第一篇：安檢科企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

安檢科企業(yè)文化建設(shè)管理小組

一、安檢科企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng)：

負(fù)責(zé)人：

二、領(lǐng)導(dǎo)小組分工

1、組 長(zhǎng)：是安檢科企業(yè)文化建設(shè)工作的全面負(fù)責(zé)人，從安檢科整體上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。

2、副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)安檢科企業(yè)文化建設(shè)工作的具體工作，從安檢科角度具體抓好企業(yè)文化建設(shè)。

3、負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)配合組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)做好企業(yè)文化建設(shè)具體工作。

安檢科

2011-5-

5安檢科企業(yè)文化建設(shè)制度

(一)企業(yè)文化組織體系

具體做到：

1、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組并明確職責(zé)，配備有專(兼)職企業(yè)文化建設(shè)工作人員；

2、積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)文化各項(xiàng)工作要求落實(shí)到位；

3、貫徹礦廉政、安全文化建設(shè)實(shí)施意見，開展廉政、安全文化學(xué)習(xí)活動(dòng)；

4、積極參加黨委、工會(huì)、團(tuán)委組織的文化活動(dòng)；

5、各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)資料齊全。

（二）理念識(shí)別系統(tǒng)

具體做到：

1、干部員工開展理念學(xué)習(xí)活動(dòng)，有檢查、有記錄；

2、黨建工作，開展員工思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)宣講，有宣講、有記錄；

3、企業(yè)文化理念征集活動(dòng)，每月向政工科報(bào)送不少于1篇理念故事；

4、組織員工舉行員工誓詞和安全宣誓儀式。

（三）行為識(shí)別系統(tǒng)

具體做到：

1、各種規(guī)章制度健全，獎(jiǎng)懲措施規(guī)范，并能及時(shí)兌現(xiàn)；

2、持續(xù)開展“手指口述”、“崗位描述”活動(dòng)，規(guī)范員工操作行為；

3、開展經(jīng)常性的職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，提高員工綜合素質(zhì)，杜絕員工違反行為規(guī)范；

4、制訂并完成在《新橋人》報(bào)道及《永煤信息》、《河南煤業(yè)化工報(bào)》新聞報(bào)道年度計(jì)劃；建立新聞通訊員隊(duì)伍，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

(四)視覺識(shí)別系統(tǒng)

具體做到：

1、規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)、名稱、標(biāo)準(zhǔn)色等，自覺維護(hù)企業(yè)形象；

2、每季度在《新橋人》刊稿不少于3篇，在《河南煤業(yè)化工報(bào)》或《永煤信息》、永煤電視刊稿不少于1篇。

（五）獎(jiǎng)罰規(guī)定

1.不按要求組織開展企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)活動(dòng)并做好記錄，礦考核時(shí)每扣1分罰小組成員100元。

2.在參加礦組織的各類板報(bào)評(píng)比活動(dòng)中，獲得第一名者獎(jiǎng)勵(lì)200元，獲得第二名者獎(jiǎng)勵(lì)150元，獲得第三名者獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3.未按要求向政工科、《河南煤業(yè)化工報(bào)》、《永煤信息》和永煤電視刊稿投稿或投稿數(shù)量要求不符合規(guī)定，每少投一篇罰小組成員100元。

安檢科

2011年5月5日

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)20120607

XXXXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

編號(hào)：XXX

受控狀態(tài)：

XXXXX 公 司

20XX-XX-XX發(fā)布20XX-XX-XX 實(shí)施

XXXXXX公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

編號(hào)XXXX1、范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的管理的職責(zé)、內(nèi)容、方法，確立了本公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的目標(biāo)及目標(biāo)審定、情況匯總、實(shí)施監(jiān)督等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司企業(yè)文化建設(shè)管理范疇。

2、規(guī)范性引用文件 無(wú)

3、術(shù)語(yǔ)和定義 3.1企業(yè)文化

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同、實(shí)踐與創(chuàng)新所形成的總體價(jià)值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。

