第一篇：《認(rèn)識(shí)煤礦安全管理》學(xué)習(xí)心得

《認(rèn)識(shí)煤礦安全管理》學(xué)習(xí)心得

煤礦安全管理工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。前一階段的工作做好了，畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，只能代表過(guò)去，并不意味著可以長(zhǎng)治久安。今后怎么樣，還要看今天和將來(lái)的煤礦安全管理工作做得怎么樣。所以煤礦安全管理工作要不斷從零開(kāi)始。

從零開(kāi)始不是推倒重來(lái)，它要求我們始終對(duì)企業(yè)安全管理工作保持如履薄冰的危機(jī)感。那就是，既要管好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各個(gè)生產(chǎn)要素，又要采取積極措施，消除安全隱患。哪個(gè)環(huán)節(jié)管不好，什么時(shí)候放松一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，都有可能出問(wèn)題。有了危機(jī)感，才會(huì)日復(fù)一日不厭其煩地去抓，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都毫不放松地去管。

從零開(kāi)始不是否定過(guò)去，它要求我們始終對(duì)企業(yè)安全管理工作保持居安思危的責(zé)任感。安全總是相對(duì)的，一段時(shí)間內(nèi)抓緊了，可能就做好了，但隨著時(shí)間的推移、環(huán)境的變化，又可能出現(xiàn)新的不安全因素，管理也可能出現(xiàn)松懈。居安思危，才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感，才能有針對(duì)性地做好教育和防范，做到未雨綢繆，消除事故隱患。

從零開(kāi)始不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它要求我們始終對(duì)企業(yè)安全管理工作保持科學(xué)的態(tài)度。安全管理工作面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷發(fā)生變化，做好安全管理工作，特別是防范事故發(fā)生，必須善于從新的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)新情況，提出新思路，找到新舉措，走出新路子，這，更需要不斷從零開(kāi)始。

第二篇：煤礦安全管理學(xué)習(xí)心得.

安全管理學(xué)習(xí)心得

通過(guò)一段時(shí)間的自主學(xué)習(xí),我深刻理解到煤礦安全對(duì)正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義,自身安全思想認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步提高。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求。因此,對(duì)廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé),增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感,腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé),扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。

在日常工作中,為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)提能增效,應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中,安全生產(chǎn)管理,應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促、檢查落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在工作,應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行職工安全教育制度,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。對(duì)特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查,每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育,使職工提高安全技能,安全意識(shí),消除僥幸心理,杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明,安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。安全工作如不能保障,所有的一切成績(jī)將一筆購(gòu)銷。

第三篇：《認(rèn)識(shí)管理》學(xué)習(xí)心得

管理效率源于縝密計(jì)劃

--------《認(rèn)識(shí)管理》學(xué)習(xí)心得

在公司人力部的組織下，我有幸研讀了（美）安杰洛·基尼齊、布賴恩·威廉姆斯著的管理導(dǎo)論用書——《認(rèn)識(shí)管理》，受益匪淺。該書是一本具有高度可讀性、創(chuàng)新性、實(shí)用性的管理學(xué)教材，其內(nèi)容非常豐富，涵蓋的知識(shí)點(diǎn)也非常之多，無(wú)法一一詳細(xì)的闡述，下面就其中印象較深的知識(shí)點(diǎn)與大家做個(gè)分享。

管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制組織的資源來(lái)整合人們的工作，以有效地達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。真正好的管理的體現(xiàn)為六個(gè)字：效率高、效果好。

自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)法完成的目標(biāo)以來(lái)，管理工作就成為協(xié)調(diào)個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類社會(huì)越來(lái)越依賴集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。作為技改業(yè)務(wù)線的一名管理者，管理學(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本。管理學(xué)分為計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四篇，每一篇都有特定的目標(biāo)主旨，而計(jì)劃作為管理學(xué)理論的基礎(chǔ)，讓我有了許多很深的體會(huì)。在群體中一起工作的人們?cè)O(shè)計(jì)環(huán)境，使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí)，管理人員最主要的任務(wù)，就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。如果要使群體的努力有成效，其成員一定要明白期望他們完成的是什么，這就是計(jì)劃工作的職能，而這項(xiàng)職能在所有管理職能中是最基本的。其實(shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。

