第一篇：浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司2010年度安全工作報(bào)告（本站推薦）

浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司

浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司2010年度

安全工作報(bào)告

2010年我們秉承2009年度無(wú)重大事故和無(wú)死亡事故的業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)平安輝煌年，一年之中無(wú)重大安全事故長(zhǎng)生，無(wú)死亡事故，無(wú)重大人員傷亡，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“平安金潮，誠(chéng)信金潮，科技金潮，創(chuàng)新金潮”的精神。我們把安全生產(chǎn)堅(jiān)持到底并且繼續(xù)堅(jiān)持，努力保障下一年度的安全生產(chǎn)工作。2010年我們的安全工作做得積極有效，下面我們將詳細(xì)匯報(bào)2010年度安全工作內(nèi)容。

一、高度重視、時(shí)刻警惕

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，必須高度重視，注重實(shí)效，我們?cè)趩T工中經(jīng)常組織安全生產(chǎn)知識(shí)講座，讓大家都明白安全生產(chǎn)的重要性。克服麻痹思想，打消不要緊、沒(méi)關(guān)系，而違章操作的錯(cuò)誤想法，另外通過(guò)專欄、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等各種形式，讓每位員工處在一個(gè)安全生產(chǎn)工作的氛圍中，時(shí)時(shí)警惕。

二、分級(jí)管理、層層落實(shí)

公司成立了以董事長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理體系，上至董事長(zhǎng)，下至基層員工都明白自已安全生產(chǎn)責(zé)任范圍，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的安全規(guī)程，并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我公司還成立了義務(wù)消防隊(duì)，專門解決公司、廠區(qū)發(fā)生的特別險(xiǎn)情。特別是近段時(shí)間，公司在抓實(shí)際工作的同時(shí)，也狠抓理論知識(shí)。組織車間班、組員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)課，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，才能上崗操作，1

并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。從而在員工中普及全新的安全文化理念。

三、安全設(shè)施、設(shè)備不定期檢查

公司在配置、添購(gòu)安全設(shè)施、設(shè)備方面毫不吝嗇，各設(shè)施、設(shè)備都配備到位，并不定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)和管理工作。特別是對(duì)公司重點(diǎn)車間及重點(diǎn)部位，由部門安全負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員共同建立明確的責(zé)任制及嚴(yán)明的規(guī)章制度,并填明重點(diǎn)部位情2010/12/30況登記表,特指定責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、安全知識(shí)面廣的員工負(fù)責(zé)。定期組織進(jìn)行安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)螺絲或一個(gè)軸承不符合規(guī)定的都必須及時(shí)更換。并做好檢查記錄的總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

四、崗前培訓(xùn)、杜絕隱患

凡聘入公司的新員工，都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，新員工必須掌握操作程序、工藝技術(shù)，嚴(yán)禁帶打火機(jī)等任何火種進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，在確認(rèn)無(wú)任何隱患后，才能進(jìn)行操作。2010年9月份我公司組織了消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)消防員參與指導(dǎo)實(shí)踐，參與制定了切合實(shí)際的消防安全教材及急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，目的是讓我們的員工能提高消防素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)這一關(guān)。我公司的關(guān)于在崗人員的消防安全培訓(xùn)在后來(lái)（10月份）的消防演練中的到了證明，此方法還是積極有效的。

五、實(shí)踐第一，組織消防演練。

工人上崗前都經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，目的是為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，培訓(xùn)并不能喚醒工人的居安思危的意識(shí)，所以每年都組織消防演練，是每個(gè)工人都能達(dá)到熟練地操作滅火器和消防栓，明確自己的崗位。一旦發(fā)生火災(zāi)我們會(huì)及時(shí)有效地快速的把火災(zāi)消滅在初發(fā)狀態(tài)。所以我公司于10月和11月份組織了兩次消防應(yīng)急演練。10月公司組織了DMF泄漏消防演習(xí)，模擬灌區(qū)DMF泄漏，被巡查人員發(fā)現(xiàn)，公司組織臨時(shí)指揮小組，組織工人對(duì)泄漏的儲(chǔ)存罐采取安全措施，防止火災(zāi)的發(fā)生。11月份我們又組織了一次模擬基布倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)由于精心的準(zhǔn)備，本次演習(xí)按照預(yù)案的事項(xiàng)進(jìn)行的有序而充分，工人熟練地操作者滅火措施，有效地?fù)錅绱蠡疬_(dá)到了演習(xí)于防范的效果。總的來(lái)說(shuō)，我們不計(jì)成本的投入是為了讓我們的工人能在實(shí)踐中熟悉操作，消除不安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

