第一篇：寧津縣定力氣泵廠黨支部述職報(bào)告

寧津縣定力氣泵廠黨支部述職報(bào)告耿萬(wàn)倫

2013年，在相衙鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和寧津縣定力氣泵廠全體員工的大力支持下，寧津縣定力氣泵廠黨支部堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步解放思想，攻堅(jiān)克難，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完成黨支部換屆選舉工作，以深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為主線，積極扎實(shí)的開展支部各項(xiàng)工作，全力完善黨建質(zhì)量管理體系，為推動(dòng)寧津縣定力氣泵廠安全、科學(xué)、有序、和諧發(fā)展，提供更為堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證?，F(xiàn)就寧津縣定力氣泵廠黨支部全年工作，匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，努力提升管理水平寧津縣定力氣泵廠黨支部始終注重加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成員在理論上更加成熟、思想上更加統(tǒng)一、行動(dòng)上更加堅(jiān)定。

今年是踐行黨的十八精神的頭一年，如何做好黨的十八大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)是今年寧津縣定力氣泵廠黨支部的主要工作任務(wù)之一。寧津縣定力氣泵廠黨支部首先制定

了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月至少進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，由班子成員輪流搜集資料，整理備課，在中心組學(xué)習(xí)中講授本次學(xué)習(xí)內(nèi)容，與會(huì)人員對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行討論交流，最后做好心得筆記。通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)方式，讓班子成員都能夠?qū)κ舜缶癯詼?zhǔn)、吃透，用十八大精神統(tǒng)一思想和行動(dòng)，使班子成員樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高了運(yùn)用科學(xué)理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部自身建設(shè)，不斷完善黨建工作 根據(jù)相衙鎮(zhèn)黨委的工作部署，寧津縣定力氣泵廠黨支部牢牢把握加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，結(jié)合寧津縣定力氣泵廠自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)寧津縣定力氣泵廠黨支部組織設(shè)置方式、活動(dòng)形式和發(fā)揮作用的途徑，不斷完善黨建質(zhì)量管理體系，完成相衙鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年，寧津縣定力氣泵廠黨支部積極探索發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用的新思路、新途徑和新方法，堅(jiān)持進(jìn)行黨員教育，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，定期召開黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)。重新劃分“黨員責(zé)任區(qū)”，對(duì)責(zé)任區(qū)域、責(zé)任范圍等進(jìn)行細(xì)分。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，努力提高寧津縣定力氣泵廠軟實(shí)力

寧津縣定力氣泵廠黨支部一直堅(jiān)持以人為本，大力弘揚(yáng)

相衙鎮(zhèn)核心價(jià)值觀，激勵(lì)員工不斷創(chuàng)造自我價(jià)值。以深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作為導(dǎo)向，向廣大員工不斷傳遞正能量，提高員工綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。寧津縣定力氣泵廠黨支部一直把企業(yè)文化建設(shè)工作作為提升企業(yè)管理水平的重要載體。在以供水文化、企業(yè)精神、員工展板、安全防范、規(guī)章制度、員工行為等版塊形成較為系統(tǒng)的企業(yè)文化體系后，今年寧津縣定力氣泵廠還不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的活動(dòng)，來(lái)提高全體員工的文化素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。多年來(lái)的不斷積累也獲得了一些成績(jī)。

2、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。寧津縣定力氣泵廠結(jié)合自身特點(diǎn)，針對(duì)水廠班子新、設(shè)備新、員工隊(duì)伍新的實(shí)際情況，在員工培訓(xùn)教育方面，進(jìn)一步優(yōu)化教育方式，在員工隊(duì)伍中開展“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，重點(diǎn)在加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力上下功夫，逐步提高員工的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。

四、繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，爭(zhēng)做“勤廉兼優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子

寧津縣定力氣泵廠黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)十八屆中紀(jì)委二次全會(huì)精神和相衙鎮(zhèn)紀(jì)委下發(fā)的相關(guān)文件精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以完善黨風(fēng)

