第一篇：2012第一季度質(zhì)量安全標準化會議主持詞

2012年第一季度質(zhì)量安全標準化會議主持詞

同志們：

今天我們在這里召開2012年第一季度質(zhì)量安全標準化暨春季安全生產(chǎn)大檢查通報會。主要目的是深刻分析當前我縣建筑領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路，全面推動我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)再上新臺階。參加會議人員（略）

今天的會議共五項議程。

第一項觀看安全生產(chǎn)警示教育片。今天會議前，請大家觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，目的就是喚醒我們各級部門第一責(zé)任人和具體負責(zé)人強烈的安全責(zé)任意識。大家要深刻反思、引以為戒、查找不足、消除隱患。迅速采取有效措施，杜絕違章操作，堅決遏制重大事故發(fā)生，確保我縣質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

下面進行第二項議程，有我宣讀《關(guān)于2012年第一季度質(zhì)量安全標準化暨春季安全生產(chǎn)大檢查情況的通報》。下面進行第三項議程，請寧醫(yī)局長對36家項目部進行點評。

下面進行第四項議程，請建筑施工企業(yè)代表向朱局長遞交安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。

下面進行第五項議程，請朱局長做重要講話，大家歡迎。

今天的會議議程到這里全部進行完畢。下面，我就貫徹本次會議精神再強調(diào)三點。一是會議結(jié)束后，各單位立即行動起來，根據(jù)朱局長的講話精神，開展一次全面質(zhì)量安全自查活動。并將自查結(jié)果與4月20日前報住建局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站。二是加強對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)。各施工企業(yè)、開發(fā)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)一把手作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對各自的安全生產(chǎn)負總責(zé)。狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實，做到警鐘長鳴，常抓不懈。三是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴格按照責(zé)任制的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各個環(huán)節(jié)。企業(yè)法人和經(jīng)營管理者必須認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任，實實在在地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。朱局長對全縣建設(shè)工程標準化工作做了重要的指導(dǎo)性講話。既肯定了標準化工作取得的成績，也指出了標準化工作中存在的不足，并對今年第二季度、第三季度標準化工作提出了具體全面的要求。我們一定要認真學(xué)習(xí)、抓好落實、振奮精神，干出特色，干出水平，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。

會議到此結(jié)束。

第二篇：質(zhì)量安全標準化會議主持詞

質(zhì)量安全是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。以下是小編給大家?guī)淼膸灼|(zhì)量安全標準化會議主持詞，供大家參考借鑒。

質(zhì)量安全標準化會議主持詞1

同志們：

今天我們在這里召開2014年第一季度質(zhì)量安全標準化暨春季安全生產(chǎn)大檢查通報會。主要目的是深刻分析當前我縣建筑領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路，全面推動我縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)再上新臺階。參加會議人員(略)

今天的會議共五項議程。

第一項觀看安全生產(chǎn)警示教育片。今天會議前，請大家觀看了安全生產(chǎn)警示教育片，目的就是喚醒我們各級部門第一責(zé)任人和具體負責(zé)人強烈的安全責(zé)任意識。大家要深刻反思、引以為戒、查找不足、消除隱患。迅速采取有效措施，杜絕違章操作，堅決遏制重大事故發(fā)生，確保我縣質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

下面進行第二項議程，有我宣讀《關(guān)于2014年第一季度質(zhì)量安全標準化暨春季安全生產(chǎn)大檢查情況的通報》。下面進行第三項議程，請寧醫(yī)局長對36家項目部進行點評。

