第一篇：石油化工企業(yè)安全考試題

石油化工企業(yè)安全考試題

一、填空題

1·化工從業(yè)人員在作業(yè)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度華人操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。

2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十一條規(guī)定，特指能夠

第二篇：石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)探討

石油化工企業(yè)安全文化建設(shè)探討

隨著國企改制的不斷深化。安全管理顯現(xiàn)出許多薄弱環(huán)節(jié)。尤其是在能源勘探開發(fā)過程中發(fā)生的重特大事故，不斷給安全生產(chǎn)發(fā)出了黃牌警告。近年來。多種因素導(dǎo)致員工“三違”，造成惡性事故不斷，其原因是由于企業(yè)缺乏安全文化氛圍和員工缺乏必要的自我安全保護意識，盲目蠻干導(dǎo)致事故高發(fā)。因此，加強企業(yè)安全文化建設(shè)是提高全員安全意識的一種行之有效的方法，并可以進一步促進和提高員工的自我安全保護意識和安全技術(shù)素質(zhì)。本文闡述了企業(yè)安全文化建設(shè)在新形勢下的重要意義。并針對石化企業(yè)開展安全文化建設(shè)提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：安全管理工程；石化企業(yè)；安全文化；建設(shè)；重要性

引言

人類社會的全部文化活動，都與安全有著密切的聯(lián)系。但是，企業(yè)安全文化建設(shè)由于受各種因素制約，發(fā)展較慢。近年來，隨著人民生活水平的提高，對安全的要求越來越高，企業(yè)安全文化建設(shè)也越來越引起人們的關(guān)注。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局李毅中局長提出，要強化企業(yè)安全文化建設(shè)，以其特有的安全文化特點通過有效的宣傳教育和傳遞交流，更好地宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策和安全生產(chǎn)知識，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，進一步提高廣大員工的安全素質(zhì)、安全意識、安全責(zé)任心和安全責(zé)任感。

1企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立、完善和國企改制的不斷深化，使企業(yè)從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)到以市場為導(dǎo)向、經(jīng)濟手段為主的軌道上來。國家實行政企分開，企業(yè)獲得了生產(chǎn)的自主權(quán)，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、機構(gòu)設(shè)置以及人員配備的自主權(quán)也進一步擴大，國有企業(yè)改革已進入深層次的攻堅階段。然而，企業(yè)面對競爭激烈、瞬息萬變的市場，從局部和眼前利益出發(fā)，重生產(chǎn)、[找文章還是到☆公☆務(wù)☆員☆網(wǎng)，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網(wǎng)站]輕安全的錯誤思想有所抬頭，對安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了松懈和削弱的現(xiàn)象，企業(yè)在精簡機構(gòu)的同時撤并削減了安全管理機構(gòu)及人員，削弱了安全管理隊伍力量，安全技術(shù)措施經(jīng)費被擠占挪作他用；在一定程度上也放松了安全培訓(xùn)、宣傳教育、勞動保護、安全檢查以及隱患整改等工作；以包代管，一包了之，盲目追求利潤，急功近利，忽視安全；執(zhí)行上級的有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法規(guī)條例以及一系列的安全生產(chǎn)指示精神不夠及時、認(rèn)真。因此，導(dǎo)致部分企業(yè)事故不斷，同類事故重復(fù)發(fā)生。

2003年發(fā)生了“l(fā)2·23”重慶特大井噴與硫化氫中毒死亡事故，2OO4年發(fā)生了幾起重大礦難事故，2005年發(fā)生了“l(fā)1·l3”吉林雙苯廠爆炸與環(huán)境污染事故，2005年發(fā)生4起一次死亡百人以上的特大煤礦爆炸死亡事故。這些事故傷亡慘重，損失巨大，影響惡劣。其原因之一就是在“三違”的背后沒有把企業(yè)安全文化建設(shè)落到實處。導(dǎo)致員工安全意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象時有發(fā)生，最終造成惡性事故的發(fā)生。

