第一篇：安全生產,重在你我

安全生產，重在你我近幾年，我國科技、社會等各方面發(fā)展迅速，人民生活更加方便、快捷，創(chuàng)造了改革開放新局面。但與此同時，高速的發(fā)展也帶來了相當?shù)谋锥耍?011年一年中，發(fā)生了。。等多起重大安全事故，由于缺乏有效的應急管理機制，造成了很不好的社會影響。

安全生產在社會經濟生活中具有明顯重要的地位，大量的事實證明，保證安全生產，就是有力地保障人民生命健康和國家、集體、個人財產的安全，就是促進經濟正常發(fā)展，有利于社會穩(wěn)定。

作為社會發(fā)展不可或缺的電力行業(yè)，安全生產的責任尤為重要。因此，我們更要把安全生產放在一切工作的首位，切實做到“。?！北ＷC人身、電網、設備安全和社會的和諧穩(wěn)定。首先，要保證每位值班員充分學習到公司制定的一系列的安全管理制度，用這些制度來制約值班員們在一切生產活動中的行為，加強政治思想教育和技術業(yè)務的學習，不斷提高政治思想和技術業(yè)務素質，大力提倡主人翁精神，增強自我保護意識，加強值班員的事業(yè)心、責任心和上進心的教育。只有這樣，人們的安全思想意識才會提高。

我們在日常工作中，通過每周安全活動，總結一周內的工作，使大家在回顧一周工作的同時總結經驗，查找不足，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不安全苗頭，并予以更改；組織值班員學習公司下發(fā)的安全學習文件，對此階段的工作有更大視角的認識，了解本階段工作的安全注意事項；通過五查分析，對工作中出現(xiàn)的懈怠大意現(xiàn)象及時提醒，及時更正，保證今后工作中不再重復之前的錯誤；并對下周工作注意事項進行提醒，敲響下周安全生產工作的警鐘。其次，是強化安全管理，在“嚴、細、實”上下功夫，做到安全思想深入到每個人的心里。具體做法為：

(1)嚴字當頭

首先要有嚴密的組織、嚴明的紀律和嚴格的制度，才能有良好的工作環(huán)境。在嚴密的組織里必須責任到位，責任到人，領導者要擔負起第一責任者的重任，應具備高度的責任心和事業(yè)心，把安全工作放在首位，充分理解“責任重于泰山”的重要內涵。把好規(guī)章制度的執(zhí)行關，各項工作的管理關，維護安全工作的嚴肅性。對安全生產中出現(xiàn)的一切不安全現(xiàn)象、習慣性違章，要嚴肅查處，認真對待。

(2)細處入手

不但要在規(guī)章制度的制定上下功夫，還要更加細化，要做到事事有章可循，條條有法可依，將規(guī)章制度和法律法規(guī)與生產實踐相結合，強化管理與主動執(zhí)行相結合。要從點點滴滴做起，從細微處入手，以防為主，防微杜漸，做長遠規(guī)劃，大力加強對值班員的綜合素質教育，提高值班員的安全意識思想和整體技術業(yè)務素質，防止不安全因素的滋生，防患于未然。

(3)落到實處

就是一切從實踐出發(fā)，將安全責任落到實處，做到有布置、有落實、有檢查、有總結。如果說，抓規(guī)章制度的建立是治標的話，那么把這些規(guī)章制度落到實處就是治本，只有標本兼治，安全生產局面才會收到意想不到的效果，企業(yè)效益才會穩(wěn)步地上升。

第三，我們要從已經發(fā)生的事故中總結經驗，吸取教訓，時刻繃緊安全生產的弦，以強烈的責任心把安全生產工作抓細、抓實、抓好。

“責任重于泰山”，安全生產不僅是我們自己的事，也是關系到每個家庭、每個企業(yè)的發(fā)展和興旺。我們的任務不只是干好今天，更重要的是要總結好昨天并做好今天和明天，所以安全工作必須從我做起，從現(xiàn)在做起，杜絕一切習慣性違章，才能使運行中的設備和人們的安全思想意識始終處于良好的狀態(tài)之中，從而確保安全生產。

第二篇：安全生產重在落實

安全生產重在落實

各位班隊長同志們：

6月份是全國第10個“安全生產月”的活動月，根據(jù)公司安排，今天在全礦班組長范圍內開展一次以安全為主題的講座活動，目的是通過此次活動，使我們班組長對安全工作有一個更加清醒的認識，從而更好地帶領我們班組成員完成安全生產任務，使我礦安全狀況進一步有所好轉。

