第一篇：企業(yè)安全建設自評報告

江蘇XXXXXX有限公司

安全生產標準化自評報告

為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監(jiān)督管理，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，我公司由總經理黃西章為組長的，生產廠長專門負責標準化活動的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《企業(yè)安全生產標準化評定標準》等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)概況

江蘇XXXXXX有限公司，XX年X月正式投入生產，占地面積X平方米，注冊資本XX萬美元，組建一個新型、環(huán)保、現(xiàn)代化生產的新型建材企業(yè)，專業(yè)從事天花板、門窗等建材的研發(fā)、生產、銷售。公司生產設備全新，年生產能力在XX萬平方米。已全部通過國家質量管理體系。

公司作為合資企業(yè)，擁有配套成熟的管理技術和先進的生產設備及工藝流程，并有一批技術熟練的操作員工。通過硬件、軟件的改進和完善，公司己獲得質量體系認證。

二、安全生產領導機構及人員設置情況

接到安監(jiān)局通知后，公司立即成立了由總經理唐後隆任組長的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監(jiān)督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業(yè)務組，一、基礎管理考評組：由總務部領導任組長；

二、設備設施安全考評組：由生產廠長任組長；

三、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：安全員任組長。各業(yè)務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時，各班組也成立了以班組長為成員的安全生產基層管理小組，各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規(guī)程。從總經理到各部門分管領導，從安全員到各班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的多項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，認真組織公司各員工認真學習且忠實執(zhí)行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，每個季度對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份文件，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一培訓。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司總務辦組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本車間的安全預防，消防能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產法》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。

五、安全生產事故及應急管理情況

公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，以應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年進行一次演練，同時對生產現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標志明顯，對突發(fā)事故的人員疏散，由車間主任、各班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據消防要求配置了相應的滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發(fā)生。

六、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》，公司辦公室在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。并對各車間的整改進展情況，在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的環(huán)節(jié)再次下達“事故隱患整改通知書”。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。

七、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各部門各班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到

人。工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，未發(fā)生安全責任事故。

八、安全生產操作規(guī)程制定情況

各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規(guī)程，且下發(fā)到每個班組，便于班組學習有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月進行一次點評和總結，九、自評得分情況

公司充分根據《企業(yè)安全生產標準化評定標準》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于 X月X日形成自評得分結果：總得分XXX分。依據考核標準得分計算方法：評價等級為X級。

第二篇：企業(yè)安全標準化自評報告

安全標準化自評報告

根據張店區(qū)安監(jiān)局“關于開展安全標準化活動”的通知和公司的需求，為全面提升企業(yè)的安全生產水平，加強對企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“安全標準化領導小組”，負責標準化的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及“冶金企業(yè)安全標準化安全管理標準”，深刻理解和掌握了標準的內容和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一、企業(yè)概況

淄博舜天科技發(fā)展有限公司,是以礦用耐磨管道為主的現(xiàn)代化民營企業(yè)。公司位于淄博科技工業(yè)園三贏路西首，所處地理位置交通便利，水電充足，人文豁達，經濟強盛，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了得天獨厚的優(yōu)越條件。

公司占地120余畝，員工300余人，其中各類專業(yè)技術人員100余人，技術力量雄厚、工藝設施先進、檢測手段完善具備現(xiàn)代化的生產和監(jiān)控監(jiān)測體系，保證了產品的質量和良好的社會信譽。公司下屬行政、財務、人力、技術研發(fā)、品管、耐磨、陶瓷等部門。

二、安全領導機構及人員設置情況

公司成立了安監(jiān)部具體負責全公司的安全工作，內設專職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由總經理任組長，副總經理為副組長，生產設備處處長、保衛(wèi)處處長、財務處處長、安環(huán)辦主任、辦公室主任為成員的領導小組，具體負責企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下層各單位也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的副職任副組長，各車間主任、工段長、帶班長為成員的安全生產管理小組，各工序都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、工段長、帶班長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使企業(yè)的經濟穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定情況

公司建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、車間主任、班組長、職工、安全生產管理員、消防人員及管理部門的安全生產《職責》，制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備管理實施辦法》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的20余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各單位人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一種長效機制。

四、安全生產教育培訓情況

根據公司的“安全培訓計劃”，八月份、九月份進行管理人員的安全培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。對特種作業(yè)人員培訓根據《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發(fā)證。八月份是企業(yè)新員工車間前由公司安環(huán)辦組織學習安全生產的法律法規(guī)，講解安全生產的重大意義。介紹廠的布局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、工段長、班組長、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產法》《淄博市企業(yè)安全生產管理規(guī)定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學習，并在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生，達到了安全生產的目標。

