第一篇：安陸公司班組建設瞄準目標向縱深行

安陸公司班組建設瞄準目標向縱深行

班組是企業(yè)的窗口。安陸公司緊盯班組強則企業(yè)強的目標，針對當前班組發(fā)展現(xiàn)狀，一切從大局出發(fā)，著力抓長遠打基礎，齊心協(xié)力高標準高起點建設班組，實現(xiàn)班組由單一粗放向多元精益跨越。

統(tǒng)一班組“創(chuàng)先爭優(yōu)”標準。以班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)（標準化）工作手冊為藍本，細化、補充、完善、升華創(chuàng)建的標準，明確創(chuàng)建的流程，豐富創(chuàng)建的內(nèi)容，發(fā)掘創(chuàng)建的載體，樹立班組的陣地作用，大力弘揚班組文化，牢牢把企業(yè)文化扎根于班組文化中去，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地生根。

完善班組“結(jié)對幫扶”機制。建設班組之間的長效交流機制，做到班組交流有競爭，競爭謀發(fā)展，實現(xiàn)班組“結(jié)對幫扶”在交流中提高，在結(jié)對中團結(jié)，在幫扶中共進。

規(guī)劃班組職工讀書成才目標。制定職工崗位技能成才細則，在班組中努力倡導學習的濃厚氛圍，大力營造創(chuàng)學習型班組，做知識型員工活動，實現(xiàn)班組學習工作化，工作學習化。

協(xié)調(diào)班組“風清氣正”的干事環(huán)境。大力推進職工民主化管理，拓寬職工管理班組的渠道，尊重職工的參與權、知情權、監(jiān)督權，廣開民聲言路，做到事事有落實，財物有監(jiān)督，決策有民主，實現(xiàn)班組人、財、物的“三公”（公正、公開、公平）管理。

第二篇：AIM臺球如同人生,瞄準目標向前行

AIM臺球如同人生，瞄準目標向前行

AIM臺球品牌創(chuàng)始人宋偉飛成長于歷史文化底蘊悠久的山城承德，在其年幼時就表現(xiàn)出不凡的繪畫天賦。獨具慧眼、擅于對周圍事物細節(jié)觀察的特點，逐漸培養(yǎng)出了他與眾不同的藝術品味，其素描作品曾多次在省市獲獎。

80年代末，人們的文娛生活還很貧乏，臺球運動在中國的華麗登場，儼然是那個年代最惹人矚目的一抹亮色。其中最具代表性的當屬街頭臺球了。開裂的四條桌腿支撐著臺面，破損的綠色布面上散落著五顏六色的圓球，當時的臺球桌給他的這種印象難以磨滅。但是擊打瞬間的暢快淋漓和落袋的灑脫美感卻深深吸引了年少的他，從此便愛不釋手，憑借著對臺球與生俱來的悟性，很快就成為了名揚當?shù)氐呐_球高手。臺球，已經(jīng)在他心里生根。

1993年考入石家莊中山藝術設計學院后，第一次接觸到了斯諾克，只需一眼，發(fā)自內(nèi)心的共鳴便爆發(fā)了，立刻被斯諾克的魅力所折服。為了完成心中的臺球夢，畢業(yè)后，他放棄了依然喜歡的設計師工作，開始了自己鐘愛一生的職業(yè)臺球生涯。往返于北京、上海、武漢等地，在此期間與蔡劍忠，徐鑫健等人共同練球并結(jié)下了深厚的友誼。深埋的種子開始發(fā)芽。

做為一名職業(yè)球手夢寐以求的有兩件事：打出好成績和有一個屬于自己的臺球俱樂部。1997年第二次參加全國比賽，就榮獲全國斯諾克昆明站第五名，在1998年上海市第一界九球全國公開賽榮獲冠軍，2003年與好友徐鑫健一拍即合，在北京房山區(qū)創(chuàng)辦了第一個屬于自己的臺球俱樂部。

在球房管理和練球之余，細心的他發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的臺球桌都設計單調(diào)大同小異，職業(yè)的敏感與藝術的創(chuàng)新在不知不覺間激發(fā)著他顛覆傳統(tǒng)臺球桌設計的強烈欲望，以前深厚的美術功底充分發(fā)揮了作用，其獨具一格的設計師氣質(zhì)與專業(yè)實力在此時大放異彩。

