第一篇：企管科行政工作總結(jié)

2012年即將過去，這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在同事的共同努力下，較好的履行了車輛管理的工作職責(zé)。圍繞公司節(jié)支降本的管理原則，優(yōu)化各生產(chǎn)單位的車輛配置，形成資源共享的局面，較好的控制著車輛運(yùn)輸成本。同時(shí)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的工作精神去對待每項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)崗位職責(zé)，完善車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

現(xiàn)對照年初工作計(jì)劃、任務(wù)和要求以及企管科的主要績效指標(biāo)，結(jié)合一年來的具體工作實(shí)績，從德、能、勤、績四個(gè)方面總結(jié)如下：

一、德

嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無違章記錄。愛崗敬業(yè)，尊重同事，團(tuán)結(jié)員工，注重個(gè)人形象，維護(hù)企業(yè)形象。工作中始終以公司利益為第一，做到公平、公正、公開、廉潔。自覺參加公司或單位舉辦的培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中華美德，尊老愛幼，家庭關(guān)系和諧美滿。

二、能

在組織管理上，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行，有檢查、有總結(jié)。對反饋的問題及時(shí)分析、解決。在溝通協(xié)調(diào)上，能正確處理上下、左右、內(nèi)外關(guān)系，建立友好協(xié)助的工作環(huán)境。全局意識(shí)、觀念較強(qiáng)。在落實(shí)制度上，能嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)范要求，把工作落實(shí)到實(shí)處、細(xì)處。對存在的問題和出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)，有效地抑制了不良情況的發(fā)生。修訂完善《車輛管理制度》、《車輛調(diào)配管理辦法》、《gps車載終端門禁卡系統(tǒng)管理規(guī)定》，制定各種激勵(lì)駕駛員的措施，促進(jìn)車輛管理工作的不斷深入。

三、勤

每天能深入到現(xiàn)場，掌握分管范圍內(nèi)的車輛動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)處理異常情況。自發(fā)自動(dòng)地出滿勤、出全勤；恪盡職守，吃苦耐勞，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)；任勞任怨，從不避重就輕，無論分內(nèi)分外都能及時(shí)完成；熱心幫助同事，出現(xiàn)問題后從不推脫責(zé)任，敢于承擔(dān)自己的責(zé)任。每月分析車輛各類耗用，通過對比，找出問題，制定措施；能按照公司文件及會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)和貫徹。

四、績

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在工作上，緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，對照本部門職責(zé)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，嚴(yán)以律己，不折不扣的完成，本年度主要完成了如下工作:

（一）、綜合管理

2、對全公司的工程車進(jìn)行單車油耗測定，這樣在制定考核措施更科學(xué)、合理。

3、對廠區(qū)車輛的車容車貌、文明行車、規(guī)范停放明確了要求。通過不定期的檢查和督促，車輛整治取得了一定的效果。同時(shí)加大車輛超速超載的整治力度，通過信息中心和綜治辦的協(xié)作，車輛超速超載現(xiàn)象大大減少。

（二）、制度管理

1、調(diào)整一些車輛在生產(chǎn)過程的控制，如煉鋼廠污泥板塊壓濾、煉鐵2#、3#高爐的水渣運(yùn)輸、石灰廠的粉灰運(yùn)輸?shù)?，把分時(shí)段運(yùn)輸改為集中運(yùn)輸，這樣能減少部分車輛工作等待時(shí)間長，運(yùn)輸量少的現(xiàn)狀，也能使該部分車輛投入到其他相關(guān)單位的生產(chǎn)中去，提高駕駛員多勞多得的積極性。

2、針對車輛修理質(zhì)量不穩(wěn)定，備品備件時(shí)而不到位的情況，選擇一些專業(yè)的品牌公司到我公司來開設(shè)備件庫，滿足車輛維修的需求，也實(shí)現(xiàn)了備品備件零庫存的模式。如正大富通公司已到我公司來開設(shè)備件庫，目前此項(xiàng)工作在進(jìn)行中，年底前可以試運(yùn)行。

3、邀請了山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機(jī)、合力叉車等單位對公司生產(chǎn)性駕駛員進(jìn)行了車輛操作保養(yǎng)及故障排除等知識(shí)的培訓(xùn)，提高了駕駛員的日常操作水平和保養(yǎng)意識(shí)。另外，山東臨工、中國重汽、沃爾沃挖機(jī)先后派技術(shù)人員進(jìn)駐我公司汽修廠，現(xiàn)場指導(dǎo)我們機(jī)修人員的維修保養(yǎng)等操作，有效的提高了汽修人員的業(yè)務(wù)水平。

4、為全面提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，減少誤解操作和人為設(shè)備事故，確保車輛健康高效運(yùn)行，三季度我們對全廠554名駕駛員先后進(jìn)行了理論考試和實(shí)踐測試，測試合格率分別達(dá)到了98.7%和97.6%。

