第一篇：管理會計小抄

單項選擇題

導(dǎo)學(xué)第一章 管理會計概論

1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是（B）

A經(jīng)驗管理B科學(xué)管理C現(xiàn)代管理D傳統(tǒng)管理

2、典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括（D）

A作業(yè)成本法B經(jīng)濟增加值C平衡計分卡D傳統(tǒng)業(yè)績評價方法

3、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別是（A）

A將權(quán)益資本成本計入資本成本B不考慮權(quán)益資本成本C以作業(yè)為基礎(chǔ)D容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤

4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運營和員工四大方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（A）

A.BSC B.EVA

C作業(yè)成本法

D傳統(tǒng)業(yè)績評價方法

5、現(xiàn)代管理成本的核心是（D）

A預(yù)測與決策會計B.EVA

C業(yè)績評價會計 D規(guī)劃與控制會計

6、業(yè)績評價會計又稱為（A）

A責(zé)任會計B成本會計C質(zhì)量管理D成本管理

7、側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（C）A財務(wù)管理B全面預(yù)算C管理會計D財務(wù)會計

8、管理會計的主體一般不為（D）

A個別的產(chǎn)品 B個別部門 C個別責(zé)任中心

D整個企業(yè)

9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于（B）

A正確決策B合理規(guī)劃C有效控制D成本控制

10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（A）

A短期經(jīng)營決策B長期經(jīng)營決策C責(zé)任會計D成本控制

導(dǎo)學(xué)第二章

成本習(xí)性與變動成本法

1、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為（A）

A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動

2、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（B）A基本正相關(guān)B完全正相關(guān)C完全無關(guān)D基本相關(guān)

3、單耗相對穩(wěn)定的外購部件成本屬于（D）

A約束性固定成本B酌量性固定成本C技術(shù)性變動成本D酌量性變動成本

4、下列各選項中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補償、不可能遞延到下期的成本是（D）A直接成本B間接成本C產(chǎn)品成本D期間成本

5、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指（B）A變動成本總額B單位變動成本C變動成本的總額與單位額D變動成本率

6、下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（B）

A按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊費B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C公司總經(jīng)理年薪酬D不受銷售量影響的銷售人員薪酬

7、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時，必須首先確定A，然后才能計算出B的方法是（C）A直接分析法B高低點法C散布圖法D回歸直線法

8、下列各選項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（D）A變動成本B固定成本C生產(chǎn)成本D變動生產(chǎn)成本

9、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（A）A貢獻(xiàn)邊際B營業(yè)利潤C營業(yè)毛利D期間成本

10、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為（D）

A0 B1000元C5 000元D6000元

導(dǎo)學(xué) 第三章

本量利分析

1、某產(chǎn)品單位變動成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價為(C)A105元

B95元

C100元

D110元

2、貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是（B）A企業(yè)的變動成本率高，則貢獻(xiàn)入毛益率也高B變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低 C變動成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒關(guān)系D變動成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)

3、某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（A）A10000元

B22000元

C-10000元

D-22000元

4、當(dāng)單價上漲，而其他因素不變時，會引起（D）

A保本點降低，利潤減少B保本點上升，利潤增加C保本點上升，利潤減少D保本點降低，利潤增加、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是（B）A銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測D資金預(yù)測

2、經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是（D）A預(yù)見性B明確性C相對性D客觀性

3、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是（D）A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法

4、ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平滑系數(shù)ɑ＝0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為（C）

A48.3萬元

B60.8萬元

C61.2萬元

D73.2

5、在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用（A）A高低點預(yù)測法B回歸分析法C因素分析法D定額測算法

6、下列選項中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法的是（A）

A因果預(yù)測法B專家集合意見法C調(diào)查分析法D產(chǎn)品生命周期法

7、ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約20%，其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為（D）

A293元

B320元

C300元

D340

8、利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（A）A總資產(chǎn)利潤率B銷售利潤率C銷售成本利潤率D利潤增長率

9、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為（A）

A108000元B120000元C320000元D308000元

10、ABC企業(yè)2008年的實際銷售收入為2000元，2009年度預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利潤為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤為（B）

A1600元B1760元C2000元D2160元

導(dǎo)學(xué)第五章

短期經(jīng)營決策

1、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（B）A收入B貢獻(xiàn)毛益C剩余貢獻(xiàn)毛益總額D利潤總額

2、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（B）

A虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本D虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本

3、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（C）A單位邊際貢獻(xiàn)B單位貢獻(xiàn)毛益C剩余貢獻(xiàn)毛益總額D利潤

4、剩余貢獻(xiàn)毛益等于(D)A利潤B單位邊際貢獻(xiàn)-專屬固定成本C收入-變動成本D貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本

5、為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（A）A專屬成本B機會成本C沉淀成本D付現(xiàn)成本

6、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是（A）

A生產(chǎn)能力利用程度不同B產(chǎn)品品種不同C產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同D產(chǎn)品質(zhì)量不同

7、在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是（C）

A沉沒成本B付現(xiàn)成本C機會成本D重置成本

8、定價決策的基本目標(biāo)不包括（D）

A獲得最大利潤B提高市場占有率C應(yīng)對和防止競爭D貢獻(xiàn)毛益總額最大

9、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬 固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（B）

A自制50千克，外購50千克B外購C自制30千克，外購70千克D自制

10、在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以（C）

A制定較低的價格B以成本為基礎(chǔ)定價C制定較高的價格D根據(jù)匯率差異定價

導(dǎo)學(xué)第六章

長期投資決策

1、投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C）

A調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目B提出備選實施方案C選擇最優(yōu)實施方案D項目實施與事后評價

2、長期投資決策的主要影響因素不包括（C）

A貨幣時間價值B投資項目計算期C費用支出D資本成本 3、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是（D）元 A1.1

B1.331

C1.4

D1.4641

4、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（B）

A付款次數(shù)不同B收付款時間不同C不具備等額性D計算終值時前者少算一期利息

5、遞延年金的特點是（C）

A沒有終值B沒有現(xiàn)值C沒有第一期的支付額D以上說法都不對

6、ABC公司投資某項目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是（B）

A8% B9.6% C10% D以上說法都不對

7、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標(biāo)是（D）A凈現(xiàn)值B內(nèi)含報酬率C獲利指數(shù)D平均報酬率

8、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（C）

A資本成本率B投資回收期C內(nèi)含報酬率D平均報酬率

9、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時，選擇方法的標(biāo)準(zhǔn)是（C）A大于資本成本B小于資本成本C大于等于零D小于零

10、屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標(biāo)的是（B）A凈現(xiàn)值B投資回收期C內(nèi)含報酬率D獲利指數(shù)

導(dǎo)學(xué)第七章

預(yù)算管理

1、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（B）

A歷史財務(wù)報表B戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃C歷史經(jīng)營業(yè)績D財務(wù)預(yù)測

2、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點是（D）A采購預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C直接材料預(yù)算D銷售預(yù)算

3、下列選項中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是（B）A銷售預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C采購預(yù)算D生產(chǎn)預(yù)算

4、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（A）A彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算

5、下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是（D）

A銷售預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算C制造費用預(yù)算D現(xiàn)金收支預(yù)算

6、預(yù)算最基本的功能是（A）

A控制業(yè)務(wù)B確立目標(biāo)C評價業(yè)績D整合資源

7、對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費用項目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預(yù)算的方法是（C）

A彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算

8、在編制預(yù)算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（D）A 彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算

9、下列各項中，其預(yù)算期可以不與會計年度掛鉤的預(yù)算方法是（B）A 彈性預(yù)算B滾動預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算

10、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實以及將共分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為（A）A預(yù)算編制B預(yù)算控制C預(yù)算考評D預(yù)算目標(biāo)確定

導(dǎo)學(xué)第八章

成本控制

1、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制，是指堅持（A）A全面性原則B全員控制C責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D分級歸口管理原則

2、成本控制的形式不包含（D）

A存貨成本控制B作業(yè)成本控制C標(biāo)準(zhǔn)成本控制D預(yù)算成本控制

3、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為（C）

A100元

B200元

C300元

D250元

4、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.8小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為（A）

A100元

B200元

C300元

D250元

5、一般情況下，對直接材料數(shù)量并異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（D）A采購部門B產(chǎn)品開發(fā)部門C質(zhì)量控制部門D生產(chǎn)部門

6、兩因素分析法中，固定制造費用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（B）A耗費差異B能量差異C效率差異D能力差異

7、三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（B）

A能力差異和預(yù)算差異B能力差異和效率差異C預(yù)算差異和效率差異D能力差異和耗費差異

8、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預(yù)算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為（A）

A100元

B200元

C300元

D250元

9、在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟訂貨批量為（B）

A10噸

B20噸

C25噸

D15噸

10、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指（C）

A定量訂貨控制法B定期訂貨控制法C ABC存貨管理法D分類法

導(dǎo)學(xué)第九章

責(zé)任會計

1、下列各選項中，屬于責(zé)任會計主體的項目是（B）A產(chǎn)品成本B責(zé)任中心C銷售部門D管理部門

2、下列各選項中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（D）A標(biāo)準(zhǔn)成本B產(chǎn)品成本C直接成本D責(zé)任成本

3、下列說法中，不屬于成本中心特點的是（C）

A只對可控成本負(fù)責(zé)B只衡量成本費用，不衡量收益C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本

4、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（A）

A投資中心擁有投資決策權(quán)B投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)C投資中心具有法人地位D投資中心擁有對外銷售收入

5、一個責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為（B）A利潤中心B成本中心C責(zé)任中心D投資中心

6、具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D）A成本中心B銷售中心C投資中心D利潤中心

7、如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則采用的是（B）A成本價格B雙重價格C協(xié)調(diào)價格D市場價格

8、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為（C）A內(nèi)部報酬率B稅前凈利C投資利潤率D剩余收益

9、當(dāng)產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是（C）

A成本轉(zhuǎn)移價格B市場價格C雙重市場價格D協(xié)商價格

10、下列各選項中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（D）A價格決策權(quán)B銷售決策權(quán)C生產(chǎn)決策權(quán)D投資決策權(quán)

導(dǎo)學(xué)第十章

管理會計的新發(fā)展

1、作業(yè)成本的核算對象是（B）A作業(yè)中心B作業(yè) C產(chǎn)品D作業(yè)鏈

2、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為（B）A作業(yè)中心B作業(yè)鏈C價值鏈D增值作業(yè)

3、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是（A）A經(jīng)濟增加值B會計利潤C息稅后利潤D息稅前利潤

4、經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是（A）

A考慮了權(quán)益資本成本B評價企業(yè)業(yè)績C評價企業(yè)價值D考慮了債券成本

5、EVA與企業(yè)價值的關(guān)系是（A）

A正相關(guān)B負(fù)相關(guān)C不相符D以上都不對

6、平衡計分卡的創(chuàng)始人是（A）

A卡普蘭和諾頓B思騰思特公司C豐田公司D以上都不對

7、平衡計分卡的導(dǎo)向是（D）

A客戶B管理目標(biāo)C財務(wù)目標(biāo)D企業(yè)戰(zhàn)略

8、平衡計分卡實現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括（C）

A績效結(jié)果評價與營運過程考核相結(jié)合B企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合C績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合D企業(yè)內(nèi)部各部門之間的平衡

9、平衡計分卡從四方面設(shè)計出相應(yīng)的評價指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)，其中不包括（D）

A財務(wù)視角B客戶視角C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角D銷售視角

10、作業(yè)成本法的英文簡稱（A）

A ABC

D BSC

C EVA

D JIT

多項選擇

多項選擇

導(dǎo)學(xué)第一章

管理會計概論

1、管理會計的目標(biāo)包括（ABCDE）

A預(yù)測目標(biāo) B決策目標(biāo) C規(guī)劃目標(biāo) D控制目標(biāo) E評價目標(biāo)

