第一篇：專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)報(bào)告--淺談成本管理

專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)報(bào)告--------淺談施工項(xiàng)目成本管理

陳少懂（廣東永基建筑基礎(chǔ)有限公司）

關(guān)鍵詞：成本管理；成本預(yù)測(cè)；成本控制；成本核算；成本分析

項(xiàng)目成本管理是在確保安全、保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析等。這幾個(gè)環(huán)節(jié)都互相關(guān)聯(lián)，互相制約，必須把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，才能使成本管理起到真正的作用。下面就四個(gè)方面引以闡述。

一、做好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，根據(jù)施工合同條款及施工項(xiàng)目清單結(jié)合項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

1、工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

①首先根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，結(jié)合本公司工人工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)性情，分析該項(xiàng)工程的人工費(fèi)。

②材料費(fèi)占費(fèi)用的比重很大，應(yīng)作為重點(diǎn)把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。

③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2、施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

3、輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、泵車(chē)等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

4、大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

5、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、材料中轉(zhuǎn)費(fèi)的預(yù)測(cè)

小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。材料中轉(zhuǎn)費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移材料，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

6、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前 分析，通常可以從以下幾方面來(lái)進(jìn)行分析：

1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對(duì)氣候的分析。

總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

二、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則，施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

1、節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以?xún)?yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

2、全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。

1）項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)念，不能認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事。

2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3、目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

4、動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重

視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面：

1）重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱(chēng)做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：

一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低劣，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。

2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線(xiàn)的上下限線(xiàn)附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3）控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。

4）特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

1、采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理作代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與其他公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

2、采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3、采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的55%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

5、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠，同時(shí)抓住有利證據(jù)在必要的時(shí)候?qū)?duì)方進(jìn)行索賠。

四、成本核算

成本核算是指“在生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程中對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配并按規(guī)定的方法計(jì)算成本的過(guò)程”。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將項(xiàng)目在生產(chǎn)

運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響同類(lèi)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過(guò)程，是對(duì)某一項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算對(duì)以后的成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

通過(guò)成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測(cè)量，評(píng)價(jià)成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

五、成本分析

利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。

總之，成本預(yù)測(cè)為成本確定目標(biāo)，有了目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了；成本核算是對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中成本控制情況的真實(shí)反映；成本分析則利用成本核算的結(jié)果尋求更有利于降低成本的途徑；四者相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好，才是真正地做好成本管理工作。

參考文獻(xiàn)

［1］ 《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》（一級(jí)建造師考試用書(shū)）

［2］ 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（一級(jí)建造師考試用書(shū)）

［3］ 《成本控制》（作者：邱明正 齊魯音像出版社）

第二篇：成本專(zhuān)項(xiàng)檢查報(bào)告

成本專(zhuān)項(xiàng)檢查自查報(bào)告

XX項(xiàng)目部收到集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于公布集團(tuán)公司直管項(xiàng)目2010績(jī)效考核結(jié)果的通知》后立即按其內(nèi)容和要求，結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)開(kāi)展了成本專(zhuān)項(xiàng)檢查，查漏補(bǔ)缺?，F(xiàn)將此次成本專(zhuān)項(xiàng)檢查工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題情況匯報(bào)如下：

一、成本核算方面

成本核算真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算手冊(cè)資產(chǎn)攤銷(xiāo)管理辦法進(jìn)行，不存在少列擠列成本現(xiàn)象。各類(lèi)日常業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)核算均按照上級(jí)有關(guān)成本開(kāi)支范圍標(biāo)準(zhǔn)核算，并有合法有效的原始憑據(jù)及相關(guān)證明附件，沒(méi)有“白條”作為報(bào)銷(xiāo)憑據(jù)。

1、項(xiàng)目部材料的采購(gòu)按照《中鐵一局物資管理規(guī)則》以及《中鐵一局物資集中采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》集中采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)的原則由局指物資站統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)。物資采購(gòu)合同均由局指和局物資站統(tǒng)一簽訂。只有極少部分零星材料由項(xiàng)目部物資部采用詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)。物資主要材料計(jì)劃由工程部復(fù)核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)局指物資站采購(gòu)供應(yīng)；零星材料計(jì)劃由工區(qū)提出申請(qǐng)、物資部復(fù)核后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)。其材料列賬嚴(yán)格按照材料管理和核算規(guī)定，及時(shí)列賬計(jì)價(jià)，月末及時(shí)做預(yù)收處理，并及時(shí)核對(duì)庫(kù)存。

2、項(xiàng)目物資領(lǐng)用執(zhí)行了限額發(fā)料制度。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍材料領(lǐng)用人都經(jīng)過(guò)授權(quán)人批準(zhǔn)領(lǐng)用。物資部對(duì)各作業(yè)班組以及勞務(wù)分包隊(duì)伍領(lǐng)用物資分別記錄了其使用班組以及作業(yè)工號(hào)等。

3、項(xiàng)目部物資部堅(jiān)持月末盤(pán)點(diǎn)制度。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍領(lǐng)用物資及現(xiàn)場(chǎng)管理做了大量工作。沒(méi)有私自變賣(mài)、惡意損失等行為發(fā)生。及時(shí)編制了項(xiàng)目物資當(dāng)月收、發(fā)、存資金動(dòng)態(tài)。

4、物資部堅(jiān)持每月成本分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料節(jié)約或超耗問(wèn)題，并針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和通報(bào)施工隊(duì)伍。目前項(xiàng)目部材料節(jié)約和超耗問(wèn)題較多，比如中空錨桿、砂漿錨桿、型鋼、外加劑使用數(shù)量不夠，存在偷工減料現(xiàn)象。砂石料、水泥等材料受地質(zhì)和超挖的影響超耗較多。針對(duì)材料節(jié)約問(wèn)題項(xiàng)目部嚴(yán)格要求各施工單位按設(shè)計(jì)要求施工，嚴(yán)禁偷工減料；針對(duì)材料超耗問(wèn)題項(xiàng)目部要求各施工單位提高光爆效果、杜絕超挖，同時(shí)提高施工工藝減少材料超耗。

5、項(xiàng)目部低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料按照《中鐵一局周轉(zhuǎn)材料管理辦法》規(guī)定，每月合理攤銷(xiāo)費(fèi)用。廢舊物資的處理都是在廢舊物資處理小組的監(jiān)督下進(jìn)行的，處置收入全額上交財(cái)務(wù)。不存在私自倒賣(mài)、私分材料變賣(mài)收入或低價(jià)處置以及私設(shè)“小金庫(kù)”等現(xiàn)象。

6、項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施按照其發(fā)生額入賬并按照工期攤銷(xiāo)，其中便道局指揮部對(duì)其進(jìn)行計(jì)價(jià)并全部攤銷(xiāo)。整改方法：今后嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作指引上面要求的臨時(shí)設(shè)施核算辦法列賬管理。

二、固定資產(chǎn)管理方面

固定資產(chǎn)管理方面：存在為上戶(hù)方便，車(chē)輛購(gòu)置后以員工個(gè)人名義注冊(cè)登記手續(xù)的情況。但個(gè)人出具了該車(chē)產(chǎn)權(quán)為公司所有的聲明。

固定資產(chǎn)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的管理辦法管理核算入賬，及時(shí)組資，并按照上級(jí)公司文件計(jì)提折舊，及時(shí)登錄固定資產(chǎn)臺(tái)賬，做到賬賬相符，帳表相符。

三、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)收入的確認(rèn)、計(jì)量與資金撥付方面

1、經(jīng)營(yíng)收入的計(jì)量確認(rèn)按照局指揮部的規(guī)定辦理，依據(jù)客觀(guān)、充分，每個(gè)季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)一次。

