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      砍掉成本讀后感

      時(shí)間:2019-05-13 07:13:41下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《砍掉成本讀后感》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《砍掉成本讀后感》。

      第一篇:砍掉成本讀后感

      初讀知名企業(yè)家李踐的《砍掉成本》時(shí),覺(jué)得這本書主要是給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)主管寫的,但細(xì)細(xì)讀下來(lái),體會(huì)頗多。一、一專多能、人員精簡(jiǎn)

      讀了《砍掉成本》這本書最深的體會(huì)是每個(gè)員工的成本是他工資的5倍,員工進(jìn)來(lái)要培訓(xùn),考核,加上管理成本,辦公桌,辦公用具,占寫字樓,各種消耗,醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)。一旦一個(gè)員工被招

      收進(jìn)公司,各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本,那我們作為一名員工應(yīng)該怎樣做?應(yīng)該除了要盡可能的將自己的本職工作做好,還要能做科室其他人員替補(bǔ)工作,實(shí)現(xiàn)員工的一專多能才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員精簡(jiǎn),增加企業(yè)效益。

      真正人性化管理不是讓員工放松懈怠,而是給一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),才能體現(xiàn)出效率。草放在地上牛不吃,放在屋檐上,會(huì)把全部吃個(gè)精光。人,容易滿足,安于現(xiàn)狀,不愿意改變。要讓人改變,就是要讓他有危機(jī)感,低工資、高績(jī)效,用難以完成的任務(wù)激起他的斗志。

      第一不管任何員工,目標(biāo)必須是明確的,不能好高騖遠(yuǎn),但要具有挑戰(zhàn)精神。

      第二必須有可以量化的數(shù)字,目標(biāo)要有時(shí)間限制,確定完成的時(shí)間。將目標(biāo)分解到每月、每周,就知道他的目標(biāo)績(jī)效量化在那里了。

      第三對(duì)于沒(méi)辦法用數(shù)字來(lái)績(jī)效考核的員工,應(yīng)把每個(gè)員工的崗位、工作職責(zé)列出來(lái);讓員工把時(shí)間分配比例按照?qǐng)D表畫出來(lái)。分析主要工作職責(zé)是什么,次要是什么,各占多少時(shí)間比例。

      二、費(fèi)用控制、人人有責(zé)

      企業(yè)的成功需要每一個(gè)員工的積極努力,我們每位員工都要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),從細(xì)節(jié)開(kāi)始做起,把降低成本真正做到實(shí)處。

      堅(jiān)持節(jié)約不是小氣,而是一種精神。我們必須堅(jiān)持以最低的支出、獲取同樣的結(jié)果的工作原則,堅(jiān)持把降低成本作為企業(yè)永遠(yuǎn)所追求的主要目標(biāo)。節(jié)約辦公用水、用電,辦公用紙的雙面利用,出差機(jī)票選擇最經(jīng)濟(jì)…這些看上去很小的事情,但卻能反映出一個(gè)公司的企業(yè)文化和員工的面貌。還有一種成本就是時(shí)間成本,要有一套完善制度體系,大家都認(rèn)真執(zhí)行,才能提高工作效率。引用公司辦一位領(lǐng)導(dǎo)的一句話“能電話解決的就不發(fā)郵件,能郵件解決的就不發(fā)工作聯(lián)系單”,要有這種工作態(tài)度才能有高的工作效率。當(dāng)公司的每一位員工都開(kāi)始有預(yù)算意識(shí)、關(guān)心成本,控制成本,這個(gè)公司的管理才算真正到位。

      我們公司已經(jīng)走過(guò)了最艱苦的階段,企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成,但是員工身上也多少產(chǎn)生了一些惰性和滿足現(xiàn)狀的心境。也許讀一讀《砍掉成本》這本書,將會(huì)給我們很好的啟示和答案。

