第一篇：宅急送公司物流經(jīng)營狀況分析研究[定稿]

宅急送公司物流經(jīng)營狀況分析研究

一、宅急送公司發(fā)展背景及其概況

宅急送公司成立于1994年，原名“北京雙臣快運有限公司”，宅急送擁有32家直營分公司，覆蓋了31個省/自治區(qū)/直轄市，在全國有3000多個經(jīng)營網(wǎng)點，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國2000多個城市和地區(qū)；與國航等11家航空公司進行合作，780條航線，近5000個航班；全國班車運行線路900多條；全國擁有25萬平米的倉儲配送中心，配備先進的裝卸設(shè)備、安防設(shè)備、操作系統(tǒng)，提供“總倉+分倉”的一體化倉儲解決方案；三位一體的集散平臺，配置裝卸機、籠車籠筐、分揀線，提升了貨物分揀效率。還有強大的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源的信息化管理；PDA、POS的投入使得貨物跟蹤更順暢、資金管理更安全。信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)宅急送和客戶之間數(shù)據(jù)實時交換，管理效率更高。宅急送擁有近2萬員工，根據(jù)客戶的發(fā)貨規(guī)模設(shè)立專職項目組，全力保障客戶的貨物操作。并且有著寬松、民主、和諧的企業(yè)氛圍和嚴謹、細致、高效的工作作風(fēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育出來的宅急送人以“不言實行，忠效為先”的精神，挑起了中國快運追趕世界水平的重任。

但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、時代的進步，宅急送在經(jīng)營、管理、技術(shù)、服務(wù)等多方面出現(xiàn)漏洞，同時也出現(xiàn)了許多民營企業(yè)共有的弊病。下面對其經(jīng)營發(fā)展的經(jīng)營進行分析，找出它的核心競爭力，為其擬定發(fā)展策略。

二、宅急送經(jīng)營環(huán)境分析

一個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析，通常包括對其內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素的分析，這些都是與企業(yè)發(fā)展所密切相關(guān)的因素。通過對這些環(huán)境因素的分析，能透徹的看出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)缺點和企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。只有根據(jù)環(huán)境分析所得出的具體數(shù)據(jù)，才能為企業(yè)發(fā)展制定合理的戰(zhàn)略。

（一）宅急送內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析

內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱勢因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬于主動因素，一般歸類為管理的、組織經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源的等不同范疇。具體表現(xiàn)如下，優(yōu)勢：

1、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和路網(wǎng)優(yōu)勢。

2、完善的系統(tǒng)追蹤系統(tǒng)。

3、精準的戰(zhàn)略定位。宅急送選擇的市場定位是國內(nèi)快速物流服務(wù)，即門到門快遞服務(wù)精準的戰(zhàn)略定位。

4、在創(chuàng)業(yè)之初宅急送就設(shè)計了自己的LOGO形象，注冊了“宅急送”的商標，已經(jīng)形成一定的品牌優(yōu)勢。

5、增值業(yè)務(wù)。倉儲，標準庫房，實行雙人雙鎖管理，安全性高。

6、雄厚的資金積累。

7、價格低，在中端市場非常有競爭力，價格靈活。

劣勢：

1、宅急送是選擇同業(yè)多元化，忽視了物流行業(yè)應(yīng)該做精、做深、做大、和全球化。

2、管理落后。宅急送屬于典型的家族式企業(yè)，家族中很多人在公司的關(guān)鍵部門任職，導(dǎo)致公司新血液注入較少，嚴重限制了公司機構(gòu)模式的優(yōu)化發(fā)展，且機構(gòu)龐大但卻臃腫，不易控制。

3、裝備現(xiàn)代化，作業(yè)信息化等仍沒有普及，致使分揀工作困難。

4、競爭力差。作為民營快遞企業(yè)的領(lǐng)頭者，宅急送雖然送貨價格低廉，但是服務(wù)質(zhì)量較差，員工素質(zhì)偏底，代理費用高，服務(wù)項目不齊全。

5、管理水平和技術(shù)水平不高，發(fā)車頻率低，遠距離運輸費用高，成本高。

6、經(jīng)營不善，對市場擴張缺乏有力的財務(wù)支持。

7、只擁有有限的固定資產(chǎn)。

（二）宅急送外部經(jīng)營環(huán)境分析

外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、人口的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇。

