第一篇：企管科2013年上半年工作總結(jié)

二O一三年企業(yè)管理上半年工作總結(jié)

暨下半年工作安排

今年上半年，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會精神，以XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)為總目標(biāo)，以持續(xù)開展“重點工作”活動為手段，全面履行“注重工作細(xì)節(jié)，踐行企業(yè)文化”的工作思路，通過全科人員的共同努力，圓滿完成企業(yè)管理的各項工作，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，取得了顯著的成效。企業(yè)管理呈現(xiàn)較為突出的亮點：一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理更加科學(xué)。今年，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，對全廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了重大改革，特別是一級經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，首先將全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為各分管廠領(lǐng)導(dǎo)基本指標(biāo)，使得責(zé)任更加明確，然后根據(jù)分管廠領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和本年度管理重點內(nèi)容作為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書主要組成部分，進(jìn)一步明確了考核與責(zé)任等內(nèi)容，最后由廠長、黨委書記于職代會上簽訂。二是以開展“重點工作”活動為管理手段，提升基層管理主動性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率。為了能夠充分調(diào)動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會對企業(yè)在管理工作的具體要求，即日常事務(wù)與重點工作相結(jié)合。今年改變過去由廠里組織開展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據(jù)上報情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，本項活動極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時也調(diào)動了管理的主動性。三是持續(xù)實施對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗。今年是對標(biāo)管理的落實年，按照集團(tuán)公司、XX公司關(guān)于對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實責(zé)任、重在實效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo)抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也較去年的338項增至380項；出臺了《XX對標(biāo)管理考核細(xì)則》，從六個方面、三十八個小項對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實，先后組織人員對全廠對標(biāo)管理工作進(jìn)行了兩次檢查。四是加大考核力度，堅持考核工作透明化。進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強(qiáng)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考 1 核工作在管理工作中的激勵作用。然后按照生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)后勤三個類別對月度考核分進(jìn)行排名，對排名前三名的予以獎勵，對排名后三名予以扣罰，并將考核結(jié)果在大屏幕上予以通報，極大調(diào)動了全體員工的工作積極性，起到極大激勵作用。當(dāng)然，我們還做了很多常規(guī)性工作，現(xiàn)就二O一三的企業(yè)管理工作做全面的總結(jié)：

一、繼續(xù)實施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，取得明顯成效。二O一三年，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會精神，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任制管理工作，細(xì)化目標(biāo)，夯實責(zé)任，優(yōu)化方案，嚴(yán)控費用，降低成本，加大項目建設(shè)工作力度。一是組織各有關(guān)職能科室對我廠2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了認(rèn)真、詳細(xì)的檢查考核和考評工作。二是年初對XX公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行層層分解，起草了我廠一、二級目標(biāo)責(zé)任書，并組織相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽訂。今年我廠共簽訂一級經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書11份，二級經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書50份。最后由各車間將各自的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解到各班組、工段，確保了各項指標(biāo)真正落到實處。三是加大檢查考核力度，各職能部門根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)的考核實施細(xì)則，在月度考核中予以兌現(xiàn)，極大的調(diào)動了廣大員工工作積極性，為全廠各項指標(biāo)的全面完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是各基層單位周密安排、精心組織，認(rèn)真實施，為我廠全年主要生產(chǎn)任務(wù)和項目建設(shè)的完成 提供了有力保障。

二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系。健全我廠規(guī)章制度體系，根據(jù)管理工作需要，我們適時制定了《XXOA辦公系統(tǒng)使用管理辦法》《XX石油XX員工療養(yǎng)管理實施細(xì)則》7個管理制度，修訂了等《XX員工慰問用車管理規(guī)定》《XX勞動防護(hù)用品（具）發(fā)放管理制度》等7個管理制度。同時，為了促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度的積極性，按照XX公司關(guān)于規(guī)章制度學(xué)習(xí)的要求，制定了XX規(guī)章制度學(xué)習(xí)計劃，并以紅頭文件的形式下發(fā)，要求各基層單位大力開展此項工作。

三、大力開展“重點工作”管理活動，不斷提升基層管理水平。

為了能夠充分調(diào)動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會對企業(yè)管理工作的具體要求和廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神，即日常事務(wù)與重點工作相結(jié)合，每周解決好一個重要問題，每月開展一項重點工作，循序漸進(jìn)提升管理水平。今年，改變過去由廠里組織開展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據(jù)上報情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，本次活動極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時也調(diào)動了管理的主動性。針對目前管理現(xiàn)狀，要求各單位從本單位管理需要出發(fā)，內(nèi)容不限、目標(biāo)自定，確定本單位當(dāng)月工作重點，然后上報企管科。企管科指定專人負(fù)責(zé)收集各單位重點工作，并對上報內(nèi)容進(jìn)行審核、備案，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，最后根據(jù)完成情況評比，并將結(jié)果納入月度考核體系中。根據(jù)前期上報情況來看，上報內(nèi)容主要集中在制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、環(huán)境衛(wèi)生治理、安全事故演練、應(yīng)急演練等；同時，各單位還能結(jié)合自身管理需要制定本單位的管理制度、開展管理活動（如宣傳活動、討論會）、進(jìn)行技改技措項目、實施小改小革項目等生產(chǎn)管理內(nèi)容。

活動開展以來，總體上各單位都能認(rèn)真、按時、按要求完成各自上報的重點工作，基本上達(dá)到了我們預(yù)期的管理工作目標(biāo)，取得了比較明顯效果，極大促進(jìn)各基層單位管理工作，廠里的管理工作也得到了明顯改善和提高。如聯(lián)合三車間制定班組管理辦法和工藝、設(shè)備、安全、黨團(tuán)考核細(xì)則；聚丙烯車間實行了車間領(lǐng)導(dǎo)巡檢掛牌制度，實施了氣分、精制崗位整合，實現(xiàn)了一人多崗；電氣車間開展了“安全用電”和“志愿者服務(wù)”活動，主動入戶服務(wù)達(dá)162次；維修車間修訂了工時勞動定額，內(nèi)容詳細(xì)、可行，執(zhí)行效果好；宣傳科進(jìn)行了崗位人員整合、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，開展新聞熱點追蹤報道，增加新聞動態(tài)報道等欄目，超額完成了集團(tuán)、XX新聞稿件；黨委辦公室開展了管理格言和千張笑臉征集活動；總 務(wù)科在清房難度大的情況下，積極組織各職能部門多次下西安、上延安開展清房工作，共計清理回收舊房10余套；保衛(wèi)科開展了為期兩個月的保衛(wèi)人員軍事訓(xùn)練、開展了車輛亂停亂放治理和流浪狗清理工作等，這些都是重點工作開展以來取得可喜成績。

