第一篇：建立企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)

建立企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)

國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》強(qiáng)調(diào)要建設(shè)更加高效的應(yīng)急救援體系，并提出了加快國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援基地建設(shè)、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制、完善企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的三項(xiàng)具體要求。

企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益，以及企業(yè)職工的幸福安康，是企業(yè)最根本的效益所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著企業(yè)本身的內(nèi)外形象。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。建立完善安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，能為企業(yè)及時(shí)、有針對(duì)性地采取預(yù)防措施，降低事故發(fā)生，安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)于確保企業(yè)安全生產(chǎn)具有特殊的功能和價(jià)值。

預(yù)警是指在事故發(fā)生前進(jìn)行預(yù)先警告，即對(duì)將來可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行事先的預(yù)報(bào)，提請(qǐng)相關(guān)當(dāng)事人注意。機(jī)制，根據(jù)《古今漢語詞典》的解釋有兩層含義：“一是指有機(jī)體的構(gòu)造、功能特征和相互關(guān)系等；二是泛指一個(gè)工作系統(tǒng)的組織或部分之間的相互作用和方式?！爆F(xiàn)常用來指有機(jī)體或其他自然和人造系統(tǒng)內(nèi)各要素的構(gòu)建、相互作用的方式和條件，以及系統(tǒng)與環(huán)境之間通過物質(zhì)、能量和信息交換所產(chǎn)生的雙向作用。預(yù)警機(jī)制則是指能靈敏、準(zhǔn)確地告示危險(xiǎn)前兆，并能及時(shí)提供警示，使機(jī)構(gòu)能采取有關(guān)措施的一種制度，其作用在于超前反饋、及時(shí)布置、防風(fēng)險(xiǎn)于未然，最大限度地降低由于事故發(fā)生對(duì)生命造成的侵害、對(duì)財(cái)產(chǎn)造成的損失。完善的事故預(yù)警機(jī)制是建立在預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，而預(yù)警系統(tǒng)主要由預(yù)警分析系統(tǒng)和預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)兩部分組成。其中預(yù)警分析系統(tǒng)主要包括監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、預(yù)警信息系統(tǒng)、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系統(tǒng)、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)等組成。預(yù)警分析完成的主要功能是通過各種監(jiān)測(cè)手段獲得有關(guān)信息和運(yùn)行數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理分析，通過適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法，對(duì)未來的趨勢(shì)做出初步判斷。當(dāng)判斷結(jié)果滿足預(yù)警準(zhǔn)則要求時(shí)，就觸動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，報(bào)警系統(tǒng)根據(jù)事先設(shè)定的報(bào)警級(jí)別發(fā)出事故報(bào)警。預(yù)控對(duì)策系統(tǒng)可針對(duì)不同報(bào)警級(jí)別實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策措施。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)管理體系，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)管理體系中，主要包括警源分析、警兆辨識(shí)分析，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整個(gè)過程，包括事前、事中和事后。統(tǒng)計(jì)資料表明越早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、越早采取措施，則風(fēng)險(xiǎn)管理的成本就越低，給企業(yè)帶來的效益也就越大。早期預(yù)警可以有效防止事故的發(fā)生，體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想，即使事故已經(jīng)出現(xiàn)，早期預(yù)警也能有效防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延。按照1：10：100的理論，在第一個(gè)階段控制風(fēng)險(xiǎn)的成本是1，那么如果到了第二個(gè)階段才采取措施，它的成本就會(huì)是10，而到了第三個(gè)階段時(shí)才采取措施的成本將會(huì)是100。在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中普遍強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等提供強(qiáng)有力的手段，在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中具有極其重要的地位。因此，企業(yè)每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析。企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)工藝和裝置特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，確定危險(xiǎn)源點(diǎn)，重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)環(huán)節(jié)、敏感時(shí)段和區(qū)域要進(jìn)行專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分析，無安全可靠保障措施不準(zhǔn)開展任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。建立完善各類作業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，并落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高，安全生產(chǎn)要考慮環(huán)境的不安全因素和注重消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，提高安全意識(shí)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意思，尤其對(duì)不熟悉或不經(jīng)常開展的危險(xiǎn)工作要特別重視，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中要居安思危，逆境中要居險(xiǎn)思變。二是風(fēng)險(xiǎn)分析要及時(shí)全面，要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹，堅(jiān)持“提前辯識(shí)、規(guī)避危險(xiǎn)、堵塞漏洞、控制安全”的原則，要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程度，為實(shí)施分析決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重，為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議，采取現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查閱資料和圖紙等

