第一篇：鋪龍灣煤礦企管科工作總結(jié)

《煤礦企管科工作總結(jié)》

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆五中全會(huì)精神，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)管理水平，為構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式奠定基礎(chǔ)。

*煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會(huì)精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。

二、堅(jiān)持“以人為本”，強(qiáng)化安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

*煤礦高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，樹(shù)立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進(jìn)行了“不違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是充分發(fā)揮四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，加大培訓(xùn)力度，定期分工種進(jìn)行全員培訓(xùn)，并邀請(qǐng)棗莊培訓(xùn)中心和*培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，嚴(yán)格安全質(zhì)量考核，不斷提高從業(yè)人員操作技能。我礦

1現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理人員*人，特種作業(yè)人員*人，均經(jīng)過(guò)有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了合法、有效的資格證書(shū)，做到了持證上崗，====年度各種安全培訓(xùn)人數(shù)為*人，滿足了安全生產(chǎn)的需要。

二是狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識(shí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。

三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，以開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問(wèn)題，適應(yīng)新變化，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展。同時(shí)，對(duì)副井上下井走廊進(jìn)行了改造，設(shè)立了安全文化長(zhǎng)廊，對(duì)入井人員起到了警示教育作用，并進(jìn)一步規(guī)范了入井秩序。

四是大力開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位練兵活動(dòng)，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動(dòng)組織，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、全面實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

一是繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押*制度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的*則，明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，提高了管理效率，使各項(xiàng)工作得到了有效落實(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二是充分發(fā)揮安全信息員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用，消除事故隱患和潛在危險(xiǎn)因素，做到“三不”生產(chǎn)，強(qiáng)化基層監(jiān)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理。

三是認(rèn)真堅(jiān)持好“四不放過(guò)”的*則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。四是逐步制定和完善各種安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的*則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。在制度的執(zhí)行過(guò)程中，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，使各項(xiàng)行之有效的管理制度真正落到了實(shí)處，今年以來(lái)累計(jì)罰款*余萬(wàn)元，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)展開(kāi)工作，切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計(jì)投入資**余萬(wàn)元，用于完善通防設(shè)施及裝備，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實(shí)現(xiàn)了可視化，并更換了所有的通防說(shuō)明牌，新上了瓦斯智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)路計(jì)算等實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。同時(shí)，認(rèn)真做好旬測(cè)風(fēng)工作，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)做到了合理配風(fēng)，杜絕了無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并完成東翼*＃防塵管路安裝，解決防塵問(wèn)題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區(qū)，斷層多、構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，設(shè)立了專人負(fù)責(zé)礦井水防治工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探、先探后掘”的探放水* 則，不斷加大資*

投入，完善礦井水監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系和注漿堵水工作，切實(shí)加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正常回采和采區(qū)開(kāi)拓。

五、加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井正常生產(chǎn)。

我礦嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減少。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉(cāng)誤時(shí)，保證了煤炭的正常提升。由于*國(guó)道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來(lái)了很大影響，為避免影響井下生產(chǎn)，積極清理工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地，想辦法解決*煤存放問(wèn)題，現(xiàn)庫(kù)存*煤*余萬(wàn)噸。

六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)技防能力。

為不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)安全系數(shù)，我礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求提取了安全生產(chǎn)費(fèi)用，合理使用安全費(fèi)用資*，年初投資*余萬(wàn)元應(yīng)用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并總結(jié)了砂巖頂板分層開(kāi)采經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、礦井水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，完善了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，配備了必要的通防儀器，對(duì)主副井電控系統(tǒng)、==kv變電所、= kv變電所進(jìn)行了設(shè)備

更新改造，增強(qiáng)了作業(yè)安全系數(shù)和現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)害預(yù)警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，吸取社會(huì)煤礦好的管理經(jīng)驗(yàn)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，安全程度評(píng)估工作，消除事故隱患，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)，達(dá)到A級(jí)礦井水平。

