第一篇：中國(guó)五礦集團(tuán)公司礦山安全管理專(zhuān)題培訓(xùn)問(wèn)卷調(diào)查

中國(guó)五礦集團(tuán)公司

礦山安全管理專(zhuān)題培訓(xùn)問(wèn)卷調(diào)查

1、您認(rèn)為集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進(jìn)

2、您認(rèn)為礦山通風(fēng)安全管理專(zhuān)題講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進(jìn)

3、您認(rèn)為礦山地壓安全管理專(zhuān)題講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進(jìn)

4、您認(rèn)為礦山提升系統(tǒng)安全管理專(zhuān)題講解效果怎樣？

A 好B一般C需要改進(jìn)

5、您對(duì)集團(tuán)公司安全管理培訓(xùn)有什么意見(jiàn)和建議？

第二篇：中國(guó)五礦集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告暫行辦法(最終稿)

中國(guó)五礦集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告暫行辦法

第一章 總則

第一條 為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，促進(jìn)中國(guó)五礦集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，規(guī)范集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作，根據(jù)《中國(guó)五礦集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定》，特制定本辦法。

第二條 根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分層、分類(lèi)和集中管理的總體原則，集團(tuán)公司各職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位分別負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)和所管轄范圍內(nèi)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的具體管理工作，按照有關(guān)要求，組織編制和報(bào)送各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分析和使用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面風(fēng)險(xiǎn)信息的集中化管理。

第三條 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的一個(gè)組成部分，是一類(lèi)特殊的管理報(bào)告，具有明確的報(bào)告內(nèi)容、報(bào)告線(xiàn)路、報(bào)告頻率及報(bào)告格式，主要滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息，及時(shí)提示預(yù)警，支持集團(tuán)公司的管理決策。

第四條 集團(tuán)公司各職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告工作與本單位風(fēng)險(xiǎn)管理職能、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)本單位全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作。

第五條 集團(tuán)公司及各經(jīng)營(yíng)單位適用本辦法。集團(tuán)公司各經(jīng) 營(yíng)單位的董事會(huì)及尚未建立董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理辦公會(huì)應(yīng)依照本企業(yè)《章程》規(guī)定的程序貫徹執(zhí)行本辦法。其他參股企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行本辦法。

第六條 本辦法所指的各經(jīng)營(yíng)單位包括集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊（單元）、集團(tuán)公司全資、直接控股企業(yè)及集團(tuán)擁有實(shí)際控制權(quán)或?qū)瘓F(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)有重大影響的企業(yè)。

第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的分類(lèi)及要求

第七條 集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告主要包括以下三類(lèi)報(bào)告：

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告： 集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)單位需在每個(gè)自然月后5個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)送。其中，每年四月、七月、十月和次年一月可在10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送。

（二）全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告：集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位在12月15日前向集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)送。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告：集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)單位不定期向集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部報(bào)送。

第八條 集團(tuán)公司各職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位的總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本單位有關(guān)部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制工作，本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、風(fēng)險(xiǎn)管理崗位負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，并指定專(zhuān)門(mén)的聯(lián)絡(luò)人與集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部聯(lián)絡(luò)報(bào)告的編制和報(bào)送工作。

第九條 集團(tuán)公司各職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位須按規(guī)定方式和要求及時(shí)向集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部及相關(guān)部門(mén)報(bào)送各種風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào) 告。

第三章 《風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告》的內(nèi)容及編制方法 第十條 《風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告》是為迅速識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、預(yù)警集團(tuán)公司和各經(jīng)營(yíng)單位重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立的常規(guī)報(bào)告。主要包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）風(fēng)險(xiǎn)提示：及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示預(yù)警并提出主要應(yīng)對(duì)措施；

（二）風(fēng)險(xiǎn)狀況：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及變化趨勢(shì)；

（三）風(fēng)險(xiǎn)分析：關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)變化的主要原因，及對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的主要影響；

第十一條 集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)單位需在每年年底前完成對(duì)未來(lái)一年的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并按照各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的影響程度兩個(gè)維度區(qū)分需要列入《風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告》的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別（原則上不超過(guò)三類(lèi)），并報(bào)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部審定后開(kāi)始實(shí)施月度編制和報(bào)送工作。

第十二條 每個(gè)季度，各經(jīng)營(yíng)單位在《風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告》中除了報(bào)告以上內(nèi)容以外，還需增加除已經(jīng)在《風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告》列名的其他類(lèi)別的重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)情況。

第十三條 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部將各經(jīng)營(yíng)單位報(bào)送的《風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告》經(jīng)集中整理和分析后上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況抄送有關(guān)職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)單位。

第十四條 集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)部署、組織各經(jīng)營(yíng)單位 月度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制工作，負(fù)責(zé)向各經(jīng)營(yíng)單位下發(fā)月度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的模板并組織相關(guān)培訓(xùn)工作。

第十五條 各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)按照集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部的要求每月組織編制《風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告》，經(jīng)本單位經(jīng)理辦公會(huì)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部，如在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司。

第十六條 各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)充分利用各種信息系統(tǒng)收集風(fēng)險(xiǎn)信息，在建立健全本單位業(yè)務(wù)和管理信息系統(tǒng)中，應(yīng)考慮將各種風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置在信息系統(tǒng)中，建立風(fēng)險(xiǎn)信息采集、整理、分析和監(jiān)控的機(jī)制。

第十七條 《風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告》的編制范圍為各經(jīng)營(yíng)單位。

第四章 《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》的內(nèi)容及編制辦法 第十八條

《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》主要包括集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位本全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總結(jié)，對(duì)下一各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估情況，以及下一風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃等內(nèi)容。

第十九條 《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》應(yīng)說(shuō)明本單位本全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理職能體系、內(nèi)部控制體系、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施和風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)等建設(shè)以及風(fēng)險(xiǎn)文化培育情況。

第二十條 《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》應(yīng)對(duì)本單位的風(fēng)險(xiǎn)管 理工作進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，包括當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理職能設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)管理流程運(yùn)轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置和監(jiān)控情況、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告及風(fēng)險(xiǎn)管理工具方法的運(yùn)用等存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議等內(nèi)容。

第二十一條 《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》應(yīng)對(duì)下一本單位面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并區(qū)分管理的優(yōu)先級(jí)，明確各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，并說(shuō)明本單位下一年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作總體計(jì)劃。

第二十二條

集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)通知，每年12月按照要求完成本單位《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》,經(jīng)本單位董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后報(bào)送集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部，經(jīng)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部整理、分析、集中后形成《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后，報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)及抄送集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)。

第二十三條 《全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》編制范圍：集團(tuán)公司各職能部門(mén)（審計(jì)部等除外）和各經(jīng)營(yíng)單位。

第五章 《專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》的內(nèi)容及編制辦法 第二十四條

在《風(fēng)險(xiǎn)管理月度報(bào)告》報(bào)告期及報(bào)告內(nèi)容之外的重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)以及重大風(fēng)險(xiǎn)事件，各經(jīng)營(yíng)單位需及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告，并形成《專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。

第二十五條

各經(jīng)營(yíng)單位編制的《專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》主送集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)抄送集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部和集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)。第二十六條

各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重要風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、重大風(fēng)險(xiǎn)事件等進(jìn)行持續(xù)跟蹤和監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常或新的情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，如遇緊急情況，應(yīng)在第一時(shí)間向集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并通報(bào)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部。

第六章 獎(jiǎng)懲規(guī)定

第二十七條

集團(tuán)公司各職能部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位不得編制和提供虛假或者隱瞞事實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，各單位的負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告準(zhǔn)確性、真實(shí)性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

第二十八條

集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部將對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行總結(jié)通報(bào)。各單位應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告編制質(zhì)量的情況，對(duì)本單位相關(guān)人員作為工作業(yè)績(jī)的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第七章 附則

第二十九條

集團(tuán)公司各相關(guān)職能部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)單位可參照本辦法制定本單位的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告辦法及實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部備案。

第三十條

本規(guī)定的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部。第三十一條 本暫行辦法自發(fā)布之日起試行。

第三篇：跨國(guó)作業(yè) 中國(guó)五礦集團(tuán)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

中國(guó)五礦集團(tuán)公司

一、目標(biāo)

以貿(mào)易為基礎(chǔ)，集約多元，充分發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；以客戶(hù)為中心，依托資源，積極提供增值服務(wù)；使中國(guó)五礦成為提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。

二、任務(wù)

