第一篇：淺談班組安全文化管理

淺談班組安全文化管理

安全生產(chǎn)是我們企業(yè)永恒的主題，班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。也正因為如此，各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無疑，搞好企業(yè)的班組安全管理，是企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)工作，它對搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重大的意義。班組安全文化建設(shè)的必要性及存在的問題

1.1班組安全文化建設(shè)的必要性

1.1.1 班組是安全生產(chǎn)之基。在生產(chǎn)實踐中，班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體，是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體，班組是事故發(fā)生之源。大量事故資料統(tǒng)計分析表明，事故發(fā)生主要在班組，而且事故的直接原因都與班組人員有關(guān)。

1.1.2 搞好班組安全文化建設(shè)是搞好班組管理的首要條件。眾所周知，搞好安全文化能極大地促進(jìn)安全管理，而安全管理的水平又決定著安全文化的開展是否具有成效。首先，企業(yè)班組管理的目標(biāo)，是充分調(diào)動全員的積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)工程，也是營建安全文化工作目的所在。其次，優(yōu)秀的班組安全文化，可以不斷完善和健全制度文化建設(shè)，充分調(diào)動職工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。

1.1.3 倡導(dǎo)以人為本的班組安全文化建設(shè)理念，才能逐步提高員工隊伍素質(zhì)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一個員工心中，從而促使員工隊伍素質(zhì)的整體提高，使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

1.1.4 切實搞好基層班組安全文化建設(shè)，能促進(jìn)企業(yè)安全工作不斷邁向新臺階。

評估、安全征文、安全演講、危險點(diǎn)排查、事故原因分析、生命價值研討等形式，讓班組人員認(rèn)清安全源于警惕、事故出于麻痹，認(rèn)識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念，才能逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是員工最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。

2.1.2 加強(qiáng)優(yōu)秀的制度文化建設(shè)。

為班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)，不斷改進(jìn)和完善班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報酬、獎勵、晉級等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

2.1.3 加強(qiáng)優(yōu)秀的物質(zhì)文化建設(shè)。

提高班組管理的硬件水平，在持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施投入的基礎(chǔ)上，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，改善員工工作環(huán)境，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.2 安全文化建設(shè)的重點(diǎn)是班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和動態(tài)管理

加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，重點(diǎn)是堅持班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和提高班組的自主管理、動態(tài)管理的能力。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進(jìn)行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)。其主要功能表現(xiàn)為：

2.2.1 能有效地控制人的不安全行為。班組生產(chǎn)作業(yè)過程中，主要控制對象是

整理。將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上禁止放置必需以外的物品。

整頓。在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)，有效標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物。

1.物品擺放必須保持整潔、美觀，嚴(yán)禁亂堆、亂放、亂扔，禁止在宿舍墻上亂刻、亂畫、亂訂。

2.床上用品必須擺放整潔，被褥疊放整齊，統(tǒng)一放置于靠床頭的方向，床單平整，其他床上用品擺放有序。

3.被褥、床單須時常清洗，保證干凈無異味。

4.個人物品全部放置于更衣室的更衣柜，倒班宿舍內(nèi)不許擺放個人物品。

清掃。建立《清掃責(zé)任區(qū)》，落實到班組內(nèi)具體責(zé)任人，將工作場所清掃干凈，使現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的整潔狀態(tài)。

清潔。將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。1.各班組每天進(jìn)行整理活動。

2.各班組每周最后一個工作日交接班前進(jìn)行清掃活動。

3.每日依據(jù)《清掃責(zé)任區(qū)》對各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

4.考核小組每半個月對各班組5S實施情況進(jìn)行情況檢查，并公布5S考核結(jié)果。

5.推行看板管理，設(shè)立曝光臺，建立檢查簽到制度。

素養(yǎng)。提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣和作風(fēng)。

1.每日堅持5S活動，達(dá)到預(yù)期效果。

2.對各班組人員開展各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。以集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，

