第一篇：套件ERP系統(tǒng)與定制ERP系統(tǒng)分析

ERP系統(tǒng)發(fā)展到今天已經(jīng)比較成熟，目前企業(yè)上ERP系統(tǒng)主要還是實(shí)施ERP套件為主，也有少數(shù)企業(yè)因?yàn)閭€(gè)性化需求而選擇定制開(kāi)發(fā)自己的ERP系統(tǒng)。

現(xiàn)在對(duì)套件ERP系統(tǒng)和定制ERP系統(tǒng)進(jìn)行一些分析；

1.套件ERP系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)比如SAP、ORACLE

優(yōu)點(diǎn)：

2.系統(tǒng)不需要太多的開(kāi)發(fā)，主要通過(guò)參數(shù)配置來(lái)完成系統(tǒng)需求，這樣實(shí)施人員可以將主要的精力放在流程梳理、流程優(yōu)化上，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理流程。

3.由于日常管理流程的改變，套件系統(tǒng)只需要必要的參數(shù)配置即可完成流程的改變，而定制開(kāi)發(fā)的軟件需要從源碼開(kāi)始重新開(kāi)發(fā)，過(guò)程復(fù)雜速度慢。

4.ERP本身是先進(jìn)管理思想和管理模式的載體，企業(yè)實(shí)施ERP等于引進(jìn)該行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)與模式。如果定制開(kāi)發(fā)企業(yè)往往會(huì)將自己目前的流程復(fù)制一遍，因?yàn)橐郧暗牧鞒桃话愣颊J(rèn)為最好用。5.系統(tǒng)架構(gòu)好，易于系統(tǒng)擴(kuò)充，缺點(diǎn)：

1、系統(tǒng)配置復(fù)雜，系統(tǒng)維護(hù)需要維護(hù)人員有一定的經(jīng)驗(yàn)。

2、不能滿(mǎn)足某些個(gè)性化需求。

6.定制開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)。

優(yōu)點(diǎn)：

1、可以按照客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)，用戶(hù)使用

缺點(diǎn)：

1、從時(shí)間周期上來(lái)看,定制開(kāi)發(fā)基本要比套裝軟體ERP導(dǎo)入周期要長(zhǎng)。

2、定制開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)基本是按用戶(hù)的需求開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)管理提升作用不大。

3、定制開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)各模塊都是固定的，管理流程改變后，調(diào)整復(fù)雜周期長(zhǎng)。

4、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，如果遇到開(kāi)發(fā)人員辭職等事件會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展。

5、項(xiàng)目中沒(méi)有很好的文檔管理，為后期的維護(hù)帶來(lái)很大的隱患。7.雜談

表面上看定制開(kāi)發(fā)完全按照企業(yè)的現(xiàn)行流程編制軟件，能夠最貼近企業(yè)需求。但定制開(kāi)發(fā)的ERP與商品化ERP有著本質(zhì)的不同。首先，定制開(kāi)發(fā)的軟件其開(kāi)發(fā)背景是本企業(yè)的實(shí)際管理狀況，對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化不起作用。而商品化的ERP其開(kāi)發(fā)背景是融合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理思想研制的。其次，由于企業(yè)內(nèi)部基本上找不出既懂管理又懂編程的人才站在企業(yè)管理發(fā)展的角度上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀進(jìn)行透徹的分析，從而沒(méi)法提出合理、切實(shí)可行又符合企業(yè)今后發(fā)展的需求、開(kāi)發(fā)及實(shí)施的方案。

選擇套件ERP再在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行一些開(kāi)發(fā)是大家目前認(rèn)為的最佳途徑，在現(xiàn)實(shí)中總會(huì)遇到以前定制開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)到套裝ERP系統(tǒng)。因?yàn)樵诓煌袠I(yè)客戶(hù)總怕得套裝ERP會(huì)不能滿(mǎn)足自己的個(gè)性化需求，.而作為定制開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)量身定制,想要什么就有什么確實(shí)是非常有誘惑的說(shuō)法。定制開(kāi)發(fā)包括公司內(nèi)部自行開(kāi)發(fā)或外包定制,但在ERP咨詢(xún)行業(yè)領(lǐng)域里確很少能聽(tīng)到成功上線的ERP定制開(kāi)發(fā)案例.我覺(jué)得，從理論上講，ERP這種東西，賣(mài)的就不應(yīng)該是軟件，而是軟件背后所貫穿的管理思想。也就是說(shuō)，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了這款軟件，也就是基本上認(rèn)同了這個(gè)軟件代表的管理思想。那么在實(shí)施中，客戶(hù)應(yīng)該盡量向軟件靠攏。當(dāng)然，軟件廠商也要作一些便于用戶(hù)使用的二次開(kāi)發(fā)，和其他一些客戶(hù)化的工作，但是指導(dǎo)思想不該改變。

