第一篇：公司安全管理文化

集團(tuán)公司安全管理文化

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)公司事業(yè)發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令、法規(guī)及《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定的公司安全管理制度分為：總則，機(jī)構(gòu)和設(shè)置，教育和培訓(xùn)，設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所安全管理，易燃、易爆物品安全管理，建筑安全管理，個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療，監(jiān)督、檢查和整改制度，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，事故處理程序管理，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，用電安全管理等14項(xiàng)管理規(guī)定。企業(yè)安全文化：以人為本，安全第一：關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全 安全工作方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。

安全工作目標(biāo)：0指標(biāo)(事故發(fā)生0，人員不重視安全0，設(shè)備存在未整改隱患0，所有違規(guī)違章0等)

安全工作態(tài)度：安全生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

安全工作作風(fēng)：言必行、行必果、立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行。

安全工作的“四全”原則為確保公司運(yùn)營(yíng)的安全，全體員工在抓安全工作中，必須做到“四全”：全員——全體員工必須做到人人注意安全，一個(gè)都不能少。全過(guò)程——在我們所從事的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須重視安全。全時(shí)間——抓安全，必須是連續(xù)的，不能有任何松懈的心理，安全工作不能停歇，每時(shí)、每刻、每秒都得重視安全，往往出事故就是在忽視的一瞬間。全空間——安全工作必須隨時(shí)注意周?chē)h(huán)境，即上、下、左、右、中，全方位的抓。

第二篇：公司文化和管理

公司文化和管理

公司使命——?jiǎng)?chuàng)造健康生活。讓人們健康，是晨曦人的責(zé)任，也是晨曦人存在的價(jià)值，是晨曦人工作的意義，更是晨曦人的快樂(lè)。

公司價(jià)值觀——發(fā)展觀高水平，高效益，可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工和社會(huì)之間價(jià)值的高度和諧 致力于所有者權(quán)益的充分體現(xiàn) 致力于與員工共同成長(zhǎng) 致力于為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)觀以顧客為中心，比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿(mǎn)足顧客期望：

1、首先要研究市場(chǎng)，了解顧客消費(fèi)需求的變化趨勢(shì)

2、還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者在滿(mǎn)足顧客期望方面的表現(xiàn)

3、比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿(mǎn)足顧客期望，以便創(chuàng)造相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

質(zhì)量觀

1、高標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品質(zhì)量一定要符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就高不就低；

2、精細(xì)化研究顧客的細(xì)微需求，并加以滿(mǎn)足

3、全程監(jiān)控通過(guò)建立完整的質(zhì)量管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)從研究開(kāi)發(fā)到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，最后到售后服務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。過(guò)程控制重于最終檢驗(yàn)。

人才觀崇尚知識(shí)，以人為本。企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)?，F(xiàn)有滿(mǎn)意的員工，后有滿(mǎn)意的顧客。

1、育才觀：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高員工的基本素質(zhì)；

2、選才觀：德才兼?zhèn)?，?nèi)外并重，任人唯賢，平等競(jìng)爭(zhēng)

3、用人觀：用人不疑，敢于授權(quán)，人盡其才，不求全責(zé)備

4、留才觀：拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟(jì)利益，用待遇和事業(yè)留人。

核心價(jià)值觀： 事業(yè)同創(chuàng)，成就共享。事業(yè)同創(chuàng)，不但要求共同創(chuàng)造晨曦事業(yè)，而且要在創(chuàng)業(yè)中強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理，在各項(xiàng)工作中務(wù)求創(chuàng)新，做到責(zé)任在肩，執(zhí)行到底;成就共享，不僅要求與員工共享晨曦成就，而且也希望與客戶(hù)和社會(huì)共享晨曦輝煌。企業(yè)精神－－自強(qiáng) 由于競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化，公司不可能依賴(lài)行業(yè)壟斷等一些陳舊方式來(lái)生存，唯有自強(qiáng)，才能自立，自強(qiáng)是公司考慮未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的根本原則。

進(jìn)取 逆水行舟，不進(jìn)則退。安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，必須永不滿(mǎn)足，超越無(wú)限。

創(chuàng)新 求穩(wěn)怕變，必然使企業(yè)喪失活力。要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須善于學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在企業(yè)制度、管理方式、技術(shù)開(kāi)發(fā)和文化建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有一流特色的一流管理，一流技術(shù)，一流產(chǎn)品和積極向上的文化，創(chuàng)造中國(guó)乃至世界的品牌。

服務(wù)顧客是我們的衣食父母，公司必須不斷研究顧客需求和市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，從而比競(jìng)爭(zhēng)者更好地滿(mǎn)足顧客期望。

求實(shí) 一切從公司實(shí)際出發(fā)，既不好高騖遠(yuǎn)，又要緊盯目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印，面向市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，一切活動(dòng)、決策都要符合市場(chǎng)規(guī)律：愛(ài)崗敬業(yè)，在本職崗位上做出實(shí)實(shí)在在的工作。

第三篇：杜邦公司安全管理文化（最終版）

美國(guó)杜邦公司安全管理見(jiàn)聞

——中石油冀東銷(xiāo)售分公司副總經(jīng)理 楊大升

2009-09-09 17:26:20|分類(lèi)： 讀書(shū)有感慨 |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

杜邦公司是法國(guó)人埃留特.伊雷內(nèi).杜邦1802年移民美國(guó)威爾明頓建立的以生產(chǎn)黑火藥為主的公司，擁有206年的發(fā)展歷史。杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的一家大型跨國(guó)公司，以擁有先進(jìn)的安全管理文化和安全業(yè)績(jī)而聞名于世。2008年3月16日—29日，我有幸參加中國(guó)石油華北銷(xiāo)售公司杜邦安全管理考察組，對(duì)美國(guó)杜邦公司下屬化工廠、十九世紀(jì)初期火藥廠舊址、總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了安全管理考察學(xué)習(xí)。從不同層面和角度學(xué)習(xí)了杜邦公司安全管理的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，感受頗深,受益匪淺?，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與石油屆同仁共享。

