第一篇：建管處建筑安全管理情況總結(jié)

建管處建筑安全管理情況總結(jié)

按照局長(zhǎng)半年總結(jié)大會(huì)對(duì)建管處的工作部署要求，建管處緊緊圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、文明施工等方面扎實(shí)開展建筑安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加大施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，確保了我市建筑市場(chǎng)安全穩(wěn)定，為做好全年建筑安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

下半年，建管處重點(diǎn)開展了以下工作：

一、9月13日—9月28日，對(duì)全市在建工程進(jìn)行了第三季度安全生產(chǎn)、文明施工暨環(huán)境整治、兩個(gè)規(guī)范拉網(wǎng)大檢查。針對(duì)拉網(wǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格按照“三定”要求進(jìn)行整改，確保隱患整改率100%，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理水平。

二、嚴(yán)格落實(shí)建筑工程安全報(bào)監(jiān)及階段評(píng)定制度。按照《青島市建筑市場(chǎng)主體管理考核辦法》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件進(jìn)行考核，確保安全報(bào)監(jiān)及階段評(píng)定制度的貫徹落實(shí)。

三、加大標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建力度。創(chuàng)建了2個(gè)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，1個(gè)“山東省安全文明優(yōu)良工地”。

四、加強(qiáng)清理“雙欠”工作力度。對(duì)拖欠農(nóng)民工工資企業(yè)，與工程竣工驗(yàn)收、安全生產(chǎn)管理、資質(zhì)管理等方面聯(lián)動(dòng)，確保此項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

建管處2011年10月25日

第二篇：2013市建管處總結(jié)

市建管處2013年工作總結(jié)及2014年

工作要點(diǎn)

2013年，市建管處按照市城鄉(xiāng)建設(shè)委統(tǒng)一部署，以促進(jìn)我市建筑業(yè)發(fā)展為中心，一手抓行業(yè)管理，強(qiáng)化?兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)?，規(guī)范建筑市場(chǎng)，保證工程質(zhì)量和施工安全；一手抓內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)保障能力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好 一年來，我處認(rèn)真貫徹省政府《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》，引導(dǎo)企業(yè)加快升級(jí)步伐，提升管理水平。2013年，我市建筑業(yè)完成總產(chǎn)值約150億元。

1、企業(yè)資質(zhì)升級(jí)實(shí)現(xiàn)突破。不斷加大扶持企業(yè)升級(jí)力度，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，主動(dòng)跟蹤服務(wù)，開辟綠色通道，提高辦事效率。全年完成凈增資質(zhì)企業(yè)19家，其中，安徽華騰建設(shè)工程有限公司和安徽淮昊礦山工程有限公司，分別晉升為房屋建筑施工和礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，這是10年以來我市建筑企業(yè)資質(zhì)升級(jí)的一次突破。目前，共有市屬建筑施工企業(yè)254家，其中一級(jí)總承包企業(yè)4家，二級(jí)總承包企業(yè)27家、專業(yè)承包24家，三級(jí)總承包企業(yè)34家、專業(yè)承包75家，勞務(wù)公司90家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和開拓外埠市場(chǎng)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、加強(qiáng)外地進(jìn)淮建筑業(yè)企業(yè)管理。全年辦理外地企業(yè)進(jìn)淮備案114家/次，其中，特級(jí)23家/次，一級(jí)70家/次，二級(jí)21家/次，目前，在淮備案的外地企業(yè)共55家。定期 組織召開進(jìn)淮企業(yè)工作例會(huì)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

3、強(qiáng)化從業(yè)人員資格管理和培訓(xùn)工作。認(rèn)真做好建筑業(yè)企業(yè)建造師注冊(cè)申報(bào)工作，完成申報(bào)180人次，目前，在我市企業(yè)注冊(cè)的建造師共1648名，其中，一級(jí)建造師389名，二級(jí)建造師1259名。全年完成安全生產(chǎn)各類管理人員培訓(xùn) 1665人次，質(zhì)量員培訓(xùn)110人次，特種作業(yè)培訓(xùn)1572人次，建筑業(yè)農(nóng)民工培訓(xùn)2500余人次，技能鑒定327人次，有效提升了從業(yè)人員素質(zhì)。目前，我市?三類人員?共3078人，特種作業(yè)人員2633人，質(zhì)量員300人。

4、積極開展行業(yè)技能競(jìng)賽。組織企業(yè)開展?崗位練兵、技術(shù)比武?活動(dòng)，選拔優(yōu)秀技能人才參加全省第七屆?徽匠?建筑技能大賽，通過開展理論知識(shí)輔導(dǎo)、實(shí)操演練及模擬比賽等活動(dòng)，我市選派的4名選手在比賽中獲得較好成績(jī)，充分展示了我市建筑工人的精湛技藝和良好的精神風(fēng)貌。

二、加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)管理，建筑市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范

認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑業(yè)法律法規(guī)，嚴(yán)格施工許可制度，不斷加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范建筑市場(chǎng)各方主體行為。

1、堅(jiān)持建筑市場(chǎng)巡查、專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)抽查制度，及時(shí)糾正違法違規(guī)行為。給予建筑市場(chǎng)主體和從業(yè)人員不良行為記錄15次，下發(fā)《責(zé)令停止違法行為通知書》30份，報(bào)市城鄉(xiāng)建設(shè)委立案查處8項(xiàng)違法建設(shè)工程。

2、深入開展?打非治違?和打擊?黑包工頭?專項(xiàng)行動(dòng)。啟動(dòng)部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，形成合力，對(duì)全市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的在建工程進(jìn)行網(wǎng)格式排查，共排查違規(guī)工程45項(xiàng)，分別采取約 談、記不良記錄、責(zé)令停工、行政處罰和聯(lián)合相關(guān)部門限期拆除等措施，嚴(yán)肅處理了一批違法違規(guī)建設(shè)行為，有效規(guī)范了建筑市場(chǎng)秩序。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員?IFA?系統(tǒng)考勤管理，堅(jiān)決打擊掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包行為。明確科室責(zé)任，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和考核工作，不定期通報(bào)，對(duì)考勤達(dá)標(biāo)率較低的5名從業(yè)人員各記B級(jí)不良行為記錄一次，給予所在單位通報(bào)批評(píng)。通過考核，使關(guān)鍵崗位人員履行職責(zé)情況明顯好轉(zhuǎn)。