機會：

1、速遞市場的前景廣闊，細分市場有更大的發(fā)展空間，對于小件快遞行業(yè)，發(fā)展?jié)摿蕖?/p>

2、物流發(fā)展速度與快遞市場規(guī)模發(fā)展呈線性正向關(guān)系。

3、新需求。人民生活水平的提高和電子商務(wù)行業(yè)的興起，使得人們對快遞業(yè)需求量的增大，快遞業(yè)因此迅猛發(fā)展。

4、新形式。近幾年，國家有出臺了相關(guān)政策，扶持和規(guī)范民營快遞企業(yè)，為宅急送的發(fā)展提高良好環(huán)境。

5、代理費用高，經(jīng)營成本大，降價有空間。

6、電子商務(wù)的快速發(fā)展促進快遞的高速增長，交通運輸條件的改善。

威脅：

1、競爭強烈，對外開放引來的國際快遞企業(yè)及郵政專營進入，再加上同行競爭。

2、運輸體系的不完善。

3、客服不夠好。

三、宅急送的經(jīng)營發(fā)展策略

宅急送的發(fā)展戰(zhàn)略是：積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴，利用自己多年的牢固根基和優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)平臺，在技術(shù)、服務(wù)等多方面不斷進取，兩年內(nèi)做穩(wěn)國內(nèi)民營快遞第一企業(yè)的寶座；之后開始挑戰(zhàn)國外的物流巨頭，在開發(fā)國內(nèi)市場的同時，逐漸沖擊國際的快遞市場，不只是要做中國的第一快遞企業(yè)，最終也要叫世界人知道宅急送。為了保障戰(zhàn)略的順利實施，建議應(yīng)從以下幾方面制定具體發(fā)展策略：

1.加強網(wǎng)點建設(shè)，擴大品牌知名度。只有不斷的加強網(wǎng)點的建設(shè)，使得宅急送的網(wǎng)絡(luò)布局遍及大多數(shù)一二級城市，最終做到沿海內(nèi)陸一條龍服務(wù)

2.應(yīng)用先進的信息技術(shù)提升業(yè)務(wù)操作能力。采用速遞資料收集器(DIAD)，這是目前較先進的高科技速遞工具，收貨司機只要用它掃描包裹上的條碼，便完成遞送記錄，從而取代了傳統(tǒng)的紙上遞送記錄，讓收貨人的簽名數(shù)字化。

3.開辟業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。整合業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)及個性化服務(wù)正成為快遞行業(yè)贏取客戶，賺取超額利潤的主要趨勢。

4.實行內(nèi)部改制和采用分公司的運營管理模式。公司外部要擴張分公司管理模式，也可以效仿國外巨頭，設(shè)定這樣一類分公司，它們既不是代理、亦非加盟，而是公司直接管理的運作實體，設(shè)有市場、銷售、客戶服務(wù)、作業(yè)、財務(wù)等所有業(yè)務(wù)部門，他們充分運用科學(xué)管理方法，實行嚴格的全國甚至全球統(tǒng)一服務(wù)標準，并定期接受總部嚴格的審計和考核，以提高公司快遞服務(wù)的質(zhì)量。

5.重視人員素質(zhì)的提升。速遞業(yè)務(wù)作為終端物流服務(wù)，速遞人員要直接面對面地與客戶打交道，速遞人員綜合素質(zhì)的高低對企業(yè)開拓新客戶，鞏固老客戶無疑是至關(guān)重要的。必須把提高速遞人員的素質(zhì)看得格外重要，加強對員工的培訓(xùn)投入，員工的培訓(xùn)從品德、儀表到對客戶說話的語氣都要形成一套完整的規(guī)范。只有良好的企業(yè)的形象，才會增大客戶對企業(yè)的忠誠度。

6.兼并與融資。宅急送從發(fā)展至今最大的困難就是資金，企業(yè)要發(fā)展，必須要有雄厚的資金作為支撐。針對當前宅急送的形式，可以選擇兼并小型民營企業(yè)、招攬有實力的股東入股，努力尋找志同道合的戰(zhàn)略合作伙伴一起發(fā)展，待到公司資金和管理穩(wěn)定之后，上市融資應(yīng)該是不二的選擇。

四、結(jié)束語

以宅急送為首的中國民營快遞業(yè)的發(fā)展還需要走很長一段路，只有在途中不斷的完善自我才能走的更遠。當今的市場環(huán)境下，競爭日益激烈，企業(yè)的發(fā)展就是對競爭的較量，最終的勝利者唯有實力雄厚者，只有通過各種合理的手段來強化、鍛煉自己才是制勝關(guān)鍵。所有民營企業(yè)的發(fā)展都要向世界先進水平看齊，也