一注重安全業(yè)績(jī)，安全責(zé)任清晰

在美國(guó)休斯頓我們聽(tīng)取了杜邦一家化工廠高級(jí)資深專(zhuān)家、安全部經(jīng)理的講座，參觀了車(chē)間。這個(gè)廠

主要生產(chǎn)殺蟲(chóng)劑、除草劑、冷凍劑、防爆玻璃夾層粘合劑。

據(jù)這位專(zhuān)家介紹：他們這個(gè)廠已經(jīng)有3686天無(wú)事故，604天沒(méi)有工作外損工事故，2913天沒(méi)有承包商發(fā)生損工事件。工廠設(shè)總經(jīng)理和安全健康環(huán)保管理部門(mén)（簡(jiǎn)稱(chēng)“HSE”）以及若干職能部門(mén)，沒(méi)有副總經(jīng)理。HSE部門(mén)主要負(fù)責(zé)牽頭擬定或?qū)徍税踩贫?，指?dǎo)直線(xiàn)組織制定各種操作標(biāo)準(zhǔn)，代表中央安委會(huì)指導(dǎo)考核各直線(xiàn)組織HSE工作、事故統(tǒng)計(jì)分析，制定公司HSE及更久的發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃。各執(zhí)行運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)部門(mén)必須遵守這些制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。HSE工作中遵循各直線(xiàn)組織負(fù)責(zé)制，即各直線(xiàn)組織部門(mén)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)安全環(huán)保工作，上到部門(mén)下至車(chē)間班組，安全責(zé)任橫向到邊，縱向到班組、個(gè)人。HSE部門(mén)是咨詢(xún)部

門(mén)不是執(zhí)法機(jī)構(gòu)，時(shí)常提示、警示安全注意問(wèn)題。

杜邦公司各企業(yè)、各層級(jí)一把手是非常重視安全的，很在意連續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間創(chuàng)造了什么樣的安全記錄。一把手對(duì)安全向上司和員工承諾是第一的；各直線(xiàn)組織理所當(dāng)然把HSE當(dāng)做自己的責(zé)任與生產(chǎn)一同融合而不可分；每一名員工在入職時(shí)勞動(dòng)合同規(guī)定遵守安全規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)是雇用的條件，違犯是要付出代價(jià)的；所有員工都必須認(rèn)同一切事故和傷害都是可以防范和避免的；零事故、零傷害是每個(gè)人追求的目標(biāo)。工廠不論何種會(huì)議，會(huì)前都要進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，由主持人或請(qǐng)參加會(huì)議的成員說(shuō)一個(gè)事故案例，簡(jiǎn)述事故經(jīng)過(guò)、造成損失、分析事故原因、從中吸取哪些教訓(xùn)，使大家引以為戒。案例都結(jié)合自已親身經(jīng)歷或發(fā)現(xiàn)的相關(guān)

報(bào)道，給人印象深刻。每天早晨每名員工都會(huì)得到安全短信提示。

員工進(jìn)入杜邦就知道杜邦安全管理規(guī)定的嚴(yán)厲性。絕大多數(shù)都接受杜邦的理念和規(guī)定，絕大多數(shù)不會(huì)感覺(jué)到在杜邦工作因安全要求嚴(yán)厲而不舒服，相反他們感覺(jué)在杜工作是安全的。他們廠20年因違反安全制度解除雇用關(guān)系20人。上崗前安全培訓(xùn)是重要的。一般兩周時(shí)間，由HSE部門(mén)專(zhuān)家講授安全文化、規(guī)章、危害因素及相關(guān)案例。生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)專(zhuān)家講生產(chǎn)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)、流程，醫(yī)務(wù)人員講職業(yè)健康知識(shí)，環(huán)保專(zhuān)家講相關(guān)環(huán)境常識(shí)、危害、安全措施，人力部門(mén)講違反HSE規(guī)定會(huì)得到何種處理，總經(jīng)理到場(chǎng)表明自己的安全承諾，親自講杜邦安全十大原則。告誡員工按操作標(biāo)準(zhǔn)是唯一的，按標(biāo)準(zhǔn)做是正確的，不按標(biāo)準(zhǔn)做是不正確的。要會(huì)識(shí)別正確與錯(cuò)誤的操作，操作前三思而后行是重要的。總經(jīng)理告訴新員工每一步操作都要正確才會(huì)得到同事、上司的肯定和尊重，各層面主管都不能要求員工做不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作。各主管必須把安全操作放在首位，主管有責(zé)任確保操作安全受控。公司提拔各級(jí)職員前安全業(yè)績(jī)考核是首要條

件。許多人沒(méi)有直線(xiàn)組織安全主管的經(jīng)歷或HSE部門(mén)經(jīng)歷是不能提拔的。

杜邦公司非常注重安全業(yè)績(jī)的考核與激勵(lì)。每年對(duì)員工的安全表現(xiàn)都要做出評(píng)估，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)品是組合包、保溫杯、U盤(pán)或其它小物件。價(jià)值大小不是重要的，上面標(biāo)明安全記錄。個(gè)人安全年終獎(jiǎng)會(huì)影響到年收入的30-20%，也影響到個(gè)人升遷。一個(gè)人的不良安全業(yè)績(jī)會(huì)影響到部門(mén)、單位一定時(shí)間的薪酬、評(píng)比。安全創(chuàng)記錄會(huì)有較高額獎(jiǎng)勵(lì)。同樣，違反HSE規(guī)定處理也是明確的。處理事故是先調(diào)查分析清楚后，針對(duì)崗位責(zé)任做出處罰，不針對(duì)人。杜邦這個(gè)廠的專(zhuān)家舉例說(shuō)，一個(gè)員工上崗未戴安全帽或防護(hù)鏡，他的主管第一次口頭告訴他立即改正，發(fā)現(xiàn)第二次后雖糾正但記入安全記錄并得到書(shū)面警告。書(shū)面警告后還不改正，這名員工將被停職檢查并給一定的警告期，若還有此行為發(fā)生這名員工就被解雇了。杜邦以人為本第一考慮的是員工生命安全。員工有過(guò)激行為可能被直接解雇，如酒后上崗、吸毒、打架、偷竊公司財(cái)物等。

杜邦每個(gè)工廠都有中央安全委員會(huì)，下設(shè)若干安全分委會(huì)。他們這個(gè)廠設(shè)了九個(gè)分委會(huì)，即工藝現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)工藝流程與操作規(guī)程等）、安全活動(dòng)（制定安全計(jì)劃書(shū)，明確各時(shí)間段注意事項(xiàng)）、安全評(píng)估委員會(huì)（負(fù)責(zé)安全狀況評(píng)價(jià)，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)）、職業(yè)安全（負(fù)責(zé)人機(jī)工程、員工健康保障）、空氣質(zhì)量、高危物料處理與運(yùn)輸、用工安全、承包商網(wǎng)絡(luò)安全、工作時(shí)間外安全等。全球杜邦任何工廠的安全管理體制、理念和核心價(jià)值都是一致的，這也是杜邦立足二百多年來(lái)步入第三個(gè)百年保持全球最好安全業(yè)績(jī)?cè)蛩凇?/p>

