第一篇：高唐熱電廠剩余工程量工期計劃2014.06.26

1、粉倉流化板、壓縮空氣氣路：6月26-6月27日

2、雷達物位計、進出口煙道壓力變送器、除霧器差壓變送器、工藝水泵、除霧器泵出口管道壓力變送器、壓力表安裝：6月26日

3、DCS控制柜位置移動、拆接線：6月29日-7月10日

4、主電纜安裝：6月27日-28日

5、真空皮帶機安裝及附屬管道安裝：6月26日-6月30日

6、襯膠管道調(diào)整段安裝：6月30日-7月2日

7、單機調(diào)試：7月5日-7月7日

8、脫硫系統(tǒng)調(diào)試（168運行）：7月11日-7月17日

山東宏峰環(huán)?？萍加邢薰竟こ滩?/p>

2014年6月26日

第二篇：KTV收尾工期計劃

西部明珠收尾工期計劃

為了按時完成西部明珠工程，現(xiàn)作出以下安排：

1．油漆工：

12月1日頂面刷漆全部完工。

12月5日前金漆和拉毛漆全面完工，即完工所有油漆工該完成的項目。2．電工：

12月1日之前，完成頂面筒燈和廁所燈的安裝。

12月3日之前，完成大廳和過道的燈帶和房間燈帶的安裝。12月5日之前，完成柱子和房間造型燈帶的安裝。

12月8日之前，完成衛(wèi)生間潔具、沖水箱和換氣扇的安裝。3．木工：

12月8日之前，全面完成收尾作業(yè)。4．磚工：

12月2日之前，全面完成收尾作業(yè)。5．玻璃：

12月6日之前，完成所有造型及安裝。6．大門：

12月10日之前。完成大門的地彈簧門的安裝。

7．墻紙：

12月3日之前開始貼墻紙，12月8日之前完成所有墻紙造型。8.大理石：

12月4日之前，完成吧臺大理石的安裝。9.衛(wèi)生：

12月10日之前，打掃完整個工程場地的清潔衛(wèi)生。10.需通知甲方的工作：

① 12月10日之前，完成廣告安裝。

② 12月10日之前，完成空調(diào)安裝。

2011-11-30

西充良美裝飾項目部

第三篇：2013年熱電廠汽機專業(yè)培訓計劃

2013年生產(chǎn)技術(shù)部汽 機專業(yè)培訓計劃

序號 1 2 3 4 5 6 7

培訓內(nèi)容

汽輪機啟動前的檢查 汽輪機冷、熱啟動操作 汽輪機停機操作及停機后的監(jiān)視

汽輪機ETS保護、聯(lián)鎖、熱工儀表

汽輪機各項試驗步驟、要領(lǐng)

汽輪機經(jīng)濟指標分析、計算、調(diào)整

日常運行中的基本調(diào)節(jié)，監(jiān)盤注意事項，參數(shù)異常時如何調(diào)節(jié)

運行中設(shè)備巡檢注意事項，轉(zhuǎn)動機械故障分析，存在問題分析，及輕微缺陷的消除。

甩負荷或負荷突增原因及處理方法

防止汽輪機大軸彎曲、軸瓦燒損事故

防止汽輪機超速和軸系 防止油系統(tǒng)火災(zāi)事故

培訓時間 1月第2周 2月第2周 3月第2周 4月第2周 5月第2周 6月第2周 7月第2周培訓形式 講課 講課 講課 講課 講課 講課 講課

被培訓人員 汽機專業(yè)、全能值班員 汽機專業(yè)、全能值班員 汽機專業(yè)、全能值班員 汽機專業(yè)、全能值班員 汽機專業(yè)、全能值班員 汽機專業(yè)、全能值班員 汽機專業(yè)、全能值班員

培訓人8月第2周 講課

汽機專業(yè)、全 能值班員10 11 12 13 14 15 16 17 18

9月第2周 10月第2周 11月第2周 12月第2周講課 講課 講課 講課

汽機專業(yè)、全能值班員 汽機專業(yè)、全能值班員 汽機專業(yè)、全能值班員 汽機專業(yè)、全能值班員

生產(chǎn)技術(shù)部 2012年12月12日

第四篇：年熱電廠工作總結(jié)與計劃

2011年熱電站工作總結(jié)與計劃

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在的領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織，科學管理，各級員工心往一處想、勁往一處使，在現(xiàn)場培訓、崗位操作、設(shè)備管理、指標調(diào)整、工作安全、現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)指標等方面取得了較大成績，圓滿完成公司 年安排的向氧化鋁供汽供水及發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，具體總結(jié)如下：

