第一篇：采礦車間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

會(huì)東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責(zé)任公司

采礦車間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1﹑目的：建立獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方法

2﹑范圍：全體員工

3﹑責(zé)任者：礦山安全組

4﹑程序：

4.1獎(jiǎng)勵(lì)

1）對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，項(xiàng)目部頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的班組、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2）對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

3）制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

5）對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

6）積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

7）被地方或上級(jí)公司安全生產(chǎn)主管部門評(píng)為安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

8）對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。

4.2獎(jiǎng)勵(lì)程序

1）安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由班組匯總材料上報(bào)礦山安全組，經(jīng)審核后報(bào)項(xiàng)目部通過。

2）對(duì)4.1有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由班組提出，經(jīng)礦山安全組審查，報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.3懲罰

有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：

1）事故責(zé)任者。

2）違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。

3）違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

4）破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報(bào)事故者。

5）事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

6）對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。

7）其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

8）對(duì)提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。

9）擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4.4懲罰類型

1）經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-150元、扣除獎(jiǎng)金、沒收押金。

2）性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

4.5處罰程序

1）經(jīng)濟(jì)處罰由礦山安全組提出，報(bào)分管副主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2）行政處罰由礦山安全組提出，按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6附則

本規(guī)定若與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

二0一一年四月一日 會(huì)東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責(zé)任公司采礦車間

第二篇：采礦車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

采礦車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精選多

篇)

會(huì)東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責(zé)任公司

采礦車間安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

1﹑目的：建立獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰方法

2﹑范圍：全體員工

3﹑責(zé)任者：礦山安全組

4﹑程序：

4.1獎(jiǎng)勵(lì)

1）對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，項(xiàng)目部頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的班組、個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2）對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；制止

違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

3）制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4）及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。

5）對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

6）積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

7）被地方或上級(jí)公司安全生產(chǎn)主管部門評(píng)為安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

8）對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。

4.2獎(jiǎng)勵(lì)程序

1）安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由班組匯總材料上報(bào)礦山安全組，經(jīng)審核后報(bào)項(xiàng)目部通過。

2）對(duì)4.1有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由班組提出，經(jīng)礦山安全組審查，報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.3懲罰

有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：

1）事故責(zé)任者。

2）違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者。

3）違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者。

4）破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報(bào)事故者。

5）事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

6）對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者。

7）其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

8）對(duì)提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人。

9）擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。

4.4懲罰類型

1）經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款20-150元、扣除獎(jiǎng)金、沒收押金。

2）性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。

4.5處罰程序

1）經(jīng)濟(jì)處罰由礦山安全組提出，報(bào)分管副主任批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2）行政處罰由礦山安全組提出，按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6附則

本規(guī)定若與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

二〇一四年四月一日 會(huì)東縣鑫聯(lián)礦業(yè)有限責(zé)任公司采礦車間

采礦車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的法律法規(guī)和公司、車間的各項(xiàng)安全管理制度。

2、在編制采剝計(jì)劃時(shí)，要執(zhí)行實(shí)施礦山安全技術(shù)規(guī)范中安全技術(shù)要求。

3、在設(shè)計(jì)制定爆破任務(wù)書時(shí)，必須制定爆破安全措施，提出裝藥量、回

填高度和重點(diǎn)控制范圍，確定警戒距離。

4、對(duì)特殊爆破、如壓炮，二次爆炮，要根據(jù)裝藥量制定警戒距離。

5、在改變采掘工藝時(shí)，必須重新考慮安全問題，提出安全控制措施和安全要求，必要時(shí)組織員工培訓(xùn)，使作業(yè)者掌握后再生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)火工材料的出庫和使用工作。

7、負(fù)責(zé)臺(tái)段清理后的驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)采場爆破的安全工作。

采礦車間主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

對(duì)所屬范圍的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是本單位的安全第一責(zé)任人；

組織本單位職工學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全文件及規(guī)定，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，制定重大隱患整改方案，并組織實(shí)施；

對(duì)本單位機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、施工質(zhì)量，民爆物品領(lǐng)取使用、清退安全設(shè)施、危險(xiǎn)源及其它安全事項(xiàng)管理負(fù)責(zé)；

合理安排生產(chǎn)作業(yè)程序，協(xié)調(diào)采掘運(yùn)裝生產(chǎn)工作，解決安全與生產(chǎn)矛盾，堅(jiān)持“安全第一”，預(yù)防為主“的安全生產(chǎn)方針；

