第一篇：安全工作新思路

安全工作新思路

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作是鎮(zhèn)政府一項(xiàng)全新的工作，安全工作新思路。自2001年6月以來，鎮(zhèn)政府以“建設(shè)安全社區(qū)”為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理主要工作目標(biāo)，在市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)察主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，從以前以條管理為主模式轉(zhuǎn)向以塊管理為主模式，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任向最基層傳遞，制定了一張有效覆蓋社區(qū)的安全防護(hù)網(wǎng)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，組建了安全教育基地，制定了重點(diǎn)化工易燃易爆單位的安全生產(chǎn)監(jiān)控分布圖，使社區(qū)大安全正逐步成為我們江灣鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基本內(nèi)容，也初步探索出作為鎮(zhèn)一級(jí)政府在這項(xiàng)工作中的一些新思路。

一、基本情況

江灣鎮(zhèn)地處虹口區(qū)最北端，分別與楊浦、寶山和閘北三區(qū)接壤，全鎮(zhèn)面積約4.27平方公里，常住人口7.3萬余人，共設(shè)31個(gè)居委會(huì)，其中外來暫住戶1300多戶20000余人，是虹口區(qū)外來人員暫住最多的地區(qū)。

截止今年5月底，轄區(qū)內(nèi)共有各類企業(yè)2454家。其中中央直屬企業(yè)49家、市屬企業(yè)198家、區(qū)屬企業(yè)287家、無上級(jí)主管企業(yè)1920家；生產(chǎn)性企業(yè)1243家、經(jīng)營性企業(yè)1180家、其他類31家；轄區(qū)內(nèi)還有各類學(xué)校26所，駐軍部隊(duì)9個(gè)，醫(yī)院3所。在這些企事業(yè)單位中，列入重點(diǎn)安全監(jiān)控的單位是：區(qū)級(jí)安全消防重點(diǎn)企業(yè)29家，鎮(zhèn)級(jí)安全消防重點(diǎn)企業(yè)40家，易燃易爆企業(yè)7家，加油站8個(gè)，在建工地10處，物業(yè)公司69家，特種設(shè)備（電梯）318臺(tái)，鍋爐（油鍋爐）58臺(tái)；五小企業(yè)88家，其中印刷業(yè)24個(gè)，廢舊業(yè)20個(gè)，旅館14個(gè)，娛樂場所24個(gè)（茶館7個(gè)，浴室3個(gè)，舞廳、卡拉OK、KTV、游戲機(jī)房14個(gè)），農(nóng)貿(mào)市場6個(gè)。

對(duì)以上單位我們按危險(xiǎn)性或危害性等不同類型輸入電腦庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不定期的抽查。目前，我們共檢查企業(yè)363個(gè)單位，發(fā)出整改單271份，已整改單位236個(gè)，整改率達(dá)87%，避免了隱患事故的發(fā)生。

二、基本做法

（一）健全機(jī)構(gòu)，完善網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)市政府、區(qū)政府的有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)建立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)。制定和完善了包括安全生產(chǎn)工作責(zé)任制、崗位責(zé)任制、事故應(yīng)急處理預(yù)案等13項(xiàng)規(guī)章制度和28類臺(tái)帳。為了做好對(duì)重點(diǎn)易燃易爆企業(yè)的監(jiān)控管理，我們還繪制了江灣鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)控動(dòng)態(tài)分布圖、社區(qū)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖以及易燃易爆險(xiǎn)情圖，班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，定期召開會(huì)議檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，并由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入社區(qū)檢查安全工作，不讓制度留于形式。同時(shí)，為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)落實(shí)了辦公場所，配置了電腦、通訊工具和應(yīng)急防范器具，在人員、制度、措施和經(jīng)費(fèi)上保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。

此外，根據(jù)江灣社區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，我們建立了兩個(gè)安全生產(chǎn)管理、信息網(wǎng)絡(luò)組織，一是社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置安全聯(lián)絡(luò)員59人；二是企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)置536名安全員。把安全責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)企業(yè)法人實(shí)行 “誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。形成事事有人管、件件有人抓的安全承包責(zé)任網(wǎng)。目前，我們已與地區(qū)299個(gè)企事業(yè)單位簽訂了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理在社區(qū)全覆蓋。

社區(qū)的安全生產(chǎn)工作，離不開居民群眾的熱情參與和社區(qū)安全聯(lián)絡(luò)員的信息報(bào)告制度。社區(qū)內(nèi)的許多安全隱患，很多都是通過居民群眾和社區(qū)安全聯(lián)絡(luò)員的及時(shí)報(bào)告掌握的，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理部門及時(shí)采取措施，及時(shí)予以化解。所以群眾的積極參與是我們開展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的基矗

如：2001年7月30日上午9點(diǎn)，風(fēng)雨很大，韶嘉二居委的安全聯(lián)絡(luò)員潘靜嵐打電話到安全生產(chǎn)管理辦公室，說：“韶嘉路5號(hào)上海工具廠倉庫門口，有一根電線桿歪了，路上行人和車輛很多，隨時(shí)都有危險(xiǎn)”。辦公室的同志們意識(shí)到，如果不排除險(xiǎn)情，后果不堪設(shè)想，立刻與上海市電話總局值班室聯(lián)系，問清此處屬于路燈管理處、逸仙電話局、滬東供電搶修中心三個(gè)部門管。他們馬上通知這三家單位到現(xiàn)場，排除了隱患，解決了問題。

