第一篇：龍鋼公司煉鋼廠積極開展安全工作“回頭望”

龍鋼公司煉鋼廠積極開展安全工作“回頭望”

針對(duì)“3.7”發(fā)生的人員傷害事故，煉鋼廠積極開展安全工作“回頭望”。查找在安全管理過程的“零缺陷”，工作中的“零失誤”，全面監(jiān)管上的“零空白”：

1、針對(duì)本起事故發(fā)生的特性，進(jìn)一步修訂安全管理在“動(dòng)態(tài)非常規(guī)管理”上的缺陷，特別是在日常的清理、打掃設(shè)備衛(wèi)生方面的非常規(guī)管理，要求所有的動(dòng)態(tài)非常規(guī)管理必須進(jìn)行派工單的申請(qǐng)?zhí)顚?、整個(gè)作業(yè)過程必須有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，班組長應(yīng)及時(shí)進(jìn)行過程“二次確認(rèn)并簽名 ”

2、及時(shí)以班組、工段、作業(yè)區(qū) 為單元，針對(duì)區(qū)域管理的特性進(jìn)行區(qū)域安全管理的分析評(píng)價(jià)工作，以歸零的心態(tài)梳理安全管理上的“零失誤”。區(qū)域分析評(píng)價(jià)主要從“三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上進(jìn)行符合實(shí)際的務(wù)實(shí)評(píng)價(jià)，主要抓好“零傷害”從區(qū)域班組、工段、作業(yè)區(qū)進(jìn)行管理層面的分析總結(jié)；“零違章”從人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行上進(jìn)行系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)和規(guī)整；“零隱患”從區(qū)域工段安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)方面考慮結(jié)合環(huán)境因素、基礎(chǔ)設(shè)施、動(dòng)態(tài)隱患排查、勞護(hù)用品穿戴等四個(gè)方面著手進(jìn)行羅列匯總并相繼提出應(yīng)對(duì)措施。

3、極力下勢(shì)做好對(duì)外協(xié)單位的過程監(jiān)管工作，主要做好對(duì)外協(xié)管理的“四個(gè)同等”即：同等管理、同等對(duì)待、同等要求、同等考核，確保外協(xié)管理在煉鋼安全管理上出現(xiàn)的“零空白”

4、重新定位煉鋼廠“0126”安全管理思路，從“三零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、兩個(gè)績效評(píng)價(jià)體系的有效運(yùn)行，以及六個(gè)具體措施（方面）過程執(zhí)行上進(jìn)行梳理，刪繁就簡(jiǎn)進(jìn)行具體的重新定位，目前此項(xiàng)工作 正在積極進(jìn)行中。

經(jīng)過此次在安全管理上的重新洗禮、定位、大掃除，煉鋼廠正放下包袱、輕裝上陣，積極應(yīng)對(duì)四月份“四不傷害”月活動(dòng)及后續(xù)安全過程管理，為實(shí)現(xiàn)全年“三零目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”打好基礎(chǔ)。

