第一篇：桂嶺共創(chuàng)實業(yè)有限公司2012年2月份工作報告

桂嶺共創(chuàng)實業(yè)有限公司

2012年2月份工作報告

（2012年2月.1日-2012年2月29日）

文件：【報】201203003號

本月公司業(yè)績非常良好，基本達到月初的預(yù)期，也完全達到月初的所規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)，桂嶺共創(chuàng)實業(yè)有限公司2012年2月份工作報告。本月是開啟公司整體綜合信心的一個月份，在這個月里，公司內(nèi)外的職員都對今年的成功信心十足，本月的執(zhí)行和目標(biāo)也非常的成功，各個內(nèi)外職員也非常關(guān)注公司事業(yè)。以下是公司的狀況和本月的工作報告：

一，總體計劃和目標(biāo)方面

1、月初原本計劃本月繼續(xù)保留預(yù)留信用卡循環(huán)還款使用的資金是3500元整，已經(jīng)超出預(yù)期，資金再管理運作上得到良好的改善，因此財務(wù)資金管理方面也非常順利，本月沒有出現(xiàn)財務(wù)資金緊張的狀況。財務(wù)費用開支預(yù)算支出1000元（其中房租費用350元，通訊費用100元，寬帶網(wǎng)絡(luò)費用100元，后勤費用400元，其他財務(wù)費用和生活費用50元）那里，寬帶費用本月已經(jīng)完成轉(zhuǎn)換為一年600元的套餐，為今后的成本控制做了良好的前提基礎(chǔ)。通訊費用也沒有超出預(yù)定目標(biāo)，只是在其他費用方面完全失去控制，原本計劃的50元超出一千多元，僅此而已，為交通方面的工作，增加了兩輛自行車及其他日常費用提供給新到總部的工作職員。而家庭費用得到了有效控制，完全在可控的范圍之內(nèi)。

2、毛利潤方面，原本計劃到本月29號股票公司的毛利潤達到200元，凈利潤達到150元的，現(xiàn)在毛利潤實際達到了427.87元，凈利潤達到了278.96元，完全超出月初的預(yù)期，也是公司最為成功的實踐之一?；究梢赃_到維持公司所發(fā)生最基本財務(wù)管理費用。股票部總資產(chǎn)（可用資金+參考市值）原本月初計劃達到3.6萬元以上，公司總資產(chǎn)達到4萬，而實際基本達到目標(biāo)，只是在月尾兩天股市行情突然轉(zhuǎn)變，因此至今股票部的總資產(chǎn)是3.34萬元，而總公司的可用資金也只有4000元左右，總體目標(biāo)尚未達到。

3、在完善公司管理制度和公司運作機制及相關(guān)流程方面，完全的不理想，新進總部的職員非常的布稱職，在管理方面遇到極大的阻礙，公司也被此作出了極大調(diào)整，用人方面也改變了相應(yīng)的策略，工作計劃《桂嶺共創(chuàng)實業(yè)有限公司2012年2月份工作報告》。也僅如此，公司完全了解該員工的思想和素質(zhì)修養(yǎng)。其中一名更是得不到公司予以重任的一位，因為素質(zhì)和修養(yǎng)決定了公司對其本身的要求，公司對今后的人事招用方面將是更加謹慎，今后的科學(xué)管理模式完全不能相似現(xiàn)今的招聘方式。今后將是更加的考驗新加入的職員，不能勉強的和靠人際關(guān)系而輕易過關(guān)進入公司實踐工作。更不能沒有經(jīng)過任何的考核而進入公司。

4、在新吸收的職員解釋公司的工作方面，只有李茂青是成功，其他均因為時間問題而對方也沒努力聯(lián)系，因此放下吸收新職員的工作。公司也盡力安排職員適合自己且喜歡的實踐工作崗位，不斷提高公司的實踐工作水平，因此，本月的月底作出了相應(yīng)的人事調(diào)整。以便今后更加的順利，和走向更加的成功。

