第一篇：浙江金緯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職員手冊(cè)

前 言

企業(yè)宗旨： 建造精品樓盤，與社會(huì)共同進(jìn)步

經(jīng)營(yíng)理念： 以人為本、以誠(chéng)取信，追求卓越，服務(wù)社會(huì) 企業(yè)精神： 務(wù)實(shí)求真，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)

務(wù)實(shí)-思想上：實(shí)事求是，不唯上、不唯書(shū)、只唯實(shí)；行動(dòng)中，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果，憑實(shí)績(jī)、論效益。團(tuán)結(jié)-是力量，是凝聚力，是事業(yè)成功的保證。

奮進(jìn)-勝不驕，敗不餒，面對(duì)困難，不懼怕，不畏縮，奮勇向前。

手 冊(cè) 說(shuō) 明

1.本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程，就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定，為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。

2.本條例適用于經(jīng)公司及子公司批準(zhǔn)錄用的所有職員。

3.本條例所稱“公司”指金緯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，包括總部及所有控股企業(yè)。

4.本條例所稱“控股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人”（以下簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人”）是指金緯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司控股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，包括： 控股企業(yè)注冊(cè)登記的法定代表人；

無(wú)法人資格的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人；

法定代表人不實(shí)際負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的，由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負(fù)責(zé)人；

本條例所稱“職務(wù)行為”，指以公司職員身份所為的經(jīng)營(yíng)管理行為，以及會(huì)影響其正常履行職務(wù)的個(gè)人行為。

本條例所稱“控股企業(yè)”，指金緯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司所持股份超過(guò)50%的企業(yè)。

第一章 入職指引 個(gè)人資料

1．加入金緯房產(chǎn)公司及所屬子公司時(shí)，職員須向公司辦公室或子公司辦公室提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)?？萍耙陨闲杼峁┊厴I(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)）、工作證明、婚姻狀況證明、計(jì)劃生育證明、獨(dú)生子女證的復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。

2.當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)職員于一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)個(gè)人情況變更申報(bào)表，交給公司或子公司辦公室，以確保與職員有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號(hào)碼；（3）婚姻狀況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

3．公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，將立即被終止試用或解除勞動(dòng)合同。報(bào)到程序

4.接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司辦公室報(bào)到，填寫(xiě)職員報(bào) 到登記表，如因故不能按期前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)；

（2）與試用部門負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。試用與轉(zhuǎn)正 5．試用期一般不超過(guò)六個(gè)月。此期間，如果職員感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果職員的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其的試用。6． 如試用合格后職員可填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，辦公室審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。

7．如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

8．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，職員的司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。入職引導(dǎo)人

9． 試用期間，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新職員接受集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，新職員都可咨詢部門負(fù)責(zé)人。工作時(shí)間

10．公司實(shí)行每周工作五天，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十小時(shí)的工時(shí)制度。各控股企業(yè)的工作時(shí)間安排可能略有差別，職員可咨詢部門負(fù)責(zé)人。第二章 職員紀(jì)律

1.職員必須遵守公司頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度。辦公管理

2.上班時(shí)，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體，男職員不可留長(zhǎng)發(fā)。3.辦公時(shí)間職員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代。

4.注意保持清潔、良好的辦公環(huán)境，提高工作效率，不要閑聊、高聲喧嘩。5.使用電話應(yīng)注意禮儀，明確公司用語(yǔ)，語(yǔ)言簡(jiǎn)明。

6.職員的辦公桌內(nèi)不要存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以免造成不必要的損失。其它規(guī)定詳見(jiàn)公司有關(guān)辦公管理制度?？记谥贫?/p>

7.公司采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)上點(diǎn)名，職員可根據(jù)自己的工作部門，在上班時(shí)及時(shí)點(diǎn)到，具體見(jiàn)《公司考勤制度》。

8.無(wú)故不上班或故意不點(diǎn)到的，作曠工從嚴(yán)處理，凡曠工三天（曠工半天按一天計(jì)），扣發(fā)基礎(chǔ)工資的20%,扣減月崗位工資和效益工資的50%,曠工五天扣發(fā)基礎(chǔ)工資的40%,扣除當(dāng)月全部的崗位工資和效益工資,曠工十天及以上的只發(fā)生活費(fèi)。

9.公司推崇誠(chéng)信原則，職工如有遲到或早退的，在年終考核時(shí)扣除相應(yīng)的評(píng)比分值。

10.三天以上的請(qǐng)假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見(jiàn)，管理人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開(kāi)工作崗位，同時(shí)請(qǐng)假單應(yīng)交公司辦公室備案。

11.請(qǐng)病假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)，致電部門負(fù)責(zé)人，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。具體見(jiàn)公司規(guī)章制度。12.請(qǐng)事假將被扣除當(dāng)日基本工資及相應(yīng)的崗位工資及效益工資。13.因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假。

14.如赴外地出差，點(diǎn)名時(shí)應(yīng)注明出差、便于月末統(tǒng)計(jì)出差天數(shù)。工作相關(guān)責(zé)任 15.公司鼓勵(lì)職員相互間積極溝通交流，但切勿妨礙正常工作。

16.職員要經(jīng)常留意告示板和公司網(wǎng)頁(yè)上的信息，以便及時(shí)了解公司信息。第三章 薪金

1.公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的7日，支付的是員工本月薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金，轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開(kāi)出的銀行帳戶內(nèi)，員工可憑存折到銀行領(lǐng)取。薪金系列

2.員工薪金工資由基本工資、崗位工資、效益工資、年終獎(jiǎng)勵(lì)與福利補(bǔ)貼五部分構(gòu)成；工資均以稅前數(shù)值計(jì)算。

3.福利補(bǔ)貼包括住房補(bǔ)貼、價(jià)格補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼費(fèi)。4.補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)一般以職員崗位工資為基礎(chǔ)計(jì)算基數(shù)。5.崗位工資、效益工資的評(píng)定依據(jù)是：職員所在工作崗位的職責(zé)、職員工作能力、貢獻(xiàn)大小。6.職員工資由辦公室統(tǒng)一管理。薪金設(shè)定與調(diào)整 7.職員薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：

（1）基本工資的調(diào)整，即指公司根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整員工工資。

（2）崗位工資根據(jù)公司聘任的職務(wù)、職稱的時(shí)間和具體工作崗位性質(zhì)決定，員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其崗位工資相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

（3）效益工資：根據(jù)員工工作情況和評(píng)定的工作等級(jí)，執(zhí)行對(duì)應(yīng)效益工資。公司依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定具體等級(jí)的效益工資。

（4）年終獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)員工一年的工作業(yè)績(jī)考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（5）崗位工資、效益工資的調(diào)整日期為每年一月和七月。

8．除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的工資調(diào)整形式。詳細(xì)內(nèi)容可見(jiàn)公司規(guī)章制度。第四章 福 利

1.職員可享受本手冊(cè)規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。

2.職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假；在公司工作滿一年后，職員可以按規(guī)定享受探親假、年休假，薪金發(fā)放具體見(jiàn)《公司崗位效益工資方案》。

3.每年職員能享受年休假、探親假，具體為：享受年休假后，探親假減半，享受探親假，年休假減半。職員可根據(jù)工作的安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，獲得批準(zhǔn)后取假。取假的一般程序：（1）職員提前一個(gè)月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)人申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間；

（2）具體休假時(shí)間，職員層由所在部門與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；中層干部由分管領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人協(xié)商安排，公司班子人員休假提前通知辦公室。

4.凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假或探親假：（1）一年內(nèi)事假、病假相加超過(guò)45天；（2）一年內(nèi)事假超過(guò)20天；（3）一年內(nèi)產(chǎn)假相加超過(guò)90天；

