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      強(qiáng)化安全管理體系

      時(shí)間:2019-05-12 04:57:26下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:強(qiáng)化安全管理體系

      強(qiáng)化安全管理體系

      眾所周知,空管系統(tǒng)的常規(guī)運(yùn)行中,安全是首要的目的,所以,如何強(qiáng)化安全管理體系(SMS),是保障正常運(yùn)行的最根本因素。

      下面來(lái)分析如何強(qiáng)化安全管理制度,提高安全認(rèn)識(shí)。

      一.安全生產(chǎn)管理制度的根本目的:

      安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康,是對(duì)空管系統(tǒng)的最根本要求;是保護(hù)生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系,是空管系統(tǒng)的合法利益不受侵犯,這也是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。

      二.長(zhǎng)期安全生產(chǎn)對(duì)空管系統(tǒng)的影響

      長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為職工帶來(lái)幸福、內(nèi)部穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益和空管系統(tǒng)的良好發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中,人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成,因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕,這一點(diǎn)至關(guān)重要。

      三.對(duì)職工和干部進(jìn)行安全教育的目的不同

      對(duì)職工進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按規(guī)程操作,不違章。

      對(duì)干部教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力;在各項(xiàng)工作中對(duì)影響安全因素的預(yù)見(jiàn)能力;在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下作出有利于安全生產(chǎn)的決策能力。

      四.安全管理制度的普遍原則

      安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理,即橫向到邊、縱向到底。干部必須實(shí)施安全管理制度,這是法律責(zé)任賦予的要求;職工必須接受安全管理制度,這是每一個(gè)職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理,這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等,除少數(shù)情況外,一般需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、成效。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果,發(fā)生事故(尤其是重大事故)是安全管理弊病的總暴露。

      五.如何提高安全管理水平

      通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查;是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。

      所以,強(qiáng)化安全管理體系,才能使我們空管系統(tǒng)在正確的軌跡上更加穩(wěn)定、更加安全、更加成熟地運(yùn)行。

      第二篇:安全管理體系

      青海義盛選煤有限公司安全管理體系

      一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

      組長(zhǎng):周立群

      副組長(zhǎng):馮永安瓦存林

      組員:李礦軍馬延福王宗仁趙信韋平張?jiān)菩靽?guó)靜張維軍汪順榮祁萬(wàn)俊趙尕藏李國(guó)福朱海成二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

      1、全面負(fù)責(zé)廠區(qū)安全生產(chǎn)、安全教育、安全檢查、安全整改、安全獎(jiǎng)罰工作;

      2、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)、分析當(dāng)前安全工作存在的問(wèn)題及隱患,提出整改措施,定時(shí)、定人整改,并做好安全隱患整改專項(xiàng)記錄;

      3、負(fù)責(zé)定期對(duì)廠區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組員隨時(shí)對(duì)廠區(qū)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查;

      4、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組員對(duì)本部門(班組)安全工作負(fù)責(zé),要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育,對(duì)有害工作環(huán)境、高空作業(yè)、危險(xiǎn)部位,要向員工做安全交底,并要求員工佩戴好相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)器具。

      青海義盛選煤有限公司

      2013年1月5日

      第三篇:健全制度 強(qiáng)化責(zé)任 推進(jìn)道路運(yùn)輸安全管理體系建設(shè)

      健全制度 強(qiáng)化責(zé)任 推進(jìn)道路運(yùn)輸安全管理體系建設(shè)

      加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理,是深化道路運(yùn)輸行業(yè)管理工作的需要,也是確保道路運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展的需要。如果安全工作搞不好,道路運(yùn)輸事故頻發(fā),發(fā)展就無(wú)從談起。近幾年,我省按照交通部確定的“嚴(yán)把三個(gè)關(guān)口,搞好客運(yùn)站場(chǎng)監(jiān)督”的工作要求,歷經(jīng)轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí),建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任,健全制度、夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)化管理、防控事故四個(gè)階段,大力推進(jìn)道路運(yùn)輸安全管理的制度體系、監(jiān)管體系、培訓(xùn)體系、保障體系建設(shè),全面提高了運(yùn)管機(jī)構(gòu)的安全監(jiān)管水平。