五、設備設施良好，安全運轉

公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設備管理制度，落實責任，做到了設備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。

六、安全生產事故及應急管理情況

公司發(fā)布了《事故應急救援預案》，設有兼職消防隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，每年6月進行一次演練，同時對生產現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞，沿通道都設有熒光標志牌，車間設有多處安全出口，標志明顯，主要通道設有應急燈，對突發(fā)事故的人員疏散，由各車間主要領導、工段長、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據消防要求配置了200余部滅火器2臺套燃氣報警儀及一臺便攜式報警儀，制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產檢查制度》公司安監(jiān)部每星期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。

八、安全生產責任制獎懲考核情況

為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司入廠或員工調動工作的時間，在這期間內重點進行了三級安全教育，在分配到與各車間主要領導人簽訂《安全生產目標責任書》，班組每位員工簽訂“互聯(lián)互保責任書”真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由安監(jiān)部對各部門的安全生產管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，歷來未發(fā)生安全責任事故。

九、安全操作規(guī)程制定情況

各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各紡部各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。

十、自評得分情況

公司根據《機械企業(yè)安全標準化安全管理考評標準》自查自評。得分：75分，依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。

第三篇：企業(yè)安全文化建設自評報告

企業(yè)安全文化建設自評報告

一、企業(yè)概況：

山東榮達油脂有限公司，位于山東省高唐縣趙寨子鎮(zhèn)工業(yè)園，緊鄰316省道交通便利，地理位置優(yōu)越。

我公司主要生產經營飼料用鴨油,品質均為特級。我公司由辦公區(qū)、生產廠區(qū)和鍋爐房三個工作區(qū)組成。各區(qū)內工作設施齊全。

我公司自2011年8月成立以來，規(guī)模不斷擴大，企業(yè)文化建設也不斷發(fā)展，愈來愈完善。安全文化建設也隨之發(fā)展進步，“安全生產”深駐所有職工心中。加強職工們的技能培訓的同時，也通過“答題競賽”“安全生產月”等各種途徑，把我公司企業(yè)安全文化理念我們植入職工腦中。最終形成了我們獨特的文化理念。

榮達的經營理念：勤政廉潔，辦事高效，工作嚴謹，服務熱情。榮達的建設方針：開拓進取，服務一流，團結實干，再創(chuàng)輝煌。榮達的價值觀：信譽至上，成就未來。榮達的安全主旨：抓安全，以人為本。

正是我公司全體員工的齊心協(xié)力，本著共同的安全理念，抱著共同的目標，造就了今日的榮達油脂。

二、安全文化建設自評概況：

根據聊安委發(fā)［2012］17號文件《關于創(chuàng)建安全文化建設示范企業(yè)的通知》，為加強對企業(yè)安全文化建設的指導和監(jiān)督管理，提升企業(yè)安全文化建設水平，建立健全安全生產長效機制提升企業(yè)安全水平。我山東榮達油脂有限公司根據通知精神，將于近期開展企業(yè)文化建設自評工作。自評工作將分為三個階段：

（一）制定自評工作方案，確定合適的人選，并做好自評相關準備工作。組織專項人員開展自評工作, 并對工作具體步驟做好安排。

（二）根據指標評價標準，開展查閱、收集整理相關資料、現(xiàn)場環(huán)境觀察、個人訪談、問卷調查等項工作，并對各項指標進行評價。

1、查閱公司“安全生產責任書”“崗位操作規(guī)程”“員工安全生產獎懲制度”等相關文件資料是否符合評價標準；同時，跨階層隨機抽選人員，進行有關公司安全建設和管理的訪談，并對其回答作記錄，合理化建議進行吸納、改進、實施。

2、作業(yè)現(xiàn)場、工作環(huán)境觀察。調查安全設施的使用情況以及安全設施的實效，視察各作業(yè)面、迎頭工作環(huán)境是否符合評價標準。

3、由專項工作人員根據指標評價標準，編制答題問卷，進行隨機跨階層書面問答。聽取不同的聲音，以便于自評的有效性、真實性、可靠性。

（三）對指標評價標準的各部分進行有效分析，評價我公司安全文化建設相關項目并評分；統(tǒng)計各部分評價得分和企業(yè)文化建設評價總得分?，F(xiàn)評價結果如下: 我公司完全達到指標評價標準的基本條件。、三我公司安全文化建設的現(xiàn)狀

