第一篇：砍掉成本從我做起

砍掉成本從我做起

成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各項支出費用，是影響利潤的最大障礙，也是無情的殺手。而且成本無處不在、天天都存在、時時要發(fā)生，一旦我們在管理上出現(xiàn)思想麻痹、制度不嚴謹、程序混亂就會給殺手可乘之機，浸染到各個環(huán)節(jié)后果不堪設(shè)想，利潤就是10-10=0的結(jié)果，甚至是倒掛負數(shù)的可能，給企業(yè)造成殘酷無情的結(jié)局。

聯(lián)系到我們部門同樣是這樣，我們部是組成總公司不可缺少的機構(gòu)，也是產(chǎn)生費用加大成本的環(huán)節(jié)之一。如果我們控制不當，科研經(jīng)費增加，項目實施后，成本所占的比例就會增加。因此，為了有效地控制成本，我們部通過近幾天的工作細化總結(jié)，節(jié)約成本應(yīng)從三個方面來抓：1.人力的利用與發(fā)揮，首先對本部門的人員進行梳理，實行減員增效、一兼多職、滿負荷工作制，達到定崗、定職、定獎罰的績效考核的辦法。2.有效使用檢測設(shè)備，簡化程序、縮短時差。首先算好一筆賬；一是設(shè)備動力耗能費，實驗室總功率是13.5kw，如果單機單項檢測產(chǎn)品每小時就要產(chǎn)生9.45元的費用，如果平均每天運轉(zhuǎn)4小時，那么每天就會產(chǎn)生37.8元的費用。通過算賬后，我們計劃集中產(chǎn)品、集中檢測實行3天啟動一次設(shè)備，同樣在4個小時內(nèi)檢測完畢，這樣就相當于一天節(jié)約了兩天的費用，同樣也能達到相應(yīng)的結(jié)果。3.縮短研發(fā)周期、簡化工作流程。在開發(fā)項目的實驗過程中，如果無計劃、無項目研究費用預(yù)算、無完成項目的時間限制，導(dǎo)致項目拖延時間。因此，時差就是成本，加大了研發(fā)成本，延誤了實施的時

間，這些隱性成本都是無法計算的費用，只有周密客觀地制定研發(fā)方案，細化實驗步驟才能有效地控制成本。實行費用與工資掛鉤、節(jié)約與獎罰相結(jié)合。

總之，成本是魔鬼。因此要求我們管理人員都要具備高超的魔法，運用鋒利的砍刀，毫不留情地斬掉影響利潤的絆腳石，達到效益最大化的目的。

第二篇：砍掉成本,從我做起

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好。我演講的題目是《砍掉成本，從我做起》。什么是砍掉成本，砍掉成本的目的是什么？為什么要砍掉成本呢？砍掉成本對企業(yè)有什么好處？

我理解的砍掉成本就是最大限度地降低控制成本，節(jié)約費用。控制成本是企業(yè)成功的不二法門，每砍掉一分錢，企業(yè)增加一分利；每殺死一個成本，企業(yè)增加一倍利潤?？车舫杀镜哪康木驮谟谠黾永麧櫋Ｋ钥车舫杀疽簿褪俏覀兺ǔＫf的科學(xué)的、細致的成本管理。

李踐先生告訴我們，企業(yè)家削減成本有12把財務(wù)砍刀，砍價專家、砍人手、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍預(yù)算等等等等，這些有的離我們現(xiàn)實工作有些距離，有些和我們本職工作不著邊，但李踐先生從一個一個的細節(jié)說起，告訴我們，成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。管理者始終努力降低成本、節(jié)約費用，提升最大的利潤。控制成本就要從點滴、細節(jié)做起，不讓水從縫隙中流失。這就需要我們每一個人發(fā)揮自己最大的作用，人盡其用，物盡其材，從小事作起，從自身做起，上下一盤棋，作好砍掉成本，取得利潤最大化這件細節(jié)成就的大事。