2、管理會計的內(nèi)容包括（ACE）

A預(yù)測與決策會計 B正確決策 C規(guī)劃與控制會計

D有效控制 E業(yè)績評價會計

3、規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括（AB）A預(yù)算管理B成本控制C決策D全面預(yù)算E責(zé)任會計

4、管理會計的特點有（AB）

A側(cè)重于部分

B側(cè)重于對未來的預(yù)測

C側(cè)重于整體

D主要是反映過去

E僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動

5、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別主要有（ABCDE）

A職能目標(biāo)不同B會計主體不同C資料時效不同 D核算依據(jù)不同 E信息精確度不同

6、管理會計的工作程序包括（ABC）

A確認(rèn)與計量B歸集與分析 C報告D評估E控制

7、預(yù)測與決策會計主要包括（ABC）

A經(jīng)營預(yù)測B短期經(jīng)營決策C長期投資決策D銷售決策E生產(chǎn)預(yù)測

8、短期經(jīng)營決策方法包括(ABD)A邊際貢獻(xiàn)法 B差量分析法C獨立方案D相關(guān)成本分析法E互斥方案

9、管理會計的方法包括（BCD）

A確認(rèn)與計量B預(yù)測與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績評價方法E歸集與分析

10、屬于短期經(jīng)營決策的有（ACD）

A銷售定價決策B購置設(shè)備決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策E選取項目決策

導(dǎo)學(xué)第二章

成本習(xí)性與變動成本法

1、固定成本具有以下特征（AB）

A固定成本總額的不變性 B單位固定成本的反比列變動性C固定成本總額的正比列變動性D單位固定成本的不變性E固定成本總額變動性

2、變動成本具有以下特征（DE）

A變動成本總額的不變性B單位變動成本的反比列變動性C變動成本總額的變動性D變動成本總額的正比例變動性E單位變動成本的不變性

3、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（ABC）

A固定成本B變動成本C混合成本D半變動成本E半固定成本

4、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是（ABC）

A按平均年限法計提的折舊費B保險費C廣告費D生產(chǎn)工人工資E材料費

5、成本習(xí)性分析的方法包括（ABC）

A直接分析法B技術(shù)測定法C歷史資料分析法D成本控制法E邊際貢獻(xiàn)法

6、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（BC）

A變動成本總額B單位變動成本C固定成本總額D單位固定成本E總成本

7、變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCD）

A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同E計算出的營業(yè)利潤不同

8、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動成本包括（ABCD）

A變動生產(chǎn)成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用E制造費用

9、下列項目中，屬于混合成本類型的有（BCDE）

A直線式混合成本B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本

10、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是（AB）

A固定制造費用總額B單位變動成本C單位銷售成本D單位固定制造費用E變動生產(chǎn)成本總額

導(dǎo)學(xué)第三章

本量利分析

1、下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有（ABD）

A固定成本B單位變動成本C現(xiàn)有銷售量D銷售單價E目標(biāo)利潤

2、下列各選項中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（ACE）A銷售量與利潤的關(guān)系B產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系C銷售量、成本與利潤的關(guān)系D產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系E成本與利潤的關(guān)系

3、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著（ACDE）

A總收入等于總成本B貢獻(xiàn)邊際大于固定成本C利潤為零D貢獻(xiàn)邊際等固定成本E盈虧平衡

4、某產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量為600件，要實現(xiàn)800元的利潤，可分別采取的措施有（ABD）

A減少固定成本1000元B提高單價1.67元C提高單價1元D提高產(chǎn)銷量333件E降低單位變動成本1元

5、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是（DE）A在單價、單位變動成本不變的情況下，固定成本越高，保本點越高B在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越高C在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越低D在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高E在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低

6、下列各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有（BCDE）

A單位變動成本×銷售量-利潤B貢獻(xiàn)毛益-利潤C銷售額×貢獻(xiàn)毛益率-利潤D銷售額×（1-變動成本率）-利潤E單位貢獻(xiàn)毛益×銷售量-利潤

7、在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（AD）

A盈利區(qū)的三角形面積有所擴大B盈利區(qū)的三角形面積有所縮小C虧損區(qū)的三角形面積有所擴大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮小 E盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變

8、貢獻(xiàn)毛益率的計算公式可表示為（BDE）

A固定成本/保本銷售量B1-變動成本率C1/變動成本率D貢獻(xiàn)毛益/銷售收入E固定成本/保本銷售額

9、下列各選項中，能使保本點提高的有（ABC）

A單價降低B單位變動成本提高C固定成本提高D單位變動成本降低E固定成本降低

10、下列各選項中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤減少的因素有（BCE）A單價上漲B單價降低C變動成本增加D變動成本減少E銷售量減少

導(dǎo)學(xué)第四章

經(jīng)營預(yù)測

1、經(jīng)營觀測的主要內(nèi)容包括（ABCE）

A銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測D費用預(yù)測E資金預(yù)測

2、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為（AE）

A定量預(yù)測分析法B數(shù)量預(yù)測分析法C高低點預(yù)測法D產(chǎn)品生命周期法E定性預(yù)測分析法

3、銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括（ABCD）

A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法E因果預(yù)測分析法

4、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為（ABCD）A自述平均法B移動平均法C移動加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法E直線回歸法

5、影響成本的內(nèi)部因素主要有（ABC）

A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計價方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)D市場供求與競爭環(huán)境E通貨膨脹水平及幣值變動

6、影響銷售的外部因素主要有（ABCDE）

A市場需求變化B經(jīng)濟發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動向D企業(yè)的市場占有率E政府相關(guān)政策及變化

7、利潤預(yù)測的意義為（ABCE）

A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策B有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營管理D有助于提高市場占有率E有助于提高經(jīng)濟效益

8、影響利潤的主要因素不（ABCD）

A產(chǎn)品單價B產(chǎn)品單位變動成本C產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本E成本預(yù)算

9、利潤預(yù)測的方法主要有（BCDE）

A定額測算法B本量利分析法C經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法

10、利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是（CDE）

A成本費用率B銷售毛利率C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率

導(dǎo)學(xué)第五章

短期經(jīng)營決策

1、企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點有（ACE）

A著眼于未來B著眼于過去C有明確的目標(biāo)D沒有明確的目標(biāo)E是多種方案的選擇

2、屬于相關(guān)成本的是（ABDE）

A機會成本B付現(xiàn)成本C沉沒成本D重置成本E專屬成本

3、定價決策的影響因素有（BCDE）

A沉沒成本B產(chǎn)品的價值C產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束

4、定價策略的主要類型有（ABCD）

A需求導(dǎo)向的定價策略B競爭導(dǎo)向的定價策略C利益導(dǎo)向的定價策略D成本導(dǎo)向的定價策略E供給導(dǎo)向的定價策略

5、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價。下列選項中正確的是（AB）

A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元B甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價為490元C單位甲產(chǎn)品的完全成本為300元D甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價為400元

6、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為3000小時，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列選項中正確的有（ABCE）

A甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元B乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元D該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品E該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品

項目

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

單位耗用機器工時（臺時）20 10 銷售單價（元）20 120 70 單位變動成本（元）130 85 35 固定成本總額（元）

3000

7、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品生產(chǎn)，熟讀鯜中下表所示，下列選項中正確的有（ACE）

A甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元B丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元C乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元D企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品E甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元

項目 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品

丙產(chǎn)品

銷售量（件）20000 26000 7000 銷售單價（元）16 10 14 單位變動成本（元）7 10 固定成本總額（元）

13000

8、生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個，即（ACD）

A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少B產(chǎn)品質(zhì)量如何C利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實施生產(chǎn)E如何定價

9、關(guān)于變動成本加成定價，下列選項中正確的有（ABC）A單位價格＝單位產(chǎn)品的變動成本×（1+成本加率）B成本加成率＝貢獻(xiàn)毛益/變動成本C貢獻(xiàn)毛益＝單價-單位變動成本D單位價格＝單位產(chǎn)品的完全成本×（1+成本加率）E成本加成率＝銷售毛利/完全成本

10、影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括（CDE）

A銷售定價決策 B供求關(guān)系C相關(guān)成本D相關(guān)業(yè)務(wù)量E相關(guān)收入

導(dǎo)學(xué)第六章

長期投資決策

1、長期投資的特點是（ABCDE）

A投入資金量大B資金回收時間長C持續(xù)時間長D風(fēng)險高E在較長時間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力

2、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（ABCDE）

A新建固定資產(chǎn)B擴建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)

3、建立在復(fù)利計算基礎(chǔ)上的貨幣時間價值計量方式主要有（ABCD）A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值E單利現(xiàn)值

4、年金的特點包括（AB）

A連續(xù)性B等額性C一次性D遞減性E遞增性

5、長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有（ABCD）

A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項目計算期時點假設(shè)D現(xiàn)金流量符號假設(shè)E等額流入假設(shè)

6、投資項目現(xiàn)金流入量主要包括（BCE）

A固定資產(chǎn)盤盈B營業(yè)現(xiàn)金收入C固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入D補貼收入E收回墊付的流動資金

7、項目的動態(tài)評價指標(biāo)包括（CDE）

A投資回收期B平均報酬率C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報酬率

8、投資項目現(xiàn)金流出量主要包括（ABCD）

A建設(shè)投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款E固定資產(chǎn)盤虧

9、長期投資決策的程序包括（ABCDE）

A提出投資項目設(shè)想B確定具體投資項目C提出備選實施方案D選出最優(yōu)實施方案E項目實施與事后評價

10、在建設(shè)起點至終結(jié)點之間的全部時間間隔中，包括項目的(ABCD)A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營期E衰退期

導(dǎo)學(xué)第七章

預(yù)算管理

1、預(yù)算的基本功能主要包括（ABCD）

A確立目標(biāo)B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評價業(yè)績E實施獎懲

2、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（BCD）

A固定預(yù)算B經(jīng)營預(yù)算C資本預(yù)算D財務(wù)預(yù)算E銷售預(yù)算

3、財務(wù)預(yù)算主要包括（ABD）

A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表C制造費用預(yù)算D預(yù)計利潤表E銷售回款預(yù)算

4、預(yù)算編制的程序包括（ABCDE）

A下達(dá)目標(biāo)B編制上報C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行

5、根據(jù)編制預(yù)算的時間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（BD）A增量預(yù)算B滾動預(yù)算C零基預(yù)算D定期預(yù)算E固定預(yù)算

6、預(yù)算控制的程序包括（ABCE）

A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果D下達(dá)目標(biāo)E采取措施

7、相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點有（CE）

A預(yù)算成本低B預(yù)算工作量小C預(yù)算可比性強D具有靈活性E預(yù)算使用范圍寬

8、滾動預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動的時間單位不同可分為（ABE）A逐月滾動B逐季滾動C逐旬滾動D逐年滾動E混合滾動

9、預(yù)算控制的原則主要包括（ABE）

A全面控制B全程控制C有效控制D嚴(yán)格控制E全員控制

10、預(yù)算控制的方法主要包括（ACD）

A預(yù)算授權(quán)控制B預(yù)算編制控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制E預(yù)算系統(tǒng)控制

導(dǎo)學(xué)第八章

成本控制

1、成本控制的例外管理原則具體包括（ABDE）

A一貫性B特殊性C經(jīng)濟效益原則D重要性E可控性

2、下列選項中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有（ABCD）

A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)熟練程度C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變E材料的市價

3、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（ABCD）

A加強成本控制B為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評價和考核工作業(yè)績D簡化成本核算工作 E提高經(jīng)濟效率

