第一篇：工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理范文

1、企業(yè)管理基本職能、內(nèi)容、定義

2、我國質(zhì)量體系認(rèn)證制度的組織結(jié)構(gòu)，有效期，內(nèi)容

3、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、控制、標(biāo)志、法律、制度，質(zhì)量保證有那幾種

4、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路定義、箭頭代表什么

5、全面質(zhì)量管理的特點，代表人物

6、JIT、CIM、CIMS、精細生產(chǎn)

7、企業(yè)文化幾個層次，如何表述、內(nèi)容、適用的企業(yè)

8、企業(yè)的本質(zhì)、特征、個性、建立的條件

9、企業(yè)社會責(zé)任定義、如何做

10、成組技術(shù)

11、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量關(guān)系、質(zhì)量的特性

12、流水線的特征、定義

13、PDCA定義、特點、朱蘭螺旋曲線、“朱蘭三部曲”

14、公司有幾種、特征

15、我國質(zhì)量管理體制的模式、質(zhì)量控制的定義、特征、適用范圍

16、我國管理科學(xué)理論的定義、特征、適用范圍

17、企業(yè)形象的定義、特征、適用范圍

18、質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)、定義、特征、適用范圍

19、企業(yè)實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的好處、步驟、20、PDCA、生產(chǎn)組織計劃的定義、特征、

第二篇：工業(yè)企業(yè)加強品質(zhì)量管理

關(guān)于工業(yè)企業(yè)加強產(chǎn)品質(zhì)量管理

面對加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求，進一步提升工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量已刻不容緩。提升工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式有著重要意義。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足提高質(zhì)量、保障安全、擴大內(nèi)需、促進增長、大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。

一、提高認(rèn)識，明確企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任

企業(yè)是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，是產(chǎn)品質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，企業(yè)法定代表人要對質(zhì)量安全負(fù)首要責(zé)任。要求政府管理部門引導(dǎo)企業(yè)強化責(zé)任主體意識，把產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量職業(yè)道德落實在具體行動中，建立健全職責(zé)明確、誠實守信、違法必究的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制度。其次明確生產(chǎn)企業(yè)全面落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的主要內(nèi)容。另外當(dāng)前要切實抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的落實。只有抓好體系建設(shè)，才能形成長效機制。

二、明確戰(zhàn)略發(fā)展思路，提升企業(yè)核心競爭力

核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。核心競爭力還具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。核心競爭力不僅可以表現(xiàn)在技術(shù)上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷和財務(wù)上。

三、明確戰(zhàn)略定位，完善管理體系，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

市場競爭程度是影響企業(yè)績效的要害因素。而要在競爭激烈的市場上取得競爭優(yōu)勢，構(gòu)建核心競爭力具有決定性的作用。實踐證實，企業(yè)核心競爭力的強弱和企業(yè)戰(zhàn)略定位密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略定位包括產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位、市場戰(zhàn)略定位、經(jīng)營戰(zhàn)略定位、聯(lián)盟戰(zhàn)略定位、規(guī)模戰(zhàn)略定位等。明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的根本前提，對企業(yè)來說，則需根據(jù)產(chǎn)業(yè)和自身優(yōu)勢進行重新定位，尋找新的發(fā)展機會，考慮進入和開辟新的領(lǐng)域。適宜的聯(lián)盟戰(zhàn)略定位是提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的推進，市場格局面臨重組，市場競爭空前激烈。在這樣的環(huán)境下，為了求得生存和發(fā)展，企業(yè)必須在市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要內(nèi)容。成本管理與企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作聯(lián)系緊密，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。企業(yè)要在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，必須大力提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進而提高顧客價值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領(lǐng)域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。

企業(yè)提高危機應(yīng)對能力:1.營造鼓勵自主創(chuàng)新的環(huán)境；2.加大對自主創(chuàng)新活動的自己支持力度。3.促進科技成果的轉(zhuǎn)化；4.大力加強知識產(chǎn)權(quán)工作。企業(yè)應(yīng)努力提高自身自主創(chuàng)新能力:1.樹立自主創(chuàng)新能力；2.建立健全自主創(chuàng)新人才機制；3.大力提高消化吸收能力。

