第一篇：定制化應(yīng)用系統(tǒng)（范文模版）

定制化應(yīng)用系統(tǒng)

概述：

上海閱維在不斷提升“云-路-端”為基本框架構(gòu)建可視化的應(yīng)用與服務(wù)的同時，并結(jié)合多種無線應(yīng)用和傳感器，如無線溫度傳感器，工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，環(huán)境傳感器等，提供更定制化和更具個性化的服務(wù)，滿足各種市場用戶的需求。

無線及傳感器網(wǎng)絡(luò)是綜合了傳感器、低功耗、通信以及微機電等技術(shù)，由許多集傳感與驅(qū)動控制能力、計算能力、通信能力于一身的資源受限的嵌入式節(jié)點互連起來的網(wǎng)絡(luò)，能夠大大擴展人類對自然環(huán)境和客觀事物的感知能力，而這些應(yīng)用在此之前幾乎是無法實現(xiàn)或者成本非常昂貴。

上海閱維信息科技有限公司強大的研發(fā)設(shè)計能力以及對行業(yè)需求的準確把握，能夠完美地結(jié)合現(xiàn)有3G、WIFI等無線網(wǎng)絡(luò)和傳感器技術(shù)，為智能森林/農(nóng)田、智能電網(wǎng)、智能水利、智能交通、公共安全、通訊、金融保險、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、應(yīng)急指揮、搶險救災(zāi)等社會各行各業(yè)中，提供端到端的產(chǎn)品與系統(tǒng)解決方案，同時為客戶提供定制化的軟、硬件產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)。

特點

針對性強，使用高效

深入理解和明確用戶的系統(tǒng)建議、經(jīng)營管理目標及戰(zhàn)略發(fā)展方向。能夠根據(jù)現(xiàn)實條件確定組織信息系統(tǒng)開發(fā)策略。設(shè)計屬于最適合本企業(yè)的整體解決方案，實現(xiàn)高效并降低成本。適應(yīng)性好

有線通訊的局限性太大，在遇到一些特殊的應(yīng)用環(huán)境，比如遇到山地、湖泊、林區(qū)等特殊的地理環(huán)境或是移動物體等布線比較困難的應(yīng)用環(huán)境的時候，將對有線網(wǎng)絡(luò)的布線工程有著極強的制約力，而用基于無線傳輸技術(shù)的系統(tǒng)解決方案將不受這些限制，幾乎不受地理環(huán)境限制。

擴展性好

在用戶組建好一個通訊網(wǎng)絡(luò)之后，常常因為系統(tǒng)的需要增加新的設(shè)備。如果采用有線的方式，需要重新的布線，施工比較麻煩，而且還有可能破壞原來的通訊線路，但是如果采用無線技術(shù)如Mesh智能建網(wǎng)，建立專用無線數(shù)據(jù)傳輸方式，只需將新增設(shè)備與無線Mesh電臺相連接就可以實現(xiàn)系統(tǒng)的擴充了，相比之下有更好的擴展性。

安全保密

軟件定制開發(fā)根據(jù)企業(yè)實際情況，編制企業(yè)所需的功能模塊，嚴格的安全管理和法律約束，實現(xiàn)用戶定制化系統(tǒng)的信息安全。使用簡捷

完全根據(jù)業(yè)界標準的工作流程定制系統(tǒng)，無需復(fù)雜的上崗培訓(xùn)，用戶只需具備基本的計算機使用知識，就可以自如的操控軟件，不必進行復(fù)雜的培訓(xùn)；

易于維護

通過定制化的開發(fā)服務(wù)，上海閱維為用戶提供的整體解決方案可以通過簡單的幾步操作即能判斷、修復(fù)或者是更換。

第二篇：定制化營銷

經(jīng)營佐料之六十四

定制化營銷

案例背景

美國戴爾公司1990年股票正式上市，不到10年，其股票增值3萬倍，而戴爾本人也成為全球《財富》500強中最年輕的總裁。是什么讓戴爾公司股票如此暴漲？在強手如林的電腦市場競爭，戴爾沒有IBM、康柏等公司歷史悠久、財大氣粗，但卻能擠進去，并且成為世界最大的PC供應(yīng)商。它靠什么？

成功策略

這與戴爾獨特的定制化生產(chǎn)方式密切相關(guān)。哪家公司都想定制化，但成本高卻讓諸多企業(yè)望而卻步，是IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓戴爾有能力做到定制化。戴爾的營銷創(chuàng)新在于他把新型零售方式融入到高科技產(chǎn)品電腦中來。如果用專業(yè)的話來說，戴爾將電腦產(chǎn)品“大規(guī)模定制化”。

