第一篇：砍掉成本讀后感

初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時(shí)，覺(jué)得這本書主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管寫的，但細(xì)細(xì)讀下來(lái)，體會(huì)頗多。一、一專多能、人員精簡(jiǎn)

讀了《砍掉成本》這本書最深的體會(huì)是每個(gè)員工的成本是他工資的5倍，員工進(jìn)來(lái)要培訓(xùn)，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)。一旦一個(gè)員工被招

收進(jìn)公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做？應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工的一專多能才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員精簡(jiǎn)，增加企業(yè)效益。

真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會(huì)把全部吃個(gè)精光。人，容易滿足，安于現(xiàn)狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機(jī)感，低工資、高績(jī)效，用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。

第一不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的，不能好高騖遠(yuǎn)，但要具有挑戰(zhàn)精神。

第二必須有可以量化的數(shù)字，目標(biāo)要有時(shí)間限制，確定完成的時(shí)間。將目標(biāo)分解到每月、每周，就知道他的目標(biāo)績(jī)效量化在那里了。

第三對(duì)于沒(méi)辦法用數(shù)字來(lái)績(jī)效考核的員工，應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來(lái)；讓員工把時(shí)間分配比例按照?qǐng)D表畫出來(lái)。分析主要工作職責(zé)是什么，次要是什么，各占多少時(shí)間比例。

二、費(fèi)用控制、人人有責(zé)

企業(yè)的成功需要每一個(gè)員工的積極努力，我們每位員工都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，從細(xì)節(jié)開(kāi)始做起，把降低成本真正做到實(shí)處。

堅(jiān)持節(jié)約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅(jiān)持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則，堅(jiān)持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)…這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時(shí)間成本，要有一套完善制度體系，大家都認(rèn)真執(zhí)行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件，能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”，要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開(kāi)始有預(yù)算意識(shí)、關(guān)心成本，控制成本，這個(gè)公司的管理才算真正到位。

我們公司已經(jīng)走過(guò)了最艱苦的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，但是員工身上也多少產(chǎn)生了一些惰性和滿足現(xiàn)狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書，將會(huì)給我們很好的啟示和答案。

第二篇：砍掉成本讀后感

《砍掉成本》觀后感

看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結(jié)合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)潛在的節(jié)約意識(shí)，積極而主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)，讓員工從砍掉成本中得到實(shí)惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤(rùn)。以下幾點(diǎn)是我總結(jié)出的觀點(diǎn)：

李踐教授以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系，讓人們更清楚地看到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結(jié)合自已工作實(shí)際，就如何運(yùn)用好這十二把砍刀，談一下個(gè)人的看法。

一、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自兩大塊，一塊是開(kāi)源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題，節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤(rùn)。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。

二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀

—砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來(lái)進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得老子曾說(shuō)過(guò)：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過(guò)程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績(jī)效飛輪”，也無(wú)非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制，就是要不斷的細(xì)化，不斷的尋找問(wèn)題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如果不是李踐對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。

四、規(guī)范采購(gòu)程序，減少采購(gòu)費(fèi)用。即：砍價(jià)專家；砍采購(gòu)成本；砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購(gòu)項(xiàng)目，我們應(yīng)該對(duì)具體采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”，確保采購(gòu)費(fèi)用盡可能的低。

我們要永遠(yuǎn)牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，時(shí)刻向自己提問(wèn)，怎么去加大那個(gè)“10”，怎么去減少那個(gè)“9”，怎么才能使那個(gè)“1”升值。揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹(shù)起“節(jié)約成本”的大旗。

以上是我觀后的幾點(diǎn)感想，在以后的工作和生活當(dāng)中我還會(huì)繼續(xù)總結(jié)。繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念，不斷的開(kāi)闊進(jìn)取。

第三篇：砍掉成本讀后感

<<砍掉成本>>觀后感

從6月9日開(kāi)始，酒店領(lǐng)導(dǎo)組織我們部門經(jīng)理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》這部光碟。這是一部在企業(yè)管理中比較經(jīng)典的關(guān)于成本控制的片子，通過(guò)幾周時(shí)間的觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到：商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)，商場(chǎng)上刀兵相見(jiàn)，如果說(shuō)增加收入是長(zhǎng)槍，降低成本就是砍刀，學(xué)會(huì)使刀弄槍，我們將所向無(wú)敵!拿著槍沖鋒陷陣，不如舉起刀削削減減，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利！每殺死一個(gè)成本，企業(yè)就增加一倍利潤(rùn)！這是我看過(guò)李踐老師《砍掉成本--企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀》之后印象十分深刻的一段，通過(guò)全片的觀看，使我一次次產(chǎn)生極大的震動(dòng)，不僅是李踐博士抑揚(yáng)頓挫、熱情洋溢的講課讓我們一聽(tīng)就明白，聯(lián)系實(shí)際更是一想就明朗，樸實(shí)的語(yǔ)言，淺顯易懂的講解具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