下面進行第四項議程，請建筑施工企業(yè)代表向朱局長遞交安全生產(chǎn)目標責(zé)任書。

下面進行第五項議程，請朱局長做重要講話，大家歡迎。

今天的會議議程到這里全部進行完畢。下面，我就貫徹本次會議精神再強調(diào)三點。一是會議結(jié)束后，各單位立即行動起來，根據(jù)朱局長的講話精神，開展一次全面質(zhì)量安全自查活動。并將自查結(jié)果與4月20日前報住建局質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站。二是加強對安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)。各施工企業(yè)、開發(fā)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)一把手作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對各自的安全生產(chǎn)負總責(zé)。狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實，做到警鐘長鳴，常抓不懈。三是進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴格按照責(zé)任制的要求，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到各個環(huán)節(jié)。企業(yè)法人和經(jīng)營管理者必須認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，依法履行安全生產(chǎn)責(zé)任，實實在在地解決安全生產(chǎn)中存在的問題。朱局長對全縣建設(shè)工程標準化工作做了重要的指導(dǎo)性講話。既肯定了標準化工作取得的成績，也指出了標準化工作中存在的不足，并對今年第二季度、第三季度標準化工作提出了具體全面的要求。我們一定要認真學(xué)習(xí)、抓好落實、振奮精神，干出特色，干出水平，確保全年各項工作任務(wù)圓滿完成。

會議到此結(jié)束。

質(zhì)量安全標準化會議主持詞2

大家各就各位了，我是今天下午的主持人haoword!歡迎大家參加本次會議，那么現(xiàn)在有請濤老師對代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做一個系統(tǒng)的講解大家掌聲有請老師給我們帶來的代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

感謝老師給我們帶來的關(guān)于代理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的課程精彩講解，希望在座的每位同學(xué)把今天所學(xué)的學(xué)以致用，讓我們把熱烈的掌聲再次送給老師!今天老師帶來的都是對在校大學(xué)生來說非常實用的課程，現(xiàn)在，是一個競爭的時代，是市場的競爭，是人才的競爭，更是口才的競爭。

工作和交往中，當眾講話是機遇，更是挑戰(zhàn)，每逢這時，許多人心跳加速，緊張，不知說什么或者不知道怎么說，遭遇的是尷尬;留下的是遺憾，失去的是機會，那么大家有沒有遇到過這樣的尷尬?不要因為我們沒有好的口才而失去表現(xiàn)自我的機會，不要因為我們沒有好的演講能力而錯過成就自我的機會，那么下面有濤老師給我們帶來演講與口才的精彩講解。

老師講的好不好!精不精彩!既然我們的老師講了這么精彩的課程，那么我們大家肯定有很多好的想法和建議，或者還有什么不明白的問題，下面就以學(xué)校結(jié)成小組自由討論，有問題的同學(xué)可以向在場老師咨詢，提問。

我們知道了如何做好高品質(zhì)的溝通，了解了我們中心的文化，我相信咱們中心讓好的教育沒有距離的宗旨，一定會通過大家傳遍燕趙大地。經(jīng)過一天的培訓(xùn)，到現(xiàn)在也接近尾聲了，祝大家工作順利，合家幸福!

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質(zhì)量安全標準化會議主持詞3

大家上午好!現(xiàn)在開始開會。為了保持會議的質(zhì)量和效果，首先強調(diào)一下會場紀律，請大家將手機打入靜音或震動狀態(tài)，不要說話和交頭接耳，不要隨便走動，更不要中途退場。同志們!今天我們在這里隆重集會，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨92歲的生日，旨在回顧中國共產(chǎn)黨走過的光輝歷史，總結(jié)我們前一階段的工作,激勵士氣,鼓舞干勁,進一步動員全村廣大黨員干部解放思想,與時俱進,團結(jié)拼搏,自我加壓，全面而扎實的開展各項工作,為我村各項工作的健康發(fā)展、全面完成今年各項任務(wù)而努力奮斗。參加今天會議的有我村在家的全體共產(chǎn)黨員，部分入黨積極分子。在會議即將召開之前，請允許我向大家隆重介紹一下今天參加我們這次會議的烏沙鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)，坐在我旁邊的這位是，烏沙鎮(zhèn)黨委委員，鎮(zhèn)武裝部長兼司法所長陳亞平同志，因聞君同志工作調(diào)動，黨委重新安排陳亞平部長聯(lián)系我村工作。首先讓我們以熱烈的掌聲歡迎陳部長的到來。(大家鼓掌)