      一、突出重點(diǎn),完善三個(gè)網(wǎng)絡(luò)

      2003年以前,道路運(yùn)輸安全管理在道路運(yùn)輸行業(yè)管理中,往往由客、貨、修等業(yè)務(wù)部門分口管理,責(zé)權(quán)利不明確,職責(zé)不清,管理力度弱。2003年以后,本著“安全第一,預(yù)防為主”的原則,以建立道路運(yùn)輸安全防控體系為重點(diǎn),在省交通廳的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立和完善了道路運(yùn)輸安全管理的三個(gè)網(wǎng)絡(luò)。一是打破分口管理的弊端,建立和完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。到2004年底我省14個(gè)市、65個(gè)縣的運(yùn)管機(jī)構(gòu)相繼成立了專兼職相結(jié)合的專門科室負(fù)責(zé)安全監(jiān)管工作,形成了省市縣上下一致、相互貫通的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),為全面有效地履行監(jiān)管責(zé)任提供了組織保證。二是打破隨機(jī)性管理的弊端,建立和完善制度網(wǎng)絡(luò)。關(guān)口前移重要的是強(qiáng)化預(yù)防,通過(guò)加強(qiáng)安全防范,做到安全管理關(guān)口前移。為此,根據(jù)交通部的工作要求,我們堅(jiān)持從整章建制入手,規(guī)范道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作,建立和完善了安全預(yù)防、檢查考評(píng)、責(zé)任追究等工作制度,健全了安全管理的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、基礎(chǔ)記錄,制定了《道路運(yùn)輸業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《道路運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)險(xiǎn)情及事故緊急報(bào)告暫行辦法》、《道路運(yùn)輸安全檢查暫行辦法》、《道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)重、特大事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《道路運(yùn)政人員駐站(公路客運(yùn)站)管理暫行規(guī)定》等安全管理制度,對(duì)運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)道路運(yùn)輸?shù)谋貍錀l件和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分解、細(xì)化。在此基礎(chǔ)上,編制了《黑龍江省道路運(yùn)輸業(yè)安全管理手冊(cè)》,系統(tǒng)收集了國(guó)家、省安全管理的法規(guī),為運(yùn)管機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸企業(yè)建立安全管理制度提供了參照模式,基本形成了一整套較為全面的、科學(xué)的道路運(yùn)輸安全管理制度體系。三是打破有職無(wú)責(zé)的弊端,建立和完善責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確職責(zé)履行與獎(jiǎng)懲的關(guān)系,明確職責(zé)效績(jī)與工作是否稱職的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)負(fù)責(zé)向主動(dòng)負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變、由事后負(fù)責(zé)向全過(guò)程負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變、由主要領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人負(fù)責(zé)向逐級(jí)負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變、由僵化負(fù)責(zé)向創(chuàng)造性負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變、由盲目負(fù)責(zé)向科學(xué)負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變、由不規(guī)范負(fù)責(zé)向依法負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變和由對(duì)自身負(fù)責(zé)向全局負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變,逐步建立起“有隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn),有部門具體負(fù)責(zé),按職責(zé)落實(shí)整改,有責(zé)任嚴(yán)肅追究”的道路運(yùn)輸安全事故綜合防治體系。重特大安全事故中失職、失察責(zé)任明顯減少。

      二、強(qiáng)化管理,構(gòu)筑四道防線

      加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理,必須針對(duì)道路運(yùn)輸安全管理中的薄弱環(huán)節(jié),在市場(chǎng)準(zhǔn)入、車輛技術(shù)、從業(yè)人員等方面構(gòu)筑四道防線。

      (一)構(gòu)筑市場(chǎng)準(zhǔn)入防線。在市場(chǎng)準(zhǔn)入上,我們的主要做法是把安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員、安全管理制度、交通事故有責(zé)率、傷人率作為運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核的必要條件,作為客運(yùn)班線許可的主要依據(jù),對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)要求的運(yùn)輸企業(yè)在降低資質(zhì)的基礎(chǔ)上,不予新的行政許可。由于牢牢把住了這一關(guān)口,運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的主體地位,普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全了安全基礎(chǔ)工作,促進(jìn)了道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)。