閆侃平

2014.3.27

第二篇：參觀龍鋼公司觀后感

2014年5月龍鋼公司學(xué)習(xí)有感

當(dāng)我們學(xué)識(shí)尚淺時(shí)，我們只知道有位叫奧斯特洛夫斯基的作家寫了一本書叫《鋼鐵是怎樣煉成的》書籍；當(dāng)我們有一定能力時(shí)，我們欽佩《鋼鐵是怎樣煉成的》主人公保爾.柯察金鋼鐵般的意志；當(dāng)我們學(xué)習(xí)了化學(xué)，從課本里學(xué)到了“鋼鐵是怎樣煉成的”；而通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我們更深刻而真實(shí)的看到“鋼鐵是怎樣煉成的”。5月5日，公司要求去陜鋼集團(tuán)龍鋼公司進(jìn)行為期一周的學(xué)習(xí)，懷著好奇而忐忑的心情，我們走進(jìn)了龍鋼公司，一邊好奇的四處張望一邊朝著安環(huán)部的辦公樓行走。突然，一塊十幾平米大的LED屏出現(xiàn)在我們的眼前，上面滾動(dòng)著“不怕千日緊，就怕一日松；疾病從口入，事故由松出。寧繞百丈遠(yuǎn)，不冒一步險(xiǎn)。安全培訓(xùn)不過關(guān)，人人都是危險(xiǎn)源?！钡鹊冗@類字里行間都流露著關(guān)乎安全的標(biāo)語，深深的觸動(dòng)了我。當(dāng)我們見到領(lǐng)導(dǎo)，他給我們所說的每一句話都是有關(guān)安全方面的，一句“人人都是危險(xiǎn)點(diǎn)，處處都是危險(xiǎn)源”更是讓我為之一振。原來在一個(gè)企業(yè)中，安全是一個(gè)企業(yè)存亡的關(guān)鍵。以前經(jīng)常聽到的是“不怕死的戰(zhàn)士是好戰(zhàn)士”，而這次聽到的“不怕死的員工不是好員工”讓我更是對(duì)企業(yè)安全有了新的認(rèn)識(shí)。

和領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)短的交談后，我們進(jìn)入了生產(chǎn)廠區(qū)，工廠里到處都是機(jī)器轟鳴，工人們都在忙碌著自己崗位的工作，沒有誰會(huì)注意有人來這里了，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，員工干勁十足，個(gè)個(gè)精神抖擻。他們對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)都很到位，這體現(xiàn)了他們很高的素養(yǎng)，真實(shí)愛廠如愛家。還有就是看到他們工作的緊迫感、責(zé)任感真是讓我自愧不如，這無形當(dāng)中給我深深的上了一課。當(dāng)我們走到煉鐵廠以及煉鋼廠，工人們細(xì)心的照看著鋼鐵的冶煉，看到礦石經(jīng)過高溫冶煉而成為價(jià)值極高的化工產(chǎn)品，不得不聯(lián)想到自己，學(xué)識(shí)淺薄的我們?nèi)缤唇?jīng)冶煉的鐵礦石，而老師們就像還原出鐵的還原劑，高溫的冶煉正如同我們學(xué)習(xí)的路上艱苦的奮斗過程，古語有云：“不經(jīng)一番寒徹骨，怎的梅花撲鼻香？”正是要經(jīng)過這種種磨練，我們才能從“鐵礦石”變成“金屬鐵”，成就自己的價(jià)值。

“砰砰”的軋鋼聲讓我們不得不捂住耳朵。從煉鋼廠出來，來到了軋鋼廠，通過繁瑣的軋鋼之后根據(jù)形狀，分成線形鋼材等品種。一條一條的鋼筋從軋鋼廠出來，經(jīng)過的通道，讓它們?nèi)加辛艘?guī)則的形狀；我想，約束著我們的種種規(guī)章，種種制度，正是限制鋼材通過的通道，讓鋼材有規(guī)則的形狀；也正是那些規(guī)章制度，正是那些條文條款，約束我們，規(guī)范我們。而我們卻厭倦了這些規(guī)章制度，多少人以身試法，多少人不守法紀(jì)，成為不安寧的社會(huì)**因素。

鋼鐵是怎樣煉成的？經(jīng)過漫漫的過程，我漸漸懂得“鋼鐵是怎樣煉成的”，經(jīng)過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我更深深體會(huì)到，要把自己當(dāng)做鋼鐵一般冶煉，在學(xué)校中學(xué)知識(shí)，在生活中學(xué)做人，在社會(huì)中學(xué)實(shí)踐，相信我們將成為最有用的“鋼材”！

第三篇：2016年上半年重點(diǎn)工程、工作回頭望(調(diào)度室)