（三）、監(jiān)督管理

1、對在工作中，部分駕駛員由于工作態(tài)度不端正、操作技能差等現(xiàn)象，經(jīng)征得分廠同意后調(diào)離原先駕駛員崗位，凈化了駕駛員隊(duì)伍，提高整體素質(zhì)。

2、聯(lián)合信息中心把恒泰物流的gps系統(tǒng)安裝到我們的系統(tǒng)中，便于我們能夠在線跟蹤公司及恒泰物流車輛運(yùn)行的狀況。

3、對于煉鐵、煉鋼的牽引車氣管由于作業(yè)環(huán)境影響，漏氣現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致油耗居高不下，對此，我們聯(lián)合中國重汽公司對氣管結(jié)構(gòu)進(jìn)行了技術(shù)改造，用銅質(zhì)氣管代替橡膠氣管，經(jīng)7#高爐車輛試運(yùn)行，情況良好，油耗由原先700升/百公里下降到目前550升/百公里。

（四）、溝通協(xié)調(diào)

1、配合生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，對一些車輛調(diào)配采取分級(jí)制度，如對正常生產(chǎn)帶來影響的車輛調(diào)配實(shí)行無條件服從調(diào)度；對于一般生產(chǎn)狀況的車輛調(diào)配實(shí)行提前一天書面申請；其余生產(chǎn)狀況的由分廠內(nèi)部自行調(diào)配。

2、針對駕駛員流動(dòng)性較大，外來駕駛員駕駛水平參差不齊，為了避免不合格駕駛員蒙蔽過關(guān)，對此我們與人事處、機(jī)修廠等單位協(xié)商，建議駕駛員面試一律由汽修廠進(jìn)行把關(guān)，面試主要考核駕駛員的操作及日常維護(hù)技能，從執(zhí)行的情況看，近有50%的駕駛員在面試中遭到淘汰，有效的提高駕駛員的整體素質(zhì)。以下內(nèi)容與本文企管科行政工作總結(jié)相關(guān)，可查閱參考：2012年后勤工作總結(jié) 全經(jīng)聯(lián)秘書處工作總結(jié)及工作計(jì)劃 物資管理部計(jì)劃員工作總結(jié) 2012年扶貧開發(fā)工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃 鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委2012年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 2009年鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作總結(jié) 供電公司2009工作匯報(bào) 環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)工作總結(jié) 到 行政后勤工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>

第二篇：企管科工作總結(jié)

2010年企管科工作總結(jié)

不知不覺2010年已即將過去，總結(jié)本以來在工作中取得的成績以及不足，是提高員工工作效率的一種方式，現(xiàn)將企管科2010工作情況作以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、勞資、人事及技能鑒定方面：

認(rèn)清當(dāng)前面臨的困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，牢固樹立長期過緊日子的思想，堅(jiān)持兩調(diào)整。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。勞資人事以最大的努力優(yōu)化人員配置，在控制總量的基礎(chǔ)上，真正做到機(jī)構(gòu)精簡、人員精干，把合適的人安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做到人崗匹配，?shí)現(xiàn)人力資源使用效率效能最大化；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工資總額管控，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮工效掛鉤管理辦法的作用。加大培訓(xùn)工作力度，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型這一主線，緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際，積極開展技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、素質(zhì)提升培訓(xùn)等，提高員工操作技能，滿足崗位需求，切實(shí)做到能崗匹配；注重培養(yǎng)引進(jìn)吸收管理人才、技術(shù)人才，增加人才儲(chǔ)備，不斷提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。日常及時(shí)與上級(jí)主管部門溝通各類事務(wù)，按照其要求報(bào)送各類相關(guān)報(bào)表及材料。招聘與調(diào)配方面，嚴(yán)格按照公司人力資源調(diào)配管理制度辦理員工入職、離職、內(nèi)部調(diào)配手續(xù)，2012年1至8月共辦理了集團(tuán)內(nèi)外部15人的調(diào)配手續(xù)，2人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)入手續(xù)，2人統(tǒng)招大學(xué)生分配，3人集團(tuán)內(nèi)部調(diào)出手續(xù)，8人退休手續(xù)。進(jìn)一步搞好員工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作，共組織77名初中高級(jí)工、10名技師及高級(jí)技師的培訓(xùn)組織工作，7月份組織了4名大學(xué)生工程系列專

