第一篇：公司之間工作交流材料

??公司工作情況介紹?

（2016年4月19日）

尊敬的XXX、各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，XXX及各位領(lǐng)導(dǎo)來我公司學(xué)習(xí)交流，我們深受感動和鼓舞。我代表XXXX公司全體干部職工，對ＸＸＸ及各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！根據(jù)貴公司學(xué)習(xí)交流提綱，現(xiàn)將我公司有關(guān)工作情況介紹如下，不妥之處敬請批評指正。

一、強化考核機制，穩(wěn)固經(jīng)營管理根基

（一）加強綜合計劃管理，做好風(fēng)險防控。一是綜合工作計劃的編制下發(fā)。綜合工作計劃分年度生產(chǎn)經(jīng)營指標和月度綜合工作計劃。年初，根據(jù)XXX下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，結(jié)合公司在手工作量和年度經(jīng)營指標，編制、分解、下達公司年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營指標。二是綜合工作計劃的考核。公司按照年度目標、月度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控，根據(jù)《內(nèi)部經(jīng)營核算考核實施細則》，進行月度考核，出具考核公報。對于考核工作中出現(xiàn)重大差異的單位，組織分析、核實，針對偏差提出應(yīng)對措施及建議。

（二）加強經(jīng)營考核工作，提升經(jīng)營防范能力。一是做好指標分解，強化經(jīng)營考核。堅持季度檢查考核、半年獎罰兌現(xiàn)制度。建立完善“發(fā)現(xiàn)問題-分析問題-整改問題-監(jiān)督復(fù)查-獎罰兌現(xiàn)”的工作機制，及時發(fā)現(xiàn)管理短板。二是啟動預(yù)警分析，—1— 實行虧損額超出臨界值問責(zé)制。建立考核預(yù)警和問責(zé)機制，對當(dāng)期虧損額大于預(yù)警臨界指數(shù)的單位進行問責(zé)。當(dāng)虧損額達到年度上交計劃利潤1.5倍及以上時,對該單位采取監(jiān)管措施。三是考核結(jié)果運用。采取按季度考核、年終兌現(xiàn)的方法，將經(jīng)營承包單位的考核結(jié)果與職工的收入掛鉤。四是召開經(jīng)營聽證會。對未完成年度承包指標的承包人召開聽證會，對無法扭虧的單位進行撤銷，人員分流。對有市場開發(fā)前景及經(jīng)營可控的單位，更換承包人，加強監(jiān)管力度，力爭扭虧為盈。

（三）做好“十三五”規(guī)劃，掌控管理體制發(fā)展方向。一是結(jié)合公司現(xiàn)狀做好規(guī)劃。結(jié)合現(xiàn)有資質(zhì)能力，在“十三五”期間的發(fā)展思路是：做強煉化裝臵、長輸管道等傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)，以達到形成公司拳頭產(chǎn)品、提高競爭實力的目的；做大無損檢測和理化試驗、維保搶修、帶壓封堵、物流配送等高附加值的業(yè)務(wù)，通過擴大規(guī)模向公司多交利潤、減輕其他專業(yè)發(fā)展負擔(dān)；做優(yōu)送變電工程、通信工程、鋼結(jié)構(gòu)、消防環(huán)保業(yè)務(wù)，通過提升這些業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量達到提升市場份額、進而起到養(yǎng)人創(chuàng)效的作用；對房屋建筑、防腐保溫、市政工程、公路工程等市場準入門檻低、競爭激烈等行業(yè)，以保資質(zhì)為主，不在投入過多人力、物力。二是抓好深化改革工作。首先改革附屬機構(gòu)。將技術(shù)發(fā)展中心和物資管理中心調(diào)整為獨立創(chuàng)效生產(chǎn)經(jīng)營單位，對綜合服務(wù)中心5個附屬機構(gòu)進行了職能精簡和人員壓減分流，將部分業(yè)務(wù)并入機關(guān)部室。其次改革基層單位。撤銷合并市政—2— 工程處等5個基層單位、項目部；將中南工程處、上海分公司合并成立華東分公司；將天津分公司更名為華北分公司，將云南分公司更名為華中分公司，進一步明確了市場定位，增強市場區(qū)域化管理效果。最后是改革公司機關(guān)。將機關(guān)部室及附屬機構(gòu)除主任以外的所有崗位全部“崗位歸零”，引入激勵競爭機制，在全公司范圍內(nèi)進行崗位競聘。目前，競聘工作已全部完成。通過改革，精簡了機構(gòu)，壓減了人員，降低了成本，為下一步降費增效工作高效開展奠定了基礎(chǔ)。

二、強化成本核算，促進資金優(yōu)化管理

（一）實施單項工程核算，嚴控施工成本。一是采取分級管理、分級核算。采取分級管理、分級核算，使會計核算與施工生產(chǎn)有機結(jié)合起來。對于大型項目，公司實施單一項目核算與考核，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全面提高公司項目管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)效能力。二是嚴格成本管理流程。在投標階段做好成本測算工作。根據(jù)擬建工程項目實際情況測算成本，從而控制住項目成本發(fā)生的源頭，為項目啟動后的項目成本管理打下基礎(chǔ)；在項目實施階段，確定項目總體目標成本。由項目經(jīng)理與公司簽訂目標成本責(zé)任書。三是做好成本分析和考核。對大型工程項目著重抓好階段成本分析和竣工成本分析。找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并及時對成本失控點提出改進措施并修正，確保責(zé)任目標成本的實現(xiàn)。做好項目成本分析，目前公司已經(jīng)在中開線線路工程、大牛地氣田脫氫脫碳工程、天津LNG項目