第二篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經(jīng)１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng)，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn)，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)痢⒍词?、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗區(qū)，共有村（居委)１１８０個，總?cè)丝冢梗担比f人，其中非農(nóng)業(yè)人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數(shù)民族有２５個８６４人，大都為雜散居。

遠(yuǎn)在太古時，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動的喜馬拉雅運(yùn)動，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內(nèi)崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內(nèi)干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關(guān)閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內(nèi)水面８５平方公里。據(jù)90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風(fēng)區(qū)，屬亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴(yán)寒期短，暑熱期長的特點(diǎn)。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數(shù)吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數(shù)多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富，理論蘊(yùn)藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機(jī)容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計，自宋至清，安化考中進(jìn)士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀(jì)初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當(dāng)時叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當(dāng)選為中共中央委員）、中紀(jì)委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn)，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發(fā)梅山，置安化縣。據(jù)歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉，戰(zhàn)亂頻仍，疾疫災(zāi)荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展，工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”，遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰(zhàn)，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰(zhàn)爭時期，安化成為抗戰(zhàn)后方，長沙、益陽等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮?？箲?zhàn)結(jié)束后，蔣介石發(fā)動全面內(nèi)戰(zhàn)，社會動蕩，生產(chǎn)萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區(qū)一樣，經(jīng)歷了國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期、１～６個５年計劃建設(shè)時期。其間，盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運(yùn)動嚴(yán)重干擾，同時也出現(xiàn)過“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯誤，但是，中國共產(chǎn)黨能及時總結(jié)經(jīng)驗，糾正錯誤，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項社會事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；建立多種經(jīng)營基地，發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品；相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；綜合利用和加速開發(fā)儲量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)新的飛躍奠定了堅實基礎(chǔ)。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，建立健全服務(wù)體系，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，全縣朝著建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)，成功地實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局，已在全縣基本形成。個體、私營、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，成為推動全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項改革全面推進(jìn)。計劃工作實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開搞活，扶持各項事業(yè)發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價格體制由大部分實行國家定價向國家指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價方向發(fā)展。財稅體制實行縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。人事制度方面，實施人員分流，推行公務(wù)員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面，調(diào)整教育布局，普及九年義務(wù)教育?？h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級政府部門，按照精簡、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，轉(zhuǎn)變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外，金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項工作的根本動力。

