第一篇：奎山街道辦事處推進企業(yè)標準化進展情況匯報

奎山街道辦事處推進企業(yè)

安全生產標準化建設工作情況匯報

為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和市安辦《徐州市安監(jiān)局等部門關于全面推進全市工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設實施意見》的通知要求，推進我街道開展落實企業(yè)單位安全生產主體責任活動，現(xiàn)將目前安全生產標準化推進工作匯報如下：

一、提高認識，加強領導

為推進企業(yè)安全生產標準化建設順利進行，使企業(yè)達到更高的工作標準，街道成立“標準化達標創(chuàng)建工作”領導小組，負責開展“標準化創(chuàng)建工作”的組織協(xié)調和督促檢查；主要領導親自抓，分管領導具體抓，確保了工作扎實有序開展。

二、強化技術支撐，做好輿論宣傳

充分發(fā)揮安全生產專家組的作用，做好指導、督促。結合本轄區(qū)、本行業(yè)的特點，聘請有關專家或技術人員，成立“標準化建設”專家組，加強對企業(yè)單位標準化建設的指導。

大力宣傳“標準化創(chuàng)建工作”，深入企業(yè)宣傳動員、答疑解惑，及時研究解決安全生產標準化建設工作中的新問題，為企業(yè)安全生產標準化建設提供有效的指導服務。

三、加大資金投入，確保經費到位

將開展“標準化創(chuàng)建工作”的培訓經費聘請專業(yè)技術人員等費用單獨列支。各企業(yè)單位確保了整改資金的落實。加強對達標 1

企業(yè)的正面宣傳，從安全生產標準化建設中得實惠，帶動其他企業(yè)做好安全達標工作。

四、存在的主要問題和下一步工作打算

繼續(xù)深化安全生產專項整治工作。進一步強化、細化整治方案，認真落實各項整治工作措施，確保整治工作收到實效。

為進一步推進轄區(qū)的安全生產標準化工作的開展，我們將從以下幾個方面開展工作：一是進一步加強對示范企業(yè)的專業(yè)培訓，擴大標準化示范覆蓋面，增強示范工作的輻射帶動能力，把示范工作引向深入。二是狠抓安全監(jiān)管工作，嚴格現(xiàn)場檢查程序，進一步加強對企業(yè)一線員工安全生產的知識培訓和宣傳力度，提高一線員工掌握和使用標準的能力。

奎山街道辦事處

二〇一三年九月

第二篇：奎山街道辦事處煙花爆竹專項檢查工作總結

奎山街道辦事處煙花爆竹專項檢查工作總結

為切實加強對煙花爆竹的安全監(jiān)管，防止事故的發(fā)生，為十八大的順利召開打造安全穩(wěn)定的環(huán)境。根據上級工作部署，奎山街道開展了煙花爆竹專項檢查行動。具體情況總結如下：

一、精心組織，加強領導

根據會議精神，認真安排煙花爆竹專項檢查活動。結合實際，制定了具體的工作計劃，對檢查活動進行了統(tǒng)一部署。

二、檢查情況

組織執(zhí)法人員采取明查與暗訪相結合的方式在轄區(qū)范圍內進行排查，經查轄區(qū)內六家煙花爆竹經營店全部停業(yè)，只有奎東照相圖版廠還有少量剩貨，已責令妥善處置。

三、加強宣傳教育。

在執(zhí)法檢查過程中，堅持執(zhí)法與宣傳相結合原則，對經營戶和群眾進行煙花爆竹安全知識宣傳。通過法律法規(guī)宣傳，使經營戶進一步提高法律意識和安全意識；發(fā)現(xiàn)非法銷售可進行舉報。

下一步，將進一步加大執(zhí)法檢查力度，督促有問題的單位及時進行整改，切實消除隱患，確保人民群眾生命財產安全。

奎山街道辦事處 二〇一二年八月二十三日

第三篇：雙山街道辦事處環(huán)境整治匯報

雙山街道辦事處

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項行動情況匯報 全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項行動開展以來，雙山街道高度重視，精心部署，強化責任，嚴格落實，取得了較好成績。