一、現(xiàn)階段安全狀況：

從國際國內安全狀況看：我國煤炭產量占世界總產量的31%，事故死亡率占世界79%，百萬噸死亡率為3.1%，（2004年統(tǒng)計），而美國百萬噸死亡率為0.03%、波蘭0.225%，南非0.229%，而印度、俄羅斯分別為0.472%和0.662%，我國遠遠高于其它國家，追其原因很多,如我國煤炭供不應求，煤礦超能力生產、安全投入不足、安全基礎薄弱、煤炭賦存和開采條件差，易發(fā)生災害事故，但其根本原因是安全管理差、職工素質低下，安全意識淡薄。從我們集團公司看：1-4月份已犧牲了7名同志，我們鑫源公司今年以來盡管未發(fā)生死亡事故，但也發(fā)生名工傷事故，還有起重大未遂事故，近年來集團公司投入大量人力物力，安全狀況有所好轉，杜絕了較大的安全事故，但零敲碎打事故仍然局高不下，這說明我們的安全意識不夠，安全管理有待加強，在員工中牢固樹立安全的意識尤其重要。

二、樹立信念，堅定信心

從煤礦生產的特點看：從事井下作業(yè)環(huán)境差、不安全因素多，經常受到瓦斯、粉塵、水、火、頂板等災害威脅，針對這些諸多不安全環(huán)境，就出現(xiàn)了“事故難免論”，認為事故是難免的，不違章就不能生產的錯誤認識，事實果真如此嗎？回答是否定的，河南煤化集團的做法就是一個有力的證明，河南煤化集團公司自2008年重組以來，始終把安全生產作為“天子號”工程來抓，不斷創(chuàng)新安全理念，加強安全管理，加大安全投入，嚴格獎懲考核，狠抓各項工作的落實，煤礦安全生產工作取得了較好的成績，煤礦百萬噸死亡率從2008年的1.1%降到2010年的0.029%，已達到世界先進水平，為煤炭行業(yè)安全生產，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了率先的樣板。

河南煤化集團有138個煤礦（新整合56個小煤礦），主要分布在河南省除平頂山市以外的主要產煤市和貴州、新疆、內蒙古、安徽等省區(qū)，在82個生產和基建礦井中，高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井44個，水害嚴重礦井28個，其中水煤公司本部5個礦井均屬水害嚴重礦井，所屬永貴公司22個礦井均為高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井，焦煤公司是全國瓦斯和水害

最嚴重的礦區(qū)之一，鶴煤公司是高瓦斯、煤與瓦斯突出、煤層易自燃并存的礦區(qū)，新整合的小煤礦生產系統(tǒng)技術裝備差，人員素質低，安全管理難度大。

面對艱難和復雜的安全生產條件，河南煤化集團公司把安全生產作為“天子號”工程來抓，不斷創(chuàng)新安全理念，加強安全管理，機制和執(zhí)行力建設，全力以赴保安全，促發(fā)展，實現(xiàn)了煤炭產量大幅上升，事故大幅下降，2010年與重組前的2008年相比，煤炭產量由4465萬噸/年，提高至7000萬噸/年，死亡人數(shù)由33人降到2人，煤礦百萬噸死亡率從1.1%降到0.029%，尤其是永煤公司及所屬的永貴公司，連續(xù)7年沒有發(fā)生死亡事故。

河南煤化集團公司堅持安全“零”理念：安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實，按著“零起點、零過程、零目標”的思路，公司逐步形成“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，系統(tǒng)運行零隱患，設備狀態(tài)零缺陷，生產組織零違章，操作過程零失誤，隱患排除零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產零事故，發(fā)生事故零效益”等10個零理念基本體系，并進一步將“零”理念融入到安全管理，形成了各專業(yè)、各系統(tǒng)等30個“零”的子體系，在河南煤化集團得到廣泛認同并全面推廣，如瓦斯管理方面“瓦斯治理零突出，以風定產零超線，監(jiān)測檢查零漏檢”,機電管理方面：“電氣設備零失爆，供電零中斷，運輸零失控”等等，安全 “零”在河南煤化集團廣泛傳播并深入人心，已成為安全管理目標、安全工作標準和員工行為準則，廣大干部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念，高標準、嚴防范、真落實，用心把安全生產工作落到實處，為安全生產注入了強勁的內在動力。

