第一篇：項(xiàng)目工程進(jìn)度要求

項(xiàng)目工程進(jìn)度要求

一：訂單基站名稱及塔形

當(dāng)項(xiàng)目部接到訂單后，立即確定基站名稱、站址及塔形高度，核對無誤后通知生產(chǎn)部和工程部并下鐵塔需求單。如甲方對塔形或高度有變動，應(yīng)盡快通知生產(chǎn)部及工程部，做出最快的反應(yīng)及修改。

二：開工報(bào)告

當(dāng)項(xiàng)目部接到訂單后，應(yīng)盡快與監(jiān)理方聯(lián)系并簽署開工報(bào)告。有特別情況需說明，在監(jiān)理方同意后可后補(bǔ)。

三：預(yù)埋件發(fā)送日期

確定站址，站名及塔形高度后聯(lián)系土建單位。確定發(fā)送預(yù)埋件日期，并及時(shí)送出。送出后項(xiàng)目部應(yīng)記錄預(yù)埋件發(fā)送時(shí)間，以便推算出預(yù)計(jì)安裝時(shí)間，并把預(yù)計(jì)安裝時(shí)間填寫在鐵塔需求單上移交生產(chǎn)部。以便生產(chǎn)部控制生產(chǎn)進(jìn)度。

四：場地勘察

預(yù)埋件在運(yùn)送時(shí)，項(xiàng)目部可指派人去現(xiàn)場勘察場地，對場地情及周邊情況必須用相機(jī)拍攝并存檔。以防今后施工方涉及到現(xiàn)場損壞賠補(bǔ)、吊機(jī)噸位選擇、占用設(shè)施等情況上與我方發(fā)生矛盾時(shí)盡量從現(xiàn)場照片中提供證據(jù)。

五：確定及通告施工單位

項(xiàng)目部得到站址、站名及塔形高度及現(xiàn)場情況后，確定及通知安裝隊(duì)。要求安裝隊(duì)在接到安裝通知單后確定安裝人員，提交安裝施工方案（包括施工組織方案，施工人員姓名登高證復(fù)印件及保險(xiǎn)復(fù)印件）。如提供資料不全者不予施工。

六：確定安裝日期

與甲方和監(jiān)理方聯(lián)系，確定好安裝日期。在確定好發(fā)貨日期后項(xiàng)目部填寫發(fā)貨通知單給綜合部，以便盡快安排貨運(yùn)及物流公司。如因甲方或監(jiān)理方更改安裝時(shí)間或因天氣原因而延遲安裝時(shí)間的，項(xiàng)目部應(yīng)立即和綜合部討論處理，重新安排發(fā)貨時(shí)間。

七：進(jìn)場安裝

當(dāng)鐵塔進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部必須指派人員到場。項(xiàng)目人員須指揮施工單位安裝，督促安裝現(xiàn)場人員安全，協(xié)調(diào)及處理現(xiàn)場突發(fā)情況。盡量將現(xiàn)場發(fā)生的情況用相機(jī)記錄下來。如現(xiàn)場項(xiàng)目人員不能處理現(xiàn)場狀況或有疑問的，應(yīng)馬上向上級請示下一步處理方案。

八：竣工資料簽訂

進(jìn)場后應(yīng)找監(jiān)理簽署竣工資料內(nèi)相關(guān)內(nèi)容。等安裝完畢后需將資料內(nèi)的內(nèi)容逐漸填寫完整并裝訂。

九：報(bào)驗(yàn)

在鐵塔安裝完成一個(gè)月后及可向甲方和監(jiān)理方將鐵塔報(bào)驗(yàn)。如甲方有特殊要求或要進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收的，應(yīng)向本項(xiàng)目部匯報(bào)。