4、在三因素分析法中，固定制造費用成本差異分為(ABC)A耗費差異B能力差異C效率差異D能量差異E價格差異

5、下列選項中，影響直接工人效率差異的因素有（ABCDE）

A工人的勞動效率B材料的供應(yīng)保證程度 C機器的完好程度 D工人的勞動情緒E材料質(zhì)量不符合要求

6、下列選項中，屬于存貨取得成本的 是（ABCDE）

A采購部門辦公費B采購部門水電費C采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨的買價

7、下列選項中，屬于經(jīng)濟訂貨批量基本模型假設(shè)的是（ABCE）

A企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價不變，不存在數(shù)量折扣D存貨陸續(xù)供應(yīng)和耗用E需求量確定

8、下列選項中，屬于存貨儲存成本的是（ABCDE）

A倉儲費用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失

9、下列選項中，影響再訂貨點的因素是（ABD）

A存貨日均耗用量B訂貨提前期C經(jīng)濟批量D安全存量E庫存量

10、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為（ABE）A金額比重B品種比重C單價D重量E存貨種類

導(dǎo)學(xué)第九章

責(zé)任會計

1、責(zé)任會計的內(nèi)容包括（ABCD）

A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核E責(zé)任成本

2、A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是（ABE）

AA利潤中心內(nèi)部利潤增加BB利潤中心內(nèi)部利潤減少C企業(yè)利潤總額增加D企業(yè)利潤總額減少E企業(yè)利潤總額不變

3、下列各先項中，屬于建立責(zé)任會計制度必須遵循的原則有（BCDE）A全局性原則B可控性原則C目標(biāo)一致性原則D激勵性原則E反饋性原則

4、下列各選項中，屬于責(zé)任中心的有（ADE）

A成本中心B運輸中心C銷售中心D利潤中心E投資中心

5、下列各選項中，屬于成本中心類型的有（AD）

A酌量性成本中心B銷售成本中心C變動性成本中心D技術(shù)性成本中心E產(chǎn)品成本中心

6、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有（BC）

A責(zé)任成本總額B責(zé)任成本變動額C責(zé)任成本變動率D變動成本變動額E變動成本變動率

7、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤中心考核范疇的有（ACDE）

A公司利潤總額B利潤率C貢獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤總額E可控利潤總額

8、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有（DE）

A責(zé)任成本B可控利潤總額C邊際貢獻(xiàn)D投資利潤率E剩余收益

9、以下各選項中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則有（ABCD）A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則E一致性原則

10、下列各選項中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有（ABCDE）

A標(biāo)準(zhǔn)成本價格B協(xié)商價格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成本價格D標(biāo)準(zhǔn)變動成本價格E雙重價格

導(dǎo)學(xué)第十章 管理會計的新發(fā)展

1、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會增加顧客價值，分為（AB）

A增值作業(yè)B不增值作業(yè)C平衡計分卡D會計信息系統(tǒng)E經(jīng)濟增加值

2、作業(yè)成本法的基本原則是(ABCD)A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生E按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本

3、作業(yè)成本法的主要特點是（ABCDE）

A以作業(yè)為中心B零存貨C計算重點在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對準(zhǔn)確E計算出來的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致

4、EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟利潤的改進(jìn)是（CDE）

A考慮了股權(quán)成本B考慮了債權(quán)成本C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價模型D對會計報表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的信息失真

5、平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運營的因素分為（ABCDE）A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實質(zhì)E短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展

6、經(jīng)濟增加值的特點是（ABCDE）

A避免了會計信息的失真B注重公司的可持續(xù)發(fā)展C真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績 D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時還考慮了權(quán)益資本成本

7、平衡計分卡的四個視角（ABCE）

A財務(wù)視角B客戶視角C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角D管理層視角E學(xué)習(xí)與成長視角

8、下列說法正確的是（ABCD）

A平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計分卡以管理為核心C平衡計分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績評價系統(tǒng)E確定整套有關(guān)內(nèi)部經(jīng)營過程的價值觀念

9、平衡計分卡的主要特點是（ABCDE）

A績效結(jié)果評價與營運過程考核相結(jié)合B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向C企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合D實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡E在財務(wù)因素之外引入顧客、營運、學(xué)習(xí)成長等因素

10、EVA指標(biāo)的計算難點體現(xiàn)在（AB）

ANOPAT和投入資本總額的計算B加權(quán)平均醬成本的計算C評估指標(biāo)的選取D具體戰(zhàn)略的執(zhí)行E執(zhí)行成果的評估和改善戰(zhàn)略的反饋

簡答題

1、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

答：聯(lián)系：管理會計和財務(wù)會計信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。兩者所收集的信息有著共同的特征，即都具有相關(guān)性和可靠性。

區(qū)別：職能目標(biāo)不同、會計主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報時間不同、法律效力不同

2、經(jīng)營預(yù)測涵義、包括主要內(nèi)容以及特點

答：經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推測。

內(nèi)容：銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金預(yù)測

特點：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性

3、變動成本法與完全成本法的區(qū)別

答：應(yīng)用的前提條件不同、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷貨成本及存貨成本水平不同、銷貨成本計算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同

4、利潤預(yù)測以及包括的基本方法

答：利潤預(yù)測是指根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測起來或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測

基本方法：

1、本量分析法

2、經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法

3、敏感性分析法

4、相關(guān)比率分析法

6、管理會計的內(nèi)容

答：

1、預(yù)測與決策會計

2、規(guī)劃與控制會計

3、業(yè)績評價會計

7、業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本的影響

答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。

8、影響長期投資決策的主要因素

答：（1）貨幣時間價值

貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資的投資和再投資所增加的價值。

（2）項目計算期，在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是批投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位（3）現(xiàn)金流量，對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金注入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息

（4）資本成本，資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。

9、短期經(jīng)營決策的特點

答：：（1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇

10、全面預(yù)算的類型及基本功能

答：全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容 預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能

11、短期經(jīng)營決策的方法及運用 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法

在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案

（2）差量分析法

差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。

（3）相關(guān)成本分析法

相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

12、預(yù)算控制及具體步驟

答：預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。

預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。

13、責(zé)任中心及其基本形式和特征

答：責(zé)任中心是責(zé)任會計的主體。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。

責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心

（1）成本中心，是指對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心類型，工業(yè)企業(yè)上至工廠一級，下至車間、工段、班組，甚至個人都可劃分為成本中心。

（2）利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，因此，利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本費用負(fù)責(zé)。利潤中心一般是具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。

（3）投資中心是指既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層資的責(zé)任中心，具有投資決策權(quán)。

14、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程

答：制定材料成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，制定直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計算；直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)制定：公式為某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（某種直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*該種直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)）

（2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時消耗定額；直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)制定，公式：某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=該產(chǎn)品耗用的工時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率。

（3）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時總額；變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式：單位產(chǎn)品變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率；固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時總額；固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式：單位產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（4）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

15、長期投資決策的程序

答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目； 提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。

管理會計簡答題

1、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

答：聯(lián)系：管理會計和財務(wù)會計信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。兩者所收集的信息有著共同的特征，即都具有相關(guān)性和可靠性。

區(qū)別：職能目標(biāo)不同、會計主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報時間不同、法律效力不同

2、經(jīng)營預(yù)測涵義、包括主要內(nèi)容以及特點

答：經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推測。

內(nèi)容：銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測、資金預(yù)測

特點：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性

3、變動成本法與完全成本法的區(qū)別

答：應(yīng)用的前提條件不同、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷貨成本及存貨成本水平不同、銷貨成本計算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同

4、利潤預(yù)測以及包括的基本方法

答：利潤預(yù)測是指根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測起來或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測

基本方法：

1、本量分析法

2、經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法

3、敏感性分析法

4、相關(guān)比率分析法

5、各有關(guān)因素單獨變動對目標(biāo)利潤的影響

6、管理會計的內(nèi)容

答：

1、預(yù)測與決策會計

2、規(guī)劃與控制會計

3、業(yè)績評價會計

7、業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本、單位變動成本的影響

答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動成本而言，是固定不變的。

8、影響長期投資決策的主要因素

答：（1）貨幣時間價值

貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資的投資和再投資所增加的價值。（2）項目計算期，在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是批投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。

（3）現(xiàn)金流量，對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金注入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息

（4）資本成本，資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。

9、短期經(jīng)營決策的特點

答：：（1）短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來（2）短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇

10、全面預(yù)算的類型及基本功能

答：全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容

預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評價業(yè)績等四個基本功能

11、短期經(jīng)營決策的方法及運用 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法

在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案

（2）差量分析法

差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。

（3）相關(guān)成本分析法

相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。

12、預(yù)算控制及具體步驟

答：預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。

預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。

13、責(zé)任中心及其基本形式和特征

答：責(zé)任中心是責(zé)任會計的主體。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。

責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤中心和投資中心

（1）成本中心，是指對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心類型，工業(yè)企業(yè)上至工廠一級，下至車間、工段、班組，甚至個人都可劃分為成本中心。

（2）利潤中心是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，因此，利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本費用負(fù)責(zé)。利潤中心一般是具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的部門。

（3）投資中心是指既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。它是最高層資的責(zé)任中心，具有投資決策權(quán)。

14、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程

答：制定材料成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，制定直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計算；直接材料的價格標(biāo)準(zhǔn)制定：公式為某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=∑（某種直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*該種直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)）

（2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時消耗定額；直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)制定，公式：某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=該產(chǎn)品耗用的工時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率。

（3）制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時總額；變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式：單位產(chǎn)品變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率；固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動制造費用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時總額；固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的計算公式：單位產(chǎn)品固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（4）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

15、長期投資決策的程序

答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目； 提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價。

第二篇：管理會計小抄

簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

答:聯(lián)系:信息資源共享,共同服務(wù)于企業(yè)管理,最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益.在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透相互促進(jìn).所生產(chǎn)的信息有著共同的牲即相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。

什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？

經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容是包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。經(jīng)營預(yù)測具有以下特點：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。

變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？

答：

1、應(yīng)用的前提條件不同

2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；

3、銷貨成本及存貨水平不同。

4、銷貨成本計算公式不同。

5、損益確定程序不同。

6、所提供信息的用途不同。

什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法。利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。基本方法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。

簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？1.銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了10%，銷售單價的變動使企業(yè)的利潤增加最多。簡述管理會計的內(nèi)容答：（1）預(yù)測與決策會計：預(yù)測與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和落實責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運行。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實責(zé)任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等 簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？

固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動成本不受業(yè)務(wù)量變動影響，保持不變

影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的答：

1、貨幣時間價值，貨幣時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。

2、項目計算期，在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。

3、現(xiàn)金流量，對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金注入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)的主要根據(jù)

和重要信息。

4、資本成本，資本成本是指企業(yè)為雉和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。

簡述短期經(jīng)營決策的特點

1、短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。

2、短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。

3、短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。

什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？

答：計劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對未來事項進(jìn)行安排的過程。預(yù)算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時期對資源進(jìn)行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時

期的計劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的總結(jié)計劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評價業(yè)績等。

短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？

答：

1、貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。

2、差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。

3、相關(guān)成本分析法，相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？ 預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。

什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？在責(zé)任會計中，責(zé)任中心是責(zé)任會計的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心。成本中心的的特點：

1、成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；

2、成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；

3、成本中心只控制和考核責(zé)任成本。利潤中心的特點：利潤中心對利潤負(fù)責(zé)的中心，所以利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本負(fù)責(zé)。投資中心的特點：既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨立的法人。簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程

制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。

a直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：A直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定B直接材料價格標(biāo)準(zhǔn)的制定

b直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：a直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定b直接人工價格標(biāo)準(zhǔn)的制定c制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定:a變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定b固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

d產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本:將確定的直接材料、直接人工和制造費用三大項目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本一經(jīng)確定就應(yīng)據(jù)以編制標(biāo)準(zhǔn)成本卡，將其作為編制預(yù)算、控制和考核產(chǎn)品成本的依據(jù)。在變動成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡只包括直接材料、直接人工和變動制造費用三項內(nèi)容；在完全成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡還要包括固定制造費用。