專業(yè)方法，保證風(fēng)險(xiǎn)能夠準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)。

建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，必須完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，強(qiáng)化首長(zhǎng)問責(zé)制，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警是各級(jí)政府或行業(yè)主管部門的社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)，企業(yè)負(fù)責(zé)人要及時(shí)掌握企業(yè)安全狀況，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程的動(dòng)態(tài)管理和控制，實(shí)現(xiàn)超前管理、提前預(yù)防。要有“超前”意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位管理，健全應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)通報(bào)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)程度，重點(diǎn)針對(duì)在安全性評(píng)價(jià)、安全檢查、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備評(píng)估、工程建設(shè)等工作中發(fā)現(xiàn)的階段性、苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性問題，達(dá)到超前防范、超前控制事故。發(fā)現(xiàn)事故苗頭和發(fā)生事故要舉一反三，采取防范措施將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)和建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，按照職責(zé)分工，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。工程項(xiàng)目建設(shè)要落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，發(fā)生安全事故而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班領(lǐng)導(dǎo)擅離職守的，依法從重追究企業(yè)和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。企業(yè)要健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度，建立有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各級(jí)主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，以規(guī)范化方式明確企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行制度建設(shè)、安全投入、隱患治理、應(yīng)急救援等方面職責(zé)，企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和其他工作負(fù)責(zé)人要在職責(zé)范圍內(nèi)，履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。

建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全監(jiān)管手段和監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新，是實(shí)踐“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針和以人為本的科學(xué)發(fā)展觀具體體現(xiàn)，是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措和建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑，.有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)分級(jí)管理、分類指導(dǎo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，有利于推動(dòng)安全監(jiān)管部門依法行政，提高安全監(jiān)管水平。企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，滿足職工安全健康、文明生產(chǎn)的愿望。從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和操作程序等，均可采用預(yù)先設(shè)定的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來加以控制。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化的有效途徑。企業(yè)要立足本企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，合理評(píng)定企業(yè)的安全狀況，突出抓住制約本單位安全生產(chǎn)的主要矛盾，集中優(yōu)勢(shì)資源，有針對(duì)性地解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，合理的確立考評(píng)目標(biāo)。各高危行業(yè)要建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化等以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理為核心的“標(biāo)準(zhǔn)化體系”

建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的序幕已經(jīng)拉開了，國(guó)務(wù)院已經(jīng)全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)工作，盡快使安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為促進(jìn)我國(guó)安全生產(chǎn)預(yù)控預(yù)防做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第二篇：如何建立企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制

金川集團(tuán)有限公司中高層干部EMBA核心課程高級(jí)研修班（第二期）結(jié)業(yè)論文

題 目：淺析金川集團(tuán)公司企業(yè)安全生產(chǎn)保 障機(jī)制的建立 作 者： xxx 單 位： 金川集團(tuán)公司xxx 指導(dǎo)老師：

日 期： 二○一一年八月十三日

淺析金川集團(tuán)公司企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制 的建立

金川集團(tuán)公司xxxx 某某某

摘 要：通過科學(xué)判研企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的內(nèi)涵，以及建立企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的重要意義，對(duì)如何構(gòu)建起一套行之有效的有助于提高公司安全生產(chǎn)系數(shù)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的多方制約性的安全生產(chǎn)保障機(jī)制進(jìn)行深入剖析和論述，從而形成集約管理的安全保障新機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、流程化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn) 保障機(jī)制 建立

金川集團(tuán)有限公司是一個(gè)有著50年發(fā)展歷史，采、選、冶、化配套的特大型有色冶金、化工聯(lián)合公司，生產(chǎn)鎳、銅、鈷、稀有貴金屬和硫酸、燒堿、液氯、鹽酸、亞硫酸鈉等化工產(chǎn)品以及有色金屬深加工產(chǎn)品。

當(dāng)前，隨著公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，公司在深化改革和發(fā)展、安全生產(chǎn)管理中也遇到了一些前所未有的新情況、新問題，安全管理的責(zé)任、環(huán)境、對(duì)象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、手段和方式都發(fā)生了質(zhì)的變化。公司董事長(zhǎng)楊志強(qiáng)就曾多次指出：“必須堅(jiān)持