公司對所有煤礦一律不在下死亡指標，提出從“零 開始向零奮斗”的安全理念，如某礦長向集團公司要死亡指標，集團公司董事長質問“你要死亡指標究竟想給誰？是給你還是給你兄弟”,這件事在廣大干部職工中引起了強烈的震動，經過討論“干煤礦可以不死人，管的好就可以不死人”,“事故是可防、可控的，措施落實到位就能保證安全”。

三、安全生產重在落實

河南煤化集團的做法，堅定了我們的信心“事故是可防可控的，關鍵在落實”，堅持安全第一、預防為主是每個煤礦職工的共同責任，必須以高度的主人翁態(tài)度把安全工作放在第一位來看待，當生產中出現(xiàn)不安全因素的時候就要停下來，把他排除掉再進行生產，決不可嫌麻煩、圖省事，馬虎湊合，工作中要嚴格按煤礦的各種規(guī)程辦事，不能想怎么干就怎么干，嚴禁違章作業(yè)，如果有人違章指揮，應該拒絕接受。從我國各類事故分析來看，基本上都是責任事故，是人為造成的，是管理不善釀成的后果造成的，真正不可預防的事故（自然事故）極少，基本上都是“三違”造成的，山東兗礦總結易于發(fā)生事故的“七種人”：即不懂安全知識的新工人、盲目蠻干的粗魯人、新婚前后的“幸福人”、圖省事怕麻煩的“惰性人”、探

親歸來的疲勞人、受處分的情緒人和因家庭問題精神受刺激的沉悶人，作為班組長要掌握這七種人，以便作好疏導工作和工作安排。另外心存僥幸心理也是安全的大敵：人們雖然曾看到或聽到過很多傷亡事故，但在實際的生產作業(yè)中，并不是每一次違章冒險都出現(xiàn)事故，有時很多次違章也沒出事故，因此風險評估會較低，眾所周知，當現(xiàn)實生命危險就在面前時，人們都會本能的采取回避行為，然而當某種冒險行為被評為者評估為具有較小的風險率時，僥幸心理便產生了，正是這種僥幸心理的存在，導致了眾多悲劇，正所謂長在河邊走，哪有不濕鞋的，“闖僥幸、慶僥幸、萬幸終不幸”，一旦出了事故追悔莫及。

三、班組長在安全生產中的作用

班組長是煤礦企業(yè)生產活動從事生產活動的一線指揮者和組織者，是生產現(xiàn)場的直接管理者和班組安全生產第一責任者，因此，充分發(fā)揮班組長的作用，對煤礦企業(yè)的安全生產具有舉足輕重的意義。班組是企業(yè)從事生產活動和管理工作最基本的單元，是企業(yè)預防各類事故的一線陣地，各種安全管理的成果，最終要在班組中實現(xiàn)，班組能否扎實有效的開展安全生產都取決于班組長作用發(fā)揮的好壞。那么，作為兵頭將尾的班組長，在煤礦安全生產中具有哪些作用呢？有以下五個方面

1、以身作則的模范帶頭作用

俗話說：“己不正，焉能正人？”一個好的班組長，應該以身作則，嚴于律己，時時刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實起到模范帶頭作用?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組安全生產的帶頭人，班組長的一言一行具有很強的導向作用。在日常生產、學習和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實現(xiàn)班組安全生產目標。

2、鐵面無私的安全把關作用

安全管理的基礎是現(xiàn)場管理，其成果歸根結底要通過班組來實現(xiàn)。班組長身在一線，親臨生產現(xiàn)場，是治理隱患、治理“三違”的第一責任者，必須起到良好的安全把關作用。作為班組長，應該牢固樹立安全零理念，切實明白“隱患可控，事故可防”的道理，真正理解“安全工作零起點，執(zhí)行制度零距離，安全追求零目標，發(fā)生事故零效益”的涵義，有計劃、有秩序、有步驟地組織生產，堅持按章作業(yè)，上標準崗，干放心活，堅決做到“系統(tǒng)零隱患，設備零缺陷，生產零違章，操作零失誤”，安全措施不到位不生產，安全隱患不排除不生產。煤礦生產點多、線長、面廣，工人素質參差不齊，使得現(xiàn)場安全治理工作難度較大，這就要求班組長做到眼勤、嘴勤、手勤，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，對安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。在治理“三違”方面，班組長最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)的最早，這就要求班組長鐵面無私，嚴反“三違”不留情，對“三違”行為及時糾正，對“三違”人員認真教育。只有班組長真正起到了鐵面無私的安全把關作用，煤礦安全生產才有保障。