業(yè)技術(shù)人員的評(píng)報(bào)工作（其中1名助理工程師，3名技術(shù)員）。在勞動(dòng)用工方面，以勞動(dòng)合同法為依據(jù)，按照上級(jí)主管部門的相關(guān)要求做好勞動(dòng)關(guān)系管理工作，與4名新調(diào)入員工相繼簽訂勞動(dòng)用工合同，從而確保本單位勞動(dòng)用工有法可據(jù)、以法為依。按照集團(tuán)公司要求初步擬定本單位勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)，以期使之成為今后工資分配、人員配置的依據(jù)。積極組織做好職工子女的定向委培及集團(tuán)公司內(nèi)部招聘工作。在今后薪酬工作中工作中，首先，樹立正確的收入觀，核心是必須認(rèn)識(shí)到：效益與薪酬必須匹配。其次，優(yōu)化考核導(dǎo)向。強(qiáng)化計(jì)劃管理、效果考核、業(yè)績兌現(xiàn)，真正體現(xiàn)績效掛鉤、薪酬匹配。最后，要加強(qiáng)對各單位二次分配的監(jiān)督，真正使二次分配向一線傾斜，保證一線員工的收入穩(wěn)定，為現(xiàn)場安全管理創(chuàng)造條件。在人力資源工作中要真正認(rèn)識(shí)到搞好培訓(xùn)對企業(yè)管理的重要性，積極探索搞好干部員工培訓(xùn)的途徑、方法和載體，并不斷完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決治庸、治懶、治散。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的意見》，控制用工總量，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)考核，依規(guī)清理冗員。牢固樹立“按能力取職，按業(yè)績?nèi)〕辍钡囊庾R(shí)，激勵(lì)員工通過自身努力工作，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化和企業(yè)利益最大化，達(dá)到人企共贏、人企共榮和人企合一的目的。

第三篇：企管科2011年工作總結(jié)

2011年企管科工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，企管科在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)部機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，展開了經(jīng)營考核、企業(yè)管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、工程項(xiàng)目等一系列工作?，F(xiàn)將今年以來各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：

一、經(jīng)營考核工作

根據(jù)年初礦兩會(huì)精神和2011年生產(chǎn)經(jīng)營總體安排，為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本，提出了當(dāng)年實(shí)現(xiàn)材料消耗、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在上一年基礎(chǔ)上降低1.55%的目標(biāo)。企管科嚴(yán)格按照規(guī)定，按月進(jìn)行考評(píng)。每個(gè)月底對當(dāng)月消耗的材料明細(xì)按使用單位加以核算、匯總，按材料類型、實(shí)際生產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中的具體情況進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)過程中與消耗單位進(jìn)行核實(shí)求證，對有疑問的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。對于生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，我們主要通過兩種方式進(jìn)行解決：一是建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制。通過各基層單位、部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析，對一些單位、部門存在的管理工作不到位、成本費(fèi)用超支等問題提出預(yù)警，使各單位部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足和漏洞，主動(dòng)研究解決存在的問題，進(jìn)行及時(shí)控制與整改，促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展。二是根據(jù)實(shí)際考核情況，每季度召開經(jīng)營會(huì)議進(jìn)行總結(jié)分析，找出執(zhí)行過程中存在的問題，提交礦領(lǐng)導(dǎo)研究，不斷對管理政策進(jìn)行完善，按照變化后情況對定額指標(biāo)加以調(diào)整。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過全體職工和管理人員的共同努力，考核工作取得了一定的成果和實(shí)效，為我礦降低成本、加強(qiáng)經(jīng)營管理起到了關(guān)鍵性的作用。通過上述生產(chǎn)定額的嚴(yán)格考核，全年可為企業(yè)節(jié)約成本支出187.7萬元。

二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作

1、生產(chǎn)計(jì)劃工作

下達(dá)全年生產(chǎn)計(jì)劃為：原煤產(chǎn)量300萬噸，銷量300萬噸，剝離量為1,460,000立方米。在全年計(jì)劃任務(wù)確定之后，根據(jù)我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況、具體工作實(shí)施進(jìn)度安排，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)人員進(jìn)行了任務(wù)目標(biāo)的分解、執(zhí)行，由企管科對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和控制。

至11月末，原煤產(chǎn)量完成305.3萬噸，完成計(jì)劃的102%，比上年同期279.3萬噸增加26萬噸。煤炭生產(chǎn)總量中入風(fēng)選94.9萬噸，同 １

期61.8萬噸，增加33.1萬噸。煤炭銷售量299.7萬噸，完成年計(jì)劃300萬噸的99.9%，與上年同期278萬噸相比，增加銷售量19.7萬噸。

本期銷售收入實(shí)現(xiàn)68210萬元，同期收入58580萬元，同期比多實(shí)現(xiàn)9630萬元。工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)69002萬元，完成集團(tuán)公司《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》 60000萬元的115%，完成行署《大工信發(fā)[2011]41號(hào)》增幅達(dá)到19%即產(chǎn)值71570萬元的96%?？偖a(chǎn)值同期完成60047萬元，同比增加8955萬元。企業(yè)增加值完成39431萬元，完成集團(tuán)公司《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》35400萬元的112%，完成行署《大工信發(fā)

[2011]41號(hào)》增幅達(dá)到19%即增加值40015萬元的98%。增加值同期完成33625萬元，同比增加5806萬元。

截止11月末，實(shí)現(xiàn)利潤總額23055萬元，凈利潤17291萬元，完成目標(biāo)19149萬元的90.3%，同期完成凈利潤9051萬元，同比多實(shí)現(xiàn)8240萬元。三季度完成上繳款15314.9萬元，完成上繳款19419萬元的79%。是去年同期上繳款7872.5萬元的近一倍。截止11月末，累計(jì)完成上繳稅金13082.8萬元，去年同期實(shí)繳10988.6萬元，同比增加繳納稅金2094.2萬元。