許現(xiàn)在我們還達不到那么高的水準，但是未來的我們要追趕上甚至超越世界巨頭，那才是我們國人的驕傲，才是中國民營企業(yè)的驕傲。

第二篇：物流公司經(jīng)營承諾書

運輸經(jīng)營承諾書

為了提高貨物運輸服務(wù)質(zhì)量，確保運營車輛安全運行及煤炭調(diào)運工作的順利開展，我公司特做如下承諾：

一、公司運營模式

（1）公司運營模式:承包經(jīng)營

（2）車輛組織模式：車輛為公司自有車輛

二、承運量

（1）我公司承諾，按計劃保質(zhì)、保量完成委托方給予我方的承運任務(wù)。（2）我公司承諾，在未經(jīng)委托方許可的情況下，不轉(zhuǎn)包或轉(zhuǎn)讓承運量經(jīng)營權(quán)。

（3）我公司承諾，承運量考核項目內(nèi)容執(zhí)行并接受委托方的監(jiān)督、考核。

三、財務(wù)管理

（1）將在現(xiàn)行承運平均剔稅運價基礎(chǔ)上，降低元/噸。

（2）如我公司未能在規(guī)定時間內(nèi)將運輸風(fēng)險保證金差額補足，委托方有權(quán)從運費中扣除補足。

（3）如我公司及我公司所屬人員在承運煤炭裝車、卸車、運輸過程中如出現(xiàn)：

1.煤炭丟失、缺少或換煤情況；

2.違反委托方銷售（中心）科、發(fā)運站、汽運管理中心的各項管理制度情況；

3.違反我公司承諾考核項目中內(nèi)容情況；

我公司承諾，因上述情況的發(fā)生而造成委托方損失（損失賠償按市價 計

算）及違反制度、考核的違約金均由我公司承擔。如我公司不積極履行,委托方可以從我公司的運輸風(fēng)險保證金中扣除，當運輸風(fēng)險保證金余額不足時委托方有權(quán)從運費中扣除。

（4）我公司承諾，為每臺運營車輛建立真實、完整、公開、透明的成本利潤臺賬，并接受我公司所屬司機及委托方的監(jiān)督。

（5）我公司承諾，接受并遵照執(zhí)行委托方的運價調(diào)整管理辦法。（6）我公司承諾，按照“附表一”中財務(wù)管理考核項目內(nèi)容執(zhí)行并接受委托方的監(jiān)督、考核。

四、運營安全管理

（1）我公司承諾，運營車輛相關(guān)證、牌齊全有效，符合國家相關(guān)規(guī)定的要求，且運營車輛實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算，確保車輛安全運營。

（2）我公司承諾，車輛駕駛員具備道路安全法律、法規(guī)相關(guān)知識，熟練的駕駛技能及相關(guān)職業(yè)道德，并定期對司機進行安全培訓(xùn)和教育，且司機經(jīng)培訓(xùn)合格后方可持證上崗。

（3）我公司承諾，我公司所屬車輛及人員從裝煤到卸煤過程中，遵守發(fā)運站、銷售（中心）科、汽運管理中心的各項管理制度及考核制度。

（4）我公司承諾認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，實行安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員職責；定期對車輛進行檢測和維護，發(fā)車前對車輛進行安全例檢，保持車輛技術(shù)狀況良好；車輛不超速、超載運行，駕駛員不疲勞駕駛、不酒后駕車、不違章行駛。

（5）我公司承諾，遵章守紀，依法經(jīng)營，不出現(xiàn)停駛、罷運、聚眾鬧事

等影響社會穩(wěn)定的事件。

（6）我公司承諾，按照安全管理考核項目內(nèi)容執(zhí)行，并接受委托方的監(jiān)督、考核。

（7）我公司承諾，如車輛運營過程中，出現(xiàn)安全類事故且由此造成的一切責任全部由我公司承擔。

如違反以上內(nèi)容及有關(guān)規(guī)定，我公司自愿按承諾規(guī)定內(nèi)容接受處罰。

第三篇：農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展分析研究

物流0822 黃珍宇 05

農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展分析研究

內(nèi)容提要： 在對農(nóng)產(chǎn)品物流進行理論研究的基礎(chǔ)上，比較農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)達國家的農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展情況，分析我國農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)測我國農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展趨勢，借鑒國外農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的經(jīng)驗，對我國農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展提出政策建議。

面對新形勢，農(nóng)產(chǎn)品種植者和相關(guān)企業(yè)如何組織生產(chǎn)、經(jīng)營，增強競爭能力，需要由農(nóng)產(chǎn)品種植者到消費者組成的供應(yīng)鏈來協(xié)調(diào)解決。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者要贏得利潤就必須進入或建立有效的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)物流，這是將農(nóng)產(chǎn)品由生產(chǎn)推向市場的有效途徑。當前，在國際上農(nóng)產(chǎn)品物流管理帶來的有效性已經(jīng)得到從研究者到農(nóng)業(yè)管理者的普遍認同，農(nóng)產(chǎn)品物流管理逐漸成為研究熱點。

