第一篇：項目安全管理小組（模版）

項目安全管理小組

一、工程概況

工程名稱：寶雞市虢鎮(zhèn)茗苑四時坊限價商品房項目 建筑面積：

建設(shè)單位：寶雞保障性住房建設(shè)工程有限公司

設(shè)計單位：北京森磊源建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

監(jiān)理單位：西安航天建設(shè)監(jiān)理公司

陜西環(huán)宇建設(shè)工程項目管理有限公司

施工單位：陜西華山路橋工程有限公司

建設(shè)地點：寶雞市陳倉區(qū)水蓮路以東、西寶高速以南

二、成立目的為認(rèn)真貫徹：“安全第一，預(yù)防為主”的方針，促進施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化，確保項目安全和文明施工，進一步明確各方責(zé)任主體的安全職責(zé)，提高我項目部安全管理的整體水平，減少和杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，確保人民財產(chǎn)生命。

三、控制目標(biāo)

重傷事故頻率控制在萬分之三內(nèi)，一般安全事故頻率控制在千分之四內(nèi)，傷亡事故控制為零，施工現(xiàn)場“安全達(dá)標(biāo)”合格率100%。

四、管理措施

組建安全管理小組

組長：元明

副組長：董科科、吳偉

組員：馬小林、趙小剛、尚建強、韓文超、霍紅強、劉濤、張兆義、王成錄。

1、組長認(rèn)真貫徹國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策規(guī)定，決定本項目的安全方針目標(biāo)和月、年度安全生產(chǎn)計劃，對本項目安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

2、組織健全本項目的安全保證體系，指定本項目安全管理細(xì)則，并有權(quán)修訂完善細(xì)則中的條款，主持召開安全生產(chǎn)工作會議，決定本項目的安全獎懲辦法。

3、經(jīng)常對全項目職能部門及全職民工進行安全生產(chǎn)法制教育，檢查督促各部門各環(huán)節(jié)安全措施和責(zé)任制的實施。

4、因地制宜改善勞動條件，減輕笨重體力勞動，消除噪音、加強危險化學(xué)品管理，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

5、負(fù)責(zé)定期召開安全生產(chǎn)分析會議，對重點項目、重點部位、重點環(huán)節(jié)開展預(yù)想、預(yù)測，采取強化監(jiān)控防范措施，確保施工安全。

6、支持（負(fù)責(zé)）對傷亡事故、工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理工作。

7、統(tǒng)一指揮現(xiàn)場施工安全操作規(guī)程的實施。副組長

1、在組織、管理指揮現(xiàn)場負(fù)責(zé)全面安全責(zé)任，在計劃布置、檢查總結(jié)評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查總結(jié)評比安全工作。

2、協(xié)助組長（項目經(jīng)理）建立健全安全保證體系，適度改善現(xiàn)場文化、生活衛(wèi)生條件，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，及時向指揮長（項目經(jīng)理）匯報安全生產(chǎn)及工程進程情況。

3、參加編制或?qū)彶樵路萆a(chǎn)計劃，明確現(xiàn)場施工設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境及安全防護標(biāo)準(zhǔn)，強化監(jiān)控現(xiàn)場安全施工，努力提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

4、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對查出的問題，責(zé)成責(zé)任部門限期整改解決。

5、經(jīng)常對職民工和主管的業(yè)務(wù)部門進行專職業(yè)務(wù)指導(dǎo)和安全法規(guī)教育，定期召開工區(qū)主任、領(lǐng)工員、班組長安全生產(chǎn)分析協(xié)商會議。

6、參加傷亡事故的調(diào)查分析處理工作。組員

1、協(xié)助組長、副組長建立安全保證體系，實施與執(zhí)行安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，控制安全生產(chǎn)中容易引起事故的重要工序。

2、本工程安全主管馬小林負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作的布置與安排；參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

3、尚建強負(fù)責(zé)陜西環(huán)宇工程管理有限公司所管轄的4-1～4-

6、4-

8、4-9#樓工作的對接與具體的現(xiàn)場安全管理的實施；

4、趙小剛負(fù)責(zé)西安航天建設(shè)監(jiān)理公司所管轄的4-

7、4-10～4-15#樓工作的對接與具體的現(xiàn)場安全管理的實施；

5、其他組員（綜合工長）負(fù)責(zé)自己所管轄的樓號安全管理具體工作并協(xié)助安全主管人員對樓號存在的具體問題的整改與監(jiān)督。

虢鎮(zhèn)名苑四時坊項目部

第二篇：IT項目管理小組題目

各小組準(zhǔn)備以下專題的案例

1.信息系統(tǒng)項目需求和范圍的管理

2.信息系統(tǒng)項目合同與招標(biāo),一般格式及案例

3.工作分解結(jié)構(gòu)的編制過程及示例

4.信息系統(tǒng)項目進度與成本的估算

5.范圍變更控制與管理

6.IT項目質(zhì)量控制與管理

7.信息系統(tǒng)項目團隊的建設(shè)與人力資源安排

8.信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理

9.信息系統(tǒng)集成管理

10.信息系統(tǒng)項目團隊的建設(shè)與人力資源安排

做成ppt,有十個題目，每小組選一個，不能重復(fù)

第三篇：項目安全管理小組安全生產(chǎn)職責(zé)[最終版]

項目安全管理小組安全生產(chǎn)職責(zé)

一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)和規(guī)程。

二、組織召開項目安全管理小組成員會議，定期研究安全工作，及時傳達(dá)上級對安全生產(chǎn)工作的要求，布置安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

三、協(xié)助有關(guān)部門制訂安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對安全管理制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