砍掉成本，在于我們平時工作中節(jié)約的點滴小事。辛尼加告訴我們，節(jié)儉本身就是一個大財源。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一 1

張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)。等等這些小事情，無不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識和對公司的責(zé)任感。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，把節(jié)約成本的點滴小事落實到實處。

砍掉成本，在于我們培養(yǎng)公司客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來對待。對客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運行質(zhì)量高的。對于劣質(zhì)客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產(chǎn)生危機感，我們是可以為他們提供比別人更優(yōu)質(zhì)有效的服務(wù)的，他應(yīng)該對我們的品牌感激，為使用我們的服務(wù)感到驕傲。李踐老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標就是讓公司的利潤最大化?，F(xiàn)在國家鼓勵節(jié)約型社會和節(jié)約型經(jīng)濟，因此企業(yè)的成本管理，對于整個節(jié)約型社會的建設(shè)來說也是一個貢獻。

砍掉成本，在于我們把工作做到實處、細處。老子說過，天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。細節(jié)決定成敗，細節(jié)成就成功。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起?！凹毠?jié)決定成敗”加強過程控制.不斷的了解各項目成本增大的原因，加強員工的工作責(zé)任心，提高產(chǎn)品的質(zhì)量意識淡薄，才能避免材料嚴重浪費。

砍掉成本，在于我們堅持執(zhí)行第一，馬上行動，迅速反應(yīng)，不管是制度也好，計劃也好，必須先執(zhí)行起來，然后再逐步完善。堅決的行動，可以節(jié)省時間成本，可以在干中完善制度、計劃，可以提高企業(yè)的效益。不折不扣的執(zhí)行，嚴格控制和落實各項指標，才能讓砍掉成本，企業(yè)效益最大化落到實處。

“恒久發(fā)展，豐裕社會”是我們恒豐的企業(yè)文化，也是我們恒久的企業(yè)目標，我們砍掉成本要從自身作起，從點滴小事作起，為恒豐健康向上、蓬勃發(fā)展的明天貢獻自己最大的力量。

我的演講完了，謝謝大家。

第三篇：砍掉成本提綱

收入—成本＝利潤2010-4-16上海

《砍掉成本》課程大綱

第一集內(nèi)容提要

企業(yè)的管理公式

企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是：

10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。

當今企業(yè)家最大的障礙

1、不懂財務(wù)：很多企業(yè)家認為財務(wù)是很簡單的事情，有收入自然就有財務(wù)。

2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗尸”。死前沒有財務(wù)管理，死了再翻帳。

3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂、財務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當中。

4、重視不夠：對財務(wù)不重視，對削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。（三大魔鬼：直接成本、費用、稅費）

企業(yè)家的第1把財務(wù)砍刀——砍價專家

1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢，把每一份成本當成魔鬼殺死。

2、建立專門的財務(wù)制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。

3、總經(jīng)理要親自管理。

企業(yè)家的第2把財務(wù)砍刀——砍人手

1、千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標。

2、用利潤導(dǎo)向，讓數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。

3、學(xué)會使用時間圓餅圖

4、目標分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。

5、設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個崗位都必須設(shè)立最低的績效要求。

第二集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第3把財務(wù)砍刀——砍機構(gòu)

1、機構(gòu)扁平化，1專多職，不設(shè)副職。

2、部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。

3、建立嚴格的流程和審核標準。

企業(yè)家的第4把財務(wù)砍刀——砍固定資產(chǎn)

1、固定資產(chǎn)等于負債，每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報。

2、誰購買誰負債，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人。

3、建立嚴格的流程和審核標準。

企業(yè)家的第5把財務(wù)砍刀——砍采購成本

1、競標砍價——借刀殺人

2、過關(guān)斬將——高層出馬

3、直搗黃龍——源頭購買

4、動之以情——感恩圖報

5、釜底抽薪——原始單據(jù)