科學(xué)發(fā)展觀，判研安全發(fā)展趨勢(shì)，突破傳統(tǒng)的安全管理模式，研究構(gòu)建一種卓越有效的、具有金川特色的安全生產(chǎn)保障機(jī)制，從根本上托起金川的平安”。

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面。如何進(jìn)一步健全和完善公司安全生產(chǎn)保障機(jī)制，充分發(fā)揮安全保障機(jī)制的優(yōu)勢(shì)和功效，使之盡快轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司又好又快發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不僅是實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要不斷探索、創(chuàng)新和完善的重要內(nèi)容，也是擺在公司各級(jí)管理人員面前的一個(gè)急需破解的重大課題，必須引起各級(jí)管理人員的高度關(guān)注。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的內(nèi)涵

企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制是指影響企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的各種保障因素和相互聯(lián)系、相互制約，從而發(fā)揮安全生產(chǎn)保障功能的運(yùn)行機(jī)制。它是一種多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)。因此，要從根本上扭轉(zhuǎn)企 業(yè)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，不僅僅要重視安全技術(shù)和裝備的研究與開發(fā)，更重要的是還要在安全生產(chǎn)保障環(huán)節(jié)上進(jìn)行研究。

近年來，金川集團(tuán)公司總結(jié)公司發(fā)展50年來安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從公司改革和發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本、標(biāo)本兼治的原則，以必和必拓為標(biāo)桿，以深化拓展特色安全文化體系建設(shè)、培育自律型員工為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零違章”和“人、機(jī)、環(huán)”的本質(zhì)化安全為目標(biāo)，以落實(shí)“五階段”梯進(jìn)式安全管控模式、構(gòu)建以“崗位隱患排查”為核心的安全預(yù)警機(jī)制為載體，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和員工安全技術(shù)培訓(xùn)為核心，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督職能，完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高安全執(zhí)行力、落實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)安全管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、流程化，構(gòu)建起了一整套有助于提高公司安全生產(chǎn)系數(shù)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行之有效的多方制約性的安全生產(chǎn)保障機(jī)制，全面提升了公司本質(zhì)化安全管理水平，為公司“打造千億公司、建設(shè)百年金川，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、建立企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的重要意義

安全生產(chǎn)保障機(jī)制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，利用多方制約的理論，把從事企業(yè)生產(chǎn)的有關(guān)制度、人員、設(shè)備進(jìn)行有機(jī)的組合，并使這種組合在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中進(jìn)行合理的運(yùn)作，形成合力，在保證安全的各個(gè)環(huán)節(jié)上發(fā)揮最大的作用，從而在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)。

多年來，公司通過著力構(gòu)建具有金川特色的企業(yè)安全文化，使安全管理工作有了正確的理論指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)了分工明確、職責(zé)明確、運(yùn)作方式明確的全員、全方位、全過程的管理，達(dá)到了強(qiáng)化、深化、細(xì)化的目的。在具體的運(yùn)作中，我們把安全生產(chǎn)視為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)過程的系統(tǒng)工程去強(qiáng)化管理，建立起了以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的安全生產(chǎn)保障機(jī)制，把過去的被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)控制，打破了粗放管理中只靠事后監(jiān)察的做法，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀瑥亩纬闪思s管理的安全保障新機(jī)制。

通過這套機(jī)制的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的推動(dòng)了公司安全管理工作由粗放型逐步向集約型轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了公司整體工作的開展和安全管理水平的不斷提高，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，通過不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入力度，使安全管理軟件和硬件建設(shè)得到了不斷加強(qiáng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司安全生產(chǎn)保障機(jī)制的優(yōu)勢(shì)。而這種優(yōu)勢(shì)也迅速轉(zhuǎn)化成為了公司的發(fā)展力、創(chuàng)新力、凝聚力、執(zhí)行力、控制力和影響力，使安全管理工作真正成為了公司價(jià)值鏈上的重要環(huán)節(jié)，并從總體上提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高了公司生存和發(fā)展的質(zhì)量。2006年，公司被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評(píng)為“金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”。今年4月，公司冶煉廠被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局評(píng)為“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。2011年更是喜獲“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”這一中國(guó)工業(yè)領(lǐng)域最高層次、最具推動(dòng)力、最有影響力的綜合獎(jiǎng)項(xiàng)。

