第一篇：2013年第一季度安全生產(chǎn)匯報材料

省道201線寧海新橋項目工程

2013年第一季度安全生產(chǎn)匯報材料 緊緊圍繞2013年安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，開展安全生產(chǎn)管理的各項活動。通過加大安全監(jiān)管和檢查力度，及時排查施工安全隱患，督促隱患的整改落實，為施工生產(chǎn)安全提供了有力保障。在第一季度我寧海新橋建設(shè)工程沒有發(fā)生一起安全事故，現(xiàn)將第一季度的安全生產(chǎn)管理和開展工作情況匯報如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系

為保障項目工程順利開展，切實做好安全生產(chǎn)和文明施工，我項目成立了以項目經(jīng)理于興文為組長，總工程師馬振海、生產(chǎn)副經(jīng)理林瑞堂、謝國忠為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)——安全辦公室，全項目形成了健全的安全生產(chǎn)管理體系，在組織上保證工程施工安全。

二、制定并落實項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明

確崗位職責(zé)

項目明確各部門崗位的職責(zé)，制定了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全教育與培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)交底制度等25項制度，使安全生產(chǎn)工作有法可依，有規(guī)可循，避免因管理存在漏洞導(dǎo)致而使生產(chǎn)失控，在制度上保證了工程施工安全。

三、加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，特別是加強(qiáng)“三類”

人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)和取證工作，堅持先培訓(xùn)后上崗、持證上崗

我項目部特別重視一線農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)工作，在一季度共開展了項目部二級安全教育大會、三級安全教育大會和安全技術(shù)交底等活動，參加人員共107人次，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能。

四、加強(qiáng)對風(fēng)險源的監(jiān)控力度和現(xiàn)場安全防護(hù)措施 根據(jù)項目工程進(jìn)度，將⑴施工現(xiàn)場臨時用電、⑵起重吊裝作業(yè)、⑶高空墜落、⑷水上打樁、⑸承臺基坑施工、⑹鋼便橋搭設(shè)六項作為本項目一季度重點控制對象，針對這些危險性較大工程制定了《寧海新橋工程危險性較大工程安全專項施工方案》并通過監(jiān)理部審查。3月11日，我部安全管理人員會同項目辦、監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對工地臨時用電進(jìn)行了大檢查，嚴(yán)格落實臨時用電制度。另外根據(jù)施工進(jìn)度，我部安全管理人員及時跟進(jìn)，督促現(xiàn)場作業(yè)人員做好安全防護(hù)。各承臺基坑全部使用鋼管進(jìn)行防護(hù)，并使用特制安全警示牌進(jìn)行警示；對新開挖泥漿池進(jìn)行防護(hù)和完善安全警示標(biāo)牌；鋼便橋作業(yè)人員必須穿戴救生衣，高空作業(yè)必須系上安全帶，損壞的乙炔、氧氣瓶壓力表全部責(zé)令其更換，鋼便橋臨邊使用鋼管進(jìn)行防護(hù)，鋼便橋兩邊設(shè)置安全標(biāo)牌和水中安全警示閃光燈，鋼便橋橋下已安排設(shè)置反光漆交通警示。

五、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真做好安全隱患的排查和治理工作

根據(jù)上級文件要求，我部于春節(jié)期間進(jìn)行自糾自查活動，編寫了《春節(jié)期間安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《春節(jié)安全生產(chǎn)自查自糾報告》，并將檢查出的問題隱患全部整改到位，保證了春節(jié)期間安全生產(chǎn)。一季度業(yè)主和監(jiān)理部共下發(fā)4份整改通知單，提出安全隱患27項，已整

改25項。這些安全問題隱患主要表現(xiàn)在安全用電、消防安全、安全防護(hù)等方面，我們針對這些問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，標(biāo)志標(biāo)牌是否被缺失，員工是否正確佩戴勞動防護(hù)用品，消防器材是否完好，隱患漏洞是否糾正。