*煤礦積極組織相關(guān)科室、監(jiān)區(qū)人員到周邊煤礦參觀學(xué)習(xí)，增強(qiáng)開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，吸收借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行技術(shù)革新，提高安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)實(shí)行職能科室與生產(chǎn)監(jiān)區(qū)對(duì)口管理，針對(duì)每月安全生產(chǎn)特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范文明生產(chǎn)行為，營(yíng)造安全、舒適的作業(yè)環(huán)境。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評(píng)估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展的扎實(shí)有效，取得了較好的效果，鞏固了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。結(jié)合實(shí)際專門制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展了以電纜整改為主的機(jī)電專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)管理，規(guī)范特種作業(yè)人員的操作，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，深糾事故隱患根*，尤其是通過(guò)認(rèn)真組織安全程度評(píng)估，順利通過(guò)了*本年度安全程度集中評(píng)估，得到了*分的好成績(jī)，達(dá)到了A級(jí)礦井水平。

進(jìn)一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三

違”工作更加細(xì)致化，五月份對(duì)全體作業(yè)人員的帽號(hào)、燈號(hào)、自救器號(hào)進(jìn)行了重新編排，切實(shí)做到三號(hào)統(tǒng)一。對(duì)個(gè)別嚴(yán)重違章作業(yè)的人員除給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰外，視情節(jié)輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年各類安全檢查共*次，發(fā)現(xiàn)隱患條數(shù)*條，整改率達(dá)到了===%。

第二篇：煤礦企管科工作總結(jié)（模版）

企管科2011年工作總結(jié)

2011年即將過(guò)去，企管科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，制定考核獎(jiǎng)罰辦法。展開(kāi)了經(jīng)營(yíng)考核、礦井接續(xù)編排、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、環(huán)保等一系列工作?，F(xiàn)將半年來(lái)各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)考核工作

根據(jù)礦三屆二次職代會(huì)精神和2011年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體安排，為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，企管科嚴(yán)格按照文件規(guī)定，按月進(jìn)行考評(píng)。在每月初組織有關(guān)職能科室召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)上月安全狀況、事故影響、材料配件消耗等進(jìn)行考核；對(duì)于材料消耗按材料類型、實(shí)際生產(chǎn)量及生產(chǎn)過(guò)程中的具體情況進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)過(guò)程中與消耗單位進(jìn)行核實(shí)求證，對(duì)有疑問(wèn)的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)考核情況進(jìn)行總結(jié)分析，找出執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，提交礦領(lǐng)導(dǎo)研究不斷對(duì)管理政策進(jìn)行完善，按照變化后情況對(duì)附件定額指標(biāo)加以調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過(guò)全體職工和管理人員的共同努力，材料考核取得了一定的成果和實(shí)效，為我礦降低成本、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理起到了關(guān)鍵性的作用。

二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

１、生產(chǎn)計(jì)劃工作

公司下達(dá)全年生產(chǎn)計(jì)劃為：原煤產(chǎn)量145萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺8500米。在全年計(jì)劃任務(wù)確定之后，根據(jù)我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況、具體工作實(shí)施進(jìn)度安排，由礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員按月進(jìn)行了短期任 1

務(wù)目標(biāo)的分解、執(zhí)行。由于我礦屬高瓦斯礦井，頂板破碎及受原煤運(yùn)輸系統(tǒng)制約，5#煤綜放工作面存在接續(xù)不上等問(wèn)題，在一定程度上影響了產(chǎn)量的完成。

2、礦井接續(xù)編排：

根據(jù)公司要求合理編排了我礦2011年整體接續(xù)，以及2011-2013年的三年接續(xù)，513區(qū)作為我礦的重點(diǎn)工程，又專門編排的513區(qū)的接續(xù)。為我礦5#煤綜放工作面能夠盡快接上做出了參考性依據(jù)。