      第二篇:砍掉成本讀后感

      《砍掉成本》觀后感

      看完李踐教授的《砍掉成本》后,受益匪淺。特結(jié)合此表述以下感想:

      砍掉成本,要健全和完善規(guī)章制度,建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)潛在的節(jié)約意識(shí),積極而主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng),讓員工從砍掉成本中得到實(shí)惠,公司在砍掉成本中得到更多的利潤(rùn)。以下幾點(diǎn)是我總結(jié)出的觀點(diǎn):

      李踐教授以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系,讓人們更清楚地看到要提高利潤(rùn),減少成本與增加收入同等重要。不僅如此,李踐還就如何減少成本進(jìn)行了研究,提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即:砍價(jià)專家;砍人手;砍機(jī)構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購(gòu)成本;砍預(yù)算;砍庫(kù)存;砍劣質(zhì)客戶;砍日常開(kāi)支;砍會(huì)議;砍面子;砍刀入鞘。在此,我將結(jié)合自已工作實(shí)際,就如何運(yùn)用好這十二把砍刀,談一下個(gè)人的看法。

      一、苦練內(nèi)功,強(qiáng)化節(jié)約成本意識(shí)。松下幸之助曾說(shuō)過(guò):“企業(yè)家,他的使命就是賺錢,如果不賺錢,那就是犯罪。”而企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)自兩大塊,一塊是開(kāi)源,第二塊是節(jié)流,成本管理主要是節(jié)流的問(wèn)題,節(jié)省一分錢成本就是節(jié)省一分錢利潤(rùn)。成本管理不僅僅是公司高層的事情,同樣是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任。

      二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算,從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀

      —砍預(yù)算。所謂 “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存等,揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃,即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)定得越高,我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然,“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來(lái)進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后,關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行,要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo),應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)的控制情況作為對(duì)各部門年終考核的重要指標(biāo)之一。

      三、認(rèn)真做好每件工作,注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天要做的就是執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得老子曾說(shuō)過(guò):“天下難事,必做于易,天下大事,必做于細(xì)?!惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過(guò)程中必須將每天的工作細(xì)分,然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐先生所講的“績(jī)效飛輪”,也無(wú)非就是把工作做到實(shí)處、細(xì)處。工作中必須不停在做計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、控制,就是要不斷的細(xì)化,不斷的尋找問(wèn)題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處,如果不是李踐對(duì)細(xì)微處,對(duì)大局的把握,就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情,都必須要從小事做起,從細(xì)微處做起。

      四、規(guī)范采購(gòu)程序,減少采購(gòu)費(fèi)用。即:砍價(jià)專家;砍采購(gòu)成本;砍刀入鞘。對(duì)于必不可少的經(jīng)審批后的采購(gòu)項(xiàng)目,我們應(yīng)該對(duì)具體采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)“砍價(jià)”,確保采購(gòu)費(fèi)用盡可能的低。

      我們要永遠(yuǎn)牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義,時(shí)刻向自己提問(wèn),怎么去加大那個(gè)“10”,怎么去減少那個(gè)“9”,怎么才能使那個(gè)“1”升值。揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀,樹(shù)起“節(jié)約成本”的大旗。

      以上是我觀后的幾點(diǎn)感想,在以后的工作和生活當(dāng)中我還會(huì)繼續(xù)總結(jié)。繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想理念,不斷的開(kāi)闊進(jìn)取。

