第一篇：2013年度經(jīng)營狀況報告

2013年度經(jīng)營狀況報告

我店位于大槐樹鎮(zhèn)城東村，注冊資本二萬元，店面面積20平方米，員工1人，2013年收入如下：

1月份：收入1300元

2月份：收入300元（春節(jié)）

3月份：收入1560元

4月份：收入3500元

5月份：收入4150元

6月份：收入3930元

7月份：收入4370元

8月份：收入4050元

9月份：收入3480元

10月份：收入4740元

11月份：收入4700元

12月份：收入3920元

總計：40000元

以上收入不包括房租18000元、各種雜稅2500元、電費：3800元、耗材5700元，凈利潤10000元左右。

青鵬打印部

第二篇：經(jīng)營狀況報告

*市***木業(yè)有限公司經(jīng)營狀況報告

一、企業(yè)和品牌具有社會影響力

企業(yè)總資產(chǎn) 1.9億元，占地面積21萬平方米，目前共有員工650人，具有中級以上技術(shù)管理人員120人，主要設(shè)備從德國、意大利、臺灣引進(jìn)，工藝先進(jìn)、功能完善，生產(chǎn)能力強，年生產(chǎn)各類實木復(fù)合地板在300萬平方米。主要產(chǎn)品有：實木地板、實木復(fù)合地板、木線等木制產(chǎn)品。年出口地板120萬平方米以上，800批次，貨值達(dá)2000萬美元。主要出口到美國、加拿大、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭、印度及歐洲各國。產(chǎn)品檔次全，品種全；質(zhì)量穩(wěn)定，客戶穩(wěn)定，幾年來得到了各國客戶的認(rèn)可和好評。

二、完善提升管理體系

2001年以來***先后完成了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001：2004國際環(huán)境管理體系認(rèn)證、國際森林管理體系FSC/COC產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證、歐盟的CE認(rèn)證、美國的CARB認(rèn)證。目前已完成ISO9001-2008質(zhì)量管理體系的換版工作在管理體系的運行過程中逐漸得到了補充和完善，并保證體系運轉(zhuǎn)有效。連續(xù)3年檢驗檢疫合格率達(dá)到100%，權(quán)威檢測機構(gòu)抽檢合格率達(dá)到100%，出口產(chǎn)品未發(fā)生過任何質(zhì)量安全問題。事實說明質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)有效。

三、生產(chǎn)質(zhì)量的控制

（一）對進(jìn)廠原材料的質(zhì)量控制管理，這主要包括原料質(zhì)量控制和輔助材料的質(zhì)量控制。生產(chǎn)地板的原料是木材，對進(jìn)廠木材的質(zhì)量控制做到了專人檢驗，標(biāo)準(zhǔn)固定，合格進(jìn)廠，不合格就退貨。也就是每批木材進(jìn)廠時，不論每批多少，都必須由專職檢驗人員進(jìn)行檢驗，依據(jù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)施行“塊塊檢”，不合格產(chǎn)品退回廠家。生產(chǎn)地板的輔料是膠和油漆，對膠和油漆的質(zhì)量控制采取了資質(zhì)控制、檢驗質(zhì)量控制。資質(zhì)控制首先是指品牌符合國外客戶的要求，在此基礎(chǔ)上對供應(yīng)商實行A、B、C分類管理，對達(dá)到A、B類的供應(yīng)商按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，只有超過70分以上的，才可以列為合格供應(yīng)商；檢驗質(zhì)量控制是指每次進(jìn)膠漆時向供應(yīng)商索要三證，一是有資質(zhì)的實驗室出具的檢測報告；二是產(chǎn)品合格證；三是生產(chǎn)標(biāo)簽。同時對進(jìn)廠的膠和油漆進(jìn)行抽樣，送到有資質(zhì)的實驗室進(jìn)行檢測。