今天會議的議程有：

第一：紀律同志代表村黨總支，結(jié)合一些黨課知識，以及即將在全黨開展的黨的群眾路線教育活動作大會發(fā)言。

第二：陳亞平部長作重要講話。(大家鼓掌歡迎)

同志們：剛才二位領(lǐng)導(dǎo)作了很好的講話，從我們黨的成立到艱辛發(fā)展的歷史，作了全面闡述。并結(jié)合我村目前的現(xiàn)狀對黨建工作作了很好的概刮、總結(jié)和部署，給大家上了一堂生動的黨課，希望大家一定要牢記領(lǐng)會，吃透會議精神，把思想統(tǒng)一到黨總支的工作部署上來，并且切實有效地應(yīng)用到日常的生活和工作中去。要始終牢記共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的神圣使命，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，不辱使命，不負重托。

同志們，今天會議的各項議程已經(jīng)全部圓滿結(jié)束，謝謝大家，現(xiàn)在散會。請大家按照順序在陳小利處簽字并領(lǐng)取一份紀念品，不可帶領(lǐng)。

質(zhì)量安全標準化會議主持詞4

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們,朋友們：個

現(xiàn)在開會。官府采光發(fā)請大家關(guān)閉通訊工具或調(diào)到振動狀態(tài)，保持會場安靜。我是今天的會議主持，團區(qū)委掛職書記助理吳倩。

今天，我們在這里召開雙橋區(qū)2014年共青團工作會議暨五四表彰大會，主要任務(wù)是深入貫徹區(qū)八屆五次黨代會、團市委三屆五次全委會精神，回顧總結(jié)2014年全區(qū)共青團工作，表彰2014共青團先進集體和優(yōu)秀個人，研究部署今年相關(guān)工作。

出席今天會議的有：區(qū)委副書記覃正杰同志、區(qū)委常委、組織部長王志同志，區(qū)人大常委會副主任吳洪奎同志，以及各系統(tǒng)黨委主要負責(zé)人、分管負責(zé)人。

今天的會議共有四項議程。一是奏唱中國共產(chǎn)主義青年團團歌;二是團區(qū)委副書記陳鳳同志總結(jié)部署全區(qū)共青團工作;三是表彰2014先進集體和優(yōu)秀個人;四是區(qū)委副書記覃正杰同志作重要講話。

現(xiàn)在進行第一項議程，請全體起立，奏唱中國共產(chǎn)主義青年團團歌。

………………

請坐下?，F(xiàn)在，進行第二項議程，請陳鳳同志總結(jié)部署全區(qū)共青團工作。

………………

下面，進行第三項議程，表彰2014先進集體和優(yōu)秀個人。首先，請區(qū)委常委、組織部長王志同志宣讀表彰決定。

………………

下面，進行頒獎。首先，請榮獲“優(yōu)秀共青團員”稱號的李世紅、蘇暢、陶玲、胡信進、李雪、馬寶、史紅霞、鄧政宇、曾肇婭、李園園等9名同志上臺領(lǐng)獎，請就座主席臺的各位領(lǐng)導(dǎo)頒獎。

………………

接下來，請榮獲“優(yōu)秀共青團干部”稱號的同志，楊弋，趙建華，劉鴻，王偉煒，張成竹，王玲上臺領(lǐng)獎。

………………

下面，請榮獲“青年文明號”、“五四紅旗團委”、“五四紅旗團支部”稱號的單位，區(qū)工商分局經(jīng)濟檢查執(zhí)法大隊，區(qū)人力社保局，龍灘子街道團工委，電信雙橋分公司團支部，區(qū)地稅局團支部，德卡公司團支部上臺領(lǐng)獎。

………………

下面，進行最后一項議程，請覃書記作重要講話。大家歡迎!

