第一篇：迎接新疆屯南煤業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)交流材料

迎接新疆屯南煤業(yè)有限責(zé)任公司參觀學(xué)習(xí)

交 流 材 料

洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司 二〇一一年四月二十日

一、礦井概況

洛陽(yáng)義安礦業(yè)有限公司是由義馬煤業(yè)集團(tuán)股份有限公司與萬(wàn)基控股集團(tuán)有限公司合資組建的一座大型現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。礦井位于新安縣正村鄉(xiāng)境內(nèi)，礦井設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力120萬(wàn)噸，于2009年6月26日竣工投產(chǎn)。井田位于新安煤田南部，地質(zhì)儲(chǔ)量1.64億噸，可采儲(chǔ)量0.94億噸，井筒垂深708米，采用立井雙水平上下山開(kāi)拓方式，采煤工藝為綜采，服務(wù)年限55年，屬煤與瓦斯突出礦井。

二、安全工作主要做法

一是自覺(jué)堅(jiān)持以人為本、安全為先的科學(xué)發(fā)展理念。公司上下牢固樹(shù)立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益、抓安全就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的理念，全面貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文件和省委省政府有關(guān)安全工作指示精神，始終堅(jiān)持“干煤礦可以不死人，一切事故可防可控”的觀念，切實(shí)把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置。凡是涉及安全生產(chǎn)的會(huì)議主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自參加，凡是安全生產(chǎn)需要的資金優(yōu)先予以安排，凡是安全生產(chǎn)需要的干部和專業(yè)人才優(yōu)先配置。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線職工都能時(shí)刻關(guān)心安全、牢記安全，帶著感情、帶著親情抓安全，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”。

二是自覺(jué)實(shí)施以零事故為目標(biāo)的安全管理理念。確立了

“安全事故為零”的安全目標(biāo)，按照“從零開(kāi)始，向零奮斗”的工作思路，逐步形成了“安全工作零起點(diǎn)、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、勞動(dòng)組織零違章、操作過(guò)程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、萬(wàn)米巷道零修護(hù)、發(fā)生事故零效益”等10個(gè)“零”理念體系和“人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限事故為零、火災(zāi)事故為零”等6個(gè)“零”目標(biāo)。目前，安全“零”理念、“零”目標(biāo)已成為義安公司安全工作標(biāo)準(zhǔn)和員工行為準(zhǔn)則。廣大干部職工堅(jiān)定“隱患可控、事故可防”的信念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)防范、真落實(shí)，用心把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，為安全管理注入了強(qiáng)勁的內(nèi)在動(dòng)力。例如，為保證瓦斯超限為零，公司提出“瓦斯超限就是事故”，加強(qiáng)對(duì)瓦斯超限的責(zé)任追究，截止目前已連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限。

三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格確保每一項(xiàng)制度執(zhí)行到每一位員工。安全管理，制度落實(shí)是關(guān)鍵。為真正解決“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，義安公司全面推行了準(zhǔn)軍事化管理，堅(jiān)持每年在全公司范圍內(nèi)定期開(kāi)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，通過(guò)開(kāi)展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練不僅規(guī)范了職工的文明行為，而且有效地強(qiáng)化了執(zhí)行力。為保證防突鉆孔施工工作落實(shí)到位，公司引入工程監(jiān)理制度，對(duì)各鉆場(chǎng)實(shí)行區(qū)域包干，由監(jiān)理人員對(duì)本區(qū)域的鉆孔數(shù)量、規(guī)格、深度等實(shí)施監(jiān)管，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。為

確保安全責(zé)任落實(shí)，建立了嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，凡是發(fā)生人身輕重傷事故，一律對(duì)分管副總經(jīng)理問(wèn)責(zé)，只要有責(zé)任，無(wú)論職務(wù)高低都要嚴(yán)格追究。確保了各項(xiàng)制度措施執(zhí)行落實(shí)到位。

四是創(chuàng)新安全管理方法，提升安全管理水平。推行安全評(píng)價(jià)和評(píng)定制度，每月由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)對(duì)礦井水、瓦斯、頂板等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，對(duì)礦井六大系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2008年初，公司率先在義煤集團(tuán)實(shí)施了安全隱患三級(jí)閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)管理制度，建立了隱患排查及整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)、措施、資金，并對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌督辦，逐項(xiàng)驗(yàn)收，逐一銷號(hào)，形成了隱患排查（信息采集）→分類管理→制定整改措施→過(guò)程重點(diǎn)控制→隱患銷號(hào)處理的全閉環(huán)管理機(jī)制，保證了隱患整改的落實(shí)。堅(jiān)持“一月一活動(dòng)，月月有重點(diǎn)”，根據(jù)不同時(shí)期安全工作重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)典型、立樣板，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

五是深化領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理。深入貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)23號(hào)文和國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令，進(jìn)一步采取強(qiáng)有力措施，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)帶班下井工作。建立了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理制度等，所有帶班領(lǐng)導(dǎo)下井要隨身攜帶安全記錄本。嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管

理，堅(jiān)持帶班領(lǐng)導(dǎo)與工人同下井同上井，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位盡責(zé)”，“工人三班倒，班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)”。

六是深入開(kāi)展班組安全建設(shè)。以貫徹落實(shí)全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神為契機(jī)，建立了大學(xué)生進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組機(jī)制，積極推行以“區(qū)隊(duì)自治、班組自理、員工自律”為主要內(nèi)容的“三自”管理。即以區(qū)隊(duì)為單元，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)每班、每天、每月對(duì)班組和員工安全、質(zhì)量管理的控制與考核，開(kāi)展“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，每月進(jìn)行考核評(píng)比，對(duì)班組無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)三違的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的給予處罰；在班組內(nèi)部實(shí)行安全互保聯(lián)保制度，每班同一個(gè)工作地點(diǎn)、工作性質(zhì)相近的3-5人結(jié)成互保對(duì)子，簽訂聯(lián)保協(xié)議。工作中相互提醒，相互監(jiān)督。發(fā)生事故的，層層追究責(zé)任，層層追查到底。通過(guò)實(shí)行互保聯(lián)保制度，使班組成員自覺(jué)杜絕“三違”，做到“四不”傷害（即不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害）。

七是強(qiáng)化職工安全素質(zhì)和安全技能培訓(xùn)。義安公司提出，培訓(xùn)不過(guò)關(guān)，人人是隱患。為此，按照“強(qiáng)化培訓(xùn)，崗位練兵、注重實(shí)效、提高技能”的工作思路，堅(jiān)持“訂單式”集中培訓(xùn)與“以師帶徒”個(gè)體培訓(xùn)相結(jié)合等方式，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)、技術(shù)比武、崗位練兵等載體，全面提高職工的安全素質(zhì)和安全技能。去年以來(lái)，公司培訓(xùn)中心共計(jì)開(kāi)辦