廉政建設(shè)為重點(diǎn)，著力進(jìn)行反腐倡廉教育，積極推行反腐倡廉“五個(gè)一”教育活動(dòng)。

六、增強(qiáng)黨支部對(duì)群團(tuán)組織的紐帶作用，構(gòu)建和諧職工隊(duì)伍

寧津縣定力氣泵廠黨支部十分重視群團(tuán)組織的協(xié)調(diào)性，定期聽取工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的工作匯報(bào)和意見(jiàn)，及時(shí)研究解決他們工作中的問(wèn)題，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建，充分發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系廣大員工的橋梁紐帶作用。

五、今后工作的努力方向 一年來(lái)，寧津縣定力氣泵廠黨支部工作雖然取得一定的成績(jī)，得到相衙鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和基層群眾的肯定，但與相衙鎮(zhèn)黨委的要求還存在一定差距和不足，思想政治理論水平還有待加強(qiáng)，班子的整體素質(zhì)還有待提高。

在今后的工作中，寧津縣定力氣泵廠黨支部將以黨的十八大精神為指導(dǎo)，根據(jù)相衙鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合寧津縣定力氣泵廠實(shí)際，努力探索研究新形勢(shì)下寧津縣定力氣泵廠黨支部建設(shè)工作的新思路、新方法，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

寧津縣定力氣泵廠 黨支部

2013-12-20

第二篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告 位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來(lái)我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就20xx年以來(lái)的工作，從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)： 20xx年以來(lái)的兩年，對(duì)我們**廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困境中前行的兩年。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。

一、關(guān)于20xx年以來(lái)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；職工千人負(fù)傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測(cè)合格率98.4，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。質(zhì)量方面，兩年來(lái)，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到100％，**********產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。

產(chǎn)量指標(biāo)。截止到20xx年底，我廠主要產(chǎn)品*****產(chǎn)量累計(jì)完成58.51萬(wàn)噸、*****73.61萬(wàn)噸、******19.44萬(wàn)噸、*******10.47萬(wàn)噸、蒸汽644.07萬(wàn)噸、發(fā)電26071萬(wàn)度。主要消耗指標(biāo)。費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)。

二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來(lái)，我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。首先，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無(wú)五帶頭”活動(dòng)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來(lái)，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62，35歲以下青工占81，專業(yè)技術(shù)人員占42，“推優(yōu)”占26。目前，我廠班組總數(shù)為102個(gè)，有黨員班組90個(gè)，占班組總數(shù)的88.2％，全廠有6個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計(jì)劃再用1～2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法，通過(guò)民主評(píng)議，全廠共有303名黨員，參加評(píng)議劃格的黨員291名，通過(guò)評(píng)議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39。兩年來(lái)，我廠沒(méi)有出現(xiàn)不合格黨員。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來(lái)，我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí)，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來(lái)，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開展了主題教育。兩年來(lái)，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！?、“形勢(shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。通過(guò)對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來(lái)，廠兩級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動(dòng)，較好的發(fā)揮了兩級(jí)工會(huì)共青團(tuán)發(fā)動(dòng)群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。在兩年來(lái)的工作中，涌現(xiàn)出

了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。20xx年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評(píng)為20xx“先進(jìn)黨委”。

（二）在精神文明建設(shè)方面 兩年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無(wú)論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動(dòng)，我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排，親自過(guò)問(wèn)，每年都要召開雙文明表彰會(huì)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。兩年來(lái)，我們通過(guò)加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過(guò)了街道、區(qū)、市的檢查驗(yàn)收，20xx年底，我廠再次跨入“市級(jí)精神文明單位”行列。

（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

一是加強(qiáng)了對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。兩年來(lái)，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會(huì)議精神，江澤民、胡錦濤在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級(jí)干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學(xué)習(xí)了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來(lái)，共舉辦黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)40余次，受教育人數(shù)達(dá)1500余人次，其中科級(jí)干部200人次；二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的需要，進(jìn)一步修定和完善了廠兩級(jí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確了廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍和目標(biāo)，量化了責(zé)任內(nèi)容，并簽訂了《黨風(fēng)廉政軍令狀》。三是加強(qiáng)了對(duì)各基層單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況的檢查考核。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。四是認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來(lái)，我們先后對(duì)外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費(fèi)用20xx余萬(wàn)元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。

