第一篇：成本管理小抄

1.會(huì)計(jì)政策變更不考慮的事項(xiàng)包括由于損益的變化而應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充的利潤(rùn)或股利。

2.【多選】與或有事項(xiàng)有關(guān)的義務(wù)應(yīng)當(dāng)在同事符合以下三個(gè)條件時(shí)確認(rèn)為負(fù)債；作為預(yù)計(jì)負(fù)債進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量：(1).該義務(wù)是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。(2).履行該義務(wù)很可能經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致利益流出企業(yè)。(3).該義務(wù)的金額能夠可靠的計(jì)量。

3.【多選】應(yīng)納稅暫時(shí)性差異通常產(chǎn)生以下情況：(1).資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ)。(2).負(fù)債的賬面價(jià)值小于其計(jì)稅基礎(chǔ)。

4.【判斷】債務(wù)人以庫(kù)存材料、商品產(chǎn)品抵償債務(wù)，應(yīng)視同銷售（應(yīng)確認(rèn)收入）進(jìn)行核算。

5.【判斷】確認(rèn)因可抵扣暫時(shí)性差異產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)應(yīng)以未來期間可能取得的應(yīng)納稅所得額為限。6.債務(wù)重組的方式：（1）以資產(chǎn)清償債務(wù)（2）債務(wù)轉(zhuǎn)為資本（3）修改其他債務(wù)條件（4）以上三種方式的組 7.貨幣性資產(chǎn)與非貨幣性資產(chǎn)的區(qū)別：貨幣性資產(chǎn)是指企業(yè)持有的貨幣資金和將以固定或可確定的金額收取的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金，銀行存款，應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)以及準(zhǔn)備持有至到期的債券投資等。非貨幣性資產(chǎn)是指貨幣性資產(chǎn)以外的資產(chǎn)，包括存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、不準(zhǔn)備持有至到期的債券投資等。非貨幣性資產(chǎn)有別于貨幣性資產(chǎn)的最基本特征是其在將來為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，即貨幣金額是不固定的或不可確定。

8.【判斷】或有負(fù)債和或有資產(chǎn)不符合負(fù)債或資產(chǎn)的定義或確認(rèn)條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)或有負(fù)債和或有資產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的披露。

9.所得稅產(chǎn)生暫時(shí)性相關(guān)差異的幾種常見情況？(1)資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ).(2)負(fù)債的賬面價(jià)值小于其計(jì)稅基礎(chǔ).(3)資產(chǎn)的賬面價(jià)值小于其計(jì)稅基礎(chǔ)(4)負(fù)債的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ)(5)未作為資產(chǎn)負(fù)債確認(rèn)的項(xiàng)目產(chǎn)生的暫時(shí)性差異(6)可抵扣虧損及稅款低減產(chǎn)生的暫時(shí)性差異 10.常見的或有事項(xiàng)（1）未決訴訟或未決仲裁（2）債務(wù)擔(dān)保（3）產(chǎn)品質(zhì)量保證（4）虧損合同（5）重組義務(wù) 財(cái)務(wù)報(bào)告的定義：是指而企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。

財(cái)務(wù)報(bào)告的組成部分：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注，財(cái)務(wù)情況說明說及應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料。財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)：向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。反應(yīng)企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。

三、保本分析與保利分析

1、保本分析（盈虧平衡點(diǎn)分析）1）保本點(diǎn)的銷售量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)=FC/UCM 2）保本銷售額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=FC/RCM

2、保利分析

1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量 2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額

3、安全邊際 1）安全邊際=正常銷售額-保本點(diǎn)銷售量 2）安全邊際率=安全邊際/正常銷售額1.會(huì)計(jì)政策變更不考慮的事項(xiàng)包括由于損益的變化而應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充的利潤(rùn)或股利。

2.【多選】與或有事項(xiàng)有關(guān)的義務(wù)應(yīng)當(dāng)在同事符合以下三個(gè)條件時(shí)確認(rèn)為負(fù)債；作為預(yù)計(jì)負(fù)債進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量：(1).該義務(wù)是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。(2).履行該義務(wù)很可能經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致利益流出企業(yè)。(3).該義務(wù)的金額能夠可靠的計(jì)量。

3.【多選】應(yīng)納稅暫時(shí)性差異通常產(chǎn)生以下情況：(1).資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ)。(2).負(fù)債的賬面價(jià)值小于其計(jì)稅基礎(chǔ)。

4.【判斷】債務(wù)人以庫(kù)存材料、商品產(chǎn)品抵償債務(wù)，應(yīng)視同銷售（應(yīng)確認(rèn)收入）進(jìn)行核算。

5.【判斷】確認(rèn)因可抵扣暫時(shí)性差異產(chǎn)生的遞延所得稅資產(chǎn)應(yīng)以未來期間可能取得的應(yīng)納稅所得額為限。6.債務(wù)重組的方式：（1）以資產(chǎn)清償債務(wù)（2）債務(wù)轉(zhuǎn)為資本（3）修改其他債務(wù)條件（4）以上三種方式的組 7.貨幣性資產(chǎn)與非貨幣性資產(chǎn)的區(qū)別：貨幣性資產(chǎn)是指企業(yè)持有的貨幣資金和將以固定或可確定的金額收取的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金，銀行存款，應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)以及準(zhǔn)備持有至到期的債券投資等。非貨幣性資產(chǎn)是指貨幣性資產(chǎn)以外的資產(chǎn)，包括存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期股權(quán)投資、不準(zhǔn)備持有至到期的債券投資等。非貨幣性資產(chǎn)有別于貨幣性資產(chǎn)的最基本特征是其在將來為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，即貨幣金額是不固定的或不可確定。

8.【判斷】或有負(fù)債和或有資產(chǎn)不符合負(fù)債或資產(chǎn)的定義或確認(rèn)條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)或有負(fù)債和或有資產(chǎn)，而應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的披露。

9.所得稅產(chǎn)生暫時(shí)性相關(guān)差異的幾種常見情況？(1)資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ).(2)負(fù)債的賬面價(jià)值小于其計(jì)稅基礎(chǔ).(3)資產(chǎn)的賬面價(jià)值小于其計(jì)稅基礎(chǔ)(4)負(fù)債的賬面價(jià)值大于其計(jì)稅基礎(chǔ)(5)未作為資產(chǎn)負(fù)債確認(rèn)的項(xiàng)目產(chǎn)生的暫時(shí)性差異(6)可抵扣虧損及稅款低減產(chǎn)生的暫時(shí)性差異 10.常見的或有事項(xiàng)（1）未決訴訟或未決仲裁（2）債務(wù)擔(dān)保（3）產(chǎn)品質(zhì)量保證（4）虧損合同（5）重組義務(wù) 財(cái)務(wù)報(bào)告的定義：是指而企業(yè)對(duì)外提供的反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況和某一會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)成果，現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的文件。

財(cái)務(wù)報(bào)告的組成部分：現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表、附表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注，財(cái)務(wù)情況說明說及應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的相關(guān)信息和資料。財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)：向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。反應(yīng)企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況有助于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者做出經(jīng)濟(jì)決策。

二、本量利分析法的基本模型

1、損益模型

1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-總成本=單價(jià)*銷量（-單位變動(dòng)成本*銷量+固定成本）

I=PQ-VC-FC=Q*(P-UVC）-FC 2）計(jì)算銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本

2、邊際貢獻(xiàn)模型

1）邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本CM=PQ-VC 2）單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)-單位變動(dòng)成本UCM=P-UVC

3）邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷售收入 4）變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入 5）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本I=CM-FC

1成本管理環(huán)節(jié)及各管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系？1環(huán)節(jié)：按時(shí)序分：事前：成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本目標(biāo)；事中：成本控制 成本核算；事后：成本分析 成本考核2關(guān)系：1成本預(yù)測(cè)一般作為成本管理的起點(diǎn)，預(yù)測(cè)的結(jié)果形成決策的參考。2成本決策完成后，依據(jù)決策方案的要求，形成需要的成本目標(biāo)3企業(yè)圍繞目標(biāo)實(shí)施成本控制，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4在成本控制過程中，應(yīng)將控制結(jié)果予以記錄處理，及時(shí)完成成本核算。5成本核算信息與成本管理目標(biāo)相比較是成本分析的主要內(nèi)容，是檢查成本控制效果的主要方面。6在成本管理過程中，事中管理環(huán)節(jié)、事后管理環(huán)節(jié)和成本目標(biāo)間始終保持信息交流和溝通。成本目標(biāo)與成本預(yù)測(cè)與決策間也保持信息交流與溝通。7事中和事后管理環(huán)節(jié)的信息要向成本預(yù)測(cè)和決策適時(shí)反饋。

2完全成本法與變動(dòng)成本法對(duì)損益的影響規(guī)律及形成原因？

（1）生產(chǎn)量=銷售量 完全成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 原因：期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量=月末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，當(dāng)采用完全成本法時(shí)，從期初產(chǎn)成品中結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期營(yíng)業(yè)成本的固定制造費(fèi)用=從月末產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到下一期間的固定制造費(fèi)用，從而使得從當(dāng)期損益中扣除的固定制造費(fèi)用等于變動(dòng)成本法下的扣減額。（2）生產(chǎn)量＞銷售量 完全成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＞變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)原因：期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量＜月末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，當(dāng)采用完全成本法時(shí)，從期初產(chǎn)成品中結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期營(yíng)業(yè)成本的固定制造費(fèi)用＜從月末產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到下一期間的固定制造費(fèi)用，從而使得從當(dāng)期損益中扣除的固定制造費(fèi)用小于變動(dòng)成本法下的扣減額。（3）生產(chǎn)量＜銷售量 完全成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＜變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 原因：期初產(chǎn)成品存貨數(shù)量＞月末產(chǎn)成品存貨數(shù)量，當(dāng)采用完全成本法時(shí)，從期初產(chǎn)成品中結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期營(yíng)業(yè)成本的固定制造費(fèi)用＞從月末產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到下一期間的固定制造費(fèi)用，從而使得從當(dāng)期損益中扣除的固定制造費(fèi)用大于變動(dòng)成本法下的扣減額。（4）累計(jì)生產(chǎn)量=累計(jì)銷售量 全成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=變動(dòng)成本法下營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 原因：從長(zhǎng)期看，如果累計(jì)生產(chǎn)量=累積銷售量，那么用兩種成本法計(jì)算確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額就必然一致。