第二篇：安全生產(chǎn)第一季度匯報

關(guān)于2011年第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

為徹底的貫徹、落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，對本公司安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了一個細(xì)致、全面的總結(jié)，現(xiàn)將本公司安全生產(chǎn)工作匯總報告如下：

一、建立健全安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，新增安全生產(chǎn)管理制度

為進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)保障體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并針對新增設(shè)備，逐步增加各項新的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

1、重點督促鑄造車間、機(jī)械車間完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，嚴(yán)格要求各車間對新進(jìn)的各種設(shè)備進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時確立安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。

2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

完善各個機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，確保全年無任何重傷以上安全生產(chǎn)事故。

二、安全工作檢查及安全隱患整改情況

1、安全工作檢查方面

1）安全工作檢查是安全生產(chǎn)的必要手段，是促使企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體到位的有效形式，按照上級指示要求，各生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)員需經(jīng)常督促員工重視安全生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間安全狀況。

2）嚴(yán)格要求各生產(chǎn)車間安全員每天對車間進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，并立即糾正整改，盡量將各個安全隱患排除，將安 1

全隱患降到最低，同時需做好安全生產(chǎn)日檢記錄。

3）對各個車間的安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查，堅決杜絕安全生產(chǎn)隱患的擴(kuò)大化。

2、安全隱患整改方面

1）每月開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，消除事故隱患，解決重大安全隱患和突出問題，堅決把排查治理安全隱患工作作為安全生產(chǎn)工作的重點任務(wù)，切實采取有效措施，進(jìn)一步推動安全隱患排查治理專項行動的持續(xù)深入開展。

2）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及文件精神，組織相關(guān)專職安全人員對各車間的安全隱患排查情況進(jìn)行檢查、復(fù)查，同時將安全隱患復(fù)查情況以總結(jié)報告的形式上報公司安全生產(chǎn)小組。

