第一篇：保定市紅光體育用品有限公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組

保定市紅光體育用品有限公司

安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組長：孟保財，副董事長兼支部書記，主抓全公司安全全面工作。

副組長：侯立新，副總經(jīng)理，協(xié)助孟保財工作。雷玉霞，廠長，協(xié)助孟保財工作。

組員：1，任更新，專職安全員，分管辦公樓1，2層。2，杜麗娜，安全員，分管制球車間東側(cè)。3，李躍章，安全員，分管制球車間西側(cè)。4，馮秋明，安全員，分管洗衣粉車間。

保定市紅光體育用品有限公司2014.2.25

第二篇：體育用品安全

體育用品安全；體育器械安全；運(yùn)動場地安全；運(yùn)動過程安全等

加強(qiáng)防火硬件設(shè)施建設(shè)。建立傷害急救點(diǎn)，普及救護(hù)知識，第二、自然災(zāi)害。主要由惡劣氣候、地震等自然原因?qū)е掠绊戀愂?，造成人員傷亡的危機(jī)事件等。第三、火災(zāi)及其它人為事件。這類事件主要是人為疏忽和失職造成的，加強(qiáng)硬件設(shè)施改造，創(chuàng)造安全運(yùn)動環(huán)境。

加強(qiáng)全運(yùn)場館及其它設(shè)施（如奧運(yùn)比賽場館、觀眾席及其安全出口或安全通道等）防火設(shè)備的配置也是保護(hù)火災(zāi)發(fā)生時人民生命及財產(chǎn)安全的重要預(yù)防措施之一，如：滅火器、阻燃毯、防毒面具、消防手套、空氣呼吸器、防火門等。這方面還有一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作即設(shè)立防火安全標(biāo)記，它可時刻提醒賽會人員、工作人員及觀眾注意提防火災(zāi)險情。設(shè)立與安置防火安全標(biāo)記時應(yīng)注意：1）設(shè)計防火安全標(biāo)記時要注意標(biāo)記的尺寸、色彩、語言等（禁煙標(biāo)記、禁止攜帶易燃易爆物標(biāo)記等）；2）防火安全標(biāo)記應(yīng)設(shè)置在較為顯眼、醒目的地方（如入場通道、觀眾座位、看臺周圍等）。

第二、加強(qiáng)全運(yùn)會防火指揮和監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。為了確保全運(yùn)會消防安全，濟(jì)南市目前正在試圖建設(shè)一個類似北京奧運(yùn)會使用的專門

負(fù)責(zé)全運(yùn)安保消防工作的指揮平臺。這個平臺集通信指揮、情報分析、技術(shù)防控等多種業(yè)務(wù)功能和信息為一體，能夠?qū)崿F(xiàn)對比賽場館及消防車輛、人員動態(tài)分部情況的實(shí)時監(jiān)控，并兼顧對全運(yùn)會開閉幕式場館消防設(shè)施運(yùn)行情況的實(shí)時監(jiān)控。一旦發(fā)生消防事故網(wǎng)絡(luò)能夠馬上反應(yīng)，并同步將信息傳遞到消防調(diào)度指揮中心，從而縮短了從單位發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，到確定后報警，再到消防部門處警的時間。

第三、建立與完善全運(yùn)會防火預(yù)警系統(tǒng)及其實(shí)際演練。一套完善的全運(yùn)防火預(yù)警系統(tǒng)主要包括遠(yuǎn)程無線防火預(yù)警系統(tǒng)、測溫電纜防火預(yù)警系統(tǒng)、有機(jī)絕緣電線電纜防火智能預(yù)警系統(tǒng)等，這一系列高質(zhì)量的防火科技產(chǎn)品應(yīng)全面配置在整個全運(yùn)場館。火災(zāi)應(yīng)急演練的方案大致應(yīng)包括：演練的對象（工作人員、觀眾、消防人員等）、演練的地點(diǎn)（室內(nèi)演練、室外演練）、演練的內(nèi)容（疏散人群、滅火撲救、緊急救護(hù)等）、演練的時間（白天、中午、晚上）、演練的環(huán)境（火災(zāi)警報場景的演練、火災(zāi)發(fā)生場景的演練、滅火場景的演練等）。為了確保全運(yùn)消防工作的萬無一失，有關(guān)全運(yùn)賽場的整體數(shù)字化預(yù)案已完成，2009年上半年即進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)演練。實(shí)戰(zhàn)演練將重點(diǎn)跟蹤消防設(shè)備的運(yùn)行、應(yīng)急疏散路線，重點(diǎn)部位有可能發(fā)生什么情況，發(fā)生情況后將采取什么對策等環(huán)節(jié)。

供電事故

由于全運(yùn)賽事整個信息管理系統(tǒng)均需要電力作保障，發(fā)生各種供電事故將直接影響比賽的正常進(jìn)行。為確保每一個賽場供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，必須重點(diǎn)做好以下幾個方面的防范工作：

第一，建立全運(yùn)專用供電系統(tǒng)；

第二，建立全運(yùn)備用供電系統(tǒng)；

第三，設(shè)立全運(yùn)供電應(yīng)急預(yù)案；

第四，建立全運(yùn)供電系統(tǒng)的監(jiān)督防護(hù)體系。

全運(yùn)期間的賽場突發(fā)性社會安全事件主要借鑒北京奧運(yùn)的安保經(jīng)驗(yàn)，依靠一套優(yōu)質(zhì)、完善的安全預(yù)警系統(tǒng)與安全保障體系進(jìn)行預(yù)防和控制，建立高效暢通的指揮運(yùn)行，嚴(yán)謹(jǐn)有序的組織實(shí)施，訓(xùn)練有素的安保隊(duì)伍，科學(xué)有效的重點(diǎn)區(qū)域管理，及時有效的后勤保障，以人為本的安保服務(wù)。