2、嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)測(cè)算批準(zhǔn)的預(yù)計(jì)合同總收入、總成本，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際發(fā)生成本正確按照建造合同確認(rèn)完工百分比，正確確認(rèn)收入、成本及工程毛利。

通過(guò)這次成本專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)的開(kāi)展，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)了成本意識(shí)，特別是成本核算，資產(chǎn)攤銷(xiāo)等工作進(jìn)一步規(guī)范，避免了項(xiàng)目成本少列擠列隱患，使項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范化，制度化，加強(qiáng)成本管控力度，確保項(xiàng)目成本真實(shí)可靠。

第三篇：成本管理開(kāi)題報(bào)告

開(kāi)題報(bào)告

論文題目：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理問(wèn)題研究

一，選題背景

成本管理的話(huà)題由來(lái)已久，熊·彼特提出在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種戰(zhàn)略中低成本戰(zhàn)略就是其中一條。無(wú)論在何時(shí)，成本都是企業(yè)管理永恒的話(huà)題，不斷降低成本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。

進(jìn)入21世紀(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有了快速發(fā)展，信息技術(shù)正在推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，不久的將來(lái)，我們必將生活在一個(gè)信息技術(shù)無(wú)所不在的社會(huì)。會(huì)計(jì)——作為經(jīng)濟(jì)生活不可或缺的一部分必將更多的運(yùn)用信息技術(shù)，并以信息網(wǎng)絡(luò)為載體，準(zhǔn)確及時(shí)地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策提供重要依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用范圍涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。不僅如此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也為企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和科學(xué)的決策，以及進(jìn)行有效的成本控制構(gòu)筑了新的管理平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理構(gòu)筑的平臺(tái)，要求我們以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行成本管理創(chuàng)新研究，以便提升中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，社會(huì)科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個(gè)性化、多變化和企業(yè)產(chǎn)品多元化、獨(dú)特化，使得企業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)日趨加快，全球性競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深，迫使企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)管理中將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期目標(biāo)，由專(zhuān)業(yè)化職能性經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動(dòng)由戰(zhàn)術(shù)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的概念。由于網(wǎng)絡(luò)的正反饋、兼容性、鎖定效應(yīng)等特點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模在20年的發(fā)展中不斷壯大，而企業(yè)規(guī)模的壯大，必然會(huì)使企業(yè)管理成本增加，戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理方法存在一些不足：第一，是基于實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，無(wú)論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來(lái)的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析都是以日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，因此無(wú)法提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息；第二，傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗用，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性；第三，傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是通過(guò)最大限度的壓縮企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來(lái)謀取成本的最小化，這難以與戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)；第四，傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素分析不全面。

因此，傳統(tǒng)的以生產(chǎn)資料消耗控制為核心的成本管理已遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的要求，明顯存在著與現(xiàn)代企業(yè)成本不相適應(yīng)的癥結(jié)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，企業(yè)的成本管理也必然要進(jìn)行重新定位。戰(zhàn)略管理這一管理領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，同時(shí)引發(fā)了企業(yè)成本管理領(lǐng)域的重大革命。

二，文獻(xiàn)綜述

孟凡生在《網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)成本管理模式的創(chuàng)新研究》中指出，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，生產(chǎn)自動(dòng)化的大幅提高，ERP系統(tǒng)被眾多企業(yè)廣泛采用，JIT生產(chǎn)方式的出現(xiàn)，使成本管理由后向成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)榍跋虺杀竟芾恚ぷ髦匦囊灿墒潞蠛怂戕D(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)與事中控制，因此傳統(tǒng)的成本管理已不能很好運(yùn)作。陸秀云在《新形勢(shì)下加強(qiáng)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)及方法》中指出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企

業(yè)面臨著越來(lái)越多的壓力，然而傳統(tǒng)成本管理所采用的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束不能提供戰(zhàn)略決策所需要的成本信息。張曉光在《淺談我國(guó)企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展》中指出，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面存在弊端，主要表現(xiàn)在管理領(lǐng)域上，只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用；在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系。

田志學(xué)在《目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)建立》中闡述了目標(biāo)成本管理和作業(yè)成本管理集成的成本管理體系結(jié)構(gòu)，田冠軍在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的成本范疇拓展和成本管理創(chuàng)新》中闡述了信息網(wǎng)絡(luò)下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論，認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本范疇拓展為外部成本、未來(lái)成本和無(wú)形成本，并在此基礎(chǔ)上論述了成本管理的創(chuàng)新。孟凡生在《我國(guó)企業(yè)成本管理模式創(chuàng)新研究》中闡述了基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和價(jià)值鏈意義上的大成本控制體系。曹志華在《企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理需要注意的問(wèn)題中》也從改變管理理念和模式，在戰(zhàn)略環(huán)境下進(jìn)行成本決策，樹(shù)立成本管理意識(shí)，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)等方面給出了實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議。周妙琴在《在戰(zhàn)略成本管理》一文中闡述了戰(zhàn)略成本管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提出重視成本管理重點(diǎn)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)而且要積極借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法。

三，論文結(jié)構(gòu)

一 成本管理方法綜述及我國(guó)當(dāng)前成本管理方法

(一)成本管理方法綜述

(二)我國(guó)當(dāng)前成本管理方法

二 網(wǎng)絡(luò)化對(duì)成本管理的影響

(一)網(wǎng)絡(luò)化給成本管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

(二)傳統(tǒng)成本管理在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的缺陷

三 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢(shì)及帶來(lái)的影響

(一)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理發(fā)展趨勢(shì)——戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理概述戰(zhàn)略成本管理的基本框架

(二)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給成本管理帶來(lái)的影響

四 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理應(yīng)注意的問(wèn)題

(一)成本管理的重心

(二)成本管理的彈性

(三)辨別成本管理信息

(四)成本信息系統(tǒng)的整體有用性

(五)管理人員素質(zhì)要求

四、參考文獻(xiàn)

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第四篇：注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)

1.在利率和計(jì)息期相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)()。

A.互為倒數(shù)

B.二者乘積為

1C.二者之和為1

D.二者互為反比率變動(dòng)關(guān)系

2.若年金數(shù)額、期間、利率都相同，則有()。

A.普通年金終值大于即付年金終值

B.即付年金終值大于普通年金終值

C.普通年金現(xiàn)值大于即付年金現(xiàn)值

D.即付年金現(xiàn)值大于普通年金現(xiàn)值

3.在下列各項(xiàng)中，可以直接或間接利用普通年金終值系數(shù)計(jì)算出確切結(jié)果的項(xiàng)目有()。

A.償債基金

B.預(yù)付年金終值

C.永續(xù)年金現(xiàn)值

D.永續(xù)年金終值

4.下列表述中正確的是()。

A.永續(xù)年金因?yàn)闆](méi)有終結(jié)期，所以沒(méi)有終值

B.永續(xù)年金就是沒(méi)有終結(jié)期，永遠(yuǎn)趨于無(wú)窮的預(yù)付年金

C.名義利率和實(shí)際利率有可能是相同的D.名義利率和實(shí)際利率有可能是不同的5.有一筆遞延年金，前兩年沒(méi)有現(xiàn)金流入，后四年每年年初流入100萬(wàn)元，折現(xiàn)率為10%，則關(guān)于其現(xiàn)值的計(jì)算表達(dá)式正確的是()。

A.100×(P/F，10%，2)+100×(P/F，10%，3)+100×(P/F，10%，4)+100×(P/F，10%，5)

B.100×[(P/A，10%，6)-(P/A，10%，2)]

C.100×[(P/A，10%，3)+1]×(P/F，10%，2)