１９８６～２０００年，也是國家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計劃時期。“七五”時期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)，決不放松糧食生產(chǎn)，積極開展多種經(jīng)營，加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平?！捌呶濉币?guī)劃執(zhí)行情況較好?！鞍宋濉睍r期(1991～1995)，全縣堅持深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，面向內(nèi)外市場，綜合開發(fā)資源；堅持依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益；堅持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體，以建材、飼料工業(yè)為兩翼，一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，后三年通過深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利，全面超額完成各項任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！熬盼濉睍r期(1995～2000)，縣委、縣政府根據(jù)省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。其指導(dǎo)方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機(jī)遇，擴(kuò)大招商引資，走市場導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，重點(diǎn)突破山地開發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域，逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制，實現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間，因受諸多因素的制約和影響，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想，但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害，盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存，由封閉型計劃經(jīng)濟(jì)到開放型市場經(jīng)濟(jì)的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發(fā)展自己的契機(jī)：國家對柘溪庫區(qū)建設(shè)的重視與投入；明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣；1994年國務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器，為安化經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經(jīng)濟(jì)實力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項統(tǒng)計）比較，國內(nèi)生產(chǎn)總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價計算，年平均發(fā)展速度１０．４％。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值５４６４５萬元，第二產(chǎn)業(yè)增加值３３５２７萬元，第三產(chǎn)業(yè)增加值５８０４０萬元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優(yōu)茶由少到多，向國內(nèi)國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會”指定供應(yīng)產(chǎn)品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產(chǎn)品產(chǎn)量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實現(xiàn)消滅宜林荒山，１９９６年實現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo)，獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬公頃，全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業(yè)局授予的“全國經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。２０００年與１９８５年比較，主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加：發(fā)電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產(chǎn)量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國社會調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司，９０年代還是個小型竹木制品廠，通過幾年發(fā)展，建成設(shè)計年產(chǎn)高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產(chǎn)值１億元以上，年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會金獎，產(chǎn)品走銷市場。財政收入穩(wěn)定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險事業(yè)不斷發(fā)展，年末各項存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。１５年累計完成全社會固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中，國家計劃內(nèi)投資建設(shè)項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè)；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產(chǎn)投資）；國家水利部和省財政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開發(fā)及移民安置等。１５年間，新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，建制鎮(zhèn)由１１個增至１６個，小城鎮(zhèn)的各項配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場。縣城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起；新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”；黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴(kuò)建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機(jī)２２５０千瓦，農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造，全縣通電村達(dá)到１１３７個。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里，全縣通公路的村達(dá)９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運(yùn)碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項目正在建設(shè)中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機(jī)動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運(yùn)量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運(yùn)量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機(jī)容量達(dá)到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個，固定電話用戶發(fā)展到５９３７６戶，移動電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn)，各項社會事業(yè)也高速發(fā)展。科技興縣成績顯著?？破?、專利工作多次獲省、市先進(jìn)，安化被評定或確認(rèn)為全國科技工作先進(jìn)縣、全國專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位；全縣授權(quán)專利２４１件，開發(fā)實施專利１６６件，取得科技成果２１１項，獲國家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎２８４項。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門共有學(xué)校９89所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所)，部門與社會辦學(xué)３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學(xué)生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學(xué)生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數(shù)２３８７人的２．３４倍；中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級專業(yè)技術(shù)人才８４４４人?？h職業(yè)中專躋身國家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校，成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開展。計劃生育工作成效顯著。全縣實現(xiàn)了“九五”期間計劃生育的奮斗目標(biāo)，１９９５～２０００年，連續(xù)６年評為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)３９個，社會醫(yī)療機(jī)構(gòu)４４個，村衛(wèi)生室８５１個，個體診所１５５家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有２６家醫(yī)院上等升級，其中，縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開放的形勢，在繁榮文藝創(chuàng)作、開展群眾文化活動、發(fā)展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新，涌現(xiàn)了一批新人新作，成為益陽市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。平口文化站被列為全省１０個文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站；啟動全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛(wèi)星地面站４００個，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng)，縣城網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業(yè)的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運(yùn)動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視，縣政府已將這一朝陽產(chǎn)業(yè)提到議事日程，成立旅游資源開發(fā)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開發(fā)的有紅巖省級自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級旅游風(fēng)景區(qū)。

隨著國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農(nóng)民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉(xiāng)居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快，社會主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場繁榮，物價穩(wěn)定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農(nóng)貿(mào)市場２３個，此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場８２個，社會消費(fèi)品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷，對廖家坪礦業(yè)污染和國營７１５礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭取國家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>

全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績顯著，精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長足發(fā)展外，精神文明創(chuàng)建活動也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)的十條措施》，重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口，樹立社會主義新風(fēng)俗。１９９０年初，縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹新風(fēng)活動的通知》，學(xué)習(xí)活動有聲有色，涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個人。１９９１年，縣委成立精神文明建設(shè)辦公室，全縣精神文明和物質(zhì)文明（以下簡稱雙文明）建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動，同時，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間，發(fā)展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場競爭能力；縣鄉(xiāng)兩級財政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，財政經(jīng)濟(jì)沒有走出困境；脫貧任務(wù)還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀(jì)燦爛美好的明天!