4、強(qiáng)化農(nóng)民工工資支付監(jiān)管。認(rèn)真貫徹落實(shí)全市農(nóng)民工工資清欠工作會(huì)議精神，加大政策宣傳，提高企業(yè)責(zé)任意識(shí)，建立清欠預(yù)警機(jī)制和企業(yè)用工實(shí)名管理制度，進(jìn)一步健全建筑企業(yè)農(nóng)民工工資支付情況動(dòng)態(tài)檔案。加大清欠檢查監(jiān)督力度，將涉及農(nóng)民工人數(shù)多、拖欠金額大、可能引發(fā)群體討薪事件的在建項(xiàng)目納入重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，清欠督辦小組跟蹤督辦，派專人進(jìn)駐市農(nóng)民工投訴維權(quán)中心。全年受理拖欠投訴案件317起，涉及農(nóng)民工5332人，追討工資款6848.4萬元，有效維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

三、強(qiáng)化安全監(jiān)督，文明施工水平明顯提高

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極創(chuàng)建標(biāo)化工地，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，傷亡指標(biāo)控制在省廳下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。

1、全年新增在監(jiān)工程121項(xiàng)，建筑面積548.4萬m，造價(jià)111.9億元，累計(jì)在監(jiān)工程150項(xiàng)，建筑面積889.6萬m，造價(jià)165.8億元。

2、加強(qiáng)宣傳。以?強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展?為

22主題，積極組織開展?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，提高企業(yè)安全責(zé)任意識(shí)。舉辦安全培訓(xùn)和宣傳咨詢活動(dòng)，編印了2萬冊(cè)《建筑施工安全手冊(cè)》，發(fā)給一線施工人員；扎實(shí)開展?四防?、?三要?專項(xiàng)活動(dòng)，在翰林錦城工地開展高層建筑消防、觸電和高墜綜合應(yīng)急演練活動(dòng)，在工地醒目位置懸掛安全標(biāo)語1000余幅，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作工人安全意識(shí)和防護(hù)能力。

3、深入開展建筑安全生產(chǎn)檢查。全年共組織開展了6次專項(xiàng)檢查活動(dòng)，涉及工程210項(xiàng)，做到了全覆蓋、多頻次，下發(fā)《隱患整改通知書》79份，不良行為記錄33次，責(zé)令停工8項(xiàng)，行政處罰1宗。

4、加大標(biāo)化工地創(chuàng)建力度。認(rèn)真貫徹落實(shí)市城鄉(xiāng)建設(shè)委《關(guān)于加強(qiáng)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》精神，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲措施，加強(qiáng)日常督促檢查。全年創(chuàng)建市級(jí)安全標(biāo)化工地44項(xiàng)，創(chuàng)建省級(jí)標(biāo)化工地21項(xiàng)，超額完成目標(biāo)。

5、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)?三高一低?即起重設(shè)備、高支模、腳手架和深基坑等重大危險(xiǎn)源防范措施落實(shí)情況的監(jiān)督，加強(qiáng)建筑起重機(jī)械備案登記管理，累計(jì)完成建筑起重機(jī)械備案1449臺(tái)，外地進(jìn)淮起重機(jī)械備案登記793臺(tái)，在用登記1381臺(tái)。

四、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升

全面落實(shí)工程建設(shè)各方主體責(zé)任，強(qiáng)化竣工驗(yàn)收備案管理，全市建設(shè)工程質(zhì)量水平總體穩(wěn)中有升，保障性安居工程的觀感質(zhì)量、使用功能質(zhì)量有所提高，質(zhì)量投訴率逐步下降。

1、全年監(jiān)督建筑工程297項(xiàng)，造價(jià)約132億元，建筑面積約1123.56萬m，其中，新增監(jiān)督建筑工程102項(xiàng)，549個(gè)單位工程，造價(jià)約75.31億元，建筑面積507.54萬m。全年監(jiān)督竣工驗(yàn)收備案79項(xiàng)，555個(gè)單位工程，288.4 萬m，竣工驗(yàn)收合格率100%。評(píng)出?舜耕杯?獎(jiǎng)工程53項(xiàng)，獲?黃山杯?獎(jiǎng)工程4項(xiàng)。

2、嚴(yán)格程序，加強(qiáng)工程質(zhì)量日常監(jiān)管。一是嚴(yán)格驗(yàn)收程序的管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不具備條件、責(zé)任主體缺位的，一律不予通過驗(yàn)收，對(duì)在監(jiān)督驗(yàn)收或檢查過程中發(fā)現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，則一律要求整改后重新組織復(fù)查，直到質(zhì)量問題處理完畢。二是嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)程序的管理，對(duì)建設(shè)單位未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的工程，停止進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督同時(shí)進(jìn)行立案調(diào)查，今年共對(duì)未辦理施工許可證擅自開工建設(shè)的2個(gè)項(xiàng)目給予立案查處，下發(fā)《工程質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》99份，進(jìn)行不良行為記錄6次。

3、深入開展住宅工程質(zhì)量通病的治理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度、?樣板引路?制度，在住宅工程竣工驗(yàn)收時(shí)，抽查分戶驗(yàn)收工作的實(shí)施情況，狠抓安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)《住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)規(guī)程》的貫徹落實(shí)工作。妥善處理好工程質(zhì)量投訴受理工作，全年共受理質(zhì)量投訴59起，建立投訴檔案卷宗59件，已辦結(jié)56起，投訴回復(fù)率100%。

4、開展工程質(zhì)量巡查，嚴(yán)厲打擊工程質(zhì)量違法違規(guī)行為。

222突出監(jiān)管重點(diǎn)，深入開展保障性安居工程質(zhì)量巡查，共組織2次專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，檢查16個(gè)保障性住房工程項(xiàng)目，總建筑面積約136萬m，對(duì)8家單位給予通報(bào)批評(píng)，給予4名質(zhì)量責(zé)任人不良行為記錄。同時(shí)，深入開展預(yù)拌商品砼企業(yè)質(zhì)量專項(xiàng)檢查和建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改。