D.100×[(F/A，10%，5)-1]×(P/F，10%，6)

6.關(guān)于遞延年金，下列說(shuō)法正確的是()。

A.遞延年金是指隔若干期以后才開(kāi)始發(fā)生的系列等額收付款項(xiàng)

B.遞延年金終值的大小與遞延期無(wú)關(guān)

C.遞延年金現(xiàn)值的大小與遞延期有關(guān)

D.遞延期越長(zhǎng)，遞延年金的現(xiàn)值越小

7.下列各項(xiàng)中，屬于普通年金形式的項(xiàng)目有()。

A.零存整取儲(chǔ)蓄的整取額

B.定期定額支付的養(yǎng)老金

C.年資本回收額

D.償債基金

8.某公司向銀行借入12000元，借款期為3年，每年的還本付息額為4600元，則借款利率為()。

A.小于6%

B.大于8%

C.大于7%

D.小于8%

9.下列有關(guān)資本市場(chǎng)線(xiàn)和證券市場(chǎng)線(xiàn)的說(shuō)法中，正確的有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)厭惡感的加強(qiáng)，會(huì)提高證券市場(chǎng)線(xiàn)的斜率

B.預(yù)計(jì)通貨膨脹提高時(shí)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率會(huì)隨之提高

C.資本市場(chǎng)線(xiàn)的橫軸表示的是標(biāo)準(zhǔn)差，證券市場(chǎng)線(xiàn)的橫軸表示的是β值

D.資本市場(chǎng)線(xiàn)和證券市場(chǎng)線(xiàn)的截距均表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

10.在下列各項(xiàng)中，能夠影響特定投資組合β系數(shù)的有()。

A.該組合中所有單項(xiàng)資產(chǎn)在組合中所占比重

B.該組合中所有單項(xiàng)資產(chǎn)各自的β系數(shù)

C.市場(chǎng)投資組合的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率

D.該組合的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率

11.某企業(yè)面臨甲、乙兩個(gè)投資項(xiàng)目。經(jīng)衡量，它們的預(yù)期報(bào)酬率相等，甲項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差小于乙項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差。則下列對(duì)甲、乙項(xiàng)目所作出的判斷不正確的是()。

A.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性均大于乙項(xiàng)目

B.甲項(xiàng)目取得更高報(bào)酬和出現(xiàn)更大虧損的可能性均小于乙項(xiàng)目

C.甲項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)高于其預(yù)期報(bào)酬

D.乙項(xiàng)目實(shí)際取得的報(bào)酬會(huì)低于其預(yù)期報(bào)酬

12.按照資本資產(chǎn)訂價(jià)模型，一項(xiàng)資產(chǎn)組合的必要報(bào)酬率()。

A.與組合中個(gè)別品種的貝塔系數(shù)有關(guān)

B.與國(guó)庫(kù)券利率有關(guān)

C.與投資者的要求有關(guān)

D.與投資者的投資金額有關(guān)

13.某公司目前面臨一個(gè)投資機(jī)會(huì)，該項(xiàng)目所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速并且該項(xiàng)目搞得好，取得較大市場(chǎng)占有率，利潤(rùn)會(huì)很大，否則利潤(rùn)很小甚至虧本。假設(shè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)情況只有3種：繁榮、正常、衰退，出現(xiàn)的概率分別為0.2、0.5、0.3，預(yù)計(jì)收益率分別為100%、20%、-70%，則下列各項(xiàng)正確的是()。

A.該項(xiàng)目預(yù)期收益率為9%

B.該項(xiàng)目方差為0.3589

C.該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差為59.9%

D.該項(xiàng)目變化系數(shù)為3.99

14.關(guān)于證券投資組合理論的以下表述中，不正確的是()。

A.證券投資組合能消除大部分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

B.證券投資組合的總規(guī)模越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大

C.最小方差組合是所有組合中風(fēng)險(xiǎn)最小的組合，所以報(bào)酬最大

D.一般情況下，隨著更多的證券加入到投資組合中，整體風(fēng)險(xiǎn)降低的速度會(huì)越來(lái)越慢

15.在利率和計(jì)息期相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)()。

A.互為倒數(shù)

B.二者乘積為

C.二者之和為

1D.二者互為反比率變動(dòng)關(guān)系

16.A證券的預(yù)期報(bào)酬率為12%，標(biāo)準(zhǔn)差為15%;B證券的預(yù)期報(bào)酬率為18%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%。投資于兩種證券組合的機(jī)會(huì)集是一條曲線(xiàn)，有效邊界與機(jī)會(huì)集重合，以下結(jié)論中正確的有()。A.最小方差組合是全部投資于A(yíng)證券

B.最高預(yù)期報(bào)酬率組合是全部投資于B證券

C.兩種證券報(bào)酬率的相關(guān)性較高，風(fēng)險(xiǎn)分散化效應(yīng)較弱

D.可以在有效集曲線(xiàn)上找到風(fēng)險(xiǎn)最小、期望報(bào)酬率最高的投資組合17.下列說(shuō)法中，正確的是()。

A.離散型概率分布的特點(diǎn)是概率分布在連續(xù)圖像的兩點(diǎn)之間的區(qū)間上

B.標(biāo)準(zhǔn)離差以絕對(duì)數(shù)衡量方案的風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大

C.標(biāo)準(zhǔn)離差率以相對(duì)數(shù)衡量方案的風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小

D.離散程度是用以衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

18.下列表述中反映風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬特征的有()。

A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是必要報(bào)酬率中不能肯定實(shí)現(xiàn)的部分

B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是必要報(bào)酬率中肯定能實(shí)現(xiàn)的部分

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬只與投資時(shí)間的長(zhǎng)短有關(guān)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬只與投資風(fēng)險(xiǎn)的大小有關(guān)

19.下列表述中正確的是()。

A.改變投資組合中每一種投資的比重，可能降低其投資風(fēng)險(xiǎn)

B.改變投資組合中每一種投資的比重，可能提高其投資風(fēng)險(xiǎn)

C.如果投資組合與市場(chǎng)組合相同，則只承擔(dān)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)組合不承擔(dān)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)

20.下列關(guān)于貝塔值和標(biāo)準(zhǔn)差的表述中，正確的有()。

A.貝塔值測(cè)度系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)差測(cè)度非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

B.貝塔值測(cè)度系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)差測(cè)度整體風(fēng)險(xiǎn)

C.貝塔值測(cè)度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)差測(cè)度經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.貝塔值只反映市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)差還反映特有風(fēng)險(xiǎn)

參考答案：

1.【答案】ABD

【解析】復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)計(jì)算公式為(1+i)-n，復(fù)利終值系數(shù)計(jì)算公式為(1+i)n，在利率和期數(shù)相同的情況下，它們互為倒數(shù)，所以二者乘積為1，二者互為反比率變動(dòng)關(guān)系。

2.【答案】BD

【解析】無(wú)論是即付年金終值還是即付年金現(xiàn)值，都是在相應(yīng)的普通年金終值和現(xiàn)值的基礎(chǔ)上乘以—個(gè)(1+i)。

3.【答案】AB

【解析】?jī)攤?普通年金終值×償債基金系數(shù)=普通年金終值/普通年金終值系數(shù)，所以A正確;預(yù)付年金終值=普通年金終值×(1+i)=年金×普通年金終值系數(shù)×(1+i)，所以B正確。選項(xiàng)C的計(jì)算與普通年金終值系數(shù)無(wú)關(guān)，永續(xù)年金不存在終值。