（4）如在當(dāng)年享受休假再請(qǐng)事假超過(guò)20天的，則在下一年度不再享受年休假或探親假。5．重要節(jié)假日 元 旦 放假1天 春 節(jié) 放假3天 五一節(jié) 放假3天 國(guó)慶節(jié) 放假3天 6．探親假 1）與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期30天的探親假；（2）未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期20天的探親假；

（3）已婚而父母均在外地居住，每四年職員可享受為期20天的探親假，此假應(yīng)在第四年享受；

（4）享受探親假者，具體參照《公司職工假期和考勤若干規(guī)定》。7.年休假

(1)年休假設(shè)定：參加工作時(shí)間滿1年不滿5年的，每年休假3天；參加工作時(shí)間滿5年不滿10年的，每年休假5天；參加工作時(shí)間滿10年不滿16年的，每年休假8天；參加工作時(shí)間滿16年不滿25年的，每年休假10天；參加工作時(shí)間滿25年以上的，每年休假14天。(2)公司已集體組織療養(yǎng)，療養(yǎng)時(shí)間從員工年休假中扣除，未達(dá)到年休假時(shí)間的，員工可繼續(xù)安排剩余時(shí)間休假。

8．婚假 公司對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員，給婚假5天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，給12天假期。

9．喪假 直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，喪假5天。10．女職工符合計(jì)劃生育規(guī)定分娩，產(chǎn)假3個(gè)月，難產(chǎn)加15天。（1）男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；（2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。

（3）男職員護(hù)理假：7天（限在女方產(chǎn)假期間）。

11．哺乳假 產(chǎn)假期滿后撫育嬰兒有困難的，經(jīng)本人申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可請(qǐng)哺乳假，假期為6個(gè)月或1年（含產(chǎn)假）；每工作日內(nèi)哺乳2次,每次時(shí)間30分鐘，往返途中時(shí)間另加。社會(huì)保險(xiǎn)

12．公司為正式職員購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目。子公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定和公司有關(guān)決定執(zhí)行。

13．對(duì)于長(zhǎng)期外派和外地公司的正式職員，若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)，醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷具體參照《公司職工醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷規(guī)定》，由各地公司單列會(huì)計(jì)科目。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，經(jīng)同意方可前往就醫(yī)。獨(dú)生子女費(fèi)用

14．自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》之日起14周歲內(nèi)，職工可享受國(guó)家規(guī)定的獨(dú)生子女費(fèi)。

15.員工子女年齡在二十周歲以下，符合相關(guān)規(guī)定的，可享受公司醫(yī)療待遇。兩個(gè)子女者，夫妻雙方單位各享受一人。違反計(jì)劃生育規(guī)定所生的子女，按計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定辦理。16．公司正式職員已領(lǐng)取獨(dú)生子女證的子女入托，可享受入托費(fèi)的報(bào)銷，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)浙江省物價(jià)局和浙江省財(cái)政廳文件。職員活動(dòng)

17．公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)。18．一般來(lái)說(shuō)職員均有機(jī)會(huì)參與公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如公司周年慶?；顒?dòng)、公司療養(yǎng)、郊游等。職員宿舍

19．公司的職員集體宿舍是公司的固定資產(chǎn)，非杭州戶籍的職員可依據(jù)公司規(guī)定申請(qǐng)入??；任何入住公司集體宿舍的職員須與公司簽訂“集體宿舍約定”，并承擔(dān)產(chǎn)生水、電、物業(yè)管理等各項(xiàng)費(fèi)用。

20．公司職員集體宿舍的分配，綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分 獎(jiǎng)勵(lì)

1.有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；（2）為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；（3）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)；（4）改進(jìn)管理成效顯著；（5）培養(yǎng)和舉薦人才。

2．獎(jiǎng)勵(lì)分為年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)須由各部門推薦，經(jīng)理室按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議后批準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)方式為授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。同時(shí)公司規(guī)定管理人員可對(duì)職員的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。處分

3．對(duì)有下列行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰（不排除犯有下列行為之外的過(guò)失也會(huì)受到處罰）：（1）工作態(tài)度不認(rèn)真；

（2）拒不服從合理的工作分配，影響工作；（3）違反工作紀(jì)律；（4）沒(méi)有完成工作；

（5）玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故或損失；（6）工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知公司；（7）損壞公物，影響公司正常秩序；（8）虛報(bào)個(gè)人申述資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（9）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；(10)違反職員職務(wù)行為準(zhǔn)則的規(guī)定；(11)違反社會(huì)治安管理法規(guī)等。

4．如職員行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無(wú)條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。

第六章 培訓(xùn)、考核與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展

1． 公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

2． 在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將得到其他收獲： 職員將學(xué)到怎樣善用時(shí)間； 職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； 職員將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人； 職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； 職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)； 職員在金緯的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作； 同時(shí)，職員還能交到很多新朋友； ……

3． 培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。培訓(xùn)體系 4． 培訓(xùn)分為公司一級(jí)培訓(xùn)和各部及子公司二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。

5． 公司培訓(xùn)由辦公室根據(jù)公司發(fā)展的需要，按照《公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。辦公室主要負(fù)責(zé)新職工各項(xiàng)制度須知教育、安排職工進(jìn)行講師培訓(xùn)及外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

6． 各部及子公司培訓(xùn)體系由各部門及子公司主辦，針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。培訓(xùn)形式

7． 培訓(xùn)的形式主要包括：在職培訓(xùn)、集中授課培訓(xùn)、自我啟發(fā)。在職培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽(tīng)取匯報(bào)和意見(jiàn)、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問(wèn)題等途徑對(duì)職員進(jìn)行的指導(dǎo)。

8． 自我啟發(fā)是指職員自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開(kāi)發(fā)和提高自身能力。為此職員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展。個(gè)人學(xué)習(xí)進(jìn)修

9.公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，員工可根據(jù)工作崗位的特點(diǎn)，結(jié)合自身情況，在不影響工作的前題下，合理利用業(yè)務(wù)時(shí)間，選擇參加各類與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)和進(jìn)修（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書(shū)考試、培訓(xùn)等）；個(gè)人提出的學(xué)習(xí)進(jìn)修，在正式參加學(xué)習(xí)前，應(yīng)向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門經(jīng)理簽署意見(jiàn)，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司辦公室備案。

10．學(xué)習(xí)進(jìn)修費(fèi)用

（1）凡屬于公司及部門統(tǒng)一安排的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)由公司全額報(bào)銷。

（2）凡個(gè)人提出的與工作相關(guān)的學(xué)習(xí)進(jìn)修，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的，學(xué)費(fèi)可予以報(bào)銷，但學(xué)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)在取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書(shū)后進(jìn)行。（3）為鼓勵(lì)員工參加學(xué)習(xí)進(jìn)修，對(duì)一些學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)的培訓(xùn)進(jìn)修，如員工經(jīng)濟(jì)上存在困難，經(jīng)公司批準(zhǔn)，可以提前預(yù)借部分學(xué)費(fèi)，預(yù)借部分不超過(guò)學(xué)費(fèi)的50%。

（4）對(duì)于不能取得文憑或相關(guān)畢業(yè)證書(shū)的各類學(xué)習(xí)進(jìn)修，公司不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

（5）經(jīng)公司批準(zhǔn)，但不屬于公司統(tǒng)一委派的提高學(xué)歷的進(jìn)修學(xué)習(xí)，報(bào)銷額度分別為：大專類90%，本科類80%，研究生類70%。