5、加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)工作。完成常規(guī)材料試驗(yàn)項(xiàng)目75000余項(xiàng)，保溫原材料試驗(yàn)項(xiàng)目2400余項(xiàng)，門窗三性及四性試驗(yàn)項(xiàng)目1100余項(xiàng)，工程結(jié)構(gòu)試驗(yàn)項(xiàng)目2200余項(xiàng)，其中，不合格 335次/項(xiàng)，占總項(xiàng)數(shù)的0.41%。查出偽造檢測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告43份，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效震懾了造假行為。組織開展了全市檢測(cè)機(jī)構(gòu)和企業(yè)實(shí)驗(yàn)室專項(xiàng)檢查，共檢查檢測(cè)機(jī)構(gòu)及企業(yè)試驗(yàn)室8家，商品混凝土企業(yè)試驗(yàn)室19家，總體試驗(yàn)管理水平有待提高。完成節(jié)能試驗(yàn)室改造，增添了一批大型儀器設(shè)備，檢測(cè)能力進(jìn)一步提升?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)》成功申報(bào)2013年安徽省住房城鄉(xiāng)建設(shè)科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目，該系統(tǒng)為客戶提供整套的檢測(cè)試驗(yàn)服務(wù)，大大提高辦事效率。

五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)保障能力

一年來，我處不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及省、市相關(guān)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)工作制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的優(yōu)化升級(jí)。

1、完善制度建設(shè)。一是全面梳理各科室職責(zé)，優(yōu)化工作流程，做到職責(zé)清晰，規(guī)范有序。二是落實(shí)崗位責(zé)任制，6 定人定崗，制作崗位責(zé)任標(biāo)牌，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。三是認(rèn)真修訂內(nèi)部規(guī)章制度，廣泛征求職工意見，注重制度的實(shí)用性和可操作性，共修訂《車輛管理制度》等24項(xiàng)規(guī)章制度，基本形成較為完善的制度體系，推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、程序化。

2、改進(jìn)工作作風(fēng)。一是認(rèn)真開展以正風(fēng)肅紀(jì)為主要內(nèi)容的五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，明確?四個(gè)禁止?即：禁止中午飲酒，禁止超標(biāo)準(zhǔn)接待，禁止公車私用，禁止上班期間網(wǎng)上聊天、游戲、炒股等與工作無關(guān)行為。二是深入開展?轉(zhuǎn)變作風(fēng)見行動(dòng)，我為‘四爭(zhēng)’做貢獻(xiàn)?主題實(shí)踐活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入企業(yè)?接地氣?，傾聽企業(yè)呼聲，幫助解決實(shí)際困難。三是扎實(shí)開展?按規(guī)矩辦事、履職盡責(zé)?專項(xiàng)行動(dòng)，著力糾正?四風(fēng)?和?三種頑癥?，全處職工遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)的意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改善。

3、加強(qiáng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行?一崗雙責(zé)?，嚴(yán)格執(zhí)行?三重一大?事項(xiàng)決策程序，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待、公務(wù)用車、公物購(gòu)置等審批程序，加強(qiáng)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，積極開展反腐倡廉宣傳教育，不斷提高職工的廉潔自律意識(shí)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。黨支部召開以?為民、務(wù)實(shí)、清廉?為主題的民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)存在的問題，逐項(xiàng)落實(shí)整改。

4、推進(jìn)信息公開。認(rèn)真落實(shí)處務(wù)公開制度，暢通信息公開渠道，對(duì)處門戶網(wǎng)站實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)跟蹤信息公開群眾滿意度。加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高信息公開質(zhì)量，全年共上報(bào)信息178條，被市城鄉(xiāng)建設(shè)委采用169條，信息報(bào)送量及采用率位居全委前列。今年，我處榮獲?全國(guó)建筑行業(yè)信息宣傳先進(jìn)集體?、淮南建設(shè)工程信息網(wǎng)獲?全國(guó)建筑行業(yè)精品網(wǎng)站?榮譽(yù)稱號(hào)。

5、促進(jìn)效能提升。一是嚴(yán)肅工作紀(jì)律，建立了工作任務(wù)跟蹤督辦制度，辦公室專人負(fù)責(zé)，每一項(xiàng)工作都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告落實(shí)情況，做到件件有落實(shí)，件件有反饋，形成有效閉合。二是加快工作節(jié)奏，對(duì)特別緊急事項(xiàng)開辟?綠色通道?，提高辦事效率。三是暢通投訴受理機(jī)制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，嚴(yán)格網(wǎng)上投訴回復(fù)程序，做到件件有回復(fù)，回復(fù)必審慎，不斷提高投訴回復(fù)滿意率。四是規(guī)范內(nèi)部管理，用制度管人、管事、管權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步提升工作效能。

六、存在的主要問題：

1、本地企業(yè)資質(zhì)總體偏低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

2、建筑市場(chǎng)有待進(jìn)一步規(guī)范，部分建設(shè)單位不辦理基本建設(shè)手續(xù)就開工建設(shè)，違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象仍然存在。

3、建筑安全形勢(shì)不容樂觀，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，安全教育有待加強(qiáng)。

4、建設(shè)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度不同步，部分存在造假現(xiàn)象，部分工程未組織竣工驗(yàn)收就擅自投入使用。

5、建設(shè)領(lǐng)域工程款和農(nóng)民工工資拖欠問題依然嚴(yán)峻，建筑勞務(wù)用工實(shí)名制?一卡通?工作尚未啟動(dòng)。

6、內(nèi)部管理仍需加強(qiáng)，有些工作制度還需進(jìn)一步健全和完善。

2014年建筑管理工作要點(diǎn)

總體思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和全省建設(shè)工作會(huì)議精神，以?四爭(zhēng)?為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，著力推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，著力加強(qiáng)建筑市場(chǎng)和工程質(zhì)量安全監(jiān)管，著力打造一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的建管隊(duì)伍，促進(jìn)建管事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