（四）在人才工作方面

兩年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹人才工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動(dòng)等，同時(shí)，把后備干部培養(yǎng)考核和實(shí)行競(jìng)聘上崗等工作結(jié)合起來(lái)，不拘一格用人才，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。兩年來(lái)，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過(guò)努力，取得技師或高級(jí)技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；20xx年底，經(jīng)過(guò)民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。

20xx年，公司對(duì)我們班子進(jìn)行了調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。

首先，加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。兩年來(lái)，我們不管工作有多忙都從來(lái)沒(méi)有放松過(guò)學(xué)習(xí)，始終認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以后，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性和認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。作為廠各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。兩年來(lái)，我們一貫認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開，在工作中，我們始終做到重大問(wèn)題集體討論決定，不搞“一個(gè)人說(shuō)了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)合作，相互溝通，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，兩年來(lái)，無(wú)論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補(bǔ)臺(tái)，形成合力。再次，在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了“爭(zhēng)當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。20xx年，我們又在廠兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛(ài)”活動(dòng)。兩年來(lái)，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢(shì)，廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠同舟共濟(jì)，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。第四，加強(qiáng)了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。兩年來(lái)，我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)。與此同時(shí)，還根據(jù)安排，對(duì)全廠科級(jí)干部進(jìn)行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級(jí)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。

第三篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

同志們：

今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來(lái)我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。

下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就XX年以來(lái)的工作，從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

XX年以來(lái)的兩年，對(duì)我們**廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困境中前行的兩年。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。

一、關(guān)于XX年以來(lái)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；職工千人負(fù)傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測(cè)合格率98.4%，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。質(zhì)量方面，兩年來(lái)，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到100％，**********產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。

產(chǎn)量指標(biāo)。截止到XX年底，我廠主要產(chǎn)品*****產(chǎn)量累計(jì)完成58.51萬(wàn)噸、*****73.61萬(wàn)噸、******19.44萬(wàn)噸、*******10.47萬(wàn)噸、蒸汽644.07萬(wàn)噸、發(fā)電26071萬(wàn)度。

主要消耗指標(biāo)。

費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)。

二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來(lái)，我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。

首先，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無(wú)五帶頭”活動(dòng)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來(lái)，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業(yè)技術(shù)人員占42%，“推優(yōu)”占26%。目前，我廠班組總數(shù)為102個(gè)，有黨員班組90個(gè)，占班組總數(shù)的88.2％，全廠有6個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計(jì)劃再用1～2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法，通過(guò)民主評(píng)議，全廠共有303名黨員，參加評(píng)議劃格的黨員291名，通過(guò)評(píng)議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來(lái)，我廠沒(méi)有出現(xiàn)不合格黨員。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來(lái)，我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí)，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來(lái)，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開展了主題教育。兩年來(lái)，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確?！薄ⅰ靶蝿?shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。通過(guò)對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來(lái)，廠兩級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動(dòng)，較好的發(fā)揮了兩級(jí)工會(huì)共青團(tuán)發(fā)動(dòng)群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來(lái)的工作中，涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。XX年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評(píng)為XX“先進(jìn)黨委”。

（二）在精神文明建設(shè)方面

兩年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們班子工作的議事日程。在日常工作中，無(wú)論工作有多忙，生產(chǎn)任務(wù)有多緊張，只要是精神文明建設(shè)方面的事，不管是省、市、區(qū)，還是公司、街道要求參加的活動(dòng)，我們主管領(lǐng)導(dǎo)都要親自安排，親自過(guò)問(wèn)，每年都要召開雙文明表彰會(huì)表彰先進(jìn)集體和個(gè)人。兩年來(lái)，我們通過(guò)加強(qiáng)廠容廠貌治理、加強(qiáng)法制宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理等工作，先后通過(guò)了街道、區(qū)、市的檢查驗(yàn)收，XX年底，我廠再次跨入“市級(jí)精神文明單位”行列。

