第一篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年公共管理學(xué)復(fù)習(xí)題A

公共管理學(xué)復(fù)習(xí)題A

一、簡答題

1.簡述政府在公共管理中的主要職能。

2.簡述非政府組織的概念及其特征。

3.簡述執(zhí)行力的概念及其特征。

4.簡述客觀責(zé)任的概念及其形式。

5.簡述制度與德性在公共權(quán)力異化治理中的作用。

6.簡述公共部門績效管理的主要內(nèi)容。

7.簡述公共財(cái)政的基本特征。

8.簡述公共政策的主要功能。

9.簡述公共部門人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

10.社會公共事務(wù)具有層次性的特征，那么，它具體能夠劃分為

哪些層次。

11.作為兩種不同的公共權(quán)力制約方式，請論述德性與制度在公

共權(quán)力異化治理中如何達(dá)成統(tǒng)一與融合。

12.國際組織供給公共物品主要有哪些基本特點(diǎn)。

13.公共管理主體多元化已經(jīng)成為公共管理發(fā)展的主要趨勢，就當(dāng)前來看它的特點(diǎn)主要體現(xiàn)為哪些方面？

14.“能力人”假設(shè)的含義是什么？

15公共管理環(huán)境有哪些基本特征？

16.公共部門戰(zhàn)略管理的特性有哪些?

二、論述題

1.能本管理作為組織人力資源管理的重要理念，它需要通過相應(yīng)的制度安排才能在組織中得到有效的落實(shí)。那么，組織進(jìn)行能本管理的制度安排主要應(yīng)從哪些方面入手？

2.請論述能本管理與執(zhí)行力提升的相關(guān)性

3.請論述我國公共管理學(xué)興起的社會背景

4.公共部門人力資源管理的基本內(nèi)涵和特點(diǎn)？

5.政府在公共管理中的職能主要有哪些？

第二篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年管理學(xué)原理練習(xí)題A

管理學(xué)原理練習(xí)題A

一、單項(xiàng)選擇題：

1.（）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。

A.直線型結(jié)構(gòu)B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.委員會結(jié)構(gòu)D.職能型結(jié)構(gòu)

2.管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的()

A.復(fù)雜性B.有效性C.實(shí)踐性D.精確性

3.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是（）

A.工作上的成就感B.提升C.工資D.責(zé)任

4.從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（）

A.材料創(chuàng)新B.組織創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新

5.管理的核心是（）

A.計(jì)劃B.決策C控制D.執(zhí)行

6.在以下各管理理論創(chuàng)始人中，被譽(yù)為“經(jīng)營管理理論之父”的人是：（）

A.韋伯B.法約爾C.泰勒D.梅奧

7.某顧客準(zhǔn)備在銀行辦理一期固定存款業(yè)務(wù)，在可供選擇的三家銀行中，一年期利率分別是3.15%，2.98%，3.21%。該顧客面臨的決策就是選擇哪家銀行。這種決策屬于什么類型的決策？如果這三家銀行都存在倒閉的可能，但不知道倒閉的概率，則這種決策又屬于何種類型的決策？（）

A.確定型決策，非確定型決策B.非確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策，非確定型決策

8.當(dāng)必須對重大事件或緊急事件進(jìn)行迅速處理時(shí)，可采用策略（）

A.回避B.遷就C.強(qiáng)制D.妥協(xié)

9.管理者對某一情況進(jìn)行分析, 從而提出行動(dòng)方案。因此, 他需要做以下工作:（1）分析評價(jià)各方案;（2）確定決策目標(biāo);（3）選擇滿意方案并實(shí)施;（4）認(rèn)識和分析問題;（5）擬定備選行動(dòng)方案。正確的分析思路應(yīng)該是：（）

A.(5)→(3)→(4)→(1)→(2)B.(4)→(2)→(5)→(1)→(3)

C.(5)→(4)→(2)→(1)→(3)D.(4)→(5)→(1)→(2)→(3)

10.一個(gè)包括很多經(jīng)營單位的大組織的每個(gè)子單位都有自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，在制定各自的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)沖突，出現(xiàn)這種情況的根本原因是:（）

A.該組織的子單位太多所致

B.每個(gè)單位都對自己的戰(zhàn)略計(jì)劃做出過分樂觀的預(yù)測，因此導(dǎo)致了每個(gè)單位都和其他單位競爭稀少的資源

C.這種情況并不多見，只是偶然的事情

D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置

11.某投資公司準(zhǔn)備對一家兒童卡丁車游樂公司投資，為此要對項(xiàng)目進(jìn)行可行性

論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對該項(xiàng)目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（）

A.家長對培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度

B.政府對兒童游樂項(xiàng)目的管理政策

C.初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平

D.其他游樂項(xiàng)目對兒童的吸引力。

12.以下是某企業(yè)制訂的若干目標(biāo)，其中最為合理的是：（）

A.未來5年內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1000萬元

B.機(jī)械車間本月的制造費(fèi)用大幅度降低

C.每個(gè)職工每班生產(chǎn)50個(gè)零件，合格率100%

D.年底精神文明建設(shè)更上一臺階

13.南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一直遵照執(zhí)行。一天深夜突降大雪，給交通帶來極大不便，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰。對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理?（）

A.廠長濫用職權(quán)

B.廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見

C.治廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動(dòng)

D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性，特殊情況可以特殊處理

14.某公司在兼并某虧損企業(yè)后，僅派兩名管理人員幫助該企業(yè)改善管理，真正把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并允許該企業(yè)使用公司的商標(biāo)。一年以后該企業(yè)扭虧為盈，這表明:（）