（6）由公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)的，除不超過(guò)一個(gè)月的短期培訓(xùn)外，凡為取得學(xué)位或畢業(yè)文憑的各類學(xué)習(xí)進(jìn)修，從取得相關(guān)證書(shū)的月份開(kāi)始，需為公司服務(wù)滿一定的期限。其中大專類服務(wù)期為三年，本科類服務(wù)期為四年，研究生類服務(wù)期為五年，其他學(xué)習(xí)進(jìn)修服務(wù)期為一年。如參加多種學(xué)習(xí)，服務(wù)期以最高類型進(jìn)修計(jì)。

（7）如果員工經(jīng)公司資助進(jìn)修未滿服務(wù)期離開(kāi)公司的，需按剩余的服務(wù)時(shí)間，向公司繳納培養(yǎng)費(fèi)后才能辦理其它調(diào)離手續(xù)。

（8）凡于與工作沒(méi)有直接關(guān)系，也不屬于提高學(xué)歷的各類進(jìn)修，原則上不予報(bào)銷。遇特殊情況，可以向公司提出申請(qǐng)，酌情處理。

（9）參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)及成績(jī)單須報(bào)辦公室備案，作為調(diào)配、選拔以及任免職位的參考依據(jù)。個(gè)人進(jìn)修規(guī)定詳見(jiàn)《公司學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷細(xì)則》?？己嗽u(píng)估

11．公司統(tǒng)一考核于12月下旬進(jìn)行。普通職工考核程序?yàn)椋鹤栽u(píng)、部門職工互評(píng)、部門領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)。中層干部的考核程序?yàn)椋鹤栽u(píng)、互評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)。經(jīng)理室對(duì)職工進(jìn)行最后復(fù)核和評(píng)定。

12.考核內(nèi)容主要包括：思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績(jī)、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力五大項(xiàng)。具體評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《公司員工考核評(píng)比細(xì)則》。評(píng)比結(jié)果等級(jí)分為優(yōu)、優(yōu)-、良、良-、一般五檔；

13.公司根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果決定員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放數(shù)額，并確定職工后六個(gè)月的效益工資。公司根據(jù)歷屆評(píng)比結(jié)果，按《公司員工勞動(dòng)合同補(bǔ)充細(xì)則》相關(guān)規(guī)定，確定與員工簽訂勞動(dòng)合同的年限。在考核評(píng)比結(jié)果的基礎(chǔ)上，各部門結(jié)合員工其他方面的突出表現(xiàn)，于年終向經(jīng)理室推薦“金緯優(yōu)秀員工”人選。歷屆評(píng)比結(jié)果，將作為公司中層干部選拔、重大福利分配的主要依據(jù)。合理化建議

14．公司全體員工均有提出合理化建議的權(quán)利與義務(wù)。

15.建議范圍包括公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理、人事、制度、文化等所有方面，建議應(yīng)努力提出有效改進(jìn)的途徑和方式，以助于問(wèn)題之解決。

16．辦公室作為合理化建議的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)建議的整理、上報(bào)和反饋，對(duì)于采用并付諸實(shí)施的建議，辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。

17.公司每年年終評(píng)出合理化建議“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)，予以物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于經(jīng)采用并為公司創(chuàng)造顯著效益的建議，公司將酌情追加獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部調(diào)動(dòng)

18．公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至公司所屬部門及子公司工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國(guó)各地公干。內(nèi)部調(diào)動(dòng)事先應(yīng)獲分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并由辦公室負(fù)責(zé)完備調(diào)離手續(xù)，交接好工作。晉升機(jī)制

19．公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

20．如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：（1）具備良好的職業(yè)道德；（2）工作績(jī)效顯著；（3）個(gè)人工作能力優(yōu)秀；

（4）年度考核成績(jī)處于部門中上水平；

（5）對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；（6）具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；（7）達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

21．公司行政職級(jí)順序?yàn)椋?行政直線：普通職工---骨干---部門副職---部門正職---公司班子 第七章 勞動(dòng)合同 1．為確立公司與職員的勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng)合同制管理。2．公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布的《勞動(dòng)法》和各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。適用范圍

3．職員在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。合同期限 4．勞動(dòng)合同的期限以固定期合同規(guī)定期限為準(zhǔn)。合同簽定、續(xù)訂、變更和解除 5．新入職的職員，公司將在職員入職后與其簽定勞動(dòng)合同。

6．合同期滿前，公司與職員在雙方同意的基礎(chǔ)上，續(xù)簽勞動(dòng)合同。續(xù)簽應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)完成。

7．公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。

8．職員有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。

9．有下列情形之一的，在征得經(jīng)理室同意和征詢工會(huì)意見(jiàn)后，公司可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知職員本人：

（1）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；

（2）職員不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動(dòng)合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的；

10．公司解除勞動(dòng)合同須征得公司工會(huì)同意。

11．職員需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。完備調(diào)離手續(xù) 12．雙方終止或解除勞動(dòng)合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：（1）處理工作交接事宜；

（2）填妥《調(diào)出人員會(huì)簽表》后辦理離職手續(xù)；

（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

（4）退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，并到辦公室辦理手續(xù)。由公司提出解除勞動(dòng)合同的職員，臨時(shí)確沒(méi)有住房需租住公司住房的，必須與公司簽定續(xù)租契約，租金按市價(jià)收取。

（5）報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

（6）離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職三十天內(nèi)將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽定《離職人員檔案管理協(xié)議》。

（7）職員違約或提前解除勞動(dòng)合同時(shí)，職員應(yīng)按公司規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)規(guī)定的有關(guān)費(fèi)用。

（8）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。13．第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。

14、有關(guān)勞動(dòng)合同的訂立、終止，具體見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)章制度。離職面談

15．離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排原部門經(jīng)理或辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取職員意見(jiàn)。糾紛處理 16．勞動(dòng)合同過(guò)程中的任何勞動(dòng)糾紛，職員可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（工會(huì)、辦公室）申訴，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第八章 員工關(guān)系與溝通

1．公司一貫提倡良好、融洽、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系；同時(shí)提倡個(gè)人與公司及個(gè)人與個(gè)人之間的溝通。2．公司提倡坦誠(chéng)的溝通與合作，并相信職員在共同工作中會(huì)建立真摯的友誼。溝通渠道 3．公司工會(huì)及辦公室作為員工關(guān)系與溝通的主要責(zé)任機(jī)構(gòu)，將為職員在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。同時(shí)各級(jí)管理人員同樣負(fù)有相關(guān)責(zé)任義務(wù)。意見(jiàn)調(diào)查

4．公司將通過(guò)定期的和不定期的書(shū)面或面談式意見(jiàn)調(diào)查向職員征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的意見(jiàn)，職員可完全憑自己的真實(shí)想法反饋而無(wú)須有任何顧慮。除此之外，職員可主動(dòng)通過(guò)《金緯房產(chǎn)報(bào)》、公司網(wǎng)頁(yè)（網(wǎng)上交流）等渠道表達(dá)自己的想法，提出合理化建議。這些意見(jiàn)與建議將成為公司在經(jīng)營(yíng)管理決策過(guò)程中的考慮因素。公司雖不承諾職員的每一項(xiàng)想法均能實(shí)現(xiàn)，但公司會(huì)給職員以相應(yīng)的答復(fù)。信息溝通

5．為達(dá)到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用《金緯房產(chǎn)報(bào)》、金緯網(wǎng)站、內(nèi)部工作網(wǎng)、郵件、公告板、會(huì)議等渠道向職員通報(bào)公司近期的經(jīng)營(yíng)管理信息，所有這些信息不僅有助于職員對(duì)公司的進(jìn)一步了解，同時(shí)對(duì)這些信息的分析與判斷也是幫助職員個(gè)人成長(zhǎng)非常好的手段。申訴程序

