第一篇：安陸公司對(duì)孝南公司開(kāi)展工作交流

安陸公司到孝南公司開(kāi)展工作交流

4月28日，安陸公司一行30多人到孝南公司參觀見(jiàn)學(xué)，借鑒該公司有益地管理經(jīng)驗(yàn)和工作做法。孝南公司負(fù)責(zé)人主持會(huì)議并作經(jīng)驗(yàn)交流。

交流會(huì)上，孝南公司負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，與安陸公司之間進(jìn)行互動(dòng)交流，就企業(yè)班組建設(shè)、績(jī)效管理、安生生產(chǎn)以及一些事關(guān)當(dāng)前、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大問(wèn)題，與大家深入探討，既有定性的經(jīng)驗(yàn)提煉，又有定量的分析研究。孝南公司相關(guān)部門人員也分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。在聽(tīng)取了孝南公司的經(jīng)驗(yàn)做法后，安陸公司負(fù)責(zé)人指出，孝南公司的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)值得安陸公司很好的梳理和借鑒，公司將以此次參觀交流為契機(jī)，動(dòng)員廣大干部員工統(tǒng)一思想，上下互動(dòng)，提振精神，正視自身的發(fā)展不足，勇于在學(xué)習(xí)兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)中找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，未雨綢繆，居安思危，適時(shí)作出決策調(diào)整，做到心中有數(shù)，謀定而后動(dòng)，努力為安陸公司管理打基礎(chǔ)“爬坡過(guò)坎”，固本培元，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展“墊底子”，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的活力和元?dú)?。交流中，安陸公司還對(duì)西河、朋興供電所的日常工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)地察看了孝南公司職工教育基地和技能訓(xùn)練基地。

第二篇：軌道交通公司交流材料

文章標(biāo)題：軌道交通公司交流材料

建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)為建設(shè)工程安全生產(chǎn)提供了重要的法律依據(jù)，營(yíng)造了良好的法律環(huán)境。針對(duì)建設(shè)單位在建設(shè)工程中的安全責(zé)任，結(jié)合工程的實(shí)際，市軌道交通有限公司在2006年的建設(shè)工程中認(rèn)真抓好建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工，把創(chuàng)建“和諧社會(huì)”的理念貫徹到安全管理中去，全年完成建設(shè)投資5.76億元，未發(fā)生重大傷亡事故。現(xiàn)將公司安全管理的匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。設(shè)置了質(zhì)量安全部，明確了部門職責(zé)。通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員共34人取得了安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)，一人獲得了國(guó)家注冊(cè)安全工程師任職資格。公司制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了董事長(zhǎng)為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確了公司各部門和全體員工各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司每年與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評(píng)比。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時(shí)”

國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。武漢市軌道交通建設(shè)工程作為大型公共設(shè)施，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定實(shí)施安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施進(jìn)行綜合分析，編制安全專篇，確定安全設(shè)施的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全設(shè)施的安全性和可操作性以及安全設(shè)施的建設(shè)和投入使用情況進(jìn)行綜合分析，提出安全對(duì)策。武漢市軌道交通一號(hào)線一期工程、一號(hào)線二期工程和二號(hào)線均委托安全中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)。施工過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。項(xiàng)目竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)設(shè)施能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

三、施工前的安全管理

按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，軌道交通建設(shè)工程嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，所有在建工程均辦理了規(guī)劃許可證和施工許可證，施工圖經(jīng)過(guò)了設(shè)計(jì)審查，地鐵武昌站、范湖站深基坑施工方案通過(guò)了專家論證，工程開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)齊全。

在招標(biāo)階段，將安全生產(chǎn)、文明施工要求和安全生產(chǎn)措施費(fèi)用作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入招標(biāo)文件，為施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。

工程開(kāi)工前，及時(shí)到市政工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站辦理質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，自覺(jué)接受政府建設(shè)監(jiān)督部門的監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量和安全。

公司在工程開(kāi)工前為工程辦理“建筑（安裝）工程一切險(xiǎn)”和“第三方責(zé)任險(xiǎn)”，各承包單位為施工人員辦理“意外傷害保險(xiǎn)”，保證了工程因意外事故造成的經(jīng)濟(jì)損失能夠得到有效的補(bǔ)償，保證施工人員因工遭受意外傷害后，能獲得及時(shí)的治療和有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)社會(huì)共濟(jì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