重點(diǎn)做好以下工作：

1、加快建筑業(yè)發(fā)展步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神，會(huì)同相關(guān)部門，爭(zhēng)取出臺(tái)支持建筑業(yè)發(fā)展的政策措施。加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)政策引導(dǎo)，加強(qiáng)職業(yè)注冊(cè)人才儲(chǔ)備，扶持建筑業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，完成新增（含增項(xiàng)）和升級(jí)企業(yè)14家。

2、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。嚴(yán)格施工許可制度，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)建設(shè)行為，強(qiáng)化?兩場(chǎng)?聯(lián)動(dòng)，全面推廣?IFA?、?IMT?及?工程建設(shè)監(jiān)管和信用管理平臺(tái)?實(shí)施工作。

3、推行建筑勞務(wù)用工實(shí)名制?一卡通?，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)用工、出工記錄、工資支付和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管信息化，基本建立起防止拖欠農(nóng)民工工資的長(zhǎng)效機(jī)制。

4、強(qiáng)化建筑安全監(jiān)管。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源處于受控狀態(tài)，繼續(xù)開展?四防?、?三要?專項(xiàng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查?回頭看?，杜絕重大安全 事故。爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)安全標(biāo)化工地30項(xiàng)，創(chuàng)省級(jí)安全標(biāo)化工地20項(xiàng)。

5、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。完善質(zhì)量管理制度建設(shè)，加強(qiáng)竣工備案管理，建立健全工程質(zhì)量終身責(zé)任制，開展鋼筋、混凝土等主要原材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量通病防治，不斷加大違法違規(guī)行為的查處力度，積極推進(jìn)綠色建筑和建筑節(jié)能工作。爭(zhēng)創(chuàng)?舜耕杯?獎(jiǎng)工程30項(xiàng)，?黃山杯?獎(jiǎng)工程4項(xiàng)。

6、加強(qiáng)行業(yè)培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、特種作業(yè)人員和一線操作工人的培訓(xùn)，提高從業(yè)者素質(zhì)，為建筑業(yè)發(fā)展提供人才保障。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。深入推進(jìn)依法行政，嚴(yán)格制度執(zhí)行，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和文化建設(shè)，進(jìn)一步提升監(jiān)管效能，努力打造一支履職盡責(zé)、風(fēng)清氣正的建管隊(duì)伍。

2013年12月31日

第三篇：建管處工作總結(jié)

本文作者：司崇雷 好范文原創(chuàng)投稿

2011年建管處在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，在認(rèn)真貫徹黨工委、管委會(huì)確定的“民生改善年”年目標(biāo)，全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化責(zé)任、依法行政，強(qiáng)化建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，全面完成了全年的工作目標(biāo)。截止到11月中旬累計(jì)開工建筑面積436.86萬平方米，同比增長(zhǎng)53.28%，其中工業(yè)面積376.53萬平方米，同比增長(zhǎng)111.53%，建筑業(yè)產(chǎn)值52.87億元，同比增長(zhǎng)11.08%。特別是徐工集團(tuán)101萬平方米工業(yè)項(xiàng)目、孤山小區(qū)以及城東中學(xué)等民生工程相繼開工，這對(duì)于促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，改善人民生活條件，發(fā)揮了重要作用，也使建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。今年以來，我們重點(diǎn)抓了以下幾方面工作：

一、標(biāo)本兼治、綜合監(jiān)管，整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序

按照年初制訂的要求，下大力氣凈化市場(chǎng)環(huán)境。一是按照省、市和開發(fā)區(qū)確定的建筑市場(chǎng)監(jiān)管有關(guān)會(huì)議要求，與開發(fā)區(qū)的工作中心保持一致，成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保障推動(dòng)力量的思路，研究制定了《開發(fā)區(qū)整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)檢查方案》，將檢查范圍、內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，集中力量，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位進(jìn)行執(zhí)法檢查。全年共進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查4次，對(duì)安置樓、卡特彼勒、徐工科技等102個(gè)在建項(xiàng)目的七方市場(chǎng)主體行為進(jìn)行了檢查。下達(dá)停工、整改、行政處罰建議書22份，提出整改建議167條，下達(dá)安全整改指令書13份，對(duì)一批違反法定建設(shè)程序、不辦施工許可、規(guī)避招投標(biāo)、違法分包等違法違規(guī)行為進(jìn)行了處罰。二是嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出制度，針對(duì)外省施工企業(yè)打著高資質(zhì)牌子，非骨干力量投入，施工管理混亂，工程質(zhì)量安全水平不高的問題，強(qiáng)化了外進(jìn)隊(duì)伍的準(zhǔn)入管理。對(duì)南通光華等3家家施工企業(yè)因發(fā)生重大安全事故進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)并停止招投標(biāo)資格。三是依據(jù)《江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法》對(duì)全區(qū)123家建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了信用評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果予以公示。實(shí)行了資質(zhì)動(dòng)態(tài)差異化管理，優(yōu)秀企業(yè)自律監(jiān)管，合格企業(yè)實(shí)行簡(jiǎn)易監(jiān)督，對(duì)不合格企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)管，建立了激勵(lì)和約束機(jī)制，有效的規(guī)范了開發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)秩序。

二、注重扶持引導(dǎo)，構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，進(jìn)一步加快我區(qū)建筑業(yè)快速發(fā)展

一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)市政府《關(guān)于進(jìn)一步加快建筑業(yè)發(fā)展的意見》文件要求，提高建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年8月底，組織召開了全區(qū)建筑業(yè)座談會(huì)，邀請(qǐng)全區(qū)建筑企業(yè)20家以及有關(guān)單位參加會(huì)議，并就有關(guān)政策，提出扶持措施進(jìn)行了集思廣益。二是大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，邀請(qǐng)省住建廳有關(guān)專家、省建工集團(tuán)、徐州中煤輕鋼集團(tuán)公司分別介紹開拓國(guó)外、以及內(nèi)蒙和新疆建筑市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行專題講座，分析了建筑市場(chǎng)發(fā)展空間、開拓外埠建筑市場(chǎng)的方法和途徑，會(huì)議使建筑企業(yè)受到鼓舞，堅(jiān)定了信心。三是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯，對(duì)獲得“魯班獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)的按照級(jí)別分別予以不同獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新，建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目，均可享受工業(yè)企業(yè)相應(yīng)的優(yōu)惠政策。四是鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)納稅上臺(tái)階，建筑業(yè)企業(yè)在本區(qū)年實(shí)繳稅收達(dá)到一定額度的分別給予企業(yè)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、強(qiáng)化責(zé)任、突出重點(diǎn)，建筑安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