人群踩踏是諸多大型活動及體育賽事活動出現(xiàn)頻率較高的事件之一，針對全運(yùn)開閉幕式人流量大的特點(diǎn)，必須有針對性地制定能夠防止人群踩踏事件的有效措施：

第一，設(shè)計多個可供應(yīng)急疏散有群的安全出口與安全通道，并為賽場觀眾發(fā)放突發(fā)事件發(fā)生時的安全出口與安全通道宣傳指南；

第二，動員全運(yùn)工作者、全運(yùn)安保人員與全運(yùn)志愿者聯(lián)合行動，共同維護(hù)全運(yùn)賽場公共秩序；

第三，提高全體全運(yùn)工作者的全運(yùn)危機(jī)安全意識，培訓(xùn)全運(yùn)工作者與志愿者的全運(yùn)危機(jī)安全相關(guān)知識與技能。

針對球迷騷亂，在全運(yùn)期間為避免發(fā)生這類危機(jī)事件，必須有針對性地解決全運(yùn)賽場上容易發(fā)生的一些問題：

第一，裁判執(zhí)法時應(yīng)嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開”的執(zhí)法原則； 第二，加大全運(yùn)賽場各類防護(hù)設(shè)施的建設(shè)力度；

第三，根據(jù)不同規(guī)模的賽事，建立與配備相應(yīng)的安保體系（包括安保人員、交通、安保工具等）。

3.4 本章小結(jié)

本章詳細(xì)在分析全運(yùn)賽場危機(jī)因素，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、社會安全事件等基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)具體的預(yù)防措施。

當(dāng)時的氣候、風(fēng)速、風(fēng)向、觀眾人數(shù)、賽場地形地貌、從火源到消防站距離、逃生線路、有多少現(xiàn)有滅火工具可用等。通過基于SWARM計算機(jī)仿真建模顯示，賽場火勢得到控制的時間隨著火勢蔓延系數(shù)的增大會逐漸加大，并呈非線性關(guān)系。蔓延時間的長短主要取決于響應(yīng)時間，還包括觀眾數(shù)量、出口數(shù)量、起火位置、滅火設(shè)備的配置類型數(shù)量和位置、賽場建材、觀眾的逃離速度、現(xiàn)場秩序等[42]。其次是滅火設(shè)備的配置類型、數(shù)量和放置地點(diǎn)。在賽場的不同位置放置數(shù)量不同的滅火器，保證在火源最近的防火設(shè)備能在最短的時間內(nèi)響應(yīng)，其他的滅火設(shè)備也能在盡可能短的時間內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場，減少響應(yīng)時間

為建立安全社區(qū)事故與傷害預(yù)防管理長效機(jī)制，全面提高轄區(qū)廣大居民群眾的安全素質(zhì)與防范能力，增強(qiáng)自我保護(hù)意識，保障居民群眾生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)日新地區(qū)的平安穩(wěn)定，制定本制度：

1、事故與傷害預(yù)防宣傳教育培訓(xùn)工作由街道安全社區(qū)創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)，各項(xiàng)目組落實(shí)實(shí)施，各社區(qū)居委會和駐街企事業(yè)單位相互協(xié)調(diào)配合，安全社區(qū)志愿者積極參與，有計劃地實(shí)施事故與傷害預(yù)防宣傳教育培訓(xùn)，并建立宣傳教育培訓(xùn)記錄和檔案。

2、廣泛利用電視、廣播、安全小報、安全雜志、黑板報、宣傳窗、宣傳車、橫幅標(biāo)語、印發(fā)安全知識傳單、發(fā)放安全知識手冊、張貼安全溫馨提示、舉辦講座、開辦培訓(xùn)班、舉行文藝演出、播放事故與傷害警示教育片、召開安全會議、組織安全知識競賽等多種行之有效方式，大力宣傳安全社區(qū)理念；宣傳國家安全法律法規(guī)和政策、有關(guān)安全管理的規(guī)章制度和家居、消防、交通、老年人、兒童及學(xué)校、社會治安等實(shí)用安全知識，大力倡導(dǎo)安全健康的生產(chǎn)和生活方式，營造“人人講安全、人人懂安全”的濃厚氛圍。

3、在重大節(jié)假日、重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)單位，有針對性地舉辦安全講座、播放事故與傷害警示教育片等宣傳教育活動。在安全生產(chǎn)月，開展主題宣傳教育活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大群眾的安全生產(chǎn)觀念和認(rèn)識。

4、定期開展駐街重點(diǎn)單位的安全社區(qū)建設(shè)骨干培訓(xùn)，提高其工作能力；督促各類特種作業(yè)人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加安全生產(chǎn)技術(shù)知識培訓(xùn)；督促企業(yè)內(nèi)部推行定期安全知識教育工作和安全例會制度，落實(shí)員工的“三級安全教育”，時時刻刻警鐘長鳴，不斷提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

第三篇：寧體育用品有限公司（共）

寧體育用品有限公司，由體操王子李寧先生于1990年在廣東三水創(chuàng)辦。經(jīng)過十余年的發(fā)展，李寧公司由最初單一的運(yùn)動服裝發(fā)展到擁有運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、運(yùn)動器材等多個產(chǎn)品系列的專業(yè)化體育用品公司。進(jìn)入2000年后，隨著中國體育用品市場的蓬勃發(fā)展，李寧公司也進(jìn)入了高于行業(yè)年平均增長速度25%的飛速發(fā)展階段。今天的“李寧”，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨完善，銷售額快速增長，在中國體育用品行業(yè)中早已位居舉足輕重的領(lǐng)先地位。