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀 發(fā)展趨勢 發(fā)展瓶頸策略

一、農(nóng)產(chǎn)品物流的特點與可產(chǎn)生的效應(yīng)

農(nóng)產(chǎn)品物流具有以下特點：(1)農(nóng)產(chǎn)品物流的資產(chǎn)專用性高。(2)市場不確定性較大，很難及時地把握全部的市場信息，使經(jīng)營者難以取得壟斷地位，難以獲得競爭者、合作者的信息。(3)市場力量不均衡。相對于其他在物流過程中的市場主體，分散農(nóng)戶的市場力量非常薄弱。(4)農(nóng)產(chǎn)品物流的要求高。

農(nóng)產(chǎn)品物流可產(chǎn)生如下效應(yīng)：

(1)空間效應(yīng)，有效地解決農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費的空間差異。由于氣候與地理條件不同，適宜的農(nóng)產(chǎn)品種類有限，大部分農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)地和消費地不一致，農(nóng)產(chǎn)品物流可以起到異地調(diào)劑的作用，平衡這一差異。

(2)時間效應(yīng)，有效地解決農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費的時間差異。由于農(nóng)作物的特殊自然屬性，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)存在季節(jié)性；而農(nóng)產(chǎn)品是生活必需品，其消費是常年性的，這就形成了時間上的差異。農(nóng)產(chǎn)品物流可以通過保鮮技術(shù)和倉儲活動解決平衡差異，達到供求平衡。

(3)所有權(quán)轉(zhuǎn)移效應(yīng)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品價值，即實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者勞動價值。農(nóng)產(chǎn)品是動物性、植物性產(chǎn)品，容易腐敗變質(zhì)，許多農(nóng)產(chǎn)品必須通過加工處理，才能滿足消費者的消費需求。農(nóng)產(chǎn)品物流將農(nóng)產(chǎn)品按消費者的要求供應(yīng)市場，使其所有權(quán)從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費者手中，滿足了生產(chǎn)者和消費者 1

雙方的需要。

在我國，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流具有以下經(jīng)濟價值。(1)能夠提高農(nóng)產(chǎn)品流通速度，降低物流成本。(2)提升農(nóng)產(chǎn)品價值。通過發(fā)展第三方農(nóng)業(yè)物流可以為農(nóng)產(chǎn)品提供專業(yè)的物流增值服務(wù)。(3)發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)和降低物流成本，有利于大大提高農(nóng)戶的收入。(4)提高國際競爭力。

二、農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀

我國是一個農(nóng)業(yè)大國,擁有豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源。據(jù)對2000年的統(tǒng)計,把農(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品、林 產(chǎn)品、畜產(chǎn)品的產(chǎn)量加在一起,達77.741.3萬噸。其中糧食46.218萬噸,占總產(chǎn)量的59.5 %;棉花441.7萬噸,油料2.954.8萬噸,糖料7.653萬噸,水果6.225.1萬噸,各類水產(chǎn)品4.278.4萬 噸,各類林產(chǎn)品266.9萬噸,肉類6.124.6萬噸,禽蛋2.243.3萬噸。如此龐大的農(nóng)產(chǎn)品物 流市場,不能不引起我們的重視。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè),是有效解決“三農(nóng)”問題、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要組成部分, 對于開拓農(nóng)村市場意義重大

三、農(nóng)產(chǎn)品物流的重要作用

從農(nóng)產(chǎn)品物流自身的功能作用分析,已經(jīng)由單純的產(chǎn)品計劃調(diào)運與供求調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值實現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和平衡供求三重功能。新時期農(nóng)產(chǎn)品物流的三重功能,是與經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的農(nóng)產(chǎn) 品物流的重要地位相適應(yīng)的,關(guān)系到穩(wěn)定與發(fā)展的大局。價值實現(xiàn)功能關(guān)系到農(nóng)民收益的實 現(xiàn)、農(nóng)村社會穩(wěn)定,是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟功能關(guān)系到農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展,是城鄉(xiāng) 統(tǒng)籌發(fā)展的保障;平衡供求功能關(guān)系到社會與經(jīng)濟全局,是穩(wěn)定與發(fā)展的前提。其作用具體 表現(xiàn)在:

第一,有利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和區(qū)域化,促進出口。

第二,有利于降低生產(chǎn)成本,提高農(nóng)民收入水平。第三,有利于促進二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,擴大勞務(wù)輸出和創(chuàng)造新的就業(yè)機會。第四,有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力和促進農(nóng)民增收。