項(xiàng)目規(guī)劃是一次性計(jì)劃或是項(xiàng)目的準(zhǔn)備。項(xiàng)目管理就是通過(guò)計(jì)劃、安排時(shí)間和保持活動(dòng)進(jìn)展來(lái)事項(xiàng)一系列目標(biāo)。要想做好復(fù)雜的技改工程項(xiàng)目，做好項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目管理尤為重要，因?yàn)轫?xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目管理都是為了降低項(xiàng)目執(zhí)行中的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。且工程項(xiàng)目同理會(huì)經(jīng)歷一個(gè)生命周期，包括四個(gè)階段：（1）定義——項(xiàng)目經(jīng)理需要縱觀全局、闡述問(wèn)題、明確項(xiàng)目的分項(xiàng)目標(biāo)，決定預(yù)算和時(shí)間安排；（2）計(jì)劃——為了實(shí)現(xiàn)大局，項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮一些細(xì)節(jié)，比如說(shuō)設(shè)備、人員和必要的協(xié)調(diào)工作；（3）執(zhí)行——管理決定管理風(fēng)格和控制工具，保證任務(wù)在既定的時(shí)間和預(yù)算下順利完成；（4）結(jié)束——項(xiàng)目成功投入使用被客戶接受。

如今，我們部門導(dǎo)入項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，當(dāng)部門接到項(xiàng)目任務(wù)后會(huì)分配給一個(gè)專人負(fù)責(zé)，該負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接到項(xiàng)目后的首要任務(wù)就是全盤考慮，制定項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃有以下作用：

（1）明確項(xiàng)目組各成員的工作任務(wù)、落實(shí)各成員的工作責(zé)任以及工作職權(quán)、限制項(xiàng)目中各個(gè)階段的完成時(shí)間。項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目范圍計(jì)劃明確了整個(gè)項(xiàng)目的工作范圍甚至具體到每個(gè)人的工作任務(wù)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人身上，提高工作效率；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證項(xiàng)目按照合理的順序完成，從而克服了無(wú)計(jì)劃時(shí)的時(shí)間拖延，責(zé)任推脫，使得項(xiàng)目有序高效的進(jìn)行。

（2）促進(jìn)項(xiàng)目組成員及項(xiàng)目委托人和管理部門之間的溝通，使得項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目計(jì)劃中的溝通計(jì)劃方便了委托人與承包商之間的交流溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時(shí)有效的到達(dá)需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的一致性，并在協(xié)調(diào)關(guān)系中了解哪些是關(guān)鍵因素。

（3）為項(xiàng)目活動(dòng)始終處于有條不紊的狀態(tài)提供保障。項(xiàng)目計(jì)劃可以為項(xiàng)目的實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)，制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃從而減少了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性提高了項(xiàng)目成功的可能性。同時(shí)明確的各成員責(zé)任和范圍，以及各成員工作的實(shí)現(xiàn)方法、途徑、期限也使得項(xiàng)目活動(dòng)處于可控狀態(tài)中。

（4）利于以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最有效配置。項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃分析了項(xiàng)目各個(gè)階段需要的資源，需要多少資源，從而估算資源的費(fèi)用，確定資源的采購(gòu)?fù)緩?，這樣使得資源得到有效合理的利用，確保了以最小的成本及最少的資源需求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

（5）項(xiàng)目計(jì)劃的制定，為項(xiàng)目的實(shí)施提供了一條基線，便于以后度量項(xiàng)目的進(jìn)度、計(jì)算項(xiàng)目的偏差及制定預(yù)防措施，方便對(duì)變化進(jìn)行管理。

好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目目標(biāo)快速有效實(shí)現(xiàn)的保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)大約有30%的的項(xiàng)目成本來(lái)自于返工，這就是因?yàn)轫?xiàng)目管理者沒(méi)有制定有效計(jì)劃，進(jìn)行盲目的管理，劉易斯把它稱為“準(zhǔn)備-射擊-瞄準(zhǔn)”式項(xiàng)目管理方式，這樣不僅僅影響項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目完工時(shí)間，甚至還會(huì)使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展是一個(gè)很大危險(xiǎn)因子。編制工作計(jì)劃可以明確項(xiàng)目中的哪些工作由誰(shuí)來(lái)完成、需要多少時(shí)間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項(xiàng)目組可以更合理有效地安排人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行。因此制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，不僅可以建立正常的工作秩序，同時(shí)能提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀的視角出發(fā)，為項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)行提供基礎(chǔ)和依據(jù)；分析現(xiàn)實(shí)中的有利因素和不利因素，制定出各種相應(yīng)對(duì)策，并在必要的時(shí)候?qū)ぷ饔?jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，有效地減少各種變化所帶來(lái)的負(fù)面影響；通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需要的各項(xiàng)資源分析，進(jìn)行資源估算，從而節(jié)約項(xiàng)目實(shí)施的成本，使項(xiàng)目在最小的成本下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及項(xiàng)目溝通計(jì)劃，保證了有合約關(guān)系的雙方有效地溝通以及項(xiàng)目所有活動(dòng)的目標(biāo)一致性，使得項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