（二）對設(shè)備完好性及生產(chǎn)工藝控制，主要生產(chǎn)線設(shè)備有：鋸材加工生產(chǎn)線、干燥窯、配料生產(chǎn)線、壓合生產(chǎn)線、成型生產(chǎn)線、油漆生產(chǎn)線、包裝生產(chǎn)線等。上述生產(chǎn)設(shè)備都是生產(chǎn)地板必備的，設(shè)備只有在完好的狀態(tài)下，才有生產(chǎn)合格產(chǎn)品的可能。對生產(chǎn)線的設(shè)備檢修、保養(yǎng)、使用制定了《設(shè)備管理規(guī)定》和《年、月維修保養(yǎng)計劃》，同時對關(guān)鍵的高精度設(shè)備設(shè)定了專人進(jìn)行檢點、維護(hù)、保養(yǎng)。在生產(chǎn)的過程中，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行組織生產(chǎn)，做到了前一道生產(chǎn)工序為下一道生產(chǎn)工序必須提供合格的產(chǎn)品；一旦不合格品進(jìn)到下一工序，下一工序隨時有權(quán)拒絕接收。對特殊工序、關(guān)鍵工序進(jìn)行了嚴(yán)密控制，不合格產(chǎn)品堅決不出廠，如果發(fā)生質(zhì)量問題可以追溯。

（三）穩(wěn)定的員工隊伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程中的先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的管理當(dāng)然重要，但是，穩(wěn)定的員工隊伍更重要。員工隊伍在這里可以劃分為二類：一類是管理層；另一類是工人層。但是，老的管理層有管理經(jīng)驗，能駕馭管理體系，使管理體系能得到有效落實；老工人熟悉設(shè)備和生產(chǎn)工藝，是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的必要條件。再者是老的管理層和老工人之間密切合作，能發(fā)揮較大的積極性，使管理體系的持續(xù)改進(jìn)得到落實。所以，穩(wěn)定員工隊伍能確保產(chǎn)品質(zhì)量，在穩(wěn)定員工隊伍方面采取了以下措施。一是真正把員工的利益放在首位，為廣大員工辦理了醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、大病醫(yī)療保險、住房公積金，包括社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。二是對員工實行分類管理，在重要崗位進(jìn)行一幫一活動，即對在技術(shù)上能幫助別人的人發(fā)放一定數(shù)額的補助，被幫助的人在技術(shù)上能很快提高；三是特殊員工特殊待遇，對高職稱人員給予職稱補助；對有一技之長的人特殊專長補助；對工作時間長工作表現(xiàn)好的也適當(dāng)給予獎勵；四是辦好職工食堂，職工就餐只是象征性收費，飯菜質(zhì)量隨時調(diào)整達(dá)到職工滿意；五是提高臨時工的待遇，只要表現(xiàn)好就給予及時轉(zhuǎn)正，享受五險一金待遇。六是提高職工的福利待遇，使員工感受到了集體的溫暖。

（四）十分重視產(chǎn)品的植物檢疫工作 對出口地板來說，不但要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，而且還要符合植物檢疫要求。因此在植物檢疫方面采取了以下措施。第一是原料進(jìn)廠做到了兩不帶，即不帶樹皮，不帶蟲孔；第二是嚴(yán)格干燥條件，加強對干燥窯管理，使干燥條件既符合生產(chǎn)加工工藝的要求，又符合植物檢疫的要求，確保植物病菌、害蟲及蟲卵全部被殺死；第三是木制包裝符合植物檢疫要求。一是對生產(chǎn)木制包裝的材料進(jìn)行高溫除害處理，并且含水率控制在12%以下；二是對經(jīng)過高溫除害處理合格的原料要單獨存放，在固定場所進(jìn)行加工；三是對出口木托盤要加施除害處理標(biāo)識，并且標(biāo)識清楚，位置要正確；第四是生產(chǎn)環(huán)境要符合植物檢疫要求，夏季定期噴灑殺蟲劑；第五是加強包裝和倉儲管理，確保包裝不帶害蟲，倉儲不被感染；第六是加強裝箱管理，在裝箱前對集裝箱內(nèi)進(jìn)行清掃，確保箱體不漏及箱內(nèi)清潔沒有土壤和動植物性雜物等。

四、近年來取得的榮譽

把出口產(chǎn)品質(zhì)量視為生命線，全公司大力倡導(dǎo)“出口一流產(chǎn)品為國爭光，用誠信贏得國際市場競爭力”的思想。2005年獲得了吉林省檢驗檢疫局為我公司頒發(fā)了一類企業(yè)分類管理證書，2008年獲準(zhǔn)國家質(zhì)檢總局綠色通道資質(zhì)。2009年獲得吉林省檢驗檢疫局為我公司頒發(fā)了一類企業(yè)分類管理證書。2014年獲得國家級守合同重信用企業(yè)證書，吉林省AAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書，出入境檢驗檢疫信用管理AA級證書，第二屆中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新二等獎，多項研究獲得吉林省科技成果。