第三篇：班組管理

班組管理基礎(chǔ)知識

5.6班組定置管理

定置管理是一種企業(yè)在直接生產(chǎn)工作過程中尋求人、物、環(huán)境三者處于最佳狀態(tài)的現(xiàn)代管理技術(shù)。它是以企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象，以生產(chǎn)要素中人、物、場所及三者在生產(chǎn)活動中的相互關(guān)系為其研究內(nèi)容，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場中物品的特定管理，根據(jù)人與物的結(jié)合狀態(tài)，將物品分為Ａ、Ｂ、Ｃ三種狀態(tài)，從而把形成和影響生產(chǎn)條件的因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信息）有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)的歸納整理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和合理化。其目的在于為人和物的合理組合創(chuàng)造條件，促進(jìn)文明生產(chǎn)，保證工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（1）定置管理設(shè)計程序，大體分為五個階段：①現(xiàn)場診斷，掌握現(xiàn)狀、②分析問題，提出改善意見、③確定定置設(shè)計方案、④設(shè)計定置管理平面圖、⑤制作標(biāo)志牌。

（2）定置管理的實施。主要是開展好“五項”活動，即：①清理、②清掃、③整頓、④定置、⑤考核。

5.7班組經(jīng)濟(jì)核算

所謂班組經(jīng)濟(jì)核算，就是以班組為單位，對生產(chǎn)中的消耗和成果、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟(jì)效果和個人勞動成果進(jìn)行的核算。也就是通過算賬活動，對班組的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效果實行監(jiān)督、控制，不斷改善經(jīng)營管理。班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)。班組經(jīng)濟(jì)核算具有預(yù)測、控制、核算、分析、考核等五項職能，它們互相關(guān)聯(lián)，互相作用，密不可分。班組經(jīng)濟(jì)核算具有指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任、提高經(jīng)濟(jì)效果、保障經(jīng)濟(jì)利益等作用。

（1）班組經(jīng)濟(jì)核算的基本條件。班組經(jīng)濟(jì)核算的基本條件是：

①班組要建立健全崗位責(zé)任制，勞動組織要固定，定員要合理，人員要相對穩(wěn)定。

②有班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，生產(chǎn)任務(wù)明確并基本固定，具備有平均先進(jìn)的勞動定額和各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)。

③班組長具有過硬的業(yè)務(wù)和班組管理知識，經(jīng)濟(jì)核算的指導(dǎo)思想明確。

④班組內(nèi)組織健全，核算員有一定的文化程度，并經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。

⑤班組有各種原始記錄，工班長要會做經(jīng)濟(jì)分析工作。

⑥有上級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和大力支持。

（2）班組經(jīng)濟(jì)核算的原則。班組經(jīng)濟(jì)核算的原則是：①節(jié)約的原則、②效益原則、③物質(zhì)利益原則。④行政與經(jīng)濟(jì)管理手段相結(jié)合原則。

（3）班組長在班組經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)。班組長在班組經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)是：①按照經(jīng)濟(jì)核算的原則，率領(lǐng)班組全體成員圍繞班組和生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、全面完成各項任務(wù)。②合理組織生產(chǎn)，挖掘班組內(nèi)部的各種潛力，千方百計地提高生產(chǎn)效率，做到低投入高產(chǎn)出。③帶領(lǐng)全體班組成員，把班組建設(shè)成為“五有班組”（有組織、有核算、有分析、有考核、有效果）。⑤建立分析制度，開好分析會。

班組核算要做到定期檢查，做到日有檢查、旬有分析、月有總結(jié)。對在經(jīng)濟(jì)核算中成績突出的要給予獎勵，對沒有完成任務(wù)的要給予一定經(jīng)濟(jì)處罰，但注意不要鞭打快牛。要帶領(lǐng)班組成員大力開展修訂制度和增產(chǎn)增收活動，努力減少支出，降低成本。要正確處理好國家、企業(yè)和個人三者的利益關(guān)系，帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律。

5.8班組民主管理

班組民主管理是班組全體員工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主權(quán)力的活動。它是一種群眾參加班組管理，行使當(dāng)家作主權(quán)力的企業(yè)民主管理形式。班組民主管理的基本組織形式是班組民主管理會，它由班組全體員工直接參加，這種形式是班組民主管理主體形式。此外，班組民主管理還有其它輔助形式，如員工民主管理員、獻(xiàn)計獻(xiàn)策會、民主講評會、民主生活會、合理化建議和勞動競賽活動等。

（1）班組民主管理的基本思路。近年來，鐵路企業(yè)民主管理通過多年的實踐經(jīng)驗，歸納了一套較為完整的、規(guī)范的班組民主管理的工作思路，即班組民主管理的“一二三四五”：