（二）樹立大安全意識(shí)，形成工作合力

我們認(rèn)為，社區(qū)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際上是一項(xiàng)社區(qū)穩(wěn)定工程。我們以安全責(zé)任重于泰山的使命感和責(zé)任感,最大限度地消除身邊事故隱患,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，工作總結(jié)《安全工作新思路》。因此，我們特別強(qiáng)調(diào)樹立大安全意識(shí),增強(qiáng)全民安全意識(shí)，在社區(qū)內(nèi)營造全社會(huì)關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍。建立了社區(qū)安全生產(chǎn)教育基地，定期組織企業(yè)法人的安全教育和社區(qū)居民的安全知識(shí)普及講座，提高社區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)社區(qū)居民的防范意識(shí)，提高全民的安全文化素質(zhì)，培訓(xùn)的對(duì)象擴(kuò)大到學(xué)生、家屬、居民，形成安全文化的氛圍。讓人們?cè)诎踩?、舒適、健康的生活環(huán)境中，安居樂業(yè)，以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到各自的工作中去，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。

按照市、區(qū)有關(guān)文件精神，我們建立由鎮(zhèn)政府牽頭，轄區(qū)內(nèi)派出所、工商所、房管辦事處及居民代表和鎮(zhèn)政府各主要科室組成的安全生產(chǎn)委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，形成合力，做到“大安全、大家抓”。江灣房管辦事處積極配合安全生產(chǎn)普查摸底，對(duì)64家物業(yè)公司認(rèn)真核對(duì)登記，并布置特種設(shè)備自查登記工作。江灣派出所不定期協(xié)助配合鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)采取聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，開展安全生產(chǎn)工作檢查，加大了檢查、監(jiān)督、管理的工作力度。

如：2001年11月1日中午11點(diǎn)，全市人民都在迎接ApEC會(huì)議的召開，卻接到紀(jì)念二居委安全聯(lián)絡(luò)員蔣自農(nóng)來電，說轄區(qū)一居民在家中搞化工品實(shí)驗(yàn)。當(dāng)天晚上，監(jiān)督管理隊(duì)的同志就會(huì)同江灣派出所一位副所長，一行7人來到這位居民家中家訪。一進(jìn)門就聞到刺鼻的香料味道，查看房間后，在南曬臺(tái)找到4只化工原料大桶，當(dāng)場打開，發(fā)現(xiàn)是油狀物。經(jīng)過幫助教育，這位居民同意把這些東西移出小區(qū)。防止了一起可能引發(fā)的爆炸事故。

（三）認(rèn)真做好社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)江總書記關(guān)于安全生產(chǎn)要“橫向到邊，縱向到底”的指示精神和“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，充分發(fā)揮社區(qū)的功能和作用，建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的安全生產(chǎn)管理體系，我們江灣鎮(zhèn)作為城市人口的導(dǎo)入?yún)^(qū)，將安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作重心下移，把社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當(dāng)作是一項(xiàng)情系千家萬戶的工程，從最基層做好社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，做好安全防范工作，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對(duì)安全生產(chǎn)工作的新要求，也是加強(qiáng)城市現(xiàn)代安全管理的需要，對(duì)于提高全上海的安全生產(chǎn)水平，維護(hù)上海的安全和穩(wěn)定、保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)順利發(fā)展，具有非常重要的意義。

特別是在當(dāng)前改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)加快時(shí)期，社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要面對(duì)各種復(fù)雜情況, 面對(duì)各種行業(yè)和各種經(jīng)濟(jì)成份的企業(yè)。于是，針對(duì)出現(xiàn)的一些新情況如：經(jīng)濟(jì)成份的多樣化,無主管的小企業(yè)明顯增加；城市現(xiàn)代化進(jìn)程加快,流動(dòng)人口增多；各企業(yè)的勞動(dòng)用工形式多樣化，臨時(shí)工、合同工、鐘點(diǎn)工增多；監(jiān)管人手少,監(jiān)管面大,監(jiān)督管理隊(duì)對(duì)安全生產(chǎn)難以監(jiān)控等等，我們分門別類商量研究解決問題的措施,針對(duì)個(gè)別企業(yè)出現(xiàn)的特殊情況,我們進(jìn)行重點(diǎn)劃分、按塊管理，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)督促加以整改。并在調(diào)查、摸底的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好無主管小企業(yè)的監(jiān)管,滅死角，除盲區(qū)。

如：2001年9月7日早晨7點(diǎn)多，監(jiān)督隊(duì)的同志在走訪涼城四小的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)學(xué)校門前亂停放機(jī)動(dòng)車輛，有一輛車正在倒車，小學(xué)生為了躲車，驚慌不安。為了消除隱患，他們先后同中房物業(yè)發(fā)展公司市北管理處、鎮(zhèn)西居委、虹口-交-警五中隊(duì)共同磋商在這一地段怎樣管理機(jī)動(dòng)車輛的問題，最后進(jìn)行了聯(lián)合整治，解決了多年來的老大難問題。