三、采取有效措施，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)保障機(jī)制的創(chuàng)新和完善

金川集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保障機(jī)制的建立，是適應(yīng)公司實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的需要，是適應(yīng)高新技術(shù)廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，是公司管理進(jìn)步的標(biāo)志。

（一）立足增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷健全完善安全人才保障機(jī)制建設(shè)

安全生產(chǎn)人才是安全發(fā)展第一資源，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的重要保障。健全完善安全人才保障機(jī)制，關(guān)鍵是要加強(qiáng)

安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)，立足增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)管理和提高素質(zhì)保安全，全面推進(jìn)“平安企業(yè)、和諧企業(yè)”建設(shè)進(jìn)程。

1、建設(shè)一支高素質(zhì)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察人才隊(duì)伍。以提高公司安全生產(chǎn)管理水平和執(zhí)法能力為核心，以基層安全生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn)，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，健全選拔任用機(jī)制，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作力度，有效拓寬選人用人渠道，重視從基層和生產(chǎn)一線選拔人才，更是促進(jìn)了優(yōu)秀人才脫穎而出；通過構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)抓全面系統(tǒng)安全管理、副職領(lǐng)導(dǎo)抓過程安全管理，業(yè)務(wù)部室抓專業(yè)安全管理，安全管理部門抓系統(tǒng)監(jiān)督管理，班組長(zhǎng)抓細(xì)節(jié)安全管理”的安全管理體系和“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。從上到下，人人肩上都有了抓好安全管理工作的責(zé)任。

2、建設(shè)一支高層次安全生產(chǎn)科技人才隊(duì)伍。以提高安全生產(chǎn)創(chuàng)新能力和促進(jìn)科技進(jìn)步為核心，以安全生產(chǎn)科技領(lǐng)軍人才為重點(diǎn)，實(shí)施安全生產(chǎn)科技領(lǐng)軍人才推進(jìn)工程，建立學(xué)校培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、國(guó)內(nèi)培養(yǎng)和國(guó)際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系；加大高水平安全科技人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

3、建設(shè)一支復(fù)合型公司安全生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍。以提高安全生產(chǎn)管理水平為核心，以公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員為重點(diǎn)，實(shí)施大規(guī)模人才教育培訓(xùn)和人才網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)與考核體系建設(shè)工程；落實(shí)安全生產(chǎn)職業(yè)資格制度，不斷加強(qiáng)安全資格培訓(xùn)和考核，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理人才職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)；充分借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，提升了公司安全生產(chǎn)管理水平；建

立安全生產(chǎn)管理人才激勵(lì)機(jī)制，提高人才地位和待遇，增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理崗位的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、建設(shè)一支實(shí)用型安全生產(chǎn)高技能人才隊(duì)伍。根據(jù)崗位安全操作要求和應(yīng)急救援能力建設(shè)需要，以提升安全意識(shí)和實(shí)用技能為核心，以技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，積極開展安全生產(chǎn)高技能人才培訓(xùn)與交流，有效拓寬了高技能人才交流渠道，推進(jìn)了安全生產(chǎn)高技能人才培養(yǎng)；落實(shí)公司高技能人才評(píng)選表彰制度，定期開展職業(yè)技能競(jìng)賽、崗位練兵和應(yīng)急救援技術(shù)比武活動(dòng)。

5、建設(shè)一支職業(yè)化安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)人才隊(duì)伍。以提升職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平為核心，以安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，制定完善職業(yè)資格管理辦法，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為；不斷完善安全生產(chǎn)專業(yè)服務(wù)體系，壯大專業(yè)服務(wù)人才隊(duì)伍；嚴(yán)格職業(yè)資格準(zhǔn)入制度，完善注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度，逐步形成公司安全生產(chǎn)管理人員和專業(yè)服務(wù)人員以注冊(cè)安全工程師為主體的職業(yè)化安全生產(chǎn)人才隊(duì)伍。

（二）堅(jiān)持責(zé)權(quán)一致原則，創(chuàng)新安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)機(jī)制

1、推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體明晰化。強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任放在突出位置，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確各安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)部門的責(zé)任，明確綜合管理與專項(xiàng)監(jiān)管、條條管理與塊塊監(jiān)察之間的關(guān)系，強(qiáng)化相互之間的配合，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、執(zhí)法聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合。