①“一”是指建立一個核心。就是建立以“兩長”（或“四長”）、“五大員”和本班組出席車間、企業(yè)職代會的員工代表為主體的班組民主管理核心——班組民主管理小組。

②“二”是指開好兩個會議。就是依照有關(guān)制度規(guī)定，開好班組民主生活會和班組民主管理會。

③“三”是指建立三項制度。就是在班組民主管理工作中，必須建立健全組織制度、工作制度和活動制度。

④“四是指堅持四項民主，分別為

政治民主：貫徹落實企業(yè)、車間職代會的決議；民主選舉班組長、員工民主管理員，推選員工代表參加企業(yè)各層次的民主管理；提出員工獎懲建議；民主推選先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，提出標(biāo)兵、記功表彰的建議；聽取和審議班組長的工作報告，講評班組工作、評議班組長，對企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)實行民主監(jiān)督；開展批評與自我批評；參加班組政治時事學(xué)習(xí)、企業(yè)組織的政治活動等。

經(jīng)濟(jì)民主：參加班組方針目標(biāo)決策，落實崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；當(dāng)家理財，搞好經(jīng)濟(jì)核算，增收節(jié)支，降低成本；關(guān)心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，參加經(jīng)濟(jì)活動分析；參加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分配和班組的再分配；討論決定班組獎勵辦法和班組內(nèi)的規(guī)章制度；討論經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時向企業(yè)、車間領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議。

生產(chǎn)（技術(shù)）民主：討論班組生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)和作業(yè)計劃，以及有關(guān)的設(shè)備、材料管理等重要問題；共同總結(jié)生產(chǎn)、技術(shù)的優(yōu)秀操作法（或工作法）；開展技術(shù)互教互學(xué)、參加崗位練兵比武活動；共同解決班組生產(chǎn)上的技術(shù)關(guān)鍵問題，開展合理化建議和ＱＣ攻關(guān)活動；參加技術(shù)革新活動；貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程和規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)和各項生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)的完成。

生活民主：參加各項文化體育活動；協(xié)商處理班組內(nèi)的員工生活福利的重要問題；開展員工互助、互濟(jì)活動；互相關(guān)心幫助，解決員工后顧之憂；開展家訪談心，搞好思想互助；交往以誠相待，團(tuán)結(jié)友愛。

⑤“五”是指建立五項臺帳。即：班組民主管理小組成員名單、班組民主管理辦法、班組民主管理會議記錄、班組民主生活會議記錄、班組評議工班長記錄。

（2）班務(wù)公開。所謂班務(wù)公開，就是將班組民主管理會討論、審議和決定的問題以及執(zhí)行落實的情況，采取一定的形式向班組全體員工公布，聽取意見，接受監(jiān)督。班務(wù)公開是新形勢下班組民主管理形式的拓展，是班組民主管理范圍的延伸，是班組民主管理內(nèi)容的深化。積極推行班務(wù)公開，有利于加強(qiáng)班組管理，有利于搞好班組廉政建設(shè)，有利于增強(qiáng)班組員工的主人翁責(zé)任感。

①班務(wù)公開應(yīng)遵循的原則：

堅持共同負(fù)責(zé)的原則。班組要建立起在民主管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，由工（班）長、黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長和“五大員”共同負(fù)責(zé)，群眾全體參與的運(yùn)行機(jī)制。