戴爾公司每年生產(chǎn)400百多萬臺個人計算機，每臺都是根據(jù)客戶的具體要求組裝的。戴爾公司是企業(yè)家、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家和企業(yè)軟件匯集在一起的完美例子。以戴爾為其大客戶福特汽車提供服務(wù)為例，戴爾公司為福特不同部門的員工設(shè)計了各種不同的配置。當通過福特公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)接到訂貨時，戴爾公司馬上就知道訂貨的是哪個工種的員工，他需要哪種計算機。戴爾公司便組裝合適的硬件，甚至安裝了適當?shù)能浖?，其中有一些包括福特汽車公司儲存在戴爾公司的專有密碼。戴爾公司的后勤服務(wù)軟件非常全面和先進，因此，它能夠以較低的成本開展大規(guī)模定制服務(wù)。

福特公司為這種專門服務(wù)額外付一定的費用。付這筆錢值得嗎？如果福特汽車從當?shù)亟?jīng)銷商那里購買個人計算機，經(jīng)銷商運來一些箱子，需要懂得信息技術(shù)的工人取出機器進行配置。這一過程需要一個專業(yè)人員花4-6個小時，并且常常出現(xiàn)配置錯誤。

所以，戴爾的定制服務(wù)物有所值。定做萊維斯（Levis）牛仔褲要付額外費用，玩具公司馬特爾公司（Mattel）也為需要個性化產(chǎn)品的小姑娘提供定制產(chǎn)品，但收取高價錢。戴爾的直銷與定制模式使他在高科技產(chǎn)業(yè)獨樹一幟。

每臺微機都按訂貨生產(chǎn)，但是，從打800免費電話到裝上車只須36小時。訂貨源源不斷地轉(zhuǎn)到戴爾公司的三家生產(chǎn)廠。但是，在這些工廠是見不到庫存的。戴爾要求所有供應(yīng)商必須把配件在1小時之內(nèi)送到。芯片、集成線路板和驅(qū)動器裝在卡車上，在直接開到距離組裝線僅50英尺的卸車臺。在那兒，也沒有制成品的庫存。

案例點評

IT和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)誰都可以運用，但戴爾卻憑之成為業(yè)界老大，這證明成功者往往只比別人多走了一步。

第三篇：定制化培訓(xùn)解決方案系統(tǒng)說明文件

黃老師定制化培訓(xùn)解決方案系統(tǒng)提出需求深度調(diào)研+問題呈現(xiàn)+問題解決+顧問式輔導(dǎo)+培訓(xùn)服務(wù)+評估量化收費

黃老師定制化培訓(xùn)解決方案服務(wù)說明

提出需求》深度調(diào)研》問題呈現(xiàn)》

問題解決》顧問式輔導(dǎo)》培訓(xùn)服務(wù)》評估量化收費

定制化培訓(xùn)解決方案研究小組（制）

黃老師定制化培訓(xùn)解決方案

黃太乾

資深企業(yè)管理顧問專家提示！

中小企業(yè)管理培訓(xùn)專家企業(yè)問題往往不在問題的表象

國家人保部注冊企業(yè)培訓(xùn)師而在于問題的背后

國家人保部注冊人力資源管理師3%的學(xué)習(xí)投入產(chǎn)生13%的效果

國家人保部注冊心理咨詢師

管理智庫網(wǎng)（）主編

定制化而非模具化

每個企業(yè)的行業(yè)背景、企業(yè)發(fā)展階段和員工文化素質(zhì)大不相同，只有根據(jù)企業(yè)自身的文化、制度、環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)現(xiàn)狀等定制課程內(nèi)容，才會收到良好的培訓(xùn)效果。定制

化培訓(xùn)課前的雙方溝通和交流至關(guān)重要。往往因為模具化培訓(xùn)不適合企業(yè)自身的發(fā)展階段或

行業(yè)特性導(dǎo)致培訓(xùn)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化不了企業(yè)管理能力和競爭能力。

顧問式而非說教式：

培訓(xùn)的初始任務(wù)是企業(yè)存在需要解決的管理或業(yè)務(wù)方面問題而產(chǎn)生培訓(xùn)需求。因此課

程的結(jié)構(gòu)設(shè)計和授課方式是以問題解決理念而進行設(shè)計內(nèi)容。所以顧問式培訓(xùn)深入到企業(yè)內(nèi)