A.品牌對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營非常重要，創(chuàng)出了品牌就有了一切

B.先進(jìn)企業(yè)幫助落后企業(yè)，只要協(xié)助加強(qiáng)質(zhì)量管理就能取得成功

C.該虧損企業(yè)的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，否則就很難在一年內(nèi)扭虧為盈

D.質(zhì)量越高，企業(yè)產(chǎn)品的競爭力就越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營效益也就會越好

15.請問，計(jì)算機(jī)軟件公司處于一個(gè)什么樣的環(huán)境當(dāng)中？（）

A.動(dòng)態(tài)異質(zhì)環(huán)境B.動(dòng)態(tài)均質(zhì)環(huán)境

C.靜態(tài)異質(zhì)環(huán)境D.靜態(tài)均質(zhì)環(huán)境

16.對于大多數(shù)高科技公司來說，尋找、培訓(xùn)和留住優(yōu)秀的員工對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展影響重大。假設(shè)你是一家高科技公司的老總，你認(rèn)為最佳的一種方式是:（）

A.提供誘人的薪水和福利B.提供具有挑戰(zhàn)性的工作

C.提供舒適的工作環(huán)境D.實(shí)行彈性工作制

17.某家電生產(chǎn)企業(yè)原是以生產(chǎn)銷售大家電而成為名牌企業(yè)的，后開始進(jìn)入小家電領(lǐng)域。由于企業(yè)在市場上已有了一定的知名度，所生產(chǎn)的小家電也頗受歡迎。1999年比1998年的銷售增長率為11.8%，2000年比1999年的銷售增長率為12.6%。但市場占有率與其他競爭對手相比則較低。該企業(yè)的小家電業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)屬于下面哪一類？（）

A.金牛類業(yè)務(wù)B.明星類業(yè)務(wù)C.問號類業(yè)務(wù)D.瘦狗類業(yè)務(wù)

18.關(guān)于組織設(shè)計(jì)的基本原則，不正確的表述是：()

A.在組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)明確各部門的任務(wù)與責(zé)任，以及這些部門利用人、財(cái)、物以及信息等權(quán)力

B.組織設(shè)計(jì)必須保證組織的目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸猓_保每個(gè)人都了解自己在總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)

C.為了突出人的特點(diǎn)和人的能力，必須以“人人有事做”為原則

D.組織設(shè)計(jì)應(yīng)注意組織的幅度不可過大，穩(wěn)定性與適應(yīng)性必須相結(jié)合19.以下的決策分類中，屬于從決策影響的時(shí)間分類的類型是（）

A.集體決策B.長期決策C.個(gè)人決策D確定性決策

20.中國有些國有企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但現(xiàn)在許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已經(jīng)成為工資的一部分，獎(jiǎng)金變成了保健因素。這說明：（）

A.雙因素理論在中國不怎么適用

B.保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同國家是不一樣的C.防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要責(zé)任

D.將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的二、多項(xiàng)選擇題：

1.一般來講，企業(yè)家對戰(zhàn)略的思考方式和典型的官僚性管理這是不同的，以下哪些屬于企業(yè)家的戰(zhàn)略思考方式？()

A.我控制的資源在哪里B.機(jī)會在哪里C.什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織和市場的關(guān)系

D.我怎么向這個(gè)機(jī)會投資E.B+D

2.單純以“重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵(lì)，所引發(fā)的不良后果可能有以下哪幾種？()

A.員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化B.員工的合作意識會越來越淡薄

C.企業(yè)的成本會迅速上升D.可能會導(dǎo)致高級技術(shù)人才的流失

E.除了A以外都是

3.矩陣結(jié)構(gòu)是一種最為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)。它的特點(diǎn)有：（）

A.它依賴于縱向與橫向的權(quán)力關(guān)系與溝通

B.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng)

C.只有A+B

D.最適合跨地區(qū)、產(chǎn)品品種多、規(guī)模較大的企業(yè)

E.加重了企業(yè)的復(fù)雜性，容易違背統(tǒng)一指揮原則

4.從環(huán)境因素的可控程度看，可以把決策分為（）

A.確定型決策 B.程序化決策 C.非程序化決策 D.風(fēng)險(xiǎn)型決策 E.不確定型決策

5.按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有：（）

A.業(yè)務(wù)計(jì)劃 B.非程序性計(jì)劃 C.財(cái)務(wù)計(jì)劃 D.人事計(jì)劃 E.戰(zhàn)略計(jì)劃

6.根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（）

A.程序控制B.最佳控制C.跟蹤控制D.自適應(yīng)控制E.事后控制

7.菲德勒在領(lǐng)導(dǎo)方式測評的基礎(chǔ)上，將領(lǐng)導(dǎo)工作所面臨的環(huán)境狀況具體分解為以下情境因素：（）。

A.制度現(xiàn)狀

B.職位權(quán)力

C.任務(wù)構(gòu)成D.下屬素質(zhì)

E.上下級關(guān)系

8.目標(biāo)-途徑理論將領(lǐng)導(dǎo)方式分為以下類型（）。

A.指示性領(lǐng)導(dǎo)方式

B.咨詢性領(lǐng)導(dǎo)方式

C.支持性領(lǐng)導(dǎo)方式

D.參與式領(lǐng)導(dǎo)方式

E.成就指向式領(lǐng)導(dǎo)方式

9.根據(jù)研究人員的研究，主要的激勵(lì)因素包括（）。

A.晉升

B.金錢

.C競爭

D.權(quán)力

E.榮譽(yù)