3作業(yè)成本法的核算特點(diǎn)以及與傳統(tǒng)成本法相比的優(yōu)缺點(diǎn)？ 1特點(diǎn)：將制造費(fèi)用按生產(chǎn)部門歸集改為按若干個(gè)作業(yè)成本庫(kù)分別進(jìn)行歸集，將制造費(fèi)用按單一標(biāo)準(zhǔn)分配改為按各項(xiàng)制造費(fèi)用的成本動(dòng)因進(jìn)行分配2優(yōu)點(diǎn)：①拓寬了成本核算范圍。將企業(yè)中與客戶、產(chǎn)品及服務(wù)有關(guān)的所有作業(yè)耗費(fèi)的資源均包括在成本范圍內(nèi)，具有靈活性。②提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。③提供了有意義的非財(cái)務(wù)信息。④有利于戰(zhàn)略決策科學(xué)化。3缺點(diǎn)：①計(jì)算結(jié)果有一定的主觀性。計(jì)算結(jié)果會(huì)受到折舊、研發(fā)費(fèi)用等月末分配項(xiàng)目隨意性的影響。②作業(yè)成本庫(kù)和成本動(dòng)因的選擇具有一定的主觀性。4德爾菲法的基本過程，特點(diǎn)及應(yīng)用過程中注意的問題？1過程：①將預(yù)測(cè)主題用調(diào)查表的形式送交專家預(yù)測(cè)②專家匿名填寫并闡述理由③收回調(diào)查表匯總整理、歸類、排除次要項(xiàng)目，再提出預(yù)測(cè)事件和要求作為第二輪調(diào)查表。④經(jīng)過幾輪調(diào)查，使專家意見達(dá)到比較集中程度，作為預(yù)測(cè)結(jié)果。2特點(diǎn)：匿名調(diào)查 統(tǒng)計(jì)處理 信息反饋3問題：①由于決策主要依靠專家,因此屬于專家們的集體主觀判斷，缺乏客觀性。②調(diào)查表缺乏足夠的資料，不能體現(xiàn)搜集的全面性和準(zhǔn)確性。③過程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較多。④權(quán)威人士的意見影響他人的意見。

5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定方法及各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)？1預(yù)定成本基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 優(yōu)點(diǎn)：以既有的成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，定價(jià)簡(jiǎn)便易行，無(wú)需額外耗費(fèi)價(jià)格制定成本。缺點(diǎn)：①容易承認(rèn)既定成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性，因成本剛性推動(dòng)導(dǎo)致內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格剛性上升，不能促使內(nèi)部供方控制生產(chǎn)成本。②不考慮市場(chǎng)價(jià)格因素，容易導(dǎo)致忽視競(jìng)爭(zhēng)性的供需關(guān)系。2市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 優(yōu)點(diǎn)：①市場(chǎng)價(jià)格不

受人為因素操縱，能減少各責(zé)任主體之間的分歧，有利于將市場(chǎng)機(jī)制引入內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。②同類產(chǎn)品、勞務(wù)的價(jià)格信息可直接從公開的市場(chǎng)中獲取。缺點(diǎn)：①許多內(nèi)部轉(zhuǎn)移商品是性質(zhì)較為特殊的中間產(chǎn)品，缺乏可供參照的交易市場(chǎng)和明確合理的市場(chǎng)價(jià)格。②難以合理解決內(nèi)部產(chǎn)能的利用問題。3協(xié)議定價(jià)基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 優(yōu)點(diǎn)：①能滿足各責(zé)任主體自主定價(jià)的愿望，處理好產(chǎn)品、勞務(wù)成本和市場(chǎng)價(jià)格之間的關(guān)系，樹立效益觀念。②能立足內(nèi)部供需雙方的實(shí)際產(chǎn)能利用、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核，進(jìn)而照顧到企業(yè)的整體利益。缺點(diǎn)：①內(nèi)部產(chǎn)品勞務(wù)與外部市場(chǎng)同類產(chǎn)品勞務(wù)存在質(zhì)量、數(shù)量等方面的差別，使得參考市場(chǎng)價(jià)格、達(dá)成一致意見的難度加大。②協(xié)議雙方的信息是否對(duì)稱、談判能力是否均衡、定價(jià)花費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)都會(huì)影響到定價(jià)基礎(chǔ)的實(shí)施。4雙重定價(jià)基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 優(yōu)點(diǎn)：可維護(hù)各責(zé)任主體的利益，調(diào)動(dòng)各方的積極性。缺點(diǎn)：①公司管理當(dāng)局對(duì)供需雙方所采取的轉(zhuǎn)移價(jià)格可能不一致。②由于內(nèi)部供需雙方計(jì)價(jià)基礎(chǔ)不同，影響責(zé)任成本的匯總和分析。6定額成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制兩者的聯(lián)系及區(qū)別？1聯(lián)系：①實(shí)質(zhì)相同：都是集成本計(jì)算、成本控制于一體②過程相同：都是通過事前、事中、事后控制和差異分析達(dá)到目標(biāo)③生產(chǎn)費(fèi)用的歸集方法相似：實(shí)際成本都是符合成本目標(biāo)的金額和成本差異的和④應(yīng)用的條件相似：都要求企業(yè)有良好的定額或標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)，生產(chǎn)工藝基本穩(wěn)定，原始記錄比較完整，管理制度健全。2區(qū)別：①側(cè)重點(diǎn)不同：定額成本控制側(cè)重于計(jì)算實(shí)際成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制不強(qiáng)調(diào)計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。②成本差異的分類不同：定額成本控制下成本差異包括脫離定額差異、定額變動(dòng)差異、材料成本差異；標(biāo)準(zhǔn)成本控制下成本差異包括材料數(shù)量差異和價(jià)格差異、人工效率差異和薪酬率差異等。③差異賬戶和處理不同：定額成本控制下定額成本和成本差異只在成本計(jì)算表上反映，在產(chǎn)品和庫(kù)存商品都為實(shí)際成本；在標(biāo)準(zhǔn)成本控制中，標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異要通過會(huì)計(jì)賬戶反映，在產(chǎn)品和庫(kù)存商品都反映標(biāo)準(zhǔn)成本。

7對(duì)比分析法的要素（包括概念、一般形式、比較項(xiàng)目及計(jì)算指標(biāo)）？1概念：是通過相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比來確定數(shù)量差異的方法。2一般形式：①實(shí)際指標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)比較：檢查計(jì)劃的完成情況，揭示實(shí)際脫離計(jì)劃的差異。②本期指標(biāo)和前期指標(biāo)比較：了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，揭示發(fā)展速度，掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展變化的趨勢(shì)和規(guī)律。③本企業(yè)指標(biāo)與同類企業(yè)指標(biāo)比較：找出差異，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)成本控制績(jī)效，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。3比較項(xiàng)目：比較企業(yè)成本變動(dòng)額、變動(dòng)百分比或比較結(jié)構(gòu)百分比。4計(jì)算指標(biāo)：絕對(duì)數(shù)指標(biāo)和相對(duì)數(shù)指標(biāo)

8決策樹法的基本要點(diǎn)及應(yīng)用？要點(diǎn)：①繪制決策樹形圖：決策樹形圖是決策者對(duì)某個(gè)成本決策問題未來發(fā)展情況的可能結(jié)果所作出的預(yù)測(cè)在圖紙上的反映。②計(jì)算期望值：期望值是各方案下各種可能結(jié)果數(shù)值與其概率乘積的總和。③剪枝：從右到左在每個(gè)決策結(jié)點(diǎn)中，減去期望值較差的分枝，最后留下的分枝就是最優(yōu)方案。

第二篇：成本管理小抄2011

單選題

按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí)，其適用的條件是（）。C.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料

按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D）D.產(chǎn)銷量

把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為（）。B.雙軌制

把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是（）。D.因素分析法

采用差量損益分析法必須堅(jiān)持（）原則。A.相關(guān)性

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（）。B.定額成本的比例

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是（）。D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)于定額變動(dòng)差異若是定額降低，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（）。C.對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響

采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（）。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第二階段的對(duì)外分配應(yīng)（）。A.在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（）。A.不能提供所有步驟半成品的成本資料

采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其分配的順序是（）。C.輔 助生產(chǎn)車間受益金額多少

采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）。B.在產(chǎn)品的完工程度

差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有（），可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。C.變動(dòng)成本

產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（）。B.成本開支范圍

成本報(bào)表屬于（）。B.對(duì)內(nèi)報(bào)表

成本考核的目標(biāo)是（）。D.提高經(jīng)濟(jì)效益

成本審計(jì)的重要內(nèi)容是（）。D.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計(jì)

從狹義的角度說，成本分析主要是指（）。B.成本事后分析

當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（）。A.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計(jì)算，可采用（）。B.在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法 當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配可采用（）。D.產(chǎn)品材料定額成本比例分配法

倒扣測(cè)算法是在事先確定（）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。A.目標(biāo)利潤(rùn)