      (二)構(gòu)筑車輛技術(shù)保障防線。在車輛技術(shù)管理上,我們重點(diǎn)是組織實(shí)施了以提高車輛技術(shù)狀況為中心,以強(qiáng)制維護(hù)、質(zhì)量檢測(cè)和應(yīng)急救援為重點(diǎn)的車輛技術(shù)保障體系的建設(shè)。從為道路運(yùn)輸業(yè)健康發(fā)展提供技術(shù)保障,確保營(yíng)運(yùn)車輛運(yùn)營(yíng)安全的高度,連續(xù)多年組織實(shí)施車

      輛技術(shù)保障體系建設(shè),并收到明顯效果。目前全省已經(jīng)建成機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測(cè)站64戶,通過(guò)服務(wù)質(zhì)量招投標(biāo)確定二級(jí)維護(hù)廠320戶,機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)發(fā)展到6000余戶,建成哈爾濱、七臺(tái)河、大興安嶺三個(gè)區(qū)域性救援中心,為保持營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況良好,保證運(yùn)輸安全發(fā)揮了重要作用。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者購(gòu)置技術(shù)先進(jìn)、安全性能好、高效低耗的高中檔客車,調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu),使?fàn)I運(yùn)車輛的技術(shù)性能又有了較大提高。

      (三)構(gòu)筑從業(yè)人員防線。在從業(yè)人員管理上,我們重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)制度的落實(shí)。一是落實(shí)從業(yè)資格考試制度。依托遍布于全省的機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校、符合培訓(xùn)條件的運(yùn)輸企業(yè),從職業(yè)技能、人員素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、身體條件四個(gè)方面入手,廣泛深入開(kāi)展從業(yè)人員從業(yè)資格培訓(xùn)工作,為有效貫徹從業(yè)資格考試制度奠定了重要基礎(chǔ),并使這項(xiàng)制度的操作性更強(qiáng),效果更明顯。二是落實(shí)日常安全教育考核制度。為加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)駕駛員日常安全教育,建立了安全知識(shí)試題庫(kù),編印了學(xué)習(xí)教材,配發(fā)了培訓(xùn)考核卡,并將運(yùn)輸企業(yè)組織駕駛員日常安全知識(shí)培訓(xùn)作為安全檢查和駕駛員從業(yè)資格審驗(yàn)項(xiàng)目。通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)和日常安全教育,從業(yè)人員素質(zhì)普遍提高,安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

      (四)構(gòu)筑客運(yùn)站防線。在客運(yùn)站管理上,我們的宗旨是:把站管好,把車管實(shí),管就管出水平,管就管出特色。

      特色一:建立客運(yùn)站安全技術(shù)檢查站。確定進(jìn)站營(yíng)運(yùn)客車月檢、周檢項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn),本著“應(yīng)檢不漏、應(yīng)改不拖、應(yīng)停不發(fā)”的原則,加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)客車技術(shù)檢驗(yàn),確保營(yíng)運(yùn)客車以完好的技術(shù)狀況投入運(yùn)營(yíng)。目前,全省已經(jīng)建成的86個(gè)客運(yùn)站安全技術(shù)檢查站,年均檢查營(yíng)運(yùn)客車100多萬(wàn)輛次,切實(shí)做到了將安全技術(shù)隱患消除在發(fā)車前。

      特色二:配備行包安全檢查儀。為健全和完善“三品”檢查措施,增強(qiáng)“三品”檢查的科技含量,嚴(yán)禁“三品”進(jìn)站、上車,我們先后投資800多萬(wàn)元,為全省34個(gè)客流比較集中的一二級(jí)客運(yùn)站配備了X射線行包安全檢查儀,既減少了開(kāi)包檢查帶來(lái)的不便,又提高了“三品”的查堵效率。

      特色三:規(guī)范客運(yùn)站??空尽J蛊涑蔀榉乐箍蛙嚦瑔T的又一關(guān)口。在加強(qiáng)客運(yùn)站站內(nèi)管理的基礎(chǔ)上,通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí),進(jìn)一步規(guī)范了客運(yùn)站??空镜慕?jīng)營(yíng)行為,有效防止了出站車輛超員超載問(wèn)題的發(fā)生。