10.組織中最普遍使用的溝通方式包括（）。

A.口頭溝通

B.書面溝通

C布告期刊

D.非語言溝通

E.電子媒介

三、名詞：

1.激勵(lì)

2.組織層級

3.職權(quán)

4.目標(biāo)管理

5.企業(yè)文化

6.戰(zhàn)略性計(jì)劃

7.團(tuán)隊(duì)溝通

8.短期決策

9.道德

10.頭腦風(fēng)暴法

四、簡答：

1.授權(quán)與分權(quán)的關(guān)系是什么？

答案要點(diǎn)：授權(quán)不同于分權(quán)，分權(quán)是授權(quán)的一個(gè)基本方面。授權(quán)的含義略大于分權(quán)，授權(quán)是上級把權(quán)力授予下級，分權(quán)是上級把決策權(quán)力分配給下級機(jī)構(gòu)和部門負(fù)責(zé)人。

2.根據(jù)明茨伯格的理論，管理者應(yīng)扮演哪些角色？

答案要點(diǎn)：首先，溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)體、各要素，使企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑；其次，溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑；第三，溝通是企業(yè)與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。

3.創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有哪些？

答案要點(diǎn)：創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容有：目標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新。

4.組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？

答案要點(diǎn)：組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中直線職權(quán)、職能職權(quán)、參謀職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書。

五、論述：

1.試述決策與計(jì)劃的有何關(guān)系？

2.如何理解管理的含義？

六、案例分析題

約翰?F?安泰阿克在做事的時(shí)候有一些盲目。去年春天，他曾經(jīng)去面試，應(yīng)聘Block-buster的最高職位。Viacom總公司的主席薩姆納?M?萊德斯通很快地被這個(gè)曾經(jīng)營快餐的老板、但聽起來好像在影視中也經(jīng)營多年的約翰所吸引，他們談了幾個(gè)小時(shí)。“他讓我很驚喜”，萊德斯通回憶道，并且很快地認(rèn)為安泰阿克是一個(gè)“可能改變震撼娛樂集團(tuán)的家伙?！?/p>

安泰阿克任職第一個(gè)月四處拜訪公司雇員，原來的管理者和經(jīng)銷商們。他也與好萊塢電影制作商們聊天，努力理順與他們的關(guān)系，商談生意，以使Block-buster能更優(yōu)惠的購買拷貝。安泰阿克，住在亞利桑那州的斯哥特德奧，每隔幾天使用月票往返達(dá)拉斯一次，保持低費(fèi)用。他從不接受媒體的采訪，也不請分析家?guī)椭M(jìn)行戰(zhàn)略決策。

去年秋天在達(dá)拉斯召開了由1100名Block-buster的店主參加的會議上，安泰阿克充滿激情的演說指出，我們應(yīng)該用積極而有力的重新振興來證明那些認(rèn)為Block-buster已處于競爭劣勢的認(rèn)識的謬誤?！肮緯归]嗎？”躍躍欲試的安泰阿克反問管理者們?！拔铱床粫步^不可能！”

所有與安泰阿克的合作者認(rèn)為他是一個(gè)富有魅力，言出必行的管理者。在安泰阿克之前擔(dān)任連鎖便利Circle K公司的CEO卡爾?埃勒說：“約翰所關(guān)心的都是顧客服務(wù)。以顧客需求為目標(biāo)并尋找辦法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！?安泰阿克在激勵(lì)員工方面成績斐然。在他做Circle K公司的CEO時(shí)，他和他的同僚結(jié)束了經(jīng)營狀態(tài)不錯(cuò)的軍用制服銷售，轉(zhuǎn)向經(jīng)營深色套裝、眼鏡和帽子?！斑@種劇烈的行業(yè)轉(zhuǎn)向，對安泰阿克和雇員們都是一種不小的變動(dòng)。” Circle K公司的前人公共關(guān)系負(fù)責(zé)人安妮維爾回憶道。

十足的勇氣和有力的領(lǐng)導(dǎo)是安泰阿克的特征，就是這個(gè)在孩童時(shí)代清晨3點(diǎn)鐘就得起床，幫助送牛奶的父親做事的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)曾經(jīng)做過皮鞋銷售員、掘墓人和紅馬甲的管理者。

安泰阿克第一個(gè)管理工作是總部設(shè)在達(dá)拉斯的南方公司的7-11連鎖店的零售工作。30歲的時(shí)候他是公司中最年輕的部門經(jīng)理之一。在那里安泰阿克開始展示他的解決困難的才能。當(dāng)時(shí)的紐約分部出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺問題，為此，安泰阿克及時(shí)裝修他的商店，創(chuàng)辦新的市場業(yè)務(wù)，消除與經(jīng)銷商之間的種種隔閡。在兩年之間，安泰阿克的部門的利潤在全公司居于首位。

然而，他最大的成功是在Circle K公司CEO的前兩年的困境中實(shí)現(xiàn)的。他重新調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，關(guān)閉了2000家商場，到了1993年安泰阿克和其他經(jīng)理們決定以4億美元的價(jià)格加盟巴林的國際投資團(tuán)體組織，從而使Circle K公司從困境中脫離出來。

在獲得的資金的支持下，安泰阿克集中于操作流程的管理，開發(fā)有利于“飲料店”這種自主經(jīng)營的部門的平行貨架和狹窄通道布局形式，并將高價(jià)位作為這種營業(yè)點(diǎn)的類型特征，Circle K公司的一名營運(yùn)負(fù)責(zé)人回憶說：“是約翰重新建立起便利店所應(yīng)有的概念?！?/p>