3.2企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)要立足于以理念體系建設(shè)為源頭，并要通過將企業(yè)理念物化為“激勵(lì)體系、溝通體系、學(xué)習(xí)體系、規(guī)則體系、形象體系”，實(shí)現(xiàn)理念體系到管理制度、行為規(guī)范、環(huán)境建設(shè)的全面滲透，建立起內(nèi)外和諧、融為一體的企業(yè)文化。

4、管理職責(zé) 4.1總經(jīng)理

4.1.1負(fù)責(zé)審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃、階段性目標(biāo)。4.1.2負(fù)責(zé)召開企業(yè)文化建設(shè)重要會(huì)議，作出重大工作部署。4.1.3負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)資源的配置。4.2行政部

4.2.1負(fù)責(zé)全公司規(guī)則體系和形象體系的建設(shè)工作。4.2.2負(fù)責(zé)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃。4.2.3負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)分解和組織協(xié)調(diào)。4.2.4負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)監(jiān)督和考核。

4.2.5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)情況總結(jié)匯報(bào)。4.2.6負(fù)責(zé)精神文化建設(shè)工作。4.2.7負(fù)責(zé)企業(yè)文化儀式活動(dòng)組織安排。

4.2.8會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見。4.3安健環(huán)部

負(fù)責(zé)全公司安全環(huán)境文化建設(shè)、安全行為文化建設(shè)、安全機(jī)制文化與制度建設(shè)等以人為本的安全文化建設(shè)。

4.4 人力資源部

負(fù)責(zé)全公司激勵(lì)體系和學(xué)習(xí)體系建設(shè)工作。4.5黨群工作部、工會(huì)

負(fù)責(zé)全公司溝通體系的建設(shè)工作。4.6 相關(guān)部門

負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體任務(wù)的實(shí)施。

5、管理內(nèi)容與要求 5.1工作目標(biāo) 5.1.1精神文化目標(biāo)

5.1.1.1堅(jiān)持正面灌輸與滲透熏陶相結(jié)合，開展理念宣傳教育，達(dá)到員工的認(rèn)同和踐行。5.1.1.2對(duì)新入公司的人員，全部進(jìn)行企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。5.1.1.3樹立典型，表彰先進(jìn)，為企業(yè)先進(jìn)集體及個(gè)人授獎(jiǎng)和晉級(jí)。5.1.2激勵(lì)體系目標(biāo)

5.1.2.1建立明確的分配導(dǎo)向，使員工朝企業(yè)既定的方向前進(jìn)。5.1.2.2堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，為員工創(chuàng)造公平的成才環(huán)境。5.1.2.3為企業(yè)管理、技術(shù)、技能及其它各類人才提供發(fā)展機(jī)遇和成才機(jī)會(huì)。5.1.3學(xué)習(xí)體系目標(biāo)

5.1.3.1建立多樣化、個(gè)性化、針對(duì)性的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。5.1.3.2營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)個(gè)體學(xué)習(xí)、崗位成才。

5.1.4溝通體系目標(biāo)

5.1.4.1通過會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)等方式，不斷健全和拓寬民主渠道。5.1.4.2充分發(fā)揮員工主人翁作用，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性。

5.1.4.3建立融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。5.1.5規(guī)范體系目標(biāo)

5.1.5.1建立健全簡(jiǎn)潔、明了、科學(xué)、可行的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

5.1.5.2運(yùn)用多種方法，保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。5.1.6文化儀式活動(dòng)目標(biāo)

5.1.6.1建立文化儀式活動(dòng)的規(guī)范和程序。

5.1.6.2組織開展文化儀式活動(dòng)，傳播滲透理念體系。5.1.7文化建設(shè)評(píng)價(jià)目標(biāo)

定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)狀況進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)文化建設(shè)的水平。5.1.8安全文化目標(biāo)

5.1.8.1安全機(jī)制文化和制度建設(shè)必須并滿足符合安全生產(chǎn)的需要。

5.1.8.2安全行為文化建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，做到安全管理無(wú)違章、人員行為無(wú)違章、作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)安全無(wú)違章。