簡述長期投資決策的程序 答：一個企業(yè)要想維持較強的競爭力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機會，再經(jīng)過投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過這樣的過程：提出投資項目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目；提出備選實施方案；選擇最優(yōu)實施方案；項目實施與事后評價

第三篇：最新電大《管理會計》期末考試答案小抄

一、單選

1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。

2、典型的管理會計創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績評價方法）。

3、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計入資本成本）。

4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財務(wù)、客戶、運營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價企業(yè)綜合業(yè)績的系統(tǒng)是：（ABSC）。

5、現(xiàn)代管理會計的核心是：（D規(guī)劃與控制會計）。

6、業(yè)績評價會計又稱為：（A責(zé)任會計）。

7、側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在控制、考核和評價，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（C管理會計）。

8、管理會計的主體一般不為：（D整個企業(yè)）。

9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實，將經(jīng)營管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（B合理規(guī)劃）。

10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營決策）。

11、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。

12、當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。

13、單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于：（D酌量性變動成本）。

14、下列各選項中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。

15、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會計中，反映變動成本水平的指標(biāo)一般是指：（B單位變動成本）。

16、下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。

17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時，必須首先確定A，然后才能計算出B的方法是：（C散布圖法）。

18、下列各選項中，能構(gòu)成變動成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動生產(chǎn)成本）。

19、在變動成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是：（A貢獻(xiàn)邊際）。20、如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費用總額為2000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為：（D 6000元）。

21、某產(chǎn)品單位變動成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價為：（C

100元）。

22、貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。

23、某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（A

10000元）。

24、當(dāng)單價上漲，而其他因素不變時，會引起：（D保本點升高，利潤增加）。

25、當(dāng)單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時，會引起：（A保本點升高，利潤減少）。

26、某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤為：（C 2000元）。

27、假定下列各選項中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c升高的是：（B單位變動成本升高）。

28、在利潤—業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤線的斜率表示：（C單位貢獻(xiàn)邊際）。

29、當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤時，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）。

30、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A 40000元）。

31、可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是：（B成本預(yù)測）

32、經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù)，該特點是：（D客觀性）。

33、利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是：（D產(chǎn)品生命周期法）。

34、ABC企業(yè)6月份實際銷售額為60萬元，計算的預(yù)測銷售額為62萬元，該平滑系數(shù)A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為：（C 61.2萬元）。

35、在產(chǎn)品成本的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用：（A高低點預(yù)測法）。

36、在下列選項中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法是：（A因果預(yù)測法）。

37、ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計今年單位產(chǎn)品材料費用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D

340元）。

38、利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤率）。

39、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價為80元，單位變動成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為：（A 108000元）。40、ABC企業(yè)2008年的實際銷售收入為20000元，2009預(yù)計銷售收入增長率為10%，預(yù)計銷售利潤率為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤為：（B

1760元）。

41、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定時，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（B貢獻(xiàn)毛益）。

42、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。

43、如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（C剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。

44、剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（D貢獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本）。

45、為了彌補生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）。

46、差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。

47、在決策過程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價的成本是：（C機會成本）。

48、定價決策的基本目標(biāo)不包括：（D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。

49、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費用2000元；如果外購，單價為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（B外購）。

50、在需求導(dǎo)向的定價策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（C制定較高的價格）。

51、投資決策過程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實施方案）。

52、長期投資決策的主要影響因素不包括：（C費用支出）。53、1元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（D 4.4641）。

54、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B收付款時間不同）。

55、遞延年金的特點是：（C沒有第一期的支付額）。

56、ABC公司投資某項目，其中股權(quán)融資800萬元，要求的最低報酬率為10%，債務(wù)融資200萬元，同期銀行貸款利率為8%，則該項目的資本成本是：（B 9.6%）。

57、不考慮貨幣時間價值的項目評價指標(biāo)是：（D平均報酬率）。

58、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報酬率）。

59、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。60、屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標(biāo)的是：（B投資回收期）。61、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃）。62、按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點是：（D銷售預(yù)算）。63、下列選項中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。64、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。65、下列預(yù)算中，屬于財務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）。66、預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。

67、對任何一個預(yù)算期、任何一種預(yù)算費用項目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費用開支水平，一切以零為起點，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。68、在編制預(yù)算時以下不變的會計期間（如日歷）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）。

69、下列各選項中，其預(yù)算期可以不與會計掛鉤的預(yù)算方法是：（B滾動預(yù)算）。

70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程稱為：（A預(yù)算編制）。

71、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時時都要進(jìn)行成本控制，是指堅持：（A全面性原則）。72、成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。73、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為：（C 300元）74、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實際耗用工時為200小時，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.8小時，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時，實際工資率為4.5元/小時，則直接人工效率差異為：（A 300元）。75、一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門）。76、兩因素分析法中，固定制造費用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能量差異）。77、三因素分析法中，計算固定制造費用差異時，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。

78、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費用預(yù)算總額為1000元，實際支付固定制造費用1100元，則固定制造費用耗費差異為：（A 100元）。

79、在經(jīng)濟訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟訂貨批量為：（B 20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（C ABC存貨管理法）。81、下列各選項中，屬于責(zé)任會計主體的項目是：（B責(zé)任中心）。82、下列各選項中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（D 責(zé)任成本）。83、下列說法中，不屬于成本中心特點的是：（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。84、投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。

85、一個責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費用，稱為：（B成本中心）。

86、具有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D利潤中心）

87、如果一個企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價格）。

88、投資中心的利潤與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤率）。

89、當(dāng)產(chǎn)品的市場價格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采購，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的是：（C雙重市場價格）。90、下列各選項中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。91、作業(yè)成本法的核算對象是：（B作業(yè)）。

92、為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。93、經(jīng)過調(diào)整的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟增加值）。94、經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是：（A考慮了權(quán)益資本成本）。95、EVA與企業(yè)價值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。96、平衡計分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。97、平衡計分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。

98、平衡計分卡實現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績效結(jié)果和外部評價相結(jié)合）。99、平衡計分卡從四方面設(shè)計出相應(yīng)的評價指標(biāo)，來反映企業(yè)的整體運營狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（D銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡稱是：（A.ABC）。

二、多選

1、管理會計的目標(biāo)包括：（A預(yù)測目標(biāo)

B決策目標(biāo)

C規(guī)劃目標(biāo)

D控制目標(biāo)

E評價目標(biāo)）

2、管理會計的內(nèi)容包括：（A預(yù)測與決策會計

C規(guī)劃與控制會計 E業(yè)績評價會計）。

3、規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（A預(yù)算管理

B成本控制）。

4、管理會計的特點有：（A側(cè)重于部分 B側(cè)重于對未來預(yù)測）。

5、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別主要有：（A職能目標(biāo)不同 B會計主體不同 C資料時效不同 D核算依據(jù)不同 E信息精確度不同）。

6、管理會計的工作程序包括：（A確認(rèn)與計量B歸集與分析C報告）。

7、預(yù)測與決策會計主要包括：（A經(jīng)營預(yù)測B短期經(jīng)營決策C長期投資決策）。

8、短期經(jīng)營決策方法包括：（A邊際貢獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)成本分析法）。

9、管理會計的方法包括：（B預(yù)測與決策方法C規(guī)劃與控制的方法D業(yè)績評價方法）。

10、屬于短期經(jīng)營決策的有：（A銷售定價決策C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策）。

11、固定成本具有以下特征：（A固定成本總額的不變性B單位固定成本的反比例變動性）。

12、變動成本具有以下特征：（D變動成本總額的正比例變動性E單位變動成本的不變性）。

13、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為：（A固定成本B變動成本C混合成本）。

14、在我國，下列成本項目中屬于固定成本的是：（A按平均年限法計提的折舊費B保險費C廣告費）。

15、成本習(xí)性分析的方法包括：（A直接分析法B技術(shù)測定法C歷史資料分析法）。

16、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有：（B單位變動成本C固定成本總額）

17、變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在：（A產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B存貨成本水平不同C損益確定程序不同D編制的損益表格式不同）。

18、成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動成本包括：（A變動生產(chǎn)成本B直接材料C變動制造費用D變動推銷及管理費用）。

19、下列項目中，屬于混合成本類型的有：（B階梯式混合成本C標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D低坡式混合成本E曲線式混合成本）。

20、根據(jù)成本按習(xí)性分類，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是：（A固定制造費用總額B單位變動成本）。

21、下列選項中，能夠決定保本點大小的因素有：（A固定成本B單位變動成本D銷售單價）

22、下列各選項中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有：（A銷售量與利潤的關(guān)系C銷售量、成本與利潤的關(guān)系E成本與利潤的關(guān)系）。

23、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時，意味著：（A總收入等于總成本C利潤為零D貢獻(xiàn)邊際等于固定成本E盈虧平衡）。

24、某產(chǎn)品單價為8元，固定成本總額為2000元，單位變動成本為5元，計劃產(chǎn)銷量為600件，要實現(xiàn)800元的利潤，可分別采取的措施有：（A減少固定成本1000元B提高單價1。67元D提高產(chǎn)銷量333件）。

25、對傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋，下列各選項中不正確的是：（D在成本水平不變的情況下，單價越高，保本點越高E在單價、固定成本不變的情況下，單位變動成本越高，保本點越低）。

26、下列各式中，計算結(jié)果等于固定成本的有：（B貢獻(xiàn)毛益-利潤率C銷售額*貢獻(xiàn)毛益率-利潤 D銷售額*（1-變動成本率）-利潤 E單位貢獻(xiàn)毛益*銷售量利潤）

27、在銷售量不變的情況下，如果保本點降低，則（A盈利區(qū)的三角形面積有所擴大D虧損區(qū)的三角形面積有所縮?。?。

28、貢獻(xiàn)毛益率的計算公式可表示為：（B、1-變動成本率 D、貢獻(xiàn)毛益/銷售收入 E、固定成本/保本銷售額）。

29、下列各選項中，能使保本點提高的有：（A單位降低B單位變動成本提高C固定成本提高）。30、下列各選項中，在其他條件不變情況下，導(dǎo)致利潤減少的因素有：（B單價降低C變動成本增加E銷售量減少）。

31、經(jīng)營預(yù)測的主要內(nèi)容包括：（A銷售預(yù)測B成本預(yù)測C利潤預(yù)測E資金預(yù)測）。

32、經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為：（A定量預(yù)測分析法E定性預(yù)測分析法）。

33、銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括：（A調(diào)查分析法B專家集合意見法C推銷員判斷法D產(chǎn)品生命周期法）。

34、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為：（A算術(shù)平均法B移動平均法C移動加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法）。

35、影響成本的內(nèi)部因素主要有：（A產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平B存貨計價方法C產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）。

36、影響銷售的外部因素主要有：（A市場需求變化B經(jīng)濟發(fā)展趨勢C同業(yè)競爭動向D企業(yè)的市場占有率E政府相關(guān)政策及其變化）。

37、利潤預(yù)測的意義為：（A有助于生產(chǎn)經(jīng)營決策B有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)C有助于改善經(jīng)營管理E有助于提高市場占有率）。

38、影響利潤的主要因素有：（A產(chǎn)品單價B產(chǎn)品單位變動成本C產(chǎn)品銷售量D產(chǎn)品固定成本）。

39、利潤預(yù)測的方法主要有：（B本量利分析法C經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法D敏感性分析法E相關(guān)比率分析法）。

40、利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是：（C銷售利潤率D銷售成本利潤率E利潤增長百分率）。