部詳細調(diào)研，與企業(yè)親密接觸、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深度溝通，共同制定當下問題的解決方案，制定

培訓(xùn)計劃和課程內(nèi)容，培訓(xùn)活動是一個流程，是一個嚴格的課題研究活動，而非是簡單的培

訓(xùn)授課現(xiàn)場

對于企業(yè)培訓(xùn)師的一次企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)活動的意義：

重要的是在于提供管理解決方案和業(yè)務(wù)解決方案。

關(guān)于服務(wù)說明

關(guān)于產(chǎn)量說明：

作為一名國家執(zhí)業(yè)資格的企業(yè)培訓(xùn)師，黃老師僅有兩名助理，與其他大型培訓(xùn)公司的區(qū)

別不僅僅在于規(guī)模，也許用一個比喻能讓大家更容易理解----手工化生產(chǎn)和流水線生產(chǎn)的不

同。

企業(yè)管理幫助工作是一項嚴謹?shù)哪X力產(chǎn)出，做為我們，手工化作業(yè)嚴格按照要求進行量身定做，遵守著職業(yè)道德規(guī)范，堅守著效果為第一要素的價值觀，所以產(chǎn)量有限。如果你期

望的管理改善時間與我們其他已簽約項目有時間沖突，希望您能諒解。我們每周7天的工作

時間僅安排15個課時授課，其余時間在為我們簽約的客戶做量化評估、內(nèi)部調(diào)查、數(shù)據(jù)研

究、管理溝通、效果輔導(dǎo)、階段性效果監(jiān)控等工作。

所以，在感謝各位朋友信任的同時，也要首先向大家做一點簡單的服務(wù)說明。

我們主要為您提供關(guān)于管理問題和業(yè)務(wù)問題的培訓(xùn)解決方案。如果您希望培訓(xùn)效果更

加鞏固或者培訓(xùn)項目外的管理咨詢事務(wù)，我們也承接關(guān)于人力資源的整體解決方案、市場營

銷的整體解決方案、生產(chǎn)管理的整體解決方案、品牌化營銷的整體解決方案等以及經(jīng)銷商交

流培訓(xùn)會、新產(chǎn)品發(fā)布會、大型客戶答謝會，只要不和已有的行程產(chǎn)生沖突的情況下，我們

會盡力為您服務(wù)。

我們不能像其他管理咨詢培

訓(xùn)公司一樣來者不拒、多多益善，因此每月只承接三個新項目。

服務(wù)交流及服務(wù)步驟

一、人員流動嚴重，招聘不到人手，人浮于事、制度不行、市場份額下降、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量

下降、產(chǎn)品兩年沒有換代，中層人員管理你認為需要提升等相關(guān)事實和想法，而你采取了一

系列措施還是沒有見到效果，如果你決定采取培訓(xùn)或管理咨詢來解決當前問題，我們建議你根據(jù)你的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)人員數(shù)量、行業(yè)性質(zhì)、當前問題、主要問題解決那些、問題達到什么理想效果等產(chǎn)生一定的概念后，您可以查詢眾多管理培訓(xùn)咨詢公司，也可以和我們咨詢，我們的咨詢電話：***也可以訪問我們的網(wǎng)站，http:// 通過網(wǎng)絡(luò)渠道搜索如：黃老師定制化培訓(xùn)解決方案黃太乾都可以了解到相關(guān)信息

通過電話：***或者網(wǎng)絡(luò)郵箱：yesguwen@163.com與我們約定首次面談咨詢的時間，我們主動與您溝通，確定關(guān)于定制化培訓(xùn)咨詢交流或管理項目咨詢交流的時間。在這次溝通中，我們將初步了解你的愿望、當初做企業(yè)的初衷、你的企業(yè)規(guī)模，行業(yè)屬性，競爭狀態(tài)，年營業(yè)額，出現(xiàn)了那些問題，你需要解決的當前問題，企業(yè)當前問題的嚴重程度，你希望達到的理想效果是什么，你希望在什么時間邀請我們進駐企業(yè)等。你可以當面提出關(guān)于我們的能力、你的疑惑、你能得到什么、見到什么效果、你大概需要花多少錢、合同怎么簽訂，量化效果怎么評測、款怎么付等等問題。我們一一與您交流

