第一篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組和專業(yè)工作組調(diào)整的通知

關(guān)于成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組

和專業(yè)工作組的通知

為適應(yīng)公司安全管理要求，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的安全主體責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，切實建立“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的安全管理長效機(jī)制。按照公司統(tǒng)一要求，經(jīng)研究決定，成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組和專業(yè)工作組

一、領(lǐng)導(dǎo)組

組長：

副組長：

成員：

二、專業(yè)工作組

組長：

副組長：

基礎(chǔ)管理組：

熱工燃爆組：

機(jī)械組：

電氣組：

作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康組：

××公司

二OO九年八月五日

第二篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組

南通長榮塑膠有限公司

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張云峰 副組長：

組員：

徐蘭芳朱益平錢美鳳錢俊英于勇

第三篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組

漳源鎮(zhèn)______村 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組

組長：

副組長：

成員：

安監(jiān)員：

應(yīng)急隊員：

漳源鎮(zhèn)_____村村民委員會

第四篇：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組人員名單

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組人員名單

組長：趙曉鵬

副組長：

組員：丁志標(biāo)朱朝如

勇

朱尖兵唐躍林李張華東俞雪彬朱永華

第五篇：關(guān)于成立安全生產(chǎn)專題調(diào)研工作組的通知

中 國 大 唐集團(tuán)公司

部門文件

安生?2011?64號

關(guān)于成立安全生產(chǎn)專題調(diào)研工作組的通知

集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司：

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“8〃25”系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會議精神，按照“對標(biāo)一流，奉獻(xiàn)精品”的要求，把“一保一降”各項措施落到實處，集團(tuán)公司將組織對重點任務(wù)做好頂層設(shè)計、整合資源、有序推進(jìn)。

為充分發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，做好“專業(yè)、專題、專項”攻關(guān)，集團(tuán)公司決定成立“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃等五個工作調(diào)研組，在廣泛深入開展學(xué)習(xí)、調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的規(guī)劃和指導(dǎo)意見?，F(xiàn)將工作調(diào)研組成員、主要任務(wù)、工作思路等有關(guān)情況通知如下，請各分子公司認(rèn)真組織基層企業(yè)積極參與，為工作組成員提供工作條件，同時為工作組提出相關(guān)意見和建議。

一、完善“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)研工作組

－ 1 － 組 長：徐永勝 副組長：王海晨、劉銀順

成 員：王彤音、孫維本、陳繼錄、王 博、郭志斌、張文祥、蔣增京

陳立明(大唐國際能源化工公司)王家華(廣西分公司巖灘電廠)王 明(大唐新能源公司赤峰公司)宋江平(湖南分公司安生部)李洪軍(山東分公司黃島電廠)聯(lián)絡(luò)員：郭志斌

工作任務(wù)：學(xué)習(xí)和研究國家、國資委、電監(jiān)會的安全生產(chǎn)工作規(guī)劃、重點要求；學(xué)習(xí)和研究集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃；根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，抓住產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)特點和上級指示要求的精髓，有針對性地完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，力爭在10月31日前提交審查。

工作思路：通過學(xué)習(xí)和調(diào)研，真正把握國家的政策要求、安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢；認(rèn)真分析集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理存在的問題，研究解決問題的方式、方法；把解決問題、加強(qiáng)管理的措施，按照“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制”的要求，落實在“十二五”各之中。

二、環(huán)保技術(shù)調(diào)研工作組 組 長：徐永勝

－ 2 － 副組長：王海晨、陳繼錄 成 員：孫維本、錢 峻 代 東（大唐國際安全生產(chǎn)部）陳文剛（大唐國產(chǎn)出烏沙山發(fā)電公司）田興英（大唐國際寧德發(fā)電公司）王伍泉（大唐國際唐山熱電公司）袁彥偉（大唐國際張家口發(fā)電廠）徐懷斌（大唐國際托克托發(fā)電公司）黃昕旸(湖南分公司株洲發(fā)電公司)武旭升（山西分公司陽城國際發(fā)電公司）楊文圣（大唐科技工程公司）衛(wèi)宏強(qiáng)（湖南大唐節(jié)能科技公司）聯(lián)絡(luò)員：錢 峻

主要任務(wù)：學(xué)習(xí)和研究《國務(wù)院“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案》、《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《“十二五”主要污染物削減目標(biāo)責(zé)任書》的重點要求；完善集團(tuán)公司“十二五”環(huán)保規(guī)劃，力爭在10月31日前提交審查；制定脫硫設(shè)施取消煙氣旁路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和脫硝改造工程建設(shè)管理指導(dǎo)意見；逐個審核脫硝改造項目的技術(shù)方案，努力實現(xiàn)投資最省，減排效果最佳的目標(biāo)。