接受安全、技術(shù)、生產(chǎn)部門下達(dá)的通知、規(guī)定、嚴(yán)格按要求下達(dá)到各隊(duì)，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；

對(duì)各隊(duì)、班組的安全工作進(jìn)行督促檢查；

安排好生產(chǎn)值班，保證值班人員到位；

發(fā)生事故要積極組織搶救，配合事故調(diào)查處理工作；

對(duì)新工人、變換工種、新工藝、特殊工種的人員，要嚴(yán)格把關(guān)，必須經(jīng)教育培訓(xùn)技術(shù)考試合格后，方可安排崗位。

強(qiáng)化建設(shè)構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

凝心聚力再創(chuàng)輝煌佳績

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年采礦一車間黨支部工作總結(jié)

xx年，采礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的

十六屆五中、六中全會(huì)精神精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞車間專列發(fā)運(yùn)和安全工作兩個(gè)重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車間全體員工，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和支部建設(shè)，強(qiáng)化教育，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了車間全體黨員、干部和員工的積極性，促進(jìn)了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的同步發(fā)展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)、和諧車間的初步建立提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。

xx年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：

一、摸清底細(xì)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化理念，爭得支持，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會(huì)成立。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，車間新的支委會(huì)成員首先利用了較多和最短的時(shí)間到各崗位進(jìn)行走訪，對(duì)員工的思想

狀況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底，對(duì)所應(yīng)具備的知識(shí)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，提高支委會(huì)成員整體素質(zhì)。經(jīng)調(diào)查研究，車間員工整體的思想動(dòng)態(tài)是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。了解了車間的整體情況后，支委會(huì)認(rèn)為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。

為此，在黨委和礦部大的方針指導(dǎo)下，采礦一車間黨支部在對(duì)自身工作的思考中形成了適合采一實(shí)際的構(gòu)想，在實(shí)際工作中進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化工作理念，并且找準(zhǔn)了支部工作和思想政治工作的切入點(diǎn)，那就是以宣傳工作為突破口、以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為載體、以進(jìn)一步強(qiáng)化車間管理的和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成為出發(fā)點(diǎn)和歸宿來推動(dòng)整體工作的開展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)了采一車間團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，都是圍繞著我們的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營去開展的，班子成員之間的溝

通顯得非常重要，在溝通中才能達(dá)成共識(shí)，形成一致的行動(dòng)，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作中既分工又團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政工作相關(guān)關(guān)心、相互支持。

在車間員工大會(huì)上，支部書記把關(guān)于支部工作和思想政治工作的初步構(gòu)想向員工進(jìn)行了敘述，強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識(shí)支部工作和思想政治工作的重要性，要進(jìn)一步理順各種關(guān)系，進(jìn)一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步有效地發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)組織的作用，進(jìn)一步提高車間員工的整體素質(zhì)，并進(jìn)行了整體部署。強(qiáng)調(diào)新形勢(shì)下的采一車間，各項(xiàng)工作必須有新的起色，必須團(tuán)結(jié)一致，顧全大局，發(fā)揮好采一車間作為洛陽鋁礦重要生產(chǎn)車間的作用。要在一步步具體工作的實(shí)施中強(qiáng)化三個(gè)文明建設(shè)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提高車間的整體素質(zhì)和形象，進(jìn)一步提高員工參與車間管理的民主意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)和諧的車間，一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛拚搏向上的車間。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，面向基層，貼近一線，弘揚(yáng)正氣。

艱苦的戰(zhàn)爭年代，文工團(tuán)演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動(dòng)等等，都說明宣傳工作絕對(duì)是非常重要性的。黨委礦部每開展一項(xiàng)重要工作，都需要充分的宣傳和動(dòng)員。曾有一名員工說：一線的員工素質(zhì)不高，都好講實(shí)惠，叫他奉獻(xiàn)不容易。這是十分錯(cuò)誤的思想。實(shí)際上一個(gè)人最基本的需求是他應(yīng)該得到的工資獎(jiǎng)金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有一種社會(huì)承任感和成就感。實(shí)際上車間的每位員工人人都有奉獻(xiàn)精神，人人都有一種積極向上的心態(tài)，關(guān)鍵是怎么去調(diào)動(dòng)他、引導(dǎo)他。