………………

剛才，陳鳳同志對全區(qū)共青團工作作了總結(jié)和部署，會上對先進集體和優(yōu)秀個人進行了表彰，覃書記作了重要講話，覃書記的講話語重心長、情懇意切，對我們青年成長成才提出了殷切的期望，對全區(qū)共青團工作提出了更高的要求。在此，我建議，我們再次以熱烈的掌聲感謝覃書記對我們的關(guān)心和厚愛。

會后，一是參加會議的團員青年要認認真真地學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神，吃透精神實質(zhì);二要迅速把今天的會議精神和講話原原本本地傳達到全體團員青年中去;三是各基層團組織要抓住建黨90周年和辛亥革命100周年重大契機，深化青少年理想信念教育，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作大局，把各界青年發(fā)奮成才、報效祖國、立足本職、爭做貢獻的積極性進一步調(diào)動起來，把團員青年的智慧和力量凝聚到全面建

設(shè)小康社會的偉大實踐中來，凝聚到實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標上來，同心同德，艱苦奮斗，攜手創(chuàng)造雙橋光輝燦爛的明天!

最后，祝全體青年朋友節(jié)日快樂，萬事如意!今天的會議到此結(jié)束，散會

質(zhì)量安全標準化會議主持詞5

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機遇這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。

(1)美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。

美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應(yīng)用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個統(tǒng)計學(xué)符號：標準偏差值。把這一概念應(yīng)用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設(shè)公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過0.1mm，再假定有95%的錫盤達到了這個標準，按常理說已經(jīng)很不錯了，但卻只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有4.5個厚度誤差超過了0.1毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3.4個，這對于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個產(chǎn)品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項工作一般是通過調(diào)查來完成;第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應(yīng)用西格瑪管理公式中，先培訓(xùn)一批工人骨干，教給他們先進的統(tǒng)計技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產(chǎn)過程。用企業(yè)管理的術(shù)語來講，實行西格瑪管理意味著從可接受的管理水平上升到統(tǒng)計過程控制的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個生產(chǎn)過程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。

(2)杜邦公司的?1%=?100%質(zhì)量管理公式。

在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中，流傳著一個公式：1%=100%。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度。他們認為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯，只能算一等品(在杜邦的質(zhì)量等級上，一等品是列為不良品的)，那么，在買到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產(chǎn)品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)目標。80年代后，杜邦公司提出了實現(xiàn)質(zhì)量零差錯目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100%地達到優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學(xué)管理，運用先進機械設(shè)備，特別是注重引入電腦控制機制，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率不斷上升，很快就實現(xiàn)了零差錯的質(zhì)量目標.(3)美國%?公司提出寧愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一的質(zhì)量口號。寧愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設(shè)計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設(shè)計部門。這種閉路網(wǎng)絡(luò)狀的管理，要求設(shè)計、生產(chǎn)和銷售部門共同對質(zhì)量負責(zé)，絕非檢驗部門一家之責(zé)。在設(shè)計與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與機理，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長期的保證。hp公司在世界60多個國家設(shè)有180多個經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告，這些信息很快反饋回設(shè)計部門，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。

(4)美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話設(shè)備制造公司，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說，必須從產(chǎn)品上找出缺點，才算盡到職責(zé)，所謂產(chǎn)品是否有缺點，是由客戶的眼光來決定的，而不是生產(chǎn)者。為此，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設(shè)備，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計圖表，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報告督導(dǎo)，督導(dǎo)可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié)，加以修整后才恢復(fù)生產(chǎn)。監(jiān)察人員隨時了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況，向督導(dǎo)作詳細確定的報告，督導(dǎo)則須負起維護產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責(zé)任。質(zhì)量管理人員檢查過的產(chǎn)品，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質(zhì)量管理部門外，在佐治亞州的首府還設(shè)有維護中心，負責(zé)修理和檢驗產(chǎn)品。每5個星期，產(chǎn)品檢驗部門根據(jù)檢驗經(jīng)過，寫出2份報告，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務(wù)經(jīng)理，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗制度的完備，客戶們對產(chǎn)品根本不需再次驗收。西方電訊公司本身由于重視改進質(zhì)量，從而在客戶中建立了良好的信譽。