今年以來，我處始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，高度重視安全生產(chǎn)工作，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，積極抓好日常監(jiān)管工作，全面抓好建筑安全專項(xiàng)整治行動(dòng)工作（開展了春節(jié)后復(fù)工大檢查、深基坑支護(hù)、高支模和腳手架、清剿火災(zāi)共計(jì)四項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)）。督促施工單位切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實(shí)，做好應(yīng)急援救演練工作，特別是實(shí)行了過程監(jiān)督管理模式，有效的提高了全區(qū)建筑工程安全文明施工，全年共取得省級(jí)文明工地7個(gè)，市級(jí)文明工地15個(gè)，實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生重（特）大安全事故的目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

四、做好農(nóng)民工維權(quán)、綜治、應(yīng)急、平安建設(shè)等工作

今年我區(qū)的建筑工程多，體量大，民工工資清欠工作量也將隨之增大。今年拖欠農(nóng)民工事件較往年呈下降趨勢(shì)，目前共受理調(diào)解民工投訴35起，涉及資金813.5萬元左右。建管處成立清欠工作組，并制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定》、并在全區(qū)范圍內(nèi)開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定做出切實(shí)有效的工作。

五、工作中存在的問題及整改措施

今年進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)的建筑施工企業(yè)數(shù)量多，成分復(fù)雜，給區(qū)內(nèi)的建設(shè)管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因而，我處在管理方面還存在著一定程度的漏洞。在今后的工作中，我們要堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，以相關(guān)法律法規(guī)及省、市有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確各自的責(zé)任和權(quán)利。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主和施工企業(yè)的管理，使其遵守開發(fā)區(qū)建筑市場(chǎng)秩序，服從大局，做到管理有序，文明施工。

2012年

“十二五”期間是我區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)區(qū)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。在建筑業(yè)發(fā)展迅猛、形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)期，作為管理建筑市場(chǎng)的職能部門，要科學(xué)謀劃好明年的工作目標(biāo)：

一、抓好安置房及保障性住房建設(shè)工作。安置房及保障性住房向來都是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、社會(huì)的焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)的看點(diǎn)，為此我處將繼續(xù)按照省住建廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障性住房工程質(zhì)

量安全管理的意見》有關(guān)要求，全面強(qiáng)化保障性住房工程質(zhì)量監(jiān)管，確保保障性住房工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感質(zhì)量，重點(diǎn)采取嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制、全面治理工程質(zhì)量通病、重點(diǎn)整治偽劣建筑材料、深入開展工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲等措施，讓百姓住上放心房、滿意房。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度。通過建立《建設(shè)工程安全監(jiān)督檔案》，利用數(shù)字化信息技術(shù)手段，全面推行文明工地創(chuàng)建和建設(shè)工程安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)做好建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

三、加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的管理。制定施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和教育培訓(xùn)細(xì)則，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體，做好安全生產(chǎn)行為評(píng)價(jià)，重點(diǎn)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)行為，從根本上落實(shí)建筑工程安全生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步完善清欠工作。落實(shí)《開發(fā)區(qū)建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付條例》，妥善處理好農(nóng)民工工資拖欠問題，做好社會(huì)穩(wěn)定工作。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)單位內(nèi)部管理。完善工作目標(biāo)考核責(zé)任制，提高服務(wù)水平，開展好創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先“五好”活動(dòng)（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好），努力營(yíng)造建管處團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力爭(zhēng)先的良好氛圍，把各項(xiàng)工作切實(shí)做好。

總之，建管處全體工作人員緊緊圍繞服務(wù)與管理兩大中心任務(wù)，踏實(shí)工作、嚴(yán)格把關(guān)，使建筑市場(chǎng)各方主體的行為得到進(jìn)一步規(guī)范，建筑行業(yè)得到有序健康的發(fā)展，工程質(zhì)量總體水平明顯提高，安全生產(chǎn)意識(shí)和能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，為開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)事業(yè)做出了一定的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我們要更加扎實(shí)工作，爭(zhēng)取使我區(qū)的工程建設(shè)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二〇一一年十一月十七日

第四篇：建管處主要職責(zé)

建管處主要職責(zé)

(一)市場(chǎng)管理

具體實(shí)施全區(qū)建筑市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，主要包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)和規(guī)定，負(fù)責(zé)提出建筑市場(chǎng)管理中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，并組織實(shí)施；對(duì)投標(biāo)單位建筑市場(chǎng)信譽(yù)實(shí)施監(jiān)督，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)符合投標(biāo)資格條件的單位和個(gè)人予以證明；對(duì)招標(biāo)單位履行法定基本建設(shè)程序情況實(shí)施監(jiān)督，依法收集招標(biāo)單位的建筑市場(chǎng)違法違規(guī)證據(jù)，提出處罰建議，落實(shí)相關(guān)行政處罰工作；對(duì)中標(biāo)單位的建筑市場(chǎng)行為實(shí)施監(jiān)督，依法規(guī)范總承包和分包行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證，提出處罰建議，落實(shí)相關(guān)行政處罰工作；負(fù)責(zé)建筑工程施工許可現(xiàn)場(chǎng)開工條件的踏勘工作；具體實(shí)施建筑市場(chǎng)信譽(yù)體系建設(shè)管理工作，收集建筑市場(chǎng)主體信譽(yù)信息，負(fù)責(zé)遴選、報(bào)批、發(fā)布等相關(guān)工作；參與企業(yè)資質(zhì)、個(gè)人從業(yè)資格管理，配合相關(guān)部門做好其他方面的工作。