車間宣傳工作的一個(gè)重要目就是：要讓踏踏實(shí)實(shí)干工作做奉獻(xiàn)的員工“響起來、香起來、亮起來”，得到應(yīng)得的榮譽(yù)和實(shí)惠，讓少數(shù)工作消極、推諉扯皮、沒有責(zé)任心的人得到應(yīng)有的鞭策和感到恥辱，從而逐步形成團(tuán)結(jié)拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。思想政治工作的目的就是要通過工作的開展，使上下級(jí)之間、同志之間關(guān)系更加融洽和諧，使員工的氣更順，勁更足，合力更大，使車間的管理更流暢，能更加出色地完成礦黨委礦部交給我們的生產(chǎn)供礦任務(wù)。

車間新班子成立后，黨支部結(jié)合采一實(shí)際，重新構(gòu)建了15人的宣傳報(bào)道組織，進(jìn)一步充實(shí)了宣傳報(bào)道人員，制定了車間宣傳工作總體安排，并且打印下發(fā)到每一位通訊員和工段長、班組長手里，每月還向全體宣傳報(bào)道員下發(fā)當(dāng)月宣傳重點(diǎn)。

車間宣傳報(bào)道組織認(rèn)真宣傳黨的路線方針政策和黨委礦部的工作部署以及車間的各項(xiàng)決策，把筆頭、鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線員工，深入挖掘在生產(chǎn)供礦工作和精神文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和事跡，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)正氣，使員工學(xué)有榜樣、趕有方向。采礦一車間工作量大，生產(chǎn)很忙，專列發(fā)運(yùn)量占全礦總發(fā)運(yùn)量的一半以上，一線員工可歌可泣的事很多，在大干90天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物更是層出不窮，今年4、5、6三個(gè)月車間宣傳報(bào)道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大干90天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的12名先進(jìn)人物，并給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。近一年來車間宣傳報(bào)道組共采集一線員工的攝影圖片1000多幅。在礦宣傳櫥窗出版圖片新聞11期、在車間內(nèi)部宣傳欄出版圖片新聞13期。撰寫廣播稿件146篇，在車間大院拉橫幅4條，在礦辦公樓前展評(píng)黑板報(bào)7期，并有5期獲獎(jiǎng)。

強(qiáng)化建設(shè)構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘

凝心聚力再創(chuàng)輝煌佳績

------年采礦一車間黨支部工作總結(jié)

xx年，采礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的

十六屆五中、六中全會(huì)精神精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞車間專列發(fā)運(yùn)和安全工作兩個(gè)重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車間全體員工，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和支部建設(shè)，強(qiáng)化教育，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了車間全體黨員、干部和員工的積極性，促進(jìn)了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的同步發(fā)展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)、和諧車間的初步建立提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。

xx年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：

一、摸清底細(xì)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化理念，爭得支持，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會(huì)成立。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，車間新的支委會(huì)成員首先利用了較多和最短的時(shí)間到各崗位進(jìn)行走訪，對(duì)員工的思想

狀況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底，對(duì)所應(yīng)具備的知識(shí)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，提高支委會(huì)成員整體素質(zhì)。經(jīng)調(diào)查研究，車間員工整體的思想動(dòng)態(tài)是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。了解了車間的整體情況后，支委會(huì)認(rèn)為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。

為此，在黨委和礦部大的方針指導(dǎo)下，采礦一車間黨支部在對(duì)自身工作的思考中形成了適合采一實(shí)際的構(gòu)想，在實(shí)際工作中進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化工作理念，并且找準(zhǔn)了支部工作和思想政治工作的切入點(diǎn)，那就是以宣傳工作為突破口、以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為載體、以進(jìn)一步強(qiáng)化車間管理的和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成為出發(fā)點(diǎn)和歸宿來推動(dòng)整體工作的開展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)了采一車間團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，都是圍繞著我們的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營去開展的，班子成員之間的溝

通顯得非常重要，在溝通中才能達(dá)成共識(shí)，形成一致的行動(dòng)，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作中既分工又團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政工作相關(guān)關(guān)心、相互支持。

在車間員工大會(huì)上，支部書記把關(guān)于支部工作和思想政治工作的初步構(gòu)想向員工進(jìn)行了敘述，強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識(shí)支部工作和思想政治工作的重要性，要進(jìn)一步理順各種關(guān)系，進(jìn)一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步有效地發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)組織的作用，進(jìn)一步提高車間員工的整體素質(zhì)，并進(jìn)行了整體部署。強(qiáng)調(diào)新形勢(shì)下的采一車間，各項(xiàng)工作必須有新的起色，必須團(tuán)結(jié)一致，顧全大局，發(fā)揮好采一車間作為洛陽鋁礦重要生產(chǎn)車間的作用。要在一步步具體工作的實(shí)施中強(qiáng)化三個(gè)文明建設(shè)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提高車間的整體素質(zhì)和形象，進(jìn)一步提高員工參與車間管理的民主意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)和諧的車間，一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛拚搏向上的車間。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，面向基層，貼近一線，弘揚(yáng)正氣。