第三集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第6把財務(wù)砍刀——砍預(yù)算

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花錢的人要求消減20%

企業(yè)家的第7把財務(wù)砍刀——砍庫存/ 2

收入—成本＝利潤2010-4-16上海

1、庫存是利潤的殺手。

2、先客戶，后產(chǎn)品。

3、先感應(yīng)，后回應(yīng)。

4、庫存率與獎金掛勾。

企業(yè)家的第8把財務(wù)砍刀——砍劣質(zhì)客戶

1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都帶來利潤。

2、砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收款管理辦法。

3、砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理

4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。

企業(yè)家的第9把財務(wù)砍刀——砍日常開支

1、砍電話的實用方法。

2、砍汽車的幾個絕招。

3、砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點。

4、砍辦公設(shè)備，用成本列支。

5、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向。

6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤。

第四集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第10把財務(wù)砍刀——砍會議

1、節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。

2、節(jié)約精力成本，會議要達成決定，不是商議討論。

3、節(jié)約機會成本，解決問題，落實結(jié)果。

企業(yè)家的第11把財務(wù)砍刀——砍面子

1、砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。

2、沒有票子就沒面子。

3、金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。

企業(yè)家的第12把財務(wù)砍刀——砍刀入鞘

1、每周只有1天付款買東西，6天封刀。

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

對企業(yè)家的四點忠告

1、企業(yè)家要懂財務(wù)。

2、每天緊盯3個數(shù)字。

3、財務(wù)先行。

4、獎勵高手。

養(yǎng)成富人的思維模式

1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。

2、花錢時問自己4個結(jié)果。

（1）花一分錢，我得到什么結(jié)果？

（2）不要這個結(jié)果，會造成什么損失？

（3）能不花或少花錢得到這個結(jié)果嗎？

（4）花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？/ 2

第四篇：砍掉成本(模擬題)

《砍掉成本》模擬考試卷(A-F卷合并)

一、填空題（每空0.5分）

1.是每一個企業(yè)最致命的核心管理。

2.是最大的利潤殺手;世界上最寶貴的成本是。

3.“金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的品牌“，從砍面子的角度看，我們應(yīng)從（1）、（2）、（3）、（4）等方面入手，摒棄沒有票子就沒有面子的觀念。4.“砍刀入鞘”即集中付款的好處有（1）；（2）；（3）。5.《砍掉成本》講座中第三把砍刀是砍機構(gòu)，機構(gòu)的設(shè)置要求是（1）；（2）。

6.《砍掉成本》講座中建立砍價專家的三大方法是（1）；（2）；（3）。

7.《砍掉成本》講座中講到的企業(yè)管理數(shù)學(xué)公式為10-9=1，其中“10”表示 ；“9”表示 ；“1”表示。8.《砍掉成本》講座中講的砍人手的方法是（1）；（2）。9.《砍掉成本》講座中所講的十二把財務(wù)砍刀是指：（1）；（2）；（3）；（4）；（5）；（6）；（7）；（8）；（9）；（10）；（11）；（12）。

10.WTO前總干事莫爾說：“中國的企業(yè)管理水平相當于日本的1930年，相當于英國100年以前，美國的1896年，這說明：企業(yè)管理水平非常滯后，而最滯后的是，這也是最薄弱的環(huán)節(jié)之一”。