六、重點(diǎn)工種、加強(qiáng)管理

重點(diǎn)工種是本公司生產(chǎn)作業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)危險(xiǎn)性大或容易引發(fā)火災(zāi)的操作人員的管理。在其上崗前，都要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得證書(shū)后，才能上崗。并要全面熟悉崗位操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，保證做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。加強(qiáng)人事部門與技術(shù)部門的相互交流，建立詳細(xì)的人事檔案，針對(duì)性的進(jìn)行再培訓(xùn)，不斷提高重點(diǎn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)公司也逐步改善重點(diǎn)工種的工作環(huán)境和條件。對(duì)與易發(fā)生火災(zāi)的地段，需要?jiǎng)踊鹨蟮?。必須?shū)寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)書(shū)，明確安全職責(zé)，并且有主管做好所有的防范措施，以備不安全事故的發(fā)生。

七、有功人員、給予重獎(jiǎng)

公司對(duì)消除安全隱患，積極參與滅火、救災(zāi)等有功人員給予重獎(jiǎng)，這樣做的目的，是為了以防萬(wàn)一，鼓勵(lì)大家積極參與搶救，增強(qiáng)大家的凝聚力，將事故控制在初發(fā)時(shí)，將損失控制到最低點(diǎn)。

八、薄弱環(huán)節(jié)、限期整改

各安全點(diǎn)負(fù)責(zé)人要天天檢查自已責(zé)任區(qū)，并做好檢查記錄，上交辦公室。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)提出整改的方案及建議。如整改不了的，及時(shí)上報(bào)公司安全負(fù)責(zé)人。如公司安全負(fù)責(zé)人檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備損壞或丟失的，而區(qū)域負(fù)責(zé)人沒(méi)發(fā)現(xiàn)，也要給責(zé)任人相應(yīng)的處罰。來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任感。

從以上幾點(diǎn)來(lái)抓安全生產(chǎn)，實(shí)際證明還是行之有效的。為繼續(xù)深化安全工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高安全文化素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)工作做得更具體、更完善，懇請(qǐng)安全監(jiān)督主管部2010年12月30日門大力支持，提出寶貴意見(jiàn)。我們將一如既往的積極做好協(xié)調(diào)、配合、整治工作。

浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司

2010年11月22日

第二篇：浙江某家俱實(shí)業(yè)有限公司案例

浙江某家俱實(shí)業(yè)有限公司

第一部份：案例背景

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浙江某家俱有限公司（經(jīng)過(guò)多年的努力，已經(jīng)完成了企業(yè)的第一個(gè)戰(zhàn)略階段——生存，而且在紅木家具市場(chǎng)上占有相當(dāng)重要的地位,不但在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)等硬件方面具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)，而且還打造了一批年富力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，以及富有前瞻性的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化等軟件。

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隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷加劇，必然促使該公司邁向第二個(gè)戰(zhàn)略階段——發(fā)展，其中包括除繼續(xù)加強(qiáng)紅木家具的競(jìng)爭(zhēng)力之外，還在積極拓展其他產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、精制禮品等，正逐步向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)。但，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)還是正在拓展的事業(yè)具有決定性影響的是人才的因素，從某種意義上講，人力資源的缺乏在很程度上制約了該公司的進(jìn)一步發(fā)展，在有資金有項(xiàng)目的前提下，因?yàn)闆](méi)有人才而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展艱辛。

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在公司高層領(lǐng)導(dǎo)金董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的明智決策下，毅然開(kāi)發(fā)社會(huì)資源，以協(xié)助企業(yè)快速良性的發(fā)展，其中包括聘請(qǐng)知名營(yíng)運(yùn)專家王先生入主總經(jīng)理一職、外聘營(yíng)銷顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷體系的策略咨詢與執(zhí)行輔導(dǎo)在年年紅的銷、技、產(chǎn)、供和人、財(cái)、物、信各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，人力資源的質(zhì)量與儲(chǔ)備、管理與開(kāi)發(fā)是目前需提升的環(huán)節(jié)之一，因而導(dǎo)入外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)以協(xié)助王總經(jīng)理迅速完善整個(gè)管理體系是十分必要和適宜的。