各類培訓(xùn)班41期，培訓(xùn)特殊工種1000余人，職工持證上崗率達(dá)100%。同時(shí)按照“大學(xué)生工人化、工人知識(shí)化”的具體要求，把班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干納入準(zhǔn)管理崗進(jìn)行管理，開(kāi)辦班組長(zhǎng)學(xué)歷達(dá)標(biāo)培訓(xùn)班，全面提高班組長(zhǎng)專業(yè)理論和管理技術(shù)水平。通過(guò)培訓(xùn)，有效提高了員工的安全意識(shí)和安全技能。

三、加大瓦斯綜合治理力度，提升礦井安全保障程度 以深化和鞏固國(guó)家級(jí)瓦斯綜合治理示范化礦井建設(shè)為載體，積極開(kāi)展瓦斯治理工作，逐步形成了“以區(qū)域瓦斯治理為主導(dǎo)、以局部防突措施、工作面瓦斯治理為補(bǔ)充”的瓦斯綜合治理新格局，構(gòu)建了“保、壓、沖、注、抽”（保護(hù)層開(kāi)采、水力壓裂、水力沖孔、煤層注水、本煤層網(wǎng)格抽放及煤巷條帶抽放）全方位區(qū)域瓦斯治理體系。

一是完善規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立瓦斯綜合治理管理新機(jī)制。堅(jiān)持每周一次防突例會(huì)、每月一次瓦斯綜合治理專題會(huì)，建立完善瓦斯綜合治理專項(xiàng)投入保障機(jī)制，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，健全瓦斯治理和防突工作管理制度等，為瓦斯綜合治理工作提供保障；把瓦斯治理工作由制度措施完善向加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)到位”，即防突措施制定到位、措施孔施工到位、專職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位、管理人員現(xiàn)場(chǎng)抽查到位。

二是多措并舉，深入開(kāi)展區(qū)域瓦斯綜合治理。我們以“不掘突出頭、不采突出面”為目標(biāo)，全面開(kāi)展區(qū)域防突工作，采取了保護(hù)層開(kāi)采、底（頂）板巖巷預(yù)抽、網(wǎng)格抽采、本煤層抽采、煤巷條帶預(yù)抽的區(qū)域防突措施體系，并廣泛采用水力壓裂、水力沖孔等新技術(shù)進(jìn)行區(qū)域防突。

1、保護(hù)層開(kāi)采。在11采區(qū)局部可采的二2煤層中布置了義煤第一個(gè)保護(hù)層開(kāi)采工作面11052工作面，保護(hù)層工作面面長(zhǎng)180米，保護(hù)下部11051工作面，11051工作面面長(zhǎng)140米，從11052工作面上下巷向下施工穿層鉆孔，對(duì)二

1煤層瓦斯提前進(jìn)行預(yù)抽，二2煤保護(hù)層開(kāi)采后實(shí)現(xiàn)二1煤層的區(qū)域性保護(hù)開(kāi)采。

2、底板巖巷及水力沖孔。在YX001軌道順槽、YX002膠帶順槽施工底板巖巷瓦斯預(yù)抽巷。在底板預(yù)抽巷內(nèi)施工每隔30施工鉆場(chǎng)，在鉆場(chǎng)內(nèi)向頂板順槽煤巷施工水力沖孔鉆孔。在每個(gè)鉆場(chǎng)內(nèi)布置4排20個(gè)上向的網(wǎng)格式抽放鉆孔，鉆孔控制煤巷兩側(cè)15m。每米煤孔沖出煤量為1噸以上，每孔沖煤量不少于5噸。

3、水力壓裂。2009年8月份以來(lái)，在FD003工作面、YX001工作面膠帶順槽進(jìn)行水力壓裂,增加了煤層的透氣性，減小瓦斯的突出危險(xiǎn)。

4、本煤層抽放。緊跟掘進(jìn)工作面100m施工本煤層抽放，從軌道、膠帶順槽向工作面中間施工本煤層抽放鉆孔，保證本煤層抽施工孔交叉10米，在工作面生產(chǎn)前完成所有本煤層抽放孔。

5、網(wǎng)格抽放。FD003工作面、FX002工作面、YX001工作面回采前實(shí)施網(wǎng)格抽放。在工作面沿傾向方向每隔150米施工一條預(yù)抽巷，在預(yù)抽巷兩側(cè)、沿傾向方向施工深孔鉆孔，使預(yù)抽巷抽放鉆孔與軌道、膠帶順槽內(nèi)本煤層鉆孔相互交錯(cuò)，形成網(wǎng)格狀抽放鉆孔，進(jìn)行抽放。

6、煤巷條帶預(yù)抽。對(duì)部分煤巷輔助采用條帶預(yù)抽區(qū)域防突措施，在掘進(jìn)過(guò)程中每40m施工對(duì)口鉆場(chǎng)，在鉆場(chǎng)內(nèi)及迎頭施工深孔抽放鉆孔，控制正前60m，巷幫15m。

三是認(rèn)真做好局部防突工作。在做好區(qū)域治理的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)局部防突措施。按照集團(tuán)公司要求，在所有煤巷及半煤巖巷掘進(jìn)中輔以淺孔排放（抽放）鉆孔的局部防突措施。在主巷施工淺孔排放（抽放）孔，控制前方15m、控制巷幫5m，杜絕炮后瓦斯超限的發(fā)生。

四是加強(qiáng)瓦斯抽放和利用工作。我公司地面瓦斯抽放泵站安裝2臺(tái)2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安裝2臺(tái)SK-120抽放泵，利用地面泵對(duì)本煤層鉆孔、鉆場(chǎng)深孔、正頭鉆孔進(jìn)行抽放；利用井下泵對(duì)工作面上隅角、高位鉆孔進(jìn)行抽放，實(shí)現(xiàn)了分源抽放，抽放系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。

由于我礦煤層透氣差，解吸速度快，抽放瓦斯?jié)舛葹?-5%，平均為4%，不可直接用于發(fā)電和民用，經(jīng)多次考察論證，購(gòu)置乏風(fēng)氧化設(shè)備一臺(tái)，利用氧化裝置銷毀乏風(fēng)中的甲烷并取熱利用。

