第一篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年管理會(huì)計(jì)練習(xí)題C 2

管理會(huì)計(jì)練習(xí)題C

一、單項(xiàng)選擇題

1、造成“某期按變動(dòng)成本法與按完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等”的根本原因是（）A,兩種方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同

B，兩種方法計(jì)入當(dāng)期損益表的固定生產(chǎn)成本的水平不同

C，兩種方法計(jì)算銷(xiāo)售收入的方法不同

D，兩種方法經(jīng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益表的方式不同

2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（）件。A，400；B，222；C，143；D，5003、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化對(duì)利潤(rùn)的影響是由于各個(gè)不同品種的產(chǎn)品利潤(rùn)率是不同的，而預(yù)測(cè)下期利潤(rùn)時(shí)，是以本期各種產(chǎn)品的（）為依據(jù)的。

A，個(gè)別利潤(rùn)率；B，平均利潤(rùn)率；C，加權(quán)平均利潤(rùn)率；D，利潤(rùn)總額

4、有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案，一個(gè)是降價(jià)后直接出售，一個(gè)是修復(fù)后按正常價(jià)格出售，修復(fù)成本為3000元，降價(jià)后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11000元，那么差量收益為（）元。

A,3000；B,4000C,8000D,10005、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)3種產(chǎn)品甲，乙，丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元，120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元，5200元，和-800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（）

A，將虧損的800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)

B，丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益比較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品 C，虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)

D，丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙

6、某企業(yè)五年前購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)已折舊，擬購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)價(jià)值為40000元的更新式機(jī)器取代，其余的25500元以現(xiàn)金支付，則該方案的付現(xiàn)成本是（）元

A，40000；B，14500；C，11000；D，255007、直接人工預(yù)算額=（）×單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)×小時(shí)工資率。

A，預(yù)計(jì)生產(chǎn)量；B，預(yù)計(jì)工時(shí)量；C，預(yù)計(jì)材料消耗量；D，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量

8、直接人工的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)，在采用計(jì)時(shí)工資制下就是（）

A，實(shí)際工資率；B，定額工資率；C，標(biāo)準(zhǔn)工資率；D，正常的工資率

9、若企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格造成的生產(chǎn)車(chē)間超過(guò)消耗定額成本差異部分應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)。

A，采購(gòu)部門(mén)B，生產(chǎn)車(chē)間；C，生產(chǎn)車(chē)間與采購(gòu)部門(mén)共同；D，廠部

10、某種商品的再訂購(gòu)點(diǎn)為680件，安全庫(kù)存量為200件，采購(gòu)間隔日數(shù)為12天，假設(shè)每年有300個(gè)工作日。年度耗用量是（）件。

A，10000；B，11000；C，12000；D，13000

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列各項(xiàng)成本概念中屬于無(wú)關(guān)成本的是（）

A，專(zhuān)屬成本；B，沉沒(méi)成本；C，歷史成本；

D，共同成本；E，混合成本

2、在傳統(tǒng)式盈虧臨界圖中，下列描述正確的是（）

A，在總成本既定的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越低

B，在總成本既定的情況下，銷(xiāo)售單價(jià)越高，盈虧臨界點(diǎn)越高

C，在銷(xiāo)售單價(jià)，單位變動(dòng)成本既定的情況下，固定成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高

D，在銷(xiāo)售單價(jià)，固定成本總額既定的情況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越高

E，在銷(xiāo)售單價(jià)，固定成本既定的情況下，單位變動(dòng)成本越大，盈虧臨界點(diǎn)越低

3、固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)，就是根據(jù)企業(yè)的（），預(yù)計(jì)和測(cè)算企業(yè)為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任

務(wù)所需要的固定資產(chǎn)數(shù)量。

A，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向；B，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；C，資金狀況

D，現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；E，現(xiàn)金流量

4、屬于企業(yè)沉沒(méi)成本的有（）

A，固定資產(chǎn)；B，無(wú)形資產(chǎn)；C，長(zhǎng)期待攤費(fèi)用；

D，在建工程已付費(fèi)用；E，產(chǎn)品材料成本

5、在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后，可作出（）其中之一的選擇。

A，停產(chǎn)；B，繼續(xù)生產(chǎn)；C，出讓?zhuān)籇，出租；E，轉(zhuǎn)產(chǎn)