第五,有利于推動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。

四、我國農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展瓶頸

盡管政府近幾年十分重視“三農(nóng)問題”,積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和完善農(nóng)產(chǎn)品物流體系,以 流

2通現(xiàn)代化推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,但由于忽視農(nóng)產(chǎn)品物流技術(shù)創(chuàng)新,我國農(nóng)產(chǎn)品流通后勁明顯 不足。農(nóng)產(chǎn)品加工與物流技術(shù)的落后,大大影響了農(nóng)民的生產(chǎn)利益和農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)的 利潤實現(xiàn)。綜觀我國農(nóng)產(chǎn)品物流的問題主要有:

第一,投資結(jié)構(gòu)不均衡。

第二,物流技術(shù)落后。

第三,流通渠道單一。

第四,物流信息體系不健全。五．國農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展趨勢

我國的農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)主要呈現(xiàn)出六大發(fā)展趨勢：

(1)物流技術(shù)高速發(fā)展，物流管理水平不斷提高，物流企業(yè)的技術(shù)裝備達到相當高的水平，其發(fā)展趨勢表現(xiàn)為信息化、自動化、智能化和集成化，其中，高新技術(shù)在物流運輸業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展尤為突出。(2)專業(yè)物流形成規(guī)模，共同配送成為主導(dǎo)。為迎合消費者個性化的產(chǎn)品需求，生產(chǎn)廠商采取多樣、少量的生產(chǎn)方式，高頻度、小批量的配送需求隨之產(chǎn)生。目前，經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)，專業(yè)物流服務(wù)已形成規(guī)模，其中最重要的特點是共同配送。

(3)物流企業(yè)向集約化、協(xié)同化、全球化方向發(fā)展。這主要表現(xiàn)在大力建設(shè)物流園區(qū)和物流企業(yè)兼并與合作。

(4)電子物流需求強勁，快遞業(yè)發(fā)展迅猛。

(5)綠色物流將成為新增長點。綠色物流既包括了對物流系統(tǒng)污染進行控制，又包括建立工業(yè)和生活廢料處理的物流系統(tǒng)。

(6)物流專業(yè)人才需求增長，教育培訓(xùn)體系日趨完善。

六.國外先進經(jīng)驗對我國農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展提供的借鑒

(1)積極發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用。美、日兩國政府紛紛制定相關(guān)政策、法律法規(guī)和制度規(guī)范促進農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展。中國政府發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品物流宏觀調(diào)控作用的領(lǐng)域包括：加快農(nóng)產(chǎn)品物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；推進農(nóng)業(yè)企業(yè)改革和農(nóng)產(chǎn)品市場體系的發(fā)展，為物流和配送的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的外部環(huán)境；規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品物流市場行為，制定法律法規(guī)；加快對外開放的步伐，加強與國際農(nóng)業(yè)物流領(lǐng)域在

3物流與配送技術(shù)、教育、管理咨詢等領(lǐng)域的聯(lián)系和合作。

(2)引進先進的農(nóng)業(yè)物流技術(shù)和管理方法。美國發(fā)展了以信息技術(shù)為核心，以農(nóng)業(yè)信息技術(shù)、儲運技術(shù)、包裝技術(shù)等專業(yè)技術(shù)為支撐的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)物流技術(shù)體系。荷蘭建立電子虛擬的農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈管理。中國應(yīng)引進先進農(nóng)業(yè)物流技術(shù)，逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流作業(yè)的機械化、自動化和計算機化。

(3)培育和完善農(nóng)產(chǎn)品物流主體。中國應(yīng)鼓勵農(nóng)民、農(nóng)業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、國內(nèi)外物流企業(yè)介入農(nóng)產(chǎn)品物流市場，促進物流領(lǐng)域的競爭，完善物流服務(wù)。

(4)建立高水平的農(nóng)產(chǎn)品物流中心。中國農(nóng)產(chǎn)品集散市場目前還處于初級階段，管理水平低、綜合服務(wù)能力差，擁有儲藏、加工和信息開發(fā)利用能力的市場為數(shù)不多，可借鑒荷蘭、日本建立綜合型、專業(yè)型物流中心的經(jīng)驗，根據(jù)各地實際情況推動農(nóng)產(chǎn)品物流中心的建立。

(5)加強農(nóng)業(yè)物流的教育和培訓(xùn)。美國物流管理者中約92％的被調(diào)查者有學(xué)士學(xué)位，41％的人有碩士學(xué)位，22％的人有正式的倉儲工程師、配送工程師等資格證書。荷蘭的物流操作人員都必須具備經(jīng)過考核的就業(yè)資格證書。因此，中國一是要在高等教育學(xué)科設(shè)置上給予物流教育一定的地位；二是鼓勵多層次、多方面的物流教育和培訓(xùn)，實行物流人員職業(yè)資格認證制度。