堅持實事求是的原則。班務(wù)公開的內(nèi)容必須要真實可信，杜絕弄虛作假，防止走過場。

堅持簡便易行的原則。公開的形式力求簡單，便于員工知情、參與和監(jiān)督。

堅持依規(guī)辦事的原則。凡法規(guī)和上級要求應(yīng)讓員工知情、參與決定和監(jiān)督的事項，均應(yīng)公開。

堅持兩個維護(hù)的原則。班務(wù)公開的內(nèi)容和形式，既要有利于維護(hù)企業(yè)的整體利益，又要有利于維護(hù)員工的個人利益。

②班務(wù)公開的內(nèi)容。班務(wù)公開的內(nèi)容主要有：上級有關(guān)文件和會議精神；班組各項規(guī)章制度；班組年、月、日生產(chǎn)任務(wù)及完成情況；員工個人每月完成的計件工時；每月安全生產(chǎn)情況；每月生產(chǎn)材料請領(lǐng)和消耗情況；每月設(shè)備檢修質(zhì)量評定情況；每月考勤和考核情況；每月對工（班）長和“五大員”的增加工時；班組外委施工和勞務(wù)費(fèi)的提成；班組每月總收入和總支出；班組每月差旅費(fèi)收支；員工每月計件工資；員工每月獎金；工班每月伙食帳目；員工困難補(bǔ)助；各種先進(jìn)評選；員工處罰；員工代表和“五大員”的選舉；工班長和“五大員”的評議結(jié)果；業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用；好人好事。

③班務(wù)公開的形式。班務(wù)公開的形式主要有：在班組民主管理會上公布；在室內(nèi)宣傳欄里公布；在黑板報上公布；分類裝本張掛。

④班務(wù)公開制度。班務(wù)公開制度主要有：

制訂班組班務(wù)公開管理辦法。

成立兩個小組.班務(wù)公開執(zhí)行組,由工（班）長任組長，“五大員”為組員，負(fù)責(zé)對班務(wù)進(jìn)行公開;班務(wù)公開監(jiān)督組,由工會小組長任組長，班組另選兩名員工代表為組員，負(fù)責(zé)對班務(wù)公開進(jìn)行監(jiān)督與評價。

建立四項制度：建立班務(wù)公開執(zhí)行制度、建立班務(wù)公開監(jiān)督制度、建立班務(wù)公開查詢制度、建立班務(wù)公開考核制度。

5.9班組臺賬設(shè)置與管理

臺賬是根據(jù)管理（或統(tǒng)計分析）的需要而建立的一種按時間順序系統(tǒng)地積累統(tǒng)計資料的表冊。班組臺賬是企業(yè)管理中最基層的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，其資料來源是摘錄或匯總原始記錄，其特點(diǎn)在于“賬”字，即要按時匯總登賬。

班組臺賬管理也是班組管理的一項基礎(chǔ)性工作。

（1）班組臺賬設(shè)置的原則。班組臺賬要本著“精簡、實用、統(tǒng)一、規(guī)范”的原則設(shè)置。切實解決班組臺賬過繁、過多的問題，切實減輕班組管理的負(fù)擔(dān)，有利于班組長集中主要精力抓好運(yùn)輸生產(chǎn)作業(yè)和安全質(zhì)量管理。

（2）班組臺賬設(shè)置的類別。班組臺賬設(shè)置分為兩類：一類為生產(chǎn)業(yè)務(wù)臺賬；另一類為綜合管理臺賬。班組臺賬應(yīng)以生產(chǎn)臺賬為主，綜合管理臺賬為輔。生產(chǎn)臺賬主要用于記錄生產(chǎn)任務(wù)的完成、設(shè)備運(yùn)行、維修、交接班等情況，記錄應(yīng)盡量詳實，原則上按照鐵道部、集團(tuán)專業(yè)部門現(xiàn)有要求設(shè)置。綜合管理臺賬為黨政工團(tuán)組織對班組的共同性的要求，主要用于記錄班組的業(yè)務(wù)政治學(xué)習(xí)、傳達(dá)會議精神、獎金分配、經(jīng)濟(jì)核算、民主生活、質(zhì)量管理、黨團(tuán)活動等情況，由站段班組管理歸口部門統(tǒng)一設(shè)置。