5.1.8.3安全環(huán)境文化建設(shè)做到安全提示、警示齊全，安全工器具和安全防護(hù)用品正確使用，施工現(xiàn)場(chǎng)符合安全施工要求。

5.1.9實(shí)施過程 5.1.9.1編制計(jì)劃

5.1.9.2行政部根據(jù)集團(tuán)公司和本公司要求，按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。

5.1.9.3行政部調(diào)查分析我公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，確定企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)。5.2計(jì)劃審定

行政部將工作計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批并下發(fā)。5.2計(jì)劃實(shí)施

5.2.1行政部將工作計(jì)劃分解，確定責(zé)任部門、責(zé)任人及工作標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2相關(guān)責(zé)任部門依據(jù)行政部下發(fā)的計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任，進(jìn)行部門內(nèi)目標(biāo)責(zé)任分解，并制定相應(yīng)的實(shí)施辦法。組織本部門企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施工作。

5.2.3行政部加強(qiáng)對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況進(jìn)行督促檢查，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

5.2.4行政部收集、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和管理經(jīng)驗(yàn)。并針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)建議，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。推廣優(yōu)秀成果及好的管理經(jīng)驗(yàn)。

6、相關(guān)/支持性文件

無(wú)

7、記錄無(wú)

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)XXXX年XX月首次發(fā)布，XXXX年XX月第一次修改。自發(fā)布之日起執(zhí)行，原標(biāo)準(zhǔn)同

時(shí)作廢。

編寫：行政部 審核：XXX 批準(zhǔn)：XXX 解釋：行政部

第三篇：安檢科崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范

安檢員操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范

一、上崗前

1.參加班前會(huì)議，認(rèn)真聽取班前會(huì)值班領(lǐng)導(dǎo)講話精神和措施貫徹學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽好互聯(lián)保。

2.下井前帶好上崗證，按規(guī)定佩戴好礦燈和自救器，嚴(yán)禁穿化纖衣服及攜帶煙火和易燃物品。

3.入井上下罐時(shí)維持好秩序，確保員工安全入井。

二、崗位操作前

1.安全檢查員應(yīng)攜帶瓦檢儀、檢查棍、膠皮管、溫度計(jì)、記錄表格。

2.領(lǐng)取瓦檢儀時(shí)應(yīng)檢查藥品、電路、氣密性、條紋是否符合要求。

3.必須熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)和所管轄范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、防塵、防滅火設(shè)施。

三、檢查內(nèi)容及要求

1．熟悉掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)、“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)指示、指令。

2．熟悉掌握分管區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，持證上崗，對(duì)分管區(qū)域各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)全過程，全面認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，以巡檢或蹲點(diǎn)盯崗檢查的方式進(jìn)行。

3.負(fù)責(zé)檢查所管轄范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛?、溫度及“一通三防”設(shè)施的運(yùn)行情況。

4．要腿勤、手勤、嘴勤，大膽監(jiān)督檢查，不當(dāng)老好人，要?jiǎng)映邉?dòng)線，以數(shù)據(jù)和事實(shí)作依據(jù)，以理服人。

5．先對(duì)有人作業(yè)地點(diǎn)、危險(xiǎn)性大的作業(yè)場(chǎng)所和存在重大隱患地點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6．每檢查完一個(gè)地點(diǎn)，把檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患記錄在檢查本上，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員交待清楚，告訴班組長(zhǎng)或跟班干部，叫班組長(zhǎng)或跟班干部在檢查記錄本上簽字，并督促落實(shí)安全問題的解決和隱患的整改，消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。

7．發(fā)生重大隱患立即停止工作，撤出人員，設(shè)好警戒牌，向礦調(diào)度室或安檢科值班干部匯報(bào)，防止重大事故的發(fā)生。

8．發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止，并向安檢科匯報(bào)，下班后到安通科，按規(guī)定開罰款單，以消除“三違”和事故。

