第一篇：安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

嘉實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議

安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

2013年5月10日下午14:30時(shí)，集團(tuán)公司在無(wú)錫市召開(kāi)5月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總黃秦主持。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人、安全分管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)安全專(zhuān)職人員共40多人參加了會(huì)議。

一、陳軍經(jīng)理在會(huì)議上總結(jié)、分析了集團(tuán)公司2012年安全生產(chǎn)管理工作的形式很差，從高空墜落、機(jī)械事故到違章操作共計(jì)產(chǎn)生50多起事故，安全費(fèi)用高達(dá)280多萬(wàn)元。給企業(yè)、員工的家庭遭受極大的損失和痛苦。分析事故產(chǎn)生的主要原因如下：

1、管理松散；如今年初金螳螂的洞口事故。

2、用人方面、缺乏三級(jí)教育、健康檢查不規(guī)范；如高血壓患者也進(jìn)入工地作業(yè)。

3、施工方按與策劃，沒(méi)有按照方案去做；單憑經(jīng)驗(yàn)盲目施工導(dǎo)致事故。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的控制、整改不到位。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)2013年的安全管理工作重點(diǎn)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的安全意識(shí)，營(yíng)造安全第一的氛圍，強(qiáng)化安全管理措施，責(zé)任到人。加強(qiáng)日常檢查；有章必循、違者必究；強(qiáng)化夏季專(zhuān)項(xiàng)治理、高溫、雨季、用電及防火管理。發(fā)現(xiàn)員工宿舍區(qū)內(nèi)違章用電、燒制的，處以500元/次的罰款。

其他方面：如酒店要確保消防設(shè)施的安全有效、保障顧客的安全；商業(yè)、商鋪的改造，要進(jìn)行安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；物業(yè)公司要加強(qiáng)巡邏與管理，確保小客戶(hù)的安全；各個(gè)門(mén)崗要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)電瓶車(chē)以及小型交通工具的檢查，防止順手牽羊與失竊。

紅五月（安全月5月11日---6月10）工作安排：5月15日前各單位上報(bào)安全小組名單；

1、自查自糾、排除隱患階段：結(jié)果于5月20日前上報(bào)公司安全環(huán)境部；

2、整改階段：5月20日——30日，各部門(mén)進(jìn)行整改；

3、整改復(fù)查階段：6月10日——6月20日，由公司職能部門(mén)對(duì)問(wèn)題的整改進(jìn)行復(fù)查、考評(píng)后，分別作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。各板塊負(fù)責(zé)人要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除隱患，抓生產(chǎn)必須以安全第一為主導(dǎo)。

二、建設(shè)副總裁施總安全生產(chǎn)管理方面強(qiáng)調(diào)：

1、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。職能部門(mén)是起到監(jiān)督作用的，經(jīng)理要具備安全意識(shí)強(qiáng)、措施到位，從策劃、落實(shí)，到監(jiān)督開(kāi)始，都要按時(shí)間節(jié)點(diǎn)去落實(shí)。

2、抓進(jìn)度要建立在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上。

3、對(duì)新項(xiàng)目、新員工要加強(qiáng)培訓(xùn)、教育，并簽訂合同。誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)。

4、安全生產(chǎn)與成本控制的關(guān)系。雖然公司方面完全能夠保障安全費(fèi)用，但是各經(jīng)理要以最合理的成本來(lái)保證安全設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。（去年支出200多萬(wàn)元）

5、要加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全交底、告知、監(jiān)督工作，保證完成2013年的目標(biāo)。

三、章董事長(zhǎng)的精辟指示

首先，肯定了無(wú)錫的東北塘項(xiàng)目部對(duì)這次集團(tuán)2013年安全工作會(huì)議的高度重視，準(zhǔn)備充分。入廁即知道項(xiàng)目經(jīng)理的管理方法與其對(duì)企業(yè)的忠實(shí)程度。希望六月份的安全月總結(jié)表彰大會(huì)放在建設(shè)上（包括二級(jí)項(xiàng)目部）召開(kāi)。并明示：各級(jí)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)公司的一把手都是安全工作的第一責(zé)任人，就是總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理。今天的會(huì)議除一名負(fù)責(zé)人沒(méi)有參加外，其余的包括安全主管都全部到齊了，大家都很重視安全工作。特別指出：下次會(huì)議不得缺席！