七．我國農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展有待解決的問題

(1)冷鏈物流發(fā)展問題。

當前我國的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送遠遠跟不上需求。農(nóng)產(chǎn)品在運輸過程中將損耗20％～30％，其中果蔬產(chǎn)品在運輸過程中的損耗就主要來自于缺乏冷鏈物流運輸車輛。我國每年有3.7萬噸蔬菜、水果在運送路上腐爛，這些農(nóng)產(chǎn)品足可以供養(yǎng)2億人的生活。造成此問題的主要原因是由于從事商品流通環(huán)節(jié)的企業(yè)及人員對冷凍保鮮物流的重要性認識不足，導(dǎo)致技術(shù)手段落后。在冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施方面，應(yīng)做好農(nóng)村道路建設(shè)，農(nóng)村公路是農(nóng)產(chǎn)品物流的主要載體，也是農(nóng)產(chǎn)品流向全國、流向世界的路徑。在冷鏈物流設(shè)備方面，應(yīng)加大對冷鏈運輸車輛的投入。

(2)農(nóng)產(chǎn)品物流信息化平臺的構(gòu)建問題。

農(nóng)產(chǎn)品物流信息化平臺包括三個方面：一是建立物流信息管理系統(tǒng)。做好物流信息整合，可以利用信息化帶動物流的現(xiàn)代化。二是建立農(nóng)產(chǎn)品供需交流平臺。三是大力培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人。

(3)農(nóng)產(chǎn)品物流技術(shù)的開發(fā)與研究。

技術(shù)創(chuàng)新是農(nóng)產(chǎn)品物流業(yè)發(fā)展的重要支撐和動力。農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的保鮮、運輸、儲存等技術(shù)研發(fā)的效益不亞于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)研發(fā)。積極采用新型保鮮技術(shù)，延長農(nóng)產(chǎn)品儲藏時間，擴大農(nóng)產(chǎn)

4品銷售半徑。良好的包裝可以保護農(nóng)產(chǎn)品的使用價值，并在零售時提高工作效率。

(4)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的一體化工程。

一體化是現(xiàn)代物流發(fā)展要解決的主要問題，以系統(tǒng)的觀念進行整個物流體系中各個物流功能整合，即將運輸、倉儲、包裝、裝卸、搬運、流通加工、配送和物流信息等功能環(huán)節(jié)集成整合，進行一體化運作，可以從整體上有效降低物流成本，提高流通的效率和效益，增強企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品的競爭力。

八、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的策略

農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展速度遠遠落后于我國其他行業(yè)的物流發(fā)展速度,與農(nóng)業(yè)本身的發(fā)展速度也 不相適應(yīng),因此,有必要既重視農(nóng)業(yè)的發(fā)展也重視農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展。在我國農(nóng)業(yè)的作業(yè)區(qū) 域比較廣而且分布比較分散,不容易組織,發(fā)揮政府的組織作用和相關(guān)人員的積極性顯得尤 為重要。筆者認為主要從以下方面著手:

第一,加大政府推動力度。

第二,大力培育農(nóng)產(chǎn)品物流運作主體與載體。

第三,加大對流通加工、環(huán)節(jié)資金的支持力度。

第四,加強農(nóng)產(chǎn)品物流信息的標準化建設(shè)。

總之,中國物流業(yè)的發(fā)展,離開了農(nóng)產(chǎn)品物流,就不可能有真正的中國物流業(yè)。農(nóng)產(chǎn)品物流在國民經(jīng)濟發(fā)展中具有舉足輕重的作用,它關(guān)系到農(nóng)民的根本利益、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和 國民經(jīng)濟運行效率和質(zhì)量。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流，加快農(nóng)產(chǎn)品流通，是推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品最終價值的關(guān)鍵，也是提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)民收入的有效措施。

第四篇：2017年公司經(jīng)營狀況

關(guān)于XX市供水總公司與XX水務(wù) XXXX水業(yè)有限公司兩企業(yè)經(jīng)營

等相關(guān)問題的情況匯報

XX市區(qū)目前有兩家供水企業(yè)分別向XX城區(qū)及XX園區(qū)單位及私人用戶供水，一家是XX市政府管理的國有企業(yè)（XX市供水總公司），另一家是XX水務(wù)投資有限公司控股的合資企業(yè)（XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司），現(xiàn)將兩家供水企業(yè)相關(guān)況匯報如下：