（三）在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

一是加強(qiáng)了對(duì)廣大黨員干部的黨風(fēng)黨紀(jì)教育。兩年來(lái)，我們先后組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了中紀(jì)委第五次、六次、七次會(huì)議精神，xx、xx在中紀(jì)委的重要講話，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議精神，以及領(lǐng)導(dǎo)干部“三大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“六條規(guī)定”、中國(guó)共產(chǎn)黨《紀(jì)律處分條例》和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》等；舉辦了科級(jí)干部黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展覽；組織學(xué)習(xí)了公司13起案件的案例材料，觀看了各類教育資料片等。兩年來(lái)，共舉辦黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)40余次，受教育人數(shù)達(dá)1500余人次，其中科級(jí)干部200人次；二是結(jié)合我廠的生產(chǎn)和全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的需要，進(jìn)一步修定和完善了廠兩級(jí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，明確了廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任范圍和目標(biāo)，量化了責(zé)任內(nèi)容，并簽訂了《黨風(fēng)廉政軍令狀》。三是加強(qiáng)了對(duì)各基層單位執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況的檢查考核。每年都要進(jìn)行兩次黨風(fēng)政紀(jì)大檢查。從近兩年的檢查情況看，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象。四是認(rèn)真開展了效能監(jiān)察和行政監(jiān)察工作。兩年來(lái)，我們先后對(duì)外供水、電、蒸汽的管理和費(fèi)用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費(fèi)用、事故處理情況進(jìn)行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費(fèi)用XX余萬(wàn)元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。

（四）在人才工作方面

兩年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹人才工作會(huì)議精神，努力實(shí)踐人才理念，大力開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”、“青年創(chuàng)效”活動(dòng)等，同時(shí)，把后備干部培養(yǎng)考核和實(shí)行競(jìng)聘上崗等工作結(jié)合起來(lái)，不拘一格用人才，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。兩年來(lái)，我們先后公開招聘專業(yè)技術(shù)和管理崗位人員42各；共有14名一線員工通過(guò)努力，取得技師或高級(jí)技師資格；有14名同志被確定為裝置管理專家；XX年底，經(jīng)過(guò)民主推薦，有24后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)情況。

XX年，公司對(duì)我們班子進(jìn)行了調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，我們嚴(yán)格按照“xxxx”要求，把“全心全意依靠員工”始終放在第一位，狠抓班子的自身建設(shè)。

首先，加強(qiáng)了班子的學(xué)習(xí)，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務(wù)水平。兩年來(lái)，我們不管工作有多忙都從來(lái)沒(méi)有放松過(guò)學(xué)習(xí)，始終認(rèn)真執(zhí)行中心組學(xué)習(xí)制度。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議以后，我們通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，首先從班子內(nèi)部統(tǒng)一了思想，提高了對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)重要性和認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任追究制度的認(rèn)識(shí)。其次，加強(qiáng)了班子的團(tuán)結(jié)。作為廠各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，我們特別重視班子團(tuán)結(jié)，每一名班子成員都能做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)”，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。兩年來(lái)，我們一貫認(rèn)真執(zhí)行黨的民主集中制度，堅(jiān)持廠務(wù)公開，在工作中，我們始終做到重大問(wèn)題集體討論決定，不搞“一個(gè)人說(shuō)了算”。在分管工作中，我們班子成員嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)合作，相互溝通，一切以大局為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，兩年來(lái)，無(wú)論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補(bǔ)臺(tái)，形成合力。再次，在廠、車間兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，深入開展了“爭(zhēng)當(dāng)模范領(lǐng)導(dǎo)干部”活動(dòng)。XX年，我們又在廠兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了以“五愛(ài)”活動(dòng)。兩年來(lái)，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)建設(shè)、管理所面臨的形勢(shì)，廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都能夠同舟共濟(jì)，勇于拼搏，大膽創(chuàng)新。第四，加強(qiáng)了對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。兩年來(lái)，我們嚴(yán)格按照公司干部管理規(guī)定，積極給后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，促進(jìn)后備干部成長(zhǎng)。與此同時(shí)，還根據(jù)安排，對(duì)全廠科級(jí)干部進(jìn)行了考核，提拔任用了21名同志，改善了我廠科級(jí)干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。