李寧公司發(fā)展到今天的規(guī)模，主要積累了三個方面的優(yōu)勢：一是品牌的知名度和美譽(yù)度，在同類產(chǎn)品中，“李寧”在中國的品牌知名度、美譽(yù)度和市場占有率位居第一；二是營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，從1990年在北京開設(shè)第一家專賣店至今，李寧公司在全國已擁有銷售網(wǎng)點(diǎn)3000余個；三是產(chǎn)品的開發(fā)能力，李寧公司投資數(shù)千萬元建立了亞洲一流的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，引進(jìn)了國際先進(jìn)的開發(fā)管理機(jī)制，并聘請了國內(nèi)外一流的設(shè)計技術(shù)人才，大力加強(qiáng)了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)力量，以逐步提高產(chǎn)品的科技含量和整體品質(zhì)。

“源于體育、用于體育”是李寧公司一貫堅持的宗旨，“李寧”一直關(guān)注和支持著世界尤其是中國體育事業(yè)的發(fā)展：從1990年李寧斥巨資支持亞運(yùn)會中國體育代表團(tuán)以來，1992年巴塞羅那奧運(yùn)會、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會、2000年悉尼奧運(yùn)會、2001年世界大學(xué)生運(yùn)動會……處處可見穿著“李寧”裝備的中國運(yùn)動員。李寧公司還常年贊助中國體操隊(duì)、射擊隊(duì)、跳水隊(duì)、舉重隊(duì)等國家級運(yùn)動隊(duì)。在海外，“李寧”也為法國體操隊(duì)、捷克體操隊(duì)、21屆大學(xué)生運(yùn)動會俄羅斯代表團(tuán)、西班牙國家女籃等專項(xiàng)設(shè)計開發(fā)了各具特色的裝備，充分體現(xiàn)出李寧公司的實(shí)力。目前，李寧公司支持世界體育事業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)投入累計早已超過億元。

1999年起，李寧公司將“品牌國際化”提到了戰(zhàn)略議程上，李寧人把“國際化”看作是一種有明確方向的內(nèi)在行為過程，而并非是一個簡簡單單的目標(biāo)或標(biāo)志性的符號。1999年2月，公司與德國SAP公司合作，建立了與國際同步的先進(jìn)ERP系統(tǒng)；同年8月，公司代表中國體育用品行業(yè)，第一次參加了在德國舉辦的世界體育用品博覽會，開始以品牌進(jìn)入的方式征戰(zhàn)歐洲市場；2000年，“李寧”已在西班牙、希臘、法國等歐洲的九個國家拓展了自己的特許經(jīng)銷商；同年6月，“李寧”贊助法國體操協(xié)會成功；2001年7月，“李寧”簽約意大利及法國頂尖設(shè)計師；2002年，李寧公司與美國杜邦、3M等國際知名企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并與韓國、法國等國家的一些企業(yè)進(jìn)行了多種形式的合作……“李寧”正在品牌國際化的道路上快速而穩(wěn)步地前進(jìn)著。

△ 1990-1992年 創(chuàng)立階段

被世人譽(yù)為“體操王子”的李寧，退役后加盟廣東健力寶集團(tuán)公司，任總經(jīng)理特別助理，從此拉開了李寧公司創(chuàng)業(yè)之路的序幕，并以1990年投資贊助亞運(yùn)會中國代表團(tuán)為契機(jī)，開始了李寧公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。

1990年 健力寶集團(tuán)注資在廣東三水成立“健力寶運(yùn)動服裝公司”，從事“李寧牌”運(yùn)動服裝的生產(chǎn)經(jīng)營。主要成員為李寧和他的隊(duì)友。

以1990年亞運(yùn)會為契機(jī)，在產(chǎn)品尚未面市之前，投巨資贊助亞運(yùn)會中國代表團(tuán)，開創(chuàng)了中國體育用品品牌經(jīng)營的先河。

△ 1993-1995年 高速發(fā)展階段

李寧公司本著“取之體育，用于體育”的精神，通過體育贊助迅速在全國傳播推廣，廣泛建立起以自己的連鎖專賣店?duì)I銷體系，成長為中國體育用品第一品牌。完成第一次人員調(diào)整，專業(yè)人員開始進(jìn)入公司。

1992年底分別在北京、廣東成立3家公司，各自從事運(yùn)動服裝、休閑服裝和運(yùn)動鞋的生產(chǎn)經(jīng)營。

開始建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，代理商主要以體委系統(tǒng)為主，在全國迅速建立起加盟連鎖專賣體系。

△ 1996-1998年 經(jīng)營調(diào)整階段

隨著李寧公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)的不斷壯大。面對亞洲金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，公司及時調(diào)整公司的經(jīng)營策略，公司進(jìn)行了組織、人員的結(jié)構(gòu)調(diào)整，三家公司合并，進(jìn)行資源整合；通過12家子公司的確立，加強(qiáng)公司對市場的調(diào)控，進(jìn)行系統(tǒng)的品牌經(jīng)營；通過開發(fā)中心的建立，引入國際設(shè)計師,確定了產(chǎn)品的新定位。

原來3家公司各自為政的局面已經(jīng)不能適應(yīng)品牌統(tǒng)一推廣的需求。在1996年初，公司開始對資源進(jìn)行整和，3家公司合并，成立北京李寧體育用品有限公司。