一、兩家供水企業(yè)現(xiàn)狀

（一）XX市供水總公司基本情況

XX市供水總公司是2000年8月經(jīng)XX市政府批準，由原市自來水公司與XX供水公司合并組建的，整體改為國有企業(yè)，隸屬市水務(wù)局。

1、公司人員及辦公場所情況

公司現(xiàn)有職工107人，注冊資本1280萬元，固定資產(chǎn)4192萬元，主要負責向城區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、西城臨港工業(yè)區(qū)等地供水；從事供水管道設(shè)計、安裝、維修及管件材料供應(yīng)。

供水總公司原辦公場所位于消防路6號（住房規(guī)劃建設(shè)局南面），因南海御園開發(fā)房地產(chǎn)，經(jīng)市政府批準已拆除，房屋及土地補償由政府收回上繳市財政。公司現(xiàn)辦公場所位于XX市南關(guān)路151號，租賃XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司。

2、水源分布及供水情況（1）水源分布 公司現(xiàn)擁有水廠3座，日供水能力為4.1萬噸，一是XX一水廠（1996年建設(shè)，2013年投資1350萬元改造），為地表水源，設(shè)計日供水能力2萬噸，向XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)供水；二是XX水廠，為地表水源（2015年投資改造），設(shè)計日供水能力1.6萬噸（供水管路日供水能力為1.6萬噸），作為城區(qū)應(yīng)急備用水源，三是XX淳于地下水源（1986年建設(shè)），設(shè)計日供水能力0.5萬噸，作為城區(qū)應(yīng)急供水備用水源。

（2）供水情況

2016年全年供水量1250萬噸（其中，XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司供水750萬噸，供水總公司XX一水廠供水321萬噸、淳于地下水源供水144萬噸,XX水廠35萬噸），全市單位用水2165戶，居民生活用水32131戶（其中，“一戶一表”私人用水27617戶），用水人口15萬人，覆蓋面積30平方公里。

3、經(jīng)營狀況

2016年營業(yè)收入5673.82萬元，凈利潤111.50萬元（其中，水費收入2956.68萬元，凈利潤-267.27萬元；安裝工程處收入2717.14萬元，378.77萬元）。

（二）XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司基本情況

1、公司基本情況

XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司是2005年4月，經(jīng)XX市政府批準，通過招商引資，引進XX水務(wù)投資有限公司900萬元資金與XX市供水總公司職工持股會（職工入股資金808萬元），合 資成立XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司，建設(shè)XX第二水廠及鋪設(shè)XX水廠至XX水廠10公里DN800球墨鑄鐵管路項目。2014年3月投資1800萬元，鋪設(shè)XX水廠至鐘樓北路北端（八仙雕塑）DN800球墨鑄鐵管3.4公里。公司現(xiàn)有職工35人，注冊資本1708萬元，固定資產(chǎn)4841萬元。公司辦公場所位于XX市金沙井街7號，主要經(jīng)營生活飲用水供應(yīng)，生活飲用水凈化、消毒，水務(wù)設(shè)施的投資及管理。

2、水源分布及供水情況

公司現(xiàn)有水廠三座，日供水能力4.9萬噸。一是XX二水廠，為地表水源（2008年5月建成投產(chǎn)），XX城區(qū)及XX園區(qū)供水主要水源，日供水能力4萬噸，向XX城區(qū)及XX化工園區(qū)供水，日平均供水量為2.5萬噸左右。二是XX萬莊地下水源（2012年建設(shè)），日供水能力0.4萬噸，主要為XXXX國際機場供水，日平均供水量1000噸左右；三是XX大葛家地下水源（2008年建設(shè)），日供水能力0.5萬噸，主要為XX工業(yè)園區(qū)及XX和諧家園小區(qū)供水，日平均供水量1500噸左右。2016年供水量為1071萬噸。

2016年，XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司的供水主管路沿線單位和小區(qū)用戶直接供水299萬噸（單位用戶135戶，私人用戶2869戶），向XX市供水總公司售水750萬噸。

3、企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況

截止2016底年總資產(chǎn)7241萬元，凈資產(chǎn)2287萬元，2016年營業(yè)收入1982萬元，凈利潤256.15萬元。

二、目前，兩公司業(yè)務(wù)、管網(wǎng)、水源等交叉在一起，強行分拆將出現(xiàn)各類矛盾

一是XX供水公司和XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司資產(chǎn)清晰，但兩個公司的管網(wǎng)交叉，供水業(yè)務(wù)交叉，人員上班交叉，兩個公司都有供水水源和供水用戶，都在一個服務(wù)大廳繳費，兩個公司的管理人員都在XXXX公司的辦公樓上班，工資及繳納勞動保險都是一個標準，兩個公司就像藤條一樣難以分割，如果硬要把兩個公司分開，勢必引起各方面的矛盾。