工作思路：根據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，研究提出集團(tuán)公司貫徹落實對策措施建議；研究制定氮氧化物排放控制指導(dǎo)意見，規(guī)范低氮燃燒和煙氣脫硝技術(shù)優(yōu)化選型，規(guī)范脫硝設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理；提出

－ 3 － “十二五”重點環(huán)保改造項目工藝技術(shù)推薦方案和環(huán)保技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求；統(tǒng)籌安排除塵、脫硫、脫硝環(huán)保改造工期。

三、節(jié)能技術(shù)調(diào)研工作組 組 長：徐永勝

副組長：王海晨、王彤音、孫維本 成 員：楊 進(jìn)、葛成林、王力光、金安 孫德金（山東黃島電廠）黃 敏（湖南分公司安全生產(chǎn)部）許 堅（山西分公司安全生產(chǎn)部）金 杰（大唐國際高井電廠）謝寶東（大唐國際安全生產(chǎn)部）尹曉峰（湖南分公司大唐先一公司）杜憲偉（中國水利電力物資公司）艾秋菊（河南分公司安陽發(fā)電廠）宋立濱（吉林發(fā)電公司安全生產(chǎn)部）魏熙臣（黑龍江發(fā)電公司七臺河發(fā)電廠）聯(lián)絡(luò)員：楊 進(jìn)、葛成林

主要任務(wù)：系統(tǒng)調(diào)研節(jié)能新技術(shù)，做好推廣應(yīng)用的分析工作，編制重點節(jié)能技術(shù)實施指導(dǎo)意見，指導(dǎo)系統(tǒng)各企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造項目的研究論證工作；研究規(guī)范并深入開展合同能源管理工作；完善集團(tuán)公司 “十二五”節(jié)能規(guī)劃”，力爭10月31日前提交審查；根據(jù)安全、節(jié)能、環(huán)保規(guī)劃，編制設(shè)備治理規(guī)劃。

－ 4 － 工作思路：根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”目標(biāo)，組織系統(tǒng)內(nèi)外節(jié)能技術(shù)專家，編寫重點節(jié)能技術(shù)指導(dǎo)意見，對各項技術(shù)的實施內(nèi)容、應(yīng)用條件、改造效果等進(jìn)行詳細(xì)說明，指導(dǎo)相應(yīng)的改造工作，進(jìn)一步推動節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用；組織節(jié)能公司及系統(tǒng)有關(guān)單位，深入研究，大力推進(jìn)合同能源管理工作；綜合考慮各種條件，按目標(biāo)及分解到的目標(biāo)，編制設(shè)備治理規(guī)劃。

四、安全生產(chǎn)信息化建設(shè)調(diào)研工作組 組 長：徐永勝

副組長：王海晨、劉銀順、王彤音

工作組成員：王博、張文祥、郭志斌、孫維本、葛成林、王彤音、楊 進(jìn)、王力光、金 安、陳繼錄、錢 峻

信江艷（大唐國際安全生產(chǎn)部）李學(xué)剛（大唐吉林公司琿春發(fā)電廠）王海峰（大唐國際張家口發(fā)電廠）鄭春華（湖南分公司湘潭發(fā)電公司）聯(lián)絡(luò)員：張文祥

主要任務(wù)：對兄弟集團(tuán)的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行調(diào)研、調(diào)基層企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研；對安全生產(chǎn)信息需求進(jìn)行調(diào)研和分析，結(jié)合信息化規(guī)劃，提出集團(tuán)公司安全生產(chǎn)實時信息系統(tǒng)建設(shè)方案、安全生產(chǎn)管控一體化建設(shè)方案，爭取在11月30日前，提交審查。

工作思路：根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管控一體化的思路，在集

－ 5 － 團(tuán)公司總體信息規(guī)劃的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行分析，提出安全生產(chǎn)信息化建設(shè)方案。

五、安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)調(diào)研工作組 組 長：徐永勝

副組長：王海晨、各分子公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理 成 員：集團(tuán)公司、分子公司安全生產(chǎn)部工作人員 聯(lián)絡(luò)員：王 博

主要任務(wù)：提出分子公司安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；對集團(tuán)公司提高安全生產(chǎn)管控能力提出意見和建議。

工作思路：以分子公司為單位，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國際國內(nèi)安全生產(chǎn)先進(jìn)的管控模式，明確學(xué)習(xí)標(biāo)桿；分析研究法律、法規(guī)對安全生產(chǎn)管控提出的要求；結(jié)合集團(tuán)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，每個分子公司在11月10日前，向集團(tuán)公司提交一份“分子公司安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，“對集團(tuán)公司提高安全生產(chǎn)管控能力建設(shè)的意見和建議”。

二○一一年十月十一日

主題詞：安全

生產(chǎn)

課題組

通知

中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部

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2011年10月11日印發(fā) －