通過(guò)觀看這部片子，我認(rèn)識(shí)到作為酒店的中層管理干部，要逐步有這種成本意識(shí)，在工作中要?jiǎng)幽X筋、想辦法，采取有效的管理方法，以降低成本，通過(guò)有效的節(jié)約成本以增加利潤(rùn)。我覺(jué)得要使酒店的成本管理和績(jī)效做上去，做得比現(xiàn)在更好，我們中層不能無(wú)動(dòng)于衷，要盡快的行動(dòng)起來(lái)，想辦法、抓管理、降成本，從身邊的小事做起，莫以事小而不為之，逐步完善制度，特別是要在真正落實(shí)有關(guān)成本制度的執(zhí)行上入手。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤(rùn)。通過(guò)認(rèn)真觀看《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》后，我覺(jué)得降低成本可以從

以下幾點(diǎn)著手：

一、員工應(yīng)盡的責(zé)任，在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)。等等這些小事情，無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)酒店的責(zé)任感。為此，全體員工要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，酒店要完善成本目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃，即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)定得越高，我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來(lái)進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后，關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行，要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。

三、認(rèn)真做好每件工作，注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對(duì)的是第一線的員工，直接面對(duì)形形色色客人。每天要做的就是執(zhí)行酒店的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得看過(guò)“細(xì)節(jié)決定成敗”這本書，我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說(shuō)過(guò)：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過(guò)程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐老師在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處，如

果不是李踐老師對(duì)細(xì)微處，對(duì)大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。我們做工作也，對(duì)于每一件工作，每一個(gè)設(shè)備，都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)對(duì)待，那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，也體現(xiàn)了一個(gè)酒店的管理水平，更體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開(kāi)支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用砍日常開(kāi)支；砍會(huì)議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。以此來(lái)實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì)，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對(duì)酒店的情況而言，只有建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍，才能增強(qiáng)“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面，我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，本著精兵簡(jiǎn)政的原則，對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對(duì)被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開(kāi)發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰(shuí)是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。另外，企業(yè)還要重視績(jī)效評(píng)估，讓企業(yè)20%的優(yōu)秀人才真正得到加薪、升職的重獎(jiǎng)，從業(yè)激勵(lì)更多的員工向這20%的優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)；對(duì)于70%適合酒店的大多數(shù)人，就應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，給他們更多的學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)，使之為酒店更好地服務(wù)；對(duì)于另外的10%不適合酒店的人員，我們則應(yīng)毫不留情的淘汰，適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)和調(diào)整，是有利于企業(yè)始終保持活力與生機(jī)。

五、培養(yǎng)酒店客戶質(zhì)量，向劣質(zhì)客戶說(shuō)“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的，但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著，并不是客戶的所有要求都要滿足，凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來(lái)對(duì)待。對(duì)客戶群我們也應(yīng)該加以分析，果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重，要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對(duì)于劣質(zhì)客戶，比如說(shuō)欠款的客戶、不誠(chéng)信的客戶，像這類客戶，是在浪費(fèi)我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場(chǎng)，要積極的尋找后備客戶，隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。要讓客人感覺(jué)到我們酒店來(lái)消費(fèi)是物有所值的，在我們酒店，?？褪悄軌蚴艿轿覀冏鸪绲?。

總之，李踐老師有句話說(shuō)得好：一個(gè)企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說(shuō)，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，因此企業(yè)的成本管理，對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。

讓我們牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義，揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀，樹(shù)起“節(jié)約成本”的大旗，在燦爛陽(yáng)光的普照下，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面提升重慶陽(yáng)光酒店的整體效益。

房務(wù)部 張志潔

2009年7月15日

第四篇：砍掉成本讀后感

砍掉成本讀后感

《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發(fā)頗多。縱覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā)，如何有效的砍掉不必要的成本，對(duì)于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，不但需要有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論，指導(dǎo)我們的實(shí)際工作也是非常重要的，通過(guò)學(xué)習(xí)此書我從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

1、樹(shù)立人人都有成本帳，人人都有利潤(rùn)觀的思想。

任何企業(yè)都是由各個(gè)部門組成，都是眾多員工組成的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為，在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中，如何節(jié)約成本，提高利潤(rùn)，是我們每一位員工要放在心中，要時(shí)刻牢記的事情。誠(chéng)然，我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工，談到節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，就認(rèn)為是管理者，是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與己無(wú)關(guān)，其實(shí)這是非常不對(duì)的。如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會(huì)以節(jié)約為宗旨，以利潤(rùn)為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤(rùn)做到最大。如果人人都有了這樣一個(gè)思想，就會(huì)積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個(gè)企業(yè)的成本達(dá)到最低，利潤(rùn)最大化。