預(yù)計(jì)年底，除增加值增幅要求達(dá)到19%完成難度巨大之外，各項(xiàng)指標(biāo)均可能完成預(yù)期。

2、各項(xiàng)專項(xiàng)資金計(jì)劃及完成情況

2011年初（集團(tuán)公司）下達(dá)了安全、維簡費(fèi)各項(xiàng)專項(xiàng)資金計(jì)劃總額7230.6萬元，我礦按計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目及實(shí)際生產(chǎn)需要進(jìn)行了備案，并于10月份開始了今年年底調(diào)整計(jì)劃的準(zhǔn)備工作。在工程方面，與負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門進(jìn)行了溝通，工程量及設(shè)計(jì)是否有更改，今年的施工進(jìn)度是否有大的變化，具體問題及預(yù)計(jì)完成情況；同時(shí)核查了因生產(chǎn)急需但是無計(jì)劃項(xiàng)目及超計(jì)劃項(xiàng)目，就發(fā)現(xiàn)的問題及需要與上級(jí)部門溝通的問題及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。通過努力爭取，大興安嶺集團(tuán)公司于2011年11月8日下達(dá)了關(guān)于《古蓮河露天煤礦2011年維簡費(fèi)基本建設(shè)工程項(xiàng)目投資調(diào)整計(jì)劃的通知》，將安全、維簡費(fèi)計(jì)劃調(diào)增至8072.3萬元，補(bǔ)足了歷年陳欠維簡費(fèi)缺口。下一步將著手編制2012年各項(xiàng)計(jì)劃。

3、統(tǒng)計(jì)工作

2011年統(tǒng)計(jì)工作主要通過編制各類報(bào)表為載體，收集整理數(shù)據(jù)信息以反映各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。主要有生產(chǎn)報(bào)表及各專項(xiàng)資金報(bào)

表，重點(diǎn)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。報(bào)表編制時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)科、調(diào)度指揮中心、銷售科準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)本月產(chǎn)銷量，保證我礦報(bào)出的產(chǎn)銷量保持一致性和各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。平時(shí)通過數(shù)據(jù)整理，登記臺(tái)賬，裝訂紙質(zhì)報(bào)表掌握第一手資料。

三、工程驗(yàn)收工作

2011年底進(jìn)行了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。目前我礦的綜合檢修廠主體工程、新建職工浴池工程、生活區(qū)廣場工程以及生活區(qū)排水系統(tǒng)工程均已完工，我科相關(guān)人員按照規(guī)定，與基建科等部門共同進(jìn)行了驗(yàn)收審核，并能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證了工程建設(shè)質(zhì)量，提高了資金的使用效益。

四、企管科2012年工作打算

1、加強(qiáng)基層單位生產(chǎn)一線現(xiàn)場跟蹤管理，特別是對煤炭生產(chǎn)、土巖剝離的材料消耗，要進(jìn)一步加大力度進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、定額考核，堅(jiān)決做到無丟失、最大限度減少生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)管理水平。完善企業(yè)經(jīng)營管理制度，細(xì)化各項(xiàng)考核程序和標(biāo)準(zhǔn)。對各單位、部門考評(píng)細(xì)則的不足之處進(jìn)行整改，細(xì)化定額和成本費(fèi)用考核管理，搭建公平、公正、公開的服務(wù)平臺(tái)，達(dá)到提升管理、促進(jìn)服務(wù)、提高質(zhì)量、增加效益的長效機(jī)制。對企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷和梳理，改進(jìn)不合理、不規(guī)范、不完善的流程和考核辦法，不斷完善細(xì)化績效考核項(xiàng)目內(nèi)容和創(chuàng)新機(jī)制，提升各項(xiàng)管理，促進(jìn)全礦向標(biāo)準(zhǔn)化行列邁進(jìn)。

3、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，提高各項(xiàng)工作主動(dòng)性和計(jì)劃的可操作性。

4、提高各單位、部門績效考核質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

2011年即將結(jié)束，在這一年里，企管科全體工作人員本著著兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的精神，較好地完成了本職范圍內(nèi)的工作。但是也存在一些問題，因科室更多注重了具體事物的執(zhí)行，對采區(qū)及現(xiàn)場的檢查管理力度不夠，企業(yè)管理的一些職能還沒開展到位，這是以后的工作中要加以努力的一個(gè)重點(diǎn)。

第四篇：企管科2013年工作總結(jié)