4.【答案】ACD

【解析】永續(xù)年金是沒(méi)有終結(jié)期的普通年金，沒(méi)有終值，所以A正確;永續(xù)年金是特殊形式的普通年金，所以B不正確;在計(jì)息期為一年時(shí)，名義利率與實(shí)際利率相等，若計(jì)息期短于一年，實(shí)際利率高于名義利率，所以C、D正確。

5.【答案】ACD

【解析】選項(xiàng)B中，n表示的是等額收付的次數(shù)，即A的個(gè)數(shù)，本題中共計(jì)有4個(gè)100，因此，n=4;但是注意，第1筆流入發(fā)生在第3年初，相當(dāng)于第2年末，而如果是普通年金則第1筆流入發(fā)生在第2年末，所以，本題的遞延期m=2-1=1，因此，m+n=1+4=5，所以，選項(xiàng)B的正確表達(dá)式應(yīng)該是100×[(P/A，10%，5)-(P/A，10%，1)]。

6.【答案】ABCD

【解析】遞延年金是指第一次收付款發(fā)生時(shí)間與第一期無(wú)關(guān)，而是隔若干期后才開(kāi)始發(fā)生的系列等額收付款項(xiàng)，因此，終值的大小與遞延期無(wú)關(guān);它只是普通年金的特殊形式，同樣遵守普通年金折現(xiàn)的規(guī)律，即遞延期越長(zhǎng)，遞延年金的現(xiàn)值越小。

7.【答案】BCD

【解析】普通年金是指一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額收復(fù)的系列款項(xiàng)。A顯然是終值，BCD才符合普通年金的定義。

8.【答案】CD

【解析】據(jù)題意，P=12000，A=4600，n=3，12000=4600(P/A，i，3)，(P/A，i，3)=2.609。查n=3的年金現(xiàn)值系數(shù)，在n=3一列上找不到恰好為2.609的值，于是找其臨界值，分別找到：i(1)=7%時(shí)，年金現(xiàn)值系數(shù)=2.6243;i(2)=8%時(shí)，年金現(xiàn)值系數(shù)=2.5771;(i-7%)/(8-7%)

=(2.609-2.6243)/(2.5771-2.6243)，i=7.32%

9.【答案】ABCD

【解析】證券市場(chǎng)線(xiàn)的斜率表示經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中風(fēng)險(xiǎn)厭惡感的程度。一般地說(shuō)，投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡感程度越強(qiáng)，證券市場(chǎng)線(xiàn)的斜率越大;預(yù)計(jì)通貨膨脹提高時(shí)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率會(huì)隨之提高，進(jìn)而導(dǎo)致證券市場(chǎng)線(xiàn)的向上平移。資本市場(chǎng)線(xiàn)的橫軸表示的是標(biāo)準(zhǔn)差，證券市場(chǎng)線(xiàn)的橫軸表示的是β值;資本市場(chǎng)線(xiàn)和證券市場(chǎng)線(xiàn)的截距均表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。

10.【答案】AB

【解析】投資組合的β系數(shù)是投資組合里所有單項(xiàng)資產(chǎn)貝他系數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，其權(quán)數(shù)為各種資產(chǎn)在投資組合中所占的比重。

11.【答案】ACD

【解析】根據(jù)題意，乙項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)高于甲項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)高不僅可能損失大，收益可能也高。所以，乙項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益均可能高于甲項(xiàng)目。實(shí)際收益和預(yù)期收益是兩個(gè)不同的概念，實(shí)際收益可能大于、等于或小于預(yù)期收益。

12.【答案】AB

【解析】投資組合的貝他系數(shù)與組合中個(gè)別品種的貝他系數(shù)有關(guān)，所以A正確;根據(jù)資本資產(chǎn)訂價(jià)模型，必要收益率是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率與風(fēng)險(xiǎn)收益率之和，所以B正確。

13.【答案】ABC

【解析】預(yù)期收益率=100%×0.2+20%×0.5-70%×0.3=9%;方差=(100%-9%)2×0.2+(20%-9%)2×0.5+(-70%-9%)2×0.3=0.3589;標(biāo)準(zhǔn)差=0.35891/2=59.9%;變化系數(shù)=59.9%/9%=6.66。

14.【答案】ABC

【解析】在風(fēng)險(xiǎn)分散化的過(guò)程中，不應(yīng)當(dāng)過(guò)分夸大投資多樣性和增加投資項(xiàng)目的作用。在投資實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)以下情況：在投資組合中，投資項(xiàng)目增加的初期，風(fēng)險(xiǎn)分散的效應(yīng)比較明顯，但增加到一定程度，風(fēng)險(xiǎn)分散的效應(yīng)就會(huì)減弱。有經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)投資組合中的資產(chǎn)數(shù)量達(dá)到20個(gè)左右時(shí)，絕大多數(shù)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)均已被消除，此時(shí)，如果繼續(xù)增加投資項(xiàng)目對(duì)分散風(fēng)險(xiǎn)已沒(méi)有多大實(shí)際意義。

15.【答案】ABD

【解析】復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)計(jì)算公式為，復(fù)利終值系數(shù)計(jì)算公式為，在利率和期數(shù)相同的情況下，它們互為倒數(shù)，所以二者乘積為1，二者互為反比率變動(dòng)關(guān)系。

16.【答案】ABC

【解析】根據(jù)有效邊界與機(jī)會(huì)集重合可知，機(jī)會(huì)集曲線(xiàn)上不存在無(wú)效投資組合，機(jī)會(huì)集曲線(xiàn)沒(méi)有向左彎曲的部分，而A的標(biāo)準(zhǔn)差低于B，所以，最小方差組合是全部投資于A(yíng)證券，即A正確;投資組合的報(bào)酬率是組合中各種資產(chǎn)報(bào)酬率的加權(quán)平均數(shù)，因?yàn)锽的預(yù)期報(bào)酬率高于A(yíng)，所以最高預(yù)期報(bào)酬率組合是全部投資于B證券，即B正確;因?yàn)闄C(jī)會(huì)集曲線(xiàn)沒(méi)有向左彎曲的部分，所以，兩種證券報(bào)酬率的相關(guān)性較高，風(fēng)險(xiǎn)分散化效應(yīng)較弱，C正確;因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)最小的投資組合為全部投資于A(yíng)證券，期望報(bào)酬率最高的投資組合為全部投資于B證券，所以D錯(cuò)誤。

17.【答案】BCD

【解析】離散型概率分布的特點(diǎn)是概率分布在各個(gè)特定的點(diǎn)上，連續(xù)型概率分布的特點(diǎn)是概率分布在連續(xù)圖像兩點(diǎn)之間的區(qū)間上。

18.【答案】AD

【解析】必要報(bào)酬率中肯定能實(shí)現(xiàn)的部分是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，所以B不正確;無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資即使投資時(shí)間再長(zhǎng)也不會(huì)獲得風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，所以C不正確。

19.【答案】ABC

【解析】市場(chǎng)組合只承擔(dān)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

20.【答案】BD

【解析】貝塔值測(cè)度系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，而標(biāo)準(zhǔn)差測(cè)度整體風(fēng)險(xiǎn)。B和D的意思相同，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)作市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也稱(chēng)作特有風(fēng)險(xiǎn)。

第五篇：成本專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

鄒貴會(huì)專(zhuān)審字[2009]016-1號(hào) 山東華波泵業(yè)有限公司：

我們審計(jì)了后附的山東華波泵業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴公司）2008的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表及有關(guān)編制說(shuō)明。

一、管理層的責(zé)任

在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定，如實(shí)編制研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表，是申報(bào)企業(yè)管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表相關(guān)的內(nèi)部控制，以使研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)；（2）選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策；（3）作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)；（4）恰當(dāng)界定研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的具體范圍。