2016年上半年重點(diǎn)工作、工程“回頭望”及

下半年工作計(jì)劃調(diào)整匯報(bào)材料

部門（區(qū)隊(duì)）：

負(fù) 責(zé) 人 ：

分 管 領(lǐng) 導(dǎo)：

報(bào) 送 日 期：2016年6月17日

2016年上半年重點(diǎn)工作、工程“回頭望”及

下半年工作計(jì)劃調(diào)整匯報(bào)材料

根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的《關(guān)于開展上半年重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程“回頭望”及調(diào)整下半年工作計(jì)劃的通知》文件要求，并結(jié)合我部門上半年重點(diǎn)工程及本工作計(jì)劃完成情況和存在問題，現(xiàn)對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析，對(duì)下半年工作進(jìn)行合理安排，具體匯報(bào)情況如下：

一、2016年上半年重點(diǎn)工程及部門工作計(jì)劃完成情況 2016年上半年，調(diào)度室在神坤礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各業(yè)務(wù)科室及各區(qū)隊(duì)的大力配合下，全體工作人員嚴(yán)格按照全年生產(chǎn)任務(wù)總體安排，以“調(diào)度指揮、應(yīng)急救援、上傳下達(dá)”為主線，在安全生產(chǎn)上充分發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度指揮職能作用，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，按照公司的工作安排，并結(jié)合調(diào)度室工作實(shí)際，現(xiàn)將2016年上半年工作做總結(jié)如下：

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、原煤產(chǎn)量

2016年上半年全礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量288萬噸，1-5月實(shí)際生產(chǎn)原煤267.27萬噸，截止6月17日實(shí)際生產(chǎn)原煤302.66萬噸，預(yù)計(jì)6月底完成325.27萬，完成全年原煤產(chǎn)量計(jì)劃的54.21%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺

2016年上半年全礦計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺7205m，1-5月實(shí)際完成進(jìn)尺5884.3m，預(yù)計(jì)6月底完成7099.3米，完成上半年計(jì)劃的98.53%。

（二）“三防”工作

2016年1~3月份，調(diào)度室完成了冬季“三防”檢查共計(jì)9次，共查出隱患39條，并對(duì)查出的隱患逐條進(jìn)行落實(shí)整改，杜絕了冬季“三防”期間事故的發(fā)生。

5月份，調(diào)度室根據(jù)實(shí)際編制了《2016年雨季“三防”工作安排的通知》，做好了雨季“三防”工作總體安排，按照“通知”要求，部署井口、工業(yè)場(chǎng)地、廠房、辦公樓等排水溝清理及井下水倉清理工作，特制定了《神木匯森神坤礦業(yè)有限責(zé)任公司2016年雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)演習(xí)方案》，并計(jì)劃于6月下旬組織雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)演習(xí)。

（三）重點(diǎn)工程完成情況

1、組織完成了42112工作面初采初放工作。

2、組織完成了42111、31103工作面末采支護(hù)及31103工 作面設(shè)備回撤工作。

3、組織完成了42113膠運(yùn)巷中部驅(qū)動(dòng)挑頂、基礎(chǔ)澆筑及機(jī)頭硐室挑頂施工。

4、組織完成了422盤區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

二、2016年下半年工作計(jì)劃調(diào)整及保障措施

（一）工作計(jì)劃調(diào)整

1、組織完成全年掘進(jìn)進(jìn)尺17670m，其中開拓進(jìn)尺53m，回采進(jìn)尺17617m；二水平開拓巷道6670m。2、7月20日前組織完成42111工作面141臺(tái)液壓支架回撤至42113工作面并安裝。3、7月31日前組織完成地面40臺(tái)液壓支架運(yùn)至42113工作面安裝、42113工作面采煤機(jī)及順槽膠帶機(jī)機(jī)尾設(shè)備的安設(shè)工作。4、7月20日前組織完善31101工作面排水系統(tǒng)，完成31101工作面設(shè)備調(diào)試工作。5、9月5日前組織完成42113工作面設(shè)備調(diào)試工作。