1997年由于消費(fèi)市場的低靡和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，李寧公司也受到了一定影響，銷售出現(xiàn)了徘徊和滑坡。

為提高公司抵御風(fēng)險能力，增強(qiáng)核心競爭力，公司開始經(jīng)營調(diào)整，主要從三個方面進(jìn)行：

一是理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，明確品牌經(jīng)營的主體公司-北京李寧體育用品有限公司，從事“李寧牌”運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋、運(yùn)動器材的統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)組織、市場營銷等各項(xiàng)經(jīng)營管理活動。

二是產(chǎn)品開發(fā)。1998年，在廣東佛山建成了行業(yè)內(nèi)亞洲領(lǐng)先、中國最大的設(shè)計開發(fā)中心，保證了公司產(chǎn)品的技術(shù)更新并形成了開拓國際市場的能力。

三是銷售網(wǎng)絡(luò)。分別在北京、上海、天津、沈陽、濟(jì)南、武漢、杭州、長沙、鄭州、南寧、廣州、石家莊12個城市成立了全資子公司，立足省會城市，建立專賣店與店中店結(jié)合的多格局零售網(wǎng)絡(luò)；建立新的李寧牌專賣店視覺識別系統(tǒng)，提升品牌形象。

△1999-2001年 二次發(fā)展階段 李寧公司從成立到壯大，經(jīng)歷了輝煌，也經(jīng)歷了挑戰(zhàn)。雖然我們已經(jīng)成為中國體育品牌第一，市場占有率第一，但是我們也清醒地看到，國內(nèi)外品牌的競爭越演越烈，保持和發(fā)展我們的優(yōu)勢是我們面臨的新的課題。從1999年開始，公司建立起先進(jìn)的ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)及規(guī)范的品牌識別系統(tǒng)，嘗試多種經(jīng)營方式，并將“品牌國際化”納入了戰(zhàn)略議程，公司啟動了向國際化邁進(jìn)的第二次發(fā)展階段。

1999年，第一次組建代表團(tuán)，參加德國慕尼黑舉辦的ISPO體育用品博覽會。

成立國際貿(mào)易部，開始大力開拓國際市場。

已同法國、西班牙、意大利、希臘等歐洲九個國家的經(jīng)銷商簽訂了代理協(xié)議。

與法國、意大利的頂尖設(shè)計師簽約，進(jìn)一步提升產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的專業(yè)化及國際化水平。

2000年悉尼奧運(yùn)會上，公司贊助我國體育代表團(tuán)的領(lǐng)獎裝備，被評為最佳領(lǐng)獎裝備。

成立了青少年事業(yè)部、高爾夫事業(yè)部，標(biāo)志著經(jīng)營領(lǐng)域的進(jìn)一步擴(kuò)大。

作者：jsunni【雷閃の西酷】

※ 來源: 網(wǎng)易虛擬社區(qū) 北京站．

※ jsunni 改變保留標(biāo)記: 2003.01.04 12:09． ※ jsunni 改變保留標(biāo)記: 2003.01.04 12:09．

5月24日下午消息 今日有消息稱，李寧公司(02331.HK)首席運(yùn)營官、首席市場官等三名高管離職，公司股價隨即大幅下跌超過8%。市場人士對新浪財經(jīng)表示，高層變動可能與公司業(yè)務(wù)調(diào)整有關(guān)，由于李寧(專欄)的品牌定位問題，不看好未來股價發(fā)展。

今日有媒體引述消息人士稱，李寧公司的首席運(yùn)營官郭建新、首席市場官方世偉以及電子商務(wù)部總監(jiān)林礪已于近期提出離職，公司已經(jīng)批準(zhǔn)了他們的申請。消息人士表示，三人的離職一方面可能是由于公司對業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整后，面臨的工作壓力變大，另一方面也有可能與各自的職業(yè)發(fā)展前景有關(guān)。

受到消息的影響，公司股價自開市后一路狂跌，由開市時的15.18港元，大幅下跌將近9%，最低曾見13.84港元，跌穿10天、20天及50天平均線，成交794萬股，成交金額達(dá)到1.12億港元。

一名來自外資銀行的分析員在與新浪財經(jīng)的獨(dú)家對話中表示，三名高層“主動離職的概率較大”。他表示，在李寧公司的銷售組織以及內(nèi)部管理架構(gòu)進(jìn)行變動后，三名高層涉及的權(quán)利范圍變小，“有被架空的可能”，因此可能為了個人的職業(yè)發(fā)展而離職。

AMTD證券業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄧聲興對新浪財經(jīng)表示，自從李寧開始提高自身定位，試圖與國際品牌競爭之后，在同店銷售和訂單增長方面一直不夠理想，公司的股價表現(xiàn)也不容樂觀。在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期又出現(xiàn)高層變動，影響了投資者對公司的信心，因此今日股價才會出現(xiàn)大幅下跌的情況。

他指出，其他體育品牌如安踏(02020.HK)等，都專注于發(fā)展二三線市場，訂貨額一直保持在較高的雙位數(shù)增長，而李寧則試圖與國際品牌在一線城市競爭，“公司的品牌定位有問題，預(yù)計未來股價很難再有好的表現(xiàn)”。

市場人士均認(rèn)為李寧的品牌定位是阻礙公司未來發(fā)展的一大難題，“李寧沒有足夠知名的品牌和足夠好的產(chǎn)品去和耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌競爭”，他們也擔(dān)心公司股價在未來很長一段時間內(nèi)難以恢復(fù)，“因?yàn)橹熬陀羞@樣的先例”。