再有：2002年1月10日下午，車南居委會(huì)安全聯(lián)絡(luò)員楊祥英反映，一戶居民擅自將熱水器裝在消防通道里的消防栓旁邊，居委和物業(yè)公司做工作，但勸說不聽。監(jiān)督隊(duì)的同志馬上趕到現(xiàn)場查看。這戶居民住在最頂層的7樓，窗戶外背面有公用大曬臺(tái)，也是大樓的消防通道。他在消防栓門90度的位置裝了30系列150公斤容積量炮彈式熱水器（進(jìn)口，室內(nèi)沖浪浴池用），并在周圍擺放了山地自行車和方桌、洗衣機(jī)以及自建洗手池等。通過勸說教育，戶主4天后將熱水器移位，并遞交了“承諾書”。

安全工作關(guān)系到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)、關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和安寧、關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。重視安全生產(chǎn)，就是重視人的生命。你們這次蒞臨指導(dǎo)我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，是對(duì)我鎮(zhèn)這項(xiàng)工作的推動(dòng)和鞭策，我們要把這次的檢查采訪作為進(jìn)一步做好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的動(dòng)力。雖然目前我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理工作還在起步階段，并取得了一些成績，但我們今后還要不斷努力，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保一方平安，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全不受損失，確保江灣地區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，為江灣鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)安全、穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，為江灣鎮(zhèn)的兩個(gè)文明建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤礦安全工作新思路

煤礦安全工作新思路

會(huì)議學(xué)習(xí)了達(dá)竹公司關(guān)于推進(jìn)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見，對(duì)金剛煤礦2009年安全文化建設(shè)工作作了總結(jié)，煤礦安全工作新思路。

金剛煤礦黨委書記、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長唐正軍對(duì)2010年的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。唐正軍指出：金剛煤礦安全文化建設(shè)工作存在七個(gè)方面的問題與不足，即：對(duì)安全文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠；職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)不高；安全文化考核體系不全；干部管理作風(fēng)不實(shí)、安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式創(chuàng)新不夠；“開放式”學(xué)習(xí)不夠。唐正軍強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化安全文化建設(shè)工作的“四個(gè)觀念”即：樹立正確的安全價(jià)值觀；增強(qiáng)安全文化的預(yù)防意識(shí)；樹立依靠科技進(jìn)步的保障觀念，營造安全文化的團(tuán)隊(duì)觀念，工作總結(jié)《煤礦安全工作新思路》。唐正軍對(duì)下一步的安全文化建設(shè)提出了“12345”的工作思路：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制的考核與落實(shí)；

二是切實(shí)開好“班前會(huì)”、“安全學(xué)習(xí)會(huì)”；

三是要深化“手指口述”、講述事故案例、背誦違章行為等三項(xiàng)活動(dòng)；

四是要逗硬安全文化建設(shè)考核、干管人員安全作風(fēng)考核、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用“四項(xiàng)”月度考核；

五是要抓好制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)等五個(gè)建設(shè)。

會(huì)議還對(duì)獲得2009安全文化建設(shè)“優(yōu)勝單位”的采煤一隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)進(jìn)行了表彰。該礦采煤一隊(duì)黨支部書記舒宗全、通風(fēng)隊(duì)黨支部書記任本述進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。該礦班組長代表邵年貴向全礦職工發(fā)出了“規(guī)范操作行為”的倡議。

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第三篇：新學(xué)期工作新思路

新學(xué)期工作新思路

新的一學(xué)期,在唐校長的帶領(lǐng)下,我決定從教學(xué)業(yè)務(wù),中層工作,和個(gè)人修煉三方面不斷嚴(yán)格要求自己,爭取在新學(xué)期中做出更好的成績.一、教學(xué)業(yè)務(wù)要鉆深

在教學(xué)業(yè)務(wù)中，我要多向其它同志學(xué)習(xí)，因?yàn)槲乙郧笆菍Ｂ氂?jì)算機(jī)老師，語數(shù)等科目的業(yè)務(wù)能力不及大家，從五年前開始接觸語文教學(xué)以來，我不斷的嚴(yán)格要求自己，努力使自己做得更好，使學(xué)生們能夠喜歡我，喜歡我上的語文課，我努力做要做到教學(xué)“六認(rèn)真”，為人師表，力爭各項(xiàng)工作走在別人前列。爭取今年能夠有更多的論文參加比賽獲獎(jiǎng)。

二、中層工作要做細(xì)

作為學(xué)校的中層，我負(fù)責(zé)電教工作，學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)要及時(shí)，保質(zhì)保量地完成，深入展開為老師教學(xué)做好任何電教服務(wù)和裝備。還要制訂好我電教方面的考核細(xì)則，積極安排同志們參加市局組織的論文評(píng)比和比賽，及學(xué)生作品比賽活動(dòng)，收集好各項(xiàng)工作資料，裝訂成冊(cè)，力爭在今年的量化評(píng)估中為學(xué)生的總分給力。

