第一篇：2013年質(zhì)量安全部工作總結(jié)

2013年質(zhì)量安全部工作總結(jié)

2013年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一” 和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學習并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將我部2013年質(zhì)量、安全工作開展情況及2014年工作計劃匯報如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

1、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責

2013年9月24日，天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照“誰主管、誰負責”原則，確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標責任書，明確了崗位職責，層層落實了責任。

2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

為切實加強宿揚高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長段工 1

程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強安全培訓，提高知識技能水平

提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學習《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、01標、02標一線工人業(yè)余學校的安全教育培訓工作。通過施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、落實“三階段安全風險分析與預防”制度

督促施工單位根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎(chǔ)上制定預案，在施工過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預警牌信息發(fā)布情況，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，全面夯實安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機

械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。

6、組織應急救援培訓，檢查項目應急救援能力

為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應急救援能力，01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應急措施的可行性，鍛煉了應急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應急注意事項，完善了應急預案。

7、開展“平安工地”建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標準》宣貫，11月27日組織學習《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達標考核標準》的內(nèi)容，掌握其中的達標檢查重點，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達標考核的自評工作。

8、推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認可制”實施細則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術(shù)培訓、技術(shù)交底、材料進場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進行分析、論證，制定施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進行檢測，并對檢測結(jié)果進行分析、對比，再對施工組織設(shè)計進行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；

2、安全警示標志標牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；

3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；

4、基坑開挖防護不及時；

5、冬季施工砼防凍措施不到位；

6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。

三、2014年工作計劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；

2、加強現(xiàn)場管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；

3、進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化；

4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強特種設(shè)備管理；

5、進一步加強單元預警法和“平安工地”的開展及學習教育工作；

6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；

7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學習《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用”原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。

第二篇：質(zhì)量安全部工作總結(jié)

質(zhì)量安全部工作總結(jié)

2021年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一＇

和“安全第一、預防為主、綜合治理＇的質(zhì)量、安全方針，深入并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將我部2021年質(zhì)量、安全工作開展情況及2021年工作計劃匯報如下：

一、質(zhì)量、安全工作開展情況

1、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責

2021年9月24日，天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照“誰主管、誰負責＇原則，確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標責任書，明確了崗位職責，層層落實了責任。

2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度

為切實加強宿揚高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。

3、加強安全培訓，提高知識技能水平

提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學.《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、01標、02標一線工人業(yè)余學校的安全教育培訓工作。通過施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4、落實“三階段安全風險分析與預防＇制度

督促施工單位根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎(chǔ)上制定預案，在施工過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預警牌信息發(fā)布情況，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，全面夯實安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。

5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理

加強日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。

6、組織應急救援培訓，檢查項目應急救援能力

為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應急救援能力，01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應急措施的可行性，鍛煉了應急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應急注意事項，完善了應急預案。

7、開展“平安工地＇建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平

根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工程“平安工地＇考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地＇創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地＇考核評價通知及標準》宣貫，11月27日組織學.《安徽省公路水運重點工程“平安工地＇建設(shè)達標考核標準》的內(nèi)容，掌握其中的達標檢查重點，按照要求展開項目“平安工地＇建設(shè)達標考核的自評工作。

8、推行“首件工程認可制＇，確保工程質(zhì)量和施工安全

為了加強工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認可制＇實施細則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術(shù)培訓、技術(shù)交底、材料進場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進行分析、論證，制定施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進行檢測，并對檢測結(jié)果進行分析、對比，再對施工組織設(shè)計進行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。

二、質(zhì)量、安全工作存在的問題

1、未按招標文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；

2、安全警示標志標牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；

3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱＇；

4、基坑開挖防護不及時；

5、冬季施工砼防凍措施不到位；

6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。

三、2021年工作計劃

1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；

2、加強現(xiàn)場管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；

3、進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化；

4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強特種設(shè)備管理；

5、進一步加強單元預警法和“平安工地＇的開展及教育工作；

6、督促檢查施工單位“四采用四保證＇落實情況；

7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；

8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用＇原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。

第三篇：技術(shù)質(zhì)量安全部工作總結(jié)(2010最新)

技術(shù)質(zhì)量安全部二O一O年工作總結(jié)