—3— 中標后開展了成本分析工作，希望通過實施、完善，不斷積累大型項目管理經(jīng)驗。

（二）認真梳理各項工程，積極應(yīng)對營改增的影響。根據(jù)財稅?2016?36號文件及相關(guān)附件中對營改增試點實施辦法，針對公司的單項工程進行了逐項梳理，包括總包已確認收入、開票情況、交納稅金及稅種情況，分包的預(yù)提、開票結(jié)算等，共梳理工程近千項，根據(jù)原有項目及新開工項目采取不同策略：一是原有項目營改增問題的處理。營改增前已完工未決算、營改增后進行結(jié)算的老項目，選擇適用簡易計稅方法，向業(yè)主開具增值稅普通發(fā)票。以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，依照“銷售額/（1+3%）×3%”計算繳納增值稅；對4月30日前新開工的工程項目，視工程情況而定，選擇一般納稅人計稅或簡易征收兩種方法。二是新開工項目營改增問題。對于新開工的工程項目，做好稅收籌劃。與甲方有效溝通，取得盡量多的材料采購權(quán)，減少交納增值稅及增值稅附加；對材料供應(yīng)商增值稅資格進行全面摸底，選擇一般納稅人合作；對分包商一般納稅人資質(zhì)進行梳理，簽訂分包合同時約定納稅人資格及開具專用發(fā)票的條款。

（三）做好個人所得稅籌劃工作，降低員工個人繳納稅額。利用國稅發(fā)[2005]9號文的優(yōu)惠政策，考慮薪酬發(fā)放中的臨界點問題，避免“跳躍性稅差”，做好策劃，減少納稅額。

三、強化市場開發(fā)工作，拓展生存發(fā)展空間

—4— 公司市場開發(fā)組織機構(gòu)及管理架構(gòu)在今年4月份剛剛完成管理職能調(diào)整工作，市場開發(fā)重心下移。

（一）完善開發(fā)體系，形成有效三級聯(lián)動機制。一是針對公司基層單位數(shù)量多，專業(yè)多的特點，基層單位成立市場開發(fā)辦，負責(zé)投標管理工作。二是國內(nèi)市場開發(fā)中心做為公司市場開發(fā)工作管理部門，擔(dān)負監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)四大職能，全面協(xié)調(diào)公司各區(qū)域市場工作，確保開發(fā)運行有條不紊。

（二）優(yōu)化中心組織機構(gòu)，建立高效科學(xué)的管理模式。對國內(nèi)市場開發(fā)中心進行優(yōu)化調(diào)整，由原來的10人調(diào)整至4人?，F(xiàn)設(shè)臵主任1人，投標管理崗、市場管理崗、綜合管理崗各1人。

（三）市場開發(fā)重心下移，中心管理重心前置。市場開發(fā)重心下移，各基層單位負責(zé)區(qū)域市場的開發(fā)工作；同時為持續(xù)保持市場開發(fā)整體工作基本受控，管理工作重心前臵，強化日常數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，主動為基層提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保體系運轉(zhuǎn)順暢。

四、強化現(xiàn)場管控，提升HSE工作管理水平

（一）加大責(zé)任落實，確保HSE監(jiān)督運行到位。一是強化HSE責(zé)任落實。逐級簽訂HSE責(zé)任目標書，全員簽訂安全承諾書，實現(xiàn)了HSE責(zé)任全員覆蓋；落實領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部室掛牌承包，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室定期到承包單位參加HSE活動、深入現(xiàn)場

—5— 開展檢查指導(dǎo)和“四不兩直”督查，及時解決HSE工作中存在的問題。二是加強HSE監(jiān)管隊伍建設(shè)。繼續(xù)采取送出去的方式，不斷加強安全人員資質(zhì)能力培養(yǎng)和后備安全人才儲備工作，在項目上任命安全總監(jiān)，在基層單位任命HSE監(jiān)督官，在基層隊設(shè)臵專職安全監(jiān)督人員，在班組設(shè)立兼職安全員，形成自上而下的安全監(jiān)管機制；公司工會、團委分別在基層班組設(shè)立群眾安全監(jiān)督員和青年安全監(jiān)督崗，在一線查隱患、糾違章等，充分發(fā)揮工團組織監(jiān)督作用。三是建立HSE異體監(jiān)督機制。設(shè)立HSE監(jiān)督站，接受公司HSE監(jiān)督部管理，形成公司安全部門、監(jiān)督站、基層單位和基層隊四位一體的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，為HSE管理體系有效運行提供有力保證。

（二）強推項目標準化建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。為強化項目安全管理，提升現(xiàn)場標準化管理水平，公司制定下發(fā)了《項目標準化施工現(xiàn)場考核細則(試行)》，設(shè)立了標準化建設(shè)及驗收標準，并且每年拿出400萬作為獎勵基金。公司根據(jù)項目工程進展情況，由HSE監(jiān)督站組織相關(guān)人員采取“四不兩直”的方式，對項目開工初期、中期、后期進行驗收檢查。驗收通過后，按照項目工程造價的一定比例進行安全生產(chǎn)費用返還。另外，每半年公司還將組織評出標準化示范施工現(xiàn)場，對示范單位和個人給予獎勵，真正起到樹典型、立標桿、以點帶面的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場本質(zhì)安全。