9．不準(zhǔn)在井下睡覺，不準(zhǔn)空班漏檢，以防監(jiān)督檢查不到位，發(fā)生工傷事故。

10．按規(guī)定的匯報(bào)時(shí)間和次數(shù)，如實(shí)向安檢科匯報(bào)檢查區(qū)域的安全生產(chǎn)情況和存在的隱患。

11．做好自主保安工作，防止自己出工傷。

12．發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，立即向調(diào)度室或安檢科匯報(bào)，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以防事故擴(kuò)大。

13.操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按操作順序進(jìn)行，并注意自身安全。

14.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

第四篇：安檢科績(jī)效考核管理內(nèi)容

安檢科績(jī)效考核管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真落實(shí)安檢人員的崗位責(zé)任制，防止安檢人 員違章違紀(jì)，促使礦井安全檢查工作上臺(tái)階，特制定考核辦法。

一、科長(zhǎng)（副科長(zhǎng)）績(jī)效考核內(nèi)容

1、對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門布置的工作未按期完成一項(xiàng)扣50元，安排工作落實(shí)不力每次扣50元。

2、必須按照調(diào)度室安排跟班，按照科室安排值班開調(diào)度會(huì)，否則每次扣50元。

3、嚴(yán)查安全隱患，跟班過程中出現(xiàn)失職、失查現(xiàn)象每次扣100元。

4、在每月的例行檢查時(shí)組織不力或者未定期組織檢查每次扣50元。

5、因本人工作失職影響科室工作的每次扣100元。

6、在主管范圍內(nèi)對(duì)查出的問題在條件成熟的情況下沒有督促整改落實(shí)每條問題連帶扣50元。

7、對(duì)上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行必須到位，每出現(xiàn)一次扣50元。

8、對(duì)安全隱患和整改通知單下發(fā)后重復(fù)出現(xiàn)的問題，沒有及時(shí)督促處罰的每出現(xiàn)一次扣50元。

9、個(gè)人不得出現(xiàn)違章和違章指揮，每出現(xiàn)一次違章扣100元，每出現(xiàn)一次違章指揮扣100元。

10、科長(zhǎng)每月井下不少10次，副科長(zhǎng)每月不少于15次，每少1次扣50元。

12、工作配合不力，出現(xiàn)推萎扯皮現(xiàn)象每次扣50元。

13、有事未提前請(qǐng)假，影響科室或礦上有關(guān)工作時(shí)每次扣100元。

14、手機(jī)在規(guī)定時(shí)間關(guān)機(jī)、無(wú)法接通或在接到電話后30分鐘之內(nèi)不能

到達(dá)指定地點(diǎn)者，每次扣50元。

15、值班、跟班不能出現(xiàn)空崗和脫崗，出現(xiàn)一次扣100元。

16、通報(bào)、措施等下發(fā)后出現(xiàn)錯(cuò)別字等情況時(shí)，每次扣50元。

17、分管范圍內(nèi)安檢員有違章等現(xiàn)象，連帶扣50元。

二、安檢員績(jī)效考核內(nèi)容

1、當(dāng)月跟班范圍內(nèi)發(fā)生輕傷一起事故，跟班安檢員扣150元，分管科長(zhǎng)連帶扣50元，組長(zhǎng)連帶扣50元。

2、發(fā)生事故后，對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)、反應(yīng)失真每次扣100元。

3、安檢員查“三違”指標(biāo)每人每月2個(gè)，每超（欠）一個(gè)獎(jiǎng)（扣）100元，連續(xù)2月完不成任務(wù)，扣150元，連續(xù)3月完不成，扣200元??。“三違”事實(shí)要真實(shí)有效，否則不計(jì)“三違”指標(biāo)。

4、檢查手冊(cè)簽字齊全，每少一次扣50元。

5、不按規(guī)定地點(diǎn)交接班，每次扣100元，組長(zhǎng)連帶扣50元。

6、未完成會(huì)議或部門安排的工作每項(xiàng)扣50元。

7、有事或因病不能上班者，應(yīng)提前8小時(shí)向科長(zhǎng)請(qǐng)假，并按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，病情嚴(yán)重時(shí)，可委托他人代辦請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁用電話請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則，每次罰款100元。請(qǐng)假一天扣50元，礦工一天扣200元，并停工培訓(xùn)2天。