對在全路局班組中統(tǒng)一設(shè)置的臺賬，包括生產(chǎn)（技術(shù)）業(yè)務(wù)臺賬，一律由歸口部門匯總協(xié)調(diào)后，發(fā)文公布執(zhí)行。沒有歸口部門文件通知，基層單位或班組可拒絕增設(shè)臺賬，路局的其它各部門均不得以臺賬的多少作為評比檢查條件。對明確要求設(shè)置的臺賬，班組要及時、準(zhǔn)確、完整地填寫，真實反映班組管理情況，并認(rèn)真保管。各單位可根據(jù)臺賬內(nèi)容、性質(zhì)、要求確定保管期限和交接管理辦法。班組臺賬由班組長或班組長指定專人及時認(rèn)真填寫，做到字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，妥善保管。

（3）班組綜合管理臺賬的內(nèi)容。班組綜合管理臺賬的主要內(nèi)容有：班組長日志、達(dá)標(biāo)考核臺賬、經(jīng)濟(jì)核算臺賬、綜合記錄本。

5.10班組思想政治工作

班組思想政治工作是班組建設(shè)的生命線，是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分。加強(qiáng)班組思想政治工作，對全面推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)企業(yè)活力等具有重要意義。班組思想政治工作的目的在于調(diào)動全組人員的生產(chǎn)積極性和責(zé)任感，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，提高職業(yè)道德水平，督促員工自覺遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全體成員的主人翁的奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造內(nèi)部和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)集體。班組思想政治工作要以崗位思想政治工作為重點(diǎn)，把開展思想政治工作貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過程，滲透到員工日常生活的方方面面，要結(jié)合班組成員各自的特點(diǎn)開展工作，力求有針對性、實效性。

（1）班組思想政治工作內(nèi)容。班組思想政治工作的基本內(nèi)容有：

①形勢任務(wù)教育。結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)員工堅持四項基本原則，正確認(rèn)識國際國內(nèi)形勢，明確企業(yè)安全、路風(fēng)和效益目標(biāo)，立足本職，努力工作，建設(shè)文明班組。

②安全質(zhì)量教育。引導(dǎo)員工樹立“安全第一，預(yù)防為主"的思想，強(qiáng)化質(zhì)量效率意識，加強(qiáng)規(guī)章制度教育，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺性，開展督查聯(lián)防，把安全質(zhì)量滲透到班組生產(chǎn)過程中去。

③路風(fēng)教育。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使員工具有良好的職業(yè)道德，養(yǎng)成嚴(yán)明的職業(yè)紀(jì)律，練就精湛的職業(yè)技能，端正路風(fēng)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

④民主法制教育。引導(dǎo)員工積極參與民主管理，履行民主權(quán)利；增強(qiáng)法制觀念，做到遵紀(jì)守法。

⑤個別思想教育。針對員工的思想問題，結(jié)合生產(chǎn)過程，做好一人一事的思想政治工作，努力調(diào)動員工的積極性。

（2）班組思想政治工作制度。班組思想政治工作的基本制度包括：①集體學(xué)習(xí)制度、②思想分析制度③信息反饋制度④資料臺賬制度⑤民主評議制度⑥家訪談心思想幫教制度等等。

（3）班組思想政治工作方法。班組思想政治工作方法要堅持因人因時因事而異，靈活多樣，講究效果。日常方法有很多，如班組學(xué)習(xí)、談心家訪、算賬對比、典型示范、自我教育、崗位疏導(dǎo)、寓教于樂、讀書活動、排憂解難、互幫互學(xué)、情感交流、興趣調(diào)理、關(guān)心需求等。

（4）班組思想政治工作藝術(shù)。班組思想政治工作的藝術(shù)包括：說服的藝術(shù)、論理型說服的藝術(shù)、勸說型說服的藝術(shù)、啟示型說服的藝術(shù)、感化的藝術(shù)、示范的藝術(shù)等。

第四篇：班組管理

燃運(yùn)二班管理規(guī)定

1.交接班、班車到達(dá)之后先到會議室開班前會（如需崗上交班不開班會），班會后抓緊換工作服接班，整點(diǎn)之前到崗（班車晚點(diǎn)除外），交班整點(diǎn)前20分鐘前不準(zhǔn)下崗。

