第一篇：1-4月份檢修維護(hù)部精細(xì)化管理總結(jié)

1-4月份精細(xì)化管理總結(jié)

為了做好2017年及今后兩臺(tái)機(jī)組的防非停工作，在總結(jié)以往機(jī)組防非停措施的基礎(chǔ)上，制定了《防止非停精細(xì)化管理辦法》，主要包括：防止鍋爐四管泄漏精細(xì)化管理辦法；汽機(jī)空冷系統(tǒng)精細(xì)化管理辦法；熱工保護(hù)精細(xì)化管理辦法。

防止鍋爐四管泄漏精細(xì)化管理：

4月份利用停爐時(shí)間對(duì)#2爐受熱面水冷壁、屏式過熱器、屏式再熱器、省煤器進(jìn)行了外觀、測(cè)厚、蠕脹、漏風(fēng)檢查，對(duì)爐膛各部位的磨損、脹粗有了一個(gè)整體的掌握。

檢查的重點(diǎn)部位

1.鍋爐受熱面經(jīng)常受機(jī)械和飛灰磨損部位；易因膨脹不暢而拉裂的部位，受水力或蒸汽吹灰沖擊的部位；水冷壁或包墻管上開孔裝吹灰器的部位及鄰近管子；過熱器和再熱器有超溫記錄的部位；

2.水冷壁重點(diǎn)檢查內(nèi)容是腐蝕、磨損、拉裂、機(jī)械損傷、澆注料部位有無澆注料脫落等。檢查部位：下渣口周圍、落煤口周圍、二次風(fēng)口周圍、衛(wèi)燃帶上方水冷壁彎管部位、防磨梁上下位置、隔墻水冷壁澆注料上方、隔墻水冷壁下集箱穿墻部位、隔墻水冷壁與前后墻4個(gè)夾角部位、前墻屏再屏過穿墻部位、爐膛出口澆注料周圍、爐頂屏再屏過穿墻部位、水冷壁組合焊口部位。抽查部位：熱負(fù)荷最高區(qū)域的焊口、管壁厚度、腐蝕情況；剛性梁處；鰭片焊縫膨脹不暢部位； 3.過熱器和再熱器重點(diǎn)檢查內(nèi)容是過熱、蠕脹、磨損。檢查部位：屏再屏過底部澆注料上方特別是最外側(cè)管子的顏色、磨損、蠕脹、氧化；蒸汽吹灰器吹掃區(qū)域內(nèi)的管子；管卡子處的磨損；人孔門處彎頭的磨損。抽查部位：內(nèi)圈管子蠕脹，金相分析，管座角焊縫；

4.省煤器重點(diǎn)檢查內(nèi)容是磨損，檢查部位：表面3排管子的磨損情況，防磨瓦情況；邊排管子、前5列吊掛管、煙氣走廊的管子、穿墻管、通風(fēng)梁處。抽查部位：內(nèi)圈管子檢查，管座角焊縫、受熱面割管及外壁腐蝕檢查。

檢查出的問題：

1、水冷壁東側(cè)出口處更換水冷壁管52根，高度3米。

2、水冷壁衛(wèi)燃帶下部水冷壁彎頭位置東、南、西三側(cè)有局部磨損。進(jìn)行了藍(lán)泥防磨施工。

3、汽包西側(cè)人孔門漏水。

4、水壓試驗(yàn)時(shí)汽包西側(cè)安全閥漏水。

5、水壓試驗(yàn)時(shí)尾部煙道低再出口聯(lián)箱管座處發(fā)現(xiàn)2處漏水。

汽機(jī)空冷系統(tǒng)精細(xì)化管理：

2017年根據(jù)對(duì)空冷島進(jìn)行沖洗、隔離門的修復(fù)，管束脫漆的處理、漏空的檢查等做出精細(xì)化制理措施。

1、空冷島管束進(jìn)行沖洗，主要是環(huán)境和季節(jié)原因，在春、夏季節(jié)樹枝發(fā)芽時(shí)楊柳絮滿天飄落和空冷減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生空氣向上快速流通，從而楊柳絮吸在空冷鰭片出現(xiàn)堵塞，造成空冷空氣未按照設(shè)計(jì)的運(yùn)行方式運(yùn)行，嚴(yán)重影響機(jī)組背壓和機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

