第一篇：006赤峰汽車站五一安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

赤峰汽車站五一安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，深入開展安全生產(chǎn)各項工作。結(jié)合工作實際，進一步強化控制目標(biāo)的管理，加大監(jiān)管力度，減少各類事故的發(fā)生。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的原則，落實各項安全生產(chǎn)管理制度，確保今年安全生產(chǎn)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)的安全發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍?，F(xiàn)將年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)目標(biāo)管理決定如下：

控制指標(biāo)目標(biāo)管理

根據(jù)公司下達的年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)和要求，分解落實到各崗位和各項生產(chǎn)活動中，建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，確保今年五一勞動節(jié)的安全生產(chǎn)各項控制指標(biāo)得到有效控制。

1、職工工傷死亡人數(shù)控制為零。

2、火災(zāi)事故率控制為零。

3、重特大安全責(zé)任事故控制為零。

4、輕傷率控制在2%以下。

赤峰汽車站

2013年5月1日

第二篇：019赤峰汽車站安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度

赤峰汽車站安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度

為進一步貫徹落實《安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)規(guī)定》要求，現(xiàn)根據(jù)車站的生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理工作的需要制定《赤峰汽車站安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度》。

一、領(lǐng)導(dǎo)班組成員安全生產(chǎn)管理工作職責(zé):

1、車站站長為安全生產(chǎn)及經(jīng)營第一責(zé)任人，主管安全的副站長為安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，建立健全和貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、牢固樹立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)計劃、布置、檢查、總結(jié)等，確定車站安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。

3、主持定期召開安全生產(chǎn)工作會議，認(rèn)真聽取意見和建議，落實和改進安全生產(chǎn)工作。

4、制定安全教育培訓(xùn)計劃，并組織實施，負(fù)責(zé)按規(guī)定配備安全管理人員。

二、值班站長安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1、根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好本部門的日常安全工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)班組的安全管理、監(jiān)督工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)法檢查，督促解決有關(guān)安全方面存在的問題，糾正違章指揮和違章操作現(xiàn)象，如有危及生產(chǎn)安全的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)汽車站安全生產(chǎn)工作的新聞報道，完善安全事故和突發(fā)事件的新聞發(fā)布機制。負(fù)責(zé)相關(guān)輿情收集與分析，并協(xié)調(diào)新聞媒體做好宣傳輿論的正確導(dǎo)向，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好行業(yè)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、工作舉措、先進典型等的宣傳報道。

三、班組長安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)

1、根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做好本部門的日常安全工作。

2、執(zhí)行車站安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，及時檢查執(zhí)行情況。

3、執(zhí)行車站安全生產(chǎn)工作方案，并組織實施。

4、全面負(fù)責(zé)本班安全服務(wù)管理工作，掌握本班的安全服務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極協(xié)助車站做好安全管理工作。

5、認(rèn)真落實車站各項安全管理制度和規(guī)定以及各項安全工作相關(guān)工作通知的要求，及時將有關(guān)文件通知傳達給員工，使本班員工了解制度和規(guī)定，按要求做好工作。

6、承辦車站安全領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第三篇：013赤峰汽車站安全崗位職責(zé)

赤峰汽車站安全崗位職責(zé)

1、汽車站站長的崗位職責(zé)：他是汽車站第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)汽車站的安全生產(chǎn)工作。建立健全并落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全的與本站相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，配備安全管理人員；督促和檢查本站的安全管理工作；組織開展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查整治和安全宣傳教育培訓(xùn)工作；將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核；制定并實施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織搶救，保護現(xiàn)場，做好善后工作，執(zhí)行事故處理決定。

2、安全主管值班副站長崗位職責(zé)：對安全生產(chǎn)負(fù)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作，督促落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)督檢車安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患排查整治工作；監(jiān)督檢車各崗位負(fù)責(zé)人和全體員工的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

3、安全管理部門分管副站長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)分管班組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作；定期檢查本組安全生產(chǎn)的各項制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；負(fù)責(zé)處理分管小組的安全、防火工作中存在的重大問題；負(fù)責(zé)對本組進行定期和不定期的安全大檢查，對查出的問題進行落實和整改。

4、安全監(jiān)督部主任崗位職責(zé)：認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和上級的方針、政策、法律和法規(guī)，和車站的規(guī)章制度，積極完成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的安全生產(chǎn)各項任務(wù)；在運管和公司的組織