二，執(zhí)行計劃及步驟方面：

a)本月在進賬方面，由于主攻行政管理，因此財務(wù)單據(jù)和財務(wù)會計出現(xiàn)了嚴重的滯后，而賬務(wù)員也出現(xiàn)了嚴重的緊缺，而最后只有讓電腦部的員工暫時頂替，最后決定由電腦部的李茂青擔(dān)任公司的財務(wù)賬務(wù)員。

b)本月25號才確定及更新本月份的職員異動更換崗位職員情況，并口頭通知相關(guān)需要變動的職員。繼續(xù)輸入公司職員檔案到人事系統(tǒng)工作方面已經(jīng)基本完成。將個人記錄及相應(yīng)的成行分輸入到人事系統(tǒng)備案方面，由于原行政主管不能勝任其工作，暫時放下沒有執(zhí)行，有待今后落實和改進，現(xiàn)今行政主管改由原安全部的于叢輝任職，而將原來的行政主管讓其負責(zé)后勤方面的工作，如果還是不行，可能到3月底會出現(xiàn)罷免的現(xiàn)象。

c)職員用電話方式向內(nèi)部職員打電話進行社交溝通工作方面，沒有得到完全執(zhí)行，原因是外線職員學(xué)習(xí)開始緊張，而公司也沒有時間落實，因此，只有部分加入短號的職員才進行少數(shù)的進行溝通和交際，在加強交流學(xué)習(xí)和實踐操作公司運作管理的流程經(jīng)驗及技術(shù)領(lǐng)域完全沒有進行，職員暫時還沒完全對公司的了解。

d)156號前，29號各進行一次次規(guī)范及整理電腦相關(guān)文件存放工作。

e)信用卡還款資金循環(huán)使用工作基本順利，現(xiàn)今已經(jīng)完成還款工作，只剩下回流的操作。正準備下月的資金還款循環(huán)使用。

以上工作報告只供本公司內(nèi)部職員在學(xué)習(xí)和實踐工作中參考。不能完全適用于其他公司及營利性團體，公司的雖然很難走，但是我們堅信成功一定會到來。因為有我們堅持的努力，所以，明天共創(chuàng)的事業(yè)將會是更加美好。

公司-常委會

于叢輝

2012-03-01

第二篇：浙江金潮實業(yè)有限公司2010安全工作報告（本站推薦）

浙江金潮實業(yè)有限公司

浙江金潮實業(yè)有限公司2010

安全工作報告

2010年我們秉承2009無重大事故和無死亡事故的業(yè)績再創(chuàng)平安輝煌年，一年之中無重大安全事故長生，無死亡事故，無重大人員傷亡，繼續(xù)發(fā)揚“平安金潮，誠信金潮，科技金潮，創(chuàng)新金潮”的精神。我們把安全生產(chǎn)堅持到底并且繼續(xù)堅持，努力保障下一的安全生產(chǎn)工作。2010年我們的安全工作做得積極有效，下面我們將詳細匯報2010安全工作內(nèi)容。

一、高度重視、時刻警惕

安全生產(chǎn)工作是一項長期持續(xù)的工作，必須高度重視，注重實效，我們在員工中經(jīng)常組織安全生產(chǎn)知識講座，讓大家都明白安全生產(chǎn)的重要性?？朔楸运枷耄蛳灰o、沒關(guān)系，而違章操作的錯誤想法，另外通過專欄、標(biāo)語、會議等各種形式，讓每位員工處在一個安全生產(chǎn)工作的氛圍中，時時警惕。

二、分級管理、層層落實

公司成立了以董事長為總負責(zé)人的安全生產(chǎn)管理體系，上至董事長，下至基層員工都明白自已安全生產(chǎn)責(zé)任范圍，認真執(zhí)行公司制定的安全規(guī)程，并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核，做到獎優(yōu)罰劣。我公司還成立了義務(wù)消防隊，專門解決公司、廠區(qū)發(fā)生的特別險情。特別是近段時間，公司在抓實際工作的同時，也狠抓理論知識。組織車間班、組員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)課，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，才能上崗操作，1

并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。從而在員工中普及全新的安全文化理念。

三、安全設(shè)施、設(shè)備不定期檢查

公司在配置、添購安全設(shè)施、設(shè)備方面毫不吝嗇，各設(shè)施、設(shè)備都配備到位，并不定期進行維修、保養(yǎng)和管理工作。特別是對公司重點車間及重點部位，由部門安全負責(zé)人及技術(shù)人員共同建立明確的責(zé)任制及嚴明的規(guī)章制度,并填明重點部位情2010/12/30況登記表,特指定責(zé)任心強、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、安全知識面廣的員工負責(zé)。定期組織進行安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)一個螺絲或一個軸承不符合規(guī)定的都必須及時更換。并做好檢查記錄的總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保安全生產(chǎn)。