原材料:從傳統(tǒng)的原材料貿(mào)易商發(fā)展成為世界上最大的原材料供應(yīng)系統(tǒng)集成商。

有色金屬:以市場(chǎng)為中心，以客戶(hù)為導(dǎo)向，通過(guò)積極有效地開(kāi)發(fā)有色金屬資源，提供有色金屬及相關(guān)的產(chǎn)品和增值服務(wù)，努力發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的資源型企業(yè)。綜合貿(mào)易:以機(jī)電產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，歐美市場(chǎng)為重點(diǎn)，海外分銷(xiāo)中心為依托，電子商務(wù)為輔助，樹(shù)立品牌觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)展成為全國(guó)最大的機(jī)電貿(mào)易企業(yè)。

金融:吸引國(guó)際優(yōu)秀人才，建立新業(yè)務(wù)平臺(tái)，積極并購(gòu)擴(kuò)張，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，獲取市場(chǎng)領(lǐng)先地位，通過(guò)十年努力，成為中國(guó)著名金融控股公司。

房地產(chǎn):以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，挖掘現(xiàn)有資源，爭(zhēng)取在三至五年內(nèi)發(fā)展成為同行業(yè)內(nèi)有力的競(jìng)爭(zhēng)者

運(yùn)輸:立足五礦，面向社會(huì)，加強(qiáng)口岸公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，在做好傳統(tǒng)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、貨代業(yè)務(wù)及倉(cāng)儲(chǔ)、配送、加工等增值服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，成為專(zhuān)業(yè)化的具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)秀第三方

綜合物流服務(wù)商。

招標(biāo):以市場(chǎng)和客戶(hù)為導(dǎo)向，以“公平、公開(kāi)、公正”為原則，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力成為世界招標(biāo)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一。

三、手段

1.堅(jiān)定不移地實(shí)施資源控制戰(zhàn)略；

2.發(fā)揮五礦遍布海內(nèi)外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，同國(guó)內(nèi)業(yè)界同行積極合作，為客戶(hù)提供營(yíng)銷(xiāo)和增值服務(wù)。中國(guó)五礦集團(tuán)公司擁有全球化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在國(guó)內(nèi)20個(gè)省區(qū)建有168家全資或合資企業(yè)，控股和參股14家國(guó)內(nèi)上市公司，控股香港“五礦資源”和“五礦建設(shè)”兩家紅籌股上市公司，在世界主要國(guó)家和地區(qū)設(shè)有44家海外企業(yè)。

3.積極開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)。中國(guó)五礦集團(tuán)公司與國(guó)內(nèi)外各大商業(yè)銀行保持密切的合作關(guān)系，從1996年開(kāi)始，集團(tuán)公司連續(xù)數(shù)年在美國(guó)成功發(fā)行和續(xù)發(fā)了共計(jì)6億美元的商業(yè)票據(jù)，獲國(guó)際權(quán)威信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)好評(píng)；2001年，集團(tuán)公司首獲國(guó)際銀團(tuán)1億美元3年期貸款。

4.集團(tuán)走內(nèi)涵式發(fā)展道路，謀求以經(jīng)濟(jì)效益不斷提高為核心的規(guī)模擴(kuò)大。中國(guó)五礦集團(tuán)公司擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，他們知識(shí)全面、勤奮努力、富有朝氣。

四、方式

從2002年開(kāi)始分別建設(shè)各大業(yè)務(wù)板塊和海外業(yè)務(wù)管理信息

系統(tǒng)，這些系統(tǒng)目前已經(jīng)投入運(yùn)行；2003年建設(shè)完成五礦物流和集團(tuán)預(yù)算管理信息系統(tǒng)。架構(gòu)在信息標(biāo)準(zhǔn)化體系之上的管理信息系統(tǒng)優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了行為的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在所有的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)設(shè)計(jì)了審核制度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全過(guò)程的層層把關(guān)，道道預(yù)警。為防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高集團(tuán)公司的現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供了技術(shù)保障。

按照鋼鐵、原材料、有色金屬、綜合貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)及服務(wù)六大板塊，運(yùn)輸、招標(biāo)二大單元，以及黑色冶金采選業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)不斷增值的目標(biāo)。

李永召

英語(yǔ)09-3

09111318

第四篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè)

核心提示：該《安全管理手冊(cè)》中國(guó)石油化工集團(tuán)安全綱領(lǐng)性文件

日前，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司發(fā)布了《安全管理手冊(cè)》，強(qiáng)制性要求集團(tuán)公司各企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中國(guó)石化作為作業(yè)者或管理者的參股公司均要按照手冊(cè)要求不斷完善和改進(jìn)安全管理，為整個(gè)集團(tuán)公司建立統(tǒng)一、規(guī)范的安全管理體系制定了標(biāo)準(zhǔn)，有利于進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)石化集團(tuán)公司落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，值得有關(guān)企業(yè)借鑒。

中石化安全理念

1.安全源于設(shè)計(jì)，安全源于管理，安全源于責(zé)任。2.誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)。3.上崗必須接受安全培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格不上崗。

4.任何人都有權(quán)拒絕不安全的工作，任何人都有權(quán)制止不安全的行為。

5.所有事故都可以預(yù)防，所有事故都可以追溯到管理原因。6.盡職免責(zé)、失職追責(zé)。

中石化安全方針

生命至上

安全發(fā)展 預(yù)防為主

綜合治理 領(lǐng)導(dǎo)承包

全員履責(zé)

中石化安全目標(biāo)

零缺陷

零違章

零事故

中石化安全手冊(cè)目錄

第一部分 1.1 安全組織 1.1.1 安全生產(chǎn)委員會(huì) 1.1.2 安全監(jiān)管部門(mén) 1.1.3 安全督查大隊(duì) 1.2 安全責(zé)任 1.2.1 安全主體責(zé)任 1.2.2 安全監(jiān)管責(zé)任 1.2.3 崗位安全責(zé)任 1.3 安全培訓(xùn)

1.3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn) 1.3.2 管理人員的安全培訓(xùn) 1.3.3 操作人員的安全培訓(xùn) 1.3.4 安全分享與安全告知 1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患管理 1.4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 1.4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施 1.4.3 安全隱患排查和治理 1.5 變更管理 1.5.1 變更控制 1.5.2 變更流程 1.5.3 變更監(jiān)督 1.6 職業(yè)健康管理

1.6.1 職業(yè)病危害因素識(shí)別和防治計(jì)劃 1.6.2 職業(yè)病危害標(biāo)識(shí)與告知 1.6.3 職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)與控制 1.6.4 職業(yè)健康體檢與個(gè)體防護(hù) 1.7 應(yīng)急管理 1.7.1 應(yīng)急預(yù)案 1.7.2 應(yīng)急演練 1.7.3 應(yīng)急處置 1.8 事故管理 1.8.1 事故報(bào)告 1.8.2 事故調(diào)查 1.8.3 事故問(wèn)責(zé) 1.8.4 事故整改和教訓(xùn)汲取 第二部分

2.1

建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理

2.1.1 可行性研究階段

2.1.2 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段 2.1.3 試生產(chǎn)與竣工驗(yàn)收 2.2 生產(chǎn)運(yùn)行安全管理 2.2.1 生產(chǎn)過(guò)程安全控制 2.2.2 生產(chǎn)過(guò)程變更風(fēng)險(xiǎn)控制 2.2.3 開(kāi)工和停工安全管理

2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 2.3 施工作業(yè)過(guò)程安全控制 2.3.1 作業(yè)安全分析（JSA）2.3.2 作業(yè)許可

2.3.3 作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督 2.4 設(shè)備設(shè)施安全管理 2.4.1 采購(gòu)安全控制 2.4.2 建造與安裝安全控制 2.4.3 設(shè)備運(yùn)行安全管理 2.4.4 設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)控制 2.5 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)安全管理 2.5.1 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)資質(zhì)核實(shí) 2.5.2 危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理 2.5.3 安全監(jiān)控和安保 2.6 承包商安全管理 2.6.1 承包商安全資質(zhì)審查 2.6.2 承包商安全培訓(xùn) 2.6.3 承包商安全監(jiān)管 2.6.4 承包商安全考核和評(píng)價(jià) 2.7 油氣資產(chǎn)安保與反恐管理 2.7.1 公共安全風(fēng)險(xiǎn)管控 2.7.2 信息溝通與報(bào)告 2.7.3 安全防范 第三部分

3.1 安全觀察與安全檢查 3.1.1 安全觀察

3.1.2 安全檢查與安全督查 3.1.3 整改與跟蹤

3.2 安全審核與安全評(píng)估 3.2.1 安全管理體系審核 3.2.2 安全管理評(píng)估

3.3 安全考核

3.3.1 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核 3.3.2 企業(yè)對(duì)部門(mén)和基層單位的安全考核 3.3.3 企業(yè)對(duì)員工的安全考核 3.4 持續(xù)改進(jìn) 3.4.1 目標(biāo)與計(jì)劃 3.4.2 總結(jié)和改進(jìn)