第二部份：項(xiàng)目方案

柏明頓根據(jù)該公司的情況，設(shè)計(jì)并雙方認(rèn)可了以下咨詢項(xiàng)目：

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管理診斷

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組織溝通與報(bào)告體系

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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

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職務(wù)權(quán)限的劃分

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部門職能職責(zé)的劃分

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目標(biāo)管理與績(jī)效考核

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工作分析與崗位設(shè)計(jì)

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薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制

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崗位說(shuō)明書(shū)的建立

柏明頓根據(jù)初步診斷，并安排以下培訓(xùn)項(xiàng)目

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面試與甄選技巧（8H）

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如何輔導(dǎo)部屬改善績(jī)效（14H）

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中層干部管理技能訓(xùn)練（32H）

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領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的藝術(shù)（7H）

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非HR經(jīng)理的HR管理（14H）

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授權(quán)藝術(shù)（13H）

第三部份：項(xiàng)目實(shí)施

柏明頓在幾個(gè)星期內(nèi)通過(guò)資料調(diào)研、管理者和員工的訪談、滿意度問(wèn)卷調(diào)研、召開(kāi)小組討論會(huì)等方式，獲取了多方信息，其中，核心的人力資源問(wèn)題為：

現(xiàn) 象

主 要 的 表 現(xiàn)

對(duì) 策

員工心態(tài)消極、士氣低迷

崗位職責(zé)不明確

調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)

明確授權(quán)后，不要在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)上級(jí)越級(jí)干預(yù)的現(xiàn)象

各種考核制度建立了很多，形式化的多，但有實(shí)效的少

必須從根本上改變觀念，要讓員工尤其是中層干部接受并認(rèn)可考核的必要性和重要性，通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)會(huì)研討，讓員工自己得出結(jié)論

最主要的是要建立量化的考核指標(biāo)和目標(biāo)管理制度，將員工業(yè)績(jī)與考核、獎(jiǎng)勵(lì)直接聯(lián)系起來(lái)

薪酬福利待遇差（在住宿、假期、提薪轉(zhuǎn)正等方面尤其突出）

改善住宿條件和住宿環(huán)境，讓員工能安心工作，好好休息

調(diào)整薪資水平，盡量接近或超過(guò)本地區(qū)同行業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)

重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

給予帶薪休假的福利待遇；（至少與法定節(jié)假日相同）

提薪考核依照績(jī)效考核制度來(lái)執(zhí)行，盡量客觀的給予評(píng)價(jià)，減少主觀因素，尤其要避免非直接上級(jí)與其他部門（包括總經(jīng)理）干預(yù)的情況

工作效率不高

管理人員、行政人員的工作效率極為低下，一方面主要是沒(méi)有任何明確的授權(quán)，而報(bào)告對(duì)象經(jīng)常不在工作崗位；另一方面是個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)必須建立明確的授權(quán)體系，否則任何有所作為的管理者都將無(wú)所作為，甚至造成“人才離走，庸才長(zhǎng)留”的現(xiàn)象。

必須對(duì)績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，否則個(gè)別“乖巧”的人很容易得到公司高層的“賞識(shí)”

個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)明顯不適應(yīng)崗位要求，又缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

在招聘之初應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)人員進(jìn)行篩選

建立培訓(xùn)體系，讓員工能不斷提升專業(yè)知識(shí)和技能

將不符合崗位要求的人員調(diào)離，讓有能力的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)

部分部門職能重疊，資源浪費(fèi)

營(yíng)銷中心與人事行政部的培訓(xùn)系統(tǒng)各自為政，沒(méi)有很好的結(jié)合，造成人力、物力的浪費(fèi)

建立統(tǒng)一的培訓(xùn)中心，由專人負(fù)責(zé)計(jì)劃和安排全公司的培訓(xùn)工作

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍

缺乏人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)的意識(shí)

各部門幾乎沒(méi)有后備人才儲(chǔ)備，基本上是臨到用時(shí)才馬上招聘；人力資源部沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的人力規(guī)劃和開(kāi)發(fā)職能，幾乎只是一個(gè)純粹的招聘初試部門