（三）全面推行視頻監(jiān)控，確保危險性較大作業(yè)受控。根—6— 據(jù)上級安全視頻監(jiān)控配臵要求，公司設(shè)想采用三種模式建立完善安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)。一是針對項目規(guī)模較大，施工周期較長，危險作業(yè)較多、社會依托較好，附近有有線網(wǎng)絡(luò)接入點的固定施工現(xiàn)場，建設(shè)具有不間斷攝錄、圖像傳輸、主機控制、集中顯示和記錄保存功能的安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)。二是針對臨時性、流動性、高風(fēng)險直接作業(yè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)現(xiàn)場，可以購臵帶固定支架的便攜式單體錄像設(shè)備，實現(xiàn)實時攝錄，便于后期分析。三是針對客車及重型運輸車輛，采用GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對行車軌跡、時速等參數(shù)進行實時監(jiān)控。目前公司在用10座以上客車、重型運輸車輛已經(jīng)安裝GPS衛(wèi)星定位裝臵實時監(jiān)控。

（四）從嚴檢查考核，督促制度落地生根。一是針對季節(jié)性施工特點，公司領(lǐng)導(dǎo)及安全、施工、技術(shù)管理等部門不斷深入施工現(xiàn)場，開展“四不兩直”和日常督查，及時發(fā)現(xiàn)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，指導(dǎo)基層抓好現(xiàn)場HSE管理。二是針對節(jié)假日、“兩會”等特殊時期，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，抓好隱患排查整改，確保了特殊時期安全生產(chǎn)。三是監(jiān)督站每月度收集匯總在建項目運行表，認真編制月度監(jiān)督檢查計劃，持續(xù)以檢查與服務(wù)為出發(fā)點，認真學(xué)習(xí)探索創(chuàng)新監(jiān)督檢查管理方式，提高安全管理水平，增強管理體系的適用性和符合性。四是公司結(jié)合實際細化了HSE監(jiān)督管理考核細則，按照季度檢查考核要求，認真開展檢查考核活動，及時督促問題整改和落實。對考核后三名單位，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行約談，并對

—7— 單位進行處罰和通報。

五、推進網(wǎng)絡(luò)采購工作，確保采購價格和周期

（一）積極推進網(wǎng)絡(luò)采購，縮短采購周期。根據(jù)集團公司的要求，積極開展網(wǎng)上采購工作；嚴格執(zhí)行集團公司框架協(xié)議,保證采購價格和采購周期，滿足各單位生產(chǎn)需要的同時保證網(wǎng)上采購率。

（二）簽訂自采物資框架協(xié)議，降低采購成本。對于常用零星材料組織簽訂網(wǎng)上框架協(xié)議，完成工具、汽車配件框架協(xié)議，逐步組織雜品、電器元件等框架協(xié)議，在全公司推行零星自采物資框架協(xié)議的簽訂，有效降低材料采購成本。

（三）加大外部項目部集中采購力度。一是嚴格控制外部項目部計劃批復(fù)，采取項目所在地網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)和濮陽供應(yīng)商現(xiàn)場供貨方式，合同由物資管理中心統(tǒng)一簽訂。對于大宗材料匯總后統(tǒng)一網(wǎng)上采購。二是通過物資供應(yīng)處外設(shè)機構(gòu)保障材料供應(yīng)，由物資管理中心統(tǒng)一結(jié)算。

六、加大員工培訓(xùn)力度，全面提高員工素質(zhì)

（一）拓寬思路，豐富內(nèi)容，提高管理干部履職能力。一是加強對干部履職所需知識的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理、輿情管理、運用大數(shù)據(jù)提升工作效率、班組管理等內(nèi)容，提升干部業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。二是選送中層干部參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近兩年組織中層以上管理干部培訓(xùn)赴重慶科技學(xué)院培訓(xùn)239人、工程技術(shù)人員焊接知識培訓(xùn)48人、HSE監(jiān)督人員赴中國礦業(yè)大學(xué)—8— 培訓(xùn)48人，參加中青年干部培訓(xùn)，開拓了視野，活躍了思路。

（三）強化應(yīng)用，分類培訓(xùn)，促進專業(yè)技術(shù)人員成長。嘗試拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，分專業(yè)分類別擇優(yōu)選壓力管道質(zhì)量體系、石化工程檢維修、工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)察、科研開發(fā)等系列培訓(xùn)項目。組織參加建造師及崗位從業(yè)資格培訓(xùn)取證工作。

（四）完善機制，選樹典型，促進員工技能水平穩(wěn)步提升。一是按照“崗位基礎(chǔ)培訓(xùn)、員工素質(zhì)培訓(xùn)和復(fù)合型人才培訓(xùn)”三個層面的技能培訓(xùn)要求，扎實開展師徒幫教、勞動競賽、現(xiàn)場觀摩交流學(xué)習(xí)、員工技能培訓(xùn)等活動。二是利用公司及基層單位設(shè)立的培訓(xùn)點，保證主體工種每名技能操作人員每年至少培訓(xùn)一次。三是建立完善激勵機制。實行員工技能培訓(xùn)與崗位練兵考核相結(jié)合，對考核不合格人員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)再上崗。

（五）結(jié)合特點，開拓思路，積極探索員工培訓(xùn)新模式。一是常態(tài)化培訓(xùn)。采取講授、座談、每周一課等形式，實現(xiàn)常態(tài)化培訓(xùn)。二是部門互動式培訓(xùn)。設(shè)臵培訓(xùn)課題，根據(jù)部門員工特點，培訓(xùn)由大家共同參與，提高培訓(xùn)效果。三是崗位復(fù)訓(xùn)。對老員工進行崗位復(fù)訓(xùn)，相互啟發(fā)，提升崗位工作水平。積極做好培訓(xùn)后評估工作，及時調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)計劃及方案，確保針對性、實效性。