一、加強領導，迅速行動

9月3日全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會議之后，黨工委立即組織包村領導、包村干部和18個村的支部書記、主任召開了環(huán)境綜合治理動員大會，要求各村居、各部門都要高度重視，把這項工作擺上重要位置，納入重要日程，成立專門領導小組，抽調精干得力人員，全力做好工作。要求各村居主要負責人要負總責，都要深入一線、靠前指揮，以自身的扎實工作，確保綜合整治全局工作的完成。各部門、各村居都要對照《整治標準和任務分解表》，制定切實可行的工作方案，認真完成好所承擔的任務。各村、各部門實行領導責任制，建立和完善“一把手負總責、分管領導具體負責”的環(huán)境整治體系。

二、明確任務，落實責任

嚴格按照全市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治相關要求，印發(fā)《雙山街道辦事處城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治行動實施方案》，制定整治行動道路、村(居)分工表和整治要求一覽表，明確 “四治、兩化、三包”的具體內容，高要求進行凈化，高標準抓好綠化，高規(guī)格實行美化，高檔次實施亮化。嚴格落實責任，層層分解 1

任務，逐片逐段逐點落實責任，實行事處領導包路負責制，辦事處領導分為11組對分布18個村的14條主要道路進行環(huán)境綜合整治，確保每一項工作有人管、有人抓，千方百計做到環(huán)境綜合整治工作全天候全覆蓋。

三、強化宣傳，嚴格考核

出動宣傳車深入街道社區(qū)和農村全天10小時不間斷進行宣傳，發(fā)放明白紙1000余份，張貼標語180份，懸掛條幅20余條，大大提高了居民的知曉率和參與率，為進一步開展工作打下了良好的基礎。成立宣傳督導組，對全辦城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作進行督查落實，實行一周一調度、半月一通報制度。采取明查與暗訪、日常督查與階段性督查相結合的方式，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治督查督辦力度，對發(fā)現(xiàn)的問題督促相關單位限期整改。整治工作完成后，組織有關部門結合日常督查情況進行綜合考評，嚴格落實獎懲措施。考評結果納入年底全方位目標考核，辦事處將從財政撥付專款作為獎勵資金，對工作得力、成效明顯的村居給予獎勵。

截至目前，累計拆除違章廣告牌190余塊，清除垃圾1300余方，清理雜草90000萬多平方米，拆除違章棚戶9戶，清理占道經營50余戶，補植苗木1300余株，綠化物修剪9000平方米，硬化路面7000余平方米，粉刷墻體40000余平方米，完成全部整治任務的一半以上。

第四篇：標準化建設推進工作落實及進展情況匯報材料

新建同江中俄鐵路大橋工程施工Ⅰ標段

標準化建設推進工作 落實情況及進展情況匯報材料

中國鐵建大橋工程局集團有限公司 同江中俄鐵路大橋項目經理部

二零一四年七月十五日

標準化建設推進工作落實情況及進展情況匯報材料

同江中俄鐵路大橋工程指揮部：

中鐵建大橋工程局同江中俄鐵路大橋工程項目經理部，根據指揮部7月10日下發(fā)的通知關于《同江中俄鐵路大橋工程標準化建設推進工作安排》要求，我標段細致準備、逐項完善現(xiàn)將近期的工作落實情況及下階段工作匯報如下：

一、管理制度標準化 1項目部

根據通知中所列出的7項基本管理制度(1.綜合管理制度 2.施工管理制度 3.質量管理制度 4.砼管理制度 5.安全環(huán)保管理制度 6.計財管理制度 7.物資設備管理制度)為基礎，組織項目各部門建立健全一系列的項目管理規(guī)范性文件，現(xiàn)已初步制定了《管理制度手冊》，并結合我項目架子隊情況及承擔的施工任務進行細化、補充，形成一套有效的項目標準化管理制度為今后的施工作業(yè)實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結果有考核起到一定的積極作用，確保按照指揮部的要求實現(xiàn)標準化目標。下階段7月20日前將對編制的《管理制度手冊》進行細化、補充完善。責任落實人項目書記張世強。

2架子隊

現(xiàn)已完成搭建、承租，橋涵架子隊辦公室（位于同撫大堤大橋）、路基架子隊辦公室（位于二村老派出所）、房建架子隊辦公室（位于聯(lián)檢綜合樓），架子隊管理人員均由我單位正式員工擔任。