需要改變對(duì)人力成本的認(rèn)識(shí)，要知道人力成本不僅僅是人員工資和福利，還包括招聘成本、培訓(xùn)成本等多項(xiàng)有形和無(wú)形的成本

管理人員尤其是人力資源經(jīng)理應(yīng)作好人力資源規(guī)劃工作，人員定編定崗應(yīng)有一定的前瞻性，至少有2年以上的準(zhǔn)備

可與相關(guān)的院校聯(lián)系，由其直接輸送專業(yè)人才

有部分部門負(fù)責(zé)人在思想上存在保守觀念，沒(méi)有培養(yǎng)人才和儲(chǔ)備人才的觀念對(duì)中層管理人員進(jìn)行相關(guān)的管理知識(shí)和管理技能的培訓(xùn)，改變其觀念

把培養(yǎng)人才納入考核體系，作為考核管理人員的一個(gè)指標(biāo)

經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)出的人才成長(zhǎng)起來(lái)后，沒(méi)有好的機(jī)制留住，流失現(xiàn)象嚴(yán)重，該公司成為其他企業(yè)的“學(xué)?！?/p>

將考核制度與薪酬掛鉤，用比較有吸引力的薪酬福利留住人才

大膽提拔，不要拘泥于資歷、年齡，對(duì)于優(yōu)秀的人才要充分及時(shí)地給予晉升機(jī)會(huì)

征對(duì)以上問(wèn)題，雙方確定了項(xiàng)目方案。柏明頓完成上述方案設(shè)計(jì)、并經(jīng)公司管理層認(rèn)可后，又配合管理層對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行了培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)柏明頓將方案輔助實(shí)施，至此，項(xiàng)目基本完成。

第二部份：項(xiàng)目運(yùn)行效果及后續(xù)服務(wù)

在方案開(kāi)始推行的過(guò)程中，遇到一定程度的阻力，主要來(lái)自于部分管理者對(duì)于績(jī)效考核過(guò)程中所承擔(dān)的職責(zé)以及員工對(duì)于薪酬水平的看法。經(jīng)過(guò)咨詢顧問(wèn)對(duì)企業(yè)情況的了解，發(fā)現(xiàn)原因主要來(lái)自于幾點(diǎn)：第一，管理者的管理基礎(chǔ)比較薄弱，在操作計(jì)劃制定以及面談溝通時(shí)，經(jīng)驗(yàn)較少，所費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)；管理者沒(méi)有完全將定期的與直接下屬溝通作為其管理職責(zé)的一部分，認(rèn)為這一改革加大了工作量。第二，員工對(duì)現(xiàn)有的薪酬水平有一定程度的不理解，特別是對(duì)于部分管理者，由于通過(guò)職位評(píng)估，各分管職系的管理者出現(xiàn)了薪酬水平上的差異，部分人員在心理上比較難以承受。

面對(duì)以上情況，柏明頓在服務(wù)期內(nèi)，采取了一定的措施：

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加強(qiáng)高層管理者的信念，公司高層對(duì)項(xiàng)目的理解和支持，是項(xiàng)目執(zhí)行的最基本的保障

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根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行了個(gè)別層面的修改

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加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者的培訓(xùn)力度，從觀念以及技能方面使管理者素質(zhì)與現(xiàn)代人力資源管理體系的要 求逐步接近；同時(shí)加強(qiáng)人力資源部人員的技術(shù)操作、支持的能力

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建立暢通的企業(yè)與咨詢公司的溝通機(jī)制以保障項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題隨時(shí)得到解決

經(jīng)過(guò)以上方面的措施，方案的運(yùn)行得到保障。方案實(shí)施至今已逾2年，從結(jié)果上來(lái)看，不僅在人力資源機(jī)制方面到了預(yù)期的效果，同時(shí)在其他方面也得到了較大的提升，充分體現(xiàn)了人力資源機(jī)制改善的連鎖效應(yīng)。因此該企業(yè)在本季度內(nèi)簽訂了技術(shù)提升完善的后續(xù)合同，使企業(yè)的管理機(jī)制向更為科學(xué)、現(xiàn)代的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。