（一）建立健全安全生產責任制：

1、落實作業(yè)班組安全生產責任制。安全生產部組織各部負責人、班長落實安全生產責任制，簽訂安全生產責任書；在日常的安全管理中，嚴格考核，職工出現(xiàn)了違章行為或引發(fā)事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰。

2、安全監(jiān)督下放到班組，各班組設安全員（班長）及一名副安全員協(xié)助班組內的安全管理和檢查。對于領導的不安全指揮，安全員有權利拒絕，并將情況如實反映給更高一級領導。

3、建立了安全生產績效獎懲制度。嚴格執(zhí)行安全生產績效獎罰規(guī)程，每月由安全生產部匯總上月檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并匯報領導；經核對違章所在的班組班長、違章者之后，嚴格按公司獎罰規(guī)程進行處罰。對于無違章記錄的班組長，進行記錄匯總，用于年終總結時評定“年終獎”的基礎。

（二）班組安全管理制度建設：

1、建立、落實班組安全管理制度?，F(xiàn)已成功建立并實行的制度有：交接班制度、安全舉報獎懲制度、班前會制度、事故報告和處理程序、安全檢查和獎懲制度、安全目標考核獎懲制度等多項重要安全制度。

2、根據不同工種的不同工作內容制定相應的“崗位操作規(guī)程”并分批組織進行學習，定期考核。

3、特有“三層安全監(jiān)管”系統(tǒng)：安全生產組長→安全副組長（安全檢查員）→安全員。安全員有班組成員擔當，這樣能切實保證作業(yè)面或迎頭的安全情況；安全組長由有多年工作經驗的專業(yè)人員任職，監(jiān)督安全設施的使用、作業(yè)面或迎頭的產品質量，指正違章行為，并有權處罰；安全生產組長負責全公司的協(xié)調，定期深入車間進行安全巡查。

（三）班組現(xiàn)場安全管理：

1、實現(xiàn)了安全警示標準化。作業(yè)區(qū)、電力設施、設備上設有明顯的安全警示標志。

2、作業(yè)環(huán)境標準化。時刻保持設備正常運轉；作業(yè)區(qū)工具擺放整齊；通風設施懸掛到位，通風效果良好。安全管理制度、安全行為獎懲制度、安全操作規(guī)程上墻，并設置在適當位置，能讓職工逢過必看。

3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，如果休班，有班內其他有證人員代替。

4、嚴格執(zhí)行和落實班前會和交接班制度。各作業(yè)面或迎頭實行不交接班不上崗,杜絕冒險作業(yè)；嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，杜絕違章操作；各工種照例執(zhí)行。

5、由安全生產部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，排查安全生產隱患，整改生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

四、班組安全宣傳教育培訓：

1、對新上崗的職工進行學徒培訓，培訓率100%，經考核合格后方可上崗作業(yè)。

2、通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體 員工的安全生產積極性，在全公司營造良好的安全生產氛圍。由安全生產部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正！

3、積極組織職工參加“安全生產月”等活動，而且取得了良好的成績。

4、通過企業(yè)形象展示活動宣傳安全文化，如文化長廊（安全生產標語、板報、）借助這些宣傳媒介將公司安全文化信息傳播給職工，全體員工集體參與，形成一種安全生產理念。

四、企業(yè)安全文化建設工作總結：

通過多年堅持不懈地企業(yè)安全文化建設，我公司的安全文化理念日趨成熟和完善，對企業(yè)的發(fā)展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。我們在安全文化建設過程中取得的成效是卓著的，但是工作中遇到的困難也是顯而易見的，各種問題也就突兀而出。

（一）我們的安全文化建設圍繞這四個要素：①管理層意識；②企業(yè)理念引導；③安全行為規(guī)范；④企業(yè)形象展示。這四個要素的組成部分是相輔相成、不可分割的。物質文化是基礎，制度文化是關鍵;精神文化的熏陶而形成了一套價值觀和行為規(guī)范。沒有物質談精神是沒有憑據的空想;沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想；沒有精神文化談行為是不切實際的妄想。我們在安全文化建設中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質文化建設體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促成精神，精神文化建設又體現(xiàn)了我們心中的價值觀和行為規(guī)范。