2、建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系、利潤(rùn)目標(biāo)體系。

傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現(xiàn)實(shí)的、可行有效的控制成本方法，從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購(gòu)、預(yù)算等方面入手，在財(cái)務(wù)管理上，以收入、成本、利潤(rùn)等清晰的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于不同的崗位，不同的員工，都應(yīng)該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導(dǎo)個(gè)人的工作和行為，從細(xì)節(jié)著手，不浪費(fèi)一分錢。從原始的語(yǔ)文管理進(jìn)行到數(shù)字管理和規(guī)范管理。同時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際情況，制定詳細(xì)、周全的利潤(rùn)目標(biāo)，分階段的監(jiān)控、考核和評(píng)估，使我們的做到有地放矢，而又卓有成效。

3、從自身工作實(shí)踐出發(fā)，如何做好降低成本、提高利潤(rùn)。

在《砍掉成本》一書中，作者李踐已經(jīng)為我們提供了許多切實(shí)有效的控制成本的手段和方法，我想，從我們公司的實(shí)際情況出發(fā)，我們可以做到以下幾點(diǎn)：

(1)發(fā)動(dòng)員工利用工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí)，培養(yǎng)一崗多能的人才，降低人力成本。因?yàn)椴皇敲吭黾右粋€(gè)員工就會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)，一個(gè)員工的成本是多少呢？根據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，如果一個(gè)員工的個(gè)人收入是1000元，那么為這個(gè)員工付出的企業(yè)成本是5000元，其中4000元是無(wú)法用現(xiàn)金表達(dá)的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、福利費(fèi)、人員管理費(fèi)等等，而且尚未包括風(fēng)險(xiǎn)成本，有些員工不創(chuàng)造價(jià)值，甚至?xí)斐韶?fù)價(jià)值，這時(shí)候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

(2)工作認(rèn)真細(xì)致，降低因失誤造成的成本增加。

(3)利潤(rùn)是要求出來(lái)的，要堅(jiān)定自己的目標(biāo)，想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤(rùn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《砍掉成本》一書，我深深體會(huì)到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié)，認(rèn)識(shí)到控制成本要從點(diǎn)滴、細(xì)節(jié)做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時(shí)我認(rèn)為，再好的理論，如果沒(méi)有好的執(zhí)行力的話，也只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，我一定會(huì)從點(diǎn)滴做起，一步一個(gè)腳印，為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

第五篇：《砍掉成本》讀后感

控制成本，人人有責(zé)

——讀《砍掉成本》有感 大家都知道我們所處的這個(gè)行業(yè)，利潤(rùn)率是較低的。那么想要提高我們公司的利潤(rùn)空間以及我們個(gè)人的收入水平，就要努力提高我們的利潤(rùn)點(diǎn)，當(dāng)然還有就是要盡一切努力降低我們的成本。微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，拼的就是節(jié)儉！

書中指出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有：

1、核心業(yè)務(wù)

2、核心產(chǎn)品

3、核心客戶。要把我們的精力和時(shí)間聚焦在我們最有核心的，最有生產(chǎn)力的，最有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和能力的業(yè)務(wù)上，其他的全部外包給別人。與他人合作，利用他們有利的資源，這樣既能降低風(fēng)險(xiǎn)，又能提高效率。在對(duì)外采購(gòu)的的過(guò)程中，教會(huì)我很多收集資料的方法，以及如何挑選供應(yīng)商。但作者更告訴我說(shuō)要永遠(yuǎn)做供應(yīng)商眼中的壞孩子，對(duì)供應(yīng)商第一次提出的條件，要么不接受，要么就持反對(duì)意見(jiàn)，并且要一直對(duì)其持懷疑態(tài)度，為自己爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。而與供應(yīng)商合作，謀求共贏是主基調(diào)，大家互惠互利，要讓供應(yīng)商成共贏商。

砍掉劣質(zhì)的客戶，是對(duì)我們的客戶進(jìn)行一個(gè)篩選。將不能帶來(lái)利潤(rùn)的客戶特別是回款差的客戶放棄掉，集中精神做我們的優(yōu)質(zhì)客戶。但同時(shí)應(yīng)注意無(wú)論我們客戶的大小，我們所要提供的服務(wù)都應(yīng)該是一樣優(yōu)質(zhì)的。

砍掉成本也包含了對(duì)庫(kù)存的要求，計(jì)算公司各產(chǎn)品的安全存貨量，合理地安排進(jìn)貨，提高其流轉(zhuǎn)率。在控制辦公日常開(kāi)支的這一塊，我覺(jué)得我們公司的同事們都做得非常好，很節(jié)儉。

控制成本絕不是個(gè)人喊喊口號(hào)，它需要我們每個(gè)人共同努力。拿出具體的行動(dòng)來(lái)，做得好的就繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，欠佳的就努力改善，總之控制成本，人人有責(zé)！

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