第三篇：浙江森森實(shí)業(yè)有限公司基本情況介紹

浙江森森實(shí)業(yè)有限公司基本情況介紹

浙江森森實(shí)業(yè)有限公司坐落于素有“千島之城”的舟山市，創(chuàng)建于1985年11月，前身為定海勤豐機(jī)械廠。1994年10月更名為舟山市森森泵浦有限公司，2000年4月經(jīng)浙江省工商行政管理局核準(zhǔn)更名為現(xiàn)在的浙江森森實(shí)業(yè)有限公司，是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)發(fā)生產(chǎn)旋渦式充氣增氧機(jī)的廠家，也是浙江省最大的增氧機(jī)、水族用品產(chǎn)銷基地。

經(jīng)過(guò)二十六年的資本運(yùn)作和發(fā)展，目前，森森現(xiàn)擁有廠區(qū)面積10萬(wàn)余平方米，總資產(chǎn)1.2億余元，員工460余人。2009年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15246萬(wàn)元，銷售收入14315萬(wàn)元，利潤(rùn)454萬(wàn)元，稅金700萬(wàn)元。公司擁有先進(jìn)的模具制造、金屬壓鑄、沖壓注塑成型、電機(jī)制造、數(shù)控機(jī)械加工、靜電噴涂等設(shè)備及具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的加工、裝配生產(chǎn)線和檢驗(yàn)測(cè)試成套設(shè)備。公司的發(fā)展實(shí)力有目共睹，曾先后獲浙江省重點(diǎn)民營(yíng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、浙江省文明單位、浙江省誠(chéng)信示范企業(yè)、浙江省百?gòu)?qiáng)科技私營(yíng)企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級(jí)“守合同重信用”單位、浙江省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、浙江省百家現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)樣板企業(yè)以及舟山市十強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)等等榮譽(yù)。

森森以“國(guó)際化、科技化、產(chǎn)業(yè)化”為發(fā)展方向，重視科技創(chuàng)新，大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和優(yōu)秀人才，積極打造國(guó)內(nèi)先進(jìn)制造業(yè)基地。為了快速適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司在現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的基礎(chǔ)上于2007年1月起開(kāi)始籌建浙江森森高新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，2007年11月被認(rèn)定為省高新企業(yè)研發(fā)中心，2010年通過(guò)省高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，中心在研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選擇上堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心的原則，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析及本公司自身優(yōu)勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，確定立項(xiàng)優(yōu)先順序和開(kāi)發(fā)計(jì)劃。2010年，經(jīng)過(guò)中心所有人員的不斷努力，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。其中，WG系列旋渦式工業(yè)氣泵技術(shù)改造項(xiàng)目獲得浙江省雙千項(xiàng)目，水族箱網(wǎng)絡(luò)監(jiān)視控制儀和CQP-20000園藝泵被推薦為浙江省新產(chǎn)品項(xiàng)目。同步電機(jī)驅(qū)動(dòng)的離心泵、水族箱、養(yǎng)魚(yú)沖浪泵、有護(hù)框的魚(yú)缸、魚(yú)缸紫外線消毒器、水族箱水泵的吸水管裝置、水族箱底柜獲國(guó)家級(jí)實(shí)用型專利，直流永磁同步電機(jī)獲國(guó)家級(jí)發(fā)明專利。截止到現(xiàn)在共獲得19個(gè)實(shí)用新型專利，3個(gè)外觀設(shè)計(jì)專利和1個(gè)發(fā)明專利，另外還有6個(gè)專利正在受理中。企業(yè)高新技術(shù)研發(fā)中心的研發(fā)能力在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位。

公司視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，所生產(chǎn)的“漁亭”牌中壓氣泵、漁機(jī)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、工業(yè)泵，“森森”牌水族箱、水族器材、海鮮展示柜、恒溫機(jī)、飼料及寵物用品等產(chǎn)品嚴(yán)格按Q/ZS01-2002、Q/ZS02-2002、Q/ZS03-2002、Q/ZS04-2002、Q/ZS05-2002標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中公司率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，氣泵、電磁式振動(dòng)空氣泵等系列產(chǎn)品通過(guò)CE、GS認(rèn)證，旋渦式充氣增氧機(jī)等產(chǎn)品通過(guò)CCC認(rèn)證。并且，公司每年都嚴(yán)格按要求做好污水排放工作，為節(jié)能減排貢獻(xiàn)出自己的一份力量。2009年8月，公司獲得浙江省清潔生產(chǎn)階段性成果企業(yè)稱號(hào)。