三、個(gè)人修煉要給力

要成為一個(gè)全面發(fā)展的人，個(gè)人素質(zhì)很重要，本學(xué)期，我要努力改變自己，把自己打造成好同事，好朋友，好父親，好老公，好兒子，好女婿，好鄰居，好兄弟，好男人。凡事忍、讓、三思為先，全面提升個(gè)人形象，努力成為優(yōu)秀工作者。

第四篇：安全生產(chǎn)管理新舉措、新思路

安全生產(chǎn)管理新舉措、新思路

安全生產(chǎn)工作伴隨著生產(chǎn)力的提高，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，需要不斷地去創(chuàng)新。我們要有與現(xiàn)有生產(chǎn)相配合的舉措、思路來適應(yīng)先生產(chǎn)工作，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，努力探索和掌握現(xiàn)代安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，跳出習(xí)慣思維和傳統(tǒng)套路

一、安全工作思想觀念的創(chuàng)新

以企業(yè)文化底蘊(yùn)為基礎(chǔ)，突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，整合員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡，提煉出了核心理念“安全第一，生產(chǎn)第二”“帶著感情抓安全”，以及“安全工作是煤礦永恒的主題；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好；安全工作責(zé)任重于泰山；條條規(guī)程血染成，不能再用血驗(yàn)證；安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程，必須齊抓共管；”等一些言簡意明，內(nèi)涵豐富的安全理念。這就提高了員工的安全認(rèn)識(shí)，豐富和發(fā)展了安全工作內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

二、安全管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新

要勇于打破陳舊思維和管理模式，由注重傳統(tǒng)管理向推行科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，大膽推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，積極推行職業(yè)安全健康管理體系，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位等安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)全過程的控制，逐步建立起系統(tǒng)化、程序化、自我完善的安全管理體系。

21世紀(jì)企業(yè)的競爭核心是人才的競爭，構(gòu)建一個(gè)留住和吸引優(yōu)秀人才的平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用，將人力資源變?yōu)槿肆Y本，合理開發(fā)人力資源，最大限度的發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，就必須建立和完善一整套對(duì)人力資本的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)人員要從兩個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)。第一，經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)；第二是地位和權(quán)利的激勵(lì)。

建立和完善了科技貢獻(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，有效地激發(fā)廣大員工參與科技創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，廣大員工發(fā)揮聰明才智，積極開展安全科技攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)有關(guān)人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極營造“機(jī)制用人、環(huán)境留人、制度管人、培訓(xùn)育人”的氛圍，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。2004年我們給295名優(yōu)秀人才每月每人發(fā)補(bǔ)貼500元，其中，3名突出貢獻(xiàn)人才每人獎(jiǎng)勵(lì)了一輛小轎車。在安全管理干部的任用方面，制定了嚴(yán)格選拔辦法，選拔了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)扎實(shí)的管理人員充實(shí)到重要安全崗位，把安全工作做為考核干部的主要指標(biāo)，實(shí)施“安全一票否決制”，發(fā)生事故的單位，對(duì)區(qū)隊(duì)干部免職。激發(fā)了員工抓安全工作的積極性、自覺性和主動(dòng)性，為安全工作的開展提供了人才保證。

三、安全管理制度和手段的創(chuàng)新

在方法創(chuàng)新方面提出了安全工作突出人性化管理的新理念，積極探索創(chuàng)新安全方法手段；提出安全工作“六化一落實(shí)”新方法，“六化”即安全管理軍事化；安全制度依法化；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；安全責(zé)任全員化；安全技術(shù)科學(xué)化；安全教育素質(zhì)化?！耙宦鋵?shí)”即安全工作強(qiáng)落實(shí)，做到安全工作有安排，有檢查，有落實(shí)?！傲宦鋵?shí)”安全管理手段有力地提高了安全工作質(zhì)量，對(duì)安全工作健康、有序開展起到了積極的作用。建立了人身事故賠償和安全檔案跟蹤管理新制度，在強(qiáng)化安全防范意識(shí)方面發(fā)揮了積極作用；馬脊梁礦運(yùn)用就近管理的新方法，通過“想、看、干、管”強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高了安全管理水平。

深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，突出以人為本，強(qiáng)化基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)資料的建設(shè)，按照職業(yè)安全健康管理體系的基本理論，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，規(guī)范機(jī)制的運(yùn)行程序，程序分四個(gè)步驟：工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、策劃、運(yùn)行、再評(píng)價(jià)。程序運(yùn)行從工作現(xiàn)狀評(píng)價(jià)開始，依次進(jìn)行到再評(píng)價(jià)，完成一次循環(huán)，同時(shí)開始下一次循環(huán)。生產(chǎn)礦井每月循環(huán)一次，公司每季度循環(huán)一次，并通過明確職責(zé)、完善制度，保障投入，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保各專業(yè)達(dá)到目標(biāo)要求。通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制的實(shí)施保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，事事達(dá)標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，使整個(gè)