8、井下、地面安檢員每月出勤不少于26次，少一次扣（文書、材料員24天）不享受二次分配。

9、安檢員跟班未到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)空崗、脫崗、睡覺等現(xiàn)象，每次扣300元。

10、安全措施現(xiàn)場(chǎng)不督促執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

11、與科室人員保持良好關(guān)系，相互尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)禁違章指揮、2

違章作業(yè)，否則每次扣200元。

12、未經(jīng)科長(zhǎng)同意，私自倒班，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，造成空班漏檢者雙方每人扣200元。

13、上班遲到、早退10分鐘以上，每次扣50元。

14、安檢員濫用職權(quán)，徇私舞弊，索取他人財(cái)物的行為，一經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，每次扣500元，并停工培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后自行擇崗。

15、檢身員確認(rèn)出入井填寫時(shí)間不屬實(shí)，每次扣50元。

16、發(fā)現(xiàn)井口檢身員不戴安全帽者，每次扣50元。

17、在礦內(nèi)因進(jìn)行酗酒、賭博或搞色情活動(dòng)而被治安部門審問者，每次扣200元，并待崗培訓(xùn)。

18、發(fā)現(xiàn)不穿安檢員工作服、工礦鞋者，每次扣50元。

19、發(fā)現(xiàn)井口閑雜人員通行，每次扣50元。

20、發(fā)現(xiàn)檢身房、辦公室、接待站衛(wèi)生差，每次每人扣50元。

21、發(fā)現(xiàn)接待站漏考勤、錯(cuò)考勤，每次扣50元。

22、發(fā)現(xiàn)報(bào)表報(bào)送錯(cuò)誤或通報(bào)等下發(fā)錯(cuò)誤，每次扣50元。

23、青崗、群檢隱患反饋不及時(shí)，每次扣50元。

24、不按時(shí)參加職工會(huì)，每次扣50元，遲到一次扣25元。

25、對(duì)安全隱患整改單填寫不真實(shí)，發(fā)現(xiàn)一次扣50元；不填寫者，每次扣100元。

26、重大安全隱患不及時(shí)匯報(bào)值班室，每次扣100元。

27、各種記錄、臺(tái)賬不按時(shí)簽字，每次扣50元。

28、不認(rèn)真填寫檢查表，每次扣50元。

29、地面安檢員在上班期間脫離崗位，每次扣100元。

30、上班期間禁止干與本職工作無(wú)關(guān)的事，否則每次罰款50元。

31、上班前嚴(yán)禁飲酒，否則每次罰款100元。

32、在本班本轄區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生人身事故后，當(dāng)班未能查實(shí)原因，未能向調(diào)度室、值班室匯報(bào)時(shí)，罰本班本轄區(qū)安檢員100-300元。

33、不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，對(duì)所分配的工作不積極完成的，每次罰款20元。

34、在跟班區(qū)域內(nèi)被上級(jí)部門或礦領(lǐng)導(dǎo)查出無(wú)證操作人員，每次連帶罰款50元。

35、參與打架斗毆者，每次罰款300元。

36、在井下檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有未攜戴礦燈、未穿雨靴（電工必須穿絕緣靴）或未帶自救器者，罰當(dāng)班檢身員100元，如發(fā)現(xiàn)有酗酒、攜帶香煙者，每次罰當(dāng)班檢身員100元。

37、對(duì)下放的大型設(shè)備、備件綁扎不符合要求或松動(dòng)，每次對(duì)當(dāng)班安檢員罰款50元。

38、上班期間必須堅(jiān)守崗位，不得脫崗、串崗，井下安檢員不得提前升井，串崗者每次罰款50元；脫崗或提前升井者除取消當(dāng)班工資外，每小時(shí)罰款50元，因脫崗而出現(xiàn)事故者，將按事故責(zé)任進(jìn)行處理。