6、永續(xù)年金具有以下特點(diǎn)（）

A,沒(méi)有現(xiàn)值；B,沒(méi)有終值；C，每期等額支付；

D，每期支付額不定；E，沒(méi)有復(fù)利值

7、通常完整的全面預(yù)算應(yīng)包括（）三個(gè)部分。

A，營(yíng)業(yè)預(yù)算；B，財(cái)務(wù)預(yù)算；C，銷(xiāo)售預(yù)算；

D，資本支出預(yù)算；E，成本預(yù)算

8、影響人工效率的因素是多方面的，包括（）

A，生產(chǎn)工人的技術(shù)水平；B，生產(chǎn)工藝工程；C，原材料的質(zhì)量

D，設(shè)備的狀況E，資金狀況

9、A公司生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的折舊費(fèi)對(duì)于（）來(lái)說(shuō)是可控成本

A，廠部；B，生產(chǎn)車(chē)間；C，生產(chǎn)車(chē)間下屬班組；

D，輔助生產(chǎn)車(chē)間；E，設(shè)備管理部門(mén)

10、某企業(yè)年需要A材料2000千克，單價(jià)1000元，一次訂貨成本40元，年儲(chǔ)存成本1%，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量（金額），經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為（）

A，經(jīng)濟(jì)訂貨量400千克；B，經(jīng)濟(jì)訂貨量40000元；C，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次

D，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)6次；E，經(jīng)濟(jì)訂貨量4000元，經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次

三、判斷題

1、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（）

2、利量式盈虧臨界圖中利潤(rùn)線表示的是銷(xiāo)售收入與變動(dòng)成本之間的差量關(guān)系，即貢獻(xiàn)毛益，利潤(rùn)線的斜率也就是貢獻(xiàn)毛益率。（）

3、凡是顧客數(shù)量有限，調(diào)查費(fèi)不高，每戶(hù)顧客意向明確又不會(huì)輕易改變的，均可以采用調(diào)

查分析方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。（）

4、成本無(wú)差別點(diǎn)上兩個(gè)方案的總成本相等，而且偏離成本無(wú)差別點(diǎn)時(shí)，也無(wú)法比較方案之

間的優(yōu)劣（）

5、由于外購(gòu)零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本考

慮。（）

6、貨幣的時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會(huì)平均資本利潤(rùn)率。（）

7、“零基預(yù)算”是根據(jù)企業(yè)上期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，考慮本期可能發(fā)生的變化編制出的預(yù)算。

（）

8、制造費(fèi)用差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。（）

9、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。（）

10、在有數(shù)量折扣的決策中，訂購(gòu)成本，儲(chǔ)存成本是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本，而采購(gòu)成本則與決策無(wú)關(guān)。（）

四、名詞解釋

1，作業(yè)成本法

2，貨幣時(shí)間價(jià)值：

3，變動(dòng)成本法

4，零基預(yù)算：

5，作業(yè)中心：

五、簡(jiǎn)答

1，責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則

2，標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容及作用

六、計(jì)算題

1.設(shè)乙企業(yè)為生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品企業(yè)。當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷(xiāo)售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)

80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利

潤(rùn)100000元。

要求：（1）計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量

（2）計(jì)算銷(xiāo)售量，銷(xiāo)售單價(jià)，單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。

2.設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一，第二，第三各年的生產(chǎn)量（基于其正常生產(chǎn)能力）都是

8000件，而銷(xiāo)售量則分別為8000件，7000件和9000件。單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元。生產(chǎn)成本：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本（包括直接材料，直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用）5元。固定制造費(fèi)用基于正

常生產(chǎn)能力8000件，共計(jì)24000元，每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)?元（24000/8000）。銷(xiāo)售于行政管理

費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額均為25000元。

要求：根據(jù)上述資料，不考慮銷(xiāo)售稅金，分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各年稅

前利潤(rùn)。

3.北京機(jī)床廠專(zhuān)門(mén)制造鏜床，其中甲零件過(guò)去都是自制，全年需要量6400個(gè)。盡有某臺(tái)商

愿意提供該項(xiàng)零件，索價(jià)每個(gè)25元。公司生產(chǎn)部經(jīng)理要求財(cái)會(huì)部門(mén)就此項(xiàng)零件編制最近一

年的實(shí)際成本單，以便決定取舍，成本單的數(shù)據(jù)如下：?jiǎn)挝唬涸?/p>

要求：（1）假定北京機(jī)床廠停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備別無(wú)其他用途，那末該

廠應(yīng)否向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)零件？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。

（2）假定該廠停止生產(chǎn)該項(xiàng)零件，其有關(guān)設(shè)備可用于生產(chǎn)另一新產(chǎn)品，每年可

提供貢獻(xiàn)毛益總額15800元，在這樣情況下，該廠應(yīng)否向臺(tái)商購(gòu)入該項(xiàng)零件？請(qǐng)用零件加以證明。

第二篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年管理學(xué)原理練習(xí)題A

管理學(xué)原理練習(xí)題A

一、單項(xiàng)選擇題：

1.（）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。

A.直線型結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.委員會(huì)結(jié)構(gòu)D.職能型結(jié)構(gòu)