企業(yè)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

四、安全科技的創(chuàng)新

世界上沒有一種事物是一成不變的，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，在不同的環(huán)境中，要面對(duì)的問題不同，需要調(diào)整的方面也不同，尤其是在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有不斷依靠科技進(jìn)步，經(jīng)常更新技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備，開展技術(shù)創(chuàng)新，才能永久保持企業(yè)旺盛的生產(chǎn)力，企業(yè)才有生存發(fā)展的可能。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立和形成符合科技創(chuàng)新規(guī)律、適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)要求的機(jī)制。建立有利于科技創(chuàng)新的機(jī)制，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，以企業(yè)為主體，明確企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓勵(lì)企業(yè)增加研究開發(fā)投入，加強(qiáng)企業(yè)開發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)。

在科技創(chuàng)新上，要著重解決安全工作的難題和擋手問題。對(duì)重點(diǎn)課題積極組織科技人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，要緊緊圍繞發(fā)展和解放生產(chǎn)力、提高勞動(dòng)效率、方便員工操作這一核心去運(yùn)作。發(fā)揮廣大員工的聰明才智，經(jīng)常組織群眾性的革新活動(dòng)。對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新成果，盡快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。

充分發(fā)揮科技人員的作用，定期組織安全研討、專家調(diào)研活動(dòng)，交流安全生產(chǎn)、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，為全面推進(jìn)安全工作提供理論指導(dǎo)。大同煤礦集團(tuán)公司在這方面做了一些卓有成效的工作，煤礦地下火區(qū)探測(cè)研究與應(yīng)用、兩硬條件國產(chǎn)綜采雙高工作面開采技術(shù)研究、大同特殊條件開采技術(shù)研究、大同兩硬條件短壁裝備技術(shù)研究等11項(xiàng)科技成果通過國家及省級(jí)鑒定。對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、頂板管理等15項(xiàng)安全技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)論證，為項(xiàng)目的實(shí)施提供技術(shù)保證?？萍既藛T通過大力開展技術(shù)攻關(guān)，有效解決了頂板、防滅火等方面重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為提升安全技術(shù)水平奉獻(xiàn)了聰明才智。

把科技投入作為重要的公共戰(zhàn)略性投資，未雨綢繆，舍得在科技上投入；寧可在別的方面少花錢，也要集中更多的資金用到科技、教育和人才上。積極調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，更多地滿足科技發(fā)展的資金需求，加強(qiáng)資金管理，把有限的科技投入用在刀刃上；發(fā)揮好企業(yè)在科技投入中的主體作用。

大力推廣和應(yīng)用安全新技術(shù)、新裝備、新材料，加快了安全監(jiān)測(cè)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，礦井安全監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)了三級(jí)聯(lián)網(wǎng)，采用先進(jìn)的制氮滅火設(shè)備和羅克休等新型材料對(duì)火區(qū)進(jìn)行治理；采用汽霧阻化措施，預(yù)防放頂煤工作面的自燃發(fā)火。引進(jìn)了大采高、低位放頂?shù)仁囗?xiàng)綜采新工藝，引進(jìn)了先進(jìn)的薄煤層開采刨煤機(jī)，生產(chǎn)礦井裝備了綜采頂板連續(xù)監(jiān)測(cè)記錄儀、傳感式斜井防跑車裝置等先進(jìn)設(shè)備，提升了安全裝備水平。

五、安全文化的創(chuàng)新

安全文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理起著核心作用。建設(shè)企業(yè)安全文化的一個(gè)重點(diǎn)就是不斷提高全員安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的安全人生觀、安全價(jià)值觀和安全科學(xué)技術(shù)的教育。建設(shè)安全文化的一個(gè)重要目標(biāo)，就是豐富安全物質(zhì)文化，完善安全的制度文化，充實(shí)安全的精神文化，正統(tǒng)安全的觀念文化，不斷賦予安全文化新的內(nèi)涵，提高現(xiàn)代安全文化水平，使人的安全行為符合生產(chǎn)和生活的需求，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生活和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的需要，營造全員、全社會(huì)關(guān)注安全的氛圍。

安全培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的主要手段，是安全工作的重要基礎(chǔ)，同煤集團(tuán)建立了以安全技術(shù)培訓(xùn)中心為核心，以大同煤炭高級(jí)技工學(xué)校、北岳職業(yè)技術(shù)學(xué)院為基地，以各二級(jí)單位培訓(xùn)部門為基本培訓(xùn)單位的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷加強(qiáng)“現(xiàn)代化設(shè)施、教材、教師隊(duì)伍”建設(shè)。堅(jiān)持全員培訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，舉辦了中日煤礦安全技術(shù)聯(lián)合培訓(xùn)班，并派專業(yè)人員赴日本參加煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大了安全技術(shù)國內(nèi)外交流。