（六）創(chuàng)立基地，發(fā)揮職能，提高職工焊接技能水平。公司成立職工技能培訓(xùn)中心（焊接技術(shù)中心），主要工作職責(zé)：一是做好內(nèi)部培訓(xùn)取換證工作。精選培訓(xùn)內(nèi)容，優(yōu)選培訓(xùn)教師，—9— 注重培訓(xùn)過程監(jiān)督和管理，做好培訓(xùn)效果評估，完成全年各項培訓(xùn)實施任務(wù)。二是開展焊接技術(shù)服務(wù)。致力于服務(wù)施工一線，做好現(xiàn)場培訓(xùn)、焊接技術(shù)服務(wù)、焊接技術(shù)指導(dǎo)工作，解決焊接技術(shù)施工難題。三是做好外創(chuàng)效工作。承攬外部焊工?。〒Q）證考試、上崗資格取證考試等業(yè)務(wù)。注重焊接工藝評定市場開拓，打造XXX品牌。開創(chuàng)培訓(xùn)工作新模式，加強與兄弟單位合作，承擔(dān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)。

在今后的工作中，我們將進一步加強和XXX公司等兄弟單位的合作，學(xué)習(xí)借鑒先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提升各項管理水平。最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在XXX期間，工作愉快，一切順利！

—10—

第二篇：大學(xué)生之間的交流

大二第一學(xué)期形勢教育

主題：大學(xué)生之間的交流

正文：

交流的重要性相信大家都很清楚，我們了解一個人，或者讓別人了解你?？梢酝ㄟ^觀察，但是那是一個表面性的。只有交流，真誠的交流，我們才能敞開自己的心扉，去接納別人，也讓別人接納你。

這樣子說大家也許會覺得很空洞，很不切實際。那就聯(lián)系我們大學(xué)生說一下吧。要是說到大學(xué)生交流，我們很自然而然的就會想到同班同學(xué)的交流，同事之間的交流，上下級關(guān)系的交流，舍友之間的交流等等。每一種交流，都有不同的情況和方法。

說說舍友之間的交流吧。大家想想我們現(xiàn)在的舍友，他們會陪伴我們度過四年時光，少的話也有三年。我個人認為：能夠住在一起共度時光，真的是一種緣分，或者說是福分。（在此插一句：我很開心能夠跟以前128或者是現(xiàn)在的416人同一個宿舍。我們將會是一個非常團結(jié)的團體。）

既然我們在同一個宿舍，我覺得，我們就要互相交流，遇到問題一起解決。盡管不能很肉麻的說那個宿舍是我們的家，但它起碼是我們的一個住宿，暫時的歸屬。因此我們有義務(wù)，有責(zé)任去關(guān)心這個宿舍，以及這個宿舍的人。比如：掃地，拖地，洗陽臺，洗廁所這些。都是可以經(jīng)過大家交流溝通協(xié)調(diào)的，可以分工，也可以輪流完成。宿舍的舍長應(yīng)該在其中起到作用。而不是說這些都不關(guān)我們的事，都是大學(xué)生了，還用得著舍長來管嗎等等。這就是一個缺乏交流的例子，請問，你們有沒有互相溝通過？有沒有問過舍友間的感受?曾經(jīng)有個同學(xué)說他覺得自己宿舍很奇怪，好像每個舍友都互不相關(guān)似的。但是，他只發(fā)現(xiàn)了問題，卻沒有想辦法去解決。而交流，就是解決問題的最好途徑。至于怎么樣交流才最有效，我覺得這個因人而異。我就說一下我們宿舍吧?？梢哉f，我們宿舍應(yīng)該是交流最足夠的一個宿舍。我們會把任務(wù)分工，會把問題擺出來大家解決。盡管大家有著不同的愛好，但是這個完全沒有阻礙到我們的交流。因為我們互相尊重。我們常常把自己的一些經(jīng)歷以及感想擺出來跟大家一起分擔(dān)，遇到什么情況也會互相溝通一下，詢問對方的意見。而到了晚上睡覺前，我們也會一起聊天，把一些社會問題啊，時政問題啊，娛樂問題啊，或者是我們身邊的一些問題等。這些都會成為我們當(dāng)天的主題。而我們就在交流溝通之中，互相熟悉，互相了解，慢慢的我們的友誼在增加，我們也更加團結(jié)。這就是交流的好處。當(dāng)然，我們都是一個獨立個體，都有自己的個性，集體相處，不能說總是一切順利。但是，只要我們懷著一顆尊重對方的心，懂得換位思考，懂得及時溝通，把問題擺出來商量，協(xié)調(diào)，就一定能夠把問題都解決掉！這是我們宿舍的一些經(jīng)驗，也是我對其它宿舍，我對大家的一些期望，希望大家都思考一下，都想一想自己共處三年的舍友。到底我們應(yīng)該怎么去做，怎么去交流，怎么去通過舍友之間的交流來升華到將來走進社會又是應(yīng)該怎么去交流。希望對大家有所作用。

最后，我要說的是：“困境不可能沒有，艱難不可能徹底消滅，但是人與人之間的交流、溝通、宣泄與傾聽，卻可能使人獲得一種新的生活態(tài)度，或說達到一種新境界?！敝x謝大家！

--2009年11月29日星期日晚

第三篇：公司之間新年賀詞

日月開新元，天地又一春。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表集團董事會、行政班子向工作在營銷、生產(chǎn)、管理等崗位第一線的辛勤耕耘、無私奉獻的員工，向認真負責(zé)、積極帶頭、率先垂范的各級管理工作者，向默默無聞、積極支持集團員工工作的各位家屬，向一直關(guān)心、支持山西老陳醋集團建設(shè)與發(fā)展的社會各界朋友們，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福！

佇立歲首回望，我們心懷喜悅、充滿自豪。過去的一年，是xxxx集團發(fā)展史上不平凡的一年，是廣大員工團結(jié)拼搏的一年，是與時俱進、開拓創(chuàng)新、改革奮進的一年。在這一年里，取得的成績斐然，集團的發(fā)展，勢頭良好。