四、以“萬(wàn)米巷道零修護(hù)”為目標(biāo)，加大支護(hù)改革力度，為打造本質(zhì)安全礦井保駕護(hù)航

嚴(yán)格按照義煤集團(tuán)公司支護(hù)改革的總體要求部署，堅(jiān)持把松幫卸壓、沿空送巷、大斷面支護(hù)、煤層注水等技術(shù)貫穿于“萬(wàn)米巷道零修護(hù)”理念中來(lái)并認(rèn)真實(shí)施。一是積極推行松幫讓壓技術(shù)。二是強(qiáng)力推行煤層注水工作。三是成功應(yīng)用了頂板錨網(wǎng)+工字鋼棚（36U型鋼棚）復(fù)合支護(hù)技術(shù)、煤巷條帶式空幫讓壓技術(shù)、松軟突出煤層無(wú)煤柱沿空送巷技術(shù)、36U型鋼可縮性支架的設(shè)計(jì)優(yōu)化等技術(shù)。

五、以“國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，強(qiáng)力抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為打造本質(zhì)安全礦井創(chuàng)造條件

義安公司以“五優(yōu)”礦井建設(shè)為載體，以國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，按照“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化和新常態(tài)化”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。將每周公司組織開(kāi)展的安全大檢查改為安全質(zhì)量大檢查，安全辦公會(huì)議調(diào)整為安全質(zhì)量辦公會(huì)議，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況作為會(huì)議匯報(bào)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，對(duì)完不成此項(xiàng)工作的予以重罰，大大提升了各單位主動(dòng)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任意識(shí)；出臺(tái)了《義安公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編》，從工程施工到牌板填寫(xiě)，從工藝流程到操作動(dòng)作，都有詳細(xì)明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)井下所有設(shè)備、物料全部進(jìn)行數(shù)字編碼管理并建帳登記，做到“有物必有位、有位必有類、有類必有

碼”；大力實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，今年一季度，共投入資金114萬(wàn)元，完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目32項(xiàng)。基本實(shí)現(xiàn)了井下環(huán)境本安化、管線吊掛規(guī)范化、軌道運(yùn)輸?shù)罔F化、設(shè)備設(shè)施明凈化。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步實(shí)現(xiàn)了“由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，由局部達(dá)標(biāo)向全方位、全過(guò)程達(dá)標(biāo)，由視覺(jué)形象達(dá)標(biāo)向本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)”的全面轉(zhuǎn)變和提升。

盡管我們?cè)诎踩芾?、瓦斯治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有相當(dāng)大的差距，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加大安全工作力度，為把義安公司打造成本質(zhì)安全型礦井而努力工作。

謝謝大家！

第二篇：關(guān)于屯南煤業(yè)公司停產(chǎn)期間隱患整改實(shí)施方案

屯南煤業(yè)公司關(guān)于停產(chǎn)期間隱患整改

實(shí) 施 方 案

根據(jù)師安監(jiān)管責(zé)改字【2013】第(8-3)號(hào)責(zé)令改正指令書(shū)通知，要求所有生產(chǎn)礦井和改擴(kuò)建礦井立即停產(chǎn)整改，開(kāi)展隱患排查治理和打非治違兩個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。按照8月30日師安監(jiān)局召開(kāi)的三分公司二號(hào)井“8.28”事故分析反饋會(huì)議要求，煤業(yè)公司停產(chǎn)期間，隱患整改實(shí)施方案如下：

公司針對(duì)“8.28”事故分析反饋會(huì)議要求，8月31日上午立即召開(kāi)了由總經(jīng)理主持，董事長(zhǎng)、公司高管、各部室副部長(zhǎng)以上（包括副部長(zhǎng)）、各分公司經(jīng)理（書(shū)記）參加的隱患整改會(huì)議，并成立隱患整改小組。

一、成立隱患整改小組

為保證整改工作有序進(jìn)行、安全得到保障、隱患得到排除，達(dá)到預(yù)期效果，公司成立整改領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。

1.整改領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：盧素凡（董事長(zhǎng)）吉躍卿（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：李登高（總工）苗江平（安全副總經(jīng)理）葉建中（生產(chǎn)副總經(jīng)理）宋東坡（機(jī)電副總經(jīng)理）趙秀芳（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

成 員：周根玉（總經(jīng)理助理）姚華偉（副總工）龔志祥(安檢部部長(zhǎng))陳文兵（生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)）李紅軍（調(diào)度室主任）梁建新（機(jī)電部部長(zhǎng)）尹建海（人力資源部部長(zhǎng)）

夏春英（黨辦室主任）杜建新（供應(yīng)部副部長(zhǎng)）廖國(guó)明（嘎順公司經(jīng)理）李啟明（一分公司經(jīng)理）唐達(dá)志（二分公司經(jīng)理）周平（三分公司經(jīng)理）董強(qiáng)（四分公司經(jīng)理）

2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安檢部，安檢部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，其他成員為安檢部所有工作人員。

3.具體分工如下

（1）組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)整改工作的指揮和協(xié)調(diào)。（2）副組長(zhǎng)（高管）配合組長(zhǎng)工作，承包達(dá)標(biāo)礦井按期達(dá)標(biāo)（高管具體分工包保：一分公司光明井宋東坡，二分公司203井李登高，三分公司苗江平，四分公司周根玉、趙秀芳，嘎順公司葉建忠），并將工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改，確保各項(xiàng)整改工作得到有效完成。

（3）成員主要負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改方案及措施，保證整改工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定，并確保整改期間安全。

4.整改具體目標(biāo)

（1）、結(jié)合兵團(tuán)安監(jiān)局8月22日至24日期間檢查存在問(wèn)題下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)處理決定書(shū)，通過(guò)整改，嘎順烏散煤礦、一分公司光明井兩口礦井，達(dá)到年初公司既定的一級(jí)和二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。

（2）、二分公司將嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程加強(qiáng)礦井通風(fēng)和瓦斯管理，確保瓦斯不超限，把現(xiàn)有準(zhǔn)備的1306工作面回采完畢后，對(duì)該礦井進(jìn)行封閉，預(yù)計(jì)閉坑時(shí)間到10月5日左右；三分公司二號(hào)井根據(jù)現(xiàn)采煤工作面實(shí)際情況，需要再向前推進(jìn)5至7米才可達(dá)到回撤工作面的條件，設(shè)備

回撤后，立即對(duì)該礦井進(jìn)行封閉；四分公司礦井目前正在安裝皮帶及運(yùn)輸設(shè)備，在試生產(chǎn)前必須達(dá)到安全生產(chǎn)基本條件方可生產(chǎn)；三分公司60萬(wàn)噸改擴(kuò)建礦井整改后必須達(dá)到施工安全基本條件，方可作業(yè)。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程要求，做到完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)，消除安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境，提高礦井安全狀況，并通過(guò)上級(jí)檢查驗(yàn)收。