6．當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可按申訴程序選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴。申述方式可選用面談和書(shū)面兩種形式；如選用書(shū)面方式，申述書(shū)必須具名，否則有關(guān)申述有可能難以得到解決。

7．原則上，職員的各層上級(jí)管理人員、公司工會(huì)甚至總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。但公司鼓勵(lì)職員采取逐級(jí)申訴渠道反映情況；當(dāng)職員有認(rèn)為不方便通過(guò)正常申訴渠道途徑申訴時(shí)，也同樣推薦直接向工會(huì)、辦公室或通過(guò)民主意見(jiàn)箱申訴。從解決問(wèn)題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴，但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴時(shí)，仍可以通過(guò)電子郵件、公司網(wǎng)頁(yè)總經(jīng)理信箱以及其它方式直接向總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。

8．各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后將在申訴事件涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過(guò)書(shū)面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、部門負(fù)責(zé)人及辦公室，職員如果對(duì)處理決定不滿意仍可以繼續(xù)向更高一級(jí)負(fù)責(zé)人或部門申訴。

第九章 工 會(huì)

1．公司工會(huì)是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的群眾團(tuán)體。公司正式員工都有權(quán)利加入工會(huì)，工會(huì)委員由職員投票選舉產(chǎn)生。

2．工會(huì)由主席一名，委員若干名組成，均為兼職。3．工會(huì)的基本職能是：參與、溝通、監(jiān)督。包括：（1）參與決定職員福利基金、住房公積金等的使用；

（2）參與公司住房制度改革、文化建設(shè)及培訓(xùn)方案的制訂；（3）參與職員薪金、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)用工制度、勞保福利待遇的制定并監(jiān)督實(shí)施過(guò)程；（4）維護(hù)職員的合法權(quán)益、監(jiān)督職員醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)方案的實(shí)施；（5）充分反映職員意見(jiàn)，接受職員為維護(hù)自身利益而提出的投訴，并與管理層交涉；（6）對(duì)侵犯公司利益和職員合法權(quán)益的管理人員提出彈劾；（7）組織公司內(nèi)部的文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)。（8）第十章 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 基本原則

1．公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。

2．職員的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)為目的。任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。

3．因違反職業(yè)道德，違反公司各項(xiàng)規(guī)定，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償；情節(jié)嚴(yán)重，公司懷疑其涉嫌犯罪的，將提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

4．在職員招聘或任用上，公司倡導(dǎo)舉賢避親、親屬或好友回避的原則，為人才提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；公司內(nèi)如有親屬關(guān)系的職員，相互間應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位，公司也可以作出相應(yīng)的崗位調(diào)整。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

5.職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

．職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：（1）以公司名義考察、談判、簽約；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

（3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。兼職

7．職員未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的工作。8．禁止下列情形的兼職：

（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時(shí)間和其他資源從事所兼任的工作；

（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)本單位的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）主管級(jí)及以上職員兼職。個(gè)人投資

9．職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動(dòng)，但禁止下列情形的個(gè)人投資：

1.參與經(jīng)營(yíng)管理的；

2.投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的； 3.以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的；

4.以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的。利益

10.職員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。11．只有在對(duì)方饋贈(zèng)的禮物價(jià)值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，而拒絕會(huì)被視為失禮的情況下，才可以在公開(kāi)的場(chǎng)合下接受。

12．職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的交往中，應(yīng)堅(jiān)持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德準(zhǔn)則，反對(duì)以賄賂及其它不道德的手段取得利益。未經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)，也不得在有可能存在利益沖突的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)。13．職員不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或者處于比公司以外人士較為有利的情況下謀取個(gè)人利益。

14．職員不得挪用公款謀取個(gè)人利益或?yàn)樗酥\取利益。

15．職員不得用公款購(gòu)買各種俱樂(lè)部會(huì)員卡或者供自己從事個(gè)人消費(fèi)。傭金和回扣

16．職員對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法地給回扣、傭金的，一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本；個(gè)人侵吞的，以貪污論。交際應(yīng)酬

17．公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不得鋪張浪費(fèi)。嚴(yán)禁涉及違法及不良行為。

18．職員在與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的聯(lián)系過(guò)程中，對(duì)超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)系所需要的交際活動(dòng)，應(yīng)謝絕參加。包括：

1.過(guò)于頻繁或奢華的宴請(qǐng)及娛樂(lè)活動(dòng)；

2.邀請(qǐng)方的目的明顯是為了從我方取得不適當(dāng)利益的活動(dòng)。保密義務(wù)

19．職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。職員務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

20．職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，具體見(jiàn)《公司保密工作制度》。保護(hù)公司資產(chǎn)

21．職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。

22．職員對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。行為的自我判斷與咨詢

23．職員在不能清楚判斷自己的行為是否違反本準(zhǔn)則時(shí)，可按以下方法處理： 1.以該行為能否毫無(wú)保留地在公司公開(kāi)談?wù)?，為?jiǎn)便的判斷標(biāo)準(zhǔn)； 2.向所在單位人事管理部門或者辦公室提出咨詢。

24．接受咨詢的部門應(yīng)給予及時(shí)、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。依據(jù)章程為會(huì)員提供援助。第十一章 其它 職員勞動(dòng)安全

1.公司應(yīng)當(dāng)為職員提供安全的工作環(huán)境。安全措施

2、全體職工根據(jù)崗位不同，應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)操作規(guī)程，開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保公司財(cái)產(chǎn)及人身安全。在災(zāi)害氣象條件下堅(jiān)守工作崗位的職員，在人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。保管公司財(cái)產(chǎn)的職員，在接到預(yù)警信號(hào)后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全；但當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)首先確保自己的人身安全。3．應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等災(zāi)害天氣，可根據(jù)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策

4.職員必須遵守關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策及規(guī)定。權(quán)利保障

5．職員享有法律規(guī)定和公司制度賦予的權(quán)利，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。

6．對(duì)于明顯違反《職員手冊(cè)》的指令，職員有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級(jí)上報(bào)的責(zé)任和權(quán)力。7．對(duì)違反公司人事管理制度，使職員自身利益受到侵犯的行為，職員有權(quán)向公司工會(huì)提出申訴以得到公正待遇。批準(zhǔn)、修改與解釋 8．本手冊(cè)經(jīng)公司經(jīng)理室會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。

9．本條例視實(shí)施情況，經(jīng)公司經(jīng)理室會(huì)議批準(zhǔn)后，可以修改。10．本條例未提及事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11．本條例的最終解釋權(quán)歸金緯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)理室，如有不明事項(xiàng)，請(qǐng)向所在部門、子公司負(fù)責(zé)人或公司辦公室咨詢.