第四篇：廠領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-述職報(bào)告

今天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核小組來(lái)我廠考核我們班子。我首先代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！同時(shí)，也誠(chéng)懇地接受同志們對(duì)我們廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評(píng)議。

下面，我代表**廠領(lǐng)導(dǎo)班子，按照公司《班子考核辦法》的要求，就2006年以來(lái)的工作，從七個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

2006年以來(lái)的兩年，對(duì)我們**廠而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的兩年，是我們?nèi)珡S員工不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在困境中前行的兩年。對(duì)我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，這兩年也是我們經(jīng)受各種困難考驗(yàn)、自我學(xué)習(xí)、不斷追求，努力進(jìn)步的兩年。兩年多來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司機(jī)關(guān)各處（室）的幫助和支持下，我們堅(jiān)持以“********”為主線，以建設(shè)“*******************企業(yè)”為總目標(biāo)，始終把“保持生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行，節(jié)能降耗、挖潛增效、創(chuàng)新管理”作為我們開展工作的主導(dǎo)思想。兩年中，各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展順利、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全受控。

一、關(guān)于2006年以來(lái)的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

質(zhì)量安全環(huán)境指標(biāo)。安全環(huán)境方面，截止到今年5月底，我廠杜絕了重大爆炸、著火、人身傷亡、交通、環(huán)保等事故的發(fā)生；職工千人負(fù)傷率平均為0.16‰、有毒有害崗位塵毒監(jiān)測(cè)合格率98.4%，外排工業(yè)廢水、燃燒廢氣排放等指標(biāo)全部達(dá)到公司考核要求。質(zhì)量方面，兩年來(lái)，我廠***********等產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率均達(dá)到100％，**********產(chǎn)品被評(píng)為國(guó)家質(zhì)量免檢產(chǎn)品。

產(chǎn)量指標(biāo)。截止到2006年底，我廠主要產(chǎn)品*****產(chǎn)量累計(jì)完成58.51萬(wàn)噸、*****73.61萬(wàn)噸、******19.44萬(wàn)噸、*******10.47萬(wàn)噸、蒸汽644.07萬(wàn)噸、發(fā)電26071萬(wàn)度。

主要消耗指標(biāo)。

費(fèi)用及利潤(rùn)指標(biāo)。

二、關(guān)于黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、人才培養(yǎng)工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

（一）在黨建工作方面

兩年來(lái)，我們把“在新形勢(shì)下兩級(jí)黨組織如何適應(yīng)生產(chǎn)管理和先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的需要”作為黨建工作的主課題，著力抓了廠兩級(jí)黨組織的思想作風(fēng)建設(shè)、黨員和干部隊(duì)伍建設(shè)。

首先，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層黨組織建設(shè)。一是從抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的思想理論教育。二是以開展“創(chuàng)建特色黨支部”和“爭(zhēng)創(chuàng)黨員先鋒崗”、“一個(gè)黨員一面旗”、“五無(wú)五帶頭”活動(dòng)為契機(jī)，把黨支部建設(shè)工作貫穿于生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用促進(jìn)基層單位整體工作上水平，使基層黨支部的工作更加貼近了企業(yè)的生產(chǎn)和管理。三是認(rèn)真抓了黨的組織發(fā)展工作。兩年來(lái)，我們共發(fā)展黨員31名，其中生產(chǎn)一線工人占62%，35歲以下青工占81%，專業(yè)技術(shù)人員占42%，“推優(yōu)”占26%。目前，我廠班組總數(shù)為102個(gè)，有黨員班組90個(gè)，占班組總數(shù)的88.2％，全廠有6個(gè)車間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)班班有黨員，計(jì)劃再用1～2年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全廠班班有黨員。四是認(rèn)真開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng)。今年，我們按照公司的要求，采取了黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、黨員評(píng)議支部的辦法，通過(guò)民主評(píng)議，全廠共有303名黨員，參加評(píng)議劃格的黨員291名，通過(guò)評(píng)議劃格，有178名同志劃格為優(yōu)秀黨員，占劃格黨員的61%；有113名黨員劃格為合格黨員，占劃格黨員的39%。兩年來(lái)，我廠沒(méi)有出現(xiàn)不合格黨員。