本次咨詢服務(wù)，我們是不會收取您任何費用的，也不要求您當場敲定合作，您盡可以繼續(xù)進一步的挑選和對比。

我們不會追問您，最終是否選擇我們，選擇了其他哪一家公司，不選擇我們的原因，究

竟需要多長時間做出決定等任何問題。

“就這家了” 也就是您初步肯定了時，你告訴我們，然后大家就相關(guān)服務(wù)內(nèi)容形成初步意向書。這樣便于雙方履行彼此的承諾。服務(wù)意向書簽訂后，此時你需要交付1000元定

金，而我們也將正式開始為你提供實質(zhì)性的服務(wù)

1、企業(yè)培訓(xùn)師黃太乾本人及助理將前往你公司或工廠進行參觀調(diào)研，了解企業(yè)文化、愿景、團隊、產(chǎn)品和服務(wù)，了解企業(yè)管理及業(yè)務(wù)方面的情況和數(shù)據(jù)，并進行現(xiàn)場問卷調(diào)查，召開中層管理人員會議，了解每個人的想法，看法，說法，做法。

2、通過實地考察，現(xiàn)場觀察，會議發(fā)言，調(diào)查問卷等資料的收集，進行關(guān)于培訓(xùn)項目解決方案的整體設(shè)計方案的設(shè)計。方案包含：突出問題，矛盾點，原因，背景，解決方案的思維框架和解決問題的方法、工具、步履，培訓(xùn)內(nèi)容及課題，培訓(xùn)形式和課時安排，預(yù)計費用，培訓(xùn)評估詳細工具，預(yù)計效果，后期輔導(dǎo)，相關(guān)配套效果鞏固方案。

3、雙方查看研究方案，如果您對方案總體滿意，就可以與我們簽訂正式合同，我們還將對方案進行更為精細的調(diào)整。如果您對方案有其他意見和想法，我們會不斷與您溝通，繼續(xù)調(diào)整，直到您滿意為止。

4、確定企業(yè)內(nèi)部工作組和支持人員，確定工作組的各項制度，小組成員一旦成立，中途不得退出。人員選拔標準：具有本科學(xué)歷，精通使用辦公軟件，具有文字組織能力。工作小組成員是我們培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的第一受益人。

5、此時你需要支付合同總額的30%款項，其余款項在培訓(xùn)咨詢項目結(jié)束后量化評估，根據(jù)量化收費標準支付。量化收費標準事先約定的標準額度。

1、黃老師與其執(zhí)行助理（兩人）您所在城市的往返交通費用。以飛機票價為準。

2、在您所在城市的住宿及飲食費用，住宿地點以靠近服務(wù)工廠（公司）為佳。住宿以經(jīng)濟型酒店為佳，飲食以邀請方自備食堂為佳。

3、如果你認為麻煩，以費用承包的方式支付，我們自行住宿和飲食，每人每天標準為190元

1、抵達與離開時間：

通常，我們的整個工作組通常將在實施培訓(xùn)的前一天到達公司所在地，當晚進行與工作小組的對接，確定場地，設(shè)備，現(xiàn)場，培訓(xùn)材料，評估資料文件，道具，現(xiàn)場維持，參與人員人數(shù)，時間，和培訓(xùn)現(xiàn)場助教的工作任務(wù)，確保前期工作準備充份。

這段時間可能要進行夜間加班，工作小組人員和培訓(xùn)現(xiàn)場助理要做好準備，以適應(yīng)夜間工作的強度并保證第二天的工作順利，確保培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)解決方案的效果是最終呈現(xiàn)的，是一個整體效果。

在階段性培訓(xùn)過程中，僅看到一部分，或某一課時的效果，是無法判斷最后成效的；而最后究竟要達到什么效果，是我們已經(jīng)和項目負責人達成共識的，我們僅對企業(yè)法人負責及最終效果負責；在實施過程中，如現(xiàn)場負責人提出質(zhì)疑，干預(yù)，我們將一概禮貌回絕，在項目實施過程中，如果因我們的失漏或企業(yè)負責人確實想要改變原有整體解決方案，請直接與我們協(xié)商，盡量不要通過項目小組人員周轉(zhuǎn)，以降低爭議，提高效率。

3、一個完整的培訓(xùn)課題結(jié)束后，我們將進行為期1天的工作輔導(dǎo)跟進。

根據(jù)整體解決方案的單個課程評估結(jié)果匯總，確定整體培訓(xùn)解決方案的量化效果，最終的量化評估效果是整個解決方案的付款額度。

根據(jù)評估效果的量化付款總額，減去您以前支付的30%總款額，剩余款項請與合同結(jié)束日內(nèi)付清。

當我們的一個合作階段結(jié)束后，請給我們提出寶貴的意見。如果你認為達到了的我們共同的預(yù)期效果，那我們也需要休息，喝杯茶坐下來慢慢分析下一步采取什么樣的定制化整體解決方案。