四、崗前培訓(xùn)、杜絕隱患

凡聘入公司的新員工，都要進行崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)是培訓(xùn)的重點，新員工必須掌握操作程序、工藝技術(shù)，嚴禁帶打火機等任何火種進入廠區(qū)，進行明火作業(yè)時，必須落實現(xiàn)場監(jiān)護人，在確認無任何隱患后，才能進行操作。2010年9月份我公司組織了消防安全知識的培訓(xùn)，聘請專業(yè)消防員參與指導(dǎo)實踐，參與制定了切合實際的消防安全教材及急準備與響應(yīng)預(yù)案，目的是讓我們的員工能提高消防素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)這一關(guān)。我公司的關(guān)于在崗人員的消防安全培訓(xùn)在后來（10月份）的消防演練中的到了證明，此方法還是積極有效的。

五、實踐第一，組織消防演練。

工人上崗前都經(jīng)過安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，目的是為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，培訓(xùn)并不能喚醒工人的居安思危的意識，所以每年都組織消防演練，是每個工人都能達到熟練地操作滅火器和消防栓，明確自己的崗位。一旦發(fā)生火災(zāi)我們會及時有效地快速的把火災(zāi)消滅在初發(fā)狀態(tài)。所以我公司于10月和11月份組織了兩次消防應(yīng)急演練。10月公司組織了DMF泄漏消防演習(xí)，模擬灌區(qū)DMF泄漏，被巡查人員發(fā)現(xiàn)，公司組織臨時指揮小組，組織工人對泄漏的儲存罐采取安全措施，防止火災(zāi)的發(fā)生。11月份我們又組織了一次模擬基布倉庫發(fā)生火災(zāi)由于精心的準備，本次演習(xí)按照預(yù)案的事項進行的有序而充分，工人熟練地操作者滅火措施，有效地撲滅大火達到了演習(xí)于防范的效果。總的來說，我們不計成本的投入是為了讓我們的工人能在實踐中熟悉操作，消除不安全隱患，加強安全生產(chǎn)。

六、重點工種、加強管理

重點工種是本公司生產(chǎn)作業(yè)中相對來說危險性大或容易引發(fā)火災(zāi)的操作人員的管理。在其上崗前，都要進行專業(yè)知識培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得證書后，才能上崗。并要全面熟悉崗位操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)知識，保證做到應(yīng)知應(yīng)會。加強人事部門與技術(shù)部門的相互交流，建立詳細的人事檔案，針對性的進行再培訓(xùn)，不斷提高重點員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時公司也逐步改善重點工種的工作環(huán)境和條件。對與易發(fā)生火災(zāi)的地段，需要動火要求的。必須書寫動火申請書，明確安全職責(zé)，并且有主管做好所有的防范措施，以備不安全事故的發(fā)生。

七、有功人員、給予重獎

公司對消除安全隱患，積極參與滅火、救災(zāi)等有功人員給予重獎，這樣做的目的，是為了以防萬一，鼓勵大家積極參與搶救，增強大家的凝聚力，將事故控制在初發(fā)時，將損失控制到最低點。

八、薄弱環(huán)節(jié)、限期整改

各安全點負責(zé)人要天天檢查自已責(zé)任區(qū)，并做好檢查記錄，上交辦公室。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時提出整改的方案及建議。如整改不了的，及時上報公司安全負責(zé)人。如公司安全負責(zé)人檢查工作時發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備損壞或丟失的，而區(qū)域負責(zé)人沒發(fā)現(xiàn)，也要給責(zé)任人相應(yīng)的處罰。來進一步增強其責(zé)任感。

從以上幾點來抓安全生產(chǎn)，實際證明還是行之有效的。為繼續(xù)深化安全工作，增強員工安全意識，提高安全文化素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)工作做得更具體、更完善，懇請安全監(jiān)督主管部2010年12月30日門大力支持，提出寶貴意見。我們將一如既往的積極做好協(xié)調(diào)、配合、整治工作。