2013年企業(yè)管理工作總結(jié) 及2014年工作安排

企

管

科

二O一三年十一月

2013年企業(yè)管理工作總結(jié) 及2014年工作安排

2013年，企管科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會(huì)精神，以XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)為總目標(biāo)，以持續(xù)開展“重點(diǎn)工作”活動(dòng)為手段，全面履行“注重工作細(xì)節(jié)，踐行企業(yè)文化”的工作思路，經(jīng)過全科人員的共同努力，圓滿完成企業(yè)管理的各項(xiàng)工作，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，取得了顯著的成效。企業(yè)管理呈現(xiàn)亮點(diǎn)突出：一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理更加科學(xué)。今年，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，對全廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了重大改革，特別是一級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，首先將全廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為各分管廠領(lǐng)導(dǎo)基本指標(biāo)，使得責(zé)任更加明確，然后根據(jù)分管廠領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和本管理重點(diǎn)內(nèi)容作為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書主要組成部分，進(jìn)一步明確了考核與責(zé)任等內(nèi)容，最后由廠長、黨委書記于職代會(huì)上簽訂。二是以開展“重點(diǎn)工作”活動(dòng)為管理手段，提升基層管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率。為了能夠充分調(diào)動(dòng)基層管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會(huì)對企業(yè)在管理工作的具體要求，即日常事務(wù)與重點(diǎn)工作相結(jié)合。今年改變過去由廠里組織開 1 展活動(dòng)，下發(fā)活動(dòng)方案，基層按照廠里的要求被動(dòng)開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點(diǎn)工作上報(bào)企管科，企管科根據(jù)上報(bào)情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，本項(xiàng)活動(dòng)極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了管理的主動(dòng)性。三是持續(xù)開展對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn)。今年是集團(tuán)公司確立的對標(biāo)管理落實(shí)年，按照集團(tuán)公司、XX公司關(guān)于對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實(shí)責(zé)任、重在實(shí)效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo)抓管理。目前已形成涵蓋13個(gè)方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也較去年的338項(xiàng)增至380項(xiàng)；出臺(tái)了《企業(yè)對標(biāo)管理考核細(xì)則》，從六個(gè)方面、三十八個(gè)小項(xiàng)對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實(shí)。企管科經(jīng)過充分調(diào)研，創(chuàng)造性的提出了在全廠范圍開展對標(biāo)“六個(gè)一”活動(dòng)，即實(shí)施一項(xiàng)小改小革，強(qiáng)化一項(xiàng)安全措施，優(yōu)化一項(xiàng)操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項(xiàng)管理方法，開展一次愛心活動(dòng)，這些工作舉措極大地促進(jìn)了對標(biāo)工作邁向新的臺(tái)階。四是加大考核力度，堅(jiān)持考核工作透明化。進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予 2 獎(jiǎng)扣一萬元或最高10分獎(jiǎng)扣幅度，同時(shí)，加強(qiáng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項(xiàng)工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中的激勵(lì)作用。然后按照生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)后勤三個(gè)類別對月度考核分進(jìn)行排名，對排名前三名的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對排名后三名予以扣罰，并將考核結(jié)果在大屏幕上予以通報(bào)，極大調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性，起到極大激勵(lì)作用。當(dāng)然，我們還做了很多常規(guī)性工作，現(xiàn)就二O一三的企業(yè)管理工作做全面的總結(jié)：

一、繼續(xù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，取得明顯成效。二O一三年，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任制管理工作，細(xì)化目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，優(yōu)化方案，嚴(yán)控費(fèi)用，降低成本，加大項(xiàng)目建設(shè)工作力度。一是組織各有關(guān)職能科室對我廠2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了認(rèn)真、詳細(xì)的檢查考核和考評(píng)工作。二是年初對XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行層層分解，起草了我廠一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，并組織相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽訂。今年我廠共簽訂一級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書11份，二級(jí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書51份。最后由各車間將各自的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解到各班組、工段，確保了各項(xiàng)指標(biāo)真正落到實(shí)處。三是加大檢查考核力度，各職能部門根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)的考核實(shí)施細(xì)則，在月度考核中予以兌現(xiàn)，極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性，為全廠各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是各基層單位周密安排、精心組織，認(rèn)真實(shí)施，為我廠全年主要生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)的完成提供了有力保障。

二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系。健全我廠規(guī)章制度體系，根據(jù)管理工作需要，我們適時(shí)出臺(tái)了《企業(yè)OA辦公系統(tǒng)使用管理辦法》《GGG石油企業(yè)員工療養(yǎng)管理實(shí)施細(xì)則》《企業(yè)儀表管理制度》《企業(yè)借款管理辦法》19個(gè)管理制度，修訂了《企業(yè)員工慰問用車管理規(guī)定》《企業(yè)勞動(dòng)防護(hù)用品（具）發(fā)放管理制度》《企業(yè)合同管理辦法（試行）》等7個(gè)管理制度。同時(shí)，為了促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度的積極性，按照XX公司關(guān)于規(guī)章制度學(xué)習(xí)的要求，制定了企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并以紅頭文件的形式下發(fā)，要求各基層單位大力開展此項(xiàng)工作。