過去一年的成績來之不易。這些成績的取得，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，凝聚著社會各界的大力支持，更凝聚著全體員工的辛勞和汗水，在此，我們向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！

展望未來，重任在肩?！皒xx”時期是我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是我市實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是集團全面實現(xiàn)標準化管理與操作，實現(xiàn)銷售與生產(chǎn)再躍新臺階，設(shè)備更新與車間改造大幅度跨越，集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作發(fā)展再擴規(guī)模的關(guān)鍵年。

在新的一年里，我們將繼續(xù)高舉鄧小平理論和“xxxx”重要思想的旗幟，認真貫徹落實黨的xx大會議精神，牢記“xxxx”的行為準則，在省市領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本原則，堅持標準化規(guī)范操作，以隊伍建設(shè)為核心，大力深化企業(yè)改革，不斷推進科技創(chuàng)新。建立并完善符合現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和老陳醋發(fā)展規(guī)律的管理體制和運行機制。讓企業(yè)做強、讓員工滿意，團結(jié)拼搏，加快發(fā)展！

員工們、家屬們、朋友們，在辭舊迎新之際，希望的風(fēng)帆已經(jīng)高揚，讓我們攜起手來，克服困難，銳意進取，與時俱進，珍惜我們昨天取得的成績，把握好今天的契機，去迎接xxxx集團做強做大的燦爛明天！

最后，恭祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意！

總裁：xxx

二○○七年一月三十一日

[公司新年賀詞]

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的XX，迎來了充滿希望的2013，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

XX年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與**公司合資、奪得**開發(fā)權(quán)、進軍**產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破；集團XX年各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：**公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新**。在這里，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體維科人的不懈努力！

誠信締造偉業(yè)！面對集團XX年良好的運營狀況，**人應(yīng)有清醒的認識和更為遠大的目標。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第　三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，**正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)！XX年，**將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……

創(chuàng)新成就未來！變革創(chuàng)新、知行合一是**通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實現(xiàn)突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存！**經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

第四篇：淺談夫妻之間的溝通和交流

淺談夫妻之間的溝通和交流

最近常聽說夫妻之間要交流，溝通。我是經(jīng)營成人用品的小商人，不敢與情感婚姻的大師們論道。從多年經(jīng)營的經(jīng)驗，接觸過大量的夫妻及家庭成員。說點對于夫妻之間溝通和交流的一些看法。

有人說過，“家就不是講理的地方，講理的地方是法院”，那有法官，有國家的法律作為依據(jù)。而且以事實為準繩。我認為這話有道理。要講理，那地方最好，家，是親情的港灣當(dāng)然也就是一個不講道理的地方了。婚姻中的主體是夫妻，夫妻都是成年人，該懂的道理大家都懂，還需要講道理嗎？怎么溝通呢？很多夫妻想溝通，也溝通了結(jié)局是問題沒有解決，反到制造出更大的問題，輕者冷戰(zhàn)。嚴重的會吵架及肢體沖突。故本人認為夫妻之間沒有必要溝通。也溝不通

夫妻之間不能溝通，那該怎么辦呢。我個人認為只需要安排就好了，比如，家沒米了，妻子對老公說：“老公家沒米了，晚上下班帶一袋回來，”而老公只需要說：老婆家沒有菜了，下班帶點回來，這只是生活方面的，有必要開個家庭會溝通交流嗎？

人們說的交流溝通不是生活上的溝通和交流而是指夫妻生活和情感上的溝通。先說情感，很多認為婚姻是愛情的墳?zāi)?，這墳?zāi)共粔災(zāi)瓜炔徽f，我認為可能舉個例說明這問題，比如愛情是蠶，而婚姻則是蝶。蠶長到一定程度就會變在蛹，而蛹則化蝶，愛情是虛擬的，而婚姻是實體，蠶是不能生育下一代的，而蝶可以。愛情不能生小孩子，而婚姻則會有小孩子。難不成已經(jīng)是蝶了還要回到蠶的時候。再說夫妻生活方面的溝通。從多年經(jīng)營成人用品的經(jīng)驗及與客人的交流發(fā)現(xiàn)，在夫妻生活中，女人就是指揮官，而男人是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。只有戰(zhàn)士聽指揮官的沒聽說指揮官與戰(zhàn)士交流溝通。而決定戰(zhàn)爭的勝負往往是指揮官而不是戰(zhàn)士。假如一個女人不能勝任指揮官的角色，她的戰(zhàn)士沖到別人的戰(zhàn)場上。這是指揮官的責(zé)任。

說說夫妻之間夫妻生活溝通的后果，沒有聽說那對夫妻過夫妻生活先像演電視劇一樣，寫好劇本，然后演員練習(xí)，最后上床。要是這樣可能這夫妻生活是不可能過的了，要是不信的朋友，可以先在家試一下，夫妻兩人先在床下編好動作及上床要說的話，然后再上床，看能不能過夫妻生活。人類性的自然規(guī)律法則就是神秘，打破這神秘不但沒有好處，相反是災(zāi)難。

打個比方，一個穿裙子的女孩子在馬路上被風(fēng)吹起裙子，很多人能看到她內(nèi)褲的顏色。而在沙灘上，所有的女人都穿泳衣泳褲，試問有幾個人看呢。夫妻之間要是交流和溝通，就打破這性的神秘。結(jié)局是男人沒興趣，女人也沒興趣，這夫妻生活還能過嗎？

夫妻之間不能溝通也不能交流，那要怎么辦呢？從多年經(jīng)營成人用品，也多次化解過客人夫妻之間的矛盾，讓她們從離婚桌下來夫妻恩愛。他們沒有用交流溝通的方法，而是各自學(xué)習(xí)。