2010年技術(shù)質(zhì)量安全部在公司的正確領(lǐng)導下，積極開展創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新管理工作，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓安全生產(chǎn)工作。年初，我們把創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新目標和安全生產(chǎn)指標層層分解到各責任單位，并簽訂了目標責任狀。我們以施工現(xiàn)場為重點，針對多種新材料、新工藝的普及和應用帶來的新的質(zhì)量通病，指導各項目部成立QC質(zhì)量攻關(guān)小組，集中力量研討相應的防治措施，并對成功的經(jīng)驗進行總結(jié)推廣，組織相關(guān)單位進行各種獎項的申報，多次獲得市級、省級、國家級技術(shù)質(zhì)量獎，創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新工作成果顯著。在總經(jīng)理室的支持及相關(guān)職能部門、區(qū)域（專業(yè)）公司的密切配合下，順利通過了一體化管理體系的換版工作，有效地開展了安全生產(chǎn)月活動，有力地保證了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將本部門的具體工作匯報如下： 一、一體化管理體系運行

1、公司于2010年10月順利通過了GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004、GB/T28001-2001質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系換版工作，并將中淮市政公司納入總公司體系范圍，管業(yè)公司增加了環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認證，認證項目還增加了管業(yè)公司的安裝工程。

二．安全生產(chǎn)管理

1、組織制定技術(shù)質(zhì)量安全目標，簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據(jù)2009年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2010年安全生產(chǎn)形勢的分析于年初及時下發(fā)了公司

— — 1 的2010年安全生產(chǎn)工作計劃。以公司一體化體系管理手冊及公司發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，組織制定2010技術(shù)質(zhì)量安全目標，并對目標進行層層分解、落實，公司領(lǐng)導、職能部門及區(qū)域（專業(yè)）公司已層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，并將技術(shù)質(zhì)量目標分解到各分公司簽定的2010年生產(chǎn)經(jīng)營指標中。

2、加大安全生產(chǎn)檢查力度，消除事故隱患。加強安全生產(chǎn)檢查，每季度編制監(jiān)視和測量計劃、檢查清單，對各部門、區(qū)域（專業(yè)）公司、項目部技術(shù)質(zhì)量安全控制情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)不合格（不符合）報告，全年檢查中共開列不合格（不符合）報告27份，不合格（不符合）報告中明確了整改要求及期限，并及時對整改情況進行驗證。

3、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階 圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動主題“安全發(fā)展、預防為主”，結(jié)合省、市活動方案和公司實際情況制定公司的“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立以集團公司總經(jīng)理為組長的安全檢查領(lǐng)導小組，開展一次全面的職業(yè)健康安全生產(chǎn)大檢查，嚴格對照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2003）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）和《江蘇省建筑施工安全質(zhì)量標準化管理標準》（DGJ32-2008）開展在建工程安全生產(chǎn)大檢查活動。

組織人員參加由市建筑安全與設(shè)備管理協(xié)會主辦，我公司協(xié)辦的“模板支架安全事故特點及規(guī)律安全知識講座”的學習，邀請專家通過案例分析近年來建筑工程安全事故頻發(fā)的原因及特點，講解建筑安全技術(shù)中的熱點、難點問題，提升建筑施工專業(yè)技術(shù)人員的整體水平，收到了很好的效果。

組織全公司人員參加市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織的《全國勞動安全防護知識競賽》活動，公司員工參加活動率達100%，共上交了1636份答卷，通過知識競賽使員工能夠了解了安全生產(chǎn)法律法規(guī)等基本知識。

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4、積極推進“1+3”安全監(jiān)控工作體系

公司按照市局統(tǒng)一要求，率先于2009年12月成立了以董事長錢增茂為組長的“1+3”安全監(jiān)控工作體系領(lǐng)導小組，對全公司推進“1+3”安全監(jiān)控工作體系作了全面的動員和部署，組織人員認真學習《淮安市建設(shè)系統(tǒng)推進“1+3”安全監(jiān)控工作體系實施細則》,同時利用公司網(wǎng)站、畫廊、簡報等多種方式宣傳推廣“1+3”安全監(jiān)控工作體系的重要意義和體系的相關(guān)知識。

我們在貫徹“1+3”安全監(jiān)控工作體系時結(jié)合企業(yè)自身特點，出臺了公司《“1+3”安全監(jiān)控工作體系實施管理辦法》，同時公司《建筑施工現(xiàn)場“1+3”安全監(jiān)控工作體系管理規(guī)范》的研究課題被列為2010年蘇北唯一的江蘇省建筑安全與設(shè)備管理協(xié)會建筑安全科研課題計劃。