      第三篇:砍掉成本讀后感

      <<砍掉成本>>觀后感

      從6月9日開(kāi)始,酒店領(lǐng)導(dǎo)組織我們部門經(jīng)理以上的管理人員觀看了李踐老師的《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》這部光碟。這是一部在企業(yè)管理中比較經(jīng)典的關(guān)于成本控制的片子,通過(guò)幾周時(shí)間的觀看學(xué)習(xí),我深切的感受到:商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng),商場(chǎng)上刀兵相見(jiàn),如果說(shuō)增加收入是長(zhǎng)槍,降低成本就是砍刀,學(xué)會(huì)使刀弄槍,我們將所向無(wú)敵!拿著槍沖鋒陷陣,不如舉起刀削削減減,拿起砍刀,砍掉成本!每砍掉一分錢,企業(yè)就增加一分利!每殺死一個(gè)成本,企業(yè)就增加一倍利潤(rùn)!這是我看過(guò)李踐老師《砍掉成本--企業(yè)家的十二把財(cái)務(wù)砍刀》之后印象十分深刻的一段,通過(guò)全片的觀看,使我一次次產(chǎn)生極大的震動(dòng),不僅是李踐博士抑揚(yáng)頓挫、熱情洋溢的講課讓我們一聽(tīng)就明白,聯(lián)系實(shí)際更是一想就明朗,樸實(shí)的語(yǔ)言,淺顯易懂的講解具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

      通過(guò)觀看這部片子,我認(rèn)識(shí)到作為酒店的中層管理干部,要逐步有這種成本意識(shí),在工作中要?jiǎng)幽X筋、想辦法,采取有效的管理方法,以降低成本,通過(guò)有效的節(jié)約成本以增加利潤(rùn)。我覺(jué)得要使酒店的成本管理和績(jī)效做上去,做得比現(xiàn)在更好,我們中層不能無(wú)動(dòng)于衷,要盡快的行動(dòng)起來(lái),想辦法、抓管理、降成本,從身邊的小事做起,莫以事小而不為之,逐步完善制度,特別是要在真正落實(shí)有關(guān)成本制度的執(zhí)行上入手。

      砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本,增加利潤(rùn)。通過(guò)認(rèn)真觀看《砍掉成本—企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》后,我覺(jué)得降低成本可以從

      以下幾點(diǎn)著手:

      一、員工應(yīng)盡的責(zé)任,在辦公費(fèi)用當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的,比如:半張紙可以寫完的,就不要用一張紙;打印文件要雙面使用;要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣,洗完手,及時(shí)關(guān)上水龍頭,下班要隨手關(guān)上電源開(kāi)關(guān)。等等這些小事情,無(wú)不體現(xiàn)著我們員工的節(jié)約意識(shí)和對(duì)酒店的責(zé)任感。為此,全體員工要牢固樹(shù)立成本意識(shí),酒店要完善成本目標(biāo)管理制度,加強(qiáng)監(jiān)督和考核,建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,從節(jié)流降耗中提高企業(yè)利潤(rùn)。

      二、做好財(cái)務(wù)預(yù)算,從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀砍預(yù)算。所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,一切其他砍刀如砍人、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫(kù)存等,揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計(jì)劃,即預(yù)算。我們?cè)陬A(yù)算環(huán)節(jié)控制得越嚴(yán),標(biāo)準(zhǔn)定得越高,我們最終可能達(dá)到的成本控制效果也就越好。當(dāng)然,“砍預(yù)算”這個(gè)工作需要結(jié)合對(duì)具體的人、財(cái)、物的需求分析以及對(duì)現(xiàn)有資源的全面把握來(lái)進(jìn)行。各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算制定好后,關(guān)鍵在于不折不扣的執(zhí)行,要嚴(yán)格控制和落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。

      三、認(rèn)真做好每件工作,注重細(xì)節(jié)成就完美。我們每天面對(duì)的是第一線的員工,直接面對(duì)形形色色客人。每天要做的就是執(zhí)行酒店的各項(xiàng)工作計(jì)劃及目標(biāo)。記得看過(guò)“細(xì)節(jié)決定成敗”這本書,我始終一直記著這句標(biāo)題“細(xì)節(jié)決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說(shuō)過(guò):“天下難事,必做于易,天下大事,必做于細(xì)。”管理大師余世維在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過(guò)程中必須將每天的工作細(xì)分,然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。李踐老師在砍掉成本中也講到了很多細(xì)節(jié)之處,如