但是，在看到成績同時，還存在不少問題。一是單位領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，存在不按時上報的重點工作，檢查時不能夠認(rèn)真對待，而是委托他人代理現(xiàn)象；二是生產(chǎn)車間傾向技改項目，機(jī)關(guān)科室傾向業(yè)務(wù)工作，并且主要是對基層單位指導(dǎo)，缺乏具體做專業(yè)管理措施；后勤單位則以管理活動為主。三是在重點工作檢查時，提供完成重點工作相關(guān)資料不夠充分，也就說干過的工作留有的痕跡不明確。四是重點工作內(nèi)容不能充分結(jié)合單位實際，依靠個人主觀推斷，確定目標(biāo)不夠科學(xué)，缺乏依據(jù)。有些長篇大論、主題不明、重點不突出，有些過分簡單、沒有措施，有些亮點不突出，重復(fù)上報上月工作。

四、持續(xù)實施對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗 今年是對標(biāo)管理落實年，上半年我廠按照集團(tuán)公司、XX公司對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實責(zé)任、重在實效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo)抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也由去年的338項增至380項；出臺了《XX對標(biāo)管理考 核細(xì)則》，從6個方面、38個小項對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實。對標(biāo)管理辦公室為全廠52個單位統(tǒng)一制作了對標(biāo)管理可視牌，實現(xiàn)了指標(biāo)上墻、目標(biāo)可見；走進(jìn)生產(chǎn)一線、職能科室、機(jī)關(guān)后勤舉辦了10期對標(biāo)管理小講堂，進(jìn)一步加深了職工對對標(biāo)的認(rèn)知；不定期深入基層檢查對標(biāo)進(jìn)展，認(rèn)真幫助解決困難和問題；督導(dǎo)各單位將重點工作與對標(biāo)工作相結(jié)合，全面全效地開展對標(biāo)工作；編輯出版7期《XX對標(biāo)動態(tài)簡報》，強(qiáng)化了對標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用；通過電視、廣播等形式進(jìn)行宣傳報道，營造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。

五、順利通過一體化體系年度審核 確保體系健康運行

今年要對一體化體系認(rèn)證實施復(fù)審、換證的工作，企管科未雨綢繆、主動作為。一是積極組織、嚴(yán)格審查，順利完成一體化管理體系的內(nèi)審工作。3月初組織內(nèi)審員對我廠27個體系覆蓋單位進(jìn)行為期三周的內(nèi)部審核，通過對文件、記錄及現(xiàn)場三部分的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合8項，輕微不符合77項，以上不符合都在規(guī)定的期限內(nèi)全部整改完。二是主動扎實工作，順利完成一體化管理體系的外審工作。5月中旬由方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司對我廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行為期3天的審核，共發(fā)現(xiàn)5項不符合。由中啟計量體系認(rèn)證中心對我廠測量管理體系進(jìn)行為期 2天審核，共開出4項不符合，以上不符合都在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。通過以上單位的審核，我廠的一體化工作受到了審核組的好評。

六、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，繼續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理 2013年共注冊ＱＣ課題２０項，其中向集團(tuán)公司上推４個優(yōu)秀成果，２個質(zhì)量信得過班組，１個優(yōu)秀推進(jìn)者。完成了名牌產(chǎn)品（包括93#、97#車用汽油，0#車用柴油）資料準(zhǔn)備和申報工作。

七、強(qiáng)化月度考核力度，最大限度發(fā)揮獎金激勵作用 進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強(qiáng)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中激勵作用。

八、繼續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是及時下發(fā)GB19147-2013《車用柴油標(biāo)準(zhǔn)》GB17324-2003《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》；二是對去年清理的470項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T15497-2003進(jìn)行分類整理，并進(jìn)行了確認(rèn)，為下一步發(fā)布奠定了基礎(chǔ)。

九、嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)審查，為招標(biāo)合同提供有力保障 嚴(yán)格按照合同管理辦法規(guī)定，加強(qiáng)對合作企業(yè)的資質(zhì)審 查工作，特備是新入網(wǎng)企業(yè)的資質(zhì)審查工作，截止6月底共審查445各企業(yè)資質(zhì)，其中新入網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)審查35個，有力保證招標(biāo)、合同等工作的開展。

總之，圓滿的完成了二o一三年上半年的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，但是還存在不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、規(guī)章制度執(zhí)行力度還有待提高。雖然我們制定了規(guī)章制度學(xué)習(xí)計劃，但是學(xué)習(xí)效果還不明顯，特別是部門管理人員對制度理解還有偏差。

二、重點工作上報質(zhì)量還有有待提高，檢查考核還不夠科學(xué)，還有更大提升空間。三、一體化管理體系有效運行，有些單位領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，特別是有些單位內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

這些問題我們將在下半年中，加以改進(jìn)。展望未來，前景光明，為了能夠更好的完成下半年管理工作，促進(jìn)我廠管理工作進(jìn)一步提高，根據(jù)我廠管理工作的需要，現(xiàn)對二o一三年下半年的管理工作做以下安排：

一、認(rèn)真做好迎接XX公司2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查準(zhǔn)備和配合工作。按照XX公司檢查通知要求，及時召集相關(guān)職能部門召開會議，準(zhǔn)備好各項指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計匯總工作，高質(zhì)高效搞好協(xié)調(diào)和配合工作，確保檢查考核工作順利進(jìn)行。

二、積極組織好我廠2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核驗收工作；根據(jù)XX公司與我廠簽訂的2014年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及我廠今年管理工作的總體安排，起草我廠的一、二級目標(biāo)責(zé)任書，并及時組織簽訂。

三、持續(xù)開展重點工作審核、檢查、評比與考核工作，出臺重點工作考核細(xì)則，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、繼續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，根據(jù)管理工作需要，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高制度的執(zhí)行力。組織有關(guān)職能部門對制度實用性、時效性進(jìn)行評價，查找制度漏洞，及時修訂，以滿足生產(chǎn)、項目建設(shè)及管理工作需要。