2、推進(jìn)安全生產(chǎn)考評(píng)機(jī)制建設(shè)。堅(jiān)持將安全生產(chǎn)納入黨政領(lǐng)

導(dǎo)干部政績(jī)考核體系、單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核體系，嚴(yán)格考核管理，并將安全生產(chǎn)工作與其他工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)安排、同步實(shí)施、同步檢查。建立健全安全生產(chǎn)事故通報(bào)和約談制度，推進(jìn)安全生產(chǎn)考評(píng)指標(biāo)定量化。將安全管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，年初層層簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，年中及時(shí)檢查督促，年終按其責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行量化評(píng)分考核，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不留死角、不留盲區(qū)。

3、推動(dòng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查日?；?。針對(duì)以往安全生產(chǎn)工作中存在前緊后松、上緊下松、安排緊落實(shí)松等弊病，對(duì)癥下藥，制定詳盡的監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真做好每月單位自查、每季度系統(tǒng)排查、半年全面大檢查，同時(shí)定期不定期開展督查和突擊抽查活動(dòng)，促使監(jiān)督檢查工作步入經(jīng)?；⒁?guī)范化的軌道。

（三）堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，創(chuàng)新安全生產(chǎn)運(yùn)行保障機(jī)制

1、建立健全安全生產(chǎn)組織保障機(jī)制。要按照法律法規(guī)規(guī)定配齊配強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員，做到機(jī)構(gòu)、人員、裝備、經(jīng)費(fèi)“四到位”，形成橫向到底、縱向到邊的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保組織保障到位，監(jiān)管得力。

2、建立健全安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制。加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，安排專項(xiàng)資金用于安全重大隱患治理、安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究、宣傳教育培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援保障。建立完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位提取安全費(fèi)用制度，安全費(fèi)用由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按標(biāo)準(zhǔn)提取，計(jì)入生產(chǎn)成本，專戶儲(chǔ)存，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。

（四）堅(jiān)持預(yù)防為主方針，完善安全生產(chǎn)預(yù)警監(jiān)控機(jī)制

1、完善安全生產(chǎn)調(diào)度與統(tǒng)計(jì)分析制度。每月上報(bào)各方面安全信息和事故統(tǒng)計(jì)，通過研究分析判斷預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)運(yùn)行趨勢(shì)，為公司安全決策提供理論數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息情況通報(bào)制度。在每月通報(bào)安全生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，每半年將安全生產(chǎn)情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況一并排位進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息共享。

3、建立安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控制度。在本區(qū)域內(nèi)對(duì)重大危險(xiǎn)源建檔、檢測(cè)、監(jiān)控，按危險(xiǎn)程度不同等級(jí)進(jìn)行分類管理，對(duì)重大隱患要按照定整改方案、定整改資金、定整改責(zé)任人、定整改期限的“四定”措施加以督促落實(shí)，做到及時(shí)整改、有效監(jiān)控，確保安全。

4、實(shí)施安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分級(jí)預(yù)警制度。加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，完善應(yīng)急資源配置和裝備，建立靈敏有效、反應(yīng)迅速的預(yù)警機(jī)制；堅(jiān)持“預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，落實(shí)警戒、疏散等各項(xiàng)應(yīng)急措施，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力，特別是要做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)告工作，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)控制措施，做到未雨綢繆，居安思危。

（五）堅(jiān)持“以人為本”，創(chuàng)新安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制。制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，形成主次分明、銜接合理、內(nèi)容完善的預(yù)案體系；健全應(yīng)急救援隊(duì)伍，成立了以黨政一把手為主、主管領(lǐng)導(dǎo)為副、各部門、單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、技術(shù)支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)、救援組織系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)等，著力培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急

救援力量，有意識(shí)培養(yǎng)公司的應(yīng)急救援組織和社會(huì)救援力量；充分發(fā)揮各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和崗位操作人員的作用，在風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展防火防爆和防中毒、防洪防汛等預(yù)案的演練，演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、有評(píng)審、有記錄、有總結(jié)，切實(shí)提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性，確保安全演練不走形式、不走過場(chǎng)，取得實(shí)效；