39、檢身員嚴(yán)禁在井口檢身房?jī)?nèi)抽煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣100元。

2012年4月

職工簽名：

第五篇：6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

2011年12月07日 本站原創(chuàng)

關(guān)鍵字：6S 6S管理 6S安全 6S標(biāo)準(zhǔn)

6S管理企業(yè)安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

1．“6S”在企業(yè)安全文化中的內(nèi)涵

1.1“6S”的產(chǎn)生和內(nèi)涵。

“6S”管理理論起源于日本企業(yè)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”開頭故稱為“6S”。“6S”管理要求在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在規(guī)范中學(xué)會(huì)定置化、制度化，在素養(yǎng)中形成習(xí)慣，在操作中學(xué)會(huì)安全，培育和升華企業(yè)安全文化。

1.2推行“6S”管理的目標(biāo)

“6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行 “6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫(kù)區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無(wú)形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力

推行“6S”管理以來(lái)，“整理、整頓”使倉(cāng)儲(chǔ)公司各種物品得到了定點(diǎn)放置，讓員工養(yǎng)成了良好工作習(xí)慣，“文明禮貌、親情服務(wù)、精細(xì)管理”等行為規(guī)范已在潛移默化中融入職工言行，使公司現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，凸顯企業(yè)安全文化魅力。

2.1從懲罰性制度向激勵(lì)性制度轉(zhuǎn)變,“三違”現(xiàn)象明顯減少

現(xiàn)在，單純的懲罰性制度被弱化，員工主動(dòng)參與安全管理的熱情被激發(fā)，對(duì)遵章守紀(jì)、嚴(yán)格踐行安全制度，能夠防患于未然、化險(xiǎn)為夷的員工進(jìn)行月度“安全標(biāo)兵”評(píng)定和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)成為熱點(diǎn)。2009年，公司發(fā)生“三違”15例，同比降低58%，各類承包商、外來(lái)人員違章25例，同比降低17%，處罰金額18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。

2.2從被動(dòng)接受向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升

通過引入“6S”管理模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施、工具物品“各就各位”；資料臺(tái)帳擺放整齊、有序；各類精美形象化的安全標(biāo)識(shí)、HSE警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、設(shè)備操作點(diǎn)檢表一目了然；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)所有流程、走向、標(biāo)志清楚美觀，庫(kù)區(qū)面貌的煥然一新，促使各職能部門改變往日被動(dòng)整改、突擊整改的方式，自覺執(zhí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓，堅(jiān)持每天5－10分鐘的“6S”清掃和每?jī)尚r(shí)巡檢活動(dòng)，徹底杜絕了“臟、亂、差”現(xiàn)象，營(yíng)造了人人參與創(chuàng)建舒適、整潔、文明工作環(huán)境的良好氛圍。

2.3從現(xiàn)場(chǎng)被管理者向現(xiàn)場(chǎng)管理者轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)明顯提高

“6S”管理源于實(shí)踐，基于傳統(tǒng)，運(yùn)用控制論的思想及手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中不系統(tǒng)、不規(guī)范、不具體的內(nèi)容進(jìn)行了全面梳理及改造，實(shí)現(xiàn)了“工作流程、崗位職責(zé)、日常交接與巡檢、實(shí)際操作、班組資料、班前班后會(huì)”的標(biāo)準(zhǔn)化，員工逐漸養(yǎng)成了“日事日清”的工作習(xí)慣，自主管理的積極性不斷加強(qiáng)，個(gè)人定位已從“現(xiàn)場(chǎng)被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場(chǎng)管理者”。如：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自制工具箱、工具架，實(shí)行“形跡”擺放，避免使用時(shí)東翻西找的麻煩，工作效率也大為提高；檢修人員自制接渣盒、現(xiàn)場(chǎng)零部件擺放盒，作業(yè)時(shí)隨身攜帶抹布和掃帚清理現(xiàn)場(chǎng)，自覺自然流露的文明行為，正是企業(yè)體現(xiàn)員工良好素質(zhì)，踐行“6S”管理模式的最好詮釋。