(5)奔馳汽車公司精益求精的質(zhì)量原則。100多年來，精益求精一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨。在整個生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，精益求精四個字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機構(gòu)，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進行質(zhì)量控制和檢驗的，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨。由于長期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅持精益求精的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上。

(6)日本精工企業(yè)集團的全球質(zhì)量保證書。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質(zhì)量管理制度是分不開的。精工電子工業(yè)公司常務(wù)董事長永田保潔說，競爭越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價廉的商品，否則就無法生存。精工企業(yè)集團從50年代的開始實行全面質(zhì)量管理制度，各個公司和工廠都設(shè)立了質(zhì)量管理機構(gòu)，從總經(jīng)理到一般職工，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。在車間，每8個人組成一個質(zhì)量管理小組，小組有好的建議，可隨時填寫卡片上報，一經(jīng)采納，就根據(jù)經(jīng)濟效益給予一定獎金。精工手表組裝后，要送到實驗室反復(fù)進行耐高溫、耐低溫、耐光、耐熱、抗沖擊、防磁、防震、防水和防塵等700多項實用模擬試驗，各種試驗全部通過才算合格。精工企業(yè)集團銷售的精工牌產(chǎn)品均附有全球質(zhì)量保證書，它通過世界各地的鐘表維修網(wǎng)點為消費者提供良好的售后服務(wù)。

(7)日本松下公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。1984年，英國對歐洲市場上的電視機進行了一次抽檢，結(jié)果日本松下公司的產(chǎn)品榮獲第一名，開箱合格率100%。擁有20萬員工、子公司遍布世界各國的日本松下電器公司高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，把公司的各子公司、各事業(yè)部、各部門、全體職工組織起來，圍繞公司的質(zhì)量方針，制訂質(zhì)量計劃，確立質(zhì)量目標體系，在產(chǎn)品形成的全過程中實行系統(tǒng)管理，從而有效地建立了質(zhì)量管理系統(tǒng)工程。松下公司對產(chǎn)品質(zhì)量的要求是十分嚴格的。一般企業(yè)都從經(jīng)濟意義上來對待質(zhì)量問題，當次品率從10%降到5%時，經(jīng)濟效益會大大提高，但從5%降到1%時，經(jīng)濟上就不一定合算了，可是松下公司卻在達到1%后還要想方設(shè)法降到0.1%、0.01%、直到0。松下公司墻上的質(zhì)量圖表，廢品率不是以百分之幾表示，而是以萬分之幾表示的。松下公司目前的廢品率為0.03%～0.05%，近期目標為0.01%～0.02%，而長遠目標是0。松下公司還始終把產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量保證放在極重要的地位。

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第三篇：公司第一季度安全質(zhì)量標準化工作情況匯報

***公司第一季度安全質(zhì)量標準化工作

情況匯報

2012年第一季度，正值元旦、春節(jié)及“兩會”期間，歷來是事故的敏感期和高發(fā)期，也是跨“百日安全賽”活動的關(guān)鍵時期，我公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對安全工作精心安排，周密部署，黨、政、工、團齊抓共管，全體員工齊心協(xié)力，圓滿完成了第一季度安全質(zhì)量標準化工作目標，為全年各項目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)，回顧一季度，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)總公司總體部署要求，我公司對安全工作進行了統(tǒng)一安排：