2010年“森森”商標(biāo)被國(guó)家商標(biāo)總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。公司抓住此次發(fā)展機(jī)遇，將三千家品牌專賣店的推廣項(xiàng)目提上日程。目前，連鎖專賣店正在紅紅火火地建設(shè)中，店面分布中國(guó)各個(gè)省份，構(gòu)建了以沿海省級(jí)城市為軸心，西南、西北、中南省級(jí)城市為重點(diǎn)，縣級(jí)城市為輻射點(diǎn)，國(guó)際市場(chǎng)為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，融及國(guó)內(nèi)外網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷體系，全面擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。公司在不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也緊抓國(guó)際市場(chǎng)。公司利用擁有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)資格和發(fā)揮名牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品檔次，努力把產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)，并不斷開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司通過(guò)與長(zhǎng)城國(guó)際展覽有限公司合作，參加了210年德國(guó)紐倫堡寵物用品展和臺(tái)北第十三屆寵物暨水族展，全面拓展國(guó)際市場(chǎng)。

“走規(guī)模經(jīng)營(yíng)之路，向股份制的集團(tuán)化方向發(fā)展”是森森的發(fā)展目標(biāo)。近期公司正整合優(yōu)秀資源準(zhǔn)備上市，經(jīng)過(guò)這半年努力已初具成效。2010年7月，我公司與上海德恒律師事務(wù)所、杭州立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所三方協(xié)商，確定新設(shè)森森水族股份有限公司，森森股份收購(gòu)森森實(shí)業(yè)的業(yè)務(wù)資產(chǎn)及相關(guān)子公司股權(quán)，以森森股份作為上市主體，運(yùn)行滿三年后進(jìn)行上市申報(bào)。去年十月森森水族股份有限公司經(jīng)北京工商總局核準(zhǔn)并已注冊(cè)成功，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，目前子公司的股權(quán)收購(gòu)正在進(jìn)行中。2010年10-12月，我公司先后在廣東中山市阜沙鎮(zhèn)、重慶銅梁縣、天津市津南區(qū)設(shè)立了由森森水族股份有限公司控股的全資子公司，注冊(cè)資本各1000萬(wàn)，購(gòu)買了90畝土地及部分廠房，包括原先在江陰的水族箱生產(chǎn)廠區(qū)，將建成全國(guó)四大經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)最大的水族箱生產(chǎn)基地。預(yù)計(jì)三個(gè)新廠區(qū)總投入為6000萬(wàn)，2011年為建設(shè)期，2012年可投入使用。

森森在堅(jiān)持發(fā)展的同時(shí)，構(gòu)建了“以人為本、誠(chéng)信雙贏”為核心的企業(yè)文化，大力開(kāi)展精神文明建設(shè)。森森在社會(huì)各界的支持下建立了舟山首家非公有制企業(yè)黨支部，形成了以黨支部為核心，工會(huì)、團(tuán)委等群團(tuán)組織為紐帶的組織體系。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極創(chuàng)新創(chuàng)效，并廣泛開(kāi)展“致富思源、富而思進(jìn)”等教育，在公司上下形成了一種“講學(xué)習(xí)、講正氣、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍。與此同時(shí)，公司先后投入扶貧救災(zāi)、希望工程、軍民共建、防洪海塘建設(shè)等社會(huì)公益事業(yè)200余萬(wàn)元，承擔(dān)了企業(yè)該有的社會(huì)責(zé)任。此外，公司還成立了森森教育獎(jiǎng)勵(lì)基金。每個(gè)學(xué)生按照錄取學(xué)校的等級(jí)劃分科得到500—2000不等的補(bǔ)助基金，充分鼓勵(lì)員工子女在求學(xué)的道路上高歌猛進(jìn)，以優(yōu)良的成績(jī)回報(bào)祖國(guó)，回報(bào)社會(huì)。在精益管理上，我公司積極推行6S管理體制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、工作環(huán)境的監(jiān)管，排除安全隱患，并每月拍照進(jìn)行整改整頓，大大改善了廠區(qū)的工作環(huán)境，使員工養(yǎng)成了良好的工作生活習(xí)慣，大大提高了個(gè)人素養(yǎng)，確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