11.把公司的主要資源聚焦在大客戶服務(wù)上的策略有（1）；（2）；（3）；（4）。

12.財務(wù)障礙主要體現(xiàn)在（1）；（2）；（3）；（4）等四個方面。

13.第二把砍刀就是要砍，是最寶貴的財富，也是企業(yè)里面最昂貴的成本。

14.公司的直接成本主要有：制造成本、、人工、直接營業(yè)稅、。

15.固定資產(chǎn)管理應(yīng)遵循（1）；（2）的原則。16.后勤人員績效考核的兩種工具是 和。

17.機構(gòu)的設(shè)置要扁平化，；不設(shè)副職，； 獨當一面。

18.機構(gòu)臃腫的三大原因(1)；(2)；(3)。

19.績效評估要設(shè)立電網(wǎng)，電網(wǎng)的意思是。20.集中付款的優(yōu)點、、。

21.集中時間付款的優(yōu)點、、。

22.減少固定資產(chǎn)投資，可以通過、、、的方法。23.競爭的最高境界是，如孫子兵法所說：不戰(zhàn)而屈人之兵。

24.巨人集團失敗的原因一是，二是。

25.砍掉會議可根據(jù)實際情況，從以下方法入手，降低會議支出。（1）；（2）；（3）。

26.砍掉劣質(zhì)客戶的方法(1)；（2）；（3）；（4）。

27.砍機構(gòu)要以 說話、以 為導(dǎo)向、以 為基礎(chǔ)，要努力做到每個機構(gòu)都是利潤中心和成本控制中心。

28.砍價專家出手的時候，他還要進行一個 采購。

29.砍價專家要求設(shè)立，專業(yè)審核每一分錢；建立專門的 和。

30.砍庫存應(yīng)該做到先，后產(chǎn)品；先感應(yīng)，后。31.砍人手的方法：、。

32.砍日常開支主要可以從（1）；(2)；(3)；（4）；（5）等方面考慮如何縮減日常開支。

33.客戶分為四類：（1）（最有價值的客戶）；（2）（最有增長潛質(zhì)的客戶）；（3）（一般價值客戶）；（4）（負值客戶、虧損客戶）。

34.每降低10%成本，利潤就會。35.拿到預(yù)算后，首先砍掉。利潤是要求出來的！方法永遠比問題多，只要有目標，任何方法都能找到，沒有做不到的事。

36.企業(yè)財務(wù)三大障礙或三大魔鬼主要是：（1）、（2）、（3）。

37.企業(yè)承擔(dān)的成本遠不止于員工的，還要有很多的辦公條件等等的 成本，還要福利待遇，保險、醫(yī)療，作為金融行業(yè)還有較為重要的 成本。

38.企業(yè)的管理公式。39.企業(yè)的核心管理是。

40.企業(yè)的三大魔鬼是指（1）；（2）；（3）。

41.企業(yè)的三大稀有資源是：人才、、金錢。42.企業(yè)管理的一個核心公式是。43.企業(yè)家的財務(wù)障礙、和、。44.企業(yè)家的職責(zé)是。

45.企業(yè)家要克服的財務(wù)障礙主要體現(xiàn)在（1）；（2）；（3）；（4）重視不夠等四個方面。

46.企業(yè)家最重要的目標使命是。47.企業(yè)三大稀缺資源：人才、時間、。

48.企業(yè)要獲取利潤，最快的速度是。49.企業(yè)要獲取利潤最快的速度那就是，想盡一切辦法。歐美企業(yè)家的第一殺手锏就是。

50.企業(yè)要想基業(yè)長青，一定是建立在 的基礎(chǔ)上。

51.史玉柱對巨人集團失敗的原因總結(jié)為 失誤和財務(wù)管理失誤。52.收款人黃金法則一是，二是。

53.數(shù)學(xué)管理中兩個重要命脈分別是 和。54.損益表中凈利潤=收入--費用-。55.銷售毛利率=【銷售收入-】÷銷售收入。56.養(yǎng)成富人的思維模式要。57.一個部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須看懂的三份報表是（1）；（2）；（3）。

58.用固定電話打長途應(yīng)該在電話號碼前加撥。

59.專業(yè)砍價策略：一是，二是。

60.追求利潤的方法有兩種，一是增加收入，二是。

61.資本性開支要非常慎重，必須嚴格審計，審計部門的職責(zé)一是，二是 ；審計工作要做到、、。62.資產(chǎn)負債率= ÷資產(chǎn)總額。

63.總經(jīng)理必須學(xué)的三項知識是、、。

64.最大限度控制庫存的基本方法有（1）、（2）、（3）

二、不定項選擇題（每題1.5分）1.（）是最大的利潤殺手。

A、現(xiàn)金 B、應(yīng)收賬款 C、預(yù)付賬款 D、庫存

2.“表達整個企業(yè)當月的經(jīng)營狀況，即表達收入—成本＝利潤的報表是（）。

A、資產(chǎn)負責(zé)表

B、現(xiàn)金流量表 C、企業(yè)所得稅報表

D、損益表” 3.當成本價低10%是你的利潤就（）A.增加10% B.翻兩番 C.翻一番

4.當今企業(yè)家在財務(wù)上的障礙表現(xiàn)為（）

A.不懂財務(wù) B.不看賬目 C.害怕數(shù)字 D.重視不夠 5.“對企業(yè)家的四點公告（）

A.企業(yè)家要懂財務(wù)