艱苦的戰(zhàn)爭年代，文工團(tuán)演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動(dòng)等等，都說明宣傳工作絕對(duì)是非常重要性的。黨委礦部每開展一項(xiàng)重要工作，都需要充分的宣傳和動(dòng)員。曾有一名員工說：一線的員工素質(zhì)不高，都好講實(shí)惠，叫他奉獻(xiàn)不容易。這是十分錯(cuò)誤的思想。實(shí)際上一個(gè)人最基本的需求是他應(yīng)該得到的工資獎(jiǎng)金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有一種社會(huì)承任感和成就感。實(shí)際上車間的每位員工人人都有奉獻(xiàn)精神，人人都有一種積極向上的心態(tài)，關(guān)鍵是怎么去調(diào)動(dòng)他、引導(dǎo)他。

車間宣傳工作的一個(gè)重要目就是：要讓踏踏實(shí)實(shí)干工作做奉獻(xiàn)的員工“響起來、香起來、亮起來”，得到應(yīng)得的榮譽(yù)和實(shí)惠，讓少數(shù)工作消極、推諉扯皮、沒有責(zé)任心的人得到應(yīng)有的鞭策和感到

恥辱，從而逐步形成團(tuán)結(jié)拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。思想政治工作的目的就是要通過工作的開展，使上下級(jí)之間、同志之間關(guān)系更加融洽和諧，使員工的氣更順，勁更足，合力更大，使車間的管理更流暢，能更加出色地完成礦黨委礦部交給我們的生產(chǎn)供礦任務(wù)。

車間新班子成立后，黨支部結(jié)合采一實(shí)際，重新構(gòu)建了15人的宣傳報(bào)道組織，進(jìn)一步充實(shí)了宣傳報(bào)道人員，制定了車間宣傳工作總體安排，并且打印下發(fā)到每一位通訊員和工段長、班組長手里，每月還向全體宣傳報(bào)道員下發(fā)當(dāng)月宣傳重點(diǎn)。

車間宣傳報(bào)道組織認(rèn)真宣傳黨的路線方針政策和黨委礦部的工作部署以及車間的各項(xiàng)決策，把筆頭、鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線員工，深入挖掘在生產(chǎn)供礦工作和精神文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和事跡，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)正氣，使員工學(xué)有榜樣、趕有方向。采礦一車

間工作量大，生產(chǎn)很忙，專列發(fā)運(yùn)量占全礦總發(fā)運(yùn)量的一半以上，一線員工可歌可泣的事很多，在大干90天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物更是層出不窮，今年4、5、6三個(gè)月車間宣傳報(bào)道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大干90天勞動(dòng)競賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的12名先進(jìn)人物，并給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。近一年來車間宣傳報(bào)道組共采集一線員工的攝影圖片1000多幅。在礦宣傳櫥窗出版圖片新聞11期、在車間內(nèi)部宣傳欄出版圖片新聞13期。撰寫廣播稿件146篇，在車間大院拉橫幅4條，在礦辦公樓前展評(píng)黑板報(bào)7期，并有5期獲獎(jiǎng)。

三、理順關(guān)系，健全組織，完善制度，常抓不懈。

工作的開展需要理順關(guān)系、需要依靠制度的力量和組織的力量。為了使支部建設(shè)適應(yīng)礦山改革和發(fā)展的要求，成為保證改革和生產(chǎn)順利開展的戰(zhàn)斗堡壘，車間新班子成立后，支部及時(shí)調(diào)整

確定了支委會(huì)的組成人員，并對(duì)支部委員進(jìn)行了詳細(xì)分工，對(duì)黨小組進(jìn)行重新劃分和合理配置黨員，劃分了4個(gè)黨小組和8個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，做到每個(gè)班組至少2-4名黨員負(fù)責(zé)。同時(shí)責(zé)成工會(huì)和團(tuán)支部制定全年的工作計(jì)劃，實(shí)施送清涼、送溫暖活動(dòng)和開展豐富多彩的文體活動(dòng)等等，并且健全有關(guān)記錄。