      果不是李踐老師對(duì)細(xì)微處,對(duì)大局的把握,就不可能有今天的成就。如果他不是一個(gè)細(xì)心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情,都必須要從小事做起,從細(xì)微處做起。我們做工作也,對(duì)于每一件工作,每一個(gè)設(shè)備,都必須要當(dāng)成藝術(shù)品來(lái)對(duì)待,那我們的工作就做到位了。細(xì)節(jié)不僅體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度,也體現(xiàn)了一個(gè)酒店的管理水平,更體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在具體的需求分析上,我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度,從細(xì)處著眼,減少日常開(kāi)支、會(huì)議和一些形象工程、面子工程,最終減少辦公費(fèi)用砍日常開(kāi)支;砍會(huì)議;砍面子。

      四、整合人力資源,全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。以此來(lái)實(shí)施“想干事的人給機(jī)會(huì),能干事的人給崗位,干成事的人給地位”的人才興企戰(zhàn)略。針對(duì)酒店的情況而言,只有建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的氛圍,才能增強(qiáng)“今天工作不努力,明天努力找工作”的危機(jī)意識(shí)。在具體到“砍人、砍機(jī)構(gòu)”方面,我們應(yīng)該在對(duì)編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,本著精兵簡(jiǎn)政的原則,對(duì)企業(yè)多余的機(jī)構(gòu)、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出,對(duì)被砍掉的人而言,同樣也是減少了潛能未被充分開(kāi)發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。那么到底是多了多少人、誰(shuí)是那多余的人呢,這就要求我們從工作分析入手,因事定編,因事定人。工作分析要搞清楚:做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù),在此情況下的定編定人則要保證:每一個(gè)事情都有合適的人做,每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對(duì)應(yīng)的滿負(fù)荷的若干(任務(wù))事情。另外,企業(yè)還要重視績(jī)效評(píng)估,讓企業(yè)20%的優(yōu)秀人才真正得到加薪、升職的重獎(jiǎng),從業(yè)激勵(lì)更多的員工向這20%的優(yōu)秀人員學(xué)習(xí);對(duì)于70%適合酒店的大多數(shù)人,就應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn),給他們更多的學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì),使之為酒店更好地服務(wù);對(duì)于另外的10%不適合酒店的人員,我們則應(yīng)毫不留情的淘汰,適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)和調(diào)整,是有利于企業(yè)始終保持活力與生機(jī)。

      五、培養(yǎng)酒店客戶質(zhì)量,向劣質(zhì)客戶說(shuō)“不”。穩(wěn)定的客戶是應(yīng)該維持的,但并不是所有的客戶都該當(dāng)上帝般供著,并不是客戶的所有要求都要滿足,凡事都應(yīng)該以一分為二的態(tài)度來(lái)對(duì)待。對(duì)客戶群我們也應(yīng)該加以分析,果斷地砍掉劣質(zhì)客戶。選客戶要慎重,要選運(yùn)行質(zhì)量高的。對(duì)于劣質(zhì)客戶,比如說(shuō)欠款的客戶、不誠(chéng)信的客戶,像這類客戶,是在浪費(fèi)我們的人力物力,要毫不留情的砍掉。在市場(chǎng),要積極的尋找后備客戶,隨時(shí)為更換客戶而準(zhǔn)備。要讓客人感覺(jué)到我們酒店來(lái)消費(fèi)是物有所值的,在我們酒店,??褪悄軌蚴艿轿覀冏鸪绲?。

      總之,李踐老師有句話說(shuō)得好:一個(gè)企業(yè)家,如果從企業(yè)的角度說(shuō),他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓企業(yè)的利潤(rùn)最大化?,F(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)約型社會(huì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì),因此企業(yè)的成本管理,對(duì)于整個(gè)節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)貢獻(xiàn)。