定額成本與計(jì)劃成本（）D.既有相同之處，也有不同之處，兩者不能互相替代。

定額法的特點(diǎn)是（）。B.對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制

定額法下的產(chǎn)品成本計(jì)算單中，在消耗定額降低時(shí)，月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動(dòng)差異數(shù)，（）。D.前者是負(fù)數(shù)，后者是正數(shù)

定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（）。B.新舊定額的差額

對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（）。B.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)

反映成本變化一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（）。A.數(shù)量指標(biāo)

管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（）。D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法 計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）。D.直接人工

計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（）A.單位售價(jià)

計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（）計(jì)算的本年累計(jì)總成本。A.上年實(shí)際平均單位成本

價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（）。B.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)

進(jìn)行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）D.變動(dòng)成本

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（）。C.Σ（實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量×本年實(shí)際單位成本）

可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（）。C.同方向變動(dòng)

某產(chǎn)品單位材料計(jì)劃耗用量10千克，實(shí)際耗用量9.5千克，每千克計(jì)劃價(jià)格50元，實(shí)際價(jià)格55元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（）。B.－25元

某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（）。D.７１％

那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（）。C.沉沒成本

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是（）。C.該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額

期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（）。D.制造費(fèi)用核算

企業(yè)成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目、格式和編制方法（）。B.由企業(yè)自行確定

企業(yè)對(duì)于一些主要產(chǎn)品、主要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)的方法進(jìn)行分配和計(jì)算，而對(duì)于一些次要的產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和分配的原則稱為（）。D.重要性原則 企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，一般是先編制（）。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計(jì)劃

企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（）C.生產(chǎn)費(fèi)用

確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（）。B.評(píng)分法

如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（）。C.按產(chǎn)品制造過程分解

商品產(chǎn)品成本表的填列必須做到（）。A.主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列

審核成本預(yù)測(cè)的可靠性、成本決策和成本計(jì)劃的先進(jìn)性和可行性是指（）。A.事前成本審計(jì)

特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（）。D.責(zé)任成本

填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（）。A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭示成本變動(dòng)及其原因的一種方法是（）。A.對(duì)比分析法

為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重，以掌握該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)和變化趨勢(shì)的方法是（）。D.構(gòu)成比率分析法

我國(guó)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（）。A.生產(chǎn)成本差異

下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（）。B.機(jī)物料消耗

需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（）。C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）

依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（）。B.成本決策

已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則單位變動(dòng)成本為（）元/件。C.1800

已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（）件。A.30000

以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（）。C.選擇測(cè)算法

影響產(chǎn)品成本的固有因素是（）。A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平

影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（）。B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果

影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（）。B.產(chǎn)品單位成本

由廠部直接編制全廠成本計(jì)劃的方法，是采用（）。A.一級(jí)成本計(jì)劃編式

由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（）。C.定額變動(dòng)差異

在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（）B.變動(dòng)成本法

在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（）。C.只影響成本降低額，不影響成本降低率 在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于（）。B.差量成本

在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（）。A.總額分析法

在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。B.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本

在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（）。C.按實(shí)際成本登記

在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是（）。B.直接分配法

在將制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，變動(dòng)制造費(fèi)用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差異，其中效率差異的計(jì)算公式是（）。D.（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率 在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（）。A.機(jī)會(huì)成本

在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，制造費(fèi)用差異是（）。B.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額

在制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，生產(chǎn)能力利用差異的計(jì)算公式是（）。B.（預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率

直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時(shí)，組合差異等于（）。B.材料實(shí)際耗用總量×（實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以（）。A.預(yù)算生產(chǎn)量 質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（）。B.銷售基數(shù)

總額分析法以（）模式計(jì)算利潤(rùn)。D.銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本

最基本的成本計(jì)算方法是（）。A.品種法

最佳訂貨批量是指使存貨（）最低時(shí)的訂貨批量。C.相關(guān)總成本

第三篇：成本管理 小抄 匯總 復(fù)習(xí)電大

一、單選： A 按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費(fèi)用時(shí)，其適用的條件是（C幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。

按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D.產(chǎn)銷量）B 把質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算截然分開的方法稱為（B.雙軌制）。

把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是（D.因素分析法）。C 采用差量損益分析法必須堅(jiān)持（A.相關(guān)性）原則。

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（B.定額成本的比例）。

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是（D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)）。

采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)于定額變動(dòng)差異若是定額降低，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（C.對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響）。采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（B不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，T 特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（D.責(zé)任成本）。

填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列）。

通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對(duì)比，來揭示成本變動(dòng)及其原因的一種方法是（A.對(duì)比分析法）。W 為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重，以掌握該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)和變化趨勢(shì)的方法是（D 構(gòu)成比率分析法）。

我國(guó)企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（A.生產(chǎn)成本差異）。X 下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B.機(jī)物料消耗）。

需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））。Y 依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B.成本決策）。已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則單位變動(dòng)成本為（C.1800）元/件。

已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（A.30000）件。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（C.選擇測(cè)算法）。

影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平）。

影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果）。

影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（B.產(chǎn)品單位成本）。

由廠部直接編制全廠成本計(jì)劃的方法，是采用（A.一級(jí)成本計(jì)劃編制方式）。

由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C.定額變動(dòng)差異）。Z 在本量利分析中，必須假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B.變動(dòng)成本法）

在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)對(duì)企業(yè)主

要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響是（C.只影響成本降低額，不影響成本降低率）。在成本決策中，零部件自制較外購(gòu)所增加的成本，屬于（B.差量成本）。

在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的決策方法是（A.總額分析法）。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（B產(chǎn)品的品種計(jì)算成本）。在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（C.按實(shí)際成本登記）。

在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法當(dāng)中，最簡(jiǎn)便的方法是（B 直接分配法）。

在將制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，變動(dòng)制造費(fèi)用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差異，其中效率差異的計(jì)算公式是（D.（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算分配率）。

在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（A.機(jī)會(huì)成本）。在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，制造費(fèi)用差異是（B.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額）。在制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的情況下，生產(chǎn)能力利用差異的計(jì)算公式是（B.（預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用預(yù)算分配率）。

直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時(shí)，組合差異等于（B.材料實(shí)際耗用總量×（實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以（A.預(yù)算生產(chǎn)量）。質(zhì)量成本趨勢(shì)分析的指標(biāo)有（B.銷售基數(shù)）。總額分析法以（D.銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本）模式計(jì)算利潤(rùn)。

最基本的成本計(jì)算方法是（A品種法）。最佳訂貨批量是指使存貨（C.相關(guān)總成本）最低時(shí)的訂貨批量。

二、多選： B 保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）。A.保本額 B.保本量

本量利分析模型確立的前提條件包括（）A.成本性態(tài)分析假定 B.相關(guān)范圍假定 C.線性假定 D.基本模型假定

編制全廠成本計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（A.主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃D.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括（A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目B.將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)偅?/p>

標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括（A.直接材料數(shù)量差異 B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 E.直接人工效率差異）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是（A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記B.定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目按實(shí)際成本登記D.定額成本制度下，不單獨(dú)設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本）。C 材料費(fèi)用的審計(jì)包括（A.審計(jì)用途是否恰當(dāng)B.審計(jì)數(shù)量是否確切C.審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理）。

采用按所耗材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（）。A.產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占的比重較大 C.其他加工費(fèi)用比重較小 采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（）。A.定額管理基礎(chǔ)較好 B.消耗定額比較準(zhǔn)確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大 采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算的指標(biāo)有（A.按現(xiàn)行定額計(jì)算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異）。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該（）。B.先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C.算出交互分配后的實(shí)際費(fèi)用E.再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對(duì)外分配

采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要提供各個(gè)步驟半成品成本資料的原因是（）。A.各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對(duì)外銷售B.半成品需要進(jìn)行同行業(yè)的評(píng)比D.一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E.適應(yīng)實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會(huì)計(jì)的需要

差量損益的計(jì)算途徑有（）。A.根據(jù)定義計(jì)算 B.差量收入－差量成本

產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要包括（）。A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè) B.可比產(chǎn)品成本降低趨勢(shì)預(yù)測(cè) D.產(chǎn)品總成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.功能成本預(yù)測(cè)

產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括（A.可比產(chǎn)品成本分析B.單位產(chǎn)品成本分析C.聯(lián)產(chǎn)品成本分析D.產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測(cè)分析E.單位產(chǎn)品成本廠際對(duì)比分析）。

產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（C.直接材料成本分析D.制造費(fèi)用項(xiàng)目分析）。產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，它的組成內(nèi)容包括（）。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值D.勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有（）。B.加權(quán)平均法 C.移動(dòng)平均法D.簡(jiǎn)單平均法 E.指數(shù)平滑法

成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為（A.可控成本D.不可控成本）。

成本費(fèi)用的審計(jì)可分為（C.產(chǎn)品成本審計(jì)D.期間費(fèi)用審計(jì)）。

成本計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有（A.產(chǎn)品單位成本計(jì)劃B.商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C.制造費(fèi)用計(jì)劃D.期間費(fèi)用預(yù)算）。

成本決策程序包括（）。A.提出問題

D.確定決策目標(biāo) E.納入計(jì)劃

成本決策的方法有（）。A.總額分析法 B.差量損益分析法 C.相關(guān)成本分析法 D.成本無(wú)差別點(diǎn)法E.邊際分析法

成本決策應(yīng)注意以下問題 B.成本決策不能主觀臆斷C.成本決策必須目的明確E.成本決策必須是集體智慧的結(jié)晶。

成本審計(jì)包括（A.事前成本審計(jì)B.事中成本審計(jì)C.事后成本審計(jì)）。D

定量預(yù)測(cè)方法包括（）。A.簡(jiǎn)單平均法 B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法