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任

審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編

制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用相關(guān)會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出相關(guān)會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表的總體列報(bào)。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)提供了基礎(chǔ)。

三、審計(jì)意見(jiàn)

我們認(rèn)為，貴公司2008的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表已在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司在所審計(jì)期間的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用情況。

四、編制基礎(chǔ)及使用限制

我們注意到如研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表編制說(shuō)明第三條所述，貴公司2008的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，按照《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》和《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》的規(guī)定編制的，可能不適用于其他目的。本報(bào)告僅供貴公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定時(shí)使用，不得用于其他目的。本段內(nèi)容不影響已發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。

鄒城貴和會(huì)計(jì)師事務(wù)所 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

山東.鄒城 二零零九年四月二日篇二：研發(fā)費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)審計(jì) 貴州致順會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

貴致審字（2014）第110號(hào)

關(guān)于**********************有限公司

研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告 ***************有限公司：

我們接受委托，對(duì)*****************有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴公司）2011、2012和2013的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用使用情況進(jìn)行審計(jì)。提供真實(shí)、合法、完整的研發(fā)項(xiàng)目資料及會(huì)計(jì)資料是貴公司的責(zé)任。我們的責(zé)任是按照《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則》計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用使用情況發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，在審計(jì)過(guò)程中，我們結(jié)合貴公司的實(shí)際情況，依據(jù)貴公司提供的相關(guān)會(huì)計(jì)資料實(shí)施了包括抽查會(huì)計(jì)記錄等我們認(rèn)為必要的審計(jì)程序，我們相信，我們的審計(jì)工作為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)提供了合理的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)基本情況 ***************有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”)于2011年08月01日成立，注冊(cè)資本：叁拾萬(wàn)元整，注冊(cè)號(hào)：***，法定代表人：辜爽，住所：貴州省興義市頂效鎮(zhèn)綠蔭村海壩組，類(lèi)型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股），經(jīng)營(yíng)范圍：中草藥種植、加工、出口（國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定禁止種植及限制進(jìn)出口的除外）；中草藥研發(fā)。

二、項(xiàng)目基本情況

貴公司涉及四個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，其具體項(xiàng)目情況如下：

（一）白及的培育種植方法研究

白及為蘭科植物白及 bletilla striata(thunb.)reichb.f.的干燥塊莖，味苦、甘、澀，性微寒。歸肺、肝、胃經(jīng)。具有收斂止血，消腫生肌的功能，用于咯血，吐血，外傷

出血，瘡瘍腫毒，皮膚皸裂。本項(xiàng)目涉及一種白及的培育種植方法，屬于植物育苗技

術(shù)領(lǐng)域。采用該項(xiàng)目方法，發(fā)根成苗快，成活率可達(dá) 98％以上，根系發(fā)達(dá)，易成活，生長(zhǎng)旺盛，發(fā)芽整齊，可縮短生長(zhǎng)周期，增加產(chǎn)量；本項(xiàng)目中采用控制土壤ph、翻

挖埋草，有助于抑制雜草生長(zhǎng)及病蟲(chóng)害的發(fā)生。

該項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)，獲得了白及的培育種植方法技術(shù)，開(kāi)發(fā)的自主核心技術(shù)

已申請(qǐng)了1項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利，并進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段，（zl201410175932.x）。

（二）半夏中藥制劑研究

該項(xiàng)目涉及中藥技術(shù)領(lǐng)域，尤其涉及一種半夏中藥制劑。所要解決的技術(shù)問(wèn)題是

克服現(xiàn)有技術(shù)存在的缺陷，提供一種化濕健脾，消食止瀉的半夏中藥制劑。本發(fā)明所

采用的技術(shù)解決方案是一種半夏中藥制劑，本發(fā)明的組成及重量配比為：半夏1％～ 2％、小米40％～50％、紅糖5％～7％、瓊脂0.02％～0.05％、當(dāng)歸2.5％～3％、加

入蒸餾水調(diào)制100%。與現(xiàn)有技術(shù)相比，本發(fā)明所具有的有益效果為：本發(fā)明中的半

夏有治療多咳喘，痰飲眩悸，風(fēng)痰眩暈，痰厥頭痛的作用，配合制劑中的其他成分，能發(fā)揮很大的藥用價(jià)值。

該項(xiàng)目已獲得半夏中藥制劑工藝技術(shù)，同時(shí)制劑配方技術(shù)申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。

（三）白芨組培育苗方法研究

該項(xiàng)目是一種白芨組培育苗方法，所述組培育苗方法包括如下步驟：（1）環(huán)境消

毒（2）外植體準(zhǔn)備，（3）培養(yǎng)基準(zhǔn)備（4）播種（5）培養(yǎng)室培養(yǎng)（6）大棚練苗（7）

林下練苗（8）移植大田（9）收獲。本項(xiàng)目白芨育苗種植簡(jiǎn)單方便，能克服自然環(huán)境

對(duì)白芨種子萌發(fā)的影響，在無(wú)菌環(huán)境下進(jìn)行萌芽生長(zhǎng)，帶長(zhǎng)到一定長(zhǎng)度后移出到大棚

內(nèi)生長(zhǎng)，適應(yīng)后在移入土壤進(jìn)行自然生長(zhǎng)，不僅成本低廉，且大大提高了白芨的生活

率。

該項(xiàng)目已獲得白芨組培育苗方法技術(shù)，同時(shí)該技術(shù)申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。

（四）桔梗的栽培方法研究

該項(xiàng)目公開(kāi)了一種桔梗的栽培方法，包含下述幾個(gè)步驟：

1、選址：選取土層深

厚、排水良好、土質(zhì)疏松而含腐殖質(zhì)的砂質(zhì)壤土，有機(jī)質(zhì)含量在1％以上，土壤ph 值6.5～8.0；

2、整地和施肥：深耕土壤45cm，整平耙細(xì)，每畝施土雜肥3000kg，加

過(guò)磷酸鈣和餅肥各50kg，鉀肥和尿素各25kg，做2m寬高畦；

3、播種：播種時(shí)間控

制在11月份～次年1月份，播時(shí)將種子用潮細(xì)沙土拌勻，用種量為每畝地2-4kg，撒

于畦面上，用掃帚輕掃一遍，以不見(jiàn)種子為度，稍作震壓；并蓋草保溫保濕，防止雨

水沖刷；

4、田間管理：分為一般管理和病蟲(chóng)害防治；

5、收獲和加工。采用本項(xiàng)目的方法栽培桔梗，所得產(chǎn)品根條肥大、體實(shí)、產(chǎn)量高。

該項(xiàng)目已獲得白桔梗的栽培方法技術(shù)，同時(shí)該技術(shù)申請(qǐng)了國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利。

三、審計(jì)情況

1．項(xiàng)目資金到位情況 根據(jù)貴公司提供的相關(guān)財(cái)務(wù)資料，2011-2013貴公司四個(gè)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目到位

資金43.50萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金43.50萬(wàn)元。2．項(xiàng)目資金支出情況

2011-2013貴公司四個(gè)研發(fā)項(xiàng)目投入共計(jì)39.23萬(wàn)元，其中:人員工資投入 22.91萬(wàn)元，直接投入14.36萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投入0.84萬(wàn)元，其他費(fèi)用支出1.12萬(wàn)

元。（具體指出情況詳見(jiàn)附件1-4）。

四、其他事項(xiàng)說(shuō)明

1．貴公司2011—2013其他費(fèi)用共計(jì)支出1.12萬(wàn)元，占研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用總額 39.23萬(wàn)元的2.85%。