（4）、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和軍政訓(xùn)練，提高全體員工的安全意識(shí)和操作技能，按規(guī)章制度作業(yè)，消除“三違”現(xiàn)象。

二、整改要求

1、嚴(yán)格按師安監(jiān)局指令停產(chǎn)整改，停產(chǎn)期間每班必須安排瓦檢員和安全員一同對(duì)井下所有采掘工作面、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

2、對(duì)我公司各礦井存在的問(wèn)題和隱患逐條落實(shí)到人，限期整改。必須做到整改措施、整改責(zé)任、整改資金、整改時(shí)限。

3、整改期間，各分公司要認(rèn)真組織職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及三大規(guī)程和相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、各分公司必須對(duì)本礦井存在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查及落實(shí)到位，并責(zé)任到人，及時(shí)按整改方案整改，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完工。

5、整改期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)及采掘隊(duì)長(zhǎng)管理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)帶班跟班。

7、整改結(jié)束，由總公司領(lǐng)導(dǎo)小組檢查驗(yàn)收合格后，上

報(bào)師安監(jiān)局復(fù)查驗(yàn)收合格方可組織其它作業(yè)。

在整改工作開(kāi)始前，首先對(duì)全礦職工進(jìn)行全員安全培訓(xùn)工作，使職工增強(qiáng)法制觀念，掌握本崗位的工作職責(zé)、“一通三防”、采掘工作面、爆破、提升、運(yùn)輸、用電安全等基礎(chǔ)知識(shí)，掌握礦工自救、互救與創(chuàng)傷急救的基本知識(shí)和操作方法，懂得礦井災(zāi)害防治基本知識(shí)，掌握災(zāi)害事故發(fā)生的預(yù)兆，做到防范于未然，杜絕煤礦事故的發(fā)生。

三、整改措施

為了做好這次停產(chǎn)整改工作，按期完成即定整改目標(biāo)，改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，有效控制煤礦傷亡事故的發(fā)生。我公司高度重視這次停產(chǎn)整改工作，特別是機(jī)電設(shè)備維護(hù)和“一工程一措施”的管理，牢固樹(shù)立“隱患不除，事故難防”的觀點(diǎn)，制定有力整改措施，落實(shí)好相關(guān)責(zé)任人，認(rèn)真開(kāi)展好這次停產(chǎn)整頓整改工作。

1、各分公司的施工地點(diǎn)和隱患問(wèn)題，嚴(yán)格按照整改方案，制定相應(yīng)措施認(rèn)真組織施工，并明確責(zé)任人和整改期限和整改后達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，確保整改工作順利完成。

2、在隱患整改過(guò)程中要加強(qiáng)施工人員的安全思想教育，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)格按相關(guān)操作規(guī)程的規(guī)定操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和在處理隱患過(guò)程中發(fā)生事故。

3、在整改期間總公司要加強(qiáng)管理人員下井帶班制度，加強(qiáng)安全隱患整改過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。

4、整改期間，必須正常進(jìn)行井下的抽排水工作，嚴(yán)防淹井事故發(fā)生。抽水時(shí)必須由瓦檢員陪同。

5、凡本次列入的井下安全隱患必須嚴(yán)格按煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)照進(jìn)行整改，確保整改質(zhì)量。

6、總公司分管高管要加強(qiáng)對(duì)所分管范圍內(nèi)存在的隱患整改工作的指導(dǎo)并監(jiān)督按要求進(jìn)行整改。

7、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，對(duì)整改過(guò)程中存在的問(wèn)題要及時(shí)反饋信息到整改辦公室，以便協(xié)調(diào)解決。

8、要高度重視這次停產(chǎn)整頓整改工作，要站在為礦負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)、為本人負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，加強(qiáng)本次整改工作的力度，確保各項(xiàng)整改工作得以很好的落實(shí)。

9、礦整改辦公室要對(duì)本次整改工作加強(qiáng)跟蹤落實(shí)，整改一條，注銷一條，直到所有整改工作結(jié)束。

10、施工前，瓦斯檢查員必須對(duì)瓦斯進(jìn)行仔細(xì)檢查，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)必須將其降低到允許濃度后方可作業(yè)，嚴(yán)禁瓦斯超限作業(yè)。

11、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，施工前以及在施工過(guò)程中必須進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，用長(zhǎng)柄工具將幫、頂?shù)幕顒?dòng)煤（矸）找凈后，方可進(jìn)行巷修工作。

12、人員在提升巷裝貨時(shí)，必須同時(shí)與絞車司機(jī)保持信號(hào)一致，以確保安全。

13、絞車在提放過(guò)程中，提升巷內(nèi)的所有人員必須進(jìn)入躲避硐室，嚴(yán)禁有人員逗留，必須做到“行人不下車，行車不行人”。

14、各擋車裝臵必須保持常閉狀態(tài)，只有在車輛通過(guò)時(shí)才能打開(kāi)。

15、必須有公司副經(jīng)理以上管理人員在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，地面24小時(shí)有值班干部，嚴(yán)禁脫崗。

16、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工，做到不漏風(fēng)，確保工程質(zhì)量。

17、各整改項(xiàng)目整改結(jié)束后及時(shí)報(bào)告公司整改辦公室，并由辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)整改不合格、不到標(biāo)的礦井必須進(jìn)行限期重新整改。

18、整改工作結(jié)束后，由公司整改辦公室組織進(jìn)行初驗(yàn)收，認(rèn)為合格后，及時(shí)申請(qǐng)上級(jí)安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。

屯南煤業(yè)有限公司 2013年8月31日

第三篇：北宿鎮(zhèn)南屯小學(xué)交流材料整理

落實(shí)常規(guī) 多措并舉

大面積提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：

大家上午好！

感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們一個(gè)匯報(bào)交流的機(jī)會(huì)，我匯報(bào)的題目是：落實(shí)常規(guī)，多措并舉，大面積提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量。

南屯小學(xué)地處南屯礦區(qū)駐地，是一處農(nóng)村濟(jì)寧市規(guī)范化學(xué)校，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，南屯小學(xué)先后榮獲“鄒城市教育教學(xué)先進(jìn)單位”、“山東省學(xué)校文化實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?、“市五好關(guān)工委”、“濟(jì)寧市實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)，在市、鎮(zhèn)教育教學(xué)抽測(cè)中多次均取得了優(yōu)異的成績(jī)，特別是語(yǔ)文科學(xué)成績(jī)多年來(lái)名列全鎮(zhèn)前茅。現(xiàn)將我們?cè)谡Z(yǔ)文教學(xué)中的一些不成熟做法匯報(bào)給大家，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家給以批評(píng)指正。