十：驗(yàn)收

驗(yàn)收日期確定后，項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備好所有儀器，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收過程中將出現(xiàn)的問題用相機(jī)拍攝并用書面形式記錄。將記錄的內(nèi)容提交給相關(guān)部門（生產(chǎn)部或施工隊(duì)）。如施工中造成的問題而導(dǎo)致驗(yàn)收阻礙的話，要求施工方限期整改，如情況嚴(yán)重的，應(yīng)對施工方進(jìn)行處罰處理（整改及處罰內(nèi)容按照施工合同進(jìn)行）

十一：報(bào)賬資料簽訂

驗(yàn)收結(jié)束后應(yīng)盡快與甲方和監(jiān)理方簽署報(bào)賬相關(guān)資料。如在資料簽署過程中有阻礙的話，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部反應(yīng)。由項(xiàng)目部做出應(yīng)對措施及辦法。

第二篇：鐵路項(xiàng)目工程進(jìn)度說明

———鐵路項(xiàng)目工程進(jìn)度說明

一、工程概況：

二、工程投資完成情況：

三、工程實(shí)物進(jìn)展情況：

1）、路基土石方包括：土石方的設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%，其中：區(qū)間路基、站場路基、CFG樁等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%。

2）、橋梁工程包括：橋梁的設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%，其中：鉆孔樁設(shè)計(jì)（）根、當(dāng)月完成（）根、開累完成（）根，承臺、墩柱等同上一樣的填寫。特大橋設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%。大中小橋設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%。預(yù)制箱梁和架設(shè)箱梁，分別設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%等進(jìn)展情況。

3）、隧道工程包括：隧道的設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%，其中重點(diǎn)隧道；----隧道設(shè)計(jì)（）米、進(jìn)出口完成（）米、1#斜井、2#斜井、3#斜井等進(jìn)展情況。

4）、涵洞設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%。

5）、連續(xù)梁設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%。其中重點(diǎn)------連續(xù)梁的設(shè)計(jì)數(shù)量、當(dāng)月完成數(shù)量、年累完成數(shù)量和占%、開累完成數(shù)量和占%。

四、施工現(xiàn)場存在影響進(jìn)度主要問題及整改措施：

五、業(yè)主檢查情況

第三篇：項(xiàng)目工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法

項(xiàng)目工程進(jìn)度款和結(jié)算管理辦法

一、理清流程，確保施工單位和監(jiān)理公司按照本工程有關(guān)工程款申報(bào)制度中關(guān)于申報(bào)、審批時(shí)間、流程、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)表格等各項(xiàng)要求進(jìn)行工程款申報(bào)，確保工程款及時(shí)支付，保障工程順利進(jìn)展。督促各施工單位按照有關(guān)要求做好資金計(jì)劃申報(bào)，提高公司資金籌集準(zhǔn)確性和資金運(yùn)用效率。

二、本工程各施工單位在工程項(xiàng)目建造和交付維修全過程。

三、工程進(jìn)度款：指各施工單位按照合同條款，按月或按進(jìn)度形象節(jié)點(diǎn)對已完工程和進(jìn)行的工程進(jìn)度申報(bào)款。

工程結(jié)算款：指施工單位承建的工程內(nèi)容，按照國家有關(guān)規(guī)范，通過政府相關(guān)職能部門竣工驗(yàn)收后，按照合同總價(jià)款、變更簽證增減款項(xiàng)，水電費(fèi)扣除款項(xiàng)、其他獎罰款項(xiàng)、甲供材料款項(xiàng)等進(jìn)行結(jié)算申報(bào)的工程剩余款項(xiàng)。

四、完整性原則：工程款申報(bào)的手續(xù)需齊全，一份完整的進(jìn)度款申報(bào)報(bào)告包括：申請報(bào)告、封面、編制說明、預(yù)算清單、形象進(jìn)度、變更簽證申報(bào)匯總表、變更簽證單。一份完整的工程結(jié)算申報(bào)資料包括：驗(yàn)收證明、竣工圖、申請報(bào)告、結(jié)算對帳單、結(jié)算封面、目錄、工程量及單價(jià)表、工程量及單價(jià)表、已審核完成的簽證單、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料價(jià)款計(jì)算書、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎罰單、扣款單等往來款項(xiàng)計(jì)算書。結(jié)算款付款申請包括：結(jié)算款付款申請報(bào)告，雙方已簽字確認(rèn)的建安工程施工圖預(yù)算書、竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單、結(jié)算對帳單。