定性預(yù)測(cè)方法包括（）C.函詢調(diào)查法 E.市場(chǎng)調(diào)查法 F

分步法的適用范圍是（）。A.大量大批生產(chǎn) D.管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的順序分配法一般適用于（）。A.輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序C.排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少 G

工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表有（A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費(fèi)用明細(xì)表）。

工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括()B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用

工資率差異產(chǎn)生的原因可能是（A.工資計(jì)算方法改變E.工人級(jí)別結(jié)構(gòu)的變化）。管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括（）。A.行政管理部門人員工資及福利費(fèi) B.行政管理部門人員辦公費(fèi)、差旅費(fèi)C.工會(huì)經(jīng)費(fèi) D.計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價(jià)準(zhǔn)備E.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅 J

計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用支出有()A.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) B.利息支出

計(jì)算成本還原分配率時(shí)所用的指標(biāo)是（）。A.本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì)C.本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì) K

可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)測(cè)不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)測(cè)，它的顯著特征是（）。A.先確定降低額C.以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測(cè)算

可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測(cè)中所涉及的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（）。A.材料消耗定額 B.材料價(jià)格 C.勞動(dòng)生產(chǎn)率E.廢品損失 L

連環(huán)替代法的計(jì)算程序是（A.確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B.依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)C.以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差）。

品種法的適用范圍是（）。A.大量大批生產(chǎn) C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn) Q 期間費(fèi)用審計(jì)包括（A.營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì)C.管理費(fèi)用審計(jì)D.財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)）。

企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會(huì)使企業(yè)（）。C.產(chǎn)品單位成本提高E.產(chǎn)品產(chǎn)量降低 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（A.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本降低率）。

企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解 C.按產(chǎn)品制造過程分解 D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解

企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（）。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞

全部產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析的任務(wù)是（A.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況B.查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目）。確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（）。A.預(yù)防成本 B.檢驗(yàn)成本 C.內(nèi)部質(zhì)量損失 D.外部質(zhì)量損失 S 商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（A.實(shí)際產(chǎn)量B.單位成本C.制造費(fèi)用明細(xì)表D.本年累計(jì)總成本）T 提高價(jià)值系數(shù)可采取的措施有（）。A.在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B.在不增加成本的情況下，提高產(chǎn)品功能C.提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本D.成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E.消除過剩功能，同時(shí)成本有較大降低 X 下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有()B.直接材料C.燃料及動(dòng)力D.廢品損失E.直接工資

下列屬于無(wú)關(guān)成本的有（）。B.沉沒成本 E.共同成本

相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（）。A.所屬概念多樣化 C.賬簿中不反映E.決策中考慮 Y

要素費(fèi)用的分配原則是（）。B.直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本E.間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本

影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B.企業(yè)地理位置和資源條件C.企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平）。

影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（A.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果C.企業(yè)的成本管理水平D.原材料和燃料動(dòng)力的利用情況）影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本）。

由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（）。B.沉沒成本 E.共同成本

原材料脫離定額差異的核算方法一般有（A.限額法C.切割法D.盤存法）。Z

在產(chǎn)品計(jì)價(jià)應(yīng)審計(jì)（A.計(jì)價(jià)方法是否合理B.計(jì)價(jià)方法是否前后一致）。

在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（）。D.機(jī)會(huì)成本 E.重置成本

在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)分配的材料成本差異時(shí)，需要的指標(biāo)有（A.產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用C.原材料脫離定額的差異D.原材料定額變動(dòng)差異E.原材料成本差異率）。在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（）。A.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本 D.產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本E.產(chǎn)品的件別計(jì)算成本

在分批法中間接費(fèi)用的分配方法有（）。B.累計(jì)分配法D.當(dāng)月分配法

在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括（）。A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產(chǎn)品成本的界線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線

在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是(B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)）。

在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計(jì)因素是（A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料配比D.材料單價(jià)）。

在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（B.人工效率差異C.人工組合差異D.人工工資率差異）。

責(zé)任中心可分為（A.收入中心B.成本中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心）。

制造費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容有（A.制造費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定B.待攤費(fèi)用列支的正確性C.預(yù)提費(fèi)用列支的正確性D.制造費(fèi)用分配的合理性）。

質(zhì)量成本一般包括（A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本C.內(nèi)部故障成本）。質(zhì)量管理成本包括（C.預(yù)防成本D.鑒定成本）。

最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（）。C.儲(chǔ)存成本D.訂貨成本

三、判斷 A 按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。（×）B 不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（√）不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比，不能進(jìn)行累加。(×)編制成本報(bào)表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報(bào)及時(shí)。（√）

標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計(jì)算方法，它是把成本計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。（√）C 材料費(fèi)用的分配一般是通過編制材料費(fèi)用分配表進(jìn)行的。（√）

材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因是由于市場(chǎng)價(jià)格、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。（×）

采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。（×）

采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（×）采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單。（×）

采用連環(huán)替代法，在測(cè)定某一因素變動(dòng)影響時(shí)，是以假定其他因素不變?yōu)闂l件的，意即在其他因素均為計(jì)劃數(shù)時(shí)，確定這一因素變動(dòng)影響程度的。（×）

采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時(shí)，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（√）

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（×）

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（×）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（×）

采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（×）

采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（√）

采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）

采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。(×)產(chǎn)量變動(dòng)之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動(dòng)費(fèi)用。（×）產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費(fèi)用等三個(gè)組成部分，應(yīng)以費(fèi)用的歸集和分配兩個(gè)角度來進(jìn)行審計(jì)。（√）

差量損益分析法下，如果決策中的相關(guān)成本只有變動(dòng)成本，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢邊際。（√）

成本考核要求責(zé)任者對(duì)成本負(fù)責(zé)。（×）成本審計(jì)就是要審查成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實(shí)性、合理性和合法性。（×）成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（×）成本核算的分期，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。（√）

成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（×）

成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目。（×）D

定額變動(dòng)差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。（×）

定額法應(yīng)采用定額比例法或在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本差異。（√）

定額法與與產(chǎn)品的基本成本計(jì)算方法的區(qū)別在于前者根據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實(shí)際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。（√）

當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（×）當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（√）

倒扣測(cè)算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)

內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。（×）

對(duì)本期產(chǎn)品成本報(bào)表的分析是一種事后分析。（√）

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式是將其結(jié)轉(zhuǎn)至下期，或是將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)?，也可以將差異轉(zhuǎn)入損益或銷售成本科目。（√）

對(duì)于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理（×）

典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）F.凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）

反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。(×)

費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(√)

分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×)

分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（×）

分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（√）

分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√）分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）

輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。（×）輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計(jì)算成本。（×）

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（√）G

貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。（√）

固定制造費(fèi)用差異的三因素分析法，將固定制造費(fèi)用差異分為效率差異、耗費(fèi)差異和生產(chǎn)能力利用差異。（√）

固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）J 基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的編制程序是編制車間直接費(fèi)用計(jì)劃、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。（√）

價(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況。（√）

檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)是內(nèi)部故障成本的組成部分。（×）進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√）

就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（√）。K 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。(√)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額是按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的可比產(chǎn)品成本與本年可比產(chǎn)品實(shí)際總成本的差額。（×）

可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計(jì)實(shí)際總成本之比。（×）可比產(chǎn)品是指以前或上未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（×）

庫(kù)存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)。(×)L 利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。(×)M 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃上升率為2%，實(shí)際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低任務(wù)沒有完成。（×）N 內(nèi)部成本報(bào)表必須和責(zé)任會(huì)計(jì)組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（√）P 品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（√）品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√）

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）Q

期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。（×）

期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)?！?/p>

期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（×）企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。（×）

企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。√

企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表?！?/p>

企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算?！?/p>

企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√）企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。（×）企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。(×)

企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算，這種測(cè)算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。(×)

企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況?！?企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（×）

企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（×）

確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計(jì)算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。（√）R

如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（√）

如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）

如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)?！?/p>

如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×）

如果價(jià)值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。（×）若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（×）S

商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。（√）

生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。（×）實(shí)際中如果某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會(huì)成本為零。（√）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（×）

事中的成本審計(jì)是指通過對(duì)已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報(bào)表及書面資料的檢查，并通過實(shí)物的盤存和鑒定，使之合理、合法和正確。（×）T

通常產(chǎn)品功能決定產(chǎn)品的成本水平。（√）通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）W

完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。（√）

為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。(√)完工產(chǎn)品成本中的定額差異是正數(shù)，一般說明本月成本管理工作做得不好。（×）我國(guó)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí)，對(duì)于成本差異的處理方式與西方企業(yè)完全相同。（×）X

狹義的差量成本也叫增量成本。（√）Y

一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。(×)

影響成本分析的因素很多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)

因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對(duì)分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（√）

應(yīng)用連環(huán)替代法時(shí)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實(shí)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。（√）

運(yùn)用差額計(jì)算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。（×）Z 在編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。(×)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，凡是有規(guī)定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的，則可以參照上期實(shí)際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。（×）在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，材料數(shù)量差異和材料價(jià)格差異都屬于材料成本差異，可計(jì)入“材料成本差異”科目進(jìn)行核算。（×）

在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，各種成本差異的處理有不同方式可供選擇；而在定額成本制度下，各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?！?在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，為了正確計(jì)算各種產(chǎn)品實(shí)際成本，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)將各種成本差異在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（√）在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（×）

在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配。（√）在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。（√）

在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（×）

在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。（×）

在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法?！?/p>

在簡(jiǎn)單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（×）

在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費(fèi)用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進(jìn)行分配。（√）

在計(jì)算月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異時(shí)，如果是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。（×）

在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng)，只影響成本降低額，不影響成本降低率。√

在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的?！?/p>

在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的?！?/p>

在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不需要任何假設(shè)條件。（×）

在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（√）

在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個(gè)，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。（√）