下，定期或不定期對各個專業(yè)性、季節(jié)性、重大活動與節(jié)假日前的安全工作檢查，對檢查出的安全隱患及時整改；并給與必要的協(xié)調(diào)和幫助，糾正員工在工作中的違章作業(yè)行為，遇到有危機安全生產(chǎn)的情況需及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。參加上級部門對本站的安全檢查和有關(guān)事故調(diào)查、分析，對安全事故要查明原因；對本站員工進行安全教育培訓(xùn)，配合上級部門做好各種安全活動。

5、安全員的崗位職責(zé):認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府及公司有關(guān)安全的政策、法令、指示和規(guī)定;幫助制定本單位安全工作計劃，發(fā)揮助手和參謀作用;有計劃的做好現(xiàn)場管理工作，督促員工安全操作;做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全競賽工作，及時總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗;及時做好事故分析、事故處理工作;組織好每月一次的“安全活動日”，要求內(nèi)容豐富，講究實效;收集、健全各類安全資料;協(xié)助做好車輛安全檢查，嚴(yán)格把好車輛安全質(zhì)量關(guān)。

6、安全班組組長的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本組各個崗位員工的安全工作，協(xié)助本組負(fù)責(zé)站長的安全管理工作；督促本組員工安全操作，做好本組的安全宣傳教育工作；每班及時匯報各個崗位的安全生產(chǎn)情況。

7、三品檢測負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：監(jiān)督“三品”檢查工作人員要對所有進站乘車的旅客逐人逐物進行“三品”檢查，并幫助引導(dǎo)旅客將隨身攜帶的物品放在“三品”監(jiān)測儀上進行檢查，如發(fā)生了漏檢、漏查或工作失誤，出現(xiàn)一切后果由責(zé)任人承擔(dān)，并按

照車站的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理?！叭贰睓z測人員要熟練掌握“三品”檢測儀的操作規(guī)程，愛護機器設(shè)備，做到機器設(shè)備無塵土、無污物，并做好“三品”檢查工作的登記記錄工作。

8、安檢車間組長的崗位職責(zé)：監(jiān)督員工能否按照交通部“三不進站五不出站”的管理規(guī)定進行工作；安全例檢工作是否按照檢測項目及要求進行檢測；站內(nèi)電線、電纜是否有老化磨損現(xiàn)象；各部位的消防器材是否齊全有效；各營運車輛能否執(zhí)行了證件齊全報班制度；其他需要檢查的安全工作。督促各崗位員工做好本職工作中的安全自查工作。做到層層落實，責(zé)任到人；實行安全隱患通報原則；每日對發(fā)車的營運車輛發(fā)車前2小時進行安全例檢；每逢重大節(jié)日時對營運車輛的消防器材，對站內(nèi)的安全工作進行一次全面的安全大檢查。

9、安全分管驗訖點負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：監(jiān)督驗訖點工作人員自覺遵守各項規(guī)章制度和管理條例；監(jiān)督員工是否填寫“行車路單”和客運“出站結(jié)算單”，核實人數(shù)和發(fā)車時間后簽字加蓋驗訖章；監(jiān)督員工核實客車出城線路，按客運核實線路到指定驗訖點驗訖。驗訖點工作人員必須上車清點人數(shù)，并做好詳細(xì)“出城登記”后由駕駛員簽字方可通行；防止在驗訖點附近載客，倒客，發(fā)現(xiàn)后做好“違章登記”并按有關(guān)規(guī)定通知管理部門；妥善保管好驗訖章和“赤峰市運輸管理處營運客車違章登記表”；執(zhí)行自己的工作職責(zé)，對所有的客車要一視同仁、不徇私舞弊，不玩忽職守.

第四篇：010赤峰汽車站安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組2013

赤峰汽車站安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：叢喜林

副組長：李麗薇王靜宇張麗杜紅霞組員：宋秀云

焦英杰李巒瑧王力付春榮蔣延?xùn)|黃義超劉偉王玲張鐵男于艷波孟慶鈴

赤峰汽車站

2013年1月

第五篇：新鄭汽車站五一安全生產(chǎn)工作總結(jié) (1500字)

新鄭汽車站

“五一”期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)上級文件精神，切實做好“五一”期間客運安全生產(chǎn)工作，營造良好的客運安全生產(chǎn)環(huán)境，及時應(yīng)對和處置各類突發(fā)事件，把損失和影響降到最低限度，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和大局穩(wěn)定，現(xiàn)將我站“五一”期間安全工作總結(jié)如下：