三、特種作業(yè)人員安全教育

車間各種特種設(shè)備需持證上崗者，公司應(yīng)安排相應(yīng)培訓(xùn)，盡量實現(xiàn)持證上崗。

四、公司各車間存在的安全隱患

催化劑車間

1、壓力容器操作人員需持操作證上崗。

輔料車間

1、消防安全方面，滅火器缺失，消防設(shè)施不到位。

2、防毒面具需配齊。

亞鐵車間

1、排污泵電纜線老化，地面常年積水，故需經(jīng)常更換。

2、原料帶有腐蝕性，地面所有電纜需經(jīng)常檢查。

3、滅火器缺失，辦公室方向紙箱較多，故需配齊滅火器。

4、本車間吸煙問題。

5、移動插座電線不能用花線，必須要用電纜線。

機(jī)械車間

1、必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。

2、消防設(shè)施缺失，無滅火器。

3、開行車必須持證上崗。

4、設(shè)立安全通道。

鑄造車間

1、原材料堆放不規(guī)范。

2、中頻爐操作必須要按照操作規(guī)程操作，如無操作規(guī)程需設(shè)立操作規(guī)程，并且定期培訓(xùn)。

3、本車間勞保用品必須配齊，且應(yīng)按月更換勞保用品。

4、無安全通道，必須設(shè)立安全通道，用黃線畫出，安全通道上無任何物品堆放。

5、中頻爐操作臺需用護(hù)欄圍好。

6、熱處理水池必須安全護(hù)欄。

7、氧氣瓶、乙炔瓶擺放不規(guī)范，需統(tǒng)一定點擺放。

配電房

1、配電房配電柜周圍需放置絕緣墊。

2、需配備滅火器。

3、非電工請盡量少進(jìn)入配電房。

倉庫

1、消防器材配齊。

2、易燃易爆物品定點堆放。

3、必須經(jīng)常通風(fēng)。

4、倉庫必須明確嚴(yán)禁煙火。

化驗室

1、化驗室內(nèi)應(yīng)備有滅火用具，急救箱和個人防護(hù)器材?；瀱T要熟知這些器材的使用方法。

2、操作、傾倒易燃液體時應(yīng)遠(yuǎn)離火源，瓶塞開不開時，切忌用火加熱或大力敲打。傾倒易燃液體量大時要有防靜電措施。

3、加熱易燃溶劑必須在水浴或嚴(yán)密的電熱板上緩慢進(jìn)行，嚴(yán)禁用火焰或電爐直接加熱。

4、易發(fā)生爆炸的操作不得對著人進(jìn)行，必要時操作人員應(yīng)戴面罩或使用防護(hù)擋板。

5、身上或手上沾有易燃物時，應(yīng)立即清洗干凈，不得靠近燈火，以防著火。

6、嚴(yán)禁可燃物與氧化劑一起研磨。工作中不要使用不知其成分的物質(zhì)，因為反應(yīng)時可能形成危險的產(chǎn)物（包括易燃、易爆或有毒產(chǎn)物）。在必須進(jìn)行性質(zhì)不明的實驗時，應(yīng)盡量先從最小的劑量開始，同時采取安全措施。

7、電爐周圍嚴(yán)禁有易燃物品。電烤箱周圍嚴(yán)禁放置可燃、易燃物及

揮發(fā)性易燃液體。不能烘烤放出易燃蒸汽的物料。

8、過道的兩個干粉滅火器的加粉檢修。

9、516-1-A型多功能臺鉆的操作必須按操作規(guī)程進(jìn)行正確操作。

10、動立式電熱壓力蒸汽滅菌器必須按操作規(guī)程操作。

11、實驗室的設(shè)備須配齊必要的操作規(guī)程。

全廠進(jìn)行一次消防安全和消防意識培訓(xùn)。

公司安全生產(chǎn)小組

第三篇：2018年第一季度安全生產(chǎn)匯報

~~鄉(xiāng)開展2012年第一季度安全生產(chǎn)大檢查的

情 況 匯 報

根據(jù)縣委縣政府的統(tǒng)一布署,我鄉(xiāng)在2012年第一季度對全鄉(xiāng)范圍內(nèi)易燃易爆品生產(chǎn)和銷售情況、采石場安全、旅游安全、道路水上交通安全等情況進(jìn)行了全面的排查及整治，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、易燃易爆品生產(chǎn)和銷售方面：

由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組成工作組對全鄉(xiāng)易燃易爆品生產(chǎn)點和各零售批發(fā)銷售點進(jìn)行全面檢查。

1、經(jīng)檢查，我鄉(xiāng)未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)或個人進(jìn)行煙花炮竹生產(chǎn)。

2、煙花炮竹銷售點，我鄉(xiāng)共有5家持有縣公安局治安大隊發(fā)放的煙花爆竹銷售許可證，通過檢查，目前基本杜絕無證經(jīng)營煙花爆竹現(xiàn)象。

3、加油站。我鄉(xiāng)有一個加油站均已按照安全檢查整改要求整改。

4、液化氣站。我鄉(xiāng)目前只有一家辦照經(jīng)營液化煤氣，其余都是暗中無證經(jīng)營液化煤氣，我鄉(xiāng)也幾次對整個~~街液化氣店進(jìn)行大抽查，由于無證夜化氣店較為隱蔽，沒有發(fā)現(xiàn)非法經(jīng)營戶。

二、石場的安全方面：

由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成工作隊深入到全鄉(xiāng)各采石場進(jìn)行全面檢查。目前我鄉(xiāng)主要有6個采石場，經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)有的采石場證件不全，如中靈采石場，采石工人未帶安全帽，有的采石場清理采石面浮石未干凈，安全生產(chǎn)制度不健全，警示標(biāo)志不完善，未形成階梯式開采，針對上述情況，對采石場業(yè)主提出整改意見，在規(guī)定的時間內(nèi)，對所存在的安全隱患整改。

三、交通運輸安全：

由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組成工作隊分別到各條村級公路及漂流點進(jìn)行檢查。