浙江金潮實業(yè)有限公司

2010年11月22日

第三篇：(煙花爆竹)實業(yè)有限公司情況匯報

（煙花爆竹）實業(yè)有限公司情況匯報

實業(yè)有限公司情況匯報

科技興安科技致富

——醴陵市科富實業(yè)有限公司情況匯報

一、公司概況

醴陵市科富實業(yè)有限公司地處花炮祖師李畋故里——醴陵市富里鎮(zhèn)，公司成立于1999年，是一家集煙花爆竹、造紙、包裝生產(chǎn)于一體的綜合性企業(yè)。公司占地面積23萬平方米，建筑面積5萬平方米，現(xiàn)有員工1800人，專業(yè)技術(shù)人員110人，公司現(xiàn)擁有煙花和爆竹兩條生產(chǎn)線，國內(nèi)已開發(fā)的煙花爆竹機械在我廠都得到應(yīng)用，目前的兩條生產(chǎn)線尤其是爆竹生產(chǎn)線機械化程度達80%，公司的年產(chǎn)

量達50萬箱，公司現(xiàn)擁有一支經(jīng)湖南省公安廳培訓(xùn)合格的具有a級焰火燃放資格的專業(yè)燃放隊伍，曾多次成功舉辦各種大型焰火晚會，如在“桂林三水節(jié)的焰火晚會”、“內(nèi)江元宵焰火晚會”大顯身手，大放異彩。公司管理科學(xué)規(guī)范，技術(shù)力量雄厚，質(zhì)量保證體系健全，深受廣大客戶和用戶的喜愛和青睞，產(chǎn)品以內(nèi)銷為主，部分產(chǎn)品遠銷美國、澳大利亞等國家和地區(qū)，科富公司被評為“中國花炮百強企業(yè)”，是醴陵市aaa級信用企業(yè)、誠信納稅單位，守合同重信用單位。公司成立之初就樹立“以人為本，科技致富”的企業(yè)理念，始終把握“安全第一，穩(wěn)步發(fā)展”的方針，以“陳留輝”為首的科富人始終是居安思危，兢兢業(yè)業(yè)，使公司不斷做強做大，永遠立于不敗之地。

二、發(fā)展安全文化、提高人員素質(zhì)，以安全求效益

煙花爆竹屬高危行業(yè)，為此“科富人”始終把安全生產(chǎn)擺在首位，以“以安全求

效益，以創(chuàng)新求發(fā)展”作為全公司的宗旨，注重員工的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，消除習(xí)慣性違章，在提升管理人員素質(zhì)上做文章，切實在全公司形成人人關(guān)注安全，人人渴望安全的良好氛圍。硬件上，公司新建的的生產(chǎn)車間，倉庫，封裝車間均按照國標(biāo)規(guī)劃設(shè)計，主要裝藥工序盡量使用機械設(shè)備替代人工，產(chǎn)區(qū)布局合理，安全規(guī)范。公司制定了一系列安全操作規(guī)范，嚴格要求員工依照國家有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進行生產(chǎn)，確保不留任何安全隱患，由于管理規(guī)范到位，到目前為之，科富公司未出現(xiàn)一起安全事故，有效地保障了公司全體員工的人身和財產(chǎn)安全。

三、重視產(chǎn)品質(zhì)量、加強技術(shù)改進，以創(chuàng)新求發(fā)展 當(dāng)前，花炮行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)能否持久發(fā)展的關(guān)鍵，為使我公司立于不敗之地，科富人按照“誠信對待顧客，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，趕超國際水平”的質(zhì)量方針，不斷創(chuàng)新，加大科研開發(fā)力度，把傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代技術(shù)有機結(jié)合起來，公司使用花炮機械生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，同時有利于保障安全，加快力求制作出高科技含量的花炮產(chǎn)品?？聘还緞?chuàng)品牌，創(chuàng)名牌，走品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營之路，“科富”已經(jīng)注冊商標(biāo)，被評為“湖南省著名商標(biāo)”，同時產(chǎn)品方面如“藍芯銀魚”、“锏鞭紅炮”也榮獲名牌產(chǎn)品稱號，同時我公司生產(chǎn)的手持類，燭光類，組合盆花類市場競爭力較強?？聘蝗藞孕牌髽I(yè)只有創(chuàng)新才能創(chuàng)品牌，只有創(chuàng)品牌才能求生存，只有求生存才能更好地發(fā)展。