我們在“1+3”安全監(jiān)控工作體系的推進工作中采用先點后面，以點帶面的方式進行。在項目部中，我們選擇了盱眙金地國際城商住區(qū)項目部和淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城東商務(wù)廣場2#地寫字樓工程為試點，在區(qū)域（專業(yè)）公司中選擇淮水管業(yè)公司為試點。首先在這3個試點項目部和單位完成事故隱患和職業(yè)危害排查、分級、確認、評估和“三圖五卡”布置工作，然后在所有項目部和區(qū)域（專業(yè)）公司實現(xiàn)全覆蓋。

三、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新安全目標實現(xiàn)情況

1、一體化管理體系持續(xù)有效運行。

2、通過淮安市首批市級建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)中心認定。

3、代表淮安市參加江蘇省質(zhì)監(jiān)站組織的《建筑節(jié)能工程專項施工方案（示范文本）》編制工作。

4、QC成果（1）市級QC成果

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《三十三層高空大跨度懸挑混凝土平臺模板支架設(shè)計》、中淮租賃公司QC小組的《水下塔吊結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計》、周市廠房QC小組的《鋼結(jié)構(gòu)高空作業(yè)安全措施創(chuàng)新》、淮安市開發(fā)區(qū)城東商務(wù)會所2#地寫字樓工程QC小組的《地下室工程后澆帶施工質(zhì)量控制》等4項獲得市級QC成果壹等獎；淮安市福利中心一標段項目部QC小組的《確保輕質(zhì)加氣砼砌塊墻體質(zhì)量一次成優(yōu)》、泗洪水利經(jīng)濟服務(wù)中心業(yè)務(wù)樓工程項目部QC小組的《加氣砼石砌塊抹灰質(zhì)量控制》、延安東路污水管道工程項目部QC小組的《鋼筋混凝土管頂管施工質(zhì)量控制》、周涇五期B-Ⅲ標16#-23#樓QC小組的《雙重剪力墻變形模板施工方法創(chuàng)新》等5項獲得市級QC成果二等獎；淮安市城南糧庫工程QC小組的《薄板先張法預應力高空張拉的應用控制》、中淮管業(yè)公司《管材生產(chǎn)成本控制方法》、無錫江南大學項目部QC小組《提高PP-R塑料管道熱熔連接質(zhì)量》等3項獲得市級QC成果三等獎；金陵名府項目部QC小組《加強現(xiàn)場安全管理 創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境》、泗陽工業(yè)園區(qū)何莊路工程項目部QC小組《瀝青路面攤鋪質(zhì)量控制》、神旺大酒店QC小組《提高風管橡膠保溫的質(zhì)量》、中淮建設(shè)溧水縣人民醫(yī)院工程QC小組《地下室超長剪力墻施工質(zhì)量控制》、蘭亭集團辦公大樓DDC樁QC小組《DDC樁垂直度控制》等5項獲得市政QC成果優(yōu)秀獎；另外集團公司還獲得QC小組活動優(yōu)秀組織獎。

（2）省級QC成果

《三十三層高空大跨度懸挑混凝土平臺模板支架設(shè)計》獲得省級QC成果壹等獎、《水下塔吊結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)計》獲得省級QC成果二等獎,周涇五期B-Ⅲ標16#-23#樓QC小組的《雙重剪力墻變形模板施工方法創(chuàng)新》獲得省級QC成果三等獎。

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（3）國家級QC成果

《三十三層高空大跨度懸挑混凝土平臺模板支架設(shè)計》獲中國建 筑業(yè)協(xié)會國家級QC成果優(yōu)秀獎。

5、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建

獲得2010年江蘇省優(yōu)質(zhì)安裝工程獎“揚子杯”的工程2個（已公示）：淮安益興名人灣小區(qū)室外配電工程、泗陽城市劇場空調(diào)工程；獲得2010江蘇省“揚子杯” 優(yōu)質(zhì)工程獎3項（已經(jīng)過現(xiàn)場檢查），分別為：淮安市公安新監(jiān)管場所工程、中共淮安市委黨校學生公寓樓工程、金博特廠房一；創(chuàng)市優(yōu)“翔宇杯”３項，分別為：淮安市公安新監(jiān)管場所工程、中共淮安市委黨校學生公寓樓工程、延安路污水管道工程；市外“翔宇杯”6項，分別為：蘇州分公司的常熟華新二期擴建3#廠房工程、木瀆第二高級中學擴建教育用房工程、周涇小區(qū)五期（A-Ⅲ標）3#、周涇小區(qū)五期（A-Ⅲ標）4#、勝巷動遷小區(qū)28#、勝巷動遷小區(qū)29#。