第三篇：高青縣職稱論文發(fā)表-工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理策略論文選題題目[范文模版]

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高青縣職稱論文發(fā)表-工業(yè)企業(yè)|標(biāo)準(zhǔn)化|質(zhì)量管理|策略論文選題題目

高青縣職稱論文發(fā)表-以下是工業(yè)企業(yè)|標(biāo)準(zhǔn)化|質(zhì)量管理|策略職稱論文發(fā)表選題參考題目，均采用云論文發(fā)表選題題目軟件，經(jīng)過大數(shù)據(jù)搜索對比精心整理而成，各職稱論文發(fā)表題目均為近年來所發(fā)表論文題目，可供工業(yè)企業(yè)|標(biāo)準(zhǔn)化|質(zhì)量管理|策略職稱論文發(fā)表選題參考題目，也可以作為工業(yè)企業(yè)|標(biāo)準(zhǔn)化|質(zhì)量管理|策略畢業(yè)論文撰寫選題參考。

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關(guān)鍵詞：建筑導(dǎo)論論文，醫(yī)學(xué)論文怎么寫，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)論文

1……培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理促后勤服務(wù)質(zhì)量提升 2……SIPOC模型在醫(yī)院總務(wù)質(zhì)量管理中的應(yīng)用

3……第三屆中國林產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化研討會暨木材工業(yè)供給側(cè)改革柳州論壇 4……全國鍛壓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會榮獲“‘十二五’機械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作先進集體” 5……醫(yī)務(wù)人員工作倦怠與睡眠質(zhì)量的關(guān)系分析 6……加拿大“輔助生殖組織”管理標(biāo)準(zhǔn)介紹(一)7……知識管理在航空制造企業(yè)中的探討與應(yīng)用

8……煤礦隱患排查治理、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系三項工作關(guān)系探討

9……淺談勞動密集型企業(yè)在推進班組建設(shè)過程中存在的問題及對策

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10……遼寧沿海城市本土化零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理效率研究 11……物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理績效研究-以遼寧為例

12……公共服務(wù)質(zhì)量管理的本土經(jīng)驗——漳州行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新實踐評析 13……特崗計劃政策滿意度分析與改進策略

14……食品和包裝機械業(yè)質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步完善 15……標(biāo)準(zhǔn)化流程在外來器械質(zhì)量控制中的管理 16……法律與國家繁榮

17……新農(nóng)村民間美術(shù)的創(chuàng)新研究──以龍泉上垟鎮(zhèn)為例 18……靜脈血栓栓塞癥抗凝治療管理策略 19……深化發(fā)展傳統(tǒng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 20……醫(yī)院紡織品洗滌質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

21……基于公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的ISO9000政府質(zhì)量管理

22……利用全面質(zhì)量管理工具實現(xiàn)床旁血糖儀和血氣分析儀的標(biāo)準(zhǔn)化管理 23……基于“雙基”視角的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究 24……旅游業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的思考與重構(gòu)

25……哈大鐵路客運專線安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實踐

26……中藥納入基本藥物制度建設(shè)中的策略研究——以山東省為例 27……醫(yī)院消毒供應(yīng)中心再生醫(yī)療器械清洗質(zhì)量管理 28……法律:規(guī)制與解放之間

29……關(guān)于開展“鍛壓企業(yè)質(zhì)量審核師”培訓(xùn)與認(rèn)證暨鍛壓標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作的通知(第一輪)30……標(biāo)準(zhǔn)化教育發(fā)展的國際經(jīng)驗及中國的策略選擇 31……標(biāo)準(zhǔn)化流程管理對外來手術(shù)器械清洗質(zhì)量的分析

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32……實驗室質(zhì)量控制體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理模式探討