五、繼續(xù)實施對標(biāo)管理工作，不斷提高管理水平。一是規(guī)范管理體制，加快機(jī)構(gòu)整合。配合XX完成四定工作，以榆林煉油廠為標(biāo)桿，參照榆林煉油廠定崗定編表及崗位職責(zé)，制定XX定崗定編表及崗位職責(zé)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高工作效能。二是持續(xù)開展“對標(biāo)小講堂”，促進(jìn)全員、全面、全過程對標(biāo)。三是開展“對標(biāo)六個一”,與重點工作相結(jié)合提升企業(yè)管理水平。即實現(xiàn)一項小改小革，強(qiáng)化一項安全措施，優(yōu)化一項操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項管理方法，開展一次愛心活動。四是注重學(xué)習(xí)交流，不斷提高生產(chǎn)水平。

六、大力開展QC活動，推動現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行QC小組活動規(guī)章制度，大力開展以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng) 濟(jì)效益，注重全員參與的質(zhì)量管理活動。增強(qiáng)QC小組活動解決現(xiàn)場問題，提高分析問題的能力提高基礎(chǔ)管理水平。

七、健全完善體系的運行保障機(jī)制。貫徹實施管理標(biāo)準(zhǔn)，將一體化管理體系現(xiàn)狀與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來,進(jìn)一步增強(qiáng)一體化管理體系的系統(tǒng)性，針對性和有效性。堅持“在學(xué)習(xí)中運行，在運行中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高，在提高中創(chuàng)新”從而全面提升企業(yè)管理水平。

八、積極參加廠里組織的各項活動，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

二O一三年七月十日

第二篇：企管科工作總結(jié)

2010年企管科工作總結(jié)

不知不覺2010年已即將過去，總結(jié)本以來在工作中取得的成績以及不足，是提高員工工作效率的一種方式，現(xiàn)將企管科2010工作情況作以下幾個方面總結(jié)：

一、勞資、人事及技能鑒定方面：

認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難，強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識和目標(biāo)意識，牢固樹立長期過緊日子的思想，堅持兩調(diào)整。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置，在控制總量的基礎(chǔ)上，真正做到機(jī)構(gòu)精簡、人員精干，把合適的人安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧希龅饺藣徠ヅ?，實現(xiàn)人力資源使用效率效能最大化；建立有效的激勵機(jī)制，強(qiáng)化工資總額管控，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓(xùn)工作力度，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型這一主線，緊貼安全生產(chǎn)實際，積極開展技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等，提高員工操作技能，滿足崗位需求，切實做到能崗匹配；注重培養(yǎng)引進(jìn)吸收管理人才、技術(shù)人才，增加人才儲備，不斷提升干部隊伍整體素質(zhì)。日常及時與上級主管部門溝通各類事務(wù)，按照其要求報送各類相關(guān)報表及材料。招聘與調(diào)配方面，嚴(yán)格按照公司人力資源調(diào)配管理制度辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，2012年1至8月共辦理了集團(tuán)內(nèi)外部15人的調(diào)配手續(xù)，2人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入手續(xù)，2人統(tǒng)招大學(xué)生分配，3人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)出手續(xù)，8人退休手續(xù)。進(jìn)一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，共組織77名初中高級工、10名技師及高級技師的培訓(xùn)組織工作，7月份組織了4名大學(xué)生工程系列專

業(yè)技術(shù)人員的評報工作（其中1名助理工程師，3名技術(shù)員）。在勞動用工方面，以勞動合同法為依據(jù)，按照上級主管部門的相關(guān)要求做好勞動關(guān)系管理工作，與4名新調(diào)入員工相繼簽訂勞動用工合同，從而確保本單位勞動用工有法可據(jù)、以法為依。按照集團(tuán)公司要求初步擬定本單位勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)，以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據(jù)。積極組織做好職工子女的定向委培及集團(tuán)公司內(nèi)部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，樹立正確的收入觀，核心是必須認(rèn)識到：效益與薪酬必須匹配。其次，優(yōu)化考核導(dǎo)向。強(qiáng)化計劃管理、效果考核、業(yè)績兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)績效掛鉤、薪酬匹配。最后，要加強(qiáng)對各單位二次分配的監(jiān)督，真正使二次分配向一線傾斜，保證一線員工的收入穩(wěn)定，為現(xiàn)場安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認(rèn)識到搞好培訓(xùn)對企業(yè)管理的重要性，積極探索搞好干部員工培訓(xùn)的途徑、方法和載體，并不斷完善考核機(jī)制和激勵機(jī)制。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅決治庸、治懶、治散。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的意見》，控制用工總量，強(qiáng)化動態(tài)考核，依規(guī)清理冗員。牢固樹立“按能力取職，按業(yè)績?nèi)〕辍钡囊庾R，激勵員工通過自身努力工作，實現(xiàn)崗位價值最大化和企業(yè)利益最大化，達(dá)到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。

第三篇：企管科個人工作總結(jié)[模版]

福建省順昌縣新拓華電冶有限公司

公司企管科年終個人工作總結(jié)

2011年對于我個人來說具有特別的意義，因為此次的這份工作是我在福建省從事的第一份工作，然亦是我自05年開始步入社會工作算起的第四份管理方面工作，是彼人在職業(yè)生涯中的一個新起點和奠基。我對此也十分珍惜，也盡自己最大的努力去勝任這一崗位，敬業(yè)、愛崗、厚德的我在本崗位上一直秉承公平公正、忠孝仁愛、正直坦誠的職業(yè)精神。茲於自2011年3月份入職至今也亦有10許月之多，在此新年元旦及轉(zhuǎn)之際承蒙董事長、總經(jīng)理給予在公司職業(yè)舞臺發(fā)展的機(jī)會及各位有精心配合的同事相互信任道聲謝意！職場中相遇是一種緣分亦也是一種態(tài)度。

通過這10個月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到企管科這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說在這一年付出了不少、也收獲了很多，我自己感到在企業(yè)里成長了、也逐漸成熟了?，F(xiàn)就2011年工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)企管科工作特點。

企管科是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項事務(wù)。這就決定了以辦公室為核心工作繁瑣的特點。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理；我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事，為公司貢獻(xiàn)我的一點光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作。這10個月來，我主要完成了以下工作：