      讓我們牢記“10-9=1”這一簡(jiǎn)單公式的偉大意義,揮動(dòng)李踐老師教給我們的12把砍刀,樹(shù)起“節(jié)約成本”的大旗,在燦爛陽(yáng)光的普照下,在酒店領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面提升重慶陽(yáng)光酒店的整體效益。

      房務(wù)部 張志潔

      2009年7月15日

      第四篇:砍掉成本讀后感

      砍掉成本讀后感

      《砍掉成本》是李踐現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的力作,有幸閱讀到此書,受益和啟發(fā)頗多。縱覽全書,其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發(fā),如何有效的砍掉不必要的成本,對(duì)于一名現(xiàn)代企業(yè)員工來(lái)說(shuō),不但需要有豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí),掌握現(xiàn)代的、科學(xué)的理論,指導(dǎo)我們的實(shí)際工作也是非常重要的,通過(guò)學(xué)習(xí)此書我從以下幾個(gè)方面談?wù)勎业囊恍└惺芎托牡茫?/p>

      1、樹(shù)立人人都有成本帳,人人都有利潤(rùn)觀的思想。

      任何企業(yè)都是由各個(gè)部門組成,都是眾多員工組成的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為,在企業(yè)的生產(chǎn)和日常管理中,如何節(jié)約成本,提高利潤(rùn),是我們每一位員工要放在心中,要時(shí)刻牢記的事情。誠(chéng)然,我們現(xiàn)在很多的企業(yè)員工,談到節(jié)約成本,創(chuàng)造利潤(rùn),就認(rèn)為是管理者,是領(lǐng)導(dǎo)的事情,與己無(wú)關(guān),其實(shí)這是非常不對(duì)的。如果我們每個(gè)人心中都有本成本帳,在日常的工作中,就會(huì)以節(jié)約為宗旨,以利潤(rùn)為目標(biāo),管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作,做到精益求精,使自己成本做到最低,利潤(rùn)做到最大。如果人人都有了這樣一個(gè)思想,就會(huì)積跬步而致千里,匯聚江流終成大海,使我們整個(gè)企業(yè)的成本達(dá)到最低,利潤(rùn)最大化。

      2、建立科學(xué)的企業(yè)成本核算體系、利潤(rùn)目標(biāo)體系。

      傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,從《砍掉成本》中我們能感受到,作者為我們提供了許多現(xiàn)實(shí)的、可行有效的控制成本方法,從人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)、采購(gòu)、預(yù)算等方面入手,在財(cái)務(wù)管理上,以收入、成本、利潤(rùn)等清晰的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。對(duì)于不同的崗位,不同的員工,都應(yīng)該讓他們知道,在自己工作中涉及成本有哪些,以控制成本的原則指導(dǎo)個(gè)人的工作和行為,從細(xì)節(jié)著手,不浪費(fèi)一分錢。從原始的語(yǔ)文管理進(jìn)行到數(shù)字管理和規(guī)范管理。同時(shí)按照企業(yè)的實(shí)際情況,制定詳細(xì)、周全的利潤(rùn)目標(biāo),分階段的監(jiān)控、考核和評(píng)估,使我們的做到有地放矢,而又卓有成效。

      3、從自身工作實(shí)踐出發(fā),如何做好降低成本、提高利潤(rùn)。

      在《砍掉成本》一書中,作者李踐已經(jīng)為我們提供了許多切實(shí)有效的控制成本的手段和方法,我想,從我們公司的實(shí)際情況出發(fā),我們可以做到以下幾點(diǎn):