3、精通業(yè)務的技術導航作用

打鐵先得自身硬。一個稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關的業(yè)務知識，才能讓班組成員信服，才能帶領班組成員出色的完成生產任務。班組長是一個班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必須不斷提高自身專業(yè)技術水平，不斷提高分析、認識、解決實際問題的能力，深入鉆研業(yè)

務，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟悉相關工種作業(yè)過程，強化質量標準化意識，樹立“上標準崗、出精品活”理念，真正起到安全生產的技術導航作用。

4、循循善誘的良師益友作用

班組長是一個班組的直接領導，是班組的“老大哥”。在日常工作、學習和生活中，班組長要和班組成員妥善處理好關系，努力做到“五必談”（班組成員缺勤必談、班組成員工作效率不高必談、班組成員出現(xiàn)質量問題必談、班組成員之間不團結必談、班組成員出現(xiàn)“三違”必談）、“六必訪”（班組成員家庭天災人禍必訪、班組成員家庭婚喪嫁娶必訪、班組成員家庭出現(xiàn)經濟困難必訪、班組成員家庭糾紛必訪、班組成員工傷必訪、班組成員生病必訪），視班組成員為親人，帶著感情搞生產，憑著良心抓安全，不斷正確引導班組成員樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，努力使自己成為班組成員的良師益友。通過師徒傳幫帶、兄弟懇談會等形式，用不同的方式、方法和不同水平、不同性格的班組成員交流溝通，循循善誘，正確引導，一方面可以交流技術經驗、業(yè)務心得，另一方面還可以傳播用心做事、安全生產理念，起到良師益友潤物細無聲般的熏陶作用。

5、承上啟下的橋梁紐帶作用

班組是煤礦生產活動最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項工作的組織者和領導者，又是傳達上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，是連接企業(yè)中層管理和基層員工的橋梁，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個特殊行業(yè)里，班組長與生產一線的職工接觸最密切，安全生產各項制度的落實全靠班組長的督促。班組長要及時傳達上級有關文件、規(guī)章制度，深入學習領會上級精神，不打折扣的將上級的指導思想傳到職工的耳朵里，并且結合本班組工作實際，將具體措施落實到一線工作中?？梢?，發(fā)揮好班組長的橋梁紐帶作用是煤礦安全生產工作的必然要求。

總之，班組長在煤礦安全生產中的作用日益突出，搞好新形勢下安全生產工作，必須堅持關口前移，抓基基層，打基礎，切實推進班組建設，全面提高班組長自身素質，充分發(fā)揮班組長五大作用，才能筑牢煤礦安全生產和綜合管理的基石，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的又好又快發(fā)展。

四、集團公司及我礦事故案例、老礦發(fā)（2011）23號文“老鷹山煤礦三違連坐處罰實施辦法”、老礦發(fā)（2011）46號文“老鷹山煤礦班組安全工資實施辦法”執(zhí)行情況

第三篇：安全生產重在防范

安全生產重在防范

7月3日上午一輛鄖縣至十堰的客運車輛在老虎溝港暉路段發(fā)生燃燒事故，所幸沒有人員傷亡，但整輛車被燒成了一副骨架，此事件引起了公司領導高度重視。為進一步加強夏季公交車輛安全管理，給廣大市民營造一個安全有序的乘車環(huán)境，根據(jù)集團公司通知要求，7月5日、6日，一公司副經理劉青帶領車間主任、車輛檢驗員，到文貿、大學城等車輛調度點，對所屬營運車輛進行拉網式安全大檢查。重點檢查線束、線路是否有亂搭亂接、漏電、機械摩擦短路及膠皮老化脫落現(xiàn)象；油路是否有接頭松動、磨損破裂、滲漏現(xiàn)象；后置式發(fā)動機是否有漏油、漏電現(xiàn)象；發(fā)動機、水箱、電瓶、空濾是否有油污、灰塵；滅火器、安全錘等消防應急設施是否齊全、有效等，并對發(fā)現(xiàn)的問題詳細登記，立即整改，嚴重問題要求立刻停運回場維修，以確保公交車安全營運。