2．貴公司2011新成立，還未實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入；2012研發(fā)費(fèi)用支出占2012 銷(xiāo)售收入總額的60.73%，2013研發(fā)費(fèi)用支出占2013銷(xiāo)售收入總額的 67.60%。（詳見(jiàn)附件5）

3．貴公司2011研發(fā)費(fèi)用支出占2011營(yíng)業(yè)總成本的86.26%，2012

研發(fā)費(fèi)用支出占2012營(yíng)業(yè)總成本的40.82%，2013研發(fā)費(fèi)用支出占2013年

度營(yíng)業(yè)總成本的78.82%。（詳見(jiàn)附件6）2．本報(bào)告僅供貴公司參與“2014貴州省首批科技型種子企業(yè)及第二批科技

型小巨人企業(yè)、小巨人成長(zhǎng)企業(yè)遴選活動(dòng)”使用，如將本報(bào)告用于其他目的，因使用

不當(dāng)引起的法律責(zé)任與實(shí)施審計(jì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所無(wú)關(guān)。

附件1：2011-2013研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出匯總表 附件2：2011研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出明細(xì)表

附件3：2012研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出明細(xì)表

附件4：2013研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出明細(xì)表

附件5：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出占銷(xiāo)售收入總額比例表

附件6：研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用支出占營(yíng)業(yè)總成本比例表

貴州致順會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師: 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師: 中國(guó)·貴陽(yáng) 2014年12月15日篇三：科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告2 科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

專(zhuān)審字「2011」139-3號(hào)

我們審計(jì)了后附的山東光大日月集團(tuán)有限公司2008、2009和2010的研安全開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表及有關(guān)編制說(shuō)明。

一、管理層的責(zé)任

在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》框架下，按照《山東省企業(yè)技術(shù)中心運(yùn)行管理辦法》和國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定，我們?nèi)鐚?shí)編制研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表，是申報(bào)企業(yè)管理層的責(zé)任。

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任

我們的責(zé)任是實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)細(xì)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計(jì)劃和實(shí)施審計(jì)工作以對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)報(bào)表的總體列報(bào)。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)提供了基礎(chǔ)。

三、審計(jì)意見(jiàn)

我們認(rèn)為，山東光大日月集團(tuán)有限公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表已經(jīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《會(huì)業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制，在所有重大方面允反映了山東光大日月油脂股份有限公司2008、2009、2010的財(cái)務(wù)狀況及2008、2009、2010的經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量?？萍蓟顒?dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)容在合并財(cái)務(wù)報(bào)表歸結(jié)到主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中，根據(jù)山東光大日月集團(tuán)的科技經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)賬，我們做了科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。

泰安中正信有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所 中國(guó)注同會(huì)計(jì)師

科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)明細(xì)編制說(shuō)明

金額單位：人民幣萬(wàn)元

一、公司基本情況

山東光大日月集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”）成立于1998年10月，山東光大日月集團(tuán)是一家以食用油生產(chǎn)為主導(dǎo)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈綜合開(kāi)發(fā)利用技術(shù)，逐步向生物肥料、纖維素醚等高科技領(lǐng)域發(fā)展的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán).企業(yè)法人注冊(cè)號(hào)***4；注冊(cè)地址：山東省東平縣佛山街西首；注冊(cè)資本6仟萬(wàn)元.前置經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目;食用油加工、銷(xiāo)售及原材料；塑料制品及包裝物加工、銷(xiāo)售（全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證有效期至2012年12月29日）

一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：復(fù)合肥料、摻混肥料、有機(jī)肥料、花卉費(fèi)及專(zhuān)用用費(fèi)系列，各類(lèi)纖維素醚，淀粉醚的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

二、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)明細(xì)的編制基礎(chǔ)

本公司在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《山東省企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》框架下，按照《企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》的規(guī)定編制研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表。

三、公司采用的編制原則和方法

研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用明細(xì)表是根據(jù)《山東省企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》的規(guī)定，對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行歸集而編制的。

（一）企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額：指企業(yè)實(shí)際支出的全部科技活動(dòng)費(fèi)用，包括列入技術(shù)開(kāi)發(fā)的經(jīng)費(fèi)支出以及技措技改等資金實(shí)際用于科技活動(dòng)的支出。不包括生產(chǎn)性支出和歸還貸款支出?？萍蓟顒?dòng)經(jīng)費(fèi)支出總額分為內(nèi)部支出和外部支出。

（二）科技活動(dòng)人員勞務(wù)費(fèi)

人員人工是指從事科技活動(dòng)人員（也稱(chēng)開(kāi)發(fā)人員）的工資薪金，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出。

本公司研發(fā)人員是指從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的，全年累計(jì)工作時(shí)間在183天以上的全時(shí)工作人員，具體包括研究人員、技術(shù)人員和輔助人員。

（三）科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出：指企業(yè)用于內(nèi)部開(kāi)展科技活動(dòng)實(shí)際支出的費(fèi)用，包括外協(xié)加工費(fèi)。不包括委托研制或合作研制而支付外單位的經(jīng)費(fèi)?？萍冀?jīng)費(fèi)內(nèi)部支出按用途分為科技活動(dòng)人員勞務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)自制設(shè)備支出、其他支出。

（四）科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)外部支出：指企業(yè)委托其他單位或與其他單位合作開(kāi)展科技活動(dòng)而支付給其他單位的經(jīng)費(fèi)，不包括外協(xié)加工費(fèi)。

（五）企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出：指在企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展三類(lèi)項(xiàng)目以及這三類(lèi)項(xiàng)目的管理和服務(wù)費(fèi)用的支出。

四、報(bào)告期內(nèi)企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出基本情況 2010年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比例比上一年增長(zhǎng)0.3%

五、2010科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出主要內(nèi)容與金額

1、科技活動(dòng)人員勞務(wù)費(fèi)910.7萬(wàn)元，其中

科技活動(dòng)人員192人，人工工資506.88萬(wàn)元，福利120.7萬(wàn)元，獎(jiǎng)金150.12萬(wàn)元，外聘專(zhuān)家費(fèi)用133萬(wàn)元

2、科技活動(dòng)消耗原材料費(fèi)2543.6萬(wàn)元，其中

中試車(chē)間原材料費(fèi)810.5萬(wàn)元，技術(shù)改進(jìn)原材料費(fèi)533.1萬(wàn)元，實(shí)驗(yàn)設(shè)備消耗原材料費(fèi)284.4萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目消耗原材料費(fèi)915.6萬(wàn)元

3、科技活動(dòng)購(gòu)買(mǎi)與自制設(shè)備支出1822.4萬(wàn)元，其中

中試車(chē)間購(gòu)買(mǎi)與自制支出315.2萬(wàn)元，技術(shù)改進(jìn)購(gòu)買(mǎi)與自制支出950.6萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)與自制支出456.3萬(wàn)元，實(shí)驗(yàn)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與自制支出100.3萬(wàn)元

4、其它支出1435萬(wàn)元，其中

前期論證費(fèi)588萬(wàn)元，調(diào)研差旅費(fèi)188萬(wàn)元，辦公費(fèi)81萬(wàn)元，資料圖書(shū)費(fèi)38萬(wàn)元，水電費(fèi)78萬(wàn)元，科研設(shè)備維修費(fèi)107，印刷費(fèi)36萬(wàn)元，專(zhuān)題會(huì)議費(fèi)38萬(wàn)元，成果鑒定費(fèi)77萬(wàn)元，科研房租費(fèi)15萬(wàn)元，間接服務(wù)人員勞務(wù)費(fèi)的分?jǐn)?3萬(wàn)元，培訓(xùn)費(fèi)85萬(wàn)元