1、人力資源管理與人事的相關(guān)方面工作

人力資源管理的理念是企業(yè)人力資源管理各項工作的基礎(chǔ)，是各項工作開展的思想保障。從“人事管理”到“人力資源管理”并不僅僅是字眼上的改變，更多的是基于對公司員工作為可發(fā)展性的“資源”性質(zhì)的理解，從而形成一個公司和員工共同發(fā)展的良性管理體系，這也說明了人力資源所概述的一個重點，是一個可為員工提供可發(fā)展性的“資源”共同發(fā)展的良性管理體系。因公司自然所形成的一種文化，實際上還是停歇在傳統(tǒng)型企業(yè)的“人事管理”階段，在公司達(dá)到一定的規(guī)模及基礎(chǔ)時，這種資源式的獨特管理手段相信也會逐漸地加強(qiáng)與形成。我自錄職來,企管科內(nèi)部也經(jīng)過了幾次組織變更，對于我自身而言也發(fā)生了多次崗位的變動，主要負(fù)責(zé)的資源管理項目一直也無法穩(wěn)定；這種狀況就造成了人力資源管理工作的系統(tǒng)性和協(xié)作性不強(qiáng)，難以較好地發(fā)揮人力資源管理在管理體系中的作用。人員調(diào)動、職位調(diào)整、錄、離職管理等范圍未經(jīng)過人力資源審核與資料傳輸，企管科作為一個整體性的樞紐部門，三個崗位分在兩個辦公室工作，日常的協(xié)作和交流也成問題。這也是造成資源管理的主要的一個閉端。而也就造成了資源管理資料也平平無幾，自我入職后所規(guī)劃的工作內(nèi)容有：培訓(xùn)《管理學(xué)、素質(zhì)學(xué)、道德》等各類教材共44份、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職務(wù)說明書、薪酬體系管理范本、績效考核建議、時間規(guī)劃、各類表格等。

2、各項管理制度的規(guī)劃與調(diào)整建議

首先對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行收集，但由于公司舊時的管理制度分布得比較凌亂，出現(xiàn)收集困難和制度不齊全的狀況出現(xiàn)。俗話云“國有國法、家有家規(guī)，”在遇到此類問題時總必須以公正的作風(fēng)、知法認(rèn)法的準(zhǔn)則，認(rèn)真地去盡自己最大努力來完善制度規(guī)劃與管理，可能還有些的有待完善，但深信在經(jīng)過考核與達(dá)成會使其逐步形成且有效實施。從管理制度上考慮，強(qiáng)化紀(jì)律為達(dá)到相應(yīng)的效果與法律程序，公司應(yīng)內(nèi)部組織工會形成，制度必須經(jīng)工會組織簽字與順昌縣工會審批備案方為合法有效的管理制度廠紀(jì)廠規(guī)；所有制度簽發(fā)與出臺必須經(jīng)總經(jīng)理批閱，企管科統(tǒng)一備案管理，這也是避免制度分部比較混亂的局面的再度出現(xiàn)；然而這也是在2012年重要的一個管理環(huán)節(jié)之一。

3、接到相應(yīng)指令的各類違紀(jì)處理

從2011年4月開始，公司員工違反公司規(guī)章制度廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)定的各類違紀(jì)數(shù)起，按違紀(jì)情況進(jìn)行排查、統(tǒng)計，常見存在違紀(jì)問題有飲酒上班、騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)、偷竊事件、打架鬧事、私開鍋爐、食堂違反合同規(guī)定等，共處罰金上千元左右，信函告知、口頭警告、通報等形式多次；騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后造成人身傷害1起，并造成公司附帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失373.59元，員工個人違紀(jì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任損失1300元。鑒于此并加大了對員工個人騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)實行管制與改善，并多次以口頭警告與拍照形式等進(jìn)行管制，現(xiàn)騎車進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)車輛已有所改善。予以上問題進(jìn)行答論，作為一線基層員工或?qū)用婀芾砣藛T而言，公司管理人員應(yīng)以身作則做到帶頭表帥的作用，也可能是企業(yè)本身所一直遺留的管理灌弊、或者是員工的知識相對較為薄弱，對法治知識相對比較薄弱、認(rèn)清度比較低，所違紀(jì)事項也較為明顯的突出，在管理人員方面的意識也時常也只能說是形如“飛蛾撲火，”或者說多一事不如少一事的原則。用“獎勵處罰員工的學(xué)問技巧”而言，其罰款不應(yīng)該是唯一的方式。罰款本來不是為了“款”而是為了“罰”，“罰”有很多的方式，因此，對于員工錯誤的指出，如果從善意的角度來指出，就不需要通過罰款的方式來解決。員工的管理不應(yīng)該過多地借助處罰的手段來解決，處罰員工是無可奈何的處理手段和辦法來迫使員工遵守規(guī)則，處罰過重則也會帶給員工極度破壞性的心理負(fù)面作用。因此，不太主張更多以罰款的方式來解決管理的問題。通過什么解決呢?仍然是管理程序、管理規(guī)則、管理培訓(xùn)以及管理干部自身的帶頭作用，當(dāng)然也并不是說要杜絕罰款，必要的處罰還是存在的，但這是不得已的手段。強(qiáng)化紀(jì)律的管理方法也是刻不容緩，也不能掉以輕心。

4、民意考核

自6月份來，公司管理實施了民意考核測試方法，從整體考核評估效果不是很為明確，基本很難體現(xiàn)出員工實際的工作技術(shù)問題與工作效率問題的重點突出，被考核評估人人情分?jǐn)?shù)較為明顯，雖每月按不同的人員頒發(fā)被考核填表，但從整體來看還會占40%的人情分?jǐn)?shù)?；赝@半年來的考核方法從落實到實施、從實施到反饋，從企業(yè)管理長遠(yuǎn)考慮不公平的考核手段只會導(dǎo)致高技術(shù)人才的流失或處于對工作懈怠。2012年給予考核建議方法來定，應(yīng)該把考核的標(biāo)準(zhǔn)及方法下放到部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行自發(fā)考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，企管部門只受理投訴考核、安全考核和紀(jì)律考核。