李寧(02331.HK)今日股價下跌8.432%，收盤報13.9港元。公司發(fā)言人對新浪財經(jīng)表示，稍后公司會對高層離職及股價下跌的情況做出正式聲明。

“經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，李寧品牌意識到運(yùn)動文化正在更新，中國體育用品行業(yè)面臨整體產(chǎn)業(yè)升級?！睂τ诖舜胃鼡Q標(biāo)識，李寧公告中稱是在參考市場成熟程度、分析行業(yè)發(fā)展、定位競爭形勢和理解消費(fèi)趨勢后的決定，目的是以全新的品牌個性和面貌與新一代消費(fèi)者進(jìn)行深層次溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌忠誠度。

此次換標(biāo)，李寧將原本類似“狐貍尾巴”的標(biāo)識拆成了兩部分，獨(dú)立LN兩個字母。按照李寧公司的說法，其中還抽象融合了由董事長李寧原創(chuàng)的體操動作“李寧交叉”，又以“人”字形來詮釋運(yùn)動價值觀。

李寧公司CEO張志勇則透露，換標(biāo)之后，李寧品牌將正式在一線城市展露，在北京、上海、廣州、深圳等地開設(shè)70家第六代旗艦店，與耐克等國際品牌展開正面爭奪。

“2013年前，李寧唯一的市場仍是中國，目前在東南亞、美國市場的布局主要是伸出試探的觸角?！睆堉居抡f，未來李寧將成為世界前5位的體育品牌公司，屆時國際市場份額將占總體20%以上。

“李寧管理層突出品牌振興的目標(biāo)，是透過與年輕消費(fèi)者深入的溝通，加強(qiáng)品牌忠誠度?！比疸y認(rèn)同品牌振興工作是預(yù)防品牌老化的關(guān)鍵。但亦同時指出，“李寧此次標(biāo)志的變化，是一個安全而不令人興奮的做法?！比疸y還將李寧的評級由“買入”降至了“中性”，目標(biāo)價則由33.3元下調(diào)至了29元。

受大市影響，李寧一出熱熱鬧鬧的換標(biāo)大戲也沒能讓連跌數(shù)日的股價發(fā)生改變。6月30日公布換標(biāo)消息當(dāng)天，李寧股價收平，報每股25.8港元，隨后兩個交易日則出現(xiàn)了不同程度的下跌。昨日至記者發(fā)稿為止，李寧股價為24.70港元，跌3.14%.除更換標(biāo)識外，此次李寧品牌更啟用了全新口號“M ake theChange”（讓改變發(fā)生）。盡管多年來，李寧的口號“A nything ispossible”（一切皆有可能）深入人心，但始終被認(rèn)為與阿迪達(dá)斯的“N othing is im possible”雷同。

如果說過去的“效仿”源于自己的立場———市場上的“挑戰(zhàn)者”，那么此次李寧更換口號，則更像是轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)為競爭，與同級別的國際巨頭正面對攻。

除了通過品牌表達(dá)與國際巨頭同臺競技的決心外，李寧還希望能在零售價格上有所體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，在新一季度的產(chǎn)品訂貨會上，李寧品牌的鞋及服裝平均零售價格分別上漲了7.8 %及17.9%.不過這并不意味經(jīng)銷商完全認(rèn)同。由于價格上漲，該季度李寧的訂單增幅低于安踏、中國動向、匹克等企業(yè)，在國內(nèi)運(yùn)動品牌上市公司中位居末位。

采寫：南都記者 方南

第四篇：安踏體育用品有限公司利弊分析

安踏體育用品有限公司現(xiàn)狀分析

班級：09經(jīng)管系經(jīng)濟(jì)班姓名：黎巧

學(xué)號：200942010

5一、安踏體育用品有限公司簡介

安踏體育用品有限公司是一家中外合資并且是國內(nèi)最大的集生產(chǎn)制造與營銷導(dǎo)向于一體的綜合性體育用品企業(yè)，由安踏(福建)鞋業(yè)有限公司、北京安踏東方體育用品有限公司、安踏(香港)國際投資公司和安踏鞋業(yè)總廠等組成。集團(tuán)公司的前身安踏(福建)鞋業(yè)有限公司創(chuàng)建于1991年，地處中國三大鞋都之首——福建晉江市陳埭鎮(zhèn)。十多年來，秉成“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實(shí)地”的經(jīng)營理念，源于爭創(chuàng)中華民族產(chǎn)業(yè)品牌的激情，經(jīng)過全體安踏人的不懈努力，安踏集團(tuán)已從一個地區(qū)性的運(yùn)動鞋生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)展成為全國性的營銷導(dǎo)向型的綜合體育用品企業(yè)集團(tuán)。目前安踏集團(tuán)擁有員工5000多人，廠房建筑面積達(dá)12多萬平方米，全部實(shí)行電腦化管理的六條現(xiàn)代化流水線，年生產(chǎn)各類休閑運(yùn)動鞋達(dá)500多萬雙(套)。同時，中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：安踏運(yùn)動鞋1999年至2001年連續(xù)三年市場綜合占有率位居全國同類產(chǎn)品第一位，已成為眾多消費(fèi)者，尤其是廣大青少年喜愛和追逐的時尚運(yùn)動品牌。2002年榮獲中國體育用品界運(yùn)動鞋類民營企業(yè)第一個“中國馳名商標(biāo)”。