五、誠信企業(yè)建設(shè) 牢固樹立“一年誠信十年收益，十年誠信終身收益”的理念，幾年來在檢驗檢疫部門的監(jiān)管和指導(dǎo)下，公司的法律意識、管理意識、誠信意識、社會責(zé)任意識明顯增強。公司清醒認(rèn)識到：第一、守法經(jīng)營是誠信的底線，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，能夠遵照商檢法、動植物檢疫法，產(chǎn)品質(zhì)量法等各種法律法規(guī)的要求生產(chǎn)出口地板；第二、信守合同是誠信的基礎(chǔ)，多年來能夠依據(jù)合同的約定，按照供貨質(zhì)量要求、環(huán)保要求、時間要求履行合同，做到了多年無索賠，無合同糾紛；第三、接受監(jiān)管是誠信的要件，積極主動配合*市檢驗檢疫局監(jiān)督管理工作，能按照《國家質(zhì)檢總局出口木制品及木制家具實施檢驗監(jiān)管和出口質(zhì)量許可準(zhǔn)入制度的通知》要求進(jìn)行生產(chǎn)和管理，在檢企多年來的共同努力下，企業(yè)的質(zhì)量、防疫、環(huán)保意識不斷增強，管理不斷規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，誠信意識不斷提升。產(chǎn)品得到國外客戶的認(rèn)可和歡迎，這都是檢驗檢疫部門嚴(yán)格把關(guān)和熱情服務(wù)的結(jié)果。公司更清楚地認(rèn)識到，出口木制品是公司管理質(zhì)量的載體，是守法誠信的載體、是道德水準(zhǔn)的載體、是社會責(zé)任的載體。

六、經(jīng)濟(jì)效益情況

2015年末，我公司資產(chǎn)總計為26893萬元，比上年同期增加518萬元。其中：流動資產(chǎn)為18927萬元，比上年同期增加1629萬元，累計生產(chǎn)實木復(fù)合地板178萬平方米,比上年同期增加6.9萬平方米;累計收入27048萬元，實現(xiàn)利潤1092萬元。

七、合同建設(shè)情況

2014年共簽訂合同1388份，其中收入性合同523份，支出性合同865份，當(dāng)年實際履行合同1386份，撤銷合同2份，協(xié) 議解除合同2份，無未履行合同、無違約合同。合同金額51361萬元。2015年共簽訂合同1398份，其中收入性合同544份，支出性合同854份，當(dāng)年實際履行合同1397份，撤銷合同1份，協(xié)議解除合同1份，無未履行合同、無違約合同。合同金額52986萬元。合同管理嚴(yán)格按照公司的合同管理規(guī)定管理，簽訂合同經(jīng)公司授權(quán)委托法律顧問把關(guān)簽字。

**市***木業(yè)有限公司

二〇一六年三月十六日

第三篇：2013年醫(yī)藥公司經(jīng)營狀況報告

香港*******有限公司

2013主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況報告

******食品藥品監(jiān)督管理局：

2013年我公司嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，嚴(yán)把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營方式，經(jīng)營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預(yù)防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營狀況報告如下：

實施GSP部分

一、管理機構(gòu)、職責(zé)及管理制度

公司建立了以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運部、行政部、財務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護(hù)等崗位。制定了多項項管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負(fù)責(zé)收集并歸檔保存國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。

二、人員的條件和培訓(xùn)

質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營藥品的專業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護(hù)等工作的人員均資質(zhì)達(dá)標(biāo)、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗收、養(yǎng)護(hù)、保管、復(fù)核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，并歸檔保存。

三、設(shè)施與設(shè)備

公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標(biāo)志。對藥品庫內(nèi)存放，公司購置了地墊、排風(fēng)扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預(yù)防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“GSP”規(guī)范，購置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了GSP辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經(jīng)營藥品的購、存、銷及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實現(xiàn)了微機管理。

四、進(jìn)貨

進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認(rèn)的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。同時在藥品進(jìn)貨入庫、儲存養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核、運輸銷售等各個環(huán)節(jié)均配備有符合GSP要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進(jìn)記錄。