2、隔離門的修復(fù)、邊緣密封的修復(fù)，機(jī)組空冷系統(tǒng)安裝和運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，和設(shè)備熱脹冷縮造成空冷系統(tǒng)設(shè)備變形，空冷管束與密封墻開裂及空冷回流水箱的密封面開縫，影響空冷風(fēng)機(jī)產(chǎn)生風(fēng)力大量從空冷管束與密封墻及空冷回流水箱的密封面開縫處流失，這樣空冷風(fēng)機(jī)風(fēng)量產(chǎn)生風(fēng)量不足，未能滿足運(yùn)行的要求；也造成空冷風(fēng)機(jī)高頻率運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)重影響空冷系統(tǒng)調(diào)頻運(yùn)行冷卻的效果。

3、管束脫漆，空冷管束有部分脫漆現(xiàn)象進(jìn)行打磨，噴銀粉漆保護(hù)管束，增加管束使用壽命。

4、空冷漏空檢查，對(duì)空冷管束，排汽裝置，真空泵、凝結(jié)泵、凝結(jié)水疏水泵法蘭漏空的檢查，主要減少漏空量，降低機(jī)組溶氧值。

熱工保護(hù)精細(xì)化管理

2017年1-4月，熱工為了確保機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，避免因熱工保護(hù)誤動(dòng)作造成機(jī)組非停，主要工作如下：

1、檢修時(shí)對(duì)重要保護(hù)、連鎖的壓力開關(guān)、一次元件和儀表，以及機(jī)組運(yùn)行主參數(shù)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查校驗(yàn)。

2、對(duì)重要輔機(jī)給水泵、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)等主要設(shè)備測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查、緊固，避免輔機(jī)設(shè)備造成機(jī)組非停。

3、在檢修時(shí)對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)，清掃測(cè)試、電源及控制柜冗于切換、接地檢查等檢查工作，確保DCS系統(tǒng)可靠工作。

4、機(jī)組啟動(dòng)前進(jìn)行主要保護(hù)和連鎖的定期試驗(yàn)傳動(dòng)工作，提高保護(hù)可靠性。

熱工目前存在的隱患；

通過對(duì)儀表校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)儀表誤差增大，設(shè)備老化，可靠性降低。DCS系統(tǒng)設(shè)備、模塊老化，可靠性降低。電動(dòng)門故障率較高，準(zhǔn)備由智能型逐步改造為機(jī)械式控制，降低維護(hù)成本，提高可靠性。

第二篇：變電檢修精細(xì)化管理總結(jié)

點(diǎn)點(diǎn)滴滴求和諧 細(xì)微之處見管理 按照公司的統(tǒng)一部署和要求，以班組精細(xì)化管理競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以隊(duì)伍建設(shè)為保證，以建章立制、規(guī)范管理為抓手，扎實(shí)工作，創(chuàng)新發(fā)展，使檢修工區(qū)在安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步等各方面工作都取得較大成績(jī)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。下面將檢修工區(qū)變電檢修班組精細(xì)化管理主要工作情況匯報(bào)如下：

一、變電檢修班分為變電檢修一班和變電檢修二班。變電檢修一班下設(shè)七人，主要負(fù)責(zé)開關(guān)、變壓器、避雷器等一次設(shè)備的安裝及檢修工作。變電檢修二班主要負(fù)責(zé)PT、CT、保護(hù)系統(tǒng)及油務(wù)化驗(yàn)工作。變電檢修班負(fù)責(zé)維護(hù)檢修全縣3個(gè)110KV變電站，13個(gè)35KV變電站、2個(gè)10KV開閉所設(shè)備。

二、精細(xì)化管理的主要做法

1、安全管理常態(tài)化。安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏漏都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。員工一定要在落實(shí)責(zé)任的時(shí)候非常精細(xì)。精細(xì)責(zé)任的落實(shí)首先要在思想上牢固樹立“安全第一”的意識(shí)，在行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任。按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制和“隱患不除，事故終究要發(fā)生”的理念，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)。首先與班組人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)備管理責(zé)任到班、責(zé)任到人，班組每一名成員對(duì)班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。日常工作中嚴(yán)格按照“計(jì)劃、執(zhí)行、考核”的工作程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，確保制度執(zhí)行的剛性。

在各個(gè)崗位上健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。對(duì)新進(jìn)員工嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育，經(jīng)過安 1