(二)資質(zhì)管理

具體實(shí)施全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)從業(yè)者個(gè)人資質(zhì)和資格管理；建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目管理；行業(yè)發(fā)展研究等相關(guān)工作，主要包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市建筑業(yè)發(fā)展的方針政策，組織起草我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃和近期目標(biāo)，并組織實(shí)施；具體實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申報(bào)的受理、報(bào)批和動(dòng)態(tài)管理工作；具體實(shí)施注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)受理、報(bào)批；項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格動(dòng)態(tài)管理工作；具體實(shí)施建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格和職業(yè)技能培訓(xùn)工作；具體實(shí)施外來建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)；從業(yè)人員資格的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理工作；負(fù)責(zé)全區(qū)建設(shè)領(lǐng)域工程款和農(nóng)民工工資清欠和管理工作；具體實(shí)施企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)監(jiān)理工程師等從業(yè)者個(gè)人業(yè)績(jī)信譽(yù)手冊(cè)相關(guān)信息等登記和手冊(cè)的日常管理工作；參與裝飾企業(yè)資格管理、建筑市場(chǎng)信譽(yù)管理等，配合其他相關(guān)科室做好相關(guān)工作；承辦主管部門交辦的其他事項(xiàng)。

(三)行政管理

具體實(shí)施全區(qū)建筑工程施工合同備案、建筑工程施工許可證發(fā)放及管理；建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。主要包括：貫徹執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)合同管理、施工許可管理、統(tǒng)計(jì)管理的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)起草我區(qū)相關(guān)的實(shí)施辦法并組織和監(jiān)督實(shí)施；具體承辦建筑工程施工總承包、專業(yè)分(承)包、勞務(wù)分包合同備案工作；具體實(shí)施建筑工程施工許可管理，核查施工許可條件，負(fù)責(zé)建筑工程施工許可證的發(fā)放工作；組織開展建筑行業(yè)統(tǒng)計(jì)，定期受理企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總和報(bào)告；全區(qū)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析工作。

第五篇：建管處工作總結(jié)

推進(jìn)精細(xì)化管理，落實(shí)全員責(zé)任制

又好又快的建設(shè)**高速公路

——**建設(shè)管理處2011工作總結(jié)

2011，**建設(shè)管理處在省交通運(yùn)輸廳的支持和關(guān)心下，在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“發(fā)展現(xiàn)代交通、奉獻(xiàn)一流服務(wù)” 的交通理念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，精心組織、超前安排，嚴(yán)格管理，多方協(xié)調(diào)，在落實(shí)進(jìn)度、嚴(yán)控質(zhì)量、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新工藝以及和諧施工等方面取得了顯著的成績(jī)，不僅完成了**高速**至**段項(xiàng)目80%以上的投資生產(chǎn)任務(wù)，更成功實(shí)現(xiàn)了**至**段66.72公里的通車目標(biāo)，為我省今年高速公路建設(shè)突破3000公里的總體目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2010年工作情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況（截止2011年11月底）

2011年通車段路基橋隧、路面工程、綠化、房建、交安、機(jī)電、裝修工程已全部完成，經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量合格，已于201 0年10月26日建成通車。

2011年通車路段路基已基本完成，橋梁樁基完成總量的97.3%，下部構(gòu)造完成總量的93.5%，箱梁預(yù)制完成總量的85％，空心墩完成總量的90%，4座高墩大跨徑連續(xù)剛構(gòu)橋主墩樁基全部完成，下部結(jié)構(gòu)完成總量的93％；路面工程截至目前底基層完成33.19km，基層完成28.38km，下面層

完成21.2km，中面層完成3.42km；運(yùn)營(yíng)服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站、超限站、設(shè)施配套房等建筑都已經(jīng)封頂；多層建筑綜合樓、宿舍樓及服務(wù)大廳已基本封頂；綠化工程完成上邊坡綠化90％，塹頂苗木栽植90％，下邊坡綠化種植土回填50%。

二、主要措施辦法

（1）分解進(jìn)度，超前安排，以抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹亮點(diǎn)為突破口做好工程管理工作。

根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，按照責(zé)任目標(biāo)將工程科人員分為設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃、路橋隧、路面、房建、機(jī)電、綠化、交安專業(yè)組。明確各專業(yè)組在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、費(fèi)用、環(huán)保、水保、協(xié)調(diào)等各方面的責(zé)任，確保工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行；按照工程實(shí)際情況情況，結(jié)合省廳下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)和具體的保證措施，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)工程均衡發(fā)展，確保目標(biāo)的完成；在建設(shè)過程中，根據(jù)施工進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整分工，既突出重點(diǎn)，又兼顧全盤。

積極開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，制定了一系列專項(xiàng)考核和目標(biāo)任務(wù)考核的具體措施，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)到位；在勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過程中，精心組織，周密部署，夯實(shí)措施，不斷力口大項(xiàng)目管理力度，充分調(diào)動(dòng)所有參建者的勞動(dòng)熱情，群策群力破解工程建設(shè)難題，穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度；以“2011年**北66.72公里建成通車”為契機(jī)，以

抓通車段路面、綠化、房建、交安、機(jī)電工程為重點(diǎn)，全面促進(jìn)**至**工程各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。至今，**北66.72公里已于2010年10月26日建成通車，2011年通車段施工進(jìn)度滿足階段性目標(biāo)要求。

同時(shí)，創(chuàng)新管理手段、整合管理力量、改進(jìn)管理理念，提出“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹亮點(diǎn)”的管理思路和“精心組織、科學(xué)安排、精細(xì)管理”的管理方法，要求各專業(yè)組制定進(jìn)度計(jì)劃，各施工、監(jiān)理單位按照進(jìn)度計(jì)劃倒排工期，周密部署，全面落實(shí)每旬、月工程進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查并匯報(bào)結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，確保公司、管理處各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期和超額完成。

（2）嚴(yán)控質(zhì)量，確保安全，以狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理手段做好質(zhì)量安全管理工作。