3、加強(qiáng)救援裝備和物資的準(zhǔn)備。對(duì)應(yīng)急救援系統(tǒng)的成員和各類救援人員，配備了必要的個(gè)人防護(hù)裝備，對(duì)救援所需的各類物資，定點(diǎn)、定人、定單位負(fù)責(zé)聯(lián)系和落實(shí)，確保隨時(shí)備用。

4、開展有針對(duì)性的預(yù)案演練。對(duì)已形成的預(yù)案及救援隊(duì)伍，不定期開展有目的、有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)演練，完善預(yù)案中存在的問題，不斷提高各救援隊(duì)伍的配合能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻能夠沖得上、頂?shù)米?、打得贏，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

（六）堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)約束并重，創(chuàng)新安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制

1、加大安全生產(chǎn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。對(duì)安全生產(chǎn)工作突出、貢獻(xiàn)巨大的單位和個(gè)人，給予表彰和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)津貼制度。針對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管人員風(fēng)險(xiǎn)高、責(zé)任大，在政治上多關(guān)心，在生活上多照顧，每月發(fā)放一定的安全生產(chǎn)崗位津貼，著力改善安全監(jiān)管人員的待遇及人身保障。

3、構(gòu)建安全生產(chǎn)約束機(jī)制。通過重點(diǎn)督促各二級(jí)單位落實(shí)安全責(zé)任制，改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)處罰的杠桿作用，加大事故的經(jīng)濟(jì)處罰力度；規(guī)范約束負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門或

工作人員的執(zhí)法行為，對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、不嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制發(fā)生安全事故的嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

（七）著眼于增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷探索和建立完善安全宣傳教育機(jī)制。將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來抓，嚴(yán)格遵照國(guó)家和省市關(guān)于安全生產(chǎn)教育工作的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核工作；在堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”的基礎(chǔ)上，深入、持久地對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，培養(yǎng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)；在安全意識(shí)教育中，要堅(jiān)持不懈地抓好“典型案例、警鐘長(zhǎng)鳴”，抓好“遵章守紀(jì)、按章操作”等宣傳教育，使廣大職工明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，做到知其任，明其責(zé)，盡其職，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高防范安全事故和應(yīng)急救援的能力，從而形成有效且可持續(xù)改進(jìn)的教育機(jī)制，在思想意識(shí)上為建立安全生產(chǎn)保障機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

第三篇：一般企業(yè)需建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度

識(shí)別、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求管理制度，安全目標(biāo)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度，法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度，安全生產(chǎn)投入保障制度，文件和檔案管理制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度，安全教育培訓(xùn)管理制度，特種作業(yè)人員管理制度，設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理制度，施工和檢（維）修安全管理制度，危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度，作業(yè)安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，相關(guān)方及外用工（單位）管理制度；勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品管理制度，安全檢查及隱患治理制度，應(yīng)急管理制度，事故管理制度，安全績(jī)效評(píng)定管理制度，消防安全管理制度，班組崗位達(dá)標(biāo)制度，安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，職業(yè)衛(wèi)生管理制度（包括職業(yè)病防治責(zé)任制度、職業(yè)病危害警示語告知制度、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓(xùn)制度、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度、職業(yè)病防治危害檢測(cè)及評(píng)價(jià)管理制度、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理制度、勞動(dòng)者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)及其檔案管理制度），法律法規(guī)規(guī)定的其他安全制度等。

第四篇：企業(yè)應(yīng)建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

一、至少應(yīng)建立的十九項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（2）安全管理績(jī)效考核制度。（3）安全培訓(xùn)教育制度。

（4）安全檢查和隱患整改管理制度。（5）安全檢維修管理制度。（6）安全作業(yè)管理制度。（7）危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度。（8）生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全管理制度。（9）安全投入保障制度。

（10）勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品發(fā)放管理制度。（11）事故管理制度。（12）職業(yè)衛(wèi)生管理制度。（13）倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度。（14）安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度。（15）劇毒化學(xué)品安全管理制度。（16）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度。

（17）防火、防爆、防塵、防毒管理制度。（18）消防管理制度。（19）禁火、禁煙管理制度。（20）特種作業(yè)人員管理制度。（21）工藝管理制度。（22）應(yīng)急救援管理制度。（23）文件管理制度。