1、本，車間主要設(shè)備事故停機率為零，主要設(shè)備可開動率為

98.63%，主要設(shè)備完好率100%（不包括鍋爐爐底液壓裝置和

撈渣機移動輔機，前期已報廢），確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行

2、本，鍋爐累計啟爐12臺*次，其中故障停爐次，較同

期的次相比，出現(xiàn)了大幅度的下降，極大程度上減少了因

不正常停爐造成的費用消耗；汽輪機啟停機累計3次，故障啟

停機一次，3、本，單臺鍋爐平均運行時間達到97.9天，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

其中，#2爐單爐最長運行時間達到120.4天，超出目標30%。

鍋爐燃燒穩(wěn)定，減少了檢修頻次，降低了工人勞動量，煤耗和

柴油消耗大大降低，同時也提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為氧化鋁供汽

和自發(fā)電提供了有力的保障

4、本，辦公用品消耗2.14萬元，備品備件453.21萬元，大

宗原材料2.1億元，5、本，停爐檢修計劃完成率100%，月度檢修計劃完成率98%，全年共發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷1370余次，完成化學制水反滲透

膜更換、鍋爐停爐檢修等設(shè)備大小檢修項目1272項，辦理操

作票94份，工作票1429份，兩票合格率99%以上。

6、本，先后完成技改項目二十九項，主要工作是赤泥脫硫和

鍋爐節(jié)能改造（燃燒器，疏水），技改內(nèi)容囊括了操作、檢修、安全、消防、環(huán)保等各個方面，為安全操作、環(huán)保達標排放奠

定了堅實的基礎(chǔ)

7、本，組織員工進行安全培訓共計二十八次，《安規(guī)》學習、安全例會每月一次，班組安全活動每周一次，車間安全檢查每月二次，引導(dǎo)員工要遵循“人人、處處、事事、時時”原則進

行日常操作與檢修維護

但是在實際生產(chǎn)運行中也發(fā)現(xiàn)了諸多問題，針對這些問題計劃

在2012年進行不斷完善和加強，具體情況及落實措施如下：

一、資料臺帳--------現(xiàn)場多數(shù)設(shè)備沒有統(tǒng)計建檔，資料不全，造成設(shè)

備檢修、工藝技術(shù)改造困難重重；2012年計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上

逐步完成對現(xiàn)場設(shè)備及資料的清查工作，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備，聯(lián)系

廠家進行資料收集，對與沒有任何標識的管道閥門，聯(lián)系供銷處

或工程部進行落實，設(shè)備潤滑臺帳也隨設(shè)備資料、臺帳同步進行。

二、備品備件--------車間設(shè)備種類較多，隨著設(shè)備檢修的進行，備件

種類還將不斷增加。針對此種情況，計劃在2012年，a)對新購進的備件要求供貨商提供易損件的清單，并及時

對新備件的規(guī)格型號、設(shè)計參數(shù)、使用范圍、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、安裝地點進行登記；

b)在后續(xù)的檢修過程中，對檢修的閥門或設(shè)備易損件進行

測繪登記，并建立完善備件臺帳和圖紙檔案，c)對在檢修過程中出現(xiàn)的備件設(shè)計不合理的問題，以及隨

著社會科學技術(shù)水平不斷提高，新型材料、施工工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，結(jié)合我車間實際情況進行不斷技術(shù)

改造和革新。

d)完善車間二級倉庫管理，對每一項進出車間倉庫的重要

備件進行登記、管控和保養(yǎng)，做到備件型號、數(shù)量、使

用場所和部位、進出庫詳細、清晰、準確。

三、設(shè)備衛(wèi)生--------車間區(qū)域大，設(shè)備多，而且粉塵較大，生產(chǎn)現(xiàn)場的場地、設(shè)備受污染嚴重，為降低工人勞動強度，延長設(shè)備使用

壽命，計劃在2012年：

a)對現(xiàn)場設(shè)備、管道、閥門，風、氣、汽、水系統(tǒng)進行查漏

消缺，響應(yīng)機動部“關(guān)于引進新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)”的指導(dǎo)方針，配合尋找合適我車間工況的設(shè)備管閥材料以

及先進的防腐技術(shù)進行技術(shù)革新，b)改善現(xiàn)場環(huán)境，包括地面、坑、道、墻的治理，衛(wèi)生設(shè)施的擴建改造等，使員工在打掃衛(wèi)生時盡量減少勞動量；

c)制定和學習現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，規(guī)范員工的設(shè)備管閥操作