在所有的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最準(zhǔn)確的方法是一次交互分配法。（×）

在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動(dòng)成本。（×）

在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（×）

責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（×）責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（×）只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（√）

制造費(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（×）

直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價(jià)格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費(fèi)差異。（×）

質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。（√）

質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。(×)

主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。(√)最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。（×）

第四篇：電大成本管理考試的小抄

名詞解釋

生產(chǎn)費(fèi)用：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品，自制半成品，工業(yè)性勞務(wù)等）自制材料，自制工具，自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。

產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用

成本管理：是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)，決策，核算，分析，控制，考核等的科學(xué)管理工作，起主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本控制：是以預(yù)先制定的成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額，在生長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，消除差異，保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的過程。

成本核算：是指對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程。

成本分析：是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料，對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完成情況、差異額、分析產(chǎn)生差異的原因的過程。

成本管理體系：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成：包括國(guó)家宏觀成本管理體系、企業(yè)內(nèi)部成本管理體系、成本管理的分析和評(píng)價(jià)體系。費(fèi)用要素：是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的分類。

企業(yè)成本管理體系：成本管理制度、成本核算制度、成本費(fèi)用責(zé)任制度、產(chǎn)量，計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異，用完工產(chǎn)品的定額成本，加上或減去定額差異，定額變動(dòng)差異，從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法。

定額差異：是指在生產(chǎn)過程中各項(xiàng)實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用脫離現(xiàn)行定額的差異，它反映了各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出的合理程度和現(xiàn)行定額執(zhí)行情況。

定額變動(dòng)差異：是指由于對(duì)舊定額進(jìn)行修改而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。定額變動(dòng)差異的產(chǎn)生，說明企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)組織的改善對(duì)定額的影響程度，它是由于定額本身變動(dòng)的結(jié)果，與生產(chǎn)費(fèi)用的節(jié)約或超支無(wú)關(guān)。

標(biāo)準(zhǔn)成本：是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量（如材料，工時(shí)等）及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率計(jì)算出來的產(chǎn)品成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本差異：是指實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，在計(jì)算時(shí)，分為直接材料成本差異，直接工資成本差異，制造費(fèi)用成本差異等三個(gè)方面。作業(yè)成本發(fā)法：是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，以成本驅(qū)動(dòng)因素理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動(dòng)因，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用采用不同的間接費(fèi)用率進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。倒退成本法：亦稱逆算成本法，倒流成本法，是一種當(dāng)產(chǎn)品完工或銷售時(shí)，倒過來計(jì)算在產(chǎn)品，產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法。

產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制：是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費(fèi)用計(jì)劃，制造費(fèi)用分配計(jì)劃以及預(yù)計(jì)的產(chǎn)量進(jìn)行編制。反映各種產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本和總成本。車間成本計(jì)劃的編制：是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求不同進(jìn)行的一種成本計(jì)劃的編制方法。車間成本計(jì)劃編制有輔助和基本生產(chǎn)車間成本計(jì)小時(shí)，第二工序10小時(shí)，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（B.87.5%）14．采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D在產(chǎn)品已接近完工）

15．以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（C.選擇測(cè)算法）。

16．確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（B.評(píng)分法）。

17．如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（C.按產(chǎn)品制造過程分解）。

18．完全成本法下保本量的計(jì)算公式是

（C.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）單位貢獻(xiàn)邊際

19．只利用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其它成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)方法稱為（C.比價(jià)法）。

20．在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C.材料價(jià)格降低%（1-材料消耗定額降低%）×材料費(fèi)用占成本的%）。

21．產(chǎn)品定價(jià)決策中，常常考慮（C.重置成本）。22．半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（B.無(wú)關(guān)成本）。

23．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（A.總額分析法）。

24．最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式是

（C.單位年儲(chǔ)存成本×生產(chǎn)批量（1—每天領(lǐng)用量）/2）。

成本費(fèi)用考核制度。

產(chǎn)品成本項(xiàng)目：計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用再按其經(jīng)濟(jì)用途分類的項(xiàng)目，稱為產(chǎn)品成本項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱成本項(xiàng)目。

直接分配法：是不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。

一次交互分配法：簡(jiǎn)稱交互分配法，它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法。第一步，根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本，在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配；第二步，將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的費(fèi)用（即交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配。計(jì)劃成本分配法：是按照輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。其費(fèi)用分配分兩步進(jìn)行。第一步：按各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）實(shí)際耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行一次全面分配。第二步：計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額，確定輔助生產(chǎn)成本的差異。

代數(shù)分配法：是先根據(jù)解聯(lián)立方程組的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位）耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。

順序分配法：該種方法是在各輔助生產(chǎn)車間，部門之間相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少，存在著明顯差別的情況下采用的。其特點(diǎn)是各輔助生產(chǎn)部門分配費(fèi)用時(shí)，先按各輔助生產(chǎn)部門的相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的多少排列一個(gè)固定順序，受益少的排列在最前面，依次類推。

約當(dāng)產(chǎn)量法：是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量（即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量），然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。定額比例法：是指企業(yè)分別成本項(xiàng)目，按照完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品定額耗用量或定額費(fèi)用的比例分配成本費(fèi)用的一種方法。

制造費(fèi)用：是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。廢品損失：是指生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的凈損失。

停工損失：是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的全部費(fèi)用。品種法：是以產(chǎn)品的品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。

分批法：也稱定單法，它是以產(chǎn)品的批別（或定單）為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。

當(dāng)月分配法：分配間接費(fèi)用（主要為制造費(fèi)用）時(shí)，不論各批次或各訂單產(chǎn)品是否完工，都要按照當(dāng)月分配率分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用。

累計(jì)分配法：分配間接費(fèi)用時(shí)，只對(duì)當(dāng)月完工的批次或訂單按累計(jì)分配率進(jìn)行分配，將未完工批次或訂單的間接費(fèi)用總額保留在間接費(fèi)用明細(xì)帳或基本生產(chǎn)成本明細(xì)帳中不進(jìn)行分配，但在各批次產(chǎn)品成本計(jì)算單中要按月登記發(fā)生的工時(shí)，以便計(jì)算各月的累計(jì)分配率和在某批次產(chǎn)品完工時(shí)，按其累計(jì)工時(shí)匯總結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用總額。

分步法：是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本及其各步驟成本的一種方法。主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)。

成本還原法：是從逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步的最后步驟開始，將其耗用上步驟半產(chǎn)品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項(xiàng)目。

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱不計(jì)算半成品成本法，它是各步驟不計(jì)算半產(chǎn)品成本，而只歸集各步驟本身所發(fā)生的費(fèi)用及各步驟應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額，將各步驟應(yīng)記入產(chǎn)成品的份額平行加以匯總，即可計(jì)算出完工產(chǎn)品成本的一種方法。主要適用于半成品種類較多，又很少對(duì)外銷售的企業(yè)。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法：也稱計(jì)算半成品成本法，它是按照產(chǎn)品加工步驟的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直至最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本的一種方法。主要適用于成本管理中需要提供各個(gè)生產(chǎn)步驟半成品成本資料的企業(yè)。

期間費(fèi)用：是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用：是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

財(cái)務(wù)費(fèi)用；是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。銷售費(fèi)用：是指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括包裝費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，裝卸費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，展覽費(fèi)，廣告費(fèi)，以及為銷售本企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)（含銷售網(wǎng)點(diǎn)，售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等）的職工工資及職工福利費(fèi)，類似工資性質(zhì)的費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

倒扣測(cè)算法：是在事先確定目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。目標(biāo)成本：是指在未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。它具有先進(jìn)性，可行性及可修正性之特點(diǎn)，是企業(yè)未來在成本方面的奮斗目標(biāo)。保本點(diǎn)：是企業(yè)剛好保本，沒有贏利時(shí)的銷售量或銷售額。

價(jià)值系數(shù)：表明每一元產(chǎn)品成本能夠獲得多大的產(chǎn)品功能，它反映功能和成本的比例是否合適。

成本決策：是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程。

機(jī)會(huì)成本：又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。

相關(guān)成本：是與決策有關(guān)部門的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等。

專屬成本：又稱為特定成本，是指那些能夠明確歸屬特定備選方案的固定成本。

重置成本：又稱為現(xiàn)性成本，是指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需支付的成本。

差量成本：又稱為差別成本，它有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指兩個(gè)不同備選方案預(yù)計(jì)未來成本的差額。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動(dòng)）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。

沉沒成本：又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本。

定額法：是以產(chǎn)品的品種（或批別）作為成本計(jì)算對(duì)象，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際劃編制，輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃編制包括輔助生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制和輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)劃的編制。基本生產(chǎn)車間成本計(jì)劃編制包括車間直接費(fèi)用計(jì)劃的編制，制造費(fèi)用預(yù)算的編制和車間產(chǎn)品成本計(jì)劃的編制。

成本報(bào)表：是根據(jù)日常成本核算資料定期編制，用以反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成及其水平，考核和分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況的書面報(bào)告。商品產(chǎn)品成本表：是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本以及各種主要商品產(chǎn)品的單位成本和總成本的報(bào)表。主要產(chǎn)品單位成本表：是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。

成本分析：是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本的分析包括成本的事前，事中和事后三個(gè)方面的分析。

對(duì)比分析法：是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。

因素分析法：是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

成本考核：是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核，評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。

成本審計(jì)：是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生，歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性，合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前，事中和事后的成本審計(jì)。質(zhì)量成本：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。成本計(jì)劃：是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。單項(xiàng)選擇題

1、下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（制造費(fèi)用）

2、下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（工資費(fèi)用）

3、工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）

4、采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是（交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用）5在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法（直接分配法）