B.每天緊盯4個數(shù)字 C.財務(wù)先行

D.獎勵高手” 6.對于資本性開支要非常慎重，要經(jīng)過非常細致的審計工作才能進行。審計工作要做到()。

A、要嚴格把關(guān) B、建立流程 C、責(zé)任到人 D、審慎細致 7.固定資產(chǎn)對企業(yè)而言，是（）利潤。

A、增加 B、侵吞 C、創(chuàng)造 D、不影響 8.“機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)當：（）。A、扁平化

B、一專多職

C、不設(shè)副職，上下兼職

D、職責(zé)明確、獨當一面” 9.“機構(gòu)設(shè)置應(yīng)選擇在（）

A、生產(chǎn)地

B、跟客戶相靠近的地方 C、較大城市

D、商業(yè)繁華地區(qū)” 10.“機構(gòu)臃腫來自以下（）三個方面。

A、管理落后

B、盲目擴大

C、侏儒政策 D、生產(chǎn)效率低

E、沒有績效量化” 11.“建立砍價專家的方法是：（）

A.找專業(yè)的財務(wù)砍價殺手

B.建立砍價制度和方法 C.總經(jīng)理要親自管理

D.總經(jīng)理要親自砍價” 12.“建立砍價專家與專業(yè)砍價殺手的方法有（）。A、建立價格數(shù)據(jù)庫

B、供應(yīng)商目錄包括其特點

C、產(chǎn)品品質(zhì)的好壞、原因 D、產(chǎn)品價格的高低、地理位置等” 13.“降低成本最有效的方法是（）

A、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

B、提高員工業(yè)務(wù)能力 C、節(jié)省原材料

D、降低原材料進貨成本” 14.“節(jié)約成本的方法（）

A.發(fā)動員工提合理化建議

把成本落實到每一個員工身上 C.把利潤落到每個員工身上” 15.金杯銀杯不如客戶的口碑，金牌銀牌不如我們的（）。A、服務(wù) B、效益 C、產(chǎn)品 D、品牌 16.“巨人集團的史玉柱失敗的主要管因有（）A.資產(chǎn)投資失誤

B.財務(wù)管理失誤 C.用人失誤” 17.“砍掉采購成本的方法（）

A.不斷開發(fā)供應(yīng)商

B.源頭采購

C.建立長期的關(guān)系合作

D.要求過目原始單據(jù)” 18.“砍掉采購成本的方法有：（）。

A、采購?fù)ㄟ^招標

B、高層領(lǐng)導(dǎo)親自出馬進行討論 C、接到供貨源頭進行采購

D、用感情感動別人 E、釜底抽薪，收集原始單據(jù)” 19.“砍掉會議的方法有（）。

A、不召開會議

B、解決問題，結(jié)果落實

C、開會時間要短，限時發(fā)言

D、設(shè)立會議紀要員、時間管理員” 20.砍機構(gòu)的方法中要求，要把每個部門變成（）。A、成本中心 B、利潤中心 C、價值中心 D、管理中心 21.砍價專家的主要職責(zé)有（）

A.建立專業(yè)財務(wù)制度，完善砍價方法 B.運用砍價方法，消減成本 C.進行各種風(fēng)險防范 D.保證砍價后的品質(zhì) 22.“砍價專家能夠防范的風(fēng)險有（）