第二篇：浙江金梭紡織有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度

浙江金梭紡織有限公司服裝分公司倉(cāng)庫(kù)管理制度（試行）

一、目的： 通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)工作流程，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常工作行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。

二、范圍：

倉(cāng)庫(kù)工作人員

三、職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、登記等工作；

倉(cāng)庫(kù)配送員負(fù)責(zé)將生產(chǎn)需要的物料精確配齊，送達(dá)車間。

倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作人同工作分配與監(jiān)督實(shí)施。

四、輔料信息處理：

1、接單消庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)資料員收到輔料訂購(gòu)單，查倉(cāng)庫(kù)有無(wú)同類的庫(kù)存物料，無(wú)同類物料的則直接注明需購(gòu)；有庫(kù)存物料則注明庫(kù)存，并在庫(kù)存表上消庫(kù)存，注明XX款消減數(shù)量，處理完畢后交組長(zhǎng)確認(rèn)，再交采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。

2、信息輸入：在對(duì)應(yīng)的客戶總表里輸入對(duì)應(yīng)的輔料單的資料，將采購(gòu)回復(fù)的合同期輸入到資料里。

五、物料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、追蹤、補(bǔ)訂。

1、收料：

1）登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳：物流部“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)

庫(kù)內(nèi)部驗(yàn)收區(qū)。登記好所收到的物料的倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳（臺(tái)帳必須注明制單號(hào)、款號(hào)、名稱、收到數(shù)量、收到的時(shí)間、登記人員名字），移交的貨物不允

許放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

2）貨物檢驗(yàn)：

A、檢驗(yàn)合格：按跟單員審批的實(shí)物，交QC進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，在送

貨單簽上檢驗(yàn)人員的名字，同時(shí)貼上檢驗(yàn)合格的標(biāo)志，開(kāi)出檢驗(yàn)合格

單，一式三份，一份留底，一份交庫(kù)管員，一份交財(cái)務(wù)；檢驗(yàn)合格的貨物，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)后放入檢驗(yàn)合格區(qū)，并通知庫(kù)管員準(zhǔn)備上貨架。

B、檢驗(yàn)不合格退貨：檢驗(yàn)不合格的，寫(xiě)上不格書(shū)面報(bào)告或聯(lián)系單，注明

不合格的原因，通知庫(kù)管員退貨。庫(kù)管員接到通知后，半小時(shí)內(nèi)將不

合格的貨物移至退返區(qū)內(nèi)，準(zhǔn)備退貨；開(kāi)具退貨單，將送貨單連同檢

驗(yàn)報(bào)告交至采購(gòu)簽字退貨處理。

3）貨物數(shù)量驗(yàn)收：根據(jù)送貨清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)大數(shù)。

輔料到達(dá)沒(méi)有送貨單，要求采購(gòu)追到貨單才能移交；細(xì)數(shù)清點(diǎn)：大數(shù)清點(diǎn)

完畢后，倉(cāng)管員立即比照送貨單、訂購(gòu)合同與訂單的物料清單，對(duì)送來(lái)的物料的名稱、種類與數(shù)量進(jìn)行細(xì)數(shù)清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或與品質(zhì)規(guī)格不符的，應(yīng)找

采購(gòu)人員簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量和品質(zhì)問(wèn)題；對(duì)物料小袋上未注

撰寫(xiě)人：吳奇武1

明物料的訂單號(hào)和款號(hào)，用大頭筆在膠袋上注明款號(hào)和訂單號(hào)，以利于識(shí)

別。驗(yàn)收完畢后，庫(kù)管員在送貨單簽上名字，放入輔料袋里，隨貨物一起

進(jìn)行流轉(zhuǎn)。

2、貨物入庫(kù)：

制作輔料卡：抽取檢驗(yàn)合格的輔料制作輔料卡，填寫(xiě)輔料卡上的款號(hào)和制

單號(hào)，如輔料一次性回不齊的，可將未做齊的輔料卡，放入指定的文件夾，等下一次回齊后補(bǔ)做齊，做齊的輔料卡由庫(kù)管員交跟單員簽字后，交給組

B、長(zhǎng)保管，等配料時(shí)送往車間用。簽收與上架：上輔料倉(cāng)貨架，檢查每包輔料上面有無(wú)注明制單號(hào)、款號(hào)，如無(wú)，則用貼紙寫(xiě)明款號(hào)、制單號(hào)貼上，如輔料包上能夠直接書(shū)寫(xiě)的，則

用大頭筆直接寫(xiě)上制單號(hào)、款號(hào)；掛好輔料卡（或物料標(biāo)識(shí)卡），將實(shí)收

數(shù)量填制在送貨單上、簽上庫(kù)管員名字，并標(biāo)明庫(kù)位，一聯(lián)留底，一聯(lián)交

采購(gòu)（留底那聯(lián)由倉(cāng)管電腦管理員登好電腦臺(tái)賬后交給財(cái)務(wù)派駐倉(cāng)庫(kù)做賬

人員，由做賬人員輸入K3（送貨單上寫(xiě)明供貨單位、名稱、單價(jià)、數(shù)量、寫(xiě)的不清楚的可以拒收）。

C、D、開(kāi)入庫(kù)單入庫(kù)：（注:每張送貨單需采購(gòu)員,QC,庫(kù)管驗(yàn)人員、上貨架人員四人簽字）有下列情形之一的貨物禁止入庫(kù)：

A）未經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)；

B）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

C）送貨單與實(shí)際貨物數(shù)量差距太遠(yuǎn)的物資。

D）沒(méi)有單據(jù)的物資（對(duì)于客供的物資，由跟單員提供單據(jù)，否則，拒絕

入庫(kù)。

2、貨物管理：

1）貨物入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)、客戶、用途分類分區(qū)碼放，做

到“二齊、三清、四號(hào)定位”：

a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2）庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出

原因并更正。

3）物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)

劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸。

4）、倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量

不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。

5）物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)

劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。A、撰寫(xiě)人：吳奇武

26）原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)

行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。

7）倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量

確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符，不符合的需

8）

3、要追查原因到底和解決完成。輔料倉(cāng)在當(dāng)月的最后一天必須對(duì)所有的輔料進(jìn)行實(shí)際盤點(diǎn)，并按實(shí)際盤點(diǎn)的結(jié)果對(duì)錯(cuò)誤的數(shù)量進(jìn)行更正后報(bào)財(cái)務(wù)。貨物配送與發(fā)料：

1、配送指令下達(dá)：

A、本廠配送：由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)按生產(chǎn)計(jì)劃的需求時(shí)間，找出需要發(fā)的輔料單

給電腦資料員，要求調(diào)出該款需發(fā)輔料的數(shù)量，以及庫(kù)位，打印出來(lái)，交庫(kù)管員按資料上的庫(kù)位找出相應(yīng)的輔料，清點(diǎn)清楚后，開(kāi)出發(fā)料單，B、交給送料員進(jìn)行后處理。外協(xié)配送：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)驗(yàn)收完的輔料，按外發(fā)不同的單位進(jìn)行

直接配發(fā)到備貨點(diǎn)，并在輔料清單上注明配發(fā)時(shí)間，作好標(biāo)識(shí)，開(kāi)好

發(fā)料單，由外協(xié)人員領(lǐng)走。訂單物料未發(fā)完的，將輔料單掛在備發(fā)點(diǎn)的文件夾，以便下一次發(fā)料；對(duì)欠發(fā)的緊急物料，在白板寫(xiě)上所欠的數(shù)量，以及需要的時(shí)間，以便即時(shí)補(bǔ)發(fā)；

2、發(fā)料：

A、復(fù)核：輔料在出倉(cāng)前，交庫(kù)管員再?gòu)?fù)核一遍每樣輔料的大包數(shù)正確與否，確認(rèn)無(wú)誤后即可交付車間使用。

B、交付車間或外協(xié)部：要求車間或外協(xié)工廠按送貨單上的每樣物料點(diǎn)清包

數(shù)，并可抽點(diǎn)其中任何一包的細(xì)數(shù)，確認(rèn)后簽字；

C、做帳：送貨員將發(fā)放物料后簽回的發(fā)貨單交電腦資料員輸入相關(guān)的出庫(kù)

數(shù)據(jù)后，再交財(cái)務(wù)資料員做賬。（送貨單必須下面幾個(gè)人的簽名：發(fā)料的庫(kù)管員、配送員、復(fù)核的庫(kù)管員，車間或外發(fā)的接收人員）