2.管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的()

A.復(fù)雜性B.有效性C.實(shí)踐性D.精確性

3.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是（）

A.工作上的成就感B.提升C.工資D.責(zé)任

4.從生產(chǎn)過(guò)程的角度來(lái)分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（）

A.材料創(chuàng)新B.組織創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新

5.管理的核心是（）

A.計(jì)劃B.決策C控制D.執(zhí)行

6.在以下各管理理論創(chuàng)始人中，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)管理理論之父”的人是：（）

A.韋伯B.法約爾C.泰勒D.梅奧

7.某顧客準(zhǔn)備在銀行辦理一期固定存款業(yè)務(wù)，在可供選擇的三家銀行中，一年期利率分別是3.15%，2.98%，3.21%。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。這種決策屬于什么類(lèi)型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類(lèi)型的決策？（）

A.確定型決策，非確定型決策B.非確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策，非確定型決策

8.當(dāng)必須對(duì)重大事件或緊急事件進(jìn)行迅速處理時(shí)，可采用策略（）

A.回避B.遷就C.強(qiáng)制D.妥協(xié)

9.管理者對(duì)某一情況進(jìn)行分析, 從而提出行動(dòng)方案。因此, 他需要做以下工作:（1）分析評(píng)價(jià)各方案;（2）確定決策目標(biāo);（3）選擇滿(mǎn)意方案并實(shí)施;（4）認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題;（5）擬定備選行動(dòng)方案。正確的分析思路應(yīng)該是：（）

A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

10.一個(gè)包括很多經(jīng)營(yíng)單位的大組織的每個(gè)子單位都有自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，在制定各自的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)這種情況的根本原因是:（）

A.該組織的子單位太多所致

B.每個(gè)單位都對(duì)自己的戰(zhàn)略計(jì)劃做出過(guò)分樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，因此導(dǎo)致了每個(gè)單位都和其他單位競(jìng)爭(zhēng)稀少的資源

C.這種情況并不多見(jiàn)，只是偶然的事情

D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置

11.某投資公司準(zhǔn)備對(duì)一家兒童卡丁車(chē)游樂(lè)公司投資，為此要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性

論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對(duì)該項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響？（）

A.家長(zhǎng)對(duì)培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度

B.政府對(duì)兒童游樂(lè)項(xiàng)目的管理政策

C.初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車(chē)的質(zhì)量水平

D.其他游樂(lè)項(xiàng)目對(duì)兒童的吸引力。

12.以下是某企業(yè)制訂的若干目標(biāo)，其中最為合理的是：（）

A.未來(lái)5年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1000萬(wàn)元

B.機(jī)械車(chē)間本月的制造費(fèi)用大幅度降低

C.每個(gè)職工每班生產(chǎn)50個(gè)零件，合格率100%

D.年底精神文明建設(shè)更上一臺(tái)階

13.南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照?qǐng)?zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來(lái)極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長(zhǎng)決定對(duì)此日的遲到者免于懲罰。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說(shuō)法最有道理?（）

A.廠長(zhǎng)濫用職權(quán)

B.廠長(zhǎng)執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢(xún)大部分職工的意見(jiàn)

C.治廠制度又不是廠長(zhǎng)一人訂的，廠長(zhǎng)無(wú)權(quán)隨便變動(dòng)

D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理

14.某公司在兼并某虧損企業(yè)后，僅派兩名管理人員幫助該企業(yè)改善管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該企業(yè)使用公司的商標(biāo)。一年以后該企業(yè)扭虧為盈，這表明:（）

A.品牌對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切

B.先進(jìn)企業(yè)幫助落后企業(yè)，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功

C.該虧損企業(yè)的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，否則就很難在一年內(nèi)扭虧為盈

D.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也就會(huì)越好

15.請(qǐng)問(wèn)，計(jì)算機(jī)軟件公司處于一個(gè)什么樣的環(huán)境當(dāng)中？（）

A.動(dòng)態(tài)異質(zhì)環(huán)境B.動(dòng)態(tài)均質(zhì)環(huán)境

C.靜態(tài)異質(zhì)環(huán)境D.靜態(tài)均質(zhì)環(huán)境

16.對(duì)于大多數(shù)高科技公司來(lái)說(shuō)，尋找、培訓(xùn)和留住優(yōu)秀的員工對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響重大。假設(shè)你是一家高科技公司的老總，你認(rèn)為最佳的一種方式是:（）