一、提升教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力打造高效課堂。

1、完善學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化常規(guī)執(zhí)行意識(shí)。

學(xué)校每周召開(kāi)例會(huì)，進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)來(lái)提高教師的素質(zhì)。還將《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范》、《山東省中小學(xué)教學(xué)常規(guī)》《鄒城市教學(xué)常規(guī)管理實(shí)施細(xì)則》印發(fā)給每位教師，反復(fù)學(xué)習(xí)討論，讓老師們做有目標(biāo)，行有方向，自覺(jué)規(guī)范自己的教學(xué)行為。

2、堅(jiān)持“走出去”——請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)模式。

“走出去”——爭(zhēng)取一切機(jī)會(huì)讓老師們出去學(xué)習(xí)，聽(tīng)課的機(jī)會(huì)更是一個(gè)也不放過(guò)。聽(tīng)完課回校后，利用教研活動(dòng)時(shí)間，再請(qǐng)這些聽(tīng)課教師將外出聽(tīng)課的信息進(jìn)行傳達(dá)匯報(bào)，使全體教師能了解外界教育信息，同時(shí)上一節(jié)全校性匯報(bào)展示課，呈現(xiàn)了一人學(xué)習(xí)，全校得益的局面。

“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”——我們請(qǐng)獲得市縣教學(xué)能手、優(yōu)質(zhì)課執(zhí)教者來(lái)我校傳經(jīng)送寶，教師通過(guò)觀摩，更新了教學(xué)理念，活化了教學(xué)思路。開(kāi)學(xué)初，我們還邀請(qǐng)了鎮(zhèn)教研室的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我校對(duì)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué) 等學(xué)科課堂教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)，使我校青年教師在專業(yè)上有所突破。兩人在市組織的連片教研活動(dòng)中上得到展示，三人執(zhí)教鎮(zhèn)級(jí)公開(kāi)課。

3、打造語(yǔ)文高效課堂。

語(yǔ)文教學(xué)中，我們從“語(yǔ)文高效課堂”中得到了體會(huì)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單教語(yǔ)文，完完全全為學(xué)生，扎扎實(shí)實(shí)促發(fā)展，以簡(jiǎn)化的教學(xué)環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)單的教學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)省時(shí)高效的教學(xué)效果。教學(xué)活動(dòng)能充分體現(xiàn)學(xué)生的生命活力和豐富的個(gè)性，能充分落實(shí)學(xué)生的主體地位，是促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的重要方式，主體參與是教學(xué)活動(dòng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)，決定著教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量。教學(xué)活動(dòng)的基本形態(tài)就是交往和探究。交往是活動(dòng)的基本形式，要給學(xué)生創(chuàng)造“學(xué)”的空間，“交流”的平臺(tái)，讓學(xué)生在交流中分享、在探究中深化，使學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)語(yǔ)文的主人。為促進(jìn)讀寫(xiě)結(jié)合，我們除要求學(xué)生寫(xiě)日記外，還為每位學(xué)生提供《周周摘抄記錄》、《學(xué)生成長(zhǎng)記錄》，要求學(xué)生每周完成上交，教師分層次批閱。

二、推進(jìn)教研活動(dòng)，搭建師生成長(zhǎng)平臺(tái)。

第一，加強(qiáng)教研活動(dòng)，挖掘教學(xué)潛力，重視青年教師培養(yǎng)。我校定期組織青年教師學(xué)習(xí)，落實(shí)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶制度，讓年青教師明確崗位職責(zé)，熟悉工作規(guī)范。突出骨干教師培訓(xùn)。對(duì)確定的骨干教師培養(yǎng)對(duì)象，定目標(biāo)、壓擔(dān)子，強(qiáng)化細(xì)化培養(yǎng)過(guò)程，定期召開(kāi)骨干教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)他們盡快成長(zhǎng)。實(shí)施全員培訓(xùn)。堅(jiān)持單周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，雙周四集體備課，聘請(qǐng)專業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)算機(jī)和多媒體使用技能，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)意識(shí)。全體教師特別是青年教師業(yè)務(wù)素質(zhì)得到大提高。近幾年，我校語(yǔ)文組兩次獲得遠(yuǎn)程研修先進(jìn)小組榮譽(yù)稱號(hào)，2人成為語(yǔ)文青年骨干教師成員，先后有3人被評(píng)為市教學(xué)能手，4人被評(píng)為優(yōu)質(zhì)課執(zhí)教者，1人被評(píng)為教學(xué)先進(jìn)個(gè)人，所有語(yǔ)文老師均獲得鎮(zhèn)以上業(yè)務(wù)榮譽(yù)。

我們除長(zhǎng)期堅(jiān)持推門(mén)聽(tīng)常態(tài)課，及時(shí)座談評(píng)課外，每學(xué)期第二周開(kāi)始“人人一堂優(yōu)質(zhì)課”活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，評(píng)選出校級(jí)優(yōu)質(zhì)課，再雕琢提高，上公開(kāi)展示課；每周四下午教研活動(dòng)和集體備課時(shí)間，做到五定，定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定主講人、定任務(wù)目標(biāo)，并且學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與，校長(zhǎng)輪流參與各組活動(dòng)；抓課題促教研，除申 請(qǐng)上級(jí)各種課題外，要求人人有研究小課題，學(xué)期初制定計(jì)劃，學(xué)期末做好總結(jié)，對(duì)實(shí)驗(yàn)不理想的課題，跟進(jìn)推進(jìn)。近年來(lái)，我們完成了省級(jí)課題2個(gè)，市級(jí)課題1個(gè)的實(shí)驗(yàn)結(jié)題工作，有力的促進(jìn)了教研工作的開(kāi)展；針對(duì)小班化實(shí)際，有針對(duì)性對(duì)優(yōu)等生和學(xué)困生建檔跟蹤輔導(dǎo)。

第二、改革作業(yè)布置模式，力求精簡(jiǎn)高效，切實(shí)減輕課業(yè)負(fù)擔(dān)。我校在寒暑假假期中，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)和綜合實(shí)踐活動(dòng)等學(xué)科布置的作業(yè)具體到每一天，使學(xué)生每天都有活干，做到了勞逸結(jié)合，避免了以往假期瘋玩，開(kāi)學(xué)惡補(bǔ)的不良情況出現(xiàn)。

