第一篇：推行精細化管理努力創(chuàng)建本質安全型礦井(安全經驗)

推行精細化管理

努力創(chuàng)建本質安全型礦井

山東肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦是一座年產130多萬噸的現代化礦井。近年來，在上級部門的正確領導下，以深化“雙基”建設和煤礦安全質量標準化為總抓手，以構建本質安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力推行精細化管理模式，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到今年3月22日我礦順利實現安全生產1000天?？偨Y近幾年來的安全工作，我的主要體會是：

一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產的前提。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務院領導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產法律法規(guī)，對安全生產工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認識，提高到落實“三個代表”重要思想上去認識，把能否實現安全生產與落實科學發(fā)展觀聯系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務于安全，一切保證安全”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關系。在現場條件好、安全生產順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。由于思想認識的提高，廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴，越抓越細，越抓越實，使安全工作有了可靠的思想保障。

二、抓好責任落實是安全生產的保證。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數年如一日不折不扣地落到實處。要真正解決安全生產工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全。基于此種認識，我們在抓干部作風和抓責任制的落實上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現在形成了一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風”入手，嚴格“六個落實到現場”，實行專業(yè)副總、生產科室干部分口把關，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現場，抓質量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領導負總責、分管領導具體負責、一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產。

三、強化教育培訓是安全生產的基礎。煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎，是關系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事。為此，我們把安全教育培訓作為抓安全生產的治本之舉，把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀，現場提問，學習考試，重點幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴格落實特殊工種培訓，持證上崗和定期復訓制度，使特殊工種的技能不斷提高。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進一步夯實了安全基礎。

四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的措施。近年來，我們始終堅持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團大檢查、小分隊檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時時有，到處見，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現場干部職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強調檢查質量、檢查效果。實行了誰檢查誰負責，推行了檢查、整改、復查、考核閉合管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。在堅持各種有效檢查形式的基礎上，我們又推行了安全質量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現場考核，進一步提高了檢查的質量，促進了現場質量面貌的穩(wěn)定。

五、實施科技興安是安全生產的保障。積極推廣應用新技術、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產環(huán)境，可以從根本上預防和杜絕事故。隨著近幾年經濟形勢的好轉，企業(yè)效益的提高，我們不斷加大對安全生產的投入。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元，先后安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，推廣應用了雙楔頂梁和錨網支護技術，對調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，積極引進了綜掘設備等。通風、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產的需要。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。

六、推行精細化管理是安全生產的關鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產的有效途經。近年來，我們不斷探索精細化管理新路子，制定了《白莊煤礦安全生產責任制》、《白莊煤礦精細化管理實施細則》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等內容進行了詳細規(guī)定。對安全生產的所有崗位、人員、設備和全部生產環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制，及時發(fā)現和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權。特別在“雙基”建設和礦井安全質量標準化創(chuàng)建工作中，我們堅持高境界的認識，高起點的定位，抓局部、抓亮點，對井下所有崗點的工程質量、文明生產、衛(wèi)生面貌都進行了高標準的整治。在此基礎上，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，提出了現場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區(qū)隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現場會、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使質量標準化工作達到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動了礦井工程質量的持續(xù)動態(tài)達標。同時，我們針對一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點管理，關鍵抓跟班區(qū)長、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，有力地促進了安全生產工作的健康發(fā)展。

第二篇：推行精細化管理努力創(chuàng)建本質安全型礦井(安全經驗)

推行精細化管理努力創(chuàng)建本質安全型礦井(安全經驗)

山東肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦是一座年產130多萬噸的現代化礦井。近年來，在上級部門的正確領導下，以深化“雙基”建設和煤礦安全質量標準化為總抓手，以構建本質安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力推行精細化管理模式，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到今年3月

22日我礦順利實現安全生產1000天?？偨Y近幾年來的安全工作，我的主要體會是：

一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產的前提。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務院領導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產法律法規(guī)，對安全生產工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認識，提高到落實“三個代表”重要思想上去認識，把能否實現安全生產與落實科學發(fā)展觀聯系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務于安全，一切保證安全”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關系。在現場條件好、安全生產順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。由于思想認識的提高，廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴，越抓越細，越抓越實，使安全工作有了可靠的思想保障。