四、健全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任

根據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合軌道交通建設(shè)施工的特點(diǎn)，公司制定了《武漢市軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》，在管理辦法中，明確了承包單位在施工建設(shè)中的安全責(zé)任，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求承包單位根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，配備相應(yīng)的專職和兼職安全管理人員，明確安全管理職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，明確了監(jiān)理單位在安全管理上的職責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)施工安全的監(jiān)理要與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施。

在施工過(guò)程中，督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。

五、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在工程建設(shè)期間，由公司帶隊(duì)，組織安全生產(chǎn)管理人員和工程技術(shù)人員不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，查隱患，除整改。

公司安全管理人員和項(xiàng)目管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《武漢市市政施工安全檢查辦法》等有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常安全檢查，糾正違規(guī)作業(yè)，整改安全隱患。

在施工建設(shè)的安全管理中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，開(kāi)展一系列的安全活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。如每月進(jìn)行的一次安全質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)、6月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、9月份開(kāi)展的“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度”競(jìng)賽活動(dòng)等均取得了很好的效果。

六

、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程使用安全

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程的質(zhì)量，是工程使用安全永久的保證。在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件審查、委托監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收等方面的規(guī)定。一是建立完善了工程項(xiàng)目法人、監(jiān)理、承包商等各方主體的質(zhì)量保證體系，明確了各自的質(zhì)量責(zé)任；二是按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理各項(xiàng)審批手續(xù)，所有在建工程均辦理了規(guī)劃許可中和施工許可證，施工圖經(jīng)過(guò)了設(shè)計(jì)審查，地鐵武昌站、范湖站深基坑施工方案通過(guò)了專家論證，到市政工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)，自覺(jué)接受政府建設(shè)監(jiān)督部門的監(jiān)督；三是制定了有關(guān)工程管理、設(shè)計(jì)變更管理、監(jiān)理管理等管理制度，使項(xiàng)目質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化；四是嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理旁站制度；五是堅(jiān)持第三方見(jiàn)證取樣檢測(cè)和其它質(zhì)量檢測(cè)；六是堅(jiān)持定期的質(zhì)量檢查評(píng)比。

已竣工項(xiàng)目友誼大道立交工程驗(yàn)收情況：主控項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，一般項(xiàng)目平均合格率96，質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良；在建項(xiàng)目一號(hào)線二期工程樁基礎(chǔ)檢測(cè)799根樁，一類樁773根，占96.7，二類樁26根，占3.3，無(wú)三類樁，基礎(chǔ)、墩柱、箱梁分部工程驗(yàn)收合格率100；地鐵武昌站分項(xiàng)工程驗(yàn)收373項(xiàng)，合格率100；地鐵范湖站分項(xiàng)工程驗(yàn)收23項(xiàng)，合格率100。

2006年，市軌道公司在建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理取得了一定的成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們還存在著一些不足。在以后的當(dāng)中，我們應(yīng)保持清醒的頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，繼續(xù)將安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)安全管理人員的學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，使軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工上了一個(gè)新的臺(tái)階。

《軌道交通公司交流材料》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀軌道交通公司交流材料。6qf

第三篇：公司勞動(dòng)競(jìng)賽交流材料

以比促學(xué) 以賽提素 助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

---公司勞動(dòng)競(jìng)賽交流材料

作為新建企業(yè)，針對(duì)新進(jìn)廠職工所占比例大，能夠獨(dú)當(dāng)一面的熟練技術(shù)工人少這一現(xiàn)狀，公司認(rèn)為必須強(qiáng)化職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，以快速提升技能水平，適應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的需要。廠工會(huì)緊緊圍繞中心工作，開(kāi)展特色勞動(dòng)競(jìng)賽，滲透到安全生產(chǎn)、降本增效等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，為促進(jìn)廠安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。