3、統(tǒng)計(jì)工作

2011年統(tǒng)計(jì)工作主要通過(guò)編制各類報(bào)表為載體，收集整理數(shù)據(jù)信息以反映各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。主要有生產(chǎn)報(bào)表及各專項(xiàng)資金報(bào)表，重點(diǎn)工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。報(bào)表編制時(shí)，首先從相關(guān)部門收集原始數(shù)據(jù)，力求各項(xiàng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確。月底時(shí)間緊時(shí)通過(guò)加班編制，保證了各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送出去。平時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)整理，登記臺(tái)賬，裝訂紙質(zhì)報(bào)表掌握第一手資料。

三、安全費(fèi)用使用

安全費(fèi)用是礦井正常安全生產(chǎn)的保障，安全費(fèi)用礦使用部分按6元/噸提取，年初在確定了礦井全年產(chǎn)量后，及時(shí)計(jì)算出我礦應(yīng)該投入的安全費(fèi)用，并且制定了全年的安全費(fèi)用使用計(jì)劃，逐月分各專業(yè)進(jìn)行分解合理安排，1-10月份我礦實(shí)際使用安全費(fèi)用908.8萬(wàn)元，我礦安全費(fèi)用超額完成。

四、環(huán)保工作

環(huán)境保護(hù)不只我礦乃至世界也是一個(gè)永恒的主題，保護(hù)環(huán)境愛(ài)護(hù)自然，是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。在環(huán)保工作上主動(dòng)與上級(jí)環(huán)保部門溝通、聯(lián)系，了解及時(shí)信息，我礦目前正在進(jìn)行治理和綠化矸石山，并且已經(jīng)建成了煤臺(tái)防護(hù)網(wǎng)，污水處理站，井下污水經(jīng)過(guò)處理后，供地面綠化和同華電廠使用。在上級(jí)部門的大力支持下，投入大量資金建立了一套廢水廢氣在線檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠及時(shí)掌握廢水廢氣的處理情況，為保護(hù)環(huán)境提供了有力的依據(jù)。

總之，在這一年里，企管理科全體工作人員本著兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，已基本上完成了本職范圍內(nèi)的工作。但是也存在一些問(wèn)題，如接續(xù)編排不夠合理嚴(yán)密，企業(yè)管理的一些職能還沒(méi)開(kāi)展到位，這是以后的工作中要加以努力的一個(gè)重點(diǎn)。

第三篇：企管科工作總結(jié)

2010年企管科工作總結(jié)

不知不覺(jué)2010年已即將過(guò)去，總結(jié)本以來(lái)在工作中取得的成績(jī)以及不足，是提高員工工作效率的一種方式，現(xiàn)將企管科2010工作情況作以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、勞資、人事及技能鑒定方面：

認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，牢固樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想，堅(jiān)持兩調(diào)整。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置，在控制總量的基礎(chǔ)上，真正做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，把合適的人安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人崗匹配，?shí)現(xiàn)人力資源使用效率效能最大化；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工資總額管控，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓(xùn)工作力度，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型這一主線，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)展技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等，提高員工操作技能，滿足崗位需求，切實(shí)做到能崗匹配；注重培養(yǎng)引進(jìn)吸收管理人才、技術(shù)人才，增加人才儲(chǔ)備，不斷提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。日常及時(shí)與上級(jí)主管部門溝通各類事務(wù)，按照其要求報(bào)送各類相關(guān)報(bào)表及材料。招聘與調(diào)配方面，嚴(yán)格按照公司人力資源調(diào)配管理制度辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，2012年1至8月共辦理了集團(tuán)內(nèi)外部15人的調(diào)配手續(xù)，2人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入手續(xù)，2人統(tǒng)招大學(xué)生分配，3人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)出手續(xù)，8人退休手續(xù)。進(jìn)一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，共組織77名初中高級(jí)工、10名技師及高級(jí)技師的培訓(xùn)組織工作，7月份組織了4名大學(xué)生工程系列專