四、未來展望——緊緊抓住安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、市場

科富已經(jīng)歷了八年風(fēng)雨，她經(jīng)歷了一個由小到大，由弱到強穩(wěn)步成長的過程。但我們“科富人”天生就有一種憂患意識，作為一個企業(yè)，我們必須考慮她的生存空間?？聘坏奈磥碚莆赵谧约菏种?，具體應(yīng)注意以下幾個問題： 1.安全生產(chǎn)常抓不懈，安全管理有待進

一步強化

一個花炮企業(yè)安全是第一位的，安全就相當(dāng)于“1”，技術(shù)和市場是后面的“0”，重要性是不言而喻的。科富將在上級部門支持下建立安全生產(chǎn)裝備示范基地，實現(xiàn)本質(zhì)安全，引進iso質(zhì)量管理體系和安全管理體系，培養(yǎng)公司自己的內(nèi)審員，使公司的管理提高到新的水平，從管理規(guī)范中保安全，從安全中出效益。讓安全成為一種習(xí)慣和文化，內(nèi)化到員工的思想中去，以指導(dǎo)自己的作業(yè)實踐。2.引進和培養(yǎng)人才，為企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新提供不竭動力

現(xiàn)代企業(yè)競爭是人才競爭，花炮作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，面臨著一些新的挑戰(zhàn)，科富要領(lǐng)先，必須使產(chǎn)品能夠領(lǐng)先市場，技術(shù)領(lǐng)先市場。人才是作為企業(yè)的第一資源，傳統(tǒng)作坊式生產(chǎn)早已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理和經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化和集成化迫使企業(yè)引進企業(yè)所需人才，企業(yè)的新產(chǎn)品的研發(fā)需要專業(yè)化隊伍，因此科富必須從硬件上更新設(shè)備，從軟件上更新觀念，為公司發(fā)展提供不竭動力。

3．學(xué)會兩條腿走路，穩(wěn)定國內(nèi)市場，拓展國際市場。

目前，公司大部分業(yè)務(wù)來源是國內(nèi)市場，國際市場份額不大。就國內(nèi)市場，主要是四川、重慶和山東市場，有機會可以拓寬其他省份的市場。公司必須學(xué)會兩條腿走路，在穩(wěn)定國內(nèi)市場的同時，不斷拓展國際市場。另外，公司要爭取政府各部門的大力支持，獲得銀行等融資機構(gòu)的支持，也是科富不斷發(fā)展的重要契機。

“人心齊，泰山移”，科富的發(fā)展要靠大家的團結(jié)和和各部門的協(xié)作。

“千里之行，始于足下”，科富人迅速行動起來就會看到公司輝煌的明天。讓大家用這兩句名言自勉吧。醴陵市科富實業(yè)有限公司

3月

第四篇：實業(yè)有限公司項目計劃書

有限公司項目計劃書

一、企業(yè)/項目介紹

有限公司（股權(quán)代碼200228）位于市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，注冊資金1000萬。公司成立于2012年08月02日，以家具建材賣場經(jīng)營，家具、建材、家紡、電器零售、貿(mào)易為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司下設(shè)技術(shù)運營部、產(chǎn)品部、推廣部，行政部、客服部、財務(wù)部等部門。

2015年7月，公司在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)家居網(wǎng)，（英文：

2.經(jīng)濟網(wǎng):http://hn.ceweekly.cn/2015/1217/2232.shtml

3.中原網(wǎng)http://pub.zynews.com/news/5744.htm

4.大河網(wǎng):http://4g.dahe.cn/jr/2015/12-17/106171758.html 21

5.騰訊網(wǎng):http://guiyang.jia360.com/2015/1221/***00.html

6.新華網(wǎng)http://

8.中新網(wǎng):http://

9.網(wǎng)易:http://chongqing.163.com/15/1221/14/BBC789P3023316NA.html 10.搜狐:http://mt.sohu.com/20151221/n432076986.shtml 26