有句俗語：“女人是床上的指揮官。男人是沖鋒陷陣的戰(zhàn)士”。我讓有問題的夫妻中的女人學(xué)習(xí)指揮官的才能，男人學(xué)戰(zhàn)士的本領(lǐng)。女人要當(dāng)好指揮官就要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。男人要當(dāng)好戰(zhàn)士就要學(xué)習(xí)沖鋒陷陣。得學(xué)習(xí)拼刺刀，近身搏擊等功夫。而夫妻之間，妻子學(xué)的，老公不用知道，男人學(xué)的女人也沒有必要知道，因各自分工不同。要是在這方面溝通交流，男人的結(jié)局是陽痿，女人是性冷淡。因打破了性的神秘對男人來說沒興趣，對女人來說也沒興趣了。對自己家的床沒興趣，對別人家的床興趣大了

女人的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有那些呢。

第一是服裝的藝術(shù)，平時穿衣服，你可以講性格亂穿都行，可在床就要講究點了，什么衣服配什么褲子，什么樣的內(nèi)衣配什么樣的睡衣。

第二，語言的藝術(shù)，語言就多了，1、夸獎的語言。

2、責(zé)備的語言。

3、詛罵的語言。

4、引導(dǎo)的語言。肢體語言?？涞盟d高采烈，責(zé)備得他心花怒放。詛罵得他信心百倍。

第三、行為藝術(shù)，也就是你要做那些動作。這就要學(xué)會用自己的手，口，牙齒，舌頭等這些身體器官。

第四，評分技術(shù)，指揮官要對第一次戰(zhàn)斗給予戰(zhàn)士一個評分。這就要結(jié)合語言，行為，給戰(zhàn)士一個獎勵或懲罰

這些藝術(shù)，沒有專業(yè)人士指點，最好不要亂使用。否則后果不堪設(shè)想。男人要學(xué)的戰(zhàn)術(shù)，第一，研究自己的對手，研究她想什？需要什么要給予什么？

第二，學(xué)會使用自己手上的武器，讓自己的武器發(fā)揮最大的功能和作用，三，練習(xí)基本功，讓自己的武器不要走火，按自己的需要發(fā)攻擊。

第四、學(xué)會搏擊術(shù)。在床上招招攻擊對手要害。在床下苦練殺敵本領(lǐng) 都不需要交流和溝通。夫妻只需要各司其職，做好本職工作就行。

一個普通百姓的小家，月或年收入就那么多，有必要溝通交流？還需要開什么懂事會？

本文純屬個人意見，起拋磚引玉的作用，望有識之士及這方面的愛好都一起討論

伴侶激情復(fù)蘇術(shù)

伴侶激情復(fù)蘇是許多人所渴求的事情，以便平平安安白頭到老。如果你們依然相愛，但是你們的性生活已經(jīng)缺乏激情、敷衍了事、死氣沉沉、甚至干脆早已熄火了嗎？據(jù)查美國夫妻有半數(shù)如此，這是毫不奇怪。因為約70%的雙親家庭里雙親都在工作，人們往往是因為緊張的工作，快速的生活節(jié)奏，經(jīng)濟壓力，再加上養(yǎng)育子女與贍養(yǎng)老人，導(dǎo)致過度勞累及自身健康狀況問題而不得不放棄夫妻生活。有些人因為太忙，把自己所必須做的事情列了一個表，希望分個輕重緩急，或有所取舍，排來排去，哪個都不肯忽略，如果非要拿掉一個不可的話，往往驚人一致的是只有夫妻生活可以錯后或犧牲。當(dāng)然個人的認識問題也會讓他們忽視性生活問題，他們可能消費過多的時間于自己的癖好，如運動、上網(wǎng)、電子游戲、社交應(yīng)酬、甚至賭博、酗酒，同樣讓他們沒有精力去考慮夫妻生活問題。

人們似乎認可“兩性關(guān)系的長久，必然帶來性生活的公式化和乏味”的潛規(guī)則，所以只能默然或放棄性福生活。不過，只要學(xué)習(xí)和掌握性關(guān)系的“處世之道”，情況就不會那么悲觀，人們完全可以重新燃起性愛的熊熊烈火。因為美國的離婚率很高，這當(dāng)然并不是社會的共同期待嘛，這也就是多年來國外一直在探討的伴侶激情復(fù)蘇術(shù)。首先要做的是檢查你們的問題緣由，大概分為3個步驟吧。第一部分：自查

1.你希望獲得什么樣的幫助？你的目標是什么？

2.你遇到什么樣你的性問題了？

3.你最先注意到的是什么麻煩？

4.你在什么情況下注意到這樣的麻煩的？

5.這些麻煩存在多久了？

6.它們是持續(xù)存在？還是時好時壞？

7.它們影響到你們的日常生活了嗎？如何影響的？

8.你認為這些問題是怎么發(fā)生的？

9.在你初次發(fā)現(xiàn)性問題之前是否出現(xiàn)或發(fā)生什么新的或不尋常的事情（如調(diào)換工作、搬家、新生兒出生、健康問題或更換藥物）？

10.為了改變這種狀況，你做過什么樣的努力？

11.你認為那些努力不奏效的原因是什么？

12.你認為哪些你還沒有嘗試過的措施會有效呢？

13.你遇到吸毒、酗酒、家庭暴力、虐待、干涉自由甚多的大家庭、嚴格的宗教信仰環(huán)境等困擾嗎（注意：這13題里的問題可不是伴侶激情復(fù)蘇技巧，CPR力所能及的）？