第四篇：現(xiàn)代煤礦安全管理的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代煤礦安全管理的認(rèn)識(shí)

作者：安全文化網(wǎng)文章來(lái)源：安全文化網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)： 875更新時(shí)間：2009-12-9

摘要：現(xiàn)代煤礦安全管理，是一項(xiàng)綜合性的以人為中心的科學(xué)管理，是煤礦管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，反映了煤礦綜合素質(zhì)的高低。煤礦安全與否決定于人的安全行為和物的安全環(huán)境，而人的安全行為與人的安全心理密切相關(guān)。本文對(duì)煤礦安全管理的一些認(rèn)識(shí)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理認(rèn)識(shí)生產(chǎn)文化建設(shè)

0引言

現(xiàn)代煤礦安全管理，主要是對(duì)人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理，其中，對(duì)人的管理是核心，因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中，應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主，按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施，引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個(gè)手段更好地為煤礦安全管理服務(wù)，在此基礎(chǔ)上建立起一個(gè)全新的安全管理體系。

1煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系

煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒(méi)有生產(chǎn)就沒(méi)有安全，生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中，對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的思想還比較普遍，造成事故幾率也會(huì)增加。在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)較好的形勢(shì)下，煤礦的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全第一，把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程是指人—環(huán)境—安全行為—安全狀態(tài)—人的反復(fù)循環(huán)，其中，人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動(dòng)中自由度極大的人，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保證。煤礦發(fā)生事故，除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外，更多的是人為事故，即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生，必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理，培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì)，從而減少不安全行為的出現(xiàn)，避免事故的發(fā)生。

2安全意識(shí)在安全生產(chǎn)中的作用

安全意識(shí)在安全防范方面具有重要作用。首先，對(duì)自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識(shí)；其次，對(duì)于隱患有一定的防范措施；最后，這些意識(shí)始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場(chǎng)所后，這些意識(shí)就不斷地提醒自己，從而消除人為的不安全因素。安全意識(shí)對(duì)客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何，對(duì)人的行為有直

接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識(shí)中，必須依靠安全教育培訓(xùn)和對(duì)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境，才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，只有礦工意識(shí)到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防，及時(shí)消除不安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3煤礦安全文化的建設(shè)

“安全文化”是指在生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價(jià)值理念。首先，要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的，是有效控制和最大化降低安全事故，確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次，要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅(jiān)持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價(jià)值的指標(biāo)”。最后，構(gòu)建煤礦安全文化的運(yùn)行機(jī)制和落實(shí)措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，使人們對(duì)安全文化的內(nèi)容、目標(biāo)、重點(diǎn)、原則、方針及其推進(jìn)安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃，不斷總結(jié)，逐步形成有煤礦特色的安全準(zhǔn)則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等有形與無(wú)形的安全氛圍的影響，達(dá)到對(duì)人的不安全行為的有效控制。4推行精細(xì)化管理

推行精細(xì)化管理，進(jìn)而提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、管理人員科學(xué)管理意識(shí)。這樣一來(lái)職工與管理人員普遍感到工作壓力增大，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識(shí)普遍形成，職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.1在生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理礦及各基層單位制訂精細(xì)化管理文件，在全礦范圍內(nèi)形成精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn)，是對(duì)安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動(dòng)、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié)，使安全生產(chǎn)管理的所有活動(dòng)，都能得到充分而有效的控制?？茖W(xué)的體系文件建立，使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn)，減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性，杜絕盲目蠻干，做到正規(guī)上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗。精細(xì)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化，做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé)，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

4.2在環(huán)境上推行精細(xì)化管理精細(xì)化管理的推行對(duì)生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求，切實(shí)有效地落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“安全第一，不安全不生產(chǎn)”方針，為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

5加強(qiáng)安全心理培訓(xùn)