3．“6S”助推企業(yè)安全文化建設(shè)

“6S”是現(xiàn)場(chǎng)管理的最基礎(chǔ)、最根本的管理技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)公司把“6S”定位為企業(yè)安全文化的重要組成部分，通過建立“6S”管理支撐體系，打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng)，深化安全文化內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)了本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

3.1把握“6S”理念，培育企業(yè)安全文化氛圍。企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是使每一個(gè)員工在實(shí)踐中和過程控制中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度。因此，培育企業(yè)安全文化要立足于現(xiàn)場(chǎng)、立足于班組、立足于崗位員工。公司緊扣“素養(yǎng)”和“安全”兩個(gè)關(guān)鍵因素并將其融入企業(yè)安全文化，通過視覺沖擊、理性約束、親情感化的方式，讓每位員工掌握正確的思維方式，認(rèn)識(shí)“6S”管理精髓，積極參與，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

3.1.1以視覺沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識(shí)。首先，利用電子滾動(dòng)屏幕反復(fù)播放公司安全文化理念，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)不同的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 “6S”理念宣傳展板和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了濃郁的“6S味道”，使員工從內(nèi)心深處更加注重現(xiàn)場(chǎng)管理。其次，以辦公室、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備“6S”管理為重點(diǎn)，實(shí)行“定點(diǎn)攝影”。如：對(duì)消防器材的擺放進(jìn)行對(duì)比拍照，一組隨意擺放，凌亂不堪；一組規(guī)范整潔，清爽宜人，讓員工切實(shí)地感到“6S”就在自己身邊。

3.1.2以理性約束提升員工思想素質(zhì)?！八枷胧切袆?dòng)的先導(dǎo)?！币淖儐T工長(zhǎng)期來(lái)在固定環(huán)境下養(yǎng)成的惰性心理和不規(guī)范行為，必須打破已經(jīng)固定僵化的思維模式。在督促員工加強(qiáng)對(duì)“6S”應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)的同時(shí)，一是結(jié)合崗位實(shí)際，制訂“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，自編《“6S”知識(shí)指南》和《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》，建立現(xiàn)場(chǎng)示范點(diǎn)，讓員工從思想上、視覺上、心靈上對(duì)“6S”理念進(jìn)行認(rèn)知，促使員工在行為上與之互動(dòng)。二是從儀容儀表、待人接物、勞動(dòng)紀(jì)律入手，開展員工職業(yè)道德教育、禮儀培訓(xùn)和管理干部“強(qiáng)化責(zé)任，提高職業(yè)素質(zhì)”主題軍訓(xùn)活動(dòng)，提高員工精益求精的職業(yè)素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力，形成了個(gè)性突出、文化鮮明、形象統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)新形象。三是引入目視管理。對(duì)各種記錄資料，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的顏色以及庫(kù)區(qū)所有工藝流程和設(shè)施設(shè)備的專用標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，引導(dǎo)員工在具體工作中創(chuàng)新方法，理清程序，達(dá)到人、物、制度的和諧統(tǒng)一。

3.2 打造“6S”模版現(xiàn)場(chǎng)，傾力構(gòu)建全方位安全堡壘

“6S”子要素之間是一個(gè)相互銜接、相互影響的有機(jī)整體，公司抓住其整體性特點(diǎn)，把人的安全思維方式和行為準(zhǔn)則、安全道德觀和價(jià)值觀作為最核心的、居支配地位的、起決定性作用的因素，做到整體規(guī)劃，多方施治，分頭把關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工全方位治理意識(shí)，精心構(gòu)筑安全生產(chǎn)屏障。