手冊(cè)正文：第一部分

1.1 安全組織 1.1.1 安全生產(chǎn)委員會(huì)

1.1.1.1 直屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)（或 HSE 委員會(huì)，以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì)），安委會(huì)主任由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）擔(dān)任。

1.1.1.2 安委會(huì)辦公室主任由安全總監(jiān)擔(dān)任，辦公室設(shè)在安全監(jiān)管部門(mén)。

1.1.1.3 安委會(huì)應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際,下設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備、工程等專(zhuān)業(yè)安全分委員會(huì)，分委員會(huì)主任由企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，辦公室設(shè)在相應(yīng)職能部門(mén)。

1.1.1.4 安委會(huì)至少每季度召開(kāi) 1 次全體會(huì)議，聽(tīng)取安委會(huì)辦公室和各專(zhuān)業(yè)安全分委員會(huì)的工作匯報(bào)，研究、決策重要安全事項(xiàng)。1.1.1.5 安委會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分委員會(huì)、職能部門(mén)和二級(jí)/基層單位進(jìn)行安全考核并提出考核意見(jiàn)。1.1.2 安全監(jiān)管部門(mén)

1.1.2.1 企業(yè)和二級(jí)單位必須設(shè)立安全監(jiān)管部門(mén),負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

1.1.2.2 安全監(jiān)管部門(mén)每月召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)各部門(mén)、二級(jí)/基層單位安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行講評(píng)和考核。

1.1.2.3 企業(yè)配備專(zhuān)職安全總監(jiān)，二級(jí)單位配備專(zhuān)職或兼職安全總監(jiān)，基層單位配備安全工程師或安全員，班組配備兼職安全員。1.1.3 安全督查大隊(duì)

1.1.3.1 企業(yè)設(shè)立專(zhuān)職安全督查大隊(duì)，在安全總監(jiān)和安全監(jiān)管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、全天候的安全督查。1.1.3.2 安全督查大隊(duì)每周通報(bào)安全督查情況，每月進(jìn)行督查專(zhuān)題分析。

1.1.3.3 安全督查大隊(duì)有停工、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。

1.2 安全責(zé)任 1.2.1 安全主體責(zé)任

按照誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各職能部門(mén)和各二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）對(duì)所管轄業(yè)務(wù)、區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。1.2.1.1 規(guī)劃、計(jì)劃部門(mén)

——對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目工藝路線(xiàn)的安全可行性負(fù)責(zé)。

——對(duì)制定適合裝置安全生產(chǎn)的原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。1.2.1.2 設(shè)計(jì)管理部門(mén)和設(shè)計(jì)單位

——對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、所設(shè)計(jì)裝置（設(shè)施）的合規(guī)性負(fù)責(zé)?！獙?duì)建設(shè)項(xiàng)目、裝置（設(shè)施）的設(shè)計(jì)本質(zhì)安全性終身負(fù)責(zé)。

——對(duì)所設(shè)計(jì)的設(shè)備（設(shè)施）制造技術(shù)要求負(fù)責(zé)。1.2.1.3 生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén) ——對(duì)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的安全負(fù)責(zé)?！獙?duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置負(fù)責(zé)。

——對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)管理制度的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)?！獙?duì)操作規(guī)程和開(kāi)停工方案的有效性負(fù)責(zé)?！獙?duì)新技術(shù)應(yīng)用的安全負(fù)責(zé)。——對(duì)生產(chǎn)隱患的排查和治理負(fù)責(zé)。1.2.1.4 機(jī)動(dòng)設(shè)備管理部門(mén)

——對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表和建（構(gòu)）筑物等的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)?！獙?duì)設(shè)備檢維修過(guò)程的作業(yè)安全負(fù)責(zé)。——對(duì)設(shè)備隱患的排查與整改負(fù)責(zé)?！獙?duì)租賃和處置資產(chǎn)的安全管理負(fù)責(zé)。

——對(duì)設(shè)備安全管理制度、技術(shù)規(guī)程的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)?！獙?duì)安全儀表的功能安全負(fù)責(zé)。1.2.1.5 工程建設(shè)管理部門(mén)

——對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全措施的落實(shí)負(fù)責(zé)?！獙?duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包商、分包商的資質(zhì)審查負(fù)責(zé)。——對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)?！獙?duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包商、分包商的安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。

——對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)。1.2.1.6 采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)

——對(duì)采購(gòu)設(shè)備設(shè)施、備品備件、原輔材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)?！獙?duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒品、易制毒品、放射性物品采購(gòu)、銷(xiāo)售過(guò)程的合規(guī)性負(fù)責(zé)。

——對(duì)承運(yùn)商的安全資質(zhì)審查負(fù)責(zé)?！獙?duì)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的安全負(fù)責(zé)。1.2.1.7 財(cái)務(wù)管理部門(mén)

——對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用的合規(guī)性負(fù)責(zé)。——對(duì)隱患治理費(fèi)用的資金落實(shí)負(fù)責(zé)。1.2.1.8 其他職能部門(mén)

——對(duì)所管轄業(yè)務(wù)和區(qū)域范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。1.2.1.9 二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）——對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全負(fù)責(zé)。——對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)安全負(fù)責(zé)?！獙?duì)區(qū)域范圍內(nèi)的職業(yè)病危害因素防護(hù)負(fù)責(zé)。——對(duì)規(guī)程、方案和管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)。1.2.2 安全監(jiān)管責(zé)任 1.2.2.1 安全監(jiān)管部門(mén)

——對(duì)安全管理體系的推進(jìn)實(shí)施負(fù)責(zé)。——對(duì)安全制度的有效性負(fù)責(zé)。——對(duì)安全綜合監(jiān)管的有效性負(fù)責(zé)。

1.2.2.2 安全督查大隊(duì)

——對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查負(fù)責(zé)?！獙?duì)督查問(wèn)題整改的跟蹤驗(yàn)證負(fù)責(zé)。1.2.3 崗位安全責(zé)任 1.2.3.1 企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人

——對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。——對(duì)安全承包（定點(diǎn)聯(lián)系）單位的安全負(fù)連帶責(zé)任。1.2.3.2 分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)

——對(duì)分管業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理責(zé)任?！獙?duì)安全承包（定點(diǎn)聯(lián)系）單位的安全負(fù)連帶責(zé)任。1.2.3.3 分管安全領(lǐng)導(dǎo)

——對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)管責(zé)任?！獙?duì)安全承包（定點(diǎn)聯(lián)系）單位的安全負(fù)連帶責(zé)任。1.2.3.4 安全總監(jiān)

——對(duì)健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促安全責(zé)任的落實(shí)負(fù)責(zé)。——對(duì)安全管理制度體系的完整性負(fù)責(zé)。——對(duì)企業(yè)安全管理體系的完整性負(fù)責(zé)。1.2.3.5 職能部門(mén)負(fù)責(zé)人

——對(duì)管轄業(yè)務(wù)的安全負(fù)直接管理責(zé)任。

——對(duì)安全承包（定點(diǎn)聯(lián)系）單位的安全負(fù)連帶責(zé)任。1.2.3.6 二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）負(fù)責(zé)人 ——對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

——對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的作業(yè)安全負(fù)責(zé)。——對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)突發(fā)事件的初期處置負(fù)責(zé)。1.2.3.7 員工

——對(duì)崗位業(yè)務(wù)活動(dòng)的安全負(fù)直接責(zé)任。——對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全操作負(fù)責(zé)?！獙?duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的作業(yè)安全負(fù)責(zé)?！獙?duì)崗位操作規(guī)程和制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)。——對(duì)崗位應(yīng)急處置和勞動(dòng)保護(hù)措施的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

1.3 安全培訓(xùn)

1.3.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)

1.3.1.1 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全培訓(xùn)以貫徹法律法規(guī)、強(qiáng)化安全意識(shí)、增加安全知識(shí)為主要內(nèi)容。

1.3.1.2 集團(tuán)公司黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)干部至少每 2 年接受 1 次集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)。

1.3.1.3 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人任職 1 年內(nèi)必須參加 1 次脫產(chǎn)的安全培訓(xùn)，以后每 2 年至少培訓(xùn) 1 次。

1.3.1.4 企業(yè)專(zhuān)職安全總監(jiān)、安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全督查大隊(duì)負(fù)責(zé)人任職 1 年內(nèi)必須參加 1 次集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)，以后每年至少培訓(xùn) 1 次。1.3.2 管理人員的安全培訓(xùn)

1.3.2.1 管理人員的安全培訓(xùn)以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、掌握安全管理方法、增強(qiáng)安全技能為主要內(nèi)容。