五、驗收

公司藥品驗收人員均嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《驗收管理制度》，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量驗收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗收程序》對到貨藥品進(jìn)行逐批驗收。抽樣時，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時限內(nèi)嚴(yán)格按驗收操作規(guī)程驗收。按照公司規(guī)定，驗收時均嚴(yán)格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準(zhǔn)文號、包裝、標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗收，并在配送單上簽字，做好了驗收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。

六、儲存與養(yǎng)護(hù)

藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標(biāo)識清楚。庫存藥品均嚴(yán)格按照“三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查。對重點養(yǎng)護(hù)藥品做到每月養(yǎng)護(hù)檢查一次，并有養(yǎng)護(hù)檢查記錄。同時根據(jù)規(guī)定對倉庫進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護(hù)檔案。

七、出庫與運輸

藥品出庫遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復(fù)核員嚴(yán)格執(zhí)行《出庫復(fù)核管理制度》，復(fù)核員按發(fā)貨憑證逐一對實物進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、項目上的復(fù)核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復(fù)核記錄。嚴(yán)格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標(biāo)示要求配裝、堆放、運輸。

八、銷售與售后服務(wù)管理：

公司業(yè)務(wù)人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導(dǎo)用戶的情況發(fā)生。公司嚴(yán)格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進(jìn)商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據(jù)、記錄按規(guī)定保存。建立了質(zhì)量跟蹤與不良反應(yīng)報告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品退貨和記錄都按制度進(jìn)行。

財務(wù)狀況部分

公司嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)合法的財務(wù)制度，稅務(wù)登記資格合法，財務(wù)報告真實可靠。2013年我公司實現(xiàn)收入68900萬元，稅收總額為1300.79萬元.*******有限***公司

2014年08月04日

第四篇：經(jīng)營狀況自查報告

羅平縣德殷石化有限公司2011

自 查 報 告

羅平縣商務(wù)局：

據(jù)貴局下發(fā)的羅商發(fā)[2012]6號文件的要求，我站積極組織

人員對文件所要求項目一一進(jìn)行了自查，根據(jù)《成品油市場管理

辦法》等有關(guān)規(guī)定和省商務(wù)廳關(guān)于做好成品油經(jīng)營企業(yè)檢查

工作的通知精神要求，現(xiàn)將我站經(jīng)營狀況自查報告如下：

一、經(jīng)營管理

在貴局的精心指導(dǎo)和上級主管部門的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我站工

作緊緊圍繞“誠信經(jīng)營，發(fā)展壯大”這個中心展開，努力打造好

釋放社會性加油站的目標(biāo)，我站一直發(fā)來都強化安全生產(chǎn)的意

識，消除安全隱患，確保加油站的安全，開展了“強三基，反三

違”的活動，在安全上做到了主管部門提出的：安全生產(chǎn)只有規(guī)

定動作，一年來，我站在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)行了國家有關(guān)成品

油經(jīng)營政策及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營，照章納稅，有序競爭，規(guī)范操作較好，在質(zhì)量、計量、消防、安全、環(huán)保等方面都沒有

違法、違規(guī)情況安全有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加

油站應(yīng)急預(yù)案，對所有預(yù)案都進(jìn)行了演練，使全站員工對火災(zāi)預(yù)

防，撲救有了深入的認(rèn)識，并能完成對初期火災(zāi)的撲救。今年通過對員工思想素質(zhì)的各方面培訓(xùn)，強化了服務(wù)意識，加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規(guī)范的服務(wù)程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發(fā)

生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到

大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.988 噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成績，使銷量上了一個新的臺階。

二、存在問題

1．開闊市場的力度不夠。

2．精細(xì)化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。3．管理人員的服務(wù)意識還有待提高。4．設(shè)施，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作不到位。

三、改進(jìn)措施

1．加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。2．增強管理服務(wù)能力。

3．加強帳務(wù)帳表管理，做到準(zhǔn)時，準(zhǔn)確，完整。

4．加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵

活動。

5．健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能

力。

6．加強設(shè)施，設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行保

養(yǎng)和維護(hù)。以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局給予指

出，我站會一一改正。

羅平縣德殷石化有限公司 2012年3月8日

第五篇：經(jīng)營狀況承諾書[范文]

企業(yè)經(jīng)營狀況承諾書

我公司承諾：目前沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管，凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。

單位名稱：

（蓋章）

法定代表人：

（簽字或蓋章）

日期：

****年**月**日