一、以節(jié)能降耗為落腳點(diǎn)，值際小指標(biāo)競(jìng)賽促效益 為達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、降低成本的目的，公司生技部于2012年制定了小指標(biāo)競(jìng)賽辦法，積極開(kāi)展值際小指標(biāo)競(jìng)賽，競(jìng)賽辦法包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、超發(fā)電量、安全指標(biāo)、其它生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽共計(jì)4項(xiàng)。運(yùn)行部負(fù)責(zé)抓落實(shí)，值際做好日常操作和運(yùn)行維護(hù)調(diào)整。為了最大限度保障鍋爐安全、長(zhǎng)周期運(yùn)行，尤其是各受熱面安全，部門還配套出臺(tái)了《鍋爐主、再熱蒸汽、受熱面壁溫越限考核辦法》，加大了對(duì)機(jī)組超溫的考核力度，超溫一次考核一次，依次累加，杜絕了惡性競(jìng)爭(zhēng)。獎(jiǎng)懲力度的加大，有效調(diào)動(dòng)了各值參與指標(biāo)活動(dòng)的積極性和節(jié)能降耗的主觀意識(shí)。先后對(duì)每個(gè)月評(píng)選出的值際進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)80萬(wàn)元。競(jìng)賽以機(jī)組SIS系統(tǒng)為平臺(tái)，自動(dòng)采集個(gè)競(jìng)賽指標(biāo)數(shù)據(jù)。第一名獲得分項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金8萬(wàn)元，多個(gè)并列第一可平均分配單項(xiàng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)資金。每年年終，發(fā)電運(yùn)行部按照各參

賽單位1-12月的月度競(jìng)賽成績(jī)相加，按照總得分高低排名，第一名獲得“運(yùn)行部年終勞動(dòng)競(jìng)賽冠軍”稱號(hào)，并給予4萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

二、以大小修質(zhì)量為著眼點(diǎn)，“安全質(zhì)量”勞動(dòng)競(jìng)賽助安 全

為確保大小修安全和質(zhì)量，開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度”為核心內(nèi)容的“安質(zhì)”競(jìng)賽活動(dòng)。成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽方案的擬定、活動(dòng)的宣傳、組織、評(píng)比規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制定。

圍繞安全質(zhì)量的競(jìng)賽。一是在檢修維護(hù)部開(kāi)展“安質(zhì)先進(jìn)集體”的評(píng)選，主要從安全控制、定置管理、修后質(zhì)量?jī)?yōu)良率、工期控制、費(fèi)用控制、班組協(xié)作等6各方面進(jìn)行評(píng)比；在檢修員工中開(kāi)展“優(yōu)秀質(zhì)檢員”的評(píng)選，主要從確保安全的工藝紀(jì)律、質(zhì)監(jiān)點(diǎn)一次驗(yàn)收合格、一次試運(yùn)成功、、文件包管理等7個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選；二是在運(yùn)行部開(kāi)展“全優(yōu)操作集體”的評(píng)選，主要從兩票合格率100%、操作規(guī)范準(zhǔn)確率達(dá)100%、值際協(xié)作等 6各方面進(jìn)行評(píng)選；在運(yùn)行員工中開(kāi)展“最佳操作能手”的評(píng)選，主要是從“迅速準(zhǔn)確到位、操作準(zhǔn)確率達(dá)100%以上、嚴(yán)格按工作票、操作票執(zhí)行操作”等5個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選?；顒?dòng)結(jié)束后，授予一個(gè)班組“安質(zhì)先進(jìn)集體”稱號(hào)，授予一個(gè)值際“全優(yōu)操作集體”稱號(hào)，授予4位員工“優(yōu)秀質(zhì)檢員”、“最佳操作能手”稱號(hào)，去年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5600元。通過(guò)上述4項(xiàng)競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象減少80%，截止2016年1

月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1165天，榮獲新疆公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。

圍繞合理化建議的競(jìng)賽。在檢修和運(yùn)行員工中開(kāi)展“我為檢修獻(xiàn)一策”競(jìng)賽獻(xiàn)計(jì)大修。檢修期間，員工提出有利于提升檢修水平，提高設(shè)備運(yùn)行的好想法、好建議、小發(fā)明、小改造、金點(diǎn)子等共計(jì)40余條，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)逐條進(jìn)行分析研究，最終評(píng)選出具有創(chuàng)意和實(shí)施價(jià)值的合理化建議一、二、三等獎(jiǎng)若干名，其中，李兆峰的合理化建議《汽輪機(jī)排汽加裝減溫裝置》榮獲一等獎(jiǎng)，予以1000元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。該建議的實(shí)施，每年可節(jié)約標(biāo)煤2600噸。