根據項目部制定的《管理制度手冊》完備各項架子隊管理制度。辦公地點整修、辦公設施、上墻圖表及職責牌將于7月22日前落實完成。

二、人員配備標準化 1項目部

組織機構和崗位設置采用框架式，項目部設置有項目經理、項目副經理2人、項目黨工委書記、項目總工程師、財務負責人、經濟師2人、質量負責人、安全負責人3人、物資工程師3人、試驗負責人2人、橋梁工程師4人、路基工程師4人、房建工程師4人、通信工程師1人。項目部對各個部門以及各個人員的崗位職責都做了詳細的要求，能確保施工管理的需求。其他相關專業(yè)工程師及數量將隨工程進展情況陸續(xù)進場增加，2架子隊

架子隊設置有作業(yè)隊長，技術負責人，材料員、質檢員、安全員、技術員，并且各個作業(yè)班組都設置了班組長，嚴格按照“人員配備標準化”的要求配備作業(yè)隊人員，結合各個作業(yè)隊專業(yè)性質以及承擔的施工任務進行配置，確保人員數量和隊伍素質滿足施工任務的需要。

三、項目部標準化 1項目部硬件設施

項目駐地在臨建時就按照指揮部的要求標準化布局、標準化建設。生活區(qū)、辦公區(qū)布置分明為院落式，總占地面積4000m2。C20砼硬化場地1500m2，現(xiàn)已做到水電通、道路平、信息化全覆蓋。

2“五室五小”設施（1）五室

設有大小會議室2間總面積300 m2，資料室1間40 m2,辦公室13間，活動室1間，閱覽室1間，設施滿足安全、衛(wèi)生、通風、美觀等要求。

（2）五小 1宿舍

對承租駐地房屋進行改造，更換了塑鋼型門窗，房頂采用阻燃型材料，屋內粉刷墻面鋪設地板，設施整齊、清潔，各項制度標牌掛設健全。

2食堂

布局合理總面積200m2,滿足所有員工正常就餐。衛(wèi)生環(huán)境達標，炊事員及工作人員均已取得健康證上崗。

3衛(wèi)生間

共設置4處總面積100m2為室內水沖式，有專人進行管理保持清潔衛(wèi)生。

4淋浴室

共設置2間，設施符合安全、衛(wèi)生要求，能同時滿足5人洗浴。

5、辦公室、活動室設置滿足功能需要，設施完備。

四、文明施工及現(xiàn)場會安排 1聯(lián)檢綜合樓

聯(lián)檢大樓停車區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)臨建設施已開始建設，標識牌、五圖一牌及便道彩門已開始制作安裝，7月25日前落實到位。責任落實人房建生產副經理韓兆軍。

2施工便道

由于近期降雨及大規(guī)模生產活動對本標段內的施工便道平整有所影響，我項目確保在八月份現(xiàn)場會前一星期完善到位，保證平整暢通，標志標識明顯，無翻漿揚塵。責任落實人生產副經理卜小雨。

3拌和站

各項管理制度均已制定完善。拌和站停車區(qū)填筑整修將于7月20日完成。彩門、圍欄封閉、制度牌、五圖一牌、現(xiàn)場標識牌均已進行加工和安裝，在7月25日前完成。責任落實人拌和站站長唐立新。

4橋梁、涵洞施工現(xiàn)場

對橋涵現(xiàn)場基坑防護已統(tǒng)一布置，按照《標準化管理制度》圖例5標準執(zhí)行，現(xiàn)有施工點已落實到位。對現(xiàn)場材料堆碼存放、場地平整問題已經布置安排，現(xiàn)場標識牌、五圖一牌已按標準開始加工制作對上述內容將于7月25日前安裝落實到位。責任落實人工程部長郭則居。

5路基施工現(xiàn)場

土方填筑掛線施工，均已責任落實到管段工程師及工班長，做到不規(guī)范不施工。公里、百米牌，五圖一牌根據標準要求已開始制作安裝，7月25日前落實到位。責任落實人生產副經理卜小雨。