33……AHP在貴州煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀評價中的應(yīng)用 34……將質(zhì)量管理體系引入企業(yè)檔案管理工作之中 35……企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與自主創(chuàng)新

36……財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)報告模式的影響研究 37……對護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的探討

38……專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化機理、關(guān)鍵問題與驅(qū)動策略 39……風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與血站質(zhì)量管理體系 40……血站實驗室質(zhì)量管理分析

41……歐盟乳制品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系概述 42……部門行政法與行政法總論的改革 43……煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系研究 44……施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)用及效果 45……管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化對口腔醫(yī)療質(zhì)量的控制 46……堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理扎實有效推進救援工作

47……神東召開本質(zhì)安全管理體系與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融合專家研討會 48……論高職院校教學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題及實現(xiàn)策略 49……標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)信息化管理體系的探索與研究 50……新建本科院校實施標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)質(zhì)量管理的探索 51……標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理特色人才培養(yǎng)模式的研究 52……對教育質(zhì)量管理體系有效運行的幾點思考 53……血液標(biāo)本采集與運送的質(zhì)量控制現(xiàn)狀

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54……無公害物流標(biāo)準(zhǔn)化管理策略研究

55……實施質(zhì)量管理及熱處理標(biāo)準(zhǔn)化加快企業(yè)的發(fā)展

56……平煤集團十三礦實施全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與體會 57……以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升圖書館服務(wù)

58……“十一五”期間我國水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理全程標(biāo)準(zhǔn)化工作重點和具體要求 59……從永達公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理看雞肉食品的質(zhì)量安全控制 60……旅游企業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題探析

61……在航空系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分析與探討 62……耐火材料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

63……夯實飼料標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)提升飼料質(zhì)量安全水平64……網(wǎng)絡(luò)模式下的醫(yī)療信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理 65……論企業(yè)質(zhì)量管理中的競爭優(yōu)勢

66……加入WTO后筍竹企業(yè)存在的問題與對策 67……開展全面質(zhì)量管理 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠 68……加強施工測量管理 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 69……ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)與公共衛(wèi)生監(jiān)督工作

70……武漢材保電鍍技術(shù)生產(chǎn)力促進中心通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證 71……合同管理中二層談判策略

72……應(yīng)用ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)建立護理服務(wù)質(zhì)量管理體系文件 73……會計師事務(wù)所營銷管理策略

74……貫徹2000版ISO9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是提升醫(yī)院質(zhì)量的有效途徑 75……論ISO9000國際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系在商業(yè)銀行的應(yīng)用

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76……通信企業(yè)電信通信質(zhì)量的模糊綜合評價

77……淺論城市公共交通企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的重要性及方法 78……實驗室的質(zhì)量管理

79……論網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國信息工作的標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理 80……綜合管理體系——二十一世紀(jì)的企業(yè)管理模式 81……意識、信心和環(huán)境管理體系 82……加強飼料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作之我見 83……試論學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化管理

84……實行電鍍標(biāo)準(zhǔn)化提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益 85……搞好全面質(zhì)量管理,實現(xiàn)期刊的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化 86……論導(dǎo)游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的審定及質(zhì)量管理 87……創(chuàng)三級甲等醫(yī)院促重點科室標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理 88……談?wù)勝|(zhì)量管理理論的研究與推廣應(yīng)用 89……質(zhì)量管理審核專家系統(tǒng)(QMA—1)研制 90……電力部頒布電力工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 91……論跨國公司生產(chǎn)體系國際標(biāo)準(zhǔn)化 92……護理質(zhì)量微機輔助標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng) 93……飼料企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

94……談病種醫(yī)療質(zhì)量及成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理 95……加強標(biāo)準(zhǔn)化管理

促進運輸生產(chǎn)發(fā)展

96……采用國際標(biāo)準(zhǔn) 加強質(zhì)量控制——全國醫(yī)院質(zhì)量管理學(xué)術(shù)研討會綜述 97……試論多品種小批量生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制

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98……加強物資供應(yīng)管理促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 99……大慶采油四廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理概述 100……圍繞企業(yè)升級不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系