流程：

工程進(jìn)度款申報(bào)：

施工單位每月月底按照甲方規(guī)定格式上報(bào)監(jiān)理公司

監(jiān)理、代建公司在7天內(nèi)依次審批完成轉(zhuǎn)交業(yè)主

報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部審批進(jìn)入業(yè)主審批流程

施工單位提交工程發(fā)票給項(xiàng)目資料管理員

項(xiàng)目資料管理員負(fù)責(zé)備齊付款資料，填報(bào)付款申請，進(jìn)入付款審批程序，審批后再付款。

工程結(jié)算流程：

1.施工單位按照合同規(guī)定完成履約，并報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理等驗(yàn)收，取得驗(yàn)收合格證明；并按合同規(guī)定向甲方移交竣工存檔或備案資料

2.在竣工完工一個(gè)月內(nèi)，施工單位匯總結(jié)算資料：

1、驗(yàn)收證明；

2、竣工圖；

3、補(bǔ)充預(yù)算；

4、甲供材料應(yīng)供量計(jì)算書及超供/節(jié)約材料款計(jì)算書；

5、水電費(fèi)、總包管理費(fèi)、獎罰單、扣款等往來款項(xiàng)計(jì)算；

6、結(jié)算對帳單；

7、結(jié)算申請書

3.進(jìn)入業(yè)主審批程序，業(yè)主審批后再送審計(jì)。

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理

【鄭州】標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理(6月7-8日)

【課程背景】

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)控制之一。它是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項(xiàng)目管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。

進(jìn)度控制也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。

眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時(shí)間和交房時(shí)間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營進(jìn)度的需求。

事實(shí)上，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。

在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行會產(chǎn)生各種各樣的影響。

特邀房地產(chǎn)工程管理實(shí)戰(zhàn)專家何老師講授中海、萬科標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理與工程進(jìn)度管理》。

為企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施加入指導(dǎo)性文件,項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,將項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道,使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運(yùn)用,以期實(shí)施過程中及時(shí)對各階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價(jià)合理的預(yù)定目標(biāo)。

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)、建筑公司、監(jiān)理公司的總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程副總、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員

【金牌導(dǎo)師】

何老師(國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，萬科、中海2大標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn))

國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。

07年受邀參與奧運(yùn)會整治工程，建立并運(yùn)用工程動態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。

在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時(shí)動態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。

在萬科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分(華東版)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程(北京版)、設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理等部分內(nèi)容，設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書要點(diǎn)、工程管理策劃書要點(diǎn)。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理一等獎。負(fù)責(zé)了萬科青青家園、萬科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

【課程大綱】

一.項(xiàng)目計(jì)劃的概念：

1.項(xiàng)目計(jì)劃的定義：

2.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容：

3.項(xiàng)目計(jì)劃需要解決的問題：

4.項(xiàng)目計(jì)劃與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系：

5.項(xiàng)目計(jì)劃與開發(fā)節(jié)奏的關(guān)系：

6.項(xiàng)目計(jì)劃管理的作用：

二.項(xiàng)目計(jì)劃的要素：

1.計(jì)劃任務(wù)的深度要求：具體工作的操作層面：

2.計(jì)劃任務(wù)的管理要求：任務(wù)與任務(wù)之間的間隔期

3.計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任要求：責(zé)任分工明確、落實(shí)到人

4.計(jì)劃任務(wù)的時(shí)間要求：前后、開始及上下道的對接工作和對接部門

5.計(jì)劃任務(wù)的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件

6.計(jì)劃任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求：驗(yàn)證的方法與標(biāo)準(zhǔn)

7.計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)籌要求：計(jì)劃任務(wù)的邏輯合理性及操作可行性