業(yè)技術(shù)人員的評(píng)報(bào)工作（其中1名助理工程師，3名技術(shù)員）。在勞動(dòng)用工方面，以勞動(dòng)合同法為依據(jù)，按照上級(jí)主管部門的相關(guān)要求做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，與4名新調(diào)入員工相繼簽訂勞動(dòng)用工合同，從而確保本單位勞動(dòng)用工有法可據(jù)、以法為依。按照集團(tuán)公司要求初步擬定本單位勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據(jù)。積極組織做好職工子女的定向委培及集團(tuán)公司內(nèi)部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，樹(shù)立正確的收入觀，核心是必須認(rèn)識(shí)到：效益與薪酬必須匹配。其次，優(yōu)化考核導(dǎo)向。強(qiáng)化計(jì)劃管理、效果考核、業(yè)績(jī)兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)績(jī)效掛鉤、薪酬匹配。最后，要加強(qiáng)對(duì)各單位二次分配的監(jiān)督，真正使二次分配向一線傾斜，保證一線員工的收入穩(wěn)定，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認(rèn)識(shí)到搞好培訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理的重要性，積極探索搞好干部員工培訓(xùn)的途徑、方法和載體，并不斷完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決治庸、治懶、治散。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的意見(jiàn)》，控制用工總量，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，依規(guī)清理冗員。牢固樹(shù)立“按能力取職，按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍钡囊庾R(shí)，激勵(lì)員工通過(guò)自身努力工作，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化和企業(yè)利益最大化，達(dá)到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。

第四篇：煤礦企管科考勤員崗位責(zé)任制

煤礦企管科考勤員崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2、負(fù)責(zé)全公司職工的考勤匯總登記，嚴(yán)格考勤管理。

3、全面掌握全公司職工的出勤情況，并及時(shí)匯總報(bào)送。

4、嚴(yán)格按程序辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，保證人員考勤憑證真實(shí)

5、負(fù)責(zé)考勤的分類整理，保管入檔。

6、配合有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)完成查崗位任務(wù)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)?？煽?。

第五篇：鋪龍灣煤業(yè)五一機(jī)電檢修工作總結(jié)2013.5.13

鋪龍灣煤業(yè)有限公司

“五·一”機(jī)電檢修工作總結(jié)

為保證我礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，全面構(gòu)建機(jī)電系統(tǒng)安全大體系，實(shí)現(xiàn)全年礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)。在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，于2013年5月9日8：00～12日8：00全面組織開(kāi)展“五一”機(jī)電停產(chǎn)檢修工作，重點(diǎn)解決月度檢修過(guò)程中難以消除的機(jī)電設(shè)備隱患。

為確保此次檢修工作安全、高效進(jìn)行，我礦首先成立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)專門的檢修辦公室，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)檢修工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查。并召開(kāi)專題檢修研討會(huì)，確定檢修項(xiàng)目、進(jìn)度，落實(shí)設(shè)備檢修配件、材料到貨情況，編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，細(xì)化責(zé)任分工。同時(shí)，由機(jī)電科對(duì)各檢修項(xiàng)目實(shí)施考核管理，著力保證此次檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序的完成。現(xiàn)將檢修工作總結(jié)如下：

一、供電系統(tǒng)

1、對(duì)4#層采區(qū)變電所供電設(shè)備進(jìn)行全面檢修，并根據(jù)生產(chǎn)銜接，將采區(qū)變電所5#、6#、9#高壓開(kāi)關(guān)負(fù)荷電源電纜分別倒在10#、12#、14#高壓開(kāi)關(guān)負(fù)荷側(cè)。拆除5#、6#、7#、8#、9#高壓開(kāi)關(guān)后，再將4#高壓聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)移至原9#高壓開(kāi)關(guān)位置，重新接線供電，為5#層采區(qū)變電所安裝做準(zhǔn)備工作。

2、井下中央變電所16臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)、15臺(tái)低壓開(kāi)關(guān)、3臺(tái)干式變壓器等進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測(cè)絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

3、井下兩個(gè)機(jī)掘配電點(diǎn)共7臺(tái)移動(dòng)變電站進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測(cè)絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

4、井下綜采二隊(duì)（1203）綜采工作面配電點(diǎn)一臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)和兩臺(tái)移動(dòng)變電站進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測(cè)絕緣電阻、緊接線、更換干燥劑、抹凡士林等）；