第二篇：ERP系統(tǒng)

一個(gè)由 Gartner Group 開(kāi)發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶(hù)軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶(hù)能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。

第三篇：ERP系統(tǒng)與MRP

ERP系統(tǒng)與MRP-Ⅱ的區(qū)別

ERP是在MRP-Ⅱ基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，為了進(jìn)一步理解ERP系統(tǒng)的概念及其主要功能，需要弄清ERP與MRP-Ⅱ之間的區(qū)別。

1.在資源管理范圍方面的差別

MRP-Ⅱ主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，ERP系統(tǒng)提出了供應(yīng)鏈（Supply Chain)的概念，即把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，這些五一節(jié)包括訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷(xiāo)、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等。

2.在生產(chǎn)方式管理方面的差別

MRP-Ⅱ系統(tǒng)把企業(yè)歸類(lèi)為幾種典型的生產(chǎn)方式來(lái)進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，針對(duì)每一種類(lèi)型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。而在80年代末、90年代初期，企業(yè)為了緊跟市場(chǎng)的變化，多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)成為企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式，而ERP則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境，滿(mǎn)足了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)需求。

3.在管理功能方面的差別

ERP除了MRP-Ⅱ系統(tǒng)的制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持對(duì)工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。

4.在事務(wù)處理控制方面的差別

MRP-Ⅱ是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只有實(shí)現(xiàn)事中控制。而ERP系統(tǒng)支持在線分析處理OLAP（Online Analytical Processing)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^(guò)集成來(lái)并行地進(jìn)行各種相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、客戶(hù)滿(mǎn)意、效績(jī)等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力。

此外，在MRP-Ⅱ中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷(xiāo)中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息，是物流的價(jià)值反映。而ERP系統(tǒng)則將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和價(jià)值控制功能集成到整個(gè)供應(yīng)鏈上，如在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，除了保留原有的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃外還擴(kuò)展了銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃SOP和利潤(rùn)計(jì)劃。

5.在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，ERP系統(tǒng)運(yùn)用完善的組織架構(gòu)，從而可以支持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的多國(guó)家地區(qū)、多工廠、多語(yǔ)種、多幣制應(yīng)用需求。

6.在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別

隨著IT技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用，使得ERP系統(tǒng)的以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。ERP系統(tǒng)應(yīng)用客戶(hù)/服務(wù)器（C/S）體系結(jié)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，支持Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-busincss,E-commerce)、電子數(shù)據(jù)交換EDI，此外，還能實(shí)現(xiàn)在不同平臺(tái)上的互操作。

第四篇：同類(lèi)ERP系統(tǒng)

國(guó)外

世界上涌現(xiàn)了數(shù)百家專(zhuān)門(mén)從事ERP產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和咨詢(xún)公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我國(guó)開(kāi)發(fā)的國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。

第五篇：ERP系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

某公司erp服務(wù)器及備份系統(tǒng)建設(shè)

用戶(hù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

版權(quán)所有 侵權(quán)必究 1 驗(yàn)收時(shí)間與地點(diǎn)

驗(yàn)收日期：2008年 2 月 17 日 驗(yàn)收地點(diǎn)：某公司中心機(jī)房 2 驗(yàn)收組

用戶(hù)方驗(yàn)收組成員： 用戶(hù)方驗(yàn)收組長(zhǎng)：

乙方公司驗(yàn)收組成員： 乙方公司驗(yàn)收組長(zhǎng)： 3 驗(yàn)收性質(zhì)

□初驗(yàn) □終驗(yàn)

驗(yàn)收依據(jù) 5 驗(yàn)收內(nèi)容

5.1 提交用戶(hù)的文檔清單

驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 5.2 系統(tǒng)驗(yàn)收

驗(yàn)收人員： 驗(yàn)收時(shí)間： 6 系統(tǒng)整體驗(yàn)收結(jié)論

□通過(guò)驗(yàn)收。

□通過(guò)驗(yàn)收，但還需要需要解決下列問(wèn)題： 驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決要求/方法（可附頁(yè)）：

因?yàn)檫€有一臺(tái)pv 132t（lto－2）磁帶庫(kù)尚未安裝，則在此進(jìn)行備注說(shuō)明：

某公司在需要安裝磁帶庫(kù)的時(shí)候，必須提前5 個(gè)工作日向乙方公司以email和電話確認(rèn)的方式提出安裝要求。而乙方公司必須安排相應(yīng)的技術(shù)人員到某公司進(jìn)行安裝調(diào)試。