      三、選準(zhǔn)載體,開(kāi)展五項(xiàng)活動(dòng)

      形式多樣、豐富多彩的載體活動(dòng),是提高安全意識(shí),強(qiáng)化安全責(zé)任,加強(qiáng)道路安全管理的有效途徑。近幾年,我們通過(guò)精心設(shè)計(jì)載體,寓教于樂(lè),大力推進(jìn)安全生產(chǎn)。一是開(kāi)展安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)。每次會(huì)戰(zhàn)都以集中解決行業(yè)安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題為重點(diǎn),確定思路,明確目標(biāo),使會(huì)戰(zhàn)既成為推進(jìn)工作、解決問(wèn)題的重要載體,又成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善措施的有效手段。二是開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸專項(xiàng)整治。在集中解決問(wèn)題的同時(shí),抓住專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、信息化監(jiān)控、系統(tǒng)化推進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié),重點(diǎn)加強(qiáng)了危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)和危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛的分類分級(jí)管理。全省GPS監(jiān)控中心已經(jīng)成功對(duì)1000多臺(tái)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛實(shí)施了時(shí)時(shí)監(jiān)控,占全省危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛總數(shù)的59%。三是開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估。定期開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評(píng)估,范圍包括全省各一二三級(jí)客貨運(yùn)輸企業(yè)、一二級(jí)客運(yùn)站和一類機(jī)動(dòng)車維修企業(yè),摸清了企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。四是開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。2005年,我們成立了道路運(yùn)輸行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并把安全標(biāo)準(zhǔn)化列入省交通廳的重點(diǎn)科研課題,組織專門力量進(jìn)行研究。標(biāo)準(zhǔn)分為14個(gè)子系統(tǒng),目前客運(yùn)站、貨運(yùn)站、機(jī)動(dòng)車綜合性能檢測(cè)站的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)完成。安全標(biāo)準(zhǔn)化建立的過(guò)程,本身就對(duì)安全生產(chǎn)和管理起到促進(jìn)和推動(dòng)作用;安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,也將使全行業(yè)的安全生產(chǎn)步入科學(xué)管理的軌道。五是制定應(yīng)急預(yù)案。制定了道路運(yùn)輸重特大事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)品運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案、客運(yùn)站突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)安全生產(chǎn)的需要多次進(jìn)行了修改,部分地市還會(huì)同交警、消防、醫(yī)療救護(hù)等部門進(jìn)行了聯(lián)合演練,提高了預(yù)案的減災(zāi)、防災(zāi)功能。

      四、加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理的體會(huì)

      在加強(qiáng)我省道路運(yùn)輸安全管理過(guò)程中,我們體會(huì)到:

      (一)以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局是提高道路運(yùn)輸安全監(jiān)管水平的前提??茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,內(nèi)容是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。道路運(yùn)輸安全是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,涉及“人、車、路、環(huán)境、管理”等諸多要素,尤其是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚未完善,管理體制、監(jiān)督機(jī)制、基礎(chǔ)條件、社會(huì)環(huán)境還存在很多問(wèn)題的情況下,不能簡(jiǎn)地就安全生產(chǎn)抓安全生產(chǎn),而必須從宏觀上把握,從戰(zhàn)略上著眼,牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌兼顧,綜合協(xié)調(diào),齊抓共管,才能從整體上取得成效。

      (二)依法治運(yùn)是全面落實(shí)道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任的關(guān)鍵。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,是法律賦予我們的神圣管理職責(zé)。只有嚴(yán)格執(zhí)法才能保證安全秩序,只有依法行政才能保證安全生產(chǎn)責(zé)任和安全防范措施的落實(shí),只有守法經(jīng)營(yíng)才能保障運(yùn)輸安全,構(gòu)建和諧社會(huì)。

      (三)強(qiáng)化監(jiān)督是確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的重要保證。在當(dāng)前安全管理基礎(chǔ)薄弱,管理人員和從業(yè)人員素質(zhì)不高,忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象普遍存在的情況下,必須依照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督檢查,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,整改安全隱患,提高安全管理水平,并通過(guò)嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度,突顯安全高壓線,增強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任意識(shí),繃緊安全弦,扣緊安全鏈,構(gòu)建安全網(wǎng),從而保證運(yùn)輸生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