正確到位，引導(dǎo)員工不斷學習和進步

四、設(shè)備操作檢修與維護--------做好熱電站生產(chǎn)系統(tǒng)日常運行、點

檢、維護的檢查監(jiān)督工作，規(guī)范每次鍋爐停運檢修，把好質(zhì)量關(guān)；

同時做好每次停汽檢修的生產(chǎn)準備和支援氧化鋁檢修工作，做好

全廠停汽檢修準備，在全停時消除公共系統(tǒng)缺陷。

五、培訓學習---------車間一線員工，知識水平參差不齊，特別是對現(xiàn)

場的設(shè)備、管道、閥門、法蘭、螺栓、密封、金屬材料以及使用

和保養(yǎng)方法仍存在不足。計劃在2011年至2012年間，對車間員

工進行系統(tǒng)的知識培訓，主要包括涉及到設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使

用、維護、保養(yǎng)、檢修等方面的知識，使崗位員工不斷提高知識

水平和操作技能，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，降低故障率

六、安全消防---------自投產(chǎn)至今已有五年之久，加上車間環(huán)境惡劣，多數(shù)設(shè)備、設(shè)施已經(jīng)進入大修和維護保養(yǎng)期，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，同時接合2012年大修科研技改項目，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施進行安全

維護保養(yǎng)檢修，消除現(xiàn)場安全隱患，避免人身傷害和火災(zāi)事故的發(fā)生。

第五篇：工期進度計劃及保證措施

工期進度計劃及保證措施

3.7.1 施工進度計劃 3.7.1.1 施工進度總體安排

機電安裝工程在總承包進度控制目標的基礎(chǔ)上，編制機電設(shè)備安裝工程施工進度計劃，通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設(shè)備，確保工期目標的實現(xiàn)。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程按期竣工交付使用。3.7.1.2 進度控制點的設(shè)置（1）進度控制點編制依據(jù) 1）業(yè)主招標文件的要求； 2）我公司對現(xiàn)場情況的勘察；

3）我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源配置情況； 4）對總承包進度計劃的了解.本工程土建主體工程計劃封頂時間為2013 年2 月29 日。（2）機電設(shè)備安裝工程進度控制點的設(shè)置

接到中標通知書后，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設(shè)施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。為確保工程進度，本工程擬定如下工程控制點： 1）前期準備階段

2013 年9 月15 日前，配合總承包管理部完成臨時設(shè)施、開工后所需的施工材料、機具、設(shè)備、通信等工作，安裝工程具備進場開工條件。并配合業(yè)主和總承包單位完成樣板房機電安裝和部分走道機電安裝樣板。2）機電工程安裝主體施工階段

1．2013 年9月10日電氣安裝工作正式全面展開。2．2013 年11月10日地下室電氣安裝主體工程完工。

3．2013 年11月15日主體地上一、二、三層機電安裝主體工程完工。4．2013 年12月1日主體地上 4～20 層機電安裝主體工程完工。5．2013 年11月15日開始配合裝飾工程進行開關(guān)、插座、燈具等安裝。3）交工驗收階段

1．2013 年12月14日系統(tǒng)通電調(diào)試開始。

2．2013 年12月23日完成交工驗收，交付業(yè)主使用。3.7.1.4 工期保證措施

為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證電氣安裝各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。

1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預(yù)測。

建立以項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。

1檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制○點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達實施。②計劃交底、實施落實本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。2）年進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃的控制 ① 采取的施工計劃

根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機電安裝工程總進度計劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行年、季計劃、月保證、周實施、日落實的計劃管理體系。② 三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。③ 日檢查工作制

專業(yè)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。④ 周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。⑤ 月分析調(diào)整制度

項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。⑥ 加強計劃的科學性和嚴肅性

在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。（3）確保開工時間

2013 年8 月下旬進場搭設(shè)臨時設(shè)施及各項施工準備工作，以確保順利開工。保證措施有：

1）現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的建立，項目部組織機構(gòu)配置完成，2013年8月下旬組織機構(gòu)人員進場，即可滿足施工管理需要。

2）圖紙會審及施工技術(shù)文件準備項目部進場后將立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設(shè)計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用計劃等）。（3）選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙、招標文件及萬豪設(shè)計標準撮要等技術(shù)文件，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設(shè)計，確保按期完工。（4）節(jié)假日施工工期保證措施 1）前言

本安裝工程歷時120天，中間經(jīng)歷勞動節(jié)、節(jié)假日等影響施工的時間段。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證勞動節(jié)、節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。2）保證措施

節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：

A.按照國家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。B.項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。

（5）做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。

1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源

根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。

2）配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設(shè)備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。

3）保證各種材料及時供應(yīng)

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）保證足夠的資金用于施工，專款專用，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。