因此，大力倡導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，強化職工自我保護安全意識，消除事故隱患，做到“三不傷害”，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，是一項首要任務(wù)。弘揚企業(yè)安全文化建設(shè)，更具有十分重要的意義。

2石化企業(yè)開展安全文化建設(shè)的必要性

現(xiàn)代企業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展而不斷擴大，使生產(chǎn)的規(guī)模及形式越來越龐大和復(fù)雜，生產(chǎn)中的危險和危害因素也隨之增加。石化企業(yè)中的高溫高壓、易燃易爆易中毒等操作就屬于高危操作。同時，隨著員工主人翁地位的提高和社會文化與財富的不斷增長，人們對安全的要求也不斷提高，這就對安全工作提出了新的挑戰(zhàn)。因此，倡導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)勢在必行。

企業(yè)安全文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過廣大員工的共同努力逐步形成的一種安全活動方式。是具有企業(yè)特色的安全思想、安全意識、安全態(tài)度、安全制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；企業(yè)的各項規(guī)章制度及各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組安全建設(shè)，HSE管理體系，安全一票否決權(quán)制度；安全工作全員參與、黨政工團齊抓共管；安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)；安全檢查、隱患整改；求真務(wù)實，開拓進取的企業(yè)精神；保護職工身體健康和安全而提供的良好作業(yè)環(huán)境；安全價值觀與審美觀等。因此，安全文化建設(shè)要求從點滴做起，從基礎(chǔ)工作著手。安全文化建設(shè)應(yīng)立足于安全基礎(chǔ)，著眼于規(guī)章制度，放手于全員參與，工作不管大小，都要認(rèn)真對待，仔細(xì)做好。安全管理工作要從企業(yè)安全文化的內(nèi)涵著手，把企業(yè)安全文化建設(shè)推向一個新高潮。

2l世紀(jì)是技術(shù)競爭、管理競爭、人才競爭的世紀(jì)。尤其是企業(yè)安全文化建設(shè)需要廣大員工去推廣和執(zhí)行。目前，大部分石化企業(yè)已全面推廣計算機管理，如果員工缺乏安全文化，安全意識不強，管理不善，因電流過載及其他一些原因?qū)е聰嗦?、短路等而造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故，輕則造成經(jīng)濟損失，重則使企業(yè)關(guān)閉。因此，太力弘揚企業(yè)安全文化建設(shè)。全面提高全員安全文化素質(zhì)，確保生產(chǎn)、生活及人身安全具有十分重要的必要性。

3石化企業(yè)安全文化建設(shè)

3．1開展企業(yè)安全文化建設(shè)首先要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神

要切實以胡錦濤總書記和國家的一系列重要指示作為安全文化建設(shè)的指南，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以高度的責(zé)任感和使命感，真正做到在思想上重視、行動上落實，全面部署落實石化企業(yè)安全文化建設(shè)。

3．2企業(yè)必須堅持“逢會必講安全生產(chǎn)”

逢會必講安全生產(chǎn)，也是進行安全教育的一種行之有效的方法。宣傳教育的次數(shù)越多，宣傳教育的范圍越廣，宣傳教育的效果就越好。因此，企業(yè)要充分利用生產(chǎn)例會、總結(jié)、評比、表彰會、調(diào)度會、班組交接班會以及各種形式的專業(yè)性會議，做到天天講，月月講，年年講，安全警鐘長嗚，使每一個職工的腦海中時刻繃緊安全這根弦，從而營造一個強烈的企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍，要讓廣大員工對相關(guān)的安全管理規(guī)章制度入腦人心。

3．3堅持開展安全生產(chǎn)宣傳教育和崗位安全培訓(xùn)工作1)做好職工的“三級”安全教育以及新操作規(guī)程培訓(xùn)工作。

2)對特種作業(yè)要依照國家特種作業(yè)安全技術(shù)考核管理規(guī)則的規(guī)定，進行安全技術(shù)培訓(xùn)并持證上崗。

3)深入開展事故案例教育，對發(fā)生的重大、特大事故，要及時組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場事故教育，切實做到對事故處理要舉一反三，吸取事故教訓(xùn)要有切膚之痛，對事故的防范要刻骨銘心，防止同類事故發(fā)生。