支部建設(shè)是一項(xiàng)長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，短期內(nèi)可能還不一定能看到效果。思想政治工作就象一劑中藥和補(bǔ)藥，是在潤物細(xì)無聲中實(shí)現(xiàn)其工作的目的，堅(jiān)持不懈就會(huì)起到良好的效果。必須結(jié)合車間的實(shí)際，堅(jiān)持制度，常抓不懈，通過制度和思想教育，來保證支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立班子良好整體形象。

在車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

方面，支部按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確職責(zé)和任務(wù)，制定基本制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工、使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)更加規(guī)范化、制度化。黨支部以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，聯(lián)系班子成員思想實(shí)際，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷深化班子的集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。嚴(yán)格按照黨委制定的各項(xiàng)工作制度。黨支部書記、班子成員能嚴(yán)格按照規(guī)定制度辦事，在研究重大問題時(shí)，狠抓會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)前，圍繞議題進(jìn)行協(xié)商，搞好調(diào)研，做好充分準(zhǔn)備；會(huì)中，充分進(jìn)行討論，廣泛發(fā)表意見；會(huì)后，對(duì)形成的決議和決定分工抓落實(shí)，并抓好監(jiān)督落實(shí)。在廉潔自律上，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行礦黨委制定的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，清正廉潔，不搞特殊化，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。班子成員堅(jiān)持交心、談心制度，班子成員間袒誠相待，加強(qiáng)溝通交流，達(dá)到相互信任、支持、理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，積極為生產(chǎn)和改革動(dòng)腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹立了班子

良好的整體形象。

五、抓好支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

為了使支部工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，采一支部按照礦黨委開創(chuàng)的“三創(chuàng)兩爭”活動(dòng)，成立了“三創(chuàng)兩爭“領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)規(guī)劃，車間班子爭創(chuàng)四好班子，在黨員和員工中開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)一流業(yè)績、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭當(dāng)崗位能手”活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)了黨支部委員會(huì)理論學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)和“三會(huì)一課”制度。針對(duì)存在的問題制定了進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)的整改措施，使黨支部的各項(xiàng)工作朝著規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)。

為了扎扎實(shí)實(shí)抓好支部的黨建工作，采一支部十分重視基礎(chǔ)建設(shè)，一是加強(qiáng)黨員的發(fā)展工作，嚴(yán)格發(fā)展程序。針對(duì)車間實(shí)際，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，注重從一線員工和青年員工中發(fā)展黨員，全年共發(fā)展新黨員2人，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，讓他

們列席參加黨的有關(guān)會(huì)議、參加黨員學(xué)習(xí)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉。二是加強(qiáng)了黨費(fèi)收繳。按照規(guī)定對(duì)黨費(fèi)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)核定和收繳，使黨員意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作。重申了黨小組學(xué)習(xí)教育制度，使支部基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范，作用發(fā)揮更加明顯。

為了使支部黨內(nèi)活動(dòng)扎實(shí)開展，采一支部進(jìn)一步深化改革的進(jìn)程中，緊緊抓住“三創(chuàng)兩爭”這個(gè)載體和重點(diǎn)，在黨員中深入開展“八榮八恥”、“十榮十恥”和“六講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入開展黨員紅旗崗、黨員身份亮出來、一流業(yè)績干出來活動(dòng)，和創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀黨員活動(dòng)。同時(shí)，采一支部還根據(jù)自身實(shí)際開展了“以優(yōu)異成績向建黨85周年獻(xiàn)禮活動(dòng)”，“深入開展三創(chuàng)兩爭、確保礦山和諧發(fā)展”活動(dòng)，開展了黨員參觀愛國主義教育基地活動(dòng)。開展了黨員義務(wù)勞動(dòng)，和黨員送清涼、送溫暖活動(dòng)。

六、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化員工

隊(duì)伍建設(shè)。

思想政治工作是各項(xiàng)工作的生命線，xx年采一支部從“穩(wěn)定是謀求發(fā)展的前提”出發(fā)，針對(duì)礦山和車間改革進(jìn)程中職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)了對(duì)干部員工的思想政治工作，并根據(jù)改革形勢(shì)的發(fā)展和變化，針對(duì)職工群眾的思想問題，利用車間大會(huì)、班組會(huì)議，堅(jiān)持不懈地開展形勢(shì)任務(wù)教育，通過深入細(xì)致的思想政治工作，使廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作責(zé)任體系，成立了以支部書記為組長、車間黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兩位工段長為成員的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)構(gòu)建了以車間分會(huì)主席為組長、以各班組長為成員的信息反饋系統(tǒng)。此外，采取多種形式，包括利用互聯(lián)網(wǎng)建立“采一車間之家”博客等形式，積極疏通車間與班組和員工對(duì)話、信息溝通的渠道，促進(jìn)思想政治