二安全管理從清潔抓起

走進(jìn)休斯頓杜邦工廠，映入眼簾的是整潔的道路、停車(chē)場(chǎng)、綠地花草樹(shù)木，成片的化工容器罐、反應(yīng)塔和管線(xiàn)、平臺(tái)攀梯整潔光亮。在一平臺(tái)攔桿貼著一個(gè)標(biāo)牌：清潔就是安全，不愧花園工廠之稱(chēng)。這個(gè)廠的SHE部門(mén)負(fù)責(zé)人向我們介紹，這套生產(chǎn)汽車(chē)玻璃夾層粘接劑設(shè)備是上世紀(jì)七十年代初建成投產(chǎn)。我們?yōu)槿嗄陙?lái)設(shè)備保養(yǎng)如此清潔的光亮而驚嘆。他們認(rèn)為保證設(shè)備設(shè)施清潔就是保證安全的前提，整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)是安全工作的基礎(chǔ)。要求員工像打掃自己房間一樣打掃工作場(chǎng)所。保持整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境可以讓員工心情清爽，不易疲勞。杜邦工廠房屋、設(shè)施前都設(shè)有汽車(chē)防撞裝置，控制室及操作臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)整潔，物品擺放有序。設(shè)備設(shè)施的人工巡檢非常重要，每隔一定時(shí)間責(zé)任人都例行做好記錄并得到確認(rèn)。杜邦工廠的安全審核（檢查）分三個(gè)層面。一是每年四個(gè)季度制定的安全計(jì)劃實(shí)施（一季度內(nèi)部審核，隱患排查與事故調(diào)查；二季度操作程序正確性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審核；三季度培訓(xùn)審核承包商安全性；四季度按審核表對(duì)照審核分析工藝操作信息，以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行）；二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來(lái)進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、趨勢(shì)及可能性進(jìn)行描述、分析，預(yù)警可能出現(xiàn)的事故；兩周后出一個(gè)安全審核報(bào)告草案；四周出具正式報(bào)告；三是兩至三年請(qǐng)第三方或政府權(quán)威

機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評(píng)估，預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。

三安全管理體系先進(jìn)科學(xué)，安全文化底蘊(yùn)深厚

在威爾明頓市我們聽(tīng)取了杜邦總部HSE副總裁和HSE部門(mén)負(fù)責(zé)人、基建部門(mén)承包商安全管理專(zhuān)家的講座。重點(diǎn)了解了杜邦安全管理理念、管理體系，安全管理方法與經(jīng)驗(yàn)。前往杜邦公司1802年黑火藥

廠舊址博物館參觀了解其發(fā)展歷程。對(duì)杜邦安全文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

杜邦1802建廠至今，從最初的簡(jiǎn)易車(chē)間作坊式生產(chǎn)到現(xiàn)在的全球跨國(guó)公司，安全文化經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。第一階段是自然本能反映階段，該階段企業(yè)和員工對(duì)安全的重視程度僅僅是一種本能的自然保護(hù)反應(yīng)。沒(méi)有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。員工以服從為目標(biāo)，對(duì)安全是一種被動(dòng)的服從，各級(jí)管理層認(rèn)為

安全是安全部門(mén)和安全經(jīng)理的責(zé)任。缺少高級(jí)管理層的參與。第二階段是依賴(lài)嚴(yán)格的監(jiān)督。這一階段已建立起了安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級(jí)管理層責(zé)任做出了承諾，但員工安全意識(shí)和行為往往是被動(dòng)的，員工遵守安全規(guī)定僅僅是害怕被解雇或受處罰，員工執(zhí)行安全規(guī)章是被動(dòng)的，各級(jí)管理層監(jiān)督和控制安全行為并反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，制定具體的安全目標(biāo)，企業(yè)把安全視為一種價(jià)值，管理層和員工參加安全培訓(xùn)。第三階段是獨(dú)立自主管理階段，這時(shí)企業(yè)已具有良好的安全管理體系，安全獲得各管理層的承諾，各級(jí)管理層和全體員工具備良好的管理技巧、能力及安全意識(shí)，表現(xiàn)出的安全行為特征為員工自覺(jué)按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識(shí)深入員工之心，員工把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分，安全不但為自己也是為家庭和親人，安全無(wú)時(shí)不在員工的工作和生活中受到重視，把安全視為個(gè)人成就；第四階段是互助團(tuán)隊(duì)階段。員工表現(xiàn)的安全行為特征為不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度而且?guī)椭鷦e人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不但觀察自己崗位上而且留心別人崗位上的不安全行為和條件。員工將自己的安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事，關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作，員工將安全視為一項(xiàng)集體榮譽(yù)。四個(gè)階段中第一階段事故發(fā)生率最高，盡管制定了“進(jìn)廠馬匹不得釘鐵掌并包棉布、員工不能帶火種、必須穿工作服”等一系列防范措施和操作規(guī)程，但杜邦公司為此仍付出了高昂的代價(jià)，其中成立之初的十幾年黑火藥生產(chǎn)使埃留特.伊雷內(nèi).杜邦家族幾位親人及公司員工付出血的代價(jià)，最嚴(yán)重的一次爆炸事故發(fā)生在1818年，擁有100多名員工的杜邦公司有40多位死亡或受傷，公司頻臨破產(chǎn)。埃留特.伊雷內(nèi).杜邦在1818年開(kāi)始建立了三項(xiàng)政策和制度：一是管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)的制度，既安全生產(chǎn)必須由生產(chǎn)管理人直接負(fù)責(zé)。從總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)對(duì)安全負(fù)責(zé)，而不是由安全部門(mén)負(fù)責(zé)；二是建立了公積金安全保險(xiǎn)制度既現(xiàn)在的工傷保險(xiǎn)制度和安?；鹬贫?。員工安全公積金個(gè)人繳一部分，公司拿出一部分；三是關(guān)注員工關(guān)心員工，包括受傷害員工家屬、子女撫養(yǎng)安置，既現(xiàn)在的以人為本相關(guān)福利政策。并且還規(guī)定：一項(xiàng)新的產(chǎn)品、工藝或一個(gè)新的工廠開(kāi)工最高管理層操作之前，任何員工不允許進(jìn)入工廠，必須廠長(zhǎng)經(jīng)理先操作，目的就是體現(xiàn)管理者對(duì)安全的承諾和重視。