A.提供誘人的薪水和福利B.提供具有挑戰(zhàn)性的工作

C.提供舒適的工作環(huán)境D.實(shí)行彈性工作制

17.某家電生產(chǎn)企業(yè)原是以生產(chǎn)銷(xiāo)售大家電而成為名牌企業(yè)的，后開(kāi)始進(jìn)入小家電領(lǐng)域。由于企業(yè)在市場(chǎng)上已有了一定的知名度，所生產(chǎn)的小家電也頗受歡迎。1999年比1998年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為11.8%，2000年比1999年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為12.6%。但市場(chǎng)占有率與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)屬于下面哪一類(lèi)？（）

A.金牛類(lèi)業(yè)務(wù)B.明星類(lèi)業(yè)務(wù)C.問(wèn)號(hào)類(lèi)業(yè)務(wù)D.瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)

18.關(guān)于組織設(shè)計(jì)的基本原則，不正確的表述是：()

A.在組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)明確各部門(mén)的任務(wù)與責(zé)任，以及這些部門(mén)利用人、財(cái)、物以及信息等權(quán)力

B.組織設(shè)計(jì)必須保證組織的目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?，確保每個(gè)人都了解自己在總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)

C.為了突出人的特點(diǎn)和人的能力，必須以“人人有事做”為原則

D.組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意組織的幅度不可過(guò)大，穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)合19.以下的決策分類(lèi)中，屬于從決策影響的時(shí)間分類(lèi)的類(lèi)型是（）

A.集體決策B.長(zhǎng)期決策C.個(gè)人決策D確定性決策

20.中國(guó)有些國(guó)有企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但現(xiàn)在許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說(shuō)明：（）

A.雙因素理論在中國(guó)不怎么適用

B.保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國(guó)家是不一樣的C.防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任

D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的二、多項(xiàng)選擇題：

1.一般來(lái)講，企業(yè)家對(duì)戰(zhàn)略的思考方式和典型的官僚性管理這是不同的，以下哪些屬于企業(yè)家的戰(zhàn)略思考方式？()

A.我控制的資源在哪里B.機(jī)會(huì)在哪里C.什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織和市場(chǎng)的關(guān)系

D.我怎么向這個(gè)機(jī)會(huì)投資E.B+D

2.單純以“重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵(lì)，所引發(fā)的不良后果可能有以下哪幾種？()

A.員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級(jí)化B.員工的合作意識(shí)會(huì)越來(lái)越淡薄

C.企業(yè)的成本會(huì)迅速上升D.可能會(huì)導(dǎo)致高級(jí)技術(shù)人才的流失

E.除了A以外都是

3.矩陣結(jié)構(gòu)是一種最為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)有：（）

A.它依賴(lài)于縱向與橫向的權(quán)力關(guān)系與溝通

B.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng)

C.只有A+B

D.最適合跨地區(qū)、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的企業(yè)

E.加重了企業(yè)的復(fù)雜性，容易違背統(tǒng)一指揮原則

4.從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為（）

A.確定型決策 B.程序化決策 C.非程序化決策 D.風(fēng)險(xiǎn)型決策 E.不確定型決策

5.按照職能空間的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類(lèi)型有：（）

A.業(yè)務(wù)計(jì)劃 B.非程序性計(jì)劃 C.財(cái)務(wù)計(jì)劃 D.人事計(jì)劃 E.戰(zhàn)略計(jì)劃

6.根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，可以將控制過(guò)程分為以下幾類(lèi)（）

A.程序控制B.最佳控制C.跟蹤控制D.自適應(yīng)控制E.事后控制

7.菲德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境狀況具體分解為以下情境因素：（）。

A.制度現(xiàn)狀

B.職位權(quán)力

C.任務(wù)構(gòu)成D.下屬素質(zhì)

E.上下級(jí)關(guān)系

8.目標(biāo)-途徑理論將領(lǐng)導(dǎo)方式分為以下類(lèi)型（）。

A.指示性領(lǐng)導(dǎo)方式

B.咨詢(xún)性領(lǐng)導(dǎo)方式

C.支持性領(lǐng)導(dǎo)方式

D.參與式領(lǐng)導(dǎo)方式

E.成就指向式領(lǐng)導(dǎo)方式

9.根據(jù)研究人員的研究，主要的激勵(lì)因素包括（）。

A.晉升

B.金錢(qián)

.C競(jìng)爭(zhēng)

D.權(quán)力

E.榮譽(yù)