A、法律風(fēng)險

B、道德風(fēng)險

C、采購風(fēng)險 D、品質(zhì)風(fēng)險

E、信用風(fēng)險” 23.“砍劣質(zhì)客戶的方法有（）A、砍虧損客戶 B、砍欠款客戶 C、砍沒有發(fā)展前景的客戶 D、砍無誠信客戶 E、砍小客戶” 24.“砍面子主要要求是（）。A、砍排場、砍虛榮

B、砍豪華、砍辦公面積 C、穿著要樸素

D、沒有票子就沒有面子” 25.“看機構(gòu)的具體做法對策有哪些？（）

A、扁平化

B、一專多職

C、不設(shè)副總 D、上下兼職職責(zé)明確 E、獨當一面” 26.“量化職責(zé)的要求是（）。

A、目標建立，利潤導(dǎo)向數(shù)字說話

B、通過績效評估找到差

C、建立電網(wǎng)，末位淘汰

D、個人利益和公司利益對接” 27.劣質(zhì)客戶指（）

A.虧損客戶 B.欠款客戶 C.無誠信客戶 D.小客戶 E.鐵客戶 28.“能夠反映企業(yè)運營能力的指標有（）A、存貨周轉(zhuǎn)率

B、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C、流動比率 D、速動比率

E、資產(chǎn)負債率” 29.“能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的償債能力的三個指標有（）

A、存貨周轉(zhuǎn)率

B、流動比率

C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 D、速動比率

E、資產(chǎn)負債率” 30.“評價客戶資信程度的評價法有哪些？（）

A、信用品質(zhì)

B、償付能力

C、資本 D、抵押品

E、經(jīng)濟狀況” 31.企業(yè)持有應(yīng)收款無形中增加了（）

A.管理成本 B.機會成本 C.壞帳損失 D.時間成本

32.“企業(yè)的管理公式10-9＝1中，10就是開源，就是（），如何打造自己的競爭力，如何建立核心的競爭力。A、如何做市場營銷

B、如何創(chuàng)造客戶價值 C、如何做品質(zhì)服務(wù)

D、如何建立團隊” 33.“企業(yè)的管理公式是（）

A、收入—直接成本＝毛利

B、毛利—費用=稅前利潤

C、收入—成本=利潤

D、稅前利潤—所得稅＝凈利潤” 34.企業(yè)的砍刀——砍價專家，設(shè)立專人專崗，成立審計部門，其職責(zé)是：（）

A、消減成本 B、提高利潤 C、法律風(fēng)險防范 35.“企業(yè)的利潤流程是：（）。

A、收入—成本=利潤

B、收入—直接成本＝毛利

C、毛利—費用=稅前利潤

D、稅前利潤—所得稅＝凈利潤” 36.“企業(yè)的兩個命脈：（）

A.收入（增加收入）

B.截留（降低成本）C.利潤（提高利潤）” 37.企業(yè)的三大稀缺資源包括。

A、人才 B、市場 C、時間 D、資金 38.企業(yè)給員工設(shè)立的考核指標基本特點是（）A、具有挑戰(zhàn)性 B、目標合理 C、目標有時間限制 D、目標量化 E、數(shù)字量化

39.企業(yè)管理應(yīng)該是追求（）管理，把指標量化考慮。A、語文 B、數(shù)學(xué) C、財務(wù) D、成本 40.“企業(yè)獲取利潤的最快的速度：（）

A、控制成本

B、擴大生產(chǎn)

C、裁員” 41.“企業(yè)家的財務(wù)障礙主要體現(xiàn)在以下（）方面。

A、虛假報表

B、不懂財務(wù)

C、不看賬目 D、害怕數(shù)字

E、重視不夠” 42.企業(yè)家要看懂三張表：（）

A、損益表 B、資產(chǎn)負債表 C、現(xiàn)金流量表 D、稅務(wù)申報表 43.企業(yè)設(shè)立砍價專家，要設(shè)立專人專崗，成立（）。