全培訓(xùn)，才能參加班組的工作。注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的實(shí)用性，防止培訓(xùn)工作流于形式，要促使被培訓(xùn)人員把時(shí)間和精力都放在學(xué)習(xí)上，放在安全技能的提高上，切實(shí)提高培訓(xùn)工作的實(shí)效。教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識(shí)。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；班組每周一次安全日活動(dòng)，不流于形式，聯(lián)系本專業(yè)、本班組實(shí)際，查擺不安全因素；暢談工作體會(huì)，提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議；對(duì)公司事故進(jìn)行剖析，挖掘深層次的問題。通過各種形式安全日活動(dòng)，使職工思想認(rèn)識(shí)得到再提高。開展了安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，一臺(tái)一臺(tái)的查設(shè)備，務(wù)求查找不漏項(xiàng)、隱患不漏網(wǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的68項(xiàng)隱患，抓緊時(shí)間整改，整改率大于95％。開展了第三次安全性評(píng)價(jià)，通過安全性評(píng)價(jià)工作，摸清了安全底數(shù)。過去覺得安全生產(chǎn)情況不錯(cuò)，經(jīng)過安評(píng)，使各級(jí)人員充分認(rèn)識(shí)到安全基礎(chǔ)并不牢固，風(fēng)險(xiǎn)度很高，從而使安全管理在監(jiān)督中得到加強(qiáng)。

認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司部署，深入開展安全生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，深入開展安全生產(chǎn)的“問”、“查”、“改”活動(dòng)，采用抽簽問答、閉卷考試、知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)考問、檢查督導(dǎo)等多種形式檢查活動(dòng)的開展情況。通過“百問百查”活動(dòng)有效提升了員工的安全素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下一步準(zhǔn)備在秋檢工作中重點(diǎn)突出“查”、“改”工作，有的放矢的將設(shè)備隱患消除，保證電網(wǎng)的安全水平。

2、設(shè)備管理智能化：按照設(shè)備分工，建立設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確責(zé)任，加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，教育班組人員樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真制定“反措”和“技措”。當(dāng)發(fā)現(xiàn)程度不等的缺陷時(shí)，要分別進(jìn)行改善運(yùn)行條件、修理、更換的措施，尤其是對(duì)負(fù)荷較重、設(shè)備工況較差主變，要通過運(yùn)行監(jiān)視、紅外檢測(cè)和色譜分析等措施進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)，對(duì)新投運(yùn)及大修后的變壓器要進(jìn)行跟蹤分析。開關(guān)設(shè)備無油化改造、繼電保護(hù)微機(jī)化、一方面可提高設(shè)備健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護(hù)工作量。確保一次設(shè)備清潔，無滲漏，不缺油，無明顯銹蝕，無裝置性違章，設(shè)備整體評(píng)價(jià)達(dá)到“較好”及以上水平。變電設(shè)備專業(yè)管理全部采用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，在班組設(shè)備管理、專業(yè)管理等方面不僅實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，而且在向智能化發(fā)展。確保計(jì)劃提報(bào)和執(zhí)行的準(zhǔn)確性，同時(shí)將工作計(jì)劃通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分配到各級(jí)人員，并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行全過程閉環(huán)實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過設(shè)備管理精細(xì)化，進(jìn)一步提高電力設(shè)施健康水平。

3、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范化：開展老師帶徒制，強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作。為進(jìn)一步強(qiáng)化和改進(jìn)工區(qū)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵(lì)崗位成才，推動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)工作深入開展，下發(fā)了培訓(xùn)文件。對(duì)老師及徒弟的義務(wù)都作了明確的規(guī)定，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)提出了具體規(guī)定。由本班組內(nèi)一名技術(shù)業(yè)務(wù)突出的人員擔(dān)任技術(shù)學(xué)習(xí)老師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)為學(xué)員制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行期間，由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行輔導(dǎo)講解，以達(dá)到提高學(xué)員業(yè)務(wù)水平的目的。積極開展了與市公司的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，本著干什么，學(xué)什么，缺什么學(xué)什么的原則，以職業(yè)能力為重點(diǎn)，大力開展全員職業(yè)能力培訓(xùn)，提升員工的新技術(shù)應(yīng)用和技能操作能力促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的持續(xù)提升。

3、檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。針對(duì)部分檢修現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的秩序混亂、人員分工不明確、時(shí)間安排不緊湊等情況，推廣