三、大力開展“重點(diǎn)工作”管理活動(dòng)，不斷提升基層管理水平。

為了能夠充分調(diào)動(dòng)基層管理工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會(huì)對企業(yè)管理工作的具體要求和廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神，即日常事務(wù)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，每周解決好一個(gè)重要問題，每月開展一項(xiàng)重點(diǎn)工作，循序漸進(jìn)提升管理水平。今年，改變過去由廠里組織開展活動(dòng)，下發(fā)活動(dòng)方案，基層按照廠里的要求被動(dòng)開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需 要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點(diǎn)工作上報(bào)企管科，企管科根據(jù)上報(bào)情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，本次活動(dòng)極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了管理的主動(dòng)性。

各單位根據(jù)本單位管理需要，按照企管科規(guī)范的重點(diǎn)工作申報(bào)的格式與印發(fā)了統(tǒng)一表格，自行確定本單位當(dāng)月工作重點(diǎn)，工作內(nèi)容與目標(biāo)自定，然后上報(bào)企管科。管科將各單位上報(bào)的重點(diǎn)工作匯總整理后，上傳企管網(wǎng)，供大家相互學(xué)習(xí)。企管科制定了《企業(yè)重點(diǎn)工作考核細(xì)則》，并上傳至NN企管網(wǎng)，要求各單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，有力確保重點(diǎn)工作能夠順利開展。

企管科指定專人負(fù)責(zé)收集各單位重點(diǎn)工作，并對上報(bào)內(nèi)容進(jìn)行審核、備案，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，最后根據(jù)完成情況評(píng)比，并將考評(píng)結(jié)果上傳至NN企管網(wǎng)，同時(shí)納入月度考核體系中。

自重點(diǎn)工作開展以來，各單位都能按要求完成各自上報(bào)的重點(diǎn)工作，基本上達(dá)到了預(yù)期的管理工作目標(biāo)，取得了比較明顯效果，極大促進(jìn)各基層單位管理工作。

四、持續(xù)開展對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗(yàn) 今年是對標(biāo)管理落實(shí)年，按照集團(tuán)公司、XX公司對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實(shí)責(zé)任、重在實(shí)效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo) 抓管理。目前已形成涵蓋13個(gè)方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也由去年的338項(xiàng)增至380項(xiàng)；出臺(tái)了《企業(yè)對標(biāo)管理考核細(xì)則》，從6個(gè)方面、38個(gè)小項(xiàng)對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實(shí)。對標(biāo)管理辦公室為全廠52個(gè)單位統(tǒng)一制作了對標(biāo)管理可視牌，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)上墻、目標(biāo)可見；走進(jìn)生產(chǎn)一線、職能科室、機(jī)關(guān)后勤舉辦了12期對標(biāo)管理小講堂，進(jìn)一步加深了職工對對標(biāo)的認(rèn)知；不定期深入基層檢查對標(biāo)進(jìn)展，認(rèn)真幫助解決困難和問題；督導(dǎo)各單位將重點(diǎn)工作與對標(biāo)工作相結(jié)合，全面全效地開展對標(biāo)工作；大膽創(chuàng)新，提出了在全廠范圍開展對標(biāo)“六個(gè)一”活動(dòng)，即實(shí)施一項(xiàng)小改小革，強(qiáng)化一項(xiàng)安全措施，優(yōu)化一項(xiàng)操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項(xiàng)管理方法，開展一次愛心活動(dòng)，截止10月底累計(jì)開展了143項(xiàng)“對標(biāo)六個(gè)一”活動(dòng)，共評(píng)出36個(gè)“對標(biāo)六個(gè)一單項(xiàng)獎(jiǎng)”及4個(gè)“突出表現(xiàn)獎(jiǎng)”；編輯出版11期《NN對標(biāo)動(dòng)態(tài)簡報(bào)》，強(qiáng)化了對標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用；通過電視、廣播等形式進(jìn)行宣傳報(bào)道，營造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。

五、順利通過一體化體系審核 確保體系健康運(yùn)行

今年要對一體化體系認(rèn)證實(shí)施復(fù)審、換證的工作，企管科未雨綢繆、主動(dòng)作為。一是積極組織、嚴(yán)格審查，順利完成一體化管理體系的內(nèi)審工作。3月4日到3月26日對體系覆蓋的26個(gè)單位和部門實(shí)施了內(nèi)部審核，通過對文件、記錄及現(xiàn)場三部分的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合8項(xiàng)，口頭提出及輕微不符合85項(xiàng)，對口頭提出的及輕微的不符合進(jìn)行了現(xiàn)場指明及時(shí)進(jìn)行糾正，對不符合項(xiàng)要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改。二是主動(dòng)扎實(shí)工作，順利完成一體化管理體系的外審工作。5月14至16日由方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司與中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心兩個(gè)審核機(jī)構(gòu)對我廠進(jìn)行聯(lián)合審核，對我廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與測量管理體系進(jìn)行了審核，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系共發(fā)現(xiàn)5項(xiàng)不符合，測量管理體系共開出4項(xiàng)不符合，以上不符合都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成。通過以上單位的審核，我廠的一體化工作受到了審核組的好評(píng)。