2005年當?shù)谝粡堊约涸O計的臺球桌安裝成功后，一位定居國外的朋友建議用AIM（對著目標瞄準）命名。宋偉飛認為AIM與臺球的性質(zhì)珠聯(lián)璧合，便一鼓作氣完成了AIM的一系列全套設計。2007年北京崇文門，滿載著AIM產(chǎn)品的俱樂部在一片喝彩聲中盛大開業(yè)了。新穎時尚的外觀設計結(jié)合專業(yè)的擊打性能獲得了眾多職業(yè)球員的一致認可，業(yè)界同仁的一致好評，并讓消費者一見傾心，暗自心儀。

2008年中國臺球行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，全國各地的高端俱樂部由如雨后春筍般萌發(fā)，慕名而來咨詢臺球設備的客戶越來越多，AIM正式走入中高端臺球市場。同年他成立了AIM工作室，憑借多年俱樂部策劃設計、經(jīng)營、管理經(jīng)驗為客戶提供專業(yè)化的整體服務，開辟AIM的商業(yè)化發(fā)展道路。無需廣告投入，也不必做任何的賽事宣傳，僅僅憑借著時尚大氣的外觀，專業(yè)高端的品質(zhì)，2009年臺球桌當年銷量近700余張。發(fā)芽的種子茁壯生長。為了讓更多的臺球愛好者在專業(yè)品質(zhì)中感受臺球帶來的激情，為了讓鐘愛的臺球與設計天賦作為畢生的事業(yè)，宋偉飛多番努力，幾經(jīng)周折，終于在2010年開創(chuàng)夢想已久的AIM旗艦店。短短兩年，就為全國各地的俱樂部培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀的球房經(jīng)理。幾年間，AIM憑借著不流于俗的設計風格，以及時尚專業(yè)的品味，樹立了良好的品牌形象。如今宋偉飛最大的愿望是每年設計出一款臺球桌，同時讓AIM的產(chǎn)品能進入全國各地每一個城市，給更多的臺球愛好者帶來親身的體驗。

AIM旗艦石家莊店

第三篇：班組建設規(guī)劃和目標

班組建設規(guī)劃和目標

為了加強班組安全生產(chǎn)建設是強化煤礦安全基礎管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制以及先進適用安全技術的推廣應用。關口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

加強班組安全生產(chǎn)建設減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

持續(xù)、有效地加強和改進班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安

全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎。班組建設的主要目標和工作內(nèi)容

一、班組建設的目標

1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標管理制度

運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學習制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

（1）班前會制度：嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

（2）班組長現(xiàn)場管理制度：加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

（3）安全質(zhì)量標準化管理制度：搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動

態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

（5）班組和各崗位安全評估制度；

（6）事故報告和處理程序；

（7）事故分析處理制度；

（8）安全檢查制度：每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。

（9）班組學習培訓制度：積極組織員工參加崗位培訓，業(yè)務交流和學習，不斷提高班組每位員工的業(yè)務技能和水平；加強班組安全文化建設；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念。

（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

（11）交接班制度：嚴格執(zhí)行交接班制度。

（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一?，F(xiàn)場認真聽取上級領導和安全監(jiān)督人員的工作指導，虛心接受有關違反

規(guī)程行為的批評；建設同班人員團結(jié)協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設施和設備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。

（13）安全舉報制度：落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、表達權和舉報權。

（14）員工安全權益維護制度：落實班組安全生產(chǎn)權益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權利。

（15）安全績效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量管理、崗位責任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標準，以績評優(yōu)。

（16）上級其它相關制度。

4、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。

5、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

6、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制

度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

二、班組建設的內(nèi)容

1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

2、加強班組思想建設（利用周三安全例會和班前學習進行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學習型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。

3、班組長能力建設（利用班組委員會和其他學習時間進行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關系能力，將業(yè)務精湛、責任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。

4、安全目標管理：嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。

5、工程計劃任務管理；

6、人員配置管理。

第四篇：公司班組建設

公司班組建設，實行以公司行政為主，公司黨、政、工、團分工負責，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領導原則?？偨?jīng)理工作部是公司班組建設管理的歸口部門，具體負責班組建設的組織、協(xié)調(diào)、動態(tài)考核等日常工作。各職能部門按照職責分工，負責對班組建設工作進行業(yè)務指導和考評。各部門負責本部門班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。4 管理內(nèi)容與要求 4．1 班組的設置與組建 4．1 班組設置的原則