5、地面篩分車間配電室、主斜井皮帶配電室配電柜進(jìn)行檢修、維護(hù)（搖測(cè)絕緣電阻、緊接線、清掃衛(wèi)生等）；

二、大型設(shè)備

1、副井絞車房潤(rùn)滑站更換潤(rùn)滑油（220#工業(yè)齒輪油）500L、濾芯1套及網(wǎng)式過(guò)濾器2個(gè)，并對(duì)油泵進(jìn)行清洗檢修，著力提升設(shè)備潤(rùn)滑性能，確保設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量；

2、主斜井皮帶2#液力偶合器進(jìn)行更換，確保設(shè)備傳動(dòng)效能，保障設(shè)備運(yùn)輸能力；

3、主斜井皮帶尾給煤機(jī)電機(jī)、減速機(jī)進(jìn)行更換，并對(duì)給煤機(jī)溜煤嘴進(jìn)行補(bǔ)焊，確保給煤系統(tǒng)的安全可靠；

4、4#煤盤區(qū)皮帶主驅(qū)動(dòng)滾筒進(jìn)行包膠，提高有效摩擦系數(shù)，確保系統(tǒng)傳動(dòng)效率；

5、地面生產(chǎn)系統(tǒng)1#皮帶尾及篩分車間振動(dòng)篩篩上溜煤

嘴前后側(cè)板進(jìn)行更換，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠；

6、地面鍋爐房三臺(tái)鍋爐進(jìn)行檢修：重砌爐腔、檢修爐排、更換除渣機(jī)鏈條等；

7、地面機(jī)加工車間、機(jī)修車間、機(jī)電設(shè)備庫(kù)房等地點(diǎn)天車進(jìn)行檢修、維護(hù)，更換鋼絲繩；

三、采掘設(shè)備1、1203綜采工作面

1）對(duì)液壓支架進(jìn)行檢修、維護(hù)：整理支架液壓管路，更換中間支架立柱12根及安全閥、管接頭密封等；

2）對(duì)乳化液泵站、噴霧泵站檢修、維護(hù)：清洗工作面乳化液泵箱、清水箱，更換乳化液箱濾網(wǎng)、壓力表及噴霧泵安全閥等；

3）檢修工作面采煤機(jī)機(jī)尾搖臂，更換搖臂連接套及行星減速箱骨架密封；2、51011、51012掘進(jìn)工作面

1）對(duì)51011巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)機(jī)組截割部、伸縮部進(jìn)行檢修：檢查保護(hù)套磨損情況，截割減速機(jī)換油，緊固各部件螺栓；

2）對(duì)51012巷掘進(jìn)工作面掘進(jìn)機(jī)組主鏟板、后支撐進(jìn)行檢修：更換耙爪圓盤密封、各轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油、液壓油箱換油及更換管路；

3）對(duì)51012巷口80皮帶減速機(jī)進(jìn)行換油，對(duì)電機(jī)及其他各轉(zhuǎn)動(dòng)部位注油；

四、監(jiān)測(cè)監(jiān)控

1、對(duì)井下中央變電所、4#層采區(qū)變電所、4103綜采工作面配電點(diǎn)等地點(diǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控專用綜保進(jìn)行檢修、維護(hù)（緊接線、抹凡士林等）；

2、對(duì)井下各地點(diǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控電源機(jī)站及斷電儀進(jìn)行檢查、維護(hù)：測(cè)試蓄電池供電、緊接線、抹凡士林等；

綜上所述，在我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和相關(guān)部門的全力配合下，圓滿、順利的完成了此次檢修工作的各項(xiàng)任務(wù)。以強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性檢修為目標(biāo)，重點(diǎn)抓好停產(chǎn)檢修工作，全面落實(shí)了集團(tuán)公司“七個(gè)抓大”中的機(jī)電管理要求，不斷提升機(jī)電裝備水平和機(jī)電安全管理水平，提高開(kāi)機(jī)率、降低事故率，著力確保我礦全年機(jī)電系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。

2013年5月13日