在管理處總體規(guī)劃下，堅(jiān)持進(jìn)行日常質(zhì)量巡查、每月以路基橋隧為主進(jìn)行一次質(zhì)量摸底檢查，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)整改，并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；響應(yīng)省廳號(hào)召，開展精細(xì)化管理和規(guī)范化施工專項(xiàng)整治活動(dòng)，極大地提升了項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平；組織開展質(zhì)量精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，樹立項(xiàng)目亮點(diǎn)；積極開展質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控施工質(zhì)量，有效的提高了橋面施工質(zhì)量；聯(lián)合總監(jiān)辦對(duì)全線臺(tái)背回填質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)路面、房建、綠化、高邊坡等多次專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題通報(bào)整改落實(shí)；在剛構(gòu)橋施工中運(yùn)

用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高了工作效率，打造了項(xiàng)目亮點(diǎn)；聯(lián)合總監(jiān)辦和中心試驗(yàn)室對(duì)全線進(jìn)出場(chǎng)材料進(jìn)行定期抽查，并對(duì)交通產(chǎn)品外委累計(jì)進(jìn)行了兩次全面抽查，對(duì)不合格材料堅(jiān)決清場(chǎng)返工，確保原材料合格；邀請(qǐng)第三方對(duì)2010年通車段橋梁進(jìn)行荷載試驗(yàn)，橋梁支座進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保了橋梁(轉(zhuǎn)載于:建管處工作總結(jié))質(zhì)量和支座安全使用；建立工程質(zhì)量責(zé)任卡，并收集整理歸檔。

通過對(duì)各合同段安全生產(chǎn)工作的檢查督促，各合同段根據(jù)實(shí)際情況建立制定了一系列的安全管理措施、安全生產(chǎn)管理辦法，并制定了相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。各施工單位均配備專職安全員，建立一套完整的安全生產(chǎn)檢查、整改、復(fù)查、銷號(hào)臺(tái)帳；項(xiàng)目部能定期對(duì)一線施工人員進(jìn)行安全交底，使一線生產(chǎn)人員掌握必要的安全常識(shí)，尤其是涉及高空作業(yè)、用電安全等方面，建立健全各合同段的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；各施工單位對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定和安全認(rèn)證，特殊工種（如電工、焊接工、機(jī)械操作手等）能執(zhí)證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施基本能得到落實(shí)。

嚴(yán)抓監(jiān)理管理，時(shí)刻清醒認(rèn)識(shí)到只有督促監(jiān)理人員動(dòng)起來，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作才能得到有序推進(jìn)。開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)；建立了監(jiān)理新風(fēng)群，加強(qiáng)監(jiān)理人員相互溝通，進(jìn)行了監(jiān)理人員網(wǎng)上請(qǐng)銷假；聯(lián)合總監(jiān)辦、駐地辦對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行剛構(gòu)橋空心墩和懸

澆段等施工開座談會(huì)，進(jìn)行交流培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）積極主動(dòng)，迎難而上，以連續(xù)作戰(zhàn)精神做好環(huán)境保障工作

積極主動(dòng)工作，完成前期遺留的征地和工程變更產(chǎn)生的大量補(bǔ)征工作，由于前期征地時(shí)僅完成主線路基部分，大部分排水溝及蒸發(fā)池沒有征地，加之在施工過程中，各標(biāo)段因工程變更需要補(bǔ)征地，實(shí)際上遺留的征地工作量還很大，而且征地面積很分散，征地分割了原有地塊，造成耕種不便，另外，由于主線的涵洞通路完成后沒有及時(shí)順接原有路渠，給群眾造成了一些不便，使其產(chǎn)生強(qiáng)烈抵觸情緒，這些都給看似不多的補(bǔ)征地帶來了極大的困難，對(duì)此，科室開會(huì)統(tǒng)一思想，增強(qiáng)責(zé)任感，克服畏難情緒，工作中發(fā)揮主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)吃苦精神，采取敲牛皮糖的辦法，硬是把蒸發(fā)池一個(gè)一個(gè)地拿下了。

迎難而上，拔除了一批長(zhǎng)期困擾施工的釘子戶，解決了幾處老大難問題，和所有項(xiàng)目一樣，遺留于后期的問題都是一些難以解決的問題，是硬骨頭，老大難如**縣的**,**，**縣的**、**、**，**區(qū)**豬場(chǎng)等，針對(duì)不同的問題，研究采取不同的辦法，或依靠政府領(lǐng)導(dǎo)，尋求幫助，或個(gè)別交談，做工作，或采取一些非常規(guī)的做法，逐個(gè)擊破，使這些難點(diǎn)問題都得以解決，保證了工程施工推進(jìn)。

連續(xù)作戰(zhàn)，快速完成房建工程的站區(qū)擴(kuò)征任務(wù)，部分房篇二：建管科2013全年工作總結(jié)

建管科2013工作總結(jié)

，在上級(jí)建管部門的業(yè)務(wù)的指導(dǎo)下，在同事們積極支

持和幫助下，我能夠嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)的監(jiān)管職責(zé)

在招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定實(shí)施，在招投標(biāo)過程中，并與紀(jì)檢、公正等相關(guān)部門配合對(duì)開標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督，增加了招投標(biāo)活動(dòng)的透明度。堅(jiān)持“公開、公平、公正、廉潔、高效”的原則，同時(shí)做好了工程招投標(biāo)前期備案工作，規(guī)范招投標(biāo)備制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，有利工程規(guī)范建設(shè)各方主體的行為。截止10月份，工程招投標(biāo)已完成45項(xiàng)，投資金額2.86億，工程全部進(jìn)入阿勒泰地區(qū)工程交易中心，應(yīng)公開招標(biāo)率為100％，沒有出現(xiàn)規(guī)避招標(biāo)、弄虛作假等現(xiàn)象。并及時(shí)對(duì)招投標(biāo)檔案資料進(jìn)行收集歸納與整理。按時(shí)完成投招標(biāo)月報(bào)表工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按法定的程序代理業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題停止招標(biāo)活動(dòng)予以糾正。