6分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品（前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)）

7如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（約當(dāng)產(chǎn)量比例法）

8成本還原對(duì)象是（產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）

9按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法）

10、價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)）

11、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（線性規(guī)劃法）

12、企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采?。ㄒ患?jí)成本計(jì)劃編制方式）13在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（材料的計(jì)劃單價(jià)）

14下列不屬于成本報(bào)表的是（現(xiàn)金流量表）

15、在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（本月實(shí)際總成本）

16成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）17下列不屬于成本分析的基本方法的是（產(chǎn)量分析法）18根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比，來揭示差異，分析差異生產(chǎn)原因的方法稱為（對(duì)比分析法）

19對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為（縱向分析）

20用本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，稱為（橫向分析）

21、影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有4個(gè)，采用因素分析法時(shí)需要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是（3個(gè)）

22、企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，所采用的分析方法是（相關(guān)分析法）

23、在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用成本降低額除以（按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本）24為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（可控成本和不可控成本）

25單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變動(dòng)中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是（產(chǎn)品的單位成本）

26下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（責(zé)任成本差異率）27下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）28下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)）

29、質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（壞賬損失）

30、下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)）1．企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（C生產(chǎn)費(fèi)用）。2．對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過程，稱為（C．成本計(jì)算）。

3．下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（C房產(chǎn)稅、車船使用稅）。

4．直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（A．基本生產(chǎn)成本）科目

5．企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入（D．管理費(fèi)用）科目

6．輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D．各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進(jìn)行分配

7．基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入（C．制造費(fèi)用）科目

8．能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（D.計(jì)劃成本分配法）

9．適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是（B.計(jì)劃分配率分配法）

10．廢品損失不包括（D.產(chǎn)品“三包”損失）

11．制造費(fèi)用科目應(yīng)按（A.車間、部門）設(shè)置明細(xì)賬

12．某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（D.定額比例法）。

13．假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時(shí)定額為第一工序3025．確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（A.清理現(xiàn)場(chǎng)支出）。的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C．可控成本和不可控成本）。

25.考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。

26．商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本）。

27．企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有（制造費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表）。28．成本分析包括（成本的事前分析、成本的事中分析、成本的事后分析）。29．成本分析的原則包括（全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。

30．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）。

31．在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（對(duì)比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法）。多項(xiàng)選擇題

1．在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（交互分配法、代數(shù)分配法、直接分配法、計(jì)劃成本分配法）

2．下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有（產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失、降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失、產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失）

3．采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB按50%平均計(jì)算各工序完工率、分工序分別計(jì)算完工率）4．生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（ABCE定額比例法、按定額成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、不計(jì)在產(chǎn)品成本法）

5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（BCD半成品不對(duì)外銷售、管理上不要求提供各步驟半成品資料、半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）

6．分步法適用于（ABD大量生產(chǎn)、大批生產(chǎn)、多步驟生產(chǎn)）

7．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有（ABC品種法、分步法、分批法）

8．產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（ABC單價(jià)小批類型的生產(chǎn)、小批單步驟、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)成品成本的多步驟）

9．品種法適用于（BD大量大批單步驟生產(chǎn)、管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)）

10．成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是（ACE科學(xué)性、近似性、可修正性）11．預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ABCE直接法、概算法、比價(jià)法、價(jià)值分析）

12．以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD最佳質(zhì)量成本的決策、最佳生產(chǎn)批量的決策、最佳訂貨批量的決策）

13．成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用計(jì)劃、降低成本主要措施方案）14．基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（ACD車間直接費(fèi)用計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、車間產(chǎn)品成本計(jì)劃）

15．下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過步驟有（ABCE收集和整理資料、預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況、進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算、正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃）

16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（ACDE商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、期間費(fèi)用明細(xì)表）

17．編制成本報(bào)表的基本要求是（ACE數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)）18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ACD全部商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的總成本、主要商品產(chǎn)品的單位成本）

19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）20．商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（ABCD上年實(shí)際平均單位成本、本年計(jì)劃單位成本、本月實(shí)際單位成本、本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本）

21．企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有（ABCD制造費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表）

22．成本分析一般包括（ABC成本的事先分析、成本的事中分析、成本的事后分析）

23．成本分析的原則包括（ABCD全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合、縱向分析與橫向分析相結(jié)合、事后分析與事前事中分析相結(jié)合）

24．影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（ABC固有因素、宏觀因素、企業(yè)因素）

25．在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（ADE對(duì)比分析法、因素分析法、相關(guān)分析法）

26．采用對(duì)比分析法時(shí)，可采取的形式有（ABE絕對(duì)數(shù)對(duì)比、相對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比）

27．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代順序時(shí)下列說法正確的是（ACE先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)、先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo)、先替代主要指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo)）

28．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE全部商品產(chǎn)品成本降低額、全部商品產(chǎn)品成本降低率、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率、不可比產(chǎn)品成本降低額）

29．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括（ABCD可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率）

30．影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（ADE產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量）

31．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)，下列說法正確的有（AB產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低額、產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低率）

32．在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（CD計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本、計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本）

33．進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，39．期間費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用和輔助生費(fèi)用。（×）

40．輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，分配結(jié)果最正確的是代數(shù)分配法。（√）工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表，一般有以下幾種：（1）商品產(chǎn)品成本表；（2）主要產(chǎn)品成本表；（3）制造費(fèi)用明細(xì)表；（4）期間費(fèi)用明細(xì)表。需要使用的指標(biāo)有（ABD實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)、實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)、計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)）

34．在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（ABC單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量、單位產(chǎn)品材料計(jì)劃耗用總量、計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)）

35．在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（DE產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）

35．在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ABC材料定額消耗的完成情況、工時(shí)定額消耗的完成情況、工具定額消耗的完成情況）36．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ABE能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)、能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)、能在事后計(jì)量其耗費(fèi)）

37．下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ABE實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)）38．在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（BCDE全部生產(chǎn)費(fèi)用、商品產(chǎn)品總成本、可比產(chǎn)品成本降低額、可比產(chǎn)品成本降低率）

39．在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC責(zé)任成本差異率、責(zé)任成本降低率）

40．事前成本審計(jì)主要是（ABC成本預(yù)測(cè)的可靠性、成本決策的先進(jìn)性、成本計(jì)劃的先進(jìn)性）

41．成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括（ABCDE成本開支范圍的審計(jì)、費(fèi)用歸集方法的審計(jì)、費(fèi)用分配方法的審計(jì)、在產(chǎn)品成本的審計(jì)、完工產(chǎn)品成本的審計(jì)）

42．完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括（ACE直接費(fèi)用的審計(jì)、直接工資費(fèi)用的審計(jì)、制造費(fèi)用的審計(jì)）

43．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、其它成本）

44．下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（ABCDE質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)）

45．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（ABCDE廢品損失、返修損失、停工損失、產(chǎn)品降價(jià)損失、事故分析處理）46．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（ABCDE索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴訟費(fèi)、產(chǎn)品降價(jià)損失）

47．采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（ABD生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用）48．進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE產(chǎn)值質(zhì)量成本率、銷售收入質(zhì)量成本、銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率、質(zhì)量成本利潤(rùn)率）

49．質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE工時(shí)基數(shù)、成本基數(shù)、銷售基數(shù)、單位基數(shù)）判斷題

1．分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。(×)

2．如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。(√)

3．企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。(×)4．在編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。(×)

5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算。(√)

6．企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算，這種測(cè)算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。(×)

7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。(×)

8．企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。(√)9．企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。(√)10．利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。(×)

11．不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比，不能進(jìn)行累加。(×)12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。(√)

13．影響成本分析的因素很多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素。(×)

14．在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法。(×)

15．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。(√)

16．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。(×)

17．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng)，只影響成本降低額，不影響成本降低率。(√)18．可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。(√)

19．企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。(√)

20．一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)。(×)

21．反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。(×)

22．期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。(×)

23．費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。(√)24．庫(kù)存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)。(×)

25．產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。(×)

26．為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。(√)

27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。(×)

28．在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。(√)

29．就產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。（√）30．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國(guó)家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（×）

31．成本項(xiàng)目是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類的項(xiàng)目。（×）

32．生產(chǎn)費(fèi)用按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。（√）33．當(dāng)燃料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重較大時(shí)，應(yīng)與動(dòng)力費(fèi)用合并設(shè)立“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。（√）

34．企業(yè)全部人員的工資和福利費(fèi)，都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)楣べY是產(chǎn)品成本的組成部分。（×）35．固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）36．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用都應(yīng)直接計(jì)入“輔助生成本”科目。（×）

37．采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。（√）

38．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用，加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。（×）41．制造費(fèi)用不包括車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用。（×）42．凡技術(shù)上能夠修復(fù)的廢品均為可修復(fù)廢品。（×）

43．如果各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小，可以不計(jì)算在產(chǎn)品成本，即該種產(chǎn)品每月發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用都由該種完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）

44．在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)時(shí)，在產(chǎn)品實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（√）45．完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本。（√）46．企業(yè)的生產(chǎn)按其工藝過程的特點(diǎn)劃分，可分為單步驟生產(chǎn)和多步驟生產(chǎn)兩類。（√）

47．企業(yè)的生產(chǎn)按其生產(chǎn)組織方式的特點(diǎn)劃分，可分為大量生產(chǎn).成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。（√）

48．在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（×）

49．在單件小批生產(chǎn)的企業(yè)里其成本計(jì)算期一般是定期于月末進(jìn)行計(jì)算。（×）

50.品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（√）

51．輔助生產(chǎn)車間如供水、供電車間，通常采用分批法計(jì)算成本。（×）52.不論什么組織方式的制造企業(yè)，不論什么生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，也不論成本管理要求如何，最終都必須按照產(chǎn)品品種計(jì)算出產(chǎn)品成本。（√）53．典型品種法一般不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。（×）