一、采取有效措施，確保“五一”期間安全穩(wěn)定

1、嚴(yán)格落實車輛檢測，嚴(yán)禁“帶病”車輛參加“五一”節(jié)運期間運輸。我站與消防器材廠家聯(lián)系，在安檢室設(shè)置“消防器材檢測處”，我站工作人員與廠家專業(yè)檢測人員互相配合，逐車詳細(xì)檢查登記，確保站內(nèi)、車上消防器材的齊全有效；并由專人負(fù)責(zé)，對所有進站客車的所有證件進行逐個檢查，檢查證件是否齊全，二級維護是否合格，滅火器是否有效，逃生錘是否放置到位，每項都合格者方蓋安檢章，沒有安檢章者調(diào)度不予報班，該工作在4月29日前全部檢測完畢。

2、開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。由主抓安全的副站長陳海濤帶領(lǐng)中層以上人員，節(jié)前每天不定期對全站進行安全隱患排查，對排查出的問題下發(fā)整改通知書，責(zé)令責(zé)任班組立即進行整改。

3、嚴(yán)格落實“三不進站六不出站”制度。嚴(yán)禁客車站內(nèi)超員發(fā)車，嚴(yán)防“三品”進站上車；在現(xiàn)場安全管理工作上，嚴(yán)格對進出汽車站人員、車輛進行檢查管理，強化“三不進站”和“六不出站”管理原則。加強站場內(nèi)車輛停放、發(fā)車區(qū)域有序的指揮和管理，對進站車輛下車旅客（在規(guī)定的下客區(qū)域下車）進行分流疏導(dǎo)，做到人車分離，避免進出人員和車輛產(chǎn)生交叉和意外安全責(zé)任事故的發(fā)生，從源頭上杜絕隱患。

4、加強安檢力量，大包小包件件過機，檢查率100%；對寄存物品也嚴(yán)格進行安檢。通過一系列措施，杜絕各類危險品進站上車。對超員問題，我站專門在出站口設(shè)置門檢崗，由專人負(fù)責(zé)對出站車輛實行一車一檢，超載車輛不準(zhǔn)出站不予結(jié)算，切實從源頭上杜絕隱患，保障旅客生命財產(chǎn)安全。

5、我站由專人負(fù)責(zé)指揮進站車輛按劃定停車位停放，并及時疏導(dǎo)，為保證站內(nèi)安全通道暢通，經(jīng)站務(wù)會研究決定一小時內(nèi)沒有班次的車輛，一律不準(zhǔn)在站內(nèi)停放，切實保障站內(nèi)車場暢通，運輸秩序良好，從而將隱患降到最低點。

6、嚴(yán)格落實24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班專人值班制度，及時處理突發(fā)事件，并向社會公布監(jiān)督投訴電話，妥善處理站內(nèi)各種客運糾紛。

7、科學(xué)安排運力，防止旅客滯留。為最大限度滿足“五一”期間旅客的出行需求，汽車站采取延長售票時間、增設(shè)售票窗口、適時加班、增加旅游大巴等措施，保證旅客走得了、走得好、走得安全。

8、講求文明誠信，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格按照客運站“三優(yōu)、三化”的要求和“車進站、客歸點、站管車、服務(wù)好”的模式，從“細(xì)節(jié)”入手，在“方便、快捷”上做文章，推行微笑服務(wù)，使用32句文明用語，免費為旅客提供茶水、暈車藥、針線等，主動幫助旅客排憂解難，讓每位乘客在“走得了、走得好”的同時，親身感受到真誠、文明的服務(wù)，努力打造新鄭市“文明誠信”的客運品牌。

二、應(yīng)急措施預(yù)案為保證節(jié)運期間的安全有序，我站在高峰期實行增加運力高峰分流措施：

1、遇到客流高峰時，及時調(diào)配車輛，調(diào)整班次，有效防止旅客滯留。

2、在客流高峰期，啟動提前檢票等應(yīng)急檢票方案，以便及時疏運。乘坐鄭州線和城鄉(xiāng)線的旅客檢票入站口分開，組織人力、利用廣播引導(dǎo)旅客有序排隊候車，并及時向旅客發(fā)布班次動態(tài)和其它相關(guān)事項，以便旅客及時了解信息。

“五一”期間，我站共安全輸送旅客4.1萬人次，我站嚴(yán)把站內(nèi)超員關(guān)，嚴(yán)查三品，嚴(yán)格落實三證報班制度，堅決從源頭上杜絕隱患，切實維護好旅客生命和財產(chǎn)的安全，從而確保安全工作的萬無一失。新鄭汽車站 2012年5月7日