4)采用版報、電視、網(wǎng)絡(luò)、演講等宣傳形式，讓員工了解生產(chǎn)生活中的事故教訓(xùn)，知道每天都有人因安全意識淡薄、違反安全規(guī)章制度而使自己或他人終身傷殘或無辜喪命，造成一個個慘劇，明白每一個安全操作規(guī)程和規(guī)章制度都是用生命和鮮血換來的，提高大家對自己和他人生命的重視程度。

3．4落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項規(guī)章制度第八次全國“安全生產(chǎn)周”活動的主題是“落實責(zé)任，保障安全”，其目的是要認(rèn)真落實“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實。企業(yè)

各級領(lǐng)導(dǎo)要切實樹立起安全工作“責(zé)任重于泰山”、“為官一任，確保一方平安”的思想。以對黨、對國家、對群眾高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，切實將安全工作放在第一位。要自上而下，逐級明確，責(zé)任到人，實現(xiàn)“橫到邊，縱到底”的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。真正利用規(guī)章制度來約束人的不安全行為和思想，實現(xiàn)“本質(zhì)”安全的目標(biāo)。

3．5抓好基層生產(chǎn)班組安全文化建設(shè)

班組是構(gòu)成企業(yè)的基本細(xì)胞，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位。滇黔桂石油勘探局近幾年以“三基”工作為基礎(chǔ)，把安全工作重心放在了生產(chǎn)班組，把安全基礎(chǔ)建設(shè)作為安全管理的一個重要內(nèi)容來狠抓落實，召開“三基”工作現(xiàn)場會議，以點帶面，全面開展安全文化建設(shè)。實踐證明，搞好班組安全文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的一個可靠保證，也是降低事故率的一個有效管理途徑。本局首先在500多個生產(chǎn)班組中開展了生產(chǎn)班組安全達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，各單位的基礎(chǔ)工作有明顯提高，事故率逐年降低，職工的安全意識也有顯著提高。幾年來，有效地杜絕了重大惡性事故的發(fā)生，有力控制了一般事故的發(fā)生，取得了千人死亡率、千人重傷率、千臺車死亡率都為零的安全生產(chǎn)好成績。因此，應(yīng)從班組安全文化建設(shè)人手。具體抓好一個提高、二個結(jié)合、三個堅持和四個落實。

一個提高，就是提高全員安全意識和安全操作技能，主要通過日常的安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)月、百日安全競賽、安全演講、日常安全檢查等活動來強化全員安全意識的提高。

二個結(jié)合，一是班組安全文化建設(shè)與自己的生產(chǎn)實際相結(jié)合，防止照搬照抄；二是與現(xiàn)行的安全管理方式相結(jié)合，不脫離實際。

三個堅持，一是堅持黨政工團一起抓，全員參與；二是堅持安全文化建設(shè)循序漸進，常抓不懈；三是堅持以人為本。以實現(xiàn)人的價值和保護人的生命與健康為根本宗旨。

四個落實，就是班組安全文化建設(shè)工作的目標(biāo)落實、措施落實、公務(wù)員網(wǎng)檢查落實和獎懲落實。

只有把安全文化建設(shè)的陣地建立在生產(chǎn)班組，才能夯實企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)要靠生產(chǎn)班組的崗位工人、班組長、各級安全管理干部和各級領(lǐng)導(dǎo)一起努力，真抓實干，求真務(wù)實，才能達到企業(yè)安全文化建設(shè)的全面深入開展，真正起到保障安全的作用。

3．6堅持安全文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)同步抓

職業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的一個重要基礎(chǔ)，加強企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，可以促進企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。和企業(yè)安全文化建設(shè)一樣，職業(yè)道德建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，要為其創(chuàng)造一個良好的建設(shè)環(huán)境。