杜邦公司每個(gè)員工都知道事故及損工的危害：雇員受傷害甚至死亡及家庭遭受不幸、痛苦；雇員之間的關(guān)系產(chǎn)生不良的變化；生產(chǎn)受到影響；客戶(hù)關(guān)系受到影響；企業(yè)公眾形象受到影響；社區(qū)支持受到影響；政府對(duì)企業(yè)的反映受到影響等，都影響企業(yè)的發(fā)展。二十幾年用鮮血生命換來(lái)的事故教訓(xùn)，使安全生產(chǎn)、生產(chǎn)要安全的意識(shí)日益增強(qiáng)。安全的地位，成為員工心目中根深蒂固的觀念。第二階段經(jīng)歷了數(shù)十年，事故及損工率逐漸減少和下降，第三階段則事故及損工率明顯減少。目前杜邦公司安全管理進(jìn)入第四階段，2000年以來(lái)，370個(gè)工廠和部門(mén)中80%沒(méi)有發(fā)生過(guò)因職業(yè)衛(wèi)生所導(dǎo)致的病假及安全事故，至少50%的工

廠沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)可記錄的傷害，20%的工廠超過(guò)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害記錄。

杜邦安全理念中有四個(gè)核心價(jià)值：1)對(duì)人的尊重，既善待員工，是事故中總接出的，員工得不到尊重和保護(hù)生產(chǎn)是不會(huì)安全的；2)職業(yè)道德與操守，就是員工要認(rèn)真遵守操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)；3)健康和

環(huán)保； 4)安全，生產(chǎn)條件、環(huán)境是安全的。

兩百多年的發(fā)展形成了杜邦十大安全管理基本原則： 1)所有的傷害、職業(yè)疾病及環(huán)境破壞都是可以防止的，既一切事故都是可控的、避免的，這個(gè)信念從管理層到員工都認(rèn)可并為之努力；2)各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)，既安全層層負(fù)責(zé)和直線(xiàn)組織負(fù)責(zé)。安全涉及各個(gè)層面、各個(gè)角落、每名員工的行為。安全部門(mén)不管配多強(qiáng)、多少人，不可能24小時(shí)到生產(chǎn)角落監(jiān)督，只有靠各層面管理者、員工負(fù)好自已的安全責(zé)任，安全部門(mén)提供有利、及時(shí)的技術(shù)支持，才能真正實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的落實(shí);3)所有安全隱患是可以控制的,生產(chǎn)工作場(chǎng)所是有危險(xiǎn)的，但通過(guò)有效的勞動(dòng)保護(hù)、正確履行操作規(guī)程和管理制度、工藝技術(shù)培訓(xùn)就

可以消除危險(xiǎn)，通過(guò)投入治理生產(chǎn)過(guò)程及設(shè)施的隱患或防范隱患措施，事故和傷害是可以避免的;4)安全是被雇傭的一個(gè)條件;5)員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)，員工上崗前安全培訓(xùn)由安全部門(mén)和員工主管生產(chǎn)部門(mén)合作進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過(guò)專(zhuān)家審查有效，考核合格方可上崗;6)各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查，杜邦也叫安全審核，分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)對(duì)管轄員工的審核監(jiān)督，安全部門(mén)重點(diǎn)檢查下屬、同級(jí)管理人員有沒(méi)有抓安全，效果如何，對(duì)兩類(lèi)人員管理安全水平的評(píng)估提供給高級(jí)管理人員，讓高管掌握各有關(guān)崗位管理人員安全重視程度、水平，以便為管理提供信息和任用合適的人從事合適的崗位;7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正。檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)分析發(fā)生原因，分當(dāng)場(chǎng)解決、分時(shí)間不同層次管理人員解決、不需要投入資金解決和需要投入資金方可解決等，分類(lèi)整理落實(shí)到責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，安全隱患問(wèn)題得到及時(shí)解決，安全管理才算落到了實(shí)處;8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要;9)良好的安全就是良好的業(yè)務(wù)，安全是最好的業(yè)績(jī)，對(duì)安全的投入是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的投資，抓好安全是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而提供良好的環(huán)境、條件、保障;10)員工的直接參與是關(guān)鍵，安全不僅是各級(jí)管理者的事也是每一

位員工的事，沒(méi)有全員的參與，企業(yè)的安全就不能落到實(shí)處。

杜邦公司把安全管理體系分為十二個(gè)行為安全要素和十四個(gè)工藝安全要素。員工的不安全行為因素和工藝不安全因素造成的安全事故比例大約在4：1。十二個(gè)行為安全要素：1）顯而易見(jiàn)的管理層承諾；

2）切實(shí)可行的政策；3）要有綜合性的安全組織；4）要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)；5）直線(xiàn)管理層責(zé)任；6）有效的激勵(lì)機(jī)制；7）有效的雙向溝通；8）持續(xù)性的培訓(xùn)；9）有效的檢查；10）有能力的專(zhuān)業(yè)安全人員，提供技術(shù)支持，迅速解決問(wèn)題；11）事故調(diào)查；12）高標(biāo)準(zhǔn)的安全規(guī)定和程序。十四個(gè)工藝安全要素：1）工藝安全信息； 2）工藝危害分析；3）操作程序和安全貫例；4）技術(shù)變更處理；5）質(zhì)量保證；

6）啟動(dòng)前安全評(píng)價(jià)7）機(jī)械完整性；8）設(shè)備變更管理；9）培訓(xùn)及表現(xiàn)；10）承包商；11）事故調(diào)查；