5、負(fù)責(zé)三明學(xué)院企業(yè)管理制度創(chuàng)新研究項目配合工作

公司管理制度創(chuàng)新研究項目的要求，項目自2011年6月1日正式啟動以來，經(jīng)董事長信任及竭力地推薦我為三明學(xué)院進(jìn)入公司后引進(jìn)配合其工作開展；三明學(xué)院項目組10位師生于6月1日入駐公司，經(jīng)過近2個月的努力，在公司內(nèi)部進(jìn)行問卷調(diào)查、資料收集和排查。于8月企業(yè)管理診斷報告并實施推出成文，在9月并于診斷問題報告公布。此次診斷報告分三個部分，第一部分：拓華公司管理現(xiàn)狀評述；第二部分：拓華公司管理存在的問題及原因分析；第三部分：拓華公司管理改進(jìn)建議。自診斷報告出臺與匯報后，三明學(xué)院為大概平均在5個星期抵達(dá)公司一次。鑒公司管理制度創(chuàng)新研究項目還在三明學(xué)院文筆落款階段，所接下的工作對我而言也是刻不容緩。

6、公司安全環(huán)保應(yīng)急預(yù)案管理及應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教材

應(yīng)國務(wù)院總體在十二五規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)，在十二五中加強(qiáng)安全環(huán)保工作，改善環(huán)境，降低安全事故、死亡事故發(fā)生并要求企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急處理，狠抓落實；應(yīng)公司安全環(huán)保驗收標(biāo)準(zhǔn)，其應(yīng)急預(yù)案文件管理也將是刻不容緩的一項工作之一；在以章建強(qiáng)總經(jīng)理為應(yīng)急小組總指揮的應(yīng)急指揮小組班子并在預(yù)案中落款，經(jīng)相關(guān)同事的配合與共同修正此應(yīng)急預(yù)案最終成版；此預(yù)案雖已成功通過驗收。可公司真正事件發(fā)生時，公司中層以下管理人員出現(xiàn)推諉扯皮的事情也有所發(fā)生，真正的預(yù)案效果難以體現(xiàn)；為加強(qiáng)應(yīng)急管理，加強(qiáng)應(yīng)急事故處理，應(yīng)要著重把應(yīng)急指揮小組人員落款落實，形成真正的應(yīng)急指揮小組，加強(qiáng)各部門應(yīng)急培訓(xùn)是刻不容緩。

7、公司網(wǎng)絡(luò)、電話及集團(tuán)V網(wǎng)管理

自10月來，公司為節(jié)省電話話費支出成本及方便員工聯(lián)系工作加強(qiáng)聯(lián)系，增進(jìn)團(tuán)體凝聚，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層的共同決定并與中國移動福建順昌支公司取得合作。在此并接手了公司與中國移動各項網(wǎng)絡(luò)、電話、V網(wǎng)故障事務(wù)處理和集團(tuán)V網(wǎng)申報。

8、環(huán)保系統(tǒng)的維護(hù)與檢查協(xié)調(diào)工作

于11月份接上級領(lǐng)導(dǎo)安排，兼管環(huán)保系統(tǒng)，其主要職責(zé)范圍是環(huán)保室的環(huán)境衛(wèi)生、檢查電腦及維護(hù)、測量平臺整改的跟建、安裝系統(tǒng)跟進(jìn)、在線監(jiān)測安裝人員的溝通等。由于環(huán)保室地處在公司最西端，比較偏僻，在線監(jiān)測環(huán)保系統(tǒng)的電腦設(shè)備資料、移動網(wǎng)絡(luò)平臺機(jī)械等估計總財產(chǎn)價值4萬。為確保財產(chǎn)安全，本人雖已把門鎖更換成牛頭鎖，但防盜效果不為具備；后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)所申請安裝的防盜門至今遲遲未見，為確保財產(chǎn)安全，望各位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，供應(yīng)部門應(yīng)該給予采購。

9、總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)工作

三、2012年的規(guī)劃

2012年對我來說是一個嶄新的一年，我會加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作，依法辦事。

四、工作的后語

記得陳安之說過這樣的一句話：“一個成功人必須具備一顆感恩的心態(tài)?！?只有人投入到工作中去，才有實現(xiàn)自我的一個價值觀；工作與溫煦的親情、美麗的愛情及壯麗河山，都是一種感恩?！案卸鞑灰欢ㄒ蠖鞔蟮?，”它像是生活或工作中的一種態(tài)度，一種善于被發(fā)現(xiàn)美并欣賞美的一種智慧，感恩讓人擁有積極向上的思維和謙卑謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以積極的感恩態(tài)度主動的就是企業(yè)發(fā)展的最大源動力和凝聚力。

五、回望11展望12 在此，堅定地相信福建省順昌縣新拓華電冶有限公司在以章建強(qiáng)為總經(jīng)理的高層領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司整體業(yè)績會越來越好、蒸蒸日上，一元復(fù)始、萬象更新！云霞呈秀、梅竹生輝！構(gòu)建百年拓華、繁榮富強(qiáng)的好景象！

厚德載物、自強(qiáng)不息！

年終總結(jié)報告人：

順昌縣新拓華電冶有限公司

2011年12月31日

第四篇：企管科行政工作總結(jié)

2012年即將過去，這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工作職責(zé)。圍繞公司節(jié)支降本的管理原則，優(yōu)化各生產(chǎn)單位的車輛配置，形成資源共享的局面，較好的控制著車輛運輸成本。同時以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實的工作精神去對待每項工作任務(wù)，落實崗位職責(zé)，完善車輛管理的各項規(guī)章制度。

現(xiàn)對照年初工作計劃、任務(wù)和要求以及企管科的主要績效指標(biāo)，結(jié)合一年來的具體工作實績，從德、能、勤、績四個方面總結(jié)如下：

一、德

嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，無違章記錄。愛崗敬業(yè)，尊重同事，團(tuán)結(jié)員工，注重個人形象，維護(hù)企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、公開、廉潔。自覺參加公司或單位舉辦的培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。發(fā)揚傳統(tǒng)中華美德，尊老愛幼，家庭關(guān)系和諧美滿。