六、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，繼續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理 本全廠共注冊20個(gè)QC小組, 7月參加陜西省QC成果發(fā)布會(huì)及質(zhì)量信得過班組交流會(huì)。其中聯(lián)合三車間QC小組的《提高苯乙烯的合格率》獲“陜西省二等獎(jiǎng)”“中國質(zhì)量協(xié)會(huì)石油分會(huì)三等獎(jiǎng)”；維修車間QC小組獲“陜西省質(zhì)量信得過班組”；幼兒園QC小組的《降低小班幼兒在音樂活動(dòng)中的被動(dòng)參與率》獲“全國優(yōu)秀獎(jiǎng)”；聯(lián)合一車間技術(shù)組獲“全國質(zhì)量信得過班組”。集團(tuán)公司獲得5個(gè)國優(yōu)獎(jiǎng)稱號(hào)中NN占了2個(gè)，可以說成績斐然，碩果累累。

積極配合部門省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，一是完成創(chuàng)省名牌產(chǎn)品的復(fù)審工作，組織人員收集名牌產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)、整理復(fù)查申報(bào)材料，按時(shí)上交到延安技術(shù)監(jiān)督局，9月份積 極配合省名牌辦來現(xiàn)場審查，并順利通過驗(yàn)收。二是按照質(zhì)監(jiān)辦質(zhì)函[2013]611號(hào)質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于組織企業(yè)試點(diǎn)發(fā)布<<企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告>>的通知要求，及時(shí)編寫<<企業(yè)質(zhì)量信用報(bào)告>>，按期上報(bào)材料。三是按照陜質(zhì)監(jiān)聯(lián)[2013]19號(hào)<<關(guān)于申報(bào)2014年名牌戰(zhàn)略專項(xiàng)資金 >>的通知要求，及時(shí)收集、整理、編寫申報(bào)書，按期上報(bào)材料。四是配合XX公司申報(bào)陜西省質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審的工作。

七、強(qiáng)化月度考核力度，最大限度發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用 進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予獎(jiǎng)扣一萬元或最高10分獎(jiǎng)扣幅度，同時(shí)，加強(qiáng)廠級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項(xiàng)工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中激勵(lì)作用。

八、繼續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是及時(shí)下發(fā)GB19730-2011《車用汽油標(biāo)準(zhǔn)》GB19147-2013《車用柴油標(biāo)準(zhǔn)》GB17324-2003《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《GB_T 1628-2008 工業(yè)用冰乙酸國家標(biāo)準(zhǔn)》《SH 0553-1993 工業(yè)丙烷、丁烷石油化工標(biāo)準(zhǔn)》5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。下發(fā)了《Q_YAL CP 001-2013 工業(yè)醋酸仲丁酯企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并及時(shí)到市質(zhì)監(jiān)局備案；二是對全廠使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三次的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，分類，對去年清理的470項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T15497-2003進(jìn)行分類整理，編制出全廠技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)目錄，預(yù)計(jì)將在11月底發(fā)布。

九、嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)審查，為招標(biāo)合同提供有力保障 嚴(yán)格按照合同管理辦法規(guī)定，加強(qiáng)對合作企業(yè)的資質(zhì)審查工作，特備是新入網(wǎng)企業(yè)的資質(zhì)審查工作，截止11月11日共審查594個(gè)企業(yè)資質(zhì)，其中新入網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)審查115個(gè)，收到招標(biāo)辦資質(zhì)審查單950份，供應(yīng)科單一來源資質(zhì)審核表108份，各單位續(xù)簽合同20份；根據(jù)《企業(yè)合同管理辦法》，建立了企業(yè)協(xié)作企業(yè)綜合管理臺(tái)賬（基建類、物資類、外協(xié)類、其他類、新入網(wǎng)類5個(gè)類別）、協(xié)作企業(yè)黑名單臺(tái)賬，有力保證招標(biāo)、合同等工作的開展。

總之，我科圓滿完成了2013年上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績，但是還存在不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、規(guī)章制度執(zhí)行力度還有待提高。雖然我們制定了規(guī)章制度學(xué)習(xí)計(jì)劃，但是學(xué)習(xí)效果還不明顯，特別是部門管理人員對制度理解還有偏差。

二、重點(diǎn)工作上報(bào)質(zhì)量還有有待提高，檢查考核還不夠科學(xué)，還有更大提升空間。三、一體化管理體系有效運(yùn)行，有些單位領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，特別是有些單位內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

這些問題我們將在來年的工作中加以改進(jìn)。展望未來，前景光明，為了能夠更好的完成2014年各項(xiàng)管理工作，促 進(jìn)我廠管理工作進(jìn)一步提高，根據(jù)我廠管理工作的需要，現(xiàn)對2014年的管理工作做以下安排：

一、認(rèn)真做好迎接XX公司2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查準(zhǔn)備和配合工作。按照XX公司檢查通知要求，及時(shí)召集相關(guān)職能部門召開會(huì)議，準(zhǔn)備好各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作，高質(zhì)高效搞好協(xié)調(diào)和配合工作，確保檢查考核工作順利進(jìn)行。