4．1．1 便于組織勞動力和指揮生產(chǎn)。

4．1．2 便于加強班組管理（職責分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）。4．1．3 一般以專業(yè)技術（工種）劃分班組。4．1．4 生產(chǎn)班組人數(shù)一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設或撤并班組等變動時，按下列規(guī)定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責、關系）→（部門申請）→（公司總經(jīng)理工作部審定）→（公司總經(jīng)理批準）→（公司總經(jīng)理工作部調(diào)配，申請部門組建）→（公布、執(zhí)行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設班組長一名，根據(jù)需要可以設副班長、班組技術員各一名。

4．2．2 班組應建立以班組長為核心的，班組技術員、工會小組長和黨、團員骨干參加的班委會。

4．2．3 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實際需要，設立兼職的五大員（安全員、技術培訓員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領導下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標和計劃，按照工作標準和設備管轄（業(yè)務分工）的職責范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預防為主 ”的方針，全面認真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

4．4．2 確立“質(zhì)量優(yōu)先”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎工作，把好質(zhì)量關。

4．4．3 強化班組的管理，嚴格執(zhí)行公司的技術標準、管理標準和工作標準，明確職責，做到事事有人管。

4．4．4 加強科學管理，建立健全基礎臺帳、圖紙和資料；認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計；做到生產(chǎn)、工作任務圖表化。

4．4．5 經(jīng)常開展技術業(yè)務培訓活動，努力提高職工的技術業(yè)務水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動和勞動競賽。

4．4．7 積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟核算和分析。

4．4．8 組織開展文明生產(chǎn)活動，抓好定置管理工作，搞好責任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設備見本色。

4．4．9 加強政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學政治、學文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應定期組織職工安全學習，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強班員的安全意識。

4．5．2 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

4．5．3 必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務，落實安全大檢查任務和整改措施。

4．5．4 認真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時制訂防范措施。4．5．5 認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術素質(zhì)。4．6 班組的質(zhì)量管理

4．6．1 加強質(zhì)量管理基本知識的教育和技術培訓。強化質(zhì)量責任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標準以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動中的任務、職責和權力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進和質(zhì)量的評定。

4．6．3 開展“三分析”活動。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應及時召開質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止同類質(zhì)量問題的重復發(fā)生。

4．6．4 廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項工作任務。4．7 班組的基礎工作

4．7．1 認真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。

4．7．2 加強班組的經(jīng)濟核算，完成日常統(tǒng)計、分析工作。

4．7．3 準確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。4．7．4 定期開展技術問答、技術交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動。4．7．5 班組應具備的臺賬

4．7．5．1 獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學習）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術培訓記錄、工器具領用記錄。

4．7．5．2 班（值）長日志、運行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設備定期試驗與切換記錄、設備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺帳的格式由總經(jīng)理工作部會同有關部門討論后確定；生產(chǎn)技術管理臺帳由設備管理部會同有關部門討論后確定。4．7．6 班組應具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責、崗位工作標準、公司有關的管理標準。

4．7．6．2 技術標準（運行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊及有關的技術標準），涉及工作范圍的設備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術資料。4．7．6．3 上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會小組長、職工代表參加公司的民主管理；評議班組長；參加制訂班組的獎金分配方案，并監(jiān)督實施；對班組管理、完成生產(chǎn)任務的方案、經(jīng)濟指標完成情況、技術業(yè)務培訓等工作提出建議；開展合理化建議和技術革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負責會議記錄，做到完整準確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時，可報請部門領導和分工會協(xié)商解決。4．9 班組的精神文明建設

4．9．1 加強班組的思想政治工作，不斷推進班組的精神文明建設，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

4．9．2 認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產(chǎn)和工作任務的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵紀守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。

4．9．4 鼓勵職工學習文化和技術，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻的活動，正確認識國家、集體、個人三者之間的利益關系。

4．9．5 經(jīng)常開展談心活動，關心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關心、互相幫助、文明禮貌的良好班風，發(fā)揚集體主義精神。4．9．6 積極開展有利于增進職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時報導班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進取，奮發(fā)向上。4．10 班組的定級與考評

4．10．1 公司開展班組達標升級活動。成立由公司分管領導、工會主席、有關職能部門負責人參加的班組達標升級考評領導小組，班組達標升級考評的日常工作由總經(jīng)理工作部具體負責。