      (1)發(fā)動(dòng)員工利用工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)的各個(gè)方面的知識(shí),培養(yǎng)一崗多能的人才,降低人力成本。因?yàn)椴皇敲吭黾右粋€(gè)員工就會(huì)帶來(lái)利潤(rùn),一個(gè)員工的成本是多少呢?根據(jù)美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料顯示,如果一個(gè)員工的個(gè)人收入是1000元,那么為這個(gè)員工付出的企業(yè)成本是5000元,其中4000元是無(wú)法用現(xiàn)金表達(dá)的,這部分成本就是企業(yè)的辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、福利費(fèi)、人員管理費(fèi)等等,而且尚未包括風(fēng)險(xiǎn)成本,有些員工不創(chuàng)造價(jià)值,甚至?xí)斐韶?fù)價(jià)值,這時(shí)候就要揮起砍刀,毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

      (2)工作認(rèn)真細(xì)致,降低因失誤造成的成本增加。

      (3)利潤(rùn)是要求出來(lái)的,要堅(jiān)定自己的目標(biāo),想出辦法把事情做好,用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤(rùn)。

      通過(guò)學(xué)習(xí)《砍掉成本》一書,我深深體會(huì)到在日常工作的成本控制方面,我還有許多忽略掉的細(xì)節(jié),認(rèn)識(shí)到控制成本要從點(diǎn)滴、細(xì)節(jié)做起,就像作者所講到的木桶原理,不讓水從縫隙中流失。同時(shí)我認(rèn)為,再好的理論,如果沒(méi)有好的執(zhí)行力的話,也只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空,不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的利益,我一定會(huì)從點(diǎn)滴做起,一步一個(gè)腳印,為公司的壯大發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

      第五篇:《砍掉成本》讀后感

      控制成本,人人有責(zé)

      ——讀《砍掉成本》有感 大家都知道我們所處的這個(gè)行業(yè),利潤(rùn)率是較低的。那么想要提高我們公司的利潤(rùn)空間以及我們個(gè)人的收入水平,就要努力提高我們的利潤(rùn)點(diǎn),當(dāng)然還有就是要盡一切努力降低我們的成本。微利經(jīng)營(yíng)的時(shí)代,拼的就是節(jié)儉!

      書中指出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有:

      1、核心業(yè)務(wù)

      2、核心產(chǎn)品

      3、核心客戶。要把我們的精力和時(shí)間聚焦在我們最有核心的,最有生產(chǎn)力的,最有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和能力的業(yè)務(wù)上,其他的全部外包給別人。與他人合作,利用他們有利的資源,這樣既能降低風(fēng)險(xiǎn),又能提高效率。在對(duì)外采購(gòu)的的過(guò)程中,教會(huì)我很多收集資料的方法,以及如何挑選供應(yīng)商。但作者更告訴我說(shuō)要永遠(yuǎn)做供應(yīng)商眼中的壞孩子,對(duì)供應(yīng)商第一次提出的條件,要么不接受,要么就持反對(duì)意見(jiàn),并且要一直對(duì)其持懷疑態(tài)度,為自己爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。而與供應(yīng)商合作,謀求共贏是主基調(diào),大家互惠互利,要讓供應(yīng)商成共贏商。

      砍掉劣質(zhì)的客戶,是對(duì)我們的客戶進(jìn)行一個(gè)篩選。將不能帶來(lái)利潤(rùn)的客戶特別是回款差的客戶放棄掉,集中精神做我們的優(yōu)質(zhì)客戶。但同時(shí)應(yīng)注意無(wú)論我們客戶的大小,我們所要提供的服務(wù)都應(yīng)該是一樣優(yōu)質(zhì)的。

      砍掉成本也包含了對(duì)庫(kù)存的要求,計(jì)算公司各產(chǎn)品的安全存貨量,合理地安排進(jìn)貨,提高其流轉(zhuǎn)率。在控制辦公日常開(kāi)支的這一塊,我覺(jué)得我們公司的同事們都做得非常好,很節(jié)儉。

      控制成本絕不是個(gè)人喊喊口號(hào),它需要我們每個(gè)人共同努力。拿出具體的行動(dòng)來(lái),做得好的就繼續(xù)發(fā)揚(yáng),欠佳的就努力改善,總之控制成本,人人有責(zé)!

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