通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高礦工的素質(zhì)，但強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)，往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少，但都要受心理素質(zhì)的制約，必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，在緊張、危險(xiǎn)的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)強(qiáng)會(huì)激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心，員工的技術(shù)素質(zhì)就會(huì)得到更好地發(fā)揮，處理好

險(xiǎn)情，保證安全生產(chǎn)。

礦工安全心理和安全態(tài)度的形成，不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是一個(gè)自覺(jué)學(xué)習(xí)的過(guò)程。對(duì)礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn)，就是要運(yùn)用心理學(xué)這個(gè)手段，建立礦工安全心理模型，形成安全心理定勢(shì)，提高安全心理容量，從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng)，用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

礦工安全心理培訓(xùn)是一個(gè)新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開(kāi)的方式，內(nèi)容從簡(jiǎn)到繁，方式由易到難，做到經(jīng)常化、漸進(jìn)式，有計(jì)劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)使員工自覺(jué)地控制心理活動(dòng)，指導(dǎo)好自己的工作行為，保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

6結(jié)束語(yǔ)

在煤礦安全生產(chǎn)中，大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的，以促進(jìn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)?？傊?，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，以人為本，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

第五篇：煤礦安全學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

來(lái)我們昭蘇煤礦已經(jīng)半個(gè)多月了，也學(xué)習(xí)了半個(gè)多月。從剛來(lái)的興奮到好奇，慢慢沉靜下來(lái)的心讓我們意識(shí)到我們所從事的工作得需要多么大的責(zé)任心，有責(zé)任才有擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)才有成效?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理，整體推進(jìn)”，這句話在學(xué)校時(shí)只是一句要背要記住的話而已，而現(xiàn)在通過(guò)學(xué)習(xí)我對(duì)它有了更深層次的理解。要想促生產(chǎn)必須先抓安全，安全就是維系我們工人生命并為企業(yè)謀求更大利益的準(zhǔn)繩。如何做到安全呢？那就需要我們學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險(xiǎn)如何去做即如何按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程去工作。幾乎每個(gè)老師在教授我們這些知識(shí)的時(shí)候都提到了這些我們所學(xué)的知識(shí)是怎么得來(lái)的。那是用我們工人的血甚至是生命總結(jié)出來(lái)的的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)!我們這一代工人是多么的幸運(yùn)，前輩們給我們留下的這么好的寶貴經(jīng)驗(yàn)我們?cè)趺茨苋绦纳釛?。領(lǐng)導(dǎo)和老師們給我們的辛辛教導(dǎo)我們應(yīng)該銘記在心。做為一名新時(shí)代的優(yōu)秀工人，必須做到知規(guī)守規(guī)，知法守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，辛勤勞動(dòng)，刻苦鉆研，爭(zhēng)取為我們的企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。下面我對(duì)半個(gè)多月所學(xué)知識(shí)做一個(gè)概述：首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我們介紹了我們這座新煤礦的現(xiàn)狀以及對(duì)未來(lái)建設(shè)的展望。我們礦的建礦宗旨就是建設(shè)一座環(huán)境美好型礦井，綠色開(kāi)采就是她的宗旨，規(guī)模便是“一井·一面·兩頭·二百人·四部室·兩綜合工區(qū)，產(chǎn)煤60萬(wàn)噸以上”格局的現(xiàn)代化礦井，到時(shí)候我們也會(huì)躋身為現(xiàn)代化的新煤礦工人了，這正是我們新時(shí)代工人翹首以盼的。隨后礦上給我們做了為期3天得培訓(xùn)，使我們對(duì)井下作業(yè)環(huán)境，機(jī)電設(shè)施等有了深層次的了解，為以后更加深層次的學(xué)習(xí)指明了方向。隨后我們學(xué)習(xí)了由國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的第58號(hào)令《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。這是一條貫徹始終牢記于心的規(guī)定，是我們?yōu)榱税踩a(chǎn)必須安其于心得總大綱。學(xué)習(xí)好礦上各種設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)及安裝標(biāo)準(zhǔn)更是保證我們?nèi)松戆踩幕A(chǔ)，也是為企業(yè)效益所做的基本保障。《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》是我們從事實(shí)際工作的方向尺。我一定在工作實(shí)踐中，認(rèn)真貫徹落實(shí)自己所學(xué)到的所有知識(shí)，并不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，工作方法，做到學(xué)以致用，并努力在總公司開(kāi)展的“學(xué)，練，提，爭(zhēng)”活動(dòng)中爭(zhēng)先，為昭蘇煤礦的美好未來(lái)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。