10.組織中最普遍使用的溝通方式包括（）。

A.口頭溝通

B.書(shū)面溝通

C布告期刊

D.非語(yǔ)言溝通

E.電子媒介

三、名詞：

1.激勵(lì)

2.組織層級(jí)

3.職權(quán)

4.目標(biāo)管理

5.企業(yè)文化

6.戰(zhàn)略性計(jì)劃

7.團(tuán)隊(duì)溝通

8.短期決策

9.道德

10.頭腦風(fēng)暴法

四、簡(jiǎn)答：

1.授權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是什么？

答案要點(diǎn)：授權(quán)不同于分權(quán)，分權(quán)是授權(quán)的一個(gè)基本方面。授權(quán)的含義略大于分權(quán)，授權(quán)是上級(jí)把權(quán)力授予下級(jí)，分權(quán)是上級(jí)把決策權(quán)力分配給下級(jí)機(jī)構(gòu)和部門(mén)負(fù)責(zé)人。

2.根據(jù)明茨伯格的理論，管理者應(yīng)扮演哪些角色？

答案要點(diǎn)：首先，溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)體、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑；其次，溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑；第三，溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。

3.創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有哪些？

答案要點(diǎn)：創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有：目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。

4.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？

答案要點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門(mén)的職能和職權(quán)，確定組織中直線職權(quán)、職能職權(quán)、參謀職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

五、論述：

1.試述決策與計(jì)劃的有何關(guān)系？

2.如何理解管理的含義？

六、案例分析題

約翰?F?安泰阿克在做事的時(shí)候有一些盲目。去年春天，他曾經(jīng)去面試，應(yīng)聘Block-buster的最高職位。Viacom總公司的主席薩姆納?M?萊德斯通很快地被這個(gè)曾經(jīng)營(yíng)快餐的老板、但聽(tīng)起來(lái)好像在影視中也經(jīng)營(yíng)多年的約翰所吸引，他們談了幾個(gè)小時(shí)?！八屛液荏@喜”，萊德斯通回憶道，并且很快地認(rèn)為安泰阿克是一個(gè)“可能改變震撼娛樂(lè)集團(tuán)的家伙?！?/p>

安泰阿克任職第一個(gè)月四處拜訪公司雇員，原來(lái)的管理者和經(jīng)銷(xiāo)商們。他也與好萊塢電影制作商們聊天，努力理順與他們的關(guān)系，商談生意，以使Block-buster能更優(yōu)惠的購(gòu)買(mǎi)拷貝。安泰阿克，住在亞利桑那州的斯哥特德奧，每隔幾天使用月票往返達(dá)拉斯一次，保持低費(fèi)用。他從不接受媒體的采訪，也不請(qǐng)分析家?guī)椭M(jìn)行戰(zhàn)略決策。

去年秋天在達(dá)拉斯召開(kāi)了由1100名Block-buster的店主參加的會(huì)議上，安泰阿克充滿(mǎn)激情的演說(shuō)指出，我們應(yīng)該用積極而有力的重新振興來(lái)證明那些認(rèn)為Block-buster已處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的認(rèn)識(shí)的謬誤?！肮緯?huì)倒閉嗎？”躍躍欲試的安泰阿克反問(wèn)管理者們?！拔铱床粫?huì)，也絕不可能！”

所有與安泰阿克的合作者認(rèn)為他是一個(gè)富有魅力，言出必行的管理者。在安泰阿克之前擔(dān)任連鎖便利Circle K公司的CEO卡爾?埃勒說(shuō)：“約翰所關(guān)心的都是顧客服務(wù)。以顧客需求為目標(biāo)并尋找辦法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！?安泰阿克在激勵(lì)員工方面成績(jī)斐然。在他做Circle K公司的CEO時(shí)，他和他的同僚結(jié)束了經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不錯(cuò)的軍用制服銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)深色套裝、眼鏡和帽子?！斑@種劇烈的行業(yè)轉(zhuǎn)向，對(duì)安泰阿克和雇員們都是一種不小的變動(dòng)?！?Circle K公司的前人公共關(guān)系負(fù)責(zé)人安妮維爾回憶道。

十足的勇氣和有力的領(lǐng)導(dǎo)是安泰阿克的特征，就是這個(gè)在孩童時(shí)代清晨3點(diǎn)鐘就得起床，幫助送牛奶的父親做事的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)曾經(jīng)做過(guò)皮鞋銷(xiāo)售員、掘墓人和紅馬甲的管理者。