夏季來臨，隨著氣溫的不斷攀升，車輛高溫自燃、交通事故時有發(fā)生，給公司安全營運帶來了嚴峻的考驗。為此公司領導把夏季行車安全作為首要任務來抓，多措并舉保行車安全。一是成立一公司重特大及突發(fā)事件領導小組，制定突發(fā)事件應急預案，切實處理好突發(fā)事件。二是針對夏季氣溫高、駕駛員容易疲勞的實際，堅持稽查后勤管理人員上線路執(zhí)勤制度，加大了車輛的監(jiān)督檢查，并根據(jù)天氣變化，做好防暑降溫送清涼工作。三是召開駕駛員會議，宣傳夏季安全行車注意事項，分析典型案例，強化安全責任意識，并要求駕駛員每日必須做到出車前檢查、行車中檢查、收班后檢查，發(fā)現(xiàn)異味、冒煙及其它緊急情況，立即靠邊停車，采取相應措施。四是定期檢查車況，對發(fā)現(xiàn)制動、燈光、轉向、輪胎、車門五大件有故障的車輛，嚴禁上線營運，對車輛油、電路系統(tǒng)、消防器材、警示標志等存問題的車輛立即進行檢修、恢復。五是強化車輛維修保養(yǎng)質量，嚴格按照保養(yǎng)程序規(guī)范操作，確保車況性能良好。六是定期進行安全隱患排查，嚴禁各種易燃、易爆、有毒等危險品進入營運車輛、停車場、油庫、車間、辦公區(qū)等區(qū)域，防止火災及其它危險事項發(fā)生，確保公司安全穩(wěn)定和諧。（一公司：陳麗麗）

第四篇：安全生產重在落實

安全責任重在落實

2011年6月，臺泥（重慶）水泥分廠，以“安全責任 重在落實”為主題的“安全生產月”活動于6月1日展開。日前，水泥分廠結合實際情況，組織開展一系列形式內容新穎、宣傳效果實在、職工群眾易于參與的安全生產宣教活動，以提高員工安全意識和素質，加強基層安全文化建設。

分廠明確活動期間各個部門安全生產的工作要求，以唱響“安全責任 重在落實”，繼續(xù)深化“安全生產月”活動，落實安全生產主體責任；強化安全生產宣傳教育活動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識，使安全發(fā)展理念更加深入人心；深入推進安全生產制度落實、過程管控和機制建設，促進安全生產形勢穩(wěn)定好轉，為實現(xiàn)分廠安全生產工作開好局提供強大的思想保證、精神動力和輿論支持。

分廠領導要求，各部門加強組織，按照臺泥（重慶）水泥廠統(tǒng)一部署，突出主題，結合自身實際，注重實效，把“安全生產月”活動作為打造企業(yè)安全文化的重要平臺；本著創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新手段的原則，制定具體的活動實施方案，實施方案如下：

(1)企業(yè)的安全理念與安全文化建設:開展企業(yè)安全文化建設，全體員工樹立本質安全理念，以人為本，不斷提高安全管理水平，生命和健康成為最終的追求目標。企業(yè)文化是企業(yè)長久發(fā)展的平臺，職工的安全價值觀和安全行為準則的總和構成了安全文化，它具有導向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵功能、調節(jié)功能、穩(wěn)定功能。

(2)安全管理制度、模式與水平：建立健全本質安全型水泥生產的各項管理制度，將其以告示牌的形式制作出來掛于各個需要注意的場所，建立健全各級領導、職能機構、崗位人員安全生產責任制。

(3)安全生產“兩抓”建設: 一是抓違章、二是抓缺陷。安全生產的工作現(xiàn)場是安全管理的最前沿，也是安全管理的最終落腳點，要花大力抓好現(xiàn)場安全管理工作。如積極開展現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查活動，并不斷總結經驗，使其經?；?、規(guī)范化、制度化。不斷強化施工現(xiàn)場的安全管理。加大現(xiàn)場督察查糾力度，決不讓違章行為滋生和蔓延。要強化對設備的缺陷管理。設備運行單位要規(guī)范設備驗