圍繞宣傳報(bào)道的競(jìng)賽。工會(huì)要求各班組、值際推選大修宣傳員2名，主要是準(zhǔn)確、及時(shí)地報(bào)道大小修期間抓安全、重質(zhì)量、有創(chuàng)新的先進(jìn)班組和個(gè)人等。主要從深挖掘，重質(zhì)量、出精品、有影響4個(gè)方面進(jìn)行評(píng)選。通過(guò)挖掘亮點(diǎn)，激發(fā)斗志，為順利完成機(jī)組大小修任務(wù)提供了思想保障。期間共投稿件30余篇，按上稿數(shù)量和質(zhì)量，授予檢修部“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)500元。

三、以崗位練兵為出發(fā)點(diǎn)，技能比武大賽結(jié)碩果

開(kāi)展技能比武大賽是促進(jìn)職工本崗位技能水平提升的有效途徑。各分工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)各專業(yè)特點(diǎn)，在運(yùn)行部舉辦集控技能比武大賽，分為理論和實(shí)操兩類考試，運(yùn)行員工參與率達(dá)到了100%。通過(guò)比武，對(duì)提高運(yùn)行人員的操作技能和事故處理能力起到了很好的促進(jìn)作用；

在燃料運(yùn)行部舉辦采制樣大賽，提高采制樣人員的操作技能，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確；通過(guò)賽事，員工得到了鍛煉，2016年廠榮獲上級(jí)公司第八屆燃煤采制化技能大賽團(tuán)體第二名、2位員工榮獲采制化大賽銀獎(jiǎng)、1位榮獲制樣大賽銅獎(jiǎng)；

在發(fā)電運(yùn)行開(kāi)展電氣道閘比武大賽，提高標(biāo)準(zhǔn)化操作水平，防止誤操作；在檢修開(kāi)展熱控技能比武，提高檢修技能，檢修1名員工代表常參加新疆公司熱控大賽獲得銅獎(jiǎng)。

技能大賽活動(dòng)的開(kāi)展，有效地激發(fā)了員工的工作熱情，形成了鉆研本職工作，互相切磋技能，共同提高的良好態(tài)勢(shì)。

四、以方式創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)，豐富技能競(jìng)賽內(nèi)涵

針對(duì)提升員工技能水平的緊迫性，為了最大限度地發(fā)揮廠技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員的帶頭和引領(lǐng)作用，我們創(chuàng)新方式和方法，于2016年9月策劃實(shí)施了“交流、帶動(dòng)、提升”系列活動(dòng)。鼓勵(lì)獲獎(jiǎng)人員在工作崗位上通過(guò)“傳、幫、帶”的方式，加速職工隊(duì)伍素質(zhì)提升。

1、“經(jīng)驗(yàn)交流”輻射廣大職工。公司職工張展參加集團(tuán)公司精密點(diǎn)檢大賽榮獲三等獎(jiǎng)。為提高檢修員工精密點(diǎn)檢水平，成立了張展工作室，正發(fā)揮工作室培訓(xùn)鉆研、解決難題的功能和作用。去年10廠工會(huì)組織了“獲獎(jiǎng)人員經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，由2013-2014年獲得集團(tuán)公司和新疆公司技能競(jìng)賽榮譽(yù)的人員總結(jié)介紹備戰(zhàn)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)，80余人參加經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，6位獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行了寶貴經(jīng)驗(yàn)的分享，參會(huì)的職工通過(guò)聆聽(tīng)感悟他們的經(jīng)驗(yàn)，從中受到了啟發(fā)、啟迪。

2、“名師帶高徒”體現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶。公司不僅為獲得技能大賽金、銀、銅獎(jiǎng)的6位選手頒發(fā)證書(shū)授予“名師”稱號(hào)，而且由他們分別與機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、采制化、熱控選定人員簽訂師徒合同，實(shí)施一對(duì)一幫扶，制定幫扶計(jì)劃、措施和目標(biāo)，師傅對(duì)徒弟通過(guò)理論、現(xiàn)場(chǎng)授課等方式進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)。公司每月對(duì)師徒進(jìn)行跟蹤檢查，每季小結(jié)，半年考評(píng)，待今年10月合同期滿后，將實(shí)施考核和驗(yàn)收，對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、“示范學(xué)習(xí)小組”體現(xiàn)以點(diǎn)帶面推進(jìn)。分別成立由獲得金銀銅將人員任組長(zhǎng)的機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、采制樣、熱工示范學(xué)習(xí)小組。采取集中培訓(xùn)及崗位實(shí)踐的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、知識(shí)講座、事故講評(píng)、事故分析、模擬演練等多種形式的集中培訓(xùn)。每周培訓(xùn)一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)；每季度進(jìn)行一次專業(yè)考試。成績(jī)優(yōu)秀者，給予示范小組獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司推廣。