一要優(yōu)化教育，增強員工的安全意識和職業(yè)道德意識，努力形成“為企業(yè)服務(wù)，對家庭負(fù)責(zé)”的良好安全職業(yè)道德風(fēng)尚。

二要加強指導(dǎo)，企業(yè)要為安全文化建設(shè)與職業(yè)道德建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

三要立足于自身建設(shè)，應(yīng)從大處著眼，從小處著手，從自身抓起，千方百計營造一個企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍，做到工作有人抓，部門有人管，活動有內(nèi)容，考評有結(jié)果。

通過活動使員工了解并熟悉每項規(guī)章制度在安全生產(chǎn)中的具體要求和作用，懂得應(yīng)該怎么做、怎么遵守，培養(yǎng)職工自律、他律和律他的安全意識。從而使員工形成良好的職業(yè)安全習(xí)慣，用職業(yè)教育規(guī)范約束自己的安全生產(chǎn)行為，全力營造一個企業(yè)安全文化建設(shè)的良好氛圍。

4結(jié)論

企業(yè)安全文化建設(shè)能有效提高全員安全意識，使廣大職工時刻牢記“安全第一，預(yù)防為

主”的思想，做到安全警鐘長鳴，工作常抓不懈，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，做到“我懂安全”。杜絕“三違”，消除事故隱患，降低事故發(fā)生幾率，保障安全。企業(yè)安全文化建設(shè)必將推動當(dāng)前安全管理水平的進一步提高。

第三篇：石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)復(fù)習(xí)考試題

員工培訓(xùn)復(fù)習(xí)考試題

一、填空(10分)

1、操作人員應(yīng)三懂四會，即：懂原理、懂工藝、懂設(shè)備、設(shè)備、會處理事故和排除故障、會使用消防器材和防護器材。

2新建項目的名稱 ：16萬噸/年煤焦油加氫生產(chǎn)混合芳烴技術(shù)改造。

3制氫裝置規(guī)模：15000NM3 /h，本裝置包括原料氣壓縮、脫硫、轉(zhuǎn)化

變換、熱量回收、副產(chǎn)蒸汽系統(tǒng) 和變壓吸附提氫 七部分。

3、加氫裝置規(guī)模： 16萬噸/年，本裝置包括：焦油分餾、氫氣壓縮

加氫精制、加氫裂化 產(chǎn)品分餾 和重芳烴改質(zhì) 六部分。

4、提酚裝置規(guī)模： 4200噸/，本裝置包括：粗酚提取碳酸鈉苛化

和 酚精制 三部分。

5、酸性水處理裝置規(guī)模：氨精制

和 硫轉(zhuǎn)化 三部分。

二、化學(xué)基礎(chǔ)知識(20分，每小題2.5分)CH31、分別寫出丙烷CH3CH2CH3丙烯CHCH=CH、異丁烷CH CHCH

異丁烯CH32、辛烷C9H20、16烷C16H34的分子式。

CH3OH

2甲苯苯酚的結(jié)構(gòu)式。

3、分別寫出硫醇、硫醚、二硫醚、噻吩四種物質(zhì)加氫轉(zhuǎn)化成硫化氫的化學(xué)反應(yīng)方程式。

a、硫醇: RSH+H2RH+H2S

b、硫醚: R1 SR2+2H2R1H+R2H+H2S

c、二硫醚: R1SSR2+3H2R1H+R2H+2H2S

d、噻吩: C4H4S+4H2C4H10+H2S4、寫出氧化鋅固體脫硫劑脫除硫化氫的化學(xué)反應(yīng)方程式。

Zn O(固)+H2S=Zn S(固)+H2O△H △298 =-76.62kJ/mol5、寫出甲烷(天然氣的主要成份)制氫的化學(xué)反應(yīng)方程式。