1、認真學(xué)習(xí)2012年總公司“兩會”精神，結(jié)合***公司實際，制訂了***公司《堅持安全發(fā)展觀，構(gòu)建和諧廠區(qū)，扎實推進2011年安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定》及《***公司2012年安全管理辦法》，要求深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和省六次黨代會精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，以安全發(fā)展觀指導(dǎo)安全工作的全面開展；樹立安全新理念；嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)各司其職，各負其責(zé)，真正把安全工作作為頭等大事來抓；嚴格落實各項安全管理制度，嚴格事故查處責(zé)任追究，強化安全培訓(xùn)，增強職工安全技術(shù)素質(zhì)；加大安全監(jiān)察力度，及時整改消除各類不安隱患；積極組織開展形式多樣的安全宣教活動，增強廣大干部職工的安全責(zé)任意識，確保安全工作平穩(wěn)發(fā)展。

2、為確?！皟蓵奔按汗?jié)期間安全生產(chǎn)，下發(fā)了****[2012]04號文《關(guān)于加強“兩會”和春節(jié)期間安全工作的通知》、《春節(jié)期間安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)案》、《***公司生產(chǎn)安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，公司領(lǐng)導(dǎo)親自進行了安排、部署，公司及各基層單位

對安全工作做到早安排、早布置，強化管理，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，狠抓安全生產(chǎn)各項措施的落實，加強對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護，及時消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。

3、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全培訓(xùn)的規(guī)章制度，緊緊圍繞總公司及***公司安全工作安排，下發(fā)了《關(guān)于下達***公司2012年安全培訓(xùn)計劃的通知》，以大幅度消除“三違”和減少傷亡事故為目標，通過加強培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，強化培訓(xùn)考核，嚴格培訓(xùn)獎罰，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)效果，進一步提高廣大干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，促進我公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、加強現(xiàn)場管理，加大設(shè)備消缺力度：

1、認真做好冬季“四防”工作，對所轄范圍的設(shè)備設(shè)施、取暖設(shè)施，進行了全面的防凍自查和整改，要求室內(nèi)外焊接、氣割及動火工作必須做好防范措施，重點防火部位禁止吸煙，消防器材配備充足、合格，并定期檢查，利用進班會、班前會宣傳冬季煤氣中毒的知識和案例，廣大職工深受教育，通過一系列工作的扎實開展保證了冬季“四防”工作的順利進行。為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保***公司2012年春季安全生產(chǎn)，保證各機組安全穩(wěn)定運行，***公司下發(fā)了《關(guān)于開展2012年春季安全大檢查的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展了2012年春季安全大檢查，公司各檢查組，深入各基層單位，積極查找隱患，共查出不安隱患30條，其中***廠16條，***廠14條，對查出的問題，***公司限期整改，并及時進行復(fù)查，經(jīng)公司兩次復(fù)查，以上各類隱患得到了徹底解決，為***公司春季安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

2、堅持每周四安全大檢查和周五安全辦公會議，本著從嚴、從細、從實的原則，對兩廠的安全質(zhì)量標準化、跨“百日安

全”活動及冬季“四防”等各方面都進行了全面的安全大檢查，對易疏忽的死角漏洞進行全面的排查，并取得了良好的效果，有效杜絕了重大設(shè)備和人身傷亡事故的發(fā)生，提高了職工的安全意識，使職工自覺遵守勞動紀律和各項安全措施，本季度內(nèi)共組織安全質(zhì)量標準化大檢查十二次，查出隱患274條，整改268條,整改率98%。組織安全辦公會議十二次，解決了大量的問題，徹底做到了把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患消缺力度，1月2日、1月18日我公司對***廠1#爐進行了兩次計劃檢修，1月3日、1月19日-1月23日對***廠1#爐，1月29日對***廠4#爐、1#爐進行了計劃檢修,這幾次檢修主要是消除設(shè)備缺陷，脫硫設(shè)備清灰等工作。節(jié)前安排兩廠計劃檢修，加大隱患消缺力度。2月4日、2月6日我公司分別對***4#爐3#機、***廠1#爐1#機進行了計劃檢修，檢修主要是消除存在的設(shè)備缺陷及隱患：主要有凝汽器空冷器清洗、脫硫設(shè)備設(shè)施清灰、排粉風(fēng)機及兩臺引風(fēng)機葉輪更換、汽包水位計檢修等工作。兩廠在檢修過程中措施到位、“兩票”齊全，各檢修人員能夠認真負責(zé)，嚴格執(zhí)行各項措施，公司領(lǐng)導(dǎo)及安調(diào)、生技部能夠及時到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，***部長住廠督察檢修工作，及時消除了一些不安隱患及設(shè)備缺陷。