1.3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的管理人員應(yīng)至少每 2 年參加 1 次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。

1.3.2.3 企業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)管理人員應(yīng)至少每 2 年參加 1 次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。

1.3.2.4 二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）管理人員應(yīng)至少每 2年參加 1 次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。1.3.3 操作人員的安全培訓(xùn)

1.3.3.1 操作人員的安全培訓(xùn)以強(qiáng)化安全意識(shí)和提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、安全操作能力、應(yīng)急處置和自救互救能力為主要內(nèi)容。

1.3.3.2 企業(yè)應(yīng)建立安全實(shí)訓(xùn)基地和仿真模擬培訓(xùn)基地。操作人員安全培訓(xùn)應(yīng)主要采用仿真模擬、體驗(yàn)式培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)等方式。1.3.3.3 企業(yè)必須對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，方可安排上崗。

1.3.3.4 特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后方可上崗作業(yè)。

1.3.3.5 采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須對(duì)相關(guān)生產(chǎn)、作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。1.3.4 安全分享與安全告知

1.3.4.1 企業(yè)應(yīng)利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式開(kāi)展安全分享。1.3.4.2 各操作、作業(yè)班組每月至少開(kāi)展 2 次班組安全活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)應(yīng)有安全分享內(nèi)容。

1.3.4.3 各作業(yè)班組在接班前應(yīng)進(jìn)行安全告知。1.3.4.4 訪客和臨時(shí)外來(lái)人員應(yīng)有正式的安全告知方式。

1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患管理 1.4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

1.4.1.1 按照誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各職能部門(mén)和二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）應(yīng)采用 HAZOP 和 JSA 等方法組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。

1.4.1.2 企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)管理，建立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單，每半年更新 1 次。發(fā)生重大變化或變更后應(yīng)及時(shí)更新。1.4.2 安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

1.4.2.1 針對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)確定所采取的控制措 施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、應(yīng)急措施和個(gè)體防護(hù)措施。1.4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制措施要向相關(guān)人員告知。1.4.3 安全隱患排查和治理

1.4.3.1 隱患排查與日常檢查相結(jié)合，分為定期排查和不定期排查，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)每季度組織 1 次專(zhuān)業(yè)排查，企業(yè)至少每半年組織 1 次綜合排查。

1.4.3.2 企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)排查：

——海（水）上作業(yè)和“三高”油氣田的勘探開(kāi)發(fā)； ——構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的裝置、罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)； ——含硫原油（天然氣）處理裝置、LNG 裝置； ——國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝； ——油氣輸送管道等。

1.4.3.3 企業(yè)應(yīng)對(duì)排查出的隱患進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)，列入隱患治理臺(tái)賬，同時(shí)定整治方案、防護(hù)措施、資金、整治期限和整治責(zé)任人。1.4.3.4 能夠立即治理的隱患必須立即組織治理，不能立即完成治理的必須有強(qiáng)化的管控措施。

1.4.3.5 隱患治理完成后，應(yīng)組織隱患治理效果后評(píng)估，并建立隱患治理檔案。

1.5 變更管理 1.5.1 變更控制

按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)變更誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各變更管理部門(mén)應(yīng)對(duì)變更從嚴(yán)控制，杜絕不必要的變更。1.5.2 變更流程

1.5.2.1 變更流程包括變更申請(qǐng)、變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更審批、變更效果評(píng)估和變更告知。

1.5.2.2 變更申請(qǐng)包括：變更原因、變更范圍和變更方案等內(nèi)容。1.5.2.3 變更審批前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估由專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行，并出具變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論。未經(jīng)評(píng)估不得予以審批。

1.5.2.4 變更實(shí)施后，批準(zhǔn)部門(mén)應(yīng)組織變更效果評(píng)估，并記錄評(píng)估過(guò)程和結(jié)論。

1.5.2.5 變更涉及的文件和資料應(yīng)及時(shí)更新，并傳達(dá)到相關(guān)崗位人員。1.5.3 變更監(jiān)督

1.5.3.1 各變更管理部門(mén)對(duì)分管業(yè)務(wù)的變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。1.5.3.2 安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)變更的流程符合性進(jìn)行監(jiān)督。

1.6 職業(yè)健康管理

1.6.1 職業(yè)病危害因素識(shí)別和防治計(jì)劃

1.6.1.1 企業(yè)應(yīng)每年對(duì)職業(yè)病危害因素識(shí)別和評(píng)估 1 次，并建立職業(yè)病危害因素清單。清單中列出產(chǎn)生職業(yè)病危害因素地點(diǎn)、濃（強(qiáng)）度和所采取的控制措施。

1.6.1.2 企業(yè)每年應(yīng)制定職業(yè)病防治的工作計(jì)劃和實(shí)施方案。1.6.2 職業(yè)病危害標(biāo)識(shí)與告知

1.6.2.1 企業(yè)應(yīng)在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所、作業(yè)崗位、設(shè)備設(shè)施的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。

1.6.2.2 企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同和分配工作崗位時(shí)告知其工作過(guò)程中可能存在的職業(yè)病危害及后果、工作過(guò)程中個(gè)人應(yīng)采取的防護(hù)措施和應(yīng)急措施。

1.6.3 職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)與控制

1.6.3.1 企業(yè)應(yīng)按不低于法規(guī)要求的頻次對(duì)存在職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)掌控職業(yè)病危害因素濃（強(qiáng)）度水平。1.6.3.2 企業(yè)應(yīng)對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，確保其完好投用。

1.6.3.3 企業(yè)應(yīng)將超標(biāo)場(chǎng)所納入隱患進(jìn)行治理。1.6.4 職業(yè)健康體檢與個(gè)體防護(hù)

1.6.4.1 企業(yè)應(yīng)安排從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康體檢，并建立個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。1.6.4.2 未進(jìn)行上崗前職業(yè)健康體檢，不得安排從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。在崗期間不進(jìn)行職業(yè)健康體檢，不得繼續(xù)上崗作業(yè)。1.6.4.3 企業(yè)不得安排有職業(yè)禁忌的人員從事其所禁忌的作業(yè)。對(duì)檢查出指標(biāo)異常人員，應(yīng)及時(shí)安排復(fù)查、診療和調(diào)崗。

1.6.4.4 企業(yè)應(yīng)為員工配備符合要求的防護(hù)用品，不得在沒(méi)有防護(hù)用品的情況下安排員工在超標(biāo)場(chǎng)所工作。

1.6.4.5 崗位人員應(yīng)清楚本崗位接觸的職業(yè)病危害因素，掌握職業(yè)病防護(hù)設(shè)施操作方法，應(yīng)能夠正確使用防護(hù)用品。凡不按規(guī)定佩戴或使用防護(hù)用品的人員不得上崗作業(yè)。

1.7 應(yīng)急管理 1.7.1 應(yīng)急預(yù)案

1.7.1.1 企業(yè)應(yīng)識(shí)別出可能發(fā)生的突發(fā)事件，編制與上下級(jí)單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)相銜接的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，明確各級(jí)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)的條件。

1.7.1.2 企業(yè)應(yīng)針對(duì)油氣輸送管道、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、關(guān)鍵裝置、特殊危險(xiǎn)介質(zhì)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸等重大突發(fā)事件，制定企業(yè)級(jí)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

1.7.1.3 企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確不同層級(jí)、不同崗位人員的應(yīng)急處置職責(zé)、應(yīng)急處置方法和注意事項(xiàng)。

1.7.1.4 企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制崗位應(yīng)急處置卡，明確緊急狀態(tài)下崗位人員 “做什么”、“怎么做”和“誰(shuí)來(lái)做”。1.7.2 應(yīng)急演練

1.7.2.1 應(yīng)急演練以不預(yù)先通知的方式為主，演練只明確演練科目，不宜編制演練方案。

1.7.2.2 應(yīng)急演練結(jié)束后，必須對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。并針對(duì)暴露出的問(wèn)題從完善預(yù)案、修訂制度、加強(qiáng)培訓(xùn)等方面制定整改措施，明確整改責(zé)任，限期全部整改。

1.7.2.3 企業(yè)、二級(jí)/基層單位應(yīng)建立預(yù)案演練檔案，檔案至少包含演練內(nèi)容、存在問(wèn)題和整改完成情況。1.7.3 應(yīng)急處置

1.7.3.1 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息上報(bào)制度。

1.7.3.2 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)第一時(shí)間成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。

1.7.3.3 應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隔離和緊急疏散，與應(yīng)急處置無(wú)關(guān)的人員應(yīng)迅速撤離。