二、抓好責任落實是安全生產的保證。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數年如一日不折不扣地落到實處。要真正解決安全生產工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全?；诖朔N認識，我們在抓干部作風和抓責任制的落實上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現在形成了一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風”入手，嚴格“六個落實到現場”，實行專業(yè)副總、生產科室干部分口把關，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現場，抓質量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領導負總責、分管領導具體負責、一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產。

三、強化教育培訓是安全生產的基礎。煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎，是關系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事。為此，我們把安全教育培訓作為抓安全生產的治本之舉，把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀，現場提問，學習考試，重點幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴格落實特殊工種培訓，持證上崗和定期復訓制度，使特殊工種的技能不斷提高。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進一步夯實了安全基礎。

四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的措施。近年來，我們始終堅持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團大檢查、小分隊檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時時有，到處見，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現場干部職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強調檢查質量、檢查效果。實行了誰檢查誰負責，推行了檢查、整改、復查、考核閉合管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。在堅持各種有效檢查形式的基礎上，我們又推行了安全質量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現場考核，進一步提高了檢查的質量，促進了現場質量面貌的穩(wěn)定。

五、實施科技興安是安全生產的保障

第三篇：推行精細化管理 努力創(chuàng)建本質安全型礦井(安全經驗)

山東肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦是一座年產130多萬噸的現代化礦井。近年來，在上級部門的正確領導下，以深化“雙基”建設和煤礦安全質量標準化為總抓手，以構建本質安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力推行精細化管理模式，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到今年3月22日我礦順利實現安全生產1000天?？偨Y近幾年來的安全工作，我的主要體會是：

一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產的前提。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務院領導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產法律法規(guī)，對安全生產工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認識，提高到落實“三個代表”重要思想上去認識，把能否實現安全生產與落實科學發(fā)展觀聯系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務于安全，一切保證安全”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關系。在現場條件好、安全生產順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。由于思想認識的提高，廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴，越抓越細，越抓越實，使安全工作有了可靠的思想保障。

二、抓好責任落實是安全生產的保證。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數年如一日不折不扣地落到實處。要真正解決安全生產工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全?；诖朔N認識，我們在抓干部作風和抓責任制的落實上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現在形成了一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風”入手，嚴格“六個落實到現場”，實行專業(yè)副總、生產科室干部分口把關，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現場，抓質量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領導負總責、分管領導具體負責、一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產。

三、強化教育培訓是安全生產的基礎。煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎，是關系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事。為此，我們把安全教育培訓作為抓安全生產的治本之舉，把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀，現場提問，學習考試，重點幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴格落實特殊工種培訓，持證上崗和定期復訓制度，使特殊工種的技能不斷提高。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進一步夯實了安全基礎。

四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的措施。近年來，我們始終堅持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團大檢查、小分隊檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時時有，到處見，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現場干部職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強調檢查質量、檢查效果。實行了誰檢查誰負責，推行了檢查、整改、復查、考核閉合管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。在堅持各種有效檢查形式的基礎上，我們又推行了安全質量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現場考核，進一步提高了檢查的質量，促進了現場質量面貌的穩(wěn)定。

五、實施科技興安是安全生產的保障。積極推廣應用新技術、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產環(huán)境，可以從根本上預防和杜絕事故。隨著近幾年經濟形勢的好轉，企業(yè)效益的提高，我們不斷加大對安全生產的投入。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了pLC改造，推廣應用了雙楔頂梁和錨網支護技術，對調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，積極引進了綜掘設備等。通風、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產的需要。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。

六、推行精細化管理是安全生產的關鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產的有效途經。近年來，我們不斷探索精細化管理新路子，制定了《白莊煤礦安全生產責任制》、《白莊煤礦精細化管理實施細則》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等內容進行了詳細規(guī)定。對安全生產的所有崗位、人員、設備和全部生產環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制，及時發(fā)現和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權。特別在“雙基”建設和礦井安全質量標準化創(chuàng)建工作中，我們堅持高境界的認識，高起點的定位，抓局部、抓亮點，對井下所有崗點的工程質量、文明生產、衛(wèi)生面貌都進行了高標準的整治。在此基礎上(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，提出了現場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區(qū)隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現場會、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使質量標準化工作達到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動了礦井工程質量的持續(xù)動態(tài)達標。同時，我們針對一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點管理，關鍵抓跟班區(qū)長、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，有力地促進了安全生產工作的健康發(fā)展。