（一）、召開(kāi)這次會(huì)議的意義：針對(duì)目前各經(jīng)營(yíng)單位歷來(lái)發(fā)生的事故，我們要更加重視安全生產(chǎn)的管理工作，曾經(jīng)高空墜落的24起事故加上其他的30多起事故，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)、資質(zhì)、經(jīng)濟(jì)蒙受了極大的影響，對(duì)受害者及其家庭均造成了極大的悲痛。直接影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

嘉實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議

和發(fā)展。為了強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)嘉實(shí)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特定于今天在此召開(kāi)這次安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

（二）、董事長(zhǎng)在就2013年安全生產(chǎn)工作會(huì)議提了兩個(gè)問(wèn)題；并對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求如下：

第一，強(qiáng)調(diào)抓好安全生產(chǎn)管理工作，首先要有明確的組織關(guān)系。

人員組成由各板塊的總裁以及相關(guān)職能部門(mén)作為管理成員，集團(tuán)管理委員會(huì)下設(shè)安全檢查委員會(huì)，覆蓋到各中心，包括集團(tuán)內(nèi)部的（總部）監(jiān)控中心。建設(shè)管理中心要組織相應(yīng)的名單，下周審核、公布、報(bào)總裁辦。要建立檢查、匯報(bào)和考核問(wèn)題。這是組織上的保證。

第二，如何做好五月份的安全月工作

活動(dòng)階段：從明天開(kāi)始各部門(mén)用一周的時(shí)間，對(duì)你管轄范圍內(nèi)進(jìn)行排查問(wèn)題與隱患，總經(jīng)理在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)（五月底）整改完畢。并匯報(bào)總裁辦。參照標(biāo)準(zhǔn)檢查特種作業(yè)人員是否持證上崗。公司該承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)由公司負(fù)責(zé)，另外項(xiàng)目部在工作中的責(zé)任各負(fù)其責(zé)。涉及違章指揮的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)。存在管理責(zé)任的、工作失職的由各級(jí)責(zé)任人承擔(dān)。

第三，6月10日前對(duì)所有的單位進(jìn)行復(fù)查，由陳經(jīng)理負(fù)責(zé)。表格將于下周分類(lèi)下發(fā)到各單位。復(fù)查結(jié)束后，于6月中旬對(duì)五月份的安全生產(chǎn)管理月進(jìn)行評(píng)比、出分。要抓好企業(yè)管理與監(jiān)督機(jī)制，要把安全工作作為頭等大事來(lái)抓。希望各位高度重視你所轄范圍內(nèi)的安全工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。

第四，要求我們安全生產(chǎn)管理的各部門(mén)要起草安全生產(chǎn)管理的措施，僅僅有組織、有保證是不夠的。沒(méi)有措施、責(zé)任到人是不行的。只有把2013年安全責(zé)任制進(jìn)行層層分解，明確目標(biāo)責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)，才能切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好。

四、集團(tuán)公司副總黃秦提出兩點(diǎn)要求

1、針對(duì)安全生產(chǎn)工作要求日趨嚴(yán)峻，各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)意識(shí)，要更新安全管理小組，成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)；

2、抓隱患管理、責(zé)任追究制管理、單位一把手的長(zhǎng)效管理。不容絲毫僥幸與懈怠，不可犧牲安全代價(jià)。根除隱患在前，杜絕隱患在后，責(zé)任到人，及時(shí)有效地抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

盧岳旺

2013/5/12

第二篇：2017安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

2017安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2017-12-30

地點(diǎn)：公司辦公室

參加人員：詳見(jiàn)簽到表

主要內(nèi)容：

本次會(huì)議由公司總經(jīng)理主持。主要是傳達(dá)“關(guān)于開(kāi)展2017安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核工作”的通知精神，總結(jié)公司2017年安全生產(chǎn)工作得失，全面部署公司2018年安全生產(chǎn)工作。1、2017年初公司法人和項(xiàng)目總監(jiān)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí)緊密結(jié)合建設(shè)行政主管部門(mén)積極開(kāi)展“做好在建房屋建筑和市政工程項(xiàng)目消防安全工作”、“開(kāi)展房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)排查整治”、“開(kāi)展2017建筑施工安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作”、“開(kāi)展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程汛期安全檢查工作”、“開(kāi)展全市建筑施工水泥產(chǎn)品市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作”、“進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳工作”和“開(kāi)展建筑市場(chǎng)行為專(zhuān)項(xiàng)檢查”等活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)建設(shè)主管部門(mén)工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查，強(qiáng)化各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理和日常監(jiān)督。