安泰阿克第一個(gè)管理工作是總部設(shè)在達(dá)拉斯的南方公司的7-11連鎖店的零售工作。30歲的時(shí)候他是公司中最年輕的部門(mén)經(jīng)理之一。在那里安泰阿克開(kāi)始展示他的解決困難的才能。當(dāng)時(shí)的紐約分部出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺問(wèn)題，為此，安泰阿克及時(shí)裝修他的商店，創(chuàng)辦新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，消除與經(jīng)銷(xiāo)商之間的種種隔閡。在兩年之間，安泰阿克的部門(mén)的利潤(rùn)在全公司居于首位。

然而，他最大的成功是在Circle K公司CEO的前兩年的困境中實(shí)現(xiàn)的。他重新調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，關(guān)閉了2000家商場(chǎng)，到了1993年安泰阿克和其他經(jīng)理們決定以4億美元的價(jià)格加盟巴林的國(guó)際投資團(tuán)體組織，從而使Circle K公司從困境中脫離出來(lái)。

在獲得的資金的支持下，安泰阿克集中于操作流程的管理，開(kāi)發(fā)有利于“飲料店”這種自主經(jīng)營(yíng)的部門(mén)的平行貨架和狹窄通道布局形式，并將高價(jià)位作為這種營(yíng)業(yè)點(diǎn)的類(lèi)型特征，Circle K公司的一名營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人回憶說(shuō)：“是約翰重新建立起便利店所應(yīng)有的概念?！?/p>

隨后，安泰阿克擔(dān)任了當(dāng)時(shí)屬于PepsiCo集團(tuán)的塔克貝爾公司的CEO，在兩年多的時(shí)間里，他主持的連鎖業(yè)務(wù)獲得同業(yè)銷(xiāo)量第一?！凹s翰是一個(gè)聰明而且講求實(shí)用主義的人，他非常關(guān)注消費(fèi)者的需求?！?PepsiCo集團(tuán)的CEO說(shuō)：“哪怕只有幾個(gè)月，你就可以看出他使塔克貝爾發(fā)生的變化。”

安泰阿克在Blockbuster也能發(fā)揮這種超凡的能力嗎？這個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者

正在加緊調(diào)查工作程序和顧客滿(mǎn)意度，他希望與好萊塢影視公司達(dá)成的交易，可使公司以較低的價(jià)格向顧客提供更走紅的影片。過(guò)去，許多顧客經(jīng)常是空手走出Blockbuster的營(yíng)業(yè)點(diǎn)，因?yàn)殛惲屑苌献呒t的影片以被出租。為此安泰阿克通過(guò)降低價(jià)格或延長(zhǎng)租借時(shí)間來(lái)吸引消費(fèi)者租賃其他老片子。

同時(shí)，安泰阿克也在削減開(kāi)支，辭退了180個(gè)員工，其中大多數(shù)是達(dá)拉斯總部的職員。同樣注重控制連鎖店的開(kāi)支，比如今年后半年，德國(guó)的17家連鎖店因?yàn)殚_(kāi)支過(guò)高被宣布關(guān)閉。

成功的跡象已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)。鑒于第一季度開(kāi)始公司同業(yè)影視租賃營(yíng)業(yè)額上升了2%，分析家們估計(jì)第四季度業(yè)績(jī)將會(huì)顯示更肯定的結(jié)果。雖然安泰阿克創(chuàng)造了奇跡，一些投資者仍舊懷疑正處于緩慢增長(zhǎng)的影視租賃業(yè)是否適合Viacom的發(fā)展需要。一位持有Viacom10%股份的大股東說(shuō)：“1994年選擇這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)錯(cuò)誤，現(xiàn)有持有這一行業(yè)仍舊是錯(cuò)誤。這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有增長(zhǎng)潛力?！?/p>

但是萊德斯通似乎已準(zhǔn)備好要宣布相反的態(tài)度?！拔覀儫o(wú)可否認(rèn)，約翰是適合這個(gè)崗位的最佳人選，”他說(shuō)。當(dāng)然，萊德斯通只不過(guò)是公開(kāi)鼓勵(lì)安泰阿克在短期中的卓越表現(xiàn)。因?yàn)榫驮诮衲闢iacom希望能放棄部分震撼產(chǎn)業(yè)。這一計(jì)劃已準(zhǔn)備就緒，當(dāng)然至少要等到安泰阿克認(rèn)可?，F(xiàn)在，萊德斯通所要做的就是把安泰阿克留在公司里。

根據(jù)以上案例請(qǐng)回答下述問(wèn)題：

1.請(qǐng)從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的角度分析約翰?安泰阿克的管理方法？

2.安泰阿克是怎樣使Blockbuster影視連鎖業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的？