CH4+H2O =CO+3H26、寫出一氧化碳加水蒸汽的轉(zhuǎn)化反應(yīng)方程式。

CO+H2O=CO2+H2△H△298 =-41kJ/mol7、寫出碳酸鈉苛化反應(yīng)方程式。

Na2 CO3+Ca(OH)22NaOH+ CaCO38、寫出含硫污水中硫化物氧化反應(yīng)方程式。

2HS-＋ 2O2S2O32-＋H2O

S2O32-＋ 2O2 ＋ H2O2SO42-＋ 2H＋

三、名詞解釋：(10分)

1、露點：汽體冷卻時，生成的第一滴液體，稱為露點。

2、泡點：液體加熱時，產(chǎn)生的第一個汽泡，稱為泡點。

3、冷卻：物體降溫過程中，沒有發(fā)生相變化，稱為冷卻。

4、冷凝：物體降溫過程中，發(fā)生相變化，稱為冷凝。

5、過熱蒸汽：壓力一定時，溫度高于飽和蒸汽溫度的蒸汽，叫做

過熱蒸汽。

6、PSA：變壓吸附，PressureSwingAdsorpion的縮寫。

7、PSA制氫：采用變壓吸附技術(shù)，將氫氣與其它氣體分開，氫氣濃度 提高到99.9%。

8、導(dǎo)熱油：用于傳遞熱能的油品。

9、酚鈉鹽：酚羥基 OH中的H+被Na+取代的產(chǎn)物。

10、水碳比：水蒸汽與原料氣體積之比。

四、問答題(20分)

1、鍋爐給水為什么要脫鹽、除氧？ 答：因為鹽和氧會對鍋爐和其它設(shè)備產(chǎn)生鹽腐蝕和氧腐蝕。

2、硫化劑CS2在運輸和使用過程中為什么要用水或油封頂？答：因為CS2遇到空氣會自燃，水和油的密度比CS2大，而且價格較低，所以常采用水或油封頂。

3、鈷鉬脫硫催化劑投入使用前為什么要進行硫化？答：因為鈷鉬脫硫催化劑投入使用前是以氧化鈷、氧化鉬的形態(tài)成在，為了使催化劑具有活性，新鮮的或再生后的氧化態(tài)催化劑在使用前均必須進行活化，即硫化。

4、循環(huán)水中為什么要加殺菌滅藻劑？因為循環(huán)水溫度較高，有利于菌、藻的生長繁殖，而這些物質(zhì)的積累，會造成冷換設(shè)備的腐蝕和堵塞，所以要經(jīng)常加入殺菌滅藻劑。

5、液化氣為什么要進行穩(wěn)定？答：為了降低液化氣中的輕組份，從而降低液化氣的飽和蒸汽壓，保證產(chǎn)品質(zhì)量和使用安全。

五、工藝流程(共30分)、畫出四套裝置中的任意一套流程方框圖(10分，流程方框圖見附件)

2、畫出制氫或加氫的原則流程圖即PFD圖(20分，見工藝流程圖)

六、計算題(10分)

已知天然氣的發(fā)熱值為9500仟卡/M3，一個大氣壓下,水的比熱為1仟卡/ 公斤.℃，汽化潛熱為538仟卡/公斤,一臺產(chǎn)汽量10噸/時的鍋爐，進爐水溫80℃，鍋爐熱效率為70%，計算該臺鍋爐每小時至少要燒多少立 方米天然氣?

解：設(shè)每小時天然氣的耗量為X立方米，根據(jù)題意得：

X =10000 × 100?80 ×1+10000×538

9500×0.7≈839

答：每小時至少要燒約839立方米天然氣。

2012-3-25

第四篇：石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理解析

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理解析

摘要：因為石油化工企業(yè)具有一定的特殊性，存在的危險因素比較多，因此其安全生產(chǎn)管理問題一直都倍受關(guān)注。安全生產(chǎn)是石油化工企業(yè)生存的根本，只有在日常工作中加強安全管理，針對存在的安全隱患、不規(guī)范的操作行為等進行及時制定相應(yīng)的管理措施，提高員工的安全意識，加強對現(xiàn)場隱患的排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；管理；現(xiàn)狀；重要性