2、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：2017所監(jiān)理的工程項(xiàng)目傷亡事故死亡總?cè)藬?shù)控制指標(biāo)為0，重傷人數(shù)控制指標(biāo)為1。各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無(wú)一般及以上事故的管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

3、同時(shí)也存在有不足之處：如：、部分項(xiàng)目監(jiān)理部安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒(méi)有針對(duì)性，沒(méi)有認(rèn)真結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。、個(gè)別項(xiàng)目施工單位未按要求編寫(xiě)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案或未嚴(yán)格按專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)施工，監(jiān)理人員存在督促不到位情況。、個(gè)別項(xiàng)目施工單位回復(fù)監(jiān)理工程師通知不及時(shí)等情況。存在的問(wèn)題，希望各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部引起重視，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

4、過(guò)去的一年里我們?cè)诎踩芾矸矫骐m然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也存在著有不足。希望2018年能仍然保持良好是的態(tài)勢(shì)，繼續(xù)再接再厲，認(rèn)真完成落實(shí)公司與市住建局簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)。在今后的工作中始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，樹(shù)立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，狠抓安全管理工作落實(shí)，加大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定而不懈努力。

XXX公司 2017-12-30

第三篇：安全生產(chǎn)工作-會(huì)議紀(jì)要

2010年安全工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：

地點(diǎn)：

主持人：

參加人員：

會(huì)議主要內(nèi)容：

1、項(xiàng)目監(jiān)管部顧仁強(qiáng)匯報(bào)公司近期安全生產(chǎn)工作情況。

2、項(xiàng)目監(jiān)管部馬士軍部長(zhǎng)傳達(dá)國(guó)務(wù)院《通知》精神。

3、各單位代表發(fā)言，馬部長(zhǎng)提出要求。

4、就公司目前安全生產(chǎn)工作，陸秋虹董事長(zhǎng)作出具體部署。

一、公司近期安全生產(chǎn)工作的情況

公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，1—7月份，安全生產(chǎn)“三率”為零。顧仁強(qiáng)就今年以來(lái)安全生產(chǎn)管理工作存在的8點(diǎn)不足，提出8條應(yīng)對(duì)措施：

1、加大安全員定向培養(yǎng)力度，在項(xiàng)目必須配置專(zhuān)職安全人員的前提下，根據(jù)項(xiàng)目大小，提高主要負(fù)責(zé)安全人員的崗位職務(wù)和待遇。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查、預(yù)警通報(bào)、指標(biāo)監(jiān)控、履職報(bào)告、安全約談、考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究等一系列有力措施，將安全生產(chǎn)納入單位績(jī)效考評(píng)和個(gè)人業(yè)績(jī)考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核，確保責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“全員、全過(guò)程、全方位”的三全管理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部、分包單位、班組這三級(jí)危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰(shuí)做？什么時(shí)候做？怎么做？按什么操作標(biāo)準(zhǔn)做？制成表格，簽字確認(rèn)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣，收獲一生平安。

5、按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）文件要求，公司應(yīng)著手編制《安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案》程序，做到危險(xiǎn)作業(yè)超前控制，各個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

6、關(guān)口前移，把安全工作重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)，明確治理和監(jiān)控工作的具體內(nèi)容是什么？誰(shuí)是牽頭部門(mén)？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？由誰(shuí)落實(shí)？有誰(shuí)整改？由誰(shuí)復(fù)查驗(yàn)證閉環(huán)？切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。

7、各單位的應(yīng)急預(yù)案要與公司應(yīng)急預(yù)案保持銜接，并定期組織演練。一旦遇到險(xiǎn)情，迅速在第一時(shí)間搶救和層層上報(bào)，防止搶險(xiǎn)不及時(shí)導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生和擴(kuò)大。

8、任何經(jīng)營(yíng)行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價(jià)而強(qiáng)行施工，切實(shí)體現(xiàn)“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、馬部長(zhǎng)傳達(dá)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件精神

1、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，健全完善嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時(shí)排查治理安全隱患，全面開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)。

3、提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年1月1日起，對(duì)因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為按全國(guó)上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算，發(fā)給工亡職工近親屬。同時(shí)，依法確保工亡職工一次性喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤

金的發(fā)放。

4、加大安全專(zhuān)項(xiàng)投入，加強(qiáng)對(duì)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理的監(jiān)督檢查。

5、建立完善安全預(yù)警機(jī)制及應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行更加嚴(yán)格的考核和責(zé)任追究，加大事故企業(yè)處罰力度。

6、強(qiáng)制淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品，不符合有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)，危機(jī)安全生產(chǎn)的落后技術(shù)、工藝和裝備要列入國(guó)家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄予以強(qiáng)制淘汰。

7、嚴(yán)格目標(biāo)考核，建立激勵(lì)約束機(jī)制遏制重特大事故的發(fā)生。

8、加大對(duì)事故企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度和處罰力度。

三、各單位與會(huì)人員進(jìn)行了發(fā)言

機(jī)電、建筑、市政交通、鋼結(jié)構(gòu)及檢修協(xié)力分公司等七家單位，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及所采取對(duì)策措施先后進(jìn)行了發(fā)言。馬部長(zhǎng)就各單位經(jīng)理發(fā)言后，提出如下要求：

1、今年氣候異常，加大了各項(xiàng)目施工中安全風(fēng)險(xiǎn)。公司現(xiàn)重中之重項(xiàng)目是常熟龍騰特鋼，正處在施工的高峰階段，要把安全生產(chǎn)工作放在首位，確保萬(wàn)無(wú)一失。

2、建筑分公司常熟耀皮和揚(yáng)州項(xiàng)目，在近期內(nèi)配置專(zhuān)職安全員，使所屬項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度能得以加強(qiáng)。

3、檢修分公司目前的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，要對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行修訂和完善，在短期內(nèi)制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保檢修工作的正常開(kāi)展。

4、各分公司根據(jù)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產(chǎn)性安全易發(fā)問(wèn)題，制定出相應(yīng)的安全控制措施，明確責(zé)任，逐項(xiàng)消除，并將每項(xiàng)落實(shí)整改情況和今后控制措施上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部。

四、陸秋虹董事長(zhǎng)就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署

（一）、意識(shí)問(wèn)題

安全目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，各個(gè)專(zhuān)業(yè)有各自的規(guī)律和特點(diǎn)，思考切入點(diǎn)要正確，從點(diǎn)、面、塊找到突破口。安全出事有兩個(gè)方面：一是說(shuō)了不聽(tīng)，二是沒(méi)想到。要解決“說(shuō)了不聽(tīng)和沒(méi)想到”的意識(shí)問(wèn)題，怎么解決？

(二)、合法性問(wèn)題

1、合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實(shí)，保證安全人員到位。

2、安全資金投入要在WBS結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來(lái)，在成本控制上，要保證做到專(zhuān)款專(zhuān)用。(三)、手段問(wèn)題（1）在組織管理上

1)、項(xiàng)目監(jiān)管部做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見(jiàn)，由安全員負(fù)責(zé)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)管部。

2)、各項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理，我希望把你們的發(fā)言稿好好整理一下，針對(duì)目前安全管理存在的問(wèn)題，措施的落腳點(diǎn)是什么？人員寫(xiě)上，排個(gè)時(shí)間表，一把手要親自抓。

3)、重點(diǎn)在項(xiàng)目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個(gè)性化要標(biāo)準(zhǔn)化，貫標(biāo)是基礎(chǔ)，安全員是關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)管部、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部這三個(gè)層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關(guān)系。

（2）在技術(shù)層面上

1)、做好安全離不開(kāi)技術(shù)的支持，技術(shù)總工對(duì)安全的技術(shù)負(fù)責(zé)。編制的安全方案要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)審批手續(xù)，必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部安全負(fù)責(zé)人審批。

2)、技術(shù)安全措施作業(yè)設(shè)計(jì)編制要有針對(duì)性，一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，非生產(chǎn)性死亡

也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，如果從沒(méi)有做過(guò)，第一次是關(guān)鍵，在這種情況下，一定要進(jìn)行商議，沒(méi)做過(guò)的動(dòng)作要先想到，把施工操作過(guò)程中的第一次要和操作者說(shuō)清楚，要把它寫(xiě)到安全措施里，這是著重點(diǎn)。

（3）管理技術(shù)上

1)、國(guó)外管理是ABC分類(lèi)法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點(diǎn)的進(jìn)行預(yù)防和控制。