開展形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，如安全演講、安全知識(shí)競賽、安全展覽等，形成企業(yè)安全文化建設(shè)的氛圍和環(huán)境，建立起無時(shí)不在的、切實(shí)有效的企業(yè)安全文化場。創(chuàng)新安全文化形式、豐富安全文化內(nèi)容。開展了親情教育活動(dòng)，把家庭溫暖融入安全文化，用親情構(gòu)筑安全平臺(tái)，運(yùn)用親情寄語、在區(qū)隊(duì)換班室張貼“全家?！薄嗲叭刖踩牡刃问?，舉辦“小手拉大手，安全一起走”安全演講活動(dòng)，囑托員工、提醒員工為了家庭的幸福時(shí)刻注意安全。編輯企業(yè)內(nèi)部安全教育讀本，工會(huì)編發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)格言選編》、《安全征文匯編》等文集；安監(jiān)部等部門編發(fā)了《生命警示錄》、《瓦斯事故反思錄》等安全教育讀本，匯編本單位事故案例，從心理、生理、社會(huì)等方面因素深刻剖析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，用案例警示安全行為，也為基層單位開展安全教育活動(dòng)提供教材，豐富企業(yè)的安全文化，營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全氛圍。

第五篇：幼兒園教學(xué)方面工作新思路

物探幼兒園教學(xué)方面

工作新思路

正確的教育理念、多元的知識(shí)結(jié)構(gòu)、扎實(shí)的教育技能、教師的道德素養(yǎng)及教育形象是影響每一個(gè)孩子一生發(fā)展的重要影響因素。物探幼兒園作為江漢油田幼教工作在潛江的窗口，外樹形象，加強(qiáng)管理，創(chuàng)建特色尤為顯得重要。

一、以人為本，樹立科學(xué)的管理形象

（一）提升老教師的專業(yè)成長

幼兒園要發(fā)展，就必須抓師資隊(duì)伍的建設(shè)，除了要注重教師梯隊(duì)建設(shè)，還要注重均衡發(fā)展。老教師的畏難情緒和滿足現(xiàn)狀的心態(tài)，成為實(shí)施《綱要》和專業(yè)成長的難點(diǎn)。在我園，這一群體差不多占了教師總數(shù)的一半。缺乏工作激情已成了這一教師群體的共性問題。她們有優(yōu)勢(shì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，見解獨(dú)到，但也有不足，如往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神。在專業(yè)發(fā)展過程中，如果引導(dǎo)得好，她們就能成為幼兒園的寶貴財(cái)富；如果引導(dǎo)不好，她們就會(huì)落于人后。

對(duì)此，我們反思了過去工作中存在的誤區(qū)：

●我們?cè)?jīng)認(rèn)為貫徹實(shí)施新《綱要》就是要抓幼兒園的教科研工作。而科研工作是少數(shù)科研骨干教師的事，這少數(shù)人往往是年輕人?！裎覀兾闯浞终J(rèn)識(shí)到了教師常規(guī)工作的重要性。如我們制定的教師考核評(píng)價(jià)指標(biāo)偏重于觀摩活動(dòng)、教科研活動(dòng)、文章發(fā)表等硬性指標(biāo)．導(dǎo)致許多老教師的考核結(jié)果不如年輕教師。

●我們?cè)诓恢挥X中凡事都讓年輕人擔(dān)當(dāng)，忽視了幼兒園整體力量的提升。

●我們沒有考慮老教師的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和能力水平，致使一些老教師產(chǎn)生了畏難情緒。

于是，我們根據(jù)她們的個(gè)性特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)和發(fā)展需求，采取個(gè)性化的引導(dǎo)策略，促進(jìn)她們的成長。

策略一：沖擊—一扔掉游泳圈，游得更輕松

第一類老教師：經(jīng)驗(yàn)豐富，要面子，在實(shí)踐新《綱要》過程中不愿放棄或改變固有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

這一類老教師在多年的實(shí)踐中形成了自己的教學(xué)風(fēng)格。在貫徹實(shí)施《綱要》的過程中，她們也嘗試著將新觀念轉(zhuǎn)化為自己的教育行為．但已有經(jīng)驗(yàn)常常讓她們產(chǎn)生困惑．面臨矛盾沖突。如果她們能扔掉“游泳圈”，不完全依賴已有經(jīng)驗(yàn)．進(jìn)步會(huì)更快。我們需要強(qiáng)化她們?cè)谌后w中的地位，激發(fā)她們的學(xué)習(xí)內(nèi)需。讓她們經(jīng)歷“受到?jīng)_擊——認(rèn)真反思——自覺探索——獲得成功”的過程，促進(jìn)她們的專業(yè)成長。

策略二：幫助——選擇最適合自己的游泳姿勢(shì)

第二類老教師：年齡不太大，成長可塑性大，但常因得不到重用而缺乏自信心。由于我們平時(shí)比較重視培養(yǎng)年輕的骨干教師，使老教師失去了鍛煉和展示的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致她們對(duì)自己缺乏信心。這就需要我們給她們提供合適的舞臺(tái)，幫助她們找準(zhǔn)位置．重樹信心，使她們的能力得到最大限度的展現(xiàn)。

策略三：激勵(lì)——你可以：游得很好

第三類老教師：一直以來默默無聞，工作踏實(shí)認(rèn)真，卻沒有多少突出成績。對(duì)新《綱要》表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊張、畏難情緒。