二、安踏體育用品有限公司現(xiàn)狀

2.1安踏體育用品有限公司優(yōu)勢

2.1.1安踏的國內(nèi)領(lǐng)頭地位

自從2001年安踏第一家專賣店開設(shè)以來，目前全國共有4000多家網(wǎng)點(diǎn)，已形成以專賣店為主題的專賣體系，在一類市場，特別是西南地區(qū)，已有一定數(shù)量具有一定規(guī)模的旗艦店和數(shù)量不少的A店，不僅要提升了品牌形象還帶來了很好的市場效應(yīng)。二三級市場安踏進(jìn)入較早，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣。同時安踏的品牌代言人取得了較好的市場反應(yīng)。

2.2.2潛在機(jī)遇

04年雅典奧運(yùn)會與08年北京奧運(yùn)年會的成功舉辦及中國運(yùn)動員取得了可喜的成績，是國人的視線一次次拉到運(yùn)動產(chǎn)業(yè)上。運(yùn)動服裝在國內(nèi)接受程度越來越高，已成為人民生活著裝的一部分。同時，安踏多年的經(jīng)營某已經(jīng)擁有一批屬于自己的為數(shù)不少的固定客戶支持。

2.2安踏體育用品有限公司劣勢

2.2.1安踏的企業(yè)的基礎(chǔ)還是比較薄弱的安踏是一個新秀，發(fā)展的歷史并不長，像產(chǎn)品開發(fā)這樣的基礎(chǔ)部門,安踏和國外品牌還有相當(dāng)差距，和耐克這樣的同行相比,產(chǎn)品開發(fā)部門的薄弱是安踏最大的短處。研發(fā)已成為晉江鞋業(yè)迫在眉睫的問題。把晉江的鞋子撕掉商標(biāo),你根本無法分清是哪個廠的產(chǎn)品,每一個產(chǎn)品都那么相似。誰能夠在研發(fā)上領(lǐng)先,誰就超越了對手。安踏產(chǎn)品也確立了在立足大眾品牌的基礎(chǔ)上開發(fā)各個運(yùn)動項(xiàng)目專業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展模式,但目前產(chǎn)品開發(fā)的深度還不夠。能否把握市場細(xì)分的過程,有無更為專業(yè)的國際化產(chǎn)品、市場定位的跟進(jìn),是安踏和耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌競爭的勝負(fù)關(guān)鍵。安踏新近投建了一個工業(yè)園區(qū),在功能設(shè)計上,將進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)部門和營銷部門。另外還有管理水平、人力資源等方面的諸多不足,安踏的市場占有狀況實(shí)際上真實(shí)地反映了這些問題,安踏的發(fā)展危機(jī)根源于此。在管理上,安踏意識到民營企業(yè)缺乏人才的不足,在同行們還認(rèn)為人才不過是一些資源、見解的時候,安踏的職業(yè)經(jīng)理人已開始在各個部門肩負(fù)起二次騰飛的重任。

2.2.2研發(fā)資金短缺

安踏每年的研發(fā)費(fèi)用為1000多萬元，與耐克幾億美元的科研支出當(dāng)然不能比，但在晉江絕對算是高的。這筆費(fèi)用主要用于購買國際品牌的技術(shù)專利。盡管如此，目前產(chǎn)品開發(fā)的深度還不夠的。安踏在高端產(chǎn)品上與耐克沒法競爭，在中低端產(chǎn)品上與李寧有小部分的競爭。資金瓶頸與人才瓶頸是家族企業(yè)的兩大弊端，目前，晉江家族企業(yè)的發(fā)展資金主要來源于企業(yè)與家族的積累，這種方式雖然成本低，但獲得的資金量少，且積累速度慢，企業(yè)做大后便會遇上資金瓶頸。制鞋行業(yè)的世界巨頭耐克公司，每年僅投入研發(fā)的資金就高達(dá)１億美元，晉江作為中國的“三大鞋都”之一，制鞋相關(guān)企業(yè)高達(dá)３０００多家，可哪家會有這樣足的底氣﹖目前部分晉江企業(yè)還通過民間資本市場來融資，但對長期發(fā)展而言，這也是杯水車薪。

2.2.3國內(nèi)外同行的競爭

雖然安踏系列在中國市場基本站穩(wěn)了腳跟，但是當(dāng)前緊追其后的同行有很多家,相同定位的產(chǎn)品和同樣密集的廣告,虎視眈眈的在窺視著這一塊已不算豐厚的土壤,安踏并沒有完全甩掉追兵。其他晉江品牌也越來越重視專賣店的建設(shè)，在長沙的一條步行街上，運(yùn)動鞋專賣店達(dá)到7個，其中晉江品牌達(dá)到5個。

世界知名的運(yùn)動鞋品牌從2003年開始都已重兵布陣中國。而它們無一不是制造潮流和品牌運(yùn)作的高手。目前，阿迪達(dá)斯在中國已有500多家專賣店；新百倫通過與代理商的戰(zhàn)略合作，短時間內(nèi)覆蓋了全國80多個城市。

2.2.4 令人痛的質(zhì)量問題

前幾年前，網(wǎng)絡(luò)上基本找不到安踏的負(fù)面消息，最近幾年，安踏情況發(fā)生了變化。在一些網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)了若干安踏的負(fù)面報道，在福州普法網(wǎng)上，甚至列出了專題《安踏：大品牌更應(yīng)注重小細(xì)節(jié)》。這個專題詳細(xì)、完整地列出了安踏產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾個案例，運(yùn)動鞋在購買后幾天或二個月里出