2)、巡檢制，項(xiàng)目經(jīng)理等人要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解人員結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，上午發(fā)現(xiàn)令其整改，下午不改進(jìn)行罰款。

(四)、執(zhí)行力問(wèn)題

1、領(lǐng)導(dǎo)層面。安全是施工管理的前提，我來(lái)后主要抓了三個(gè)方面：一抓市場(chǎng)，二抓項(xiàng)目經(jīng)理，三抓了工程技術(shù)人員，現(xiàn)在四抓安全員問(wèn)題。安全員一要持證上崗，二要責(zé)任心，三要馬上解決薪酬，項(xiàng)目主抓安全負(fù)責(zé)人待遇提到項(xiàng)目副經(jīng)理的層面，安全一票否決制要落實(shí)到安全員身上，徹底扭轉(zhuǎn)安全員的被動(dòng)局面。

2、項(xiàng)目監(jiān)管部層面。項(xiàng)目監(jiān)管部要制約項(xiàng)目部，出現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)管部有連帶責(zé)任，必須有經(jīng)濟(jì)處罰。

3、分包隊(duì)伍層面。公司在與分包商簽定合同時(shí)，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的工亡一次性補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)額度，寫(xiě)到合同和安全協(xié)議里，出了問(wèn)題自動(dòng)轉(zhuǎn)換為補(bǔ)償金，以加大對(duì)分包隊(duì)伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。

日

第四篇：安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要

設(shè)工程項(xiàng)目一律不得開(kāi)工建設(shè)，對(duì)安全措施不落實(shí)的建設(shè)工程一律先停工整頓，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可開(kāi)工。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。當(dāng)前正值汛期，要督促各施工企業(yè)特別重視施工安全，特別重視山體滑波，特別重視山洪暴發(fā)。

七、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力。各部門(mén)各單位要加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、救援隊(duì)伍、裝備和物資等應(yīng)急資源，加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急救援能力，及時(shí)防范安全生產(chǎn)事故。

八、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)、管委會(huì)）、各有關(guān)部門(mén)要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，從根本上做好安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施履行好xx年安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善和落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，嚴(yán)密防范事故發(fā)生，要嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任追究，確?！拔逡弧焙蜕虾Ｊ啦?huì)期間乃至全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

第五篇：安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要

主

題：安全生產(chǎn)工作會(huì)議

時(shí)

間：XXXX年XX月XX日下午XX：XXXX：XX

地

點(diǎn)：XX會(huì)議室

與會(huì)人員：XX人員（XX人）

主

持

人：XX

記

錄：XX

為全面貫徹落實(shí)全省建筑施工安全生產(chǎn)會(huì)議的精神，結(jié)合全市深化“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)提效＇主體活動(dòng)，于XX月XX日下午，在XX會(huì)議室召開(kāi)全市施工安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第一季度會(huì)議。參加會(huì)議的人員各項(xiàng)目安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員。會(huì)議由XX主持。

一、會(huì)議首先由各項(xiàng)目匯報(bào)第一季度安全生產(chǎn)工作，指出了各自項(xiàng)目當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，對(duì)下一階段的安全生產(chǎn)工作提出了思路。

二、XXX在會(huì)議上宣讀了近期建設(shè)部、省委省政府和省建設(shè)廳關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要文件，要求各施工、監(jiān)理單位充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要意義，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任，完善企業(yè)安全生產(chǎn)體系，促進(jìn)我市建筑安全生產(chǎn)、文明施工水平的提高。

并要求各位安全聯(lián)絡(luò)員回到單位后將文件進(jìn)行宣貫。

三、會(huì)議上指出今年將主要開(kāi)展以下7個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步強(qiáng)化各方主體責(zé)任意識(shí)，落實(shí)各方主體安全責(zé)任，要求企業(yè)切實(shí)承擔(dān)起建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)的主體責(zé)任；

二是進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平；三是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力；四是進(jìn)一步加大安全隱患排查治理力度，嚴(yán)厲打擊違規(guī)行為；五是進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高應(yīng)急救援能力；六是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效率和執(zhí)法水平。

四、強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的問(wèn)題：

1.如何落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任。

2.公司如何加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理。

3.加強(qiáng)XX工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，重點(diǎn)做好深基坑、腳手架、起重機(jī)械設(shè)備以及施工用電等幾個(gè)方面的工作。

跟進(jìn)事項(xiàng)：

責(zé)任人：

抄報(bào)：XX

抄送：XX