二、能

在組織管理上，做到有計劃、有執(zhí)行，有檢查、有總結(jié)。對反饋的問題及時分析、解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能正確處理上下、左右、內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境。全局意識、觀念較強(qiáng)。在落實制度上，能嚴(yán)格按各項規(guī)范要求，把工作落實到實處、細(xì)處。對存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，有效地抑制了不良情況的發(fā)生。修訂完善《車輛管理制度》、《車輛調(diào)配管理辦法》、《gps車載終端門禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定》，制定各種激勵駕駛員的措施，促進(jìn)車輛管理工作的不斷深入。

三、勤

每天能深入到現(xiàn)場，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動態(tài)信息，及時處理異常情況。自發(fā)自動地出滿勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)；任勞任怨，從不避重就輕，無論分內(nèi)分外都能及時完成；熱心幫助同事，出現(xiàn)問題后從不推脫責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。每月分析車輛各類耗用，通過對比，找出問題，制定措施；能按照公司文件及會議精神，及時傳達(dá)和貫徹。

四、績

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

在工作上，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和部門工作計劃，對照本部門職責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，嚴(yán)以律己，不折不扣的完成，本主要完成了如下工作:

（一）、綜合管理

2、對全公司的工程車進(jìn)行單車油耗測定，這樣在制定考核措施更科學(xué)、合理。

3、對廠區(qū)車輛的車容車貌、文明行車、規(guī)范停放明確了要求。通過不定期的檢查和督促，車輛整治取得了一定的效果。同時加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少。

（二）、制度管理

1、調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運輸、石灰廠的粉灰運輸?shù)?，把分時段運輸改為集中運輸，這樣能減少部分車輛工作等待時間長，運輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的積極性。

2、針對車輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件時而不到位的情況，選擇一些專業(yè)的品牌公司到我公司來開設(shè)備件庫，滿足車輛維修的需求，也實現(xiàn)了備品備件零庫存的模式。如正大富通公司已到我公司來開設(shè)備件庫，目前此項工作在進(jìn)行中，年底前可以試運行。

3、邀請了山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機(jī)、合力叉車等單位對公司生產(chǎn)性駕駛員進(jìn)行了車輛操作保養(yǎng)及故障排除等知識的培訓(xùn)，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識。另外，山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機(jī)先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠，現(xiàn)場指導(dǎo)我們機(jī)修人員的維修保養(yǎng)等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平。

4、為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全意識，減少誤解操作和人為設(shè)備事故，確保車輛健康高效運行，三季度我們對全廠554名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實踐測試，測試合格率分別達(dá)到了98.7%和97.6%。

（三）、監(jiān)督管理

1、對在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正、操作技能差等現(xiàn)象，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊伍，提高整體素質(zhì)。

2、聯(lián)合信息中心把恒泰物流的gps系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運行的狀況。

3、對于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致油耗居高不下，對此，我們聯(lián)合中國重汽公司對氣管結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7#高爐車輛試運行，情況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。

（四）、溝通協(xié)調(diào)

1、配合生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對一些車輛調(diào)配采取分級制度，如對正常生產(chǎn)帶來影響的車輛調(diào)配實行無條件服從調(diào)度；對于一般生產(chǎn)狀況的車輛調(diào)配實行提前一天書面申請；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配。

2、針對駕駛員流動性較大，外來駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過關(guān)，對此我們與人事處、機(jī)修廠等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進(jìn)行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護(hù)技能，從執(zhí)行的情況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質(zhì)。以下內(nèi)容與本文企管科行政工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：2012年后勤工作總結(jié) 全經(jīng)聯(lián)秘書處工作總結(jié)及工作計劃 物資管理部計劃員工作總結(jié) 2012年扶貧開發(fā)工作總結(jié)及2011年工作計劃 鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作總結(jié) 供電公司2009工作匯報 環(huán)境監(jiān)察大隊工作總結(jié) 到 行政后勤工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

第五篇：企管科2013年工作總結(jié)

2013年企業(yè)管理工作總結(jié) 及2014年工作安排

企

管

科

二O一三年十一月

2013年企業(yè)管理工作總結(jié) 及2014年工作安排

2013年，企管科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會精神，以XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)為總目標(biāo)，以持續(xù)開展“重點工作”活動為手段，全面履行“注重工作細(xì)節(jié)，踐行企業(yè)文化”的工作思路，經(jīng)過全科人員的共同努力，圓滿完成企業(yè)管理的各項工作，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，取得了顯著的成效。企業(yè)管理呈現(xiàn)亮點突出：一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理更加科學(xué)。今年，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，對全廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了重大改革，特別是一級經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，首先將全廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為各分管廠領(lǐng)導(dǎo)基本指標(biāo)，使得責(zé)任更加明確，然后根據(jù)分管廠領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和本管理重點內(nèi)容作為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書主要組成部分，進(jìn)一步明確了考核與責(zé)任等內(nèi)容，最后由廠長、黨委書記于職代會上簽訂。二是以開展“重點工作”活動為管理手段，提升基層管理主動性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率。為了能夠充分調(diào)動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會對企業(yè)在管理工作的具體要求，即日常事務(wù)與重點工作相結(jié)合。今年改變過去由廠里組織開 1 展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據(jù)上報情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，本項活動極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時也調(diào)動了管理的主動性。三是持續(xù)開展對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗。今年是集團(tuán)公司確立的對標(biāo)管理落實年，按照集團(tuán)公司、XX公司關(guān)于對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實責(zé)任、重在實效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo)抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也較去年的338項增至380項；出臺了《企業(yè)對標(biāo)管理考核細(xì)則》，從六個方面、三十八個小項對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實。企管科經(jīng)過充分調(diào)研，創(chuàng)造性的提出了在全廠范圍開展對標(biāo)“六個一”活動，即實施一項小改小革，強(qiáng)化一項安全措施，優(yōu)化一項操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項管理方法，開展一次愛心活動，這些工作舉措極大地促進(jìn)了對標(biāo)工作邁向新的臺階。四是加大考核力度，堅持考核工作透明化。進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予 2 獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強(qiáng)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中的激勵作用。然后按照生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)后勤三個類別對月度考核分進(jìn)行排名，對排名前三名的予以獎勵，對排名后三名予以扣罰，并將考核結(jié)果在大屏幕上予以通報，極大調(diào)動了全體員工的工作積極性，起到極大激勵作用。當(dāng)然，我們還做了很多常規(guī)性工作，現(xiàn)就二O一三的企業(yè)管理工作做全面的總結(jié)：