41、企業(yè)短期經(jīng)營決策的特點有：（A著眼于未來C有明確的目標(biāo)E是多種方案的選擇）。

42、屬于相關(guān)成本的是：（A機會成本B付現(xiàn)成本D重置成本E專屬成本）。

43、定價決策的影響因素有：（B產(chǎn)品的價值C產(chǎn)品的市場生命周期D供求關(guān)系E政策與法律的約束）。

44、定價策略的主要類型有：（A需求導(dǎo)向的定價策略B競爭導(dǎo)向的定價策略C利益導(dǎo)向的定價策略D成本導(dǎo)向的定價策略）。

45、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計年產(chǎn)銷量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價。下列選項中正確的是：（A單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元

B甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價為490元）。

46、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時為3000小時，有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下，不需追加專屬成本。下列選項中正確的是：（A、甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元 B、乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元 C、生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500元 E、該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）。

47、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示。下列選項中正確的有：（A、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元 C、乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元

E、甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82000元）。

48、生產(chǎn)決策要解決的問題主要有三個，即：（A各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少C利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品D如何組織和實施生產(chǎn)）。

49、關(guān)于變動成本加成定價，下列選項中正確的有：（A單位價格=單位產(chǎn)品的變動成本*（1+成本加成率）B、成本加成率=貢獻(xiàn)毛益/變動成本 C、貢獻(xiàn)毛益=單價-單位變動成本）。50、影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括：（C相關(guān)成本

D相關(guān)業(yè)務(wù)量

E相關(guān)收入）。

51、長期投資的特點是：（A投入資金量大B資金回收時間長C持續(xù)時間長D風(fēng)險高E在較長時間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營獲利能力）。

52、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為：（A新建固定資產(chǎn)B擴建固定資產(chǎn)C改建固定資產(chǎn)D購置固定資產(chǎn)E租賃固定資產(chǎn)）。

53、建立在復(fù)利計息基礎(chǔ)上的貨幣時間價值計量方式主要有：（A復(fù)利終值B復(fù)利現(xiàn)值C年金終值D年金現(xiàn)值）。

54、年金的特點包括“（A連續(xù)性B等額性）。

55、長期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有：（A全投資假設(shè)B建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C項目計算期時點假設(shè)D現(xiàn)金流量符號假設(shè)）。

56、投資項目現(xiàn)金流入量主要包括：（B營業(yè)現(xiàn)金收入C固定資產(chǎn)報廢時的殘值收入E收回墊付的流動資金）。

57、項目的動態(tài)評價指標(biāo)包括：（C凈現(xiàn)值D獲利指數(shù)E內(nèi)含報酬率）。

58、投資項目現(xiàn)金流量主要包括：（A建設(shè)投資支出B墊付流動資金C營運資本D各項稅款）。

59、長期投資決策的程序包括：（A提出投資項目設(shè)想B確定具體投資項目C提出備選實施方案D選出最優(yōu)實施方案E項目實施與事后評價）。

60、在建設(shè)起點至終結(jié)點之間的全部時間間隔中，包括項目的：（A建設(shè)期B試產(chǎn)期C達(dá)產(chǎn)期D生產(chǎn)經(jīng)營期）。

61、預(yù)算的基本功能主要包括：（A確立目標(biāo)B整合資源C控制業(yè)務(wù)D評價業(yè)績）。62、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為：（B經(jīng)營預(yù)算C資本預(yù)算D財務(wù)預(yù)算）。63、財務(wù)預(yù)算主要包括：（A現(xiàn)金收支預(yù)算B預(yù)計資產(chǎn)負(fù)責(zé)表D預(yù)計利潤表）。64、預(yù)算編制的程序包括：（A下達(dá)目標(biāo)B編制上報C審查平衡D審議批準(zhǔn)E下達(dá)執(zhí)行）。65、根據(jù)編制預(yù)算的時間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為：（B滾動預(yù)算D定期預(yù)算）。66、預(yù)算控制的程序包括：（A下達(dá)執(zhí)行B分析偏差C反饋結(jié)果E采取措施）。67、相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點有：（C預(yù)算可比性強E預(yù)算使用范圍寬）。68、滾動預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動的時間單位不同可分為：（A逐月滾動B逐季滾動E混合滾動）。

69、預(yù)算控制的原則主要包括：（A全面控制B全程控制E全員控制）。70、預(yù)算控制的方法主要包括：（A預(yù)算授權(quán)控制C預(yù)算審核控制D預(yù)算調(diào)整控制）。71、成本控制的例外管理原則具體包括：（A一貫性B特殊性D重要性E可控性）。72、下列選項中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有：（A工人的責(zé)任感B工人的技術(shù)熟練程序C材料的質(zhì)量D材料加工方式的改變）。73、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括：（A加強成本控制B為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)C便于評價和考核工作業(yè)績D簡化成本核算工作）。

74、在三因素分析法，固定制造費用成本差異分為：（A耗用差異B能力差異C效率差異）。75、下列選項中，影響直接工人效率差異的因素有：（A工人的勞動效率B材料的供應(yīng)保證程序C機器的完好程度D工人的勞動情緒E材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求）。76、下列選項中，屬于存貨取得成本的是：A采購部門辦公費B采購部門水電費C采購部門折舊費D采購人員差旅費E存貨的買價）。

77、下列選項中，屬于經(jīng)濟訂貨批量基本模型假設(shè)的是：（A企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨B不允許缺貨C存貨單價不變，不存在數(shù)量折扣E需求量確定）。78、下列選項中，屬于存貨儲存成本的是：（A倉儲費用B倉庫保管員工資C存貨占用資金的利息支出D倉庫保險費E殘損霉變損失）。79、下列選項中，影響再訂貨點的因素是：（A存貨日均耗用量B訂貨提前期D安全存量）。80、ABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為：（A金額比重B品種比重E存貨種類）。81、責(zé)任會計的內(nèi)容包括：（A責(zé)任劃分B責(zé)任預(yù)算C責(zé)任控制D責(zé)任考核）。

82、A利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是：（A、A利潤中心內(nèi)部利潤增加；B、B利潤中心內(nèi)部利潤減少；E、企業(yè)利潤總額不變）。

83、下列各選項中，屬于建立責(zé)任會計制度必須遵循的原則有：（B可控性原則C目標(biāo)一致性原則D激勵性原則E反饋性原則）。84、下列各選項中，屬于責(zé)任中心的有：（A成本中心D利潤中心E投資中心）。85、下列各選項中，屬于成本中心類型的有：（A酌量性成本中心D技術(shù)性成本中心）。86、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有：（B責(zé)任成本變動額C責(zé)任成本變動率）。87、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤中心考核范疇的有：（A公司利潤總額C貢獻(xiàn)邊際總額D負(fù)責(zé)人可控利潤總額E可控利潤總額）。

88、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有：（D投資利潤率E剩余收益）。89、以下各選項中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)遵循的原則有：（A全局性原則B公平性原則C自主性原則D重要性原則）。

90、下列各選項中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的有：（A標(biāo)準(zhǔn)成本價格B協(xié)商價格C標(biāo)準(zhǔn)成本加成價格D標(biāo)準(zhǔn)變動成本價格E雙重價格）。

91、在ABC中，依據(jù)作業(yè)是否會增加顧客價值，分為：（A增值作業(yè)B不增值作業(yè)）。92、作業(yè)成本法的基本原則是：（A作業(yè)消耗資源B產(chǎn)品消耗作業(yè)C生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生D作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生）。

93、作業(yè)成本法的主要特點有：（A以作業(yè)為中心B零存貨C計算重點在成本發(fā)生的前因后果D成本信息相對準(zhǔn)確E計算出來的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致）。94、EVA在技術(shù)方法上對經(jīng)濟利潤的改進(jìn)是：（C引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價模型D對會計報表進(jìn)行調(diào)整E矯正了傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)的信息失真）。

95、平衡計分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運營的因素分為：（A內(nèi)部條件B外部環(huán)境C表面現(xiàn)象D深層實質(zhì)E短期成果和長遠(yuǎn)發(fā)展）。96、經(jīng)濟增加值的特點是：（A避免了會計信息的失真B注重公司的可持續(xù)發(fā)展C真正反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績D可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突E不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時還考慮了權(quán)益資本成本）。

97、平衡計分卡的四個視角：（A財務(wù)視解B客戶視角C內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角E學(xué)習(xí)與成長視角）。98、下列說法正確的是：（A平衡計分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向B平衡計分卡以管理為核心C平衡計分卡以各方面相互影響、相互滲透為原則D平衡計分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績評價系統(tǒng)）。99、平衡計分卡的主要特點是：（A績效結(jié)果評價與營運過程考核相結(jié)合B以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)備為導(dǎo)向C企業(yè)內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合D實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門間的平衡E在財務(wù)因素之外引入顧客、營運、學(xué)習(xí)成長等因素）。100、EVA指標(biāo)的計算難點體現(xiàn)在：（A、NOPAT和投入資本總額的計算B、加權(quán)平均資本成本的計算）。

一、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

（一）管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系

管理會計和財務(wù)會計信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。例如標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)使財務(wù)會計的成本核算與管理會計的成本控制以及責(zé)任會計有機結(jié)合起來。另外它們所生產(chǎn)的信息有著共同的特征，即相關(guān)性和可靠性。

（二）管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計和財務(wù)會計既然從會計這個大學(xué)科中分離開來，二者之間肯定是有差別的，它們之間的差別主要有以下幾個方面：

1．職能目標(biāo)不同。管理會計主要是側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在的控制、考核和評價，是經(jīng)營管理型會計，向企業(yè)內(nèi)部提供信息；財務(wù)會計主要是反映過去，側(cè)重于核算和監(jiān)督，屬于報賬型的會計，向企業(yè)外部報告信息。

2．會計主體不同。管理會計側(cè)重于部分，個別的產(chǎn)品、個別部門、個別責(zé)任中心均可作為會計主體；財務(wù)會計側(cè)重于整體，以整個企業(yè)作為會計主體。

3．資料時效不同。管理會計預(yù)計將要發(fā)生的經(jīng)濟活動或者評價應(yīng)當(dāng)發(fā)生的經(jīng)濟活動；財務(wù)會計僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營活動。

4．核算依據(jù)不同。管理會計處理可以根據(jù)企業(yè)的具體情況靈活確定，不受規(guī)則約束；財務(wù)會計必須按照會計準(zhǔn)則和會計制度的規(guī)定進(jìn)行核算和提供會計信息，帶有強制性。

5．信息精確度不同。管理會計提供的大部分是預(yù)測性的信息，不可能絕對精確；財務(wù)會計提供的是歷史信息，力求精確地反映過去。

6．編報時間不同。管理會計報表根據(jù)管理需要不定期編制；財務(wù)會計報表按會計準(zhǔn)則要求定期編制。

7．法律效力不同。管理會計報告不是正式報告，一般不具備法律效力；財務(wù)會計報告屬于正式報告，具有法律效力。

二、什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？

經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢以其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容是包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。經(jīng)營預(yù)測具有以下特點：預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性。

三、變動成本法與完全成本法的根本區(qū)別是什么？

答：

（一）應(yīng)用的前提條件不同；變動成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，尤其要把屬于混合成本習(xí)性的制造費用按產(chǎn)量分解為變動性制造費用和固定性制造費用。完全成本法要求把全部成本按經(jīng)濟用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的成本歸屬于生產(chǎn)成本。

（二）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；在變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。在完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有的生產(chǎn)成本，只要把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

（三）銷貨成本及存貨水平不同。

（四）銷貨成本計算公式不同。

（五）損益確定程序不同。

（六）所提供信息的用途不同。

四、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法 利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達(dá)到的利潤水平和變化趨勢所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求，對未來需要達(dá)到的銷售量或銷售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計和推測。