隨后，安泰阿克擔(dān)任了當(dāng)時(shí)屬于PepsiCo集團(tuán)的塔克貝爾公司的CEO，在兩年多的時(shí)間里，他主持的連鎖業(yè)務(wù)獲得同業(yè)銷量第一?！凹s翰是一個(gè)聰明而且講求實(shí)用主義的人，他非常關(guān)注消費(fèi)者的需求。” PepsiCo集團(tuán)的CEO說：“哪怕只有幾個(gè)月，你就可以看出他使塔克貝爾發(fā)生的變化?！?/p>

安泰阿克在Blockbuster也能發(fā)揮這種超凡的能力嗎？這個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)者

正在加緊調(diào)查工作程序和顧客滿意度，他希望與好萊塢影視公司達(dá)成的交易，可使公司以較低的價(jià)格向顧客提供更走紅的影片。過去，許多顧客經(jīng)常是空手走出Blockbuster的營業(yè)點(diǎn)，因?yàn)殛惲屑苌献呒t的影片以被出租。為此安泰阿克通過降低價(jià)格或延長租借時(shí)間來吸引消費(fèi)者租賃其他老片子。

同時(shí)，安泰阿克也在削減開支，辭退了180個(gè)員工，其中大多數(shù)是達(dá)拉斯總部的職員。同樣注重控制連鎖店的開支，比如今年后半年，德國的17家連鎖店因?yàn)殚_支過高被宣布關(guān)閉。

成功的跡象已經(jīng)開始顯現(xiàn)。鑒于第一季度開始公司同業(yè)影視租賃營業(yè)額上升了2%，分析家們估計(jì)第四季度業(yè)績將會顯示更肯定的結(jié)果。雖然安泰阿克創(chuàng)造了奇跡，一些投資者仍舊懷疑正處于緩慢增長的影視租賃業(yè)是否適合Viacom的發(fā)展需要。一位持有Viacom10%股份的大股東說：“1994年選擇這個(gè)產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)錯(cuò)誤，現(xiàn)有持有這一行業(yè)仍舊是錯(cuò)誤。這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有增長潛力。”

但是萊德斯通似乎已準(zhǔn)備好要宣布相反的態(tài)度?！拔覀儫o可否認(rèn)，約翰是適合這個(gè)崗位的最佳人選，”他說。當(dāng)然，萊德斯通只不過是公開鼓勵(lì)安泰阿克在短期中的卓越表現(xiàn)。因?yàn)榫驮诮衲闢iacom希望能放棄部分震撼產(chǎn)業(yè)。這一計(jì)劃已準(zhǔn)備就緒，當(dāng)然至少要等到安泰阿克認(rèn)可。現(xiàn)在，萊德斯通所要做的就是把安泰阿克留在公司里。

根據(jù)以上案例請回答下述問題：

1.請從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的角度分析約翰?安泰阿克的管理方法？

2.安泰阿克是怎樣使Blockbuster影視連鎖業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的？

第三篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題 C

公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題C

一、概念

地方預(yù)算部門預(yù)算單式預(yù)算分類分成收支大包干

二、簡答

簡述政府間轉(zhuǎn)移支付制度存在的問題。

簡述分級財(cái)政體制的基本功能。

簡述如何加強(qiáng)預(yù)算管理。

簡述影響中央政府與地方政府之間收支劃分的因素。

三、論述

1、試析公共預(yù)算編制的改進(jìn)途徑。

2.試述購買支出和轉(zhuǎn)移支出對經(jīng)濟(jì)的不同影響

第四篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題答案2

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)習(xí)題答案

一、名詞解釋

1、X非效率。指由于企業(yè)內(nèi)部組織層次多，關(guān)系復(fù)雜，機(jī)構(gòu)龐大，加上所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使企業(yè)難以形成利潤極大化和費(fèi)用最小化的行為，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置效率低下。

2、馬歇爾沖突——規(guī)模經(jīng)濟(jì)與有效競爭之間的沖突

3、科斯定理——在交易費(fèi)用為零的情況下產(chǎn)權(quán)的界定對資源配置不產(chǎn)生影響

4、進(jìn)入壁壘——新企業(yè)在同原有企業(yè)競爭中作遇到的不利性障礙因素

5、沉淀成本——進(jìn)入市場又退出市場后即不能收回的費(fèi)用。

6、產(chǎn)業(yè)是指具有某類共同特性的企業(yè)集合。它是社會生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是社會分工的產(chǎn)物，并且隨著社會生產(chǎn)力水平和分工專業(yè)化程度的提高不斷變化和發(fā)展。

7、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化

兩層含義：

第一層含義是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)中軟產(chǎn)業(yè)比重上升，硬產(chǎn)業(yè)比重下降；

第二層含義是，即使在所謂的硬產(chǎn)業(yè)中，其軟化部分也日益擴(kuò)大。

8、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)是指產(chǎn)業(yè)間以各種投入品和產(chǎn)出品為連接紐帶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。各種投入品和產(chǎn)出品可以是各種有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品，也可以是實(shí)物形態(tài)或價(jià)值形態(tài)的投入品或產(chǎn)出品；技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和聯(lián)系方式可以是實(shí)物形態(tài)的聯(lián)系和聯(lián)系方式也可以是價(jià)值形態(tài)的聯(lián)系和聯(lián)系方式。

9、有效競爭簡單的說就是既有利于維護(hù)競爭又有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的競爭格局，其中政府的公共政策將成為協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系的主要方法或手段。