2016年，公司將從培養(yǎng)、選拔、交流和激勵(lì)入手，加大廠高技能人才培養(yǎng)和建設(shè)，進(jìn)一步探索勞動(dòng)競(jìng)賽的新方式、新內(nèi)容和新手段，拓寬競(jìng)賽渠道和范圍，即為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又為員工職業(yè)生涯打下良好的基礎(chǔ)，達(dá)到企業(yè)、員工共同發(fā)展的“雙贏”效果。

第四篇：軌道交通公司交流材料

軌道交通公司交流材料

文章標(biāo)題：軌道交通公司交流材料

建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)為建設(shè)工程安全生產(chǎn)提供了重要的法律依據(jù)，營(yíng)造了良好的法律環(huán)境。針對(duì)建設(shè)單位在建設(shè)工程中的安全責(zé)任，結(jié)合工程的實(shí)際，市軌道交通有限公司在2006年的建設(shè)工程中認(rèn)真

抓好建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工工作，把創(chuàng)建“和諧社會(huì)”的理念貫徹到安全管理工作中去，全年完成建設(shè)投資億元，未發(fā)生重大傷亡事故?，F(xiàn)將公司安全管理的工作匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)工作

公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。設(shè)置了質(zhì)量安全部，明確了部門職責(zé)。通過(guò)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員共34人取得了安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)，一人獲得了國(guó)家注冊(cè)安全工程師任職資格。公司制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了董事長(zhǎng)為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確了公司各部門和全體員工各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司每年與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核、評(píng)比。

二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時(shí)”工作

國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。武漢市軌道交通建設(shè)工程作為大型公共設(shè)施，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定實(shí)施安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施進(jìn)行綜合分析，編制安全專篇，確定安全設(shè)施的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，委托安全評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目安全設(shè)施的安全性和可操作性以及安全設(shè)施的建設(shè)和投入使用情況進(jìn)行綜合分析，提出安全對(duì)策。武漢市軌道交通一號(hào)線一期工程、一號(hào)線二期工程和二號(hào)線均委托安全中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)。施工過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工。項(xiàng)目竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，保證安全生產(chǎn)設(shè)施能夠與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

三、施工前的安全管理

按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，軌道交通建設(shè)工程嚴(yán)格按建設(shè)程序辦理各

項(xiàng)審批手續(xù)，所有在建工程均辦理了規(guī)劃許可證和施工許可證，施工圖經(jīng)過(guò)了設(shè)計(jì)審查，地鐵武昌站、范湖站深基坑施工方案通過(guò)了專家論證，工程開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)齊全。

在招標(biāo)階段，將安全生產(chǎn)、文明施工要求和安全生產(chǎn)措施費(fèi)用作為一項(xiàng)重要內(nèi)容納入招標(biāo)文件，為施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)有力的保障。

工程開(kāi)工前，及時(shí)到市政工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站辦理質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，自覺(jué)接受政府建設(shè)監(jiān)督部門的監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量和安全。

公司在工程開(kāi)工前為工程辦理“建筑（安裝）工程一切險(xiǎn)”和“第三方責(zé)任險(xiǎn)”，各承包單位為施工人員辦理“意外傷害保險(xiǎn)”，保證了工程因意外事故造成的經(jīng)濟(jì)損失能夠得到有效的補(bǔ)償，保證施工人員因工遭受意外傷害后，能獲得及時(shí)的治療和有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)社會(huì)共濟(jì)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

四、健全管理制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理

責(zé)任

根據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合軌道交通建設(shè)施工的特點(diǎn)，公司制定了《武漢市軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》，在管理辦法中，明確了承包單位在施工建設(shè)中的安全責(zé)任，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求承包單位根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，配備相應(yīng)的專職和兼職安全管理人員，明確安全管理職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，形成一個(gè)橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，明確了監(jiān)理單位在安全管理上的職責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)施工安全的監(jiān)理要與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實(shí)施。