今后，森森將秉承科技創(chuàng)新的理念，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定致遠(yuǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略.將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷體系的資源整合及品牌發(fā)展的永恒價(jià)值方面，進(jìn)一步增加森森品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響力，引領(lǐng)水族界的新潮流，將“森森”塑造成長(zhǎng)盛不衰的中國(guó)知名企業(yè)。

第四篇：金鴻實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司籌建工作報(bào)告

金鴻實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司籌建工作報(bào)告

為了進(jìn)一步加快發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)，提高公共服務(wù)能力和保障社區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加社區(qū)居民收入，為社區(qū)居民謀福利。經(jīng)支居兩委研究決定，籌建由居民委員會(huì)控股，居民參股的有限責(zé)任公司，現(xiàn)籌建工作已基本結(jié)束，具備了向工商申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的各項(xiàng)條件，現(xiàn)將籌建情況

一、籌建過(guò)程

公司于2014年4月下旬開(kāi)始籌建，在社區(qū)支居兩委積極運(yùn)作下，歷時(shí)1個(gè)多月的時(shí)間基本完成籌建工作，首先進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)備籌建公司前，主發(fā)起人彭霞林書(shū)記就到新馬、月塘、高塘、萬(wàn)豐等已成立公司的社區(qū)進(jìn)行了深入的調(diào)查咨詢，然后召開(kāi)支居兩委會(huì)議，擬定了公司發(fā)起人員構(gòu)成、股本總額、股本結(jié)構(gòu)、組織形式等。擬定了籌建公司方案草稿，成立由彭霞林任組長(zhǎng)，社區(qū)干部任組員的籌建小組，為組建公司提供了組織保證。最后5月13日召開(kāi)組長(zhǎng)會(huì)議，征求組長(zhǎng)意見(jiàn)，形成會(huì)議決定，明確了公司組織形式、注冊(cè)資本及股本結(jié)構(gòu)，出資入股方式，自愿發(fā)起設(shè)立社區(qū)實(shí)業(yè)有限公司。制定組建公司出資方案。

二、籌建工作落實(shí)情況

社區(qū)公司籌建工作小組經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃、精心組織，明確目標(biāo)、認(rèn)真實(shí)施、落實(shí)責(zé)任，在各方支持和努力下，如期完成各項(xiàng)籌建工作。

（一）、股金已經(jīng)募集到位，5月14日下午社區(qū)召開(kāi)居民小組組委會(huì)會(huì)議，宣布了組建公司出資方案，并要求各組按照出資方案自愿將股金在5月20日下午5點(diǎn)前交到社區(qū)財(cái)務(wù)室劉紹初會(huì)計(jì)處。股金交到位后，5月21日至5月30日確定各居民小組的股東，收集各居民小組股東和其余出資人的信息，6月3日開(kāi)始組織各居民小組簽訂共同出資協(xié)議書(shū)。6月9日在湖南工商網(wǎng)開(kāi)始公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)。

（二）。按照天元工商分局的章程模板要求，擬定了《株洲市金鴻實(shí)業(yè)有限公司章程（草案）》。內(nèi)容包括公司名稱、住所和經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本、公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、利潤(rùn)分配及勞動(dòng)用工制度、解散事由與清算辦法等九個(gè)方面的內(nèi)容，對(duì)機(jī)構(gòu)性質(zhì)、股份、法人治理、經(jīng)營(yíng)管理等方面作了明確規(guī)定，審議通過(guò)后將對(duì)株洲市金鴻實(shí)業(yè)有限公司的組織與行為、公司與股東、股東與股東之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系具有指導(dǎo)和約束作用。

（三）完善法人治理結(jié)構(gòu)。公司按照工商《公司章程》要求設(shè)立執(zhí)行董事1名、監(jiān)事1人，執(zhí)行董事由金龍社區(qū)居民委員會(huì)委任，股東大會(huì)表決。監(jiān)事1人由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。

（四）擬定經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

公司本著精簡(jiǎn)高效的原則，暫時(shí)只安排社區(qū)干部兼職公司管理運(yùn)營(yíng)。擬設(shè)兩個(gè)辦公室，一個(gè)管理辦公室，一個(gè)財(cái)務(wù)辦公室，管理辦公室由譚書(shū)文擔(dān)任辦公室主任，財(cái)務(wù)辦公室由蔡燕清任會(huì)計(jì)，羅小平任出納。