二、簡答題

1、簡述壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)含義及特點(diǎn)

含義 ：壟斷競爭是指一種既有競爭又有壟斷，競爭與壟斷相結(jié)合且偏向完全競爭的市場結(jié)構(gòu)類型。之所以稱之為壟斷競爭，首先是因?yàn)樗c完全競爭有類似之處，即存在數(shù)量較多的競爭者能夠自由地進(jìn)入和退出市場；其次，它又具有壟斷的特征，不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不具備完全替代關(guān)系，即存在著所謂的產(chǎn)品差別，企業(yè)對其產(chǎn)品又具有一定的壟斷力量。

特征 ：產(chǎn)業(yè)集中度較低。產(chǎn)品有差異。進(jìn)退壁壘較低。

2、請解釋交易費(fèi)用產(chǎn)生的原因及交易費(fèi)用大小的影響因素

交易費(fèi)用是獲得準(zhǔn)確的市場信息所付出的費(fèi)用以及談判和經(jīng)常性契約的費(fèi)用。它分為事前交易費(fèi)用和事后費(fèi)用。交易費(fèi)用存在的原因取決于三個(gè)因素：有限理性、機(jī)會主義及資產(chǎn)專用性

有限理性指人的智力資源是稀缺的，人的認(rèn)識有局限性；機(jī)會主義是指人們有狡詐的追求利潤的傾向；資產(chǎn)專用性指耐用人力資產(chǎn)或事物資產(chǎn)在何種程度上被鎖定而投入一特定貿(mào)易關(guān)系

影響交易費(fèi)用大小的因素(williamson)：

（1）交易發(fā)生的頻率

（2）不確定性的種類和程度

（3）資產(chǎn)專用性的條件

3、請闡述配第——克拉克定理及庫茲涅茨定理

配第一一克拉克定理

“隨著時(shí)間的推移和社會在經(jīng)濟(jì)上變得更為先進(jìn)，從事農(nóng)業(yè)的人數(shù)相對于從事制造業(yè)的人數(shù)趨于下降，進(jìn)而從事制造業(yè)的人數(shù)相對于從事服務(wù)業(yè)的人數(shù)趨于下降?！?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，即隨著人均國民收入水平的提高，勞動(dòng)力首先由第一次產(chǎn)業(yè)向第二次產(chǎn)業(yè)移動(dòng)，當(dāng)人均國民收入水平進(jìn)一步提高時(shí)，勞動(dòng)力便向第三次產(chǎn)業(yè)移動(dòng)

庫茲涅茨定理

農(nóng)業(yè)部門所創(chuàng)造的國民收入在全部國民收入總量中所占比例與農(nóng)業(yè)部門勞動(dòng)力占全部勞動(dòng)力的比重類似，均會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷下降；

工業(yè)部門在國民生產(chǎn)總值中的貢獻(xiàn)比重呈不斷上升的趨勢，但工業(yè)部門的勞動(dòng)力數(shù)量并不會有相同幅度的變化，它的總體趨勢是大體不變或略有上升；

服務(wù)業(yè)部門的國民收入相對比重的發(fā)展趨勢是大體不便或略有上升，但相比之下，服務(wù)業(yè)部門吸收勞動(dòng)力的能力卻是顯而易見的，它所占的勞動(dòng)力比重呈顯著的上升趨勢。這也說明服務(wù)業(yè)的部門勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。

4、代理問題的基本成因和主要解決方案

代理問題指的是委托——代理關(guān)系中，代理人為追求自身利益的最大化而導(dǎo)致委托人利益的減少或損失。

代理問題產(chǎn)生的原因

1）目標(biāo)函數(shù)的不一致。代理的目標(biāo)函數(shù)不是利潤的最大化，其追求自身利益的最大化，其目標(biāo)函數(shù)是多元的。除了較高的收入外，還追求更多的非物質(zhì)利益，如閑暇、社會地位、權(quán)力、舒適的辦公條件等

（2）信息的不對稱。

委托人與代理人簽訂合同時(shí)，不可能完全了解代理人的某些信息，如，真實(shí)的經(jīng)營能力、誠實(shí)程度、工作的興趣和偏好等，其為事前的信息不對稱。

同時(shí)，簽訂合同后，代理人比委托人更熟悉企業(yè)的實(shí)施狀況、自己的真正的努力程度等。此為事后的信息不對稱。

（3）契約的不完全

首先，信息不完全，因此，企業(yè)不可能完全。

其次，簽訂契約需要成本，包括談判、簽訂、執(zhí)行和糾錯(cuò)等成本。

（4）責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的不對稱

在所有權(quán)和控制權(quán)分離的企業(yè)中，代理人不占股份或占有很少的股份，因此，責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是不對稱的。

代理問題的解決

（1）設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)報(bào)酬

（2）組織設(shè)計(jì)——完善的公司治理結(jié)構(gòu)

（3）健全的外部市場環(huán)境，這包括資本市場、經(jīng)理人市場、產(chǎn)品市場

5、簡述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化及其特征。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化是指產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展水平不斷提高的過程，或者說是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低水平狀態(tài)向高水平狀態(tài)發(fā)展的過程,也可將其稱為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化的特征：

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展順著第一、二、三產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢地位順向遞進(jìn)的方向演進(jìn)。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展順著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、資本密集型產(chǎn)業(yè)、技術(shù)(知識)密集型產(chǎn)業(yè)分別占優(yōu)勢地位順向遞進(jìn)的方向演進(jìn)。

3、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展順著低附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)向高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)方向演進(jìn)。