在平時(shí)作業(yè)中，因材施教，根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)程度的不同，分層次布置作業(yè)，做到成績(jī)較差的同學(xué)能夠“吃飽”，成績(jī)優(yōu)異的同學(xué)能夠“吃好”，克服了作業(yè)“過(guò)重”或“過(guò)輕”的弊端，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)了學(xué)生整體水平的提高。

第三、開(kāi)展多種多樣的課外活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。課外活動(dòng)的設(shè)置,順應(yīng)了素質(zhì)教育發(fā)展的迫切需要,是落實(shí)素質(zhì)教育,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的重大舉措,是新的教育教學(xué)觀,價(jià)值觀在課程教學(xué)領(lǐng)域的具體表現(xiàn),是21世紀(jì)人才培養(yǎng)模式的一種新的探索。

我校圖書(shū)室、閱覽室全天開(kāi)放，讓學(xué)生在知識(shí)的海洋中遨游。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展了大閱讀、古詩(shī)文朗誦、習(xí)作比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)生“重溫經(jīng)典，點(diǎn)亮心燈，塑造新我，完美人生”，學(xué)生深深感受到語(yǔ)文的成功與快樂(lè)。除此之外，學(xué)校又推出了“青青草”天天故事會(huì)、“螢火蟲(chóng)”美文欣賞、“心靈雞湯”等欄目，讓學(xué)生欣賞了102個(gè)故事，123篇美文。由于活動(dòng)的開(kāi)展，在上級(jí)組織的比賽中，先后有3名同學(xué)獲省級(jí)征文獎(jiǎng)，12名同學(xué)獲得市征文獎(jiǎng)，20余名同學(xué)獲得鎮(zhèn)級(jí)征文獎(jiǎng)。

三、狠抓檢查檢測(cè)，著眼提高整體成績(jī)。

1、對(duì)教師的業(yè)務(wù)進(jìn)行周查和月查，教研組每周查一次，教導(dǎo)處每月查一次，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。

2、落實(shí)月檢測(cè)制度，每月一檢測(cè)，每次檢測(cè)都要做好質(zhì)量分析，質(zhì)量分析以查找錯(cuò)題原因和研究改進(jìn)措施為重點(diǎn)，檢測(cè)材料及時(shí)匯總存檔，并及時(shí)開(kāi)展二次過(guò)關(guān)檢測(cè)。對(duì)優(yōu)秀學(xué)生加強(qiáng)培養(yǎng)，學(xué)困生更是幫扶重點(diǎn)，要求老師逐一建立幫扶目標(biāo)，面批面改，并做好幫扶記錄，并要求學(xué)生建立學(xué)期錯(cuò)題訂正本。這些活動(dòng)的開(kāi)展極大地提升了教師的業(yè)務(wù)水平。

3、學(xué)校實(shí)行縱橫管理模式，分管語(yǔ)文的領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)的進(jìn)行隨堂抽測(cè)。并把抽測(cè)的情況及時(shí)反饋。

4、每次教研室抽測(cè)后都組織全體語(yǔ)文教師召開(kāi)分析會(huì)，進(jìn)行縱橫比較，以便制定改進(jìn)措施。

四、促進(jìn)家校配合，營(yíng)造合力教育氛圍。

1、學(xué)校每月發(fā)放一次《家校聯(lián)系冊(cè)》，學(xué)校與家庭常溝通，便于對(duì)學(xué)生的管理。

2、成立了家校委員會(huì)。畢業(yè)班每學(xué)期召開(kāi)兩次家長(zhǎng)會(huì)，便于老師家長(zhǎng)了解學(xué)生的思想及學(xué)習(xí)情況。我們還定于每月第二周的星期二為家長(zhǎng)開(kāi)放日。

3、抓學(xué)生思想教育。學(xué)校利用國(guó)旗下講話、主題班會(huì)、隊(duì)會(huì)、節(jié)日慶祝，組織學(xué)生看革命影視，唱革命歌曲，讀感恩故事，以此開(kāi)展感恩大自然、感恩祖國(guó)、感恩先烈、感恩師長(zhǎng)、感恩同學(xué)為主題的感恩教育。通過(guò)開(kāi)展勵(lì)志教育，激勵(lì)學(xué)生志存高遠(yuǎn)，立志成才。

以上是我們的點(diǎn)滴做法，在今后的工作中，我們更要加倍努力，使我校的語(yǔ)文成績(jī)更上一層樓。

我的交流完畢，謝謝大家！

第四篇：新疆油田公司先進(jìn)材料交流材料

2010年自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議交流材料

新疆油田公司交流材料

2010年是新疆油田公司深入開(kāi)展數(shù)字新疆油田建設(shè)成果應(yīng)用，積極推進(jìn)智能化油田建設(shè)的重要之年。新疆油田公司在自治區(qū)和中石油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在主管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，始終遵循中石油集團(tuán)公司“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則，認(rèn)真貫徹“化是過(guò)程、統(tǒng)是原則、建是重點(diǎn)、用是目的”的十六字工作要求，全面落實(shí)“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、部門(mén)協(xié)調(diào)”的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)ERP等集團(tuán)公司統(tǒng)建信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、積極應(yīng)用、持續(xù)投入、不斷改進(jìn)的良好局面和濃厚氛圍。2010年新疆油田公司ERP系統(tǒng)的建成和單軌運(yùn)行、集團(tuán)公司推廣的A1、A2等一批系統(tǒng)的深化應(yīng)用，標(biāo)志著新疆油田以信息化手段推動(dòng)精細(xì)化管理又邁出了重要的一步，為深化數(shù)字油田應(yīng)用和加快智能化油田建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

主要做法：

一、建立了科學(xué)合理的信息化管理體系，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的油田信息化建設(shè)隊(duì)伍

新疆油田公司信息化工作通過(guò)多年的持續(xù)調(diào)整，形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為決策層、機(jī)關(guān)部門(mén)為管理層、數(shù)據(jù)中心為執(zhí)行層、各二級(jí)單位信息檔案管理中、技術(shù)專家和技術(shù)支持隊(duì)伍為支持層的信息化工作體系，分別負(fù)責(zé)數(shù)字油田建設(shè)的戰(zhàn)略決策、運(yùn)行管理、執(zhí)行監(jiān)督和建設(shè)支持，為數(shù)字新疆油田的建設(shè)提供了制度上的保障。公司業(yè)務(wù)主要包括油氣勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)、礦區(qū)服務(wù)和輔助業(yè)務(wù)，現(xiàn)有員工5.4萬(wàn)人。在多年的數(shù)字油田建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中，信息技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大，目前直接從事信息化工作的信息技術(shù)人員總數(shù)達(dá)到429人，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷占74％，高級(jí)職稱占14％，中級(jí)職稱占37％，1名教授級(jí)高級(jí)工程師。一批骨干人才脫穎而出，成為集團(tuán)公司和油田信息化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