4、輔料的追蹤：

1）合同期時(shí)間內(nèi)未到的：輔料倉(cāng)資料員每天下班前須將按照合同應(yīng)該收到的物料，而未收到的，清理出來(lái)，打印成一份文檔，簽好名后交采購(gòu)進(jìn)行跟催。

2）臨時(shí)采購(gòu)：對(duì)各車間的臨時(shí)補(bǔ)的各種物料進(jìn)行跟催。

5、輔料的補(bǔ)訂與超領(lǐng)：

1）加裁數(shù)物料的補(bǔ)訂：由資料員收到裁床單后，對(duì)超出計(jì)劃外的數(shù)量提出補(bǔ)訂申

請(qǐng)，交組長(zhǎng)組長(zhǎng)簽名確認(rèn)后，再交采購(gòu)進(jìn)行補(bǔ)訂。

2）遺失、不足量和損壞的物料的補(bǔ)訂：部門遺失或損壞物料的，由部門填寫(xiě)申購(gòu)

單，交分公司總經(jīng)理審批后，交倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)無(wú)庫(kù)存后，再轉(zhuǎn)采購(gòu)補(bǔ)訂；因跟單員

計(jì)算用料的失誤，造成物料短少，由跟單員填寫(xiě)申購(gòu)單，交倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)無(wú)庫(kù)存后，再交采購(gòu)補(bǔ)訂；

撰寫(xiě)人：吳奇武

33）輔料的超領(lǐng)：確認(rèn)相關(guān)的訂單的物料發(fā)齊不少數(shù)，因生產(chǎn)部門的原因遺失的造

成短數(shù)的，由生產(chǎn)部門寫(xiě)聯(lián)系單申請(qǐng)，分公司總經(jīng)理審批后才能補(bǔ)發(fā)。

4）輔料的挪用：因計(jì)劃的變化造成物料的挪用，由跟單員出書(shū)面通知，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)

批準(zhǔn)，可以挪用；因跟單員或采購(gòu)人員少訂或漏訂物料的，由跟單員提供審批

好的補(bǔ)訂單和書(shū)面聯(lián)系單，向倉(cāng)庫(kù)提出申請(qǐng)挪用，倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)評(píng)估認(rèn)為可以挪用的，則予以批準(zhǔn)；如倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)認(rèn)為不能挪用的，則說(shuō)明原因，可以拒絕。

6、客供輔料的處理：由跟單員開(kāi)箱確認(rèn)后，提供詳細(xì)的清單交庫(kù)管員按前面的收料

程序處理（客供輔料必須注明是客人付款，還是公司付款，并注明單價(jià)）。

六、車間剩余物資退倉(cāng)：

1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

2、廢線的清理：車間退下的舊線，必須分好類別、型號(hào)后，填寫(xiě)退料單，交由專

職的庫(kù)管員清理成大線后，分好廠家、線的型號(hào)和色號(hào)，打好箱，進(jìn)電腦進(jìn)入

庫(kù)存。

七、面料的管理：

1、面料的進(jìn)倉(cāng)：面料廠送布，必須持公司確認(rèn)的面料色樣，訂貨合同、送貨清單，由庫(kù)管員進(jìn)行初步核對(duì)面料色樣，確認(rèn)后進(jìn)行面料的匹數(shù)清點(diǎn)，清點(diǎn)完畢后在送貨單上簽字，開(kāi)入倉(cāng)單，并將貨物放入指定區(qū)域；收料完畢后2小時(shí)內(nèi)，復(fù)

印二份送到：一份交到技術(shù)，另一份交到計(jì)劃部。

2、面料檢驗(yàn)：對(duì)到倉(cāng)的面料，按30%的比例進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的，加驗(yàn)20%；

面料存在問(wèn)題嚴(yán)重的，100%進(jìn)行檢驗(yàn)；外采購(gòu)的色布類的物品，必須100%進(jìn)行

檢驗(yàn)；

3、面料出倉(cāng)：根據(jù)技術(shù)部分布員分布的匹次、測(cè)縮水的卷號(hào)，按技術(shù)部生產(chǎn)任務(wù)

通知發(fā)料單指定的面料缸號(hào)、批次、卷號(hào)、數(shù)量進(jìn)行發(fā)料。

4、面料帳務(wù)：面料的臺(tái)帳必須分種類制作電腦臺(tái)帳，并對(duì)每天的每種面料的每個(gè)

缸次進(jìn)出帳進(jìn)行更新，實(shí)施共享；以便其他部門查閱。

八、成品倉(cāng)庫(kù)管理：

1、成品入倉(cāng)：車間或外加工廠生產(chǎn)的成品入倉(cāng)，必須持同我公司簽訂的加工合同、公司QC的驗(yàn)貨合格報(bào)告，送貨清單（必須注明訂單號(hào)、款號(hào)、箱數(shù)、簡(jiǎn)易裝

箱單），由QC進(jìn)行簡(jiǎn)易的開(kāi)箱數(shù)量抽查后，由庫(kù)管員清點(diǎn)完畢后，開(kāi)入倉(cāng)單

入倉(cāng)。

2、成品檢查：考慮外協(xié)加工廠因?yàn)榻黄诘脑驔](méi)有進(jìn)行尾期檢查送貨到工廠，凡

沒(méi)有檢查的貨物都必須進(jìn)行進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)貨，檢查完畢后才允許出倉(cāng)。

2、成品出倉(cāng)：成品出倉(cāng)必須收到計(jì)劃部訂單出倉(cāng)計(jì)劃，對(duì)驗(yàn)收合格的成品（驗(yàn)收

不合格的，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能出貨），按計(jì)劃清點(diǎn)出倉(cāng)。出倉(cāng)后做好電腦臺(tái)

帳，開(kāi)具出倉(cāng)單交財(cái)務(wù)。

七、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理 ：

1、衛(wèi)生：

1）每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和

撰寫(xiě)人：吳奇武

4壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

2）衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

3）部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4）考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

2、安全 ：

1）每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)十二防”安全原則檢

查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

2）門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如部門領(lǐng)物料則提交單據(jù)后，在辦

公區(qū)等候發(fā)貨；

3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。

4）保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

八、物料管理（異常處理及呆滯物料處理）

1、物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。

2、發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。

3、每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行

分別管理。

4、保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要

追查相關(guān)責(zé)任。

九、單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

1、倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。

2、需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

3、每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

4、倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。

吳奇武

浙江金梭紡織有限服裝分公司

2012年3月

撰寫(xiě)人：吳奇武5

第三篇：浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司2010安全工作報(bào)告（本站推薦）

浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司

浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司2010

安全工作報(bào)告

2010年我們秉承2009無(wú)重大事故和無(wú)死亡事故的業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)平安輝煌年，一年之中無(wú)重大安全事故長(zhǎng)生，無(wú)死亡事故，無(wú)重大人員傷亡，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“平安金潮，誠(chéng)信金潮，科技金潮，創(chuàng)新金潮”的精神。我們把安全生產(chǎn)堅(jiān)持到底并且繼續(xù)堅(jiān)持，努力保障下一的安全生產(chǎn)工作。2010年我們的安全工作做得積極有效，下面我們將詳細(xì)匯報(bào)2010安全工作內(nèi)容。

一、高度重視、時(shí)刻警惕

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)的工作，必須高度重視，注重實(shí)效，我們?cè)趩T工中經(jīng)常組織安全生產(chǎn)知識(shí)講座，讓大家都明白安全生產(chǎn)的重要性。克服麻痹思想，打消不要緊、沒(méi)關(guān)系，而違章操作的錯(cuò)誤想法，另外通過(guò)專欄、標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議等各種形式，讓每位員工處在一個(gè)安全生產(chǎn)工作的氛圍中，時(shí)時(shí)警惕。