54.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（√）55．在簡(jiǎn)單品種法下需要將間接費(fèi)用歸集后再按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。（×）

56．分批法是以產(chǎn)品的批別為成本計(jì)算對(duì)象，歸集費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。（√）

57。分批法一般是根據(jù)用戶的定單組織生產(chǎn)的，在一份定單中即便存在多種產(chǎn)品也應(yīng)合為一批組織生產(chǎn)。（×）58．分批法的批別是依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā)的“生產(chǎn)任務(wù)通知單”確定的，供應(yīng)部門據(jù)以備料，生產(chǎn)部門據(jù)以安排生產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門據(jù)以設(shè)置成本計(jì)算單。（√）

59．采用“當(dāng)月分配法”，各月份月末間接費(fèi)用明細(xì)賬一般留有余額。（×）60。如果各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采用“累計(jì)分配法”會(huì)影響到各月成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。（√）

61．分批法的成本計(jì)算應(yīng)定期進(jìn)行，成本計(jì)算期與某批次或定單產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也應(yīng)保持一致。（×）

62．分批法下如果產(chǎn)品批量較大，出現(xiàn)批內(nèi)跨月陸續(xù)完工和分次交貨情況時(shí)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。（√）63．采用分批法計(jì)算成本比采用品種法計(jì)算成本程序簡(jiǎn)單。（×）

64．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，不論半成品是在各生產(chǎn)步驟之間轉(zhuǎn)移還是通過半成品庫(kù)收發(fā)，都應(yīng)通過“自制半成品”科目進(jìn)行總分類核算。（×）65．采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）66．采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，需要進(jìn)行成本還原。（×）67．采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本計(jì)算的步驟與實(shí)際的生產(chǎn)步驟應(yīng)完全一致。（×）

68．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的完工產(chǎn)品，包括完工的產(chǎn)成品和各步驟完工的半成品。（×）

69．期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。（×）70．成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。（×）

71．在產(chǎn)銷平衡假定的前提下，利用倒扣測(cè)算法確定的目標(biāo)成本即產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)成本。（√）72．只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤(rùn)率大于或等于計(jì)劃期企業(yè)總體的目標(biāo)銷售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本規(guī)劃。（√）73．通常功能多，質(zhì)量好的產(chǎn)品，其成本較低。（×）74．進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（√）

75．如果勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，這意味著單位產(chǎn)品成本一定下降。（×）復(fù)習(xí)思考題

1、為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？

答：建立健全定額管理制度；建立健全原始記錄制度；建立健全材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收和領(lǐng)退制度；建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度。2.簡(jiǎn)述成本核算的一般程序 答：（1）對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支的費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)，符合開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用是否都計(jì)入本期，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益的期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本；（3）對(duì)于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3.如何核算制造費(fèi)用？有哪些分配方法分配制造費(fèi)用？

答：制造費(fèi)用是旨工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用。具體包括：（1）間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用。（2）直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求單獨(dú)核算，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。（3）生產(chǎn)單位（車間、分廠）組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。

制造費(fèi)用的分配方法主要有：（1）生產(chǎn)工人工時(shí)比例法；（2）生產(chǎn)工人工資比例法；（3）機(jī)器工時(shí)比例法；（4）按計(jì)劃分配率分配法。4.生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，一般采用哪幾種分配方法？ 答：常用的分配方法有：不計(jì)算在產(chǎn)品成本法、在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法、約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)價(jià)法七種。

5.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：包括品種法、分步法和分批法。

品種法一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)；分步法主要適用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)；分批法一般適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)。6.編制成本計(jì)劃的步驟包括哪些？為什么應(yīng)按這一步驟進(jìn)行編制？

答：步驟：1）收集和整理資料；2）預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況；3）進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算；4）正式編制企業(yè)成本計(jì)劃。

企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，需遵循的原則：1）編制成本計(jì)劃應(yīng)以先進(jìn)行合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，并有具體的措施作保證；2）成本計(jì)劃的編制，要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，注意成本計(jì)劃與成本核算的一致性。3）必須同其他有關(guān)計(jì)劃密切銜接，相互促進(jìn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，盡量吸收計(jì)劃執(zhí)行者參加。

7.基本生產(chǎn)車間直接費(fèi)用計(jì)劃和制造費(fèi)用計(jì)劃在編制上有什么區(qū)別？ 答：車間直接費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品按成本項(xiàng)目進(jìn)行編制。在編制的成本計(jì)劃中，應(yīng)按成本項(xiàng)目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費(fèi)用總額和本期完工產(chǎn)品的成本。

制造費(fèi)用預(yù)算的編制包括費(fèi)用預(yù)算的編制和費(fèi)用分配計(jì)劃的編制兩個(gè)方面。制造費(fèi)用預(yù)算的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目和輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的編制方法進(jìn)行。制造費(fèi)用的分配計(jì)劃，則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)，將制造費(fèi)用在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。

8.企業(yè)為什么要編制成本報(bào)表？成本報(bào)表有什么特點(diǎn)？

答：編制成本報(bào)表是成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。成本報(bào)表對(duì)于有鏟監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要的意義。企業(yè)和主管企業(yè)的上級(jí)機(jī)構(gòu)（或公司）利用成本報(bào)表，可以分析和考核企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使企業(yè)降低成本、節(jié)約費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加國(guó)家的財(cái)政收入。通過對(duì)成本報(bào)表的分析，還可以提示企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)、管理方面取得成績(jī)和存在的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平。此外，成本報(bào)表提供的實(shí)際成本資料，還可以作為企業(yè)確定產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行成本和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，制定有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，以及編制成本和利潤(rùn)等計(jì)劃提供重要的數(shù)據(jù)資料。9.編制成本報(bào)表有哪些要求？

答：為了充分發(fā)揮成本報(bào)表的作用，成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要；企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編制及時(shí)。

10.什么是主要產(chǎn)品單位成本表？如何編制主要商品產(chǎn)品成本表？ 答：主要單位產(chǎn)品成本表是反映各種主要產(chǎn)品單位成本的構(gòu)成和各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行情況的報(bào)表。主要產(chǎn)品單位成本表的結(jié)構(gòu)： 方表分兩部分，上半部分按成本項(xiàng)目反映報(bào)表期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用及其合計(jì)數(shù)，即生產(chǎn)成本；下半部分反映單位產(chǎn)品所耗用的各種主要原材料的數(shù)量和生產(chǎn)工時(shí)等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為便于考核產(chǎn)品成本的變動(dòng)情況，各成本項(xiàng)目和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分別列示了本年計(jì)劃、本月實(shí)際、本年累計(jì)實(shí)際的單位成本和單耗。如是可比產(chǎn)品，還應(yīng)增列歷史先進(jìn)水平、上年實(shí)際平均的單位成本和單耗。

11.什么是成本分析？成本分析包括哪些內(nèi)容？不同的成本分析之間有什么關(guān)系？P294 答：成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。分析的目的不同，所需的資料不一樣，所采取的分析方法也不相同。成本分析包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。

成本分析包括（1）成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析（2）產(chǎn)品成本效益的分析；（3）產(chǎn)品成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（4）成本廠際對(duì)比分析。

成本分析的三個(gè)階段是相輔相成的，各自發(fā)揮著不同的作用，但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對(duì)于檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。

12.成本分析的原則包括哪些？如何理解成本分析的原則？

答：成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析和成本分析方法的準(zhǔn)繩。成本分析的原則主要包括如下幾個(gè)方面。

（1）全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合的原則；（2）專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則（3）縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則；

（4）事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則。

13.影響成本高低的因素有哪些？如何克服一些不利因素對(duì)成本的影響？ 答：影響成本高低的因素很多，但歸納起來可分為固有因素、宏觀因素和微觀因素等三個(gè)方面。

克服一些不利因素對(duì)成本的影響，這就是成本分析的任務(wù)。成本的事后分析就是為了如何提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案。成本分析不是目的，目的是要降低成本成本。因此，應(yīng)結(jié)合每個(gè)車間、部門的具體情況，產(chǎn)生差異的具體原因，提出切實(shí)可行的降低成本的措施方案，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

14.什么是對(duì)比分析法？如何運(yùn)用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析？采用對(duì)比分析法進(jìn)行成本分析時(shí)需要計(jì)算哪些指標(biāo)？這些指標(biāo)如何計(jì)算？

答：對(duì)比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來提示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。

在對(duì)比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際與上期（或上年同期、歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對(duì)比等形式。通過對(duì)比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢(shì)，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。在采用對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)注意本期實(shí)際指標(biāo)與對(duì)比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，提示的差異才能符合實(shí)際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論。

在采用對(duì)比分析法時(shí)，可采取絕對(duì)數(shù)對(duì)比、增減差額對(duì)比或相對(duì)數(shù)對(duì)比等多種形式。

15.什么是因素分析法？你認(rèn)為因素分析法有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足？

答：因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測(cè)定這些因素對(duì)綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

優(yōu)點(diǎn)：使用這種方法可以取得各項(xiàng)因素變動(dòng)對(duì)綜合指標(biāo)影響程度的數(shù)據(jù)，有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)可以在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，找出主要因素，抓住主要矛盾。缺點(diǎn)：（1）因素分解的關(guān)聯(lián)性（2）順序替代的連環(huán)性（3）因素替代的連環(huán)性（4）計(jì)算結(jié)果的假定性

16.采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)各因素的替代順序如何確定？為什么？如何檢查因素分析法計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性？