（二）保障措施

1、狠抓安全調(diào)度，確保礦井穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展

按照新頒《煤礦安全規(guī)程》之規(guī)定及領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織、指揮安全生產(chǎn)。在日常工作中，調(diào)度人員要嚴(yán)格檢查、督促各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)生產(chǎn)崗位上的人員認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。同時(shí)調(diào)度人員必須掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；掌握采、掘作業(yè)規(guī)程和單項(xiàng)工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產(chǎn)的重大隱患。在安全管理方面：認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文及時(shí)的檢查貫徹執(zhí)行情況；對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況、以及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)迅速地的逐級(jí)上報(bào)。在搶險(xiǎn)救災(zāi)方面：“沉著指揮、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)行動(dòng)、安全快速”。在指揮搶險(xiǎn)救災(zāi)事故中，按照事故搶險(xiǎn)預(yù)案及指揮程序組織搶救。即當(dāng)接到事故匯報(bào)時(shí)，問清發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢(shì)。通知鄰近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，并把事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度，通知礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按照指揮組制定的方案進(jìn)行搶救；立即按規(guī)定的匯報(bào)程序向總工程師、礦領(lǐng)導(dǎo)和礦上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)；按領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)部門人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)觀察災(zāi)情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關(guān)科室維護(hù)好礦井秩序及保衛(wèi)工作。

2、堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化考核

對(duì)照《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》中的要求逐一進(jìn)行落實(shí)，分工到人。對(duì)各類資料由調(diào)度臺(tái)長每天檢查一次，班組每周進(jìn)行一次自檢，分管副主任每月進(jìn)行一次綜合自檢，對(duì)檢查出來的問題及時(shí)處理和改進(jìn)。對(duì)責(zé)任人按照《調(diào)度室內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰，并堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的制度，提高調(diào)度人員的責(zé)任心。在日常調(diào)度工作中的圖件管理、各類記錄以及傳真電文的上傳下達(dá)，嚴(yán)格按照“細(xì)化、量化、表格化”的要求進(jìn)行，及時(shí)做好圖紙的更新。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行跟蹤調(diào)度，落實(shí)會(huì)議安排事項(xiàng)

生產(chǎn)調(diào)度工作必須立足實(shí)際，調(diào)度人員必須具有深入現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)原煤生產(chǎn)的各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)、生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌。只有這樣，才能做到正確指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

對(duì)早晨調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、專題會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)，建立《調(diào)度督辦事項(xiàng)表》，安排專人追蹤調(diào)度落實(shí)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)、隱患排查治理跟蹤調(diào)度制度，對(duì)沒有按期落實(shí)的問題在早調(diào)會(huì)上必須對(duì)責(zé)任單位通報(bào)批評(píng)，按照規(guī)定處罰，并限期解決，同時(shí)對(duì)問題繼續(xù)跟蹤調(diào)度直至徹底解決。

4、精心組織,均衡生產(chǎn),抓好重點(diǎn)工程,確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

必須將各單位動(dòng)態(tài)存在的問題及時(shí)平衡到位，及時(shí)合理安排、平衡解決生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)的問題，營造了較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率。同時(shí)根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃安排，積極優(yōu)化各采掘生產(chǎn)組織，對(duì)4煤和3煤綜采工作面生產(chǎn)進(jìn)行平衡安排，穿插檢修時(shí)間，保證工作面正常生產(chǎn)時(shí)間。如遇特殊情況可動(dòng)態(tài)的調(diào)整檢修時(shí)間，保證礦井的正常原煤生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備檢修的質(zhì)量。

5、落實(shí)責(zé)任，抓好季節(jié)性“三防”工程調(diào)度工作

季節(jié)性工作是調(diào)度工作一項(xiàng)主要內(nèi)容，抓好季節(jié)性工作，突出“早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)”，保證礦井安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“超前預(yù)防、防治結(jié)合”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，強(qiáng)化管理。要強(qiáng)化對(duì)“三防”工作的計(jì)劃、工程施工等工作

2-1的檢查，按時(shí)下發(fā)“三防”工作意見。季節(jié)性工作的重點(diǎn)工程做到有計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲，對(duì)存在的問題落實(shí)閉環(huán)，編號(hào)存檔。