1.7.3.4 對(duì)可能影響周邊企業(yè)、公眾安全的突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)向地方政府、周邊企業(yè)和公眾發(fā)出預(yù)警信息。

1.8 事故管理 1.8.1 事故報(bào)告

1.8.1.1 發(fā)生事故后，基層單位（業(yè)務(wù)單元）應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)企業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)。

1.8.1.2 企業(yè)發(fā)生集團(tuán)公司級(jí)事故，必須第一時(shí)間如實(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。

1.8.2 事故調(diào)查

1.8.2.1 事故調(diào)查組至少包括管理組和技術(shù)組。管理組重點(diǎn)調(diào)查分析事故發(fā)生的管理原因，技術(shù)組重點(diǎn)調(diào)查分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、操作規(guī)程等方面存在的缺陷。

1.8.2.2 事故原因應(yīng)分析出直接原因、管理原因和根本原因，重點(diǎn)是管理原因和根本原因，事故調(diào)查組應(yīng)對(duì)事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定負(fù)責(zé)。1.8.2.3 調(diào)查報(bào)告中的事故防范措施應(yīng)由事故調(diào)查組和事故單位商定后提出。1.8.3 事故問(wèn)責(zé)

1.8.3.1 根據(jù)事故級(jí)別，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全，失職追責(zé)、盡職免責(zé)的原則，重點(diǎn)對(duì)屬地單位、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。1.8.3.2 集團(tuán)公司對(duì)以下情況進(jìn)行提級(jí)問(wèn)責(zé)： ——發(fā)生事故后，造成重大社會(huì)影響的； ——本企業(yè) 2 年內(nèi)連續(xù)發(fā)生上報(bào)事故的； ——集團(tuán)公司事故通報(bào)后 1 年內(nèi)再次發(fā)生同類(lèi)事故的； ——發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)的。

1.8.3.3 發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司做檢查。1.8.4 事故整改和教訓(xùn)汲取

1.8.4.1 企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，從設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)等方面分析、提出事故整改措施，包括: ——針對(duì)本次事故的整改； ——舉一反三的整改。

企業(yè)應(yīng)跟蹤和驗(yàn)證事故整改措施的落實(shí)情況。

1.8.4.2 上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故的整改落實(shí)情況由事故調(diào)查主管部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。

1.8.4.3 事故發(fā)生單位制作事故視頻，編寫(xiě)事故案例，上報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)管局。

1.8.4.4 對(duì)上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故，安全監(jiān)管局應(yīng)在事故發(fā)生1 個(gè)月內(nèi)通報(bào)。企業(yè)對(duì)通報(bào)事故應(yīng)組織學(xué)習(xí)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并保存學(xué)習(xí)記錄。

手冊(cè)正文：第二部分

2.1 建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理 2.1.1 可行性研究階段

2.1.1.1 企業(yè)需獲得政府相關(guān)主管部門(mén)出具的建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查或安全評(píng)價(jià)報(bào)告、職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)等報(bào)告批復(fù)（備案）文件，方可向集團(tuán)公司相關(guān)主管部門(mén)辦理報(bào)批。

2.1.1.2 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目在政府相關(guān)主管部門(mén)審批或備案后，發(fā)生重大變更的，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。2.1.2 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段

2.1.2.1 企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)需經(jīng)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審查。

2.1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)未取得政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)的，不得開(kāi)工建設(shè)。2.1.3 試生產(chǎn)與竣工驗(yàn)收

2.1.3.1 試生產(chǎn)（使用）前，工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)行業(yè)工程技術(shù)、安全、職業(yè)健康管理等方面的專(zhuān)家對(duì)試生產(chǎn)（使用）方案進(jìn)行審查，組織對(duì)安全、職業(yè)健康條件進(jìn)行確認(rèn)。

2.1.3.2 建設(shè)項(xiàng)目投料前，應(yīng)取得政府主管部門(mén)消防驗(yàn)收和試生產(chǎn)（使用）方案?jìng)浒甘掷m(xù)，未得到審批，禁止投料。

2.1.3.3 企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)限，組織對(duì)安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，取得驗(yàn)收批復(fù)意見(jiàn)。

2.2 生產(chǎn)運(yùn)行安全管理 2.2.1 生產(chǎn)過(guò)程安全控制

2.2.1.1 企業(yè)應(yīng)按裝置（設(shè)施）生產(chǎn)能力組織安排生產(chǎn)任務(wù)。2.2.1.2 企業(yè)應(yīng)建立書(shū)面的操作規(guī)程，明確裝置、設(shè)備的操作步驟、工藝控制參數(shù)、正常操作范圍和異常操作限值，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

2.2.1.3 崗位操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，企業(yè)應(yīng)每月對(duì)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2.2.1.4 設(shè)置工藝報(bào)警、安全報(bào)警的企業(yè)應(yīng)建立報(bào)警的報(bào)告、分析制度，明確報(bào)告處置的流程和責(zé)任。

2.2.1.5 采用 DCS 控制系統(tǒng)的企業(yè)，應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)儀表和 DCS數(shù)據(jù)比對(duì)分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除工藝控制誤差。

2.2.1.6 企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)裝置每 3 年開(kāi)展 1 次危險(xiǎn)與可操作性（HAZOP）分析，并完成相應(yīng)的整改工作。

2.2.1.7 企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)裝置每 3 年開(kāi)展 1 次安全儀表系統(tǒng)安全完整性等級(jí)（SIL）評(píng)估,并落實(shí)整改措施。

2.2.1.8 涉及危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的企業(yè)應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源管理制度，并建立重大危險(xiǎn)源檔案。2.2.2 生產(chǎn)過(guò)程變更風(fēng)險(xiǎn)控制

2.2.2.1 原料、藥劑及介質(zhì)變更、工藝流程變更、操作步驟、操作參數(shù)和報(bào)警聯(lián)鎖值等發(fā)生變更應(yīng)辦理變更手續(xù)。

2.2.2.2 設(shè)立聯(lián)鎖保護(hù)的裝置，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審批，不得擅自停用、拆除聯(lián)鎖。2.2.3 開(kāi)工和停工安全管理

2.2.3.1 企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前或裝置開(kāi)、停車(chē)前，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制和審查項(xiàng)目開(kāi)工方案或裝置開(kāi)、停車(chē)方案。

2.2.3.2 企業(yè)應(yīng)在新改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)車(chē)前組織編制開(kāi)車(chē)前安全檢查表，進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的安全檢查（PSSR）和整改消缺。

2.2.3.3 企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置停工交出前對(duì)裝置進(jìn)行處理，達(dá)到安全條件后，方可組織檢修前的驗(yàn)收并履行交接手續(xù)。

2.2.3.4 企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置檢修全部結(jié)束后組織裝置開(kāi)車(chē)前的安全驗(yàn)收并履行交接手續(xù)。2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

2.2.4.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉化管理。2.2.4.2 崗位員工應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。

2.2.4.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)控。

2.2.4.4 應(yīng)在生產(chǎn)裝置、倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)、裝卸區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道等危險(xiǎn)場(chǎng)所和位置設(shè)置警示標(biāo)志。

2.2.4.5 禁止在生產(chǎn)裝置、檢維修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)辦公、休息場(chǎng)所。

2.3 施工作業(yè)過(guò)程安全控制

2.3.1 作業(yè)安全分析（JSA）

2.3.1.1 所有施工作業(yè)都要在作業(yè)前運(yùn)用 JSA 等方法進(jìn)行危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析。2.3.1.2 按照誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員和相關(guān)人員進(jìn)行 JSA 分析。2.3.2 作業(yè)許可

2.3.2.1 凡涉及用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)土、起重和盲板抽堵等作業(yè)必須實(shí)行作業(yè)許可證管理。

2.3.2.3 作業(yè)許可的審批人、作業(yè)監(jiān)護(hù)人等應(yīng)經(jīng)過(guò)作業(yè)許可管理培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

2.3.2.4 許可證審批人在許可證簽發(fā)前應(yīng)結(jié)合 JSA 組織現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，對(duì)交叉作業(yè)要指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人。

2.3.2.5 作業(yè)區(qū)域應(yīng)進(jìn)行隔離，并予以標(biāo)識(shí)。對(duì)存在能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放可能導(dǎo)致中毒、窒息、觸電、機(jī)械傷害的設(shè)備設(shè)施應(yīng)采取能量隔離與掛牌上鎖措施。

2.3.2.6 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人在作業(yè)前應(yīng)將作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、作業(yè)中止和完工驗(yàn)收要求向作業(yè)人員交底。2.3.3 作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督

2.3.3.1 現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)實(shí)行屬地和承包商雙監(jiān)護(hù)。2.3.3.2 實(shí)行許可要求的作業(yè)必須全程視頻監(jiān)控。