第四篇：定制化管理標準

定置化管理標準

一、定期開展衛(wèi)生清潔，地面、桌椅、沙發(fā)、茶幾、控制臺、門窗、墻壁做到整潔干凈，無灰塵、無雜物。

二、辦公桌、櫥柜、衣架、書報架、飲水機、清掃工具、日常使用工具要擺放有序、合理，整齊劃一。

三、墻壁上除擺放公司規(guī)定或配置的安全生產(chǎn)宣傳標語和制度外，不得擺放個人物品。

四、文件柜定點擺放，各類工具書、文件、書籍、資料要分類擺放在文件柜內(nèi)，做到排列有序，取放便捷，文件柜上面不得放置任何物品。

五、室內(nèi)大件物品按規(guī)定擺放后不得隨意移動，桌椅、沙發(fā)、茶幾等定點設(shè)置，并保持干凈，茶幾上除放茶葉桶、紙杯外，不得放置其它物品，窗臺上可適量擺放花盆，不得擺放其他物品。

六、辦公室辦公桌上準放一部電腦、一個筆筒、一個文件架、一部電話、一個臺歷、一個記錄本、一個飲水杯，有打印機、傳真機的可放置一臺，其它物品不得擺放。顯示器放于辦公桌左上方，主機箱放于辦公桌左下方，鍵盤、鼠標放于抽拉鍵盤托上，不得放于桌面上，電話、飲水杯、記錄本放于右手邊，筆筒、文件架、臺歷放在左手邊。如有傳真機、打印機的，可把傳真機、打印機放在左上方，顯示器居中，文件架、筆筒等合理放于右手邊。

七、中控室控制臺上按電腦配置數(shù)量，每臺電腦前準放一個臺筆，一個飲水杯，一部電話和一本記錄臺帳，其它物品不得擺放。要求顯示器居中，電話、臺筆放于右手邊，記錄臺帳居中下方，飲水杯放于左手邊。

八、辦公室、中控室電腦要按規(guī)定合理擺放，做到連線規(guī)整，干凈整潔；看過的報刊、雜志要統(tǒng)一整理放置到書報架上，不得隨意放置。

九、勞動保護用品要定點擺放，擺放要合理有序、便于取用。

十、辦公室、中控室門窗要輕開、輕關(guān)，下班離開辦公室要關(guān)好門窗，飲水機、電腦、照明燈關(guān)閉，切斷電源。

第五篇：飯店服務(wù)定制化及發(fā)展戰(zhàn)略

服務(wù)定制化。就是飯店為迎合消費者日益變化的消費需求，營造出一種“特別的愛給特別的你”的“高尚”境界，以針對性、差異化、個性化、人性化的產(chǎn)品和服務(wù)來感動企業(yè)的諸多“上帝”的經(jīng)營策略。中國經(jīng)濟和旅游業(yè)快速發(fā)展。中國旅游業(yè)已經(jīng)與通信網(wǎng)絡(luò)、住宅建筑、生物化工一起共同構(gòu)成中國經(jīng)濟的四大新經(jīng)濟增長點，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)世界旅游組織預(yù)測，2020年中國將成為世界最大的旅游目的國。資本市

實施產(chǎn)品或服務(wù)定制化策略，就要求飯店企業(yè)細分客源，根據(jù)自身的經(jīng)營條件選準客源市場中的一部分作為主攻對象；通過建立科學(xué)的客史檔案，靈活提供各種“恰到好處”的服務(wù)；強化客源管理；并以獨特的主題形象深入人心，在充分理解顧客需求、顧客心態(tài)的基礎(chǔ)上，追求用心極致地的服務(wù)，和顧客建立一種穩(wěn)定的、親近的關(guān)系，在顧客個性需求滿足的同時，為飯店企業(yè)贏得一大批忠誠顧客。

目前我國飯店可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略

目前我國飯店業(yè)總體供需關(guān)系為：飯店總體規(guī)模供略大于求，飯店業(yè)進入微利或局部虧損時代，飯店業(yè)間的競爭逐步加劇，飯店消費者日益成熟，消費選擇余地逐步擴大，飯店業(yè)逐步國際化，飯店新品種和新的服務(wù)模式在短時期內(nèi)難以產(chǎn)生，存量飯店只能圍繞低成本、低價格展開競爭。