利潤預(yù)測包括的基本方法：本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。

五、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？ 1.銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素，在其他因素不變的情況下，銷售單價提高，企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率都將增大，企業(yè)獲得的利潤增多。2.在其他因素不變的情況下，單位變動成本下降，企業(yè)的單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率將會有很大的提高，企業(yè)獲得的利潤增多。3.在其他因素不變的情況下，固定成本總額下降，企業(yè)的利潤也會增加。4.在其他因素不變的情況下，若銷售量發(fā)生變動，從保本點的計算公式可以看出，保本銷售量無變化。在影響企業(yè)保本點的四個因素中，對保本點的影響最為敏感的是銷售單價，如果各因素都變動了10%，銷售單價的變動使企業(yè)的利潤增加最多。

六、簡述管理會計的內(nèi)容

答：（1）預(yù)測與決策會計：預(yù)測與決策會計是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，運用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法預(yù)測企業(yè)前景，并決定日常經(jīng)營和長期投資活動的可行性方案。主要包括經(jīng)營預(yù)測、短期經(jīng)營決策和長期投資決策等方面。（2）規(guī)劃與控制會計：規(guī)劃與控制會計就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，將決策所選取的最優(yōu)方案進(jìn)一步落實，從而制定出詳細(xì)的預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查的過程，主要包括預(yù)算管理、成本控制。（3）業(yè)績評價會計：業(yè)績評價會計通常又被稱為責(zé)任會計，其目的是通過劃分責(zé)任和落實責(zé)任，對企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位實施預(yù)算情況進(jìn)行考核和評價，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠朝著預(yù)定的目標(biāo)運行。責(zé)任會計是評價、考核工作業(yè)績的一種工作制度，它的內(nèi)容一般包括確定責(zé)任中心、落實責(zé)任預(yù)算、記錄實際結(jié)果、比較執(zhí)行情況、編制業(yè)績報告、控制和調(diào)整經(jīng)濟活動等

七、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？

固定成本總額不隨業(yè)務(wù)量的增減變動影響，保持不變；單位固定成本與業(yè)務(wù)量成反比；變動成本總額與業(yè)務(wù)量成正比；單位變動成本不受業(yè)務(wù)量變動影響，保持不變

八、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的

長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本等。

（一）貨幣時間價值：指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值。企業(yè)的資金總是處于不斷的使用過程中，隨著資金的周轉(zhuǎn)使用，貨幣會產(chǎn)生增值，投資時間越長，循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，價值增值便越多，貨幣時間價值也就越多。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，通常是建立在復(fù)利計息的基礎(chǔ)上，計量方式主要有：復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值。

（二）投資項目計算期。在分析選擇最優(yōu)方案的過程中項目計算期是需要考慮的一個重要因素，它是指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束的全部時間，通常以年為單位。

（三）現(xiàn)金流量。對于投資項目來講，現(xiàn)金流量是指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評價投資方案是否可行時必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計算投資項目評價指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。

（四）資本成本。資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。這里所說的資本成本是指長期資金的成本，資本成本的高低取決于該項資金的來源。

九、簡述短期經(jīng)營決策的特點

第一，短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來。經(jīng)濟活動的未來發(fā)展是不確定的，它既不是過去活動的簡單重復(fù)，又不可能完全脫離過去活動的影響。而決策的目的就是謀劃、解決未來的事件，只有對尚未進(jìn)行而將進(jìn)行的經(jīng)營活動，我們才有選擇的余地，才有決策。

第二，短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)。決策是要解決未來的某些問題，沒有目標(biāo)的決策是毫無意義的。短期經(jīng)營決策目標(biāo)的建立，一方面是確定備選方案的前提條件，另一方面又可以在決策實施以后，通過比較分析目標(biāo)與實施結(jié)果，對決策水平進(jìn)行評價。

第三，短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇。決策就是一個分析比較、評價選優(yōu)的過程。只有備選方案達(dá)到兩個或兩個以上，才能為比較、分析創(chuàng)造條件，才有作出短期經(jīng)營決策的必要。

十、什么是預(yù)算全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？ 計劃是為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而對未來事項進(jìn)行安排的過程。預(yù)算就是計劃的一種形式，它是企業(yè)為達(dá)到一定目的在一定時期對資源進(jìn)行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的謀一時 期的計劃。全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的總結(jié)計劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。預(yù)算的基本功能：確立目標(biāo)；整合資源；控制業(yè)務(wù)；評價業(yè)績等。

十一、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？ 答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案的固定成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤最大方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。（2）差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案。

十二、什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？

預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對產(chǎn)生經(jīng)營活動進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營活動行為不至于偏離既定目標(biāo)?？梢姡A(yù)算控制是構(gòu)成管理完整循環(huán)的重要環(huán)節(jié)，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。在實行預(yù)算控制的時候，需要遵循以下原則：全面控制；全程控制；全員控制。

十三、什么是責(zé)任中心？責(zé)任中心包括哪些基本形式？各責(zé)任中心的特征是什么？

在責(zé)任會計中，責(zé)任中心是責(zé)任會計的主題。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。

責(zé)任中心的基本形式：成本中心、利潤中心、投資中心

成本中心的的特點：（1）成本中心考核對象只包括成本費用，而不包括收入；（2）成本中心只對可控成本負(fù)責(zé)；（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本。

利潤中心的特點：利潤中心對利潤負(fù)責(zé)的中心，所以利潤中心既要對收入負(fù)責(zé)，也要對成本負(fù)責(zé)。

投資中心的特點：既要對成本和利潤負(fù)責(zé)，還要對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，投資中心一般都是獨立的法人。

十四、簡述標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通常首先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。十五簡述長期投資決策的程序

（一）提出投資項目設(shè)想

（二）確定具體投資項目（首先，對各備選項目的投資環(huán)境進(jìn)行深入考察。其次，調(diào)查項目未來的市場狀況。再次，對企業(yè)的技術(shù)管理能力進(jìn)行分析。最后，在調(diào)查研究和搜索相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對項目相關(guān)情況作出合理的預(yù)測，如未來產(chǎn)品和要素市場的市場狀況和價格水平，以及未來市場各種狀況的概率。）

（三）提出備選實施方案

（四）選擇最優(yōu)實施方案

（五）項目實施與事后評價

第四篇：電大 管理會計 精裝小抄

一、名詞解釋：（每題5分，共20分）管理會計：是以現(xiàn)代管理科學(xué)和會計學(xué)為基礎(chǔ)，以加強企業(yè)內(nèi)部管理為目的，運用科學(xué)的方法，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行預(yù)測與決策、規(guī)劃與控制以及考核與評價，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。混合成本：介于固定成本與變動成本之間，其總隨著業(yè)務(wù)量變動但變動不成正比例的那部分成本。

變動成本法：指在計算產(chǎn)品成本時，以成本習(xí)性分析為前提，只將變動成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本一起作為期間成本的一種成本計算模式。

成本習(xí)性：指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。

經(jīng)營預(yù)測：企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計和推測。短期經(jīng)營決策：指在一個經(jīng)營或經(jīng)營周期內(nèi)，為充份合理地利用現(xiàn)有的人力、物力和財力資源，取得最佳經(jīng)濟效益所作出的決策。

長期投資決策：長期投資指投入資金量較大，獲取報酬和收回投資的持續(xù)時間較（一般在1年以上），能在較長時間內(nèi)影響企業(yè)經(jīng)營獲利能力的投資。長期投資決策是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)對企業(yè)長期投資項目及其實施方案的選擇。

約束性固定成本：指形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，又稱經(jīng)營能力成本。回歸直線法：根據(jù)若干期業(yè)務(wù)量和成本的歷史資料，運用最小平方法原理計算固定成本和單位變動成本的一種成本習(xí)性分析方法。投資回收期：以投資項目經(jīng)營凈現(xiàn)金流量抵償原始總投資所需的時間，記作PP，通常用年表示。

內(nèi)含報酬率：指一項長期投資方案在項目計算期內(nèi)預(yù)期可達(dá)到的報酬率，也稱為內(nèi)部收益率，記作IRR。

普通年金：指每期期末收付等額款項的年金，又稱為后付年金。

預(yù)付年金：指每期期初收付等額款項的年金，又稱為先付年金。

標(biāo)準(zhǔn)成本：指根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件，以對未來情況的分析為基礎(chǔ)，應(yīng)用科學(xué)方法確定的，可以與實際成本相比較的單位產(chǎn)品的目標(biāo)成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本差異：指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。全面預(yù)算：是一系列預(yù)算的總稱，是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù)等方面的總體計劃，包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。現(xiàn)金流量：指在項目計算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。相關(guān)收入：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時必須予以充份考慮的收入。

相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必須予以充份考慮的成本。

機會成本：指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價。成本控制：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進(jìn)行分析與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，分析造成實際脫離計劃的原因，積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，從而保證成本目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

二、簡答題:（每題10分，20分）▲簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容

答：現(xiàn)金流量的內(nèi)容包括：現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。

一、現(xiàn)金流入量是指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金收入，包括：

1、營業(yè)現(xiàn)金收入：指項目生產(chǎn)經(jīng)營期每年以現(xiàn)金形式收回的營業(yè)收入和當(dāng)期收回的應(yīng)收賬款之和；

2、固定資產(chǎn)報廢的殘值收：指投資項目所形成的固定資產(chǎn)在終結(jié)點報廢清理或中途變價轉(zhuǎn)讓處理時發(fā)生的現(xiàn)金流入；

3、收回墊付的流動資金：指新建項目在項目終結(jié)點因不再發(fā)生

新的替代投資而收回的原墊付的流動資金的投資額。

二、現(xiàn)金流出量指整個投資和回收過程中所發(fā)生的實際現(xiàn)金支出，包括：

1、建設(shè)投資支出：指項目建設(shè)期按項目規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營需要而購建固定資產(chǎn)、無形 資產(chǎn)等支出；

2、墊付的流動資金：指項目生產(chǎn)經(jīng)營期周轉(zhuǎn)使用的營運資金投入。

3、營運資本：為保證項目生產(chǎn)經(jīng)營期正常生產(chǎn)經(jīng)營活動而以貨幣資金支付的制造成本和期間費用；

4、各項稅款：項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款。

▲簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別.答：

1、應(yīng)用前提條件不同：變動成本法要求進(jìn)行成本習(xí)性分析，完全成本法要求按經(jīng)濟用途分生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

2、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：變動成本法下，產(chǎn)品成本只包括變動成本，固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。完全成本法下，產(chǎn)品成本則包括所有成本，只把非生產(chǎn)成本作為期間成本處理。

3、銷貨成本及存貨成本不同：變動成本法下的固定性制造費用作為期間成本直接計入當(dāng)期利潤表，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本的可能。完全成本法下的固定制造費用需在本期銷貨和期末存貨之間分配，從而導(dǎo)致部分固定性制造費用計入本期利潤表，另一部分固定性制造費用則隨著期末存貨成本遞延到下期。

4、銷貨成本計算公式不同。

5、損益確定程序不同:完全成本法下，必須按照傳統(tǒng)式損益確定程序計算營業(yè)損益。變動成本法下，只能按照貢獻(xiàn)式損益確定程序計算營業(yè)損益。

6、所提供信息的用途不同：完全成本下，能刺激增產(chǎn)的積極性，主要滿足對外提供報表的需要，利潤與銷售量聯(lián)系缺乏規(guī)律性。變動成本法能夠促使企業(yè)重視市場銷售，主要滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，利潤與銷售量之間有一定規(guī)律性聯(lián)系。