A、行政部門 B、采購部門 C、審計部門 D、財務(wù)部門 44.企業(yè)審計部門的職責(zé)是（）。

A、審核費用 B、消減成本 C、檢查監(jiān)督 D、法律風(fēng)險防范 45.“企業(yè)要求其自家財務(wù)人員的三個標準是（）

A、絕對服從

B、忠誠可靠

C、提供建議 D、精通法律法規(guī)

E、具有較強的數(shù)字分析能力 ” 46.人員的成本不等于企業(yè)支付其工資，還要包括：（）等，還要當心員工制造負價值。

A、培訓(xùn) B、考核 C、空間 D、管理成本 47.“審計部門的職責(zé)是（）

A、消減成本

B、法律風(fēng)險防范 C、監(jiān)測利潤 D、制定規(guī)章制度

E、監(jiān)控資金流向” 48.審計部門對采購部門價格的審計方法是（），最后轉(zhuǎn)入。由審計部門但這次采購基本不看上次采購方式。

A、根據(jù)其掌握的供應(yīng)商目錄、商品價格數(shù)據(jù)庫，重新再找?guī)准?，再進行一次背對背采購。

B、審計采購部門使用的供應(yīng)商品質(zhì)如何

C、根據(jù)采購部門使用的采購方式重新洽談價格 D、審核采購部門上報的價格是否與市場價格相符 49.數(shù)學(xué)管理中企業(yè)的兩個重要命脈是（）

A、收入 B、直接成本 C、間接成本 D、節(jié)流 E、繳納稅金 50.“下列屬于間接費用的是。

A、房租

B、銷售費用

C、工資福利

D、折舊” 51.“現(xiàn)代企業(yè)機構(gòu)臃腫的原因有（）

A.盲目擴大

B.沒有招聘到優(yōu)秀的，能夠獨當一面的員工 C.沒有通過績效量化 D.企業(yè)人才競爭加劇” 52.一個企業(yè)永遠都稀缺的資源有（）

A、項目 B、人才 C、時間 D、資金 E、法律法規(guī) 53.以下詞語中不是數(shù)學(xué)管理常用詞的是（）

A、環(huán)比 B、稅率 C、銷售額 D、有增長

54.以下幾個管理者應(yīng)抓住的重要數(shù)字中，哪個數(shù)字是企業(yè)的生命之泉（）A、損益平衡點 B、擠壓的訂單 C、現(xiàn)金流 D、產(chǎn)品的庫存 55.“以下利潤流程表述正確的是（）A.收入-直接成本=毛利

B.毛利-所得稅=稅前利潤 C.稅前利潤-所得稅=凈利潤

D.收入-費用=毛利” 56.“以下哪種方法不是建立砍價專家的方法。（）

A、找專業(yè)的財務(wù)砍價殺手

B、建立砍價制度和方法 C、總經(jīng)理要親自管理

D、培養(yǎng)砍價專家絕對忠誠” 57.“應(yīng)收帳款管理的具體措施為（）

A、對客戶進行誠信分類

B、確定授信額度

C、建立應(yīng)收賬款管理制度

D、總經(jīng)理親自催收應(yīng)收帳款” 58.“在公司應(yīng)酬方面，應(yīng)遵循以下（）幾點制度？

A、對等接待

B、指標限定

C、借款服務(wù) D、績效掛鉤

E、建立標準” 59.在提高員工凝聚力的眾多方法中，以下（）種方法效果微乎其微 A、培訓(xùn) B、業(yè)務(wù)競賽 C、公司聚會 D、業(yè)務(wù)交流 60.在選擇職業(yè)殺手的時候要遵循標準:（）A.作風(fēng)正派 B.有敬業(yè)精神 C.對企業(yè)忠誠 61.招標工作的規(guī)定有（）。

A、不斷開發(fā)新的供應(yīng)商B、主要商品或材料供應(yīng)商最少要儲備5家，并且每年要增加一家。C、在采購過程中強調(diào)全國或全球購買，外包或合作聯(lián)盟。D、建立一個好的供應(yīng)商鏈。