      (四)創(chuàng)新發(fā)展是確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是我們事業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,也是破解安全生產(chǎn)難題的關(guān)鍵所在。因此,要努力實(shí)現(xiàn)管理理念、管理模式、管理手段創(chuàng)新,積極研究和探索運(yùn)輸安全生產(chǎn)的有效途徑,為道路運(yùn)輸發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

      我省道路運(yùn)輸安全管理今后的發(fā)展思路,一是建立高效務(wù)實(shí)的安全管理體系。不斷健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全管理機(jī)構(gòu),把安全管理的責(zé)任層層分解,做到安全工作事事有人管、有人抓。二是建立安全監(jiān)控體系。廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技,提高道路運(yùn)輸監(jiān)控質(zhì)量,重點(diǎn)是在超長(zhǎng)客運(yùn)班線、高速公路客運(yùn)班線和危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛上安裝使用GPS全球定位系統(tǒng),強(qiáng)化對(duì)在運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。三是建立安全培訓(xùn)教育體系。日常的安全教育、培訓(xùn)制度化、規(guī)范化,做到警鐘常鳴。建立駕駛員考核檔案,通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享。

      第四篇:安全、質(zhì)量管理體系

      安全質(zhì)量管理體系

      中 鐵 城 項(xiàng) 目

      中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目

      項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)、計(jì)劃

      一、項(xiàng)目工程概況

      工程名稱:長(zhǎng)春中鐵城A2地塊一期一批工程

      工程地點(diǎn):建設(shè)地點(diǎn)位于吉林省長(zhǎng)春市西四環(huán)與富民大路交匯處 建設(shè)單位: 中鐵置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位:長(zhǎng)春市唯實(shí)監(jiān)理有限公司 設(shè)計(jì)單位:長(zhǎng)春市國(guó)藝建筑設(shè)計(jì)有限公司

      二、質(zhì)量目標(biāo)

      1、本工程質(zhì)量總目標(biāo):。

      合同范圍內(nèi)全部工程的所有使用功能符合設(shè)計(jì)(或變更)圖紙要求。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量達(dá)到施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),一次交驗(yàn)合格率100%。二.2質(zhì)量目標(biāo)分解:

      二.2.1.檢驗(yàn)批驗(yàn)收中主控項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率為100%。二.2.2.檢驗(yàn)批驗(yàn)收中一般項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率為100%;當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí),除有專門要求外,合格率點(diǎn)達(dá)到80%;按允許偏差的規(guī)定檢查時(shí),其偏差范圍應(yīng)予以縮小,不得按下限值驗(yàn)收,測(cè)點(diǎn)合格率點(diǎn)不少于90%。

      二.2.3.質(zhì)量控制資料數(shù)量齊全,記錄完整、準(zhǔn)確,檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的規(guī)定。

      二.2.4.安全和功能檢驗(yàn)(檢測(cè))和抽查結(jié)果符合國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程,其主要安全和功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范;且資料齊全,記錄完整、準(zhǔn)確。

      .觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范規(guī)定。其中建筑和結(jié)構(gòu)應(yīng)全數(shù)達(dá)到 中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 “好“的要求,在全部觀感檢查項(xiàng)目中,“好“的數(shù)量不少于總數(shù)的90%,“一般“ 不超過(guò)10%,無(wú)“差“的評(píng)價(jià)。

      二.2.6.其中專項(xiàng)項(xiàng)目必須達(dá)到:⑴.所有隱蔽工程驗(yàn)收合格。⑵.衛(wèi)生間、地下室、地面不出現(xiàn)滲漏。⑶.所有門窗不滲漏雨水;⑷.所有保溫層、隔熱層不出現(xiàn)冷熱橋。⑸.所有設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定.3、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé) 三.⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

      項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé),履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé),質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為:項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng),項(xiàng)目部各職能人員為組員。沈陽(yáng)人杰湖項(xiàng)目一期工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組人員組成為:

      組長(zhǎng):王達(dá)剛 副組長(zhǎng):饒志、張福定 組員:代陽(yáng)、何江、蘇東洋

      質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,研究改進(jìn)措施,積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。三.4、管理人員崗位職責(zé)