（二）安全文化建設工作的不足：

1、我公司一直受限于高端技術人才短缺的束縛，難以打開向集 約型企業(yè)過渡的大門；安全文化建設遇到瓶頸一般，成長進度難以保持；

2、公司關于安全文化建設的硬件設施不夠，制約著安全文化信息、安全知識的更新；

3、安全文化、安全生產信息的接收率不是太高，有待進一步加強安全培訓及相關知識宣傳。

五、整改措施：

1、各部門負責完成該部門的總結，找出問題的根源，并提出解決問題的建議；由安全生產部收集匯總并上報領導。

2、公司組織相關職能部門或專項工作組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，總結經驗，發(fā)現(xiàn)突破的捷徑。

3、安全生產部總結安全文化建設方面的經驗，并策劃下一安全文化建設方案，報公司上級審批。

4、公司定期召開月度、季度、總結大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在安全文化建設方面的經驗和安全文化建設方案。

第四篇：企業(yè)自評報告

企業(yè)自評報告(模板)

根據中安協(xié)《安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價管理辦法》和《安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價標準》要求，我公司現(xiàn)申請辦理安防工程企業(yè)設計施工維護_____級能力證書，現(xiàn)自評如下：

一、基本情況概述（成立與發(fā)展、組織結構與員工、技術負責簡歷、資本結構、財務狀況、經營年限、經營場所）

1、企業(yè)的成立及發(fā)展介紹內容：......2、企業(yè)的組織結構及員工介紹內容：......3、企業(yè)技術負責人介紹：含年齡，學歷、專業(yè)，技術職稱，職業(yè)資格，工作經歷（一、二級申報單位填寫此項）

4、企業(yè)財務狀況介紹內容：......5、企業(yè)經營年限及場所介紹：......二、業(yè)務能力說明（業(yè)務能力說明：主營范圍、安防業(yè)績、運行狀況、使用效果）

1、企業(yè)現(xiàn)經營范圍：__________________________________________________

2、企業(yè)安防業(yè)績情況介紹：（可列一個典型業(yè)績介紹）

3、近兩年安防工程運行狀況及使用效果介紹：

三、內部管理說明（項目管理、質量保證、文檔管理、售后服務、安全生產、教育培訓等）

公司建立了各項規(guī)章管理制度，如：項目管理、質量保證、文檔管理、售后服務、安全生產、教育培訓等

分別簡要介紹各項制度的實施運行情況。

四、誠信表現(xiàn)說明（員工權益、信用狀況、不良記錄、社會貢獻、資信榮譽等）

按標題括號內內容進行簡述

......以上為我公司按照中安協(xié)《安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價管理辦法》和《安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價標準》進行的自我評價。自認為符合申報安防工程企業(yè)設計施工維護能力評價 級標準。

聲明：本公司對所提供全部信息的真實性負責，承擔相關責任。

編制人： 法 人：

(公 章)年 月 日

第五篇：企業(yè)自評報告

企業(yè)自評報告

公司成立了以公司法人代表為組長，公司總經理為副組長各處室主要負責人為成員的企業(yè)自評小組，下設了安全生產辦公室，由安全處處長任辦公室主任。公司根據人員崗位變動情況，及時進行調整。為重點加強安全管理工作，公司專門配備安全總監(jiān)1名，由于現(xiàn)有車輛規(guī)模較小，暫配專職安全管理人員1名，隨著車輛規(guī)模的增加，將逐步增加安全管理人員。公司還專門配備了安全專用車輛(魯HUC960)；為落實安全生產 “一崗兩責” 的要求，確保2013年安全管理各項措施做到位，公司制定了車輛安全管理及服務質量承諾書，公司安委會組織公司所有人員層層簽訂了安全生產目標管理責任書，在公司逐步形成安全共擔、責任共享、人人重視安全、人人關心安全、人人肩上有擔子的安全管理責任體系和氛圍。

公司自運營以來，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，不斷完善各項安全生產管理制度，不斷完善各崗位的安全生產敢為責任制。公司基本從零起點開始，經過上級交通部門的指導，基本健全了各項制度及措施，基本達到上級交通主管部門的要求。按照安全生產“治理隱患，防范事故”的總體要求，不斷強化安全生產主體責任。杜絕重、特大生產安全事故。強化措施，落實責任，使企業(yè)安全管理整體水平得到不斷提升，安全生產主體責任得到有效落實，確保了企業(yè)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定。2013年公司在安全管理方面主要抓了以下幾項工作：