▲簡要說明經(jīng)營預(yù)測的方法有哪些？ 答：

一、定量預(yù)測分析法：指運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法與預(yù)測對象有關(guān)的各種要素進(jìn)行加工處理，并據(jù)以建立能夠充分揭示有關(guān)變量之間規(guī)律的經(jīng)濟數(shù)學(xué)模型的預(yù)測分析方法。按照具體方式不同，分為：

1、趨勢預(yù)測分析：包括算術(shù)平均法、移動平均法、加權(quán)平均法和指數(shù)平常法等。

2、因果預(yù)測分析法：包括本量利分析法、投入產(chǎn)出法和回歸分析法等。

二、定性預(yù)測分析法：由熟悉業(yè)務(wù)情況的專業(yè)人員根據(jù)個人的知識和經(jīng)驗，結(jié)合預(yù)測對象的特點進(jìn)行綜合分析，對事物的未來狀況和發(fā)展趨勢作出推測的一類預(yù)測方法。定性預(yù)測分析包括：調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。這種方法通常在缺乏完備的歷史資料或有關(guān)變量間缺乏明顯的數(shù)量關(guān)系的條件采用。

▲簡述責(zé)任會計的內(nèi)容

答：責(zé)任會計：是現(xiàn)代企業(yè)分權(quán)管理模式的產(chǎn)物，它要求企業(yè)內(nèi)部建立若干個責(zé)任單位，并按照每個單位編制責(zé)任預(yù)算和組織核算，通過信息的反饋，實現(xiàn)對責(zé)任中心進(jìn)行控制和考核的一種會計制度。內(nèi)容包括：

1、責(zé)任劃分--設(shè)置責(zé)任中心，是實施責(zé)任會計的前提；

2、責(zé)任預(yù)算--編制責(zé)任預(yù)算，是日常核算的標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行責(zé)任控制與考核的依據(jù)；

3、責(zé)任控制--提交責(zé)任報告；

4、責(zé)任考核--制定獎懲機制?！喪鲐?zé)任中心的三種形式

答：責(zé)任中心：指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。形式：

一、成本中心：指只對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，是應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心。包括：1）標(biāo)準(zhǔn)成本中心：指其發(fā)生的成本可通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來，其特點是資源耗費量與成果產(chǎn)出量有密切關(guān)系。2）費用中心：其發(fā)生的費用包括各種管理費用、銷售費用和間接成本項目，其特點是資源耗費量與成果產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系；

二、利潤中心：指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤是收入扣除成本費用后的余額，故利潤中心即對收負(fù)責(zé)，也對成本費用負(fù)責(zé)。包括：1）、自然利潤中心：指可以直接對外銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)并取得收入的利潤中心。2）、人為利潤中心：按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格向企業(yè)其他責(zé)任單位銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)的利潤中心。

三、投資中心：指即要對成本和負(fù)責(zé)，還要對投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是最高層次的責(zé)任中心?！裁词潜玖坷治觯砍杀?、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的關(guān)系如何？

答：本量利分析是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上，對成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系進(jìn)行的分析。三者之間關(guān)系：利潤=（單價-單位變動成本）*銷售量-固定成本總額

▲短期經(jīng)營決策的方法有哪些？

答：

1、貢獻(xiàn)毛益分析法：在各方案成本相同的情況下，貢獻(xiàn)毛益總額最大的方案即為利潤最大的方案。

2、差量分析法：在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。

3、相關(guān)成本分析法：指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和。

▲混合成本包括哪幾種？

答:混合成本包括:

1、階梯式混合成本：這類成本特點是一定范圍內(nèi)不隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動，當(dāng)業(yè)務(wù)量突破這個范圍，成本就跳躍上升，并在新的業(yè)務(wù)量變動范圍內(nèi)固定不變，直到出現(xiàn)另一個新的跳躍為止；

2、標(biāo)準(zhǔn)式混合成本：這類成本由固定和變動成本合成，其固定部分不受業(yè)務(wù)量影響，變動部分則隨著業(yè)務(wù)的增長成正比例增長的成本。

3、低坡式混合成本：這類成本在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額保持固定不變，一里突破這個業(yè)務(wù)量限度，其超過部分的成本就相當(dāng)于變動成本。

4、曲線式混合成本：這類成本通常有一個初始量，一般不變，相當(dāng)于固定成本；在這個初始量基礎(chǔ)上，成本隨著業(yè)務(wù)量變動但并不存在線性關(guān)系，在平面直解坐標(biāo)圖上表現(xiàn)為一條拋物線。按照曲線斜率的不同變動趨勢，分為遞增型混合成本和遞減型混合成本。

▲短期經(jīng)營決策需考慮的因素有哪些？ 答：

一、相關(guān)收入：指與特定決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、決策時必須予以充分考慮的收入，包括差量收入和邊際收入。差量收入指兩個備選方案的預(yù)期收入的差額，邊際收入指業(yè)務(wù)量增加或減少一個單位所引起的收變動。

二、相關(guān)成本：指與特定的決策方案相聯(lián)系、能對決策產(chǎn)生重大影響、在短期經(jīng)營決策中必須予以充分考慮的成本。包括：1)差量成本：指因生產(chǎn)能力不同而形成的成本差異。2）機會成本：指在決策過程中，由于選擇最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益。3）付現(xiàn)成本：指必須在今后時期以現(xiàn)金（包括銀行存款）支付的各項成本和費用，實際上就是目前尚未發(fā)生而在今后可能或必將發(fā)生的支出成本。4）專屬成本：指明確歸屬于特定決策方案的固定成本。5）邊際成本：指增加或減少一個單位產(chǎn)品所引起成本變化量。6）重置成本：指假設(shè)現(xiàn)在重新購置或重新建造目前所持有的資產(chǎn)所需發(fā)生的成本。

三、相關(guān)業(yè)務(wù)量：指在短期決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。

▲簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型

答：定義：指企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間因轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的結(jié)算和進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的計價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定依據(jù)的不同，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可分為：

1、市場價格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的市場價格作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

2、協(xié)商價格：在正常市場價格的基礎(chǔ)上，由企業(yè)責(zé)任中心通過定期共同協(xié)商所確定的為供求雙方共同接受的價格；

3、雙重價格：針對供需雙方分別彩不同的轉(zhuǎn)移的價格，其差額由會計部門進(jìn)行調(diào)整，分為雙重市場價格和雙重轉(zhuǎn)移價格；

4、成本價格：以產(chǎn)品和勞務(wù)的成本為基礎(chǔ)而制定的轉(zhuǎn)移價格，又分為：標(biāo)準(zhǔn)成本價、標(biāo)準(zhǔn)成本加成價及標(biāo)準(zhǔn)變動成本價。

（三）計算題（每題10分，共40分）▲某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2001年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60%。

要求：1)計算2001年固定成本；2)假定2002年該公司只追加20萬元廣告費，其它條件均不變，計算該年的固定成本；3)計算2002年該公司保本額。

解:(1)2001年固定成本=銷售收入-變動成本總額-利潤=-1000-1000×60%-100=300(萬)(2)2002年固定成本=300+20=320(萬元)(3)2002年保本額=固定成本總額÷(1-變動成本率)=320÷(1-60%)=800(萬元)▲某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年資料：單位售價:20, 單位變動成本:14元，其中：直接材料4元，直接人工7元，變動制造費用3元，單位貢獻(xiàn)毛益6元。要求：1）若每月銷售額為25000元時可保本，計算當(dāng)年固定成本總額；2）若明年單位直接人工增加7元，在其它條件不變的情況下，要維持目前的貢獻(xiàn)毛益率，明年單位售價應(yīng)達(dá)到多少元？ 解:(1)保本銷售量=保本銷售額÷銷售單價=25000÷20=1250(件)

固定成本總額=保本銷售量×單位貢獻(xiàn)毛益=1250×(20-14)×12個月=90000(元)(2)目前貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益÷銷售單價=6÷20=30%

設(shè)明年單位售價為P,則可:P-(14+7)/P=30%,求得P=30（元）

▲某公司生產(chǎn)A．B．C三種產(chǎn)品，其固定成本總額為19800元，三種產(chǎn)品的資料： 甲：銷售價2000元，銷售量60件，單位變動成本1600元；乙：銷售價500元，銷售量30件，單位變動成本300元；丙：銷售價1000元，銷售量65件，單位變動成本700元；要求：用加權(quán)平均法計算綜合保本額及各產(chǎn)品的保本銷售額。

解(1)三種產(chǎn)品銷售總額=2000×60+500×30+1000×65=200,000(元)

▲某人出國三年，請你代付房租，每年租金5000元，設(shè)銀行存款復(fù)利利率為5%，問他應(yīng)當(dāng)現(xiàn)在給你在銀行存入多少錢？ 解：PA=A（P/A,i,n）=5000×(P/A，5%,3)=5000 ×2.72325=13616.25(元)

▲假設(shè)以10%的利率借得20000元,投資于某個壽命為10年的項目,若每年的產(chǎn)出相等，問每年至少要收回多少現(xiàn)金才有利?（年金現(xiàn)值）

解：A = PA÷（P/A,i,n）=20000÷▲某企業(yè)擬購入一套設(shè)備，有甲、乙兩種型號可供選擇，該企業(yè)采用年直線法計提折舊，所得稅率為33%，預(yù)定投資報酬率為14%。甲設(shè)備購置成本20萬元，使用壽命5年，預(yù)計殘值2萬元，預(yù)計年稅前凈利4萬元；乙設(shè)備購置成本15萬元，使用壽命5年，預(yù)計殘值1.5萬元，預(yù)計年稅前凈利3萬元。根據(jù)以上資料，采用凈現(xiàn)值法分析確定企業(yè)應(yīng)選購哪種型號的設(shè)備。

解：甲設(shè)備年折舊額=（20-2）÷5=3.6（萬）甲產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重=2000×60÷200000=60%

乙..比重=500×30÷200000=7.5% 丙..比重=1000×65÷200000=32.5% 甲貢獻(xiàn)毛益率=(2000-1600)÷2000=20% 乙貢獻(xiàn)毛益率=(500-300)÷500=40% 丙貢獻(xiàn)毛益率=(1000-700)÷1000=30% 加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=60%×20%+7.5%×40%+32.5%×30%=24.75%

綜合保本額=固定成本總額÷加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率=19800÷24.75%=80,000(元)

(2)甲產(chǎn)品保本銷售量=綜合保本銷售額×銷售比重=80000×60%=48,000(元)乙…保本銷售量=80000×7.5%=6,000(元)丙…保本銷售量=80000×32.5%=26000(元)▲某企業(yè)1998年只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價為10/件，單位變動成本為6元/件，全年固定成本為30000元，當(dāng)年生產(chǎn)量為12000件。要求：1)計算貢獻(xiàn)毛益2)變動成本率3)營業(yè)利潤.解：(1)貢獻(xiàn)毛益=（10-6）×12000=48,000(元)(2)變動成本率=單位變動成本÷銷售單價=6÷10=60%

(3)營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)毛益-固定成本=48000-30000=18000(元)

▲某人準(zhǔn)備購買一輛小車，打算現(xiàn)在立即存入10萬元，一年后再存入9萬元。假定銀行復(fù)利利率為5%，那么3年后購買小車時，他將有多少存款來買車？（復(fù)利終值）解：10×（1+5%）3+9×（1+5%）2=10×1.15763+9×1.10250=21.4988（萬元）▲某人預(yù)計在2年后和4年后各有10萬元和8萬元的開支。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為6%，他應(yīng)該現(xiàn)在存入銀行多少錢？（復(fù)利現(xiàn)值）