五、其他

下階段我項目標準化建設推進工作重點將圍繞上述內容逐項落實逐項細化，加大力度推進標準化建設既定目標積極迎接8月份現(xiàn)場會檢查，讓指揮部領導放心。

中國鐵建大橋工程局集團有限公司 同江中俄鐵路大橋工程項目經理部

2014年7月15日

宣傳標語參考 高標準建設同江鐵路 高水平展現(xiàn)鐵軍風采 2 務實求精 達標創(chuàng)優(yōu) 確保安全 嚴格管理 精心施工 敬業(yè)奉獻 努力拼搏 4 建優(yōu)質工程 樹企業(yè)形象 高標準 講科學 不懈怠 嚴管理 建機制 強基礎 6 標準化 創(chuàng)優(yōu)質 規(guī)范化 保安全 7 新理念 新標準 快速建設同江中俄鐵路 新跨越 新發(fā)展 積極促進同江經濟騰飛 8 鐵軍精神鑄精品 會戰(zhàn)同江創(chuàng)金牌 9 科學管理 銳意創(chuàng)新 開拓奉獻 爭創(chuàng)一流 10 記住山河不迷路 記住規(guī)章防事故 11 入海之前先探風 上崗之前先練功 12 嚴是愛 松是害 搞好安全利三代 13 群策群力科學管理 戒驕戒躁杜絕事故 14 安全第一 預防為主 15 安全今天講 生產有保障 16 在崗一分鐘 安全六十秒 17 嚴是愛 松是害 嚴中自有真情在

第五篇：電力作業(yè)標準化推進匯報

今年以來，我公司在供電分公司的正確領導下，以標準化作業(yè)為核心，著力建設一支紀律嚴明、行為規(guī)范、作風嚴謹、執(zhí)行高效的員工隊伍，為企業(yè)安全生產的可控、能控、在控奠定了堅實的基礎。通過實施“四個到位”，逐步形成了“領導督導，職能部門監(jiān)管，基層團隊具體實施”的標準化作業(yè)體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的標準化作業(yè)之路。員工確保生產安全的自覺性和能力顯著增強，為建設現(xiàn)代化企業(yè)和經濟效益的提升做出了新的貢獻。現(xiàn)將我公司開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的工作情況匯報如下。

一、思想認識到位

多年來，我公司始終把安全生產擺在壓倒一切的首要位置，較好地保證了安全生產的持續(xù)穩(wěn)定。但在實際工作中，還存在現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范、施工作業(yè)標準不高、安全、施工工器具準備不完備、個別習慣違章現(xiàn)象反復出現(xiàn)等突出問題。我們認識到安全生產僅靠口號和苦干是不夠的，安全生產也是一門科學，企業(yè)品質和管理水平的提升才是關鍵，全面實行標準化作業(yè)就我公司而言已勢在必行，刻不容緩。思想支配行動，是行動的先導和動力。為了能迅速、積極的推行標準化、程序化作業(yè)，首先必須解決員工思想認識不足的問題。年初，我們借集團公司第五個安全生產月活動的時機，領導班子成員帶領科室管理人員下到基層班站，同一線員工暢談對標準化作業(yè)的認識，宣講開展標準化、程序化作業(yè)的重要性，組織全體員工對照《標準化作業(yè)指導書》觀看標準化作業(yè)教學片。剛開始時，很多員

工對標準化作業(yè)認識不足、積極性不高、認為太麻煩。對此，我們及時進行引導，加大現(xiàn)場培訓力度，通過剖析現(xiàn)場，讓大家認識到出現(xiàn)問題的根源，同時將實行標準化作業(yè)前后情況進行對比，讓事實說話。例如標準化作業(yè)卡執(zhí)行前，經常出現(xiàn)工具材料準備不充分、工作人員不熟悉工作程序及標準、違章現(xiàn)象時有發(fā)生、工作延期等。應用標準化作業(yè)卡后，針對每個作業(yè)步驟進行優(yōu)化，注重作業(yè)前的準備和作業(yè)中的安全質量控制，工作成員能清楚各自的任務和職責，明確了工作危險點及控制措施和質量標準，從而保證了作業(yè)的安全和質量，提高了工作效率。在大量事實面前，員工深切體會到推行標準化作業(yè)是確保自身安全和作業(yè)質量的有效措施，更是企業(yè)長治久安的必然舉措。同時，我們注意到在基層管理中，班站所長是基層一線員工的領路人，班站所長對標準化及“兩卡”的認識直接關系著標準化作業(yè)的開展和“兩卡”執(zhí)行的效果。從3月份開始，我公司在安監(jiān)部、生技部堅持了三年多的每周安全活動會中，隨機邀請2--3名班站所長參加，共同學習討論，形成上下聯(lián)動、互動機制，使基層能及時了解市公司和縣公司安全管理動向，也使管理部門能及時掌握基層動態(tài)，及時解決作業(yè)中存在的問題和不足，為標準化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行筑牢思想防線。思想的統(tǒng)一和認識的提高，為我公司標準化作業(yè)的順利推行奠定了基礎。