三.項(xiàng)目計(jì)劃的整合與邏輯關(guān)聯(lián)要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃整合的要點(diǎn)：1.1.成本、資源與進(jìn)度整合1.2.計(jì)劃與管控整合1.3.計(jì)劃與決策整合1.4.人與組織整合2.項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯關(guān)聯(lián)要點(diǎn)：四.項(xiàng)目計(jì)劃的分類1.項(xiàng)目計(jì)劃的分類與層級：2.按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：2.1.戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃2.2.三年發(fā)展計(jì)劃3.按項(xiàng)目經(jīng)營管理要求劃分：3.1.項(xiàng)目開發(fā)總體控制計(jì)劃3.2.項(xiàng)目開發(fā)人力資源計(jì)劃3.3.項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用計(jì)劃3.4.項(xiàng)目開發(fā)資金計(jì)劃4.按項(xiàng)目操作實(shí)施要求劃分：4.1.項(xiàng)目專業(yè)操作計(jì)劃4.2.部門作業(yè)操作計(jì)劃4.3.專項(xiàng)作業(yè)操作計(jì)劃5.按企業(yè)考核管理要求劃分：

1.項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃2.計(jì)劃3.月度計(jì)劃五.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的主體責(zé)任：2.不同層級計(jì)劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的關(guān)系3.項(xiàng)目計(jì)劃編制的管理程序：4.項(xiàng)目計(jì)劃編制審查的重點(diǎn)：5.計(jì)劃編制的主體要求六.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目總控計(jì)劃及操作計(jì)劃的方法及要點(diǎn)1.總控計(jì)劃的倒推演示：2.交付計(jì)劃：3.工程建設(shè)計(jì)劃：4.設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃：5.項(xiàng)目銷售實(shí)施計(jì)劃6.項(xiàng)目營銷策劃計(jì)劃7.營銷/設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位計(jì)劃：8.投資分析計(jì)劃：9.項(xiàng)目采購計(jì)劃：10.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃：11.總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)：12.總控計(jì)劃的正反向投資驗(yàn)證方法：

13.分項(xiàng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)周期分析及對比應(yīng)用：

七.項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋

1.總控計(jì)劃的執(zhí)行與反饋

2.設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

3.工程計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

4.銷售計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

八.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理控制分析：

1.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化

2.花園式工地計(jì)劃管理控制要點(diǎn)

3.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的控制

最后研討，分享，提問

【課程說明】

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越

【時(shí)間地點(diǎn)】2014年6月7-8日 鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

立即報(bào)名：010-53596539

官方網(wǎng)站：

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：關(guān)于要求支付工程進(jìn)度款報(bào)告案例

關(guān)于要求支付工程進(jìn)度款報(bào)告

XXX有限公司：

由我單位承建的XXX工程，至今年

月開工以來，雖然天氣連續(xù)陰雨，但我單位在確保工程質(zhì)量的前提下?lián)寱r(shí)間、抓進(jìn)度的施工，現(xiàn)已完成以下工程量：

該工程已完成至水泥穩(wěn)定層，只剩單項(xiàng)瀝青未施工，根據(jù)合同約定瀝青準(zhǔn)備進(jìn)場前支付瀝青款50%，現(xiàn)瀝青已準(zhǔn)備進(jìn)場施工。

現(xiàn)向開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)申請要求支付瀝青進(jìn)場預(yù)付款。

謝謝！

XXX建設(shè)有限公司

201 年

月

日

報(bào)

告

XXX有限公司：

由我單位承建的XXX工程，由于在道路

段在道路范圍內(nèi)有鞋塘寺廟砌筑的圍墻和高壓電桿，至今無法拆除，導(dǎo)致我單位對該段無法進(jìn)行施工，嚴(yán)重延誤施工工期，為確保按時(shí)完成本工程，望貴單位予以及時(shí)處理！

謝謝！

XXX建設(shè)有限公司

201 年

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