第四篇：推行精細化管理努力創(chuàng)建本質安全型礦井安全經驗

推行精細化管理

山東肥城礦業(yè)集團公司白莊煤礦是一座年產130多萬噸的現代化礦井。近年來，在上級部門的正確領導下，以深化“雙基”建設和煤礦安全質量標準化為總抓手，以構建本質安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力推行精細化管理模式，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到今年3月22日我礦順利實現安全生產1000天?？偨Y近幾年來的安全工作，我的主要體會是：

一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產的前提。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務院領導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務院、省政府等上級主管部門先后下發(fā)了一系列安全生產法律法規(guī)，對安全生產工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認識，提高到落實“三個代表”重要思想上去認識，把能否實現安全生產與落實科學發(fā)展觀聯系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務于安全，一切保證安全”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關系。在現場條件好、安全生產順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。由于思想認識的提高，廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴，越抓越細，越抓越實，使安全工作有了可靠的思想保障。

二、抓好責任落實是安全生產的保證。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數年如一日不折不扣地落到實處。要真正解決安全生產工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全。基于此種認識，我們在抓干部作風和抓責任制的落實上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現在形成了一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生了事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風”入手，嚴格“六個落實到現場”，實行專業(yè)副總、生產科室干部分口把關，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現場，抓質量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領導負總責、分管領導具體負責、一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產。

三、強化教育培訓是安全生產的基礎。煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎，是關系到礦井能否安全、能否穩(wěn)定、能否快速發(fā)展的一件大事。為此，我們把安全教育培訓作為抓安全生產的治本之舉，把提高職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，不斷創(chuàng)新思路。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀，現場提問，學習考試，重點幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴格落實特殊工種培訓，持證上崗和定期復訓制度，使特殊工種的技能不斷提高。同時，我們還堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中，進一步夯實了安全基礎。

四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的措施。近年來，我們始終堅持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全管理的有效措施，檢查的力度不斷加大，檢查的形式不斷深化，黨政工團大檢查、小分隊檢查、專業(yè)檢查、解剖式檢查等各類檢查不斷線，時時有，到處見，尤其是節(jié)假日、周末等特殊時期，堅持組織大檢查，使廣大現場干部職工時刻感到在監(jiān)控之中，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性。在檢查中不斷創(chuàng)新完善檢查手段，突出強調檢查質量、檢查效果。實行了誰檢查誰負責，推行了檢查、整改、復查、考核閉合管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責任心，有效地解決了檢查中的形式主義和走過場的問題。在堅持各種有效檢查形式的基礎上，我們又推行了安全質量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現場考核，進一步提高了檢查的質量，促進了現場質量面貌的穩(wěn)定。

五、實施科技興安是安全生產的保障。積極推廣應用新技術、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產環(huán)境，可以從根本上預防和杜絕事故。隨著近幾年經濟形勢的好轉，企業(yè)效益的提高，我們不斷加大對安全生產的投入。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎上，又自籌資金200多萬元，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和KSS-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了pLC改造，推廣應用了雙楔頂梁和錨網支護技術，對調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，積極引進了綜掘設備等。通風、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產的需要。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現安全生產的重要手段，“科技興安”是安全生產的必由之路。