1、道路交通運輸：經(jīng)過開展安全大排查及農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項整治，我鄉(xiāng)沒有發(fā)現(xiàn)農(nóng)用拖拉機(jī)或報廢車違章載人現(xiàn)象，但三輪車超載搭客時有發(fā)生。

2、水上交通：我鄉(xiāng)主要水上交通只有洋渡風(fēng)景旅游漂流竹排，經(jīng)過檢查也未發(fā)現(xiàn)有異常情況。

~~鄉(xiāng)人民政府

3月30日

第四篇：2015第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家上午好!緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念，本著基礎(chǔ)管理精細(xì)，專業(yè)技能精湛，工藝流程精準(zhǔn)，技術(shù)裝備精良，人才隊伍精干，客戶服務(wù)精誠，產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量，降成本，拓市場，促提升，控風(fēng)險，保效益的既定措施，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松，穩(wěn)高爐生產(chǎn)、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團(tuán)十三萬七千零六十噸，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故，環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將2015年一季度安全、生產(chǎn)、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：

一、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，實現(xiàn)了零事故的目標(biāo)

1、提升領(lǐng)導(dǎo)干部管理意識，將安全第一方針落到實處。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把生命大于天，責(zé)任重于泰山的意識貫穿在整個管理工作中，把領(lǐng)導(dǎo)干部對安全工作的認(rèn)識、認(rèn)知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步明確本單位、本部門的主體責(zé)任，逐級簽訂了責(zé)任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，強(qiáng)化學(xué)規(guī)程、反違章活動。

一季度將原有制度進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，保持了制度的適宜性、有效性，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法，約束了員工的行為;為更好地深入推進(jìn)學(xué)規(guī)程、反違章活動，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓(xùn)和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強(qiáng)化了遵章守紀(jì)能力，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù)。

3、建立以各單位為主導(dǎo)的安全檢查機(jī)制，使檢查更有針對性、更有實效。

改變了檢查以部門、單位、區(qū)域檢查的習(xí)慣性模式，實施主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，安監(jiān)處督導(dǎo)，各單位、各部門統(tǒng)一行動的方法，并與設(shè)備、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

4、緊緊圍繞安全培訓(xùn)的工作重心，開展全員教育培訓(xùn)，提高安全技能。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓(xùn)，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ)。

二、環(huán)保形勢嚴(yán)峻，環(huán)境治理已成為當(dāng)前的頭等大事。

自全國兩會召開以來，環(huán)境保護(hù)已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷，但在維護(hù)、管理、使用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家要求，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學(xué)習(xí)新修訂的環(huán)境保護(hù)法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設(shè)備、安全等方面開展綜合整治，強(qiáng)化定置管理，強(qiáng)化設(shè)備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。

三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本取得明顯進(jìn)步

1、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

本季度煉鐵、煉鋼、燒結(jié)、發(fā)電均超額完成了計劃指標(biāo)，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元;燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬噸;鐵水完成107.74%，超產(chǎn)2萬噸;鋼坯完成104.6%，超產(chǎn)1.2萬噸。

2、通過提高技術(shù)操作水平，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓(xùn)，員工的技術(shù)水平有了顯著進(jìn)步，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標(biāo);其中，白灰，計劃97%，實際完成99.73%;球團(tuán)，計劃97%，實際完成98.82%;燒結(jié)礦，計劃97%，實際完成98.86%;鐵水，計劃97%，實際完成99.43%;鋼坯，計劃99.2%，實際完成99.92%。

3、不斷改進(jìn)工藝，實現(xiàn)降本增效。

一季度針對球團(tuán)膨潤土、燒結(jié)固體燃料、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關(guān)，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴(yán)細(xì)管理，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t，球團(tuán)3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平;

4、推進(jìn)方鋼項目投產(chǎn)進(jìn)程，提升產(chǎn)品競爭力。

因方鋼設(shè)計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù);投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。

5、抓細(xì)節(jié)、抓過程、落實小指標(biāo)獎勵機(jī)制。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標(biāo)獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標(biāo)考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元，充分調(diào)動了員工的積極性，體現(xiàn)了精細(xì)化管理的手段。