12）人事變動(dòng)管理；13）應(yīng)急計(jì)劃響應(yīng)；14）審核安全體系。

杜邦各管理層在安全審核時(shí)遵循六步審核法，倡導(dǎo)有感領(lǐng)導(dǎo)，讓員工與管理人員交流互動(dòng)，管理人員引導(dǎo)員工創(chuàng)造良好的安全氛圍，讓員工感覺(jué)自已受到重視和尊重。第一步 管理者到現(xiàn)場(chǎng)審核安全時(shí)，注意觀察現(xiàn)場(chǎng)、觀察員工的操作行為，友好地打招呼（小李或小張或某某名你好），發(fā)現(xiàn)不安全操作善意制止不安全行為，讓員工先停止操作，若員工在高處或危險(xiǎn)環(huán)境，要提醒員工小心注意人身安全，回到安全地方；第二步問(wèn)其辛苦，評(píng)價(jià)剛才員工安全的行為，肯定做得好的地方，這種評(píng)價(jià)讓員工感覺(jué)到是關(guān)心他、尊重他、表示擔(dān)憂(yōu)；第三步 指出違反操作規(guī)程的不安全行為，討論不安全行為有哪些嚴(yán)重后果，標(biāo)準(zhǔn)的工作方式應(yīng)該如何；第四步 得到員工對(duì)今后工作的安全承諾；第五步討論其他安全問(wèn)題，如針對(duì)季節(jié)欽食、穿衣注意什么、上下班交通安全注意什么等；第六步 感謝員工的工作。杜邦公司各工廠的安全審核都是主管部門(mén)進(jìn)行，根據(jù)工作性質(zhì)需要，一般制度固化下來(lái)半月或一月一次，并達(dá)到一定覆蓋面，由審核組長(zhǎng)提交總經(jīng)理和安全部門(mén)，能整改的現(xiàn)場(chǎng)立即糾正，不能當(dāng)場(chǎng)糾正的制定整改方案報(bào)安全部門(mén)負(fù)責(zé)跟進(jìn)并協(xié)調(diào)跟進(jìn)，責(zé)任部門(mén)限期解決。安全部門(mén)匯總整理各直線(xiàn)安全審核數(shù)據(jù)可知道公司總體不安全行為狀態(tài)，了解公司全面安全情況，預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)走勢(shì)及影響因素，為管理者提供各層面的安全信息，采取措施有效預(yù)防事故發(fā)生。杜邦安全審核方法讓員工與管理者形成強(qiáng)烈的真誠(chéng)的勾通交流，分享安全經(jīng)驗(yàn)，形成互動(dòng)，員

工很誠(chéng)懇的服從執(zhí)行規(guī)章制度，而不是走捷徑，操作紀(jì)律是必須嚴(yán)格執(zhí)行的。

杜邦從安全管理體系上充分體現(xiàn)了“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。杜邦公司的專(zhuān)職安全人員大多是從各個(gè)領(lǐng)域提拔出來(lái)的具有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員，負(fù)責(zé)宏觀安全管理的組織、策劃、評(píng)估和技術(shù)支持等工作。安全部門(mén)不是許多企業(yè)所說(shuō)的警察角色，而是咨詢(xún)、支持、評(píng)估職能。在杜邦全球所有

機(jī)構(gòu)，均有獨(dú)立的安全管理部門(mén)及專(zhuān)業(yè)管理人員。這些專(zhuān)業(yè)人員與滲透在各部門(mén)的、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的合格安全協(xié)調(diào)員，共同組成完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，保證各類(lèi)信息和管理功能暢通地延伸并到達(dá)各個(gè)環(huán)節(jié)，他們是人才庫(kù)中優(yōu)先提拔重用的對(duì)象。同時(shí)，杜邦特有的安全經(jīng)驗(yàn)分享堅(jiān)持了上百年，建立了完善的安全管理方案及操作規(guī)程，全體員工均參與危險(xiǎn)因素的識(shí)別和消除工作，保證將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是很難得的。在與杜邦公司各個(gè)層面的安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)交流過(guò)程中，深切感到這些員工在杜邦公司這個(gè)重視安全的企業(yè)工作多年來(lái)所表現(xiàn)出的工作熱情，強(qiáng)烈的責(zé)任心，充滿(mǎn)自尊、自信與自豪。杜幫公司員工很少有辭

職的，三十年到四十年以上杜邦工作經(jīng)歷的員工比比皆是。

在位于威爾明頓白蘭河邊，我們看到了200多年前杜邦火藥廠舊址，她已經(jīng)成為美國(guó)政府的一家工業(yè)博物館。廠址選擇極有科學(xué)性，沿岸修建了若干火藥研磨車(chē)間，車(chē)間一律開(kāi)口式且面向河水，屋頂采用很薄的材料，其它三面墻均采用石料砌得很艱固，以防止發(fā)生意外將威力導(dǎo)向上方和河流，進(jìn)行最大化釋放能量。埃留特.伊雷內(nèi).杜邦充分利用河水從上游流下的動(dòng)力，在車(chē)間上部的山坡上人工開(kāi)出一段河道，將水引入河道，并對(duì)著下邊兩個(gè)相鄰車(chē)間開(kāi)了若干口，裝上直徑一米左右的管道通到兩相鄰車(chē)間的水輪機(jī)，河水以十幾米高的落差能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能使水輪機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)，通過(guò)扇形齒輪傳動(dòng)帶動(dòng)兩個(gè)車(chē)間內(nèi)的火藥研磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，還有的水輪機(jī)帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，供給山坡上的機(jī)加工車(chē)間的加工機(jī)械（車(chē)、銑、刨、磨、鉆床）運(yùn)轉(zhuǎn)和宿舍、車(chē)間照明。杜邦把自己的家建在車(chē)間上面的山坡上，自己家的安全和員工生命安全系在一起?？吹杰?chē)間、杜邦家族的住宅、員工住處周?chē)鞣N綠樹(shù)花草沁人心肺，當(dāng)年如此先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、工業(yè)化水平、和系列安全操作規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品訂單、原料采購(gòu)資料、成品包裝樣品，組織嚴(yán)密，責(zé)任分

工明確，考察組成員無(wú)不為之驚嘆。

四感受與啟示：

一是杜邦的安全理念值得我們學(xué)習(xí)借鑒。“事故和傷害是可以防止或避免的”，“工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的因素，是處于工作場(chǎng)所中員工的行為”，“良好安全的基礎(chǔ)在于每一個(gè)人都親身參與到各類(lèi)安全工作中”。這些理念的建立不是杜邦公司的先知先覺(jué)，而是杜邦公司在其生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了安全管理的這一客觀規(guī)律。我們?cè)诔珜?dǎo)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建和諧企業(yè)的今天，具有高危險(xiǎn)性的石油化工和經(jīng)營(yíng)企業(yè)借鑒杜邦的先進(jìn)安全管理理念是非常必要的，應(yīng)結(jié)合自已實(shí)際完善企業(yè)的安全管理文化并使員工入腦入心。要早日消除安全工作是安全部門(mén)的事、是管安全的領(lǐng)導(dǎo)的事等錯(cuò)誤觀點(diǎn)。要引入上述

先進(jìn)理念，各級(jí)管理者和企業(yè)的文化、培訓(xùn)、安全及各直線(xiàn)組織部門(mén)要扎扎實(shí)實(shí)做培訓(xùn)、做宣傳。二是建立科學(xué)完善的安全管理體系和企業(yè)必需的安全管理人才網(wǎng)絡(luò)。誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，各自崗位落實(shí)安全責(zé)任制，安全責(zé)任融入崗位責(zé)任中。企業(yè)要將安全管理通過(guò)項(xiàng)目課題研究，結(jié)合自身實(shí)際借鑒杜邦管