一、繼續(xù)實施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，取得明顯成效。二O一三年，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會精神，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任制管理工作，細(xì)化目標(biāo)，夯實責(zé)任，優(yōu)化方案，嚴(yán)控費用，降低成本，加大項目建設(shè)工作力度。一是組織各有關(guān)職能科室對我廠2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了認(rèn)真、詳細(xì)的檢查考核和考評工作。二是年初對XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行層層分解，起草了我廠一、二級目標(biāo)責(zé)任書，并組織相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽訂。今年我廠共簽訂一級經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書11份，二級經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書51份。最后由各車間將各自的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解到各班組、工段，確保了各項指標(biāo)真正落到實處。三是加大檢查考核力度，各職能部門根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)的考核實施細(xì)則，在月度考核中予以兌現(xiàn)，極大的調(diào)動了廣大員工工作積極性，為全廠各項指標(biāo)的全面完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是各基層單位周密安排、精心組織，認(rèn)真實施，為我廠全年主要生產(chǎn)任務(wù)和項目建設(shè)的完成提供了有力保障。

二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系。健全我廠規(guī)章制度體系，根據(jù)管理工作需要，我們適時出臺了《企業(yè)OA辦公系統(tǒng)使用管理辦法》《GGG石油企業(yè)員工療養(yǎng)管理實施細(xì)則》《企業(yè)儀表管理制度》《企業(yè)借款管理辦法》19個管理制度，修訂了《企業(yè)員工慰問用車管理規(guī)定》《企業(yè)勞動防護(hù)用品（具）發(fā)放管理制度》《企業(yè)合同管理辦法（試行）》等7個管理制度。同時，為了促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度的積極性，按照XX公司關(guān)于規(guī)章制度學(xué)習(xí)的要求，制定了企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)計劃，并以紅頭文件的形式下發(fā)，要求各基層單位大力開展此項工作。

三、大力開展“重點工作”管理活動，不斷提升基層管理水平。

為了能夠充分調(diào)動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會對企業(yè)管理工作的具體要求和廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神，即日常事務(wù)與重點工作相結(jié)合，每周解決好一個重要問題，每月開展一項重點工作，循序漸進(jìn)提升管理水平。今年，改變過去由廠里組織開展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需 要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據(jù)上報情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，本次活動極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時也調(diào)動了管理的主動性。

各單位根據(jù)本單位管理需要，按照企管科規(guī)范的重點工作申報的格式與印發(fā)了統(tǒng)一表格，自行確定本單位當(dāng)月工作重點，工作內(nèi)容與目標(biāo)自定，然后上報企管科。管科將各單位上報的重點工作匯總整理后，上傳企管網(wǎng)，供大家相互學(xué)習(xí)。企管科制定了《企業(yè)重點工作考核細(xì)則》，并上傳至NN企管網(wǎng)，要求各單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，有力確保重點工作能夠順利開展。

企管科指定專人負(fù)責(zé)收集各單位重點工作，并對上報內(nèi)容進(jìn)行審核、備案，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，最后根據(jù)完成情況評比，并將考評結(jié)果上傳至NN企管網(wǎng)，同時納入月度考核體系中。

自重點工作開展以來，各單位都能按要求完成各自上報的重點工作，基本上達(dá)到了預(yù)期的管理工作目標(biāo)，取得了比較明顯效果，極大促進(jìn)各基層單位管理工作。

四、持續(xù)開展對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗 今年是對標(biāo)管理落實年，按照集團(tuán)公司、XX公司對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實責(zé)任、重在實效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo) 抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也由去年的338項增至380項；出臺了《企業(yè)對標(biāo)管理考核細(xì)則》，從6個方面、38個小項對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實。對標(biāo)管理辦公室為全廠52個單位統(tǒng)一制作了對標(biāo)管理可視牌，實現(xiàn)了指標(biāo)上墻、目標(biāo)可見；走進(jìn)生產(chǎn)一線、職能科室、機(jī)關(guān)后勤舉辦了12期對標(biāo)管理小講堂，進(jìn)一步加深了職工對對標(biāo)的認(rèn)知；不定期深入基層檢查對標(biāo)進(jìn)展，認(rèn)真幫助解決困難和問題；督導(dǎo)各單位將重點工作與對標(biāo)工作相結(jié)合，全面全效地開展對標(biāo)工作；大膽創(chuàng)新，提出了在全廠范圍開展對標(biāo)“六個一”活動，即實施一項小改小革，強(qiáng)化一項安全措施，優(yōu)化一項操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項管理方法，開展一次愛心活動，截止10月底累計開展了143項“對標(biāo)六個一”活動，共評出36個“對標(biāo)六個一單項獎”及4個“突出表現(xiàn)獎”；編輯出版11期《NN對標(biāo)動態(tài)簡報》，強(qiáng)化了對標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用；通過電視、廣播等形式進(jìn)行宣傳報道，營造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。

五、順利通過一體化體系審核 確保體系健康運行

今年要對一體化體系認(rèn)證實施復(fù)審、換證的工作，企管科未雨綢繆、主動作為。一是積極組織、嚴(yán)格審查，順利完成一體化管理體系的內(nèi)審工作。3月4日到3月26日對體系覆蓋的26個單位和部門實施了內(nèi)部審核，通過對文件、記錄及現(xiàn)場三部分的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合8項，口頭提出及輕微不符合85項，對口頭提出的及輕微的不符合進(jìn)行了現(xiàn)場指明及時進(jìn)行糾正，對不符合項要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改。二是主動扎實工作，順利完成一體化管理體系的外審工作。5月14至16日由方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司與中啟計量體系認(rèn)證中心兩個審核機(jī)構(gòu)對我廠進(jìn)行聯(lián)合審核，對我廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與測量管理體系進(jìn)行了審核，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系共發(fā)現(xiàn)5項不符合，測量管理體系共開出4項不符合，以上不符合都在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。通過以上單位的審核，我廠的一體化工作受到了審核組的好評。