近些年，石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生，比如我國的大連油庫爆炸事故、中石化青島漏洞事件、尼日利亞發(fā)生的油品泄漏事故等，給人們敲響了警鐘，石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題成為人們關(guān)注的焦點。這些事故的發(fā)生不光是給生產(chǎn)企業(yè)及周圍人們帶來經(jīng)濟損失，給環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，更重要的是還造成大量的人員傷亡，比如在中石化青島漏洞事件中造成死亡人數(shù)達到62人，136人受到不同程度的傷害，直接經(jīng)濟損失達到7.5億元。因此，必須加強對石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，從根本上避免石油化工企業(yè)的安全事故的發(fā)生。

1.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

化工行業(yè)與其他行業(yè)有所區(qū)別，存在的安全危險因素比較多，在生產(chǎn)過程中極易引發(fā)火災(zāi)、爆炸、中毒等事故，因此加強對石油化工企業(yè)的安全管理，杜絕、遏制安全事故的發(fā)生是當(dāng)前石油化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重點管理的內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理是一項艱巨的重要任務(wù)，具有一定的難度，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程當(dāng)中。在安全生產(chǎn)管理過程中要與技術(shù)管理相結(jié)合，將安全管理滲透到企業(yè)各項管理與技術(shù)業(yè)務(wù)當(dāng)中，以安全生產(chǎn)管理為重點。因此，為了保證石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)，杜絕或遏制安全事故的發(fā)生，首先要解決安全生產(chǎn)問題，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，確立安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要地位，充分與經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)相結(jié)合。使每一位員工都能充分認(rèn)識到安全管理的重要性，在生產(chǎn)活動中以安全生產(chǎn)為前提，只有這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤價值，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

2.1宣傳教育不夠

由于現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，國內(nèi)的石油企業(yè)對生產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)打，以期提高本企業(yè)的經(jīng)濟效率和綜合生產(chǎn)的能力；這本無可厚非，某些企業(yè)生產(chǎn)主管卻在此時忽略了安全生產(chǎn)的教育，在認(rèn)識上和觀念上存有極大的僥幸心理，所以盡管行業(yè)政策和國家政策三令五申，他們卻只是當(dāng)做一個耳邊風(fēng)或者偶爾在檢查時走走過場，造成了安全的“偽裝”，不發(fā)生事故而已，一旦發(fā)生就會“偽裝”不攻自破，到時悔之晚矣。

2.2輕視事前監(jiān)督重視事后管理

石油化工企業(yè)很容易形成一個奇怪的現(xiàn)象，那就是“平時不燒香”、“臨時抱佛腳”這是行業(yè)內(nèi)很大的一個弊??；小事故如果發(fā)生，企業(yè)會及時處理，但在排查的過程中，只是針對于事故點進行局部的探討研究，并沒有進行橫向的聯(lián)系和綜合的研究，就算小事故頻頻發(fā)生，他們卻“見怪不怪”、“處事不驚”，一旦發(fā)生了較大的事故，便就慌了手腳，但為時已晚，損失已無法挽回。其實有著豐富的工作經(jīng)驗的人們都知道，在石油化工行業(yè)很多情況下，都是隱患小事故忽略，繼而醞釀出的大事故；要避免事故的發(fā)生，必須要注意生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)因素，特別是在生產(chǎn)中出現(xiàn)與平時不一樣的異?，F(xiàn)象，而不能視而不見、我行我素；忽略了安全生產(chǎn)就是忽略了企業(yè)的發(fā)展、忽略了員工的生命，管理者和生產(chǎn)者要時刻意識到這一點。