二、以下管理制度可以單獨(dú)建立，也可以將其內(nèi)容合并到相關(guān)制度中去：

（1）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序或指導(dǎo)書。

（2）重大危險(xiǎn)源管理制度。

（3）識(shí)別和獲取、使用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其它要求的管理制度。

（4）監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度。

（5）關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度。（6）生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度。（7）危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存出入庫(kù)管理制度。（8）危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度。（9）承包商管理制度。（10）供應(yīng)商管理制度。（11）變更管理制度。

（12）生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)制度。

（13）安全生產(chǎn)法律法規(guī)等要求的識(shí)別與符合性評(píng)價(jià)制度。

（14）安全設(shè)施管理制度。

附件6：

企業(yè)安全生產(chǎn)臺(tái)帳

1、安全生產(chǎn)例會(huì)臺(tái)帳。

2、職工安全教育臺(tái)帳。

3、勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)發(fā)放臺(tái)帳。

4、危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳。

5、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳。

6、事故處理臺(tái)帳。

7、事故隱患整改臺(tái)帳。

8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

9、安全生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)目管理登記臺(tái)帳。

10、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳。

11、班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)登記臺(tái)帳。

12、特種設(shè)備管理登記臺(tái)帳。

13、外來施工隊(duì)伍管理登記臺(tái)帳。

14、安全設(shè)施臺(tái)賬

15、其它安全生產(chǎn)臺(tái)帳。

第五篇：創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè) 建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

創(chuàng)建安全生產(chǎn)企業(yè)建立長(zhǎng)效管理機(jī)制

安全生產(chǎn)工作是每個(gè)單位健康持續(xù)、發(fā)展的永恒主題。無論從事物業(yè)管理還是從事房產(chǎn)開發(fā)，任何工作都要把安全放在第一，可是許多發(fā)生的安全事故，一次次給安全工作敲響警鐘。這就需要我們認(rèn)真思考對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，解開安全工作中存在隱患，徹底了解安全工作該抓什么、怎么抓的問題。

安全組織機(jī)構(gòu)健全不等于發(fā)揮了職能，關(guān)鍵要在堅(jiān)持經(jīng)常上下工夫。健全安全工作組織相對(duì)容易，但切實(shí)發(fā)揮職能作用則要下大工夫。對(duì)于這一問題，存在三種傾向：一是組織建立了，但只是寫在紙上、掛在墻上，工作計(jì)劃不周，活動(dòng)記錄不全；二是安全人員檢查只是盯著顯山露水的地方使勁，該抓的沒抓，職能作用偏離了軌道；三是其他部門認(rèn)識(shí)不足，缺乏配合，以為安全工作是安全管理人員的事。解決這些問題，關(guān)鍵是增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心、責(zé)任感，要以全部的精力抓好安全工作，要形成“公司一盤棋、物業(yè)一條心”，工作相互配合，在檢查督導(dǎo)工作上盡心盡力，并以明確的工作職責(zé)督促安管人員盡職盡責(zé)。

無事故不等于沒隱患，關(guān)鍵要在要在防微杜漸上下工夫。一些安全檢查人員陪著領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)走一圈，檢查也是盯著表面問題，不愿意主動(dòng)揭露、解決；個(gè)別管理人員不熟悉條令條理和規(guī)章制度、安全工作特點(diǎn)，缺乏敏感性和預(yù)見性，雖然問題在身邊，卻做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到領(lǐng)導(dǎo)、朋友的有關(guān)安全問題，怕得罪人不敢揭露。解決這些問題，首先要高度認(rèn)識(shí)安全工作無小事，對(duì)待安全問題要敢于揭露，不能以成績(jī)掩蓋任何安全問題，嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)罰和責(zé)任追究。再次營(yíng)造濃厚的民主氛圍，構(gòu)筑多種渠道和“全天候”安全保障平臺(tái)，暢通發(fā)現(xiàn)問題的渠道，完善匯報(bào)、信息反饋、外舉內(nèi)查、外獎(jiǎng)內(nèi)罰等制度。管理人員對(duì)所負(fù)責(zé)的工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對(duì)潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，止于萌芽。

如果我們把企業(yè)比作一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么安全就是這艘大

1船的風(fēng)帆、舵手，他掌握著整個(gè)企業(yè)的命脈。我們熱愛生命，因?yàn)槟茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情，尤其對(duì)于默默堅(jiān)守在物業(yè)公司一線的基層工作人員來說，生命就更顯得格外珍貴。