6、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班、井下帶班管理

①值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)必須按統(tǒng)一編制的跟班輪流表值班、跟班，不能擅自缺勤和空班，如果確有需要必須經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可換班或替班，且必須必須按規(guī)定時(shí)間交接班，在履行交接班手續(xù)之前，交班人員不準(zhǔn)離崗。

②值班、帶班人員下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須把當(dāng)班安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任，切實(shí)掌握當(dāng)班井下安全狀況，加強(qiáng)對(duì)重要地點(diǎn)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除安全隱患，及時(shí)制止違章違紀(jì)，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)；

③交接班內(nèi)容：

井下各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況；相關(guān)作業(yè)遺留情況，安全技術(shù)措施落實(shí)布臵情況；領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)部門的工作安排；工作面爆破情況及巷道工作面頂板管理情況；綜采工作面設(shè)備運(yùn)行情況；與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它事宜。

7、嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》（國發(fā)[2016]7號(hào)）和《陜西匯森煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)于落實(shí)276個(gè)工作日生產(chǎn)安排的通知》（陜匯煤司技字[2016]20號(hào)）文件中關(guān)于276個(gè)工作日生產(chǎn)規(guī)定，依法合規(guī)各項(xiàng)工作部署，礦井除正常的通風(fēng)、排水、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯治理、安全檢查、設(shè)備管理、巷道維護(hù)等工作外，節(jié)假日不安排采掘生產(chǎn)作業(yè)，科學(xué)制定節(jié)假日不安排生產(chǎn)期間的安全保障措施，加強(qiáng)停產(chǎn)期間的安全管理。

下半年，調(diào)度室將在在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力提高調(diào)度人員調(diào)度工作的正確性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)效率，充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心作用，杜絕調(diào)度指揮失誤，確保安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮暢通、及時(shí)、有力。為安全生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)，保證礦井的長治久安。

第四篇：銀行安全評(píng)估回頭望暨安全大檢查工作總結(jié)（推薦）

XX分行安全評(píng)估回頭望暨安全大檢查工作總結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省行《XX銀行陜西省分行銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)安全評(píng)估回頭望暨2014 年元旦春節(jié)期間安全大檢查實(shí)施方案》的通知文件精神，進(jìn)一步鞏固全年安全保衛(wèi)工作成果，強(qiáng)化安全管理，杜絕重特大安全事故發(fā)生，經(jīng)分行研究決定，我行積極開展了“回頭望和2014年元旦春節(jié)期間安全大檢查”工作。

一、指導(dǎo)思想

以延續(xù)“平安召開十八大”精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)建平安X行、增強(qiáng)員工安全感、提升客戶滿意度為目標(biāo)，最大限度地消除各類安全隱患，為歡度元旦、春節(jié)創(chuàng)造良好的營業(yè)環(huán)境，為全行業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

分行成立雙節(jié)安全大檢查工作組，行長XXX任組長，分行辦公室主要負(fù)責(zé)行動(dòng)的安排部署，掌握工作動(dòng)態(tài)，溝通上下聯(lián)系，組織檢查考核。

三、時(shí)間安排

（一）于1月1至1月3日開展消防安全專項(xiàng)檢查。

（二）于12月底和1月初連續(xù)開展 “迎雙節(jié)，保平安”安全大檢查活動(dòng)。

四、主要工作與任務(wù)

（一）加強(qiáng)員工安全保衛(wèi)教育。各營業(yè)機(jī)構(gòu)要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX銀行陜西省分行營業(yè)場(chǎng)所防恐應(yīng)急預(yù)案》、《營業(yè)場(chǎng)所安全保衛(wèi)規(guī)程》、《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)班后安全管理規(guī)定》等安全保衛(wèi)規(guī)章制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工和外包護(hù)衛(wèi)執(zhí)勤人員安全保衛(wèi)意識(shí)和規(guī)章制交通銀行陜西省分行辦公室文件度執(zhí)行力。