其次，進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作和群眾工作。兩年來(lái)，我們始終做到在任何時(shí)候都不放松思想政治工作，堅(jiān)持把思想政治工作與行政工作同時(shí)安排，同時(shí)檢查，同時(shí)考核，較好的發(fā)揮了思想政治工作在保持生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，釋疑解惑，化解矛盾，調(diào)動(dòng)員工積極性方面的重要作用。特別是公司推行“以人為本”自主管理以后，為進(jìn)一步加強(qiáng)與員工之間的溝通和交流，切實(shí)為員工辦實(shí)事，我們?cè)谏钊敫愫谜{(diào)研工作的同時(shí)，還在局域網(wǎng)創(chuàng)建了“員工論壇”，并開通了“溝通熱線”，為員工釋疑解惑，幫助員工解決困難。自“熱線”電話開通以來(lái)，共為員工解決工作、生活、學(xué)習(xí)等難題100多項(xiàng)。同時(shí)，堅(jiān)持不懈的開展了主題教育。兩年來(lái)，我們圍繞生產(chǎn)的實(shí)際需要，先后開展了“人人為改革發(fā)展做貢獻(xiàn)”、“三講、兩增、一確保”、“形勢(shì)、責(zé)任與義務(wù)”主題教育，加強(qiáng)了對(duì)員工的形勢(shì)與任務(wù)教育。通過(guò)對(duì)照先進(jìn)水平找差距、制定挖潛增效措施等，使主題教育充分發(fā)揮出了引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、激發(fā)干勁，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的作用。此外，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)工會(huì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)。兩年來(lái)，廠兩級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)組織，緊密圍繞廠“保持生產(chǎn)穩(wěn)定、節(jié)能降耗、挖潛增效”的中心，大力開展各類特色活動(dòng)，較好的發(fā)揮了兩級(jí)工會(huì)共青團(tuán)發(fā)動(dòng)群眾，密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。

在兩年來(lái)的工作中，涌現(xiàn)出了一批以****、*****等為代表的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員；以*****車間黨支部為代表的先進(jìn)集體。2006年，成品車間黨支部被總公司樹為“*****十面旗”，我們黨委也被公司評(píng)為2006“先進(jìn)黨委”。

（二）在精神文明建設(shè)方面

兩年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，一手抓生產(chǎn)管理，一手抓精神文明建設(shè)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育優(yōu)秀員工、推進(jìn)自主管理等工作與精神文明建設(shè)密切結(jié)合起來(lái)，并作為廠每年工作的重點(diǎn)納入我們

第五篇：2014年廠述職報(bào)告

2014年述職報(bào)告

（杏南采油作業(yè)區(qū)開發(fā)動(dòng)態(tài)責(zé)任工程師

李伶東）

尊敬的廠考評(píng)組領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)我就2014年履行崗位職責(zé)情況做述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。

報(bào)告分2部分：

第一部分：2014年開展的主要工作及成效

一、強(qiáng)化資料錄取，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

一是強(qiáng)化技術(shù)人員及基層管理人員的資料錄取執(zhí)行力。重點(diǎn)從思想宣貫、現(xiàn)場(chǎng)核查、制度考核等方面落實(shí)。資料錄取準(zhǔn)確度實(shí)行站控中心站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，每次調(diào)度會(huì)通報(bào)近期各中心站資料錄取情況，對(duì)屢教不改、問(wèn)題嚴(yán)重的中心站嚴(yán)肅處理，從根本上提高站控管理人員的重視程度。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)井、高產(chǎn)井、措施井的資料錄取工作，安排專人跟蹤，出現(xiàn)異常波動(dòng)自己和技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)落實(shí)，確保特殊井資料準(zhǔn)確性，全年安排技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)液量、含水205井次。從廠里不定期抽查措施井液量、含水情況分析，2014年未發(fā)現(xiàn)壓低液量、虛高含水等情況。