11.今報網(wǎng):http://

12.方圓網(wǎng):http://

14.河南電視臺睛彩中原頻道播放

15.騰訊視頻等

中原股交所和為民金融熱烈祝賀：家居商城1月27日在中原股權(quán)交易中心成功掛牌上市

2016年1月27日下午15:00時，家居網(wǎng)上商城在中原股權(quán)交易中心舉行掛牌儀式，市高新區(qū)黨工委書記俞益民、中原股交中心副總裁付強、北京元亨資本董事長劉峰、河南為民金融總裁時俊領(lǐng)以及家居商城董事長兼CEO衛(wèi)長卿等出席了掛牌儀式并致辭。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構(gòu)和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網(wǎng)上商城項目進行了兩個多月的輔導(dǎo)，為民金融自有的私募股權(quán)基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調(diào)查。在國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、大力支持中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，電子商務(wù)的迅速發(fā)展為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”吹響了號角，正是借助電子商務(wù)的東風(fēng)，引領(lǐng)帶動更多的人參與到電商發(fā)展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現(xiàn)真正意義上的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新局面！

市高新區(qū)黨工委書記俞益民先生前來送上熱烈祝賀，表示：“市委、市政府高度重視電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，下一步高新區(qū)將一如既往支持企業(yè)的發(fā)展壯大，全力做好服務(wù)，助推企業(yè)上檔升級，在全市范圍內(nèi)形成利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的良好范圍。俞書記寄希望長風(fēng)實業(yè)能百尺竿頭、更進一步，推動家居商城不斷發(fā)展，成為我市電商的領(lǐng)軍企業(yè)，31 不斷做大做強，為河南家具建材市場乃至全國家具建材企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，對我市其他傳統(tǒng)行業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級起到師范帶頭作用，共同推動我市經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。”

衛(wèi)長卿先生做精彩路演報告，據(jù)悉，家居網(wǎng)上商城(004km.cn)是由長風(fēng)科技投資創(chuàng)設(shè)的以家具、建材、家紡、電器、線上銷售為主營業(yè)務(wù)的電子商務(wù)交易平臺。將商品線上展示交易和線下體驗配送進行有效結(jié)合，以給用戶提供‘’配送到家，安裝到位‘’的五星級便捷服務(wù)為宗旨，為家具建材類企業(yè)開辟了網(wǎng)上銷售的O2O全新商業(yè)模式。

在儀式上，商城進行了項目路演，投資機構(gòu)和投資人對此項目進行了互動交流。此前為民金融對網(wǎng)上商城項目進行了兩個多月的輔導(dǎo)，為民金融自有的私募股權(quán)基金-元亨資本對此項目進行了深入的盡職調(diào)查。在國家鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、大力支持中小微企業(yè)發(fā)展的背景下，電子商務(wù)的迅速發(fā)展為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”吹響了號角，正是借助電子商務(wù)的東風(fēng)，引領(lǐng)帶動更多的人參與到電商發(fā)展的隊伍中來，逐步形成“”的電商格局，實現(xiàn)真正意義上的大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新局面！

家居網(wǎng)全面啟動新三板掛牌上市程序

長風(fēng)科技公司旗下 家具建材O2O網(wǎng)購平臺家居網(wǎng)自2015年12月上線以來發(fā)展迅猛，至今為止四個月時間，合作企業(yè)已達五百余家，注冊用戶和日訪問量均過萬人次，銷售收入突破五百萬；尤其是家居網(wǎng)推出的“買買提”0購活動，變消費者為消費商，讓買家把花出去的錢再賺回來，全新的電商銷售模式讓已經(jīng)成為了家具建材行業(yè)的一匹黑馬。2016年1月，在中原股權(quán)交易中心掛牌，并已和風(fēng)險投資機構(gòu)達成了1000萬股權(quán)投資意向。

近期，家居網(wǎng)開始著手進行股改和全面啟動新三板掛牌上市程序，這標(biāo)志著家居網(wǎng)在進軍資本市場的征途中，又前進了一步。

第五篇：四五月份工作報告

七年級組四五月份工作報告

根據(jù)學(xué)校和組內(nèi)工作計劃，四 五月份主要做了五項工作，一、是對年級常規(guī)管理檢查特別重視教案作業(yè)檢查，和衛(wèi)生大檢查工作落實。進一步強化可以時間的管理工作，針對晨讀，自習(xí)，晚讀時間的充分利用，效果不好，缺乏組織和管理，要加強紀律的管理和學(xué)習(xí)目標(biāo)的要求，針對重要學(xué)科和個別薄弱學(xué)科缺乏學(xué)法指導(dǎo)。