      為保證工程質(zhì)量,在施工生產(chǎn)中將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

      1、認(rèn)真貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效實(shí)施。

      2、領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)和規(guī)劃,經(jīng)常聽(tīng)取工程質(zhì)量管理情況匯報(bào),及時(shí)掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),適時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目工程質(zhì)量工作會(huì)議,積極參加質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理活動(dòng)。

      中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目

      3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體員工的質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)工作。

      4、結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)、環(huán)境和合同要求,綜合平衡各項(xiàng)生產(chǎn)要素和 資源,認(rèn)真策劃和組織編制合理的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃,并全面實(shí)施,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系,積極支持質(zhì)監(jiān)部門和質(zhì)檢人員的工作,堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為確保所有質(zhì)量活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

      5、積極協(xié)助調(diào)查、分析、處理質(zhì)量事故工作,對(duì)因組織指揮不當(dāng)或決策失誤造成的工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)全面的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和安全管理的實(shí)施工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)。

      2.對(duì)工程安全負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實(shí)各項(xiàng)安全措施和規(guī)章制度,不斷提高項(xiàng)目安全管理和安全保障能力。

      3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng),接受監(jiān)理、業(yè)主和安檢站的檢查、監(jiān)督、審核,并組織有關(guān)人員按照要求整改落實(shí)。4.受項(xiàng)目經(jīng)理委托,負(fù)責(zé)質(zhì)量整改措施的實(shí)施。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)

      1、貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的有效實(shí)施。

      2、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙意圖,提出疑問(wèn),配合建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,作好圖紙會(huì)審記錄。

      3、負(fù)責(zé)組織編制并審查項(xiàng)目工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃 中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 和施工技術(shù)方案,將設(shè)計(jì)意圖和施工方法向各級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。

      4、組織制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況,針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究、分析原因,制定整改措施和處理方案,并責(zé)成有關(guān)部門和人員限期進(jìn)行落實(shí)。

      5、主持并參加質(zhì)量工作會(huì)議,組織定期和不定期工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量評(píng)定,搞好觀場(chǎng)質(zhì)量控制。

      6、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)人員積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),認(rèn)真開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。

      7、負(fù)有組織施工、技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和質(zhì)量否決的權(quán)利,有權(quán)制止一切不重視質(zhì)量的行為,有權(quán)責(zé)令施工單位對(duì)不合格工程進(jìn)行返工處理。

      8、對(duì)因技術(shù)交底不清、施工方法不當(dāng)或指導(dǎo)失誤、監(jiān)督檢查不力而造成的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故或不合格工程負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。專業(yè)工程師崗位職責(zé)

      1.參加圖紙會(huì)審,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程技術(shù)交底、進(jìn)度安排并組織貫徹實(shí)施。

      2.負(fù)責(zé)編制各專業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后交物資主管組織實(shí)施采購(gòu)。

      3.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中涉及變更等設(shè)計(jì)文件、施工資料的收集、整理工作,將施工資料及時(shí)傳遞到質(zhì)檢員,驗(yàn)收完畢后交資料員整理、編號(hào)、歸檔。

      中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 4.及時(shí)組織實(shí)施各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)最新有效版本,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用有效版本文件負(fù)責(zé)。

      5.在項(xiàng)目總工的組織下,對(duì)施工過(guò)程需作的各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作制定檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

      6.負(fù)責(zé)組織施工班組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。7.專業(yè)工程師特殊職責(zé):

      7.1土建工程師負(fù)責(zé)土建部分的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。

      7.2.水暖工程師負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄.7.3電氣工程師負(fù)責(zé)照明、弱電及其他電氣裝置安裝的施工技術(shù)管理、質(zhì)量檢查及保存各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

      1、宣傳貫徹上級(jí)質(zhì)量管理工作的方針、政策,落實(shí)本公司質(zhì)量管理工作的目標(biāo)和措施,檢查督促施工單位抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作,在業(yè)務(wù)上接受本公司質(zhì)量管理部門的具體指導(dǎo)。

      2、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工制定、審查、修訂本單位的質(zhì)量管理制度和措施,并督促有關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