第二部分：通過自查，你可能已經(jīng)知道自己的問題出在什么地方了，但是也可能仍然處于迷惑之中，不要緊，那就通過完成下列問題換一個視角來分析和看待你們的問題吧。

當(dāng)前----你們的性問題的當(dāng)前狀況是什么樣(例如，“每月僅有1次毫無激情的、缺乏前戲，過分短促的性生活”)？

過去----過去如何？最好的情況是什么？你正在做什么努力以恢復(fù)美好的過去呢（例如，“過去每周5次，很長的前戲，許多高潮和纏纏綿綿的情話，我希望得到恢復(fù)”）？

處方----要想恢復(fù)原有的美好經(jīng)歷，成功的處方有多重選擇，但是有一些前提條件：

只有我（或伴侶）減肥10公斤；

只有伴侶穿情趣內(nèi)衣上床；

只有我們能夠擁有更多的隱私環(huán)境；

只有我的伴侶能夠更加浪漫；

此外你們還可以給出更多的前提條件。

第三部分：列出你希望改進的條款，然后把伴侶雙方的名單擺在一起比較。比如，女方可能提出----叫我的昵稱，每晚撫摸10分鐘，幫助我做家務(wù)勞動，白天抽空給我打電話，傾聽我的訴說，別催我做什么，不上床也有擁抱，稱贊我的外貌與打扮。男方可能提出----下班回來親切問候，對我的朋友熱情一些，每天吻我?guī)状?，對我的癖好表示興趣，減肥10公斤，性事更主動，尊重我下班后時間的獨自安排，工作時來和我共進午餐。

然后比較兩個人的差異，互相交流討論，共同解決好彼此的需求可以說邁出前進的一大步。比如要求對方先落實自己最迫切希望改進的問題，不要太多，4-5個足矣。不可能一口就吃成個胖子，步步為營，一點點兒努力，不斷改進，最終達到長遠的目標。

第五篇：公司行風(fēng)建設(shè)工作交流材料

行風(fēng)是一個企業(yè)工作風(fēng)氣的外在表現(xiàn)，是衡量一個企業(yè)整體素質(zhì)水平的重要標志。近年來，我們切實把著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的熱點難點問題和創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境，作為抓好行風(fēng)建設(shè)的工作重點，立足“建設(shè)港口，服務(wù)社會”的企業(yè)使命，全面樹立“決定的事就要快干，干成，干好”的企業(yè)作風(fēng)，廣大干部員工的精神面貌明顯變化，服務(wù)意識顯著增強，工作作風(fēng)明顯改進，工作節(jié)奏明顯加快，進一步提高了生產(chǎn)經(jīng)營效率，使公司呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的良好勢頭。我們的主要做法是：

一、健全各項管理制度，創(chuàng)新管理機制

開展行風(fēng)建設(shè)既要在思想上進行教育，還要在制度上進行規(guī)范，共同促進。近年來，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動為契機，在不斷提高員工隊伍的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、紀律作風(fēng)等綜合素質(zhì)的同時，逐步建立完善了相關(guān)制度：

一是實行年終考核制。我們結(jié)合績效考核工作，把行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)從公司領(lǐng)導(dǎo)到各科室、基層單位一把手及施工隊長、班組長，層層進行分解，確保了事事有人抓，處處有人管，形成了一級抓一級，環(huán)環(huán)相扣的體系。公司班子成員對重點工作仔細研究，認真布置，親自協(xié)調(diào)，經(jīng)常過問指導(dǎo)，定期聽取工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作措施到位，整改措施到位，年終考核有憑有據(jù)。

二是實行責(zé)任追究制。我們對在行風(fēng)建設(shè)中表現(xiàn)不積極、有損公司形象的基層單位進行限期整改，針對存在的不足，分析因果，查找問題，并針對問題制定措施，進行督促改進；對查證屬實確實存在服務(wù)意識不強、有損公司形象的個人，則及時對其進行教育引導(dǎo)，情節(jié)嚴重的甚至給予相應(yīng)的組織或行政處理。

二、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹行業(yè)新風(fēng)

一是突出抓好“防、控、督、查”四個環(huán)節(jié)，管好關(guān)鍵的人。一是堅持與公司中層管理人員簽訂《崗位廉政合同》，并通過組織公司理論中心組學(xué)習(xí)，觀看廉政故事片、警示教育片，討論分析集團內(nèi)外典型案例等形式，從正反兩個方面開展預(yù)防教育，提高了廣大黨員干部、中層管理人員的拒腐防變能力，有效地避免了腐敗行為的發(fā)生。二是堅持廉政談話制度，與公司中層管理人員以及管理人、財、物的人員進行定期或不定期談話，做到了防微杜漸；堅持不斷強化檢斤計磅工作，采取“換點”制，做到了“作業(yè)地點不變，作業(yè)人員常換”，有效地避免了因人情關(guān)系可能給公司帶來的經(jīng)濟損失。三是堅持定期更換公司宣傳欄內(nèi)容，強化“企務(wù)公開”，并在公司機關(guān)、生產(chǎn)單位以及重點項目部安放監(jiān)督箱，加大了職工群眾參與監(jiān)督的力度。四是堅持對客戶或職工的投訴舉報、來信來訪，由公司黨總支牽頭，迅速開展明察暗訪，限期公布調(diào)查和處理結(jié)果，切實做到了件件有落實，件件有回音。