實(shí)施了停電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和現(xiàn)場(chǎng)工序卡，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書集合了檢修現(xiàn)場(chǎng)安全措施、技術(shù)措施、標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)人員的每一步操作動(dòng)作、操作對(duì)象、操作完成的狀態(tài)，從而進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)有序管理的質(zhì)量。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作起到了很好的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，突出了對(duì)作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)、分析與控制，強(qiáng)化了作業(yè)過程控制和措施的落實(shí)，班組每一名成員對(duì)班組管理都承擔(dān)一定責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)了班組每一名成員的力量，對(duì)班組基礎(chǔ)管理工作起到了極大的促進(jìn)作用。作業(yè)指導(dǎo)書序利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)流程管理辦法，將檢修的每一項(xiàng)工作和工作時(shí)間具體落實(shí)到每一名工作人員，使檢修現(xiàn)場(chǎng)秩序有了很大改觀。為了提高檢修質(zhì)量和檢修效果，將檢修現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化與公司已經(jīng)實(shí)行的“三化”（規(guī)范化、整合化、精細(xì)化）是在生產(chǎn)設(shè)備的檢修方面形成了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)程序。例如生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理方面有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序。從停電需求的判斷，檢修計(jì)劃的審批、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定，檢修作業(yè)的準(zhǔn)備，檢修施工的過程，檢修工程的驗(yàn)收都有明確的程序極性的標(biāo)準(zhǔn)。克服了以前檢修缺少針對(duì)性，檢修人員分工不明確，工藝流程不知道，檢修現(xiàn)場(chǎng)混亂，作業(yè)行為不規(guī)范，檢修質(zhì)量差的弊病。作業(yè)人員通過一系列標(biāo)準(zhǔn)的流程文件完全可以有的放矢的工作。精細(xì)化將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核。通過檢修管理的精細(xì)化，使檢修質(zhì)量有了明顯提高，檢修時(shí)間大大縮短，工作效率成倍增長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)了工作人員的主觀能動(dòng)性。大大減少了設(shè)備的重復(fù)

檢修，使“應(yīng)修必修，修必修好”落到了實(shí)處，而不僅是一個(gè)口號(hào)。

4、基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良化、基礎(chǔ)資料實(shí)效化：及時(shí)配備各種檢修設(shè)備，由專人管理，建立嚴(yán)格的設(shè)備使用記錄、設(shè)備檢查記錄，做到了設(shè)備的可靠好用。加強(qiáng)班組的基礎(chǔ)資料的管理，設(shè)立資料管理員，負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)資料的收集整理工作。實(shí)現(xiàn)由隨意向規(guī)范、由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，把基礎(chǔ)資料分類列出目錄清單，根據(jù)目錄清單，再每項(xiàng)分類整理，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新資料內(nèi)容，達(dá)到閉環(huán)管理的要求。達(dá)到了精細(xì)、準(zhǔn)確的規(guī)范與控制。

三、今后精細(xì)化工作的重點(diǎn)

認(rèn)真按照精細(xì)化管理細(xì)則的要求，積極查找工作中存在的不足和問題，將精細(xì)化工作扎實(shí)開展下去。積極開展管理創(chuàng)新，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，開展QC小組活動(dòng)。堅(jiān)持實(shí)事求是，因地、因時(shí)、因事制宜的原則，吸取和借鑒他人的管理方法，同時(shí)又要從自己的實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和自己的特色。利用精細(xì)化管理好檢修現(xiàn)場(chǎng)，提高檢修質(zhì)量，保證人員及設(shè)備的安全。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們將以這次交流為契機(jī)，自我加壓、扎實(shí)工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)班組管理工作的精細(xì)化。

第三篇：1-7月份維護(hù)部工作總結(jié)

一、基本情況

XX年1月份至今，維護(hù)部在黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的大力支持下，為確保聯(lián)通光纜線路安全做了大量實(shí)質(zhì)性的工作。鑒于維護(hù)部目前所處的特殊時(shí)期，現(xiàn)做如下總結(jié)說明。

二、總結(jié)情況說明

1、遷改割接工作

XX年上半年我部共維護(hù)聯(lián)通公司2031.2公里的線路。今年上半年，由于廊坊市區(qū)及周邊縣市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的進(jìn)行，我部維護(hù)的多處線路受到不同程度的影響。為了確保這些維護(hù)線路的安全，我公司維護(hù)部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)各處受影響的線路做了遷改保護(hù)措施，使得遷改工作成為我部上半年的主要工作特點(diǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年我維護(hù)部共執(zhí)行了諸如南孟-牛駝、大留鎮(zhèn)-安祖辛莊、韓營(yíng)基站出局等各類遷改割接任務(wù)18次。這些遷改工作的落實(shí)，為我公司贏得了一筆相當(dāng)可觀的維護(hù)外收入。