2.3.3.3 作業(yè)范圍和內(nèi)容發(fā)生變化后需重新申請(qǐng)作業(yè)許可，作業(yè)人員不得隨意改變作業(yè)范圍和作業(yè)內(nèi)容。

2.4 設(shè)備設(shè)施安全管理 2.4.1 采購(gòu)安全控制 2.4.1.1 企業(yè)應(yīng)遵循全生命周期安全可靠經(jīng)濟(jì)的原則，在選擇物資或設(shè)備時(shí)，要關(guān)注安全和質(zhì)量要求，規(guī)避價(jià)格陷阱。

2.4.1.2 企業(yè)應(yīng)按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則明確責(zé)任部門(mén)，建立采購(gòu)物資或設(shè)備的檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.4.2 建造與安裝安全控制

2.4.2.1 設(shè)備設(shè)施建造和安裝過(guò)程必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求，明確質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。

2.4.2.2 按照誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收。未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得投入使用。2.4.3 設(shè)備運(yùn)行安全管理

2.4.3.1 設(shè)備安裝后須進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)、記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。單機(jī)試運(yùn)結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等人員驗(yàn)收并保存記錄。

2.4.3.2 企業(yè)應(yīng)監(jiān)控、分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行和超期服役。

2.4.3.3 企業(yè)應(yīng)確定關(guān)鍵的設(shè)備設(shè)施，并進(jìn)行有計(jì)劃的測(cè)試和檢驗(yàn)，以便及早識(shí)別設(shè)備設(shè)施存在的缺陷，并進(jìn)行修復(fù)或替換。2.4.3.4 禁止使用明令淘汰和報(bào)廢的設(shè)備。2.4.4 設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)控制

2.4.4.1 設(shè)備設(shè)施更換型號(hào)、材質(zhì)等變更應(yīng)辦理變更手續(xù)。

2.4.4.2 設(shè)備設(shè)施聯(lián)鎖保護(hù)摘除、聯(lián)鎖值修改等應(yīng)辦理變更手續(xù)。2.5 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)安全管理 2.5.1 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)資質(zhì)核實(shí)

2.5.1.1 危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存或運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)。

2.5.1.2 企業(yè)從事危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸的管理人員和操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書(shū)。

2.5.1.3 企業(yè)應(yīng)核實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品（危險(xiǎn)貨物）承運(yùn)商的資質(zhì)，核實(shí)承運(yùn)商車(chē)輛、罐體等設(shè)施和人員相關(guān)資質(zhì)，并確保在有效期內(nèi)。2.5.2 危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理

2.5.2.1 企業(yè)應(yīng)分級(jí)建立危險(xiǎn)化學(xué)品目錄和臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)控使用和儲(chǔ)存?；返钠贩N、數(shù)量和存放地點(diǎn)。

2.5.2.2 企業(yè)應(yīng)建立化學(xué)品活性反應(yīng)矩陣表，明確不同化學(xué)品的儲(chǔ)存要求、儲(chǔ)存方式、泄漏處置和應(yīng)急措施。

2.5.2.3 企業(yè)應(yīng)收集或編制化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并發(fā)放到使用崗位。

2.5.3 安全監(jiān)控和安保

2.5.3.1 儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所（罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等）和設(shè)施不得隨意變更儲(chǔ)存的物質(zhì)，不得超量?jī)?chǔ)存。

2.5.3.2 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉化管理，并設(shè)置防止人員非法侵入的設(shè)施。

2.5.3.3 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)罐區(qū)和裝卸區(qū)應(yīng)進(jìn)行視頻監(jiān)控。嚴(yán)格控制裝卸區(qū)域的人員和車(chē)輛。

2.5.3.4 保持危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的報(bào)警和聯(lián)鎖系統(tǒng)完好、投用，保持消防系統(tǒng)完好有效。

2.6 承包商安全管理 2.6.1 承包商安全資質(zhì)審查

2.6.1.1 企業(yè)應(yīng)按照誰(shuí)選用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)承包商（含承運(yùn)商、技術(shù)服務(wù)商）的安全資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，合格后方可入圍。2.6.1.2 企業(yè)應(yīng)將承包商的分包商視同承包商進(jìn)行管理。2.6.2 承包商安全培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)對(duì)所有的入場(chǎng)（廠）承包商人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后辦理入場(chǎng)（廠）證。2.6.3 承包商安全監(jiān)管

2.6.3.1 禁止總包單位將主體工程分包，禁止分包項(xiàng)目再分包，禁止違法轉(zhuǎn)包。

2.6.3.2 企業(yè)應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)承包商作業(yè)機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行入場(chǎng)（廠）前檢查，合格后張貼標(biāo)識(shí)方可入場(chǎng)（廠）。

2.6.3.3 企業(yè)應(yīng)核實(shí)承包商特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的特種作業(yè)證是否有效。

2.6.3.4 企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并記錄和反饋檢查監(jiān)督結(jié)果。

2.6.4 承包商安全考核和評(píng)價(jià)

2.6.4.1 承包商應(yīng)向企業(yè)提交安全運(yùn)行報(bào)告，報(bào)告安全體系運(yùn)行情況，包括安全績(jī)效、組織機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)、安全管理和安全技術(shù)措施等，并附證明材料。

2.6.4.2 企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商實(shí)施安全積分管理，根據(jù)積分進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，并與以后的工程量掛鉤。

2.6.4.3 企業(yè)應(yīng)建立承包商黑名單制度，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部信息共享。禁止使用列入黑名單的承包商。

2.7 油氣資產(chǎn)安保與反恐管理 2.7.1 公共安全風(fēng)險(xiǎn)管控

2.7.1.1 企業(yè)應(yīng)對(duì)油氣資產(chǎn)被盜及涉及公共安全的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查與評(píng)估，實(shí)行分級(jí)管理，并制定相應(yīng)的“三防”措施。

2.7.1.2 企業(yè)應(yīng)對(duì)停運(yùn)、閑置、封存、報(bào)廢的輸油氣管道等設(shè)施進(jìn)行排查、清理和巡護(hù)，采取必要的安保措施，防止發(fā)生被盜案件和安全事故。

2.7.2 信息溝通與報(bào)告

2.7.2.1 企業(yè)應(yīng)建立情報(bào)信息收集網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通。2.7.2.2 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)信息報(bào)告制度，確保對(duì)突發(fā)事件的上情下達(dá)。

2.7.3 安全防范

2.7.3.1 企業(yè)應(yīng)按照地方政府的要求和標(biāo)準(zhǔn)配備必要的防護(hù)裝備，按照分級(jí)管理及時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)部署反恐防范力量。

2.7.3.2 重點(diǎn)區(qū)域（部位）全面應(yīng)用電子門(mén)禁、周界報(bào)警、電視監(jiān)控和防闖入系統(tǒng)。2.7.3.3 管道巡護(hù)工作實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星定位技術(shù)全覆蓋。

2.7.3.4 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)警企聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)與公安、司法機(jī)關(guān)開(kāi)展聯(lián)巡、聯(lián)護(hù)和聯(lián)治。

手冊(cè)正文：第三部分

3.1 安全觀察與安全檢查 3.1.1 安全觀察

3.1.1.1 安全觀察應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)觀察和與被觀察者溝通。3.1.1.2 安全觀察頻次

—— 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每 3 個(gè)月進(jìn)行 1 次?！?職能部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每 2 個(gè)月進(jìn)行 1 次?！?二級(jí)單位負(fù)責(zé)人至少每月進(jìn)行 1 次。

—— 基層單位（業(yè)務(wù)單元）負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行 1 次。

3.1.1.3 安全觀察應(yīng)填寫(xiě)觀察卡，由安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，分析結(jié)果每季度進(jìn)行通報(bào)和分享。3.1.2 安全檢查與安全督查

3.1.2.1 崗位操作人員每天要做好交接班安全檢查和崗位安全巡查。

3.1.2.2 基層單位每周組織 1 次綜合性安全檢查。3.1.2.3 二級(jí)單位每月組織 1 次綜合性安全檢查。

3.1.2.4 生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專(zhuān)業(yè)部門(mén)每月組織 1 次專(zhuān)業(yè)安全檢查。3.1.2.5 督查大隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全覆蓋、全天候安全督查。

3.1.2.6 檢查、督查結(jié)果要向被檢查、督查單位反饋，同時(shí)在每月的安全例會(huì)上匯報(bào)。3.1.3 整改與跟蹤

3.1.3.1 各被檢單位應(yīng)對(duì)安全檢查和督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行 分析，查找管理原因，制定整改措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。3.1.3.2 安全監(jiān)管部門(mén)每月將問(wèn)題的整改跟蹤情況在安全例會(huì)上通報(bào)。