6、文明標化工地

文明標化工地創(chuàng)建工作取得重大突破，蘇州分公司承建的“周徑五期動遷小區(qū)（B—Ⅲ標）16#—23#樓”項目，榮獲國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”稱號；獲得2010年江蘇省文明標化工地4個，分別為：昆山食用菌配套用房研發(fā)樓種植用房附房工程、淮安市城東商務(wù)廣場2#地寫字樓工程、周涇六期22#-30#樓工程、泗陽縣水利經(jīng)濟服務(wù)中心業(yè)務(wù)樓工程,另外泗陽縣供電公司生產(chǎn)調(diào)度綜合用房工程正在申報江蘇省文明標化工地；獲得2010年市級建筑文明標化工地8個，分別為：淮安市城東商務(wù)廣場2#地寫字樓工程、金陵名府36#38#39#樓工程、泗陽縣水利經(jīng)濟服務(wù)中心業(yè)務(wù)樓工程、昆山食用菌配套用房研發(fā)樓種植用房附房

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工程、周涇六期22#-30#樓工程、周涇六期9#-10#樓工程、綠鴨橋小區(qū)36#-38#樓工程、蘇州西部生態(tài)城8#-10#樓工程。

7、新技術(shù)應用

淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)城東商務(wù)廣場2#地寫字樓工程、淮安市淮陰大地綠色食品發(fā)展有限公司擴建萬噸冷庫工程被標準列為第十七批江蘇省建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程目標項目。

8、無死亡事故發(fā)生，輕傷事故率、重傷事故率均在控制目標范圍內(nèi)，特殊工種持證率100%。

8、在用計量器具周檢率100%，在用計量器具合格率90%以上；產(chǎn)品主要參數(shù)計量檢測100%；計量器具配備率90%以上。

四、存在問題

1、安全生產(chǎn)意識不夠強，以包代管的多，工程項目經(jīng)理普遍不到位； 安全生產(chǎn)措施不到位，現(xiàn)場工作環(huán)境普遍較差，腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，洞口臨邊防護措施不到位，導致安全隱患比較多；

2、分公司質(zhì)量安全管理機構(gòu)不健全，有的無專職安全管理人員，項目管理有待加強。

五、2011年工作打算

1、人員引進，更好地開展部門各項職能工作。

2、建立和完善相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準印刷版的存檔工作，并及 時更新。（公司現(xiàn)有的法律、法規(guī)、技術(shù)標準均為網(wǎng)上下載的電子版，部分標準網(wǎng)上下載嚴重滯后。）

3、一體化管理體系持續(xù)有效運行的基礎(chǔ)上，做好GB/T50430《工程建 設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的學習和宣貫工作，策劃公司一體化管理體系的修改換版工作。

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4、加大創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新力度，全面開展QC活動和省新技術(shù)示范工程、省 優(yōu)、市優(yōu)、省文明工地、市標化工地的創(chuàng)建工作，積極爭創(chuàng)國家級AAA文明工地、省級工法，做好省優(yōu)、市優(yōu)、省文明工地、市標化、及其他與技術(shù)質(zhì)量安全有關(guān)獎項的申報，重點開展環(huán)保型工地創(chuàng)建工作。將計劃落實分解到各單位負責人，為公司全面的資質(zhì)升級做準備。

特別是QC活動已經(jīng)和工程創(chuàng)優(yōu)直接掛鉤，2010省優(yōu)“揚子杯”已將獲省級工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果獎作為一項考核指標，技術(shù)質(zhì)量安全部作為主管部門將做好監(jiān)督和服務(wù)工作，改變包辦代管的狀況。

5、建立和完善公司總部、各專業(yè)（區(qū)域）公司技術(shù)質(zhì)量安全管理網(wǎng) 絡(luò)，各專業(yè)（區(qū)域）公司應明確分管技術(shù)質(zhì)量安全的領(lǐng)導，實行從公司總部到各專業(yè)（區(qū)域）公司技術(shù)質(zhì)量安全直線管理，制定并實行公司技術(shù)質(zhì)量安全月報制度。

6、加強對駐外分公司的安全監(jiān)管，重點是安全管理的人員配備、安 全制度的建立、高層建筑施工安全監(jiān)管、文明施工、重大危險源控制等，對各單位的安全生產(chǎn)建章立制及安全管理人員配備情況進行檢查，加大安全管理力度，完善項目安全評價制度，力爭實現(xiàn)項目施工的安全準入制，確保全公司安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定發(fā)展。