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第四篇：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

㈠ 結(jié)合你的工作，談?wù)劙嘟M生產(chǎn)管理的任務(wù)是什么？

1.按規(guī)定的產(chǎn)品品種質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.按規(guī)定的產(chǎn)品計劃成本完成生產(chǎn)任務(wù)；

3.按規(guī)定的產(chǎn)品交貨期限完成生產(chǎn)任務(wù)。

㈡ 制定勞動定額應(yīng)考慮的因素？

1.工人的技能水平，對工作的熟練程度；

2.所用的設(shè)備、工具、工藝技術(shù)。

㈢ 結(jié)合你的工作，談?wù)剬Π嘟M生產(chǎn)管理的認(rèn)識？

答：為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，有效利用生產(chǎn)過程進行組織、計劃、控制，生產(chǎn)出滿足社會需要，市場需求的產(chǎn)品或提供服務(wù)的管理活動的總稱。

績效管理

㈠ 績效管理的任務(wù)？

答：促使員工和企業(yè)整體績效水平提高，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實現(xiàn)。㈡ 結(jié)合你的工作，談如何做好工段績效管理工作？

1.考核指標(biāo)合理，循序漸進提升整體績效；

2.多人參與打分，考評公平、公正；

3.加強評分透明度，增加考核說服力；

4.適時調(diào)整考評分值，突出績效考核的正面激勵作用；

5.增加溝通渠道，及時了解員工的反映；

6.搞好傳、幫、帶，提高全員績效。

㈢ 績效管理的目的？

1.激勵員工創(chuàng)新發(fā)展

績效考核是激勵員工創(chuàng)新發(fā)展，以績效考核的結(jié)果，作為員工晉級加薪、提升、培訓(xùn)、降職以及淘汰的依據(jù)，讓員工在無功便是過的競爭氛圍里不斷的突破，創(chuàng)新和發(fā)展。

2.實施有效管理

績效管理是對職工的工作進行管理，考核職工的成績和效益，從而促進職工的積極性，使企業(yè)的總目標(biāo)與為個人的發(fā)展意向達到一致，使企業(yè)靠員工前進，職工靠企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工共榮，共發(fā)展的一種管理制度。

成本管理

㈠ 成本費用指標(biāo)的作用

1.成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度；

2.成本費用是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)；

3.成本費用是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要因素。

㈡ 降低成本費用的基本途徑

1.節(jié)約人力，提高勞動生產(chǎn)力；

2.節(jié)約原材料和能源消耗；

3.合理使用機器設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備利用率；

4.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失；

5.加強費用預(yù)算管理，減少間接性支出。

㈢ 成本費用的日?？刂?/p>

1.建立成本費用控制的組織體系；

2.直接材料費用控制；

3.直接工資費用控制；

4.制造費用和期間費用控制。

㈣ 班組成本管理內(nèi)容

1.根據(jù)全廠和車間的成本費用計劃，擬定班組各項消耗定額和費用計劃；

2.根據(jù)費用計劃和消耗定額，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費用開支；

3.核算班組執(zhí)行的計劃指標(biāo)，并及時采取用適當(dāng)?shù)男问较蛉罕姽加媱潏?zhí)行的結(jié)果；

4.組織評比競賽，獎優(yōu)罰劣。

第五篇：工業(yè)企業(yè)承諾書

附件5：

北京中惠通泰金屬材料有限公司

企業(yè)停產(chǎn)承諾書

按照北京市清潔空氣行動計劃和貫徹落實一般制造業(yè)企業(yè)調(diào)整退出安排，我公司自愿承諾停止生產(chǎn)，并于

****年**月**日將生產(chǎn)設(shè)備拆除完畢，不再生產(chǎn)，注銷（變更）營業(yè)執(zhí)照，如違反相關(guān)規(guī)定一切責(zé)任自負(fù)。特此證明。

北京中惠通泰金屬材料有限公司

****年**月**日