收、運行巡視制度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握缺陷，明確專人監(jiān)督，做到閉環(huán)管理。要嚴格管理，對缺陷的發(fā)現(xiàn)、報告、跟蹤、處理和消除等實施考核。是抓好安全生產的基礎工作，是水泥分廠安全生產的前提。

(4)安全培訓教育與職工素質:人是安全工作的主體，水泥分廠組織職工進行安全培訓教育。建設一支高素質的職工隊，是水泥分廠實現(xiàn)安全生產的根本保證。

（5）大力宣傳“四個關系”

1）、安全與效益的關系。安全生產是經濟發(fā)展的基礎。實踐證明，沒有安全的發(fā)展是不健康的發(fā)展，沒有安全的效益也只能是暫時的效益。從全局的角度講安全是為經濟發(fā)展服務的，這是我們黨的基本路線所明確的中心；但從具體角度講，經濟效益必須服從安全，這是我們在具體實踐操作中必須把握的。即：安全服務于經濟，經濟服從于安全。

2）、安全與質量的關系。質量也是安全，質量從屬安全。搞好設計質量、施工質量，抓好驗收質量、巡視質量，就能確保設備安全；抓好調度質量、操作質量、校驗質量，就能確保電網安全；抓好監(jiān)護質量、許可質量，才能確保人身安全等等?？傊踩w質量，質量支撐安全，沒有質量也就沒有安全。

3）、偶然與必然的關系。偶然的堆積就是必然。水泥生產事故的發(fā)生有其偶然性，同時大多數(shù)又有其必然性。我們要善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動權。只有這樣才有可能減少事故，化必然為偶然。

4）、嚴與寬的關系。安全生產必須從嚴管理，對于員工的違章行為應該嚴厲制止，嚴肅批評，嚴格教育；對于事故原因，教訓必須嚴肅反醒、認真汲??；對于事故責任者的責任認定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實，決不放松。但在經濟處罰時，大多以寬為主，這是我們必須適當把握的。處罰只是手段，員工提高認識才是目的，不然就會本末倒置。有可能草木皆兵，人人自危，使員工產生恐懼心理，越怕越出事，或越逆反就越我行我素，這樣的氛圍與處罰教育的目的是相違背的。

分廠以“安全發(fā)展”為主旋律，以“安全責任，重在落實”為主題，通過形式多樣的一系列活動，有效防范和堅決杜絕重特大安全事故，減少較大和一般安全事故，促進全廠安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第五篇：安全生產 重在預防

安全不是一種口號，而應該放在每個員工的心中，安全無小事，更不能馬馬虎虎的對待。對待安全應像對待自己的生命一樣，只有注重安全，自身才能有所保障。首先，要明確安全工作抓什么？前人的經驗告訴我們，抓安全生產的目的就是預防事故的發(fā)生。所謂預防，就是要抓苗頭，抓源頭，抓事故前的控制；就是主動積極地把事故消滅在萌芽狀態(tài)。而不是消極的被動的陷入事故處理之中。其次，要清楚地認識，抓預防工作是安全生產工作的唯一出發(fā)點和歸宿。我們所制定的安全措施，規(guī)章制度，管理辦法等也都是圍繞預防事故發(fā)生而進行的。

按章辦事與僥幸心理，現(xiàn)實生產活動中確存一部分人抱著僥幸心理，該做的預防措施不做，湊合著生產，那么后果可想而知。前幾年年公司組隊觀看了在師范學院舉行的“安全在我心中”專題演出會，有一檔子節(jié)目便是一個企業(yè)表面上很注重安全生產，其實真正的安全措施并沒有到位，以至于發(fā)生了火災。主管安全的負責人鋃鐺入獄。相關人員也都受到相應的處分，如果他們真正注重安全生產的話，悲劇可能不會上演。

對安全不以為然的人，是種非常危險的情況。因為即使前9次僥幸過去了，沒有發(fā)生事故。而在第10次發(fā)生事故就不得了了。其后果不堪設想。因此，預防事故寧可多做9次工作，也不能省掉那1次，抓安全生產必須是老老實實按章辦事，決不能有僥幸心理。

總之，抓安全生產，必須立足預防，制訂預防措施要全面、可靠。執(zhí)行預防措施更要堅決，舍得投入，我相信安全就一定能做好。

生產部：張永健 安全生產重在預防