二、建立數(shù)字油田信息標(biāo)準(zhǔn)體系

信息標(biāo)準(zhǔn)是油田信息管理體系的重要組成部分，建立完善的信息標(biāo)準(zhǔn)體系是科學(xué)建設(shè)和規(guī)范化管理企業(yè)信息的重要保障。新疆油田公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)下設(shè)信息專標(biāo)委，負(fù)責(zé)開(kāi)展公司信息化管理辦法、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)修制定。目前，已完成67個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、11個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)和64個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成了完整的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。2010年新疆油田公司積極參與集團(tuán)公司信息標(biāo)準(zhǔn)制定工作，組織開(kāi)展了《鉆井井史數(shù)據(jù)填寫(xiě)規(guī)范 第1部分：陸上鉆井》和A1系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理規(guī)范編制工作。

三、建立完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施

一是新疆油田通過(guò)兩次大規(guī)模計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造，油田網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)從辦公區(qū)域延伸到油田生產(chǎn)前線，已建成的傳輸光纜2199千米，無(wú)線接入點(diǎn)126個(gè)，196個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)站庫(kù)接入油田網(wǎng)絡(luò)，野外探井施工現(xiàn)場(chǎng)也通過(guò)衛(wèi)星信道接入油田信息網(wǎng)，形成了覆蓋全油田的立體通信網(wǎng)絡(luò)體系。二是建立了多級(jí)防火墻系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)等一整套網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)安全保障體系。三是中石油新疆區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心在新疆油田全面建成，成為中石油在全國(guó)的11個(gè)區(qū)域中心之一。四是公司現(xiàn)有辦公用臺(tái)式計(jì)算機(jī)設(shè)備約2萬(wàn)多臺(tái)，完全滿足行政、科研、管理人員每人一機(jī)的擁有量。另外，UNIX服務(wù)器63臺(tái)，PC服務(wù)器500多臺(tái)，在線磁盤(pán)存儲(chǔ)達(dá)到630TB。

四、落實(shí)信息化建設(shè)績(jī)效考核，全面完成信息化建設(shè)目標(biāo)

新疆油田公司信息化工作已納入公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，也是集團(tuán)公司考核各地區(qū)公司信息化工作的主要指標(biāo)。公司專業(yè)主管部門(mén)與公司總經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)合同，將信息化工作指標(biāo)分解，細(xì)化并落實(shí)。公司機(jī)關(guān)主管部門(mén)按照公司信息化發(fā)展的總體規(guī)劃和計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用，2010年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)圓滿完成，已被集團(tuán)公司推薦集團(tuán)公司信息化工作先進(jìn)單位。

五、自主創(chuàng)新，研發(fā)信息技術(shù)平臺(tái)體系

數(shù)字油田信息平臺(tái)是數(shù)字油田技術(shù)創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)十幾年的不斷研發(fā)完善，在國(guó)內(nèi)石油行業(yè)率先自主研發(fā)和集成了由數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、空間數(shù)字平臺(tái)、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)、協(xié)同工作平臺(tái)等4個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)和集成應(yīng)用系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享與交換系統(tǒng)、企業(yè)信息門(mén)戶等4個(gè)輔助系統(tǒng)構(gòu)成的數(shù)字油田信息平臺(tái)。

六、積極推進(jìn)信息系統(tǒng)研發(fā)和應(yīng)用

新疆油田公司自主研發(fā)數(shù)字油田應(yīng)用軟件近100套；建成了覆蓋油田生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程的集存儲(chǔ)、處理、分析、應(yīng)用、傳輸、發(fā)布于一體的勘探開(kāi)發(fā)信息管理和服務(wù)體系；建成國(guó)內(nèi)首個(gè)勘探開(kāi)發(fā)科研協(xié)同工作環(huán)境。研發(fā)了《新疆油田生產(chǎn)自動(dòng)化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)向關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的轉(zhuǎn)化、共享及應(yīng)用。

七、積極開(kāi)展集團(tuán)公司信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作 按照集團(tuán)公司信息化發(fā)展的總體規(guī)劃和項(xiàng)目推廣安排，新疆油田公司已推廣實(shí)施了勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（A1）、油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（A2）、HSE系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、內(nèi)控業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)、規(guī)章制度管理系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、電子公文系統(tǒng)（OA）、電子郵件系統(tǒng)、信息門(mén)戶系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、新疆區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心等項(xiàng)目的實(shí)施。這些系統(tǒng)目前運(yùn)行正常，應(yīng)用效果良好，為提高新疆油田信息化水平發(fā)揮了重要作用。

八、積極開(kāi)展電子采購(gòu)

2002年，股份公司啟用電子商務(wù)系統(tǒng)，建立了集團(tuán)公司同樣的電子采購(gòu)平臺(tái)“能源一號(hào)網(wǎng)”依據(jù)2009年集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理工作的總體要求，新疆油田公司根據(jù)《一級(jí)采購(gòu)物資目錄》，全面啟動(dòng)集中采購(gòu)工作。根據(jù)集團(tuán)公司物資管理部要求，授權(quán)有關(guān)單位牽頭，成立若干一級(jí)采購(gòu)物資管理小組，采取網(wǎng)上采購(gòu)、組織采購(gòu)、直接采購(gòu)等方式，完成集中采購(gòu)規(guī)劃目標(biāo)。加強(qiáng)采購(gòu)資源、實(shí)施、質(zhì)量的過(guò)程管理，規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方案報(bào)批程序。進(jìn)一步擴(kuò)大網(wǎng)上交易物資品種和范圍，積極開(kāi)展網(wǎng)上目錄式采購(gòu)以及網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上談判等電子采購(gòu)業(yè)務(wù)。2010年新疆油田公司網(wǎng)上交易物資品種13個(gè)大類58中類，完成電子采購(gòu)額10億元。