二、積極組織好我廠2013年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核驗(yàn)收工作；根據(jù)XX公司與我廠簽訂的2014年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及我廠今年管理工作的總體安排，起草我廠的一、二級(jí)目標(biāo)責(zé)任書，并及時(shí)組織簽訂。

三、持續(xù)開展重點(diǎn)工作審核、檢查與考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)工作考核細(xì)則，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化崗位職責(zé)的通知》的要求，組織好我廠崗位職責(zé)的編制、審核與發(fā)布工作，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，不斷提高工作效率。

五、繼續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，根據(jù)管理工作需要，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高制度的執(zhí)行力。組織有關(guān)職能部門對制度實(shí)用性、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，查找制度漏洞，及時(shí)修訂，以滿足生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)及管理工作需要。

六、繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作，不斷提高管理水平。一是規(guī)范管理體制，加快機(jī)構(gòu)整合。配合XX公司和人力資 源科完成四定工作。二是持續(xù)開展“對標(biāo)小講堂”，促進(jìn)全員、全面、全過程對標(biāo)。三是加強(qiáng) “對標(biāo)六個(gè)一”活動(dòng)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。四是注重學(xué)習(xí)交流，不斷提高生產(chǎn)水平。

七、大力開展QC活動(dòng)，推動(dòng)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行QC小組活動(dòng)規(guī)章制度，大力開展以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，注重全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)。增強(qiáng)QC小組活動(dòng)解決現(xiàn)場問題，提高分析問題的能力提高基礎(chǔ)管理水平。

八、健全完善體系的運(yùn)行保障機(jī)制。貫徹實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)，將一體化管理體系現(xiàn)狀與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來,進(jìn)一步增強(qiáng)一體化管理體系的系統(tǒng)性，針對性和有效性。堅(jiān)持“在學(xué)習(xí)中運(yùn)行，在運(yùn)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高，在提高中創(chuàng)新”從而全面提升企業(yè)管理水平。

九、積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

二O一三年十一月十二日

第五篇：企管科2010年工作總結(jié)

企管科2010年年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭。2010年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了?；仡欉@一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，平行部門的積極配合下。公司取得了很好的效益。無論就個(gè)人而言，通過這一年來的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進(jìn)一步的提高。視野也進(jìn)一步的拓寬。就部門而言，2010年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)將2010年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定、完善了公司各部門的考核體系

1、企管科成立之初，各項(xiàng)考核指標(biāo)都不完善。企管科綜合各個(gè)部門的實(shí)際情況制定出各部門的考核指標(biāo)或工作指標(biāo)，尤其針對生產(chǎn)部門，結(jié)合往年的的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo)，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo)，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系?？己藘?nèi)容形成了閉環(huán)管理?？己藘?nèi)容主要是涉及各部門的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運(yùn)行、設(shè)備管理?？己酥笜?biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2、聯(lián)合相關(guān)部門對公司各部門進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員，以完善公司對各部門的定崗工資分配制度。

3、對各部門的考核指標(biāo)和定崗定員情況向各部門進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的宣傳欄，傳達(dá)績效考核的各項(xiàng)工作進(jìn)展及公司在管理

方面的各項(xiàng)有益的政策。使各部門及廣大職工充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行考核和定崗定員的意義。

二、對各部門進(jìn)行工作指標(biāo)考核

1、日常對各部門（主要是生產(chǎn)部門）的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，尤其對一些重大的工藝事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的情況。并建立糾正預(yù)防措施實(shí)施方案。

2、每月的10號(hào)對三個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行一次月中指標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)生產(chǎn)部門。

3、月底根據(jù)各部門的指標(biāo)完成情況和平時(shí)記錄對各部門進(jìn)行一次全面的考核，計(jì)算出各個(gè)部門的本月績效工資。結(jié)合定員定崗計(jì)算出全廠各部門的工資總額。

4、每月根據(jù)辦公室報(bào)表及時(shí)編制出各部門的人員狀況表。

三、與各部門之間的配合、協(xié)調(diào)工作。

1、每天及時(shí)的深入車間查看工藝設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的跟車間進(jìn)行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對公司的衛(wèi)生狀況、安全狀況進(jìn)行一次檢查，并責(zé)成相關(guān)部門限期整改，有效的提高廠容廠貌。

2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎(jiǎng)罰制度。責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人。每周和化驗(yàn)室對公司產(chǎn)品隨機(jī)抽樣一次，并把化驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作。

3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各部門上調(diào)了工資和實(shí)行了工齡獎(jiǎng)制度，對廠內(nèi)的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調(diào)。

4、對各部門員工反映到企管科的情況進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通和上報(bào)，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績，但我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學(xué)習(xí)別人的長處加以提高。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信2011年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極協(xié)調(diào)配合下，將會(huì)取得更加輝煌的成績。2011年的工作企管科準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一：積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。

三：搞好與車間各部門的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷的加強(qiáng)對工藝技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)。及時(shí)的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。

四：針對工資考核的工作進(jìn)行進(jìn)一步的加深。努力使全廠工資分配做到同工同酬。

企管科

2010年12月18日