三是加強(qiáng)注水井的油套壓、瞬時(shí)流量、分層注水量的現(xiàn)場(chǎng)錄取及核實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)井下分注地面計(jì)量井分層注水量跟蹤臺(tái)賬，不定期核 查瞬時(shí)流量及累計(jì)注水底數(shù)，做到分層注水量”心中有數(shù)”。

四是提高數(shù)字化功圖液量標(biāo)定及應(yīng)用程度。在完成平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)功圖標(biāo)定調(diào)整的基礎(chǔ)上，對(duì)少數(shù)誤差較大的“頑固井”組織相關(guān)人員集中分析討論，查找原因，提出對(duì)策。全年共完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)280井次，功圖維護(hù)530井次，功圖計(jì)產(chǎn)符合率已提升至90.0%以上。

二、精細(xì)油藏管理，確保油藏穩(wěn)產(chǎn)。

一是從我做起，實(shí)行分片承包、分站點(diǎn)負(fù)責(zé)制，分片人員對(duì)承包注水單元、站點(diǎn)的資料錄取、注水執(zhí)行、動(dòng)態(tài)調(diào)整、措施效果等負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題一查到底，及時(shí)追責(zé)，及時(shí)調(diào)整。

二是加強(qiáng)注采調(diào)控，降低自然遞減。充分利用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料和現(xiàn)場(chǎng)，不定期組織技術(shù)干部分析問(wèn)題，提出對(duì)策。2014注采調(diào)控重點(diǎn)區(qū)域?yàn)椋后w積壓裂后高產(chǎn)液區(qū)、問(wèn)題分注井區(qū)、下步措施潛力區(qū)等三類區(qū)域，調(diào)控方向主要為加強(qiáng)注水、分層調(diào)控確保注采平衡。全年共上報(bào)地質(zhì)所注采調(diào)整95井次，實(shí)際同意調(diào)整72井次，整體效果明顯，在有效控制含水上升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了地層的注采平衡。全年含水上升率完成2.3，地層壓力保持水平114%。

三是加強(qiáng)注水管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)注水要求。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)注水監(jiān)控體系，按照供注水站-閥組間-單井的監(jiān)控流程，利用數(shù)字化站控平臺(tái)對(duì)各線瞬時(shí)流量、壓力嚴(yán)密監(jiān)控。重點(diǎn)加強(qiáng)采出水系統(tǒng)的運(yùn)行管理，全年組織清洗和標(biāo)定水表579塊次、維修水表305塊次，更換閘門92個(gè)，更換井口16套，檢串29井次。

三、高效措施挖潛，切實(shí)降低遞減。

一是加強(qiáng)措施選井，地質(zhì)、工程充分結(jié)合，對(duì)技術(shù)干部選出措施井嚴(yán)格把關(guān)，杜絕以完成數(shù)量任務(wù)、但措施增產(chǎn)潛力較小井。全年開展體積壓裂、重復(fù)壓裂、補(bǔ)孔等措施井和上報(bào)115井次，校對(duì)初審解堵井47井次，基本全數(shù)獲得通過(guò)。

二是加快措施組織、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。做到“三主動(dòng)”，即主動(dòng)聯(lián)系方案進(jìn)度、主動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)組織、主動(dòng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。除安排技術(shù)干部全程監(jiān)督措施過(guò)程外，自己也經(jīng)常對(duì)措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查，消除質(zhì)量和安全環(huán)保隱患，全年共上措施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查96井次，督促整改問(wèn)題289項(xiàng)。

三是加強(qiáng)措施前后的資料錄取和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行措施井資料錄取制度，出現(xiàn)異常動(dòng)態(tài)安排井區(qū)干部、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，及時(shí)恢復(fù)；其次對(duì)措施失敗井、失效井重新認(rèn)識(shí)，找出原因，提出對(duì)策。全年共實(shí)施各類油水井121口，累計(jì)增油1.89萬(wàn)噸；全年標(biāo)定綜合遞減3.9%，保持較低水平。