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展順著低加工度產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢地位向高加工度產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢地位方向演進(jìn)。

6、庫茲涅茨理論 ：

庫茲涅茨依據(jù)國民收入和勞動(dòng)力在三次產(chǎn)業(yè)間的分布得出的結(jié)論

1、農(nóng)業(yè)部門所創(chuàng)造的國民收入在全部國民收入總量中所占比例與農(nóng)業(yè)部門勞動(dòng)力占全部勞動(dòng)力的比重類似，均會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷下降；

2、工業(yè)部門在國民生產(chǎn)總值中的貢獻(xiàn)比重呈不斷上升的趨勢，但工業(yè)部門的勞動(dòng)力數(shù)量并不會有相同幅度的變化，它的總體趨勢是大體不變或略有上升；

3、服務(wù)業(yè)部門的國民收入相對比重的發(fā)展趨勢是大體不變或略有上升，但相比之下，服務(wù)業(yè)部門吸收勞動(dòng)力的能力卻是顯而易見的，它所占的勞動(dòng)力比重呈顯著的上升趨勢。這也說明服務(wù)業(yè)的部門勞動(dòng)生產(chǎn)率不高。

他依據(jù)各國不同的發(fā)展階段，以勞動(dòng)生產(chǎn)率為主要基準(zhǔn)得出的結(jié)論

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，由發(fā)達(dá)國家到不發(fā)達(dá)國家（或者說由人均國民收入水平較高的國家到人均國民收入水平較低的國家），第一次產(chǎn)業(yè)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率基本上呈下降趨勢，而第二、三次產(chǎn)業(yè)的比較勞動(dòng)生產(chǎn)率則出現(xiàn)上升的勢頭。

2、越不發(fā)達(dá)國家其國民經(jīng)濟(jì)越多以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力相對比重較大，這意味著在這些國家的農(nóng)業(yè)部門中存在著大量的潛在剩余勞動(dòng)力。

三、論述題

一、論述企業(yè)行為理論中的價(jià)格歧視

所謂的價(jià)格歧視是指廠商對同一商品針對不同的消費(fèi)者收取不同的價(jià)格的定位行為。這種情況在我們?nèi)粘５慕?jīng)濟(jì)生活中經(jīng)常會碰到。學(xué)校內(nèi)部的游泳館對校內(nèi)學(xué)生收費(fèi)較低，比如3元，而對校外人員去收費(fèi)較高，如5元。還比如，我們在市場買同一件商品，相對男士，女士更有可能以較低價(jià)格獲得。當(dāng)然，年輕由于出手大方等原因，要比年紀(jì)較大的人付出更高的價(jià)格，等等。

不過，要注意的事，雖然我們可以簡單地吧對同一種商品針收取了不同價(jià)格的現(xiàn)象看作是價(jià)格歧視。但是，并不是所有這種行為都可以歸為價(jià)格歧視。我們還要根據(jù)不同的實(shí)際情況區(qū)別對待。如果商品的差價(jià)只是反映了面對不同消費(fèi)者銷售時(shí)的成本差，那么我們不能把這種定位行為理解為價(jià)格歧視。比如，地區(qū)差價(jià)，如果這種差價(jià)進(jìn)反映了地區(qū)間運(yùn)輸成本、倉儲成本的必要的成本，我們就不能認(rèn)為廠商實(shí)行了價(jià)格歧視，相反，在這種情況下，實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格倒是一種價(jià)格歧視。當(dāng)然，當(dāng)這種價(jià)格差超過了銷售的成本差，我們還是可以把這種定價(jià)理解為價(jià)格歧視的。

價(jià)格歧視的實(shí)行的條件

由于價(jià)格歧視是丟不同的消費(fèi)者收取了不同的價(jià)格，因此價(jià)格歧視可以讓壟斷企業(yè)獲得更多的消費(fèi)者剩余。這對壟斷企業(yè)是十分有利的。因此，壟斷企業(yè)都積極性來實(shí)行價(jià)格歧視。但是，并不是所有的企業(yè)都可以實(shí)行價(jià)格歧視的。一般說來，廠商要實(shí)行價(jià)格歧視必須具備以下三個(gè)條件：

第一，企業(yè)必須有一定的企業(yè)力量，即有定價(jià)能力。企業(yè)可以提高價(jià)格而不至于失去所有的消費(fèi)者。若沒有定價(jià)能力，價(jià)格歧視無從談起。

第二、企業(yè)能了解或推斷出不同消費(fèi)者各自的需求曲線。只有這樣，企業(yè)才能根據(jù)不同的消費(fèi)者的購買意愿來收取不同的價(jià)格。

第三，企業(yè)能夠阻止商品在不同消費(fèi)者間的轉(zhuǎn)售。若消費(fèi)者能夠彼此轉(zhuǎn)讓和出售各自的商品，那么，能低價(jià)購買到商品的消費(fèi)者將向高價(jià)才能買到的消費(fèi)者轉(zhuǎn)讓或者或倒賣其商品。后一類消費(fèi)者也能從這種轉(zhuǎn)讓中獲益。因此，如果企業(yè)不能阻止商品在不同消費(fèi)者之間的轉(zhuǎn)讓，那么供應(yīng)者被迫實(shí)行統(tǒng)一定價(jià)。

二、試論述創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化

在開放經(jīng)濟(jì)條件下，可以說需求結(jié)構(gòu)、供給結(jié)構(gòu)、國際貿(mào)易結(jié)構(gòu)和國際投資結(jié)構(gòu)這四種因素是決定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的基本因素。然而，在這里起核心作用的是創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，按照熊彼特的觀點(diǎn)，是指引入一種新的生產(chǎn)函數(shù)，以提高社會潛在的能力。具體表現(xiàn)為三個(gè)方