理模式設(shè)計(jì)安全管理體系和各資源共享的安全信息管理系統(tǒng)，形成自已的安全文化。

三是員工入職對(duì)執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)制度、安全變化的培訓(xùn)要落到實(shí)處，從理論、實(shí)踐操作、安全

文化等實(shí)行模塊化教學(xué)方式，考核合格上崗。

四是實(shí)行全員安全行為承諾制度。各級(jí)管理者對(duì)安全的承諾要書(shū)面化，要讓全體員工知道其承諾內(nèi)容，監(jiān)督其行為是否安全，員工向上一管理者承諾執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)、不發(fā)生違犯相關(guān)操作規(guī)程行為，接受主

管的監(jiān)督。員工入職遵守企業(yè)安全是受聘的先決條件。

五是建立安全考核激勵(lì)機(jī)制，安全業(yè)績(jī)是員工薪酬、提拔任用的主要依據(jù)，考核制度化模塊化。六是實(shí)行安全管理有感領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)一把手在員工培訓(xùn)、各種會(huì)議、審核工作強(qiáng)調(diào)自己的承諾、安全

態(tài)勢(shì)、改進(jìn)方案、帶頭執(zhí)行安全規(guī)章、引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程。踐行杜邦六步安全審核法，按計(jì)劃對(duì)下屬

安全審核，形成安全經(jīng)驗(yàn)分享、互動(dòng)的氛圍。

七是安全危害因素的消除必須放在第一位，人的不安全行為得到及時(shí)的遏制，設(shè)備設(shè)施、工藝流程中的隱患更要及時(shí)得到整改。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要安全也是投資、安全是最大的政績(jī)、安全是最大的效益體現(xiàn)到具

體工作中。

現(xiàn)代安全管理已經(jīng)形成一門(mén)前沿學(xué)科，過(guò)去傳統(tǒng)的條條責(zé)任管理已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，必須實(shí)現(xiàn)橫向且全員參與的綜合管理。杜邦公司安全文化是200多年安全文化底蘊(yùn)的積淀，中國(guó)石油幾十年發(fā)展也形成了國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的安全管理文化，我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，學(xué)習(xí)其精髓，正確運(yùn)用到工作中，努

力提高企業(yè)本質(zhì)安全管理水平

第四篇：安全管理文化

安全管理文化

摘 要：企業(yè)文化與安全建設(shè)息息相關(guān)。倡導(dǎo)安全文化，提高勞動(dòng)安全管理干部和職工的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的重要措施，以此促進(jìn)企業(yè)文化。安全就像一支看不見(jiàn)的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為都會(huì)被這支手拉回到安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng)，必須根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化。主題詞：企業(yè)文化；企業(yè)制度；安全文化；安全管理；員工凝聚力

引 言：

企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為組織成員所共同認(rèn)可。在企業(yè)中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分，它既是人的意識(shí)與觀念形態(tài)的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成。同時(shí)，企業(yè)制度文化的中介性，還表現(xiàn)在它是精神和物質(zhì)的中介。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，它對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)具有重要作用。

安全文化是指安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合，體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動(dòng)方式。就是人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化。

1、安全文化也分深淺，它一共分為三個(gè)層次：

（1）表層企業(yè)安全文化，是指可見(jiàn)之于形、聞之于聲的文化現(xiàn)象。如企業(yè)的廠容廠貌、廠風(fēng)廠組、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序等。

（2）中層企業(yè)安全文化，是指企業(yè)的安全管理體制。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門(mén)分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)。

（3）深層企業(yè)安全文化，是指沉淀于企業(yè)及其職工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)。如安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全美學(xué)觀、安全價(jià)值觀。它是企業(yè)員工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同。

這三個(gè)層次中最重要的是深層文化，它支配著企業(yè)職工的行為趨向，而表層文化、中層文化的狀況也會(huì)反作用于企業(yè)的深層安全文化。

2.企業(yè)制度文化對(duì)安全管理的作用

企業(yè)制度文化作為企業(yè)文化中人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的中介和結(jié)合，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，促使企業(yè)員工在施工管理和實(shí)際操作中，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工管理制度、安全措施從而保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，它必須適應(yīng)精神文化的要求。人們總是在知道一定的價(jià)值觀下去完善和改革企業(yè)各項(xiàng)制度的，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)如果不與企業(yè)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，企業(yè)目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。卓越的企業(yè)總是經(jīng)常用適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去迎接未來(lái)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

2．1企業(yè)制度文化在企業(yè)中的意義

企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它對(duì)員工具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來(lái)自員工自身以外的，帶有強(qiáng)制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人，企業(yè)工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)考核獎(jiǎng)懲制度都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。

企業(yè)制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，精神風(fēng)貌是否高昂、人際關(guān)系是否和諧、職工文明程度是否得到提高等，無(wú)不與制度文化的保障作用有關(guān)。

制度文化又是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并對(duì)企業(yè)精神文化起反作用。一定的企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值觀念，成為新的精神文化的基礎(chǔ)。企業(yè)文化總是沿著精神文化--制度文化--新的精神文化的軌跡不斷發(fā)展、豐富和提高。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度的總稱(chēng)，其中主要是領(lǐng)導(dǎo)制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，受生產(chǎn)力和文化的雙重制約，生產(chǎn)力水平的提高和文化的進(jìn)步，就會(huì)產(chǎn)生與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制。不同歷史時(shí)期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，反映著不同的企業(yè)文化。在企業(yè)制度文化中，領(lǐng)導(dǎo)體制影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，制約著企業(yè)管理的各個(gè)方面。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。卓越的企業(yè)家就應(yīng)當(dāng)善于建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通常的企業(yè)制度文化，特別是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、通常的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制。這些對(duì)于提高企業(yè)管理的質(zhì)量也具有重要意義。

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，是指企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而籌劃建立的企業(yè)內(nèi)部各組成部分及其關(guān)系。如果把企業(yè)視為一個(gè)生物有機(jī)體，那么組織機(jī)構(gòu)就是這個(gè)有機(jī)體的骨骼。因此，組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的要求，對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有很大的影響。不同的企業(yè)文化，有著不同的組織機(jī)構(gòu)。影響企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的不僅是企業(yè)制度文化中的領(lǐng)導(dǎo)體制，而且，企業(yè)文化中的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及企業(yè)員工的思想文化素質(zhì)等也是重要因素。組織機(jī)構(gòu)形式的選擇，必須有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在探討企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)組織文化的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，企業(yè)的組織文化并不是完全獨(dú)立的，它與一定的民族文化傳統(tǒng)的深厚背景有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在中國(guó)文化傳統(tǒng)中，一般不從個(gè)體方面看問(wèn)題，而是把什么都看成是一種有組織的結(jié)構(gòu)。大到國(guó)家，小到個(gè)人，都有相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)和管理藝術(shù)。所謂格物、致知、誠(chéng)意、正心是修己，是自我管理；所謂齊家、立業(yè)、治國(guó)平天下是家庭管理、企業(yè)管理、行政管理、教化管理。