維護(hù)經(jīng)營(yíng)分析中提到，維護(hù)外收入（主要指遷改收入）是彌補(bǔ)維護(hù)總收入不足的主要途徑。所以，今年上半年，我維護(hù)部不僅將遷改工程作為確保維護(hù)線路安全的有效措施，更是不敢錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)，千方百計(jì)找遷改工程，將完成甚至超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望寄托在遷改工程上。因此，遷改割接工作，是我們部門今年上半年干得最多的一項(xiàng)工作，也是我部上半年重點(diǎn)干的一項(xiàng)工作。眾所周之，割接任務(wù)一般都是在夜間進(jìn)行，聯(lián)通公司為了將光纜割接帶來的業(yè)務(wù)損失降到最低點(diǎn)，要求我們每次割接必須在午夜12點(diǎn)進(jìn)行。我們沒有過多怨言，認(rèn)真按照聯(lián)通公司的要求做好這項(xiàng)遷改工程的收尾工作。然而在多次割接任務(wù)的第二日，我們都會(huì)放棄在家休息的寶貴時(shí)間，主動(dòng)處理一些迫切需要解決的線路隱患，切實(shí)維護(hù)好我們的線路。

在上半年的工作中，我們承擔(dān)了多方面的壓力，其中人員就是一個(gè)很嚴(yán)重的問題。XX年維護(hù)部有正式員工13人，然而自步入XX年以來，為了公司整體工作的需要，先后有xx等7人被分別調(diào)至工程部、總務(wù)部工作，人員流動(dòng)率占維護(hù)部原有人數(shù)的54%。也就是說，自進(jìn)入XX年以來，我們的維護(hù)里程在6月份以前保持2031.2公里的數(shù)值未變，而人員卻減少了一半多。

在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們還在承擔(dān)著絲毫未減的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。維護(hù)部的工作壓力，不是一般人能輕易想象到的。但是，維護(hù)部員工始終用公司先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己的頭腦，從來沒有因?yàn)閲?yán)峻的形勢(shì)和嚴(yán)寒酷暑的惡劣條件影響自己飽滿的工作激情，始終堅(jiān)守戰(zhàn)斗在維護(hù)第一線，為實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行著不懈地努力。

維護(hù)部各位員工高昂飽滿的工作激情和顧全大局的高尚風(fēng)格，是必須值得公司全員肯定的！

2、搶修任務(wù)

上半年我部共執(zhí)行各類線路故障搶修任務(wù)x次，其中防不勝防性線路故障x次（人為故意破壞x次，超高大車掛斷x次，光纜舊傷等因素造成的x次），占線路故障總數(shù)的x%；施工造成的線路故障x次，占線路故障總數(shù)的x%。

無論酷暑嚴(yán)寒，我維護(hù)部員工自接到搶修通知后，均能奮不顧身地沖到搶修前線，不怕苦、不怕累，毫無怨言！

XX年5月7日勝芳廊大路因修路，施工方修路頂管造成的廊坊至大城二干故障是上半年最嚴(yán)重的一次故障。事故發(fā)生后，我部一方面認(rèn)真分析主客觀原因，查找了自身工作的不足之處，一方面緊急制定了線路遷改保護(hù)方案，利用4天時(shí)間重新遷改放纜，并于5月12日盡快進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)割接工作。

（3）維護(hù)成品工程

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前維護(hù)部上半年遷改收入（與聯(lián)通簽訂協(xié)議額）共計(jì)★元；下半年遷改工程（未簽訂協(xié)議）約在★萬元左右，則本維護(hù)部遷改成品工程收入約為★萬元。

三、維護(hù)部的成功與失敗

維護(hù)部自成立至今，已經(jīng)走過了近八年的時(shí)間。在這些年里，維護(hù)部經(jīng)歷了不同時(shí)期的考驗(yàn)，經(jīng)歷了大大小小的挫折，各項(xiàng)維護(hù)規(guī)章制度也得到了幾代維護(hù)人辛辛苦苦地完善。借此機(jī)會(huì)，冒昧地總結(jié)一下維護(hù)部的成功與失?。?/p>

1、維護(hù)部的成功及貢獻(xiàn)

①充分體現(xiàn)一線生產(chǎn)部門的主導(dǎo)作用

作為公司一線生產(chǎn)部門，維護(hù)部曾經(jīng)處于公司歷史發(fā)展的重要地位。特別是公司XX年實(shí)現(xiàn)“相對(duì)獨(dú)立核算”的經(jīng)營(yíng)模式以來，維護(hù)部始終以“公司主人翁”的角色約束自己，精打細(xì)算，開源節(jié)流，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)著一份力量。雖然維護(hù)部的每一筆收入相對(duì)于公司整體而言顯得微不足道，但是其“養(yǎng)家糊口”的重要特色還是向來得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的；