（二）加強(qiáng)營業(yè)大廳搶劫、盜竊客戶案件和恐怖破壞活動(dòng)的預(yù)防工作。一是要加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)執(zhí)勤人員履職教育和使用中的管理，督促做好營業(yè)大廳及門前區(qū)域的警戒觀察，關(guān)注防控可疑人員，特別是對(duì)銀行防范區(qū)域內(nèi)可疑人員的觀察和必要的盤問，發(fā)揮護(hù)衛(wèi)執(zhí)勤人員防搶劫、防盜竊、防破壞的巡查警示威懾作用；二是要加強(qiáng)營業(yè)大廳其他業(yè)務(wù)人員（包括保險(xiǎn)證券駐點(diǎn)人員）的安全保衛(wèi)防范意識(shí)教育，共同做好大廳營業(yè)秩序的維護(hù)和安全保衛(wèi)工作；三是要加強(qiáng)對(duì)營業(yè)大廳、高端客戶理財(cái)服務(wù)區(qū)、自助銀行等重要部位的班前、班中和班后的巡視檢查，及時(shí)排除安全異常情況。

（三）加強(qiáng)營業(yè)場(chǎng)所每日安全自查工作。重點(diǎn)做好班前硬件防護(hù)設(shè)施的檢查；班中安全規(guī)章制度執(zhí)行情況和監(jiān)控報(bào)警設(shè)備運(yùn)行情況的的檢查；班后離開網(wǎng)點(diǎn)前的報(bào)警布防檢查和防盜卷閘門、窗鎖閉環(huán)節(jié)的檢查；電器使用、易燃易爆物品管理、職工灶房防火情況的檢查。及時(shí)報(bào)告安全保衛(wèi)硬件設(shè)施上的隱患，分行辦公室要及時(shí)組織排除。

（四）加強(qiáng)押運(yùn)交接環(huán)節(jié)的安全防范工作。一是要加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)庫箱交接人員的安全教育，嚴(yán)格交接環(huán)節(jié)的安全管理；二是要切實(shí)做好押運(yùn)車輛和人員的身份確認(rèn)；三是要嚴(yán)格按押運(yùn)交接操作規(guī)范與護(hù)衛(wèi)押運(yùn)車長進(jìn)行交接；四是要切實(shí)做到在聯(lián)動(dòng)二道門內(nèi)驗(yàn)箱、驗(yàn)封簽字交接。

（五）加強(qiáng)辦公場(chǎng)所防破壞和防盜竊工作。一是要加強(qiáng)門衛(wèi)對(duì)出入人員的驗(yàn)證登記管理；二是要加強(qiáng)對(duì)大宗物品和可疑物品的檢查；三是要加強(qiáng)辦公區(qū)域可疑人員的盤問；四是要保管好重要物品，保持人離辦公室，門窗上鎖的防盜意識(shí)。

全行各單位負(fù)責(zé)人高度重視，迅速按照活動(dòng)要求安排部署了工作，全面落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，同時(shí)要求各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大力宣傳，在網(wǎng)店LED顯示屏上打出宣傳標(biāo)語，增強(qiáng)影響力。

XX分行

二○一四年二月十二日

第五篇：鐵路大修車間安全大反思大檢查“回頭望”反思材料

鐵路大修車間安全大反思大檢查“回頭望”反思材料 車間從4月30日起至今，開展了為期4個(gè)月以查“干部作風(fēng)、安全管理、職工兩紀(jì)、設(shè)備質(zhì)量”為主要內(nèi)容的安全大反思、大檢查活動(dòng)。車間在8月28日召開了安全大反思大檢查“回頭望”反思會(huì)，針對(duì)活動(dòng)中查找出來的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，制訂了整改措施，特將反思會(huì)情況匯報(bào)如下：