二、是對貧困寄宿生生活補助費發(fā)放和學(xué)生營養(yǎng)餐工程落實情況強化檢查，三、是組織開展了期中考試相關(guān)活動安排布置：順利完成了期中診斷考試，召開了教師會議并具體作了部署，召開了全體學(xué)生考風(fēng)考級宣傳教育，嚴肅了考場紀律，并及時進行了統(tǒng)計和分析，并對個別教師單獨進行了談話，及時尋找差距彌補不足，首先保證學(xué)生成績的提升

四、組織了年級組內(nèi)作業(yè)和教案的展評工作，并對檢查的結(jié)果，召開了會議及時反饋，對兩次的檢查發(fā)現(xiàn)的不足要求教師盡快彌補，大多數(shù)教師作業(yè)的批閱規(guī)范，及時。

五、組織了年級組跳大繩比體育活動，滾鐵環(huán)訓(xùn)練，并對獲獎班級頒發(fā)了獎狀。

六、召開了年級組優(yōu)秀學(xué)生表彰大會，七年級學(xué)生轉(zhuǎn)化思想觀念動員大會和養(yǎng)成教育培養(yǎng)教育大會。效果很好，收到了較好的效果，學(xué)生反應(yīng)強烈，以后將強化這方面工作

七、加大衛(wèi)生工作檢查力度，強調(diào)班主任工作的重要性和常規(guī)管理，首先到校第一時間就是檢查學(xué)生到校情況，檢查班級宿舍，教師和環(huán)境衛(wèi)生情況，組織教師專門指導(dǎo)學(xué)生如何打掃衛(wèi)生，親自演練、給學(xué)生示范疊被子，布置宿舍，效果良好，今天下午還要求班主任再次規(guī)范宿舍管理示范疊被褥等工作

八、加強了教研工作的力度，重點針對英語和歷史學(xué)科老師組織聽評課更好的促進教師規(guī)范課堂教學(xué)，提高教學(xué)高效性，完任務(wù)的聽十節(jié)課不如認真評一節(jié)課，通過幾次認真的評課大家都能有準備的，開誠不恭，提出很多的觀點，及促進了科任教師的水平，有鍛煉了自己聽評課的能力和水平。收效很好。

九、加強了校訓(xùn)平臺的管理工作，得到家長肯定和積極支持。重視教師與家長的溝通和交流，要求教師及時通知家庭作業(yè)和及時取得聯(lián)系，要求家長每天監(jiān)督學(xué)生的學(xué)業(yè)，及時督促并審簽家庭作業(yè)，強化家長對學(xué)生的監(jiān)管力度

十、安全教育工作從未放松，以安全教育為核心，召開了晨會、班會，做到天天講，日日講，節(jié)節(jié)講，及板報宣傳加強安全教育。及時做好學(xué)生的思想教育工作，密切關(guān)注學(xué)生思想教育和精神狀態(tài)，安插學(xué)生情報員，杜絕一切安全隱患存在。

現(xiàn)小結(jié)如下。

主要成績

存在問題

1、教學(xué)常規(guī)方面

（1）教學(xué)常規(guī)管理活動組織欠扎實。教學(xué)常規(guī)管理組織針對性目的性不強硬，過程簡單，單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)、積累材料，沒有起到提高教師落實教學(xué)質(zhì)量的目的。

（2）常規(guī)檢查粗放。一是檢查總結(jié)不及時，二是檢查不細致，三是對教師的教學(xué)常規(guī)落實情況心中沒底，無法把握教學(xué)管理科學(xué)合理的開展情況。四是常規(guī)管理檢查重視數(shù)量，忽視質(zhì)量，不能達到提高常規(guī)實施水平的目的。

（3）基礎(chǔ)學(xué)科管理不規(guī)范。

一是教學(xué)趕不上進度，部分學(xué)校常規(guī)檢查不及時，不能很好的督促教師嚴格落實教學(xué)常規(guī)，教師沒有按照教學(xué)進度進行備課上課，備課缺漏，作業(yè)次數(shù)不足，批閱不及時。

二是不能很好的落實教研教改工作計劃，淡化了教研教改要求，達不到提高教學(xué)質(zhì)量的目的。

2、年級管理方面

（1）教室管理問題多，精細化水平不高。