4、加強現(xiàn)場安全檢查，狠反“三違”及習(xí)慣性違章。公司在節(jié)前組織一次全面細致的安全互查，本著嚴查，細查，查深，查透，現(xiàn)場檢查做到了“勤、嚴、細、實”，全面摸清了現(xiàn)場存在的各類隱患，本次檢查共查出問題50條，其中***廠26條、***廠24條，節(jié)前迅速進行了安排，要求兩廠盡快處理，確保節(jié)日期間機組安全運行。公司節(jié)日期間開展多種多樣的不間斷的安全檢查工作，***加強了對兩廠現(xiàn)場安全檢查，檢查各項安全措施的執(zhí)行情況，狠反“三違”及習(xí)慣性違章情況，重點查職工“三

違”、四點和零點班領(lǐng)導(dǎo)跟值班情況、車間主任查崗記錄及職工違章違紀現(xiàn)象，排查節(jié)日期間酒后上班、玩樂過度、情緒不穩(wěn)定人員情況，通過加大查處力度。有力的保證了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

三、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化工作

2006年在***公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，質(zhì)量標準化工作順利通過了省特級質(zhì)量標準化的驗收認證，并獲得總公司地面單位一等獎。在2012年我公司對質(zhì)量標準化工作又進行了新的部署，制訂了新的方案，要求在2011年的基礎(chǔ)上質(zhì)量標準化再上一個新臺階。堅持每周四安全質(zhì)量大檢查，并每月開展一次質(zhì)量標準化總結(jié)。對查出的問題由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部室依據(jù)“項目、措施、人員、資金、時間”五落實的原則，要求廠車間限期整改，并及時對整改情況進行驗收。對基層車間、班組通過任務(wù)分解，責(zé)任到人，使我單位質(zhì)量標準化工作形成了“人人有任務(wù)，人人有目標，獎罰有依據(jù)，全員共參與”的良好氛圍。

總之，本季度在總公司和***公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在***公司全體員工的共同努力下，通過一系列活動的開展，有效地杜絕了各類事故的發(fā)生，圓滿完成了本季度的各項安全生產(chǎn)目標。我們在安全工作中雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，在今后的工作中會不斷總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足、找出差距，通過全方位、多渠道、多層次地拓展安全管理工作，確保全年安全工作目標的順利實現(xiàn)。

二0一二年三月三十日

第四篇：安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)會議講話

文章標題：安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)會議講話

在安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)評審會議上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同志們：

大家好！

首先，我代表**公司對蒞臨指導(dǎo)的****協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)、**省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)、**集團公司領(lǐng)導(dǎo)、**市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！

經(jīng)過

****協(xié)會六位老師五天來認真負責(zé)、一絲不茍的工作，今天，圓滿完成了對公司安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)復(fù)評工作。各位老師高度負責(zé)、嚴謹求實的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在此，讓我們以熱烈的掌聲對六位老師的辛勤工作表示誠摯的感謝！