2．2優(yōu)秀的企業(yè)制度文化對(duì)安全管理的作用

企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式，能使職工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)職工共同利益的一種強(qiáng)制手段。因此，企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完善、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)提倡人性化管理，在企業(yè)管理制度中也處處“以人為本”。積極引導(dǎo)職工習(xí)慣性遵章，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)意義重大。當(dāng)職工真正以遵章為行為準(zhǔn)繩時(shí)，習(xí)慣性違章也就自然而然被大家否定了。電力企業(yè)絕大部分事故的發(fā)生與人的不安全因素有關(guān)，如責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)單薄、制度執(zhí)行不嚴(yán)等。企業(yè)要通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)制度，大力提倡安全生產(chǎn)處處以習(xí)慣性遵章為準(zhǔn)繩，提高職工安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)以習(xí)慣性遵章為標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)氛圍。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮。例如：電工不穿絕緣鞋進(jìn)行帶電作業(yè)而發(fā)生觸電事故，或者分公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫沒(méi)有帶電作業(yè)監(jiān)護(hù)資格證的監(jiān)護(hù)人，臨時(shí)去監(jiān)護(hù)帶電作業(yè)造成人身傷害等。人們?cè)诜治鲞`章的原因時(shí)，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺(jué)性”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年所發(fā)生的事故有85％～95％是由于違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律所造成的，這些“三違”現(xiàn)象，與人的文化素質(zhì)有很大的關(guān)系。所以建立優(yōu)秀的企業(yè)制度，提高勞動(dòng)安全管理干部和職工的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的重要措施，并可以大大提高管理的效率。如果一個(gè)企業(yè)建立起規(guī)范的安全制度，不論決策者層、管理者層還是一般職工，都會(huì)在安全制度的約束下規(guī)范自己的行為，安全就像一支看不見(jiàn)的手，凡是脫離安全生產(chǎn)的行為都會(huì)被這支手拉回到安全生產(chǎn)的軌道上來(lái)。

3．結(jié)束語(yǔ)

馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：人們追求的一切，都同他們利益有關(guān)。職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿(mǎn)足，從而刺激工作激情、激發(fā)其創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理文化所要求的重要方向。

在人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標(biāo)、行為方式等多方面。在企業(yè)內(nèi)部，要把情感融入安全管理，每一名員工都擁有自己的情感世界，安全管理只有深入了解、溝通和激發(fā)員工的內(nèi)心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。

在日常生活或工作中，要經(jīng)常關(guān)心員工的思想狀況，進(jìn)行感情交流，表達(dá)員工心聲，使大家在思想上“人人講安全，人人重視安全”，消除在安全管理工作中員工的抵觸情緒，從而形成整體的安全意識(shí)，給安全管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，逞一時(shí)之強(qiáng)，必須從根本出發(fā)，根據(jù)單位特點(diǎn)，循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和諧的氛圍中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。

第五篇：淺談安全管理與安全文化

淺議石油企業(yè)安全管理與安全文化

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【摘要】安全管理是以HSE管理體系為基礎(chǔ)，以安全文化為靈魂的綜合性科學(xué)。安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過(guò)程中所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次的宣揚(yáng)和推介，是企業(yè)員工應(yīng)遵循的安全行為方式，是安全管理的準(zhǔn)則和靈魂。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 安全管理 安全文化

安全管理是以HSE管理體系為基礎(chǔ)，以安全文化為靈魂的綜合性科學(xué)。2003年以來(lái)，在推行HSE管理體系過(guò)程中，把泊來(lái)的安全管理方法，通過(guò)消化、融合、改造、吸收，企業(yè)形成了一套適應(yīng)性較強(qiáng)、特色鮮明的文化，并逐步滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。使企業(yè)的安全文化逐步得到了深化。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全由經(jīng)驗(yàn)管理到體系管理的跨越，使員工樹(shù)立了“安全以人為本，平安促進(jìn)和諧”的HSE理念。

一、健全HSE管理體系，實(shí)施HSE文化管理

安全管理的核心是完善HSE體系和安全文化推介。HSE管理體系是安全工作的基礎(chǔ)，安全文化是安全工作的靈魂。一個(gè)完整的HSE管理體系，應(yīng)該是由一個(gè)管理機(jī)構(gòu)、一套嚴(yán)密的管理體系文件和運(yùn)行控制文件構(gòu)成的一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的管理體系。一個(gè)企業(yè)，從最高管理層到基層車(chē)間（隊(duì)）、班組，都是管理體系的組成部分，班組是管理體系最基本的單元，每一個(gè)層次都有自己的結(jié)構(gòu)和控制文件，文件規(guī)定了各自的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。因?yàn)橐粋€(gè)完整的HSE管理體系是否能夠發(fā)揮最大的作用，要看是否能夠形成“齊抓共管、層層落實(shí)”的HSE管

1理格局，是否能夠構(gòu)建安全與生產(chǎn)和諧、員工與管理和諧、企業(yè)與社會(huì)和諧、環(huán)境與發(fā)展和諧的安全環(huán)保機(jī)制，是保證體系運(yùn)作連續(xù)和持續(xù)性的關(guān)鍵。

安全文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的安全活動(dòng)文化。安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的組成部分。它包括安全生產(chǎn)月、宣傳教育、安全培訓(xùn)、危害識(shí)別與評(píng)價(jià)、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌和個(gè)體行為。

完善HSE管理體系，完善各項(xiàng)管理規(guī)定、安全操作規(guī)程，是提高員工安全文化素質(zhì)，樹(shù)立員工HSE理念的基礎(chǔ)，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和對(duì)危害的識(shí)別與評(píng)價(jià)，逐步實(shí)現(xiàn)員工由“他律”到“自律”的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立科學(xué)的HSE價(jià)值觀，實(shí)施HSE文化管理。

企業(yè)安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過(guò)程中所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)層次的宣揚(yáng)和推介，是企業(yè)員工應(yīng)遵循的安全行為方式，是安全管理的準(zhǔn)則和靈魂，貫穿于企業(yè)安全活動(dòng)的全過(guò)程，是企業(yè)各階層安全觀念、意識(shí)形態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)。