3.2.1精心組織，打造“6S”平臺(tái)。組織機(jī)構(gòu)的健全是 “6S”有序開展和持續(xù)推進(jìn)的保障。公司專門成立“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職辦公室，制定《“6S”管理實(shí)施方案》和《崗位“6S”管理實(shí)施細(xì)則》，并確立了“432”推行思路，即做到“4個(gè)全”：全部覆蓋、全員培訓(xùn)、全員考核、全面達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持“3個(gè)逗硬”：責(zé)任逗硬、檢查逗硬、獎(jiǎng)懲逗硬；實(shí)現(xiàn)“2個(gè)目標(biāo)”：打造本質(zhì)安全型企業(yè)、塑造本質(zhì)安全員工。

3.2.2持續(xù)改進(jìn)，豐富“6S”管理。作為崗位員工，更多地關(guān)注做什么、誰(shuí)去做、怎么做、執(zhí)行什么樣的標(biāo)準(zhǔn)更安全?；诖?，公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程進(jìn)行認(rèn)真梳理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危害因素排查與識(shí)別、崗位操作步驟、應(yīng)急處置程序的卡片化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)了“6S”管理有效、有序、更好的實(shí)施。一是危害因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制卡片化。按照崗位、環(huán)節(jié)、流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)列出所辨識(shí)的崗位危險(xiǎn)因素，逐條分析匯總后，制成崗位風(fēng)險(xiǎn)卡，發(fā)放到每一

個(gè)崗位、每一位員工手中，使員工熟知現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。二是崗位操作卡片化。按照“簡(jiǎn)潔、實(shí)用、管用、可操作”原則，對(duì)公司8個(gè)工種的崗位操作規(guī)程進(jìn)行優(yōu)化、提煉，并制成崗位操作卡，為員工現(xiàn)場(chǎng)安全操作提供了標(biāo)準(zhǔn)保障和理論依據(jù)。三是應(yīng)急操作卡片化。把應(yīng)急預(yù)案分崗位、部位提煉成操作性強(qiáng)的具體步驟，并實(shí)行“三定一統(tǒng)”的方法（定崗、定位、定使用搶險(xiǎn)器材、統(tǒng)一編號(hào)），解決了員工對(duì)應(yīng)急操作具體職責(zé)、步驟、措施不清等問題。四是HSE檢查表格化。根據(jù)HSE體系要求，從設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)安全、人員操作等方面，制作日、周、月三級(jí)檢查“指引表”，使巡檢項(xiàng)目具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行到位。

3.2.3 落實(shí)“三嚴(yán)”，“6S”穩(wěn)步推進(jìn)。有制度而沒有很好地去執(zhí)行，安全管理工作就等于零。提高制度執(zhí)行力和約束力，最有效的辦法就是加大監(jiān)督考核力度，只有這樣才能確?！?S”管理及各項(xiàng)安全管理制度的有效執(zhí)行與落實(shí)。公司從健全制度、嚴(yán)格考核入手，以“三嚴(yán)”建立和完善了“6S”監(jiān)督考核保障體系。一是嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。采用現(xiàn)場(chǎng)“干部走動(dòng)式”管理，充分發(fā)揮“盯問題”工作法的作用，采用每周一的領(lǐng)導(dǎo)班子例行檢查和安委會(huì)綜合檢查相結(jié)合的方式，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄和處理，并制定整改措施。二是嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。按照HSE體系的要求，建立了《倉(cāng)儲(chǔ)分公司現(xiàn)場(chǎng)“6S”考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，并突出領(lǐng)導(dǎo)和職能部門兩個(gè)層面的考核。每季度領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)日常檢查、抽查、測(cè)評(píng)等情況進(jìn)行匯總評(píng)比，并作為評(píng)比先進(jìn)依據(jù)；各職能部門按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位員工日工作完成情況進(jìn)行記錄，每月末統(tǒng)計(jì)日考核結(jié)果，并與員工獎(jiǎng)金掛鉤。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。完善《倉(cāng)儲(chǔ)分該公司爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立“違章曝光臺(tái)”和“光榮榜”，開展月度紅旗班組、安全標(biāo)兵、崗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流動(dòng)紅旗等評(píng)選活動(dòng)，形成了嚴(yán)格管理、嚴(yán)格約束、嚴(yán)格考核、全員參與的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。