四、組織對項目職工和勞務(wù)用工進行安全意識和自我保護意識的教育；組織對新招員工進行“三級”安全教育；協(xié)助有關(guān)部門對特種作業(yè)人員和安全管理人員進行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、換證等工作。

五、定期組織項目安全生產(chǎn)檢查，通報安全生產(chǎn)工作情況，對檢查中發(fā)生的事故隱患，提出事故隱患整改措施。

六、制訂項目安全生產(chǎn)工作計劃，搞好事故檔案管理，負(fù)責(zé)填報各類安全管理報表和安全管理臺帳。

七、組織參加項目員工因工傷事故的調(diào)查處理，對造成傷亡事故的責(zé)任者，提出處理意見。

八、組織項目安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)考核，做好工作總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗。

九、定期向公司報告安全生產(chǎn)工作情況。

第四篇：安全管理小組職責(zé)

安全管理小組職責(zé)

制定安全政策，協(xié)調(diào)各部門嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；

解決公司安全工作中出現(xiàn)的重大問題；

每年、季、月召開安全工作會議，總結(jié)上年、季、月安全工作情況，及明 確公司下年、季、月度安全目標(biāo)并落實安全責(zé)任制； 制定、批準(zhǔn)和監(jiān)督與公司安全有關(guān)的預(yù)算、投資；

每一個月召開一次安全工作會議，對安全工作進行評估，發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素同時落實解決責(zé)任人，并解決安全工作中的存在的突出問題；

在遇到火災(zāi)、臺風(fēng)、地震和其他災(zāi)難性事故時組織和指揮救災(zāi)工作；

通過會議、培訓(xùn)及指導(dǎo)等提高全體員工的自身安全意識。

第五篇：項目管理培訓(xùn)總結(jié)--第四小組

項目管理培訓(xùn)總結(jié)

第四小組

一、第四小組成員：1、2、3、組長：田飛飛 質(zhì)檢：曹威 成員：李林珊、何嘉文、盧曉苗、李潔蓮

二、第四小組成績

第一次：投標(biāo)80架，完成60架，合格43架；

第二次：投標(biāo)20架，完成23架，合格18架；

三、培訓(xùn)總結(jié)

1、在第二次制造飛機時，小組討論決定了哪些改進措施，結(jié)果如何？

（1）預(yù)算制定：通過第一次游戲，了解了本組成員10分鐘大約能完成43架飛機，所以5分鐘大約能完成22架左右。我們最終決定投標(biāo)20架，希望以質(zhì)取勝；

（2）人員安排：第一次合作時分工比較混亂，第二次明確了組長、質(zhì)

檢員角色，并就折紙和疊飛機等工序做了簡單分工；

（3）質(zhì)量管控：通過第一次游戲，我們意識到飛機的機翼大一些，頭

部重一些能夠飛的更遠(yuǎn)，所以在第二次游戲時，改良飛機質(zhì)量，使飛機通過率由71%提升到90%。

2、如果有第三次飛機制造的比賽，我們小組還會有哪些改進？

（1）改善飛機制造流程，精細(xì)分工，實現(xiàn)流水線生產(chǎn)；

（2）比賽前將對飛機質(zhì)量不過關(guān)的成員進行培訓(xùn)；

（3）設(shè)置一個時間管理員，對時間進度進行監(jiān)控；

（4）改進飛機生產(chǎn)工序，研究折疊步驟更簡單、飛的更遠(yuǎn)的飛機折疊

方法；

3、這個游戲給大家有哪些啟發(fā)？結(jié)合日常工作，我們有哪些可以借鑒使我們的工作更有成效？

（1）分工合作：將合適的人放在合適的崗位，比如在第一次游戲時發(fā)

現(xiàn)曹威對飛機質(zhì)量比較了解，所以在第二輪時由他擔(dān)任質(zhì)檢員；

（2）質(zhì)量優(yōu)于效率：在質(zhì)量和時間存在沖突的情況下，保證質(zhì)量更加

重要；

（3）統(tǒng)一培訓(xùn)：為確保輸出的產(chǎn)品質(zhì)量一致，需要對團隊成員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求；

（4）保證溝通順暢：工作中，要多與客戶、同事溝通交流，了解客戶

需求，同事之間多交流合作等，能更有效推動工作開展。

4、為什么第二次游戲的游戲規(guī)則，總分要同時考慮質(zhì)量過關(guān)的飛機數(shù)，也要

考慮與應(yīng)標(biāo)承諾的符合度？與日常哪類工作要求類似？

第二次游戲規(guī)則兼顧了質(zhì)量要求及預(yù)算要求。

日常的項目實施過程與此類似。項目管理的目的是按時、按預(yù)算、按質(zhì)量，并依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。因此在項目實施過程中，既要考慮項目質(zhì)量，也要考慮項目實施過程與項目計劃的一致性，保證項目按照當(dāng)初設(shè)定的計劃進行。

5、各小組的管理者和質(zhì)檢員的作用是哪些？給自己組的兩位，有何建議？

第四組的管理者是田飛飛，質(zhì)檢員是曹威。管理者能有效帶領(lǐng)團隊，總結(jié)經(jīng)驗，作出數(shù)據(jù)分析。質(zhì)檢員則帶領(lǐng)團隊改進飛機生產(chǎn)方法，提前把不合格產(chǎn)品排除，提高檢驗合格率。

建議1：進一步明確團隊分工，采取流水線生產(chǎn)方式，每個人負(fù)責(zé)一個環(huán)節(jié)；

建議2：比賽開始前，質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量要求，對全體成員進行培訓(xùn)，可達(dá)到事半功倍效果。