二、分級(jí)管理、層層落實(shí)

公司成立了以董事長(zhǎng)為總負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)管理體系，上至董事長(zhǎng)，下至基層員工都明白自已安全生產(chǎn)責(zé)任范圍，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的安全規(guī)程，并將安全生產(chǎn)工作納入年終考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我公司還成立了義務(wù)消防隊(duì)，專門解決公司、廠區(qū)發(fā)生的特別險(xiǎn)情。特別是近段時(shí)間，公司在抓實(shí)際工作的同時(shí)，也狠抓理論知識(shí)。組織車間班、組員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)課，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，才能上崗操作，1

并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。從而在員工中普及全新的安全文化理念。

三、安全設(shè)施、設(shè)備不定期檢查

公司在配置、添購(gòu)安全設(shè)施、設(shè)備方面毫不吝嗇，各設(shè)施、設(shè)備都配備到位，并不定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)和管理工作。特別是對(duì)公司重點(diǎn)車間及重點(diǎn)部位，由部門安全負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員共同建立明確的責(zé)任制及嚴(yán)明的規(guī)章制度,并填明重點(diǎn)部位情2010/12/30況登記表,特指定責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)熟練、安全知識(shí)面廣的員工負(fù)責(zé)。定期組織進(jìn)行安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)螺絲或一個(gè)軸承不符合規(guī)定的都必須及時(shí)更換。并做好檢查記錄的總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

四、崗前培訓(xùn)、杜絕隱患

凡聘入公司的新員工，都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，安全生產(chǎn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，新員工必須掌握操作程序、工藝技術(shù)，嚴(yán)禁帶打火機(jī)等任何火種進(jìn)入廠區(qū)，進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，必須落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人，在確認(rèn)無(wú)任何隱患后，才能進(jìn)行操作。2010年9月份我公司組織了消防安全知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)消防員參與指導(dǎo)實(shí)踐，參與制定了切合實(shí)際的消防安全教材及急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，目的是讓我們的員工能提高消防素質(zhì)，搞好安全生產(chǎn)這一關(guān)。我公司的關(guān)于在崗人員的消防安全培訓(xùn)在后來(lái)（10月份）的消防演練中的到了證明，此方法還是積極有效的。

五、實(shí)踐第一，組織消防演練。

工人上崗前都經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和消防培訓(xùn)，目的是為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。但是，培訓(xùn)并不能喚醒工人的居安思危的意識(shí)，所以每年都組織消防演練，是每個(gè)工人都能達(dá)到熟練地操作滅火器和消防栓，明確自己的崗位。一旦發(fā)生火災(zāi)我們會(huì)及時(shí)有效地快速的把火災(zāi)消滅在初發(fā)狀態(tài)。所以我公司于10月和11月份組織了兩次消防應(yīng)急演練。10月公司組織了DMF泄漏消防演習(xí)，模擬灌區(qū)DMF泄漏，被巡查人員發(fā)現(xiàn)，公司組織臨時(shí)指揮小組，組織工人對(duì)泄漏的儲(chǔ)存罐采取安全措施，防止火災(zāi)的發(fā)生。11月份我們又組織了一次模擬基布倉(cāng)庫(kù)發(fā)生火災(zāi)由于精心的準(zhǔn)備，本次演習(xí)按照預(yù)案的事項(xiàng)進(jìn)行的有序而充分，工人熟練地操作者滅火措施，有效地?fù)錅绱蠡疬_(dá)到了演習(xí)于防范的效果?？偟膩?lái)說(shuō)，我們不計(jì)成本的投入是為了讓我們的工人能在實(shí)踐中熟悉操作，消除不安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

六、重點(diǎn)工種、加強(qiáng)管理

重點(diǎn)工種是本公司生產(chǎn)作業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)危險(xiǎn)性大或容易引發(fā)火災(zāi)的操作人員的管理。在其上崗前，都要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得證書(shū)后，才能上崗。并要全面熟悉崗位操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，保證做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。加強(qiáng)人事部門與技術(shù)部門的相互交流，建立詳細(xì)的人事檔案，針對(duì)性的進(jìn)行再培訓(xùn)，不斷提高重點(diǎn)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)公司也逐步改善重點(diǎn)工種的工作環(huán)境和條件。對(duì)與易發(fā)生火災(zāi)的地段，需要?jiǎng)踊鹨蟮?。必須?shū)寫(xiě)動(dòng)火申請(qǐng)書(shū)，明確安全職責(zé)，并且有主管做好所有的防范措施，以備不安全事故的發(fā)生。

七、有功人員、給予重獎(jiǎng)

公司對(duì)消除安全隱患，積極參與滅火、救災(zāi)等有功人員給予重獎(jiǎng)，這樣做的目的，是為了以防萬(wàn)一，鼓勵(lì)大家積極參與搶救，增強(qiáng)大家的凝聚力，將事故控制在初發(fā)時(shí)，將損失控制到最低點(diǎn)。

八、薄弱環(huán)節(jié)、限期整改

各安全點(diǎn)負(fù)責(zé)人要天天檢查自已責(zé)任區(qū)，并做好檢查記錄，上交辦公室。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)提出整改的方案及建議。如整改不了的，及時(shí)上報(bào)公司安全負(fù)責(zé)人。如公司安全負(fù)責(zé)人檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備損壞或丟失的，而區(qū)域負(fù)責(zé)人沒(méi)發(fā)現(xiàn)，也要給責(zé)任人相應(yīng)的處罰。來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)其責(zé)任感。

從以上幾點(diǎn)來(lái)抓安全生產(chǎn)，實(shí)際證明還是行之有效的。為繼續(xù)深化安全工作，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高安全文化素質(zhì)，確保公司安全生產(chǎn)工作做得更具體、更完善，懇請(qǐng)安全監(jiān)督主管部2010年12月30日門大力支持，提出寶貴意見(jiàn)。我們將一如既往的積極做好協(xié)調(diào)、配合、整治工作。

浙江金潮實(shí)業(yè)有限公司

2010年11月22日

第四篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司自查報(bào)告

****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

自 查 報(bào) 告

****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司于2007年8月24日成立以來(lái)，公司將立足房地產(chǎn)業(yè)，迅速構(gòu)筑一個(gè)規(guī)范化企業(yè)框架，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。用*到*年的時(shí)間形成多元化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，為股東獲取最大的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

公司按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序進(jìn)行開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有“***”、“***”兩個(gè)項(xiàng)目。于*年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）；于***年*月*日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證（***）。于**年*月**日取得國(guó)有土地使用證（****）；于**年*月*日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證（********）；于**年*月**日取得建筑工程施工許可證（*****）；于**年*月*日、*日取得工程施工圖審查報(bào)告；于**年*月*日取得建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核批復(fù)。并于**年*月*日取得******“的商品房預(yù)售許可證，于**年*月**日取得“***”沿街商業(yè)用房的商品房預(yù)售許可證，于***年**月**日取得****”的商品房屋預(yù)售許可證。并真實(shí)填報(bào)《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目手冊(cè)》的相關(guān)內(nèi)容，且于**年**月***日通過(guò)了省建設(shè)廳的驗(yàn)核。本公司不存在未取得商品房預(yù)售許可證擅自銷售情況。取得預(yù)售許可證后按照建設(shè)部門規(guī)定公開(kāi)銷售，并在銷售現(xiàn)場(chǎng)公示的了有關(guān)信息，銷售人員按規(guī)定持證上崗。因本公司“***”、“***”尚未竣工驗(yàn)收，所以無(wú)竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)。