二是特別是XX蓄水調(diào)節(jié)水池是多水源來水，既有XX供水公司水廠輸水，也有XXXX公司水廠輸水，一旦發(fā)生水質(zhì)事故，難以分清是哪個公司的責任，必將影響市區(qū)居民正常供水或引發(fā)一系列社會問題。

三、XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司與XX供水總公司整合經(jīng)營的優(yōu)勢

目前，XX市供水量約4萬噸/日，其中：XX水務(wù)XXXX公司供水量約2.8萬噸/日，供水總公司約1.2萬噸/日，兩家單位整合后存在以下優(yōu)勢：

一是有利于促進XX市供水一體化工作。兩家公司整合后，解決了XX供水市場兩個企業(yè)同業(yè)競爭的尷尬局面，有利于在水利部、XX省水利廳的支持下實現(xiàn)XX城鄉(xiāng)供水一體化發(fā)展。

二是有利于職工隊伍穩(wěn)定。XX市區(qū)目前由XX供水公司和XXXX公司在市區(qū)各自向用水戶單獨供水，多年來，兩個公司像一家人一樣密切配合、共同發(fā)展，沒有出現(xiàn)任何水質(zhì)事故和安全 生產(chǎn)問題，出色地完成了城市供水保障任務(wù)。兩家公司整合后，員工隸屬于同一公司，享受同樣的工資待遇、保險待遇，企業(yè)文化一致，有利于穩(wěn)定職工隊伍、保障職工合法權(quán)益，避免因其它運作方式給職工帶來不穩(wěn)定和危機感，從而保證XX市經(jīng)濟社會環(huán)境的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

三是XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司是水利部、省水利廳管理的企業(yè)，以后會一如既往的配合XX市政府做好各項供水服務(wù)保障工作，為XX經(jīng)濟社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

四、建議

鑒于上述情況，建議市政府第一步把XX市供水總公司的資產(chǎn)注入到XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司，由XX水務(wù)投資有限公司控股經(jīng)營，如XX水務(wù)有限公司資產(chǎn)達不到控股比例，由XX水務(wù)投資有限公司再注資達到控股比例，XX國資局作為XX市供水總公司的參股股東行使在公司的權(quán)利。第二步XX國資局再把XX市供水總公司的股份劃轉(zhuǎn)給XX城投集團。第三步由XX城投集團再把持有的供水總公司股份轉(zhuǎn)入到和云南水務(wù)合作的“XX云水仙境”新公司里面，這樣，云南水務(wù)也參入了XX的供水市場。XX水務(wù)XXXX水業(yè)有限公司董事長由XX水務(wù)投資有限公司任命擔任，總經(jīng)理由XX市政府任命擔任，負責XX市供水市場的管理、運營工作。

附：

1、XX市人民政府《授權(quán)書》

2、特許經(jīng)營合同

2017年2月10日

第五篇：分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況總結(jié)

分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)

狀況

2011年以來，二道溝林場黨總支以深入開展學(xué)習(xí)中紀五次會議精神、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》的專題精神，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了少許成績。

（一）、強化職責，分解責任

局黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)關(guān)于印發(fā)《2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制目標考核細則》的文件后，我場黨組十分重視，認真學(xué)習(xí)了文件精神，經(jīng)過反復(fù)討論、研究，根據(jù)我場所屬部室的工作情況和人員特點進行了分類，然后根據(jù)黨組成員的職責分工負責。由于班子成員的變動，在8月份又進行了重新明確，明確了黨政一把手對全系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責，班子成員對所分管的部室分別承擔主要領(lǐng)導(dǎo)責任、直接領(lǐng)導(dǎo)責任和領(lǐng)導(dǎo)責任，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負責、各守一方，確保了責任分解到位，防止了出現(xiàn)

管理真空。

（二）、繼續(xù)深化廉政建設(shè)制度

一是推行黨務(wù)、政務(wù)公開、干部述職述廉、民主評議等制度,有針對性的進行防范,糾正存在問題。

二是對廣大職工群眾反映的各種苗頭性、傾向性信息,如小事則及時敲警鐘,爭取把問題解決在萌芽狀態(tài);對查實的問題,則進行嚴肅查處,決不手軟,以達到發(fā)揮警示的作用。

三是在人事選拔任用工作上，堅持任用條件，嚴格任用程序，堅持民主集中制原則，按照規(guī)定程序辦事，認真把握好推薦、考察、討論、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四是實行黨員干部廉政談話制度，對黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部實行嚴格教育、管理和監(jiān)督，通過談話，增強黨員干部廉潔從政意識，筑牢思想道德防線，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。

下半年分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)

狀況

二道溝林場

2011年11月1日