（五）擬定主要管理制度。

籌備工作小組參照公司經(jīng)營(yíng)管理、各崗位職責(zé)的要求，起草了《公司股東會(huì)議事規(guī)則》、《執(zhí)行董事長(zhǎng)和總經(jīng)理工作職責(zé)》、《辦公室主任職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理制度（草案）》、《審計(jì)監(jiān)督制度》、等。

（六）擬定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向

1、經(jīng)營(yíng)物業(yè)租賃。依托社區(qū)處城鎮(zhèn)區(qū)域范圍，又臨近天易大道和株洲西站等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取“兩安”用地，建設(shè)寫(xiě)字樓、門面、賓館、公寓、廠房、市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)等發(fā)展載體，用于租賃經(jīng)營(yíng)，收取固定租金。

2、利用地域優(yōu)勢(shì)。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建立農(nóng)產(chǎn)品加工。建立社區(qū)苗木種植基地、和銷售渠道。向征收項(xiàng)目單位提供有償園林綠化施工服務(wù)。

3、組建社區(qū)工程建筑施工隊(duì)，對(duì)征收項(xiàng)目單位提供優(yōu)質(zhì)建筑施工服務(wù)。

4、利用周邊工業(yè)園區(qū)企業(yè)的聚集。為企業(yè)提供勞務(wù)服務(wù)，物業(yè)管理、清運(yùn)垃圾等服務(wù)。

5、利用資源開(kāi)發(fā)?？康V產(chǎn)、林地和生態(tài)旅游等資源，實(shí)現(xiàn)了村集體增收。

三、下階段工作安排：

一是積極做好開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備，收集、整理、裝訂開(kāi)業(yè)申報(bào)材料，及時(shí)報(bào)送天元區(qū)政府城市建設(shè)委員會(huì)和馬家河政府辦公室。待批復(fù)后，向工商部門登記注冊(cè)，申領(lǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。并立即召開(kāi)成立大會(huì)，正式開(kāi)業(yè)。

二是抓緊完善機(jī)構(gòu)設(shè)置和治理結(jié)構(gòu)。理清發(fā)展思路，保持頭腦冷靜，用三步走的方式來(lái)完成公司零的突破，第一步是打基礎(chǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度整體要求，建立健全公司各項(xiàng)管理制度，第二步是搭框架，打造一支精簡(jiǎn)高效的管理團(tuán)隊(duì)，第三步是出利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)零的突破，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。確保公司資產(chǎn)保持跨越的增值。

第五篇：浙江正康實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷副總監(jiān)崗位責(zé)任書(shū)

2012年崗位責(zé)任書(shū)（營(yíng)銷副總監(jiān)）

甲方：浙江正康實(shí)業(yè)有限公司

一方：

根據(jù)公司董事會(huì)2012年制定的銷售目標(biāo)，為了確保2012年公司管件營(yíng)銷中心銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際。對(duì)2011年管件營(yíng)銷中心營(yíng)銷副總監(jiān)進(jìn)行績(jī)效考核。特制定工作責(zé)任書(shū)內(nèi)容如下：

一、崗位職責(zé)：

1.協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)管理營(yíng)銷中心的日常工作；

2.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司外貿(mào)部的工作；

3.負(fù)責(zé)外貿(mào)部人員招聘、培訓(xùn)；

4.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)銷售管理；

5.負(fù)責(zé)外貿(mào)部銷售計(jì)劃編制與實(shí)施，完成外貿(mào)部銷售計(jì)劃；

6.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心家裝部的業(yè)務(wù)工作，制定家裝營(yíng)銷方案并組織實(shí)施；

7.負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心部分區(qū)域的銷售人員管理、培訓(xùn)、考核工作；

8.負(fù)責(zé)主管區(qū)域經(jīng)銷商的管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成區(qū)域銷售任務(wù)，包括：銷售額、銷售利潤(rùn)和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)；

9.負(fù)責(zé)主管區(qū)域合同評(píng)審、管理；

10.負(fù)責(zé)銷售區(qū)域應(yīng)收款管理；

11.定期向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)工作總結(jié)、工作計(jì)劃、出差總結(jié)；

12.遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密，切實(shí)維護(hù)企業(yè)權(quán)益；

13.搞好公司內(nèi)部其它部門的協(xié)作關(guān)系，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)