作為紅谷灘新區(qū)的一家物業(yè)公司，安全生產(chǎn)對(duì)我們而言，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。安全工作常抓不懈，決不能一曝十寒。市場(chǎng)大潮風(fēng)起云涌，一個(gè)企業(yè)如果沒有安全作保障，怎能生存和發(fā)展？因此，我們必需堅(jiān)持“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”來嚴(yán)格要求自己，杜絕一切習(xí)慣性違章，這樣才能保證我們企業(yè)的健康發(fā)展。

一、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制

1、健全三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司設(shè)立了安全小組，定期召開會(huì)議，檢查安全工作，層層設(shè)立安全負(fù)責(zé)人，形成了安全生產(chǎn)三級(jí)負(fù)責(zé)制，完善了橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。完善和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度。從日常到操作現(xiàn)場(chǎng)，從隱患查找到事故處理，都作了明確規(guī)定。

2、建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，開展事故應(yīng)急救援演習(xí)，建立了一支指揮統(tǒng)一、技術(shù)嫻熟、召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝的應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高搶險(xiǎn)救助能力。

二、開展事故模擬演練，不斷提高員工實(shí)戰(zhàn)能力

贛江新天地和贛江市民公園是紅谷灘新區(qū)的形象窗口單位，肩負(fù)著許多日常接待工作，公司始終把安全生產(chǎn)作為主要工作來常抓不懈，在商業(yè)街和市民公園都配備了消防設(shè)施。并針對(duì)物業(yè)公司的特殊性質(zhì)開展一系列的培訓(xùn)演練，積極參與專題演練，提高了突發(fā)事件處理水平。

三、提高執(zhí)行力，保障安全生產(chǎn)

完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，提高執(zhí)行力。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。制定嚴(yán)格的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全主體責(zé)任，發(fā)揮專職安全員查隱患的監(jiān)管作用，使各項(xiàng)安全法規(guī)和措施落到了實(shí)處。

四、加大員工宣傳教育力度，實(shí)現(xiàn)齊抓共管的良好局面

一是利用宣傳板報(bào)等形式，向員工、商戶和游客進(jìn)行普及安全常識(shí)、法律法規(guī)；

二是完善各類警示標(biāo)志。所有危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)行告知制度，使職工熟知所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的健康危害、危險(xiǎn)特性、注意事項(xiàng)、急救措施等；在有毒有害場(chǎng)所出入口描繪紅線或黃線警示；

三是積極參加新區(qū)安全管理局的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司在2009年4月派專人對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并傳達(dá)精神。在日常工作中把安全宣傳融人入到各種趣味競(jìng)賽中，增強(qiáng)員工的參與熱情，通過開展安全在我心中征文和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

五、以嚴(yán)細(xì)管理為載體。全面構(gòu)筑安全保障體系

1、抓“細(xì)”、抓“實(shí)”、抓“嚴(yán)”

針對(duì)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和存在的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持在“細(xì)”上下功夫，在“實(shí)”上做文章，在“嚴(yán)”上抓落實(shí)，組織職工持續(xù)開展以“掌握安全知識(shí)，爭(zhēng)做安全職工。把安全工作的立足點(diǎn)放在防范事故上，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，打主動(dòng)仗。長(zhǎng)期堅(jiān)持每月一次綜合大檢查，成立公司督察小組從設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境到人員開展檢查，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行“拉網(wǎng)式”大檢查，不漏掉一個(gè)隱患。

2、員工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書

規(guī)范日常安全行為，杜絕習(xí)慣性違章，從大處著眼，小處著手；堅(jiān)持小事故當(dāng)大事故對(duì)待，未遂事故按已發(fā)事故查處，做到事故原因要水落石出，吸取教訓(xùn)要刻骨銘心，事故處理要有切膚之痛，事故整改要舉一反三。通過逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，分解安全指標(biāo)的辦法，把安全責(zé)任和壓力傳遞到各級(jí)管理人員和每個(gè)員工。

安全是企業(yè)生產(chǎn)的根本保證，通過多措并舉的方式，相信新天地物業(yè)公司能成為新區(qū)和諧發(fā)展企業(yè)，為新區(qū)的發(fā)展和建設(shè)增添一份色彩！

南昌新天地物業(yè)管理有限公司

舒民鎮(zhèn)