解：10×（1+6%）-2-2+8×（1+6%）-4=10×0.89000+8×0.79209=15.23672（萬元）

(P/A,10%,10)=20000÷6.14457=3254.91元 ▲某人預(yù)計孩子在3年后上大學(xué)本科（4年），每年需要3萬元費用。為此，他打算現(xiàn)在準(zhǔn)備一筆錢存入銀行來滿足這些開支的需要。假定銀行復(fù)利利率為4%，他現(xiàn)在應(yīng)該存入銀行多少錢？（遞延年金）解：P=A(P/A, i,n)(P/F, i,m)=3×(P/A,4%,4)×(P/F,4%,3)=3×3.62990×0.88900=9.681(萬元)

▲某項目初始投資1000萬元，建設(shè)期為1年，項目壽命5年，預(yù)計投產(chǎn)后每年可獲得凈現(xiàn)金流量400萬元，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，計算該項目的凈現(xiàn)值。解：已知：NCF0=-1000NCF1=0NCF2-6=400i=12%

NPV=400×(P/A,12%,5)×(1+12%)-1-1000×(1+12%)0=400×3.60478×0.89286-1000×1=287.43(萬元)

▲某公司有一投資項目，其初始投資包括：機器設(shè)備投資72萬元，墊支流動資金23萬元，該項目1年建成投產(chǎn)，壽命期為5年，固定資產(chǎn)采用直線法折舊，壽命期終了有固定資產(chǎn)殘值為5萬元。投產(chǎn)后每年可獲得銷售收入68萬元，每年付現(xiàn)成本為32萬元。若企業(yè)所得稅率為40%，行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%，用凈現(xiàn)值法確定該投資項目是否可行。

解:1)年折舊額=(72-5)÷5=13.4(萬元)2)稅后凈利潤=(68-32-13.4)×(1-40%)=13.56(萬元)

3)NCF0=(-72)+(-23)=-95(萬元)NCF1=0NCF2-5=凈利潤+折舊=13.56+13.4=26.96(萬元)

NCF6=26.96+5+23=54.96(萬元)NPV=26.96×(P/A,12%,5)×

(1+12%)-1+(23+5)×(1+12%)-6-95=26.96×3.60478×0.89286+28×0.50663-95=5.96(萬元)

答：因該項目凈現(xiàn)值大于零，故該項目可行。

甲..稅后凈利潤=4×（1-33%）=2.68(萬元)甲設(shè)備NCF0=-20（萬元）

甲設(shè)備NCF1-4=2.68+3.6=6.28（萬元）甲設(shè)備NCF5=6.28+2=8.28（萬元）甲設(shè)備NPV =6.28×（P/A,14%,5）+2×（1+14%）-5-20=6.28×3.43308+2×0.519373-20=2.6（萬元）

乙設(shè)備年折舊額=（15-1.5）÷5=2.7（萬元）乙..稅后凈利潤=3×（1-33%）=2.01（萬元）乙設(shè)備NCF0=-15（萬元）

乙設(shè)備NCF1-4=2.01+2.7=4.71（萬元）乙設(shè)備NCF5=4.71+1.5=6.21（萬元）乙設(shè)備NPV =4.71×（P/A,14%,5）+1.5×（1+14%）-5-15=4.71×3.43308+1.5×0.519373-15=1.95（萬元）

▲某固定資產(chǎn)投資項目在建設(shè)起點投資100萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后每年獲利潤15萬元，該項固定資產(chǎn)壽命為10年，按直線法計提折舊，期滿無殘值，已知該項目基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%。

要求：（1）計算固定資產(chǎn)折舊額（2）計算該項目年營業(yè)現(xiàn)金凈流量（3）計算該項目凈現(xiàn)值.解：(1)年折舊額=100÷10=10(萬元)(2)凈現(xiàn)金流量：NCF0 =-100(萬元)NCF1-10 = 15+10=25(萬元)

(3)項目凈現(xiàn)值=25×（P/A,12%,10）-100=25×5.65022-100≈41.26(萬元)

▲某企業(yè)擬添置一條生產(chǎn)線，需原始投資200萬元，該生產(chǎn)線預(yù)計可使用10年，每年可使企業(yè)增加營業(yè)凈現(xiàn)金流量35萬元，期滿時有殘值變現(xiàn)收入20萬元，已知企業(yè)要求的最低報酬率為10%，投資分析時不考慮稅收因素，現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率10年期10年期

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金現(xiàn)值系數(shù)

10%0.3866.145 12%0.3225.650 14%0.2705.216

▲某企業(yè)急需一臺不需要安裝設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷售收入71000元，經(jīng)營成本(付現(xiàn)成本)50000元，若購買，其市場價格為100000元，經(jīng)濟壽命為10年，報廢無殘值。已知企業(yè)要求的最低報酬率為10%，不考慮稅收因素，有關(guān)現(xiàn)值系數(shù)為： 折現(xiàn)率10年期年金現(xiàn)值系數(shù) 10%6.14512%5.650 16%0.2274.83814%5.216

要求：1）計算該項投資的凈現(xiàn)值（2）計算該項投資的內(nèi)部報酬率（保留2位小數(shù)）。解：（1）NPV=35×（P/A,10%,10）+20×（P/F,10%,10）-200=35×6.145+20×0.386-200=22.795（萬元）（2）逐次測試逼近法： NPV=35×（P/A,12%,10）+20×（P/F,12%,10）-200=35×5.650+20×0.322-200=4.19（萬元）NPV=35×（P/A,14%,10）+20×（P/F,14%,10）-200=35×5.216+20×0.270-200=-12.04（萬元）內(nèi)插法： 2RR=12%+ 4.19?0

4.19?（?12.04）

×（14%-12%）=12.52%

▲某人通過銀行按揭購買商品房一套，總價90萬元，首期支付30萬元，其余按月等額支付，15年付清。設(shè)月利率為0.33%，求每月支付額為多少？

解：購房需貸款額＝90－30＝60（萬元），年利率＝0.33%×12＝3.96% P＝A（P/A，i，n）A＝

P

＝

（P/A，i，n）（P/A，3.96%，15）

查年金現(xiàn)值系數(shù)表：

當(dāng)i=3%時，（P/A，3％，15）＝11.938 當(dāng)i=4%時，（P/A，4％，15）＝11.118 假設(shè)（P/A，3.96%，15）為X，列方程：

x?11.9383.96%?3%,X＝11.1508年

11.118?11.938

?

4%?3%

A＝60＝60＝5.38(萬元)

（P/A，3.96%，15）11.1508

每月支付額＝5.38＝0.4483（萬元）

16%4.838

18%4.494要求：用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部報酬率法評價企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項設(shè)備。

解：(1)年折舊額=100,000÷10=10,000(元)稅前利潤=收入-付現(xiàn)成本-折舊=71,000-50,000-10,000=11,000(元)NCF=凈利潤+折舊

=11,000+10,000=21,000(元)

NPV=21,000×(P/A,10%,10)-100,000=21000×6.145-100,000=29045(元)(2)NPV=21,000×

(P/A,16%,10)-100,000=21000×4.838-100,000=1598(元)

NPV=21,000×(P/A,18%,10)-100,000=21000×4.494-100,000=-5626(元)內(nèi)部收益率=16%+ 1598?0

×

1598?（?5626）

(18%-16%)=16.44%

答：由于該項目的凈現(xiàn)值大于零，內(nèi)部收益率大于企業(yè)最低報酬率，故購買設(shè)備方案可行。

第五篇：2011項目管理小抄

一、組織與管理

項目的實施階段包括：設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設(shè)工程管理涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。P4

設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)P11 項目全壽命期管理：決策階段開發(fā)管理、實施階段項目管理、使用階段設(shè)施管理 項目范圍管理：涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理 控制項目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。項目組織結(jié)構(gòu)圖，反映組織關(guān)系，項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象間的關(guān)系。P26

為了編制項目任務(wù)分工表，首先對項目實施各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和組織協(xié)調(diào)等任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。項目實施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。

施工總承包管理與施工總承包的不同之處：工作開展程序不同；合同關(guān)系；分包單位的選擇和認(rèn)可

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念：是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。描述：為什么要進(jìn)行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進(jìn)度（5W1H）項目管理規(guī)范應(yīng)包括：項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃 項目管理最基本的方法論是—項目目標(biāo)的動態(tài)控制

溝通的兩個要素：思維和表達(dá)溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64 資源管理包括：人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理 項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。

項目人力資源管理的全過程：項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核P66 風(fēng)險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險）P68 風(fēng)險管理過程：風(fēng)險識別—風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)—風(fēng)險控制

常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（買保險）及組合二、成本管理

管理任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。

施工成本計劃有三類指標(biāo)：成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo) 三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集，三者取值范圍應(yīng)一致 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心

施工成本計劃類型：競爭性（投標(biāo)）、指導(dǎo)性（選經(jīng)理）、實時性（開工時）成本計劃P82 施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成、按子項目組成、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。

成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖” 表格法具有以下優(yōu)點：靈活、適應(yīng)性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析。

施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

比率法三種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。方法是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行對比

單位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析

三、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制

由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。P112

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。P113

建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：調(diào)查研究；項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系。

編制項目工作編碼時應(yīng)考慮的因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識；對不同工作的標(biāo)識； 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計時間；調(diào)整資源投入P141

影響工程進(jìn)度的風(fēng)險：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險。

網(wǎng)絡(luò)計劃檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵進(jìn)度、時差利用、實際進(jìn)度對各工作間邏輯關(guān)系、資源、成本。

四、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動 管理活動

建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制：控制系統(tǒng)運行的動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進(jìn)機制。質(zhì)量管理8項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系P155

建設(shè)工程項目施工階段的質(zhì)量控制分：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收和回訪服務(wù)四階段。P160 施工環(huán)境的因素包括施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P168 質(zhì)量事故處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理P185

常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。P185

分層法基本思想：對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。P187 因果分析圖基本原理：對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。項目質(zhì)量的基本特征：反映使用功能、安全、文化藝術(shù)、環(huán)境

五、健康安全與環(huán)境管理

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》該標(biāo)準(zhǔn)由“范圍”、“引用標(biāo)準(zhǔn)”、“定義”、“職業(yè)健康安全管理體系要素”組成 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟性 管理體系文件包括:管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個層次。P204 安全技術(shù)措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。隱患處理五定：定整改計劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。危險源的識別方法：專家識別法、安全檢查表法。動態(tài)控制特點：控制面廣、動態(tài)性、交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

安全檢查的類型：全面性檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和要害部門重點安全檢查 安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項隱患綜合治理原則、事故直接與交接并治、預(yù)防與減災(zāi)并治。應(yīng)急預(yù)案體系：綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案P228

建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括：應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。P236

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P238

施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）P239 噪聲限值表：推75 樁85 攪70 吊65

噪聲控制技術(shù)可從聲源、傳播途徑、接收者和防護等方面考慮

六、合同與合同管理

評標(biāo)過程分評標(biāo)準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評標(biāo)報告。P250

在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補遺》的形式，有時也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書面文件。P255

驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收（廣泛采用的正式方法）

交貨期限：供方送貨（采購方收貨戳記）、采購方提貨（合同規(guī)定通知提貨日期）、運輸部門送貨（供貨方發(fā)運時承運單位簽發(fā)日

期為準(zhǔn)）P264

合同計價：總價合同、單價合同、成本補償合同P274

支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保P282

施工總承包或施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度安全等責(zé)任。對分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290

索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據(jù)部分P305

利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報檢單中的利潤百分率保持一致。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法和修正的總費用法 索賠工期的計算方法：直接法，比例分析法。紅-單 黃-總 銀-固

七、信息管理

建設(shè)工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。P320 項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價和工程款的支付等因素。P323 遠(yuǎn)程學(xué)中的一個核心問題是遠(yuǎn)程合作P330

項目信息門戶其運行的周期是建設(shè)工程的全壽命周期

項目工程管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。