工作的開展，保證了車間班子的決策科學(xué)，促進(jìn)車間班子及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。同時(shí)，支部落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)制度，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，解決員工困難，積極維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

八、強(qiáng)化管理、拚搏進(jìn)取、再創(chuàng)佳績

xx年采一支部努力加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)車間工團(tuán)組織，卓有成效地開展工作，為車間各項(xiàng)工作的順利開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和思想保證。車間進(jìn)一步加強(qiáng)管理，生產(chǎn)組織進(jìn)一步優(yōu)化，管理平臺(tái)進(jìn)一步提升，員工的拚搏進(jìn)取精神進(jìn)一步增強(qiáng)，各方面團(tuán)結(jié)和諧緊張有序，生產(chǎn)供礦取得歷史性突破，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。載至１０月底采礦一車間共完成倒礦54.8萬噸、供礦56.85萬噸，發(fā)運(yùn)專列219列，占全礦專列發(fā)運(yùn)總量的56.3％，創(chuàng)建礦以來

車間供礦的歷史最高記錄。自采礦自5月14日開始出礦，已完成22.49萬噸，剝離36.57萬方。為車間和礦部順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮了巨大作用。

過去的一年，我們雖然取得一定的成績，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務(wù)量大生產(chǎn)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，如何更好地處理學(xué)習(xí)、開展豐富多彩的活動(dòng)與工作的關(guān)系，如何更好地建立黨員的量化考評(píng)機(jī)制，尚存在許多問題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進(jìn)一步適應(yīng)礦山新的改革與發(fā)展。

采礦一車間黨支部

第三篇：生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲制度

生產(chǎn)車間獎(jiǎng)懲制度

為了嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)作，特制定本管理制度，所有車間成員均須遵守。

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作牌,不允許短褲、赤背或衣帽不整，違者罰款10元。

2、職工應(yīng)按時(shí)上班，遲到、早退或曠工按公司《考勤管理制度》處理。

3、各級(jí)工作人員上班時(shí)間不得隨意離崗、串崗，因事短時(shí)間離崗時(shí)必須經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款10元。

4、不得在車間工作時(shí)與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款30元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。

5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款30元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

7、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的工序或班組不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款30元。

8、生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)禁帶小孩或無關(guān)外人進(jìn)入車間，違者對(duì)相關(guān)當(dāng)事人罰款30元。

9、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書、看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

10、嚴(yán)禁跨越或坐在任何設(shè)備部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備。違者，每次罰款30元。

11、各車間衛(wèi)生由各車間班組負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)組長罰款10元，對(duì)清潔工罰款10元。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷水源、電源，節(jié)約水、電。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。

13、不按正確之操作規(guī)程操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到大過之處罰；情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以100元罰款。

14、中午、下午下班各車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)閉電源。違者每次對(duì)直接責(zé)任人罰款20元，班長負(fù)連帶責(zé)任罰款10元。

15、車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時(shí)調(diào)配；調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作也須服從車間主任和班長的安排調(diào)遣。違者每次處以20元罰款。

16、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負(fù)責(zé)。

17、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)班組長并作好記錄，生產(chǎn)班組長統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不清，造成大額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下個(gè)班組按情節(jié)每件計(jì)10-30元罰款，班組長負(fù)連帶責(zé)任每件計(jì)10元罰款，造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。

18、任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間違者視情節(jié)處50-100罰款或移交公安機(jī)關(guān)處理。

19、員工領(lǐng)取原材料必須依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)開具的領(lǐng)料單到倉庫處領(lǐng)料，原材料保管員不得私自發(fā)放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）經(jīng)檢驗(yàn)合格后退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。否則，對(duì)責(zé)任人處10-30元處罰。

20、生產(chǎn)過程中車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料要擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人處10元處罰。

21、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員上班前均要清潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

22、產(chǎn)品正常生產(chǎn)時(shí)操作員一個(gè)月在本工序范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，本月獎(jiǎng)勵(lì)20元。連續(xù)一個(gè)季度不出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，本季度獎(jiǎng)勵(lì)50元。