一、公司重視職工的安全教育和培訓。公司高度重視干部職工的素質的提升。我公司利用宣傳標語，交通事故案例光碟、事故圖案等培訓資料定期進行安全培訓教育。每月公司全體人員安全例會和管理人員員安全例會，風吹不動、雷打不動按時按質進行，通過職工的安全培訓，駕駛員的季度考核培訓、持證上崗、安全囑托等形式的安全教育，大大提高了職工和司乘人員的安全素質和服務質量。

二、積極開展各項安全活動，積極營造安全安全氛圍。2013年，根據上級活動部署，公司組織開展了“道路運輸安全生產年”“通勤客運安全年”“百日安全競賽”等專項活動。各項活動做到了有方案、有組織、有措施、有檢查、有總結，都取得了明顯的效果，達到了預期的目的，較好的促進安全生產管理工作。

三、加大科技投入，加強GPS監(jiān)控。按照上級要求，公司按時足額提取安全生產資金，加大安全資金投入，改善安全生產條件，投資配備安全設備。8輛車全部安裝了GPS監(jiān)控設備，并安排專人實時進行監(jiān)控。落實了營運車輛GPS監(jiān)控規(guī)范管理工作實現(xiàn)了與省監(jiān)控平臺聯(lián)網聯(lián)控，加強了營運車輛的動態(tài)管理工作；為規(guī)范駕駛員的操作行為，及時消除駕駛隱患，公司制定駕駛員安全操作規(guī)范模擬試卷。安全資金的較大投入，較好地提升了企業(yè)安全管理水平。

四、堅持以人為本，實施人性化管理。學習交運集團實行早送晚迎安全叮囑制度，二是實行“親情監(jiān)督”簽字制度，三是開展“評優(yōu)樹先”活動，增強職工安全生產榮譽感。公司一貫關注企業(yè)員工切身利益，與員工簽訂勞動合同。繳納社會養(yǎng)老、醫(yī)療保險費用；對從業(yè)人員按時發(fā)放勞動保護用品。

五、建立健全隱患排查治理制度，并積極進行整改。我們不斷完善安全隱患排查方法及措施，樹立“視隱患為事故”的預防理念，把隱患排查治理責任倒查視為事故責任實施責任追究，形成績效制。在實際工作中，我們采取以下兩種措施；一是利用科技手段排查隱患。我們實施24小時GPS監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)車輛違章、超速、不按規(guī)定行駛的，立即采取措施糾正。全年未發(fā)現(xiàn)超速。超員等違章行為。僅有的二次疲勞駕駛，公司已通過安全管理規(guī)定給予相關責任人安全教育、約談告誡、經濟處罰等處罰措施。從而有效防范了交通事故的發(fā)生。二是開展綜合檢查和專項檢查排查隱患。在各班組自查隱患的基礎上公司管理人員成立了安全隱患專項排查小組，每月不低于兩次定期地組織綜合檢查或專項檢查。共查處安全隱患十多項。所有隱患都及時得到整改，確保了重點時段的安全生產。

六、落實《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》，開展

安全生產標準建設工作?！兜缆仿每瓦\輸企業(yè)安全管理規(guī)范》是客運企業(yè)安全管理的工作準則，也是企業(yè)開展標準化建設的基礎標準。公司十分重視《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的宣傳和落實工作。首先，舉辦了公司內部的《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》宣傳培訓課程?？偨浝碛H自向所有參會人員宣讀《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的內容和要求。仔細查找本企業(yè)、各崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善企業(yè)安全生產管理制度，開展標準達標工作。目前企業(yè)安管人員都能夠掌握和應用《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范》的標準，實施安全生產規(guī)范管理工作。

七、認真落實應急管理工作。公司制定了各類應急預案，并不斷完善。各班組結合自身實際，適時舉辦演練數余次。公司安全管理人員及全體駕駛員共同舉行消防演練。通過演練活動，提高了職工處理突發(fā)事件的應急能力。同時加強值班制度和信息暢通制度，落實24小時值班制度，要求領導管理人員24小時處于開機狀態(tài)，確認信息通暢，遇有突發(fā)事件，能及時啟動應急預案，妥善予以處理

本公司行車安全、消防安全、機電安全和勞動管理、現(xiàn)場管理工作均實現(xiàn)“零事故”，全年未發(fā)生一起一般以上的責任事故，四項安全指標均低于山東省交通

廳規(guī)定的考核標準自評綜合得分分