二是啟動“陽光采購”、“陽光租賃”、“陽光分包”三項工程，處理好敏感的事。啟動“陽光招標”工程是我公司抓黨風(fēng)廉政建設(shè)、促行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的一個代表性成果。近年來，隨著公司規(guī)模的急劇擴大，在物資采購、設(shè)備租賃、工程分包等方面涉及資金數(shù)額較大，呈現(xiàn)出了敏感性強，監(jiān)管難度大的特點。為此，在物資采購方面，公司建立了以集中招標采購為主的物資管理體制，搭建了“陽光采購”平臺——采取邀請招標、比價采購等形式，邀請集團公司紀委及相關(guān)業(yè)務(wù)部門一起監(jiān)督實施，把效能監(jiān)察切實貫穿到了物資采購的整個流程。2004、2005年公司所有物資的采購都實行了陽光采購。對于黑色金屬、水泥、配電箱柜等，國家標準或圖紙要求能直接確定質(zhì)量的物資，我們采取直接報價的方式，報價最低者確定為合作方。在設(shè)備租賃方面，公司制定了《外租機械設(shè)備、料具管理辦法》，2004年在全市范圍內(nèi)對施工常用的裝載機、挖掘機、汽車吊等進行了一次大型的公開租賃招標，從眾多的投標方中擇優(yōu)選用了6家合作方，僅此一項，每年就可為公司節(jié)省外租費用210萬元。在工程分包方面，公司進一步加強了預(yù)算合同管理，嚴格按照公司統(tǒng)一修訂的《施工定額》標準，對每一項分包工程都在認真做好效益分析評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合分包單位的綜合施工水平和報價情況，以競標形式進行內(nèi)外分包。2005年公司通過陽光分包形式，共分包單體工程112項，據(jù)初步估算分包工程總造價可在原有基礎(chǔ)上降低20左右。通過以上三項工程，不僅為廣大供應(yīng)商和分包單位提供了公開、公平、公正、透明的競爭平臺，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，樹立了公司的良好形象。

三、真誠服務(wù)客戶，塑造建筑行業(yè)品牌

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是行風(fēng)建設(shè)的最好體現(xiàn)。我們把做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司整體水平提升的一個重要指標，通過“假如我是客戶”大討論活動，提煉出了“服務(wù)無止境，客戶永至上”的服務(wù)理念。在工作中，我們把售后服務(wù)作為提高服務(wù)水平的一項重點工作，積極開展上門服務(wù)，加強與客戶交流溝通。公司每年都以發(fā)放客戶回訪單的形式，對新交付使用的工程項目進行質(zhì)量回訪，2005年工程質(zhì)量回訪調(diào)查結(jié)果顯示，用戶意見處理率為100，滿意率達95以上。我們還通過定期召開不同層面、多種形式的客戶座談會，聽取客戶的意見和建議。針對客戶提出的意見和建議，我們始終堅持在認真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況逐步整改”的原則，明確責(zé)任，制定具體的整改措施，不斷改進工作。

四、以人為本，構(gòu)建和諧氛圍

行風(fēng)建設(shè)，從某種意義上說，對外是打造一種文明、務(wù)實、誠信的服務(wù)品牌，對內(nèi)則是“以人為本”，營造一種團結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。作為建筑施工企業(yè)，農(nóng)民工是公司的主力軍，為此，我們把精力重點放在了解決農(nóng)民工的待遇問題上。一是通過建設(shè)職工宿舍、食堂，改善住宿環(huán)境和飲食條件；按時發(fā)放勞動保護用品，定期組織特殊工作人員進行查體；采用銀行刷卡形式，及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資；切實維護了廣大農(nóng)民工的切身利益。二是打破正式工和農(nóng)民工的界限，吸收大批農(nóng)民工參與公司組織的各類教育培訓(xùn)，并安排到合適的工作崗位上，為他們提供了展示自身才華的平臺。三是積極開展“訪、談、幫”和“送溫暖”活動，特別是2005年在公司的倡議下，公司職工積極為患病農(nóng)民工××*捐款18000余元，引起了社會的廣泛關(guān)注，也使廣大農(nóng)民工兄弟切切實實地感到了大家庭的溫暖。這些做法，吸引了更多的技術(shù)工人和農(nóng)民工兄弟的加盟，為凝聚企業(yè)力量，提升企業(yè)形象起到了積極的作用。

多年的工作實踐，使我們體會到要抓好行風(fēng)建設(shè)，一是必須堅持建立健全制度規(guī)范，使各項工作有章可循；二是必須適應(yīng)新形勢需要，不斷創(chuàng)新工作方式、方法；三是必須堅持經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓；四是必須堅持辦實事，只有辦一些維護職工群眾切身利益和有利企業(yè)發(fā)展的好事、實事，才會得到社會和職工群眾的認可和肯定。

近年來，我們在企業(yè)綜合實力、內(nèi)部凝聚力、向心力和對外的影響力、競爭力大大增強，公司的品牌、聲譽和形象都得到了根本性的提升，呈現(xiàn)出了凝心聚力、共謀發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好局面。實踐證明，抓行風(fēng)建設(shè)，不僅出形象、也出效率、出生產(chǎn)力；行風(fēng)好，才能企業(yè)興，人心齊，士氣旺。因此，只有高度重視行風(fēng)建設(shè)，充分認識搞好這項工作的重要性和緊迫性，切實增強工作的自覺性和主動性，塑造行業(yè)新風(fēng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我公司在行風(fēng)建設(shè)中的一些不成熟的做法和體會，不妥之處，請批評指正。我們深知在這項工作中，還有很多地方需要去努力完善和解決，還有很多工作在等待我們?nèi)ミM一步研究和落實。我們將以這次經(jīng)驗交流會為契機，虛心學(xué)習(xí)借鑒集團各兄弟單位在行風(fēng)建設(shè)中的先進經(jīng)驗，再接再厲，求真務(wù)實，不斷把我公司的行風(fēng)建設(shè)推向一個新水平。