二、培訓教育到位

開展培訓教育是提高員工安全素質和安全生產技能，強化

安全意識的有效途徑。為了使員工在各項作業(yè)中能準確理解、把握和執(zhí)行標準化、程序化作業(yè)，我們突出加強對標準化作業(yè)及“兩卡”培訓工作。以《標準化作業(yè)指導書》、《標準化作業(yè)卡》、《安全管理監(jiān)督卡》為重點開展安全技能培訓。2月份，安監(jiān)部、生技部以《標準化作業(yè)指導書》、《標準化作業(yè)卡》、《安全管理監(jiān)督卡》為主要內容，對生產一線的班站所長、安全員及專職安全監(jiān)督員共62人，就如何使用“兩卡”進行了集中培訓。通過培訓，增強了使用“兩卡”人員對“標準化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故”安全主題更深層次的認識，消除了員工在使用“兩卡”過程中，思想上存在的怕麻煩，嫌費時的抵觸心理。3月份，我們對基層執(zhí)行“兩卡”情況進行檢查中發(fā)現(xiàn)，部分作業(yè)班組存在不能按施工進度及時對作業(yè)卡進行打勾、作業(yè)卡使用不夠全面、執(zhí)行標準不統(tǒng)一等問題。針對上述問題，4月份安監(jiān)部、生技部再次組織全局中層管理人員、各班站所長、安全員及部分電工共106人，參加“標準化、程序化作業(yè)動員及培訓大會”，對標準化作業(yè)流程、37種標準化作業(yè)卡、36種安全監(jiān)督卡、分公司低壓三類作業(yè)標準化作業(yè)卡的使用再次進行了培訓。通過培訓，及時解決了“兩卡”在使用過程中不正確、不全面、不統(tǒng)一的問題，提高了員工對執(zhí)行“兩卡”的認知度和使用的準確度。

三、措施落實到位

今年是集團公司標準化、程序化作業(yè)的執(zhí)行年。我公司積極采取措施保證標準化作業(yè)的實施和“兩卡”在作業(yè)中的使用。

一是成立了以經理為組長、分管副經理為副組長，相關部室負責人為成員的標準化作業(yè)實施領導小組，定期召開專題工作會議，把標準化執(zhí)行情況納入月度工作例會內容；同時，明確生產技術部是我公司開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的歸口管理部門，負責現(xiàn)場標準化作業(yè)的指導、統(tǒng)計、培訓工作，安全監(jiān)察部是標準化作業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督標準化作業(yè)的執(zhí)行情況并進行評價與考核。二是制定、完善各種規(guī)章制度。出臺了《公司標準化、程序化作業(yè)實施方案》、《公司標準化、程序化作業(yè)考核辦法和檢查細則》及《10KV及以下施工作業(yè)流程管理辦法》等一系列規(guī)章制度，對標準化、程序化作業(yè)從管理、實施到“兩卡”的執(zhí)行、使用，做了詳細的規(guī)范，確保標準化、程序化作業(yè)的推行。三是堅持開展標準化作業(yè)演練。生技部每月按分公司的要求或當前重點工作擬定演練題目和要求，隨計劃任務書下發(fā)各單位。各供電所、變電站以《標準化作業(yè)指導書》和“兩卡”為指導開展演練，使全體作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程和熟練掌握“兩卡”，上半年全公司共開展演練活動136次。4月份，我公司組織各供電所所長、安全員、線路主管、低壓小型工作負責人共100余人，在城郊供電所培訓基地開展了標準化、程序化作業(yè)觀摩演練。演練主要針對標準化、程序化作業(yè)的開展、作業(yè)程序、作業(yè)步驟、現(xiàn)場危險點的防控、作業(yè)過程中“兩卡”的使用進行全過程演練。演練結束后，由生產副經理組織，就演練中存在的問題展開了討論，提出了整改意見和措施，取得的良好的成效。