面：……10

（1）、創(chuàng)造出新的商品和服務(wù)（2）在既定的勞動(dòng)力和資金的情況下，提高原有商品和服務(wù)的產(chǎn)出數(shù)量（3）具有一種擴(kuò)散效用的功能，創(chuàng)新不僅可以提高生產(chǎn)商品和服務(wù)的能力，而且可以增加商品的種類。同時(shí)創(chuàng)新的出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng)的作用下引起產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的一系列積極的變化。

1、創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的直接影響……10

（1）當(dāng)創(chuàng)新帶來的是新產(chǎn)品的開發(fā)或原有產(chǎn)品的改善時(shí)，由于新產(chǎn)品的需求彈性較大會吸引生產(chǎn)要素流入該部門，這是因?yàn)樾庐a(chǎn)品剛剛上市時(shí)，其價(jià)格對成本的反應(yīng)，需求對價(jià)格的反應(yīng)都比較敏感，從而使其產(chǎn)量的提高能獲得較大的收益，當(dāng)該部門能夠獲得高于一般產(chǎn)業(yè)的部門平均收益時(shí)其他部門的生產(chǎn)要素就會向他流動(dòng)。這種創(chuàng)新方式傾向于該產(chǎn)業(yè)部門的擴(kuò)張。

（2）、當(dāng)創(chuàng)新僅僅是導(dǎo)致了原有產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提高時(shí)，如果這些產(chǎn)品的需求彈性較小，就會導(dǎo)致生產(chǎn)要素向其他部門流出，因?yàn)樵挟a(chǎn)品已經(jīng)趨于成熟，其價(jià)格對成本的反應(yīng)、需求對價(jià)格的反映已經(jīng)不再特別敏感。從而其產(chǎn)量的大幅度提高將大大降低其價(jià)格，從而減少收益。這種方式的創(chuàng)新傾向于產(chǎn)業(yè)部門的收縮

2創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的間接影響……10

間接影響一般也有來兩種方式：

（1）通過創(chuàng)新對生產(chǎn)要素的相對收益的影響而間接影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。創(chuàng)新會改變生產(chǎn)要素，尤其是勞動(dòng)和資本的相對邊際生產(chǎn)率，來改變其收益率之間的平衡。創(chuàng)新對他們的非平衡影響就會產(chǎn)生生產(chǎn)要素之間的相互替代。

（2）創(chuàng)新通過對生活條件和工作條件的改變而間接影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。創(chuàng)新往往會創(chuàng)造新的或某些潛在的巨大需求，并且有可能通過連鎖反應(yīng)堆需求產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

可以說，創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的動(dòng)力，一個(gè)國家的創(chuàng)新活動(dòng)或創(chuàng)新能力使其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有序發(fā)展的核心動(dòng)因，唯有創(chuàng)新才能從根本上提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化。

三、中國的石油與天然氣市場屬于何種市場結(jié)構(gòu)？如何認(rèn)識此種市場結(jié)構(gòu)對經(jīng)濟(jì)的作用？國家應(yīng)對其采取何種措施？

屬于寡頭壟斷……

5寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)含義及特征……10

含義 ：寡頭壟斷就是少數(shù)人的壟斷，是指在某一產(chǎn)業(yè)中只存在少數(shù)廠商對市場的瓜分與控制。寡頭壟斷是既包含壟斷因素，又包含競爭因素但以壟斷為主的一種市場結(jié)構(gòu)。它在現(xiàn)實(shí)中是一種普遍的市場結(jié)構(gòu)形式。

特征：

1、產(chǎn)業(yè)集中度高。

2、產(chǎn)品基本同質(zhì)或差別較大。

3、進(jìn)入和退出壁壘較高。

在任何市場經(jīng)濟(jì)國家，反壟斷政策都是最主要的產(chǎn)業(yè)組織政策，具體表現(xiàn)為制定和實(shí)施反壟斷法或反托拉斯法。反壟斷法以及反壟斷政策的主要功能是協(xié)調(diào)企業(yè)的盈利行為與公共利益之間的矛盾?！?51、禁止私人壟斷和卡特爾協(xié)議

私人壟斷是指個(gè)人、公司或財(cái)團(tuán)通過兼并、收購或傾銷等手段，把其他競爭對手從市場上排擠出去，從而確立自己在市場中的壟斷地位，并以此支配市場?？ㄌ貭枀f(xié)議是指多個(gè)企業(yè)以壟斷市場、獲取高額利潤為共同目的，在一定時(shí)期內(nèi)就劃分市場、規(guī)定產(chǎn)量、確定價(jià)格而達(dá)成的正式或非正式的協(xié)議。

需要注意的是，反壟斷法一般并不反對一個(gè)或一個(gè)以上的企業(yè)在市場上占有支配地位，只是禁止濫用支配地位。

2、禁止市場過度集中

市場適度集中有利于發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，但過度集中又會滋生壟斷，從而限制競爭。因此，各國的反壟斷法對于能夠形成市場過度集中的企業(yè)兼并尤其是大企業(yè)間的兼并通常都是加以禁止的。

3、禁止濫用市場勢力

所謂濫用市場勢力，是指在市場中居支配地位的大企業(yè)，憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力對其他企業(yè)施加影響，迫使他們按自己的意愿行事，從而妨礙公平競爭。