四、強(qiáng)化井筒治理，提高采油工藝水平。

一是重點(diǎn)加強(qiáng)“八防工藝”配套。2014年對(duì)高液柱、高液面井實(shí)施調(diào)大參數(shù)、加深泵掛38井次，單井日增油0.5噸；低液面、低產(chǎn)井實(shí)施調(diào)小參數(shù)、調(diào)小泵徑27井次，抽油泵效從26.9%提高到30%；開展“六防”工藝配套，熱洗724井次，新下入防蠟器29口，防垢筒20套，完善扶正防磨113井次，檢泵周期達(dá)到732天；系統(tǒng)效率保持在24.5%，井筒各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到廠下達(dá)目標(biāo)。

二是充分利用數(shù)字化2.0平臺(tái)，通過(guò)“一監(jiān)控”、“兩驗(yàn)證”、“三結(jié)合”的 3 方法，及時(shí)掌握油井生產(chǎn)情況，堅(jiān)持室內(nèi)技術(shù)員每天上、下午的平臺(tái)監(jiān)控工作，對(duì)出現(xiàn)的功圖液量、載荷變化井及時(shí)分析，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)含水、液面、憋壓等資料，快速準(zhǔn)確的采取針對(duì)性措施，恢復(fù)油井產(chǎn)能。

五、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，注重技術(shù)人員培養(yǎng)

強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析頻率，豐富分析模式。在每月組織召開月度油藏動(dòng)態(tài)分析和旬度井筒動(dòng)態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)平時(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的高產(chǎn)井、措施井、重點(diǎn)井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)異常時(shí)及時(shí)組織分析討論，不等不靠，對(duì)欠產(chǎn)幅度較大的中心站組織專題動(dòng)態(tài)分析。全年組織開展月度油藏和井筒動(dòng)態(tài)分析20次，專題分析15次，提出各類調(diào)整措施674井次，培養(yǎng)技術(shù)骨干5名，其中2人分別評(píng)上地質(zhì)、采油工程師職稱。同時(shí)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，組織編寫各類技術(shù)論文3篇，正式刊物發(fā)表2篇。

第二部分：2015年工作設(shè)想

杏南區(qū)為多油層開發(fā)區(qū)，也是采出水回注典型區(qū)塊，從近幾年開發(fā)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，區(qū)塊存在高含水井治理效果不明顯、采出水井筒凈化工作較繁重、后期措施選井乏力等問(wèn)題，因此2015年油田開發(fā)將在以下3方面加強(qiáng)：

一是進(jìn)一步加強(qiáng)層間認(rèn)識(shí)和分層調(diào)整工作，建議動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方面逐步提高分層資料的錄取比例，比如壓力監(jiān)測(cè)、剩余油測(cè)試、產(chǎn)液剖面測(cè)試等。有了充分的分層測(cè)試資料，動(dòng)態(tài)調(diào)整也相對(duì)明確，做到“有的放矢”。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)注水井現(xiàn)場(chǎng)管理和注水井井筒凈化工作，借助廠 4 里新推出的市場(chǎng)化隊(duì)伍洗井政策，加強(qiáng)洗井頻率和洗井過(guò)程監(jiān)督，減少注水井欠注和檢串?dāng)?shù)量，力爭(zhēng)注水工作“提質(zhì)增效”。

三是加強(qiáng)措施前期培養(yǎng)和后期規(guī)律認(rèn)識(shí)工作。目前措施選井空間越來(lái)越小，下步將解放思想，在前期培養(yǎng)和工藝參數(shù)優(yōu)化等方面下工夫，逐步拓寬選井空間。同時(shí)加強(qiáng)措施后期管理及遞減規(guī)律認(rèn)識(shí)，研究如何確保注采平衡、如何延長(zhǎng)措施有效期等關(guān)鍵因素，進(jìn)一步降低油藏遞減。

我的述職完畢，謝謝大家！

述職人：

2015.3.19