2.集控室人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行操作、監(jiān)視和聯(lián)系就地巡崗人員、清理人員、檢修及鏟車司機(jī)人員等，有問題時要及時通知班長來協(xié)調(diào)處理，并做好班中運(yùn)行記錄，交班時要做好記錄并把問題向下班交代清楚。

3.巡檢人員上崗時要做好自身安全和勞保措施，按規(guī)定在接班30分鐘內(nèi)把自己巡檢路線的設(shè)備和輔助設(shè)施巡檢一邊，通過看、聽、聞、摸把發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給集控室，同時在巡檢卡上注明設(shè)備問題。交班前30分鐘內(nèi)要把設(shè)備問題匯報集控式，并在巡檢卡做相應(yīng)的記錄，同時集控室人員要把崗上人員反映的問題做好記錄，該上缺陷的要及時上缺陷，有必要時匯報班長及值班領(lǐng)導(dǎo)，上崗期間不得違章作業(yè)、脫崗、睡覺、干私活，沒事不要到集控室，更不準(zhǔn)到換衣室睡覺，要按規(guī)定巡視設(shè)備不得提前和推后簽巡檢卡。

4.翻車機(jī)主值交接班時要全面掌握翻車機(jī)系統(tǒng)情況及負(fù)責(zé)摘扶鉤和移動給煤機(jī)巡視人員的調(diào)度，翻車機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障時就地人員不要操作翻車機(jī)主值要第一時間通知檢修人員，然后再通知集控室或班長，集控室要做好記錄并匯報班長或值班領(lǐng)導(dǎo)。如因就地人員或主值操作不當(dāng)使設(shè)備故障擴(kuò)大由部里進(jìn)行考核處理。

5.斗輪司機(jī)除了負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢安全運(yùn)行外，要嚴(yán)格按照煤場專工要求取煤堆煤，不得有取錯煤和轉(zhuǎn)錯煤現(xiàn)象，如造成后果由部門進(jìn)行考核。

6.煤倉間巡檢人員要加強(qiáng)倉位巡檢遇到倉位過低。斷煤，倉口倒煙現(xiàn)象要及時通知集控室安排上煤。上煤期間要按規(guī)定做好入爐煤粒度分析，發(fā)現(xiàn)粒度不符合要求要及時通知集控室安排處理。

7.凡是有違反以上規(guī)定和安規(guī)、運(yùn)規(guī)、操作不當(dāng)、沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題造成設(shè)備故障擴(kuò)大的或人為造成生產(chǎn)設(shè)備故障及違反勞動紀(jì)律的，除部門考核外一律扣除當(dāng)月個人小指標(biāo)作為班中二次分配，其他人員因此受牽連被考核的由責(zé)任人全額補(bǔ)償。

8.崗位調(diào)整：c6c7滾軸粗碎王愛榮、c8劉梅、c9c10范振英陳大龍作為c9c10輔崗，班中有歇假人員時替崗。三崗一月輪換一次，輪換方式c9c10到c8到c6c7滾軸粗碎到c9c10以此循環(huán)。其他崗位暫不動。

燃運(yùn)二班

2013年元月5日

第五篇：班組管理

班組管理重在目標(biāo)管理

班組的目標(biāo)管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每天進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行綜合評定。如果在某天或某月達(dá)到目標(biāo)后，班組及時的將所實現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi)，并注明班組達(dá)到此目標(biāo)所做的重點(diǎn)工作。企業(yè)的廠長（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以激勵班組向更高的目標(biāo)奮斗。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

開展全員降低成本活動 韓國經(jīng)濟(jì)的不景氣，對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費(fèi)用活動”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費(fèi)用的主要項目，有每個人的實施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人。實行全局設(shè)備管理

在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實行重點(diǎn)管理。重點(diǎn)管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實行重點(diǎn)監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運(yùn)行狀態(tài)。凡重點(diǎn)設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識，在班組內(nèi)你可以看到員工對設(shè)備提出的改進(jìn)意見、改進(jìn)方案圖示和設(shè)備改進(jìn)前后的對比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時對全員設(shè)備管理成績突出的班組和個人進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)。