23、倉庫管理員不得擅自將庫存產(chǎn)品發(fā)放或借給他人使用，違者每次罰款10元。

24、未經(jīng)允許任何人不得擅自進(jìn)入倉庫、不得私自使用產(chǎn)品進(jìn)行測試、宣傳等，違者每次罰款10元。

第四篇：9.運(yùn)輸車間班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，杜絕違章作業(yè)和安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)工作正常進(jìn)行和職工人身安全，特制定以下安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

一、班組獎(jiǎng)勵(lì)：

1、完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)突出，無安全事故，車隊(duì)對(duì)班組獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

二、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：

1、個(gè)人績效獎(jiǎng)：完成當(dāng)月工作任務(wù)表現(xiàn)突出，無遲到、早退現(xiàn)象，現(xiàn)場工作無反饋，服務(wù)態(tài)度無反饋，積極參與車隊(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)和活動(dòng)。由班組評(píng)選1-2名。車間對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

2、設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)：在當(dāng)月工作中，對(duì)自己操作的設(shè)備保養(yǎng)、潤滑到位，設(shè)備使用效率高，設(shè)備使用周期達(dá)到車隊(duì)規(guī)定的使用期限，單車成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，由班組評(píng)選1-2名。車間對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)50-300元。

3、安全操作獎(jiǎng)：當(dāng)月現(xiàn)場操作中，嚴(yán)格按現(xiàn)場操作規(guī)范進(jìn)行操作，無超速，無碰撞，無違章，圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。

由班組評(píng)選1-2名。車隊(duì)對(duì)評(píng)選出的先進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

二、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 ：

1、進(jìn)入工作現(xiàn)場必須戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽者或不系安全帽帶的，操作人員罰 20 元。管理人員罰 50 元。

2、嚴(yán)禁廠內(nèi)工作區(qū)和廠內(nèi)靜止吸煙的地方吸煙，違者罰款 50 元。

3、在高空作業(yè)時(shí)向下亂拋材料、工具的違章人員罰款 50 元，在高空作業(yè)時(shí)不系安全帶的罰款100元，4、對(duì)亂開機(jī)械設(shè)備的亂接電線造成財(cái)產(chǎn)和人身損失的按情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行罰款處理。

5、嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并給予罰款 50 元。

6、對(duì)違規(guī)操作行為者罰款100元。

7、對(duì)工作中及時(shí)排除事故安全隱患，避免事故發(fā)生，作出顯著成績的個(gè)人，車間將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)，以人為本﹝安全第一，預(yù)防為主﹞的方針。

1.公司將對(duì)工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)必須實(shí)現(xiàn)五無目標(biāo)，月輕傷率和年輕傷率的控制，月輕傷率必須控制在3‰以內(nèi)。年輕傷率必須控制在10‰以內(nèi)。

2.項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)中杜絕死亡和重傷事故，無輕傷，無中毒，無火災(zāi)等五無事故的發(fā)生，公司將對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲制度，每月實(shí)現(xiàn)了五無目標(biāo)，每月每人200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.項(xiàng)目部每月安全生產(chǎn)中若發(fā)生死亡事故，責(zé)任人處罰1000元的罰款，若發(fā)生重傷，中毒，火災(zāi)事故將對(duì)責(zé)任人處罰500元的罰款。

4.公司將對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)考核以月為單位，進(jìn)行考核。

二、項(xiàng)目部將對(duì)各班組實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理。

1.項(xiàng)目部將各班組實(shí)行定期檢查，每月檢查三次，每月十號(hào)，二十號(hào)，三十號(hào)，進(jìn)行安全綜合大檢查。

2.班組在月安全生產(chǎn)中，無發(fā)生安全死亡和重大事故，無輕傷，無火災(zāi)，在平常生產(chǎn)中無安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理和上報(bào)的班組和個(gè)人項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.班組月生產(chǎn)中無違章指揮和違章作業(yè)，無高空吊物和拋物的班組和個(gè)人項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.項(xiàng)目部每月對(duì)班組進(jìn)行一次安全考核評(píng)比。

5.每月安全達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)五無和無違章作業(yè)的班組，給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)。表現(xiàn)好的個(gè)人給予

50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.班組月生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的，項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行5000元的處罰。

7.高空墜落及掉物一次，對(duì)班組進(jìn)行2000元的罰款，對(duì)造事者500元的處罰。高空拋物一次處罰班組500元，肇事者100元。

8.未經(jīng)同意私自拆除安全防護(hù)和臨邊防護(hù)者，一次給予班組300元的處罰，造事者50元的罰款。

9.私拉亂接電源，非作業(yè)人員亂動(dòng)機(jī)械，對(duì)班組一次處罰200元，造事者50元的罰款。

在市、省、國家組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查中被通報(bào)批評(píng)的項(xiàng)目分別給予3000元、5000元、10000元的罰款，造成嚴(yán)重影響的，加處1倍罰款。