2.3員工缺乏主動性和積極性

任何石油化工企業(yè)都有各自的規(guī)章制度，其中最主要的也是企業(yè)的安全生產(chǎn)事故，但是由于企業(yè)追求的效率化生產(chǎn)，對生產(chǎn)強調(diào)的多一些、對安全生產(chǎn)相對要少一些，這也致使一些員工在思想上不由自主的松懈下來，根本沒有想到安全事故會在自己身上發(fā)生；企業(yè)一般會在單位宣傳欄上粘貼一些有關(guān)安全生產(chǎn)的知識和一些安全事故的事例，這都是企業(yè)高層精心挑選和組織的材料，但是企業(yè)員工由于工作經(jīng)歷不足或者文化水平不高、理解能力不強，所以對安全宣傳資料的公示，由于沒有班組管理系統(tǒng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)被“冷落”一邊。

2.4 缺乏科學(xué)的管理

科學(xué)化的管理人人會說，但真正落實到實處的人或者企業(yè)非常少；有的人天天講科學(xué)化管理卻根本不知道科學(xué)化管理的內(nèi)涵是什么；有些管理這或者懂的一點科學(xué)化的管理，卻往往避重就輕，在科學(xué)化的安全管理上“蜻蜓點水”，自己似乎成為了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)理論的修改者，致使安全管理制度過于簡單化、形式化，這些在實際操作中雖然也能夠?qū)崿F(xiàn)，但是實施的效果絕對不會好到哪里去；失去了科學(xué)化的安全管理，是造成安全事故的主要原因。

3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理具體措施

3.1健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

很多企業(yè)對于安全生產(chǎn)的十分重視的，他們采取的主要措施之一就是設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，這個機構(gòu)的主要職責(zé)就是管理安全生產(chǎn)的方方面面，而且在安全機構(gòu)的設(shè)置上采取立體的三層式管理；從安全生產(chǎn)委員會到企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門、最后到一線安全生產(chǎn)管理小組；有了這樣的結(jié)構(gòu)，再加上強有力的安全責(zé)任計劃，采取層層施壓、層層學(xué)習(xí)落實，效果自然而然的好；但是現(xiàn)實中，有些石油化工企業(yè)缺少真正的落實性，“遮人耳目”臨時組建一些看起來“羽翼豐滿”的安全管理體系，演戲般呈現(xiàn)在上級安全檢查人員面前，豈不知道這是害了自己。所以健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)者真抓實干的事情，不是可有可無的游戲。

3.2建設(shè)安全生產(chǎn)管理模式

科學(xué)化的管理我們前面已經(jīng)闡述非常明白了，它是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重中之重和基礎(chǔ)性的東西，國外有很多值得我們借鑒的安全管理經(jīng)驗和一些我們國內(nèi)自己的管理心得，我們都要拿來學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化；根據(jù)實事求是的原則，結(jié)合本單位的實際情況，將外來經(jīng)驗和自身情況有機地融合，這樣在實際生產(chǎn)過程中，一方面減少安全管理的成本，二方面使得安全生產(chǎn)管理能夠適應(yīng)自己的情況，取得安全管理的效益，何樂而不為。

3.3強化系統(tǒng)危險辨識

危險辨識實際上是危險認(rèn)識的過程，這是人們常說安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，同時，這是安全生產(chǎn)中最初的一個發(fā)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，也是避免直接發(fā)生重大事故最后的一次機會。通常在事故隱患沒有達到一定程度時，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)是沒有任何征兆的，但是，如果隱患達到了一定的量的突變，那么量變便可以產(chǎn)生質(zhì)變的可能。這樣的一個情況，及時辨識危險的發(fā)生，處于一個非常關(guān)鍵的地位。根據(jù)經(jīng)驗，查找平時安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是強化系統(tǒng)危險辨識有效途徑之一。

3.4 開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

現(xiàn)代化的企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別就在于企業(yè)的管理上，而這個管理是標(biāo)準(zhǔn)化的管理而并非“隨遇而安”的治理，因此我們石化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要從現(xiàn)行作業(yè)過程進行分析研究，以假設(shè)危險事故發(fā)生為條件，實施標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程和工作制度的開展，強調(diào)團隊合作、聽從指揮和調(diào)度。