答：確定各因素的替代順序。在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。

先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。將各因素分析結(jié)果相加驗(yàn)算。

17.什么是相關(guān)分析法？這些分析方法有什么特點(diǎn)？

答：相關(guān)分析法是指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的一種方法。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。18如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析？ 答：可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動(dòng)的原因兩個(gè)方面?？杀犬a(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析所需各項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)算公式為：

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額=∑實(shí)際產(chǎn)量×（上年實(shí)際單位成本-本年實(shí)際單位成本）

=實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本

可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額=∑計(jì)劃產(chǎn)量×（上年計(jì)劃單位成本-本年計(jì)劃單位成本）

=實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本-實(shí)際產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本

可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 =可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額

實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本×100% 可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 =可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額

實(shí)際產(chǎn)量按上年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本×100% 分析對(duì)象：

降低額＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額－可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額 降低率＝可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率－可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率

19影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有哪些？每個(gè)因素對(duì)成本降低額和降低率有什么影響？為什么？

答：各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的影響,主要有產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。

1、產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。

2、產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)的影響。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會(huì)引起品種構(gòu)成的變動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額和成本降低額。

3、產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)的影響。在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí)，是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。從這一計(jì)算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但不影響成本降低率的變動(dòng)。所以，單純產(chǎn)量的變動(dòng)，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動(dòng)。

20為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)只影響成本降低額而不影響成本降低率？你能設(shè)計(jì)一個(gè)實(shí)例來加以說明嗎？P304 答：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)時(shí)，是用可比產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本和計(jì)劃單位成本的差額計(jì)算的；實(shí)際完成情況則是根據(jù)可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別乘上該產(chǎn)品上年實(shí)際單位成本與本年實(shí)際單位成本的差額計(jì)算的。從這一計(jì)算過程中可以看出，當(dāng)產(chǎn)品的品種構(gòu)成和單位成本不變時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)會(huì)引起成本降低額發(fā)生同比例的變動(dòng)，但不影響成本降低率的變動(dòng)。所以，單純產(chǎn)量的變動(dòng)，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動(dòng)。

21.為什么產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)例來加以說明嗎？

答：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)，若各種產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量不是同比例地增減，則會(huì)引起品種構(gòu)成的變動(dòng)。在企業(yè)生產(chǎn)的多種產(chǎn)品中，每種產(chǎn)品成本降低成本幅度是不一樣的，有的還可能超支。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額和成本降低額。

22.為什么產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)既影響成本降低額也影響成本降低率？你能設(shè)計(jì)出一個(gè)實(shí)例來加以說明嗎？

答：在計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額時(shí)，是根據(jù)本年計(jì)劃單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行比較計(jì)算的；可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額，則是根據(jù)本年實(shí)際單位成本和上年實(shí)際單位成本進(jìn)行計(jì)算的。這樣，當(dāng)本年實(shí)際單位成本發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。

23.在存在材料配比的情況下如何進(jìn)行材料單位成本的分析？這種分析有什么特點(diǎn)？

答：在紡織、冶金、化工等企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用多種原材料，這時(shí)，需根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、工藝規(guī)程的要求，將各種材料按一定的比例配料投入使用。每種材料消耗量占材料總消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價(jià)不同的情況下，改變材料的配比，也會(huì)影響產(chǎn)品的單位成本。這時(shí)，材料項(xiàng)目的分析，就會(huì)受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的共同影響。其具體計(jì)算公式如下：

單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（單位產(chǎn)品材料實(shí)際總耗用量-單位產(chǎn)品材料計(jì)劃總消耗量）*計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià) 材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)-計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)）*單位產(chǎn)品材料實(shí)際總消耗量

材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=∑（材料實(shí)際單價(jià)-材料計(jì)劃單價(jià)）*材料實(shí)際單位耗用量

計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)

=∑（各種材料計(jì)劃消耗量*材料的計(jì)劃單價(jià)）材料計(jì)劃總消耗量

實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)= ∑（各種材料實(shí)際消耗量*材料的計(jì)劃單價(jià)）材料實(shí)際總消耗量

特點(diǎn)就是材料單位成本受材料耗用量、價(jià)格和材料配比三個(gè)因素的共同影響。

24.什么是成本考核？在進(jìn)行成本考核時(shí)，應(yīng)遵循一些什么原則？

答：成本考核就是指定期通過成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià)，是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。成本考核的原則：（1）以國(guó)家的政策法令為依據(jù)；（2）以企業(yè)的計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)；（3）以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ)；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

25.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別？如何進(jìn)行評(píng)價(jià)？

答：傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo)?，F(xiàn)代成本考核對(duì)傳統(tǒng)的成本考核內(nèi)容進(jìn)行了較大的改革，主要是圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。

針對(duì)傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，我國(guó)學(xué)術(shù)界提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點(diǎn)，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點(diǎn)。但我們認(rèn)為，成本考核還應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎(jiǎng)懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時(shí)代性和先進(jìn)性。26.什么是成本審計(jì)？成本審計(jì)包括哪些內(nèi)容？

答：成本審計(jì)是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計(jì)算的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。包括事前、事中、事后的成本審計(jì)。成本費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容與成本費(fèi)用核算的內(nèi)容一樣，也包括成本開支范圍審計(jì)、費(fèi)用歸集及分配方法審計(jì)以及在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本審計(jì)。成本費(fèi)用審計(jì)包括：產(chǎn)品成本審計(jì)和期間費(fèi)用審計(jì)。產(chǎn)品成本審計(jì)包括完工產(chǎn)品成本審計(jì)和在產(chǎn)品成本審計(jì)。其中完工產(chǎn)品成本審計(jì)包括：直接材料審計(jì)、直接工資審計(jì)、制造費(fèi)用審計(jì)。

期間費(fèi)用審計(jì)包括：營(yíng)業(yè)費(fèi)用審計(jì)、管理費(fèi)用審計(jì)、財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)。27.什么是質(zhì)量成本？進(jìn)行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義？

答：從發(fā)展的眼光看，質(zhì)量成本的定義應(yīng)為：企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。已有研究表明美國(guó)公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的20%～30%之間，而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的2%～4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強(qiáng)。因此，對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行計(jì)量的控制有關(guān)重大意義。

28.什么是預(yù)防成本？什么是鑒定成本？什么是內(nèi)部故障成本？什么是外部故障成本？

答：預(yù)防成本是指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。可細(xì)分為：質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、工資及福利費(fèi)。

鑒定成本是指為檢查和評(píng)定材料、在產(chǎn)品或產(chǎn)成品等是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的費(fèi)用?？杉?xì)分為：檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)。

內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用?？杉?xì)分為：廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失。

外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失?？杉?xì)分為：索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)。

第五篇：2011項(xiàng)目管理小抄

一、組織與管理

項(xiàng)目的實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。工程項(xiàng)目管理工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)P11 項(xiàng)目全壽命期管理：決策階段開發(fā)管理、實(shí)施階段項(xiàng)目管理、使用階段設(shè)施管理 項(xiàng)目范圍管理：涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理 控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象間的關(guān)系。P26

為了編制項(xiàng)目任務(wù)分工表，首先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度（5W1H）項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

溝通的兩個(gè)要素：思維和表達(dá)溝通的兩個(gè)層面：思維的交流和語(yǔ)言的交流P64 資源管理包括：人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理 項(xiàng)目資源管理的全過程：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。

項(xiàng)目人力資源管理的全過程：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核P66 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）P68 風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險(xiǎn)）及組合二、成本管理

管理任務(wù)：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。

施工成本計(jì)劃有三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) 三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

施工成本計(jì)劃類型：競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實(shí)時(shí)性（開工時(shí)）成本計(jì)劃P82 施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成、按子項(xiàng)目組成、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖” 表格法具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析。

施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

比率法三種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比

單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。P112

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系。

編制項(xiàng)目工作編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)；對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)； 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長(zhǎng)度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計(jì)時(shí)間；調(diào)整資源投入P141

影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度、時(shí)差利用、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各工作間邏輯關(guān)系、資源、成本。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng) 管理活動(dòng)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會(huì)因素

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。質(zhì)量管理8項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系P155

建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制分：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和回訪服務(wù)四階段。P160 施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168 質(zhì)量事故處理的基本方法：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理P185

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P185

分層法基本思想：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。P187 因果分析圖基本原理：對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。項(xiàng)目質(zhì)量的基本特征：反映使用功能、安全、文化藝術(shù)、環(huán)境

五、健康安全與環(huán)境管理

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性 管理體系文件包括:管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P204 安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。隱患處理五定：定整改計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。危險(xiǎn)源的識(shí)別方法：專家識(shí)別法、安全檢查表法。動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)：控制面廣、動(dòng)態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

安全檢查的類型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點(diǎn)安全檢查 安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、事故直接與交接并治、預(yù)防與減災(zāi)并治。應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案P228

建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。P236

文明施工是指保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P238

施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）P239 噪聲限值表：推75 樁85 攪70 吊65

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮

六、合同與合同管理

評(píng)標(biāo)過程分評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。P250

在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。P255

驗(yàn)收方式有：駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收、入庫(kù)驗(yàn)收（廣泛采用的正式方法）

交貨期限：供方送貨（采購(gòu)方收貨戳記）、采購(gòu)方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運(yùn)輸部門送貨（供貨方發(fā)運(yùn)時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)日

期為準(zhǔn)）P264

合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同P274

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P282

施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。對(duì)分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290

索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分P305

利潤(rùn)：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤(rùn)。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)檢單中的利潤(rùn)百分率保持一致。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法 索賠工期的計(jì)算方法：直接法，比例分析法。紅-單 黃-總 銀-固

七、信息管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P320 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素。P323 遠(yuǎn)程學(xué)中的一個(gè)核心問題是遠(yuǎn)程合作P330

項(xiàng)目信息門戶其運(yùn)行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期

項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。