開展安全質(zhì)量標準化工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，是促進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。這次復(fù)評期間，各位老師對公司安全質(zhì)量標準化工作進行了詳細、全面的指導(dǎo)檢查，給我們提出了許多具有指導(dǎo)性和建設(shè)性的意見和建議，對公司安全質(zhì)量標準化工作進一步完善給予了很大的幫助。此次復(fù)評，公司以***分數(shù)通過安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)復(fù)評，但是我們還要充分認識到工作中所存在的差距。在今后的工作中，我們將會根據(jù)各位老師提出的意見和要求，認真組織整改并積極落實，不斷改進和完善，使安全質(zhì)量標準化在公司進一步得到全面貫徹，更有效地促進公司安全生產(chǎn)能力持續(xù)提高，加快公司的快速發(fā)展的步伐。

開展安全質(zhì)量標準化考評工作，對于提升公司安全管理能力，夯實公司安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量、健康、環(huán)境，具有十分重要的意義。我們要在認真貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量標準和其它各項規(guī)章制度的同時，把企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全部納入安全質(zhì)量標準化范疇，讓公司的每位員工，所從事的每項工作，都能夠按安全質(zhì)量標準辦事，全面改進和加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，促進安全管理水平不斷提高。

最后，再一次對蒞臨公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、對前來審核的六位老師表示衷心的感謝！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師身體健康，事業(yè)順達！

《安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)會議講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀安全質(zhì)量標準化一級企業(yè)會議講話。

第五篇：安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化“兩規(guī)范”考核辦法

第一條 集團公司對礦、礦建項目部、專業(yè)化公司、救護大隊“兩規(guī)范”工作，主要考核管理目標、標準執(zhí)行和規(guī)定動作，實行否決制、認格制和降格制，分為優(yōu)秀、良好、一般三格。第二條 考核期內(nèi)，生產(chǎn)礦必須完成安全、產(chǎn)量、效益目標。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，產(chǎn)量和效益目標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；產(chǎn)量和效益目標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，礦建項目部、專業(yè)化公司必須完成安全、計劃任務(wù)和成本控制指標。發(fā)生死亡事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；沒有發(fā)生死亡事故，計劃任務(wù)和成本控制指標有一項沒有完成的，降一個檔次考核；計劃任務(wù)和成本控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

考核期內(nèi)，救護大隊必須完成安全、任務(wù)和經(jīng)費控制指標。地面發(fā)生重傷及以上事故的，對“兩規(guī)范”工作實行否決；實現(xiàn)安全生產(chǎn)，訓(xùn)練搶險任務(wù)和經(jīng)費控制指標兩項有一項沒有完成的，降一個檔次考核；訓(xùn)練搶險任務(wù)和經(jīng)費控制指標兩項都沒有完成的，視為“兩規(guī)范”工作不合格。

第三條 考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認格資格的礦井，根據(jù)安全質(zhì)量標準化采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、防治水和調(diào)度八個專業(yè)標準的執(zhí)行情況，按綜合得分給予認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀礦井；得分80分及以上的，認格為良好礦井；得分70分及以上的，認格為一般礦井。

考核期內(nèi)，具備“兩規(guī)范”認格資格的礦建項目部、專業(yè)化公司，根據(jù)安全質(zhì)量標準化專業(yè)考核得分認格。綜合得分90分及以上的，認格為“兩規(guī)范”優(yōu)秀檔次；得分80分及以上的，認格為良好檔次；得分70分及以上的，認格為一般檔次。

考核期內(nèi)，救護大隊具備“兩規(guī)范”認格資格，考核礦山救護規(guī)程的執(zhí)行情況，根據(jù)考核結(jié)果認格。

第四條 考核期內(nèi)，沒有按照集團公司規(guī)定動作實施的，對“兩規(guī)范”工作實行降格。第五條 對落實“兩規(guī)范”工作不力的單位，視具體情況，與礦長（經(jīng)理）、書記談話或向集團公司提出問責(zé)建議。

第六條 “兩規(guī)范”考核牽頭部門為黨委宣傳部（企業(yè)文化部），與安全質(zhì)量標準化專業(yè)考核同步進行。

本文來自: 中國煤礦安全網(wǎng)(