第三篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年合同法練習(xí)題A答案 2

合同法練習(xí)題A答案

一、單項(xiàng)選擇題

1、C2、D3、B4、C5、B

6-10BCABC

11-15CADBA

16-20CBACB

二、簡(jiǎn)答題

（一）要約的構(gòu)成要件

1、要約必須是特定人向相對(duì)人發(fā)出的意思表示。

2、要約必須以締結(jié)合同為目的3、要約的內(nèi)容必須具體、確定、完整，足以成立合同

4、要約必須表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束

（二）締約過(guò)失責(zé)任的類(lèi)型

（1）假借訂立合同，惡意進(jìn)行磋商；（2）故意隱瞞與訂立合同有關(guān)的重要事實(shí)或者提供虛假情況；（3）泄露或不正當(dāng)?shù)厥褂蒙虡I(yè)秘密；（4）其他違背誠(chéng)實(shí)信用原則的行為。

（三）代位權(quán)的適用條件

第一，須債權(quán)人與債務(wù)人之間存在合法有效的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

第二，須債務(wù)人對(duì)次債務(wù)人享有權(quán)利。

第三，債務(wù)人怠于行使自己的權(quán)利。

第四，須債務(wù)人履行債務(wù)遲延。

第五，須債權(quán)人有保全債權(quán)的必要。

三、案例分析

1合同未成立。因雖協(xié)商一致，但當(dāng)事人采用合同書(shū)形式訂立合同的，自雙方當(dāng)事人簽字或者蓋章時(shí)合同成立。

2甲公司不能要求乙公司承擔(dān)違約責(zé)任，因合同未成立，只可要求承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任。3締約過(guò)失責(zé)任賠償范圍含簽約談判的花費(fèi)和準(zhǔn)備工作支出費(fèi)用。

第四篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題 C

公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題C

一、概念

地方預(yù)算部門(mén)預(yù)算單式預(yù)算分類(lèi)分成收支大包干

二、簡(jiǎn)答

簡(jiǎn)述政府間轉(zhuǎn)移支付制度存在的問(wèn)題。

簡(jiǎn)述分級(jí)財(cái)政體制的基本功能。

簡(jiǎn)述如何加強(qiáng)預(yù)算管理。

簡(jiǎn)述影響中央政府與地方政府之間收支劃分的因素。

三、論述

1、試析公共預(yù)算編制的改進(jìn)途徑。

2.試述購(gòu)買(mǎi)支出和轉(zhuǎn)移支出對(duì)經(jīng)濟(jì)的不同影響

第五篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年國(guó)際私法學(xué)練習(xí)題B 2

國(guó)際私法學(xué)練習(xí)題B

一、不定項(xiàng)選擇

1、依據(jù)我國(guó)法律無(wú)因管理、不當(dāng)?shù)美姆蛇m用下列表述不正確的A、只能根據(jù)場(chǎng)所支配行為的原則適用行為地法

B、當(dāng)事人可以協(xié)議選擇適用的法律

C、當(dāng)事人有共同經(jīng)常居所地的可以適用共同經(jīng)常居所地法律

D、適用法院地法

2、甲國(guó)公民路易18歲，經(jīng)常居所地在乙國(guó)。其在我國(guó)某商店購(gòu)買(mǎi)筆記本電腦一臺(tái)，價(jià)值5000元人民幣。3天后，路易在另一家商店發(fā)現(xiàn)該款筆記本電腦的價(jià)格便宜許多，便到前一家商店要求退貨，被拒絕。路易遂向中國(guó)某法院起訴，其理由是，根據(jù)乙國(guó)法，男子滿(mǎn)20歲方成年，自己未屆成年，購(gòu)買(mǎi)筆記本電腦的行為應(yīng)屬無(wú)效。對(duì)此，下列說(shuō)法正確的是？ A認(rèn)定路易的購(gòu)買(mǎi)行為無(wú)效，電腦可以退貨

B認(rèn)定路易的購(gòu)買(mǎi)行為有效，電腦不能退貨

C認(rèn)定路易系限制行為能力人，但因電腦系生活必需品，判購(gòu)買(mǎi)行為有效

D法院應(yīng)根據(jù)1980年《聯(lián)合國(guó)國(guó)際貨物銷(xiāo)售合同公約》處理該案

3、我國(guó)法院受理一起涉外離婚案件，在判斷二者婚姻關(guān)系是否有效時(shí)，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定應(yīng)適用婚姻締結(jié)地甲國(guó)法，甲國(guó)法規(guī)定應(yīng)適用當(dāng)事人的國(guó)籍國(guó)乙國(guó)法，乙國(guó)法規(guī)定應(yīng)適用當(dāng)事人的住所地丙國(guó)法，那么最終，我國(guó)法院在判定二者婚姻關(guān)系是否有效時(shí)，應(yīng)適用何國(guó)法？

A甲國(guó) B乙國(guó) C丙國(guó) D中國(guó)

4、日本公民尤美在上海購(gòu)買(mǎi)公寓一套，后因其要回日本而將公寓賣(mài)給另一日本公民大島，雙方因付款發(fā)生糾紛，在我國(guó)法院起訴。本案應(yīng)適用何國(guó)法律解決?