二、安全管理與安全文化的內(nèi)在聯(lián)系

安全管理的主體是對(duì)人的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)安全生產(chǎn) 起主要因素的是人。人是國(guó)家和企業(yè)的寶貴財(cái)富。黨的十六大之后，國(guó)家就提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實(shí)到安全生產(chǎn)管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權(quán)和生存權(quán)。企業(yè)安全文化的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心

內(nèi)容。

安全管理的對(duì)象是人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起決定性作用的還是人。環(huán)境的改變、機(jī)器設(shè)備狀況的改變、設(shè)備的操作與管理，都是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。環(huán)境、設(shè)備狀況的改變，不僅要有必要的安全投入，還要靠物質(zhì)文化和制度文化來(lái)制約，管理與操作要靠精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：

（一）精神文化是用以規(guī)范企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作規(guī)范、增強(qiáng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念的文化，是企業(yè)員工共同的追求。河南油田以“誠(chéng)惶誠(chéng)恐知敬畏”，使員工在安全觀念上確立了一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工知道自己該敬畏什么。所謂敬畏，就是敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏法律。員工一旦違背了行為標(biāo)準(zhǔn)，違背了安全生產(chǎn)理念，就會(huì)自責(zé)，會(huì)受到共同意識(shí)的壓力和公共輿論的譴責(zé)，使其自動(dòng)糾正錯(cuò)誤行為。

（二）物質(zhì)文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的優(yōu)化、勞動(dòng)條件的改善、文化設(shè)施的建設(shè)，來(lái)滿(mǎn)足員工追求的安全生產(chǎn)的需要，以合理的安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來(lái)滿(mǎn)足員工追求的自身利益最大化的需要，激勵(lì)員工安全生產(chǎn)的工作積極性。

（三）制度文化是對(duì)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為規(guī)范進(jìn)行約束的規(guī)則?！栋踩a(chǎn)法》明確了各級(jí)人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。用安全生產(chǎn)規(guī)章制度來(lái)明確企業(yè)安全管理、安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。用安全技術(shù)操作規(guī)程來(lái)明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的操作規(guī)范。只有形成責(zé)任明確，責(zé)權(quán)一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實(shí)執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習(xí)慣。

（四）行為文化是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中個(gè)體行為的文化。在管理學(xué)上有一個(gè)“海恩法則”，講述了安全管理的金子塔原理：每10000起不安全行為，孕育著3000起被忽視的隱患、300期可記錄在案的隱患、30起嚴(yán)重的違章操作和1起安全事故。要想消除這一起事故，就必須從細(xì)節(jié)上把這10000起不安全行為控制著。要通過(guò)安全活動(dòng)、預(yù)案演練、安全教育、技能培訓(xùn)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等，并把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)列入日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行中，提高危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力，使員工熟練掌握本崗位安全操作技能，樹(shù)立責(zé)任感和使命感，使員工自覺(jué)規(guī)范自己的操作行為。

三、安全管理、安全文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系

安全管理的主體是對(duì)人的管理，要樹(shù)立以人為本的管理理念，先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。安全文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在以人為本的制度文化基礎(chǔ)上，責(zé)權(quán)分明，在執(zhí)行過(guò)程中，要“責(zé)權(quán)一體”，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使安全生產(chǎn)理念在員工心靈中逐步扎根，促進(jìn)精神文化建設(shè)和行為文化建設(shè)，以良好的安全文化氛圍，使大家都發(fā)自?xún)?nèi)心的做好自我安全，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

安全管理規(guī)定的落實(shí)，靠的是執(zhí)行力。管理的規(guī)則是先有行為標(biāo)準(zhǔn)，后有執(zhí)行行為。目前，在國(guó)家的高度重視下，各行各業(yè)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)都逐步完善，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)偏差。出現(xiàn)偏差的原因：一是，一些企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)，有意識(shí)的忽視物質(zhì)文化建設(shè)和精神文化建設(shè)，降低了生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施的基本安全條件，使安

全管理和安全生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。二是，一些企業(yè)在用人上不是“用人唯賢”，而是“用人唯親”，企業(yè)高層、中層管理人員文化素質(zhì)低，規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都有了，但對(duì)管理過(guò)程控制力和結(jié)果評(píng)估力度不夠，造成企業(yè)執(zhí)行力差，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。三是，一些企業(yè)在安全行為文化的推介上重視不夠，對(duì)操作人員的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)能力、事故預(yù)防能力等培訓(xùn)不到位，使個(gè)人在執(zhí)行和完成任務(wù)的能力差，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。所以，一個(gè)企業(yè)要在安全管理上達(dá)到一個(gè)最高境界，在企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，要尋找合適的人做合適的事，用人唯賢，提高企業(yè)執(zhí)行力度，才能讓管理行為用規(guī)章制度說(shuō)話(huà)，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，才能保證執(zhí)行正確、有序和執(zhí)行有效。

安全管理的本身是在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展需求而產(chǎn)生和細(xì)分出的體系分支，其核心是本著以“安全為先，進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)，發(fā)展”的原則；它所展開(kāi)的意義可以說(shuō)既促進(jìn)企業(yè)和員工的素質(zhì)的健康發(fā)展，又促進(jìn)企業(yè)和員工的效益盡可能的得到最大的提高。所以加強(qiáng)安全管理勢(shì)在必行；使之成企業(yè)的重要文化！

管理靠制度，規(guī)章制度只有在運(yùn)行中才能體現(xiàn)其生命力，也只有在持續(xù)改進(jìn)、完善和提高中才能體現(xiàn)其價(jià)值，其價(jià)值就在于能夠有效地規(guī)范管理行為。在安全管理中，一個(gè)非常重要的思想就是要把危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，融入到日常安全管理和生產(chǎn)運(yùn)行中去。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是安全行為文化的重要組成部分，是提高員工安全意識(shí)和素質(zhì)的關(guān)鍵，通過(guò)開(kāi)展全員危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，持續(xù)不斷的改進(jìn)

和完善體系文件、運(yùn)行控制文件，逐步完善和細(xì)化HSE工作指導(dǎo)書(shū)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使風(fēng)險(xiǎn)削減到最低限度，才能使安全意識(shí)形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，才能適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作需要。

安全文化是企業(yè)文化的重要分支，是做好石油企業(yè)安全工作的前提和基礎(chǔ)。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是做好石油企業(yè)安全工作的核心。安全文化為安全管理夯實(shí)了思想理論基礎(chǔ)，安全管理豐富了安全文化的內(nèi)涵。我們堅(jiān)信只要堅(jiān)持不懈地抓好石油企業(yè)的安全文化和安全管理工作，就一定會(huì)促進(jìn)石油企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可協(xié)調(diào)發(fā)展！