□不通過(guò)驗(yàn)收。

用戶(hù)方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：

用戶(hù)方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

用友u890軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

陜西塑欣建材有限責(zé)任公司

陜西思宇信息技術(shù)有限公司

二○一一年十月十五八日

項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

一、實(shí)施項(xiàng)目回顧

陜西塑欣建材有限責(zé)任公司用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從2011年8月15日啟動(dòng)至今歷時(shí)2個(gè)月，通過(guò)雙方項(xiàng)目組成員2個(gè)月的共同努力，目前公司財(cái)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友u890財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的總賬模塊、固定資產(chǎn)模塊、等子系統(tǒng)來(lái)完成日常財(cái)務(wù)管理工作。

二、項(xiàng)目驗(yàn)收組織

為客觀評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目的任務(wù)完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，共同完成對(duì)此次實(shí)施工作的驗(yàn)收,小組成員如下：

驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)層：王瑞（塑欣公司總經(jīng)理）

李曉剛（思宇公司銷(xiāo)售總監(jiān)）

驗(yàn)收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財(cái)務(wù)經(jīng)理）呂航星（思宇公司用友erp項(xiàng)目經(jīng)理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)）

三、實(shí)施項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：

1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產(chǎn)帳套。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應(yīng)商檔案，存貨檔案。3．在基礎(chǔ)設(shè)置中錄入了期初余額，增加了二級(jí)科目，設(shè)置了銀行賬戶(hù)。4.在固定資產(chǎn)帳套中錄入了原始卡片及資產(chǎn)增減方式科目的設(shè)置。5．在系統(tǒng)管理中增加了操作員，設(shè)置了權(quán)限；給帳套設(shè)置了自動(dòng)備份。同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，陜西思宇公司u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱(chēng)和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有

效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面： 1.u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是成熟軟件，適用于制造行業(yè)； 2.雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持； 3.陜西塑欣公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合；

綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為陜西思宇公司用友erp—u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。

此次,在陜西思宇公司進(jìn)行的用友erp-u8財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開(kāi)始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

四、驗(yàn)收成員簽字 篇三：用友軟件erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

河北金隆水泥集團(tuán)有限公司

erp項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

客戶(hù)項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 用友項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期：

1、項(xiàng)目回顧

1.1、實(shí)施主要階段

1、項(xiàng)目的實(shí)施周期

2、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的主要階段 xxxx集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從xx月xx日啟動(dòng)至今歷時(shí)1個(gè)半月左右，在xxxx集團(tuán)有限公司與xxxx有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,xxxx公司咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)和xxxx集團(tuán)有限公司erp項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測(cè)試、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。1.2、系統(tǒng)應(yīng)用模塊

1、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊 a． 銷(xiāo)售 b． 庫(kù)存 c． 存貨 通過(guò)雙方項(xiàng)目組1個(gè)半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統(tǒng)于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)已開(kāi)始全面應(yīng)用用友erp系統(tǒng)的xx、xx和xx等子系統(tǒng)來(lái)完成日常管理工作。

2、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

2.1、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

建議描述內(nèi)容提要：

項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：

1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對(duì)備品備件等物

料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉(cāng)庫(kù)管理，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)掌握并供有關(guān)部門(mén)查詢(xún)。2)通過(guò)銷(xiāo)售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷(xiāo)售訂單的數(shù)量控

制。先后使用了，大量的自定義項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了提貨單提貨時(shí)間、包

括格式調(diào)整、數(shù)量合計(jì)大寫(xiě)、提貨人、車(chē)號(hào)和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)的個(gè)性化需求。3)客戶(hù)要求的取貨卡片打印等問(wèn)題，可通過(guò)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)！4)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理手段，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢(xún)功能。5)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實(shí)現(xiàn)

信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件 …………

同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，xxxx有限公司erp系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目

組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱(chēng)和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。2.2、項(xiàng)目成功的原因

實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面： 1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持； 2)雙方項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)時(shí)關(guān)注和支持

3)用友erp系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)； 4)xxxx有限公司各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術(shù)有限公司具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的顧問(wèn)隊(duì)伍。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收

綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為xxxx有限公司erp系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合x(chóng)xxx有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。

此次在xxxx有限公司進(jìn)行的用友erp系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開(kāi)始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，xxxx軟件技術(shù)有限公司將

一如既往地為xxxx有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

如果您在用友erp軟件應(yīng)用中遇到任何問(wèn)題或疑問(wèn)

請(qǐng)致電我們的客戶(hù)服務(wù)熱線：xxxx-xxxxxxxx 我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