一、車間與班組、民工隊(duì)在管理和自身方面存在的問題

1、車間與工班在圍繞安全管理上的漏洞太多，干部工作作風(fēng)不嚴(yán)瑾，官本位的思想嚴(yán)重。

2、在貫徹上級(jí)指示精神時(shí)不徹底，制定的各項(xiàng)安全措施在執(zhí)行不力，并打折扣。

3、對(duì)上級(jí)部分安全要求理解不夠，實(shí)際執(zhí)行時(shí)有抵觸思沒有正確擺正自己的位置。

4、干部、工班長作風(fēng)不夠務(wù)實(shí),對(duì)職民工出現(xiàn)“兩違”時(shí)，有袒護(hù)和做好人的現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的不安全苗頭制止不力。

5、重生產(chǎn)任務(wù)，忽視勞動(dòng)安全，化解安全與生產(chǎn)之間的矛盾能力差，安全意識(shí)淡薄。

6、施工中不能以身作責(zé)，部分職工帶班時(shí)安全管理與控卡不嚴(yán)，業(yè)務(wù)與責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正問題。

7、車間對(duì)工班，對(duì)民工隊(duì)的考核松懈，部分民工隊(duì)離管理二字還相差甚遠(yuǎn)。

8、民工隊(duì)伍及個(gè)人素質(zhì)參差不齊，尊章守紀(jì)的行為還需要強(qiáng)化宣傳，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。

9、在車間的工作轉(zhuǎn)型上，干部與職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力較差，已不能完全適應(yīng)當(dāng)前線路的修理技能。

以上都是在活動(dòng)前及活動(dòng)中存在的問題，車間下大決心針對(duì)以上問題制訂了一系列的措施。

二、車間針對(duì)問題的整改措施。

1、針對(duì)重點(diǎn)車間作業(yè)特點(diǎn)，提高施工負(fù)責(zé)人和工班的施工組織能力，首先從干部安全量化與作風(fēng)的務(wù)實(shí)上、工班長的執(zhí)行上抓起，施工中嚴(yán)已自律，不下違章令，不干違章活，以身作責(zé)要安全。

2、保障一切政令暢通，各種文電信息及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)一線和每個(gè)人，杜絕部分文電在車間或工班“睡大覺”和傳達(dá)晚的現(xiàn)象，減少職民工之間的相互矛盾要安全。

3、制定每項(xiàng)行之有效的施工安全卡控措施，從把住施工關(guān)鍵，布置到位，宣傳到位，落實(shí)到位要安全。

4、車間與工班要大力氣建立健全各項(xiàng)考核辦法，要每一位職工都熟記于心，對(duì)民工隊(duì)的考核辦法要讓每一位民工都知道。在施工中加強(qiáng)職民工勞動(dòng)紀(jì)律，該罰則罰，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，從安全上不做老好人，不包庇、不袒護(hù)要安全。

5、車間全體要大膽管理，并努力提高職工、民工對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，對(duì)民工隊(duì)當(dāng)中少數(shù)的“老油條”和反映遲鈍、聽力有問題的民工個(gè)人堅(jiān)決除名。工班長每日在上道前，針對(duì)不同的施工，制定不同且有針對(duì)性的安全教育，認(rèn)真做到每位職工，在施工過程中從自控、互控、他控中要安全。

6、杜絕以后施工作業(yè)中，片面的只追求重生產(chǎn)任務(wù)、重進(jìn)度，而忽視安全與質(zhì)量的行為，特別是在線路上封鎖時(shí)，一定從把好整修關(guān)，寧可延點(diǎn)，也不能盲目放行列車，而發(fā)生違章蠻干的行為要安全。

7、認(rèn)真慣徹上級(jí)各種安全精神，堅(jiān)決執(zhí)行各種質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平與責(zé)任心，提高車間干部、工班長、職工正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾中要安全。

安全大反思大檢查活動(dòng)即將結(jié)束，回顧活動(dòng)過程，我們既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。經(jīng)過此次的安全大反思活動(dòng)強(qiáng)化了全體干部職工的安全責(zé)任意識(shí)和法制意識(shí)，消除我車間安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，進(jìn)一步推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)了安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全長治久安奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。