本公司將繼續(xù)按照建設(shè)工程基本建設(shè)程序，自覺(jué)按照建設(shè)部門的要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為**的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。公司將秉承“****, ****”的企業(yè)精神，以人為本, 構(gòu)建人性化團(tuán)隊(duì),以達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

****年**月**日

第五篇：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司年終工作總結(jié)

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，克服了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的種種困難。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力，較好地完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入2510萬(wàn)元，預(yù)計(jì)盈利125萬(wàn)元。公司保持了健康和諧發(fā)展。現(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及工作情況報(bào)告如下：

一；經(jīng)營(yíng)管理1、20xx年是我們**西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年，也是新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任的第一年。更是改革重組、實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年。為擴(kuò)大發(fā)展計(jì)劃、爭(zhēng)取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)管理是根本的基礎(chǔ)所在，為此，本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)；加強(qiáng)了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大方便了所需材料的及時(shí)查閱和利用；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況，對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提升。公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)顯著提高，只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升收入，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開(kāi)展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。強(qiáng)化要求，業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高。

2、公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神,對(duì)進(jìn)一步做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。并要求全體員工通過(guò)多種形式，原原本本，逐字逐句認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)。解放思想、實(shí)事求是、銳意進(jìn)取。在學(xué)習(xí)、活動(dòng)中制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，使學(xué)習(xí)活動(dòng)有安排、有落實(shí)、有總結(jié)。對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，完成了佳居公司董事會(huì)換屆工作。完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的法人變更，組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更、國(guó)稅、地稅稅務(wù)登記證的變更，及組織實(shí)施并完成了公司工商年檢等工作。

4、通過(guò)省、市仲裁和法律途徑，我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬(wàn)元多支付工程款，為公司挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。與航天公司存在的經(jīng)濟(jì)糾紛已進(jìn)入了法律起訴程序階段。經(jīng)過(guò)多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬(wàn)元的案件代理費(fèi)。

二；工程建設(shè)1、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程，公司多次召集技術(shù)人員多方論證，設(shè)計(jì)出了質(zhì)量較高的方案，不但降低了費(fèi)用還保證了工程進(jìn)度。工程施工合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進(jìn)入第二階段施工（即室內(nèi)水、電、暖設(shè)施、電梯、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝），25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成。25#高層住宅主樓樓外配套工程（道路，給排水以及雨水）定于12月20日完成并交付使用。

2、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，消除各種事故隱患，以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生，以此維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展作保證。嚴(yán)把施工質(zhì)量。在施工程序上，嚴(yán)格按照科學(xué)施工程序要求，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高、業(yè)績(jī)好的施工企業(yè)參與工程施工；建筑材料上，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行建筑材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)制度和材料送檢見(jiàn)證取樣制度，建筑材料、商品混凝土進(jìn)場(chǎng)使用前必須檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可；竣工驗(yàn)收上，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施和嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，實(shí)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、等單位聯(lián)合驗(yàn)收制度，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)整改。同時(shí)，積極創(chuàng)新、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。

3、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程。

4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計(jì)論證，通過(guò)研究設(shè)計(jì)及施工單位提出來(lái)的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法。并對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)已進(jìn)入緊張的施工階段。

5、基本完成了小區(qū)1#、2#、3#樓及國(guó)稅局門面房工程清算工作。

三，遺留問(wèn)題

1按照耀水黨委、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務(wù)改革分離和企業(yè)重組工作，對(duì)相關(guān)遺留問(wèn)題處理（涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水、臨街商鋪油煙、噪音擾民、房產(chǎn)證辦理、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項(xiàng)未盡完善工作），按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序，我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作；

今年公司組織施工力量，完成了小區(qū)14#樓、20#樓屋頂整體防補(bǔ)漏水工程；制作安裝了小區(qū)西側(cè)-A段臨街商用房（餐館）后窗八個(gè)雙層隔音玻璃裝置，以“負(fù)壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來(lái)的擾民問(wèn)題。11#、17#、18#等幾棟樓房排水不暢，我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施，目的是為防止各路不明來(lái)水滲（進(jìn)）入住戶地下室；完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程；補(bǔ)充完善了小區(qū)二期1#、2#、3#、樓前后四周植樹(shù)綠化工程（約3500平方米），實(shí)現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無(wú)縫銜接。C段門面房屋面滲漏改造工程（約650平方米）。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻（約1000平方米）。重點(diǎn)組織實(shí)施了以21#、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理與善后工作。及23#、24#樓存在的諸多遺留問(wèn)題與原工程建設(shè)單位、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，提出解決措施，力爭(zhēng)全面解決此問(wèn)題。我公司并以書(shū)面形式向物業(yè)公司移交，以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)的無(wú)縫銜接，相互溝通、友好合作。

2已辦理并發(fā)放到住戶個(gè)人手中的房產(chǎn)證計(jì)610戶，同時(shí)小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作也已全面啟動(dòng)。

3為完成廠部要求對(duì)公司資產(chǎn)的全面清理，財(cái)務(wù)部理順了財(cái)務(wù)核算體系和規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，圍繞收入和費(fèi)用層層分解、認(rèn)真剖析，財(cái)務(wù)部對(duì)費(fèi)用清繳、盤點(diǎn)對(duì)帳、做了大量工作。排查出了未掛賬的工程款790余萬(wàn)。確保了公司資產(chǎn)的安全；

4加強(qiáng)協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”，重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米，還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時(shí)支付5萬(wàn)元的綠化費(fèi)，為秦嶺小區(qū)再做貢獻(xiàn)?？傊?，在過(guò)去的一年里，公司較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了一定的成績(jī)，但我們深知，還有許多工作存在一定的差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。更好地樹(shù)立企業(yè)形象，更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能，更好地開(kāi)拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問(wèn)題。我們深感重任在肩，不敢有絲毫懈怠。

存在的主要問(wèn)題

1流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏。

2拖欠工程款數(shù)額較大、支付壓力大。

3資產(chǎn)不清晰，債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜（與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè)、秦嶺小區(qū)社區(qū)）。

4與物業(yè)遺留問(wèn)題較多，協(xié)調(diào)處理難度大。

工作計(jì)劃

我公司將全力按照廠部2013年總體工作要求，下大力氣加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)考核、挖潛增效、開(kāi)拓市場(chǎng)，全力做好公司2013年各項(xiàng)工作。

1、拓展思路、迎接挑戰(zhàn)、主動(dòng)出擊，在全力做好公司各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的基本原則，積極克服困難解決物業(yè)遺留問(wèn)題，主動(dòng)探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項(xiàng)目或合作伙伴，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)。

2、工程方面：

（1）25#高層住宅樓的后續(xù)事務(wù)繁雜，督促華源公司做好決算的同時(shí)，將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作，確保業(yè)主正常使用。

（2）公司將重點(diǎn)實(shí)施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程。

（3）確保東面門面房開(kāi)工建設(shè)。

（4）著手西面門面房的規(guī)劃，論證，設(shè)計(jì)工作。

（5）全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。

（6）加強(qiáng)與祥瑞公司的溝通，解決物業(yè)遺留問(wèn)題，重點(diǎn)解決屋頂（面），地下室滲（漏）水問(wèn)題。

（7）啟動(dòng)秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.（8）完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作。

我們將以中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)的精神為指引，繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營(yíng)、抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下，管理不斷創(chuàng)新。讓我們?cè)诜此寂c展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的2013年。讓我們一起把工作做到最好，相信在新一年的中，**西佳居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司會(huì)取得更大的成績(jī)！得到更大發(fā)展！