驗(yàn)收簽字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx軟件技術(shù)公司代表

____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗(yàn)收單 erp系統(tǒng)（）模塊_____________流程驗(yàn)收單

一、功能方面(運(yùn)營(yíng)管理部、職能部門(mén))

二、操作方面（使用部門(mén)、職能部門(mén)）

三、操作手冊(cè)（運(yùn)營(yíng)管理部、使用部門(mén)）

四、表格單據(jù)（使用部門(mén)、廠長(zhǎng)）

五、系統(tǒng)功能確認(rèn)

六、確認(rèn)

操作者：

關(guān)鍵用戶(hù)：

使用部門(mén)： erp主數(shù)據(jù)： 職能部門(mén)： 運(yùn)營(yíng)管理部： 廠長(zhǎng)：篇五：【龍派企業(yè)集團(tuán)nc項(xiàng)目】龍派集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告v1.0 龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)項(xiàng)目

驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

項(xiàng)目名稱(chēng)：龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp項(xiàng)目 甲 方： 龍派企業(yè)集團(tuán)

乙 方： 廣東用友軟件有限公司

二〇一一年四月

目錄

文檔控制.................................................................3 1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的........................................................4 2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍........................................................4 3系統(tǒng)實(shí)施的需求來(lái)源和實(shí)施方...........................................4 4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況....................................................4 4.1實(shí)施計(jì)劃方面：..........................................4 4.2實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 5.1模塊應(yīng)用范圍............................................5 5.2管理提升和價(jià)值體現(xiàn)......................................5 6驗(yàn)收結(jié)論...............................................................6 7項(xiàng)目組簽字.............................................................6 文檔控制

文檔密級(jí)：機(jī)密

根據(jù)龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀，結(jié)合雙方界定項(xiàng)目階段的劃分及項(xiàng)目驗(yàn)收的基本要求，起草本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是按照龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)驗(yàn)收要求的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)。雙方按照如下內(nèi)容進(jìn)行檢查、作出結(jié)論，并提交本驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1項(xiàng)目驗(yàn)收的目的在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過(guò)雙方項(xiàng)目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)于2010年11月1號(hào)上線。目前系統(tǒng)已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行五個(gè)多月。

項(xiàng)目驗(yàn)收是對(duì)龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp項(xiàng)目組、操作人員及用友實(shí)施項(xiàng)目組雙方工作的肯定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性總結(jié)，并標(biāo)志用友nc-erp系統(tǒng)在龍派集團(tuán)用戶(hù)方基本得以應(yīng)用。同時(shí)項(xiàng)目也將進(jìn)入維護(hù)階段，該階段用友將繼續(xù)為龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)提供更加適合本階段的服務(wù)。2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍 本次項(xiàng)目按照雙方龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp實(shí)施工作任務(wù)的要求對(duì)以下系統(tǒng)模塊進(jìn)行實(shí)施：uap客戶(hù)化平臺(tái)、總帳、現(xiàn)金管理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、采購(gòu)管理、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售價(jià)格、庫(kù)存管理、內(nèi)部交易相關(guān)模塊的應(yīng)用。3系統(tǒng)實(shí)施的需求來(lái)源和實(shí)施方

龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)雙方簽訂的龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp系統(tǒng)項(xiàng)目合同書(shū)所規(guī)定的內(nèi)容并且結(jié)合龍牌企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際業(yè)務(wù)組織實(shí)施。實(shí)施工作由龍派企業(yè)集團(tuán)nc-erp項(xiàng)目組同用友龍派集團(tuán)項(xiàng)目組共同完成。4實(shí)施計(jì)劃和執(zhí)行情況 4.1實(shí)施計(jì)劃方面：

實(shí)施計(jì)劃分為三個(gè)層次，分別為實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃，整個(gè)項(xiàng)目主體實(shí)施在計(jì)劃控制下進(jìn)行。先后完成了項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研、方案定制、系統(tǒng)培訓(xùn)、錄入數(shù)據(jù)、系統(tǒng)上線、持續(xù)支持等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。周計(jì)劃是實(shí)施中的具體安排，因此未在實(shí)施文檔中體現(xiàn)。4.2實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況

主體按照實(shí)施主計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，局部進(jìn)行了調(diào)整，如果實(shí)施計(jì)劃有調(diào)整，則通過(guò)周狀態(tài)報(bào)告調(diào)節(jié)，上線時(shí)間基本按照實(shí)施主計(jì)劃的安排執(zhí)行，會(huì)計(jì)月度結(jié)帳已經(jīng)基本正常，同時(shí)企業(yè)日常管理業(yè)務(wù)已經(jīng)在nc系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行。