四、所謂進(jìn)入壁壘，是指相對于企圖進(jìn)入的新企業(yè)，現(xiàn)存企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢，或者說是新企業(yè)進(jìn)入所面臨的各種不利因素。它反映了新企業(yè)與現(xiàn)存企業(yè)之間競爭條件的差異，影響到該市場的壟斷競爭狀況，從而進(jìn)入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素。因此，進(jìn)入壁壘的大小既反映了市場內(nèi)的已有企業(yè)優(yōu)勢的大小，也反映了潛在企業(yè)或新企業(yè)所面臨的劣勢的程度。規(guī)范地說，進(jìn)入壁壘，系指所有妨礙企業(yè)自由進(jìn)入某一特定市場的一切障礙因素，它是經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的以及法律的、行政制度的等等障礙的總和。

依國外產(chǎn)業(yè)組織理論的分類和我國的實(shí)際情況，進(jìn)入壁壘的形成主要來自以下幾個(gè)方面：

1、政策和法律法規(guī)

又稱政府管制進(jìn)入壁壘。

這是由于政府頒布的限制進(jìn)入的法律、法令和政策形成的。政府出于宏觀調(diào)控的需要，往往對新企業(yè)進(jìn)入進(jìn)行政策和法規(guī)的管理和限制，形成進(jìn)入壁壘。

2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Scale Economy），是指隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使單位成本（即長期平均成本）下降的趨勢。

在規(guī)模經(jīng)濟(jì)性顯著的行業(yè)，現(xiàn)存企業(yè)一般都進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)，享有成本優(yōu)勢。新進(jìn)入企業(yè)也是一樣，它必須要在取得一定的市場份額后才能獲得生產(chǎn)和銷售的規(guī)模效益。

3、產(chǎn)品差異性

老企業(yè)享有產(chǎn)品差別的優(yōu)勢，形成了一種“先發(fā)優(yōu)勢”，只要再投入少量的廣告費(fèi)用便可保持這種優(yōu)勢。在買方對現(xiàn)有企業(yè)的產(chǎn)品有較強(qiáng)烈偏好的產(chǎn)業(yè)中，打算進(jìn)入市場的新企業(yè)為了克服消費(fèi)者這種已有的偏好，爭奪在位企業(yè)的老顧客，吸引買方形成對自己產(chǎn)品的偏好，必須支出巨額的促銷費(fèi)用。

4、對某一要素的壟斷

老企業(yè)一般已占有一些稀缺的資源，包括對生產(chǎn)要素的占有、技術(shù)專利的占有、銷售渠道和市場的占有，以及本行業(yè)的專家和技術(shù)工人的占有等方面，這也是新企業(yè)的進(jìn)入障礙。

5、策略性行為

指在賣方高度集中化的寡頭壟斷產(chǎn)業(yè)中，現(xiàn)有企業(yè)通過相互協(xié)調(diào)，實(shí)施控制產(chǎn)業(yè)利潤率、形成過度供給、針對新企業(yè)的歧視性價(jià)格等一些阻止進(jìn)入政策和阻止進(jìn)入行為所構(gòu)成的旨在阻止新企業(yè)進(jìn)入市場的壁壘。

所謂退出壁壘，就是指某企業(yè)在退出某個(gè)特定市場時(shí)所遇到的障礙。產(chǎn)業(yè)市場退出壁壘的高低也會影響企業(yè)進(jìn)入市場的決策，如果退出行業(yè)的成本高昂，企業(yè)進(jìn)入市場的動(dòng)機(jī)就會削弱。如果退出壁壘很低，企業(yè)就可以迅速退出。退出壁壘的成因主要有：

1、沉沒成本

沉沒成本（sunk cost）是指已經(jīng)形成資產(chǎn)而無法回收的投資費(fèi)用。固定資產(chǎn)除土地外專用性很強(qiáng)，其沉淀成本損失較大。流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)易于轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，其沉淀成本損失較小，沉淀成本愈大，企業(yè)愈想繼續(xù)維持下去，力求回收投資，難于退出。相反，沉淀成本愈小，企業(yè)則易于退出。

2、政策法規(guī)

政府為了達(dá)到確保穩(wěn)定服務(wù)，經(jīng)常通過制定政策和法規(guī)來限制企業(yè)從產(chǎn)業(yè)中退出，如對于煤氣、電力、自來水等提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)各國一般都有限制退出的規(guī)定。對于某些非公益性行業(yè)，如果在法律上實(shí)行的是特許經(jīng)營制，政府也可能對企業(yè)退出加以阻止。而在一些發(fā)展中國家，為了控制價(jià)格總水平，對一些基礎(chǔ)行業(yè)，政府會實(shí)行限價(jià)政策，從而會導(dǎo)致出現(xiàn)政策性虧損，此時(shí)企業(yè)要試圖退出，政府也可能會加以干預(yù)。

第五篇：吉林大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2013年公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題B（最終版）

公共財(cái)政學(xué)練習(xí)題B

一、概念

中央預(yù)算財(cái)政總預(yù)算復(fù)式預(yù)算統(tǒng)收統(tǒng)支總額分成二、簡答

簡述政府間財(cái)政關(guān)系中存在的問題。

簡述公共預(yù)算編制的原則。

簡述省以下分稅體制存在的問題。

1、簡述影響財(cái)政支出增長的供給因素。

2、簡析復(fù)式預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。

3、簡述行政管理支出的特點(diǎn)。

4、擴(kuò)張性財(cái)政政策

三、論述

我國分級財(cái)政體制的完善途徑。

試述完善我國公共預(yù)算制度的途徑。