②維護(hù)部是人才輸出的搖籃

維護(hù)部在歷年為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)而不懈努力的過程當(dāng)中，不僅體現(xiàn)了自身存在的價(jià)值，而且鍛煉了一支敢于拼搏、精明強(qiáng)悍的隊(duì)伍。老員工細(xì)細(xì)回憶，就不難發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)離開公司的或者目前尚在公司擔(dān)任重要職位的一大批優(yōu)秀人才，均出自維護(hù)部。這說明維護(hù)部曾經(jīng)發(fā)揮著“育人搖籃”的作用。維護(hù)部培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，為促進(jìn)公司的發(fā)展壯大做出了杰出的貢獻(xiàn)；

③維護(hù)部管理體系完善，維護(hù)規(guī)程嚴(yán)細(xì)入微

多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，幾代維護(hù)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的大力支持下，形成了一套完善的管理體系，維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程嚴(yán)細(xì)入微。維護(hù)部在完善內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)巡線員的管理，使維護(hù)部和巡線員緊密配合，共同為確保線路安全盡到最大的努力；

④“維護(hù)精神”可歌可泣

維護(hù)部自成立至今，涌現(xiàn)出一大批默默無聞、勇敢奮斗在生產(chǎn)第一線的優(yōu)秀員工。他們無論寒暑易節(jié)，始終如一地堅(jiān)守在自己的崗位，其所經(jīng)歷的心酸刻苦，常人難以想象！這種敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的維護(hù)精神可歌可泣！

我們應(yīng)該向那些曾經(jīng)長(zhǎng)期奮斗在維護(hù)第一線、全心全意替公司著想、為了維護(hù)部灑下汗馬功勞的每一位同仁致以崇高的敬意！

2、維護(hù)部的失敗和歷史教訓(xùn)

維護(hù)部在歷年的工作中，有成功也有許多失敗之處，現(xiàn)做如下分析說明：

①線路故障率未能得到有效控制

確保線路安全，是維護(hù)部歷年工作的核心內(nèi)容。然而縱觀幾年來的維護(hù)工作，幾乎每年都無可避免地存在由于整改不到位、看護(hù)不得利等因素造成的責(zé)任性線路故障。這說明幾年的維護(hù)工作雖然一直在不斷完善，但是每個(gè)時(shí)期需要迫切解決的問題還是很多的；

②員工的培訓(xùn)教育工作不盡如人意

雖然維護(hù)部每年都將員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，但是因?yàn)閱T工培訓(xùn)工作不到位，而導(dǎo)致的專業(yè)技能斷層和青黃不接的現(xiàn)象依然存在；業(yè)務(wù)精英依然在整個(gè)維護(hù)工作中顯得非常匱乏；

③巡線員管理工作依然存在諸多不足

巡線員管理工作自維護(hù)部成立之處，都在一直加以完善，幾年來確實(shí)積累了相當(dāng)多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，其中確實(shí)有相當(dāng)一部分巡線員發(fā)揮了積極主動(dòng)、難能可貴的作用。但是一直以來，維護(hù)部對(duì)巡線員管理不慎嚴(yán)格，自始至終依然存在少數(shù)巡線質(zhì)量差、態(tài)度不端正者，給我們的線路安全帶來了極大的安全隱患。報(bào)而不巡、巡而不細(xì)、馬馬虎虎等惡劣態(tài)度依然存在。

巡線員管理工作，是維護(hù)部一直以來一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期而富有挑戰(zhàn)性的管理工作。

四、結(jié)束語

由于聯(lián)通公司提前與我公司中止代維協(xié)議，以及目前電信重組而導(dǎo)致的大形勢(shì)所迫，為了適應(yīng)公司長(zhǎng)期工作戰(zhàn)略的需要，公司經(jīng)過慎重考慮，決定撤銷維護(hù)部。值此維護(hù)部解體之際，維護(hù)部特作出如下幾點(diǎn)聲明：

1、維護(hù)部全體員工全心全意服從公司安排，并將盡快適應(yīng)到新的崗位上，繼續(xù)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量；

2、建議公司其他部門同事能夠充分肯定幾年以來維護(hù)部所作出的貢獻(xiàn)，能夠充分肯定維護(hù)部在公司發(fā)展過程中所發(fā)揮的積極作用；

3、建議公司其他部門同事能夠吸取維護(hù)部的不足和歷史教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步！

特此總結(jié)說明！

備注：為增加內(nèi)部保密性，文中部分人名和數(shù)字均用★表示，請(qǐng)諒解！

維護(hù)部

第四篇：淺談分公司設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化管理論文_2012（模版）

淺談機(jī)電設(shè)備分公司設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展及集約化經(jīng)營(yíng)的具體要求，也是分公司機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)提升管理水平在日常管理活動(dòng)中的主要任務(wù)。開展行之有效的機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)從“經(jīng)驗(yàn)檢修”到“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，是確保有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障停機(jī)率、提高利用率，規(guī)范機(jī)電設(shè)備檢修項(xiàng)目和內(nèi)容的有效手段。