現(xiàn)“脫線”、“脫膠”、“鞋底斷裂”，還有羽絨服掉色染紅襯衣等問題，其它的一些投訴，這里就不再一一列出。（這些事件有詳細(xì)的人物、地點(diǎn)、情節(jié)、照片）。這樣的的情景讓我不禁想到，網(wǎng)上對中國本土企業(yè)的發(fā)展階段的描述：“ 第一階段大展宏圖，第二階段惟利是圖，第三階段窮途末路?！?/p>

2.2.5 惡劣的售后服務(wù)

“知錯能改，善莫大焉”，面對安踏存在的質(zhì)量問題，安踏的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有及時進(jìn)行退貨或道歉，對自己的錯誤行為進(jìn)行彌補(bǔ)，反而是無理取鬧的責(zé)怪消費(fèi)者對產(chǎn)品使用不當(dāng)，這樣的服務(wù)在今時今日的服務(wù)型社會，不得不說是令人驚愕的。

三、對安踏體育用品有限公司的建議

“路 漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，安踏公司依靠天時、地利、人和取得了令人矚目的成就，但與國外著名體育用品跨國公司耐克、阿迪達(dá)斯等相比，還有很長的路要走。它在各方面也存在著一些問題。本方案主要結(jié)合我們所學(xué)績效技術(shù)方面的相關(guān)知識，通過分析安踏存在的問題，為安踏企業(yè)的更好發(fā)展設(shè)計提出以下幾點(diǎn)建議。

首先，保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量。這幾年，安踏口號喊了不少，諸如什么“這一刻，為中國”，還整日標(biāo)榜自己是什么“中國奧委會合作伙伴”，還邀請了不少奧運(yùn)明星來為自己造勢??但結(jié)果呢，在最根本的產(chǎn)品質(zhì)量問題上，卻遮遮掩掩，不僅失去消費(fèi)者對他的信任，也嚴(yán)重的打擊了品牌形象，這樣花再多的前去進(jìn)行新品開發(fā)和廣告宣傳都是得不償失。

再來，必須改善服務(wù)態(tài)度，妥善處理退貨換貨事件，記得以前。我的一位朋友買了一條褲子，有嚴(yán)重質(zhì)量問題，最后幾經(jīng)交涉，我的這位朋友還是沒有能夠成功退貨，只好將這條褲子扔到一旁，再也不穿了，也許安踏方面會沾沾自喜，為自己占到了幾百元的便宜而開心，但實(shí)際上他損失的不僅僅是我這位朋友的信任，還給包括我在內(nèi)的許多旁人留下了惡劣的印象，至少我和他以后是不會再買任何一件安踏的產(chǎn)品了！

安踏一直口口聲聲的說要做什么國際企業(yè)，但實(shí)際做法卻是連我們這些國人都難以認(rèn)同，更別說什么走出國外，面向世界了！也許安踏可以花幾百萬去買什么國際巨星的代言，去各大媒體做廣告，但他連消費(fèi)者的權(quán)益都不予以保護(hù)，那么他的未來恐怕也只是在中國臭名昭著的企業(yè)黑名單中增添自己的名字吧！

最后，安踏還應(yīng)該規(guī)范自己的管理，通過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和售后服務(wù)糾紛往往出現(xiàn)在二三線城市或者那些加盟店。這樣的原因出在安踏集團(tuán)對加盟商的管理不嚴(yán)，影響力本身品牌的良好形象和信用。

第五篇：李寧體育用品有限公司調(diào)查研究報告

李寧體育用品有限公司調(diào)查研究報告

商學(xué)院09營銷 吳鳴

200901202114

作為營銷專業(yè)的學(xué)生，了解市場的需求，掌握研究的企業(yè)的銷售狀況以及提出自己的觀點(diǎn)想法不僅是必備的專業(yè)能力，也是使自己更能適應(yīng)這瞬息萬變的社會，在自己的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟的武器。這是一個信息膨脹，更新速度無限之快的時代，只有積極去擴(kuò)展自己的知識面才能跟上時代的步伐從而變得靈活自如。這次寒假我調(diào)查的是李寧體育用品有限公司，因?yàn)樵谏蠣I銷課的時候就已對這個行業(yè)做過一些了解，研究的道路總是永無止境，李寧儼然更像一位朋友一樣等待著我去了解他，為他存在的問題提出一點(diǎn)自己的建議，所以借此機(jī)會對李寧公司做了一個較為全面具體的調(diào)查與了解。

1990作，透過體育用品事業(yè)推動中國體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。1995年，李寧公司成為中國體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國際一流品牌的目標(biāo)沖刺。

首先看一下李寧公司的市場情況.。目前，35～40歲的消費(fèi)者占李寧品牌消費(fèi)群的市場份額超過50%，李寧本次品牌重塑為的就是改變這一狀況，未來將以80后即30歲以下的人群為主要目標(biāo)（“90后李寧”是這次品牌重塑的廣告主題）。李寧公司的目標(biāo)消費(fèi)群是13歲~26歲的年輕人，作為一個有20年歷史的企業(yè)，它是國內(nèi)消費(fèi)者忠誠度最高的體育用品品牌。如今，新一代的13歲~26歲的年輕人與20年之前的那些年輕人不同：他們是在互聯(lián)網(wǎng)時代長大的一代，站在潮流前沿，更具有活力，更注重品質(zhì)，也更有國際視野。要命的是，他們似乎更加鐘情于耐克和阿迪達(dá)斯。