3.1.3.3 對(duì)存在未及時(shí)整改或發(fā)生重復(fù)性問(wèn)題的單位和個(gè)人要進(jìn)行問(wèn)責(zé)和處罰。

3.2 安全審核與安全評(píng)估 3.2.1 安全管理體系審核

3.2.1.1 企業(yè)每年至少組織 1 次安全管理體系內(nèi)部審核，審核安全管理體系是否符合本手冊(cè)和集團(tuán)公司相關(guān)制度的要求，是否得到有效實(shí)施。審核的過(guò)程和結(jié)果應(yīng)予以記錄。

3.2.1.2 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)每 3 年至少組織一次安全管理體系審核，審核結(jié)果納入對(duì)企業(yè)的安全考核。

3.2.2 安全管理評(píng)估

集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)管理的復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)和安全績(jī)效等情況，對(duì)企業(yè)每 5 年組織一次安全管理量化評(píng)估。

3.3 安全考核

3.3.1 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核

3.3.1.1 考核指標(biāo)包括結(jié)果性和過(guò)程性指標(biāo)。結(jié)果性指標(biāo)包括事故指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)和行政處罰等，過(guò)程性指標(biāo)包括管理和實(shí)施性指標(biāo)，如培訓(xùn)合格率、隱患治理完成率、監(jiān)測(cè)合格率等。

3.3.1.2 集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核結(jié)果納入對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。

3.3.2 企業(yè)對(duì)部門(mén)和基層單位的安全考核

3.3.2.1 企業(yè)在年初以簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式與職能部門(mén)和基層單位明確考核指標(biāo)。

3.3.2.2 考核結(jié)果納入對(duì)各職能部門(mén)、二級(jí)單位和基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

3.3.3 企業(yè)對(duì)員工的安全考核

3.3.3.1 全員簽訂安全承諾書(shū)，分級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)員工進(jìn)行月度安全考核。

3.3.3.2 考核結(jié)果與員工晉升、晉級(jí)、評(píng)先和獎(jiǎng)懲掛鉤。

3.4 持續(xù)改進(jìn) 3.4.1 目標(biāo)與計(jì)劃

3.4.1.1 企業(yè)應(yīng)確定安全管理目標(biāo)和重點(diǎn)改進(jìn)方向，制定工作計(jì)劃。3.4.1.2 目標(biāo)應(yīng)分解到職能部門(mén)、基層單位（業(yè)務(wù)單元），工作計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間。3.4.2 總結(jié)和改進(jìn)

3.4.2.1 生產(chǎn)、工程、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)分委會(huì)應(yīng)每季度總結(jié)各專(zhuān)業(yè)安全管理情況，并向安委會(huì)匯報(bào)。包括： ——安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況； ——工作計(jì)劃完成情況； ——下一步改進(jìn)的建議等。

第五篇：中國(guó)五礦集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審暫行辦法

中國(guó)五礦集團(tuán)公司

高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審暫行辦法

（二0一一年十二月三十日修訂）

作業(yè)績(jī)。

滿(mǎn)，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整成員，每屆調(diào)整人數(shù)不應(yīng)少于三分之一，同時(shí)為保證評(píng)審工作的連續(xù)性，調(diào)整人數(shù)亦不應(yīng)多于三分之二。評(píng)委會(huì)組建單位應(yīng)向評(píng)委會(huì)成員頒發(fā)聘書(shū)。評(píng)委會(huì)成員在任職期間，由于長(zhǎng)期出國(guó)、退休、離職等原因，不再參加評(píng)委會(huì)工作時(shí)，應(yīng)按原批準(zhǔn)程序進(jìn)行增補(bǔ)，新增補(bǔ)委員任期到本屆評(píng)委會(huì)期滿(mǎn)為止。根據(jù)評(píng)審工作需要，評(píng)委會(huì)可組建若干專(zhuān)家評(píng)議組，專(zhuān)家評(píng)議組有推薦和建議權(quán)。

業(yè)論著或?qū)I(yè)譯著發(fā)表情況。

2、業(yè)務(wù)能力。申報(bào)人業(yè)務(wù)能力包括工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和決策能力。

（三）工作業(yè)績(jī)

工作業(yè)績(jī)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員各方面能力、水平及態(tài)度的綜合體現(xiàn)，是取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

報(bào)告或設(shè)計(jì)書(shū)；

8、破格評(píng)審?fù)扑]材料。

（二）單位推薦。申報(bào)人所在單位根據(jù)本評(píng)審辦法對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查，對(duì)其評(píng)審材料真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，出具考核材料及推薦意見(jiàn)，并將申報(bào)人的評(píng)審材料報(bào)評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)審查。

（三）組織復(fù)核。申報(bào)人的評(píng)審材料由評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)復(fù)核。

（四）分組評(píng)議。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)經(jīng)請(qǐng)示評(píng)委會(huì)主任委員批準(zhǔn)后，可根據(jù)當(dāng)年申報(bào)情況組建若干專(zhuān)家評(píng)議組。評(píng)委會(huì)辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在評(píng)審會(huì)議召開(kāi)前將申報(bào)人的評(píng)審材料送達(dá)各專(zhuān)家評(píng)議組。專(zhuān)家評(píng)議組負(fù)責(zé)審閱申報(bào)人提交的專(zhuān)題論文，組織申報(bào)人進(jìn)行論文答辯，根據(jù)評(píng)審材料、論文審閱及論文答辯情況對(duì)申報(bào)人員進(jìn)行初評(píng)，并提出推薦意見(jiàn)。專(zhuān)家評(píng)議組可根據(jù)需要，聘請(qǐng)?jiān)u委會(huì)以外的同行專(zhuān)家協(xié)助審閱論文、參與論文答辯及評(píng)議工作。

（五）召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。評(píng)委會(huì)主任委員或經(jīng)主任委員授權(quán)的副主任委員主持評(píng)審會(huì)。評(píng)委會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議時(shí)，出席會(huì)議的委員人數(shù)必須達(dá)到全體委員的三分之二以上，其評(píng)審結(jié)果方為有效。評(píng)審工作按民主程序進(jìn)行，任何表決均需采取記名投票方式，贊成票數(shù)超過(guò)參加會(huì)議成員的三分之二為通過(guò)。評(píng)委會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議時(shí)，如認(rèn)為有必要，可請(qǐng)申報(bào)人所在單位介紹情況。評(píng)委依照集團(tuán)公司規(guī)定的量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申報(bào)人逐一進(jìn)行評(píng)分，并在評(píng)分表上簽名。評(píng)委應(yīng)客觀公正對(duì)待評(píng)審工作，對(duì)自己所評(píng)分?jǐn)?shù)負(fù)責(zé)。評(píng)委會(huì)主任委

員或副主任委員有權(quán)對(duì)最高分和最低分提出質(zhì)疑，對(duì)于質(zhì)疑評(píng)委應(yīng)做出說(shuō)明。申報(bào)人同時(shí)符合下列三個(gè)條件, 評(píng)審結(jié)果為通過(guò)，申報(bào)人可獲得高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

1、總分達(dá)到六十分；

2、且專(zhuān)業(yè)水平和工作業(yè)績(jī)兩大項(xiàng)得分應(yīng)分別達(dá)到該項(xiàng)總分的60%；

3、到會(huì)評(píng)委的三分之二（不得低于評(píng)委總?cè)藬?shù)的50%）評(píng)分在六十分以上。

（六）確認(rèn)評(píng)審結(jié)果。對(duì)通過(guò)評(píng)審的人員，評(píng)委會(huì)應(yīng)在《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表》中寫(xiě)明評(píng)審結(jié)論，由主任委員或經(jīng)主任委員授權(quán)的副主任委員簽字并加蓋評(píng)委會(huì)印章。

（七）發(fā)布通知、頒發(fā)證書(shū)。通過(guò)評(píng)審的人員，由集團(tuán)公司人力資源部行文發(fā)布公告確認(rèn)任職資格并頒發(fā)證書(shū)。

技術(shù)職務(wù)任職資格后從事專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年的，可申報(bào)享受教授級(jí)待遇的高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

（三）任現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)后取得規(guī)定學(xué)歷人員，自取得規(guī)定學(xué)歷算起，滿(mǎn)2年后方可申報(bào)。

5、托福考試成績(jī)達(dá)到550分（舊）、79分（新）以上，雅思考試成績(jī)達(dá)到5.5分以上；

6、年滿(mǎn)50周歲且從事專(zhuān)業(yè)工作25年以上；

7、獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)；

8、獲國(guó)家政府特殊津貼。

（四）申報(bào)工程系列高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員，滿(mǎn)足下列條件之一者，可以參加全國(guó)職稱(chēng)外語(yǔ)B級(jí)統(tǒng)一考試：