在近兩年來集團(tuán)公司不在采購(gòu)新設(shè)備的趨勢(shì)下，設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化管控已成為分公司安全生產(chǎn)的主要任務(wù)，目前許多施工單位在設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化已經(jīng)形成了組織管理程序化、檢修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制精細(xì)化、檢驗(yàn)測(cè)試科學(xué)化體系，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

一、分公司機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀及問題

1、長(zhǎng)期以來分公司機(jī)電設(shè)備普遍采用的兩種傳統(tǒng)的檢修保養(yǎng)模式是：

1)故障后檢修維護(hù)：即在設(shè)備明顯出現(xiàn)故障影響正常安全生產(chǎn)后在被動(dòng)的進(jìn)行補(bǔ)救性維修保養(yǎng)，這種檢修維護(hù)對(duì)策因在故障發(fā)生前未進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，致使檢修維護(hù)條件受限，檢修維護(hù)處于較被動(dòng)局面，很難在較短時(shí)間內(nèi)徹底消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備故障，隨經(jīng)突擊性維修，但檢修維護(hù)后的設(shè)備仍存在較大的故障隱患，這種檢修維護(hù)模式已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)電設(shè)-1-

備檢修維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)狀。

2)計(jì)劃性定期維修保養(yǎng)：即按照一定的周期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行例行的強(qiáng)制性檢測(cè)與維修保養(yǎng)。這種方法的弊端是：檢修維護(hù)手段單一，檢修維護(hù)質(zhì)量容易受修理人員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平以及設(shè)備運(yùn)行時(shí)段的影響，檢修維護(hù)的靈活性、機(jī)動(dòng)性很容易受到客觀條件的限制，導(dǎo)致有檢修過剩現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)突發(fā)性隨機(jī)性故障難以做到預(yù)防性檢修維護(hù)。

2、生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代較頻繁，設(shè)備配件升級(jí)改進(jìn)周期較短，導(dǎo)致設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)配件不匹配，影響正常的檢修更換，甚至影響設(shè)備的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行，不但增加維修成本、延長(zhǎng)設(shè)備維修周期，而且影響正常的安全生產(chǎn)，增加修理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、各作業(yè)站隊(duì)在設(shè)備調(diào)動(dòng)中無大局意識(shí)，習(xí)慣性保留優(yōu)良資產(chǎn)；從而導(dǎo)致各站隊(duì)間設(shè)備狀況不一，技術(shù)和修理人員配臵無法滿足現(xiàn)場(chǎng)、維修成本增高、設(shè)備檢修不及時(shí)等問題；主觀上加大了站隊(duì)生產(chǎn)成本，同時(shí)也不利于分公司統(tǒng)一規(guī)劃管理。

很顯然，固有的檢修模式和技術(shù)手段、檢測(cè)設(shè)備已無法實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、超前性。這種“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的檢修模式已經(jīng)不能適應(yīng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修保養(yǎng)的現(xiàn)狀，亟待進(jìn)行改進(jìn)。

二、改善分公司機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的方式及途徑

為適應(yīng)分公司機(jī)電設(shè)備新的發(fā)展趨勢(shì)和要求，保證分公司機(jī)

電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，降低設(shè)備故障時(shí)間促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)增值；設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)工作的精細(xì)化水平，有必要結(jié)合現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備使用特點(diǎn)采取有效手段、引進(jìn)和吸收先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備維修工藝流程和檢測(cè)技術(shù)，以此來改善并優(yōu)化設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)水平。

1、提升技術(shù)人員和修理人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

針對(duì)分公司技術(shù)和修理人員文化程度參差不齊的現(xiàn)象；改變過去“填鴨式”培訓(xùn)模式；要利用高科技技術(shù)手段創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，開發(fā)引進(jìn)機(jī)電設(shè)備電腦仿真模擬操控檢修軟件，使我們的技術(shù)和修理人員能夠形象系統(tǒng)的了解本崗位設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及操控、檢修流程，真正實(shí)現(xiàn)“三知四會(huì)”，即知設(shè)備操作及檢修規(guī)程、知設(shè)備性能、知設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，會(huì)正確操作設(shè)備、會(huì)規(guī)范保養(yǎng)設(shè)備、會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)維修設(shè)備、會(huì)準(zhǔn)確判斷和處理設(shè)備故障。這樣技術(shù)維修人員才能明確機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化檢修標(biāo)準(zhǔn)，以此在日常的巡檢過程中才能確保機(jī)電設(shè)備的檢修步驟及安全質(zhì)量技術(shù)要求符合規(guī)定，確保檢修質(zhì)量、時(shí)間的可控和在控。