7、在人員到位的前提下，考慮重新建立工程竣工驗收資料（檔案）管理制度的可能性，專人負責。公司2002年以前有專門的檔案室，由專人負責驗收資料（檔案）管理工作，自2002年將竣工驗收資料（檔案）管理下放給各分公司，實際執(zhí)行情況并不理想，造成2002年至今公司工程竣工驗收資料（檔案）空白。

江蘇中淮建設(shè)集團有限公司技術(shù)質(zhì)量安全部

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二0一0年十二月二十日

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第四篇：質(zhì)量安全部職責

質(zhì)量安全部職責

質(zhì)量安全部主要負責公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理等工作，工作職責如下：

一、主要職責

1、安全生產(chǎn)管理

（1）溝通協(xié)調(diào)省、市、集團公司安全管理部門之間關(guān)系，負責指導公司安全生產(chǎn)管理工作，制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）組織制度落實各部門、項目部、作業(yè)隊安全生產(chǎn)責任制。建立安全生產(chǎn)工作目標管理職責，組織考核、評比、表彰。（3）負責組織開展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量事故。（4）負責組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓。

2、工程質(zhì)量管理

（1）負責公司工程質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督、檢查、解決工程質(zhì)量問題。

（2）主持制度公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。

（3）貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實公司質(zhì)量管理目標，組織考核、評比、表彰。

（4）負責工程質(zhì)量通病防治，組織參與集團工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗的的推廣和交流。

3、技術(shù)管理（1）負責公司技術(shù)管理工作，制度公司技術(shù)管理規(guī)章制度，制度公司技術(shù)管理工作目標，貫徹落實集團公司技術(shù)管理各項工作。

（2）負責公司新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應用總結(jié)與推廣，組織參與集團公司技術(shù)管理各項活動。

（3）負責公司技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，建立完善技術(shù)檔案管理工作，負責《XX集團科技信息》組稿與投送。

4、5、指導、督促、協(xié)調(diào)工程部施工現(xiàn)場文明施工的實施及達標工作。負責公司質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)管理達標的建立和運行。

二、其他職責

1、認真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門公文、工程技術(shù)資料的收集、分類歸檔、移交工作。

2、做好本部門員工日常教育管理工作，積極參與集體公益活動，樹立良好部門形象。

3、負責完成上級部門或公司交辦的其它工作。

三、配合工作1、2、3、組織公司質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理、技術(shù)管理培訓工作。組織公司開展的工程資料的審定工作。

配合相關(guān)部門開展公司工程系列職稱推薦、申報工作。

第五篇：質(zhì)量安全部職責

質(zhì)量安全部職責

質(zhì)量安全部主要負責公司安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量。工作職責如下：

一、主要職責

1、安全生產(chǎn)管理

（1）溝通協(xié)調(diào)省、市各分公司安全管理部門之間關(guān)系，負責指導公司安全生產(chǎn)管理工作，制定公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

（2）組織制度落實各部門、項目部、施工隊安全生產(chǎn)責任制。建立安全生產(chǎn)工作目標管理職責，組織考核、評比、表彰。（3）負責組織開展安全生產(chǎn)檢查和督察工作，處理安全質(zhì)量事故。（4）負責組織開展安全生產(chǎn)工作的教育和培訓。

2、工程質(zhì)量管理

（1）負責公司工程質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量保證體系，監(jiān)督、檢查、解決工程質(zhì)量問題。

（2）主持制度公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、管理承諾、質(zhì)量體系組織結(jié)構(gòu)。

（3）貫徹公司工程質(zhì)量方針，制定落實公司質(zhì)量管理目標，組織考核、評比、表彰。

（4）負責工程質(zhì)量通病防治，組織參與工程質(zhì)量通病防治經(jīng)驗的的推廣和交流。

二、其他職責

1、認真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，做好本部門公文、工程技術(shù)資料的收集、分類歸檔、移交工作。

2、做好本部門員工日常教育管理工作，積極參與集體公益活動，樹立良好部門形象。

3、負責完成上級部門或公司交辦的其它工作。

三、配合工作1、2、3、組織公司質(zhì)量安全教育，開展質(zhì)量管理、培訓工作。組織公司開展的工程資料的審定工作。

配合相關(guān)部門開展公司工程系列職稱推薦、申報工作。