對(duì)于第三類老教師，我們應(yīng)注重給予及時(shí)的評(píng)價(jià)鼓勵(lì)，增強(qiáng)她們向著更高目標(biāo)前進(jìn)的信心，鼓勵(lì)她們借助踏實(shí)認(rèn)真的個(gè)性優(yōu)勢(shì)在不斷學(xué)習(xí)中促進(jìn)自我的專業(yè)成長。

策略四：壓擔(dān)子——你來做游泳教練

第四類老教師：能力強(qiáng)，卻滿足現(xiàn)狀，不愿多花精力，想“退居二線”。對(duì)于這些老教師來說，她們更看重同伴的認(rèn)同、領(lǐng)導(dǎo)的肯定以及自己在群體中的地位。

薛彩麗老師是屬于第四類的老教師．她豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)值得許多年輕教師學(xué)習(xí)，但她有一個(gè)最大的特點(diǎn)——不愿意當(dāng)“出頭鳥”，做什么事總有些被動(dòng)。我們可以采取“委以重任”的策略，打消她“凡事有年輕人頂著”的念頭，重新燃起她工作的熱情，激發(fā)她學(xué)習(xí)的內(nèi)需，發(fā)揮她的引領(lǐng)作用。

(二)注重教師崗位培訓(xùn)

一是啟動(dòng)名師工程，一流的幼兒園需要一流的教師隊(duì)伍，名園要有名師支撐。為此，我們邀以《綱要》為核心，以教師專業(yè)成長作為學(xué)習(xí)研究的重點(diǎn)課題，分階段組織教師學(xué)習(xí)“教師師德師風(fēng)建設(shè)”、“讓教師成為研究的主體”等專題，同時(shí)，我們將開展師德演講、技能比賽、教學(xué)觀摩、特長展示、讀書筆記交流等各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)教師不斷進(jìn)步。二是培訓(xùn)青年教師，它關(guān)系著一所幼兒園的可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)際工作中，我們啟動(dòng)“師帶徒”工程，讓青年教師與較有經(jīng)驗(yàn)的老教師結(jié)成師徒對(duì)子，思想上相互交流，工作上相互磋商，理念上相互學(xué)習(xí)，行為上相互監(jiān)督。平時(shí)抓住機(jī)遇，不斷給青年教師壓擔(dān)子、鋪路子、出點(diǎn)子、給法子，以此促進(jìn)青年教師的迅速成長。

(三)挖掘教師專業(yè)優(yōu)勢(shì)

在一所幼兒園中，有的教師特別喜愛幼教事業(yè)，事業(yè)心強(qiáng)，辦事兢兢業(yè)業(yè)，精益求精；有的教師工作經(jīng)驗(yàn)豐富，教學(xué)能力強(qiáng)；有的教師點(diǎn)子多，富于創(chuàng)新，開拓性強(qiáng)，在她們身上表現(xiàn)出不同的優(yōu)勢(shì)。因此，園長用人既要公平公正，一視同仁，還要努力為教職工提供發(fā)揮作用的“舞臺(tái)”和施展才華的機(jī)會(huì)，努力做到人盡其才、各得其所。

(四)給予教師工作自主權(quán)

幼兒園是女性聚集的群體，幼兒園的管理就應(yīng)倡導(dǎo)民主型領(lǐng)導(dǎo)，園長不能單純依靠獎(jiǎng)懲，個(gè)人權(quán)力控制教師行為，而應(yīng)充分信任教師的智慧和責(zé)任。讓她們參與管理，自由地工作，該放權(quán)的就放權(quán)，該放手的就放手，該放心的就放心，大膽地讓教師去干，給予他們充分的自主權(quán)。如：一年一度的“慶六一”、“迎新年”活動(dòng)，特色成果匯報(bào)活動(dòng)，家長開放日活動(dòng)，從組織策劃、活動(dòng)開展、效果分析、反饋提高，都是教師們?nèi)翰呷毫?，主?dòng)承擔(dān)并圓滿完成。

(五)營造寬松的人際環(huán)境

和諧的人際關(guān)系是良好工作環(huán)境的重要因素。一方面，園長通過自身品質(zhì)，學(xué)識(shí)才干，人格魅力來影響教師，同時(shí)，在與教工交往中，要主動(dòng)放下架子，主動(dòng)接近她們，關(guān)心他們，多用欣賞的眼光，接納每一位教工。多用一絲微笑達(dá)成無聲的默契，多用一份寬容與其交流溝通，讓教師在輕松愉快、無拘無束的狀態(tài)下投入工作，這樣就會(huì)使教工心情舒暢、情緒安定、士氣激昂，從而形成凝心聚力。

我園近幾年非常注重教師的心理保健，鼓勵(lì)教師在做好工作的同時(shí)要關(guān)注健康、釋放壓力、放松隋緒、享受生活。如我們通過問卷調(diào)查，了解分析教師的心理保健狀況，消除職業(yè)倦怠感。期末，我們還組織所有教師開展茶話會(huì)活動(dòng)，拋開一切煩惱和瑣事，品茶、聊天、徹底地給心靈放個(gè)假。