      3、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查,對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定,核定工程質(zhì)量等級(jí),參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)并負(fù)責(zé)質(zhì)量簽證,參加對(duì)工程質(zhì)量事故的處理。

      4、對(duì)因不堅(jiān)持原則,工作失職造成的質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)直接責(zé)任。施工員崗位職責(zé)

      1.按照施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及專業(yè)工程師的技術(shù)交底組織工程施工。

      中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 2.負(fù)責(zé)在責(zé)任范圍內(nèi)執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、施工方案。3.負(fù)責(zé)本專業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理工作,向施工班組傳達(dá)質(zhì)量、安全要求。

      4.按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工工序組織自檢、互檢和交接檢,并對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,及時(shí)通知質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢。5.組織本專業(yè)的施工班組定期進(jìn)行檢查、評(píng)議和整改工作。6.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工日常管理,確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。資料員崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的管理。

      2.負(fù)責(zé)施工資料收集整理、編號(hào)、歸檔和管理。

      3.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的編號(hào)、收發(fā)、更改、換版、作廢、保管、借閱以及其它文件管理工作。

      4.負(fù)責(zé)定期對(duì)文件進(jìn)行清理和評(píng)審,已確定文件的有效性或是否更新。

      材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)物資供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制,建立合格分供方檔案。2.依據(jù)公司物資管理辦法及其相關(guān)的文件,建立本項(xiàng)目的材料管理制度,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行。

      3.按照材料需求計(jì)劃,編制申請(qǐng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,完成材料設(shè)備的采購(gòu)工作。

      4.負(fù)責(zé)不合格物資的分類、記錄、隔離、追溯和標(biāo)示工作。5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)示保護(hù)工作以及出入庫(kù)物資的管理工作,建立收發(fā)臺(tái)帳。

      6.嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原材料送檢制度,并對(duì)材料進(jìn)行有效標(biāo)示。7.負(fù)責(zé)物資設(shè)備質(zhì)量證明資料和檢驗(yàn)資料的收集、整理、傳遞、存檔等工作。采購(gòu)員崗位職責(zé)

      1.選擇正確的進(jìn)貨渠道,確保物資合格,并負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸過(guò)程中的安 中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 全保護(hù)工作。

      2.依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行物資采購(gòu),保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

      3.負(fù)責(zé)要求供方提供進(jìn)場(chǎng)材料的各種質(zhì)量證明文件,移交給材料負(fù)責(zé)人。

      安全員崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)執(zhí)行安全管理計(jì)劃,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。2.負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工種的安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全規(guī)定的執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況,對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全和有效負(fù)專業(yè)責(zé)任。

      4.負(fù)責(zé)協(xié)助施工負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組做好安全技術(shù)交底、落實(shí)檢查施工組織設(shè)計(jì)和安全管理計(jì)劃中的有關(guān)要求。

      5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全日活動(dòng)、班前講話和班組安全活動(dòng)。對(duì)違章作業(yè)行為有權(quán)制止,對(duì)安全隱患有權(quán)下令停工。

      6.參加對(duì)腳手架、電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、洞口臨邊防護(hù)和護(hù)坡支撐設(shè)施的檢查驗(yàn)收工作。

      7.負(fù)責(zé)落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

      1.對(duì)本施工隊(duì)的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

      2.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工的日常管理,確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。3.主動(dòng)配合項(xiàng)目部開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。

      4.落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo),督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。4.工程技術(shù)文件管理 4.1.變更洽商管理

      4.1.1.建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位提出的技術(shù)變更及洽商由項(xiàng)目總工組織各個(gè)專業(yè)工程師和施工技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審,其他變更洽商由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員組織評(píng)審。

      中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目 4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部提出的技術(shù)變更、洽商由項(xiàng)目總工審批,其他類型的變更、洽商由項(xiàng)目經(jīng)理審批,然后交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。

      4.1.3變更記錄和資料由資料員統(tǒng)一歸檔,并及時(shí)分發(fā)到有關(guān)執(zhí)行人員。有關(guān)專業(yè)工程師及時(shí)將變更內(nèi)容標(biāo)示在設(shè)計(jì)圖上。