A中國(guó)法

B選擇適用中國(guó)法或日本法

C日本法

D重疊適用中國(guó)法與日本法

5、依據(jù)我國(guó)法律，關(guān)于合同的法律適用，下列選項(xiàng)中正確的是：

A當(dāng)事人對(duì)適用法律的選擇必須在爭(zhēng)議發(fā)生前

B當(dāng)事人應(yīng)以明示的方式選擇合同爭(zhēng)議應(yīng)適用的法律

C在中國(guó)履行的中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同必須適用中國(guó)法

D在中國(guó)履行的中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)合同必須適用中國(guó)法

6、甲國(guó)和乙國(guó)簽訂了一項(xiàng)解決民商事法律沖突的協(xié)定，其中規(guī)定：“離婚適用受理案件的法院所在地法律?！痹撘?guī)定屬于下列哪種規(guī)范?

A間接調(diào)整法律沖突的方法，是解決法律沖突的沖突規(guī)范

B直接調(diào)整法律沖突的方法，是解決法律沖突的沖突規(guī)范

C間接調(diào)整法律沖突的方法，是解決法律沖突的實(shí)體性規(guī)范

D直接調(diào)整法律沖突的方法，是解決法律沖突的實(shí)體性規(guī)范

7、涉外物權(quán)的法律適用中，物之所在地法原則不適用于。

A、船舶物權(quán)B、飛機(jī)物權(quán)C、在途運(yùn)輸貨物的物權(quán)D、不動(dòng)產(chǎn)遺產(chǎn)的物權(quán)

8、依據(jù)我國(guó)法律涉外民事關(guān)系適用的外國(guó)法律，可以通過(guò)：

A、人民法院查明B、仲裁機(jī)構(gòu)查明C、行政機(jī)關(guān)查明D當(dāng)事人選擇適用外國(guó)法律的，應(yīng)當(dāng)提供該國(guó)法律。

9、根據(jù)我國(guó)法律，侵權(quán)行為的法律適用那一項(xiàng)表述是正確的：

A、當(dāng)事人能夠達(dá)成協(xié)議的，適用當(dāng)事人選擇的法律

B、侵權(quán)行為地法仍然是解決侵權(quán)行為法律沖突的一條主要原則

C、當(dāng)事人有共同的經(jīng)常居所地的，也可以適用共同經(jīng)常居所地的法律

D、適用與案件有最密切聯(lián)系地方的法律

10、根據(jù)我國(guó)《涉外民事法律關(guān)系適用法》關(guān)于物權(quán)法律適用的規(guī)定，下列表述哪些是正確的？

A 不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)，適用不動(dòng)產(chǎn)所在地法律

B 動(dòng)產(chǎn)物權(quán)必須適用法律事實(shí)發(fā)生時(shí)動(dòng)產(chǎn)所在地法律

C 當(dāng)事人可以協(xié)議選擇運(yùn)輸中動(dòng)產(chǎn)物權(quán)發(fā)生變更適用的法律。當(dāng)事人沒(méi)有選擇的，適用運(yùn)輸始發(fā)地法律

D 權(quán)利質(zhì)權(quán)，適用質(zhì)權(quán)設(shè)立地法律

二、名詞解釋

3、外國(guó)法內(nèi)容的查明

4、系屬公式

5、雙邊沖突規(guī)范

三、簡(jiǎn)答題

2、簡(jiǎn)述公共秩序多采用客觀說(shuō)（結(jié)果說(shuō)）的理由。

3、什么是法律規(guī)避？簡(jiǎn)述其構(gòu)成要件。

4、簡(jiǎn)述準(zhǔn)據(jù)法的概念及特點(diǎn)。

5、試論對(duì)待反致的理論上的不同觀點(diǎn)。

四、論述題

1、請(qǐng)簡(jiǎn)述一事不再理、平行訴訟、不方便法院原則的概念。

2、我國(guó)拒絕執(zhí)行外國(guó)仲裁裁決的理由？