二、創(chuàng)建特色，注重堅(jiān)實(shí)的保教形象

現(xiàn)代幼兒園尤其強(qiáng)調(diào)在保證保教質(zhì)量的前提下，走特色之路，同其他事物一樣，沒有特色就沒有優(yōu)勢(shì)，沒有優(yōu)勢(shì)就難以創(chuàng)新。幼兒園之間的競爭，一靠實(shí)力、二靠特色，而特色在一定意義上也是實(shí)力。創(chuàng)特色是幼兒園的形象目標(biāo)之一。為此，從2007年開始，我們綜合教育、環(huán)境、市場因素，全面分析社會(huì)環(huán)境和家長需求，明確提出了“示范+特色”的辦園理念，提出創(chuàng)建以“蒙氏數(shù)學(xué)”為龍頭推進(jìn)幼兒素質(zhì)整體發(fā)展的辦園特色，經(jīng)過幾年的潛心探索，“蒙氏數(shù)學(xué)”已成為我園保教形象一張靚麗的名片，得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。為此，我們做了以下幾方面的探索：

(一)更新觀念，分層培訓(xùn)，打造特色教育專業(yè)化教師隊(duì)伍

要形成“蒙氏數(shù)學(xué)”的特色，必須有一支與之相適應(yīng)的素質(zhì)優(yōu)良的蒙氏數(shù)學(xué)特色教師隊(duì)伍。經(jīng)過反復(fù)的試驗(yàn)、思考和分析，我們認(rèn)為，要保證“蒙氏數(shù)學(xué)”的順利開展，必須走園本化培訓(xùn)道路，蒙氏數(shù)學(xué)教師的產(chǎn)生也必須“園生園長”，圍繞培訓(xùn)，我們做到：一是全員參與，系統(tǒng)培訓(xùn)；二是以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)培養(yǎng)；三是倡導(dǎo)自學(xué)、提高效率。

(二)以研促教，教研相長，夯實(shí)特色教育內(nèi)涵

為發(fā)揮教研的作用，我們建立了網(wǎng)絡(luò)化教研組織，成立了園長、課題組長、骨干教師、全體教師組成的四級(jí)教研網(wǎng)絡(luò)；定期組織專題研討，我們經(jīng)常邀請(qǐng)億童蒙氏數(shù)學(xué)老師、青蒙老師來園參與課題組活動(dòng)指導(dǎo)活動(dòng)設(shè)計(jì)，參與活動(dòng)評(píng)析，開設(shè)專題研討進(jìn)行問題解析；開展豐富多彩教研活動(dòng)，圍繞“蒙氏數(shù)學(xué)”我們開展了“一周一次好課聽評(píng)活動(dòng)”、“一月一次家長開放日活動(dòng)”、“一學(xué)期一次匯報(bào)課活動(dòng)”。

(三)強(qiáng)調(diào)習(xí)得，注重交流，打造特色教育人環(huán)境

環(huán)境創(chuàng)設(shè)是幼兒園特色建設(shè)的基礎(chǔ)，是一種長期的穩(wěn)定的體現(xiàn)。為此，我們特別注重蒙氏數(shù)學(xué)氛圍的營造和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。環(huán)境布置注重?cái)?shù)學(xué)的融合，墻壁的布置、區(qū)角的設(shè)置、物品內(nèi)擺放等，我們都配上相應(yīng)的數(shù)學(xué)教育內(nèi)容。在游戲活動(dòng)中，我們創(chuàng)設(shè)各類游戲區(qū)，充分發(fā)揮游戲活動(dòng)在幼兒數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的作用，幼兒歡快輕松、情緒高漲，在活潑愉快的氣氛中習(xí)導(dǎo)數(shù)學(xué)。

(四)開放視野，整合資源，形成特色教育合力

在創(chuàng)建幼兒園特色的進(jìn)程中，我們深切感受到特色的形成離不開家庭、社會(huì)的支持與配合。只有這三方面相互配合、形成合力，才能有利于特色創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。為了這一特色的形成，我們的家長也責(zé)無旁貸地加入了特色創(chuàng)建的行列，每月定期到園參加蒙氏數(shù)學(xué)培訓(xùn)，主動(dòng)參與幼兒園各種專題活動(dòng)；積極創(chuàng)設(shè)家庭數(shù)學(xué)活動(dòng)環(huán)境、及時(shí)反饋幼兒學(xué)習(xí)情況、協(xié)助搞好專題調(diào)查……教育合力的形成促進(jìn)了特色教學(xué)的開展，提高了活動(dòng)效果，同時(shí)也使我園的特色教學(xué)產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響，吸引了生源，激發(fā)了活力，帶來了蓬勃的發(fā)展生機(jī)。

總之，創(chuàng)設(shè)良好的園所形象，是幼兒園有效管理，搶占市場的法寶。但這并不是一蹴而就的進(jìn)程，也不會(huì)立竿見影，需要長期的精神積累和文化積淀，需要先進(jìn)辦園理念的支撐，需要我們堅(jiān)持不懈的潛心研究和探索。