1、取得2項(xiàng)以上（含2項(xiàng)）發(fā)明專(zhuān)利；

2、在野外從事采礦、測(cè)繪、勘探等專(zhuān)業(yè)工作5年以上。

4、離國(guó)家規(guī)定退休時(shí)間不超過(guò)10年。

（六）參加編寫(xiě)省（部）級(jí)及以上行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范或生產(chǎn)操作規(guī)程且是主要起草人；

（七）參加?。ú浚┘?jí)以上大型項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)技術(shù)決策工作且是主要決策人之一，并經(jīng)?。ú浚┘?jí)以上業(yè)務(wù)主管部門(mén)認(rèn)可者；

（八）獲得省（部）級(jí)及以上先進(jìn)工作者、優(yōu)秀青年知識(shí)分子、有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家；

（九）在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上工作二十五年以上。

附件1：中國(guó)五礦集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格量化評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

附件2：中國(guó)五礦集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作中對(duì)專(zhuān)題論文審核的規(guī)定

附件3：中國(guó)五礦集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審申報(bào)材料填寫(xiě)注意事項(xiàng)

附件4：中國(guó)五礦集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審申報(bào)材料表格式樣

（1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審表（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核表

（3）高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審人員情況簡(jiǎn)介表（4）破格評(píng)審?fù)扑]材料

附件5：中國(guó)五礦集團(tuán)公司申報(bào)

系列高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審人員名單

附件1：

中國(guó)五礦集團(tuán)公司

高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格量化評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（二0一一年十二月三十日修訂）

本評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)適用于我司從事采礦、選礦、巖土勘探、民用爆破、機(jī)械、井建、電氣、鑄造、地質(zhì)、水文地質(zhì)、土建、給排水、測(cè)量、總圖、暖通、冶金、材料、信息技術(shù)、管理（工業(yè)）、金屬加工、環(huán)境工程、安全工程、化學(xué)等工程技術(shù)工作、申報(bào)工程系列高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，適用于我司從事國(guó)際商務(wù)工作、申報(bào)國(guó)際商務(wù)系列高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，適用于我司從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、申報(bào)會(huì)計(jì)系列高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

一、資格條件（共20分）

（一）學(xué)歷（共5分）

1、博士及以上學(xué)歷（4分）

2、碩士研究生畢業(yè)（3分）

3、研究生班畢業(yè)或雙學(xué)士學(xué)位（2分）

4、大學(xué)本科畢業(yè)（1分）

5、符合上述條件之一，如再參加過(guò)一年或一年以上專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)或進(jìn)修的（國(guó)內(nèi)外均可），每一年增加0.5分。學(xué)歷總分不超過(guò)5分。

（二）專(zhuān)業(yè)年限（共5分）

1、大學(xué)本科畢業(yè)以后，從事專(zhuān)業(yè)工作10年，具有本專(zhuān)業(yè)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（3分）。

2、碩士研究生、研究生班、雙學(xué)士學(xué)位畢業(yè)以后，從事專(zhuān)業(yè)工作8年，具有本專(zhuān)業(yè)中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（3分）。

3、博士研究生畢業(yè)以后，從事專(zhuān)業(yè)工作2年，具有本專(zhuān)業(yè)中

級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（3分）。

4、取得中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格后從事專(zhuān)業(yè)工作滿(mǎn)5年（3分）。

5、符合上述條件之一，起計(jì)3分，專(zhuān)業(yè)工作年限每超一年加0.1分。同時(shí)符合兩個(gè)條件的，取高分，專(zhuān)業(yè)年限總分不超過(guò)5分。

（三）外語(yǔ)水平（共10分）

1、申報(bào)人員外語(yǔ)考試成績(jī)實(shí)際得分除10即得外語(yǔ)水平分?jǐn)?shù)。

2、符合外語(yǔ)免試條件的申報(bào)人員，外語(yǔ)水平得分統(tǒng)一按60分除10計(jì)算。

二、專(zhuān)業(yè)水平（共40分）

（一）學(xué)識(shí)水平（共25分）

參照申報(bào)人考核表中本崗位知識(shí)、政策水平的得分，結(jié)合申報(bào)論文成績(jī)及專(zhuān)業(yè)論著發(fā)表情況，按以下條件打分。

1、有系統(tǒng)堅(jiān)實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論和廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)重大專(zhuān)業(yè)問(wèn)題發(fā)表過(guò)重要見(jiàn)解，全面掌握本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，熟悉與本職工作有關(guān)的各項(xiàng)政策法規(guī)，并在實(shí)際工作中正確貫徹和靈活運(yùn)用。在國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)表過(guò)高水平的著述；有業(yè)務(wù)論文、學(xué)術(shù)報(bào)告在國(guó)際國(guó)內(nèi)高級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上入選或印發(fā)（20—25分）。

2、有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論和較廣的業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有獨(dú)到見(jiàn)解，掌握本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)外的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，掌握與本職工作有關(guān)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，并在貫徹中解決疑難問(wèn)題。在行業(yè)性刊物發(fā)表過(guò)較高水平的著述；有業(yè)務(wù)論文、學(xué)術(shù)報(bào)告在系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)會(huì)議上入選

或印發(fā)（15—19分）。

3、基本掌握本職工作的專(zhuān)業(yè)理論和一定知識(shí)；對(duì)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題能提出有意義的見(jiàn)解，知曉本專(zhuān)業(yè)國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況，了解本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)，并在貫徹中解決一般性問(wèn)題。在公司內(nèi)部刊物上發(fā)表過(guò)一定水平的業(yè)務(wù)文章（14分或以下）。

（二）業(yè)務(wù)能力（共15分）

參照申報(bào)人考核表中工作能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力和決策能力四個(gè)方面的得分，結(jié)合申報(bào)人單位推薦意見(jiàn)，按以下條件打分：

1、有豐富的本職工作經(jīng)驗(yàn)；全面系統(tǒng)地掌握本職工作的各項(xiàng)程序和技能，能負(fù)責(zé)承擔(dān)重大工作任務(wù)，在日常工作中表現(xiàn)出很強(qiáng)的處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力（12---15分）。

2、有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；較好地掌握了本職工作的各項(xiàng)程序和技能，能負(fù)責(zé)承擔(dān)本單位較重要的工作任務(wù)，有較強(qiáng)的克服困難、解決問(wèn)題的能力（9—11分）。

3、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)；能掌握本職工作的各項(xiàng)程序和技能，能獨(dú)立承擔(dān)本單位的主要工作任務(wù)，有一定處理問(wèn)題的能力（8分以下）。

三、工作業(yè)績(jī)（共40分）

參照申報(bào)人考核表中工作成績(jī)的得分，結(jié)合申報(bào)人主要工作業(yè)績(jī)及單位推薦意見(jiàn)，按以下條件打分：

1、具有重大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果，有顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并獲國(guó)家或部委獎(jiǎng)勵(lì)的主要獲獎(jiǎng)?wù)撸?2—40分）。

2、具有較大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)成果，在本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中做出了一定成績(jī)，有一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益或受到集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)（24---34分）。

3、能較好地完成本崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，有一些經(jīng)濟(jì)效益，為本單位完成有關(guān)指標(biāo)做了一些工作（25分或以下）。

附件2：

中國(guó)五礦集團(tuán)公司高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格

評(píng)審工作中對(duì)專(zhuān)題論文審核的規(guī)定

（二0一一年十二月三十日修訂）

料介紹、考察報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告、教材、畢業(yè)論文、譯文、參與編寫(xiě)的工作計(jì)劃、章程、辦法以及事務(wù)性、操作性的具體工作方案等材料均不屬申報(bào)論文范疇。

（四）題材。申報(bào)人員提交論文的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容必須與申報(bào)的專(zhuān)業(yè)一致，且必須有一篇結(jié)合本崗位工作實(shí)際撰寫(xiě)。文章主體突出，見(jiàn)解獨(dú)到，材料詳實(shí)，能體現(xiàn)申報(bào)人員工作中積累的經(jīng)驗(yàn)、分析解決問(wèn)題的能力及一定的理論素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平。

（五）符合上述基本要求公開(kāi)發(fā)表的論文也可作為“專(zhuān)題論文”參評(píng)。

（二）版式

1、紙型。A4紙，豎版。

2、字型字號(hào)。

1）論文標(biāo)題。黑體，二號(hào)字體。2）論文正文。仿宋體，小三號(hào)字體。3）大標(biāo)題。仿宋體，小三號(hào)字體，加粗。4）行距。單倍行距。

3、電腦打印一式二份。