我認(rèn)為市場營銷學(xué)研究消費(fèi)者市場，核心任務(wù)是研究消費(fèi)者購買行為。目前，年輕人追求時尚新穎和個性，如果李寧不做出改變，很有可能被其他與時俱進(jìn)的同行大軍打垮。如今大社會營銷已成為趨勢，可以說消費(fèi)者就是上帝，誰更了解消費(fèi)者可以說就是誰搶占了先機(jī)，根據(jù)購買者的非專業(yè)性，消費(fèi)者易受廣告，包裝的影響，如何創(chuàng)新如何改變可以說是李寧面對的一大難題。

盡管現(xiàn)在是市場營銷階段，但對于產(chǎn)品的研究還是顯得至關(guān)重要，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，李寧的重新定位無疑是一次大換血，在現(xiàn)在的李寧產(chǎn)品中，我不不難感受到一股時尚潮流的氣息與強(qiáng)調(diào)個性自主的精神力量。下面來談?wù)劺顚幍漠a(chǎn)品特點(diǎn)——緊跟潮流：為了將年輕一代多元的文化觀和豐富的潮流嗅覺體現(xiàn)到產(chǎn)品上，李寧推出全新的X藝術(shù)家跨界設(shè)計系列，與藝術(shù)、設(shè)計領(lǐng)域青年設(shè)計者跨界合作。香港潮流玩具設(shè)計師Tim Tsui、新銳藝術(shù)家Unmask等10多位設(shè)計師都已經(jīng)與李寧公司合作推出新產(chǎn)品。“我們會把全球青少年喜歡的元素，每年都跟我們的產(chǎn)品進(jìn)行連接?！睆堉居抡f?？缃缦盗械漠a(chǎn)品圖在李寧的網(wǎng)上互動社區(qū)公布后，引發(fā)了熱烈追捧；中國特色：為了區(qū)別于耐克的“酷”，李寧公司就得酷得更有東方特點(diǎn)?！办`敏、平衡、柔韌、精準(zhǔn)”，是其品牌的特質(zhì)，也是其產(chǎn)品的功能特質(zhì)。這其中既包含了品牌的內(nèi)涵“運(yùn)動員精神”，又不像西方運(yùn)動品牌那樣一心追求贏，更符合中國文化對運(yùn)動的理解。李寧公司在去年獲獎的龍鱗籃球鞋、年輪籃球鞋、太極足球鞋都是取材于中國文化。張志勇對此充滿自信：“這是誰

也無法從我們手上拿走的東西，也能夠讓我們與其他國際品牌形成明顯的區(qū)別。我的自信就在于，如果把這個東西抓到，就能跟中國消費(fèi)者連接，就能贏；注重亞文化：“中國的區(qū)域消費(fèi)特征非常明顯，李寧在南寧、長沙、天津、沈陽等地做消費(fèi)者的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)同類的產(chǎn)品南寧人更喜歡淺色的、版型緊身的、有功能性的服裝，天津的消費(fèi)者更喜歡深色、灰色、全棉、版型寬松的，沈陽人喜歡色彩艷麗的，長沙的則介于中間。訂貨會上就要為不同的區(qū)域搭配合適的貨品。

再來看看李寧現(xiàn)階段的新的分銷渠道——網(wǎng)絡(luò)營銷。2008年4月10日，李寧在淘寶商城開設(shè)的第一家直營網(wǎng)店上線。接著相繼在新浪商城、逛街網(wǎng)、拍拍、易趣上通過直營和授權(quán)的形式開設(shè)了網(wǎng)店。可以看得出李寧公司剛開始選擇的渠道是網(wǎng)絡(luò)商城模式。2008年6月，李寧推出了自己的官方商城——李寧官方商城（），李寧公司而后又自建官方商城。李寧公司在網(wǎng)絡(luò)營銷渠道選擇上，剛開始在自己對網(wǎng)絡(luò)營銷渠道不是很了解的情況下，主要是通過利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道資源，對一些網(wǎng)絡(luò)店鋪進(jìn)行授權(quán)、整合，納入自己的渠道范疇內(nèi)，同時也積極在各大商城上開設(shè)了自己的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)直營店鋪，接著在此基礎(chǔ)上推出了自己的網(wǎng)絡(luò)直銷平臺。可見李寧公司在網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式的選擇上剛開始是網(wǎng)絡(luò)商城的模式，接著又是網(wǎng)絡(luò)直銷的模式。

價格上看，李寧產(chǎn)品的價格比較平穩(wěn)，在保質(zhì)保量的前提下，價格也能讓廣大市民接受，較之于耐克要低一些。

最后想說一下我的想法。作為中國人，還是很為李寧的成績而感到高興的。李寧的運(yùn)動精神也是很值得宣揚(yáng)的，無論是“anything is possible”還是“make the change”都給人一種向上拼搏與超越的力量，的確，生命在于運(yùn)動，充滿朝氣的李寧產(chǎn)品無疑會給人帶來身體和精神上的快樂，我想這正是消費(fèi)者所需要的。不過盲目樂觀總是一件危險的事，向上看有阿迪，耐克的競爭，向下有安踏雙星等品牌的追趕，可謂腹背受敵，我覺得李寧的出路還是在于創(chuàng)新，更快的搶占滲透市場仍是制勝的關(guān)鍵，在產(chǎn)品上最好還是結(jié)合運(yùn)動服的舒適和樣式的新穎能將美觀與舒適結(jié)合起來，在渠道上我比較傾向?qū)Ｙu店，因?yàn)檫@樣可以更好的樹立品牌以及提高顧客的忠誠度?？傊鳛槔顚幍年P(guān)注者我還是希望李寧能有新的成績新的突破！