六、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，繼續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理 本全廠共注冊20個QC小組, 7月參加陜西省QC成果發(fā)布會及質(zhì)量信得過班組交流會。其中聯(lián)合三車間QC小組的《提高苯乙烯的合格率》獲“陜西省二等獎”“中國質(zhì)量協(xié)會石油分會三等獎”；維修車間QC小組獲“陜西省質(zhì)量信得過班組”；幼兒園QC小組的《降低小班幼兒在音樂活動中的被動參與率》獲“全國優(yōu)秀獎”；聯(lián)合一車間技術(shù)組獲“全國質(zhì)量信得過班組”。集團(tuán)公司獲得5個國優(yōu)獎稱號中NN占了2個，可以說成績斐然，碩果累累。

積極配合部門省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，一是完成創(chuàng)省名牌產(chǎn)品的復(fù)審工作，組織人員收集名牌產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)、整理復(fù)查申報材料，按時上交到延安技術(shù)監(jiān)督局，9月份積 極配合省名牌辦來現(xiàn)場審查，并順利通過驗收。二是按照質(zhì)監(jiān)辦質(zhì)函[2013]611號質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于組織企業(yè)試點發(fā)布<<企業(yè)質(zhì)量信用報告>>的通知要求，及時編寫<<企業(yè)質(zhì)量信用報告>>，按期上報材料。三是按照陜質(zhì)監(jiān)聯(lián)[2013]19號<<關(guān)于申報2014年名牌戰(zhàn)略專項資金 >>的通知要求，及時收集、整理、編寫申報書，按期上報材料。四是配合XX公司申報陜西省質(zhì)量獎評審的工作。

七、強(qiáng)化月度考核力度，最大限度發(fā)揮獎金激勵作用 進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強(qiáng)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中激勵作用。

八、繼續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是及時下發(fā)GB19730-2011《車用汽油標(biāo)準(zhǔn)》GB19147-2013《車用柴油標(biāo)準(zhǔn)》GB17324-2003《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《GB_T 1628-2008 工業(yè)用冰乙酸國家標(biāo)準(zhǔn)》《SH 0553-1993 工業(yè)丙烷、丁烷石油化工標(biāo)準(zhǔn)》5個標(biāo)準(zhǔn)。下發(fā)了《Q_YAL CP 001-2013 工業(yè)醋酸仲丁酯企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并及時到市質(zhì)監(jiān)局備案；二是對全廠使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三次的統(tǒng)計調(diào)查，分類，對去年清理的470項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T15497-2003進(jìn)行分類整理，編制出全廠技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)目錄，預(yù)計將在11月底發(fā)布。

九、嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)審查，為招標(biāo)合同提供有力保障 嚴(yán)格按照合同管理辦法規(guī)定，加強(qiáng)對合作企業(yè)的資質(zhì)審查工作，特備是新入網(wǎng)企業(yè)的資質(zhì)審查工作，截止11月11日共審查594個企業(yè)資質(zhì)，其中新入網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)審查115個，收到招標(biāo)辦資質(zhì)審查單950份，供應(yīng)科單一來源資質(zhì)審核表108份，各單位續(xù)簽合同20份；根據(jù)《企業(yè)合同管理辦法》，建立了企業(yè)協(xié)作企業(yè)綜合管理臺賬（基建類、物資類、外協(xié)類、其他類、新入網(wǎng)類5個類別）、協(xié)作企業(yè)黑名單臺賬，有力保證招標(biāo)、合同等工作的開展。

總之，我科圓滿完成了2013年上半年的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，但是還存在不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、規(guī)章制度執(zhí)行力度還有待提高。雖然我們制定了規(guī)章制度學(xué)習(xí)計劃，但是學(xué)習(xí)效果還不明顯，特別是部門管理人員對制度理解還有偏差。

二、重點工作上報質(zhì)量還有有待提高，檢查考核還不夠科學(xué)，還有更大提升空間。三、一體化管理體系有效運行，有些單位領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，特別是有些單位內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

這些問題我們將在來年的工作中加以改進(jìn)。展望未來，前景光明，為了能夠更好的完成2014年各項管理工作，促 進(jìn)我廠管理工作進(jìn)一步提高，根據(jù)我廠管理工作的需要，現(xiàn)對2014年的管理工作做以下安排：

一、認(rèn)真做好迎接XX公司2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查準(zhǔn)備和配合工作。按照XX公司檢查通知要求，及時召集相關(guān)職能部門召開會議，準(zhǔn)備好各項指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計匯總工作，高質(zhì)高效搞好協(xié)調(diào)和配合工作，確保檢查考核工作順利進(jìn)行。

二、積極組織好我廠2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核驗收工作；根據(jù)XX公司與我廠簽訂的2014年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及我廠今年管理工作的總體安排，起草我廠的一、二級目標(biāo)責(zé)任書，并及時組織簽訂。

三、持續(xù)開展重點工作審核、檢查與考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行重點工作考核細(xì)則，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化崗位職責(zé)的通知》的要求，組織好我廠崗位職責(zé)的編制、審核與發(fā)布工作，明確職責(zé)、落實責(zé)任、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，不斷提高工作效率。

五、繼續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，根據(jù)管理工作需要，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高制度的執(zhí)行力。組織有關(guān)職能部門對制度實用性、時效性進(jìn)行評價，查找制度漏洞，及時修訂，以滿足生產(chǎn)、項目建設(shè)及管理工作需要。

六、繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作，不斷提高管理水平。一是規(guī)范管理體制，加快機(jī)構(gòu)整合。配合XX公司和人力資 源科完成四定工作。二是持續(xù)開展“對標(biāo)小講堂”，促進(jìn)全員、全面、全過程對標(biāo)。三是加強(qiáng) “對標(biāo)六個一”活動與重點工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。四是注重學(xué)習(xí)交流，不斷提高生產(chǎn)水平。

七、大力開展QC活動，推動現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行QC小組活動規(guī)章制度，大力開展以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，注重全員參與的質(zhì)量管理活動。增強(qiáng)QC小組活動解決現(xiàn)場問題，提高分析問題的能力提高基礎(chǔ)管理水平。

八、健全完善體系的運行保障機(jī)制。貫徹實施管理標(biāo)準(zhǔn)，將一體化管理體系現(xiàn)狀與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來,進(jìn)一步增強(qiáng)一體化管理體系的系統(tǒng)性，針對性和有效性。堅持“在學(xué)習(xí)中運行，在運行中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高，在提高中創(chuàng)新”從而全面提升企業(yè)管理水平。

九、積極參加廠里組織的各項活動，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

二O一三年十一月十二日