4．10．2 公司班組達標升級考評領導小組定期對班組達標升級工作進行檢查驗收，對星級班組授予榮譽稱號和物質(zhì)獎勵。4．10．3 總經(jīng)理工作部負責制訂班組達標升級考評實施辦法，見規(guī)范性附錄A，指導班組達標升級工作，定期組織對班組達標升級工作的檢查、考評，并實行動態(tài)管理。4．10．4 班組達標升級工作按公司班組達標升級考評實施細則執(zhí)行。4．11 班組五大員的職責 4．11．1 技術培訓員

4．11．1．1 班組技術培訓員負責班組分管設備的生產(chǎn)技術和技術培訓的管理工作。4．11．1．2 根據(jù)技術管理要求，負責建立設備臺帳和各項技術記錄，確保設備異動后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實際相符。參加管轄設備的技術問題分析。組織班員學習、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術標準。

4．11．1．3 負責編制班組的項目作業(yè)計劃、進度、質(zhì)量標準、安全措施及注意事項，并監(jiān)督實施。

4．11．1．4 負責班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。

4．11．1．5 負責班組成員的現(xiàn)場技術培訓，根據(jù)實際需要編制班組人員的、月度培訓計劃，經(jīng)班長審定后上報，并組織實施。負責安排在班組實習和代培人員的培訓學習，并幫助他們解決具體問題。

4．11．1．6 按照培訓計劃，負責安排技術講課、技術問答、現(xiàn)場考問、事故預想、反事故演習和考試等日常技術培訓工作。

4．11．1．7 認真做好技術培訓的各項記錄和臺帳，按時完成技術培訓總結(jié)、報表。參加技術培訓工作的有關會議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負責班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴格遵守安全工作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預防為方”的方針。

4．11．2．2 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險和馬虎等不安全行為的發(fā)生。

4．11．2．3 負責班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗等工作，并對新職工和新設備（工器具）的操作使用進行安全知識培訓。

4．11．2．4 參加安全網(wǎng)絡活動，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認真總結(jié)，吸取教訓。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作的各項記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時宣傳黨的各項方針、政策，安排并組織班組的政治學習，負責做好記錄。4．11．3．2 協(xié)助班長組織全體班員認真貫徹公司、部門和上級的各項決議、決定，并督促落實。

4．11．3．3 及時報導班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4．11．3．4 關心和了解班組成員的思想動態(tài)和情緒，反映班員的實際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負責班組生產(chǎn)工作過程中工時、器材、物資消耗和費用的記錄與核算；負責材料、低值易耗品使用計劃的編制與領用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺帳；協(xié)助班組技術人員提出備品配件的補充計劃。

4．11．4．3 負責班組各項經(jīng)濟技術指標的統(tǒng)計、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟指標分析會和評比會。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負責班組的考勤臺帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時向班長匯報。4．11．5．2 負責班組勞保用品、生活用品的領用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。

4．11．5．3 負責票證、獎金、補貼等錢物的領發(fā)工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負責班組公用和個人使用的家用器具、辦公用品的領用和保管，并建立臺賬

第五篇：班組建設工作計劃和工作目標

原煤車間2013班組建設工作計劃

2013年我們的班組建設要面對更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。在今年我們會更進一步的深入推進班組建設。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用，以下是2013年的工作計劃及目標：

一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識

車間一再明確，班組是車間最基層的組織?？窜囬g有沒有快速發(fā)展，關鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設搞好，車間的興旺。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，加強班組建設是發(fā)揮各個班組在車間中骨干作用的需要，是提高車間管理水平的需要，是構(gòu)建和諧車間的需要。

二、工作內(nèi)容及措施

創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方面面，需要整體部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，既要突出重點工作，解決主要問題，又 要“點線面”結(jié)合，全面推進。