2、完善機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)制度，健全設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

沒有制度和標(biāo)準(zhǔn)，就無法實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化，注重管理制度的確立和完善，使每項(xiàng)制度更符合實(shí)際，更具有可操作性。必須認(rèn)真開展好設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，杜絕和減少設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，強(qiáng)化操作維修人員的技能培訓(xùn)，提高的操作和維修水平。為保證設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化，要

不斷完善制度、制訂科學(xué)合理的精細(xì)化檢修維護(hù)保養(yǎng)的作業(yè)流程，同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，在明確落實(shí)檢修的項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人的同時(shí)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰、措施到位。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修力度，使得機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到顯著提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

要根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，將每天、每周、每月檢修設(shè)備的內(nèi)容逐項(xiàng)列表，在檢修過在檢修過程中嚴(yán)格按表落實(shí)，真實(shí)規(guī)范的填寫相關(guān)檢修維護(hù)保養(yǎng)記錄，盡量避免由于人為因素造成的機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)過程的缺項(xiàng)和失真現(xiàn)象發(fā)生。定期組織技術(shù)和修理人員根據(jù)精細(xì)化檢修現(xiàn)場(chǎng)檢修表格的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、比對(duì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的異常狀況，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患和故障，做到“防患于未然”，確保機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行的閉環(huán)管理，有效避免設(shè)備失管、失修現(xiàn)象，以此提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備利用率。

3、大力開展設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)革新和優(yōu)化改進(jìn)，采用先進(jìn)的診斷及檢測(cè)工具和技術(shù)手段。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，分公司現(xiàn)大部分設(shè)備已經(jīng)借助先進(jìn)的GPS監(jiān)控儀器、儀表實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的超速、超范圍及油耗異常報(bào)警等起到了很好的監(jiān)督和控制作用；同時(shí)我們還將借助先進(jìn)的原子光譜分析儀實(shí)現(xiàn)設(shè)備油（水）檢測(cè)項(xiàng)目和設(shè)備自我診斷監(jiān)測(cè)，機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)已經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型的“聽、看、聞、摸和測(cè)”等檢修檢查管理模式向“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”

精細(xì)化、科技化管理模式轉(zhuǎn)變。機(jī)電設(shè)備常見故障完全可以實(shí)現(xiàn)電腦軟硬件的自動(dòng)診斷和預(yù)警，通過監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備存在的故障和隱患已經(jīng)由過去的不可控的因素直觀的變?yōu)榭煽兀軌驅(qū)崿F(xiàn)人機(jī)對(duì)話。技術(shù)的完善和進(jìn)步，為方便機(jī)電設(shè)備檢修記錄的查閱性和流動(dòng)性，有必要利用電腦科技手段按照設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)要求，建立完善設(shè)備電子檔案、設(shè)備電子臺(tái)賬，積極推行檢修記錄電子化，以此來提高技術(shù)維修人員對(duì)于設(shè)備故障原因及過程的認(rèn)知水平。

以上這些措施和途徑，不僅減輕了機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，盡可能減少了人為的誤操作，提高了機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量和工作效率。較好的做到了對(duì)故障的全方位掌控，降低了設(shè)備故障率和維修、運(yùn)行成本，保障了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化水平，是施工企業(yè)一項(xiàng)至關(guān)重要的技術(shù)和管理工作?？茖W(xué)合理、準(zhǔn)確及時(shí)的檢修維護(hù)保養(yǎng)，能夠使機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的安全可靠運(yùn)行狀態(tài)，也是公司安全生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)、長(zhǎng)周期發(fā)展的有利保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中鐵五局一公司機(jī)電分公司設(shè)備管理部

2012年8月1日

第五篇：檢修維護(hù)部安全工作計(jì)劃

檢修維護(hù)部安全工作計(jì)劃、目標(biāo)

一、安全工作計(jì)劃：

全面執(zhí)行好公司以《關(guān)于加強(qiáng)二○一三年安全工作的決定》為主的一系列安全文件，在部門率先推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害；

2.電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；

3.職業(yè)病發(fā)病率控制在零；

4.一類障礙0次；

5.二類障礙0次；

6.非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)0次。

7.追求最大限度的不發(fā)生各類事故，不損壞人身健康，不破壞環(huán)境。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理；遵循以人為本的原則，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，寧停產(chǎn)、不停訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，打造本質(zhì)安全人；在我部門建成完善的、體系化的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制。

檢修維護(hù)部

2013年1月26日