      中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目

      中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春項(xiàng)目

      第五篇:安全生產(chǎn)管理體系

      安全生產(chǎn)管理體系

      第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體制完善安全管理體制,建立健全安全管理制度、安全管理機(jī)構(gòu)和安

      全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

      為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,1993年國(guó)務(wù)院將原來(lái)的“國(guó)家監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制,發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”。勞動(dòng)與社會(huì)保障部的文件中指出,我國(guó)勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作在“八五”期間確立了“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的工作體制。它不僅重申了國(guó)發(fā) 1993(50)號(hào)文件的管理原則,而且強(qiáng)調(diào)了勞動(dòng)者自覺(jué)遵章守紀(jì)的作用。

      2003年國(guó)務(wù)院又提出了在全國(guó)范圍內(nèi)形成 “政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督支持”的安全生產(chǎn)工作新格局,為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保證。

      一、安委會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)部門要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),依法建立健全安全生產(chǎn)

      監(jiān)管體系和安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和指標(biāo)考核體系,形成強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理機(jī)制。

      二、部門依法監(jiān)管各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門要認(rèn)真履行綜合監(jiān)管的職責(zé),依法加大行

      政執(zhí)法力度,加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督。公司有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作依法監(jiān)督管理。

      三、企業(yè)全面負(fù)責(zé)企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體和基礎(chǔ),企業(yè)的安全生產(chǎn)工作必須由企業(yè)

      自主、全面負(fù)責(zé)。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,依法保障必需的安全投入,加強(qiáng)管理,做好基礎(chǔ)工作,形成自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

      四、社會(huì)監(jiān)督支持大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的社會(huì)輿論氛圍,形成輿論監(jiān)

      督、群眾監(jiān)督機(jī)制。重視發(fā)揮社會(huì)中介組織的作用,為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。

      第二節(jié)建筑企業(yè)安全管理組織機(jī)構(gòu)保證安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)理是企業(yè)的第一責(zé)任者,在任期內(nèi),應(yīng)建立健全以經(jīng)理為首的各負(fù)其責(zé)安全管理保證體系,同時(shí)建立健全專管成線,群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。

      一、公司安全管理機(jī)構(gòu)建筑企業(yè)要設(shè)專職安全管理機(jī)構(gòu),配備專職人員。企業(yè)安全管理

      部門是企業(yè)的一個(gè)重要的生產(chǎn)管理部門,是企業(yè)經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī),實(shí)行安全目標(biāo)管理的具體工作部門,是領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

      為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),國(guó)務(wù)院〔 1979〕100號(hào)文件規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)按職工總數(shù)干分之二到五配備專職人員”。建設(shè)部《 1995年建筑施工安全工作要點(diǎn)》中指出:“建立健全安全專管機(jī)構(gòu),按職工總數(shù)的千分之三到七配備具有初級(jí)以下技術(shù)職稱的專職管理人員”。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十九條規(guī)定: “礦山、建筑施干企業(yè)和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員”。

      二、分公司(項(xiàng)目處)安全管理機(jī)構(gòu)公司下屬分公司

      (項(xiàng)目處)是組織和指揮生產(chǎn)的單位,對(duì)管生產(chǎn)、管安全有極為重要的影響。分公司(項(xiàng)目處)經(jīng)理為本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任者,根據(jù)本單位的施于規(guī)模及職工人數(shù)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全員,并建立分公司(項(xiàng)目處)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班制度。

      任,是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度,是所有安全規(guī)章制度的核心,是我國(guó)現(xiàn)行安全管理方法的主要內(nèi)容。

      一、企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一)(企業(yè)法人代表

      企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,依法遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,并對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)有下列職責(zé):

      建1立.健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制;組2織.制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

      保3證.本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督4促.、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱

      患;

      組5織.制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及6時(shí).、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。

      二)(企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人貫1徹.執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助法定代表人

      做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)丁作,在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

      領(lǐng)2導(dǎo).制定和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí),要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

      方案;

      組3織.編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的安全技術(shù)措施及其可行性,并提出決定性意見(jiàn);

      領(lǐng)4導(dǎo).安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目,并組織鑒定

      驗(yàn)收;

      對(duì)5本.企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程,重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作;

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