二、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理制度嚴(yán)歷查處違規(guī)行為

在建筑市場(chǎng)管理工作中，各項(xiàng)工程從招標(biāo)工作開始，規(guī)范各方行為，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確保建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范化，有效的制止違法違規(guī)建設(shè)行為。于5月開始聯(lián)合質(zhì)監(jiān)站、進(jìn)行對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行執(zhí)法大檢查，發(fā)放建設(shè)工程違規(guī)整改通知單12份，共辦理建筑施工許可證8項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程施工許可管理辦法》等法律法規(guī)，在施工許可證的發(fā)放中嚴(yán)格審查，切實(shí)把好工程開工這道關(guān)，對(duì)于不符合法定開工條件的，一律不頒發(fā)施工許可。

三、2014年的工作思路

一是加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，對(duì)我縣

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目加大執(zhí)法管理力度，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目前期資料的備案管理，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為，逐步引導(dǎo)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。

二是在今后招投標(biāo)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)厲查處在招標(biāo)過程中有串標(biāo)及虛假招標(biāo)的違規(guī)現(xiàn)象。更好的完善招投標(biāo)監(jiān)管制度，嚴(yán)格按照分級(jí)限額管理履行好監(jiān)管職責(zé)。

三是為了加強(qiáng)對(duì)我縣現(xiàn)有的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理，在今后的工作中堅(jiān)決查處和杜絕企業(yè)出現(xiàn)涂改、偽造、轉(zhuǎn)讓、出借《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》或超越資質(zhì)等級(jí)承攬工程的現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)企業(yè)有違規(guī)、違紀(jì)等不良行為，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，并按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定作出相應(yīng)處理。

今后為了更好加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃、城管等相關(guān)執(zhí)法部門依據(jù)各自檢查方式為重點(diǎn)，把日常監(jiān)督和綜合執(zhí)法大檢查相結(jié)合，在專業(yè)力量的配置和檢查程序上進(jìn)行互補(bǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有參建主體，建設(shè)程序、招投標(biāo)、承發(fā)包、資質(zhì)資格等內(nèi)容進(jìn)行不定期的大檢查，疏堵結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于守法誠(chéng)信，社會(huì)信譽(yù)良好的的單位，實(shí)行綠色通道審批制度，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；對(duì)于違法失信，社會(huì)信譽(yù)較差的單位，依法進(jìn)行嚴(yán)格審查，有力地打擊和杜絕各種違法違規(guī)行為的發(fā)生。

建管科

2013年10月22日篇三：建管處上半年工作總結(jié) ******建設(shè)管理處 ****年上半年工作總結(jié)

今年是十二五規(guī)劃的第一年，建管處全體干部職工在局領(lǐng)導(dǎo)

班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，局各職能科室的大力支持和配合下，較好的完成了****年上半年的工作?，F(xiàn)將建管處****年上半年工作總結(jié)如下:

1、***河道治理工程進(jìn)展情況：

該工程總投資****萬元，于*月**日正式開工建設(shè)，經(jīng)過*個(gè)

月緊張、艱苦的努力，截止****年*月**日，已完成河道疏浚****米，完成挖運(yùn)砂卵石**萬立米，完成投資****萬元；完成護(hù)壩建設(shè)****米，完成壩基開挖、清理表層土****立米，回填筑壩****立米，漿砌石****立米，鋪設(shè)混凝土排水管**道，完成投資***萬元；施工臨時(shí)工程完成投資**萬元。工程形象進(jìn)度完成**%。截止目前已完成投資****萬元。

2、****護(hù)地壩建設(shè)工程實(shí)施情況：

該工程于*月**日正式開工建設(shè)，于****年*月**日完工。完

成護(hù)壩建設(shè)****米，完成壩基開挖、清理表層土*****立米，回填筑壩****立米，漿砌石*****立米，完成工程投資約****萬元。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工素質(zhì)

在上半年的工作中，我們不斷加強(qiáng)和改進(jìn)全體員工素質(zhì)建

設(shè)，組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)的各類文件、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行建管處的各項(xiàng)規(guī)章制度，全體員工工作態(tài)度端正，紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格考勤制度。在管理體制上，處內(nèi)下設(shè)了三個(gè)職能科室：綜合科、工程科、安全保衛(wèi)科，細(xì)化分工，明確職責(zé)，明確責(zé)任，按時(shí)保質(zhì)完成了工程建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

4、落實(shí)細(xì)節(jié)管理，保障工程質(zhì)量

今年工程建設(shè)任務(wù)重，施工場(chǎng)地分散，在人員十分緊張的情況下，通過分工合作，加班加點(diǎn)，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都安排監(jiān)理、建管人員在場(chǎng)，打破以往大鍋飯的管理模式，分隊(duì)到人，分隊(duì)管理，確保工程質(zhì)量安全；對(duì)工程建設(shè)的大量數(shù)據(jù)資料，落實(shí)專人管理，對(duì)各類圖紙、合同、文件、預(yù)算分別歸類歸檔。我處還要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確工程建設(shè)細(xì)節(jié)的重要性，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及投資過程中嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行施工。

5、規(guī)范施工建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任

工程建設(shè)安全第一，我處通過召開監(jiān)理例會(huì)，不定期深入施

工現(xiàn)場(chǎng)等方式進(jìn)行檢察監(jiān)督，同施工單位簽訂安全責(zé)任狀，要求施工隊(duì)必須完善安全管理制度措施，配備安全設(shè)備（包括安全帽、警示牌等），對(duì)建筑設(shè)施、機(jī)械、水電等設(shè)備，規(guī)范操作，文明

施工，全面落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度。至今未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任事故“零”目標(biāo)。

下步工作計(jì)劃

1、爭(zhēng)取在*月份*****河道治理工程全部竣工。

2、爭(zhēng)取落實(shí)配套資金，搶時(shí)間，抓進(jìn)度，完成****段全線治理。

3、收集整理施工資料，核算工程量，完成已完工程的單元工程評(píng)定，分部工程評(píng)定及驗(yàn)收，為工程全面竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。

4、完成***整治二期工程技施設(shè)計(jì)，招投標(biāo)準(zhǔn)備工作，為二期開工做好前期工作。

5、完成二期工程前的測(cè)量工作。