62.直接成本包括（）

A.業(yè)務(wù)提成 B.制造成本 C.銷售成本 D.人員傭金E.采購成本

63.“資本性開支要建立流程，追究（）的回報，責(zé)任到人,誰花這部分錢？什么時間花？怎么花？回收的周期是多久？

A、每一分錢 B、每一個人 C、每一個部門 D、每一項成本” 64.“最大限度的控制庫存，應(yīng)當堅持。A、先客戶，后產(chǎn)品

B、先感應(yīng)，后回應(yīng) C、先產(chǎn)品，后客戶

D、庫存率與管理者的利益掛鉤” 65.最有增長潛質(zhì)的客戶是以下哪類客戶（）。

A、鉑金大客戶 B、黃金大客戶 C、鐵客戶 D、鉛客戶

三、簡答題（每題5分）1.大客戶服務(wù)方法？

2.公司的主要資源聚焦在大客戶服務(wù)上的策略有？

3.簡述企業(yè)家的三大障礙？

4.建立砍價專家的三大方法？

5.降低固定成本的重點有哪幾方面？

6.砍掉采購成本的主要方法及采購招標的基本原則？

7.砍會議從哪幾個方面入手降低支出？

8.砍機構(gòu)應(yīng)遵循的什么原則？

9.砍人手要有目標，目標制定的五項原則是什么？

10.砍人手原則要求績效量化，那么績效量化的主要職責(zé)是什么？

11.企業(yè)的第九把砍刀是砍掉日常開支，簡要說明砍掉日常開支要從哪五個方面 入手？

12.企業(yè)設(shè)立考核指標的五項原則？

13.如何砍固定資產(chǎn)？

14.如何砍會議成本？

15.設(shè)立考核目標的五項原則？

16.什么是預(yù)算管理?

17.選擇供應(yīng)商應(yīng)了解哪些情況？

18.銀行成本開支的內(nèi)容包括哪些？

19.應(yīng)收帳款管理辦法主要有？

20.有哪些劣質(zhì)客戶需砍掉？

21.預(yù)算的主要作用？

22.在日常應(yīng)酬方面需要遵循的兩條原則是什么？

四、論述題（共2題，選一題作答，多答不加分，共20分）

1.李踐就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家 ；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，請結(jié)合本部門工作實際，就如何運用好這“十二把砍刀”削減成本，談一下個人的看法。

2.根據(jù)李踐博士指出的“企業(yè)家的使命不僅僅是為社會創(chuàng)造財富，更重要的是傳授成功經(jīng)驗，幫助更多的企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)盈利了，才有經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展了，才有國家強盛，國家強盛了，才有民族振興”這段話，闡述這段話的深刻含義及內(nèi)涵；并結(jié)合工作實際，闡述如何才能降低成本、增加收益，并提出切合實際的工作建議。

第五篇：砍掉成本讀后感

《砍掉成本》觀后感

看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結(jié)合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵機制，激發(fā)潛在的節(jié)約意識，積極而主動地推動企業(yè)開展開源節(jié)流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。以下幾點是我總結(jié)出的觀點：

李踐教授以一個數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務(wù)砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合自已工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

一、苦練內(nèi)功，強化節(jié)約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。

二、做好財務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。我們在預(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進行。各個環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴格控制和落實預(yù)算指標，應(yīng)將預(yù)算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。

三、認真做好每件工作，注重細節(jié)成就完美。我們每天要做的就是執(zhí)行公司的各項工作計劃及目標。記得老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節(jié)之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。

四、規(guī)范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經(jīng)審批后的采購項目，我們應(yīng)該對具體采購的每一個環(huán)節(jié)“砍價”，確保采購費用盡可能的低。

我們要永遠牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，時刻向自己提問，怎么去加大那個“10”，怎么去減少那個“9”，怎么才能使那個“1”升值。揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節(jié)約成本”的大旗。

以上是我觀后的幾點感想，在以后的工作和生活當中我還會繼續(xù)總結(jié)。繼續(xù)學(xué)習(xí)先進的思想理念，不斷的開闊進取。