在施工過(guò)程中，督促承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。

五、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在工程建設(shè)期間，由公司帶隊(duì)，組織安全生產(chǎn)管理人員和工程技術(shù)人員不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，查隱患，除整改。

公司安全管理人員和項(xiàng)目管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《武漢市市政施工安全檢查辦法》等有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常安全檢查，糾正違規(guī)作業(yè)，整改安全隱患。

在施工建設(shè)的安全管理中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，開(kāi)展一系列的安全活動(dòng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明施工。如每月進(jìn)行的一次安全質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)、6月份開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、9月份開(kāi)展的“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度”競(jìng)賽活動(dòng)等均取得了很好的效果。

六、12全文查看

第五篇：公司工作匯報(bào)交流材料

公司工作匯報(bào)交流材料

xx年，是xx公司建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，也是各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史新高的一年。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，xx公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，以全會(huì)精神指引各項(xiàng)工作，以加強(qiáng)對(duì)xx項(xiàng)目的監(jiān)管為工作重心，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取，針對(duì)存在的各種問(wèn)題，不回避不退縮，采取各種有效措施，趨利避害，積極應(yīng)對(duì)，規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，公司出現(xiàn)了風(fēng)清氣正的新局面，年終全面完成了集團(tuán)公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元、利潤(rùn)總額xxx萬(wàn)元，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，扭虧為盈并創(chuàng)造了收入、利潤(rùn)“兩翻番”的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展、效益突出、社會(huì)穩(wěn)定、職工增收的大好局面，展現(xiàn)了我們xx人能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌。

四個(gè)“堅(jiān)持” 營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境

——堅(jiān)持民主集中制，努力形成團(tuán)結(jié)和諧、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。班子成員自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則，正確處理民主與集中、個(gè)人與集體的關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，正確行

使權(quán)力，嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人行為。

——堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力形成開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體。公司班子能夠堅(jiān)持正確的世界觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，在工作上，能夠以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，既主動(dòng)參與集體領(lǐng)導(dǎo)，又認(rèn)真履行分管職責(zé)；在作風(fēng)上，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，摸實(shí)情，干實(shí)事。

——堅(jiān)持貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司班子嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省委實(shí)施辦法，以身作則，率先垂范，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)嚴(yán)格管控，xx年，公司業(yè)務(wù)接待費(fèi)用僅xx萬(wàn)元，比上年減少xx萬(wàn)元，下降xx%。

——堅(jiān)持清正廉潔，嚴(yán)禁以權(quán)謀利。班子成員嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，堅(jiān)持以身作則，嚴(yán)格要求自己，把精力集中在研究和解決實(shí)際問(wèn)題上，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實(shí)上，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵(lì)，在立言立行上下功夫，管好自己的手、管好自己的腿、管好自己的嘴，加強(qiáng)對(duì)身邊的人、親屬、朋友的嚴(yán)格管理教育，以實(shí)際行動(dòng)杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

四個(gè)“狠抓” 全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ——狠抓建章立制，規(guī)范企業(yè)管理。Xx年以來(lái)，根據(jù)工

作需要，公司逐步建立和完善了《安全生產(chǎn)考核管理辦法》等xx項(xiàng)工作制度，對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，正確行使權(quán)力，發(fā)揮了明顯作用。同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展情況，重點(diǎn)針對(duì)xx項(xiàng)目監(jiān)管工作，逐步建立完善相關(guān)工作制度，以制度管人，以制度管事，加強(qiáng)制度約束力，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。

——狠抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管。

1、成立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部。Xx年x月，xx公司與xx公司共同成立了xx項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部。通過(guò)成立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部，xx公司切實(shí)承擔(dān)起作為項(xiàng)目法人的職責(zé)，認(rèn)真履行項(xiàng)目法人的權(quán)利與義務(wù)，實(shí)實(shí)在在參與管理，做實(shí)做細(xì)監(jiān)督管控，提升監(jiān)管能力和效果。2.加強(qiáng)合同、公章的監(jiān)管。在項(xiàng)目合作過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)合同監(jiān)管、材料進(jìn)出監(jiān)管、工程量核算監(jiān)管，管好“一個(gè)章、一支筆”，努力避免合同糾紛及經(jīng)濟(jì)糾紛，維護(hù)好公司利益不受損害并獲得良好投資收益。3.加強(qiáng)資金監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管，掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)的真實(shí)情況，合理合法納稅，加強(qiáng)資金監(jiān)管和成本管控，既保證工程建設(shè)資金，又要控制投資方隨意加大建設(shè)成本，避免監(jiān)管失控，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