（一）加強安全生產(chǎn)管理，著力落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)管理，著力落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)建“安全型”班組。每季度月初開展創(chuàng)建“無違章班組”活動，建立班組員工違章檔案，每周二開展違章檢查，嚴格執(zhí)行班組的安全責任制，使安全措施在每時、每班、每人和每 個環(huán)節(jié)得到落實，確保實現(xiàn) “無違章班組”目標。要堅持反違章和作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理并重，真正做到“不安全不工作”。大力倡導“關注安全，關愛生命”的安全文化，不斷提高安全文化建設水平。建立班組 “安全學習日” 制度，每月根據(jù)生產(chǎn)情況，召開一次安全學習。嚴格執(zhí)行交接班制度、巡檢制度。每半年年初組織專項安全大檢查活動，切實提高員工安全技能水平。制定全年班組安全培訓計劃，定期組織安全技能認證 培訓，每年要組織一次安規(guī)考試，在提高班組安全管理水平的實踐中，提高員工的安全技能。要加強設備技術改造和檢修維護管理，努力提高所轄設備的安全可靠性。要加大 安全生產(chǎn)考核和責任追究力度。最終班組達到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化濃厚的標準。

（二）加強機構(gòu)和制度建設，著力提升班組規(guī)范化管理，創(chuàng)建“管理型”班組。要結(jié)合班組的實際，認真貫徹落實選煤廠頒發(fā)的規(guī)章制度，要按照科學、有效、管用的要求，建立健全操作性強的安全管理、節(jié)能管理、勞動管理以及民主管理班組相關規(guī)章制度，做到每位成員職責明確、每項工作運轉(zhuǎn)有序。要加強制度執(zhí)行力度，確保班組成員熟知相關規(guī)章制度，并堅定不移地執(zhí)行好制度。最終班組達到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精細化的標準。

（三）加強對標管理，著力提高班組降本增效能力，創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。組織班組成員學習對標企業(yè)，積極推廣應用新的技術成果，逐項抓好落實。要引導班組員工樹立過“緊日子”的思想，提高成本意識和效益意識，立足本職崗位，自覺修舊利廢，最大限度地提高資源 利用效率，降低原材物料消耗。最終班組達到：人人有效益 意識、事事講增效方法、處處展效益成果的標準。

（四）加強教育培訓，著力提高班組員工能力和素質(zhì)，加強教育培訓，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。每季度組織班組開展技能培訓和交流活動，使員工達到 “一專多能”。年中開展崗位練兵和技術比武活動，進一步激發(fā)員工的學習熱情，鼓勵員工崗位成才。把班組長培訓納入員工教育培訓規(guī)劃，建立和完善培訓工作機制。使更多的班組長成為懂技 術、會管理、善帶隊伍的優(yōu)秀班組長。最終班組達到：有創(chuàng)建目標、有創(chuàng)新氛圍和有創(chuàng)新成果的標準。

（五）加強民主管理和思想政治工作，著力增強班組的民主管理和思想政治工作。創(chuàng)建“和諧型”班組。車間對班組進行必要的班組硬件建設，營造良好的工作學習環(huán)境。加強員工政治理論教育，堅持用 中國特色社會主義理論武裝頭腦，組織員工深入學習領會科學發(fā)展觀和社會主義核心價值觀，堅定中國特色社會主義的理想信念。引導員工努力成為班組文化建設的組織者和實踐者。耐心細致地做好員工的思想工作，逐步形成關系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好氛圍。加強班組民主管理，大力推行班務公開，提高班組民主管理會的質(zhì)量和實效。最終班組達到：民主管理制度健全、思想政治工作活潑、班組文化成果顯著和班組成員團結(jié)守紀、愛崗敬業(yè)的標準。

（六）加強班組硬件建設，改善員工工作和生活環(huán)境，活躍員工文化生活。持續(xù)加大對班組建設的投入，投入一定資金，不斷改善、優(yōu)化班組硬件基礎設施，為職工提供良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)、生活條件。最終班組達到：設施齊全、環(huán) 境舒適、文化活躍，幸福指數(shù)大提升。

（七）努力做好“五星班組”和“五星員工”的評選活動。各班組每月上報一次本班組的星級班組”考評每月班組向車間上報一次，以“五型班組”（本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團結(jié)型）創(chuàng)建活動為基礎，由班組自己對照考核細則自己申報材料，車間審核，每季度對每個班組進行評星，評出的五星班組車間上報廠里。

“星級員工”是以員工的日評價為基礎的，各班組要認真做好本班組員工的日評價工作，做到有記錄、有依據(jù)。各項參評事跡都要在員工的日評價中找到記錄，無記錄則視為沒有。虛報、謊報參評事跡的車間將給予處罰。每月月底由班組長上報一名本班組的星級員工并對照考核細則附有詳細事跡材料。

原煤車間 2013.4