六、推行精細化管理是安全生產的關鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產的有效途經。近年來，我們不斷探索精細化管理新路子，制定了《白莊煤礦安全生產責任制》、《白莊煤礦精細化管理實施細則》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等內容進行了詳細規(guī)定。對安全生產的所有崗位、人員、設備和全部生產環(huán)節(jié)實行全方位、全過程的檢查控制，及時發(fā)現和消除事故隱患，牢牢把握安全工作的主動權。特別在“雙基”建設和礦井安全質量標準化創(chuàng)建工作中，我們堅持高境界的認識，高起點的定位，抓局部、抓亮點，對井下所有崗點的工程質量、文明生產、衛(wèi)生面貌都進行了高標準的整治。在此基礎上，我們把工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責任區(qū)留名掛牌管理，提出了現場沒有重點頭面、無薄弱崗點，無薄弱區(qū)隊、無管理死角、無薄弱人物的要求，實行了典型引路召開正反兩方面現場會、專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法、各區(qū)隊周三自檢措施和差異管理考核，使質量標準化工作達到了化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，推動了礦井工程質量的持續(xù)動態(tài)達標。同時，我們針對一通三防、防治水、頂板管理、安全隱患排查等安全重點管理，關鍵抓跟班區(qū)長、班組長和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員、黨員的安全監(jiān)督作用，狠抓交接班、中夜班及零星作業(yè)人員等薄弱環(huán)節(jié)，有力地促進了安全生產工作的健康發(fā)展。

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第五篇：推行精細化管理努力創(chuàng)建本質安全型礦井

推行精細化管理努力創(chuàng)建本質安全型礦井

XX煤礦在上級的正確領導下，以深化“雙基”建設為總抓手，以構建本質安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力推行精細化管理，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實現安全生產2120天?？偨Y近幾年來安全工作主要體會是：

一、樹牢“安全第一”思想是安全生產的前提。

思想是行動的先導。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度，上升到落實“三個代表”重要思想的高度去認識，把能否實現安全生產與落實科學發(fā)展觀聯系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產、與效益、與穩(wěn)定、與各項工作的關系。在現場條件好、安全生產順利時，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位，廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴，越抓越細，越抓越實。

二、抓好責任制落實是安全生產的保證。真正解決安全生產工作中“嚴不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任制這個核心。我們在抓干部作風和抓責任制的落實上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制，構建了“安全生產保障體系、生產任務保障體系、經營成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發(fā)生事故責任追究發(fā)展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。從狠反“五種主義”（不負責任的官僚主義、不求實效的形式主義、不堅持原則的好人主義、不守法紀的自由主義、不艱苦奮斗的享樂主義）、狠剎“四股歪風”（吃喝玩樂風、鋪張浪費風、請客送禮風、封建迷信風）入手，嚴格“六個落實到現場”（干部作風落實到現場、規(guī)程措施落實到現場、職工正規(guī)操作落實到現場、安全質量標準化落實到現場、監(jiān)督檢查落實到現場、按章指揮落實到現場），實行專業(yè)副總、生產科室干部分口把關，區(qū)隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現場，抓質量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產。

三、強化教育培訓是安全生產的基礎。煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀，現場提問、學習考試、重點幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識和操作技能不斷提高。堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立以地面工業(yè)廣場、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育陣地，精心提煉了“誠信、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“有一必奪、有冠必爭”的爭先理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中。好范文版權所有

四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動態(tài)安全的措施。我們在堅持各類行之有效的在檢查基礎上，實行了現場“述職”、檢查“寫實”、檢查定置匯報、零點行動等方式，嚴格檢查標準，為所有檢查人員配備“八個一”（一個包、一個本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個迎山軌、一個平圓儀），檢查人員實行了“六抓”（抓安全、抓質量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質量標準化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標準，逐項檢查，查出問題，突出貨幣化現場考核，進一步提高了檢查的質量，促進了現場質量面貌的穩(wěn)定。

五、實施科技興安是安全生產的保障。積極推廣應用新技術、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產環(huán)境，可以從根本上預防和杜絕事故。隨著經濟形勢的好轉，先后安裝完善了KJ66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和K-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行PLC改造，推廣應用錨網支護技術，對調度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，積極引進綜掘設備等。通風、供電、提升、運輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產的需要。

六、推行精細化管理是安全生產的關鍵。推行精細化管理是促進煤礦安全生產的有效途經。我們制定了《白莊煤礦安全生產責任制》、《白莊煤礦崗位工作標準》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對工作標準、崗位標準、管理標準、技術標準等內容進行了詳細規(guī)定，提出了“八零”標準，即制度零缺項、設備零隱患、行為零過失、隱患零治理、管理零缺陷、現場零死角、培訓零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設工作中，我們堅持高境界認識，高起點定位