6、從操作入手，強(qiáng)化人、機(jī)協(xié)調(diào)管理，千方百計降低事故。

生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實操作者是設(shè)備第一責(zé)任人的理念，強(qiáng)化崗位人員技術(shù)操作水平，強(qiáng)化責(zé)任心，減少誤操作、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故，事故同比下降20%。

各位同事，在異常嚴(yán)峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項重點指標(biāo);生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，精心組織，合理調(diào)度，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行;檢驗處深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的進(jìn)一步提升;安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護(hù)航的作用;在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗

一季度的各項工作，我們?nèi)〉昧碎_門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

1、四月份生產(chǎn)計劃

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率97%;鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸，合格率99.2%;白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸，合格率97%;，球團(tuán)產(chǎn)量四萬五千六百噸，合格率97%;發(fā)電870萬度，氧氣供出量1053萬m3合格率100%;

2、安全、環(huán)保管理要從小事入手，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍。

安全、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排，加強(qiáng)危險源管理，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度;二季度安全重點關(guān)注防雨、防觸電事故，扎實開展安全生產(chǎn)月的各項活動;環(huán)保重點關(guān)注廢水治理，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放，降低用水成本。實現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標(biāo)。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)，落實制度，提升精細(xì)化管理水平。

通過一季度的生產(chǎn)運行看，生產(chǎn)技術(shù)、安全、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)已比較成熟，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實。首先要抓領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，只有領(lǐng)導(dǎo)身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規(guī)程、制度為依據(jù)，為準(zhǔn)繩，對違章作業(yè)、違反工藝紀(jì)律行為、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學(xué)習(xí)制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細(xì)化管理水平。

4、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全、技術(shù)操作水平。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力停滯不前，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，各單位、各部門要根據(jù)分管職責(zé)擬定培訓(xùn)計劃，開展培訓(xùn)。對經(jīng)培訓(xùn)仍達(dá)不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè);同時要加強(qiáng)與外單位的溝通、對標(biāo)，走出去、請進(jìn)來，提高操作水平，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀。

5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量。

一季度質(zhì)量合格率完成了計劃指標(biāo)，但從單個工序產(chǎn)品看，還存在許多問題。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量;檢驗處要建立隨機(jī)抽取制度，嚴(yán)格控制燒結(jié)、球團(tuán)返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負(fù)責(zé)的態(tài)度，建立一種買賣關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標(biāo)。

各位同事，陽春三月，生機(jī)勃勃，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風(fēng)，抓住當(dāng)前鋼鐵形勢回暖的有利時機(jī)，突出重點、完善自我、強(qiáng)化管理，為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗，為完成全年工作目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)報告

靖江市凡友精細(xì)化工廠

（第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)）

2013年的第一季度，安全工作在西安委的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認(rèn)真貫徹落實靖安監(jiān)、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進(jìn)一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作，切實加強(qiáng)我廠對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長直接抓，安全科具體抓，各科室負(fù)責(zé)人、全體隊員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全

根據(jù)安監(jiān)的要求，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)管理，分工明確，副廠長全面負(fù)責(zé)我廠安全生產(chǎn)工作。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好了安全工作的長效管理、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。1

擬定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在一月份簽訂，明確各部門的安全責(zé)任。

三、加大安全宣傳力度，提升自我保護(hù)能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分，我廠安全工作的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主，控制風(fēng)險，綜合治理”，因此，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提。針對一季度新進(jìn)隊員安全意識弱、自我保護(hù)意識弱的情況，組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識，強(qiáng)化其責(zé)任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求。

四、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

我廠每月都由廠長高國凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進(jìn)行一次安全隱患自查，并將自查結(jié)果文件形式公告。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)進(jìn)行安全檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患，還對有機(jī)熱載爐、反應(yīng)釜等進(jìn)行檢查，所有設(shè)備運行正常。確保了安全設(shè)施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

五、存在問題

2012我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績，今后將緊抓安全工作，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

二〇一三年三月二十八日