4結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是石油化工企業(yè)的唯一安全保障，無論面對什么樣的情況，人為因素始終都是影響石油化工企業(yè)的重要方面，所以，石油化工企業(yè)在制定安全管理方法的時候，要加大安全文化建設(shè)的力度，提高員工的安全意識，創(chuàng)造一個良好的安全文化氛圍。我們都要始終奉行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在規(guī)章制度上、在人員的教育與培訓(xùn)上，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

參考文獻

[1]邵攀.試論我國石油工業(yè)生產(chǎn)安全管理現(xiàn)狀[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013（08）.[2]劉鳳智.石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理若干問題探析[J].科技促進發(fā)展（應(yīng)用版），2012（06）.[3] 張春陽.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].能源與節(jié)能.2011（11）.

第五篇：石油化工企業(yè)安全環(huán)保責(zé)任書

石油化工企業(yè)

安全、環(huán)保目標(biāo)管理責(zé)任書

為了充分發(fā)揮（企業(yè)車間）的職能作用，保障轄區(qū)內(nèi)（各崗位、裝置）的安全穩(wěn)定運行，努力完成公司的安全生產(chǎn)任務(wù),特制定本目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)

1、本部門人身死亡事故為零。

2、本部門重傷事故為零。

3、本部門重大生產(chǎn)事故為零。

4、本部門重大設(shè)備事故為零。

5、本部門重大火災(zāi)、爆炸事故為零。

6、本部門重大環(huán)境污染事故為零。

7、本部門重大職業(yè)衛(wèi)生事故為零。

8、界區(qū)外排污水和清凈下水排放達到公司指標(biāo)。

二、安全生產(chǎn)工作責(zé)任與管理目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全產(chǎn)規(guī)章制度，并結(jié)合生產(chǎn)、工藝管理特點制訂實施細(xì)則加以落實。作為公司車間管理部門，按“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對本車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)任，加強管理，杜絕因生產(chǎn)過程控制方面原因引發(fā)的安全事故，確保公司安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、健全本車間安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、組織制訂工藝操作及使用設(shè)備的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，并定期對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核；監(jiān)督檢查和考核率達100%。

4、負(fù)責(zé)組織、審核裝置工藝技術(shù)操作規(guī)程編制、修訂工作，并組織對本車間工藝紀(jì)律和操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核。

5、加強本車間的管理和考核；杜絕跑、冒、串料事故。

6、定期組織生產(chǎn)工藝安全檢查，隨時掌握裝置工藝、安全動態(tài)。落實工藝安全隱患整改工作，按“三同時”的原則，制定安全防范措施，生產(chǎn)工藝隱患按期整改，監(jiān)督檢查、考核率達100%。

7、加強本車間勞動紀(jì)律管理和考核，杜絕重大違紀(jì)事故發(fā)生。

8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，特別是動火、進設(shè)備等特殊作業(yè)制度執(zhí)行情況，并嚴(yán)格檢查和考核。作業(yè)許可證合格率100%。

9、負(fù)責(zé)本車間消、氣防設(shè)施的檢查，確保消、氣防設(shè)施的備用完好率100％

10、加強對外排污水和清凈下水系統(tǒng)的監(jiān)控，減輕污水處理裝置的負(fù)荷，避免對污水處理裝置造成沖擊。

11、負(fù)責(zé)本車間委托的外來隊伍的資質(zhì)審查和定期復(fù)審。外來隊伍的資質(zhì)審查率和合格率達100％。對外委隊伍的安全負(fù)責(zé)。

12、及時對本車間發(fā)生的安全事故進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計上報，事故報告率達100%。事故“四不放過”落實率100%。

13、按時完成公司下達的生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。

14、本責(zé)任書本有效，考核兌現(xiàn)。具體考核辦法參見《安全環(huán)保消防考核細(xì)則》

部門經(jīng)理： 車間主任：

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