四、執(zhí)行考核到位

對于標準化、程序化作業(yè)和“兩卡”的推廣執(zhí)行，我們一是采用源頭控制的方法進行強制推行。即在班站辦理工作審批手續(xù)時，工作負責人必須將現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡帶至審批人處，由作業(yè)審批人對工作任務、作業(yè)方案和需使用的“兩卡”進行核對，杜絕了不使用或少使用“兩卡”的現(xiàn)象。作業(yè)完成后，工作負責人將作業(yè)審批手續(xù)、現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡統(tǒng)一收回，交資料員歸檔保存，保證每項作業(yè)使用的“兩卡”與作業(yè)任務對應統(tǒng)一，以便在兩票審核時再次檢查核對。二是適度變通。目前集團公司下發(fā)的“作業(yè)卡”以中低壓配網檢修作業(yè)為主，對新建作業(yè)項目涵蓋不全，針對某項配網作業(yè)無對應作業(yè)卡時，我們要求供電所作業(yè)班使用與該項作業(yè)相類似的檢修作業(yè)卡和與之對應的安全監(jiān)督卡。例如新裝斷路器時使用更換斷路器的作業(yè)卡和監(jiān)督卡，確保每項作業(yè)都能持卡作業(yè)、持卡監(jiān)督。變電站的標準化作業(yè)，集團公司只下發(fā)了安全監(jiān)督卡而沒有標準化作業(yè)卡。變電站進行工作時，我們要求作業(yè)負責人在使用兩票的同時，對照《變電運行標準化作業(yè)指導書》有關章節(jié)對工作全過程進行管理，安全監(jiān)督人員持對應的監(jiān)督卡監(jiān)督，全面落實標準化、程序化作業(yè)。三是加大檢查考核力度。施工作業(yè)中，我們要求跟班安全監(jiān)督人員在持安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督的同時對標準化作業(yè)卡的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，及時糾正執(zhí)行不到位、不按工作進度簽字打勾等現(xiàn)象。在作業(yè)過程中，公司領導班子成員及相關科室人員對工作現(xiàn)場進

行突擊巡查，對不按標準化、程序化進行作業(yè)和不認真執(zhí)行“兩卡”的作業(yè)人員進行查處。3月份，我局發(fā)現(xiàn)2起未按標準執(zhí)行“兩卡”作業(yè)現(xiàn)象，我們立即對18名相關人員按考核辦法進行處罰，處罰金額1010.00元，并予以全局通報。通過嚴格的檢查考核，提高了基層執(zhí)行力，確保了標準化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行到位。

雖然我們現(xiàn)在在每項工作中都在嚴格按要求執(zhí)行標準化、程序化作業(yè)的有關規(guī)定。但是，在“兩卡”的應用中仍存在一些問題，需要我們共同學習、討論，尋求解決辦法：

1、在一項作業(yè)中需執(zhí)行多張作業(yè)卡時，按照作業(yè)卡給定的程序，需重復性執(zhí)行的模塊多，工作負責人工作量大，比較費時費力。

2、在同時執(zhí)行多張作業(yè)卡時，由于工作進度不同時，容易造成工作負責人不能及時按規(guī)定打勾或工作注意力不集中等問題，需要對作業(yè)卡進行必要的優(yōu)化。

3、安全監(jiān)督卡中，作業(yè)過程中不涉及的內容無法打分等。各位領導，我公司雖然在現(xiàn)場標準化作業(yè)工作中做了一點嘗試，在此過程中也得到了市公司領導和相關部門的悉心指導和幫助，各位領導多次深入我公司施工現(xiàn)場指導工作，并對推行標準化作業(yè)和執(zhí)行“兩卡”提出了中肯的意見和建議，極大的推動了我公司標準化、程序化作業(yè)的開展，在此，我代表公司全體員工表示衷心的感謝。我們深知，我公司開展的標準作業(yè)工作與市公司的要求和兄弟單位相比，還有較大的差距，我們

深刻認識到實行現(xiàn)場標準化作業(yè)不僅是企業(yè)長治長安、員工安全、電網安全的要求，更是我們加快現(xiàn)代化企業(yè)建設步伐和履行社會責任的要求，我們決心進一步深入推進現(xiàn)場標準化作業(yè)工作，為電力安全生產新局面做出新的貢獻。