九、不斷加大信息化建設(shè)投入

2010年用于信息化建設(shè)的投入包括信息科技項(xiàng)目投入、勘探開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)工程項(xiàng)目投資和信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用投入，全年共計(jì)投入1.288億，占公司固定資產(chǎn)投資的1.68%。一是2010年信息系統(tǒng)建設(shè)投入1400多萬(wàn)，開(kāi)展了信息基礎(chǔ)研究、數(shù)字新疆油田建設(shè)與深化應(yīng)用等方面6項(xiàng)42個(gè)項(xiàng)目。二是投入8600多萬(wàn)，主要用于專業(yè)應(yīng)用軟件購(gòu)置、地理信息系統(tǒng)建設(shè)各二級(jí)單位計(jì)算機(jī)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施改造。三是下達(dá)信息基礎(chǔ)設(shè)施及信息系統(tǒng)專項(xiàng)費(fèi)用約2240多萬(wàn)元，有利地保障了信息基礎(chǔ)設(shè)施及信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四是投入2000萬(wàn)元對(duì)公司重點(diǎn)要害單位安全防范系統(tǒng)逐步進(jìn)行完善升級(jí)。

十、完成 “十二五”信息與通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制工作 2008年6月20日，正式啟動(dòng)新疆油田公司“十一五”后三年及“十二五”規(guī)劃編制工作。2010年3月，公司“十二五”規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)辦公室組織相關(guān)專家對(duì)《信息與通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃》報(bào)告進(jìn)行了審查，并根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃報(bào)告進(jìn)行了修改完善，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。最終稿于4月30日?qǐng)?bào)公司主管部門(mén)。

第五篇：煤業(yè)公司學(xué)習(xí)18大體會(huì)

切實(shí)履行職責(zé)建設(shè)美麗中國(guó)

——學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神體會(huì)

湖南寶電煤業(yè)有限公司唐業(yè)全

一、對(duì)十八大精神的基本認(rèn)識(shí)

十八大最突出的亮點(diǎn)，就是把科學(xué)發(fā)展觀與馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想一道，確立為黨將長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，寫(xiě)進(jìn)了黨章。解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，是科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實(shí)質(zhì)，系統(tǒng)回答了要“實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展”等重大理論和實(shí)踐問(wèn)題。

黨的十八大確立了“五位一體”的中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總布局，建設(shè)美麗中國(guó)，全面建成小康社會(huì)的壯美藍(lán)圖——中國(guó)夢(mèng)。“中國(guó)夢(mèng)”是今后我們黨團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民，堅(jiān)定不移走社會(huì)主義道路，建設(shè)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的旗幟，是對(duì)祖國(guó)對(duì)人民對(duì)未來(lái)的莊嚴(yán)承諾，是對(duì)世界人民的友好宣言。

二、學(xué)習(xí)十八大精神的個(gè)人體會(huì)

作為電力企業(yè)工作者，我們要按照十八大關(guān)于推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)和建設(shè)美麗中國(guó)的部署，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)節(jié)能減排，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

一是必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指引。

必須把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位。這關(guān)系人民福祉，關(guān)

乎民族未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，是世界發(fā)展的潮流，是中國(guó)社會(huì)和諧發(fā)展的必然要求，是廣大人民群眾的迫切期待，也是每一個(gè)中國(guó)人提高生活質(zhì)量的題中應(yīng)有之義。我們要更加注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高節(jié)能減排水平，為生態(tài)文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是必須始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新為動(dòng)力。

隨著形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)在公司治理、重大決策、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)社會(huì)形象等方面存在的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)又進(jìn)入了一個(gè)需要改革的關(guān)鍵時(shí)期。必須打破思維慣性，打破制度依賴，去掉可有可無(wú)不增值的工作環(huán)節(jié)，積極吸收一切可以推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的新觀點(diǎn)、新思維、新方法、新工藝、新流程，必須以“有利于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于提高職工生活水平，有利于社會(huì)發(fā)展”為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

三是必須始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心。

企業(yè)不盈利，一切白費(fèi)力。沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，不但以前的環(huán)保欠賬無(wú)法補(bǔ)償；而且今天以及將來(lái)的生態(tài)文明也無(wú)法推動(dòng)。堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式從規(guī)模質(zhì)量并重向以效益為主的轉(zhuǎn)變。

三、貫徹十八大精神的工作打算

一是帶頭學(xué)習(xí)、宣傳十八大精神。

學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)十八大精神。要堅(jiān)持講黨性、講政治、顧大局，嚴(yán)格要求，共同

努力，始終保持風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

一要帶頭實(shí)施節(jié)能減排，積極推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。二要突出效益優(yōu)先原則，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。三要強(qiáng)化管理提升，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。四要深化煤業(yè)公司內(nèi)部改革，破除制約轉(zhuǎn)型升級(jí)的體制機(jī)制束縛。注重聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)思考，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

同時(shí)，要千方百計(jì)確保煤業(yè)公司的穩(wěn)定過(guò)渡。

二是超前謀劃本職工作。

要積極捕捉機(jī)遇、拓寬發(fā)展思路，又要沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)工作的前瞻性、靈活性和針對(duì)性，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和應(yīng)對(duì)措施。把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及黨建、人才、思想政治、反腐倡廉工作等各個(gè)領(lǐng)域。

三是切實(shí)履行職責(zé)，為建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)力量。

按照國(guó)電湖南電力有限公司籌備組部署，堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，認(rèn)真開(kāi)展管理提升活動(dòng)和管理效益年活動(dòng)。

（一）改進(jìn)作風(fēng)抓黨建。特別要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。針對(duì)存在的不足，特別是職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，要迅速行動(dòng)，抓緊解決，堅(jiān)決改正。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子、苦日子”的思想，敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，以身作則、厲行節(jié)約，以優(yōu)良的作風(fēng)凝聚力量、推動(dòng)發(fā)展。

（二）狠抓安全生產(chǎn)。煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，確保安全生產(chǎn)是行業(yè)的基本要求，也是履行央企社會(huì)責(zé)任的客觀需要。必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)細(xì)則》要求，嚴(yán)格逐條落實(shí)

到位，打造本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)。

（三）扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排?？茖W(xué)制訂減排方案，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，提高設(shè)備投入率和污染物脫除效率，確保達(dá)標(biāo)排放，無(wú)比珍惜“藍(lán)天、碧水、青山”環(huán)境，努力建設(shè)“藍(lán)天、碧水、青山”環(huán)境。

（四）要圍繞“電煤、電價(jià)、電量、電費(fèi)”做文章。煤電一體化的要義，是控制煤價(jià)，保障電煤供應(yīng)。要打破自己買礦自己采煤的慣性思維，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，從戰(zhàn)略合同合作上，采取靈活的方式，達(dá)到目的。要從各個(gè)環(huán)節(jié)管控，預(yù)防為主，查處為輔，開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，效能監(jiān)察行動(dòng)。

（五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用。群團(tuán)組織要結(jié)合新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。工會(huì)要切實(shí)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，健全完善職代會(huì)制度，深入開(kāi)展職工代表巡視檢查，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)和民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。