5、委托外單位開(kāi)展科技活動(dòng)支出256萬(wàn)元，其中

對(duì)研究院及高等學(xué)校的支出186.3萬(wàn)元，對(duì)其它企業(yè)的支出69.7萬(wàn)元

六、報(bào)告期內(nèi)(2010年)完成的新產(chǎn)品新技術(shù)項(xiàng)目如下：

1、浸出器落料油溶吸附技術(shù)的開(kāi)發(fā)

該項(xiàng)目采用軋輥柔性擠壓除濕結(jié)構(gòu)，對(duì)油溶提前進(jìn)行回收，降低油分損失，節(jié)約蒸脫蒸汽用量。該項(xiàng)目已于2010年11月份完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)128.5萬(wàn)元。

2、浸出系統(tǒng)混合油蒸發(fā)汽提工藝應(yīng)用太陽(yáng)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

該項(xiàng)目采用太陽(yáng)能裝置，充分利用吸熱管蒸發(fā)器和聚光板蒸發(fā)器，來(lái)達(dá)到分離混合油中的油與溶劑的目的。該項(xiàng)目與山東力諾特新能源有限公司合作開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)目自2007年6月起，已于2010年6月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)600.18萬(wàn)元。

3、利用浸出料格折合提高出油效率開(kāi)車(chē)率的研發(fā)

該項(xiàng)目采用浸出器料格中增加柔性可移動(dòng)隔板，料胚在卸料口容易落下，有效地解決了平轉(zhuǎn)浸出器濕粕搭橋的現(xiàn)象。該項(xiàng)目已于2010年9月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)96.88萬(wàn)元。

4、平轉(zhuǎn)浸出器轉(zhuǎn)子防混合油與溶劑混合技術(shù)的研發(fā)

該項(xiàng)目采用平轉(zhuǎn)浸出器徑向立式隔板及立式環(huán)形內(nèi)外擋板，來(lái)達(dá)到和防止不同濃度的混合油的大混合。該項(xiàng)目已于2010年10月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)60.29萬(wàn)元。

5、混合油自動(dòng)排渣技術(shù)的研發(fā)

該項(xiàng)目采用堵塞閥及扛桿原理，來(lái)完成間歇定時(shí)排渣。該項(xiàng)目已于2010年4月份完成。實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)48.61萬(wàn)元。

6、浸出制油中防止溶劑泄漏的技術(shù)研發(fā)

該項(xiàng)目采用端蓋內(nèi)增加一敞口且一邊的容器，注入機(jī)油，防止填充物變性，避免溶劑泄漏。該項(xiàng)目已于2010年3月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)28.7萬(wàn)元。

7、大豆油抗氧化防酸敗工藝

該項(xiàng)目采用改造軟化鍋的高度、層數(shù)、節(jié)風(fēng)門(mén)等，破壞膠體結(jié)構(gòu)，抑制和鈍化解酯酶活性。該項(xiàng)目已于2010年7月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)128.08萬(wàn)元

8、浸出混合油格防止溢油技術(shù)的研究

該項(xiàng)目采用浸出器隔板上端設(shè)置柔性隔板，來(lái)防止混合油格溢油。該項(xiàng)目已于2010年2月

完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)45.18萬(wàn)元。

9、浸出蒸脫機(jī)提高粕質(zhì)量的工藝改造

該項(xiàng)目采用增加蒸脫機(jī)蒸脫區(qū)的層數(shù)和空間，并增加直接氣層的料層高度，增加脫溶時(shí)間，減少直接汽用量。該項(xiàng)目已于2010年7月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)95.2萬(wàn)元。

10、浸出車(chē)間減少搭橋技術(shù)的研發(fā) 該項(xiàng)目采用平轉(zhuǎn)浸出器料格中增設(shè)向下推料絞龍，來(lái)完成自動(dòng)輔助卸料，避免料格搭橋。

該項(xiàng)目已于2010年5月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)150.37萬(wàn)元。

11、浸出制油氣體平衡技術(shù)的研發(fā)

該項(xiàng)目采用彈性寬松貯轉(zhuǎn)方式，使氣體自動(dòng)循環(huán)來(lái)達(dá)到氣體平衡，從而改善尾氣回收效果。該項(xiàng)目已于2010年10月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)68.4萬(wàn)元

12、浸出器降溫裝置新技術(shù)

該項(xiàng)目采用熱交換的原理，為增中熱交換的距離，把冷凝管設(shè)計(jì)成腸形彎曲狀，達(dá)到降低溶劑溫度的目的

該項(xiàng)目已于2010年9月過(guò)完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)90.12萬(wàn)元

13、混道絨裝置親技術(shù)

該項(xiàng)目采用了多次混合原理，經(jīng)過(guò)二次混合，提高棉短絨質(zhì)量，并采用了旋風(fēng)式除塵裝置。該項(xiàng)目已于2010年8月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)65.33萬(wàn)元

14、新型水解有機(jī)肥及其制備方法

該項(xiàng)目采用分解油渣中的油脂，并在水解后的油渣中加入磷礦粉及其它有機(jī)肥配料，使礦物磷轉(zhuǎn)變?yōu)樽魑锟晌盏挠行Я住?/p>

該項(xiàng)目已于2011年4月完成，實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)98.52萬(wàn)元

15、一種生物降解型油渣肥料研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

該項(xiàng)目與北京理工大學(xué)合作研制開(kāi)發(fā)新型油渣肥料，自2007年4月開(kāi)始研制，于2010年4月研制成功。該項(xiàng)目實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)185.74萬(wàn)元。16、15000噸羥丙基甲基纖維素生產(chǎn)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

該項(xiàng)目與北京理工大學(xué)合作研發(fā)生產(chǎn)羥丙基甲基纖維素，自2007年12月開(kāi)始研究開(kāi)發(fā)，于2010年12月正式達(dá)產(chǎn)。該項(xiàng)目實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)800.58萬(wàn)元。17、1000噸脫酚棉籽蛋白研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

該項(xiàng)目于2007年9月開(kāi)始與山東省農(nóng)科院研制開(kāi)發(fā)脫酚棉籽蛋白生產(chǎn)工藝，并于2010年9月正式規(guī)?；a(chǎn)。該項(xiàng)目實(shí)際投入經(jīng)費(fèi)1235.74萬(wàn)元。篇四：專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

湖北鑫盛會(huì)計(jì)師事務(wù)有限公司

審 計(jì) 報(bào) 告

鑫會(huì)天審字（2012）第076號(hào)

天門(mén)市天德環(huán)保材料科技有限公司：

我們接受委托，審計(jì)了貴公司2009年9月至2011年9月“科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)科技部創(chuàng)新基金）”的收支使用情況以及“科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金無(wú)償資助項(xiàng)目合同”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目合同）中“經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的執(zhí)行情況。貴公司的責(zé)任是提供真實(shí)、合法、完整的審計(jì)資料，我們的責(zé)任是對(duì)科技部創(chuàng)新基金的收支使用情況及合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們的審計(jì)是依據(jù)《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則》與項(xiàng)目合同進(jìn)行的。在審計(jì)過(guò)程中，我們結(jié)合貴公司的實(shí)際情況，實(shí)施了包括抽查會(huì)計(jì)記錄等我們認(rèn)為必要的審計(jì)程序，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)及項(xiàng)目基本情況

天門(mén)市天德環(huán)保材料科技有限公司系2007年2月13日注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司，由天門(mén)市工商行政管理局頒發(fā)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)號(hào)***；注冊(cè)資本：人民幣500萬(wàn)元；法定代表人：毛雙輝；公司住所：天門(mén)市仙北工業(yè)園區(qū)。公司經(jīng)營(yíng)范圍：廢舊橡膠輪胎的回收與加工，膠粉、改性粉及其橡膠制品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售（涉及許可的憑許可證經(jīng)營(yíng)）。