——狠抓安全生產(chǎn)，確保項(xiàng)目安全完工。安全生產(chǎn)是項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。xx公司非常重視項(xiàng)

目的安全生產(chǎn)工作，除要求施工單位認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)日檢、周檢和月檢制度外，xx年年初，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全生產(chǎn)考核管理辦法》，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)“全面、全員、全過(guò)程、全方位”的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，加大對(duì)安全生產(chǎn)的管理和考核力度，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。Xx年全年，xx公司已組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查xx次、例行檢查xx次，認(rèn)真排查安全生產(chǎn)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改、跟蹤落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，不留后患，確保項(xiàng)目建設(shè)安全、順利完成。由于在安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量方面把關(guān)嚴(yán)格，項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

——狠抓隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。1.實(shí)行績(jī)效考核管理，提升管理水平和工作效率。為規(guī)范對(duì)員工的考核與評(píng)價(jià)，xx公司以集團(tuán)公司“效益至尊”的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系為總原則，堅(jiān)持按勞分配、實(shí)事求是和公平公正的考核原則，制定了《員工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法》，通過(guò)推行績(jī)效管理與績(jī)效考核，激勵(lì)和督促全體員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡責(zé)履職，造就一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高并具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，形成以考核為核心導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)機(jī)制，提高公司的管理水平和工作效率?？荚u(píng)結(jié)果直接與年終績(jī)效掛鉤，充分體現(xiàn)了按勞分配、實(shí)事求是和公平公正的考

核原則，對(duì)激勵(lì)全體員工提升素質(zhì)、盡職履職發(fā)揮了重要作用。2.實(shí)行競(jìng)聘上崗制，創(chuàng)新管理人員選拔任用機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和xx公司發(fā)展的需要，為了加強(qiáng)公司中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，建立起有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制，激發(fā)全體管理人員忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)肯干、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，建立和完善管理人員選拔任用機(jī)制，撤并、整合現(xiàn)有部門，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展，xx年xx月，xx公司開(kāi)展了崗位競(jìng)聘活動(dòng)。實(shí)行競(jìng)聘上崗制，既創(chuàng)新了管理人員選拔任用機(jī)制，給每一位員工提供更多公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和選擇，也激發(fā)了全體員工積極參與企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的積極性，展示了xx員工積極進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)的良好精神風(fēng)貌，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力具有重要意義。

回顧xx公司xx年以來(lái)的工作，遇到的困難比預(yù)想多，管理的力度比往年大，取得的成績(jī)比歷年好。xx公司能夠取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這主要得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于xx公司堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍。

銳意進(jìn)取 全力開(kāi)創(chuàng)xx發(fā)展新局面

目前，xx公司與xx公司合作開(kāi)發(fā)的xx項(xiàng)目位于xx路，總用地面積xx平方米，總建筑面積xx平方米，其中住宅面

積xx平方米，商業(yè)面積xx平方米。項(xiàng)目總投資xx億，于xx年xx月正式開(kāi)工，xx年xx月正式開(kāi)盤(pán)，總房源xx套，起價(jià)xx元/平方米，已售xx套，占總房源的xx%。在全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍低迷的情況下，售房率一直保持本市前三，實(shí)現(xiàn)了較好的回款率，大大降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高了項(xiàng)目運(yùn)行的效率與效益。

下一步，xx公司將深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”活動(dòng)，圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定xx地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；加速新項(xiàng)目的爭(zhēng)取年內(nèi)開(kāi)發(fā)實(shí)施新的項(xiàng)目。

2016年是國(guó)家實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是集團(tuán)公司全面實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致向前沖，開(kāi)拓進(jìn)取抓經(jīng)營(yíng)，凝心聚力謀發(fā)展，積極融入集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，加速各個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研和實(shí)施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)xx的宏偉目標(biāo)，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全面開(kāi)創(chuàng)xx地產(chǎn)建設(shè)發(fā)展的新局面！