五、違反以下條款，予以全面或局部停產(chǎn)整頓，并處以相應(yīng)罰款。

1.施工現(xiàn)場的安全技術(shù)、安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，未達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，收到施工安全《隱患整改通知書》后，逾期不改的，責(zé)令現(xiàn)場停產(chǎn)整頓，并對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元。

2.安排不具備相應(yīng)資格和未進(jìn)行三級(jí)教育的工人上崗，對(duì)責(zé)任人罰款50-300元。3.施工現(xiàn)場危險(xiǎn)場所未設(shè)安全標(biāo)牌及設(shè)備、機(jī)具處無安全操作規(guī)程的，對(duì)項(xiàng)目部罰款50-300元。

4.施工組織設(shè)計(jì)中無安全措施或未按規(guī)定報(bào)上級(jí)部門審批的，或分部（分項(xiàng)）工程無安全技術(shù)交底、無簽字，施工現(xiàn)場無安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查無記錄或雖作記錄而未定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改的，對(duì)項(xiàng)目部罰款50-300元。5.對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽、赤腳或穿拖鞋、赤膊上陣的違章者，每人次罰款30元，配戴不符要求每人次罰款10元，高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款50元，并對(duì)項(xiàng)目部處以同前述罰款總額相等的罰款。

6.兩層以上施工無腳手架（有特殊措施除外），或腳手架搭設(shè)不符合規(guī)程要求或腳手架無分段驗(yàn)收的，對(duì)項(xiàng)目部罰款100-500元。

7.外腳手架系統(tǒng)無立網(wǎng)密封或高出操作層一步架無護(hù)欄的，對(duì)項(xiàng)目部罰款300-1000元。

8.“四口”、“五臨邊”有1處以上未防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)密，對(duì)項(xiàng)目部罰款50元，50%以上未防護(hù)的，對(duì)項(xiàng)目部罰款2000元。

9.施工用電外電防護(hù)小于安全距離未采取防護(hù)措施或未采用TN-S系統(tǒng)的，對(duì)項(xiàng)目部罰款1000元。

10.施工用電工作接地與重復(fù)接地不符合要求，開關(guān)箱未按規(guī)定設(shè)漏電保護(hù)器，導(dǎo)線老化破損及使用花線照明，危險(xiǎn)場所不使用安全電壓的，每1處罰款50元。11.熔絲未按規(guī)定容量設(shè)置或用銅、鋁線等代替的，每發(fā)現(xiàn)1處罰款100元。12.安拆、使用井字架（龍門架）違反《龍門架及井字架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的，每1處罰款100元。

13.塔吊、施工電梯安全裝置不齊或裝置失靈，安拆、附著、使用不符合規(guī)定的，每1處罰款500元。

14.施工機(jī)具傳動(dòng)部分無防護(hù)罩、帶病或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的，每1處罰款30-100元。15.乙炔、氧氣瓶及其它易燃易爆、有毒物品的運(yùn)輸、使用、存放不符合規(guī)定的，每1處罰款200元。

16.人工挖孔樁施工違反有關(guān)規(guī)定的，每1處罰款100元。

17.非法轉(zhuǎn)包工程，造成安全事故，除取消分包單位對(duì)該工程的施工資格外，沒收非法所得，對(duì)發(fā)包單位處以工程造價(jià)1%的罰款。

18.施工現(xiàn)場無消防領(lǐng)導(dǎo)小組、無義務(wù)消防員、無具體防火措施和防火器材的罰款500元。發(fā)生火災(zāi)，造成損失的，視情節(jié)輕重，罰款500—2000元，并按有關(guān)規(guī)定給予行政處分直至追究法律責(zé)任。

19.施工現(xiàn)場辦公、宿舍衛(wèi)生狀況惡劣，食堂未做好飲食衛(wèi)生工作，引起食物中毒的，罰款1000元。

20.對(duì)違反勞動(dòng)安全衛(wèi)生條例有關(guān)禁用童工和女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定及私招亂雇的單位，罰款500元。

21.被罰款的單位，收到“罰款通知書”15天內(nèi)將罰款交公司財(cái)務(wù)部門，逾期增罰每天5%的滯納金。

2013年2月20日

國香山花園項(xiàng)目經(jīng)理部