項(xiàng)目基本情況:

二、基金合同有關(guān)規(guī)定

（一）貴公司于2009年9月申報(bào)“利用廢舊橡膠生產(chǎn)功能化改性橡膠粉”項(xiàng)目，并與科技部科技部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金管理中心、湖北省科學(xué)技術(shù)廳于2010年6月23日簽訂了《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金貸款貼息項(xiàng)目合同》，獲得科技部創(chuàng)新基金總額為70萬(wàn)元人民幣的無(wú)償資助、用于“利用廢舊橡膠生產(chǎn)功能化改性橡膠粉”項(xiàng)目的投入。

（二）項(xiàng)目投資總額為1450萬(wàn)元，在科技部創(chuàng)新基金合同簽訂時(shí)，已完成投資額500萬(wàn)元，計(jì)劃新增投資950萬(wàn)元，其科技部創(chuàng)新基金資助70萬(wàn)元（先行撥付49萬(wàn)元，剩余的21萬(wàn)元將視項(xiàng)目進(jìn)展及驗(yàn)收情況再予撥付。）。

（三）科技部創(chuàng)新基金用途規(guī)定：科技部創(chuàng)新基金必須用于購(gòu)置生產(chǎn)用配套儀器設(shè)備、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及研制等。

（四）項(xiàng)目執(zhí)行階段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

合同規(guī)定，項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，本項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，累計(jì)交稅508萬(wàn)元，累計(jì)凈利潤(rùn)615萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目合同中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況 經(jīng)審計(jì)，合同執(zhí)行情況如下：

（一）項(xiàng)目投資到位情況：

我們根據(jù)銀行存款賬、進(jìn)賬單及銀行對(duì)賬單，確認(rèn)項(xiàng)目投資到位情況如下：

截止到2011年9月30日已到位的總投資額為1465萬(wàn)元，其中立項(xiàng)時(shí)已完成投資500萬(wàn)元，新增投資965萬(wàn)元，其中： 科技部創(chuàng)新基金 49萬(wàn)元

企業(yè)自籌資金916萬(wàn)元

（二）項(xiàng)目資金支出情況：

我們根據(jù)相關(guān)賬簿及憑證，確認(rèn)項(xiàng)目資金支出情況如下：

1、截止2012年7月31日，本項(xiàng)目實(shí)際支出資金1465 萬(wàn)元，其中：

項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及試制 215萬(wàn)元

其中：購(gòu)置儀器、設(shè)備

80萬(wàn)元 購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備 254萬(wàn)元 流動(dòng)資金

250萬(wàn)元 銷(xiāo)售費(fèi)用 60萬(wàn)元 基建費(fèi)用 156萬(wàn)元 其他 30萬(wàn)元

合 計(jì) 965萬(wàn)元

（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 截止2012年7月31日，貴公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況如下：

1、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入：

經(jīng)審計(jì)貴公司提供的科技部創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目“利用廢舊橡膠生產(chǎn)功能化改性橡膠粉”的收入明細(xì)清單等資料，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入為貴公司“利用

廢舊橡膠生產(chǎn)功能化改性橡膠粉”的銷(xiāo)售收入，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入總額為 3581,6萬(wàn)元，其中：

1、項(xiàng)目成本：

根據(jù)貴公司提供的銷(xiāo)售成本總賬、明細(xì)賬及相關(guān)資料，確認(rèn)項(xiàng)目成本總額為2537.53元，其中:

3、項(xiàng)目稅金

根據(jù)項(xiàng)目應(yīng)計(jì)繳的稅金—增值稅、營(yíng)業(yè)稅及其附加、企業(yè)所得稅等，確認(rèn)貴公司在項(xiàng)目執(zhí)行期間共應(yīng)計(jì)繳稅金的總額為206.24元，稅項(xiàng)及對(duì)應(yīng)稅額明細(xì)如下：

4、項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的期間費(fèi)用：

貴公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售的產(chǎn)品（不）僅為基金資助項(xiàng)目包含的產(chǎn)品。根據(jù)貴公司提供的費(fèi)用總賬、明細(xì)賬及憑證確認(rèn)，項(xiàng)目執(zhí)行期間共發(fā)生期間費(fèi)用合計(jì)257.64元，其中（科技部創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目產(chǎn)品所發(fā)生的期間費(fèi)用分?jǐn)倿?19.08元）： 篇五：廣告費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告 xxxxxx公司

2010-2012廣告宣傳費(fèi)用

專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)報(bào)告 xxxxxx公司：

我們審計(jì)了后附的xxxxxx公司2010-2012的廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表及有關(guān)編制說(shuō)明。

一、管理層的責(zé)任

在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下，如實(shí)編制廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表，是申報(bào)企業(yè)管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表相關(guān)的內(nèi)部控制，以使廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表不存在由于舞弊或錯(cuò)誤而導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)；（2）選擇和運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)政策；（3）作出合理的會(huì)計(jì)估計(jì)；（4）恰當(dāng)界定廣告宣傳費(fèi)用的具體范圍。

二、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任

我們的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上對(duì)廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。我們按照中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計(jì)工作。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則要求我們遵守中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德守則，計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)工作以對(duì)廣告宣傳費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表是否不存在重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證。

審計(jì)工作涉及實(shí)施審計(jì)程序，以獲取有關(guān)廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表金額和披露的審計(jì)證據(jù)。選擇的審計(jì)程序取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的判斷，包括對(duì)由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，我們考慮與廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序，但目的并非對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。審計(jì)工作還包括評(píng)價(jià)管理層選用相關(guān)會(huì)計(jì)政策的恰當(dāng)性和作出相關(guān)會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性，以及評(píng)價(jià)廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表的總體列報(bào)。

我們相信，我們獲取的審計(jì)證據(jù)是充分、適當(dāng)?shù)?，為發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)提供了基礎(chǔ)。

三、審計(jì)意見(jiàn)

我們認(rèn)為，xxxxxx公司2010-2012的廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表已在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下編制，在所有重大方面公允反映了xxxxxx公司在所審計(jì)期間的廣告宣傳費(fèi)用情況。

四、編制基礎(chǔ)及使用限制 xxxxxx公司2010-2012的廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表是在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的框架下編制的，可能不適用于其他目的。本報(bào)告僅供xxxxxx公司申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)時(shí)使用，不得用于其他目的。本段內(nèi)容不影響已發(fā)表的審計(jì)意見(jiàn)。附表：

《2010、2011、2012廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表》 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 中國(guó) xxx 2013年x月x日中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師：

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師： xxxxxx公司

廣告宣傳費(fèi)用明細(xì)表編制說(shuō)明 2010年1月1日至2012年12月31日

金額單位：人民幣萬(wàn)元

一、企業(yè)基本情況 xxxxxx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)貴公司）于200x年xx月0x日成立，企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：xxxxxxxxxxxxxxxxxx；住所地：xxxxxxxx；法定代表人：xxx；公司類(lèi)型：股份有限公司；注冊(cè)資本：xxxx萬(wàn)元。

經(jīng)營(yíng)范圍：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

二、2010-2012廣告宣傳費(fèi)用審核情況 xxxxxx 公司2010-2012共發(fā)生廣告宣傳費(fèi)用xxxx萬(wàn)元。其中，2010發(fā)生廣告宣傳費(fèi)用xxx萬(wàn)元；2011發(fā)生廣告宣傳費(fèi)用xxx萬(wàn)元；2012發(fā)生廣告宣傳費(fèi)用xxx萬(wàn)元。